06-节约能源资源控制程序

l. 目的

1.1 科学合理的利用能源、资源，减少浪费现象。

2. 适用范围

2.1 各部门的能源、资源管理。

3. 定义或术语

4. 职责

4.1设计部负责设计产品中体现环保、节能、职业健康安全理念，日常管理过程节约能源、资源控制。

4.2 生产部负责产品实现过程中及日常管理过程中节约能源、资源控制。

4.3 职能部门负责日常管理过程节约能源、资源控制。

5. 工作程序

5.l设计过程中的节约能源、资源

设计节能降耗体现在能源资源的利用和材料的利用方面的设计理念上。如：在能源资源的利用方面，在设计过程中，要充分考虑电能、液化石油气的消耗，从而达到充分利用能源而不是浪费了自然能源的目的；又如：材料的利用方面，体现在设计过程中，充分考虑选用有效、经济、无毒无害、可循环利用和可再生的材料，达到减少能量消耗和材料多用高效的目的。

5.2生产过程中的节约能源、资源

生产节能主要是控制生产电能、燃气消耗，节约生产用水、节约材料。必要时，实行限额使用，按月计量进行考核。并根据节能进展情况进行统计分析，对能源消耗进行记录。

5.2.1 节约用水控制

5.2.1.1 根据产品特点：打浆工序、修坯和施釉工序为产品实现过程三个用水工序，生产部要做好控制。

5.2.1.2 各部门在办公区、生产现场用水与生活区用水必须有专人负责管理，减少跑、冒、滴、漏的浪费现象。用水设施及器具，必须推广使用节水型装置。

5.2.2 节约用电控制

5.2.2.l 办公室/生产部应明确专人负责按月进行电负荷计量记录。

5.2.2.2 要做好生产车间用电管理，确保安全用电。

5.2.2.3 生产车间用电指标按定额用电量限额使用。各用电场所的照明、生产用电应使用单独开关分别控制，做到人走机停，人走灯灭。

5.2.2.4生活区禁止使用电炉烧水、做饭。安装大功率用电设备由专职人员现场检验后，设专线供电，并经总经理批准后方可使用。

5.2.2.5机电设备更新、用电设施增容必须考虑淘汰耗能高的产品，提倡使用节能新产品。

5.2.2.6 生产部切实加强安全与节约用电的检查工作，做好节电宣传教育。

5.2.3 节约材料控制

5.2.3.1 加强现场管理，如：加强对材料计量管理，减少缺损；材料合理堆放，防止损坏；制定节奖超罚制度，杜绝浪费等；

5.2.3.2 采取材料节约措施，如：提高瓷泥利用率，做好废泥回收，减少瓷釉浪费，节约瓷釉。

5.3 日常管理过程中的节约能源、资源

日常管理过程中各部门应针对管理过程特点建立相应的节水、节电等措施。同时针对其资源消耗特点确定其相应的管理办法。

6. 相关文件

6.1 《环境因素识别与评价控制程序》

7. 记录

7.1 相关水电、纸张使用记录或单据

能源资源管理控制程序

四川烟草工业有限责任公司文件 川烟工安全〔2009〕62号 四川烟草工业有限责任公司关于发布《EHS管理体系能源资源管理控制程序》的通知 公司各部门、各分厂： 为合理利用能源、资源，降低运行成本，减少由于能源、资源消耗带来的环境影响，特制定《EHS管理体系能源资源管理控制程序》，现予发布，请遵照执行。原B版《能源资源管理控制程序》（SCTI-EHS/CX-14-2007）及成都、什邡分厂相关程序文件同时废止。 特此通知。

二ОО九年八月七日 主题词：规章制度EHS体系控制程序 四川烟草工业有限责任公司办公室2009年8月7日印发★四川烟草工业有限责任公司规章制度★EHS管理体系能源资源 管理控制程序

1 目的 合理利用能源、资源，降低运行成本，减少由于能源、资源消耗带来的环境影响。 2 范围 适用于本公司水、电、气（天然气）、汽（蒸汽）、煤、原辅材料及其他资源等能源、资源的管理。 3 术语和定义 无 4 职责 4.1 公司 4.1.1 生产设备管理部---负责公司能源资源的归口管理。 4.1.2 安全管理部---负责对公司能源、资源的管理工作进行监督。 4.1.3 各部门---负责本部门责任范围内的能源、资源合理使用和控制。 4.2 分厂 4.2.1 能源管理部门---负责指导、监督本分厂能源的合理使用；负责对本分厂能源控制指标进行分解、统计分析、日常检查、考核。 4.2.2 厂部办公室---负责本分厂能源、资源的综合统计工作。 4.2.3 安全管理科---负责对本分厂能源、资源管理工作进行监督。 4.2.4 各部门---负责本部门责任范围内能源、资源的合理使用和控制。 5 工作程序 5.1 水、电、气、汽、煤及原辅材料 5.1.1 计划 5.1.1.1 生产设备管理部根据年度生产计划和上级单位节能减排、降耗的要求，拟定公司节能、年度能源消耗及主要原辅材料消耗计划和指标。

能源资源消耗管理制度.

