丰满培训

丰满水电站培训

培训日程安排

时间内容

4月19日混流式水电厂仿真系统介绍

4月20日混流式水电厂仿真系统培训-机械部分

4月21日混流式水电厂仿真系统培训-电气部分

4月22日混流式水电厂仿真运行操作-机械部分

4月23日混流式水电厂仿真运行操作-电气部分

4月24日混流式水电厂仿真事故处理-机械部分

4月25日赴丰满水力发电厂参观及交流

混流式水电厂仿真系统

东北丰满培训中心水电厂仿真系统主要仿真范围包括：水轮机系统、发电机及励磁系统、机组辅助系统、主变压器、配电装置、继电保护、自动装置和中央信号系统、量测系统、控制系统和同期系统、交流厂用电系统、直流系统等，通过此仿真系统平台可以进行水电厂监控系统仿真、五防措施的仿真、机组状态监测系统仿真、正常运行和操作仿真、事故故障的仿真、事故、故障的处理提示等操作。

东北丰满培训中心水电厂仿真系统主要包括教员台、学员台、硬盘台。其中教员台主要用于运行方式调整及故障设置等，通过教练员台还可以进行水电厂多媒体三维仿真，通过多媒体三维仿真平台，可以对电厂内个设备进行模拟操作，事故处理等；学员台即为水电厂监控系统，可以实现对水电厂各主辅设备进行控制及操作，其特点是一机多模，即对各子系统进行模块化设计，而且每个子系统均包含多种类型模块，可以根据需要进行多种模块自由组合，形成各自独立且设备不同类型的水电厂；硬盘台即为监控系统返回屏，可直观进行电厂设备设施的监控，主要设备的操作等。具体见图1-6。

图1 仿真系统教员台

图2 仿真系统多媒体三维仿真平台

图3 仿真系统学员台

图4 仿真系统硬盘台-返回屏

图5 仿真系统硬盘台-主接线

图6 仿真系统硬盘台-控制盘

混流式水电厂仿真系统

东北丰满培训中心仿真系统构建主要是基于原理性的仿真，可以完整地仿真水电站的整个生产过程，包括设备的各种正常、异常运行及故障和事故。本次培训过程中，我们主要进行了仿真模拟机组正常操作，运行中的监视、检查与维护，机组检修措施与恢复措施，线路停送电等。

机组正常操作包括机组自动开机、停机操作；机组手动开机、停机操作，其中包括启闭快速门、投退技术供水、投退主轴密封水、启停液压系统、投退锁锭、投退风闸、投退空气围带、调速系统手动开机至空载、投切励磁系统、同期并网等。

运行中的监视、检查及维护主要通过多媒体三维平台进行设备的巡回检查，包括设备状态、控制方式，参数设置等，发现设备异常或故障的及时处理等。

机组检修措施与恢复措施、线路停送电主要内容是根据检修要求，拟定操作票，在仿真平台上进行模拟操作，仿真系统可根据操作情况进行考核。

培训体会

本次培训主要针对水轮发电机组运行管理及事故处理，其主要内容包括：1）混流式水轮机发电机组仿真培训；2）水电站运行事故处理；3）混流式水轮发电机组运行特点及常见故障分析处理；4）电站、电网事故运行值班责任人能培训等。

培训的主要方式是理论与实际相结合，一方面在仿真机上模拟操作，另一方面我们也到各实训场地进行具体仿真设备的了解。培训过程中，两位任课教师认真讲授，理论水平较高，我们也是学习态度端正，认真学习，得到了两位授课老师的一致好评。

其中的培训中针对所有学员的特点，授课老师还有对运行专业中的操作注意事项进行了传授。如：机组做试验中的工作特点，重点讲解了推力瓦温升高的真假判断方法，还对轴电流的产生及危害进行了讲述。同时针对我们新电厂筹建的特点对相关设备编号的原则及规律也进行了陈述。

在与老师的交流过程中对于水电运行行业的技术积累问题也进行了广泛的讨论。7天的培训日程时间有限，但是我们通过大量的模拟演练，对整个仿真系统的运作和有效性有了全方位的认识，也对目前国内电站仿真系统的现状以及发展方向有了一定的了解，同时我们也总结了东北丰满培训中心以及丰满电厂各项工作的优点与不足，主要包括：1）东北丰满培训中心仿真机的一机多模系统。虽然集成了较多的模块（包括发电机容量、发电机型式、励磁系统、调速系统、进口闸门系统、机组保护和线路保护等），但是主

要还是针对东北范围内的水电站，总体来说，建模机组的容量较大（最小150MW）、励磁系统和调速系统技术不够先进、保护配置简单等，与库什塔依的实际情况差距较大，不能完全真实的仿真库什塔依电站。

2）东北丰满培训中心仿真机的多媒体三维平台。我们一致认为此平台搭建的很好，通过此三维平台，仿真过程中可以避免枯燥且脱离实际的纸上谈兵，进行同步直观的现场环境设备设施模拟，使受训人员在感官上理解设备运行原理。当然此多媒体三维平台也具有局限性：其一是此三维平台的数据量非常大，需要很强的硬件支持，否则会使此三维系统运行缓慢，画面卡帧等现象，其二是东北丰满培训中心搭建的三维平台为第一人称视角，这使得操作起来较麻烦，也不能全局性的展现操作环境。

