公司劳动定额管理程序

劳动定额管理程序

1.目的

通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.

2.适用范围

本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司。

3.术语和定义

3.1劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，都是劳动计量标准。

3.2工作研究:是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。

3.3劳动定额水平:是指劳动定额的松紧和平衡程度.它是企业在一定

时期内,由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。

4.职责

集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。

集团公司的劳动定额管理工作，在集团公司主管副总经理领导下，由集团公司生产制造部统一归口管理，日常办事机构是生产制造部工业工程室。

直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司的劳动定额管理工作，在本单位主管总经理（或厂长）领导下，由各单位的工业工程主管部门归口管理。

4.1集团公司生产制造部

4.1.1组织贯彻国家、行业的劳动定额标准，组织制定、贯彻集团公司的劳动定额时间标准。

4.1.2制定集团公司有关劳动定额管理文件。

4.1.3组织开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。

4.1.4平衡集团公司劳动定额水平，组织各单位制定和修订产品的劳动定额。

4.1.5审批直属专业厂劳动定额。

4.1.6编制、汇总集团公司产品劳动量；统计、分析劳动定额完成情况，劳动生产率的变化情况。

4.1.7指导、评价下属各单位开展工作研究工作及劳动定额管理工作；组织系统培训工作；开展经验交流。

4.1.8收集先进单位工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。

4.2发展部

负责向生产制造部提供综合路线表。

4.3直属专业厂

4.3.1贯彻国家、行业和集团公司的劳动定额标准。

4.3.2贯彻执行集团公司的有关劳动定额管理程序文件。

4.3.3开展工作研究工作，制定、修订产品及辅助生产劳动定额。4.3.4汇总全厂产品劳动量；并按规定的时间向集团公司呈报有关报表。

4.3.5指导、评价基层劳动定额原始记录。

4.3.6收集先进工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。

4.3.7向有关部门提供劳动定额资料。

4.4分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称子公司）

4.4.1组织贯彻国家、行业和集团公司的劳动定额标准。

4.4.2贯彻执行集团公司有关劳动定额管理的规章制度。

4.4.3组织所属单位开展工作研究工作，优化生产要素配置，消除无效劳动，提高劳动效率。

4.4.4平衡所属各单位的劳动水平,组织公司所属各单位制定和修订产品的劳动定额及时间标准。

4.4.5审批下属各单位劳动定额。

4.4.6汇总本公司产品劳动量；统计、分析劳动定额完成情况、劳动生产率的变化情况；并按规定的时间向集团公司呈报有关报表。4.4.7指导、评价下属各单位开展研究工作,劳动定额管理工作;组织系统业务培训;开展经验交流

5.工作程序与要求

5.1工作程序

5.1.1劳动定额制定

5.1.1.1在新产品试生产阶段,直属专业厂在开展工作研究的基础上制定新产品劳动定额,将《劳动定额清单》、《劳动定额清单零件目录表》报制集团公司生产制造部工业工程时。

5.1.1.2生产制造部工业工程室依据发展部的《综合路线》、《生产准备通知书》及伸报单位技术发展部门提供的工艺(工序)卡等相关资料到生产现场、车间、技术部门调查、审核新产品劳动定额。

5.1.1.3报主管部长,审批新产品劳动定额为临时定额,使用期为本至高无上个月。

5.1.1.4通知伸报单位上报修改后的临时定额,并使用新产品劳动定额(临时定额)。

5.1.1.5新产品形成批量、工艺稳定后,由伸报单位根据掌握的统计数据,重新组织制定劳动定额,经生产制造部审批后作为现行劳动定额管理。

(注:5.1.1.1-5.1.1.5程序适用于直属专业厂,子公司下属单位制定劳动定额呈报子公司并由子公司审批,年末统一报生产制造部备案)

5.1.2劳动定额统计

5.1.2.1直属专业厂、子公司根据劳动定额完成工时等数据统计汇总成《基本生产操作人员完成定额工时月报表》、《辅助生产操作人员完成定额工时月报表》、《维修人员完成工时月报表》,每月的日上报生产

制造部工业工程室。

5.1.2.2生产制造部审核各项数据的准确性。

5.1.2.3生产制造部汇总成《集团公司基本生产操作人员完成定额工时月报表》、《集团公司辅助生产操作人员完成定额工时月报表》、《集团公司维修人员完成工时月报表》。

5.1.2.4分析定额人员变化、工时利用、定额完成、工时劳动生产率等方面的情况。

5.1.2.5对劳动定额统计报表各项数据的真实性、完整性、及时性进行检查,根据《生产管理评价控制程序》进行评价,并将信息传递给生产部集团管理。

5.1.3劳动定额修订

5.1.3.1根据实地调查与月报分析数据，确定劳动定额修改指标，报主管领导审核。

5.1.3.2布置定额修改工作,向直属专业厂下达具体指标,向子公司下打指导性指标。

5.1.3.3各单位修订劳动定额(或时间标准)。

5.1.3.4各单位将修改后的《劳动定额零件目录表》(按车型)及软盘《劳动定额压缩汇总表》（按车型、按系列）、《零合件明细表》报至生产制造部审核、备案（子公司备案）。

5.1.3.5组织各单位贯彻执行修订后的劳动定额。

5.1.3.6对各相关单位劳动定额修订工作依据《生产管理评价控制程序》进行评价并向集团管理室提供相关信息。

5.1.4劳动定额时间标准编制

劳动定额时间标准要适应现代生产方式（柔性制造）、符合现代管理方式要求。各单位编制的劳动定额标准,水平要高于集团公司劳动定额标准；集团公司的劳动定额标准要高于国家、行业的标准。5.1.4.1生产制造部工业工程室提出编制劳动定额时间标准立项计划。

5.1.4.2部主管领导审核立项计划。

5.1.4.3报技术中心标准主管部门审批。

5.1.4.4编制标准的前期准备工作,搜集编制时间标准所需的各种资料。（如相关的时间标准的搜集,调查标准的实用性等。）

5.1.4.5组织相关单位人员编制时间标准。

5.1.4.6套用标准中的相关数据制定劳动定额以检验标准的可行性。5.1.4.7验证结果经主管领导审议后报技术中心审批。

5.1.4.8组织各单位贯彻实施劳动定额时间标准。

5.1.4.9搜集各单位使用数据,对标准实施劳动定额时间标准。

5.2工作要求

5.2.1劳动定额制动的原则

同时具备下列特征的劳动都应制定劳动定额：

a）工作内容具体用工时或实物计量；

b）工作内容具体用工时或实物计量；

c）劳动成果能检查标准；

d）劳动效率由操作者控制。

凡从事汽车产品生产加工的岗位,就其所加工工序必须制定相应

产品劳动定额；为产品生产辅助加工的工具、工装的制造,设备修理及机修的加工工时,必须制定相应的辅助生产的劳动定额。

5.2.2劳动定额制定的依据

依据相关技术文件（如综合路线或工序卡等）,作业测定数据、劳动组织、劳动强度、劳动环境、责任等来制定产品劳动定额。

5.2.3劳动定额制定的方法

制定产品劳动定额应首先用工业工程技术,对现有生产、技术、组织条件进行优化,使其各要素达到最加状态后,用下述劳动定额制定方法,制定劳动定额。

a）经验估工法：

b）统计分析法：

c）类推比较法：

d）作业测定法：

作业测定是目前制定汽车产品劳动定额的主要方法。

5.2.4偏差劳动定额的制定要求

5.1.4.1偏差定额的上报条件

当生产工艺上规定应保证的技术条件临时发生不正常现象时，使现行劳动定额偏差达到目的50%以上的，则在取得责任单位或证明单位或证明单位的签证后，经技术部门提出“技术问题通知单”，由工作研究员负责制定偏差定额，报生产制造部审批后方可执行（全资公司、分公司偏差定额自行审批管理）。如偏差在编人员50%以下，则由本单位自行调整解决。

