预制厂管理制度

工作安全用电制度

1. 施工用电的布设必须按经批准的施工组织总设计进行，并符合当地供电部门要求。

2. 配电系统实行分区配电。各类配电箱安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器可靠完好。其选型、定值符合规定。各类配电箱、开关箱应外观完整、牢固、防雨、防尘。箱体外涂桔黄色安全标志，箱门上设警示图标文字，箱内无杂物。箱体应可靠接地、接零并用临时安全围栏围住。

3. 施工供电可实行分阶段供电。供电电缆必须埋入冻土层以下并设走向标志。架空供电线路离地面高度不得低于6米。

4. 临时供电线路的敷设必须整齐、统一且不影响人员通行、设备搬运和安装。

5. 施工阶段，采用高塔安装小太阳灯集中照明。安装阶段，室内照明可采用正式照明的管线与临时灯具相结合。

6. 安器集中布置在二、三级盘内。用电设备采用刀闸、插座与电源连接。闸盖齐全，保险丝符合规定要求，严禁私拉乱接。

7. 沟道、炉膛、金属容器内采用48V以下安全电源供电。易燃、易爆作业场所采用防爆灯具和开关。

8. 施工现场独立的配电系统应采用三项五线制的接零保护系统，与外电线路共用同一供电线路系统时，电气设备应根据当地要求，做保护接地或接零，严禁一部分设备保护接地。

9. 电焊机应单独设开关。电焊机外壳做接地保护。电焊机应集

中放置或使用集装箱。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。电焊机一次线长度应小于5米，并安装可靠防护装置。二次线应集中布置，排列整齐，施工点设二次线接线快速插头箱，编号对应。

10. 供电人员佩带特制袖标，巡回现场检查，无袖标人员严禁私自接地。

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定

处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

员工规章制度

为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：

一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人

工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博

喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精

神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者

照价赔偿。

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主

动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。九、电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。

如确实需要，应以重要事项陈述为主。 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外的电话，违者扣罚10元/次。

十、考勤：1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上

下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2，迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。30分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金20

元。超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2）月迟到、早退累计达六次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；2.上班期间不得嬉戏打闹、睡觉、做个人私事，违者扣罚10元/次；

3.每个月进行优秀员工奖励，奖励100元，（条件：必须是满

勤员工，无客户投诉者）。

十一、辞职条件：1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方可离职，离职只发放工资；2.未满一个月离职者只发放工资的60%。

十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.

连续旷工3次/月；2.不服从上级管理，与客户争吵3次/月；

3.偷盗本公司财物者。

厂长工作责任制度

职务

1. 认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。

2. 领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的经营目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

3. 加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成

任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

4. 领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

5. 实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。

6. 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

7. 加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

8. 坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。

9. 贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。

11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。

12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。

14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工

厂费用开支。

职权

1. 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。

2. 有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。

3. 按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。

4. 有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。

5. 在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。

6. 有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。

7. 根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。

8. 有权合理使用按规定提取的厂长基金。

职责

1. 对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。

2. 对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。

3. 对未能达到任期目标和年度方针目标负责。

4. 对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。

5. 对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境

污染及重大失、泄密事件负责。

6. 对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

7. 对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。

8. 对职工收入水平下降负责。

行车工“十不吊”

（1）超过额定负荷不吊；

（2）指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；

（3）吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊；

（4）行车吊挂重物直接进行加工的不吊；

（5）歪拉斜挂不吊；

（6）工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊；

（7）氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊；

（8）带棱角快口未垫好不吊；

（9）埋在地下的物件不吊；

（10）管理人员违障指挥不吊。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

预制厂管理制度

预制场管理制度 一、质量生产规章制度 1、学习、贯彻、落实党和国家及上级有关方针、政策和文件。 2、积极派人参与全面质量管理学习班或召开的会议，认真推行全面质量管理和落实会议精神。 3、结合本梁场的质量关键（材料、油料、燃料等消耗情况），积极开展质量管理小组活动，总结成果资料等工作，指定好活动计划，经常检查和指导小组活动。 4、办好全厂全面质量管理，普及学习班。 5、积极开展“上道工序为下道工序服务”，做好宣传教育工作，使小组成员在班组内起模范作用，搞好班组建设。 6、制定全场方针目标管理规划，建立健全质量保证体系，积极组织和推进规划的落实。 7、认真收集和积累全面质量管理和质量管理小组活动的原始资料，按上级要求即使上报。 8、对加强提高工程质量做到显著成绩的班组和个人，场按有关规定给予奖励。奖励的条件是：在全面质量管理活动中积极认真，开拓进取，主动参与活动，有创新有明显贡献；活动成果突出（经济效益成果、技术成果、管理成果），对工作、生产起了明显作用的推动作用，解决了一两各生产关键问题。

二、预制厂安全生产规章制度 1 、安全生产教育培训制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，增强民工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，保证我厂施工生产的顺利进行，制定我厂安全教育培训制度。 1.1本厂员工每年必须接受一次专门的安全培训，培训方式可采取集中培训或由厂（场）自行组织培训形式进行。 1.1.1安全管理人员每年接受专业技术业务培训，时间不得少于40学时。 1.1.2 其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于20学时。 1.1.3 特殊工种（电工、焊工、司炉工、厂内机动车驾驶员、起重工、塔吊司机）每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。 1.1.4 其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。 1.1.5待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。 1.1.6 从事关键岗位工作的人员必须按照建教（1991）522号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要要求，取得岗位操作证书，持证上岗。特种工种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。

