桩基施工管理制度办法

熙城?沁园桩基施工管理办法

为了严格执行图纸和规范规程，针对过程中可能出现的问题，特制定管理办法如下：

（一）静压管桩施工工艺流程：

1、桩基施工单位必须提供专项施工方案（试桩方案和工程桩方案），并经有甲方、监理单位审查批准后，方可实施。

2、现场操作人员须持证上岗，机械设备必须处于良好状态，并定期对设备校核。

3、监理单位必须对坐标点及轴线定位、桩位进行核验，并及时办理验收手续（总监负责）；甲方工程部抽查不少于10%，验收结果必须书面记录，三方签字确认并存档。监理单位必须对桩基图纸图中的定位坐标进行100%复核。复核结果必须书面记录，三方签字确认并存档。

4、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）预制桩进场材料；（3）桩位（点位）及标高；（4）预制桩接桩、收桩等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的桩位（轴线）、标高、接桩、收桩重点检查，使用微信工作群及时拍照、上传并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚旁站人员20 元。每漏验一根桩，扣罚旁站人员200 元。对监理工程师的验收情况，甲方工程部每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，总工办每周抽查不少于两次。

5、桩基施工操作流程，施工时请严格执行：

1) 根据施工的桩位编号，在桩位图上找到相应点在现场进行定位。

2) 根据桩基图及桩位测量报验单，弄清楚桩的基本参数 (桩型，桩

长，设计标高，坐标)并填入施工记录表。

3) 施工单位移机到拟打桩位点后，施工单位测量员复核桩位坐标，并

相应测出该处原土标高，原土标高及理论送桩长度填入施工记录。

4) 吊桩并对准桩位(控制桩机调平，桩身垂直度) 。

5) 压桩：观察压桩过程平稳性及异常现象，记录始压时间。

6) 接桩：控制第二节桩吊入对正的偏差和垂直度，对正偏差不

大于2mm。

7) 焊接：记录焊接时间，检查焊接饱满度，控制焊接后续压间隙时间

必须大于8min 。

8) 送桩：控制送桩器垂直度和对中度，记录终压时间，终压值，实际

送桩长度和实际桩顶标高，送桩的速度既不能过快也不宜太慢。

9) 在桩位小图上标记已完成桩位及走向。

10) 详细填写值班记录，对每根桩的施工情况都进行痕迹化管理，并

且对值班记录进行随机抽查，不让桩基工程管理有任何死角。6、第一根桩(试桩)收桩时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工办、监理项目部共同确认收桩标准。

7、管桩施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录。&施工过程中，必须对接桩质量及接桩垂直度进行检查验收，并根据土质情况及桩型控制接桩时间；同时需送桩施工的必须使用送

桩器。收桩时，监理工程师必须对静压桩终压值、入土深度、稳压时间进行验收。

9、管桩施工过程中，若遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹，桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，监理应暂停施工，及时通知甲方、设计到场处理。并且监理工程师在原始施工记录上写明事件原因。

（二）桩材及桩机进场验收：

1、对进场的预制管桩应按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》标准进行验收，核对管材质量保证资料，并做好验收交接记录，对不符合验收标准的桩不予接收，并责令退场。自检合格后，及时整理资料报现场监理工程师审核验收。管桩外观质量验收标准如下表：

管桩外观质量检验标准

用。

3、管桩堆放场地应平整坚实，不得产生不均匀沉陷，堆放层数不得超过三层。管桩底层应设置楔塞木以防滚动。

4、甲方工程部或监理项目部必须按合同对进场桩机的规格、

型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知施工

单位限期更换。

6、预制桩进场时，由一名监理工程师和两名甲方工程部人员

共同验收，必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩堆放等，并现场在台帐上签字确认。进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号，必须有送货人、验收人及施工单位签字。所有预制桩退场须按照进场程序办理。

