搜档网
当前位置:搜档网 › 试用转正业务流程

试用转正业务流程

试用转正业务流程
试用转正业务流程

试用转正工作标准

节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理7.试用

7.1试用期规定

7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月,在试用期内,将依据员工业绩和各方面的综合表现,由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同(或协议);

7.1.2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应,如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求,公司可终止对其试用;

7.1.3 试用期内,新入职人员因故请假,其试用期相应顺延;若假期累计超过7个工作日,公司将终止试用并与其解除劳动合同(或协议)。

7.2 试用期培训

7.2.1集中培训

新员工到职后,需接受公司安排的新员工集中培训,内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。集中培训由行政人事部组织安排;

7.2.2入职引导人在职培训

(1)用人部门需向新员工指派入职引导人,入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工;

(2)入职引导人职责

介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况;讲解新入职人员本职工作的内容和要求;提供任何与工作有关的具体事务咨询,如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等;

7.2.3新员工试用期的具体工作安排,则由该新员工的直属上级负责。

8.转正

8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由行政人事部提醒新入职员工填报《员工转正评定审批表》和试用期工作总结,并执行转正审批流程。

8.2 若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出,用人部门负责人有权缩短你的试用期,但试用期最短不应少于一个月。

8.3经批准转正的,由行政人事部发出《员工转正通知书》至用人部门。用人部门负责人与新员工进行转正谈话,提出转正后的工作安排及要求。

8.3 由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续,并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗。

9.员工从公司离职后,重新进入公司原则上无试用期,但其在本公司的工龄从最近一次进入公司起计。

XX公司试用期转正管理制度及流程

XX公司试用期转正管理制度及流程

目录 一、总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2管理原则 (3) 1.3适用范围 (3) 二、管理流程 (3) 2.1流程图 (3) 2.2各方主要职责 (4) 三、附则 (4) 3.1解释权 (4) 3.2生效时间 (4)

一、总则 1.1目的 公司规模飞速扩大,新人辈出,为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同,顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,特制定本试用期转正管理制度,为公司试用期转正管理提供准则和依据。 1.2管理原则 1.2.1协同性:明晰相关部门在试用期转正环节的职责接口,提高工作的协同性和效率。 1.2.2人性化:将员工试用期转正阶段所需操作流程及联系部门集中告之,树立公司规范管理的形象。 1.3适用范围 本制度适用于公司试用期转正管理。 二、管理流程 2.1流程图 2.1.1转正流程(由业务部门提出申请)

2.2各方主要职责 2.2.1员工主要职责 2.2.1.1确认#转正提醒#信息。 2.2.2行政人事部主要职责 2.2.2.1与试用期员工进行转正面谈。 2.2.2.2员工试用期到期前5日内反馈新员工《试用期考核评估表》。 2.2.2.3确认转正人员名单。 2.2.2.4发起#转正提醒#并@待转正员工。 2.2.2.5更新人员list相关信息。 2.2.2.6发送#转正恭喜#至员工。 2.2.2.7转正薪资确认。 2.2.3员工直属领导主要职责 2.2. 3.1严格在员工试用期内做出是否转正评价。 2.2. 3.2为员工试用期转正评估打分及客观评价。 2.2. 3.3向行政人事部提供转正评估结果。 三、附则 3.1解释权 本制度由XX公司制定、修改和解释。 3.2生效时间 本制度自发布之日起正式生效。

新员工入职到转正流程图详解

新员工入职到转正流程 流程图: 3.新员工入职 发《聘用通知书》 电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同 试用期签订劳动合同,转正后自动生效,未过试用期劳动合同自动作废。 每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。 《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书 新员工提交入职资料,人力资源部审核; 体检;岗前培训 总经理 审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效 是 6.新员工提交转正申请 试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核 《员工试用期考核表》

步骤说明: 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》(详见附表1 聘用通知书)。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工,电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》,确认其是否来公司入职;若没收到,分析原因进行解决。例如:未收到邮件,人力资源部再次发送;未查收邮件,请他尽快查收,查收后回复。 电话确认后,将能来公司入职的新员工情况汇总,上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核,审核通过后执行,未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训,使新员工了解企业情况,端正工作态度,明确各自岗位职责,增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心,从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先,向新员工介绍公司的情况,包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等;之后,进入培训主要内容。如下: 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责,培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责,培训主要内容是公司的主要规章制度,包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责,培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。