5.2.4.2偏差定额有效期限

偏差定额有效期应与工艺部门的技术文件相一致,但不得超过六个月。如超过六个月应将偏差定额确定为现行劳动定额。

5.2.5辅助生产劳动定额

5.2.5.1各单位辅助生产劳动定额标准由技术部门制定，工业工程主管部门负责日常管理。

5.2.5.2上一级工业工程主管部门有权对所属各单位辅助生产劳动定额管理程序文件、时间标准提出修改建议。

5.2.5.3各单位工业工程主管部门要结合集团公司的管理办法制定本单位的辅助生产定额管理程序文件。

5.2.5.4技术部门下达辅助生产工时,要严格执行标准；工业工程主管部门要对定额加强管理,随时检查定额执行情况,并对定额标准在贯彻执行过程中存在的问题及时向技术部门反映,以便采取措施或修改定额标准。

5.2.5.5对于非标产品或无定额标准的产品零件,技术部门应参照现行劳动定额标准或参照前期生产过的同类产品进行类推比较制定定额。

5.2.5.6辅助生产单位要严格控制追加工时。追加工时不得超过原工时（按标准制定的定额）的20%,如有特殊情况由技术部门和工学院工程主管部门共同协商处理工时追加问题。

5.2.6劳动定额的定期修改

集团公司根据直属专业厂的劳动定额水平分别下达定额压缩指标；对子公司下指导性指标。各单位在保证完成集团公司下达的压缩

指标前提下，平衡车间之间、各车型之间、各零件之间的劳动定额水平，合理确定劳动定额修改方案。

5.2.7劳动定额不定期修改

5.2.7.1产品劳动定额不定期修改的条件

当现行定额在执行中发声下列情况半年以上（如只是短期改变作为偏差定额处理）,对劳动定额水平影响较大时,可对个别零件现行定额提出修改要求。

a）产品（零部件）结构改变；

b）原材料的材质、规格发生变化；

c）工艺规程变动和加工工艺方法改变；

d）设备和工艺装备变动；

e）生产组织和劳动组织改变；

f）个别劳动定额与实际生产情况相差悬殊；

g）零合件的路线发生变化。

5.2.7.2产品劳动定额的不定期修改

集团公司根据直属专业厂工艺、装备等条件的不断改进情况.并经过调查分析各单位的定额水平,随时提出产品定额修改意见。直属专业厂根据集团公司的具体要求修改劳动定额,不断提高本单位新产品的定额水平。

子公司产品劳动定额的不定期修改由其工业工程主管部门负责。

5.2.8劳动定额的贯彻、执行

5.2.8.1劳动定额在执行期内,必须保持劳动定额的严肃性。现行产品

劳动定额一经审批确定,不能擅自修改。

5.2.8.2各单位在现行劳动定额执行期内要对劳动定额的水平进行考核,要有考核台帐。集团公司将不定期对劳动定额执行情况进行绩效考评。

5.2.8.3直属专业厂现行劳动定额如果发生工时增减变化（转移,外委,工装、设备、工艺变化）需填报劳动定额审批表,经上级（生产制造部）主管部门审批后方可执行。

5.2.8.4子公司现行劳动定额每年审批一次。执行期内如发生工时增减变化（转移、外委、工装、设备、工艺变化）由本公司自行修改,建立台帐,并在本年度末上报集团公司生产制造部备案。

5.2.8.5各单位自行制定的辅助生产劳动定额标准,要按程序报主管部门备案后,才可作为现行劳动定额制定依据执行。

5.2.8.6辅助生产劳动定额标准在执行中如生产条件与标准不符,要与有关部门共同协商进行修改,同时将修改后的标准通报本单位工业工程主管部门。

5.2.9.劳动定额水平

5.2.9.1劳动定额水平的科学先进性

a）确定劳动定额水平的科学先进性

b）确定劳动定额水平要结合生产实际,要在开展工作研究、改善劳动组织和劳动报酬调件的基础上,提高劳动效率和工时利用率和工时利用率。人工作业率在条件允许下不能低于50%

5.2.10劳动定额统计、分析。考核

5.2.10.1劳动定额统计范围

能够实行劳动定额考核的工人,对其出勤情况、工时利用情况及完定额工时情况等都要进行统计。集团公司所属各单位应按时上报劳动定额各项统计报表。

具体劳动定额统计项目包括:

a）《基本生产操作人员完成定额工时月报表》:指直接从事汽车生产的基本生产工人与辅助生产单位直接从事基本生产工人工时统报表；

b）《辅助生产操作人员完成定额工时月报表》:指从事加工设备备件、修理刀具、辅具、磨锋等为保证汽车生产正常进行的辅助生产工人的工时统计报表；

c）《维修工人完成工时月报表》：指从事维修和修理机械设备、动力设备的钳工、电工、管道工等辅助生产工人工时统计月报表。

5.2.10.2劳动定额统计内容

a）工时利用情况统计

工人的工时利用情况,一般通过计算出勤率和工时利用率这两个指标来反映。

出勤率：反映在制度工时内企业生产工人出勤情况。计算公式为: 出勤率=出勤工时/制度工时*100%

年制度工时=年制度工日*班制度工时（8小时）

=（日历天数公休日法定假日）*8

=（365-104-10）*8

=251*8

=2008小时

其中制度工时的统计规定:制度工时严格执行国家规定。凡超出国家规定的制度工日或工时,一般按加班加点处理，记录到“制度外加班加点”中。

工时利用率:反映工人出勤工时实际被用于生产工作的程度。计算公式为：

工时利用率=制度内实作工时/出勤工时*100%

制度内实做工时=出勤工时-制度内停工工时

实作工时：是指工人在一定的生产技术组织条件下，为制造某种产品（某道工序或完成某项）而实际消耗的工作时间。实作工时是对应于“定额工时”而言。一切非定额时间均不得混入。