（三）施工作业顺序：

本工程布置五台桩机施工，考虑桩机施工行走路线、送桩深度以及作业时对桩位可能产生的影响，科学合理地进行安排。采用向后退打方式作为本工程施工顺序。

（四）吊桩定位：

本工程管桩起吊时，钢丝绳应绑在距桩端0.293L （L为单节桩长）处，待桩吊直后，扶正就位，然后用两台经纬仪架设成90°相

交校正其垂直度。以确保其垂直导向作用。

（五）压桩作业

压桩开始时速度不宜过快，垂直度偏差不大于0.5 %,当桩沉入土中2m 左右后，再次用经纬仪校正其垂直度，观测桩身，桩架是否垂直，桩机平台是否水平，符合要求后再转入正常压桩，并严密注意压桩力的变化（通过压力表）。

施工中要经常注意观察桩身是否发生位移、偏斜，发现问题及时纠正。压桩作业时各工种应密切配合，保证施工连续性，尤其在进入硬土层时，更不允许中间停顿，以免造成滞桩。同一根桩间歇时间不得超过半小

时，当桩送至设计标高后，应准确记录桩进入持力层后至终止压桩前的压桩力值（以米为单位分别记录）。并认真填写原始施工记录。

（六）送桩：

1、送桩器的外型尺寸应与本工程管桩的外形尺寸相一致，并且要有足够的强度与钢度，上下端面要平整，最好具备防滑性能。送桩时送桩器的轴线应与桩身线相吻合，送桩器上还要用油漆标出送桩深度，以便准确地将桩送至设计标高。桩顶标高用水准仪控制。标高偏差控制在±

50mm。

2、本工程以桩长和压桩力双指标控制。当桩送至接近设计标高时，不可过早停压，避免发生滞桩而难以送达标高等问题。

3、根据现场地质报告，结合公司在附近地区施工的类似工程，本次单桩竖向承载力极限标准值为900KN、1800KN、2000KN、

3500KN。

4、持力层为（2）层-8 层粉砂夹砂质粉土，桩端进入持力层不

小于2.0m、1.5m;持力层为（2）层-9层细粉砂，桩端进入持力层不小于6m、

5、施工完成后应对工程桩进行竖向承载力检测，数量为总桩数的1%且不少于3 根;且应进行完整性检测: 低应变法，抽检总数不应少于总桩数的20%且不少于10 根。

（七）异常情况的处理：

应密切观察施工过程，如遇有下列问题，应立即停止作业，并向甲方、监理等有关部门反映，共同分析研究处理办法。

1、压桩力剧变。

2、桩身突然发生倾斜、位移或严重回弹。

3、桩顶或桩身出现严重破碎、裂缝。

4、桩端标高达到而压桩力未达到相对指标；或压桩力已达到而桩端标高未达到。

5、监测点的挤土效应达到报警值。

建筑施工企业技术管理制度38282

技术管理制度

第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为

提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 （7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。

建筑施工企业技术部管理制度

目录 一、图纸会审制度 ....................................................................................... ２ 二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度 ........................................ ３ 三、技术交底（包括安全技术交底）制度........................................................ ６ 四、设计变更及修改通知制度........................................................................ ７ 五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度 ..................................... ８ 六、测量定位及施工放线复核制度 ................................................................. ９ 七、隐蔽工程检查验收签证制度.................................................................. １０ 八、材料代用、技术复核、签证制度 ........................................................... １１ 九、单位工程竣工档案归档制度.................................................................. １２十一、技术标准管理制度........................................................................... １４十二、施工现场技术管理........................................................................... １４十三、计划统筹管理制度........................................................................... １６附录1图纸会审纪要................................................................................. １８附录2：施工组织设计目录（不限于所列条目）............................................ １９附录3：施工方案目录（不限于所列条目） .................................................. ２０附4：技术交底样表.................................................................................. ２１附5：专家论证记录样表 ........................................................................... ２２