转正制度及流程

北京用友移动商务科技有限公司发文 移总字2008年第号 转正制度及流程 签发人:杨健 签发日期:2008年11月30日 1.目的: 1.1 公司各级人员的任用,均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、 任职资历为原则。 1.2 加强公司管理,完善公司人事考核、监督、晋升机制。 1.3 考评员工试用期工作表现,以确定该员工聘用等级及薪酬水平。 1.4 帮助员工总结个人工作得失;明确未来工作目标和工作要求;有针对性地进行改进和 提高工作效果。 1.5 加强试用期内员工思想、工作等方面的沟通与交流。在员工试用期结束后,员工直接 上级、人力资源部和跨级上级应分步审批员工提出的转正申请,从而规范员工转正过程。 2.适用范围:本程序适用于试用期内员工。 3.员工转正流程 3.1新员工入职前由人力资源部与其约定试用期工资,转正工资高限,试用期限及收入组 成及相关福利待遇。 3.2员工办理入职时,由人力资源部与员工签署《试用期业绩承诺书》。并与员工再次明 确沟通薪资待遇及宣讲本制度。 3.3 薪酬主管每个月提醒试用期新员工按照月度填写《新员工试用期月度报告》。并请新 员工直接主管予以评价。见附件一。

3.4根据申请者入职时约定的试用期限,由人力资源部薪酬主管提前十五天通知该员工工 作指导人及部门负责人,新员工填写《转正申请审批表》进行自评,并提交《新员工试用期月度报告》。部门负责人对照该员工《试用期业绩承诺书》审核《新员工试用期月度报告》,填写《新员工绩效因素评估标》。 3.5人力资源部进行转正面谈,具体面谈分工如下: 总监级(含)以上员工:由总经理做转正面谈(外地员工电话访谈); 经理、高级经理级员工:由人力资源总监做转正面谈;(外地员工电话访谈) 主管级(含)以下员工:由人力资源部招聘经理做转正面谈;(外地员工电话访谈) 3.6人力资源部组织申请者工作指导人、部门负责人、人力资源部负责人根据员工的《试 用期业绩承诺书》及员工试用期的工作表现进行考评打分。填写《员工转正绩效因素评估表》,最后由人力资源部对评估结果进行汇总,按权重计算评估结果。 3.7人力资源部薪酬主管汇总以上所有评估结果,并根据评估统计规则,对申请者进行考 核等级划分。并根据考核结果,计算出该员工的转正工资。同时对申请者部门薪酬结构和预算进行核算。根据员工评估结果和部门预算情况向部门主管经理建议申请者评估工资,由该员工部门负责人确定工资标准,交人力资源部总监审核,最后交总经理审批。 3.8人力资源部根据《转正审批表》办理转正手续及调薪等相应的人事手续,并存档。 3.9 转正审批结果反馈: 对转正审批通过的员工,即时发《试用期转正通知书》; 对转正审批未通过的员工,及时将审批处理意见反馈至相关人员(包括员工、员工所在部门负责人等);根据转正审批意见应当停止试用的员工,在约定试用期结束之前按照《员工离职管理规定》办理相关手续。 4.转正评估统计规则 4.1 评估流程一,权重如下表显示:

新员工入职程序及流程图-图表版(试行)

新员工入职及转正流程(试行) 一、新员工未报到之前: 1.确认新员工报到日期及部门; 2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项,所需资料如下: (1) 1寸彩照1张 (2) 身份证原件及复印件; (3) 毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件 (4) 社会保险相关材料 3.人资部门准备好新员工入职手续办理所需表单。 二、新员工正式报到(入职手续办理): 1.提交所需资料; 2.填写新员工入职的一系列表单; 3.制作并发放新员工工牌,在前台录入指纹,更新员工花名册,加入集团通讯录; 4.分配办公室及相关物品; 5.带新员工到其所在部门,介绍给其直接领导; 6.将新员工入职情况向各部门公告; 三、新员工入职培训: 1.1.对新员工进行入职培训,时间为2天-3天,第一天为通用部分,内容包