3.3 恢复与重建 3.3.1 善后处置 3.3.1.1 社会救助 （1）事发地各级交通主管部门配合属地政府部门，对因参加突发事件应急处理而致病、致残、死亡的人员，及时进行医疗救助或按照国家有关规定，给予相应的补助和抚恤，并提供 相关心理及司法援助； （2）对因突发事件造成生活困难需要社会救助的人员，由当地人民政府按国家有关规定 负责救助； （3）保险监管部门要督促有关保险机构及时做好有关单位和个人的理赔工作。 3.3.1.2 物资征用补偿 （1）水路交通突发事件物资征用由事发地人民政府负责，并按照国家有关规定进行补 偿。 （2）对紧急调集、征用的有关单位及个人的物资在使用完毕或者港口突发事件应急工作结束后，应当及时返还。在调集、征用后被毁损、灭失的应当按照规定给予补偿或补助。 （3）对于紧急征用物资、设备、交通运输工具和劳工的补偿费用要及时支付，优先办 理，不得拖欠。 行政征用补偿形式包括：现金补偿、财政税费减免、实物补偿和其他形式的行政性补偿 等。 3.3.1.3 恢复重建 （1）恢复重建工作由事发地人民政府负责，水路交通主管部门具体执行。因突发事件严重受损的水运交通基础设施，其恢复重建经费应纳入国家救灾专项财政预算。 （2）事发地恢复重建措施落实情况须及时上报水路交通应急指挥中心办公室，必要时，由水路交通应急指挥中心派出工作人员进行现场指导。 3.3.2 总结评估 （1）I级突发事件应急处置工作结束后，由水路交通应急指挥中心组织对突发事件造成的损失进行评估，负责编写突发事件调查报告与总结，对应急经验教训加以总结，提出预案改进建议，并在应急结束后的30个工作日内提出总结报告，送交通突发事件应急工作领导小组审 核，并由交通运输部报国务院。 （2）各参加应急救援工作的单位、部门必须写出应急过程和总结报告，总结经验教训，标明救援消耗、设备损害情况，并将应急过程的录像资料与文字资料于应急结束后的10个工 作日内上报水路交通应急指挥中心。 Ⅱ级及以下应急响应由省级以下相应的水路交通应急指挥机构负责编写突发事件调查报告

能源资源节约控制程序(含表格)

能源资源节约控制程序 （GB/T24001-2016 idt ISO14001-2015） 1.0目的 为了合理配置和利用能源、资源，提高其利用率，减少浪费，降低产品的成本及减少环境影响，保障公司持续发展而制定此程序。 2.0范围 本程序适用于公司范围内节省能源、资源的活动及管理。 3.0职责 3.1行政部 3.1.1负责能源和水资源使用的统计、方案制定及监督管理 3.1.2负责纸资源使用的统计、方案制定及监督管理 3.1.3对各部门能源、资源节约方案的执行情况进行监督管理 3.2各部门 3.2.1负责本部门能源的使用管理，做好节能措施 3.2.2负责本部门资源的使用管理，做好资源节约措施 4.0定义： 无 5.0程序 5.1控制内容 能源、资源控制主要有以下内容

5.2能源、资源的计量统计 5.2.1计量单位 1）各部门在对能源、资源进行统计时，使用以下计量单位： 2）电、水、纸、材料和辅料使用量或消耗量统计需分别填写《用电量统计表》、《用水量统计表》、《纸张使用量统计表》、《材料损耗量统计表》、《辅料使用量统计表》。 5.2.2计量仪器和设备的配置 各部门应根据计量统计的需要在适当的地方合理配置计量仪器和设备（如：电表、水表等）。 5.2.3计量仪器和设备的管理 所有的计量仪器和设备，须按ISO14001：2015要求进行使用、维护、校正管理。 5.3节能方案 5.3.1节约能源方案 行政部在每年年底考虑是否制定公司下一年度节省能源的方案。 内容包括：节约能源目标指标、具体实施内容、部门责任人、日程、投资金额等。指标的设定，根据本年度实际能源消耗量、生产总产量计算出平均消耗量，然后根据平均消耗量提出节约的指标。 5.3.2节约资源方案

人力资源管理制度控制程序

人力资源管理控制程序

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l目的 对相关人员要求和能力进行有效控制，确保从事影响产品质量符合性和工作人员受到适当的教育、培训，使其具有必要的技能和经验，并能胜任其工作。 2范围 适用于本公司所有从事影响产品质量和工作的人员能力的控制，包括临时雇佣人员，必要时包括供方人员。 3职责 3.1管理部是本公司人力资源管理部门，负责对各岗位任职条件的确定，并负责有关培训及其他措施的策划、实施和评价工作。 3.2相关部门配合进行专业技能培训及其它措施的实施。 4工作程序 人力资源控制流程图：附后。 4.1岗位能力需求的确定 4.1.1根据上汽-大众《上海大众汽车大众品牌经销商运营标准》的岗位职责描述及公司管理部组织相关人员编制本公司的《岗位职责和任职条件》，明确各岗位人员有关学历教育、培训、技能及工作经验的适用要求。 4.1.2岗位设置应符合上汽-大众要求，并满足实际工作需要，同时还需符合AuditII 等要求。 4.2各岗位质量意识要求 4.2.1公司通过宣传、会议、培训等方式，确保各岗位人员树立“以顾客满意为最终目标”的质量意识和环境意识执行上汽-大众有关标准、规范的要求，提高整车销售、车辆维修及备件提供的产品及服务质量，为实现公司的质量环境方针和质量环境目标，努力做好本职工作。 4.2.2总经理应加强质量意识方面的检查，对发现的问题应及时采取相应措施。 4.3 员工招聘 4.3.1 确定岗位及岗位能力要求，不同岗位的人员应由部门负责人根据上汽-大众有关规定，从教育、培训、技能和经验方面提出相应的资格要求，报管理部进行汇总形成文件。 4.3.2各部门根据其岗位设置及岗位能力情况提出需求，报管理者代表审核，总经理批准，管理部按照《岗位职责和任职条件》有关教育、培训、技能和经验方面的要求，通过各种途径实施招聘。

人力资源控制程序

文件编号：GF/QP001 第五章人力资源控制程序 1 目的 对承担质量管理体系职责的人员，规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。 2 范围 适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇佣的人员，必要时还包括供方的人员。 3 职责 3.1 质量部 1) 负责企业“年度培训计划”的制定及监督实施。 2) 负责上岗基础教育。 3) 负责组织对培训效果进行评估。 3.2 各部门 1) 确定本部门员工任职要求。 2) 负责本部门员工的岗位技能培训。 3.3 总经理 批准企业培训计划和员工任职要求。 4 工作程序 4.1 人员安排 1) 承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从培训、技能、经历等方面考虑。 2) 质量部通过对各级人员进行系统或专业培训，提高人员素质，保证所培训的人员能胜任本岗位的工作。