桩基施工管理制度办法

熙城·沁园桩基施工管理办法 为了严格执行图纸和规范规程，针对过程中可能出现的问题，特制定管理办法如下： （一）静压管桩施工工艺流程： 1、桩基施工单位必须提供专项施工方案（试桩方案和工程桩方案），并经有甲方、监理单位审查批准后，方可实施。 2、现场操作人员须持证上岗，机械设备必须处于良好状态，并定期对设备校核。 3、监理单位必须对坐标点及轴线定位、桩位进行核验，并及时办理验收手续（总监负责）；甲方工程部抽查不少于10%，验收结果必须书面记录，三方签字确认并存档。监理单位必须对桩基图纸图中的定位坐标进行100%复核。复核结果必须书面记录，三方签字确认并存档。 4、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）预制桩进场材料；（3）桩位（点位）及标高；（4）预制桩接桩、收桩等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的桩位（轴线）、标高、接桩、收桩重点检查，使用微信工作群及时拍照、上传并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚旁站人员20元。每漏验一根桩，扣罚旁站人员200元。对监理工程师的验收情况，甲方工程部每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，总工办每周抽查不

少于两次。 5、桩基施工操作流程，施工时请严格执行： 1)根据施工的桩位编号，在桩位图上找到相应点在现场进行定 位。 2)根据桩基图及桩位测量报验单，弄清楚桩的基本参数（桩型， 桩长，设计标高，坐标）并填入施工记录表。 3)施工单位移机到拟打桩位点后，施工单位测量员复核桩位坐 标，并相应测出该处原土标高，原土标高及理论送桩长度填 入施工记录。 4)吊桩并对准桩位（控制桩机调平，桩身垂直度）。 5)压桩：观察压桩过程平稳性及异常现象，记录始压时间。 6)接桩：控制第二节桩吊入对正的偏差和垂直度，对正偏差不 大于2mm。 7)焊接：记录焊接时间，检查焊接饱满度，控制焊接后续压间 隙时间必须大于8min。 8)送桩：控制送桩器垂直度和对中度，记录终压时间，终压值， 实际送桩长度和实际桩顶标高，送桩的速度既不能过快也不 宜太慢。 9)在桩位小图上标记已完成桩位及走向。 10）详细填写值班记录，对每根桩的施工情况都进行痕迹化管理，并且对值班记录进行随机抽查，不让桩基工程管理有任 何死角。 6、第一根桩（试桩）收桩时工程部须提前通知设计、勘察、施工

建筑施工技术管理制度

建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 （1）本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 （2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进 行调查研究。 （3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检 查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对 图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

（4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理 的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要 求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满 足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾， 钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 （5）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营 部门。 附表： 图纸审查记录附表 图纸审查记录编号 提出单位提出人 提 出 问 题 内 容

桩基管理办法

爱家·华府桩基管理方案及质量控制措施爱家·华府桩基施工在即，为明确施工、监理、甲方三方工作，更好地履行合同及规范要求，确保工程质量、安全、进度等指标合格。制定本方安案。 施工前准备工作： 1、规划放点施工前申请鞍山市规划局测绘处根据规划图对建筑单体坐标点放点定位。监理工程师全程记录放点过程，并及时对坐标点的点位予以验收，甲方代表现场将点位移交施工单位，并办理移交手续。后续施工过程，凡因施工单位操作不当、施工失误等原因造成位置出现较大偏移的，甲方有权不予验收，并要求赔偿相应损失。 2、试桩（1）正式打桩前，必须进行试桩，根据管桩规格种类，选择有代表性的桩位，进行试桩。根据华府用桩规格数量确定试桩数量，华府共计有四种类型桩，每种类型选取3根桩进行试桩实验。（2）试桩单位根据地勘报告及管桩规格种类编制试桩方案报监理及建设单位审批，方案通过后进场进行桩基实验。并做好各项实验参数记录。监理应进行同步记录和监控，并经甲方确认后作为后续桩基础施工的控制依据。 3、施工组织设计试桩完成后，后续桩基施工单位根据地勘报告及试桩实验数据编写施工组织设计，报监理审查。并核对现场施工管理人员、特种作业人员持证上岗情况，审查专业分包单位的资质，检查施工机具设备的合格证、性能、安全接地等情况。未编制施工组织设计或者施工组织设计未通过审查的、现场人员配备、机具等情况与施工组织设计不符的，将禁止擅自施工。施工组织设计应包括专项施工方案、进度