预制厂管理规定范文

一、编制说明 本文件是SFCC为塔河重质原油改质项目六联合装置工艺管道预制而制定的规定。SFCC为保证本单项工程进度、质量、安全所采取一系列的措施。严格执行招标文件所规定的国家的法律、法规，国家和行业的施工验收标准和规范，以及监理和业主各项管理规定，使交付的产品达到顾客的要求和期望，增强顾客的满意程度。 二、编制依据 2.1洛阳石油化工工程公司（LPEC）资料 2.1.1管道设计说明 2.1.2工艺管道施工图纸 2.2中国石化第五建设公司有关资料文件 2.2.1中国石化第五建设公司《质量手册》 2.2.2中国石化第五建设公司《质量体系程序文件》 2.3编制所依据的标准、规范的名称及编号 2.3.1《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997； 2.3.2《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-1998； 2.3.3《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002及一号增补； 2.3.4《石油化工设备和管道隔热技术规范》SH3010-2000；

三施工前准备工作 3.1设计阶段准备工作 1）由项目总工程师组织技术负责人、技术人员、相关专业施工工长进行图纸会审，及时提出问题并与设计联系请求答复； 2）由技术负责人组织技术人员熟悉图纸后开始细化图纸设计，对单线图逐一进行统计和标识，确定管道材质、管道走向、管件型号规格均符合要求； 3）依据管道材质，确定合格的焊接工艺评定并上报； 3）根据工艺要求编制施工方案和预制安装、焊接作业指导书； 4）第一时间掌握管材、管件的供应情况，确定其准确性，如管件的规格、材质、压力等级等； 5）争取做到“技术准备”、“材料供应”、“现场施工”三个条件统一，不相互影响； 6）管道施工前，依据方案内容应安排相关人员进行技术及安全交底工作，并作好技术及安全交底记录。 3.2原材料供应阶段准备工作 1）根据LPEC单位提供施工图纸和材料供应情况，及时核对材料，确认是否有漏项； 2）原材料采购过程中，自购部分如某些材料、管件等市场未能采购到，应积极同设计联系，在设计签字认可的情况下遵循相应材材料和管件代换原则方可使用； 3）所有采购材料必须索取材料材质分析单，检验书等合格证明文件。 3.3预制阶段准备工作 1）做好人力配备计划，精心挑选各工种人员，并进行施工前技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标； 2）根据总体部署规划预制场地，区分原材料摆放区、预制区、半成品摆放区、机械摆放区、工具箱和休息室； 3）准备预制所需手段用料及施工工器具等。如搭建预制场地及施工用切割、打磨、焊接、测量工具、材料等； 4）依据管道单线图材质和材料防腐出厂标识，确定下料管段的材质及长度，以及合理预留安装时固定焊口位置； 5）需搭设防风棚的（如：露天施焊时手工电弧焊接，当风速超过8m/s时，不搭设防风棚不得焊接；氩弧焊接时，当风速超过2m/s，不搭设防风棚不得焊接）提前做好材料等准备工作。 6）应及时做好标识移植及色标工作的准备。

梁场管理制度

一、管理制度 1、原材料管理 （1）原材料报验 1）对所有进场的原材料监理所人员必须对其型号、规格、数量、产地（厂家）、生产日期、出厂合格证（包括质检报告）进行检查、核实是否与原物相符；当日由施工单位材料验收员填报“原材料进场日报表”梁场监理。（见表式） 2）对每批原材料必须经检验合格后由施工单位填报TA6表，并附检验报告、出厂合格证，经专业监理工程师签署“同意使用”意见后方可使用（见下表）；

精心打造 原材料进场日报表年月日 验收人： 未来3

TA6 进场材料/构配件/设备报验表

3）检验批划分 水泥：每批散装水泥不大于500t,或袋装水泥不大于200t的同厂家、同品种、同批号、同出厂日期水泥； 细骨料：每批不大于600t或400m3同厂家、同品种细骨料； 粗骨料：每批不大于600t或400m3同厂家、同品种粗骨料； 外加剂：每批不大于50t同厂家、同品种、同批号、同出厂日期混凝土外加剂； 粉煤灰：每批不大于120t同厂家、同品种、同批号、同出厂日期粉煤灰； 磨细矿粉：每批不大于120t同厂家、同品种、同批号、同出厂日期磨细矿粉； 压浆料：每批不大于100t同厂家、同品种、同型号压浆料； 钢筋：每批不大于60t同厂家、同品种、同规格、同批号钢筋； 钢绞线：每批不大于30t同厂家、同品种、同规格、同批号钢绞线； 锚具（夹具）：每批不大于1000套同厂家、同品种、同规格、同批号锚具或夹具； 金属缧旋管：每批不大于50000m同厂家、同品种、同规格、同批号金属缧旋管； 聚胺脂防水涂料：每批以甲组分不大于15t（乙组分以按产品重量）同厂家、同品种、同批号聚氨酯防水涂料； 泄水管（盖）：每批不大于1000个； 钢筋焊接：同一规格、同一焊工每200个接头为一个检验批。 4）检验项目及质量要求（见下表）

某五金制品厂消防安全管理规定示范文本

某五金制品厂消防安全管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

某五金制品厂消防安全管理规定示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条本制度根据《中华人民共和国消防法》及公安 消防机关颁的有关消防、防火法律法规，结合本公司具体 情况制定。 第二条本制度旨在加强我司的防火安全工作，保护生 产设备、企业财产及工作人员的生命安全，保障各项工作 的顺利进行。 第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防 消结合”的方针，由防火领导小组负责实施。 第二章防火安全的组织与结构 第四条公司各部门、课、班组均实行防火安全责任

制，设防火责任人。本公司的防火责任人由总经理担任，各部门防火责任人由各部门主要领导担，班组的防火责任人分别由各班、组长担任。 第五条为确保各项安全防火措施落实，公司成立消防安全委员会，负责本公司的防火安全工作，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防安全工作的兼职安全员。 第六条公司根据实际情况建立义务消防队，以防在发生火灾专业消防队未到达前，能起到控制火势漫延或把火扑灭在初始阶段的作用。 第三章防火安全职责 第七条公司全体职工都应增强防火意识，并有安全防火的责任和义务。 第八条公司防火责任人和各部门、班组的防火责任人分别对本公司、本部门和本班组的防火安全负责。 第九条各级防火安全责任人的职责是：