3）丰满水电厂的运行班组管理制度。通过参观与交流，我们认为丰满水电厂的班组建设比较规范，具有一定的可取性。其中安全警示镜可以让进入现场人员自己对照标准检查自己的着装及工器具准备情况；标准的运行台账管理使用同一制式文件夹既清晰美观又规范；班务公开看板也直观将运行各值的班组成员、职责分工、绩效考核、工作计划、工作进度及总结等班务信息公开直观展示在运行办票室内，这样既宣传了班组成员，提高班组成员的积极性，也有理由班务工作的监督检查，尤其是绩效考核采用公开积分制度，通过个人在操作，办票等各方面不同业绩进行积分累计，月末计算总积分进行考核，是对员工很好的一项激励措施，有助于提高员工的工作积极性。经过此一系列制度的明确，在一定程度上有利于加强班组的双文明建设，规范班组人员管理，提高班组综合实力。具体见图7-10。

图7 丰满水电厂安全警示镜

图8 丰满水电厂运行台账

图9 丰满水电厂运行班务公开看板

4）淘汰设备设施“摆出来”。我们在培训中心实训和赴丰满水电厂交流过程中发现，电厂更新换代而淘汰的设备设施没有存入仓库尘封，而是“摆出来”，我们觉得这种做法很新颖，也很有实际意义：即合理利用资源，将设备作为一种人文景观摆放在厂区，形成了一个

电厂发展历程的博物馆，具有一定的借鉴意义。详见图11-13

图10 “摆出来”-主阀

图11 “摆出来”-主变等

图12 “摆出来”-桥机

混流式水电厂模型

学习心得

经过这几个月在恰海-厂家-丰满的培训，自己逐渐掌握了正确的学习方法：电站系统特点就是发展比较快、理论性和工程性都比较强，涉及专业多，因此对于培训课程，需要听重点、记难点、重思路和方法；同时还要加强熟悉设备的现场实际位置、接线、运行方式等。总之，在这几个月的培训过程中，自己逐渐从对水电站运行与维护的懵懵懂懂到对水电站各个组成部分有所了解、掌握了一些实际操作能力，设备的工作原理，特性，以及操作的注意事项，事故预想等，了解电能生产的全过程及主要电气设备的构成、型号、参数、结构、布置方式，对电厂生产过程有一个完整的概念。熟悉了电厂的主接线连接方式、运行特点；初步了解电气二次接线、继电保护及自动装置，巩固和加强所学理论知识，同时学习工人阶级的优秀品质，做到行动军事化、生活集体化，培养正确的劳动观念，为今后走向基层、服务基层奠定思想基础。深刻了解发电厂、主要设备；包括发电机、变压器、断路器、互感器、隔离开关、电抗器、母线的型式、构造特点、主要参数及作用，对其他辅助设备也应有所了解。着重了解发电厂、变电站的电气主接线形式、运行特点及检修、倒换操作顺序。了解厂用电的接线方式、备用方式及怎样提高厂用电的供电可靠性。配电装置的布置形式及特点安全净距的意义。控制屏、保护屏的布置情况及主控室的总体布置情况。发电厂动力部分主要设备及形式、特点、参数，对电厂生产有完整的概念。在结合本厂设备型号特点进行学习为未来能够更好地接手运行电站做好准备。期间我们和恰电-厂家-丰满的师傅、老师们互相交流、探讨、请教、学到了许多我们在书本和平时学习不到的经验。对于事故、我们总是互相提出事故预想在联系我们所学的内容通过和值长、恰电-厂家-丰满的师傅、老师们进行讨论得出事故处理的最佳方案并收集整理为以后的事故处理提供了处理依据。

但是自己还是感到实际操作的经验缺乏，对很多知识也不是很了解，还需要在今后的工

作学习中努力掌握，开阔视野，对几种经常涉及的主要专业加强学习。在今后的工作学习中，要加强对我们库什塔依电站的各种技术图纸与设备型号的理论学习，多看书，多和同事们交流，互相学习，充分利用资源，继续充电，以保证能够与安装单位实现无缝交接，希望在正式上岗以后能以新的认识高度来从事以后的工作。努力向老师傅们学习他们的工作经验，发挥思想活跃敢于创新的精神，一步一个脚印的走好我在公司的每一步，做一名合格的库克苏人，为公司的发展作出更大的贡献。

领导激励下属士气五大诱惑兵法

领导激励下属士气五大诱惑兵法 领导者怎么样才能鼓动下属士气领导者必须了解所有员工的困难，心态和目标，通过下面五个诱惑，你认为你可以抵抗吗? 利诱 利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的， 三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。 但是这只可以是一次，不能实现的利员工是不会相信，也就不能产生效果的。而且领导者也必须做好下面三点： ——领导必须了解所有员工的困难。 ——领导必须了解所有员工的心态。 ——领导必须了解所有员工的目标。 顺诱 顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。 战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。怎么办呢?燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。 把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。 学会赞美下属，必须掌握以下几点： ——发自肺腑的称赞。假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起到反作用。

