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工程建设过程中的成本控制_郑素苹

工程建设过程中的成本控制_郑素苹
工程建设过程中的成本控制_郑素苹

2011年第09期总第159期

福 建 建 筑

Fuj

ian Architecture &ConstructionNo09·2011

Vol

·159工程建设过程中的成本控制

郑素苹

(福建江夏学院 福建福州 350108

)摘 要:从决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法,从而能够充分有效地利用有限的资金,

取得最佳的经济效益和社会效益。关键词:工程造价 工程管理 工程项目 成本控制

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1004-6135(2011)09-0111-02

Construction cost of the p

rocess controlZheng 

Suping(Fujian Jiangxia Colleg

e Fuzhou 350108)Abstract:From decision stage,design phase,bidding 

stage,construction stage,the final accounts of the completed project phaseseveral aspects put forward to effectively control and manage engineering project cost method,which can fully 

effective use of thelimited funds,g

et the best economic benefit and social benefit.Keywords:Engineering construction Engineering 

management Project Cost contro

l作者简介:郑素苹,女,1983年2月出生,

助教,勘察技术与工程专业,岩土工程专业,硕士。

收稿日期:2011-06-10

工程项目成本控制,

就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,控制项目各个阶段费用在批准的项目投资限额以内,以保证项目投资管理目标的实现,使工程项目能合理使用人力、物力、财力,求得最佳的投资效益和社会效益。加强工程项目成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障。在工程项目决策阶段、设计阶段、投标投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段都应当对项目成本进行严格的管理与控制,在保证满足工程质量达标、工期按时完成等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的成本,进行有效的计划、组织、控制和协调,

尽可能地降低成本费用,力争实现目标利润、创造良好经济效益。为了保证投资控制目标的实现,应从以下几个方面有效地控制和管理工程项目成本。

1 投资决策阶段的成本控制

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程。据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到70%-90%。决策阶段影响工程造价的主要因素有:①建设规模的确定;②建设地区的选择;③建设地点(厂址)的选择;④项目的经济规模;⑤技术方案的确定;⑥设备方案的确定。

投资决策对工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段。正确的决策是合理确定和控制工程造价的前提。在工程建设过程中,建设方在项目投资决策过程中,首先应做好前期准备工作。在项目准备阶段要认真全面的搜集工程相关资料,

并且要做好项目投资预测。例如工程建设的有关政策、施工设备的技术参数、设备的选择、工程项目所在地的地质情况、水电路状况、交通运输情况、

主要工程材料的价格等等。这些资料是后续步骤的前提和依据,一定要做到全面翔实;其次要做好建设项目可行性研究报告。项目可行性研究的编制是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,

从而确定工程的规模以及施工标准,确保工程的可行性,并编写严谨翔实的建设项目可行性研究报告,为项目决策提供依据;最后应编制准确合理的投资估算。投资估算是项目建设前期编制项目建议书和可研报告的重要组成部分,是项目决策的重要依据之一。是正确评价建设项目投资合理性,

分析投资效益,为项目决策提供依据的基础。当可行性研究报告被批准之后,其投资估算额就作为建设项目投资的最高限额,不得随意突破。投资估算应当以全面、细致、有理有据为原则。要充分考虑到施工过程中可能出现的各种突发因素,

尽可能降低这些突发因素对工程产生的不利影响,依据现有项目资料和特定方法,对建设项目投资数额进行估计,由此确定项目投资规模。在确定投资规模后,对拟建项目进行全面、系统的技术经济分析和论证,对不同建设方案进行技术经济对比,确定最为经济合理的建设方案,从而节约投资建设成本。

2 设计阶段的成本控制

工程设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。设计文件是建筑安装施工的依据,

是工程建设的灵魂,是处理经济合理性与技术先进性关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。2.1 设计方案的选择

设计阶段的工程造价控制,首先是设计单位的选择,在选择设计单位时可通过招投标方式,按照经济、适用、美观的原

2011年09期总第159期郑素苹·工程建设过程中的成本控制·112

 ·

则,以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求,综合评定设计方案优劣,从中选择最优的设计方案,或将各方案的可取之处重新组合,提出最佳方案。根据设计方案来确定设计单位,这样有利于设计阶段的工程造价控制。

2.2 确定设计阶段造价控制目标

设计阶段控制造价的目标一般是用投资估算(一般是可行性研究的投资估算)作为方案设计估算的控制目标,用方案设计估算作为初步设计概算的控制目标。按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不超过投资估算。

