探析新形势下汽车店财务管理中存在的问题及对策

探析新形势下汽车４S店财务管理中存在的问题及对策

李会成

(北京丰田汽车(中国)投资有限公司一１０００２０)

一一摘要:汽车４S店是一种把汽车销售二售后维修二信息反馈二汽车零配件融合在一起的汽车销售模式,是目前绝大多数汽车生产厂家攻占市场二拉动销售所使用的主要方式.对汽车４S店来说,企业管理的主要内容就是财务管理,它是保障企业稳定发展不可或缺的管理手腕.本文将简单分析新形势下汽车４S店财务管理中存在的问题,并对应于这些问题提出改进对策.

关键词:财务;汽车

一一汽车４S店是一种汽车特许的营销模式,它可以提供包含整车销售二零配件销售二信息反馈二售后服务等项目在内的所有经营服务活动.它与普通商店的不同之处在于其实现了经营标识一致化二外观形象同一化二管理标准一体化二经营品牌范围统一化.然而随着时代的变迁,汽车行业的发展也取得了质的飞跃,汽车产销在我国的规模也不断扩大,汽车４S店的数目与日俱增,大有后立者居上的势头.在这个竞争日趋激烈的大市场中,汽车４S店将要面临艰巨的挑战.对新生代的汽车４S店来说,通过加强内部管理来发掘汽车店自身潜在的增效及价值,是全面扩大销售额二保证企业持续稳定发展的必用之举.因此,本文将着重分析介绍汽车４S店当前所存在的财务管理问题以及相关化解措施.

一二汽车４S店财务管理中现存问题

汽车４S店经营管理的主要内容就是财务管理,因为它在我国发展的时间有限,所以其管理还不够成熟.我国在借鉴西方国家先进经验的时候,虽然也有采取一定的改进措施,但是在不断摸索着前进的过程中难免会出现一些问题,特别是财务管理方面的问题.

(一)资金管理存在较多风险

汽车经营业务具有独属于自己的特色,客户与汽车４S店之间极少存在除了按揭贷款之外的应收款项,整车供应商与汽车４S店之间也不存在应付账款之外的其他款项,因此,资金在这个过程中流通的速度非常快.采购资金的合理管理是汽车４S店资金管理的关键所在,由于４S店自身资金并不充裕,因而三方协议贷款成为了汽车４S店采用最多的融资方式,这种融资方式虽然表面上可以增加４S店的自有资金,但是实际上存在着不容忽视的风险.

首先,资金管理过程当中存在一定风险.车辆合格证质押于银行的时间过长会给双方的信息记录带来极大不便,如果入账不及时,有可能导致汽车４S店合格证的记录与银行记录不一致,其梳理工作将会耗费财务人员很大精力.其次,还款也潜藏着很大的风险.经过长期的经验累积,我们会发现,经销商对实现销售的时间并不能准确把握.如果所购车辆不好销售或者市场前景发生巨大变化,都将给４S店带来巨大还款压力.最后,就是不易察觉的潜在信誉风险.当买卖双方达成买卖协议时,汽车４S店就需要将车辆合格证交给购车者,如果不能按时与银行方面处理好相关手续,合格证依然被银行质押,客户将无法取得该车的实际拥有权,从而会使４S店形象大打折扣.

(二)存货管理效率有待增强

汽车４S店的存货主要是各色汽车零件二配件和整车.在存货采购方面存在这样两个问题:一是存货管理部门对库存量的把握拿捏不准,致使采购计划制定不合理,采购量过多将会增加存货管理成本,采购量过少又会产生存货供应不及时等问题,严重影响产品销售和售后服务质量;二是存货采购成本控制力度不够,由于汽车经销商在汽车供应链中地位低下,供应商对其工作质量会产生很大影响,在采购环节几乎不具备议价能力,特别是在整车采购方面,因此,采购成本控制一直是汽车４S店成本控制的重点.在存货日常管理方面也存在以下两个问题:一是存货出库成本核算方式选择不恰当,不能切实体现汽车４S店的销售成本,对利润计算造成不利影响;二是定期盘点存货的工作没有及时执行.这一点主要表现在汽车零配件的盘点问题上.对于进出库频率较高的库存货物应制定并应用较短的盘点周期.实际工作中,相关工作人员并没有严格执行盘点核实制度,实际盘点人员与核实人员重叠的现象广泛存在于各大４S店里. (三)利润管理机制不够严密

销售收入与成本费用是构成企业利润的两个首要方面.在利润管理这方面,汽车４S店收入二支出并没有达到一个较好的平衡状态,还存在一些问题尚待处理.首先,从收入管理方面来观察,汽车４S店将增加收入的重心放在销售差价以及返利收入二保险收入这几个方面,不重视增加其他业务收入,没有积极拓宽业务收入来源.而在市场竞争激烈的今天,单靠开展普通业务增收的压力越来越大,难以形成特殊的竞争优势,而其他业务比如装饰业务二汽车置换与租赁等都是逐渐被消费者接受的一类业务,获利空间很大,很多４S店都还没对此给予足够的重视.其次,在成本费用管理方面,工资支出控制并没有引起４S店的高度重视.工资支出在４S店支出费用中占了很大比例,需要适度控制员工工资,可是根据销售量计取的费用负担又不能过低,否则起不到良好的激励作用,因此如何把握好这个度就是一个难题.再次,成本费用分析并没有引起４S店的重视.汽车４S店业务发生相当频繁,可是却没有拟定一个合适的成本费用核算周期,成本费用分析并不到位.

二二解决汽车４S店财务管理问题的对策汽车４S店在我国的发展前景一直不错,其财务管理方面存在的问题也已经引起了人们的关注与重视.汽车４S店要想在今后的发展道路上走的更远就必须得想出办法来解决当前出现的一些问题.