停工工时：是指生产工人在制度工作时间内，于某种原因造成不能干本职工作的时间。具体停工统计分类是：机修停工、动力停工、工夹磨具停工、无任务停工、开会、学习停工、社会文体活动停工、文明生产停工、倒班损失停工、其他停工时间。

b)定额完成情况

定额完成情况的指标主要是定额完成率。

定额完成率反映了一定时期劳动定额水平，是对劳动定额执行情况反馈。其计算公式是：

定额完成率=∑完成定额工时/实作工时

其中：实作工时=制度内实作工时+制度外加班加点工时。

定额完成工时=单件工时定额*合格品数量

c）工时劳动生产率统计

工时劳动生产率反映了一定时期的劳动效率。

其计算公式：

工时劳动定额率（小时/人）=完成定额工时/在册定额人数

5.2.10.3劳动定额统计分析与考核

劳动定额统计分析的目的是用统计数据反映生产组织中存在的问题,找出生产组织及劳动管理中存在的薄弱环节,以便更好地挖掘生产潜力，减少不必要的停工与浪费,提高劳动保护效率。主要从四方面进行分析:

a）完成定额工时人员变化;

b）工时利用情况（含各类停工分析）;

c）定额完成情况;

d）工时劳动生产率情况。

劳动生产率控制中的分析是这种方法的具体应用。

5.2.11工时原始记录取的管理

5.2.11.1工时原始记录的内容

工时原始录主要有个人记工单和停工单。

个人记工单主要记载工人一天生产情总况的数据，包括：操作者姓名、日期、零件名称、完成数量、实作工时、加班加点工时和停工工时等。

停工单主要记载机修、动力停工时间和停工工时原因。

个人记工单和停工单的表格由各单位根据本单位实际情况自行设计，内容要简明扼要、避免重复。

5.2.11.2工时原始记录的管理

a) 各单位要制定本单位的工时原始记录管理办法。

b)工时原始记录要如实记载，认真负责，不得弄虚作假。

c)工时记录单由专人负责搜集、整理、保存、车间要有台帐。

5.2.11.3特殊情况下工时记录的填写

a) 对不独立顶岗的学徒工,不进行工时考核,但其完成的工时记在其师傅的记工单中,并将学徒工的姓名添入此记工单中。

b)实习生、干部等支援人员顶岗参加生产的工时记录应单独记

录，在整理工时记录时，只计算完成定额工时，对其本人不进行考核。具体人数在报表分析中注明。

c) 凡换件调整时间已包括在工时定额内的，不论该调整工作由调整式或由工人本人调整，所消毒的时间均算为实作工时。

d)强制节拍装配和长流水线，如：总装配线、车身内线、发动机装配线，可以以小组为单位进行工时记录；如能考核到个人，也可以按个人进行工时记录。

e)如按小组为单位进行工时记录，完成产量一般按装配线或长流

水线的最后一道工序结束后的合格品数量记录：

定额工时=小组各工序工时定额之和*小组产量

实作工时=小组出勤人数*（出勤工时-停工工时）

停工工时记录以生产线上停工的主要原因进行记录。

f)加班加点指在制度工时外进行生产所发生的工时。加班加点时

间记在实作工时中的“其中制度外工时”内；加班加点中的停工工时不计；加班加点完成的合格品记录在完成定额工时内。

6相关文件目录

6.1产品工艺文件(工艺路线、工艺卡、工序卡)

6.2《生产管理评价控制程序》

7. 相关文件记录及保存期

7.1《车型劳动定额汇总表》(附表1) 保存期5年

7.2《零合件劳动定额目录表》(附表2) 保存期5年

7.3《劳动定额清单》(附表3) 保存期3年

7.4《基本生产操作人员完成定额工时月报表》保存期5年

7.5《辅助生产操作人员完成定额工时月报表》保存期5年

7.6、《维修人员完成工时月报表》保存期5年

附表1

车型劳动定额汇总表单位：

附表2

零（合）件劳动定额目录表

单位：第页

劳动定额管理制度

劳动定额管理制度 总则 第一条为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制订本制度。 第二条劳动定额是企业管理的重要基础，它是组织生产、提高劳动效率的手段，是贯彻按劳分配原则。 第三条劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作。正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权、人三者之间的关系。 第二章劳动定额的管理与修订 第四条负责劳动定额工作专职人员要由熟悉专业知识、懂得生产业务、有相当技术水平、热爱本职工作、政策观念强、能坚持原则的人员担任。 第五条劳动定额工作专职人员的职责是： 1.贯彻执行公司有关劳动工资方面的方针、政策和规章制度，认真组织开展劳动定额工作，为合理组织生产劳动和正确贯彻按劳分配原则提供良好条件； 2.组织各部门认真贯彻执行公司制订的各项劳动定额和各项有关标准；

3.根据生产需要，及时制订相应的劳动定额； 4.经常分析劳动定额完成情况，参加经济活动分析会议，了解生产条件、生产组织、劳动组织、原材料供应以及生产过程等的变化情况和存在的问题，提出改善措施，配合有关部门组织落实； 5.检查、考核劳动定额工作，发现问题及时纠正。第六条定额人员要根据需要与可能，有选择地研究各种作业中的同类因素时间消耗变化规律，制订各项定额标准，以便较准较快地制订和修订劳动定额，逐步使某些有条 件的劳动定额标准化、通用化、系列化。 第七条劳动定额的修订 1.为了保持定额的先进与合理，劳动定额水平应该根据生产的发展、劳动生产率的提高和生产条件的变化及时进行修订，同时又要注意保持定额标准的相对稳定性。 2.劳动定额的修订有三种情况： 一．定期全面修订，一般期限是一年； 二．定期完善性修订，指首次制订的劳动定额，一般在试行3个月后进行修订。

浅谈企业定额与定额管理

浅谈企业定额与定额管理 一、定额的基本概念 定额是指在一定的生产技术条件下和一定的时间内，为进行各种生产经营活动，对有关人力、物力和财力的利用及消耗所应遵循或达到的各种数量和质量的标准。其实质是一定时期内社会生产力发展水平的反映，它随着生产力的发展而不断变化。是经济管理的一种工具，是科学管理的基础。 二、企业定额的基本概念 定额的种类很多，按使用范围分类，可分为全国统一定额、地区统一定额、企业定额及临时定额等。全国统一定额、地区统一定额通用性较强，而企业定额专业性较强，是由企业自行编制，只在本企业范围内使用的定额。它是根据本企业劳动定员标准、技术装备状况、施工工艺、组织管理水平等具体情况进行编制的。企业定额对内是实行经济核算的依据，对外是编制投标标价的可靠基础资料。 三、企业定额的作用 （1）企业定额对外是编制投标标价的可靠基础资料。随着经济体制改革的深入发展，施工企业逐步走出去，承担更多的外部施工任务，参与更多的市场竞争，企业定额就成为施工企业预测成本、编制投标报价的依据。（2）企业定额是对内企业编制计划和预测经营目标的依据。对建设单位，比如中石化集团公司来说，定额是预算投资和预测原油开发成本的基本依据。对中石化集团公司的石油工程公司来讲，企业

定额是预测经营目标的依据。（3）企业定额是施工单位进行经济核算、分析经营状况的基础。定额是建设单位与施工单位对完成作业工作量进行结算的依据，同时也是施工单位依据定额进行经济核算，分析经营状况，对比差距，并不断改进提高生产经营管理水平的重要基础。（4）定额是贯彻落实岗位经济责任制标准，也是单位间开展劳动竞赛和按劳分配原则的重要手段。利用定额评价单位和职工个人完成生产任务的多少，并按劳分配，能充分调动职工的劳动积极性，促进生产的进一步开展。 四、企业定额管理的内容 （1）科学地制定和及时地修订各项定额。通过细致的调查研究，对整个施工生产过程进行科学的分析，收集和找出各种合理的施工数据，确定出各种数量上的标准，对每一项作业制定定额，是企业定额管理的首要任务。同时根据各种情况的变化，及时并合理地进行修订和调整，从而不断地改善企业作业施工的管理水平，促进经济效益的提高。（2）检查和组织各项定额的贯彻执行情况，发现问题及时纠正。一方面，企业定额是建设单位为施工作业单位提供合理劳动报酬的标准尺度。也是双方核算成本和计算效益，进行利益分配的标准，如果任何一方降低或提高定额，必然影响建设单位成本的不真实或施工单位效益的降低。因此，定额管理的任务之一就是检查和组织定额认真实施。另一方面，企业定额一旦制定并颁布实施，一般都是在一个较长的时期内使用。随着市场或技术进步情况的变化，定额的部分成本内容的