文件编号：GF/QP001 3) 各部门负责人编制本部门《岗位任职要求》，报管理者代表审核，总经理批准。 4) 《岗位任职要求》经审批后，作为办公室选择、招聘、安排人员的主要根据。 4.2 能力、培训和意识 4.2.1 应识别从事影响质量活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员 工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。 4.2.2新员工培训 1) 公司基础教育：包括公司简介；员工纪律；质量方针和质量目标；质量、安全和环保意识；相关法律法规；质量管理体系标准基础知识等的培训；公司的有关管理规章制度；公司的环境及工作性质介绍；公司产品的认识及品质的重要性。在进入公司一个月内，由办公室组织进行。 2) 部门基础教育：学习本部门有关文件的主要内容，由所在部门负责人组织进行。 3) 岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位主管负责组织进行，并进行操作考核，合格后方可上岗。 4.2.3 在岗人员培训 根据需要由质量部编制培训计划报总经理批准，并实施。 1）进行质量意识教育，使其理解公司的质量方针和质量目标，

资源能源节约控制程序

资源能源节约控制程序 1、目的 节约资源能源，减少资源能源的用量，有效地使用资源能源。2、适用范围 公司范围内所使用的资源，能源。包括水、电、油、纸张、木材、原物料等。 3、职责 3.1开发部和技术部在设计开发新产品时有责任考虑到资源能源的节约、减少不可再生材料的使用。在生产流程的设计上节约资源能源的使用。 3.2工程部有责任定期维护机器设备保证其使用正常。 3.3各部门根据识别出来的重大环境因素，设定资源能源的节约措施。 3.4各部门有责任对本部人员进行节约资源能源的教育。 3.5环保部设计相关的表格，组织相关人员对资源能源的使用状况进行统计、记录。 3.6总务部有责任了解市场上的物料的回收信息，环保部有责任结合客户的物料回收要求制定并组织执行具体的回收计划。 4、工作程序 4.1在开发部和技术部在开发选择新的材料、设备、生产流程时，考虑到对此材料/设备/流程的物料、人工节省状况等进行综合评估，编制。 4.2业务部制定生产所需物料的耗用量来控制各部门物料的领用，仓储部严格按耗用量发放，超耗部分按公司相关超耗物料领用规定执行。

4.3管理者代表在组织各部门设定目标指标时，各资源能源使用大户确定自己的节约计划及目标指标。 4.4环保部结合客户的物料回收要求，制定公司内的资源（包括物料）回收计划。总务提供相关的市场信息。 4.5环保部设立环保信箱，收集厂内人员的对资源能源节省方面的意见建议。 4.6后勤部利用月刊、宣传栏张贴宣传物等配合资源能源节约的培训教育。 4.7资源能源节约记录 工程部对全厂用水及用电多的部门每月记录用量。如有必要可设立分开关来测量。如用水量、用电量、用油量，各部门在总办室领用纸张时记录领用量，各部门记录其使用回收纸张量，其他原物料的回收记录方法请参见“废弃物管理程序”。 5、记录 用水量记录表 用电量记录表 油（石油、柴油）用量记录表 废弃物统计表 纸张回收使用记录表 新项目评估表 6、相关文件 废弃物管理程序

资源及能源消耗管理办法

资源及能源消耗管理办法 1、目的 为加强对资源和能源消耗的管理，达到节约资源及能源的目的，特制定本管理办法。 2、适用范围 适用于管理体系所涉及的施工过程和办公场所的资源及能源消耗的管理。 3、职责 3.1生活服务公司:负责公司办公区域的水、电、气管理。 3.2技术处负责制定、修改本办法，并检查本办法的执行情况。 3.3各单位负责制定本单位资源及能源节约的具体措施并组织实施。 3.4项目部负责实施公司及本单位制定的相关制度和管理办法。 4、作业要求: 4.1材料节约: 4.1.1各施工单位根据投标要求和图纸对人、机、料、水进行详尽分析(避免较大的缺项、漏项)，尽量与相关方协商，以减少损失。 4.1.2 施工中根据预算进行限额领料，避免超耗、超用。 4.1.3 严格按计划进料，防止积压和浪费。 4.1.4 加强施工过程的管理，避免浪费。同时注意各种材料的回收和再利用，以节约资源。 4.2 节水 4.2.1 生活服务公司和后勤部门加强公司(工程处)办公区域用水的控制，建立用水台帐，经常对供水线路进行检查，及时维修，防止跑、冒、滴、漏。 4.2.2 各施工现场装设水表。由项目部制定节水措施，专人维护用水线路，防止长流水和跑、冒、滴、漏。 4.2.3 砼搅拌站设污水沉淀池，沉淀后的水尽量二次使用。其它施工设备清洁用水必须加强控制。 4.3节电 4.3.1 生活服务公司和后勤部门加强对办公区域用电的管理，以节约用电。 4.3.2 员工在工作结束后及时关闭车间、办公室照明、空调、计算机电源等设备。 4.3.3 设备更新时，尽量购买节能机械 4.4节约燃料 4.4.1各种办公用车、工程车辆、大型机械作业用油要严格执行相关规定，

预防污染和节约资源管理程序

预防污染和节约资源管理程序 （RBA6.0/SA8000-2014） 1.0目的 进一步加强公司环境保护管理，预防废物污染，节约资源，保护和改善环境，促进公司可持续发展。 2.0定义 2.1污染指各车间、部门的废物污染。 2.2能源：能产生能量的物质，如电、汽油、柴油等，包括生产管理活动中需消耗的自制能源和购入能源。 2.3资源：生产资料或生活资料的天然来源，如水资源、办公用品等，包括生产、管理活动中需消耗的纸张，笔、其它用料等。 3.0适用范围 本文件适用于公司运作的全过程。 4.0职责 4.1 行政部负责环境保护污染预防管理，相关管理部门协助管理。 4.2工程部部负责对公司内能源和资源的计划使用，监督、统计进行总体的管理，同时负责统计全厂各部门的能源消耗情况。负责施工现场节约能源的管理，负责制订节约能源的技术方案。 4.3各相关部门配合行政部、工程部工作，具体落实各项措施、方案。 5.0内容 5.1预防污染工作原则

