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希赛1509期PMP学员考试心得分享--瞿浩

希赛1509期PMP 学员考试心得分享—瞿浩

2015年开始就一直想考取PMP ，让自己职业有进一步的提升，于是在网上寻找跟PMP 相关的资料进行相关了解，介于对PMP 培训和考试费用太贵（哈哈，跟国内考试几百的费用比较），怕要是一次没考过，那就….于是一直拖到7月，最后才下定决心9月参加考试。并认真对比了市面上的PMP 培训机构，货比三家之后，选择了希赛教育的PMP 网络培训班。从7月到9月考试时间，备考周期只有相近3个月时间，

由于工作和其他原因，原本计划好的学习计划被一再的打乱，到最后只有1

个月时间时，我才只对Pmbook 粗略的看完已遍，不过这期间希赛的培训课程我倒是每节课必上（课程每节必上，真的有说不完的好处…哈哈，这是我的真实感

受）。看着时间一天一天的临近考试，我不由得心慌了，感觉这样下去估计考不过哦，于是在最后一个月时间中，我把工作重新进行调整，又再次进行学习计划的安排（主要是8月份我负责的项目进入了短暂的稳定期，所有没什么事了。正

好进行学习专心考试）；

我的学习计划内容大概为： 1、早上起床大概看1个小时的Pmbook(早上人比较清醒，正适合背记知识点)

2、中午休息看视屏（公司中午12:00—14:00休息，正适合看视频）（就看罗老

师之前录制的网络视屏，虽然这个视屏的声音有点小，但是比上课讲的知识点要细，建议后续参加考试的同学可以认真看下，特别是没时间参加上课的

同学）

3、晚上雷打不动的就是吃完饭休息下，然后从9点至12：00继续挑灯夜战哦。

（主要还是看书，做题，再看书，再做题……）我主要的学习资料就是希赛老师发的讲义资料、希赛网上的试题、再加

Pmbook ；

说实话，想起8月备考的1个月，真心想吐，牺牲了很多玩耍时间不说，还要看着砖头一样枯燥的书。要是9月没考过，我真不想重考了。最后参加完考试，看到同期的同学，上午在群上说收到PMP 的邮件了，可以查看成绩了。于是我也赶紧收邮件，但是直到下午都还没有邮件，于是我心开始慌了。怕…（不敢后想）

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好在功夫不负有心人，最后我还是收到邮件了，查看成绩5M ，通过考试。虽然比我预期的成绩要差点，但是总算通过了。还是很高兴。在此还得谢谢希赛的老师们，对你们说一声：老师，辛苦了。谢谢！

最后再说下，为了提前适应PMP 考试，熟悉PMP 考试，参加PMP 模考是必不可少的，建议所有工作忙的朋友，尽最大可能抽时间完成PMP 模拟考试，不仅是对所学知识的一个检验和巩固，也是实际练兵的绝好机会.（一定要做完希赛的10套考试题。）

拿到成绩过去一个多月了，回味之余写下点PMP 心得与大家分享，祝愿所有

备考PMP 的朋友们心想事成

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项目管理PMP考试题库__2018年更新版

查看考生姓名：单选题第1题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应选项： A. 要求该组员辞去该项目中的职务 B. 继续监视事态发展 C. 通过您的沟通网络私下传讯 D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动考生答案： A 参考答案： D

该题得分：第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点选项： A. 由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估 B. 在一个固定未被打断的单一时间内完成调查 C. 讨论职工未来的工作实施目标 D. 讨论职工非必要的人格特点考生答案： D 参考答案： D 该题得分：第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是

非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？选项： A. 马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要 B. 沃鲁姆的期望理论 C. 麦克格雷格X理论 D. 奥齐理论考生答案： B 参考答案： C 该题得分：第4题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？选项： A. 项目交接

PMP项目进度管理测试答案

1.正确答案：D 2.我的答案：C 团队成员也是专家来源 1.正确答案：C 2.我的答案：A 按照整体变更控制机制处理变更 1. A.忽略 2. B.提出变更请求 3. C.和相关人员讨论，评估可行性

