合理化建议活动

合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案 一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的 充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。 三、活动时间 2015年6月26日起（常年） 四、活动内容及步骤 合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。 ㈠合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮

件方式发至邮箱XXXXXXX@https://www.sodocs.net/doc/064788204.html,→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。 五、评审及奖励 为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。 六、评审小组及职责 1、组长：XXX 2、副组长：XXX 3、组员：XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。 在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下： 1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公

小改小革、合理化建议活动方案

小改小革、合理化建议活动实施办法 一、总则。 深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造性，促进企业在提高产品质量，提升设备效率，优化成本控制，提升安全管理等方面取得积极的成效。 二、小改小革、合理化建议定义。 小改小革分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。 三、组织机构。

（一）建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。评审工作小组由下列人员组成： 组长： 成员： （二）建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和收集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并帮助完成项目的网上申报工作。联络员队伍由下列人员组成： 四、申报要求 （一）小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。 （二）小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人。 （三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。 （四）小改小革项目申报填写要求： 1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。

合理化建议实施方案

***生产岗位创新实施方案 为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专 业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、 管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力 保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。 一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组 组长： *** 成员： *** 活动小组办公室设在*** 生产技术科（ Tel ： **** ） 成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化 建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。 二、活动安排 活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实施及 考核细则； 1 月份至 11 月份开展活动； 12 月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。 三、实施方案 （一）合理化建议内容 围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗 位技术革新和创新工作活动。具体内容包含以下方面： 1.机器设备、工具、工艺技术的改进； 2.安全技术、劳动保护技术的改进； 3.材料、能源的节约措施和办法； 4.工程设计的改进及工程质量的提高； 5.科技成果的推广应用； 6.引进技术或进口设备的消化吸收等等。（二）合理化建 议建档及管理流程“岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理 工段、供电工段、配电工段、仪表科、机修工段以工段为单位组

步骤如下： 1.每月各工段根据所上报的合理化建议的价值和可行性进 行初步筛选对班组能解决的批注班组解决办法，对工段能解决的 工段批注解决办法，不能解决的汇总呈报分厂生产技术科管理员 处。 2.生产科管理员 3 日内根据各工段呈报的合理化建议的价值 和可行性进行初步筛选并按专业分类汇总后，交生产科长审核。 3.审核过后根据合理化建议类别，由生产科和办公室按类别 组织相关专业评议人对确定的建议可行性进行调查评议。 4.各专业评议人对合理化进行评议时，可采用电话沟通、现 场核查、召开讨论会等方式开展，好的建议评议人要拟出实施方 案、时间交生产技术科长审核，审核通过后，递交厂长批准给予 提议人奖励。 5. 厂长审核过后，将有价值和可行性的合理化建议每月25日报科技发展部。 6.对批准的合理化建议列入生产管理完善计划，由评议人监 督执行。每月对没有完成的建议列入次月月度工作内，直至被确 定实施的建议落实到位。 7.对未被采纳的合理化建议，各评议人员要给出不采纳原因， 生产科管理员及时汇总报生产科长审核，审核通过后将未被采纳 的建议返回各工段，工段在 3 日内给予职工答复。 8.评议小组对合理化建议档案的每个项目的提出、评审、论 证、实施、总结、评奖进行跟踪记录, 逐月更新和完善。 9.根据评议结果对建议进行分类整理建立档案。并将每一条 合理化建议通过微信群、全员会、班前会等形式反馈到全员，让 所有职工都能看到月度职工建议的进展情况，同时也能预防职工 重复提类似的合理化建议的目的。 （三）合理化建议的激励机制 1.对确定的合理化建议，属于本工段提议本工段可以解决的， 由本工段负责实施解决。 2.对确定的合理化建议，本工段无法解决的，由生产科指定

开展”金点子合理化建议征集活动小结

“金点子"合理化建议征集活动小结 今年以来，根据公司工会要求，我场广泛深入开展了“金点子”合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于3月份组织了专门合理化座谈会，具体情况总结如下：1、开展情况 3月份，场工会下发通知，要求全场所有职工及外协队伍劳务人员均可参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议13份。 4月底，为全方位、多层次征集建议，场工会组织了合理化建议座谈3次，主要以施工现场代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，大量收集建言、献策、建议。在施工现场管理中，不可避免出现这些那些的问题，关键是没有采纳意见的渠道，有的私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。哪儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，只要大家都能畅所欲言。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。这次合理化建议活动明确取得了一个效果：场领导渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家共同努力促进项目施工管理工作。

