0417九江茶文化商业街售楼处包装建议(方案二)

九江茶文化商业街

售楼处装修建议（方案二）

一、方案一

九江茶文化商业街首次入市必定以优质独特的形象一炮而响，售楼处装修应以大气、优雅、舒适、明亮风格设计为主，而在方案一中，存在中控区过小、接待区过小、布局狭促、动线不畅等问题。因此，提出方案二。

二、方案二

一）定位

作为九江第一也是唯一茶文化商业街项目，装修应形成项目自己独特风格，从而区隔市场，吸引市场关注！因此，建议整体装修设计应糅合茶文化元素及民国风装饰元素，营造项目第一视觉体系，打造九江第一特色营销中心。

二）室内装修建议

1、从视觉层面上看：

建议售楼处内部装修嫁接茶元素及民国装饰元素，形成混搭视觉效果，清新明朗；抛弃传统上的繁复与阴沉，同时结合现代工艺设计，创造舒适、明亮又不失稳重的营销环境。

2、从功能区分割上看：

1）建议以沙盘为中心，分立迎宾区、贵宾洽谈区、休闲区、主控区等，并在相关区域做装饰亮点细节设计，形成各功能区统一性和区隔性兼容，打造主售楼处一步一景的视觉效果和营销主控动线

2）由于售楼处面积偏小，建议全案沙盘做成电子沙盘，以便让出空间给其他功能区格局设置，也使空间舒展性得到最大延伸；同时，以项目AB区作为主传统沙盘，形成整体视觉效果上的穿透性，便于接待。

3）洽谈区建议以现代沙发隔断为主，且沙发采购尽量避免中式风格，以明亮色彩为首选，避免厚重感，可作为整个营销中心的暖色系补充。

4）建议加强售楼处科技体验式营销，如电子沙盘、电子楼书、电子户型、立体投影等，便于销售人员集中推介，提高项目形象和品质感。

三）室外包装建议

外围装修部分，建议增加休闲小品及与茶文化相关的雕塑，并开辟休闲区，吸引行人驻足和客户来访。

商业街管理方案

XXXXXX管理制度 组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度 拟定人审核 人 签发 人 拟定日期 审核 日期 签发日 期

第一部分商业运营概述 商业运营简而言之是整个商业体量（城市综合体、商业街、商场等等）的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事，而又非常重要，并且这些工作又须立即处理。标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的，不论谁来做，在哪里完成，都一样执行公司的营运标准。效率性是指营运工作完成要高效率，一方面营运工作不是分割的，任何一个环节出了问题都会影响其他环节，甚至严重时会导致恶性循环；另一方面运营具有很强的时间性，错过最佳时间，则无以补救。协作性是指团队的作业，运营的工作是要各个部门、全体员工共同参与，只有所有员工都能有意识自觉工作，运营的良好水准才能长久维持。创新性是指运营的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛，创造良好的销售业绩。标准化、规范化的管理是衡量运营是否有效运转的重要指标。 第二部分运营部工作范畴 1．制度管理：制定日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。 2．财务预算：参与商业的整体的运营成本费用，拟定店铺整体租金收取及租金预算。 3．决策工作：分析各项工作任务及商户的经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。 4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调商户关系。 5．商户管理：制定管理相关规定及程序，协助商户办理进场、撤场手续，督促商户服从各项管理制度。 6．监管工作：监管各商铺运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，促销活动之成果，避免浪费，改善工作流程。 7．顾客服务：巡视商铺经营状况，若有顾客投诉，及时解决问题及投诉，保持商业体之信誉及形象。 8．促销工作：配合制定全年促销计划，执行各项促销活动，配合促销布置，参与讨论促销活动之推广计划及实施。 9．培训工作：对现场管理人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，对店铺销售人员进行基础培训，如顾客服务技巧，商品信息，安全意识等。 10．培养员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。 第三部分运营人员架构、编制（暂定，根据实际工作需要确定）