计划、施工顺序、劳动力及原材料进场计划、施工平面布置图等。并在施工平面图上标注桩位及其编号，并应有桩机行走路线、供电供水线路、临时设施位置和施工机具设备的名称、规格、型号等。

工程技术部管理制度42183

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

桩基施工管理制度办法

熙城?沁园桩基施工管理办法 为了严格执行图纸和规范规程，针对过程中可能出现的问题，特制定管理办法如下： （一）静压管桩施工工艺流程： 1、桩基施工单位必须提供专项施工方案（试桩方案和工程桩方案），并经有甲方、监理单位审查批准后，方可实施。 2、现场操作人员须持证上岗，机械设备必须处于良好状态，并定期对设备校核。 3、监理单位必须对坐标点及轴线定位、桩位进行核验，并及时办理验收手续（总监负责）；甲方工程部抽查不少于10%，验收结果必须书面记录，三方签字确认并存档。监理单位必须对桩基图纸图中的定位坐标进行100%复核。复核结果必须书面记录，三方签字确认并存档。 4、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）预制桩进场材料；（3）桩位（点位）及标高；（4）预制桩接桩、收桩等。监理工程师须对以上内容进行验收，并对每根桩的桩位（轴线）、标高、接桩、收桩重点检查，使用微信工作群及时拍照、上传并作为结算参考。每根桩每漏验一个检查项，扣罚旁站人员20 元。每漏验一根桩，扣罚旁站人员200 元。对监理工程师的验收情况，甲方工程部每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，总工办每周抽查不少于两次。 5、桩基施工操作流程，施工时请严格执行： 1) 根据施工的桩位编号，在桩位图上找到相应点在现场进行定位。

2) 根据桩基图及桩位测量报验单，弄清楚桩的基本参数 (桩型，桩 长，设计标高，坐标)并填入施工记录表。 3) 施工单位移机到拟打桩位点后，施工单位测量员复核桩位坐标，并 相应测出该处原土标高，原土标高及理论送桩长度填入施工记录。 4) 吊桩并对准桩位(控制桩机调平，桩身垂直度) 。 5) 压桩：观察压桩过程平稳性及异常现象，记录始压时间。 6) 接桩：控制第二节桩吊入对正的偏差和垂直度，对正偏差不 大于2mm。 7) 焊接：记录焊接时间，检查焊接饱满度，控制焊接后续压间隙时间 必须大于8min 。 8) 送桩：控制送桩器垂直度和对中度，记录终压时间，终压值，实际 送桩长度和实际桩顶标高，送桩的速度既不能过快也不宜太慢。 9) 在桩位小图上标记已完成桩位及走向。 10) 详细填写值班记录，对每根桩的施工情况都进行痕迹化管理，并 且对值班记录进行随机抽查，不让桩基工程管理有任何死角。6、第一根桩(试桩)收桩时工程部须提前通知设计、勘察、施工单位、总工办、监理项目部共同确认收桩标准。 7、管桩施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录。&施工过程中，必须对接桩质量及接桩垂直度进行检查验收，并根据土质情况及桩型控制接桩时间；同时需送桩施工的必须使用送 桩器。收桩时，监理工程师必须对静压桩终压值、入土深度、稳压时间进行验收。

建筑施工企业技术管理责任制度

建筑施工企业技术管理责任制度 （一）技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 （二）项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之

处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 （三）各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

桩基工程施工管理规范标准

桩基工程施工管理规程 文件编号：JD/QW7512-1（1） 修改状态：A/O 管理状态： 分发号： 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 发布日期：实施日期：

用于指导工程管理人员对桩基工程进行全面质量控制，确保桩基工程全过程处于受控状态。 2.适用围 本规程适用于预制混凝土桩、沉管灌注桩、钻孔灌注桩及人工挖孔桩等桩基工程施工过程个阶段的质量控制。 3.职责 3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 3.2项目工程部负责本规程的具体实施。 4.工艺流程 4.1预制混凝土桩 4.2沉管灌注桩 4.3钻孔灌注桩 4.4人工挖孔桩