2.3 做好图纸审核,优化设计方案,有效控制工程造价设计阶段的施工图纸审核工作是最容易被忽视的薄弱环节。在设计完成后,应先由建设单位组织相关的技术人员对施工图纸进行全面的审核,按照经济、适用、美观的原则,以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求,审核设计图纸中是否存在与规划不符之处,并对施工图纸审核过程中发现的问题提交至设计单位,督促设计单位进行相应的修改,再建设单位将修改过的施工图纸送至相关的图纸审核部门进行审核,并要求设计单位按照审核部门提出的审核意见进行修改。从而对设计方案进行合理有效的优化,并有效地控制建设工程造价。

3 招标投标阶段的成本控制

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标的方式择优选择施工单位或材料供应商,这对项目投资和成本乃至质量、进度的控制都至关重要。

工程量的编制是招投标阶段的重要环节,在编制工程量清单时应明确要求数量准确,避免错项、漏项。因为投标人就是根据招标人提供的清单进行报价,如果工程量都不准确,报价也不可能准确。因此清单编制完成以后,除编制人要反复校核外,还必须要由其他人审核,保证清单编制的完整性、准确性。

坚持招标工作公开、公平、公正和诚信的原则,做好投标文件的编制,在保证质量和工期的前提下通过工程量清单招标以合理低标价法或综合评议法的形式达到工程项目成本的控制。

建设工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点。签订好建设施工合同,无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的,因此在招投标工作完成后,应做好合同签订工作。在招投标确定的中标价为准签订建设工程施工合同,对合同中涉及到的如工期、价格、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、、工程款拨款和结算方式、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、违约争议处理等,都应有明确的约定。

4 施工阶段的工程造价控制

施工阶段周期长、工程量大、涉及面广、影响因素多,是构成人力、物力、财力消耗的主要阶段,是建设资金投入的最大阶段,也是成本控制管理的关键阶段。在工程施工阶段对工程造价的控制需要从以下几点进行:4.1 合理控制工程变更和现场签证。在施工阶段,控制成本的关键是对工程变更进行有效控制。设计变更如果发生在开工之后会造成很大的损失,并且随着时间的推移所造成的损失会越来越大。为了防止这类损失的出现,应在开工之前做好设计变更。在工程建设项目中,对于不可避免的工程变更和现场签证要进行有序的控制,严格监控、审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,减少不必要的工程费用支出,并从使用功能、经济美观等角度综合考虑,确定是否进行工程变更。4.2 优化施工方案和施工措施。在保证施工质量的基础上,积极优化施工方案,采用最优施工措施,节约材料,提高工效,缩短工期,降低施工措施费,达到降低施工成本消耗的目的。在特殊施工过程中,经常组织专业技术人员对施工现场进行踏勘,掌握第一手材料,并编制出多套采用不同施工机械形式的施工方案,从技术层面上对项目成本进行合理控制。

5 竣工决算阶段的工程造价控制

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制中非常重要的一环。在严格承、发包双方签订施工合同的前提下,根据国家相关规定及相关定额、竣工资料,核对合同条款,核查竣工工程内容是否符合合同要求,结算价款是否符合合同的结算方式;检查隐蔽验收记录,所有隐蔽工程是否经监理工程师签证确认;落实设计变更签证,检查设计变更签证是否有效;核实工程数量,依据竣工图,设计变更单及现场签证等进行核算;防止各种计算误差。在双方核对的基础上,公正、公平、实事求是地编制好竣工决算报告工程结算,防止少算或漏项,以达到降低项目成本的目的。

6 结语

当前我国正处于经济高速发展的时期,其中工程建设是经济建设的重要组成部分,因此如何有效的控制建设投资成本成为当前工程建设的重要课题。本文对工程建设过程中的成本控制进行了简要的概述,论述了工程项目造价控制和管理中的一些实际问题。从建设过程中的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等几个方面入手,详细分析了在各个建设阶段在保证工程质量的前提下应如何有效的控制工程项目投资成本,提高经济效益,保证资金的合理使用,保证工程保质保量按期投入使用,从而实现双方利润达到最大化,取得最佳的经济效益和社会效益,为中国的基本建设作出贡献。

参考文献

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[4]李婕.浅谈如何从设计阶段全面控制工程造价[J].山西建筑.2008(24).

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[6]谭章禄,李涵,徐向真.工程管理总论[M].北京:人民交通出版社,2007:57-69.