(一)强化企业资金管理,增进资金流动

一方面,应做好企业资金预算筹划管理工作.企业应建立健全一套以财务二采购二销售以及售后维修等部门共同参与的预算管理机制.在经营管理前期,各部门应依据之前销售情况对本期销售情况进行估测,并拟定合理的资金收入二支出预算表,上交到财务处,由财务处统筹协调后回馈到其他部门进行贯彻实施.其次,要严格按照预算来支配资金使用情况.财务处要按期对各部门资金使用情况以及流动方向进行清查,与预算对比以求找出并调整误差,从而保证资金流动的平衡性.另一方面,要提高对融资方法管理的重视.当前,银行贷款是汽车４S店的主要融资渠道,除了流动资金二建店项目等类别的贷款之外,还包括汽车４S店独有的三方协议贷款,４S店在运用三方协议贷款时,其财务管理必须要做好以下几个方面:一二对质押给银行的合格证不能掉以轻心,要在各个环节对合格证的流转作好详尽记录,并定期同银行一起进行核查,以保证双方的登记信息一致;二二要根据客户购车情况,采取不同的方案保证合格证能够按时从银行取出;三二根据店内销售与库存情况确定是否补充库存,以确保资金周转顺畅.

(二)强化部门合作意识,提高存货管理效率

首先,加大存货采购管理的力度,实现即时存货管理机制.整车销售部门每天都要对各类车型的销售情况进行统计,据此估测市场需求,对各类车型的需求量有一个宏观把握;售后维修服务部门每日都要盘点并详细记录零件二配件等物资的使用与结存情况,最后,采购部门要根据售后服务部门提高的数据制定合理的采购计划并确定采购数量.其次,要与供应商维持一个友好的合作共赢关系,通过签署长期合作协议来博得价格上的实质性优势,同时在合作过程中逐渐获取主动权,强化采购还价能力,使采购成本进一步降低.最后,要强化存货管理.仓管部门要依据店铺实际销售能力合理选择成本核算方式,准确体现业务成本;同时,要及时对仓库存货进行盘点清查,并实时与售后维修部门二财务部门联系,以便财务部门发现财务问题并解决财务问题.

(三)加强利润精细管理,扩大利润源,减小支出额度

做好利润管理工作具有非常实质性的价值,能够在短时间内大幅度提高企业收益.首先,汽车４S店要强化销售管理,针对汽车市场施行积极有效的营销策略,以加强汽车销售业务;同时,应该由财务部门与管理者一起制定一套合适的奖励激励机制,用于鼓励业务销售人员努力工作,在同事之间促成竞争合作的氛围,促进销售量增长;此外,店铺应该拓展业务范围,合理增加二手车销售二汽车租赁等边缘业务,在不使支出大幅度增长的情况下增加收入来源.其次,要根据个人业务能力制定工资标准,对不能完成基本销售任务的工作人员要采取一定惩罚措施,视情况可以解雇该类人员;在产品推广阶段要积极利用人际关系来做好宣传,以减少广告支出费用. 开源 的同时也要 节流 ,以此来强化企业盈利能力.

三二结语

综上所述,做好新时代新环境下的汽车财务管理对促进企业发展非常重要.因此,财务管理的重要性不言自明,汽车４S店管理人员必须明确财务管理的重点,增加资金的使用率,保障企业资金流通顺畅,以取得稳定的资金收益.与此同时,汽车４S店应该积极落实精细化资金管控,平衡风险与利润,从而保证企业的稳定健康发展,使企业在竞争日趋剧烈的市场形势下立于不败之地.

我国商业银行金融产品创新风险管理控制探析

樊蓉

(华夏银行北京分行北三环支行一１００１２０)

一一摘要:金融创新作为当代金融业的重点话题,是金融市场高度发达的主要象征.而金融产品创新作为商业银行表现形式,对经济二金融的发展具有不容忽视的决策性意义.然而,金融产品创新与金融风险是一对孪生兄弟,创新能够带来利益的同时也意味着金融管理企业要承担因此而带来的金融风险.

关键词:创新;风险

一一银行业的改革二创新一直以来都是从商业银行开始的,商业银行要想在以后的发展过程中取得更好的成绩,就必须得坚持 以创新谋求发展 的业务理念强化金融产品创新,这是每一个商业银行在发展的道路中必须经历并将长期处于的一个过程.为此,金融产品创新与在金融产品创新历程

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科学管理一一２０１５年１月(上)一第１期

汽车业财务管理制度大全

汽车业财务管理制度大全 第一章总则 一、为了适应经济发展的需要，规范财务行为，加强财务管理和经济核算，增强市 场竞争能力，特根据国家法律、法规，制定本制度。 二、任何人不得对财务部门和财务人员按国家法律、法规以及本制度行使职权时进 行阻挠，应保障财务人员的职权不受侵犯，不得对财务人员进行打击报复。三、财务人员应严格执行有关制度和规定并健全内部财务管理制度，做好财务管理 基础工作。 四、做好各项财务收支的计划、控制、监督、核算、分析、考核工作。 五、依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。 六、如实反映经营状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。 第二章财务机构和财务人员 七、财务管理及会计核算机构为财务部。 八、财务部设负责人一名，由总经理提名。 九、财务部应视业务量的需要申请配备财务、会计人员，其人员配置统筹安排。所 有上岗财务人员必须持有《会计证》。 十、财务部应按国家法律、法规及会计制度，建立健全内部稽核制度。 十一、财务人员的主要职责： 1、按照国家有关法律、法规、行业会计制度以及本制度，进行会计核算， 实行会计核算及监督。 2、拟订办理会计事务的具体方法。 3、参与拟定经济计划、业务计划、考核、分析预算和财务计划的执行情况。 4、办理其它有关财务、会计事项。 十二、财务人员应坚持原则，忠于职守。 十三、财务人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续，并有财务负责人监督交接。财务负责人办理交接手续，需由总经理监督交接。 十四、财务部直接对总经理负责。 第三章一般原则 十五、必须按照国家统一的会计制度进行核算。 十六、会计处理方法一经确定，不得随意更改。确有必要变更的，应将变更情况、原因以及对财务状况和经营成果的影响，在财务报告中加以说明。 十七、依法合理地核算可能发生的损失和费用。 十八、必须以实际发生的经济业务及能证明经济业务发生的凭证为依据。如实反映财务状况和经营成果。

