UFIDA U9销售一点通
UFIDA U9销售一点通
在全球化浪潮下，企业的经营越来越扩展到更广的领域和范围，竞争不再局限于特定的行业、地区甚至国家，中国制造企业迫切需要强化多组织协同、业务灵活性和全球化经营等方面的能力。UFIDA U9切合这种需求，是中国的世界级商业创新平台，为将成为各分子公司新的业务增长点。
UFIDA U9为企业带来的价值是什么？
UFIDA U9客户价值集中体现为多组织协同、业务灵活性和全球化管理。
1．多组织协同:包括多工厂制造协同、多地点营销协同、多组织财务协同、内部供应链协同和外部供应链协同几种模式。
2．业务灵活性：面对快速变化的市场环境，企业需要实时做出改变，企业要具有高度的业务灵活性，需要具有业务模式按需构建、业务流程按需优化、业务资源按需配置的能力。
3．全球化管理：在“中国崛起”的背后，蕴藏着数以千计的中国优秀企业在各自领域以不同的方式向全球商业巨头发出挑战，一个拥有“世界级企业”的中国时代已经悄然来临：世界工厂、中国先进模式、跨国经营、连接世界级管理。UFIDA U9能够有效支撑全球化管理模式。
UFIDA U9是新产品，会不会不成熟？
以往的软件产品，需要经历两到三年的时间，经过大量的客户验证和应用反馈，在此基础上不断改进，才能够成熟。
UFIDA U9颠覆了中国软件产品成熟度模式：
UFIDA U9首先从研发模式上保证了其成熟度。UFIDA U9的研发区别于以往管理软件的研发模式。U9是用友公司从中国以及亚洲50万客户和合作伙伴的持续合作中获得的宝贵经验
的结晶，汇集了20多年的软件开发和信息化推广过程中，不同规模、不同行业的企业信息化应用所积累得业务和技术场景得知识库，这个知识库应用到不同企业中，体现了相关行业、规模企业的类似管理的标准化应用，形成了最佳业务实践。产品的基础就来自中国以及亚洲客户的先进管理实践和业务模型，所以产品提供的成熟应用模型和产品功能。
UFIDA U9基于世界级的先进技术和架构。U9采用先进的SOA架构，构建出的专业、安全、高效的企业管理软件平台UAP（UFIDA Application Platform），率先实现了全程模型驱动开发（MDD）模式，实现UAP Studio的集成开发环境，完全支持企业级的集成与应用协同。另一方面，UIFDA U9诞生于世界级的技术团队，在开发过程中，用友公司与微软公司进行了紧密的总部级合作，微软组建了专门的世界级专家团队，提供了大量成熟的技术模型和技术标准，支持UFIDA U9的研发。
UFIDA U9通过了世界级测试，经受了最严格的考验。2008年4月份，UFIDA U9在美国西雅图微软总部通过了严格的性能测试，取得大并发和新技术平台的突破。测试中达到1200个并发用户，插入47万条记录，平均响应速度3.27秒。
首家用户成功验证了UFIDA U9是非常成熟的产品。苏州京东方茶谷电子有限公司112天成功上线，一次性上线15个模块，设计或梳理了155个业务流程，这在大型ERP实施案例中是为数不多的，覆盖U9的财务管理、成本管理、供应链管理与生产计划管理。目前，每天的仅生产订单的数量达230张，生产和购销单据共近千张。
UFIDA U9目前能够的有效交付吗？
目前，UFIDA U9的交付完全没有任何问题。UFIDA U9是完全基于SOA架构的企业管理软件，其交付模式不同于以往任何管理软件，在上市初期就能够保证成功交付。
UFIDA U9作为全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件，不仅具有先进的管理思想，而且具有领先的技术创新能力，面向对象构造业务模型，因而使其具有很强的柔性，在开发和应用过程中基于特征装配，支撑个性化交付，从而实现业务静态模型及动态流程的扩展性，适应企业不断变化的应用需求。
UAP作为开发工具和平台，提高了软件开发的效率和质量；作为应用平台，促进了应用软件的灵活性和开放性；作为交付和部署工具，增强了应用软件的可定制性与可集成性。
UFIDA U9以业务场景驱动信息化流程，在实施过程中能够将典型角色、流程、规则、数据等管理要素进行预配置，能够按照客户需求实现个性化规模交付，保证交付顺利、快速进行。
UFIDA U9首家客户——苏州京东方茶谷电子有限公司112天成功上线，一次性上线15个模块，设计或梳理了155个业务流程，这在大型ERP实施案例中是为数不多的，覆盖U9