建筑工程成本控制措施

项目部工程成本控制措施 云南大同建筑集团有限公司 二〇一三年二月十五日

工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理,进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施: 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。 (2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工和定额外用工,承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。 (4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。 (1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。 (2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。 (3)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强

材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一,按照工程的实际需用量,制定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出;第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第三,材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制 根据成本目标,量化、细化到项目部的每一个人,从制度上明确每个人的责任,明确其成本控制的对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计,合理安排人员进场和退场;合理安排工作,提高作业效率,尽量减少成本费用支出。 2、机械成本控制 合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养,加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故,同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备,要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。 3、材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与,密切配合,才能完成对材料消耗成本的控制。

工程项目全过程成本控制

浅谈工程项目成本全过程控制 前言 我平生最怕说话,今天赶鸭子上架,诚惶诚恐,怕说不清道不白,请大哥大姐、兄弟姊妹们多多体谅。从事项目成本管理工作多年了,有得有失,就此和在座各位对如何进行工程项目成本管理作一些探讨。 建筑企业要生存,要持续发展,需要资金链,需要利润支撑,工程项目是建筑企业生存与发展的保证。争取到一个项目,特别是优秀项目,是非常来之不易的。项目成本管理的最终目标就是追求利润最大化,如何保证利润最大化?我的理解:“大斗进,小斗出” 从甲方结算多,实际成本少,如何做到大斗进小斗出?这是项目成本管理核心问题。 “大斗进小斗出”,即项目成本控制,项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑企业管理的基础工作,成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。 第一章工程项目成本全过程控制的必要性项目成本控制应从工程投标报价开始,直到项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施全过程。工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的。施工项目作为一次性事业,生产过程具有明显的单件性,施工项目活动过程不可逆,也不重复,给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊性;施工项目的地点固定,体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、工程多和施工组织复杂。此

外,施工周期长,作业条件恶劣,易受气候、地质条件等制约也都直接影响成本的高低,给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此对工程项目必须实行全过程控制。 第二章工程项目成本全过程控制的前提和方法 1、开工前搞好成本预测,明确成本目标: 在工程开工前,建立成本核算领导小组,组织人员了解当地市场的实际情况,根据中标价格比较计划成本和责任成本,然后根据中标价格、当地货源及拟投入的个施工班组情况编制责任成本预算,确定责任成本目标。即制定适应成本预测精细化的新流程机制: 成本预测精细化流程 招投标阶段→施工图预算(成本控制部) ↓ 工程开工之初→内控责任成本,施工预算(成本控制部与项目部) ↓→公司成本控制依据 工程开工之初→确定项目成本管理目标(项目部) ↓→项目部内控成本 工程开工之初→项目经济方案(项目部) ↓→项目成本指标制定 ↓→成本指标执行跟踪与分析 ↓→成本指标调整 ↓→项目成本指标执行评价 2、加强施工阶段成本精细核算,优化施工方案和资源配置:

建设工程成本规划与控制方案-附件

前言 (3) 第一章一、开展成本控制的原则 (3) 1.1 全面控制原则 (3) 1.2 动态控制原则 (3) 1.3 目标管理原则 (3) 二、北京恩济里开发项目工程概况 (4) 三、恩济里开发项目成本控制方案的主要内容 (4) 3.1决策阶段 (4) 3.2设计阶段 (4) 3.3招标阶段 (5) 第二章决策阶段的成本控制 一、决策阶段成本控制要点 (5) 二、决策阶段成本控制流程图 (5) 三、决策阶段成本控制相关部门职责 (6) 四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 (6) 五、建议 (7) 第三章设计阶段的成本控制 一、设计阶段成本控制要点 (10) 二、设计阶段成本控制流程图 (10) 三、设计阶段成本控制的相关部门职责 (12) 四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 (14) 第四章招投标阶段的成本控制体系 一、招投标阶段的成本控制要点 (17) 二、招投标阶段的成本控制流程图 (17) 三、施工阶段成本控制相关部门职责 (18) 四、施工阶段成本控制主要人员职责 (19) 五、建议 (20)