5.1.1预防废物污染，实行预防为主、严格管理、安全第一以及减少产生量、充分合理利用和有害废物无害化处置的原则，促进清洁生产和循环经济发展。 5.1.2各车间、各部门负责本单位的废物污染预防工作。采取切实可行措施预防、控制和减少废物污染，保证环境保护工作达到规定要求。 5.1.3公司行政部对各车间废物污染预防等环保工作进行统一指导、监督和考核，其它相关部门在各自的职责范围内对废物污染预防等环保工作实施监督管理。 5.2预防污染的管理规定 5.2.1公司所有排放污染物的单位，都必须在查清污染源和污染现状的基础上，制定切实可行的治理规划，减少排污，有计划有步骤地加以实施。 5.2.2对现有设备工艺，要严格管理，消除或减少跑、冒、滴、漏，加强管理，取得环境效益。 5.2.3对可回收的废物进行综合利用，变废为宝，达到废物资源化。对浓度高的废酸、废碱或有机溶剂，要努力回收，循环利用或经处理另做它用。 5.2.4生产装置的技术改造，必须把预防污染改善环境作为重要目标，所选技术方案应符合以下要求：采用资源利用率高，排放废物少的工艺和设备；尽量采用无毒无害或低毒的原料和催化剂；新项目投产后，各项环境指标必须达到国家标准。 5.2.5对有毒有害物品使用、运输、贮存等设备装置，设备部和使用部门应严格贯彻执行有关技术规范和规程，造成环境污染的要追究其责任。 5.2.6进行涉及污染物排放的作业，应当严格遵守操作规程，并在相应的记录簿上如实记载。确定污染事故容易发生的环节，提出有针对性的防范措施和非

节能降耗控制程序

节能降耗控制程序 1、目的 为了节约能源、资源、降低消耗，减少对环境的污染，提高经济效益，制定本程序。 2、范围 本程序适用于本公司环境管理体系所覆盖部门节能降耗的控制。 3、职责 3.1管理部负责公司各项节能降耗指标的确定。 3.2管理者代表负责节能降耗指标的审核。 3.3总经理负责对节能降耗指标的批准。 3.4各物业服务中心负责本部门用水、用电等能耗、物耗指标的控制、统计、分析。 3.5管理部负责办公用品、车用燃料油等能耗、物耗指标的控制、统计、分析，品质部对落实情况进行监督检查。 3.6各部门负责本部门节能降耗工作的实施和管理。 4、程序 4.1节能降耗指标的制定与考核 4.1.1节能降耗指标是指公司内水、电、保洁材料、车用燃料油、办公用品的耗用量，应体现节能降耗的要求。 4.1.2每年年初由管理部根据上年度的实际消耗情况，确定出本年度的水、电、保洁材料、车用燃料油、办公用品的消耗指标，编制

公司《年度节能降耗计划》经管理者代表审核，总经理批准后，由管理部统一下达。 4.1.3各部门每月26日前统计节能降耗指标完成情况，填写《月管理目标、指标完成情况统计分析》报品质部。 4.1.4品质部每季度对各部门节能降耗指标完成情况进行检查，填写《品质部抽检单》，并对各部门进行考核。具体执行《节能降耗管理办法》。 4.2实施管理 4.2.1公司实行集中领导，分工负责，按责任制要求将指标层层分解。 a)品质部负责制定《节能降耗管理办法》职责，定期进行统计、抽查； b)工程部和各物业服务中心按《基础设施设备和工作环境控制程序》做好设备的维修和记录；c)管理部负责制定《办公用品管理制度》、《节能降耗管理办法》，对办公用品和汽车燃料油消耗的统计和控制； d)管理部每月依据车用燃料油消耗情况填写《车用燃料油月消耗记录》。 4.2.2各部门对能源、资源的使用实行科学管理、合理利用，严格执行上述各项管理规定，努力降低各种能源、资源的消耗，杜绝各种浪费和消除不应发生的损失。

能源控制程序

能源控制程序 1 目的 为了规范公司内部能源消耗控制，节约能源，特制定本程序 2 适用范围 本程序适用于公司内部能源的管理。 3 相关文件 《中华人民共和国节约能源法》 《中华人民共和国计量法》 GB2589-2010《综合能耗计算通则》 GB17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 4 职责和权限 4.1设备动力部是能源管理的归口管理部门。 5 术语和定义 5.1 能源计量器具： 被测对象为一次能源、二次能源和载能工质的计量器具，如水表、电表等。 5.2 能源计量配备率： 能源计量器具实际配备数量占理论需要量的百分数称为能源计量器具配备率。 RP=NS/NX×100% RP：能源计量器具的配备率 NS：实际配备计量器具台（件）数 NX：按理论要求应配备计量器具台（件）数能源计量器具理论需要量是指为测量全部能源量值所需配备的计量器具数量。 5.3 能源计量检测率: QP=MS/MX×100% QP：能源计量检测率 MS：实际配备的能源计量器具计量的能源量 MX：能源消耗总量 6 工作程序 6.1 资源管理

最高管理者应确保必要的能源计量资源，包括人力资源、信息资源、计量器具、环境条件等，以履行能源计量职能。 6.1.1 人力资源 6.1.1.1 能源计量人员应包括能源管理人员、技术人员、能源检定（抄表）人员，能源统计分析人员，并确保以上人员具有相应的能力和资格以履行自己的职责。 6.1.1.2能源计量器具检定、校准和维修人员，应具有相应的资质。 6.1.1.3从事能源计量数据采集、统计、分析的人员应经过公司的内部培训。 6.2 信息资源 6.2.1 记录 设备动力部应保存能源计量工作中所需信息的记录。记录应包括：各种能源使用统计报表、汇总表及各种抄表记录、统计分析记录等。记录不得随意涂改、作废，相关责任人应将所有记录分类归档保存完整。 6.2.2 标识 设备动力部应清楚地标识能源计量工作中所用的测量设备。设备应有计量确认状态标识。 6.3 能源计量器具 6.3.1 设备动力部应按照GB17167—2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》能源计量器具配备及准确度的要求，选择和配备能源计量器具，应尽可能配备抗干扰、抗环境影响能力强的计量器具，以确保计量结果不受环境干扰的影响。 6.3.2 设备动力部应编制完整的《能源计量器具一览表》。表中应列出计量器具的名称、型号规格、准确度等级、测量范围、生产厂家、出厂编号、本厂编号、安装使用地点、目前状态（指合格、准用、停用等）、检定/校准有效期限等。 6.3.3能源计量器具在确认合格使用前应处于有效的检定或校准状态，经检定/校准不符合要求的能源计量器具一律不准使用。超过有效期的能源计量器具应停止使用；因客观原因无法按期检定或校准（包括因工艺流程无法拆卸、检定安排受所在成套装置的检修时间牵制等）的计量器具，应制定期间核查等方法对计量器具的正常可靠性进行评定。 6.3.4在用的能源计量器具,对影响其计量性能的调整装置应进行封印或采取其他保护措施,以防止未经授权的改变。 6.4 环境 对于环境条件有要求的能源计量器具，设备动力部应监视影响测量的具体环境条件，并形成相应记录。