商业街项目营销策划方案

商业街项目营销策划策划方案 1、确定案名：商业街可凭借“XX”本身的知名度为其相关物业确立案名。如：“XX商业街”、“XX汽车客运站”“XX物流配送中心”等。另多层与小高层建筑，也可分别命名为“风×大厦”、“陵×大厦”、“渡×酒店”取首隐含“XX”（仅供参考）。 2、销售策略 *培养市场气氛 利用项目的一切条件，营造浓烈的市场气氛，吸引目标客户的关注，为项目的销售打下良好的市场基础，具体操作内容包括：硬件塑造 ①告知性展示 应利用楼盘入口围墙包装，树立项目形象，营造市场气氛。并可通过横幅，彩旗等工具将项目信息传达给市场，吸引目标客户。 ②户外广告设置 户外广告设置能增强项目的认知能力，可以有效提升项目的知名度。在广告牌设置上可以考虑，路牌、车身广告等其它户外媒体。 ③设置精美的示范单位―样板房 通过对示范单位－样板房的包装设计，可有效弥补平面中的弱点，引起客户购买冲动，促进成交。 ④销售部与咨询点的包装：统一门店装修、统一服装、统一形象，咨询点以三人为宜，其主要任务是散发宣传彩页、解答客户咨询、预约和集中客户确定看访日期，一般为每周两次，各咨询点交叉进行，

配置看房直通车接送看房。销售部要装饰豪华，除基本配置如：沙盘、模型、户型图、透视图、平面图、效果图、办公桌椅、洽谈桌椅、沙发茶几等，还应配备如：音响、彩电、播放背景音乐和商业街多媒体展厅等。 软性宣传 通过DM软性文章，详述XX商业街的开发为区域带来的种种利处，以优越的地理位置、有力的政府支持、超大的项目规模、合理的建筑规划、准确的市场定位、齐全的业态布局、完善的配套设施、时尚的生活方式、熟悉的生活环境打动目标客户的心。 同时，以抽奖的形式向中奖目标客户提供额外折扣或现金奖励。留住部分准备置业的目标客户，加强其他目标客户的印象。 *促销手段 (1)增加销售点 我司建议本项目销售点除现场售楼部外，可考虑在芮城县、潼关、永济、运城设促销点，并设专车接送看楼，以加强楼盘销售网点的联合促销力。 (2)活动促销选择适当的时间和地点，通过适量的广告投放，营造销售高潮。活动促销不仅能促进销售，还能体现开发商的实力，提升品牌形象和消费者对该项目的认可度，在整个销售过程中结合销售情况或节假日，举办各种大型促销活动促销（如互动娱乐活动、业主联谊会等）。 (3)潜在客户开发

商业街开街活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除商业街开街活动方案 篇一：商业街开街全程营销策划方案 “十一”开街 全程策划案 目录 一、项目十一开街的重大意义 二、项目十一开街的目的 三、项目十一开街成功的综合分析 四、项目十一开街的基本要求和条件 五、项目开街的策划推广思路分析 六、项目开街各环节联动关系图 七、项目十一开街组织机构 八、项目十一开街活动的重要内容 九、项目开街前宣传推广策略 十、项目十一开街旅游组织办法 十一、项目开街及国庆氛围包装解决办法 十二、项目十一开街执行部门物料准备明细

十三、项目十一开街商家活动组织 十四、项目开街媒体组织、新闻报道及专访组织 十五、项目十一开街安全保障组织措施 十六、项目开街后至春节营销推广组织预案 附件： 一、文殊坊开街活动流程及时间表 二、文殊坊商家落位图、导游图、安保监控图、人车动线图、活 动整体规划图、导示落位图 三、开街活动临时指示系统及文案表现 四、文殊坊邮品首发及邮政代办点开业活动方案 五、商家活动细案及组织措施 六、花车组织实施方案 七、仿古锁开光及赠送实施方案 八、街道命名门牌设置方案 九、文殊坊中秋名人堂活动方案 十、文殊坊川西坝子院院香小吃长廊组织实施方案 十一、文书坊十大亮点 文殊坊“十一”开街全程策划案 10月1日，文殊坊项目将迎来隆重开街的历史性时刻，一个厚载成都人文历史、演绎本土民俗风情、聚集百载民居艺坊、荟萃九州珍物奇技的“都市第一禅林”、“休闲第一坊”，