预制厂规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 预制厂规章制度 篇一：预制梁场管理办法 预制场管理办法 为了更好的保证现场预制梁的成品质量，使预制现场的管理工作能够有序的进行，保证预制场的产量和质量，特制定以下管理办法指导和规范现场施工。其具体规定如下： 一、技术交底 在开工前对施工队伍进行技术交底和安全交底。技术交底中应有施工中需要注意的问题及图纸设计数量、加工尺寸、预埋件的位置、规格尺寸等。安保部门必须做好对工人的安全教育培训及安全交底。交底可以通过书面和口头同时进行、双管齐下，确保交底能够达到预期的目的。 二、原材料管理 1、试验室和物资设备部严把材料关，严禁不合格的材 料进场。对于钢筋、钢绞线、锚具、波纹管等材料检验合格后才能使用。 2、进场的钢材、钢绞线和加工好的半成品钢筋等容易

生锈的材料必须进行有效的覆盖；压浆用的水泥必须进入搭设好的简易房，袋装水泥要离地面25cm以上，并且做好防潮工作。 3、钢绞线的下料长度必须经现场技术员认可后才能下料。 4、T梁模板使用完后必须进行清理、涂油，防止模板生锈，并且堆码整齐。 5、波纹管要妥善保管，使用时仔细检查，如发现破损要及时处理或更换。 三、机械设备管理 1、张拉设备必须经过标定，并且在其有效期内才能使用。千斤顶、油泵、油表经过标定后，根据标定编号匹配成套使用，不得混合使用； 2、张拉设备使用完毕后，必须入库覆盖，不得露天放置； 3、压浆设备使用完后必须立即用水清洗干净，以备下一次使用；对设备进行定期的保养，保证压浆活塞、电机的完好率为100%。 4、龙门吊及架桥机必须经过技术、质量监督局检测合格后才允许使用，不使用时或有大风时，龙门吊必须扣住制动阀，以防因大风或其它振动使其沿轨道自动行走而发生倾覆。 5、机械设备要定期检查保养，在检查中发现问题时要

预制梁场管理办法

预制场管理办法 为了更好的保证现场预制梁的成品质量，使预制现场的管理工作能够有序的进行，保证预制场的产量和质量，特制定以下管理办法指导和规范现场施工。其具体规定如下： 一、技术交底 在开工前对施工队伍进行技术交底和安全交底。技术交底中应有施工中需要注意的问题及图纸设计数量、加工尺寸、预埋件的位置、规格尺寸等。安保部门必须做好对工人的安全教育培训及安全交底。交底可以通过书面和口头同时进行、双管齐下，确保交底能够达到预期的目的。 二、原材料管理 1、试验室和物资设备部严把材料关，严禁不合格的材料进场。对于钢筋、钢绞线、锚具、波纹管等材料检验合格后才能使用。 2、进场的钢材、钢绞线和加工好的半成品钢筋等容易生锈的材料必须进行有效的覆盖；压浆用的水泥必须进入搭设好的简易房，袋装水泥要离地面25cm 以上，并且做好防潮工作。 3、钢绞线的下料长度必须经现场技术员认可后才能下料。 4、T梁模板使用完后必须进行清理、涂油，防止模板生锈，并且堆码整齐。 5、波纹管要妥善保管，使用时仔细检查，如发现破损要及时处理或更换。 三、机械设备管理 1、张拉设备必须经过标定，并且在其有效期内才能使用。千斤顶、油泵、油表经过标定后，根据标定编号匹配成套使用，不得混合使用； 2、张拉设备使用完毕后，必须入库覆盖，不得露天放置； 3、压浆设备使用完后必须立即用水清洗干净，以备下一次使用；对设备进行定期的保养，保证压浆活塞、电机的完好率为100%。 4、龙门吊及架桥机必须经过技术、质量监督局检测合格后才允许使用，不使用时或有大风时，龙门吊必须扣住制动阀，以防因大风或其它振动使其沿轨道自动行走而发生倾覆。

混凝土预制构件和商品混凝土生产企业资质管理规定试行

混凝土预制构件和商品混凝土生产企业资质 管理规定（试行） 第一章总则 第一条为了加强混凝土预制构件和商品混凝土生产企业的资质管理，维护建设市场秩序，确保建设工程质量，制定本规定。 第二条本规定所称混凝土预制构件和商品混凝土生产企业，是指建筑、市政建设工程混凝土预制构件生产企业（以下简称构件生产企业）和建设工程商品混凝土企业（以上简称混凝土生产企业）。 第三条建设部负责归口全国构件和混凝土生产企业的资质管理。省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责本辖区所有构件和混凝土生产企业的资质管理。 第四条下列构件和混凝土生产企业，应按本规定进行资质审查： 一、全民所有制企业； 二、集体所有制企业； 三、私营企业； 四、中外合资、中外合作和外资企业； 五、兼营构件和混凝土生产的其他企业。 第五条企业附属的非独立核算的构件和混凝土生产企业，也应按本规定进行资质审

查。 第二章资质审查管理 第六条建设部负责制定构件和混凝土生产企业资质等级标准。构件生产企业资质等级分为一、二、三、四级（附件一）；混凝土生产企业资质等级分为一、二、三级（附件二）。 第七条构件生产企业和混凝土生产企业的资质等级，均由省、自治区、直辖市建设行政主管部门负责审批，并按附件三表格内容，每年向建设部填报备案。建设部将进行不定期的抽查。 第八条经资质审查合格的企业，由省、自治区、直辖市建设行政主管部门发给《资质等级证书》。《资质等级证书》分为正本和副本，两种版本具有同等法律效力。 《资质等级证书》由建设部统一印制。 第九条企业申请资质等级，应提交下列文件、资料： 一、企业资质等级申报表； 二、企业法人代表和技术、经济负责人的技术职称证件； 三、企业年报统计资料； 四、企业基本情况说明和有关文件、证明。 第十条按照《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的有关规定和1991年建设部、国家工商行政管理局联合印发的建法〔1991〕798号《建筑市场管理规定》第七条规定的程序，企业应由建设行政主管部门审定资质后，到工商行政管理部门办理登记及有关手续。