劳动定额试题及答案

模拟试题（二） 一、单项选择题（每题0.5 分） 1 劳动定额的主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额，时间定额与产量定额的关系是 （? ） A ．互为倒数 B .独立关系？ C. 正比关系？ D .相关关系？ 2..以下属于非员工造成的非生产时间是（） A .违章作业造成的停工时间 B .寻找材料、工具、修理与本人无关的工具？ C. 自行做与生产无关或本职外的工作？ D .修理自己造成的返修品 3. 以下属于组织性的宽放时间的是（） A .适当休息、喝水等造成的时间 B .寻找材料、工具、修理与本人无关的工具？ C. 办理交接班手续？ D .修理自己造成的返修品 4. 在企业或事业单位定员中，警卫员、检修工、值班电工的定员方式属于（） A .工作岗位定员 B .按比例定员 C. 按设备定员 D .按效率定员 5 系数评定法作为一种评定方法，以下哪一种要素是它需要考虑的要素（） A .技巧性 B .复杂性? C. 综合性? D .实用性 6 企业按实物流动的特点进行分类，可以分为（） A .大量生产和成批生产 B .连续生产和间断生产？ C .普通生产和精细生产？ D. 自动化生产与手工生产 7. 企业定额管理人员可按企业的生产类型以及生产工人的多少来配备。以机械制造业为例， 通常按以下标准来配备定额人员：（） A .大量大批生产的企业，每200到300名生产工人配备1名劳动定额人员。 B .大量大批生产的企业，每150到400名生产工人配备1名劳动定额人员。？ C.单件小批生产类型的企业，每100到200名生产你个人分配备1名劳动定额员。D .单件小批生产类型的企业，每200到300名生产你个人分配备1名劳动定额员。 8. 某月甲车工完成合格产品720 件，实耗工时为180，并知该产品车加工产量定额为 4 件/ 工时。该车工劳动定额的完成情况是多少（） A. 120%。 B. 100%？

劳动定额管理办法

劳动定额管理办法 1、范围 本办法规定了劳动定额管理的职责、管理内容与方法、检查与考核的内容和要求。 本办法适用于集团公司各经营单位劳动定额管理。 ２、劳动定额是企业在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。 ３、职责 3.1 管理办公室 3.1.1管理办公室是集团公司劳动定额归口管理部门、负责执行上级主管部门有关劳动定额政策和规定。 3.1.2 负责指导各经营单位劳动定额工作、对劳动定额的各项指标进行检查和考核，保证集团公司定额水平的先进合理性。 3.1.3 负责组织并直协调有关专业人员制定集团公司加工定额办法，贯彻、推行定额办法，实现定额管理办法化。 3.1.4负责统计汇总各经营单位定额工人工时利用与定额完成情意的各种数据，提出统计分析报告，为集团公司领导及有关部门提供信息。 3.1.5 指导基层单位统计人员做好定额工人工时利用与定额完成情况报表及有关原始凭证的收集、整理工作，并做好统计分析，为基层单位领导提供准确的信息。

3.1.6 协调并组织集团公司定额人员及工时统计人员培训，提高工作素质，推广先进工作经验。 3.2各经营单位 3.2.1 各经营单位应由主管领导负责劳动定额工作，建立有效的管理制度和考核办法，充分发挥劳动定额在生产中的积极作用，为编制计划、组织生产、提高劳动生产率、贯彻按要素分配原则提供科学依据。 3.2.2 各经营单位设专（兼）职定额人员负责本单位所承揽的产品工时定额的制定和服务工作，经常分析劳动定额完成情况，参加经济活动分析会议，了解生产条件、生产组织、劳动组织、原材料供应以及生产过程等的变化情况和存在的问题，提出改善措施，配合有关部门组织落实。 3.2.3 定额员应从能够坚持原则，作风正派、责任心强、有一定生产实践经验、工艺技术较全面并具有大专以上文化程度的员工中进行选聘。 3.2.4 劳动定额在企业生产经营管理中具有重要的基础作用，为维护劳动定额的法定性，定额制定权与修改权经主管领导批准后属专职定额员，并报管理办公室核准备案。非经正常工序制定和修改的定额一律无效。 3.2.5 教育员工提高对劳动定额的认识，支持并重视定额人员，努力完成工时定额。对责难和妨碍定额员履行职责及影响工作的，要给予批评、教育、后果严重者按规定给予必要的处分。

劳动定额管理的作用及其强化

2012年第9期 ／我国制造业人均劳动生产率极低，资源浪费严重。在这种情况下，企业应加强科学管理，尤其是加强劳动定额管理。 企业劳动定额管理存在的问题 １．随着市场经济的发展，企业实行“承包制”和“体制改革”后，政府机构改革和职能转变，部委转变成协会，不再具有行业管理职能。在这种情况下，劳动定额处于“政府无人管，行业无权管，企业随意管”的状态。 ２．多数企业对劳动定额管理的重要性认识不足。 有些企业认为采取签订劳动合同、实施责任制等办法就能完成生产任务，自下而上形成了一种漠视态度，把劳动定额工作当做“鸡肋”，从事这项管理工作的人员在部门处于边缘位置。有的企业甚至抛弃劳动定额管理，用工作机会、金钱和威慑等作为压力，提高效率。 ３．许多企业在确定劳动定额时，缺乏统一的科学的计算方法和依据，往往根据自身的需要寻找不同的依据。例如，有的企业沿用过去本行业劳动定额标准，或以过去老标 准与经验估工相结合，有的干脆“拍脑门儿”而定，五花八门，各自为政、各取所需。 ４．某些企业利用不合理的劳动定额，任意安排劳动者承担超强度的工作量，这样对劳动者不仅会造成精神压力，甚至会危及生命安全。例如，西安某建筑工地运输车，满载土渣超速行驶，先后撞死多人。通过调查得知，司机为了完成每日规定的运土渣车次，常在疲惫状态下驾车。最近几年发生的触目惊心的矿难事故，其原因虽是多方面的，但与经营者贪婪无度，任意提高产量定额有很大关系。人的潜能是有极限的，企业制定劳动定额必须符合科学原则，效率和效益不是靠“拼命”得来的，而应靠科学管理。 劳动定额管理对企业发展的作用 １．劳动定额管理是各项管理的基础。科学管理的创始人泰勒先生的科学管理，是从寻求用科学的方法确定“一天公平的工作量”开始的。他把制定劳动定额和实行计件工资作为科学管理的首要问题，通过多 年的研究和实验，创建了一系列科学管理理论。他把劳动定额比做拱门的拱顶石，他认为没有拱顶石的拱门是要倒塌的。这说明，劳动定额管理是各项管理工作的基础。一些发达国家秉承泰勒的科学管理理论，依靠开展劳动定额研究，挖掘生产潜力。在不同的历史时期、不同的领域、不同的阶段，世界上许多知名企业仍在以泰勒管理理论为基础，进行吸纳、 调整、创造和整合，使企业始终保持核心竞争力，处于同行业领先地位，直至成为全球同行业的“霸主”。 ２．劳动定额管理可激发员工的 积极性和创造性。改革开放以来，我国政府着眼于长远发展规划，认识到抓好企业基础管理的重要性和必要性。１９８２年５月， 劳动人事部、国家经济委员会联合下发了《关于加强企业编制定员和劳动定额工作的试行方法》，强调“编制定员和劳动定额（简称定员定额）工作，是社会主义企业管理的一项重要基础工作，是实行经济责任制，加强企业管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”原则不可缺少的依据和条件。加强企业定员定额工作，是为了更好地组织生产和经营活动，合理地安排和使用劳动力，提高劳动效益和经济效益。”例如，笔者所在的天津宏大纺织机械股份有限公司（以下简称宏大公司），建立健全各项定额管理制度、 各种统计台账。全公司凡能实行劳动定额的岗位，一律实行定额管理。各工种实行不同工时考核制度，最初规定车工每日必须完成５０４工分、钳工每日必须完成５２８工分。完成这些工分将得到基本奖６元，超额工分按分值另计奖金。当时员工的干劲十足，生产形势蒸蒸日上。随着企业不断发展、 技术不断进步，定额工时、完成定额指标不断调整，员工连年涨级，工资收入逐年提高。这说明，劳动定额发挥了基础管理作用，激发了员工的劳动积极性和创 劳动定额管理的作用及其强化 ■天津／张艳 61