的财务管理、成本管理、供应链管理与生产计划管理。目前，每天的仅生产订单的数量达230张，生产和购销单据共近千张。
如何理解多组织协同客户价值？
目前，采用在世界各地拥有多家分支机构、多运营地点、多生产工厂与多研发中心的运作模式的企业很多，依照这种需求来配置金流、商流、物流、成本流、资讯流；确定集中或分散管理、并确保彼此流程连贯与顺畅是一项很重要的信息化课题。
企业需要决定并处理：
各销售机构接单后如何选择适当的物流公司出货及哪个工厂生产
集中或分散采购，是否由采购单位或统一付款中心对供应商付款
是否有销售单位或统一收款中心向客户收款，并在彼此之间是否涉及内部结算
各分支机构遵循统一、或者不同的会计准则
合并报表以及汇总报表如何编制
……
UFIDA U9以业务场景驱动信息化流程，将典型角色、流程、规则、数据等管理要素进行预配置，令客户内部不同分支机构、运营地点、生产工厂、研发中心的复杂多样的管理和业务实践更加协调。
这样，UFIDA U9所提供的成熟应用模型和组件化特性，保证了客户的多分支机构、多运营地点、多生产工厂、多研发中心的协调运作、信息共享和管理控制，保证其既能各自独立运作，也能集中管控，全面满足目标客户的多组织协同的管理需求。
多组织协同主要包括以下几种模式：
多工厂制造协同：UFIDA U9完美解决多工厂制造协同管理，实现母厂用于计划、控制与修正等战略性机能，以及子厂的执行等战术性机能，分别处理生产中心统一执行多工厂的MRP 规划；一体考量各厂负责的物流或销售组织的DRP规划与MRP规划；生产中心计划变动联动影响相关工厂的生产环境；各工厂的生产进度如何影响生产中心的计划；各工厂之间的工序协同；各工厂间随机执行产能分流；工序在工厂之间移转的多备料方式等等。
多地点营销协同：UFIDA U9完美支持企业多地点营销协同，能够有效协同大陆地区多地点、两岸三地多地点、多国多地点和全球化经营等多地点营销组织，实现营销组织之间销售订单划拨、库存协同、跨组织调货、跨组织DRP规划等复杂业务。
多组织财务协同：最为典型也是最复杂的就是跨国财务管理。UFIDA U9为跨国管理、特别
是跨国财务管理提供了完美的应用模式，全面支持全球性企业在不同国家和地区分别设有机构，进行业务经营和管理运作，涉及不同国家多语言、多币种、多税制、多会计准则、多商业习惯等所带来的多重挑战，满足多账簿、合并报表和统计报表、税务申报和纳税筹划、日常操作习惯、跨国业务跟踪、不同国家财务监管要求等方面的各项复杂需求。
内部供应链协同：实现多分支机构、多运营地点、多工厂、多物流组织、多研发中心的供应链运作模式，通过金流、商流、物流、成本流、资讯流合理配置和有效信息跟踪，支持目标客户人力资源、业务资源、信息资源和资产资源的按需部署，使其有序、合理、并方便独立处理和共享，实现供应链协同。
外部供应链协同：U9支持产业链的协同，涵盖产业链上下游的供应商、客户、配套厂（含卫星厂）等的协同。企业能随时掌握自己与供应商之间的订单变动、生产变动、VMI需求规划并及时反应，以确保业务有效执行；也能即时把握客户的需求执行情况；通过门户与供应商、客户进行业务处理和资讯交换；完成多对象交易处理；实现产业链上下游配套的生产计划、用料需求、结算等协同应用等等。
如何理解业务灵活性客户价值？
当今企业尤其是快速成长的中国企业，快速反应和快速变化越来越成为成功的关键因素。
业务灵活性是企业增长战略的一个关键因素。现今的商业环境中充满了竞争、复杂、规则、兼并、苛刻的顾客，以及各种业务模型，这些业务模型都需要随着环境的改变做出快速精确的变化。无论从业务还是从IT的角度，一个组织想要追求成功，必须具有灵活性。这就是灵活应对的精髓：
什么是灵活应对？真正的灵活应对的企业，能够面对瞬息万变的业务需求，以闪电般的速度和灵活性做出反应。这些企业必须关注于流程，通过IT使之改变。
企业要具有高度的业务灵活性，就需要具有以下三个方面的能力：
业务模式按需构建：面对快速变化的市场环境，企业需要实时做出改变。顾客需求改变、兼并、转型等促成业务模式改变的因素成为一种常态。因此，企业业务模式的变化，也不再是阶段性的或者依照规划和计划而行的，而是实时发生的，动态调整的。换句话说，企业不再按某种业务模式运营，而是处在实时动态变化之中，其业务模式需要实时按需构建和调整。业务模式组件化则是保持其灵活性的关键。