2．存在的问题 有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，是不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。 3．评比及实施建议 对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。经场“金点子”合理化建议活动评审委员认真研究，评选出一、二、三等奖各一条，给予周恒、王新利、姜之辉同志分别给予300元、200元、100元奖励。特别是周恒同志的“金点子”，场相关部门通过调整配合比，在保证施工质量的同时，降低原材料的使用数量，将为我场节约100余万元的成本支出，收到了非常好的经济效益。 宁波江北区制梁场工会 二○一二年十一月十日

员工合理化建议精选策划方案(实用文案)

员工合理化建议策划方案 一、目的 鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。 二、适用范围 公司内部所有在职员工 三、相关部门职责 人力部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时人力部制定合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。 其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 四、工作程序 1 定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。 2 提出 合理化建议单放置于各部门办公室，员工可随时领取。各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单。 3 评审 人力部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；其他建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。 4 采纳 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审会制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。对于不可明确预测实施效果的建议，评审会负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 5 实施与跟踪 经采纳的合理化建议，应按照确认的实施计划，由相关责任人在规定时间内落实完成。人力部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 6 奖励 一经确认建议符合合理化建议定义，由人力部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。合理化建议的参与奖与采纳奖由人力部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

合理化建议征集管理办法

合理化建议征集管理办法 第一章总则 第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出 有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到激励同仁士气，群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。 第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。 （一）经营管理各方面。 （二）有关办公设备维护、保养的改善。 （三）有关提高工作效率、增收节支等。 第三条建议内容属下列范围不予受理。 （一）攻击团体或个人的提案。 （二）与曾被提出或被采用的提案内容相同者。 （三）诉苦或要求改善待遇者。 （四）与专利法抵触者。 第四条建议分个人建议和团体建议两类。 （一）个人建议：是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。 （二）团体建议：是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议，集团各部门领导所提建议归入团体建议第五条本办法适用于公司全体员工。

第二章合理化建议的征集 第六条建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容 详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。 第七条建议书内应列的主要项目如下： （一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 （二）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。 （三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。 （四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节 省开支等项目。 第八条建议书填妥后，建议人可投入建议箱内，可直接送到秘书 室主管处，也可送交直接上级，由直接上级转呈。（详细内容参阅合理化建议征集评审程序。） 第九条公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书 室主管负责管理和定期收取。 第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈办公室主任，办公室主任审阅后转呈行政总监，由行政总监负责主持各建议案的评审工作。

合理化建议征集活动稿

合理化建议征集活动稿 合理化建议征集活动有些范文呢?一起来看看吧下面就是百分啦小编给大家整理的合理化建议征集活动希望对你有用 “请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见为了凝聚企业合力充分发挥公司全员集体智慧激发员工当家作主的主人翁积极性提高员工参与企业管理的工作热情积极为企业献计献策、共谋发展11月初涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动本次活动得到了全体员工的积极参与广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识纷纷提出自己的意见和建议截至11月15日共发放合理化建议征集卡350张征集到有价值合理化建议120余条与此同时该公司工会还深入基层调研把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径拓展合理化建议的征集渠道 合理化建议征集活动的开展充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁形成了良好的互动为促进公司发展开启了“精益”之门有力促进了企业健康和谐发展 为鼓励员工积极参加公司的安全生产理为安全管理工作出谋划策消除生产过程中的安全隐患营造安全诚信文化氛围桂林机场货运

全范围内开展持续全年度的安全工作合理化建议活动广开建议之路 希望员工们可通过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全 隐患提出具体的消除和治理的建议安全管理办法和措施的建议;二是围绕身边的不安全因素从人员、机、环、制度、流程等环节入手查找不安全因素提出促进安全健康发展的建议;三是对如何进一步改善安全作业环境提高劳动保护的建议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议;五是对应急预案的编制、演练的建议; 六是其它有利于公司安全生产的建议 上海市xx年安全生产合理化建议征集活动1月20日落下帷幕60余个区县局(产业)工会推荐的200余条安全生产合理化建议经过各级评审和筛选获得上海市总工会、市安全生产监管局表彰上海金丰电线电缆厂陈荣兴发表的《自制安全剥线模》等3个合理化建议被评为“安全生产金点子”一等奖华东送变电工程公司汤良友发表的《一基一策划一基一布置一基一专人监督施工措施》等6个合理化建议被评为“安全生产金点子”二等奖上海石油天然气有限公司陈惠发表的《用新型静电接地报警装置替换原有接地线》等12个合理化建议被评为“安全生产金点子”三等奖上海西门子医疗器械有限公司傅竹发表的《产品组装工位的安全生产》等53个合理化建议被评为“安全生产金点子”优胜奖 企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率降低成本增加利润收入”的合理化建议活动从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景我国