1.正确答案：D 2.我的答案：C 新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D 1.正确答案：B 2.我的答案：D 题干，描述了发起人给PM提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理 1.正确答案：B 2.我的答案：A

与主题专家召集的会议属于焦点小组 1.正确答案：A 2.我的答案：D 项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划 1.正确答案：C 2.我的答案：A 需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行 1. A.质量控制 2. B.缺陷补救 3. C.纠正措施

1.正确答案：B 2.我的答案：D 重大质量问题的改正需要缺陷补救，将其写入变更请求报告中 1.正确答案：B 2.我的答案：A 按照整体变更控制机制处理变更 1.正确答案：B 2.我的答案：C 与以往范围说明书类似，说明项目范围类似，可以直接借鉴去年的预算，WBS应该按照项目的具体情况编排结构，不宜直接借鉴

1.正确答案：C 2.我的答案：B 客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护，不利于企业的可持续、长期发展，应将客户满意度也列为重要目标 1.正确答案：D 2.我的答案：A 成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具 1. A.忽略 2. B.提出变更请求 3. C.和相关人员讨论，评估可行性

软件项目管理面试题_项目经理面试必看PMP知识_百度文库.

_项目经理面试必看 PMP 知识软件项目管理面试题 1. 范围、时间,成本,这三项中哪些是可以由客户控制的? 范围、时间、成本,是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质, 就是在保证质量的前提下, 寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方, 客户有权对这三者进行控制, 当然客户主要控制范围, 即提出他们的需求——项目要实现的功能特性, 其次, 客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况下, 可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。从项目管理的角度看, 最好固定其中一项, 其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。 2. 谁该对项目中所要付出的一切做出估算?谁有权设置最后期限? 项目成功是团队协作的结果。在对项目进行估算的时候, 需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算, 最后汇总起来进行综合分析计算, 获得项目总的估算结果。项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间, 其他的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。 3. 减少交付的次数,或是减少每个每个交付中的工作量,你喜欢哪种做法? 根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定,如果项目是规模比较大, 时间长的, 那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量, 以便及时考察项目进展, 保证项目进度。例如, 一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后, 而下一个检查点 (也就是交付的工作量距离还很长管理层需要及时了解其进展, 那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。反过来,如果这个项目的进度非常好,甚至超前,而下一个检查点(也就是交付的工作量距离还很短,我们就可以减少交付次数。

2020年PMP项目管理师模拟试题(一)

2020年PMP项目管理师模拟试题及答案（一）一、选择题 1、工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做____。a．控制账户水平 b．1 00%规则 c．为与挣值相比较，整合范围、成本和进度 d．账户编码 2、你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。你应当____。a．接受邀请，因为能对职业有贡献 b．请示主管，加入此委员会是否可被接受 c由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请 d．由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请 3、你正为图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%；在工厂测试每个雷达的成本是$10 000：工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2 000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23 000；另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是$350 000。利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值是多少？a．$550万 b．$596万 C．$642万 d．$700万 4、激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而非激励”。这一说法属于以下哪个著名的激励理论？ a．马斯洛的需求层次理论 b．赫茨伯格的双因素理论 c．莫尔斯与洛希的权变理论 d．麦格雷戈的X理论和Y理论 5、你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供____。 a．工作绩效测量结果 b．成本基准更新 c．资源生产率分析 d．趋势分析统计结果

PMP项目管理模拟题及复习资料

PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、审阅项目计划 C、确定个人和小组的责任和义务 D、讨论与合同有的关、具体的法律问题 2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 A、获取和储存信息的方法 B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、项目组织与干系人的责任关系 D、每个项目小组成员的经验和技能水平 3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视 A、建立绩效报告制度 B、建立沟通管理系统 C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化 D、通过翻译服务起草正式的项目报告 4，你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突 A、进度问题 B、成本超支 C、技术问题 D、缺乏客户的认同 5，你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A、手动归档系统 B、项目管理软件 C、项目内部网 D、电子数据库 6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于 A、计算精确的增值 B、比较准确的估计挣值的大小 C、判断进度方差 D、以货币值来判断进度方差