汽车4S店的财务管理与会计处理

汽车4S店的财务管理 （https://www.sodocs.net/doc/0716213898.html,/llj19800310/） 大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作，另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上，财务经理还负责组织制订财务的核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算，以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。售后会计则负责售后维修业务成本核算，主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管 理这两个方面对汽车4S店的财务管理进行分析。 一、汽车销售的财务管理 （一）店内整车销售的财务管理 1. 整车销售的财务管理。整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面：一方面是自有的资金，另一个方面是三方协议贷款资金。在实际工作中，主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短，与厂家按类型和型号订购的车辆，企业融资能力的强弱等。三方协议贷款资金是指由经销商、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。70％的银行贷款资金和经销商以30％左右的自有资金从厂家购车，其中70％的银行贷款资金由车质押合格证给银行，然后，经销商还银行贷款 资金后银行将车质押的合格证给经销商。 2. 三方协议贷款资金的运用在财务管理。三方协议贷款资金的运用在财务管理时应注意以下几点：其一，严格管理进入银行质押的合格证，确保银行存放的合格证与4s店库存信息动态保存一致。这里的库存信息是财务的统计台账。其二，根据客户订车时间来计算所需的资金并换取合格证。其三，每天统计汽车的销售情况并根据库存情况来补充车辆（按类别和型号）。其四，当客户下订单时应和银行预约换取合格证，避免时间的拖延给客户带来诸多不便。其五，确保流程顺利、操作规范，使资金的效率高，继而存货周转率高。其六，合格证换发的过程中应登记好库存台账，将销售核算做好并与库管台账进行仔细核对。 3. 4S店进货财务管理。4S店在进货过程中大部分的情况是货先到，发票和货品同时到，或比货品后到， 为了及时的进行资产登记、合格证的管理，在实际工作中采取备查台账的形式。 在实际工作中应注意以下几点：其一，整车的销售利润主要有前面所提及的销售差价以及厂家按返利制度根据销售量情况的返利。这部分的利润应进行每月的预提或摊销而进入每月利润。其二，广告费也是4S店中金额较大的一笔支出，为了扩大该汽车在该地区的销售影响。一般情况下，厂家承担大多数广告和宣传活动费用的一半。所以，当支付完广告费后，财务人员应向广告商索取各半等额的两份发票，一份是以4S店的名义、一份是以厂家的名义。另外还有一种放大资金的方法，也就是采用承兑汇票。这种方法同样也应注意承兑汇票到期日，及时地进行补缺口、办理新的承兑汇票，这样以达到高效利用资金的目的。

工程项目管理的新挑战

工程项目管理的新挑战 [ 2006-3-22 8:15:00 ] 从20世纪80年代的“鲁布格经验”到今天，项目管理对建筑业的发展起到了无法替代的作用。但是由于建筑业一方面为人类建筑美好的居住空间，同时又对环境产生一定的破坏。例如：由于建筑工业大量使用合成的化工材料，使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、卤化物的材料暴露在大气中或与在自然的氧化作用下，释放出相应的气态化合物；在施工过程中产生的噪音污染；由于机械化施工而产生的机械废气；施工过程中产生的大量的固态建筑垃圾等。 因此，在人们日益重视环境问题的今天，可持续发展越来越成为人们关注的热点，然而可持续发展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用上，集中于经济发展的可持续研究上，忽视了对人们行为的主要对象？ 项目进行可持续性研究，造成了许多项目仅仅是某些领导政绩的标志，由此造成了资源的巨大浪费和环境的严重破坏。如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。 1、可持续发展的工程项目管理的特点及含义 （1 ）管理对象的泛化传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候，要将与工程项目所有的外部关联元素全部纳入考虑和管理范围。 （2）管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标，它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化，实现人与自然、人与社会的和谐统一。 （3）管理组织的泛化可持续发展的项目管理需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。 （4）管理方法的多样性随着电子技术的发展以及Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的使用，现代的管理更加倾向于开放性、及时性、准确性，可持续发展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此，尤其是ＥＲＰ、ＣＲＭ等系统的应用。因此，可持续发展的项目管理实际上是将工程项目放在一个微观或中观的区域内，应用现代的生产技术，实现项目的成本、质量、进度和社会、经济的系统目标，从而解决项目的

浅谈我国汽车制造企业的财务管理(一)

浅谈我国汽车制造企业的财务管理(一) 【摘要】文章主要从汽车制造企业的财务管理现状方面分析了汽车制造企业财务管理工作中的经验与教训，进而提出相应的对策措施，提高我国汽车制造企业的竞争能力。 【关键词】汽车制造企业；财务管理；经验教训 财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。财务管理主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到控制成本、提高效益的目的。对于生产工艺复杂、实物流转环节繁多、原辅材料和产品品种规格多达几万、几十万种的生产制造型企业而言，如何做好企业的财务管理，决定了财务核算真实准确的程度、决定了成本管理与绩效考核能否有的放矢、决定着企业营销决策的准确性、有效性。 一、汽车制造企业加强财务管理的必要性 （一）企业筹集和配置生产经营资金必须依靠财务管理 筹资活动是指企业从其内外各方面筹集企业生产经营活动中所需资金的过程。筹集资金是企业的基本财务活动，是决定企业生产经营规模和生产经营发展速度的重要环节。而通过一定的筹资渠道，采取一定的筹资方式，有效地组织资金供应.正是企业财务管理的一项重要内容。企业投资活动是指将所筹资金在企业内部合理配置以及闲置资金对外投放的过程，而资金投放是企业财务管理的重要内容。 （二）企业经营风险的控制必须依靠财务管理 在市场经济条件下，企业的投资经营都会面临一定的风险。一般而言，企业取得的投资收益越多，所承担的风险也就越大。因此，对于汽车制造企业而言应力求尽可能避免或降低风险，使企业的投资收益与投资风险相协调。而这一切都离不开企业的财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等财务管理工作的作用。 （三）企业的经营决策必须依靠财务管理 企业经营决策是企业管理的重点，而企业经营决策离不开财务管理系统提供的有用财务信息，同时，企业各项经营决策都依赖于财务决策。没有财务支持，没有财务计划与控制，各项经营决策方案都难以有效实施。 （四）财务管理水平的高低决定着企业经济效益的高低 能否有效筹集企业生产经营活动所需资金，能否有效地投放资金，能否合理地组织收益分配就是衡量企业财务水平高低的基本依据。财务管理贯穿于财务活动资金循环流动管理的始终，而资金循环流动对企业来说，就如同人体的血液循环一样重要，资金运行状况的好坏，一方面取决于财务管理水平的高低，另一方面则直接影响甚至决定着企业经营效益的高低。 二、汽车制造企业加强财务管理的经验教训 基于财务管理对于汽车制造企业的重要性，我国汽车制造企业为了提高财务管理水平、提高市场竞争能力、改善和提高经营效益，在财务管理方面也做了一些有益的探索，取得了一定的经验，当然也存在着不足之处。 （一）夯实财务管理基础 汽车制造企业以“科学管理，明确责任”为基础，不断规范和完善财务会计制度，结合企业实际，形成比较完整、规范的财务会计体系，并对制度的执行情况随时进行跟踪和检查，强化了核算工作，夯实了财务基础。如湖南汽车车桥厂每月9日前完成省国资委等部门要求的快报编制工作，每月12日前完成工厂经济责任制考核报表，每月15日前完成财务报告工作，做到及时、准确、完整。 （二）坚持财务管理创新 现阶段，我国企业制造企业正采取一系列强有利的财务管理措施，坚持财务管理创新，来提高自身财务管理水平。如湖南汽车车桥厂通过深入开展节约挖潜降成本活动全面推进价值量管理工程，采取了改进技术工艺、提高产品质量、改善售后服务、修旧利废挖潜、降低采购

