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工作岗位说明书

部门审阅:人力资源部审核:公司总经理审批:

职位说明书范例

职位说明书

三、但愿有一天你会记起,我曾默默地,毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开,只为你一人打开,现在,我要把它关上了。 四、你看我的时候我装做在看别处,你在看别处的时候我在看你。 五、陆上的人喜欢寻根究底,虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来,夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及,四季如夏的地方,我并不羡慕。 六、没想到的是,一别竟是一辈子了。 七、朋友们都羡慕我,其实羡慕他们的人是我。爱你,很久了,等你,也很久了,现在,我要离开你了,比很久很久还要久…… 八、Do something today that your future self will thank you for. 从现在开始,做一些让未来的你感谢现在的自己的事。 九、有个懂你的人,是最大的幸福。这个人,不一定十全十美,但他能读懂你,能走进你的心灵深处,能看懂你心里的一切。最懂你的人,总是会一直的在你身边,默默守护你,不让你受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话,却会做许多爱你的事。 十、很久很久,没有对方的消息,也不再想起这个人,也是不想再想起。 十一、我不怕我会忘记他,他在我心底开出了花。 十二、我还在原地等你,你却已经忘记曾来过这里。 十三、那都是很好很好的,我却偏偏不喜欢。 十四、向来缘浅,奈何情深? 十五、习惯难受,习惯思念,习惯等你,可是却一直没有习惯看不到你 十六、爱一个人最好的方式,是经营好自己,给对方一个优质的爱人。不是拼命对一个人好,那人就会拼命爱你。俗世的感情难免有现实的一面:你有价值,你的付出才有人重视。——苏芩

十七、雨水落下来是因为天空无法承受它的重量,眼泪掉下来是因为心再也无法承受那样的伤痛。 十八、所谓长大,就是把原本看重的东西看轻一点,原本看轻的东西看重一点。生活中只有一种英雄主义,那就是在认清生活真相之后,依然热爱生活。生活就像是跟老天对弈,对你而言,你走棋,那叫选择;老天走棋,那叫挑战。 十九、我只想问你,若我回头,你还在不在? 二十、有些事是有很多机会去做的,却一天一天推迟,想做的时候却发现没机会了。 二十一、在下一个路口,思念某一种温度。 二十二、It doesn't matter how slow you are, as long as you're determined to get there, you'll get there. ------不管你有多慢,都不要紧,只要你有决心,你最终都会到达想去的地方。 二十三、当我们拥有一只鞋子的时候,我们才会明白失去的另一只鞋子的滋味,失去的东西总是最好的。 二十四、如果因为害怕分离而不敢在一起,那你吃饭的时候为什么不直接去吃屎。 二十五、花时间去解释不如花时间去证明 二十六、睫毛下的伤城路过了谁的风景谁的心。 二十七、拥有的并不一定爱着。 二十八、于是。各有各的生活,各自爱着别的人。曾经相爱,现在已互不相干。 二十九、看着别人的故事,流着自己的眼泪。 三十、你唯一会认认真真读完一个人的日志和心情,想尽一切办法去了解的只有两个人。一个是你喜欢的人,另一个是你喜欢的人喜欢的人。 三十一、失去一段感情,你感觉心痛,当你心痛过后,那时你才会发现,你失去的只是你心中的依赖,当你学会孤独的坚强,一切又会再次美好起来。去珍惜那个读懂你的人,要好好去疼爱她。

企业员工岗位职责说明书模板

__________ 岗位说明书 、基本信息 岗位名称岗位编号 冈位类别口职能类口生产技术类口米购类□销售类岗位性质口核心岗位□关键岗位所属部门定编人数(人力资源部统一填写)直接上级直接下级 所属职系(人力资源部统一填写)薪酬区间(人力资源部统一填写)编写日期编制人 二、设置目的 对淀粉车间的所有生产设备进行保养、维护和维修,保证生产设备的正常稳定运行,尽量降低设备的损耗。 并根据各工段备件要求,编制备件采购计划任务。 三、主要职责与任务 职责1:工作标准 工作任务1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责2:工作标准 工作任务1、 2、 1、 2、 职责3:工作标准

工作 任务 1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责4: 工作标准 工作 任务 1、 2、 1、 2、 职责 5: 工作标准 工作 1、 1、 任务 2、 2、 3、 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 协作关系1、对上: 协作关系 示意图