括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。 2.第二天为岗位部分,内容包括:岗位职责,岗位流程等。 3.在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。 4. 培训培训结束后,进行岗前培训考核;合格者才可正式上岗。 四、新员工试用期: 1.部门直接领导跟进,进行面谈; 2.部门直接领导、总经理进行员工试用期评估。 3.人资部门出具考核表,进行考核; 六、新员工转正: 1.员工需连续工作满1-3个月才有资格申请转正; 2. 员工本人向人资部门申请转正表格并填写; 3. 转正申请表交到人资部门,由部门直接领导、总经理进行转正评估; 4. 若通过审核,则进行会签确认,即为正式转正; 5. 转正后薪资待遇、福利等将相应调整,由人资部门告知员工; 6. 公司统一与员工签订劳动合同。 注意事项: ①新员工办理入职手续时,若资料不全,限期补办(三天内),否则暂停薪资发放。 ②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理,离职后集中销毁,不予清退。 ③新员工入职前3天为试工期,新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退,公司不予 计算工资。 ④员工离职时由人资部核对公司统一发放的物品,并收回。

新员工入职到转正流程图详解

新员工入职到转正流程 流程图: 3.新员工入职 发《聘用通知书》 电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同 试用期签订劳动合同,转正后自动生效,未过试用期劳动合同自动作废。 每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。 《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书 新员工提交入职资料,人力资源部审核; 体检;岗前培训 总经理 审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效 是 6.新员工提交转正申请 试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核 《员工试用期考核表》

步骤说明: 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》(详见附表1 聘用通知书)。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工,电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》,确认其是否来公司入职;若没收到,分析原因进行解决。例如:未收到邮件,人力资源部再次发送;未查收邮件,请他尽快查收,查收后回复。 电话确认后,将能来公司入职的新员工情况汇总,上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核,审核通过后执行,未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训,使新员工了解企业情况,端正工作态度,明确各自岗位职责,增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心,从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先,向新员工介绍公司的情况,包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等;之后,进入培训主要内容。如下: 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责,培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责,培训主要内容是公司的主要规章制度,包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责,培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。 2.4 培训时间

新员工试用期考核流程

新员工试用期考核程序 1.目的 完善现有考评体系,明确公司价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力; 通过对试用期员工的考核沟通,使其尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。 2. 定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。 3.基本原则 考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。 实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。 区别对待原则:相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的评价; 效率优先原则:对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员必须承担管理责任。 4.考核责任 本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任,原则上直接上级为一级考核者,对考核的公正、合理执行负责,本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈,人力资源部为三级考核者,对考核进行监督、指导。 5. 考核内容及办法 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即解除劳动合同。 1)发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者; 2)违犯国家法律、法规,并受到处罚者; 3)工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者; 4)业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者; 5)工作态度不端正,玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者; 6)违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一定影响者;

新员工转正管理制度范文

新员工转正管理制 度

员工转正管理办法 一、总则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1新员工试用期原则上为1—3个月(有特殊规定的按规定执行),在期限届满前10天能够提出转正申请。 1.2员工试用期间工作表现优秀,自己或直接上级能够提前提出转正申请。 1.3综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。 2.2 经过直接上级的考核,经审核合格。 2.3 认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度,工作态度、工作任务完成符合要求,试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定

一般情况下,员工在试用期间届满前10个工作日内能够提出转正申请,由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内(最迟不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100分,60分以上为合格。 5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为:自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为:自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100分(含)的可提前转正,试用期不少于1 个月; 6.2 考核分在70-84分(含)的试用期不少于2个月转正; 6.3 考核分在60-79分(含)的试用期须延长至3个月转正; 6.4 考核分在60分以下的不再试用,立即辞退。 第1章转正考核流程 1、转正考核通知

新员工试用期管理办法

新员工试用期管理办法一、目的 为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工保留率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是: 1)帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2)帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据。 二、适用范围 1)公司新入职员工,并处于试用期的; 2)以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的 员工,可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。 三、涉及人员角色及职责

四、新员工试用期管理 通常情况下,新员工入职需7天试工期和2个月试用期。

1、员工自入职后7个工作日为试工期,试工期主要是新人和公司之间的磨合期,试工期内无论何种原因离职均不计发工资。试工期计算在试用期内。 2、用人部门要关注新员工的思想工作情况,合理布置新员工工作,试工期内新员工上级领导与新员工谈话不少于一次。人力资源部要随时跟进新员工状况,帮助新员工顺利度过试工期。 3、试工期最后一天,新员工填写《试工期鉴定表》经审批通过后,正式进入试用期。 4、试用期的第一个月末和第二个月末,由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工月度考核表》,考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理; 5、新员工试用期满之前,由人资部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料,并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部。以上人员对述职人进行考核打分,填写《试用期员工月度考核表》。 6、人资部汇总员工在试用期间的考核成绩,征求部门经理的转正意见,并报总经理审核。审核通过的员工可正常转正,审核不通过的员工将根据具体情况与员工协商延长试用期或直接予以辞退。