5.管理过程 5.1事前控制 5.1.1三通一平 根据不同桩基类型对场地地基承载力、供电量的不同要求，做好场地平整及通电的工作，根据桩的布置情况做好通路的工作，对沉管灌注桩、钻孔灌注桩等需现场拌制砼的桩基工程尚需做好现场通水的工作。 5.1.2图纸会审 按照程序文件的要求及相关管理规程认真做好图纸会审工作。 5.1.3试沉（打）桩 组织设计、勘察单位到现场，进行试沉（打）桩工作，以确定各种施工参数，如贯入度、持力层岩样等。 5.1.4审批施工方案 结合地质勘察报告、周边环境情况、图纸会审纪要，审核施工单位的施工方案是否合理、科学，并填写《施工方案审批表》。对施工单位的方案重点审查以下几点容： a. 施工机械的选用是否符合要求 b. 施工人员的配备是否到位 c. 施工路线的安排是否合理 d. 相关技术措施是否合理、可行

5.1.6对于需现场拌制混凝土的桩基工程还需检查砂、石、水泥的试验报告是否齐全，试验结果是否合格，是否已出具混凝土配合比通知单。根据结果填写相关记录。 5.1.7对于预制混凝土桩，预应力混凝土管桩需检查其出厂合格证，原材料试验报告是否齐全及其所用的焊条是否满足要求，出厂合格证是否齐全，根据检查结果填写相应的质量记录。 5.1.8对于沉管灌注桩，需检查桩尖的质量是否满足设计及施工规要求，其中包括桩尖的混凝土标号、配筋等项容。 5.2事中控制 5.2.1检查施工单位现场放线情况是否符合设计及施工规要求。 5.2.2检查桩的长度，直径或型号、规格等是否符合设计的要求。 5.2.3需现场拌制混凝土的，要严格控制混凝土的质量，砂石及水泥需车车过磅，混凝土试块的制作需满足相应的施工规要求，对于预制桩，需认真检查桩身质量是否满足相应的设计及施工规的要求。 5.2.4桩身垂直度需严格控制在施工规规定的0.5%以。预制桩用两台经纬仪控制；沉管灌注桩用桩架所附带的线锤控制；钻孔灌注桩需分别用水平尺和线锤控制磨盘的水平度及钻杆的垂直度；人工挖孔桩垂直度可用线锤控制。 5.2.5对贯入度有要求的端承桩，需严格控制最后贯入度，达不到设计和施工规要求的需及时与设计单位联系，提出补救方案，并填写相应的质量记录。对于钻孔桩沉渣厚度需满足设计及施工规要求。 5.2.6严格遵循施工方案设定的打桩路线进行打桩，无特殊情况不得任意更改。 5.2.7其他方面 5.2.7.1对于预制混凝土管桩，需检查两节桩的接头的质量是否满足施工规的要求。 5.2.7.2对于各类灌注桩需进行钢筋笼隐检，检查钢筋笼的长度、直径、箍筋、吊筋等项是否满足设计的要求。沉管灌注桩的拔管速度需严格控制在规允许的围。 5.2.8对于垂直度、最后贯入度达不到要求以及灌注桩的充盈系数达不到要求的桩及预制桩的桩头击碎、超送，少送等质量问题的桩，要及时与设计单位联系，以尽早提出补救方案。 5.2.9要求施工单位每天提交“打桩日报表”和“隐蔽工程验收记录”，由分管人员审核后予以签复。 5.2.10现场管理人员需对20%的桩的成桩过程进行记录，填写《桩基工程施工记录》。 5.2.11人工挖孔桩的施工安全应作为控制重点，必须符合强制性条文的要求。 5.2.12施工完成后，桩孔必须用粘土回填或采取覆盖措施，防止跌落伤人。 5.3事后控制 5.3.1桩基测试（动测） 桩基工程施工完成后均需进行桩基测试（动测）。测试应包括设计人员指定