说明2、对下: 3、对内: 4、对外: 六、权责描述 人事权限:口建议权口知情权口提名权口考核权口审核权口审批权口否决权 1、 七、任职资格 教育水平□本科/学士口硕士/研究生口博士/研究生口博士后/研究生对口专业 工作经验 一般工作经验口1-3 年口4-5 年口6-10 年口10-15 年口16 年以上相关专业技术 经验 口1-3 年口4-5 年口6-10 年口10-15 年口16 年以上相关管理工作经 验 口1-3 年口4-5 年口6-10 年口10-15 年口16 年以上 外语要求 级别 口大学英语4、6级口英语专业6、8级口商务英语 口托福、雅斯、GRE 口其他语种: ________________________ 熟练程度口阅读口一般听说口专业笔译口专业口译 职业资格 要求□专业技术资格(职称):______________________________________________________ 口执业资格:____________________________________________________________ 口其他资格:_______________________________________________________ 知识要求口战略管理知识口财务管理口人力资源知识口市场营销知识 能力要求(5-很强,非常出色 4-较强 3-基本具备 2-有点 1-几乎没 有) 能力种类指标解释能力等级(高一低)“务能力 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能,能有 效地发现问题并及时加以解决。 5 4 3 2 1 ,只业敏感性 具备一定的信息敏感性,通过恰当的途径及时了解 与本岗位工作有关的信息,掌握本领域最新研究动 态的能力。 5 4 3 2 1 “新能力 在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作万式 和万法,升拓新局面的能力。 5 4 3 2 1 "、调能力 与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚持立 场,有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好 关系的能力。 5 4 3 2 1

车间主管岗位说明书.doc

车间主管岗位说明书 车间主管的工作内容是什么呢,下面我为大家精心搜集了3篇关于车间主管的岗位说明书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 篇一:车间主管岗位说明书 1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。 2、负责协调车间与各部门、各班组的关系,负责车间生产计划调度安排工作,根据各班技术力量合理安排好生产力,使各班组做到均衡维修作业。 3、负责车间维修质量管理工作,严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验" 制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告,及时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。 4、负责抓好车间工作人员精神文明建设,抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作,指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。 5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作,每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平,定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技

术等级评审工作。 6、负责抓好车辆维修工期管理,将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人,保证维修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班以及备件工作。 7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作,严格把好故障报障关,对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊,确保对故障的准确诊断。 8、负责抓好维修车辆报件的准确性,对班组的报件应根据故障问题进行严检审核,对于能修复的零件一定要进行修复使用,不能更换的原则,严格抓好报件工作,不能出现乱报件、多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。 9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作,根据厂家以及公司的有关要求标准,做到准时、准确上报各种资料数据、报表。 10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间维修资料的保管和增置采购工作,抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。 篇二:车间主管岗位说明书 直接上司:生产主管(经理) 直接下属:装配车间所有生产人员工作职责:保质保量按时完成组装生产计划指标 工作内容: 1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

岗位说明书的作用

岗位说明书的作用 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

《岗位说明书》的作用 1.明确了职责与权力,可避免工作推诿,有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾 《岗位说明书》对谁该做什么,如何做,在哪里做,为谁做,达到什么目标,需要与谁就何事进行沟通,都做了明确的规定。 要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做,只需查看《岗位说明书》; 2.为招聘与录用员工提供便利与依据 《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责,为撰写招聘广告提供便利,也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。 3.明确了岗位工作职责与工作目标,实行目标管理,可提高管理效率某人新任某个管理岗位,初期最头疼的就是不了解本职工作,更不了解下属的工作情况。有了《岗位说明书》,他就可以很快熟悉起来。上司分配下属工作,为其制定工作目标,也更方便,更有针对性。 4.是绩效考核的基本依据 只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等情况,才能确定和评价此岗位工作绩效的标准,制定关键绩效指标,进行绩效管理。 5.为确定各岗位薪酬标准提供参考 岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据,而岗位评价的基础是《岗位说明书》。 因此,《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。 6.是人力资源部门进行员工培训的依据 A.新员工入职时,公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。 B.对照《岗位说明书》能够发现在职员工在知识、经验、能力等方面的不足,公司可以有针对性地制定培训计划及进行员工培训。 7.方便公司培养员工,以及对员工进行职业生涯规划 员工大都愿意在一家企业长期工作,公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务,所以,公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。 员工要晋升到更高的职位,需要再增加哪些知识、经验、能力员工对照《岗位说明书》中的要求,可以找出自己的差距,有针对性的进行学习、锻炼与提高。 公司也可以有针对性地对员工进行培训与培养。 8.为公司分析岗位设置的合理性,进行岗位调整与组织机构改革提供便利。