第五章施工阶段成本控制 一、施工阶段成本控制要点 (21) 二、施工阶段成本控制流程图 (21) 三、施工阶段成本控制相关部门职责 (24) 四、施工阶段成本控制主要人员职责 (24) 五、建议 (29) 第六章竣工阶段的成本控制 一、竣工阶段成本控制要点 (29) 二、竣工阶段成本控制流程图 (34) 三、竣工阶段成本控制相关部门职责 (35) 四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 (35) 五、建议 (39) 第七章竣工结算阶段的成本控制 一、竣工结算阶段的成本控制要点 (39) 二、竣工结算阶段成本控制流程图 (39) 三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责 (41) 四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责 (42) 五、建议 (44) 参考文献 (46) 前言 随着市场经济体制的建立和完善,市场竞争亦日趋激烈,广电网络公司的利润空 间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司 大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地,关键在于公司能否为业主提供质量高、 工期短、造价低的项目产品,而公司能否获得较大的经济利益,关键在于有无有效的

建筑工程的成本控制方法

青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位:青海亿远建设工程有限公司 编制日期:2014年10月20日

建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想,项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下,降低人工机械费;缩短施工工期;降低材料设备费;优化管理水平,加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力,项目管理应该坚持成本核算制度,合理规划项目部人员组织机构,坚持以效益为中心,最大限度优化资源配置。 [关键词]:中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其

中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控

施工过程中成本控制措施

工程施工成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动,进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施: 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。 (2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。 (4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。 (1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。 (2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。(3)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出;第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四,材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制

建设单位工程成本控制中存在的问题及对策

建设单位工程成本控制中存在的问题及对策 发表时间:2011-04-01T16:58:58.687Z 来源:《价值工程》2011年第3月上旬作者:景晓燕[导读] 随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展 景晓燕 Jing Xiaoyan (陕西工业职业技术学院,咸阳712000)(Shaanxi Polytechnic Institute,Xianyang 712000,China)摘要:随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内,有效控制成本,最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题,并且针对存在的问题提出了相应的措施。 Abstract: With the development of market economy, if the construction unit want to survive or seek development in the fierce competition, they must have advanced technology and abundant capital, in addition, they should also pay attention to project cost control, give efforts to control the cost within the program, effectively control costs, and ultimately improve the economic efficiency of enterprises. This paper describes the existing problems in cost control in the whole process of project, and raises the corresponding measures. 关键词:建设单位;工程成本控制;问题;措施 Key words: construction units;project cost control;problem;measures 中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2011)07-0080-01 0 引言 工程项目建设周期长、投资大、协作部门多,而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成,投资管理中的各个层面有待于进一步完善,从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果,必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。 1 建设单位成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位,盲目立项,立项后,在施工过程又缺乏有效控制,导致施工成本超出概算,投资失控。项目建成以后资产折旧额过大,投资回收期无限延长,甚至出现无法收回成本的现象。建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够,工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响,有些设计的安全系数大大超过设计规范要求,由此造成许多投资浪费。有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格,对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。并且在工程建设项目过程中,对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作,这项工作很繁琐,需要编审人员认真对待,这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识,还要具有较高的业务素质。但是在实际工作中,编审人员总会出现不同程度的错误。还有,在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍,一些施工单位为了获得较多的收入,采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价,而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。 2 建设单位成本控制具体措施2.1 设计阶段对工程成本的控制为了抓好设计工作,应注意一下几个方面。积极开展设计招标。设计方案好、设计水平高的设计单位能设计出工艺流程合理,建筑结构简单,工程造价低廉的工程项目。通过设计招标和方案竞选的方式择优选择好的设计方案和信得过的设计单位。充分运用价值工程优化设计方案。针对同一个建设项目而言,可以有不同的设计方案,设计方案不同工程造价就不同,通过价值工程对方案的比较,功能相同的选择造价最低的,或造价相同的我们选择功能最优的设计方案。适当提高设计费用,奖励设计人员,为降低工程造价提供可能。一旦设计概算形成后,建设方可以以要求设计方在概算的基础上若能使施工图预算造价每降低多少个百分点,就奖励设计人员相应的工程造价费用作为设计费,以这种方式调动设计人员的积极性,尽量多计算、多画图,充分运用自己的知识和经验来降低工程造价。 2.2 投标阶段对工程成本的控制建筑工程采用招投标是降低工程造价的一个好方法。它比直接发包要降低造价15到25个百分点。通过招投标选择施工单位或材料供应商对控制项目投资、质量和进度都非常重要。招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则;对影响工程造价的各种因素进行分析,然后编制招标文件;合理低价者中标,不过也不能绝对低价中标,以避免低于成本价而恶意竞争。 2.3 制定严密有效的合同条款对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的成本控制的关键。针对当前工程量清单报价的方式,施工单位往往采取低价中标,索赔赢利的方式承揽工程。作为设单位应该事前把关,主动监控,严格审核工程变更,特别是要严格控制增加投资的变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;合同双方应严格遵守合同约定,按照合同约定的时限、内容认真履行好各自的义务,避免违约索赔,从而有效控制成本。 2.4 在施工阶段对工程造价的控制在工程建设实施过程中,对施工技术方案做好论证的基础上鼓励建设单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等,最大限度节约建设成本,提高投资效益。对由建设单位供应的材料要做好详细的计划,根据施工进度计划及合同约定,合理、及时供应,若超前采购将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失,若供应不及时将影响工程进度,还将造成建设单位的索赔。 2.5 在工程决算阶段对工程造价的控制这个阶段是工程造价控制比较重要的阶段,也是最后阶段,其工作就是对工程竣工决算的审核。该项工作主要由工程审核人员根据合同,预决算结算单、相关定额,竣工资料,国家或地方的有关法规法规为依据,对送审的竣工决算进行核实。如果是中小型企业也可以委托给审计事务所施行。建设工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作,审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识。在工程决算的审核上,审核的难点之一是隐蔽工程的签证,且隐蔽工程的签证在可审工程造价中国占较大比重,由于施工后不能看到,只有依据相关资料及签证,而有些签证很不规范,具有较大的人为性,必须以有效签证作为结算审核的依据。据统计目前施工单位提交的工程结算,一般都能核减15%左右,有的甚至更多。因此建设方对施工单位的结算进行认真审核显得非常必要。 3 结语