试用期转正工作流程图

试用期转正工作流程图
单位名称 层 单位 节点
1
人力资源部 3 分管领导 B A
流程名称 任务概要 人力资源部 C
开始
试用转正工作流程 员工试用转正工作 用人部门 用人部门 D 员工 E
次 总经理
2
岗前培训
试用期
3
试用期满、 发出转正相 关表格 直接领导对试 用员工工作评 价,签署意见
自我总结、 自我鉴定
4
审批
审核
签署审核意见
5
不合格 终止合同
6
合格
转正通知
接收
试用期结束 转为正式员工
7
存档
8
转正
9
结束

试用转正工作标准
任务 名称 节 点 程序 相关部门进行岗前培训和员工试用工作准备 C2 培训 试用 D2 对员工进行岗前培训、 参见、 介绍企业的相关情况 试用员工进入各自部门开始试用工作 重点 工作试用 标准 按计划完成 C3 E3 D4 D3 D2 A6 程序 员工试用期满,发出相关表格 员工自我鉴定由所在部门进行工作评议 直接上级对试用期员工做评价、签署意见 由人力资源部对试用员工的工作进行审核 主管副总结合评议、审核结果进行转正考核 考核结果报总经理审批 重点 对员工的评议考核 标准 结果真实有效 程序 C6 D8 员工 转正 人力资源部向相关用人部门发出员工转正通知单 相关用人部门接收员工转正通知单 转正人员开始享受正式员工的待遇 重点 员工转正手续的办理 标准 各项手续办理及时 1 个工作日 即时 随时 《员工转正 通知书》 1 个工作日 2 个工作日 2 个工作日 即时 《员工转正 评 定 审 批 表》 1 个工作日 1 个工作日 1-3 个月 培训相关教 程 任务程序、 任务程序、重点及标准 时限 相关资料
转正 考核

试用期员工转正流程

试用期员工转正流程 一、个人填写试用期工作总结,提交转正申请 二、部门主任综合评价 三、民主测评(占总分数的10%) 四、技能评定(占总分数的30%) 五、部门主任评分(占总分数的45%) 六、行政人事部就考勤、违规违纪、日常表现情况测评(占总分的15%) (备注:前五项工作要在拟转正人员拟转正日期前5日内完成,作为转正会议的一手资料。)七、转正会议 (一)拟转正人员作工作述职报告 (二)问答部分 1、试用期间对自己的满意度或评价 2、对公司的满意度或评价 3、对所在部门、公司的合理化建议 4、对个人转正后工作的计划或个人职业规划 5、个人哪些不足?哪些需要改进? 八、拟转正人员退场,参会人员根据第三到四项得分,结合员工的转正会议表现做内部讨论,公布结果,并当场签字确认。

试用期工作总结 填表日期:年月日姓名部门入职日期 一、培训、学习情况 二、主要工作 三、发现的问题及改进措施 1、在本部门、本岗位工作发现的问题及改进措施 2、在公司经营管理方面发现的问题及改进措施 四、自我定位 1、优势: 2、不足之处: 3、今后的工作规划:

关于的民主测评表 测评日期:年月日 测评说明: 每项分值越高表明其绩效越优秀,请在适当的栏内填写相应的分数。 测评标准分值测评因素描述得分安全意识10 工作过程是否注意安全,无安全隐患 遵章守纪15 能否按时出勤,严格遵守公司规章制度 团队精神15 是否具备团队协作精神,积极配合其他员工和部门的工作 工作意愿8 能否自觉投入工作,积极进取,勤奋努力 品德言行8 是否诚信、敬业,是否具备高尚的职业道德 责任意识8 是否主动担当,不推卸责任 执行能力8 是否听从领导指示,积极执行计划 服务意识7 是否具有服务意识,一切以公司大局为重,不奉行自我主义 归属感7 是否认可公司文化,对公司有归属感 沟通能力7 是否能够进行有效沟通,善于倾听,人际关系是否融洽 影响能力7 是否能够积极影响他人的言行,激励他人更好地工作 新员工技能考核表 姓名技能考核内容考核评价(速度、质量)评分评分人

试用期管理流程图(一张表解决试用期所以事项)