聪明老板如何管理员工

聪明老板如何管理员工 源自：博思人才网 2009-11-19 15:27:58 页面文字：[小][中][大] 如何扩大自己的影响力，管理好属下员工，很多老板心里都认可这样一句话，那就是恩威并施。多数老板认为，要做好管理，就要让员工对自己既爱又怕，既能感受都约束力，又能充分发挥主观能动性。但是具体要怎样去做才能达到这个效果呢？ 不介入员工矛盾 当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。这就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。 公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办?其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。 这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目，通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾。 做人，不做事 说到这，我们就必须先谈谈“无为”这个词。“无为”出自老子《道德经》。他认为“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然进程。这里面需要强调的是，老子说的“无为”不是无所作为，而是不随意而为，不违道而为。 所有机制都是在指导员工向好的方向进步的，员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为。江苏某企业的王经理说，他从来不批评业绩差的员工，相反，他会选择业绩最好的员工来表扬，“××，这个月工作完成的很突出啊，不过，我对你哪都满意，就是有一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。” 王经理认为，具体问题老板根本没必要去指出，这里有好的标杆，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，也知道该怎么干了。相反，如果违反规律，而

CEO的五大诱惑

《CEO的五大诱惑》8 承认错误 内容提要：安德鲁是三一系统公司的CEO（首席执行官），正处于任职一年以来的低谷期。在电力火车上，正当安德鲁为第二天的董事会心烦意乱时，遇到了一个奇怪的老人查理，查理自称其父曾经是铁路公司的总裁，并分析安德鲁之所以烦躁是因为他受到了CEO的五大诱惑。 第一大诱惑 “告诉我，安迪（安德鲁的昵称），在你的职业生涯中最美好的一天是什么？”查理问。 安德鲁考虑了一下，说：“被提升为CEO的那天。” “为什么？” “天哪，查理！被提升为CEO是一个人在职业生涯中迈出的一大步。我用了20年的时间才到今天的位置。” “那么好吧，仅次于那一天的是哪天？” 安德鲁吸了一口气，描述起他首次被提升为副总裁的经历，并说那次提升让他的年薪第一次“突破了6位数”。 查理慢慢地点了点头：“好吧，安迪。我不想太苛刻，可是———有些人就是不适合当CEO。在我看来，你更感兴趣的大概是如何保持你的职业地位，而不是让公司有所成就。” 安德鲁看上去有些迷惑不解，于是查理便继续说下去。 “想像一下，如果我问美国总统：‘总统先生，你的职业生涯中最重要的一天是什么？’或者问一个社会福利机构的主管，甚至是职业篮球队的教练，想想他们会怎么说。” 安德鲁开始有些不耐烦了：“你到底想说什么，查理？” “哦，你能想像吗？美国总统说是他竞选胜出的日子，或者说是他就职的那天；社会福利机构的主管说，是他从政府得到拨款的那一刻；而篮球教练说是与一支球队签订合约的那天。” 安德鲁皱了皱眉头：“老实说，我觉得那些回答非常实际。” “问题就出在这儿。你知道当我问父亲什么是他职业生涯中最美妙的一天时，他是怎么回答的吗？”安德鲁摇了摇头。

CEO的五大诱惑(doc 21页)

《CEO的五大诱惑》 8 承认错误内容提要：安德鲁是三一系统公司的CEO（首席执行官），正处于任职一年以来的低谷期。在电力火车上，正当安德鲁为第二天的董事会心烦意乱时，遇到了一个奇怪的老人查理，查理自称其父曾经是铁路公司的总裁，并分析安德鲁之所以烦躁是因为他受到了CEO的五大诱惑。 第一大诱惑 “告诉我，安迪（安德鲁的昵称），在你的职业生涯中最美好的一天是什么？”查理问。 安德鲁考虑了一下，说：“被提升为CEO的那天。” “为什么？” “天哪，查理！被提升为CEO是一个人在职业生涯中迈出的一大步。我用了20年的时间才到今天的位置。” “那么好吧，仅次于那一天的是哪天？” 安德鲁吸了一口气，描述起他首次被提升为副总裁的经历，并说那次提升让他的年薪第一次“突破了6位数”。

查理慢慢地点了点头：“好吧，安迪。我不想太苛刻，可是———有些人就是不适合当CEO。在我看来，你更感兴趣的大概是如何保持你的职业地位，而不是让公司有所成就。” 安德鲁看上去有些迷惑不解，于是查理便继续说下去。 “想像一下，如果我问美国总统：‘总统先生，你的职业生涯中最重要的一天是什么？’或者问一个社会福利机构的主管，甚至是职业篮球队的教练，想想他们会怎么说。” 安德鲁开始有些不耐烦了：“你到底想说什么，查理？” “哦，你能想像吗？美国总统说是他竞选胜出的日子，或者说是他就职的那天；社会福利机构的主管说，是他从政府得到拨款的那一刻；而篮球教练说是与一支球队签订合约的那天。” 安德鲁皱了皱眉头：“老实说，我觉得那些回答非常实际。” “问题就出在这儿。你知道当我问父亲什么是他职业生涯中最美妙的一天时，他是怎么回答的吗？”安德鲁摇了摇头。 “他说要么是铁路公司开通第一条西密西西比客运线的那天，要么是公司第一次赢利的那天，很难说哪一天更美妙。” 安德鲁打算与查理争辩一下。“这么说，你认为人们不应该为在职业生涯中达到个人的里程碑而感到自豪？”

CEO的五大诱惑(doc 21页)

CEO的五大诱惑(doc 21页)