施工现场技术管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本

施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

桩基础混凝土施工工艺标准

桩基础混凝土施工工艺标准 1.适用范围 本工艺标准适用于工业与民用建筑中地下水位高的软、硬土层泥浆护壁成孔灌注桩工程。 2.施工准备 2.1材料及主要机具： 1.水泥：宜采用325号~425号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。 2.砂：中砂或粗砂，含泥量不大于5%。 3.石子：粒径为0.5~3.2cm的卵石或碎石，含泥量不大于2%。 4.水：应用自来水或不含有害物质的洁净水。 5.粘土：可就地选择塑性指数IP≥17的粘土。 6.外加早强剂应通过试验确定。 7.钢筋：钢筋的级别、直径必须符合设计要求，有出厂证明书及复试报告。 8.主要机具有：回旋钻孔机、翻斗车或手推车、混凝土导管、套管、水泵、水箱、泥浆池、混凝土搅拌机、平尖头铁锹、胶皮管等。 2.2作业条件： 1.地上、地下障碍物都处理完毕，达到“三通一平”。施工用的临时设施准备就绪。 2.场地标高一般应为承台梁的上皮标高，并经过夯实或碾压。 3.制作好钢筋笼。 4.根据图纸放出轴线及桩位点，按上水平标高木橛，并经过预检签字。 5.要选择和确定钻孔机的进出路线和钻孔顺序，制定施工方案，做好技术交底。 6.正式施工前应做成孔试验，数量不少于两根。 3.施工工艺 3.1工艺流程： 钻孔机就位→钻孔→注泥浆→下套管→继续钻孔→排渣→清孔→吊放钢筋笼→射水清底→插入混凝土导管→浇筑混凝土→拔出导管→插桩顶钢筋 3.2操作工艺 3.2.1钻孔机就位：钻孔机就位时，必须保持平稳，不发生倾斜、位移，为准确控制钻孔深度，应在机架上或机管上作出控制的标尺，以便在施工中进行观测、记录。 3.2.2钻孔及注泥浆：调直机架挺杆，对好桩位(用对位圈)，开动机器钻进，出土，达到一定深度(视土质和地下水情况)停钻，孔内注入事先调制好的泥浆，然后继续进钻。 3.2.3厂套管(护筒)：钻孔深度到5m左右时，提钻下套管。 套管内径应大于钻头100mm。 套管位置应埋设正确和稳定，套管与孔壁之间应用粘土填实，套管中心与桩孔中心线偏差不大于50mm。 套管埋设深度：在粘性土中不宜小于lm，在砂土中不宜小于1.5m，并应保持孔内泥浆面高出地下水位1m以上。 3.2.4继续钻孔：防止表层土受振动坍塌，钻孔时不要让泥浆水位下降，当钻至持力层后，设计无特殊要求时，可继续钻深1m左右，作为插入深度。施工中应经常测定泥浆相对密度。 3.2.5孔底清理及排渣 在粘土和粉质粘土中成孔时，可注入清水，以原土造浆护壁。排渣泥浆的相对密度应控制在 1.1~1.2。在砂土和较厚的夹砂层中成孔时，泥浆相对密度应控制在1.1~1.3；在穿过砂夹卵石层或容易坍孔的土层中成孔时，泥浆的相对密度应控制在1.3~1.5。

建筑公司技术管理制度.doc

建筑公司技术管理制度1 建筑工程技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。作用是保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务 一、图纸的熟悉、审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见； （二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人 员参加。 （三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。 （四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计

图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。 （五）图纸会审记录一式八份，分发给技术部、预算部、生产部及相关参与建设单位等。 二、技术交底制： （一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必 须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行； （二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。 （三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题 （四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。 （五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技

管理制度桩基工程施工管理规程

（管理制度）桩基工程施工 管理规程

桩基工程施工管理规程 1.目的 用于指导工程管理人员对桩基工程进行全面质量控制，确保桩基工程全过程处于受控状态。 2.适用范围 本规程适用于预制混凝土桩、沉管灌注桩、钻孔灌注桩及人工挖孔桩等桩基工程施工过程各阶段的质量控制。 3.职责 3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 3.2项目工程部负责本规程的具体实施。 4.工艺流程 4.1预制混凝土桩4.2沉管灌注桩 4.3