新员工试用期管理流程图文件编号:SM-TB-HR-ZP-05 版本:A/0 页数:1页 江西桑美医药有限公司颁布日期:2017.03.01 序 号 流程图要求与说明时限责任部门/人相关表单/文件 1 1.介绍部门组织架构、岗位人员、工作职 责、权限;公司文化制度 2.工作沟通渠道/方式,部门内部详细分工 入职后第 1天 用人部门主管/ 人力资源部专 员 工作说明书、工作流 程图、工作规范、制 度 2 1.确定考核内容、要求、标准; 2.新员工了解、领会; 3.熟悉产品知识、业务流程; 入职后第 2天用人部门主管试用期考核表 3 1.部门主管指定新员工导师; 2.部门与导师/新员工签订督导协议; 3.拟定试用期培训/工作计划 入职后第 2天导师/新员工督导协议书 4 1.拟定试用期培训/工作计划; 2.计划要循序渐进、目标明确; 3.与新员工沟通、认同 入职后第 2天导师/新员工培训/工作计划 5 1.导师每天了解掌握新员工工作/学习进 度情况; 试用期内新员工/导师培训/工作计划 6 1.发现问题及时沟通,纠正; 2.作好工作指导、教与练、帮助/辅导; 3.每天下班前对当天工作小结 每天/及 时; 下班前 导师/新员工 日报 小结会 7 1.导师记录每天新员工关键行为/事件; 2.及时纠正新员工出错 每天 导师 关键行为/事件记录 表 8 1.按面谈内容与新员工1对1沟通; 2.了解/解决问题,提出下阶段计划/目标; 3.记录面谈内容 每周1次 人资部/专员 用人部门/导师 面谈记录表 9 1.新员工填写《试用期考核/评估表》; 2.提交本部门主管 试用期届 满前7天 人资部 用人部门 试用期考核/评估表 10 1.用人部门主管按考核内容、要求、标准 组织考核; 2.考核方法:笔试、实操、面谈 试用期满 前6天 用人部门 试用期考核/评估表 关键行为/事件记录 表 11 1.根据考核实施情况进行综合评议; 2.征询导师、同事意见; 3.主管填写《试用期考核/评估表》 试用期满 前4天 用人部门主管试用期考核/评估表 12 1.人资部对考核结果进行审核; 2.结合规章制度、考勤、劳动纪律遵守、 工作态度情况;3.给出审核意见 试用期满 前3天 人力资源部试用期考核/评估表 13 1.人资部将《试用期考核/评估表》上报 总经理;2.总经理签批意见 试用期满 前2天 总经理 或,授权副总 试用期考核/评估表 14 1.人资部与新员工1对1面谈; 2.告知考核结果,听取新员工意见 试用期满 前1天 人资部 新员工 面谈记录表介绍岗位工作职责、内容、 流程、规程规范、制度 说明试用期考核内容、要 求、标准 指导新员工工作/学习 制定试用期培训/工作计划 执行工作/学习计划 问题反馈沟通 记录关键行为事件 新员工阶段性面谈 新员工考核申请 考核实施 考核评议 考核结果审核 考核结果审批 考核结果告知/面谈

公司员工工作流程及管理制度

目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定 公司、分店后勤服务讲明

后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇(附件)公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容(附件2) 职业规划路径图(附件3) 分店后勤服务讲明(附件4) 人力资源部各类表格模版(附件5) 岗位讲明书(附件6) 岗位任职标准(附件7) 公司分店档案治理汇总(附件8) 第一章流程制度 招聘制度、流程

职员招聘规定 1.招聘原则:公司招聘以认人唯贤为差不多原则,公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会;补空缺职位时,本公司将首先考虑在职职员,然后再向外招聘;工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定: 1)分店主管级以下的(不含主管级)职员在各分店面试求职,经公司人力 资源部审核符合录用条件者,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3)公司部门经理以上(含部门经理)由公司人力资源部面试合格后,推举 总经理最后复试,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3.招聘途径:公司招聘途径是结合企业实际情况,并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合,方可达到低费用、高效率的运作特点。 1)报纸媒体招聘: 2)网站媒体招聘:a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘; 3)人才市场招聘: 4)院校招聘: 4.初试要求: 1)面试要求:(面试前为应聘职员提供企业概况介绍和岗位讲明书)