《CEO的五大诱惑》8 承认错误内容提要：安德鲁是三一系统公司的CEO（首席执行官），正处于任职一年以来的低谷期。在电力火车上，正当安德鲁为第二天的董事会心烦意乱时，遇到了一个奇怪的老人查理，查理自称其父曾经是铁路公司的总裁，并分析安德鲁之所以烦躁是因为他受到了CEO的五大诱惑。 第一大诱惑 “告诉我，安迪（安德鲁的昵称），在你的职业生涯中最美好的一天是什么？”查理问。 安德鲁考虑了一下，说：“被提升为CEO的那天。” “为什么？” “天哪，查理！被提升为CEO是一个人在职业生涯中迈出的一大步。我用了20年的时间才到今天的位置。” “那么好吧，仅次于那一天的是哪天？” 安德鲁吸了一口气，描述起他首次被提升为副总裁的经历，并说那次提升让他的年薪第一次“突破了6位数”。

查理慢慢地点了点头：“好吧，安迪。我不想太苛刻，可是———有些人就是不适合当CEO。在我看来，你更感兴趣的大概是如何保持你的职业地位，而不是让公司有所成就。” 安德鲁看上去有些迷惑不解，于是查理便继续说下去。 “想像一下，如果我问美国总统：‘总统先生，你的职业生涯中最重要的一天是什么？’或者问一个社会福利机构的主管，甚至是职业篮球队的教练，想想他们会怎么说。” 安德鲁开始有些不耐烦了：“你到底想说什么，查理？” “哦，你能想像吗？美国总统说是他竞选胜出的日子，或者说是他就职的那天；社会福利机构的主管说，是他从政府得到拨款的那一刻；而篮球教练说是与一支球队签订合约的那天。” 安德鲁皱了皱眉头：“老实说，我觉得那些回答非常实际。” “问题就出在这儿。你知道当我问父亲什么是他职业生涯中最美妙的一天时，他是怎么回答的吗？”安德鲁摇了摇头。 “他说要么是铁路公司开通第一条西密西西比客运线的那天，要么是公司第一次赢利的那天，很难说哪一天更美妙。”

ceo的五大诱惑共20页

《CEO的五大诱惑》 8 承认错误 内容提要：安德鲁是三一系统公司的CEO（首席执行官），正处于任职一年以来的低谷期。在电力火车上，正当安德鲁为第二天的董事会心烦意乱时，遇到了一个奇怪的老人查理，查理自称其父曾经是铁路公司的总裁，并分析安德鲁之所以烦躁是因为他受到了CEO的五大诱惑。 第一大诱惑 “告诉我，安迪（安德鲁的昵称），在你的职业生涯中最美好的一天是什么？”查理问。 安德鲁考虑了一下，说：“被提升为CEO的那天。” “为什么？” “天哪，查理！被提升为CEO是一个人在职业生涯中迈出的一大步。我用了20年的时间才到今天的位置。” “那么好吧，仅次于那一天的是哪天？” 安德鲁吸了一口气，描述起他首次被提升为副总裁的经历，并说那次提升让他的年薪第一次“突破了6位数”。

查理慢慢地点了点头：“好吧，安迪。我不想太苛刻，可是———有些人就是不适合当CEO。在我看来，你更感兴趣的大概是如何保持你的职业地位，而不是让公司有所成就。” 安德鲁看上去有些迷惑不解，于是查理便继续说下去。 “想像一下，如果我问美国总统：‘总统先生，你的职业生涯中最重要的一天是什么？’或者问一个社会福利机构的主管，甚至是职业篮球队的教练，想想他们会怎么说。” 安德鲁开始有些不耐烦了：“你到底想说什么，查理？” “哦，你能想像吗？美国总统说是他竞选胜出的日子，或者说是他就职的那天；社会福利机构的主管说，是他从政府得到拨款的那一刻；而篮球教练说是与一支球队签订合约的那天。” 安德鲁皱了皱眉头：“老实说，我觉得那些回答非常实际。” “问题就出在这儿。你知道当我问父亲什么是他职业生涯中最美妙的一天时，他是怎么回答的吗？”安德鲁摇了摇头。 “他说要么是铁路公司开通第一条西密西西比客运线的那天，要么是公司第一次赢利的那天，很难说哪一天更美妙。” 安德鲁打算与查理争辩一下。“这么说，你认为人们不应该为在职业生涯中达到个人的里程碑而感到自豪？”

CEO的五大诱惑(doc 11页)

CEO的五大诱惑(doc 11页)

《CEO的五大诱惑》8 承认错误 内容提要：安德鲁是三一系统公司的CEO（首席执行官），正处于任职一年以来的低谷期。在电力火车上，正当安德鲁为第二天的董事会心烦意乱时，遇到了一个奇怪的老人查理，查理自称其父曾经是铁路公司的总裁，并分析安德鲁之所以烦躁是因为他受到了CEO的五大诱惑。 第一大诱惑 “告诉我，安迪（安德鲁的昵称），在你的职业生涯中最美好的一天是什么？”查理问。 安德鲁考虑了一下，说：“被提升为CEO的那天。” “为什么？” “天哪，查理！被提升为CEO是一个人在职业生涯中迈出的一大步。我用了20年的时间才到今天的位置。” “那么好吧，仅次于那一天的是哪天？” 安德鲁吸了一口气，描述起他首次被提升为副总裁的经历，并说那次提升让他的年薪第一次“突破了6位数”。 查理慢慢地点了点头：“好吧，安迪。我不想太苛刻，可是———有些人就是不适合当CEO。在我看来，你更感兴趣的大概是如何保持你的职业地位，而不是让公司有所成就。” 安德鲁看上去有些迷惑不解，于是查理便继续说下去。 “想像一下，如果我问美国总统：‘总统先生，你的职业生涯中最重要的一天是什么？’或者问一个社会福利机构的主管，甚至是职业篮球队的教练，想想他们会怎么说。” 安德鲁开始有些不耐烦了：“你到底想说什么，查理？” “哦，你能想像吗？美国总统说是他竞选胜出的日子，或者说是他就职的那天；社会福利机构的主管说，是他从政府得到拨款的那一刻；而篮球教练说是与一支球队签订合约的那天。” 安德鲁皱了皱眉头：“老实说，我觉得那些回答非常实际。”