公司财务管理案例分析报告

《公司财务管理》案例分析报告： 中国亏损公司是否无踪可循？ 运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究

运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究 郑宝山蔡虹燕李爱民 胡南牛淑霖邵虹 （对外经济贸易大学北京 100013） 【摘要】本文应用统计分析方法，分析上市公司 的财务状况。通过单变量分析，得出亏损企业的 主要特征是其获利能力指标的下降。通过多变量 分析建立数学模型，计算上市公司的盈亏点。 1.引言https://www.sodocs.net/doc/0716213898.html,资料搜索网 中国10年股市，一直处于不断规范中。于1998年推出“上市公司预亏公告制度”。实施3年来，已经有多家公司发布预亏公告。但正是由于中国股市尚不规范，通常公司发布预亏公告时，已经严重亏损。因此，如何从上市公司历年公布的年报抓住蛛丝马迹，分析上市公司的财务状况，预报公司的亏损，以防范和减少投资风险。本文试图运用统计分析的方法，选取典型的行业，通用单变量分析和多变量分析的方法，寻求反映公司盈利或亏损状况的主要财务指标，并希望得到一个数学模型，得到公司的盈亏点。 2.研究程序及方法 2.1.上市公司样本的选取 为了集中资源分析亏损公司的特征，我们对我国上市公司

重点亏损行业，选择了两个行业，即商业和家电行业。在每个行业，选取10家公司，其中10家亏损公司，10家盈利公司。在亏损公司的选择上，既有连续3年以上亏损的ST公司，也有2001年中期亏损的公司，以分析和预测其亏损的特征。 为了得出上市公司亏损的数学模型，我们有一条假设：即假设上市公司披露的报表数据是真实的，在此基础上进行我们的分析。 由此原则，我们不选取被证监会所查处的严重造假的公司，以及遭证券交易所公开谴责的公司。最后，我们选取的公司分别为： 1 2001年中期亏损

(新)汽车公司财务管理制度

汽车公司财务管理制度 第一章总则 一、为了适应经济发展的需要，规范财务行为，加强财务管理和经济核算，增强市场竞争能力，特根据国家法律、法规，制定本制度。二、任何人不得对财务部门和财务人员按国家法律、法规以及本制度行使职权时进行阻挠，应保障财务人员的职权不受侵犯，不得对财务人员进行打击报复。 三、财务人员应严格执行有关制度和规定并健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作。 四、做好各项财务收支的计划、控制、监督、核算、分析、考核工作。 五、依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。 六、如实反映经营状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。 第二章财务机构和财务人员 七、财务管理及会计核算机构为财务部。 八、财务部设负责人一名，由总经理提名。 九、财务部应视业务量的需要申请配备财务、会计人员，其人员配置统筹安排。所有上岗财务人员必须持有《会计证》。 十、财务部应按国家法律、法规及会计制度，建立健全内部稽核制度。十一、财务人员的主要职责： 1、按照国家有关法律、法规、行业会计制度以及本制度，进行会计核算，实行会计核算及监督。

2、拟订办理会计事务的具体方法。 3、参与拟定经济计划、业务计划、考核、分析预算和财务计划的执行情况。 4、办理其它有关财务、会计事项。 十二、财务人员应坚持原则，忠于职守。 十三、财务人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续，并有财务负责人监督交接。财务负责人办理交接手续，需由总经理监督交接。 十四、财务部直接对总经理负责。 第三章一般原则 十五、必须按照国家统一的会计制度进行核算。 十六、会计处理方法一经确定，不得随意更改。确有必要变更的，应将变更情况、原因以及对财务状况和经营成果的影响，在财务报告中加以说明。 十七、依法合理地核算可能发生的损失和费用。 十八、必须以实际发生的经济业务及能证明经济业务发生的凭证为依据。如实反映财务状况和经营成果。 十九、提供的会计信息，应能满足国家宏观经济的需要，满足有关各方了解财务状况和经营成果的需要，满足企业内部经营管理的需要。 二十、必须在经济业务发生时，及时进行会计处理，讲求时效。 二十一、会计记录和会计报表必须清晰明了，简明易懂地反映财务

创业管理管理工作面临的新挑战

创业管理：管理工作面临的新挑战 张玉利 进入新世纪以来，创业与创业精神受到广泛关注，人们并不单纯研究个体的创业行为，而是将创业与创业精神拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非赢利组织和整个社会，创业与创业精神成为动态复杂环境下管理者的思维模式和行为准则。创业管理作为一门新兴的交叉学科已经受到广泛关注，创业管理是对传统管理理论的一种挑战。本文以个体创业与公司创业的差异为主线，揭示了创业管理领域的一些具有创新性的研究课题，希望对创业管理理论和实践的探索能够起到推动作用。 20世纪80年代，国内外的一些畅销书和管理学著作掀起了一场追求卓越（Excellent）的浪潮；90年代发展为“再造和变革”；进入21世纪以来，创业和创业精神日益成为理论界和实业界关注的新热点。许多管理活动与创业精神联系在一起，如创业型战略（Entrepreneurial Strategy）、创业领导、创业营销等。专家学者纷纷从创业的本质出发，重新审视管理理论，谋求创新。创业管理成为理论界与实践界共同面对的具有时代特征的研究课题。 一、社会转型中的创业行为 台湾政治大学科技管理研究所网站上的一篇文章指出，在知识经济时代，产品市场的生命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升级产品，竞争的关键转向产品生命周期的前端，新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等应该成为管理工作的重点（见图1）。[1]