即将呈现在世人面前。 作为一个可持续发展的旅游项目，文殊坊将以创意新、品质高、规模大、影响广的特点，成为中国西部旅游的著名品牌、休闲成都的名片，为海内外游客及广大成都市民奉上全新的休闲旅游享受。 文殊坊已呈现部分招商结束后，面临国庆“十一”的整体开街，开街活动为10天，10月1-7日为主题活动日，开街后到春节文殊大庙会期间为商业繁荣保温期。 就文殊坊十一开街来讲，意义重大，全面树立项目的市场形象品牌，为项目持续的商业繁荣打下坚实的基础，形成项目的品牌集约化经营特点，成为成都乃至全国的旅游休闲“新天地”。 一、项目十一开街的重大意义 1、文殊坊十一开街的社会意义 文殊坊十一开街既是成都的重大盛事，也是四川各地和全国旅游消费者的福音，作为一个历史文化保护区的项目，城市名片，能否成功开街，并把项目文化、宗教、旅游、商业繁荣、品牌集约经营的形象完全展示出来，受到政府、行业、媒体、市场全方位的关注、期待，因此，文殊坊开街不仅是自身全程商业运营的一个重要节点，而且也 是在社会和本市各界人民面前的一个正式亮相，成功与否，支持者和怀疑者都正拭目以待。体现了文殊坊项目在社

商业街招商方案

龙湖花园商业街推广简案 目录 一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况 二、主题式或特色经营类商业街的考虑 三、项目商业街的SWOT分析 四、项目商业街的市场定位 五、项目商业街招租与销售的初步定价 六、项目商业街的整合包装与推广 七、项目商业街的招商工作流程及招商打算 八、项目商业街对酒店及公寓项目的阻碍 九、项目商业街的客户资源名册

一、 项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况 （暂略） 周边商业物业情况分析 龙湖社区消费中心商业数据研究 龙湖花园商业业种业态分布 餐饮美容、美发医疗、医药其它（洗染、自行车行、五金) 讲明：龙湖社区消费中心是第二代社区消费中心的典范，其主商业业态餐饮占了整个社区消费中心商业业态业种的61%，形成了以餐饮为特色的鲜亮的个性。 龙湖花园商铺面积比例图 8% 21㎡—50㎡ 51㎡—80㎡ 81㎡—120㎡ 121㎡—160㎡ 161㎡—200㎡201㎡—300㎡ 讲明：在餐饮为特色的龙湖社区消费中内心，其铺面面积配比显然和其经营业态业种有着十分的吻合，其120平方米以上的铺面

占了总铺面的60%，显然这是与本区域的经营业态业种相吻合。 龙湖花园商铺租金比例图 55% 30元以下31元—40元41元—50元 讲明：龙湖社区消费中心的租金变化区间比较小，讲明进展商通过合理的商业规划，能够全面有效的提升本社区消费中心的所有铺面价值，使铺面价值均衡化，由于有良好的商业规划，因此尽管龙湖社区消费中心的地理位置并不十分理想，然而其铺面的商业价值并不低，大多集中在41—50元那个租金范围内。 二、主题式或特色经营类商业街的考虑 1.主题式商业街的功能需求及配套条件 （1）功能需求： ※商铺分割空间：要求有足够的层高、径深、开间；统一的装饰外立面；统一的形象展示区，便利的储物及人行通道。 ※经营环境：良好的通风条件；较好的安保秩序；规划合理的停车位；能进行大型展示活动的场所设置