“问题就出在这儿。你知道当我问父亲什么是他职业生涯中最美妙的一天时，他是怎么回答的吗？”安德鲁摇了摇头。 “他说要么是铁路公司开通第一条西密西西比客运线的那天，要么是公司第一次赢利的那天，很难说哪一天更美妙。” 安德鲁打算与查理争辩一下。“这么说，你认为人们不应该为在职业生涯中达到个人的里程碑而感到自豪？” 查理笑了：“他们当然可以为此自豪，杰出的CEO差不多都是被成就事业的欲望所主宰的。如果一个人仅仅以自我为驱动力，当公司出现不良征兆、CEO的地位受到威胁时，他会再次努力工作，但却不是出于对公司的关心。他真正关心的只是自己的形象。” 查理接着尽可能礼貌地问了一个诱导性的问题：“为什么今晚你工作得这么晚？我很难想像你常常工作这么长时间。” “噢，不。我一般在晚上7点以前回家。今天这样是因为明天要开董事会议，而且有些情况不太好。”忽然间，安德鲁明白了两者之间的联系，他陷入了沉思。 查理接着说：“第二大诱惑就是希望在直接下属中博得声誉而不是对他们负责。” “就这些？”安德鲁大笑了一声道，“那么，我没有这方面的问题，接着讲第三大诱惑吧。”“你为什么这么确定？”“上星期我解雇了营销主管。必要时我是不怕采取行动的。”他看上去几乎有些自豪。 查理一脸怀疑的样子：“我想你混淆了某些概念。你为什么解雇这个营销主管？” “我解雇特利是因为他完不成任务。他来公司10个月了还不适应工作。会前不作任何准备，广告创意陈腐，不能提供销售部需要的潜在客户信息。” 查理不带任何谴责色彩地问：“那你在整个过程中做什么了？我想在你解雇他之前，肯定就某事跟他谈过。” “我告诉他销售部主管詹妮斯需要更多高质量的潜在客户信息。我也提过我更喜欢去年的广告，而不是他新做的广告。” “那你采取过什么具体措施吗？降低他的薪水？停发红包？” 安德鲁皱起眉头：“没有。那太苛刻了，他刚刚穿越半个国家把家搬过来。”

ceo的五大诱惑

第一：以自我為中心，以自己的金錢、名聲、榮譽為第一要義而忽視公司這個整體以及全體員工 第二：總是顧慮過多，擔心自己的決策錯誤而錯失時機。“有決定總比無決策的強” 第三：缺乏對員工的責任感，忽視對員工的全面了解，不敢采取令效益最大化的某些強硬措施，缺乏手腕強度 第四：過分追求融洽，可知辯論甚至針鋒相對中可以得到更全面的決策信息 第五：不承認自己的錯誤。要知道，一個CEO最有力量的語言，就是：我錯了！ ＰＳ。一個總統最開心的一天不應該是他當選總統的那一天，而應該是他為國民為國家做出貢獻時候的那一天；一間福利院最光榮的一天不應該是它拉到了多少多少贊助，而應該是它用這些錢為更多的兒童老人謀求到更多的利益時候的那一天；同樣的，一個CEO也不應該為自己得到多少金錢，名利，榮譽而沾沾自喜，而應該把公司和企業的發展前途，利益以及員工的福利放在第一位。 在做出一個決策的時候，根據越多的資源和信息全面分析考慮固然重要，同時，要充分發揮手下員工的智慧，鼓勵多言多思（頭腦風暴），但是，不能爲了保證決策不犯錯誤（況且，誰也沒有辦法保證自己的決策正確）就過多地耗費時間以至於錯過時機錯過公司企業發展的良機。特別是在定計劃的時候，必須要有個全面而清晰的目標和計劃，不能含糊其辭一筆帶過。對手下員工的監察要得力，軟硬得體，不排除爲了公司企業的發展而采取強硬的措施。你可以炒掉你的手下，但是在此之前你必須要自我反省，我請他是正確的嗎？我當初是看重了他什麽能力或者什麽方面，為何現在他不能達到我對他的期望？在他進入公司工作之後，我對他是負責任的嗎，不能因為我是個技術外行人就放開他不去對他的工作進行監察，因為我是個CEO，要去管理好手下所有的員工，全力發揮出他們的能力和智慧為公司和企業謀利。 不要害怕員工之間的針鋒相對，也不要想要制止員工之間的那種所謂“不和諧”的行為。因為，一個決策在不斷的批評改進中才更有可能去達到完美。 做CEO，就要為員工們做個好榜樣，讓他們相信你，相信你會帶領他們走向更加美好的工作和生活。