建筑工程成本控制措施.doc

工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程,施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段,不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展,提高工程施工利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施: 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 (1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。 (2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。 (4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。 (1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。 (2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。(3)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出;第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四,材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。

简述施工过程中的成本控制

简述施工过程中的成本控制 企业是盈利性的经济组织。施工企业的施工项目为主体,其施工利润是营利的主要来源。所以降低施工项目成本,加强施工过程中的成本控制,成为施工企业盈利的关键。 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。按经济用途分,可分为直接成本和间接成本。直接成本是构成施工基础上的实体费用,包括材料费、人工费、机械费、其它直接费;间接成本是企业为组织和管理施工基础上项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。有效的控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。 项目经理在管好项目、抓好生产的同时,还应控制投入,降低消耗,提高效率,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。 在施工过程中的成本控制之前(开工前),应根据施工现场实地勘 察情况结合施工图预算和施工预算进行对比,作出盈亏预测和成本估算,从而制定相应在的成本控制计划和措施。成本控制计划和措施应从以下几相方面考虑: 第一、在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施,合理安排施工进度计划,工期应与成本优化相结合,合理的布置施工总平面图;

第二、降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面考虑。技术上以降低生产消耗为宗旨,组织上提高生产效率和管理效果; 第三、降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分,其降低成本的潜力最大,其有效措施是改善设计或采用代用材料,改进施工工艺等; 第四、降低机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高, 在施工中重视科学、合理地使用机械,确保机械状态的完好,提高机械利用率和机械效率,充分发挥机械的生产能力。 第五、加强员工教育,技能培训,提高劳动生产率,降低人工 费; 第六、确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力,提高 工程质量, 避免返工和修补; 第七、各业务部门节约管理费用,缩短工期。 成本控制计划和措施制定后,在工程施工中,应按计划要求进行实施。 在工程施工中,工程项目组管理班子应推行项目经理负责制, 各职能人员分工明确,责任明确,实行归口控制,主要应做好下列工作: 第一、工程技术人员应抓好技术措施的实施过程,控制好各基层的标高,对土路基、碎石基层、三渣基层等进行必要的抛高,控 制节约工程的材料使用;按施工方案(合理的)进行施工,减少机械停 置时间;把好每一道工序的质量关,避免返工和浪费。 第二、合理组织施工进度,控制工期,增加产值,以降低间接成本。 第三、现场管理人员合理控制分配劳动力,减少非生产用工和无产值用工,提高劳动生产率;在施工现场尽可能地提高机械的利用率和机械工作效率。 第四、由材料员抓材料的节约工作,针对现在市场上材料十送九不足的普遍现象,在施工中应对材料的吨位、质量进行严格的把关验收工作,平时施工中应杜绝材料浪费现象,并做好合同供应商评定,加强采购、验收、保管、领退料管理工作。