包装商业街

包装商业街 如何包装商业街 新时代商业街是目前XX最大的商业项目，如何包装这个商业街，采用新概念、新思维给予消费者新的形象，在省、市众多在建和即将建设的类似项目中脱颖而出将成为整个营销的关键。 因此，我们提出都市MALL这一商业形态打造XX第一流的商业街 这条街应当是： 以大型购物主力店、大型卖场为核心的购物、娱乐、休闲、文化为一体的主题式商业街 1、支持理念：江城第一都市MALL(摩尔) 本案位处XX高档新生活区--城南，周边两年内预计交付住宅小区约60万平方米，届时人口将达到20万左右。本案推广的主要目标是商铺，目前拟定商铺的营销主题采用”MALL”商业模式。 Shopping-mall(摩尔商城)，是一种集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化为一体的超大规模购物中心。摩尔诞生在美国，在欧美掀起商业经营模式的一场革命，并风靡欧美日及东南亚，是目前世界最先进的商业业态。摩尔目前在美国占据50%以上的零售市场。”摩尔”模式不仅仅是一种全新的商业服务模式，也体现了城市功能的完善和提供现代城市生活方式的能力。 ”摩尔商城”的地理位置必须要选择在比较有针对性的地段，但不一定选在畅旺的中心市区，这样可以降低成本的投入，也可以使商城的价格不会太高。但摩尔商城的规模较大，必须要有庞大的人流量和便利的交通等重要元素的支持，才能维持摩尔商城的旺盛，因此，区与区之间的交汇点或靠近郊区的大型小区旁，都会是摩尔商城的最佳位置。 结合目前本案商业街的具体情况，由于地理位置靠近市中心，并不是完全意义上国外所提出的”Shopping-mall”。因此，应该把本案在”Shopping-mall”的基础上继续衍生，加大商业个性和楼盘的传播力，将其包装策划成安徽省内乃至华东目前第一条”都市摩尔”商城，英文为：”City mall”。本案统一为”都市MALL”。功能上集购物、餐饮、休闲、住宿、旅游、文化、娱乐、社交活动等于一体，同时具备容量大、产品全、租金低、选择性强、商品价格优惠、可持续发展性强的商业竞争优势。 2、正确把握新时代都市MALL的定位 1）形象定位： 第一，以娱乐主打还是以购物主打？ 我们认为就目前XX城市辐射能力和现实和潜在购买力看，纯粹突出购物功能不利于整条街的发展。我们注意到新时代商业街所处位置正是未来XX市中心区域，将来会形成一个行政、文化、体育、高教中心和生活副中心。在商业街周围将有大量居住人口，构成日常消费主体。因此，整个街区应是购物、娱乐、休闲为一体。 第二，主力店的主题如何设计？何种定位才能形成差异化优势？各种业态如何组合，如何分配比例空间？ 就整个商业街业态布局及寻求差异化定位方向来看，定位的首要问题是寻找XX目前商业业态、布局的缺陷以及准确预测一个上升的二线城市未来发展的规律，这样才能把握住新时代商业街的时代脉搏，让新时代真正成为全省乃至华东地区的新型商业街样板。在这一点上，我们做了大量原始调查和资料收集工作。 根据XX现状以及现代商业发展规律，我们定位这条街是都市MALL形态，就业态分布初步拟定了以下四大主题。 东段入口段--------------------------------------”科技新天地” 中间内街及美食广场部分--------------------”假日时光”

某步行街广告包装推广方案

城市重新洗牌边城迎来新天 花垣·边城步行街整合推广策略方案NEW CITY NEW LIFE 尚玥公司边城步行街项目组 二〇〇四年五月

目录 第一部分市场判断 第二部分整体策略 第三部分项目定位 第四部分广告语 第五部分卖点提炼 第六部分具体执行方案 第七部分广告预算与评估

第一部分市场判断 根据2004年5月的二次调研，以及我们对不同层次、不同行业消费者的了解，我们对项目和消费者市场做出如下判断： 1、花垣商品房的意识虽然不成熟，但是已经处在了建立雏形的时期，必须加强引导。 2、边城步行街的市场关注率非常高，在消费者的心目中属于最好但是也最贵的房子。 3、消费者市场虽然95%以上都密切关注项目，但是他们对于项目的深入了解知之甚少，所以，项目的独特性 和品质感并没有很强烈地反映在消费者的心里，他们所理解的“最好”更大程度上是他们的一种猜测，并没有得以证实。 4、消费者普遍表示，项目虽然是最好的，自己也很想拥有，但是可能会由于资金的不足而放弃，并且不愿意 也不敢贷款，贷款风险很大，对按揭的事情一知半解。

5、花垣存在着庞大的投资型消费者市场，主要分为灰色收入阶层以及私营闲富阶层，其中部分被吉首和长沙 分流，由于经营信心不足，所以门面空置率较高。 6、最影响消费者购买意向的因素为价格和“项目未来成为城市中心商业区”的人气和运营状况。 7、项目的市场认知度和美誉度将成为我们今后销售的极大的优势，项目的质素和规划等完全展示和公开以后 一定能吸引到大批的客户群。 第二部分整体策略 一、总体思路： 重包装，轻推广 理由： 1、县城区域小，消费者群体划分不明显，口碑传播非常有效。 2、县城人民对于项目的认知度广泛，几乎人人皆知，以后只需在宣传中提高美誉度即可。