职业化团队培训

职业化团队培训

主讲师：林俞丞

为什么要做职业化团队培训？

职业化团队培训是指通过协调所在职业化团队成员的个人的绩效从而实现共同目标。职业化团队培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。

成功的绩效取决于在决策活动中的相互傍调能力、职业化团队的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。职业化团队培训作为一种很大众化的培训方式，它仍然是当代企业管理中的基本培训方式。

它在协调职业化团队成员关系，促进成员之间的合作。从而更好、更快地达到组织的目标方面发挥了不可替代的作用。随着管理科学的不断发展，它将得到更深层地发展，继续焕发新的活力。

职业化团队培训5个方面的主要内容：

要成为职业人，你需要具备的职业意识主要有：角色意识、目的意识、问题意识、行动意识、变革意识、计划意识、短板意识、客户意识、成本意识、利润意识、市场意识、营销意识、经营意识、战略意识、效率意识、质量意识、责任意识、团队意识、创新意识、服务意识、完美意识、细节意识、舍弃意识、系统意识、健康意识、危机意识、人才意识……

2、职业化团队的职业心态

成为职业人，你需要具备的职业心态主要有：积极的心态、主动的心态、空杯的心态、双赢的心态、包容的心态、自信的心态、给予的心态、行动的心态、学习的心态、老板的心态、羞耻的心态、奉献的心态、服从的心态、竞争的心态、专注的心态、感恩的心态……

3、职业化团队的职业道德

职业道德是指从事一定职业劳动的人们，在特定的工作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的，以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和，它是人们在从事职业的过程中形成的一种内在的、非强制性的约束机制。

职业行为包含职业人对工作、对企业、对老板、对同事、对客户、对自己等方面的行为规范。坚守这些职业行为，就是你职业化心态素质的成熟表现。

5、职业化团队的职业技能

职业技能是工作岗位对工作者专业技能的要求，职业化心态必备职业技能主要有：角色认知、正确工作观与企业观、科学工作方法、职业生涯规划与管理、专业形象与商务礼仪、高效沟通技巧、高效时间管理、商务写作技巧、团队建设与团队精神、人际关系处理技巧、商务谈判技巧、演讲技巧、会议管理技巧、客户服务技巧、情绪控制技巧、压力管理技巧、高效学习技巧、激励能力提升、执行能力……

第一部分——职业化团队凝聚力培训部分

何为职业化团队凝聚力？

所谓企业的职业化团队凝聚力，就是一个行业或一个企业具有的优良素质所形成的吸引力。具体地说，企业的职业化团队凝聚力，能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。

影响职业化团队凝聚力的因素很多，主要的经营管理水

平，政治思想工作状况，劳动条件，分配制度、福利、待遇，职工队伍素质等，这种综合性地提高企业素质的工作即被称作职业化团队凝聚力工程。

职业化团队凝聚力的增强是必然的，只有这样才能不断补充劳动力。企业的发展和他的职业化团队凝聚力，是互相影响的：企业有了职业化团队凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增强了职业化团队凝聚力。反之，企业缺乏职业化团队凝聚力，要生存和发展就是一句空话。

职业化团队凝聚力培训背景：

您是否为您的企业职业化团队没有职业化团队凝聚力而困挠？

您是否为您的企业职业化团队没有执行力而无可奈何？

您是否为您的企业职业化团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业职业化团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？

职业化团队凝聚力是维持职业化团队存在的必要条件，如果一个职业化团队丧失职业化团队凝聚力，职业化团队就像一盘散沙，这个职业化团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而职业化团队凝聚力较强的职业化团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，职业化团队凝聚力是实现职业化团队目标的重要条件。

增强职业化团队凝聚力的措施主要有：

1.加强企业收入分配的公正性、合理性和激励性

2.体贴细致的福利待遇能使员工深深感受到企业给予的家庭般的温暖

3.企业的内外环境也是影响职业化团队凝聚力的重要因素

职业化团队凝聚力的作用：

1、职业化团队凝聚力与协同效应

2、职业化团队凝聚力与生产效率

3、职业化团队凝聚力与企业士气

什么是职业化团队执行力？

职业化团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓职业化团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，职业化团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，职业化团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

职业化团队如何提升执行力？

面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。

职业化团队执行力培训收益——

解决经营“四大盲点”：

战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？

动力盲点：谁能告诉我如何让职业化团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？

效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高职业化团队整体表现？

持续盲点：谁能告诉我如何使职业化团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？

职业化团队执行力培训目标——

1、使企业职业化团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。

2、使企业职业化团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙

乱的经理”，提倡“高效的经理”。

3、使企业职业化团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。

4、使企业职业化团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。

冲突的类型：

从不同的视角，有不同的分类方法，常见的有以下几种：（1）个人之间的冲突；

（2）个人与组织之间的冲突；

（3）组织之间的冲突；

（4）组织内部的冲突；

（5）垂直冲突；

（6）横向冲突；

（7）有害冲突；

（8）有益冲突；

职业化团队领导力提升的演化阶段——

“创造”是第一阶段，之后产生的问题是“领导危机”（混乱状态）；

“指导”是第二阶段，之后产生的问题是“自治危机”（低

层管理者要求自治）；

“授权”是第三阶段，之后产生的问题是“控制危机”（高层对运营失控）；

“协调”是第四阶段，之后产生的问题是“官僚式危机”（大企业病）；

好容易凭借“合作”到了第五个阶段，可是还有“其他可能的危机”。

讲师介绍：

讲师介绍：

讲师姓名：林俞丞

实战执行力系统专家

众卓企业管理咨询有限公司签约讲师

超级盈利思维系统创始人

天津大学工商管理学硕士

北京大学、清华大学总裁班客座教授

时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师

盈利性系统思维训练体系提出者

“4+1”执行运营系统创始人

“三五一”实战执行力训练模式创始人

曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问

曾任（美资）华信投资集团执行总裁

资历介绍：

执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。

林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；

在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！

授课风格：

风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；

互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。

课程特点：

课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。

林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。

擅长领域：执行力、职业化、管理技能、营销类课程

核心课程：

执行力课程：总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队

执行力实战训练营

职业化训练：QBQ责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练

中层管理技能类课程：创造性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能

营销类课程：电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销售渠道开发与管理

学员、部分服务客户：

畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等

房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等

医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等其它行业：联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可

乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等

学员见证：

林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。——中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗；

林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。——中燃控股集团总裁：刘明辉；

我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年；

真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平；

林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。——石药集团中润药业培训经理：张晓燕

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我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗。——润石珠宝公司总经理：刘恒义；