知识产权人力资源控制程序

知识产权人力资源控制程 序 Prepared on 24 November 2020

知识产权人力资源控制程序 1目的 对公司知识产权人力资源进行控制，保证公司在知识产权获取过程中符合法律和保密性要求。 2适用范围 本该程序适用于本公司知识产权人力资源的控制。 3管理职责 人力资源部作为人力资源的归口管理部门。 知识产权部辅助人力资源部进行知识产权培训相关事宜。 4工作程序 知识产权工作人员任职要求 教育与培训 a)开展全体员工知识产权基础知识培训，并向全员进行知识产权方针、知识产权目标的宣传和有关培训，以确保公司成员具有一定的知识产权意识，鼓励员工为实现知识产权管理目标作出贡献； b)分部门按照知识产权体系中对每个部门相关的知识产权工作要求进行培训。a）邀请资深专家进行专门的知识产权培训，培训的内容建议和知识产权战略或知识产权布局相关； 人事合同 入职 人力资源部负责对新入职人员进行知识产权背景调查，填写《新入职员工知识产权背景调查表》，对新员工进行了解的同时避免新员工入职带来的知识产权侵权连带责任。

符合录用条件的新员工应签署《入职知识产权声明》。 离职 员工离职或退休，由知识产权部和员工原所在部门与之进行知识产权恳谈，提醒其相应的知识产权事项。在《离职交割清单》中明确保密的范围和义务。对涉及企业技术秘密、商业秘密的，告知其保密义务不因合同终止而失效，明确其保密责任和义务。并交回属于公司的可能造成公司秘密外泄的各种实物和资料。对于涉及核心知识产权的员工，与其签署《竞业限制协议》，明确其承担的权利和义务，以及保密责任和期限。 激励 公司实行知识产权奖惩制度。员工创造的知识产权给予相应的物资奖励和精神奖励，员工造成知识产权损失时，也应承担相应的责任，具体奖励标准参见《奖惩制度》。 人力资源部负责组织确定《知识产权奖励表》交管理者代表审批后，交由财务部发放。 5相关文件 《专利管理制度》 《奖惩制度》 《知识产权工作人员任职条件》 6相关记录 【（）年度知识产权培训工作计划】 【知识产权培训实施情况记录】 【新入职员工知识产权背景调查表】

人力资源控制程序文件

人力资源控制程序二OO八年十一月

目录 1、目的与围 (3) 2、人力资源规划程序 (3) 3、人员增补审批程序 (3) 4、招聘方式与途径 (3) 5、部招聘程序 (3) 6、外部招聘程序 (4) 7、入职报到程序 (4) 8、员工试用程序 (4) 9、员工转正程序 (4) 10、员工转岗晋升程序 (5) 11、劳动合同约定与履行 (5) 12、劳动合同的解除 (5) 13、离职手续办理 (6) 14、员工培训 (6) 15、员工职业发展规划 (7)

1 目的与围 1.1目的：规人力资源管理，降低人力资源管理成本，构筑先进合理的人力资源管理体系。 1.2围：本程序适用于公司对全体员工的招聘、录用、转正、转岗、晋升、培训、考核、职业生涯 规划、劳动合同签订与解除等一系列活动的规定。 2 人力资源规划程序 2.1每年11月25日前，各部门根据下一年度公司经营目标制订下一年度本部门人力资源需求计划， 提交到行政部备案。 2.2行政部根据公司发展战略、年度经营计划综合评估各部门的人力资源需求计划，制定公司的 年度人力资源招聘计划，报公司审批。 2.3行政部根据公司新的年度招聘计划对各岗位的人员编制数重新核定，上报公司审批后，招聘计 划、人员增补、转岗晋升等一律以新的《岗位人员编制表》为参照，严禁人数超编或私自增加岗位。 3 人员增补审批程序 3.1 用人部门须至少提前一周填写《人员增补申请表》，然后逐级上报审批。 3.2一线操作人员、临时用工、实习学生、基层管理人员和普通科员的招聘申请须经过部门主管、 部门经理或分管副总、行政部主管的审核通过； 3.3关键岗位（市场、开发、采购、财务等）人员、中层及其以上领导人员的增补申请，须在经过 部门主管、部门经理或分管副总、行政部主管或分管副总、公司总经理审批同意。 3.4对于人数超编制和新增加岗位的《人员增补申请表》一律必须经过公司总经理批准后方可执行。 3.5行政部统一负责招募工作，其它部门可推荐人才，但自行增员无效。 4 招聘方式与途径 4.1招聘方式分部招聘和外部招聘。 4.2部招聘即在公司部贴招聘启事，欢迎员工自荐或推荐。 4.3外部招聘主要途径： 4.3.1各级人才市场举办的人才交流会； 4.3.2大专院校毕业生招聘会； 4.3.3与各地大专院校或中等技术学校联系，挑选优秀学生来厂实习，毕业后择优招聘进公司； 4.3.4劳务市场或劳务中介机构； 4.3.5网络招聘，主要通过中华英才网、智联招聘等招聘； 5 部招聘程序 5.1对公司空缺岗位，员工有意自荐或推荐亲友应聘的，可主动与行政部联系。 5.2行政部筛选、甄别相关应聘简历，公司部员工享受在同等条件下优先录用的待遇。 5.3部员工自荐应聘空缺岗位时，一般应事先征得所属部门主管的同意。