PMP考试模拟题+(2019)

PMP考试模拟题 (1-200) 1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项，除了。（P545） A.阶段关口或阶段审查 B.识别、上报和解决风险及问题 C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题 D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策解释:参考 PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调 2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了 A.头脑风暴 B.项目管理计划 C.专家判断 D.引导解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。 3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？ A.立即停止所有项目任务 B.按原计划完成项目 C.释放资源并记录项目状态 D.收尾项目并更新经验教训解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。 4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.为每次会议制作会议纪要 B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论 C.检查当前沟通方法 D.更新沟通管理计划解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。参看 PMBOK101.3.1。 5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。项目经理应如何准备这项工作？ A.更新风险登记册 B.审查工作绩效数据 C.查看质量管理计划 D.确定项目相关方所提出问题的根本原因解释: 发现了问题,首先应确定问题的根本原因。 6.项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目管理计划子计划包括如下各项，除了 A.范围管理计划 B.成本管理计划 C.项目进度计划

项目管理试题及答案

系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——易总题量：263 1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须： A.具有关于产品的适当技术和知识； B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员； C.拥有自动化的项目管理信息系统； D.每周举行一次项目进展评估会议。 2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求； A.项目计划方法 B.项目执行方法 C.项目管理信息系统 D.项目经验积累 3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该： A.召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请求 D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较； A.项目范围说明 B.工作分解包 C.项目计划（规划） D.项目范围管理计划 5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定； A.项目计划 B.项目章程 C.项目范围说明 D.人力资源管理计划

PMP项目管理：项目成本管理练习题1

PMP项目管理：项目成本管理练习题１ 1 三个最常用的项目成本估算模式是 A．数学模拟order of magnitude参数法parametric及预算budget B．参数法parametric确定的definitive及自上而下法top down C．数学模拟order of magnitude确定的definitive及自下而上法bottom up D．数学模拟order of magnitude预算budget及确定性的definitive 2 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为 A．趋势线 B．趋势分析 C．S曲线 D．挣值报告 3 统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行 A．确定性的从下而上 B．模拟的从上而下 C．参数式的自下而上

D．参数从上而下 4 下列哪一项被看作回收期payback period A．弥补原始投资所需的时间段数 B．投资返还率 C．根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数 D．还贷计划 5 见下表月份BCWS BCWP ACWP 六月34000 34000 33000 七月18000 16000 20000 八月58000 60000 66000 根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________ A．变糟变糟 B．变糟改进 C．改进增加 D．改进变差 E．都不对 6 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为__________ A．项目可行性研究报告

项目管理PMP考试题库

查看考生姓名：单选题第1题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP 的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应选项： A. 要求该组员辞去该项目中的职务 B. 继续监视事态发展 C. 通过您的沟通网络私下传讯 D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动考生答案： A 参考答案： D 该题得分：

第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点选项： A. 由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估 B. 在一个固定未被打断的单一时间内完成调查 C. 讨论职工未来的工作实施目标 D. 讨论职工非必要的人格特点考生答案： D 参考答案： D 该题得分：第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团

决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？选项： A.马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要 B.沃鲁姆的期望理论 C.麦克格雷格X理论 D.奥齐理论考生答案： B 参考答案： C 该题得分：第4题(单选题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？选项： A.项目交接点上

PMP项目管理考试习题(附答案)