劳动定额制定方法

劳动定额知识讲座 劳动定额制定的方法 二00三年四月

劳动定额制定的方法 第一章、劳动定额的制定 劳动定额的制定，是劳动定额工作的一个极其重要的工作。没有劳动定额的制定，就没有劳动定额的贯彻与执行，也就没有劳动定额作用的发挥。 第一节、制定劳动定额的原则 制定劳动定额必须坚持以下几项基本原则： 一、加强组织领导，做好宣传思想教育工作 劳动定额工作具有很强的政策性、科学性和群众性。因此，在制定劳动定额时必须坚持思想领先的原则，加强组织领导，做好宣传教育工作，认真贯彻国家的有关方针、政策和法律；正确处理企业、车间和员工三者利益的关系。即要维护企业的利益，也要保证广大员工的切身利益；坚决克服那种把劳动定额只当作是控制员工的工具，单纯靠行政命令的做法。 二、坚持先进合理的原则 定额编制的质量如何，主要标志在于定额水平的高低。它关系到定额是否适用，能否对生产的发展起到积极促进作用。前面已经说过：劳动定额是组织生产的手段；编制生产、劳动计划的依据；实行经济核算的基础；推行质量、成本责任制，贯彻按效益进行分配的条件等等。要使劳动定额的这些作用能够充分发挥出来，关键在于定额水平必须先进合理。这是劳动定额工作必须坚持的重要原则，特别是在制定定额时尤其要这样。 三、一定要有科学依据 劳动定额的可行性是建立在可靠的科学基础之上的。没有足够的科学依据，定额即制定不好，也执行不通。对缺乏依据的定额无法进行科学论证，就难以判明其是否适用。 (一)、制定劳动定额的技术依据

劳动定额工作的主要依据是企业的技术工艺管理规程、工艺卡片和工艺分工。它是企业生产活动必须遵守的基本法规，也是劳动定额工作的这样依据。另外，制定定额还必须符合产品设计文件。对所选用的先进工艺，所使用的机具设备、工装夹具和有关参数，以及合理的劳动组织等均应加以明确。 (二)、制定劳动定额的法律依据 企业的生产经营活动受国家政策、法令的保护，但是，企业的各项生产经营活动也必须自觉地执行国家的政策法令。制定劳动定额必须体现这一原则。以劳动时间而论，一般实行八小时工作制，定额就要在实际工作八小时的基础上来制定。 人的劳动是有一定强度的，而劳动强度又是有一定限度的，决不应该无限制地提高劳动强度来提高定额水平。制定定额即要着眼于提高劳动效率，又要从保护劳动者的观点出发，尽可能采取先进技术，改善操作方法，以减轻工人的劳动强度。按照人体生理上的规律和要求，结合不同作业的劳动强度，合理确定劳动和休息的最佳比例关系，以保障工人的身体健康，同时又能高效率地持续劳动。 注意不断地改善劳动条件，给工人创造一个清洁、卫生、明亮、安静、色彩怡目的劳动环境。因为，污浊、昏暗、噪声刺耳的工作场地，即危害工人的身心健康，也不可能制定出先进合理的劳动定额。所以，定额工作者一定要从政策的原则高度着眼，协同有关方面，采取有力措施，尽可能改善劳动条件和劳动强度。 (三)、制定劳动定额的经济依据 经济上的依据，主要是指制定的劳动定额在贯彻执行时要能保证取得经济效益。这就要按一系列有关指标（如工时、效率、成本等）进行预测分析，估计可能发生的变化。预测分析不能就定额论定额，还必须估计到对生产经营所起的作用，着眼于起的经济效果，以便对制定定额做出最后判断。 四、具体问题具体分析的原则 企业的生产类型、生产过程以及技术组织条件、管理水平是不一样的，而且是经常变化的，因此必须针对具体问题作具体分析。应根据企业各自的特点，不同时期的具体情况，具体地选择制定定额的方法和定额的种类，不能搞一刀切。例如：对于重复生产、设备齐全、生产条件比较稳定的企业，就可以侧重采用技术测定法，制定技术根据比较充分的定额。定额种类，从单项定额、综合定额到定额标准

企业劳动定额管理规定

公司劳动定额管理规定 第一章总则 第一条劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作）所规定消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。 第二条劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。 第三条劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。凡公司批准实施的现行“计件定额”，各部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。 第二章管理 第一条在公司内劳动定额工作实行一级管理,以计件定额为主，产量定额为辅。 第二条技术部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。 第三条生产部门计件定额由财务部门依据技术员提供的定额进行制订、贯彻、修改。 第四条财务部门负责对生产工时完成情况的检查、统计分

析和考核等工作，有关资讯及时与技术部门沟通。 第三章工时定额的制订 第一条计件定额（产量定额）的标准：定额水平必须保持先进合理，即在正常生产条件下，经过一定时间的操作实践，多数人能达到，少数人可以超过或接近水平。 第二条制订计件定额必须以产品图纸、工艺文件为依据，根据不同工种、不同操作条件，逐道工序制订定额。 第三条制订计件定额的方法：以技术计算、技术测定为主，以类推比较、经验估算、模拟排时等方法为辅。 第四条负责相关工段的技术人员在生产技术准备阶段的小批试生产前，应编制并提出“试行计件定额。 第五条技术员试行计件定额”通过工艺验证和生产确认后，应将其整理并提交主管领导审批后成为“正式计件定额”。 第六条“正式计件定额”报审时，各技术员应同时提交试行定额的计算、估算资料和测定、验证资料。 第四章劳动定额的修改 第一条为了保持定额的先进合理，适应生产发展的需要，定额必须适时进行修改。定额修改由技术部门提出修改方案，审批后即为正式定额。 第二条在定额执行期间，如发生以下情况之一，应立即进行