职位说明书范文

岗位名称公共宣传部经理岗位编号 所在部门公关宣传部 直接上级集团办公室 直接下级专员 所辖人员品牌、公关、宣传专员及兼职者若干 工薪等级五级薪酬类型 岗位定位岗位分析日期2014年3月29日 本职:领导下属工作人员进行公关宣传工作,为公司业务的发展创建良好的公共关系环境,兼顾内外宣传,提高公司知名度 职责与工作任务 职责一职责描述:与外部重要单位搞好关系,为公司业务的发展创建良好的公共关系环境,制定规则和监督的方式管理各部门的公关活动。 工作 任务 陪同领导参加与市里的领导、上级主管单位的领导相关的活动 联络代理商、媒体等保持良好的关系 常规性的工作:节假日联络重要客户和供应商,赠送小礼品,按期发 放《新乐风貌》 审批其他部门2000元以下的礼品账单 职责二职责描述:广告形式宣传,提高公司对外知名度 工作 任务 负责组织投标会,一年一次 负责组织代理商的培训 领导下级一起对广告创意提出计划 对广告进行审核,与市场部一起对广告效果进行评估 每年举办对外推广活动5-6次,形式包括:大型展览会、新闻发布会、记者招待会、酒会、研讨会等 制定关于各子公司(包括各部门)进行广告宣传的规章制度 审核子公司(各部门)广告创意、代理商资质 职责三职责描述:刊物形式宣传,提高员工及相关外界对公司业务、制度的了解度 工作 任务 每半月一版《新乐风貌》,发给政府相关部门、新闻媒体、客户、经销 商、内部员工 每半月一期《新乐之家》,主要发放给内部员工,也可适当发放给投资 商等等。 职责四职责描述:部门建设与管理 工作 任务 负责协调下级工作及内部关系 提出招新扩充意见,提高部门人员素质 向集团办公室主任汇报工作 负责招新面试 权利: 200万元以下的公司形象广告审批权各个分公司广告的审批权 每期刊物的审批权 对下级人员的调配权 广告创意的建议权

各种职位说明书范例

目录第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理(总裁)3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42

14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85

职位说明书范本大全[1]

目录 1.技术主管3 2.技术支持经理4 3.研发主管5 4.产品规划主管6 5.产品开发工程师7 6.产品开发技术员8 7.产品质量工程师9 8.质量工程师10 9.安全工程师11 10.安全员12 11.包装设计师13 12.材料工程师14 13.模具工程师15 14.机械工程师16 15.工艺工程师17 16.电气工程师18 17.电子工程师19 18.食品工程师20 19.环境检测工程师21 20.环境治理工程师22 21.通讯测试工程师23 22.通讯工程师24 23.硬件工程师25 24.部件工程师26 25.布线工程师27 26.系统开发工程师28 27.计算机管理员29 28.软件工程师30 29.测试主管31 30.系统测试工程师32 31.软件测试工程师33 32.数据库工程师34 33.高级程序员35 34.系统应用工程师36 35.系统分析员37 36.系统操作员38 37.网络工程师39 38.网络管理工程师40 39.网络管理员41

40.网络安全工程师42 41.工程技术项目经理43 42.质量监督工程师44 43.质量监督员45 44.安全监督员46 45.检测员47 46.造价工程师48 47.建筑设计师49 48.土木建筑工程师50 49.结构设计工程师51 50.道路桥梁工程师52 51.园林工程师53 52.城镇规划设计工程师54 53.水利水电工程师55 54.给排水工程师56 55.暧通工程师57 56.网站主编58

1.技术主管 直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

2.技术支持经理 直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

员工岗位职责说明书

宁波XXXXX有限公司 员 工 岗 位 职 责 说 明 书 2011年3月日

岗位配置表 序号职位部门岗位编号定编人数备注 1 总经理总经办NJY/0001 1 2 常务副总总经办NJY/0002 1 3 副总经理总经办NJY/0003 1 4 人事行政经理总经办NJY/ 1 5 人事行政部NJY/ 1 6 行政行政部NJY/ 1 7 后勤+物业+安全行政部NJY/ 1 行政主管兼 8 驾驶员行政部NJY/ 2 三年内饱和 9 水电维护行政部NJY/ 1 10 门卫行政部NJY/ 4 11 保洁员行政部NJY/ 3 12 财务经理财务部NJY/ 1 13 成本会计财务部NJY/ 1 14 出纳员财务部NJY/ 1 15 技术部经理技术部NJY/ 1 16 项目经理技术部NJY/ 1 17 设计工程师技术部NJY/ 3 18 品质部经理品质部NJY/ 1 19 进料检验员品质部NJY/ 1 20 质量巡检员品质部NJY/ 2 21 车间检验员品质部NJY/ 4 22 销售部经理营销部NJY/ 1 23 销售主管营销部NJY/ 1 24 销售内勤营销部NJY/ 1

序号职位部门岗位编号定编人数备注 25 销售业务员营销部NJY/20 26 售后服务员营销部NJY/ 2 27 外贸部主管外贸部NJY/ 1 28 外贸单证外贸部NJY/ 1 29 外贸业务员外贸部NJY/ 2 两年内饱和 30 采购主管采购部NJY/ 2 31 采购员采购部NJY/ 1 32 生产部经理生产部NJY/ 1 33 生产助理生产部NJY/ 1 34 生产统计员生产部NJY/ 1 35 设备管理员生产部NJY/ 1 目前是虚设 36 仓库主管NJY/ 1 37 仓管员NJY/ 3 38 装配车间主管生产部NJY/ 1 39 注塑车间主管生产部NJY/ 1 40 校表车间主管生产部NJY/ 1 41 总装车间主管生产部NJY/ 1 42 数控车间班长生产部NJY/ 5 43 精工模具车间主管生产部NJY/ 1 44 车间班组长生产部NJY/根据实际需求设定 45 装配工生产部NJY/根据实际需求设定 46 注塑工模具制造部NJY/根据实际需求设定 47 校表功模具制造部NJY/根据实际需求设定 48 普工模具制造部NJY/根据实际需求设定 49 模具工模具制造部NJY/ 2