什么是决策力

什么是决策力 什么是决策力 2008-10-25 17:37:12 发布 6个回答 回答善于分析、果敢决断、敢于承担。Felcia99 | 2008-10-25 17:39:51一为什么需要决策力? 在企业发展战略研究中，提出了一个“决策力”的概念，应当引起重视。 为什么会有“决策力”概念的提出？为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力？这是从总结企业发展的经验教训中提出来的。 我们可以从以下两个数字说起： 第一个数字：1955年，由美国《幸福》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下1／3了，也就是说500 家剩下100多家了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。 第二个数字：世界上1000家破产倒闭的大企业中，

有850家（即85％）是因企业家决策失误所造成的。 这两个数字说明，即使是已经成为世界500强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。而导致破产倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误。在决策失误中有许多是属于盲目扩张而步入陷阱的。 在中国企业界，类似的教训，值得总结的例子也很多，如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团的兴衰，等等。有的企业从红红火火到负债累累，也是由于盲目扩张造成的，这不能不在决策失误上加以总结。企业决策的内容很多，包括投资项目的决策（如主导产业、主导产品的定位），包括专业化发展与多元化经营等等。 有人认为，企业家决策时涉及两种才华：能选择的才华和能做出最佳选择的才华。有许许多多的人灵慧、多智，既勤奋又多闻博识，可在选择的问题上却常常打败仗。这个见解有一定道理。 二培养决策能力 处在瞬息万变的现代社会，你是否计算过身为一位专业经理人，每天要下多少个决策？无论你必须独立判断，还是经众人讨论之后决定，「培养决策力」已经是经理人必须具备的基本能力。 为了帮助经理人培养决策能力，IBM内部发展出一

聪明老板如何管理方案计划员工

聪明老板如何管理员工 如何扩大自己的影响力，管理好属下员工，很多老板心里都认可这样一句话，那就是恩威并施。多数老板认为，要做好管理，就要让员工对自己既爱又怕，既能感受都约束力，又能充分发挥主观能动性。但是具体要怎样去做才能达到这个效果呢？ 不介入员工矛盾 当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。这就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。 公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办?其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。 这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目，通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团

结氛围来消灭个人的小矛盾。 做人，不做事 说到这，我们就必须先谈谈“无为”这个词。“无为”出自老子《道德经》。他认为“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然进程。这里面需要强调的是，老子说的“无为”不是无所作为，而是不随意而为，不违道而为。 所有机制都是在指导员工向好的方向进步的，员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为。江苏某企业的王经理说，他从来不批评业绩差的员工，相反，他会选择业绩最好的员工来表扬，“××，这个月工作完成的很突出啊，不过，我对你哪都满意，就是有一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。” 王经理认为，具体问题老板根本没必要去指出，这里有好的标杆，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，也知道该怎么干了。相反，如果违反规律，而去批评指责那些业绩较差的业务员，这样你不仅给他们带来反面的压力，更让业绩好的员工觉得岌岌可危。 很多老板的脑袋上都会有自己欣赏的格言名句，出现最多的是“难得糊涂”，但是我们也看到，挂郑板桥这幅字不代表他真的明白什么叫糊涂，相反，很多老板嘴里念叨着“难得糊涂”，心却比针还要细。计较业务员出差有没有住超过150元的宾馆，计较业务员借公款下了顿馆

林伟贤-决策力

本文由ｊｉｎｌｅｉｔｕｆｅｉ贡献 名师简介 清华大学—中旭商学院（中旭文化网）高级讲师 曼陀罗训练的共同创办人 《培训》杂志国际中文版创办人 实践家知识管理集团董事长 中华教育训练发展协会理事长 《成功》杂志国际中文版副发行人及成智集团总讲师 美国《Ｔｒａｉｎｉｎｇ》杂志（培训杂志）国际中文版发行人暨社长 曾任： 《成功》杂志国际中文版副发行人及成智集团总讲师 金车教育基金会副总干事 同《富爸爸?穷爸爸》作者罗伯特?ｔ?清崎均为ｍｏｎｅｙ＆ｙｏｕ专业讲师（全球共６位），并且是华文ｂｕｓｉｎｅｓｓ＆ｙｏｕ、华文ｍｏｎｅｙ＆ｙｏｕ及ｗｉｎｎｉｎｇｆｏｒｌｉｆｅ三大国际课程的创办人 拥有一千八百场以上国际级课程培训的经验。拥有１７项国际讲师资格 教育背景 企业管理管理博士　英国圣克莱门大学管理学博士　 擅长领域 教练技术，营销策划，销售技巧，性格分析，时间管理，ＭＢＡ，投资理财 授课风格 最擅长以幽默风趣又发人深思、闲话家常又切中要害的课程，协助每个人建立自己的成功系统，实践自己的成功梦想 名师经历 林伟贤的实践家创办于１９９８年５月８日，同年８月６日正式对外营运，总部位于台北； ２００２年６月３日正式成立“实践家管理咨询（上海）有限公司”； ２００４年２月成立“实践家管理咨询（上海）有限公司深圳分公司”，同年９月成立“实践家管理咨询（上海）有限公司北京分公司”。　 拥有丰富的国际社会工作经验，以及从１９９４年迄今，累计超过三千场以上演讲授课的实力经验，享誉大陆、台湾及新加坡、马来西亚、文莱等地区，拥有绝佳的口碑及声誉，已有效协助成千上万的人迈向成功，广受成功伙伴的欢迎与热爱 林伟贤拥有丰富的国际社会工作经验，林伟贤拥有超过２０００场以上的演讲授课的实力经验，拥有绝佳的口碑及声誉。台湾最受人尊敬的证严法师，称赞林伟贤思维迅速敏锐又周密，誉林伟贤为“金头脑” 媒体行业经历 曾任： 非凡商业电视［读书俱乐部］主持人 真相电视台［财运大挑战］专题主讲人 台北电台ＦＭ９３．１［知识Ｅ学苑］主持人 马来西亚丽的９８８电台［新世纪新思维］主讲人 飞碟电台［一点关系］特约主持人 中国教育电视台［名家论坛］主讲教授 在广播行业经历： （一）飞碟联播网　ＦＭ９２．１『越晚越有感觉』节目 受邀担任星期五固定单元与朱卫茵小姐共同回答听众问题 （自２０００年１月起至现在） （二）中国广播公司　ＦＭ１０３．３『三五辰星』节目 受邀担任星期四固定单元『无怨的青春』节目主持人 （１９９３年１０月至１９９４年１０月，　共一年５２集，　每集３０分钟） （三）警察广播电台　ＦＭ１０４．９『寻梦园』节目 受邀担任星期五固定单元『梦想与成功』现场ＣＡＬＬ－ＩＮ主答人