什么是企业定额

什么是企业定额 随着建设市场的发展，工程招投标活动的进一步规范和广泛深入，作为施工企业如何提高自己的工程中标率是施工企业最为关注，也是关系企业发展生存的紧迫课题。目前，比较大～些的工程建设项目，流行的报价方式通常是工程量清单报价法，即由发包人按照项目统一计算工程量并反映在报价清单内，在此基础上，由各投标企业自行制订每个分项目的综合单价进而汇总出工程总价。 一、企业定额在工程量清单报价中的作用 实行工程量清单报价，其目的很明显打破了过去由政府的造价部门统一单价的做法，让施工企业能最大发挥自己的价格和技术优势，不断提高自己企业的管理水平，推动竞争，从而在竞争中形成市场，进一步推进整个建设领域的纵深发展；这也是招投标制度和造价管理与国际惯例接轨过程中要经过的必然阶段。施工企业要生存壮大，就现有的建设市场形势，有一套切合企业本身实际情况的企业定额是十分重要的；运用自己的企业定额资料去制定工程量清单中的报价，尽管工程量清单中的工程量计算规则和报价包括的内容仍然沿用了地方定额或行业定额的规定，但是，在材料消耗、用工消耗、机械种类。机械配置和使用方案、管理费用的构成等各项指标上，基本上是按本企业的具体情况制定的；与地方定额或行业定额相比，表现了自己企业的施工管理上的个性特点，提高了竞争力。如在电力工程建设中，其特点是建设规模大，投资大，建设工期较长，施工工艺要求高等，为此，在电力工程项目招投标中，科学合理先进的企业定额显得更为重要；同一个项目，可能由于每个企业自身的情况而制定的企业定额的水平差距较大，相应的投标报价也会相差较大；这是因为每个电力施工企业除了在材料消耗、用工消耗、管理费用的构成等各项指标的不同，更为重要的原因之一是机械种类、机械配置和使用方案的不同，因为机械费用在电力建设费用中占有较大比重；如在某电厂2×600MW机组工程招投标中某一标段的投标报价，最高报价为3.44亿元，最低报价为3.07亿元，相差3700万元；这就充分说明了企业定额在工程量清单报价中的重要性。 二、编制企业定额的原则 作为企业定额，必须体现以下特点： 1.企业定额各单项的平均造价要比社会平均价低，体现企业定额的先进合理性，至少要基本持平，否则，就失去企业定额的实际意义。 2.企业定额要体现本企业在某方面的技术优势，以及本企业的局部管理或全面管理方面的优势。 3.企业定额的所有单价都实行动态管理；定期调查市场，定期总结本企业各方面业绩与资

劳动定额考试及答案

模拟试题（一） 一、单项选择题（每题0.5分） 1工人超额完成劳动定额，可能是加班加点过多造成的。这时应当将加班加点因素予以剔除。例如，某企业第一季度加班工作时间占工时总数的15%，而企业劳动定额的综合平均完成程度为130%，那么经过调整以后的劳动定额完成程度为（） A．112%。 B．113% C．125%。 D．110%。 2.机械加工时由员工直接操纵工艺设备实现基本工艺所消耗的时间属于（） A．机动的基本时间。 B．手动的基本时间。 C．机手并动的基本时间。 D．辅助时间。 3.以下属于组织性的宽放时间的是（） A．适当休息、喝水等造成的时间 B．寻找材料、工具、修理与本人无关的工具 C．办理交接班手续 D．修理自己造成的返修品 4.在速度评价法里，关于正常作业时间表述正确的是（） A．正常作业时间=某作业实测的总体时间×速度评定系数 B．正常作业时间=某作业实测的平均时间×速度评定系数 C．正常作业时间=某作业实测的基本时间×速度评定系数 D．正常作业时间=某作业实测的辅助时间×速度评定系数 5.在企业或事业单位定员中，警卫员、检修工、值班电工的定员方式属于（） A．工作岗位定员 B．按比例定员 C．按设备定员 D．按效率定员 6.企业定额管理人员可按企业的生产类型以及生产工人的多少来配备。以机械制造业为例，通常按以下标准来配备定额人员：（） A．大量大批生产的企业，每200到300名生产工人配备1名劳动定额人员。 B．大量大批生产的企业，每150到400名生产工人配备1名劳动定额人员。 C．多品种、多规格成批生产的企业，每200到300名生产工人配备1名劳动定额人员。D．单件小批生产类型的企业，每200到300名生产你个人分配备1名劳动定额员。 7.某月甲车工完成合格产品720件，实耗工时为160，并知该产品车加工产量定额为3件/工时。该车工劳动定额的完成情况是多少（） A．120%。 B．140% C．130%。 D．150%。 8.以下关于宽放率表达正确的是（） A．宽放率=某类宽放时间/正常时间×100%。 B．宽放率=某类宽放时间/基本时间×100%。 C．宽放率=某类宽放时间/生产时间×100%。 D．宽放率=某类宽放时间/总体时间×100%。 9.概率估工法里面的标准差是：（）

劳动定额管理办法

大兴煤矿劳动定额管理办法 为进一步加强企业管理，完善分配机制，运用经济杠杆调动员工劳动积极性，提高劳动生产效率，推动企业稳定发展，特制定《大兴煤矿劳动定额管理办法》。 一、劳动定额编制依据 1、参照《矿井统一劳动定额手册》。 2、根据原煤产量、掘进进尺、维修、安装、拆除、运输等各岗位工作量，结合年度工资总额情况，在确保完成全年生产经营计划的前提下，编制劳动定额单价标准。 3、凡是有量可计且能够量化考核的工作任务均制定相应的定额单价，对于无量可计且无法考核工作量的岗位和工种，建立严格的岗位责任制，按责任大小，按采掘维人均比例计奖。 4、根据采掘接续和维修工程计划，进行现场调查、统计分析和技术测算。 5、突出效率，体现和谐，参考历史水平，科学合理增长。 二、劳动定额单价标准 根据劳动定额编制依据，编制了《大兴煤矿内部市场（采掘维）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（安拆运）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（零散工程）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（辅助/地面）计奖比例标准》。四个标准虽然涵盖了采、掘、维、机、运、通六大系统（详细内容见附件），但随着安全生产及作业环境变化，还需进一步扩大计件范围，完善定额单价标准。

三、劳动定额分析 1、定额员必须经常深入作业现场，并与生产、技术、地质、测量以及区队干部取得密切联系，以便及时了解各个工作地点设备、环境和条件变化，掌握影响劳动定额分析的第一手材料。 2、劳动定额分析主要因素： ⑴、地质条件。包括采煤工作面的采高、面长、走（倾）向坡度、顶底板岩性、工作面压力、工作面夹石厚度硬度、水文瓦斯地质条件；掘进工作面煤岩别、断面大小、工作面压力、水文瓦斯地质条件；维修工作面顶底板岩性、压力大小、破碎程度、水文瓦斯地质条件等。 ⑵、施工设备。包括使用数量、性能、新旧磨损程度、动力供应、检修维护及运转情况等。 ⑶、支护参数。包括支护形式、支护工艺、支护材料的规格、质量及运输距离等。 ⑷、劳动组织。包括劳动定员、作业时间、工时利用等。 四、定额员职责 1、认真贯彻执行上级颁布的劳动定额标准和劳动定额管理制度。 2、经常深入作业现场，了解掌握生产条件、劳动组织、机电设备、材料供应等变化情况，定期或不定期分析定额执行和完成情况。 3、审核计时、计件及工程验收记录。 4、突出重点，有针对性的进行技术测定工作，积累劳动定额资料，研究工时利用，做好统计分析，完善定额标准。 五、有关规定 1、工程验收实行多部门联合验收制度。验收班负责全矿井上下工程日常