梁场质量管理制度(附详细岗位职责与权限)

目录 一、梁场质量管理组织机构 ------------------------------------ - 1 - 二、质量责任制度 ------------------------------------------------ - 2 - 三、质量检查制度 ------------------------------------------------ - 7 - 四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 --------------------- - 8 - 五、成品、半成品保护制度 ------------------------------------ - 9 - 六、质量通病防治措施 ----------------------------------------- - 11 - 七、质量事故报告、调查和处理制度 ----------------------- - 13 -

一、梁场质量管理组织机构 为了对本梁场实施有效的管理，本着精干、高效的原则，由指挥部进行统一管理，指挥部下设三个工区，此梁场位于1工区，梁场质量管理组织机构图如下： 二、质量责任制度 一、范围 本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限，规定了部门和各岗位的质量责任分解，明确质量责任界定原则，以利于加强各部门和各岗位人员的责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。 二、职责 各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。 三、部门及岗位职责 (一)技术质量部职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。 2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。 3、协助总工做好质量管理工作，参加并协助组织梁场综合大检查，做好各单位质量评比工作。 4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。 5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见，参与事故调查，参与编写重大安全、质量事故报告，参加重大技术或事故调查和处理。 6、组织实施工程质量的检验和验收。 7、负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。 8、负责整个梁场的技术管理工作，编制实施性施工组织设计，负责变更计划以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。

某预制梁场设备管理制度

XXXX公司XX客运专线XXXX制梁场 编号： 受控编号： 设备管理制度 编制：审核：批准：XXXX－XX－XX发布XXXX－XX－XX 实施

1、梁场机械设备管理的目标是 使机械设备满足施工的需要并提高施工效率，最大限度地降低施工成本，提高经济效益。 2、梁场机械设备管理的主要任务 贯彻执行上级有关机械设备的规章制度，以施工生产为中心，对所用机械设备进行全过程管理，使机械设备经常处于良好的技术状态。优质、高效、低耗、安全地完成施工任务。 3、设备管理 3.1梁场机械设备管理人员负责梁场机械设备的日常管理，掌握梁场大型机械设备的数量、动态、技术状况，并对大型机械设备的租赁使用进行监控。 3.2梁场机械设备的配置是根据施工需要，设备管理员填写设备购置、租赁计划申请，梁场经理部负责人审核，报上一级设备管理部门批准，梁场的机械设备分类建立台帐，大型设备要建履历书，设备卡片。 3.3大型设备的进场安装、调试、拆卸工作要在设备制造、出租等单位的指导下进行。严格按有关技术资料的要求实施，确保其质量和安全，安装、调试工作结束，应及时组织有关人员验收并做好验收记录。 3.4机械设备的使用应按设计规定性能使用，严禁超负荷运转，操作人员必须严格执行安全操作规程，并持证上岗。 3.5机械设备必须严格执行使用“两定、三包”制度（即定人、定机；包使用、包保养、包维修）多人操作的大型设备实行司机机负责制。 3.6机械设备操作人员必须做到“三懂、四会”（即懂原理、懂构造、懂性能；会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 3.7大型机械设备的使用必须执行交接班制度，值班负责人或机长填写机

梁场质量管理制度附详细岗位职责与权限

梁场质量管理制度(附详细岗位) 职责与权限． 目录 一、梁场质量管理组织机构 ------------------------------------ - 0 - 二、质量责任制度 -------------------------------------------

----- - 1 - 三、质量检查制度 ----------------------------------------------- - 14 - 四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 -------------------- - 15 - 五、成品、半成品保护制度 ----------------------------------- - 16 - 六、质量通病防治措施 ----------------------------------------- - 18 - 25 ----------------------- --七、质量事故报告、调查和处理制度

一、梁场质量管理组织机构 为了对本梁场实施有效的管理，本着精干、高效的原则，由指挥部进行统一管理，指挥部下设三个工区，此梁场位于1工区，梁场质量管理组织机构图如下： - 0 - 二、质量责任制度 一、范围 本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限，规定了部门和

各岗位的质量责任分解，明确质量责任界定原则，以利于加强各部门和各岗位人员的责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。 二、职责 各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。 三、部门及岗位职责 (一)技术质量部职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。 2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。 3、协助总工做好质量管理工作，参加并协助组织梁场综合大检查，做好各单位质量评比工作。 4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。 5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见，参与事故调查，参与编写重大安全、质量事故报告，参加重大技术或事故调查和处理。 6、组织实施工程质量的检验和验收。 7、负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。 8、负责整个梁场的技术管理工作，编制实施性施工组织设计，负责变更计划以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。 9、负责对梁场所有职工的技术培训工作，加强岗前、工前培训，提高职工技术水平。 10、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故调查、分析工作，- 1 - 制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。 (二)工程部职责 1、坚持贯彻国家、行业、企业技术规范，质量标准。 2、作出施工总体安排，确定具体施工方案，准确掌握工程进度，抓好文明施工。 3、审查设计文件，参加施工调查，参加图纸会审，提报改变设计的意见和建议。 4、组织编制年、季、月份的施工生产计划，提报劳力、物资、机械的需求计划。 5、负责施工计量器具、测量设备的使用管理工作（周期检定及维护、保养）。 (三)材料设备部职责 1、贯彻执行上级物资设备工作方针及物资设备管理规定，负责本梁场物资、设备供应和管理工作。 2、根据梁场施工生产计划，负责各种物资设备的计划、采购、请领、供应工作，满足本梁场施工生产用料要求。 3、执行物资消耗定额，实施限额领、发料制度，执行物资设备的管理规程，对仓库物资的储存、使用、标识进行检查。 4、加强现场物资管理，特别是要做好主要材料工地料库的管理，做到帐、物、卡相符，手续完备。 5、加强周转性物资设备的管理，使用后要及时进行维修保养，以提高周转次数。 6、按规定库存物资进行盘点，防止物资设备丢失，损坏和变质，对不合格品提