新员工试用期考核及管理制度

新员工试用期考核及管理制度 第一章总则 第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度,特制订本制度。 第二条本制度适用处于试用期内的员工。 第二章员工试用规定 第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。 2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完成 工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工,公司可随时解聘或延长试用期。 3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。 第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《劳动合同》执行,核算日期 从到岗之日起计算。 2、福利待遇按照公司制度执行。 2、新员工入职后,工作未满一周(离职)不计发工资。 第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过5天,超过5天者须报公司董事长批准。 2、其他假期按照公司规章制度执行。 第三章入职管理 第六条办理入职手续 1、入职时,员工须提供以下个人资质证明材料: ①身份证复印件,并提供原件核查; ②个人最高学历证明复印件,并提供原件核查; ③近期一寸白底免冠照两张; ④驾驶员须提供驾驶证复印件,并提供原件核查; ⑤公司认为必需的其它材料。 2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续,如个人资质证明材料

缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订《劳动合同》,且将影响工资发放的时间。 第七条人力资源部准备工作 1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资 确认函》、相关管理制度等。 2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案,同时录入员工花名册中,并公告 新进员工信息。 3、将新人引荐至相关部门就位。 4、为试用期员工录入指纹系统。 5、配备办公用品。 第四章转正考核管理 第十条转正考核工作 1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。 2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估,并与其沟通、面谈。 3、由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批。 4、由人力资源部就部门评定结果告知员工本人。 5、相关人员职责: A、直接上级:负责收集被考评人工作信息,并做记录;对被考评人做出初步 审核,做出评价并提交给人力资源部。 B、人力资源部:负责被考评人转正考核的复审,做出评价并提交至公司领导, 并公布转正结果。 C、常务副总/董事长:对被考评人转正考核的最终审批。 第十一条提前转正条件 对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用期可适当缩短: 1、符合岗位任职资格要求,能够胜任本岗位工作。 2、通过转正考核评定,经人力资源部检查合格。 3、遵守公司各项管理制度,品德、思想端正,试用期间没有因为个人失职而受 过通报批评以上处罚。 第五章其他规定 第十二条本制度自公布之日起实施执行,望各子公司(部门)全体员工遵守纪律自觉执行。公司人力资源部负责监督检查和解释。

程序员试用期工作总结及转正申请

程序员试用期工作总结及转正申请 做为一名程序员至少熟练掌握两到三种开辟工具的使用,这是程序员的立身之本。今天xxx范文小编给大伙儿为您整理了程序员试用期工作总结及转正申请,希翼对大伙儿有所帮助。 程序员试用期工作总结及转正申请范文一 光阴如梭,半年的工作转瞬即将成为历史,伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别硕果累累的20XX年,满怀热情的迎来即将到来的20XX年。在这年终之际,现对来公司5个月的时刻里所作的工作汇报如下: 1、正义erp项目的编码工作。从了解新疆正义项目的背景、及打算安排,熟悉正义公司制度及业务流程,再到熟悉新能开辟模式,之后我依照需求调研报告,从基本的数据库创建,到编码,完成了销售部、生产部、采购部、质检部四个模块的基本单据的制单、审核、选单、查询、打印等系列的编码工作;完成了正义项目的模块测试及流程测试。 经过这段时刻的努力,使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼,学会了在繁忙之中寻条理,危难之中寻希翼。并且自己也有一些别脚之处,一些细节地点技术上还别太成熟,还需加以学习与钻研。 2、、正义erp项目的实施工作。从十一月初开始进行正义项目的实施,每天早起赶在企业上班前赶到企业进行erp的实施。实施期间要紧是软件的安装实施及对企业的erp系统的使用人员进行软件使用培训;纪录客户使用过程中浮现的咨询题,晚上下班后加班加点将每天的小错误及客户变更修改完毕。 经过这项工作,使我原本欠缺的业务能力得到了很大的提高,并学到了不少与客户交流的技巧及业务上的知识,更加明晰了erp系统的流程。但离一具成功程序开辟人员的标准还差得很远,在将来工作中,定会多多注意,加以改善。 3、帮助和使用手册文档的编写。帮助的编写使我熟悉了dreameweaver和fireworks 的使用,为后期的oa开辟也奠定一定的基础,使用说明的编写,使我更加加深了项目开辟的整体思路与技术要点,总结了前期开辟和实施中碰到的咨询题,并又一次的对软件整体进行了测试,对暴露出的小bug进行了最后的修改。 4、利用工作之余的歇息时刻加强学习。平时注意收集有关pb方面的资料文件,提高自己的处理新咨询题和解决新咨询题的能力,并加强学习java及oa方面的知识(现转为学习.net),为后期的工作打好基础。 以上为本人粗略的个人工作小结,请领导批阅,如工作上有别到之处,请领导别吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。 展望临近的20XX年,我会更加努力、工作上仔细负责,再接再厉,更上一层楼。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。 程序员试用期工作总结及转正申请范文二 来公司担任程序员一职已一年多时刻,在这一年时刻里,我学到了不少东西。每个人基本上在别断的总结中成长,在别断的审视中完善自己。在这半年里自己也是在总结、审视中足踏实地地完成好本职工作,现将这半年的工作总结如下: 一、思想方面: 严格按照一具程序员应有的素质要约束自已,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动仔细的学习专业知识,工作态度端正,仔细负责,听从公司的安排,积极配合全友家私完善ERP 系统,任劳任怨。 二、工作方面: 热爱自己的本职工作,可以正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为大伙儿服务,仔细遵守劳动纪律,按时上下班,有效利用工作时刻,坚守岗位,需要加班完成工作按