员工合理化建议策划方案

员工合理化建议策划方案 一、目的 鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源。体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。 二、适用范围 公司内部所有在职员工 三、相关部门职责 行政综合部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时行政综合部制定合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。 其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 四、工作程序 1、定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。 2、提出 合理化建议单放置于各部门及子公司办公室，员工可随时领取。各部门及子公司要确保任何员工都能随时得到合理

化建议单，可以员工个人或部门及子公司负责人名义向公司提出合理化建议。 3、评审 行政综合部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。行政综合部应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；其他建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。 4、采纳 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由评审会制定实施计划，包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。对于不可明确预测实施效果的建议，评审会负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 5、实施与跟踪 经采纳的合理化建议，应按照确认的实施计划，由相关责任人在规定时间内落实完成。行政综合部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 6、奖励 一经确认建议符合合理化建议定义，由行政综合部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。合理化

关于“开展合理化建议征集活动”方案

XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。 为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。 通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。 一、活动时间 2011年月日至月日 此项活动内容共设四个阶段： 第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件； 第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议； 第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施； 第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。

二、活动主题 节能增效减少浪费 三、征集范围 1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。 2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。 3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。 四、参与方式 集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。 五、活动内容 1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会 ⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人

公会合理化建议征集活动的实施方案

左云北收费站关于“浪费点”及 征集合理化建议活动 为进一步降低公司建设成本、提高建设质量、推进建设进度、严控运营成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建设中存在的问题及浪费现象，收集各类合理化建议，根据公司《关于继续开展“节能降耗提高效益”工作的通知》文件精神，结合公司建设情况，经研究，决定在全站范围内开展查找“浪费点”及征集合理化建议活动。有关事宜通知如下： 一、建议起因 通过活动的开展，引导员工关注关心站内建设，从我做起，查找公司建设过程中存在的问题及浪费现象，提出合理化建议及改进措施，增强全员节约意识，充分调动员工参与企业管理的积极性，把降本增效工作贯穿于日常工作的全过程，激发全体员工的创造力、凝聚力、战斗力；实现人人都能关心项目建设、参与项目建设，继而共享建设成果，为实现早日为左云北收费站的运营管理和降本增效做出应有贡献的目的。 二、问题分析 由于夏天的到来 三、活动步骤和内容 活动时间为2015年5月20日—6月20日，分三个阶段实施：（一）宣传发动阶段 公司召开专题动员会议，各基层单位要充分利用班前会及学习日等时间广泛宣传，正确引导员工积极参与此次活动，办公室要紧贴活动主题，营造浓厚的活动氛围。

（二）实施阶段 ⒈查找及收集阶段 各单位要积极引导员工立足本岗位、本班组、本单位和公司实际，从各个方面查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪费等现象，有针对性的提出合理化建议，并提出改善改进措施。 （1）各部门要动员全体员工积极参与到查找浪费点及合理化建议活动中去，部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数的80%，其中监察科室要全员参与。班组长及以上管理人员每人至少查找一条浪费点及合理化建议，采取书面形式，由本单位收集汇总，经单位主要负责人审核签批后报领导小组办公室。 （2）对于建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议，可编辑浪费点内容或合理化建议发送至监察部门专用邮箱（225364524@https://www.sodocs.net/doc/064788204.html, ）也可书面形式送至综合部门办公室，由安全监察部门收集汇总。 （3）特殊情况建议可以直接密封报送公司总指挥。 ⒉整改落实阶段（6月5日-6月25日） （1）领导小组办公室对各单位上报查出的浪费点及合理化建议进行分类汇总，并将员工提出的改进建议和意见进行初步筛选后纳入改善提案报公司审核，经领导小组审批后，发至分管领导落实或安排相关科室进行改进落实。 （2）监察部门收集汇总的不便于公开建议人信息的浪费点及合理化建议，报活动领导小组审核，为建议人保密，并安排相关部门予以落实。 （3）直接报送总指挥处的浪费点及合理化建议，由总指挥直接