岗位说明书范例

卷烟营销中心部门职能说明书 部门编号:XXX 一、基本信息 部门名称卷烟营销中心直接上级市局(公司)局长(经理) 室 部门结构 图 管理员 (1) (兼采供部主任)(兼订单部主任) 副经理(兼市场部 综合品牌 管理员 电访员 市场部副主任 网建管理员 客户经理 市场经理 电访组长 订单部副主任 经理 副经理 (1) 副经理 (1) 主任) (1) 管理员 (1) 管理员 (1) 货源 (1) (若干) (1) (1) (若干) (若干) (若干) (1) 客户服务助理 (兼) 采供(1) 部门职能 概述开展卷烟营销中心全面工作,不断提升本系统的市场经营能力和竞争力,确保全年各项经济指标顺利完成。 二、部门职能 1.依据企业战略目标,研究、制定卷烟营销工作管理制度,制定部门年度工作计划,并组织、监 督执行。 2.组织开展市场调研,审核卷烟市场调研方案,组织市场需求分析和预测,拟定卷烟商品购销存 计划,报领导审核,并组织实施。 3.签订卷烟购销合同,督促合同的履行落实。 4.组织卷烟货源采购和调拨分配,督导所属部门完成目标任务。 5.制定并实施市公司系统卷烟营销网络建设总体规划。 6.研究制定、组织实施市场营销、客户关系管理和品牌培育战略。 7.组织卷烟营销中心销售预算、工作目标与相关费用计划管理。 8.审核宣传促销方案,报领导批准,并组织实施。 9.加强市局(公司)营销队伍建设,指导、督促各县(营销部)的营销工作。 10.完成本处室日常行政事务管理工作,组织实施本部门员工的思想教育、业务培训、业绩考核等 工作。 11.完成领导交办的其他任务。 三、部门关键绩效指标(KPI)

岗位说明书模板与范例

附件一:岗位说明书模板 兴乐集团岗位说明书岗位名称所属部门岗位编号 岗位编制薪酬等级直接上级岗 位 直接下 属岗位 编制人审核人定稿时间 岗位描述 工作 概述 序号岗位工作内容与职责工作要求与标准 职责一职责表述:工 作 任 务 职责二职责表述:工 作 任 务 职责三职责表述: 工 作 任 务 职责四职责表述:工 作 任 务 职职责表述:

责 五工 作 任 务 职责六职责表述: 工 作 任 务 岗位关系内部工作关系联系或接触的目的外部工作关系联系或接触的目的 工作权限业务权限人事权限资金权限 工作条件工作环境舒适性 舒适(主要在办公室) 一般(办公室工作人员,经常到作业现场进行工作指导、检查) 较差(主要在生产作业现场或室外) 消耗体力程度 轻松 一般 较繁重 工作环境危险性 有职业病危险(工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等 带来生命危险或者职业病危险) 无职业病危险

使用工具设备普通办公设备 专业办公设备 生产操作设备 其他: 关键绩效考核指标 任职资格 基本条件最低学历 初中() 中专/技校或高中() 大专() 大学本科() 硕士及以上() 专业要求 经验要求 资格要求 无需() 初级职称() 中级职称() 高级职称() 如果需要职称,同时请注明职称类型。如:该岗位是会计岗位,要求职 称为会计师,则该栏直接写明:会计师 如人力资源总监要求具备企业一级人力资源管理师,就写上企业一级人 力资源管理师 综合素质知识要求 能力要求 素质要求 培训要求 其他要求 职业发展路径 专业技术发展路径企业管理发展路径

员工签字确认:日期:年月日主管签字确认:日期:年月日 附件二:岗位说明书范例 兴乐集团人力资源中心岗位说明书 岗位名称培训处长所属部门人力资源中心岗位编号 岗位编制 1 薪酬等级直接上级岗 位 人力资源总监 直接下 属岗位 无 编制人宋辉辉审核人孙仁峰定稿时间2013.6.30 岗位描述 工作概述根据集团人力资源战略规划和年度计划,执行培训计划、实施培训及管理、评估培训效果,以促成人力资源培训和开发目标的实现 序号岗位工作内容与职责工作要求与标准 职责一职责表述:培训需求分析 工 作 任 务 制订发放培训需求调查表11月15日—11月31日搜集整理培训需求信息12月3日 撰写培训需求分析报告12月5日提交总监 职责二职责表述:实施培训及管理 工 作 任 务 选聘内外培训师培训师授课满意度90%以上依据培训课件,编制印刷发放学员培训资料培训前发放学员手中 按照培训要求协同行政中心布置场地和调试设备 保证设备正常使用,设备故障 率3%一下 接待送别外部培训师 培训师对培训管理满意率95% 以上 职职责表述:培训效果评估