中国是目前世界上洗发水销售量最高的国1

中国是目前世界上洗发水销售量最高的国家，洗发水市场规模估计超过300亿元，护发产品高达200亿元，中国洗发水成品产量达到40万吨，家庭洗发水年年平均购买次数为5次。中国目前有12亿人，以每人每3天洗一次头计算，每人每年洗头次数将达到120次，每年将有至少1440亿人次的洗头数量，洗发护发产品市场的金蛋属性显露无疑。 市场多元化是发展的必然趋势 在生活水准日益提高的今天，顾客对洗发产品的需求不仅仅是清洗，更追求一种全方位的呵护，洗发要护发、更要美发，而在今天，您是如何选择您的合作伙伴的呢? 万千诱惑洗发护发美发用品专卖店，您的第一选择 在市场竞争日趋激烈的21世纪，在广大代理商、经销商、美发中心和消费者的经营、消费 心理日益成熟、对产品专业性要求愈趋苛刻的今天，来自韩国的万千诱惑洗发护发美发用品 专卖店，专注企业文化的建设和沉淀，注重"产品+ 文化+ 时尚"带来的无穷魅力，推出香惑SPA精油、绿惑植物精华、鲜惑水果精华、美惑花卉精华、蓝惑海洋活力、魔惑特效护理、 炫惑修复发膜、酷惑美发啫喱八大系列、百款洗发护发美发产品，拥有最时尚美丽的整体终端VI、SI形象系统，拥有最科学、前端实用的店面管理制度与服务技术体制，让您选择我们 一起发展，从头到尾，绝对是第一选择！ 想分蛋糕，必有高招 万千诱惑五大夺金理由 太专注洗发护发开专卖，中国市场第一家 太刺激现场灌装、时尚新型、人见人爱抢着买 太齐全每200ml低至6元高达38元，百款产品任您选 太革命城市乡镇都可开专卖，超级火爆闻所未闻 太环保独创量贩式购买方式，大大减少塑料瓶使用频率 以品牌换合作，以市场换合作，投资力见回报，开业就有客户。 韩国天然色国际有限公司为作为国际洗护行业知名先锋领袖，产品畅销于欧美、马来西亚、 新加坡、日本等多个国家，在2009 年4月进入国内市场后迅速蔓延，产品得到广大消费者 的喜爱，业内人士的推崇，知名专家的的认可，成为国内洗护行业的新星。 韩国天然色有限公司将万千诱惑打造为全国连锁的洗护品牌经营模式，独创业内一朵奇葩， 开辟了洗护产品专卖连锁经营的先锋，树立行业内部新榜样。 此外，韩国天然色国际有限公司将为其连锁品牌加盟店提供全程指导、规划，而且免收加盟费，一流的产品和服务，超前的市场定位，广阔的前景，强有力的消费占有率，万千诱惑将 带您走上一条国际性、专业性、唯一性的创业优胜路。 投资万千诱惑，放心选择，低投入，高利润，与您分享300亿的财富蛋糕。【图】 利润分析表 迷你店标准店精品店旗舰店

大客户财富海景专案合作说明

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5、技术系统培训课程

6、管理系统 7、参加大客户财富海景专案的店家可以以协议价格购买安嘉奈儿国际教育学院的任何教 育类产品。 8、参加大客户财富海景专案的店家可以自由支配安嘉奈儿国际教育学院的学习卡。（使用、 配送、出售） 三、大客户财富海景专案价格 四、全年课程表 金牌课程