试用期员工转正管理流程-最新完整版

试用期员工转正管理规定 第一章目标: 第一条转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。 第二条转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 第二章适用范围: 第一条本制度适用于集团总部及各分(子)公司员工。 第三章转正流程: 第一条试用期满前5天,通知员工办理转正审批手续,发放《试用期员工转正申请表》 第二条员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评 第三条部门经理进行试用期员工的考核评估 第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》第五条人力资源部负责核算转正人员成绩,确定员工是否转正 第六条人力资源部负责人签字,总经理审批 第七条总经理同意转正,按期成为公司的正式员工;若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退 第四章特殊情况的处理 第一条提前转正。新员工试用期为2个月,试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请,审批流程同正常转正流程 第二条试用期满,未按规定办理转正审批手续的,试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第五章员工转正后续工作 第一条人力资源部办理员工转正所需办事项: 第二条检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》); 第三条转正员工信息进行备案,转正手续入档; 感谢观看!

公司loog xxx有限公司新入职员工转正流程

试用期员工转正申请书 申请人签字: 日期:

试用期考核结果

试用期转正通知书 您好: 很高兴地通知您,经过试用期间的综合考评,您已经顺利地通过了公司的转正审核,自年月日起成为公司的一名正式员工。 特此通知并表示祝贺! 总部人力资源中心 年月日

员工试用期满转正流程及考核表

员工试用期满转正流程 试用期满新员工 用人部门 人事行政部 分管副总 总经理 【转正流程说明】: 1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批; 2、用人部门对申请人进行转正考核评估,并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论,将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部(延迟递交将影响转正时间),对不合格的告知其延长试用期或予以辞退; 3、总部人事对员工转正材料详细审核,转正资料填写不合格者,电话通知各分公司/办事处行政助理,并提出详细操作意见。对于合格者,由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示; 4、转正审批流程结束后,给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》,正式录用合格者并给予交纳五险,辞退不合格者; 5、所有流程文件归为个人档案。 附件:《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》 转正考核 评估 填写 《转正申请》 审核 员工 辞退流程 正式录用 存档 是 是 否 审核 审核 是否合格 否 延长试用期

转正申请表 填表日期:年月日 个人基本信息 姓名部门职务 学历专业参加工作时间 入职日期试用期试用期工资 自我工作总结试用期间的主要 工作内容和工作 职责 注:同时附上个人《转正总结》 个人考核信息 考核内容 评分 项目 优秀(90-100)良好(75-90)一般(60-75)差(60以下) 自我 评价 主管 评价 自我 评价 主管 评价 自我 评价 主管 评价 自我 评价 主管 评价专业知识 20 % 工作能力 20 % 工作效率 15 %

新员工转正管理制度

员工转正管理办法 一、总则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1新员工试用期原则上为1—3个月(有特殊规定的按规定执行),在期限届满前10天可以提出转正申请。 1.2员工试用期间工作表现优秀,自己或直接上级可以提前提出转正申请。 1.3综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。 2.2 通过直接上级的考核,经审核合格。 2.3 认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度,工作态度、工作任务完成符合要求,试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定 一般情况下,员工在试用期间届满前10个工作日内可以提出转正申请,由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内(最迟不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100分,60分以上为合格。 5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为:自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为:自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100分(含)的可提前转正,试用期不少于1个月; 6.2 考核分在70-84分(含)的试用期不少于2个月转正; 6.3 考核分在60-79分(含)的试用期须延长至3个月转正; 6.4 考核分在60分以下的不再试用,立即辞退。 第1章转正考核流程

试用期管理流程图(一张表解决试用期所以事项)