精选-电气车间主任岗位说明书

电气车间主任岗位说明书 一.基本信息 岗位名称 电气车间主任 所在部门 热电公司电气车间 职等 岗位编制 直接上级 生产副经理 直接下级 副主任、运行班长、检修班长 二.岗位设置目的 依据公司相关制度及规程及公司生产任务,开展电气专业的人员管理、设备管理、技术管理、运行管理、检修管理,保证车间安全、稳定运行,保障发电生产的正常开展。

三.岗位职责 职责一 职责描述:负责管理电气车间日常生产工作,布置各项工作任务并检查落实情况 工作时间百分比:30% 工作任务 (1)协助生产副经理制定电气车间各项生产指标 (2)负责组织所辖班组开展生产工作 (3)召开班长会议及车间全体会议,布置各班任务,解决工作中存在的问题 (4)负责监督“两票”“三制”正确执行 (5)根据《操作规程》进行操作票管理,审核各种操作票 职责二 职责描述:负责电气车间的安全环保管理 工作时间百分比:30% 工作任务 (1)组织本车间安全、环保事故的调查、分析及处理

(2)组织车间内员工进行事故预想及应急预案演练 (3)负责组织本车间的安全检查和安全例会工作 (4)负责本车间的环保检查工作,加强技术指导 (5)定期进行检查,对不符合安全标准的操作及时纠正整改 (6)定期检查安全、消防设施,对存在隐患的设施及时纠正整改指责三 职责描述:负责电气车间设备管理 工作时间百分比:20% 工作任务 (1)组织开展生产设备的日常维护与保养工作 (2)负责提出设备缺陷处理意见 (3)参与生产设备大修工作 (4)参加新设备及大修后的验收、试运行工作 (5)组织开展重大操作和特殊工况实验 职责四 职责描述:部门综合管理

教师职位说明书范本

教师职位说明书范本 教师职位说明书范本 岗位职责: 1 、协助主任分管教学管理工作,组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务,对本部门教学任务和分管工作负全面责任。 2、组织制定各课程教学计划及实施办法,并报学校审批后组织实施。 3 、布置教学任务,审定开课教师名单,组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情况,确保教学任务完成。 4 、按照分工督促建立有关教务档案和文件。 5 、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。 6 、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。 7 、组织好每学期期中教学检查,并根据情况提交书面汇报。 8 、提出教学改革方案,拟定有关教学文件,报主任审批后组织实施。 9 、组织学生期末考试的命题、评卷、复查等工作。

10、完成文学院党总支和主任交办的其它工作。 另外,作为教师,努力完成以下岗位职责: 1、讲授本部门2门及以上课程,主持或参与1门及以上本部门基础课程建设。 2、认真履行育人职责,在教学和科研工作中切实加强对学生的思想政治教育,积极参与本部门、总支(支部)组织的’政治学习和业务学习,加强对外学术交流等活动。 3、结合教学工作,指导青年教师(包括兼职教师)的成长,承担青年教师的培养和指导工作,每学期听课不能少于4学时。 4、积极协助和服从学校及部门的工作安排,积极策划、组织、指导或参与各种辅导、培训等工作。 5、任期内每年完成的平均教学工作量不能低于额定的教学工作量。 岗位任务: 1、抓好教学常规管理,及时报送教学周报,做好相关教学资料的保存、建档和数据平台工作。 2、抓好兼职教师和外聘教师的教学督察和规范管理工作。 3、抓好《xxx思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程建设。 4、抓好《思想道德修养与法律基础》课程建设。

车间岗位说明大全

2岗位说明书 编号: 岗位名称:极板车间主任/副主任 所在部门:制造部 工作关系: 1.上级:制造部经理 2.下级:车间全体员工 3.内部联系:装配车间、机修车间、工程部、计供部、质管部、人力资 源部、办公室、财务部 4.外部联系:无 工作任务: 根据公司下达的生产任务,合理调配极板车间员工开展生产工作,保质保量的完成生产任务。 工作职责: 1.根据公司年度、月度生产计划,负责合理组织生产,确保完成生产任 务; 2.负责贯彻“三检”制度,定期开展质量分析活动,及时分析不合格品 产生的原因,并积极采取有效措施,不断提高员工的质量意识,确保达到产品质量目标; 3.按照公司下达的原材物料消耗指标,负责制定车间降低成本计划与措 施,确保低成本目标的完成;

4.按照ISO9001和ISO14001体系中有关程序文件的要求,负责在极板车间持续开展质量和环境改善活动; 5.负责做好车间“5S”、定置管理工作执行、检查、监督、考核; 6.负责提高员工设备保养意识,组织设备保养计划的落实,提高设备的使用效率和完好率; 7.负责员工操作技能、岗位操作规程的培训,推广先进的操作方法,不断提高员工的技术水平; 8.负责极板车间的安全生产,落实安全责任制,及时整改安全隐患,确保安全生产目标完成; 9.负责开展合理化建议活动,及时申报、实施; 10.完成领导交办的其它工作。 考核内容(初定): 1.生产计划完成率。 2.产品质量合格率。 3.设备使用合理性和保存完好率。 4.安全事故发生率。 5.员工操作技能达标率。 6.上级领导综合评价。 聘用条件: 1.知识技能:具备生产管理、设备管理、安全管理和ISO9001\14001等方面的知识。 2.工作经历:从事相关工作三年以上。