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知 公司各部门： 为了充分发挥职工群众参与安全生产的积极性，进一步提升企业安全生产管理水平，全面营造安全生产的良好氛围，公司安委会决定在全公司范围内广泛开展安全生产合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下： 一、总体要求 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步发挥职工群众监督作用，充分调动职工参与安全生产管理工作的积极性和创造性，激励广大职工围绕企业安全生产提合理化建议，为企业持续发展群策群力、献计献策，使事故隐患得到有效治理，“三违”现象明显减少，为全公司安全生产工作做出贡献。 二、合理化建议主题 强化安全基础，推动安全发展，我为公司献一计。 三、合理化建议内容及活动时间安排 （一）开展范围：公司全体员工。 （二）合理化建议内容 围绕生产岗位和部门实际情况，向安委会提出安全生产合理化建议，具体包括： 1、对开展安全检查、隐患排查治理、制作安全提示卡的具体办法和措施的建议，对生产工作场所、外委施工现场存在的某项安全隐患，提出具体的消除和治理的建议。 2、对工艺改进、设备更新、配备安全防护装置、工艺自动化控制等提升本质安全的建议。 3、对劳动安全卫生制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、安全生产精细化管理的建议。 4、对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议。 5、对改善劳动安全卫生作业环境和条件，加强劳动保护的建议。 6、对加强道路运输安全管理的建议。 7、其它有利于劳动安全卫生的建议。 （三）时间安排 各部门务必在2013年11月30日前上报到公司安委会乔军处，多者不限，每人最少一条。 四、合理化建议评比标准

开展合理化建议活动方案

开展合理化建议活动方案 1、目的 为鼓励员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低运营成本，促进企业持久稳健发展。 2、组织管理 1、综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门 及人员对合理化建议进行评审，由总经理室督导实施； 2、公司各部门：积极参与合理化建议提报、评审并负责对确认 可行的合理化建议进行实施、反馈； 3、评选成员：由公司总经理任组长，评委会组员由各部门负责 人及和建议相关的员工代表组成； 4、各部门经理组织本部门员工全员参与。 3、合理化建议的评估及主要内容 1、评估原则：任何员工或团队对公司经营管理的任何环节所提 出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施； 2、主要内容：企业文化、销售、计划、设计、采购、制造、工 程、服务、行政、后勤等任何方面有利于公司的改进的好建 议等等。 4、合理化建议提报 1、员工提出合理化建议需要填写《合理化建议征集表》； 2、提报途径：通过邮件或纸面方式提交到综合部； 3、提报邮箱： 5、合理化建议的处理与实施 1、请各部门于4月20日前提报，公司将于4月21日-30日对员工提 出的合理化提案进行评审讨论； 2、建议提案获得采纳后，总经理将督促实施，由具体相关部门 进行实施。

6、合理化建议奖励方法 1、为表示对员工积极参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经 过评审的合理化建议方案或思路的提出人给予奖励，该奖励 由综合部统计、财务部发放，并张榜公示，以便全体员工了 解。 2、采纳奖：员工意见采纳后，给公司带来改善或增加经济效益 的，奖励金额50-1000元。对于为公司带来较大直接经济效益 的，经总经理批准，奖励金额1000-2000元。 3、多人提出并采纳的提案，其资金额度由多名提案人平均分 配。 7、本次活动最终解释权为综合管理部。 8、附件：《合理化建议征集表》 哈尔滨工程有限公司 二O一四年四月一日

员工合理化建议征集活动方案范本

员工合理化建议征集 活动方案 一、活动目的 为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。 二、实施对象 适用于公司所有员工 三、实施范围 1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进 各种工作流程、规程的改进 营销、市场开拓的建议 降低成本和各种消耗 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 2、以下范围的建议不予受理 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 针对个人及私生活的。 四、实施细则 1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。 2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工