预制厂管理制度简单版

预制厂安全生产责任管理制度 一厂长职责 1厂长在公司的领导下,主要负责预制厂的生产经营活动编制生产计划,完成公司下达的生产任务,做好生产管理。 2认真执行国家《安全生产法》和公司规章制度，制定预制厂安全生产管理制度，努力改善劳动条件，不断提高安全管理水平。 3按照有关规定对预制厂职工进行定期和不定期的安全教育和技术培训。 4 制定安全检查制度,针对预制厂存在的隐患部位加强教育和管理.及时处理和整改。 5 对企业发生的伤亡事故,按国家规定及时上报,并认真进行调查处理,落实制定整改措施。 6 经常检查生产现场安全情况,发行问题及时处理,确保安全生产。 7 掌握安全生产技术专业知识和劳动保护职业卫生知识,制定其制度 8 对不符合安全生产条件的设备设施器材,有权提出整改修理,达不到安全生产,并可拒绝使用。 9 制定安全生产岗位责任制和各项安全技术操作规程,并负责监督和实施,定期和不定期进行安全检查。 10 对现场存在的重大安全隐患,有权向公司领导汇报并提出意见整改。 二职工安全生产职责

1树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全教育活动，提高自我保护意识。 2 有权利拒绝违章操作,做到文明生产,发现问题及时汇报.提出整改建议。 3 私自更改配合比,所造成的成本增加和浪费,由责任组和个人承担 4 认真学习和掌握工种的安全操作规程及有关安全方面的知识,努力提高安全技术,自觉遵守各项规章制度,做到不违章作业,不冒险蛮干。 5 严禁酒后上班,严禁带无关人员进入工地现场,如违反一次罚款500元。 6 严禁在高处设备运行等危险的地方停留和休息,上下班严禁跳车爬车,强行乘坐。 7严禁乱拉电源线路和随意移动启动机电设备。 8 保持施工现场的整洁材料工具摆放有序,工完场清。 9不能移动拆除损坏安全卫生及环境保护设施和警示标志。 10 不准站在小推车既不稳定的物体上操作。 11现场每个人员都要增强自我保护意识,做到不伤害自己不伤害他人,不被他人伤害,同时也要对安全生产自觉负起监督职责,做到我保护他人不受到伤害。 12 搅拌机每天必须保养,落地浆废品及时清理并利用。 13 如不服从预制厂管理制度或违反规章制度,本预制厂有权开除和并强制性罚款。 三警卫安全生产责任

预制梁场物资管理制度

预制梁场物资管理制度 现以集团公司、分公司物资管理规章制度、标准工作程序文件为基础，以质量控制、成本控制为主线，结合预制梁场实际情况，制定本办法。 第一章机构设置及职责分工 预制梁场设物资设备部（以下简称保障部），负责预制梁场所需的A类物资（钢材、水泥）、B类物资（砼外加剂、防水材料、焊接材料、砂石料、油料）及所有C类物资的统一供应管理。 物资设备部设部长一名，负责预制梁场材料设备的全面管理工作；材料员一名，负责计划的编制及内业工作的处理；设备员一名，负责预制梁场所有设备具体业务工作的管理；保管员一名，负责制梁用砼以外的所有材料的收发、外观检验及报检；搅拌站设材料员、过磅员各一名，负责搅拌站所有进场材料的收发、外观检验及报检。对搅拌站进出的地材、水泥、外加剂、油料等材料的结超负有直接责任；负责搅拌站各种材料标识及现场规范布置 第二章物资管理工作制度 一、计划的编制 预制梁场工程部依据施工图纸，提供制梁物资《主要原材料清单》，清单中要列出各项材料的验收标准及标准号以做为对原材料质量控制的依据。物质设备部依据工程部提供的清单编制《物

资需求总计划》，并于每月15日前根据施工计划编报下月的《物资计划》，由预制梁场行政、技术主管审批。物质设备部依据《物资计划》组织物资采购，由顾客或上级管理机构供应的原材料要按顾客或上级管理机构的有关要求上报。 二、物资采购 1、对分供方的评价 预制梁场依据物资采购计划及有关规定开展市场调研，将预选的A、B、C类物资分供方名单汇编成册，组织预制梁场相关人员逐一对预选的分供方进行评审，将已具备资格的分供方名单填入《分供方合格评审表》。其中：A类物资分供方，属顾客或上级管理机构供应的物资，直接按顾客或上级管理机构发布的《合格分供方名单》供料；B、C类物资由预制梁场自行组织评议、审核，经预制梁场行政主管批准后，填制《合格分供方名单》在本梁场范围内发布。 必要时，评价/验证单位应派人到分供方货源处进行实地考察。 对分供方评价的内容应包括： （1）分供方的生产/经营资格（生产许可证/营业执照）。 （2）社会信誉、企业的业绩（国家/省部级的优质产品奖）。 （3）产品的质量水平（企业资质证书/产品质量证书）。 （4）产品质量、环境、职业健康安全的符合性。 （5）分供方的资信情况。