5.管理过程 5.1事前控制 5.1.1三通壹平 根据不同桩基类型对场地地基承载力、供电量的不同要求，做好场地平整及通电的工作，根据桩的布置情况做好通路的工作，对沉管灌注桩、钻孔灌注桩等需现场拌制砼的桩基工程尚需做好现场通水的工作。 5.1.2图纸会审 按照程序文件的要求及关联管理规程认真做好图纸会审工作。

5.1.3试沉（打）桩 组织设计、勘察单位到现场，进行试沉（打）桩工作，以确定各种施工参数，如贯入度、持力层岩样等。 5.1.4审批施工方案 结合地质勘察方案、周边环境情况、图纸及图纸会审纪要，审核施工单位的施工方案是否合理、科学，且填写《施工方案审批表》。对施工单位的方案重点审查以下几点内容： a.施工机械的选用是否符合要求 b.施工人员的配备是否到位 c.施工路线的安排是否合理 d.关联技术措施是否合理、可行 5.1.4检查施工人员的上岗证、资质证明及施工机械的检定证书，且根据程序文件的要求填写关联纪录。 5.1.5对于需现场拌制混凝土的桩基工程仍需检查砂、石、水泥的试验方案是否齐全，试验结果是否合格，是否已出具混凝土配合比通知单。根据结果填写关联纪录。 5.1.6对于预制混凝土方桩，预应力混凝土管桩需检查其出厂合格证，原材料试验方案是否齐全及其所用的焊条是否满足要求，出厂合格证是否齐全，根据检查

公司工程技术部管理规定

公司工程技术部管理规定 Prepared on 22 November 2020

工程部 第一章公司工程技术管理制度 1、目的与说明 为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工作，特制订本制度。 公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围 本制度适用于公司。 3、组织机构与职责 工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。 成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。 项目经理部负责现场施工技术管理。 决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决策和审批。 4、部门工作内容与岗位管理职责 部门工作内容 与管理 执行技术规范。 应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。 4 岗位管理职责 配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。 组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。 组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。 “四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。 执行技术规范。 配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。 部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表；已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。

桩基施工过程中的常见问题及处理方法

关于桩基施工中的常见问题及处理方法 冲孔桩施工事宜 一．塌孔 在冲孔桩施工过程中都会发生塌孔的问题，孔内水位突然下降，孔口冒细密的水泡，出渣量显著增加而不见进尺，锤头冲击不稳等。（一）塌孔的原因 1.泥浆相对密度不够及其它泥浆性能指标不符合要求，使孔壁未形成坚实泥皮。 2.由于出渣后未及时补充泥浆（或水），或河水、潮水上涨，或孔内出现承压水，或锤头通过砂砾等强透水层，孔内水流失等而造成孔内水头高度不够。 3.护筒埋置太浅，下端孔口漏水、坍塌或孔口附近地面受水浸湿泡软，或锤头提起过高而直接接触在护筒上，由于冲击使孔口坍塌，扩展成较大坍孔。 4.在松软砂层中锤击进尺太快。 5. 清孔后泥浆相对密度、粘度等指标降低，用空气吸泥机清孔泥浆

吸走后未及时补浆（或水），使孔内水位低于地下水位。． 6.清孔操作不当，清孔时间过久或清孔停顿时间过长。 7.吊入钢筋骨架时碰撞孔壁。 （二）塌孔的预防和处理 1.在松散粉砂土或流砂中冲孔时，应控制进尺速度，选用较大相对密度、粘度、胶体率的泥浆或高质量泥浆。 2.发生孔口坍塌时，可立即拆除护筒并回填孔口，重新埋设护筒再冲。 3.如发生孔内坍塌，判明坍塌位置，回填砂和粘质土（或砂砾和黄土）混合物到坍孔处以上1m-2m，如坍孔严重时应全部回填，待回填物沉积密实后再行钻进。 ④清孔时应指定专人补浆（或水），保证孔内必要的水头高度。 ⑤吊入钢筋骨架时应对准孔中心竖直插入，严防触及孔壁。二．偏孔问题 在冲孔桩施工过程中也经常存在偏孔问题。 （一）偏孔的原因 冲孔中遇有较大的孤石或探头石（斜坡岩面） 1. 2.在有倾斜的软硬地层交界处，岩面倾斜冲进；或者粒径大小悬殊的砂卵石层中冲进，锤头受力不均。 3.扩孔较大处，锤头摆动偏向一方。 4.冲孔桩机底座未安置水平或产生不均匀沉陷、位移。 （二)预防及处理方法