PMBOK 指南（第指南（第55版）第版）第十十章习题章习题（附答案）（附答案）1.You are working hard to be an excellent project manager.But you found that you have a tendency to come up with a decision on you own judgment.If you wish to approach an issue by standing in others others’ ’shoes,what should you do?A.Empathic listening skills B.Speaking skills C.Presentation skills D.Active listening skills 1.你在努力成为一个优秀PM PM，，你发现自己习惯直接下结论你发现自己习惯直接下结论。。你想多从别人角度看问题你想多从别人角度看问题，，应该发展哪项技能？ A.换位的倾听技巧 B.演说技巧 C.演示技巧 D.积极倾听技巧 2．The MOST likely result of communication blockers is that: A.the project is delayed. B.trust level is enhanced. C.conflict occurs. D.senior management is displeased. 2.沟通出现障碍时最可能的结果是： A ．项目被延迟 B ．增强了信任 C ．出现冲突 D ．高级管理层很生气 3.What is one of the most important skills a project manager can have?A.Negotiation skills B.Influencing skills https://www.sodocs.net/doc/054734184.html,munication skills D.Problem-solving skills 3.项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一种技能？ A ．谈判 B ．影响 C ．沟通 D ．解决问题

国家职业资格pmp项目管理考试考试试题及答案解析2p(1)

下面是由PMP 学院整理的PMP 项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友们。练习题 1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be: A.Verify product correctness. B.Create WBS. C.Inspection. D.Performance measurement. 在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是： A 、核实产品的正确性。 B 、创建WBS 。 C 、检查。 D 、绩效测量。解析：C 。此题关键字“范围核实怎么做”。是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。检查是核实范围的工具。 2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now PMP 项目管理考试试题及答案解析【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

项目管理试题

一、名词解释(5*2=10 ) PMI, Project Ma nageme nt In stitute, 美国项目管理学会 PMP, Project Man ageme nt Professio nal, 项目管理专业人员认证PMBOK, Project Ma nageme nt Body of Kno wledge, 项目管理知识体系 PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdow n Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluati on and Review Tech niq ue,计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-o n-n ode, 单代号网络图 CPI, Cost Performanee Index, 成本绩效指数(挣值(EV)/实际成本(AC)) RAM, Resp on sibility Assig nment Matrix, 职责分配矩阵 P&L, Profit and loss 损益 VAT, value-added tax,加值税、增值税 QA, Quality Assura nee, 质量保障二、填空题(5*2=10 )。 1. A project is an endeavour to accomplish a specific objective through a unique set of in terrelated tasks and the effective utilizatio n of resources. 1. 项目是努力完成一个特定的目标，通过一套独特的相互关联的任务和资源的有效利用。2. A project manager is responsible for planning the work and then work the pla n. 项目经理负责规划工作，然后工作计划。

PMP项目管理师考试题库

1、 [单选]所更换链条不仅要与新链条型号规格相同，而且（）也要一致。 A.链片、开口销 B.销子、链片、开口销 C.销子、链片 D.销子、开口销

2、 [单选]你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？（） A.把加班算作工作的一部分 B.制定成本基准计划 C.利用挣值管理对绩效进行监测 D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

3、 [单选]你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（） A.能力 B.现实性 C.易于使用 D.成本

4、 [单选]一个新项目，公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：（）。 A.进行自制/外购分析 B.进行市场调查 C.用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去 D.仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。

5、 [单选]定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？（） A.横向的 B.正式的 C.纵向的 D.外部的

[必看]PMP 2017项目管理考试试题及答案解析

PMP项目管理考试试题及答案解析下面是由PMP学院整理的PMP项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友们。练习题 1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be: A.Verify product correctness. B.Create WBS. C.Inspection. D.Performance measurement. 在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是： A、核实产品的正确性。 B、创建WBS。 C、检查。 D、绩效测量。解析：C。此题关键字“范围核实怎么做”。是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。检查是核实范围的工具。 2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this

tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first? A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered. B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions. C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal. D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems. 你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办？ A、告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了。 B、会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案。 C、和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法。 D、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。解析：B。此题审题应从“变更申请”来考虑，是典型的变更控制的情景应用题目。从题目看，是变更控制系统出了问题，B项与发起人和高层进行协商沟通是最好的解决办法。本题采用排除法。

PMP考试真题及解析 - 项目管理考试模拟题(P-122601)