人力资源部岗位说明书模板

人力资源部经理岗位说明书 人力资源部经理岗位编号 SL-ZB-RL-001 岗位名称 所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级总经理职系管理职系 人力资源开发主管、组织与绩效主管、薪直接下级岗位分析日期 2008年3月12日酬与福利主管、企业文化主管 工作概要: 负责公司人力资源规划和企业文化建设及人力资源管理中的各项事宜~保证公司人力资源供给和人力资源高效利用 职责与工作任务: 职责表述:制定人力资源战略规划~为公司重大人事决策提供工作时间百分 比:20% 建议和信息支持 制定公司人力资源战略规划~实施经理级岗位的梯队建设职工责作负责 对公司重大人事问题提供建议一任 务组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息~为公司重大人 事决策 提供信息支持 职责表述:负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比:25% 职组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培工责训管理办法等规章制度、实施细则和工作程序~并组织实施作 二任根据公司的发展规划~提出机构设置和岗位职责设计方案~对公司组织结构设计 务提出改进方案 职责表述:负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比:15%

负责公司宣传策划及重大活动的策划工作~并组织实施职工责作负责公司广告设计与宣传~协助各单位做好公司统一识别系统的宣传工作~并三监督实施任 务 负责组织编辑《胜利视点》~宣传企业文化 职责表述:全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比:25% 职负责在公司内外~寻找和发现公司需要的人才~并及时向公司有关部门推荐责四 负责组织实施招聘工作~并参与对应聘人员的面试筛选 1 负责制定公司员工的培训和发展计划~组织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核~处理员工针对考核结果的申诉工 作负责组织公司员工的职称评定工作任 务组织公司劳资管理工作~编制公司年度劳资计划及薪资调整方案 负责员工社会保险统筹工作 负责公司与员工劳动及劳务合同的签订工作~处理各种与劳动合同相关的事宜负责建立公司内部的沟通机制~了解员工的思想动态 职责表述:负责其他人事事务工作时间百分比:5% 监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作职工 责作负责有关人事调动、户口管理的事宜五任 务代表公司与政府、其他单位对口部门进行工作沟通和交流 职责表述:负责人力资源部内部的组织管理工作时间百分比:5% 负责指导下属员工制定阶段工作计划~并督促执行 职工负责部门队伍建设~选拔、配备、培训、评价本部门人员责作

车间员工职位说明书

车间员工职位说明书 系别:经济管理系 专业:人力资源管理 年级: 姓名: 学号: 日期:

车间员工职位说明书 俗话讲..员工就是财富。对一个企业而言..一线员工非常重要。特别是劳动密集型的企业..他的产能和产值都是靠一线员工拼出来的..如果没有员工谈什么都没用。因此..编写员工岗位说明书对企业来说是非常重要的..可以对员工进行目标管理..是员工教育与培训的依据..为员工晋升与开发提供依据..为企业制定薪酬政策和员工的招聘提供非常重要的依据..对企业的发展发挥着重要的作用。下面就是对一线员工——车间员工这一工作岗位编写的车间员工职位说明书: 职位名称车间员工职位编码所属中心生产中心 薪金标准基本工资+岗位工 资+绩效工资+福 利+补助+奖金 编写日期2011年6月15日所属部门生产中心 工作综述: 通过对生产中心生产车间本机台的日常工作..达到按时完成交货期..做到原料、电费、低值易耗品、人员成本的节省。协助车间经理完成集团公司下达给生产车间的考核指标和各项工作任务。 工作职责: 完成本岗位的生产任务; 对本人所生产的所有产品的质量负责; 对本机台生产时所用的原料、电费、低值易耗品、人员成本负责; 对本机台的生产进度负责; 对本机台的环境负责;(即车间5S工作) 按照本工序标准化操作流程进行操作;

对本机台的设备和工具使用负责:(如:设备损坏故障要及时报修..工具损坏丢失要上报..人为故意损坏要负责赔偿) 完成上级领导交代的其它相关工作。 工作流程: 负责本机台的生产进度..按时完成上级交代的任务; 保证产品质量..做到无不合格品进入下道工序; 做到节资降本..控制本机台原材料、电费、低值易耗品、人员成本; 对本机台的环境卫生负责..做好车间5S工作; 按本工序标准化操作流程进行操作..拒绝违规操作..杜绝生产以外发生..确保自身安全; 对本机台的设备和工具的使用权..并对设备损坏故障要及时报修..工具损坏丢失要上报..人为故意损坏要负责赔偿负责。 定期参加公司组织的各项会议和活动; 对设备的日常维护和保养; 每月协助上级完成对车间的盘点工作; 完成领导交代的其它相关工作。 工作权限: 在生产中心经理的领导下开展工作; 对本机台设备和工具的使用权; 参与本部门员工的绩效评价权; 对本工序生产技术资料的阅读权 任职资格: ★性别:不限。 ★年龄:25-40周岁。