3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 五、活动要求 1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式，以 部门为单位交人力资源部。 2、各部门主管负责本次合理化 建议的征集工作，发放、回收《合理化建议征集表》，指导认真填写，要求填写内容规范。 2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复形 式为“员工合理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”，答复期限为一个月。 5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收 集进行一次，时间在每月15日～20日，奖励明细在每月月底以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部，视建议内容酌情予以10～30元奖 励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可予以加大。 5.6 合理化建议 如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。 六、本制度由人力资源部负责解释。

员工合理化建议征集活动方案范本

员工合理化建议征集活动方案范本员工合理化建议征集 活动方案 一、活动目的 为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性～充分发挥全体员工的创新能力～汇聚集体智慧与经验～打造公司献言献策平台～疏通公司管理人员与员工的交流渠道～促进公司各项管理持续改善和提升～公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。 二、实施对象 适用于公司所有员工 三、实施范围 1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进 各种工作流程、规程的改进 营销、市场开拓的建议 降低成本和各种消耗 加强政治思想工作和凝聚力, 其他任何有利于本公司的改进事项。 2、以下范围的建议不予受理 夸夸其谈、无实质内容的, 为完成合理化建议的任务而无新意的, 公认的事实或正在改善的, 已被采用过或前已有的重复建议,

针对个人及私生活的。 四、实施细则 1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。 2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工 3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。五、活动要求 、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式～以1 部门为单位交人力资源部。 2、各部门主管负责本次合理化 建议的征集工作～发放、回收《合理化建议征集表》～指导认真 填写～要求填写内容规范。 2、经评审委员会作出评议后～通知本人或以告示通知～答复形 式为“员工合理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”～ 答复期限为一个月。 5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收 集进行一次～时间在每月15日，20日～奖励明细在每月月底 以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工 自行单独上报人力资源部～视建议内容酌情予以10，30元奖 励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益～经评 审委员会讨论后～奖励额度可予以加大。 5.6 合理化建议 如有相同或类似并被采纳者～以先登记者为奖励领取人。六、本制度由人力资源部负责解释。

合理化建议活动方案51897

关于推行合理化建议活动奖励方案 一、目的 本着“精品形象、满意顾客、诚信致远、持续发展”的公司质量方针，为充分发挥员工的聪明才智和主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员参与、持续改进的意识，以提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，提高企业管理水平，增强企业活力和经济效益，推动公司快速发展。经公司和工会研究决定，特制定此活动奖励方案。 二、适用人员与范围 本活动适用于晶鑫环保材料有限公司全体员工。 本活动所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 合理化建议受理的范围： 1）管理模式、管理方式的创新与改进。 2）提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案 3）优化工作流程、工作标准及提高安全生产措施的改进。 4）技术创新、作业方式的改进。 5）工具、设备、仪器的改进。 6）增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7）原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 8）提升客户满意度的改进措施和方案。 9）改善环境的措施。 10）与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 三、活动说明 该活动方案即日起，长期有效。每月月底各部门将“合理化建议”收集并提交至工会委员会，次月评审小组进行评审并将评审结果公布。

四、工作程序 1、工会负责各类建议的征集、评审、登记、传递、存档等日常工作； 2、各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 3、公司负责人批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 4、受理 在活动期间，员工可随时提出合理化建议，以书面的形式提交给部门负责人或工会委员，如不便书写，可以以口头形式向部门负责人或工会委员提出建议，部门负责人或工会委员以书面记录。必要时可附图纸、数据、资料等。所提建议应包含所反应具体问题和现状及所归属问题类别、具体解决措施及预期改善后效果等等。各个部门月底将所有“合理化建议”提交至工会委员会。 5、评审 1）工会接受“合理化建议”后，即时进行整理、登记，并通知相关部门负责人对“合理化建议”进行评审，并进行记录。 2）工会将受理的“合理化建议”提交公司负责人批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出评审意见。 3）“合理化建议”如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出评审意见。 4）“合理化建议”如针对公司整体，则由工会和行政协同评审。 5）评审小组对不予受理或暂以保留的，应将“合理化建议”填写后及时返还工会，并由工会通知建议提出人。 6）对正式受理的建议，工会协调落实建议，执行部门落实建议后，工会及相关部门负责人根绝反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报公司负责人批准。 6、评级 公司负责人和工会委员会及部门负责人根据所提交的“合理化建议”进行评级及确定名次： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高（创造经济效益一万元