节约能源资源控制程序

节约能源资源控制程序 文件编号： 文件版本： 制订部门： 发行日期： 分发部门： 业务管理部财务部 人力资源部采购中心 企划部产发部 模具开发部技术研发部 品质保证部锻冲压部 CNC加工中心组装部 受控状态： 核准：审核：制订：

※ 修(制)订履历一览表 No. 修(制)订内容说明 版本 修改时间 修改人 1 新版发行 2 增加制定书面节能计划要求 第2页 共页 文件名称 文件编号 OP-2062 节约能源资源控制程序 文件版本 A1 制订部门 品质保证部

1. 目的 为本公司全员参与及彻底执行资源、能源节约，以减少对地球上的有限资源、能源的 消耗，特制订此程序。 2. 适用范围 适用于本公司范围内使用的资源、能源，包括电、水、油、纸张、相关源物料等。 3. 责任部门 3.1 管理代表：负责督导各部门执行节约资源、能源活动事宜。 3.2 人力资源部：制定书面《节能降耗计划》并跟进，资源、能源的管理与监控，统计公 司能源资源使用情况。 3.3 各部门：执行公司推行的所有节约资源、能源活动。 4. 作业程序 4.1 资源、能源控制范围 4.1.1 产发部在新产品开发或新工艺推行时，应考虑资源、能源的节约，以减少不可再生材料的使用。 4.1.2 定期维护机器设备保证正常使用。 4.1.3 根据识别出来的重大环境因素，设定资源能源的节约措施。 4.1.4 各部门需对本部人员进行节约资源、能源的措施教育训练。 4.2 人力资源部EHS 工程师每年年底组织各单位EHS 执行干事商讨制定下一年度的《节能降耗计划》，各单位EHS 执行干事推动部门内部完成对应节能降耗计划项目。 4.3 公司需对以下资源能源进行管理与监控 4.3.1 电力资源控制 a ） 所有设备引入都必须考虑到环保节能，非环保节能的设备不得使用； b ） 照明设 备：各部门以符合工作、生活要求为标准设置照明度，并需指定责任者对 ISO14001 第3页 共5 页 文件名称 文件编号 OP-2062 节约能源资源控制程序 文件版本 A1 制订部门 品质保证部

人力资源管理控制程序

XXXX-QP-01 人力资源管理控制程序 1 目的 对我站质量管理体系内的人员任职、能力、培训教育、考核等要求进行规定，不断提高全员综合素质和职业能力。 2 适用范围 适用于我站为加强人力资源管理所进行的所有活动。 3 职责 3.1 法定代表人 3.1.1 负责人力资源的配置决策和满足需求； 3.1.2 负责站级《年度培训计划》的批准； 3.1.3 培训者评估者的能力评估组组长。 3.1.4 负责 3.2 业务主管 3.2.1 负责审核站级《年度培训计划》； 3.2.2 负责批准各部门《年度培训计划》； 3.2.3 参与人力资源配置决策。 3.3 质量主管 3.3.1 负责人员能力的考核评估，负责站级培训计划的落实； 3.3.2 培训者能力评估组组长。 3.4 办公室 3.4.1 根据血站及部门需求，编制《人员需求计划表》，交站办公会讨论决策。 3.4.2 负责站级《年度培训计划》的组织实施。 3.4.3 配合站领导对做好站员工的招聘、录用、考核、调动和离职工作。 3.4.4 负责培训资料的收集、整理，负责人事档案的管理。 3.5 质控科 3.5.1 负责站级《年度培训计划》的制定。 3.5.2 负责新进人员岗前质量培训。 3.5.2 负责对各部门内年度培训计划落实情况的监督。 3.5.3 负责对培训及考核评估中未合格人员的再培训。

3.6 各部门 3.6.1 负责新进员工的轮岗培训，在职员工转岗的部门培训和部门内员工的年度培训，负责部门培训计划的制定和落实。 3.6.2 科主任负责审核部门内《年度培训计划》。 3.3.2 参与科室员工资格、能力、业绩与质量的考核评估工作。 4 定义 4.1 组织结构：是反映组织内部构成和各个部门间所确定的关系的形式。 4.2 组织结构设计：是一个组织变革的过程，是把组织的任务、流程、权利和责任重新进行有效的组合和协调的一种活动，其目的是通过组织结构设计大幅度提高组织的运行效率。 4.3 岗位：也称职位，在组织中一定的时间内，当由一名员工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时，就构成一个岗位。 5 管理程序 5.1 人员配置管理 5.1.1 岗位人员配置应符合《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》中对组织人员的要求。应满足与岗位相适应的学历、技术职称或职业资格、教育培训经历等。 5.1.2 新增人员的资质必须符合《血站关键岗位工作人员资质要求》。 5.1.3 人员聘用 1)根据国家规定，我站实施全员聘用制。 2)各部门根据科室及血站业务需求，填写《人员需求计划表》，交站办公会讨论， 报上级主管部门及人社局批准，按照相关程序以“公开招聘、择优录取”的原则进行招聘。 5.1.4 人员任职要求 1)我站人员按照入职年限及岗位设置分为： 新进员工（进站工作不满一年人员）； 在岗员工（经培训考核合格，在固定岗位工作满一年人员）； 转岗人员（岗位调整后不满一年人员）； 再入岗人员（因各种原因连续休假达6个月以上，或考核评估为“不合格” 后的重新入岗人员）。 2)新进员工必须取得采供血机构上岗合格证和相关专业技术任职资格。未取得采 供血机构上岗合格证和相关专业技术任职资格之前，无签字权。