生产车间各岗位职责

生产部车间各岗位职责明细 拌料工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好; 3、必须严格按照工艺配方进行配料,未经允许(最好有书面通知或签字)不得随意 更改配方; 4、经常互相监督,搬运原材料时轻拿轻放,以避免刮坏、刮破原料袋,导致原料洒 落。并且要小心倒料,以最大程度减少原料浪费; 5、所有原料应分区域整齐摆放,任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方, 并时刻注意做好保密工作; 6、做好生产设备日常维护及保养工作; 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作,并且负责破碎区域的卫 生; 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储,并整齐摆放在指定的区域; 9、认真负责地搞好本岗位的卫生,并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手 续; 10、经常清点、擦拭劳动用品,并按规定整齐摆放,严格杜绝乱丢乱弃行为,使用完

毕后应及时放回原位。 生产员工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性,严格按照《生产作业指 导书》进行操作; 3、未经上级许可,不得随意更改机台工艺参数; 4、随时注意设备、模具的工作状态,发现异常及时向班长或上级主管人员汇报; 5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作; 6、负责本岗位相应的卫生区,对测量仪器经行清理清查; 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班; 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测; 9、生产过程出现质量问题时,负责及时通知相关人员进行调整; 10、在包装过程中要轻拿轻放,严禁野蛮作业,以避免刮伤、撞坏管材,严格按照要 求包装,并按照区域摆放整齐; 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示,异常情况进行检验和判定并做好相 应检验记录,对检验合格的成品贴上合格证;

各种职位说明书范例

目录 第 1 部分 职位说明书 1 第 1 章 高层管理职位 2 1. 总经理(总裁) 3 2. 副总经理 5 3. 人力资源总监 6 4. 财务总监 (CFO) 7 5. 营销总监 8 6. 市场总监 (CMO) 9 7. 销售总监 10 8. 生产总监 11 9. 运营总监 12 10. 技术总监 (CTO) 13 11. 总经理助理 14 第 2 章 人力资源管理职位 15 第 3章 财务与会计职位 29 1. 财务经理 30 2. 财务助理 31 3. 预算主管 32 4. 财务成本控制主管 33 5. 应收账款主管 34 6. 会计主管 35 7. 资金主管 36 8. 投资主管 37 9. 融资主管 38 10. 财务分析师 39 11. 预算专员 40 12. 投资分析专员 41 13. 资本市场分析专员 42 1.人力资源经 16 2.人力资源助 理 18 3.人力资源专员 19 4.招聘主管 20 5.员工培训与发展主 管 6.培训师 22 7.培训专员 23 8.绩效考核主管 24 9.薪资福利主管 25 10.薪酬分析师 26 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经28 27

14. 核算专员43 15. 税务专员44 16. 出纳员45 17. 簿记员46 18. 收银员47 第 4 章行政管理职位48 1. 行政经理49 2. 行政助理50 3. 行政主管51 4. 总经理秘书52 5. 秘书53 6. 翻译54 7. 档案员55 8. 前台56 9. 行政事务管理专员57 10. 物业主管58 11. 法律事务主管59 12. 法律事务助理60 13. 法律顾问61 14. 公司律师62 15. 战略部主管63 第 5 章市场营销职位64 1. 市场部经理65 2. 市场助理66 3. 客户开发主管67 4. 客户维护主管68 5. 客户关系主管69 6. 市场调研主管70 7. 市场研究专员71 8. 市场策划主管72 9. 市场拓展经理73 10. 促销主管74 11. 广告企划主管75 12. 媒介推广专员76 13. 公关主管77 14. 公关助理78 15. 客户代表79 16. 美工80 17. 产品主管81 18. 产品助理82 第 6 章销售职位83 1. 销售部经理84 2. 销售助理85

岗位说明书的六大作用

岗位说明书的六大作用 1.为招聘、录用员工提供依据 A、确定岗位的任职条件:岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件,任职条件是招聘工作的基础,招聘工作需要依照任职条件来挑选人员,不满足任职条件的人,不能用。如果企业一定要用只也能降格使用,例如工资等级要下降,或者职务要略微下降。 B、岗位说明书将作为签订劳动合同的附件:岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后,这名员工应该承担什么样的责任,以及要负责到何种程度,这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了,企业不需要对员工重复说明。 C、作为入职培训的教材:员工被录用以后,岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后,一般企业要进行一次入职培训。 2.对员工进行目标管理 在对员工目标管理设计的时候,依据岗位说明书所规定的职责,通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标,同时也便于设计目标。 A、岗位说明书是给员工下达目标的凭证:目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标,而不能下达薪酬管理的指标。由此可见,岗位说明书是目标管理的一个基本依据。 B、依据岗位说明书可清晰设计目标:在岗位说明书中,具体某个项目有几项职责,目标应该下达给谁,都有非常清楚的说明。因此,负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书,以便更明确、有效地对员工进行目标管理。 3.是绩效考核的基本依据 A、岗位说明书确定了岗位职责:在绩效考核的时候,只有通过考察岗位说明书,才会知道只有这个岗位才有这个职责,才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责,是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责,就不能拿这个要求考核他,因为他不需要承担这样的责任。所以,岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用,也是绩效考核的一个基本依据。

