部门主管考核办法

一、目的

以考核为载体，公正、公平的评价部门主管在见习期阶段的工作质量，以此来判定是否符合岗位要求，同时修正工作态度、工作进度、工作质量。能对该岗位给以建议性的指引或引导，提高个人的工作能力，进而达到提升部门整体的工作质量。

二、职责

2.1各班长，工艺员负责对本部门主管作月度民主评议。

2.2稽查员负责监督和检查。

2.3生产统计负责各部门考核的汇总和公布。

2.4生产统计负责对车间考核工时进行监督、检查。

2.5各考核人应及时将考核数据提供给生产统计。

2.6工艺部制定各机型的标准工时。

2.7计划部负责考核工艺部的工时完整性。

2.8工艺部考核车间的工艺纪律、工艺文件执行、作业质量。

2.9生产部负责考核工艺的文件支持，工序分配的合理度，工时的准确及时度

2.10生产经理负责对考核文件的改进和实施。

三、适用范围

适用于生产制造中心制造一部、制造二部主管，工艺主管

四、考核流程

4.1 考核部门：工艺部生产一部生产二部

4.2 考核项目

4.2.1部门工作考核

A、《生产部门工作考核表》

B、《工艺部工作考核表》

4.2.2单独任务完成度考核

A、对于单独任务的定义：上级分派的工作，质量会议或其他会议中形成的需要该负责人主担的工作。

B、生产经理负责评分，根据完成情况与时间在完成度与及时性栏打分（每项满分为100分）。

C、合计为2项得分和的平均值。

4.2.3月度民主评价

见附表

分为直属员工评价、同级互评、上级评价三部分

民主评价得分为三方平均值。

4.3计算方式

该部门主管的月度考核

根据得分，若见习期考评成绩合格，则下月如期转正，绩效另行规定

若见习期考评成绩不合格或者在见习期内出现重大过失者，做如下选择

1、延长见习期（1-3个月）

2、调岗。

若延长见习期依然无法达到岗位要求，调岗。