《小型混凝土预制件标准化生产管理办法》

小型混凝土预制件标准化生产管理办法 第一章总则 第一条为确保XX公司管理的铁路项目小型混凝土预制构件施工质量，积极推广运用工厂化、机械化、专业化和信息化，全面落实公司标准化管理的要求，特制定本办法。 第二条小型混凝土预制构件包括线路防护栅栏，路基电缆槽及盖板、骨架护坡挡水块、六棱砖，桥梁遮板、栏杆、电缆槽盖板、吊篮及墩内检查设备步板；隧道水沟电缆槽盖板等批量生产的小型混凝土预制构件；四电房屋及所亭内小型混凝土预制构件。 第二章机构设置及人员 第三条小型混凝土构件预制场设场长1人，技术负责人1人、试验员1人、质量安全检查员1人。场长须具有5年以上从事构件生产或管理工作经历。技术负责人具有2年以上从事混凝土预制构件生产工作经历并具有相关专业中级以上职称。试验员须具有2年以上混凝土试验工作经历，具有试验员资格证书。质量安全员须具有2年以上质量安全工作经历，经过质量管理培训并考试合格，具有安全员资格证书。电工、焊工等特种作业人员必须持证上岗。 第三章场地建设

第四条小型混凝土构件预制场应充分利用铁路沿线设置的拌合站、钢筋加工厂、预制梁场等大型临时设施，以节约成本、节约用地；本着“经济实用、相对独立、便于管理、集中预制、安全环保”的原则规划布局，按照“工厂化生产、流水线加工、标准化作业”的标准建设。原则上一个施工标段设置一个小型混凝土构件预制场。 第五条小型混凝土构件预制场总体规划应按功能分区，生产流程明确、合理，标识标牌清晰，房屋面积满足生产、生活需要，应设立试验室。 第六条预制场应按流水线布置，设置原材料区、钢筋加工区、混凝土浇筑区、构件震动台、构件蒸汽养护区、成品堆放区。钢筋加工区应设原材料区、加工区、半成品区布置，布局合理。试验室（含简易）应具备现场试验检测功能。第七条预制场预制、存放场地应平整、坚实，采用不低于C20的混凝土硬化；并有必要的防、排水措施。 第八条小型构件混凝土原则上利用既有通过验收的混凝土拌合站供应，如特殊情况另行建设混凝土拌合站，拌合站须和构件预制场一并验收。混凝土拌合站验收按照公司相关规定执行。 第四章设备仪器

预制梁场验收及质量管理实施细则

预制梁场验收及质量管理实施细则

预制梁场验收及质量管理实施细则 1. 总则 1.1 为规预制梁场，正式批量生产前的验收程序，统一检查验收标准，特编制《预制梁场验收实施细则》（以下简称本细则）。 1.2 预制梁场建设、检查验收严格按照设计文件和有关标准进行，确保梁场建设质量，使预制梁制造质量达到世界一流重载水平。 1.3 本细则适公司、设计单位、监理单位和咨询单位对施工单位新建预制梁场的内部验收和质量管理。如国家或。。。对预制梁场另有特殊要求认证程序的，按其规定执行。 1.4 本细则所称“验收”均是指各预制梁场在建设过程中，对其试验室、混凝土拌合站、场区建设等项目的资源配置、资质条件、预制生产组织和工作环境等是否符合国家有关规定、是否满足工作需要、是否满足质量控制要求等方面的综合达标检查。 2．管理程序 2.1 各预制梁场建设整体规划在得到批准后，方可进行建设。每个预制梁场的建设验收按试生产条件验收和批量生产前的评价验收及梁场取证评审三个程序进行；验收主要方面内容如下： 2.1.1试生产验收内容： 1.试验室建设 2.混凝土拌合站建设 3.预制梁场布置规划和主要生产机械设备配置 4.施工组织设计（或实施方案）及人员配置 5.各种管理规章制度建设

6.安全质量控制保证体系 2.1.2批量生产前的评价验收内容： 1. 技术总结（生产工艺、安全质量控制措施、机械设备性能 运行状况） 2.生产的梁质量检验与检查评定（试验检测资料、梁体结构混凝土质量评定、结构尺寸检测） 3.抽检梁的静载试验准备情况 2.1.3 预制梁场取证评审（铁道部有关部门进行） 2.2 每个预制梁场的建设验收按均施工单位自验、监理单位初验、公司和指挥部检查验收三个层次进行。 2.2.1 施工单位自验。施工单位在建设过程中对以上几个方面分别进行单独自验，并签署自验意见，确认自检是否合格、是否可以向监理项目部申请初验。在向监理项目部申请初验时，可以自验合格一项申报一项，也可几项自验合格后一起申报初验。 2.2.2 监理单位初验。监理人员应对预制梁场建设过程进行监理，关键或隐蔽工序要旁站，监督台座地基处理、台座尺寸、配筋、混凝土标号是否满足设计要求，并签署意见。施工单位自验合格后，填写申请验收表（见附件），向监理单位提出申请（可每项单独申请，也可几项同时申请）。监理单位在接到施工单位申请初验之日起3天内，监理站组织有关专业人员完成现场初验，并签署意见。监理单位验收合格，报指挥部组织验收。 2.2.3公司和指挥部验收。指挥部在接到监理单位申请验收后报公司，由公司组织工程部、安质部、指挥部、监理、设计等单位有关专业人员进行检查验收，并签署意见，确定试验室、混凝土拌合站、预制梁场是否可以正式投入使用。 2.2.4验收记录 1.原始记录和申请表。施工单位要提供和提交各种原始记录和申

小型构件预制厂管理制度

WOED格式 商合杭铁路站前SHZQ-17标段一分部 （DK628+815.78～DK646+779.855） 小型构件预制厂 管理制度 编制：________________ 复核：________________ 审批：________________ 中铁二十四局商合杭铁路站前十七标项目经理部一分部 二〇一七年三月