(完整版)建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 5进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 6进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作 1贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 2组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。 3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 5进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

6经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是 1全面负责技术工作和技术管理工作。 2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 4领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和 重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。 7主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 8领导技术培训工作，审批技术培训计划。 9参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制 1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。 2主持图纸会审和工程的技术交底。 3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技 术管理制度。 4组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质

桩基施工质量处罚规定

塘栖西苑四期桩基工程施工质量处罚规定 为了进一步加强工程质量管理，明确工作责任，明晰考核奖惩，切实保证工程质量，在施工管理过程中应遵守以下考核管理制度。 一、钢筋笼加工、制作与吊装 1．1对现场监理工程师发现的质量问题，必须立即改正；不能立即整改的需限时整改；对发现的同一问题连续出现两次及两次以上，将视情节严重程度，进行返工并对施工单位处以200-500元的罚款。 1.2对需要正式验收的工序，施工单位在自检合格的基础上，以书面或口头形式上报监理人员组织正式验收，验收时除按照“设计文件、质量验收规范”严格测量验收外，对监理工程师在巡检过程中发现的问题必须完全闭合。 1）对监理工程师在巡检中发现的问题未完成整改，除监督整改落实外，处以100-200元罚款； 2）在本次验收中有前期验收多次出现的问题或者本次验收中有批量出现的问题，除监督整改落实外，处以500-1000元罚款。 3）认真填写“钢筋验收控制单、检验批报验单、现场施工记录”等，验收报表、报验不及时、不准确的对施工项目部处以200-500元罚款。 二、桩机就位 2.1在施工单位完成放点及桩位复测后，报监理人员组织验收，在验收中连续出现超差点/项或出现严重超差点/项，除桩位重新放点复测外视情况对施工单位处以300-500元罚款。 三、钻机钻进 3.1钻进过程中，施工单位桩机负责人必须在岗，如无人监督，对施工单位处以

200-500元罚款； 3.2人员在岗却不能很好的履行职责，对存在的问题视而不见，将视情节书面要求施工项目部对人员进行岗位教育或更换人员，若连续出现此类问题将对施工项目部处以500元罚款。 四、一次清孔、下钢筋笼、下导管、二次清孔 4.1一次清孔、下钢筋笼、下导管、二次清孔过程中，施工单位桩机负责人必须在岗，如无人监督，对施工单位处以200-500元罚款； 4.2人员在岗却不能很好的履行职责，对存在的问题视而不见，将视情节书面要求施工项目部对人员进行岗位教育或更换人员，若连续出现此类问题将对施工项目部处以500元罚款。 4.3对所需报验的工序，施工单位在严格自检的前提下及时向监理人员报验，如连续出现质量问题，将视情节对施工项目部处以300-500元罚款。如出现未报验私自隐蔽或进入下道工序施工，此桩作为疑问桩认真记录，后续试验或下道施工检验，如成问题桩除施工单位按设计要求补桩外，对施工单位处以2000元罚款。 五、混凝土浇筑 5.1二次清孔前做好混凝土搅拌站的联系，确保混凝土浇筑的连续性，如出现二次清孔后因混凝土进场滞后导致的塌孔或缩径，施工单位按设计要求负责重新施工外，对施工单位处以1000元罚款。 5.2混凝土初灌时未放置“漏斗阀门的”，发现一次，对施工单位处以200-500元的罚款，如同一机号出现二次及二次以上的，加重处罚。 5.3由于本项目使用混凝土为集中搅拌方式，应不定时抽查搅拌站的搅拌质量，发现配合比不符、使用不合格原材料等问题对施工单位处以每次1000元罚款。 5.4对所需报验的工序，施工单位在严格自检的前提下报验，并做好过程控制，如连