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来,随着市场竞争环境的日益激烈,经济的不断发展,建筑行业也日趋蓬勃,建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,必须在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势,因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此,本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制,谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性,成本控制不是独立的去控制,它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是一个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项目成本控制“人人有责”。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制,由于施工项目具有一次性的特点,只

有在施工中对项目进行控制,才能实现成本的有效控制,这就要求在开工前要制定成本计划,修订各种消耗定额和费用开支标准;施工阶段应落实各项成本降低措施;所以,基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法,它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人,还能够通过随着检查目标的执行情况,及时的发现施工中存在的问题,并采取必要的应对措施,使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则,节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失,成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中,各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任,只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则,充分发挥激励机制在成本控制中的作用,定期考评,实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性,保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制

工程成本控制措施

工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 (1)全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏。 (2)动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,

制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 (3)创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”,保证预算收入。在施工过程中,要“以收入定支”,控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

项目施工过程中成本控制的浅述

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/0616219592.html, 项目施工过程中成本控制的浅述 作者:韩朋 来源:《城市建设理论研究》2013年第23期 摘要:在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。本文主要对建筑工程项目施工过程中的成本控制进行了分析探讨。 关键词:建筑项目;成本控制;现状;措施 中图分类号:F234.2文献标识码: A 文章编号: 引言 随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加,建筑工程管理开始受到重视,而成本控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中反映了施工活动和物资消耗的基本状况,是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。而建筑工程 的成本控制,又是一个复杂、细致、动态的过程。建筑工程成本控制是企业生存发展的基础,是建筑企业获取利润,实现生存和发展的核心要素之一。在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,企业依赖的不是高档次的工程机械,也不是高超过硬的工程技术,应该是项目管理水平,特别是成本管理水平。所以如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。 一、建筑工程施工成本控制概述 1、建筑工程施工成本控制具体内容 建筑工程施工成本控制是指从建筑工程投标报价开始至工程项目竣工结算完成为止,这个过程要贯穿项目实施的整个过程。在这个过程中要对建筑人工费、材料费、施工机械器材使用费用以及工程分包费进行控制。在确保工程周期和工程质量的前提下,工程施工成本控制要通过采用相应的诸如组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等,把控制成本在预算范围之内,并且更进一步的寻求成本节约的途径和方法。建筑工程施工项目成本控制的类型在施工企业成本控制之中可以分为事先控制、事中控制及事后控制三部分。施工项目目标成本的事先控制是采取成本预测和判断,规划确定目标成本,制定成本计划以及完成降低成本方案来稳步进行的。事中成本控制是在建筑工程施工过程中,不断的检查施工实际成本,用之与计划成本相比较,也包括对主要材料的价格、分包费用以及其他主要费用的控制。事后成本控制是指结合合同预算的差额,分析实际成本和目标成本,通过科学的计算,如因素分析法、比率法、挣值法等,更深一层的发现减少或增加成本的原因,明确责任,实现成本管理责任制度。其中,预备费包括基本预备费和涨价预备费。基本预备费是指在初步设计及概算内难以预算的工程费

建设工程项目的成本控制措施

成本控制措施 建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。 (一)采取组织措施控制工程成本: 首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子,应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权、利的关系。其次,要明确成本控制者及其任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。 (二)采取技术措施控制工程成本: 应充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案做出必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责,并把责任划分到每个施工人员,施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之,技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。 (三)采取经济措施控制工程成本: 1.人工成本控制:人工成本占全部工程成本的比例较大,一般在10%左右。因此,要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时,要体现先进的劳动生产率,从用工数量控制,努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到控制成本的目的。

2.材料成本的控制:材料成本占整个工程项目成本的比例最大,直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量,实行限额领料制度。其次,改进施工技术,推广使用降低料耗的新工艺,对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求以低价材料替代高价材料,加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查,在确保质量的前提下,择优购料。并合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本。同时,还应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料的储备。 3.机械成本的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理组织施工、机械调配,提高机械设备的利用率。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项成本的支出,避免因不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低台班价格。 4.加强质量管理控制返工率:在施工过程中要严把质量关,各级质量检查人员定点、定岗、定责,使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本,达到了保证项目效益的目的。 (四)采取合同措施控制工程成本: 1、坚持合同交底制度:合同交底是履行合同义务的重要环节,是减少不必要麻烦和纠纷的途径之一。尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言,至关重要。它关系到现场成本发生及现场费用增加问题,关系到项目收益和职工个人