新员工试用期管理流程图文件编号:05 版本:0 页数:1页 江西桑美医药有限公司颁布日期:2017.03.01 序 号 流程图要求与说明时限责任部门/人相关表单/文件 1 1.介绍部门组织架构、岗位人员、工作职 责、权限;公司文化制度 2.工作沟通渠道/方式,部门内部详细分工 入职后第 1天 用人部门主管/ 人力资源部专 员 工作说明书、工作流 程图、工作规范、制 度 2 1.确定考核内容、要求、标准; 2.新员工了解、领会; 3.熟悉产品知识、业务流程; 入职后第 2天用人部门主管试用期考核表 3 1.部门主管指定新员工导师; 2.部门与导师/新员工签订督导协议; 3.拟定试用期培训/工作计划 入职后第 2天导师/新员工督导协议书 4 1.拟定试用期培训/工作计划; 2.计划要循序渐进、目标明确; 3.与新员工沟通、认同 入职后第 2天导师/新员工培训/工作计划 5 1.导师每天了解掌握新员工工作/学习进 度情况; 试用期内新员工/导师培训/工作计划 6 1.发现问题及时沟通,纠正; 2.作好工作指导、教与练、帮助/辅导; 3.每天下班前对当天工作小结 每天/及 时; 下班前 导师/新员工 日报 小结会 7 1.导师记录每天新员工关键行为/事件; 2.及时纠正新员工出错 每天 导师 关键行为/事件记录 表 8 1.按面谈内容与新员工1对1沟通; 2.了解/解决问题,提出下阶段计划/目标; 3.记录面谈内容 每周1次 人资部/专员 用人部门/导师 面谈记录表 9 1.新员工填写《试用期考核/评估表》; 2.提交本部门主管 试用期届 满前7天 人资部 用人部门 试用期考核/评估表 10 1.用人部门主管按考核内容、要求、标准 组织考核; 2.考核方法:笔试、实操、面谈 试用期满 前6天 用人部门 试用期考核/评估表 关键行为/事件记录 表 11 1.根据考核实施情况进行综合评议; 2.征询导师、同事意见; 3.主管填写《试用期考核/评估表》 试用期满 前4天 用人部门主管试用期考核/评估表 12 1.人资部对考核结果进行审核; 2.结合规章制度、考勤、劳动纪律遵守、 工作态度情况;3.给出审核意见 试用期满 前3天 人力资源部试用期考核/评估表 13 1.人资部将《试用期考核/评估表》上报 总经理;2.总经理签批意见 试用期满 前2天 总经理 或,授权副总 试用期考核/评估表 14 1.人资部与新员工1对1面谈; 2.告知考核结果,听取新员工意见 试用期满 前1天 人资部 新员工 面谈记录表 15 考核合格:1.办理转正手续;2.调薪申请 与审批 试用期届 满当日 人资部/用人部 门;新员工 调薪申请/审批表 考核不合格:1.终止劳动关系;2.办理解 除劳动关系手续;3.工作交接 试用期届 满当日 人资部/用人部 门;新员工 离职表/工作交接表拟定:人力资源部审核:总经理管控:人力资源部 介绍岗位工作职责、内容、 流程、规程规范、制度 说明试用期考核内容、要 求、标准 指导新员工工作/学习 制定试用期培训/工作计划 执行工作/学习计划 问题反馈沟通 记录关键行为事件 新员工阶段性面谈 新员工考核申请 考核实施 考核评议 考核结果审核 考核结果审批 考核结果告知/面谈 转正或终止试用

新员工试用期转正流程图

新员工试用期转正流程图 HUMAN RESOURCES CONFIRMATION FLOW 新员工入职工作分配 New hire reports to work 试用期评估表发放 Given assessment booklet 主管为新员工制定新员工培训计划 Supervisor to fill up the Training Curriculum for the first 3 months 通过/不通过 Meet/Do not meets Expectation 部门主管要在试用期结束前2周完成评估 At the 3rd . month’s assessment: Supervisor to fill up final assessment and recommends confirmation (to be completed 2 weeks before the confirmation date) 总经理审核 Management Review 人力资源部更新员工资料 HR to update master data 提交人力资源部Report to HR 通过/不通过 Meet/Do not meets 通知员工,并延长试用期 HR to Inform New hire Extend Probation 提交人力资源部Report to HR 部门至少提前一周通知离职, 人力资源部准备辞退信 Department to give HR termination Notice at least 1 week before termination due, HR prepares termination letter 每月沟通总结 Monthly reviews

相关主题