公开课程 五、课程介绍《如何成为销售冠军》

主讲人：永远的销售冠军娄酉平 如果你的业绩不好，只有两个原因：第一，你不够努力；第二，你没有上过《如何成为销售冠军》的课程！成为销售冠军的6大秘诀，26条行销法则——改变一生命运的时刻到了！ 《开启财富的八把钥匙》 主讲人：30年资深职业经理人，灵修大师 Leo Su（台湾） Leo Su用他30年的人生和企业经营智慧，给你八把钥匙，平静自然的打开财富之门…… 《100%目标达成》 主讲人：企业管理大师张馨 “目标管理”的概念是管理专家彼得?德鲁克提出，他认为并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标才有价值及达成可能。目标管理核心就是对企业的战略目标进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩，激励团队更好更快完成目标。 《营销必胜法则》 主讲人：国内顶尖策划师周晖 营销就是让推销成为多余！——您的员工还在推销吗？ 最好的传播媒介就是人！——您还在选择报纸或者电视做广告吗？ 营销策略就是通往销售目标的道路！——您今年的销售目标有清晰的策略吗？ …… 1天上千万的点击、3天几百万的业绩、别针换到别墅、1个月做到全年的营业额——《营销必胜法则》——一个点子引发的奇迹——和无数奇迹的创造和见证者周晖学习经营大智慧，修炼实战真功夫！ 《领导口才与魅力演讲》 主讲人：魅力天使安阳 含着笑意的对视，我的对面是一个有意向的大客户，清晰的表达，犀利的言语、深刻的思想、智慧的思路、不断的互动、顾客认可的微笑——我又完成了一次伟大的征服！ 一片寂静，我沉稳地站在演讲台，淡然的微笑、坚定的眼神、潇洒的手势、抑扬顿挫的语气、风趣幽默的谈吐、听众的掌声和鲜花——我又完成了一次伟大的征服！ 领导力等于影响力，而影响力等于说服力。你是否满脑子的思想却拙于表达？你是否因为缺乏说服技巧而丧失顾客的信任？你是否站在员工大会的讲台上大脑却一片空白？——魅力天使安阳金秋9月魅力演绎《领导口才与魅力演讲》为你加持超凡的口才、四射的魅力和超越自我的勇气！ 《极限说服力》 主讲人：安阳 销售与沟通其实都是一种说服，说服力才能产生影响力。影响力则是领导能力的关键。本课程运用行为心理学及专业谈判技巧，培养洞察力及掌握对方的心理的能力，在与人沟通及销售的过程当中，有效地控制局面，引导对方进入自己想表达的范畴，影响对方主动接受自己的观点，从而进行有效地说服。

激励员工士气之五大诱惑兵法

激励员工士气之五大诱惑兵法 激励员工士气之五大诱惑兵法 领导者怎么样才能鼓动员工士气？领导者必须了解所有员工的困难，心态和目标，通过下面五个诱惑，你认为你可以抵抗吗? 【利诱】 利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的， 三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。 但是这只可以是一次，不能实现的利员工是不会相信，也就不能产生效果的。而且领导者也必须做好下面三点： ——领导必须了解所有员工的困难。 ——领导必须了解所有员工的心态。 ——领导必须了解所有员工的目标。 【顺诱】 顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。 战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺

杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有 去无回。怎么办呢?燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬， 说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间 形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺 杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。 把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到 这些，其实是很不容易的。 学会赞美下属，必须掌握以下几点： ——发自肺腑的称赞。假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起到反作用。 ——赞其长，避其短。人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。 ——称赞要及时。员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。 员工也是人，只要是人就爱听好听的话，你我都是一样的，所以领导者不能吝啬你的赞美。 【逆诱】 逆诱，就是我们常说的"激将法"，通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所动的目的。 南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，连胜数阵。岳飞的大儿子岳云请求出战，但岳飞怕 他年少无知，犯下轻敌的错误，就说："金弹子勇力过人，非寻常人 可比，还是为父亲自出战吧。"这句话惹恼了小将岳云，立下了军令状，不杀金弹子，誓不回营。结果经过苦战，一锤打死金弹子，得

鼓舞士气——优秀领导必用的五大诱惑

鼓舞士气——优秀领导必用的五大诱惑 领导者怎样才能适时有效地鼓动下属士气？回答很简捷，即领导者必须全面了解员工的困难、心态和目标，并根据下属不同的需求实施不同的诱惑。知易行难，下面就向您推荐优秀领导必用的五个诱惑，希望您能从中受益。 一、利诱 利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的， 三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。 但是这只可以是一次，不能实现的利员工是不会相信，也就不能产生效果的。而且领导者也必须做好下面三点： ——领导必须了解所有员工的困难。 ——领导必须了解所有员工的心态。 ——领导必须了解所有员工的目标。 二、顺诱 顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。 战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。怎么办呢?燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。 把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。 学会赞美下属，必须掌握以下几点： ——发自肺腑的称赞。假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起到反作用。 ——赞其长，避其短。人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。 ——称赞要及时。员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。 学会了赞美的领导，“顺诱”的方法对于你来说，无疑是一把管理利剑。 员工也是人，只要是人就爱听好听的话，你我都是一样的，所以领导者不能吝啬你的赞美。 三、逆诱 逆诱，就是我们常说的“激将法”，通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所动的目的。 南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。金兵太子金弹子出战，此人凶猛异

领导激励下属士气的五大诱惑兵法

【管理实战】领导激励下属士气五大诱惑兵法 领导激励下属士气五大诱惑兵法 一、利诱 利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的， 三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。 但是这只可以是一次，不能实现的利员工是不会相信，也就不能

产生效果的。而且领导者也必须做好下面三点： ①——领导必须了解所有员工的困难。 ②——领导必须了解所有员工的心态。 ③——领导必须了解所有员工的目标。 二、顺诱 顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。 战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。怎么办呢?燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。 把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。 学会赞美下属，必须掌握以下几点： ①——发自肺腑的称赞。假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起到反作用。