员工岗位使命说明书1.doc

员工岗位职责说明书1 出品部岗位职位说明书 F/B-005 级B9 职位等级职位编号员工职位名称 领班直接上级所辖人数人65 职位定编 年2010 生效日期领班晋升职位直接下级 规章确保出品部严格遵守酒店规定的政策、, 每天按标准和规范做好厨房各档口的工作 提前做好开餐前的各项准备工作,努力学习不断提高自己的专业技, 制度和操作程序 保证本部门所有工作设备的正常运作及各工作区域,能,为客人提供精美、可口的菜肴 的卫生清洁。 工作内容描述: 、在领班的直接领导下,做好各菜肴(零点、宴会)等菜肴的切配储存工作,保证各1 菜肴准备充足。 、负责及时补充准备宴会、零点所需切配的各种原料。 2

、负责按规格标准要求及时切配、运送各种切配好的原材料,以确保准时出品、上菜。 3 、认真执行标准食谱,确保成本控制。及时从仓库领取各种所需调料并摆放整齐,以保 4 证出品工作的顺利进行 、负责维护及保养本岗位的设备设施及各种厨具、地面的卫生清洁。 5 、下班前做好本岗位卫生区域的清洁卫生工作及工作交接事宜,以确保各项工作的顺利 6 进行 、根据各项工作需要及宴会预定,保证加班时工作的质量,完成上司交办的其它事宜。7 工作主要衡量指标1 严格遵守酒店的规章制度,按照标准和程序严格要求自己,刻苦学习,努力工 、1 作,使各项技能、出品质量达到工作标准 爱护酒店及本部门的各项设备设施,以求达到本酒店的维护和保养要求,节能 、2

降耗。 员工岗位职责以云海金燕美容美发休闲文化传播有限公司为例DOC29页4 云海金燕美容美发休闲文化传播有限公司 KK/G-01-03-2006 版本:A/0 员工岗位职责 起草: 李林辉134******** 受控标识: 审核: 李林辉编号: 批准: 刘青云 2006-03-01发布2006-03-01实施云海金燕美容美发休闲文化传播有限公司发布 云海金燕美容美发休闲文化传播 有限公司

SMT车间职位说明书-AOI操作员(20140326)

生产部 SMT 车间 AOI操作员职位说明书 职位代码:编制日期: 2014 年 3 月27 日审核:批准: 职位名称AOI操作员部门级别定编人数 2 直属上级车间主管(SMT)直接下级无所辖人数0 晋升方向车间主管版本号Ver1.0 执行日期2014年3月27日 职位概述 主要负责AOI编程、电路板检测,成品的入库、标识、盘点等,AOI设备的日常维护与保养。 岗位职责与目标 主要职责职责描述职责目标 回流焊接1、熟悉回流焊设备的操作,并对需进行焊接的电路板进行 回流焊接工序; 2、回流焊设备的日常维护及保养; 熟练操作回流焊工序, 并确保贴片后的电路板 及时进行回流焊 AOI检查1.对焊接后的PCB板进行焊接质量的检测。 2.将贴片机编程转换为需要的格式存放入AOI设备中,并 对AOI检查程序管理和备份。 3.待检品、待维修品分类放置,并标识清楚; 对焊接后的电路板进行 检测,并将AOI编程进 行备份 成品的入库、下发及 盘点1.将检测合格的六级电路板入库,并用物料卡标识,且与 SMT线操作员核对数量是否一致。 2.将检测不合格的六级电路板流转至维修处进行维修。 3.将已入库的六级电路板下发下道工序,同时更新物料 卡,确保ERP账务与物料卡标识数量一致。 4.产品入库后及时填写《新天科技生产记录表》。 5.每月底对ERP账务上的六级电路板进行盘点,确保帐实 相符 及时将检测合格的成品 办理ERP入库,保证物 料卡标识准确,确保帐 实相符 AOI设备的定期维护1.日保养:用湿毛巾清扫设备台面灰尘和杂物,对易耗品 (如弹簧,)要经常检查,确保设备清洁无尘。 2.月保养:每月最后一个工作日对丝杆和导轨注油,清洗 工业电脑旁的过滤棉。 提高设备利用率 和延长设备寿命 车间现场整理1.针对车间现场按照5S标准进行整理; 2.每天清扫车间卫生; 静电防护3.进车间前必须触摸人体静电消除器,换工装,带防静电 帽,换防静电鞋。 4.接触PCB板时,必须佩戴防静电手腕。 消除人体静电 职责权限 1、对AOI设备进行编程,并制作编程操作手册,总结检测过程出现的问题。 2、对检测合格的成品入库,办理ERP业务,确保成品的帐实相符。

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