企业定额编制原则

企业定额编制原则 企业定额编制原则： 1、定额水平的平均先进性原则 企业定额水平反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平。这种水平既要在技术上先进，又要在经济上合理可行，是一种可以鼓励中间，鞭策落后的定额水平，是编制企业定额的理想水平。这种定额水平的制定将有利于提高企业管理水平和获取最大的利益。同时，还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平，以促进新技术在施工企业中的不断推广和提高及施工管理的日益完善。编制企业定额还要考虑达到定额水平的客观条件和主观因素，以促使施工企业根据现有的施工条件，经过主观努力可以达到定额水平。 2、定额划项的适用性原则 企业定额作为参与市场经济竞争和承发包计价的依据，在编制划项总思路上，应依据国家标准“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致，这样既有利于报价组价的需要，有利于企业尽快建立自己的定额标准，更有利于企业各别成本与社会平均成本的比较分析。由于企业定额更多的考虑了施工组织设计、先进施工工艺和技术以及其它的成本降低性措施，更加贴近实际，因此对影响工程造价的主要、常用项目，在划项时要比预算定额具体详尽，对次要的、不常用的、价值相对小的项目，可尽量综合，减少零散项目，便于定

额管理，但要确保定额的适用性。同时每章节后要预留空档位置，不断补充因采用新技术、新结构、新工艺、新材料而出现的新的定额子目。 3、独立自主编制的原则 施工企业作为具有独立法人地位的经济实体，应根据企业的具体情况，结合政府的价格政策和产业导向，以盈利为目标，自主地编制企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营;有利于推行现代企业财务制度;有利于施工企业摆脱过多的行政干预，更好地面对建筑市场竞争环境，也有利于促进新的施工技术和施工方法的采用。企业独立自主地制定定额，主要是自主地确定定额水平，自主地划分定额项目，自主地根据需要增加新的定额项目。但是，企业定额毕竟是一定时期企业生产力水平的反映，它不可能也不应该割断历史。因此企业定额在工程量计算规则、项目划分规定和计量单位等应与国家政策规定保持衔接。

劳动定额管理系统程序

劳动定额管理程序

1.目的 通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持. 2.适用范围 本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司。 3.术语和定义 3.1劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，都是劳动计量标准。 3.2工作研究:是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。 3.3劳动定额水平:是指劳动定额的松紧和平衡程度.它是企业在一 定时期内,由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。 4.职责

集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。 集团公司的劳动定额管理工作，在集团公司主管副总经理领导下，由集团公司生产制造部统一归口管理，日常办事机构是生产制造部工业工程室。 直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司的劳动定额管理工作，在本单位主管总经理（或厂长）领导下，由各单位的工业工程主管部门归口管理。 4.1集团公司生产制造部 4.1.1组织贯彻国家、行业的劳动定额标准，组织制定、贯彻集团公司的劳动定额时间标准。 4.1.2制定集团公司有关劳动定额管理文件。 4.1.3组织开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。 4.1.4平衡集团公司劳动定额水平，组织各单位制定和修订产品的劳动定额。 4.1.5审批直属专业厂劳动定额。 4.1.6编制、汇总集团公司产品劳动量；统计、分析劳动定额完成情况，劳动生产率的变化情况。 4.1.7指导、评价下属各单位开展工作研究工作及劳动定额管理工作；组织系统培训工作；开展经验交流。 4.1.8收集先进单位工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。4.2发展部

浅谈企业定额与定额管理

浅谈企业定额与定额管理 【摘要】文章介绍了定额和企业定额的基本概念，分析了它的作用和内容。作好企业定额的管理工作，在强化施工企业的生产组织，提高经营管理水平和经济效益方面都发挥着重要作用。 【关键词】定额；企业定额；企业定额管理 一、定额的基本概念 定额是指在一定的生产技术条件下和一定的时间内，为进行各种生产经营活动，对有关人力、物力和财力的利用及消耗所应遵循或达到的各种数量和质量的标准。其实质是一定时期内社会生产力发展水平的反映，它随着生产力的发展而不断变化。是经济管理的一种工具，是科学管理的基础。 二、企业定额的基本概念 定额的种类很多，按使用范围分类，可分为全国统一定额、地区统一定额、企业定额及临时定额等。全国统一定额、地区统一定额通用性较强，而企业定额专业性较强，是由企业自行编制，只在本企业范围内使用的定额。它是根据本企业劳动定员标准、技术装备状况、施工工艺、组织管理水平等具体情况进行编制的。企业定额对内是实行经济核算的依据，对外是编制投标标价的可靠基础资料。 三、企业定额的作用 （1）企业定额对外是编制投标标价的可靠基础资料。随着经济体制改革的深入发展，施工企业逐步走出去，承担更多的外部施工任务，参与更多的市场竞争，企业定额就成为施工企业预测成本、编制投标报价的依据。（2）企业定额是对内企业编制计划和预测经营目标的依据。对建设单位，比如中石化集团公司

来说，定额是预算投资和预测原油开发成本的基本依据。对中石化集团公司的石油工程公司来讲，企业定额是预测经营目标的依据。（3）企业定额是施工单位进行经济核算、分析经营状况的基础。定额是建设单位与施工单位对完成作业工作量进行结算的依据，同时也是施工单位依据定额进行经济核算，分析经营状况，对比差距，并不断改进提高生产经营管理水平的重要基础。（4）定额是贯彻落实岗位经济责任制标准，也是单位间开展劳动竞赛和按劳分配原则的重要手段。利用定额评价单位和职工个人完成生产任务的多少，并按劳分配，能充分调动职工的劳动积极性，促进生产的进一步开展。 四、企业定额管理的内容 （1）科学地制定和及时地修订各项定额。通过细致的调查研究，对整个施工生产过程进行科学的分析，收集和找出各种合理的施工数据，确定出各种数量上的标准，对每一项作业制定定额，是企业定额管理的首要任务。同时根据各种情况的变化，及时并合理地进行修订和调整，从而不断地改善企业作业施工的管理水平，促进经济效益的提高。（2）检查和组织各项定额的贯彻执行情况，发现问题及时纠正。一方面，企业定额是建设单位为施工作业单位提供合理劳动报酬的标准尺度。也是双方核算成本和计算效益，进行利益分配的标准，如果任何一方降低或提高定额，必然影响建设单位成本的不真实或施工单位效益的降低。因此，定额管理的任务之一就是检查和组织定额认真实施。另一方面，企业定额一旦制定并颁布实施，一般都是在一个较长的时期内使用。随着市场或技术进步情况的变化，定额的部分成本内容的单位标准可能发生变化，因此，定额管理的任务，就是不断检查和发现在定额执行过程中出现的新情况、新问题，进行修订，使之符合实际。（3）进行工程预结算，为组织生产活动提供参考。企业定额的