PMP考试-模拟考试（真题） 1、一个实施企业资源规划（ERP）软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给IT 部门。为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件？ A.范围管理计划 B.沟通管理计划 C.需求文件 D.项目章程 2、项目已完成50%，项目经理计算出项目的进度绩效指数为1.03，成本绩效指数为0.97，项目的状态是什么？ A.进度提前，但超出预算 B.进度提前，但低于预算 C.进度落后，但低于预算 D.进度落后，但超出预算 3、一位最近聘用的项目经理了解新项目有工作说明书、商业论证书以及与客户签署的合同。项目经理下一步该怎么做？ A.收集需求 B.核实范围 C.制定项目章程 D.召开项目启动大会 4、在项目开始时，项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算？ A.三点估算和质量成本（COQ） B.卖方投标分析和群体决策技术 C.专家判断和类比估算 D.自下而上估算和储备分析 5、在一次经验教训会议中，项目经理应记录哪项信息用于持续改进？ A.团队成员会议纪要 B.总成本和总预算 C.所做纠正措施原因 D.变更请求数量 6、新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？ A、团队绩效评估 B、绩效报告 C、历史信息 D、相关方登记册

7、在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？ A、项目经理没有准备会议议程 B、项目经理没有沟通基本原则 C、项目经理处于一个弱矩阵型组织 D、项目经理的领导力不足 8、一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？ A、改进相关方管理计划 B、查看权力/利益方格 C、控制相关方参与程度 D、更新沟通管理计划 9、你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？ A、横向沟通 B、向下沟通 C、正式沟通 D、外部沟通 10、项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？ A、创建详细的相关方登记册 B、创建需求文件 C、创建相关方管理策略 D、创建质量管理计划 11、在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？ A、监控清单 B、应急储备金 C、名义风险 D、次生风险 12、在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？ A、曾发生过的中等程度的风险 B、风险核对单 C、工作分解结构词典 D、团队成员简历

项目管理PMP考试试题库

查看考生姓名：题目：组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP 的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应选项： A. 要求该组员辞去该项目中的职务 B. 继续监视事态发展 C. 通过您的沟通网络私下传讯 D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动考生答案： A 参考答案： D 该题得分：第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：工作实施情况调查是

人员评估系统中的关键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点选项： A.由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估 B.在一个固定未被打断的单一时间完成调查 C.讨论职工未来的工作实施目标 D.讨论职工非必要的人格特点考生答案： D 参考答案： D 该题得分：第3题(单选题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：你们公司拥有格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常密的。公司不允团队成员独自解决问题或者采取不同的法来完成任务。但是，由于公司的多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？选项： A.马斯洛需要层次理

论中自尊层次上的需要 B. 沃姆的期望理论 C. 麦克格雷格X 理论 D. 奥齐理论考生答案： B 参考答案： C 该题得分：第4题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？选项： A. 项目交接点上 B. 项目阶段评审会期间 C. 提交项目报告时 D. 客户来访期间考生答案： A 参考答案： A 该题得分：第5题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷式：自动题目： The primary processes of human resources

项目管理PMP考试题库--2017更新版(完整资料).doc

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B. 继续监视事态发展 C. 通过您的沟通网络私下传讯 D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动考生答案： A 参考答案： D 该题得分：第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人: 暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：工作实施情况调查是人员评

估系统中的关键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点选项： A. 由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估 B. 在一个固定未被打断的单一时间内完成调查 C. 讨论职工未来的工作实施目标 D. 讨论职工非必要的人格特点

考生答案： D 参考答案： D 该题得分：第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人: 暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当

机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？选项： A. 马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要 B. 沃鲁姆的期望理论 C. 麦克格雷格X理论 D. 奥齐理论考生答 B 案：参考答 C 案：

PMP项目管理模考试题和答案(2020)