目录 一、小型构件预制厂组织机构 (1) 二、岗位责任制 (1) 2.1小型构件预制厂厂长岗位职责 (1) 2.2技术负责人岗位职责 (2) 2.3技术员岗位职责 (2) 2.4质量工程师岗位职责 (2) 2.5安全员岗位职责 (2) 2.6试验员岗位职责 (3) 2.7材料员职责 (3) 2.8工班长职责 (4) 三、小型构件预制厂工作程序与质量管理制度 (4) 四、小型构件预制厂机械设备操作规程 (4) 4.1钢筋弯曲机操作规程 (4) 4.2钢筋调直机操作规程 (6) 4.3钢筋切断机操作规程 (7) 4.4电焊机操作规程 (8) 五、设备保养及管理制度 (9) 六、安全生产管理制度 (10) 七、特种作业人员持证上岗制度 (11) 八、原材料检验管理制度 (12) 九、成品检验管理制度 (12) 十、原材料质量控制措施 (13)

十一、小型构件预制厂工作联系制度 (13) 十二、文档资料管理制度 (14) 十三、小型构件预制厂安全、卫生、环保管理制度 (14) 十四、消防保卫制度 (15) 十五、文明施工管理措施 (16)

一、小型构件预制厂组织机构 1.1、为加强对工程质量的组织管理，项目部成立质量领导小组。 组长：杨东 副组长：王琦 成员：刘宗族、李飞、齐文站、杨磊、朱玉展、周荣楠 1.2、项目部质量管理领导小组的职责是：确定本小型构件预制厂的质量目标、质量方针；研究制定工程质量管理办法；定期组织工程质量分析会议，研 究解决有关工程质量的重大问题；定期组织工程质量大检查。 二、岗位责任制 4.5小型构件预制厂厂长岗位职责 2.1.1根据项目部管理制度及有关文件精神制定小型构件预制厂日常管理办法及措施。 2.1.2全面负责小型构件预制厂日常（包括生活）及施工生产及安全控制工作。 2.1.3配合施工技术部门对施工人员进行岗前技术质量、安全培训教育。 2.1.4根据项目部每月下达的施工任务，精心组织确保施工生产顺利进行。按时完成月度施工计划。 2.1.5加强施工人员与各种生产机具的管理，建立严格的交接班制度，节能降耗，对施工人员及机械设备安全负责。 2.1.6文明施工，处理好现场监理和业主有关人员的工作关系。 2.1.7配合分管领导做好施工协调工作。 2.1.8加强小型构件预制厂设备的日常保养工作与维修，确保正常运转。 2.1.9负责对小型构件质量的监控工作，签字确认。 2.1.10完成项目部安排的其他工作

预制梁场管理办法

为了更好的保证现场预制梁的成品质量，使预制现场的管理工作能够有序的进行，保证预制场的产量和质量，特制定以下管理办法指导和规范现场施工。其具体规定如下： 一、技术交底 在开工前对施工队伍进行技术交底和安全交底。技术交底中应有施工中需要注意的问题及图纸设计数量、加工尺寸、预埋件的位置、规格尺寸等。安保部门必须做好对工人的安全教育培训及安全交底。交底可以通过书面和口头同时进行、双管齐下，确保交底能够达到预期的目的。 二、原材料管理 1、试验室和物资设备部严把材料关，严禁不合格的材料进场。对于钢筋、钢绞线、锚具、波纹管等材料检验合格后才能使用。 2、进场的钢材、钢绞线和加工好的半成品钢筋等容易生锈的材料必须进行有效的覆盖；压浆用的水泥必须进入搭设好的简易房，袋装水泥要离地面25cm 以上，并且做好防潮工作。 3、钢绞线的下料长度必须经现场技术员认可后才能下料。 4、T梁模板使用完后必须进行清理、涂油，防止模板生锈，并且堆码整齐。 5、波纹管要妥善保管，使用时仔细检查，如发现破损要及时处理或更换。 三、机械设备管理 1、张拉设备必须经过标定，并且在其有效期内才能使用。千斤顶、油泵、油表经过标定后，根据标定编号匹配成套使用，不得混合使用； 2、张拉设备使用完毕后，必须入库覆盖，不得露天放置； 3、压浆设备使用完后必须立即用水清洗干净，以备下一次使用；对设备进行定期的保养，保证压浆活塞、电机的完好率为100%。 4、龙门吊及架桥机必须经过技术、质量监督局检测合格后才允许使用，不使用时或有大风时，龙门吊必须扣住制动阀，以防因大风或其它振动使其沿轨道自动行走而发生倾覆。 5、机械设备要定期检查保养，在检查中发现问题时要及时解决，尽量避免影响施工进度的情况发生。

预制厂生产管理制度

预制厂生产管理制度 一厂长职责 1厂长在公司的领导下,主要负责预制厂的生产经营活动编制生产计划,完成公司下达的生产任务,做好生产管理。 2认真执行国家《安全生产法》和公司规章制度,制定预制厂安全生产管理制度,努力改善劳动条件,不断提高安全管理水平。 3按照有关规定对预制厂职工进行定期和不定期的安全教育和技术培训。 4 制定安全检查制度,针对预制厂存在的隐患部位加强教育和管理.及时处理和整改。 5 对企业发生的伤亡事故,按国家规定及时上报,并认真进行调查处理,落实制定整改措施。 6 经常检查生产现场安全情况,发行问题及时处理,确保安全生产。 7 掌握安全生产技术专业知识和劳动保护职业卫生知识,制定其制度 8 对不符合安全生产条件的设备设施器材,有权提出整改修理,达不到安全生产,并可拒绝使用。 9 制定安全生产岗位责任制和各项安全技术操作规程,并负责监督和实施,定期和不定期进行安全检查。 10 对现场存在的重大安全隐患,有权向公司领导汇报并提出意见整改。 二职工安全生产职责