80年代以来，公司创业（Corporate Entrepreneurship，简称CE）的概念被提出，并很快受到学者的普遍关注。[2]公司创业突出表现在，一是由组织而非个人表现出来的企业家特征；二是这些特征转化为企业绩效是依靠组织而非个人的力量。公司创业可以存在于各种组织，强调的是在现有组织基础上的创业精神与创业行为。[3]尽管公司创业与新创建企业都强调创业行为，但创业活动表现的特点却有很大差异（见表1）。 表1 不同创业类型的对比 关于公司创业的本质，还没有形成统一的认识。Burgelman认为公司创业是企业借助新的资源组合实现多元化发展的过程；[4]Spann，et.al.把公司创业视为公司内部各单位在开发新产品、创造新市场、采用新技术方面所展现的能力；Pramodita &Chrisman 认为公司创业就是组织通过对不确定性的管理而将个人创意转化成集体行为；Dess则认为公司创业是公司借助内部创新或合资合作在现有组织基础上产生新业务，并通过战略革新带动的组织变革；[5]Morris & Kuratko认为创业型的公司更像一个大的孵化器。[6]Morris ＆ Kuratko 从公司创业精神的本质、公司创业精神的视角与方向、构建公司创业精神的支持体系三个大的方面构造了一个公司创业精神研究和应用的初步框架，为以后相关研究搭起了一个良好的平台。 创业活动的拓展极大地丰富了创业理论，同时也带来了一系列挑战。对于新创建企业来说，如何让那些具备企业家素质的经营管理者保持一种强烈的进取心，或者说，不让创业精神伴随着企业规模的扩大而被不断淡化甚至泯灭是企业界普遍关注的现实难题。事实上，没有哪一种固定的因素可以使企业成为成长的永动机，初期创新的推动力量会随消费者熟悉程度的增强和竞争对手模仿行为的增多而减弱，在缺乏资金、技术、人力资源和组织保证的情况下，新创建企业的创新业绩会减弱，与竞争对手的模仿行为相比，由组织机制带来的改善

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汽车业财务管理规定大全 The final edition was revised on December 14th, 2020.

汽车业财务管理制度大全 第一章总则 一、为了适应经济发展的需要，规范财务行为，加强财务管理和经济核算，增强市场竞争 能力，特根据国家法律、法规，制定本制度。 二、任何人不得对财务部门和财务人员按国家法律、法规以及本制度行使职权时进行阻 挠，应保障财务人员的职权不受侵犯，不得对财务人员进行打击报复。 三、财务人员应严格执行有关制度和规定并健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工 作。 四、做好各项财务收支的计划、控制、监督、核算、分析、考核工作。 五、依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。 六、如实反映经营状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。 第二章财务机构和财务人员 七、财务管理及会计核算机构为财务部。 八、财务部设负责人一名，由总经理提名。 九、财务部应视业务量的需要申请配备财务、会计人员，其人员配置统筹安排。所有上岗 财务人员必须持有《会计证》。 十、财务部应按国家法律、法规及会计制度，建立健全内部稽核制度。 十一、财务人员的主要职责： 1、按照国家有关法律、法规、行业会计制度以及本制度，进行会计核算，实行会 计核算及监督。 2、拟订办理会计事务的具体方法。 3、参与拟定经济计划、业务计划、考核、分析预算和财务计划的执行情况。 4、办理其它有关财务、会计事项。 十二、财务人员应坚持原则，忠于职守。 十三、财务人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续，并有财务负责人监督交接。财务负责人办理交接手续，需由总经理监督交接。 十四、财务部直接对总经理负责。 第三章一般原则 十五、必须按照国家统一的会计制度进行核算。 十六、会计处理方法一经确定，不得随意更改。确有必要变更的，应将变更情况、原因以及对财务状况和经营成果的影响，在财务报告中加以说明。 十七、依法合理地核算可能发生的损失和费用。

我国企业财务管理环境的分析

我国企业财务管理环境的分析 近年来,我国经济取得持续快速的发展,企业财务管理环境在很多方面发生了显著的变化,主要体现在以下几个方面: 微观财务管理环境: 1.现代企业制度下的财务管理具有高度综合性 财务管理作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等方面,就是一项综合性强的经济管理活动。正因为就是价值管理,所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态,可以及时全面地反映商品物资运行状况,并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就就是说,财务管理涉及生产、供应、销售每个环节与人、财、物等各个要素,渗透在全部生产经营活动之中。 2.对人力资源采取适合的激励机制 随着知识经济的发展,新技术产业不断发展,传统产业不断升级,其技术含量全面提高,与此相应,企业资源配置结构也发生了变化。在某些行业,传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变成为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构,人力资本逐渐成为决定企业乃至整个经济与社会发展的最重要资源。 企业财务关系将由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。企业决策阶层及财务人员应懂得如何调动科技人才的积极性,这将决定企业能否生存,因而成为企业财务关系中最重要的组成部分。 3、企业的并购与重组活动趋于复杂 由于全球经济一体化的发展,企业间的竞争愈演愈烈,企业自身

为了保持竞争优势也在进行战略调整。企业并购活动与重组活动日益增多,对于财务管理提出新的调整。 宏观财务管理环境: 1.经济全球化凸显财务管理的重要性 伴随着国际资本流动加剧,国际财务管理成为企业经济管理的重要方面。这就要求企业提高管理层次,尤其就是以国际化的经营理念、发展思路、理论与技术加快企业财务分析、资本运营以及筹资、投资决策等财务管理方面的变革,以适应企业发展的需要。而企业的资金安全性、投资收益、时间价值、筹资成本、资本结构作为决定企业生存发展的重要因素,防范与规避企业财务风险,进一步提高企业投资决策的及时性、合理性与科学性成为企业迎接挑战的重要内容,使得财务风险管理的重要性日益凸显。 2.法律环境逐步完善 近年来,随着《中华人民共与国企业所得税法》与《物权法》等法律的颁布实施,我国企业的财务管理面临的法律环境得到逐步完善。 3.网络技术与电子商务的发展提供新手段 网络技术与信息技术的快速发展为财务管理提供了新的技术化的手段。网络财务的主要特点就是实时报告,便于企业进行在线管理。网络财务就是一种基于网络计算的技术,以整合实现企业电子商务为目标,能够替代互联网环境下会计核算、财务管理模式及其各种功能的财务管理软件系统。