浅谈企业内部定额的编制方法

浅谈企业内部定额的编制方法 摘要：企业内部定额应该是企业成本管理最高水平的体现，而不是企业平均消耗水平的体现，是企业投标报价和制定项目目标成本的主要依据。本文作者结合自身工作实践，从企业内部定额编制方法上有针对性的浅谈了自己的有关看法，具有一定的参考价值。 关键词：企业；内部定额；编制方法； 企业内部定额是顺应建筑市场的需求，根据现行投标报价模式和造价管理模式编制的。企业定额为总体框架，对于市场反映敏感的材料和设备及人工工日单价，按月公布市场价格(采购价格)；对于辅助材料、中小型机具以固定费用形式编入定额。内部定额制订的依据是现行的成本管理模式，所列项目是工程施工时常发生的项目：同时也参考工程量清单计价规范中的项目划分。内部定额的框架体系包括人工费、材料费、机械费、临时设施费、现场经费、企业管理费和利润、税金等。企业管理费和利润是综合企业管理水平和财务状况，结合工程特点最终确定费率。企业内部定额编制方法如下： 一、工程样本选取与工程实体、非实体消耗项目指标的测算 按照住宅和公共建筑类别分别抽取几个具有代表性的在建工程及近两年内已竣工的工程作为工程样本，参考工程量清单计价规范，以施工方法为主线，仔细划分工程项目的各工序及实际的消耗内容，制定统一的、标准的定额测定表下发到各项目部，对项目进行问卷调查、考核、总结后综合汇总各项费用消耗的数据进行了科学地测算，然后用统计学的方法对定额测定表进行科学分析来确定定额含量。 人工、主要材料消耗量根据对工程样本的科学分析，按各个工程项目实际施工消耗测定，取平均值确定定额含量，工日单价和主要材料的单价，均执行现行的市场价。辅助材料、中小型机具费则根据各个工程项目实际施工消耗，测定取平均值来确定每建筑平方米消耗费用，以固定费用的形式进入每一定额子目。 工程非实体性消耗费用包括辅助材料费、中小型机械费、工程水电费、临时设施费、现场管理费等。经过对选取的工程样本的各项费用消耗数据的汇总整理分析，得到了各项费用每建筑平方米的消耗费用标准，据此标准按建筑平方米单价以固定费用的形式编入定额。大型机械的数量、规格、型号和租用期，根据招标文件和招标图纸由施工组织设计确定，大型机械按租赁考虑，租赁价格公司每月发布一次：周转材料的数量由施工组织设计确定。 二、技术措施费项目测算与人材机单价调整

企业劳动定额管理办法

企业劳动定额管理办法 1 目的 定额是制定成本计划和全面预算的依据。制定和实施各类定额，就是为节制消耗、控制资金占用和合理限制费用开支，使各种耗费得到预先控制，以确保合理的投入产出，实现成本目标，并使成本降到尽可能低的水平。 2 适用范围 对公司劳动定额的管理与控制。 3 术语 3.1 定额：指企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。 3.2 定额管理：指对定额的建立、应用、完善和压缩所进行有计划、有组织和有控制的工作。 4 职责： 4.1在集团公司定额管理部门领导下，依据集团公司劳动定额管理办法，负责事业部工时定额的制定与管理工作； 4.2负责掌握和平衡生产车间各工种、各工序及各类产品的工时定额水平； 4.3负责督促车间认真填写《月生产工人劳动时间、生产任务及各项考核指标完成情况记录表》原始记录，并按月将《车间生产工人定额工时完成情况表》、《车间完工产品工时汇总表》、《车间生产工人劳动时间利用情况表》，汇总上报人劳科； 4.4经常深入机台，调查、研究、了解定额完成情况及工时利用情况，收集员工对定额工时的意见，不断总结推广先进经验，帮助员工突破现行定额；

4.5负责对本公司外扩加工及承揽协作加工、新产品报价、老产品审价提供工时，作为定价依据。 5流程及要求： 5.1劳动定额的制定原则，遵循先进合理的原则：即经过努力多数工人可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近以致达到的水平。 5.2劳动定额的制定方法 5.2.1按经验估工法、统计分析法、类比法、技术定额法四种方法制定定额。 5.2.2工装、夹模具、刀具、量具、辅具、设备大修、维修件、新产品试制定额，使用兵工部《工装制造工时定额标准》或采用经验估工法、类比法制定。 5.2.3生产定型的产品定额制定，以技术科工艺为基础，内部定额标准计算平台计算定额，或以现有三大基型桥系列产品工时定额类推比较其他桥产品工时定额。 5.3劳动定额的制定流程 5.3.1主产品的流程 生产定型的产品定额流程是以产品的生产路线，现行工艺、产品加工图纸为依据，人劳科各定额员按照劳动定额的制定原则及制定方法分别对自己主管车间产品进行定额制定，并提交不低于同类产品工时定额标准的定额草案，供人劳科定额组集体评审，人劳科组织相关车间、征求意见后，交主管领导批准。人劳科定额员贯彻、实施、管理。 5.3.2外扩外协产品及工装流程 外扩加工及承揽协作加工由负责单位提供加工件图纸与工艺和厂家报

劳动定额管理办法(修订版)(精)

xxxxxxxxxx 股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿 大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿目录 第一章总则............................................. 1第二章劳动定额的管理与职 能 ............................. 2第三章劳动定额的制订................................... 3第四章劳动定额的修改................................... 4第五章劳动定额的统计分析和资料的积 累 ................... 6第六章附则 (7) 大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法第一章总则 第一条:劳动定额基本概念 劳动定额的定义在一定的生产技术组织条件下,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额称为劳动定额。在机械制造行业,劳动定额通常体现为一种数量标准,这种标准又常以劳动时间为度量尺度,以工序为计算单位,即时间定额。 工时定额的定义将生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为工时定额。 工时定额的意义 1. 衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度 2. 企业内部进行成本控制,评价经济效益的重要依据 3. 编制企业内各项计划、合理组织生产的基础 4. 改进生产技术,挖掘劳动潜力的重要手段 5. 现代企业管理制度的重要组成部分

第二条:为了加强工时劳动定额管理, 合理地组织生产, 认真贯彻“多劳多得”原则,充分调动职工的工作积极性和创造性,不断提高劳动生产效率,降低成本,增加效益,结合我公司具体情况,制定本办法。 第三条:劳动定额是企业科学管理的基础,是企业编制各种计划、搞好定员定编和考核经济指标的依据, 是合理组织劳动、搞好优化劳动组合、挖掘劳动潜力和提高劳动生产率的重要手段。在企业组织生产,计发工资和奖金,实行经济核算,开展劳动竞赛等一系列工作中,定额都应充分发 挥其功能。 第四条:企业劳动定额的根本任务就是使工厂保持一套齐全、完整、准确、统一而又先进合理的劳动定额,并应采取各种有效措施保证其顺利贯彻执行和适时修改,不断提高定额水平先进性,做到以尽可能合理的工时消耗,生产出尽可能多的合格产品,取得更高的经济效益。 第二章劳动定额的管理与职能 第一条:本企业劳动定额工作实行统一领导,一级管理。公司设立由人事、管理、设计、工艺、机加、生产、工会、财务等事业部组成的公司级劳动定额管理机构,该机构负责拟定劳动定额管理制度,负责贯彻检查劳动定额的执行情况和提出指导性工作意见。 第二条:人力资源部设专职定额员和工时统计员,负责劳动定额的制订、修订、统计分析等劳动定额的日常管理工作。 第三条:劳动定额具有法定性质,为了维护劳动定额的统一性、完整性、严肃性,劳动定额的制订与修改权均属于人力资源部及其专职人员, 非经专职人员制订或修改的工时定额一律无效。

企业能耗定额管理(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 企业能耗定额管理(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1819-13 企业能耗定额管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、能源消耗定额 1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单 产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。 2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。 3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行

制定。 4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。 5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，企业领导部门审查批准后方可执行。 6、企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查。 7、能源消耗定额的审批标准：企业的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。 二、能源消耗定额的贯彻执行 1、经批准下达的能源消耗定额，企业各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。 2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档