业务流程按需优化：业务流程灵活性是企业获取业务灵活性能力的核心要素。面对快速变化的市场环境，企业的业务流程必须灵活地做出反映，使企业有能力对任何客户需求、市场机遇或外部挑战做出响应。要达到这一目标，企业的业务流程必须符合两个方面的要求。首先，业务流程是端到端集成的（包括整个公司内部的，以及与核心合作伙伴、供应商和客户）。
其次，业务流程必须是能够根据需要灵活优化，实时调整的。
业务资源按需配置：有了灵活的业务模式和业务流程，还需要有相应灵活的业务资源配置。企业必须具备按需配置资源的思维和操作能力，组织之间的协同、业务流程之间的有效连接、对顾客需求的响应速度等等，都是构成企业资源配置能力的关键要素。
企业需要灵活的业务模式（业务模式组件化）和灵活的业务流程，要实现这两者，就需要灵活的IT。SOA的核心价值在于组织能力服务化，通过服务编排实现灵活的业务流程，推动商业创新。SOA核心价值的出现，标志着设计、开发、部署新的企业应用系统，并将其与原有应用系统、业务流程进行集成的方式出现了根本性变化：
SOA的核心价值在于组织能力服务化，通过服务编排实现灵活的业务过程
SOA不仅仅是技术导向的，而且是未来企业用来提高敏捷度、灵活性的关键
采用SOA技术架构时，必须以业务为中心，按照服务来构造企业的关键应用系统，将实现过程、人员和信息的实质集成、高度协调
基于SOA实现企业流程和IT系统的动态、快速调整与部署，真正实现“随需而变”的敏捷、实时企业。
UFIDA U9是全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件，全面支持SOA架构和最新创新技术，实现了企业管理系统的个性化规模交付，真正体现了“随需而变”的实时企业与全球商务的企业信息化价值理念。
如何理解全球化管理的客户价值？
21世纪中国经济的全面崛起，将使中国完全可能成为新兴的世界强国,“中国崛起”已经无可争议地成为了当今全球的主题。很多大企业甚至不那么大的企业都真正走出去，在世界各地做自己的生意，在世界各地都有自己的管理者、自己的股东、供应商和客户，他们真正成为了全球化的企业。
在“中国崛起”的背后，蕴藏着数以千计的中国优秀企业在各自领域以不同的方式向全球商业巨头发出挑战，一个拥有“世界级企业”的中国时代已经悄然来临：
世界工厂：经过多年的积累，如今，一大批中国企业，拥有成本及速度优势，在制造领域参与全球产业分工，成为世界冠军企业产业链条上重要的一环。
中国先进模式：“竞争、融合与发展”是当今世界中的基本商业法则，中国的“世界级”企业在参与全球化竞争过程中，根据自身行业和领域的特性以及企业在产业链中所处位置，在企业经营管理方面通过对先进管理模式的引进吸收，融合中国本土的管理运营实践，形成了中
国企业在管理运营变革与创新方面的“中国模式”。
跨国经营：在冲击世界级的道路上，一批中国企业立足本土，建立竞争优势，走向世界，他们把生意扩展到世界各地，在世界各地拥有自己的营销组织和客户，通过复杂的协调机制进行全球一体化。
世界级管理：面向二十一世纪，越来越多的中国企业正在积极地以不同的方式向“世界级企业”目标发起冲击，这一过程充满机遇，更蕴藏着挑战。融合先进管理思想、模式与方法，以及中国世界级企业的管理实践与创新的管理软件，将对中国企业适应全球化趋势、实现商业变革、创建核心竞争力注入活力。
“连接世界级管理”以不断进步发展的信息技术为基础，以中国企业最佳管理实践和创新为核心，以整合前沿技术架构的企业管理软件为手段，帮助中国企业全面实现世界级企业的构想。
UFIDA U9承载着用友软件股份有限公司未来的战略使命。在集多年先进开发和企业管理软件普及经验基础上，充分吸收世界先进管理理念，并结合公司在中国及亚洲的大量客户的企业经营与管理实践创新，UFIDA U9将成为具有国际竞争力的世界级企业管理软件产品，支撑用友公司未来的发展。
作为企业管理软件最杰出的代表，UFIDA U9建立了世界级的管理软件产品和研发模式，为中国企业构筑出的专业、安全、高效的企业管理平台，适应未来快速发展变化和企业模式创新的需要；为合作伙伴提供广阔的发展空间，建立和谐共赢的软件生态链，共同成就中国的世界级企业！
UFIDA U9首家客户苏州京东方茶谷电子有限公司实施情况？
苏州京东方茶谷电子有限公司112天成功上线，一次性上线15个模块，设计或梳理了155个业务流程，这在大型ERP实施案例中是为数不多的，覆盖U9的财务管理、成本管理、供应链管理与生产计划管理。目前，每天的仅生产订单的数量达230张，生产和购销单据共近千张。