人力资源管理面临的新挑战与新趋势

人力资源管理面临的新挑战与新趋势 摘要： 为适应人力资源管理面临的宏观和微观环境均发生重大变化带来的挑战，人力资源管理未来发展趋势要体现以职位与能力为双基点，以知识型员工管理为重心，以客户关系管理为导向，以打造智力资本和社会资本优势为目标。 关键词： 人力资源管理，知识型员工，智力资本 一、人力资源管理面临的新挑战 1.新宏观环境下的挑战 我国政府在《国民经济和社会发展十二五规划纲要》中提出“以加快转 变经济发展方式为主线”要“大力实施人才强国战略，加强现代化 建设需要的各类人才队伍建设”。转变经济发展方式要求人力资源管理 创新要从微观的层面转移到更高的战略层面，从技术层面逐渐向文化层 面过渡。我国在未来一段时期注重发展低碳经济和战略性新兴产业。低 碳经济要求中国企业在高速发展过程中注意走绿色的低能耗、高产能的 发展路径。战略性新兴产业是国家政策重点扶植发展的产业方向，除了 大量物质资本的投入，对其发展起决定作用的还有技术创新和管理创新 能力体现的人力资本的投资和利用。 2.微观环境变化带来的挑战 ①人力资源管理主体的挑战。人力资源管理主体由单一化的工人群体转 变为多样化的员工群体，其中知识型员工成为员工队伍的主体，员工构 成的多文化背景与全球化员工的协同，80年代和90年代出生新生代员 工的管理等问题比较突出。第一，知识型员工更具有工作自主性，有自 我尊重的需求，个性自我张扬，知识型员工群体的需求具有复合性。第 二，新生代员工的管理显得更为复杂，80年代和90年代出生的员工逐 渐成为企业人力资源的中坚力量。新生代员工中大部分具有知识型员工 的特性，要求管理方式进行变革。

汽车服务企业财务管理浅析

财经界Money China 汽车服务企业财务管理浅析浙江工商大学财务与会计学院栾昌慧 摘要:汽车服务企业由于自身的特点，其财务管理存在一定的局限性，大多无法实现科学的设计、决策、分配等功能，从而很难对抗风险。本文通过分析汽车服务企业财务管理存在的问题，找出解决问题的办法。 关键词:汽车服务企业财务管理制度财务人员素质信息化 随着我国汽车保有量的不断增加，我国的汽车服务企业迅猛发展，各种品牌的4S店、维修厂、四轮定位、美容装饰、轮胎服务等相关企业诞生，但是他们也面临着生存和发展的问题。我通过调查了解到，这些企业大都存在财务管理问题。我运用我所学的专业知识，找出这个行业财务管理中存在的共同问题，并提出相应的建议。 一、汽车服务企业财务管理存在的问题 (一)不重视财务管理 汽车服务企业一般的模式是所有权和经营权的高度统一，企业领导集权现象严重，经营者凭借经验和感觉进行管理，非常看重盈利状况，不重视财务管理。有的企业主甚至把财务管理工作和会计工作混为一谈，认为财务人员的工作只是简单的记账、算账和报账。极少数企业设立财务管理岗位，一般只设立一个记账员和一个收款员，有的记账和收款一个人来做。就是说只重视财务部门的会计职能，忽视财务管理职能。财务人员对于经营管理活动的好坏没有认真分析和评价，不能为企业的决策者提供有价值的信息。这样，企业一旦出现问题，就会造成资金周转不灵甚至亏损，就无法立即运用财务管理手段化解危机。 (二)财务管理制度不健全 一般的汽车服务企业缺乏健全的财务管理体制，财务控制意识和能力薄弱。不少汽车服务企业多数是家族企业，人情和亲情大于制度，虽然有制度可循，但是也形同虚设。财务管理的随意性较大，没有一定的制度控制；企业由于人员数量和水平的限制，对流动资金、存货等资产管理存在财会人员岗位权责划分不明晰的现象，资产丢失和损毁的现象时有发生；对资金管理不严，造成大量资金闲置；应收账款过多，资金周转缓慢；存货控制不良，资金呆滞。 (三)资金积累能力差，融资困难 汽车服务企业融资来源有限。首先，汽车服务企业原始资本的投入，主要是发起人以及合伙人的私有财产，这些资金毕竟有限。其次，汽车服务企业资金积累能力差，其原因有：第一，汽车服务属于体力加脑力劳动，现在社会独生子较多，不愿意从事这样的工作，所以人工费较高；第二，对于出险车辆，如果在小型或者中型的汽车服务厂修理，保险公司制定的维修费远远低于4S店；第三，有时出现欠账不还或者长期拖欠账款现象；第四，大大小小的汽车服务企业的出现，行业竞争比较激烈。所以企业自身盈利能力差，资产增值速度慢。再次，汽车服务企业融资比较困难，其原因有：一方面汽车服务企业经营规模小、资产负债率高、财务信息透明度低等，为降低贷款风险，银行等融资机构不愿意贷款给企业。另一方面汽车服务企业信贷需求具有“短、小、频、急”的特点，金融机构考虑成本收益及资金的后续管理问题，企业不被列入首选名单。 (四)财务人员素质低 汽车服务企业的财务人员大多是老板的亲属或朋友，他们虽然有会计资格证，但是一般没有经过正规的财务教育，不会进行科学的财务决策、预算、控制以及财务分析。另外，在企业中雇员习惯于听从老板，根据老板所提供的票据去做账，不能保证信息的真实性和可靠性，这样会直接影响管理者的决策。 (五)财务管理信息化程度不高 汽车服务企业财务资金涉及的方面很多，包括汽车配件、工时费、房租、劳动保险、税金、水电费等，其中汽车配件占较大的比例，而且流动较快。如果靠财务人员人工记账，不但工作量大，而且容易出错。但是，很多比较小的汽车服务企业为了节省资金，没有专门的财务软件，或者因为财务工作者没有受过专门的财务管理教育，不会使用软件。造成财务管理混乱，难以适应竞争激烈的市场环境。 二、改善维修企业财务管理的建议 (一)重视财务管理工作 汽车服务企业应充分认识到财务管理在企业经营管理中所发挥的重要作用。财务工作人员的职责不再是简单的管钱、算账，还要进行成本费用的控制、纳税筹划等工作。也就是说，财务管理工作应将财务预测、决策、计划、控制、监督和分析作为企业经营管理的重要的组成部分。这样，财务人员通过对企业现有和未来资金的运作，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据，为企业的发展指引方向。 (二)完善企业财务管理制度 财务管理制度是镇企之宝。汽车服务企业应该从自身的实际情况出发，设立一整套适合自己的、完善的财务岗位管理制度，使得财务岗位职责明确。同时，企业主管人员要加强财务管理制度的执行力度，避免有章不循。一是不相容职务分离控制。合理设置财务管理相关的工作岗位，明确权限职责，降低财务风险。二是授权批准控制。企业的总经理、车间主任、服务经理等各部门管理人员必须在授权范围内行使职权。三是定期内部审核。从各部门选取人员组成审计小组，定期进行监督检查，发现问题及时解决和纠正。四是建立财务风险预警机制，定期对企业的净资产、现金流量进行检查分析，了解企业早、中、晚期财务危机信号，结合企业实际情况采取适当的应对措施。五是推行预算管理制度，对企业的财务情况进行定期预算，从而规避和化解风险。 (三)改善融资环境 首先通过企业管理和激励机制，提高管理人员和维修人员的服务品质和服务价值，让更多的顾客相信企业，成为企业的忠实用户，从而提高企业的盈利能力。二是拓宽筹资途径，运用债券融资或适当分散股权等形式筹集所需资金。三是政府部门加大金融方面对汽车服务企业的扶持。 (四)提高财务人员素质 首先企业应摒弃任人唯亲的观念，引进高素质的财务管理人才，有能力对企业资金的筹集、投放、营运、分配等进行科学有效的管理。二是加强财务管理人员的专业知识培训，提高业务能力，并能用所掌握的会计法、税法等企业财务管理的法规保护企业的合法权益。三是财务管理人员深入维修车间、销售部门等基层组织，了解企业生产经营活动的实际情况，利用自己拥有的财会知识，提出合理化建议。四是加强财务管理人员的职业道德和职业纪律教育，在工作中做到财务信息和数据真实、可靠。 (五)提高财务管理信息化水平 现代化的财务管理信息系统能够为企业提供专业化的业务处理功能，帮助企业提高工作效率，为企业高层决策、中层管理和基层运作提供更加专业化的信息服务。汽车服务企业应购进先进的财务管理专用软件，并对财务人员进行培训。尽量实现网络化财务管理和财务管理决策支持系统，降低手工操作的错误率，提高财务管理人员的工作效率，从而有更多的时间进行财务决策、预算、控制以及财务分析。 (下转第120页) 136