减少能源消耗和温室气体排放管理程序 EICC 版

减少能源消耗和温室气体排放管理程序 1、目的 做好本公司节能减排温室气工作，在公司发展的同时，为环境保护做贡献。 2、范围 本程序所规定的范围为本公司的日常运作范围。 3、职责 3.1各部门：负责按照本文件要求，在本公司运作过程中做好节能减排工作。 3.2财务部门负责对各部门排放源的识别及数据收集方面的工作给予支持。 4、定义 无 5、内容 管理方针和理念 成立环保管理系统（EMS），促进和管理一切环保减排的目标和政策； 生产运作时，对环境的伤害和风险减至最低； 在主要的环节中减少对能源、原料、水、电能等的消耗； 确定要遵守所有相关的法律要求； 提供给客户和第三方的环保和减碳排放的信心； 提高所有员工对环保和减排的学习和重视； 最大化有效地使用所有资源； 建立一个良好的、有责任的环保形象企业。 控制温室气体排放 确定工厂和供应商的最主要温室气体排放的源头； 重点处理在生产时工厂能控制的排放气体； 收集有关数据，作分析、处理和定立目标等依据。 减少能源消耗 尽可能少用空调，多开关窗户，控制工厂的温度； 检查和监控室内的温度、湿度，用以确定如何控制空调的温度； 照明灯要正确使用，尽可能使用窗外的自然光源； 经常和定期检查和保养所有影响能源效用的设备； 所有生产的机器，下班后要立刻关机，没有工人使用的机器要把电源关上，避免机器空转而浪费能源；

使用节约类型的生产机器，增加能源效益。 废料处理 把生产所产生的废料减至最少； 把所有废料和垃圾分类存放； 把所有收集的废料尽量循环利用； 一定要按当地的法律法规搬运、丢弃和处理。 水的使用 在生产过程中减少用水，节约用水； 检查所有水管是否有破损； 最大化使用水的功能； 洗手间使用完后要及时关闭水龙头。 控制环境污染 遵守当地环境保护的法律法规，不污染空气、水源，不发出噪音和难闻有害的气味，合法地排放所有废弃物； 努力减少使用化学品； 通过采购和合理安排生产方法，降低工业的废料数量和气体排放。 6、相关文件 无 7、相关记录 无

人力资源控制程序(质量体系文件)

1.目的 为实现人力资源的合理配置，在岗人员均能达到岗位能力要求，为质量管理体系的良好运行提供保障，特制定本程序。 2.适用范围 本程序适用于公司范围内的人力资源管理，包括人员招聘、人员配置、人员经历、教育程度、技能和能力的考核及培训管理。 3.职责 3.1.人力资源部职责为： a)负责组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》； b)负责人员的招聘，人力资源的计划及配置； c)负责员工教育培训计划的制订、组织、管理和考核； d)依据对员工的培训、考核结果，负责按本程序对达到资格条件的员工，组织上岗认 证工作。 3.2.综合办公室、生产设备、技术质量、销售等部门有义务支持和配合人力资源部实施教 育培训和人力资源配置计划。 4.程序 4.1.人力资源部组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》，以规定各岗位人员的 最低任职资格和岗位职责，作为本公司招聘工作的依据。 4.2.人力需求提出、批准 4.2.1.各职能部门根据公司总的目标计划，结合本部门分目标计划，以及本部门工作内容 和最新的人员配置情况，确定本部门人力资源需求计划，向人力资源部提交《用员 申请表》，人力资源部根据各职能部门上报的详细资料，结合公司实际情况，审核 通过后实施招聘。 4.3.招聘、录用实施 4.3.1.人力资源部根据人员需求，通过以下方式，面向社会公开招聘，进行统一筛选。 a)委托各人才职业介绍所推荐； b)联系中、高等院校，适当输送应届毕业生或中、高等专业人才； c)联系参加现场招聘会； d)委托社会媒介发布招聘信息（报纸、网站、人才市场、职介所等）。 4.3.2.人力资源部自行或组织专业管理人员实施招聘。 4.3.3.招聘时，按照各岗位任职资格对应聘人员综合考察，有以下情形者，不予考虑： a)未满16周岁的童工； b)有精神病者或吸食毒品者； c)被依法追究刑事责任者； d)提供虚假简历、资质证者。 4.3.4.人力资源部初步面试 a)应聘人员交验相关证件（身份证、学历证、职称证、上岗证等），验证合格后填写 《入职登记表》； b)对应聘者的个性特征进行考察，包括谈吐形象、心理特征、个人能力等方面，确定 应聘者是否适合本公司的企业文化。 4.3. 5.用人部门复试

ISO14001-2015能源资源管理程序

能源资源管理程序 （ISO14001-2015） 1.0目的: 为了有效地配置和利用能源、资源，提高其利用率，减少对可利用能源和资源的浪费特制订本程序。 2.0适用范围: 本程序适用于节省能源、资源活动的实施及管理。 3.0定义:（无） 4.0职责: 4.1能源的管理职责范围： 4.1.1行政部负责对公司内使用能源的计划及统计、使用监督进行总体管理。 4.1.2管理者代表组织制定公司年度能源目标及指标。 4.1.3各部门主管领导对本部门的能源管理、资源负责。 4.2资源管理的职责范围： 4.2.1行政部负责对公司内纸张、水的计划使用，监督、统计进行总体的管理，同时负责统计全厂各部门的纸张、水消耗情况。 4.2.2仓库负责对材料的消耗进行控制。

4.2.3各部门主管负责对本部门能源、资源的计划，使用、统计、监督进行管理。 5.0作业程序: 5.1能源、资源分类 5.1.1能源:电、气 5.1.2资源:水、办公用品、生产材料等。 5.2整体措施 5.2.1新员工入职时行政部进行开源节流教育； 5.2.2各部门、全体职员工在日常工作、生活中注意节约能源、资源的使用，养成节约的良好习惯，做到人走灯灭、节约用水、用纸等； 5.2.3公司内各用水点、非感应式用电开关处张贴节水节电相关宣传牌； 5.2.4工程部针对公司内能耗大、效率低的设备、工序，应研究节能降耗的技改方案，报总经理批准后实施； 5.2.5公司在购入设备前，工程部负责对此设备的环境性能、能耗进行评估。在条件准许的情况下，选择低耗机种，并保证在投入使用后对环境的影响最小； 5.2.6工程部在制订生产工艺时，考虑加工工工艺合理、先进并保证品质； 5.2.7各部门制订有关措施，对能源、资源的节约及有效利用进行管理。 5.2.8各相关部门定期将资源、能源使用情况统计后报给管理者代表；需要时