项目管理测试 1、合同谈判的首要目标是： A. 努力获取最大的利益 B. 维护关系 C. 获得最高的货币回报 D. 确定目标并坚持这些目标 2、以下都是项目生命周期的特点，除了： A、风险和不确定性在项目开始时最大 B、随着项目的进行，干系人影响项目的能力增加 C、项目生命周期确定了项目在开始到结束时应该包括的工作。因此，它能与组织的日常运作联系起来 D、成本和人员投入在开始时较少，随着项目进行逐渐增加，当项目结束时又急剧下降 3、项目经理正在与客户谈一个新项目。由于上一个项目在没有与客户讨论或要求客户反馈的情况下结束了，客户对公司的项目管理流程不信任。下列哪一项应该包含进前一个项目的收尾活动中？ A.最终产品、服务或成果移交 B.可交付成果验收 C.专家判断 D.实施后审查 4、项目发起人担心卖方在成本加酬金合同中得到额外利润。每个月，他都要求项目经理提供CPI和成本消耗分析。项目经理告诉他不需要为此担心，因为： A、项目团队确保卖方不会削减范围 B、所有费用发票都已得到审计 C、如果费用超支，最大也只能是10% D、卖方只能在项目完工时收到合同款 5、以下制定进度计划的技巧中，何种包含某种形式的风险评估： A、双代号图方法(ADM) B、计划评审技术(PERT) C、单代号图方法(PDM) D、关键路线法(CPM) 6、公司考虑是否让一个曾经管理过四个项目的项目经理加入项目管理办公室。在对他的业绩考核中发现了以下问题：项目经理的第一个项目存在-500的费用偏差，使用了2项关键

资源，在项目执行中重新制定了项目章程，并且在项目优先级排名中，此项目被公司排名第14位。第二个项目有＋100的进度偏差，他还努力压缩进度，并收到项目发起人的警告信，此项目的产品却并未使用。第三个项目超出预期23%的变更，进度绩效指数（SPI）是0.90，该项目完成后发现在问题登记薄上共有25个未解决问题。这些项目的预算都是$1,000，并比其他同类项目多了20％到28％的变更。公司项目管理办公室决定不接受此项目经理加入。以下各个选项中，哪一个最恰当地描述了公司做出这样决定的原因： A. 此项目经理仅仅管理了低优先级的项目，而且他需要压缩进度表。这表明他并不具备进入公司项目管理办公室的技能要求。 B. 问题登记薄没有很好被使用于项目管理中。这表明此项目经理并不具备进入公司项目管理办公室工作的知识要求。 C. 此项目经理并没有有效地让项目干系人参与。这表明此项目经理并不具备进入公司项目管理办公室工作的知识要求。 D. 此项目经理在团队拥有2项关键资源的情况下，仍然需要重新制定项目章程，这表明此项目经理并不具备进入公司项目管理办公室工作所需要的技能要求。 7、你所在的建筑项目，CPI为1.3，SPI为0.85。下列哪项是潜在的原因？ A、项目关键资源没在计划时间内到位 B、建筑所需材料的成本增加了10% C、你以前没考虑通货膨胀率 D、在水泥加工中有四天的等待时间，这些工作在那段时间还没做完 8、项目经理的变更请求获得变更请求委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么？ A.重订项目基准 B.向某个团队成员分配变更请求 C.更新项目管理计划 D.修改预算 9、你是一家著名高校的硕士研究生，有5年计算机软件开发经验。作为项目经理的你目前正在准备一个项目的投标文件。该项目对你们公司而言很重要，但其要求项目经理必须是硕士以上学历，6年及以上计算机软件开发经验。你们公司能够满足该项目的其它所有要求，只要你把自己的工作经验改为6年，你们就很有可能拿下那个项目。副总明确希望你能够灵活处理此事，拿下合同。此时，你应当： A、坚持把实际情况告诉客户，通过公司其它方面的优势拿下合同 B、把工作经验改为6年，先拿下项目再说 C、把工作经验改为6年，因为你们公司有实力承接此项目，工作经验没关系 D、告诉副总PMP应当遵守PMI职业道德规范，他这样要求你是不对的