工程施工过程中成本管理制度

工程施工过程中成本管理制度 1.目的 加强对施工过程中的成本管理,降低施工成本,提高项目经济效益。 2.范围 适用于公司各项目部施工过程中的成本管理 3. 职责 3.1 工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表,为控制成本提供依据。 3.2 项目部承担施工成本控制的责任,控制施工成本。 3.3 采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。 4. 施工过程中成本管理 4.1 工程开工前,工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算,并发给项目部、 成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监,作为对项目成本控制和考核的依据。 4.2 项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。 A. 施工准备阶段,项目部要优化施工方案,合理安排施工顺序,为成本控制做好基础; B. 项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则; C. 项目部要加强现场材料管理,根据预算实行限额领料,减少材料浪费,降低材料消耗成 本。具体内容参见《施工现场材料管理制度》 D. 项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项,确实发生的签证要及时办理,做到 签证事项清楚、工作量明确,每月日向工程预算部提交当月发生的分包单位签证单。 公司对项目部实施分包单位签证限额制度,控制签证额度,每个项目人工费、机械台班费不超过该分包单位工程费用的 %。 4.3 对超出施工图预算和成本测算范围的材料采购、工作量变更核算,均进行先审核批准, 后实施的管理方式。 A. 对于超出预算材料的采购,项目部要争取到对公司有利的报价和定价,工程预算部要对 超预算的材料进行审核后才可以采购,具体要求参见《工程项目材料业主认价制度》、《施工过程中超预算材料管理制度》; B. 对于项目部提出的工程变更事项,必须经过工程预算部的审核,在有利于本公司整体经 济利益的前提下才允许。具体要求参见《工程变更管理制度》

施工成本控制措施

施工成本控制措施 工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用。在此基础上,通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润,取得较好的经 济效益。一、成本管理核算形式工程 工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用。在此基础上,通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润,取得较好的经济效益。 一、成本管理核算形式 工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算,竣工决算和各项成本分析,直接对工程处负责。 二、项目的成本管理程序 三、预算成本 项目预算成本是按照现行深圳市综合定额,二类工程取费,并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据,但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。 四、计划成本 计划成本是在预算成本的基础上,根据施工组织设计,和历年来在单位工程上各项费用的开支水平,挖潜的可能性,及上级下达的成本降低指标,按照成本组织的内容经分解后组成。 五、成本控制 成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后,为了保证成本计划的实现,业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费,内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线,向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前,根据施工实情相应减少人数,报与项目经理。尽量减少人员投入。

建筑工程成本控制要点

建筑工程成本控制要点 一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被挖土机转走,而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走。别小看桩渣,砸完了可是好大一堆。 二、从砌筑工程上着手 1、严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整。 2、砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。 现在施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工方便就行了,结果往往是水泥超标。 3、从砖的损耗方面着手,建议签订损耗的合同,或者在分包合同中加上相应的条款,指定最大的损耗率,现场的砖渣不准随便转运,留作评定损耗的证据。 三、从自拌混凝土方面着手