资源能源控制程序Microsoft Word 文档

能源、资源、油品、化学品控制程序1 目的 为合理利用能源、降低资源消耗，提高经济效益，加强对油品、危险化学品管理，预防油品、化学危险物品泄漏和火灾、爆炸，实施可持续发展。 2 适用范围 适用于公司内能源、资源、油品、危险化学品的管理。 3 职责 3.1生产部负责能源、资源、油品、危险化学品的采购管理。 3.2管理部负责公司能源、资源、油品、危险化学品的归口管理，负责电力输送管理和内部计量设备的安装维护。 3.3仓库负责能源、资源、油品、危险化学品的出入库管理和存贮。 3.4财务部负责能源、资源消耗的统计和报表并对能资源使用进行成本核算。3.5使用部门负责化学危险品的安全使用及安全保管。 3.6品管部负责化学危险品的入库的检验工作。 3.7各部门负责部门能源、资源、油品、危险化学品使用的管理。 4 程序 4.1公司能源是指电力、汽、水等，节约能源是指通过技术进步、合理科学利用和产品结构调整等途径，以最少的能源消耗取得最大的经济效益。资源是公司生产所用水、原辅材料、办公用纸等。 4.2 用电管理 4.2.1 生产用电管理 4.2.1.1执行国家和地方的有关规定要求； 4.2.1.2生产用电设备要减少和避免频繁起动次数，特别是大功率电机。减少和和避免用电设备的无功空载运行，根据不同设备性能，尽量在生产运行前5分钟内

启动，生产停止运行后 5分钟内关闭主电机； 4.2.1.3在照明度允许的情况下，严格控制生产用照明开灯数量； 4.2.1.4大功耗电机尽量采用变频机。 4.2.2 生活用电管理 4.2.2.1办公用电、门卫、夜间照明，要落实责任，严禁长明灯； 4.2.2.2公司内管理部、门卫严禁使用电炉。 4.2.3电能计量、统计 4.2.3.1高配房的当班人员每天对公司的供配电系统及用电设备进行巡查，每10天对公司的用电度数作好记录，记录在《用电记录表》上，每月统一填写《能源消耗统计报表》。； 4.2.3.2生产车间每月汇总统计、内部环境管理体系审核，并形成资料和报表。 4.3用油的管理 4.3.1使用的油品包括润滑油、机油。 4.3.2 各部门根据本部门的需要，报生产部，由生产部统一购买，生产部要对油品的品质把关。 4.3.3 油品要统一由仓库根据相关文件进行管理，配备有各种消防器材，并确保其有效性。 4.3.4 各部门在用油时，要尽可能在使用过程中减少跑、冒、滴、漏。 4.3.5 回收的油或更换后的废油，集中放入废油桶内，然后由生产部统一处理。 4.4 煤管理 无 4.5用水管理 4.5.1 生产用水的管理

06 人力资源控制程序

1.目的 为配合公司战略规划，对人力资源进行合理配置，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 2.范围 适用于公司人力资源各方面的管理。 3.术语与定义 3.1人力资源规划：是指企业稳定的拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未到发展过程中的相互匹配。 3.2人力资源开发：指一切通过传授知识、转变观念来提高技能，改善当前或未来管理工作绩效的活动。 3.3绩效考核：是按照预定程序和方法，以及考评指标和标准体系要求，采用监督、反馈、知道、协调和控制等手段对员工绩效活动进行全程跟踪，以确保绩效目标实现过程。 4.职责 4.1总经理 4.1.1负责审核各部门人力资源规划。 4.1.2负责员工招聘、人事罢免、人员调动、薪酬激励等的批准。 4.2各部门职责 4.2.1负责本部门的人力资源规划，并进行人力资源需求申请。 4.2.2负责本部门员工绩效评价。 4.2.3负责本部门培训需求的申请。 4.2.4负责本部门员工惩罚的提报。 4.2.5负责本部门员工的人事罢免、人员调动方案的提出。 4.3管理部 4.3.1负责收集各部门提出的人力资源需求信息。 4.3.2负责组织招聘、培训、录用、考核等工作。 4.3.3负责员工劳动合同管理及人事档案管理工作。 4.3.4负责员工晋升、离职、辞退等管理工作。 4.4财务部 4.4.1负责薪酬的发放。

5.工作内容 5.1聘用原则：公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司人力资源战略的要求。 5.2人力资源规划 5.2.1各部门在人力资源供需预测的基础上进行人力资源开发。 5.2.2人力资源需求计划应遵循精简、高效的原则。 5.2.3各部门需于每年11月底制定次年《年度人力资源需求计划》，报管理部。 5.2.4管理部汇总、分析各部门人力资源需求计划，制定公司《年度人力资源需求计划汇总》提交总经理审批。 5.3招聘申请 5.3.1用人部门有招聘需求时，或当员工离职需另填补空缺时，部门须填写“招工申请表”，经部门主管审核后，交由管理部核准并确认需求，再报总经理审批后，进行招聘。 5.3.2职位空缺招聘，管理部核准该部门人力资源需求计划并确认需求申请。 5.3.3当招聘需求数量或职位超出人力资源需求计划时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。 5.4招聘 5.4.1为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会等方式。公司内部员工也可经本部门主管同意后，推荐合适的人才申请该职位。 5.4.2初步筛选应聘者 5.4.2.1管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 5.4.2.2管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。 5.4.2.3管理部负责通知初步筛选后的应聘者，并与用人部门主管或经理确认面试时间。 5.5面试流程 5.5.1应聘者面试前需填写“招聘人员人事资料表”，用人部门指派面试人选，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。用人部门在“招聘人员人事资料表”中相应位置填写面试评价。面试合格的应聘者将进行二次面试。 5.5.2管理部负责二次面试，了解应聘者的一般情况，并向应聘者简单介绍公司业务，回答他们一些简单的问题。并在“招聘人员人事资料表”中相应位置填写面试评价。 5.6录用流程 5.6.1管理部对于同意录用的应聘者可以立即发出《录用通知及入职指南》。告知应聘者办理入职的报到时间等相关内容。