1树立“安全第一,预防为主”的思想,积极参加安全教育活动,提高自我保护意识。 2 有权利拒绝违章操作,做到文明生产,发现问题及时汇报.提出整改建议。 3 私自更改配合比,所造成的成本增加和浪费,由责任组和个人承担 4 认真学习和掌握工种的安全操作规程及有关安全方面的知识,努力提高安全技术,自觉遵守各项规章制度,做到不违章作业,不冒险蛮干。 5 严禁酒后上班,严禁带无关人员进入工地现场,如违反一次罚款500元。 6 严禁在高处设备运行等危险的地方停留和休息,上下班严禁跳车爬车,强行乘坐。 7严禁乱拉电源线路和随意移动启动机电设备。 8 保持施工现场的整洁材料工具摆放有序,工完场清。 9不能移动拆除损坏安全卫生及环境保护设施和警示标志。 10 不准站在小推车既不稳定的物体上操作。 11现场每个人员都要增强自我保护意识,做到不伤害自己不伤害他人,不被他人伤害,同时也要对安全生产自觉负起监督职责,做到我保护他人不受到伤害。 12 搅拌机每天必须保养,落地浆废品及时清理并利用。 13 如不服从预制厂管理制度或违反规章制度,本预制厂有权开除和并强制性罚款。 三警卫安全生产责任

装配式建筑预制厂安全生产责任管理制度

装配式建筑预制厂安全生产责任管理制度 一、厂长职责 1厂长在公司的领导下,主要负责预制厂的生产经营活动编制生产计划,完成公司下达的生产任务,做好生产管理。 2认真执行国家《安全生产法》和公司规章制度，制定预制厂安全生产管理制度，努力改善劳动条件，不断提高安全管理水平。 3按照有关规定对预制厂职工进行定期和不定期的安全教育和技术培训。 4 制定安全检查制度,针对预制厂存在的隐患部位加强教育和管理.及时处理和整改。 5 对企业发生的伤亡事故,按国家规定及时上报,并认真进行调查处理,落实制定整改措施。 6 经常检查生产现场安全情况,发行问题及时处理,确保安全生产。 7 掌握安全生产技术专业知识和劳动保护职业卫生知识,制定其制度 8 对不符合安全生产条件的设备设施器材,有权提出整改修理,达不到安全生产,并可拒绝使用。 9 制定安全生产岗位责任制和各项安全技术操作规程,并负责监督和实施,定期和不定期进行安全检查。 10 对现场存在的重大安全隐患,有权向公司领导汇报并提出意见整改。 二、职工安全生产职责 1树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全教育活动，提高

自我保护意识。 2 有权利拒绝违章操作,做到文明生产,发现问题及时汇报.提出整改建议。 3 私自更改配合比,所造成的成本增加和浪费,由责任组和个人承担 4 认真学习和掌握工种的安全操作规程及有关安全方面的知识,努力提高安全技术,自觉遵守各项规章制度,做到不违章作业,不冒险蛮干。 5 严禁酒后上班,严禁带无关人员进入工地现场,如违反一次罚款500元。 6 严禁在高处设备运行等危险的地方停留和休息,上下班严禁跳车爬车,强行乘坐。 7严禁乱拉电源线路和随意移动启动机电设备。 8 保持施工现场的整洁材料工具摆放有序,工完场清。 9不能移动拆除损坏安全卫生及环境保护设施和警示标志。 10 不准站在小推车既不稳定的物体上操作。 11现场每个人员都要增强自我保护意识,做到不伤害自己不伤害他人,不被他人伤害,同时也要对安全生产自觉负起监督职责,做到我保护他人不受到伤害。 12 搅拌机每天必须保养,落地浆废品及时清理并利用。 13 如不服从预制厂管理制度或违反规章制度,本预制厂有权开除和并强制性罚款。 三、警卫安全生产责任 1 警卫人员必须服从预制厂的管理制度和公司的规章制度,无条件执

小型构件预制厂(五牌一图)

安全生产牌 一、施工人员进入施工现场必须遵守《安全生产规章制度》服从管理人员指挥和安全人员检查； 二、作业队伍进场，应该对相关操作人员进行岗位安全教育培训，认真学习安全教育规范； 三、进入施工现场，必须遵循安全生产的规章制度； 四、进入施工场地，必须戴好安全帽，着反光服； 五、严禁酒后上班； 六、现场不准赤脚，赤身操作机械，严禁嬉笑打闹； 七、非有关操作人员，严禁进入施工操作现场； 八、非专业人员不得擅自操作或者拆卸机器，非电工严禁私拉电线，私接电器； 九、特种作业人员须持证上岗。 文明施工牌 一、施工现场应该按安全标志平面图设置各种安全警示标志，标志齐全，整洁醒目； 二、的各种制度，开展文明施工宣传教育，规范施工行为，创造良好的工作环境，做到便民、利民，不扰民； 三、施工现场应该做到场地平整无积水，各类机具，材料摆放有序，及时清除场地生产产生的垃圾； 四、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾要做到天天清扫，垃圾堆放应整齐，标明名称品种、批号，检测状态；

五、施工作业区与办公、生活区要合理规划； 六、操作设备齐全有效，有各种消防措施和医疗急救措施； 七、爱护公物，对场内一切公共设施不得任意损坏，注意成品及半成品保护。 消防保卫牌 一、严格遵守相关消防安全法律法规，加强现场安全消防管理，确保工程消防安全； 二、实行“谁主管，谁负责”的原则，贯彻“预防为主，消防结合”的方针，建立消防安全责任制； 三、操作现场内外消防道路和通道畅通，操作现场应该按照要求配备有效的消防措施及消防器材； 四、易燃易爆物品应该定点存放，专人看管，在消防区域内应该设置明显的防火、安全、警示安全牌； 五、定期更换消防器材药剂，并进行定期检查。 工程概况 蒙华铁路MHTJ-13标一工区施工起讫里程为DK633+～DK639+，全长公里，其中路基工程全长公里，共12段路基，平陆站7段、区间路基5段。路基边坡防护工程有：路堤拱形骨架护坡、路堑拱形骨架护坡、锚杆格梁护坡、空窗式护墙、浆砌片石护坡、路基肋条骨架护坡多种护坡防护形式，为进一步加固、美化路基边坡防护采用预制块。 小型构件预制厂位于一工区1#混凝土拌合站原材存放仓库后侧，