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理 赵智

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理赵智 发表时间:2019-10-09T14:08:17.723Z 来源:《基层建设》2019年第18期作者:赵智[导读] 摘要:市政工程作为城市基础建设中的重要组成部分,可以将城市的整体功能不断完善。 泰通建设集团有限公司辽宁大连 116000 摘要:市政工程作为城市基础建设中的重要组成部分,可以将城市的整体功能不断完善。因此,只有对市政工程项目造价进行成本控制、管理,在推动城市整体经济发展的同时,满足居民的生活质量需求。随着经济水平的不断提升,市政工程项目开始向市场化趋势发展,将成本控制与管理问题解决好,才能促进市政工程项目整体水平进一步得到提升。 关键词:市政工程施工;造价成本控制;成本管理 1 市政工程施工过程中造价成本管理及控制相关概念分析 当前,在社会经济不断快速发展的形势下,城市化的进程推进速度也在不断的加快当中,为了提高城市经济自身的发展,提高人们的日常生活质量和水平,市政工程施工的整体管理以及控制就需要加大重视力度。在市政工程管理以及控制过程中,造价成本管理和控制是其中非常重要的内容,也是基础内容,不仅对市政工程施工的整体质量和进度会产生影响,而且对城市自身的整体建设和发展也会产生一定的影响。市政工程造价成本管理主要是指在市政工程项目的实际建设过程中,对其自身的成本进行分析和研究,最终制定出科学合理、与实际情况相符和的成本控制体系,并且对其自身的实际应用进行实时有效的监督和管理[1]。造价成本管理存在的目的就是为了保证施工整体质量的基础上,保证施工项目在实施过程中,各个环节的资金都能够被切实有效的管理和控制,尽可能避免一些不必要的浪费,促使其自身的经济效益最大化。 市政工程管理当中包括质量成本管理、生产成本以及工期成本管理这一个方面。成本管理流程主要体现在两个方面,我首先为成本预测,成本预测是在具备信息数据以及技术的基础上,对这些内容进行全面有效的分析和深入研究,根据实际情况,提出科学合理的成本预测。其次是成本计划,成本计划实际上是一种书面计划的表现形式,这种计划主要是将在施工过程中能够产生出的费用或者是成本,通过货币的形式来表达出来。另外就是成本控制,成本控制主要是针对在市政施工过程中出现的一系列问题,对能够对成本产生影响的因素进行分析,根据实际情况制定科学合理的政策支持,尽可能减少成本的投入[2]。再者就是成本分析,成本分析的实施需要具备一定的资料基础,利用各种各样的资料对施工过程中可能出现的费用问题进行分析和研究,最终形成切实有效的统计。最后就是成本考核,通过成本实际的使用情况与预计情况进行对比分析,对成本的实际管理情况进行分析和总结。 2 市政工程造价成本管理及控制问题分析 2.1 对造价成本管理控制的重视程度不到位 市政工程施工管理人员对市政工程造价成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政工程造价成本管理的深入理解,造价成本控制效果缺失,造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段,同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象,过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员,市政工程管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通,信息不对称,严重的阻碍了市政工程造价的整体性。 2.2 造价成本管理及控制体制不完善 造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确,无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失,缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。市政工程施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性,造价成本管理的落实不到位。 2.3 造价成本计划以及管控方式效用不明显 施工单位在进行市政工程招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据,造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的市政工程管理内容,落后的市政工程管理经验也不能适应新时期市政工程动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。 3 市政工程施工过程成本控制与管理措施 3.1 对造价成本消耗进行严格控制 严格把控市政工程造价消耗是市政工程造价成本控制的关键内容。在一般的情况下,市政工程中标工程是以较低的价格获得的。针对于此,实现工程造价项目竣工利益最大化的主要方法是对造价施工成本费用的控制。想要实现对成本的控制,需要做好执行预算定额。市政工程施工所涉及到的施工工序、施工技术等都没有房屋建设工程的要求高,但是成本控制具有一定的难度,体现了鲜明的工序衔接过程,任何一到施工环节出现问题,都会对总体工程最终施工费用产生影响。因此,在市政工程在中标之后,需要根据工程建设预算定额来进行相关的成本分析,指定严格的施工定额。市政工程中标之后,需要施工单位在施工之前指定详细的施工组织设计,并将设计报交到监理办公室进行审批。在市政施工中,对于施工计划的调整需要根据中标工程投资要求进行。 3.2 加强对施工合同的控制 做好对施工合同的管理能够减少在施工阶段索赔工作的麻烦,保证施工按照计划进行。现阶段,做好对施工合同管理的关键是实现对市政造价工程变更的有效控制,表现为市政工程施工单位以低价中标、索赔盈利的方式来承担工程项目建设。作为市政工程的造价管理人员,要在工程实施之前做好对工程质量的严格把关,加强对施工全过程的监督管理,严格审核市政工程变更,仔细计算各项变更对市政工程施工总体投资带来的影响。 在市政工程施工出现变更的时候,需要造价成本控制人员从工程建设应用功能、工程建设经济美观度等方面来确定是否需要变更,从而在根本上减少不必要的市政工程费用支出。同时,对于市政工程施工单位和施工材料供应商没有按照规定履行义务需要及时提出索赔,实现对施工造价控制。其中,市政工程施工单位和施工材料供应商义务没有尽到需要实现的索赔主要包括:因为发包人个人原因导致的工程停止建设、工程建设缓慢;因为材料供应商、设备、资金、技术等没有达到计划要求导致工程建设停止现象,需要向材料供应商提出工程停工、工程延工的补偿;在施工期间因为材料价格上涨等原因带来工程造价提升问题,需要根据合同规定向发包方索取补偿。 3.3 对施工材料、设备成本严格管理

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