企业财务管理案例分析

财务治理案例分析详解 资金是企业生存与进展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流淌性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的内部操纵制度，加强企业资金的治理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和幸免损失白费。而要建立健全行之有效的内操纵度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务治理、风险治理、财务治理三位一体的治理操纵平台，完善事前防范，事中操纵，和事后监督的操纵体系。 （一）事前防范，建立科学的财务操纵体系及明确的规章制度 集中、统一的财务治理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金治理统计核算统一、会统一、财务人员治理统一，和一套科学的财务分析评价体系。 而资金集中治理又是财务集中治理的重中之重，包括资金预算集中治理、融资集中治理、银行帐户集中治理和现金集中治理四个

方面。资金预算集中治理是指依照企业年初审定的财务预算，核定年度资金额度，集中治理投资资金，引导资金流向企业战略重点业务上；融资集中治理是指企业将银行贷款权、贸易融资权、对外担保权统一治理起来，有效操纵资金使用风险，杜绝由于担保而产生的或有负债；银行帐户集中治理是对所属单位的银行帐户实行审批制，强制核销与经营无关或功能重复的银行帐户，并通过安全有效的网络系统时时监控资金流向，操纵业务违规风险，保障资金安全；现金集中治理的核心为收支两条线，即治理部门按照核定的资金预算及所属单位申报的资金用款额度，拨付资金；所属单位的所有收入资金均按规定的上划途径上划至集团公司的账户内。通过资金的集中治理，大大减少了资金的沉淀，利用集中的闲置制资金能够大量归还外贷资金，内部调剂所属单位的资金余缺，从而大大降低了财务费用。而且将集团内的闲置资金统一运作，也能大大提高闲置资金的收益水平。 财务治理体制确立后，就需要建立一套严格的内操纵度实施，包括《公司财务治理方法》、《公司预算治理暂行方法》、《公司产品销售结算治理方法》、《货币资金集中治理操作程序》、、《银行帐户开立、变更、关闭的审批程序》、《公司债务融资治理方法》、