开展合理化建议活动方案

开展合理化建议活动方案 一、目的 为鼓励员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低运营成本，促进企业持久稳健发展。 二、组织管理 1、综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合 理化建议进行评审，由总经理室督导实施； 2、公司各部门：积极参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理 化建议进行实施、反馈； 3、评选成员：由公司总经理任组长，评委会组员由各部门负责人及和建议 相关的员工代表组成； 4、各部门经理组织本部门员工全员参与。 三、合理化建议的评估及主要内容 1、评估原则：任何员工或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建 设性和可操作性的改进方法和措施； 2、主要内容：企业文化、销售、计划、设计、采购、制造、工程、服务、 行政、后勤等任何方面有利于公司的改进的好建议等等。 四、合理化建议提报 1、员工提出合理化建议需要填写《合理化建议征集表》； 2、提报途径：通过邮件或纸面方式提交到综合部； 3、提报邮箱： 五、合理化建议的处理与实施 1、请各部门于4月20日前提报，公司将于4月21日-30日对员工提出的 合理化提案进行评审讨论； 2、建议提案获得采纳后，总经理将督促实施，由具体相关部门进行实施。

六、合理化建议奖励方法 1、为表示对员工积极参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评审的合 理化建议方案或思路的提出人给予奖励，该奖励由综合部统计、财务部发放，并张榜公示，以便全体员工了解。 2、采纳奖：员工意见采纳后，给公司带来改善或增加经济效益的，奖励金 额50-1000元。对于为公司带来较大直接经济效益的，经总经理批准，奖励金额1000-2000元。 3、多人提出并采纳的提案，其资金额度由多名提案人平均分配。 七、本次活动最终解释权为综合管理部。 八、附件：《合理化建议征集表》 哈尔滨工程有限公司 二O一四年四月一日

关于开展合理化建议征集活动的通知

关于开展“产品力提升我献计” 合理化建议征集活动的通知 公司各部门及广大员工： 为做好“管理提升活动”工作，促进公司产品战略转型和健康、高效发展，根据集团公司（2020）16号文件《关于组织开展“提升 产品力、班组齐给力”活动的通知》精神，公司决定开展“产品力提升我献计”合理化征集活动，现将有关事宜通知如下： 一、活动目的 全员发动，全员参与，充分发挥广大员工的聪明才智，调动广 大员工岗位建功的积极性、主动性和创造性，激发大家参与企业民 主管理的热情，鼓励广大员工以主人翁精神为公司的不断变革、创 新献计献策，群策群力提升公司核心竞争力。 二、活动主题 好意见、好建议——产品力提升我献计。 三、参与人员 公司在职所有员工。 四、征集范围 以强质量、保安全、降成本、促提升为重点，围绕集团“标杆 管理、运营提升、内涵增长”主题，以及如何实现产品战略转型和 提升产品力提出合理化建议。主要包括：

1、提升公司生产经营管理水平，增强公司变革、创新能力和核心竞争力。 2、强化质量管理，促进技术进步，推动产品力提升；加强安全生产管理，保障安全文明生产；推进精益化管理，降低管理成本，提高公司经济效益。 3、加强团队建设，不断提高员工整体技能素养，凝心聚力，为公司发展提供智力和人才支持。 4、加强党群与企业文化建设，充分发挥党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，激发并调动广大员工的积极性、创造性，发展和谐劳动关系，构建和谐企业。 5、推进公司其他方面的发展。 五、活动时间 1、建议征集：2020 年 8月 1 日至 2020 年 8 月 15 日； 2、评审表彰：2020 年 8 月 31 日前； 3、上报集团：2020 年 9 月 15 日前，整理、完善公司最有价值的 3-6条合理化建议上报集团，参加集团合理化建议“优秀组织奖”和“优秀建议奖”评选。 六、建议申报 1、建议要具有先进性、可行性和效益性，可以结合本部门、本岗位工作实际，也可以对其他部门、其他工作岗位发表建议，但戒泛泛而谈，没有具体革新方案的建议不属于合理化建议。

关于开展“金点子”合理化建议征集活动的通知

关于开展“金点子”合理化建议 征集活动的通知 各科、站、队、中心： 为深入开展“思想作风大讨论”、“差距问题大排查”活动，进一步增强全处员工的主人翁意识，激发全处员工实现事业新发展的积极性、主动性和创造性，推动油田安全发展、清洁发展，经处领导研究，将在全处范围内开展“金点子”合理化建议征集活动，动员广大员工群策群力、集思广益，为完成全年安全环保工作目标出谋献策。具体事项通知如下： 一、活动内容 针对油田当前安全环保工作面临的困难和挑战，围绕强化安全环保工作基础，深入推进HSE体系建设，落实安全环保责任，搞好风险管理、加强处内建设五个方面，广泛征集有建设性、可操作性、切实可行、科学有效的合理化建议。主要内容如下： ――围绕强化安全环保工作基础，如何按照“3368”工作思路，进一步抓基层、打基础、提素质，努力实现企业本质安全。 ――围绕深入推进HSE体系建设，如何在转变观念、

完善措施、健全制度、加强考核等方面持续改进，稳步提升。 ―――围绕落实责任，如何持续深化有感领导、直线责任和属地管理。 ――围绕加强风险管理，如何改进危害识别和风险评估，最大限度地防患于未然。 ――围绕加强处内建设，如何改进工作作风、提升综合素质，打造整体形象。 二、时间安排 1、部署动员阶段：2014年2月1日—2月15日 2、征集推广阶段：2014年2月16日—11月30日 3、总结表彰阶段：2014年12月1日—12月31日 三、主要形式 全处员工要结合实际，深入生产一线调查研究，针对安全环保管理上的重点、难点和薄弱环节，提出解决问题的金点子、好主意。结合本岗位工作、管理实际，对全处基础管理工作，提出解决问题的金点子、好主意。具体形式有：设立下发合理化建议征集表，书面征集等等。 四、评选表彰 此次合理化建议征集活动分季度征集上报，对于各科室上报的合理化建议，各分管领导要组织进行初评，对于实用价值大、效果效益明显、易于推广应用的，及时采纳实施，并上报处合理化建议征集评审小组，接受各方面监督，听取

查找“浪费点”及征集合理化建议资料

关于查找“浪费点”及征集合理化建议活动的通知 各单位： 为进一步降低公司建设成本、提高建设质量、推进建设进度、严控运营成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建设中存在的问题及浪费现象，收集各类合理化建议，根据公司《关于继续开展“节能降耗降本增效”工作的通知》文件精神，结合公司建设情况，经研究，决定在全公司范围内开展查找“浪费点”及征集合理化建议活动。有关事宜通知如下： 一、活动目的 通过活动的开展，引导员工关注关心公司建设，从我做起，查找公司建设过程中存在的问题及浪费现象，提出合理化建议及改进措施，增强全员节约意识，充分调动员工参与企业管理的积极性，把降本增效工作贯穿于日常工作的全过程，激发全体员工的创造力、凝聚力、战斗力；实现人人都能关心项目建设、参与项目建设，继而共享建设成果，为实现早日投产目标做出应有贡献的目的。 二、组织领导 为确保此次活动的开展取得预期效果，矿成立活动领导小组。 组长： 副组长： 成员：各基层单位主要负责人。 精品文档

活动领导小组下设办公室，办公室设在运营科，运营科科长任办公室主任，各单位主要负责人为办公室成员，具体负责活动的组织、协调、调度和总结；监察部门负责对活动的监督和考核。 三、活动步骤和内容 活动时间为2010年3月15日—6月30日，分三个阶段实施： （一）宣传发动阶段（3月15日—3月25日） 公司召开专题动员会议，各基层单位要充分利用班前会及学习日等时间广泛宣传，正确引导员工积极参与此次活动，办公室要紧贴活动主题，营造浓厚的活动氛围。 （二）实施阶段（3月25日——6月5日） ⒈查找及收集阶段（3月25日-5月25日）。 各单位要积极引导员工立足本岗位、本班组、本单位和公司实际，从各个方面查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪费等现象，有针对性的提出合理化建议，并提出改善改进措施。 （1）各部门要动员全体员工积极参与到查找浪费点及合理化建议活动中去，部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数的80%，其中监察科室要全员参与。班组长及以上管理人员每人至少查找一条浪费点及合理化建议，采取书面形式，由本单位收集汇总，经单位主要负责人审核签批后报领导小组办公室。 （2）对于建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议，可编辑浪费点内容或合理化建议发送至监察部门专用邮箱精品文档