管理创新的新挑战

近日，美的“紫砂煲事件”在社会中炒得沸沸扬扬，也正是这一事件，加速了美的集团的管理构架调整。重组也是为了适应2010年美的小家电在全面完成国内一级市场的战略布局，继续向国内二、三线目标市场拓展的战略需要。 事业部制是近些年来美的高速增长的引擎，自1997年建立事业部，小家电经过十多年的发展，目前涉及产品品类近30种，其中有超过10个品类的小家电产品在中国市场排名第一，美的日电集团今年的目标是300亿元。但是，事业部制也为美的“紫砂煲事件”埋下了伏笔。为了美的的将来，管理层必须做出改变。 而管理创新往往决定着一个企业是否具有核心竞争力，甚至是否可以在当下市场竞争中继续生存下去。 管理创新之魂 纵观世界成功的大型企业，通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么？卓越的产品？杰出的员工？优秀的领导者？是的，这些都不错，但如果你深究一下，就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因：管理创新。 但什么是管理创新呢？管理创新为何如此重要？其他公司如何才能成为管理创新者？管理专家加里·哈默尔对上述三个问题做了详尽细致的研究。 所谓管理创新，就是从根本上改变管理工作的方式，是一种显著地改变面向顾客的组织形式并最终推进组织目标的手段。简言之，即管理创新将改变管理者做事的方式，并增进组织的绩效。 哈默尔认为，管理原则和管理流程的创新能够创造持久的优势，使竞争地位发生巨大转变。在过去的100年间，管理创新比其他任何类型的创新发挥了更大作用，使公司绩效迈上了一个又一个新台阶。 哈默尔对管理创新所下的定义是：对传统管理原则、流程和实践的明显背离，或者对惯常的组织形式的背离，这种背离极大地改变了管理工作的方法。在一家大型组织中，改变管理者工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项流程。 可是，与其他类型的创新一样，管理创新所面临的最大挑战也是产生真正新颖的创意。而且，比产品创新、技术创新和运营创新更糟糕的是，很少有公司会为管理创新而精心打造出一个专门的流程。哈默尔认为，要能够产生持续而大胆的管理突破，就必须有一个系统化的流程，这个流程应包含以下四个要素： 1. 致力于解决重大的管理问题。问题越是重大，创新的机会就越大。 2. 寻找新的管理原则。要解决前所未有的问题，必须采用前所未有的方法，这就需要公司抛开已经被充分挖掘的管理智慧金矿，转而采用非传统原理打开管理创新的新“矿层”。 3. 解构正统的管理思想。要充分认识到新管理原则的威力，你必须摆脱过去的惯例对想象力的束缚，虽然这很痛苦，但你要知道有些看似不容争辩的真理，其实只是未遭到质疑的教条而已。 4. 充分利用类比的力量。要摆脱传统管理思维的束缚，你不妨研究一下那些明显不遵守传统的组织的一些实际做法，从中会得到很多启发。有些看似不可能做的事情，一旦你的思想获得了解放，就会变成力所能及的事情。 管理流程的创新 当你有了很棒的管理创新点子之后，要把它们变成现实，你就需要了解公司现有的管理流程究竟如何会妨碍你解决重大问题。你如何去找到这些管理流程呢？你可以首先针对每个相关管理流程问一问这些问题：谁拥有这个流程？它的目标是什么？该流程成功的衡量标准是什么？制定决策的标准是什么？……在了解了详情之后，你可以把与这个流程有关的人士召集在一起，请他们评估一下该流程对你试图解决的管理难题有什么影响。这样做也许会揭示出重新设计管理流程的机会。 管理流程是管理理论应用于实践的“齿轮”。在一家中型企业，只有改变管理流程才能改变管理的目的与方式。 哈默尔指出，如果某项管理创新满足下列三个条件中的一个或多个，就会创造出持久的优

汽车租赁公司财务管理制度

汽车租赁公司财务管理制度 第一章总则 第一条为了保障公司的经营发展，实行统一有效的管理，进一步规范公司范围内的会计核算，真实、完整地提供会计信息，根据《企业会计制度》及公司实际经营状况，制订本制度。本制度适用于全公司。 第二条根据《会计法》和国家统一会计制度的规定，结合公司实际运营情况和核算程序，建立健全公司会计核算体系及内部会计管理制度，并根据管理需要和执行中的问题不断完善。 第二章财务处理制度 第三条公司在进行会计核算时，除应当遵守国家统一会计制度的规定外，还应当遵守本章规定。如本章规定与国家统一会计制度有矛盾处，以国家统一会计制度为准。 第四条公司必须根据实际发生的经济业务事项，按照会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润，保证所提供的会计资料的完整、真实和正确。在帐务处理过程中不得有下列行为: （一）随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或计量方法，虚列、多列、不列或少列资产、负债、所有者权益; （二）虚列或隐瞒收入，推迟或提前确认收入; （三）随意改变费用、成本确认标准或计量方法，虚列、多列、不列或少列费用、成本; （四）随意调整会计政策的分配方法，编造虚假利润或隐瞒利润。 第五条根据《企业会计制度》处理日常会计业务，填制会计凭证，登记会计帐册和编制会计报表，并对公司业绩及时进行汇总和分析。 第六条公司必须依法纳税、合法经营。 第七条定期分析公司营运状况，撰写分析报告送公司经理室。 第八条对公司的对外投资和对外担保项目进行可行性分析及提供相关建议。 第九条负责公司内部基建项目的申报。 第十条编制年度固定资产更新改造计划，随时督促计划完成情况，同时做

某公司财务管理信息系统分析评价

内容摘要 随着企业管理的进一步深化，单纯的会计电算化核算模式已不能满足企业作为决策中心所需要的快速、及时的财务管理信息需求。财务信息化需要由单纯的会计核算型向财务管理分析型及信息系统集成型转变，进而为企业生产经营管理提供信息集成及决策辅助功能。本文通过自己在宁波朗迪叶轮机械有限公司财务管理岗位上的实习实践，分析了财务管理信息系统在公司运用中所出现的问题和不足，并据此提出对公司财务管理信息信息系统建设的优化建议。 关键词：会计电算化、财务管理信息信息系统、财务信息化

ABSTRACT With the further development of enterprise management, simple pattern of the accounting computerization can not meet the needs of hav ing rapid and timely finan cial man ageme nt for the enterp rise which is regarded as a decision-making center. The informatization of finance n eeds a tran sformatio n from sim pie acco unting to finan cial an alysis and in formati on-based in tegrati on, and hence it can pro vide enterp rise production and management of integrated information and decision supporting. This piece will analyze the problems and deficiencies occurred in enterp rise whe n using the system of finan cial man ageme nt, which is based on the p ractice in Nin gbo Lan gdi Turbo Machi nery Co., Ltd. as a member of finan cial man ageme nt. And accord ing to my p ractice, I propose the suggestio n of op timiz ing enterp rise finan cial man ageme nt and in formati on system. KEYWORDS : accounting computerization、financial management in formatio n system、Finan cial in formatizatio n

魏浩征员工关系管理新挑战

员工关系管理新挑战 HRM070201 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●适应人力资源新法规体系的挑战； ●了解新法规体系下人力成本大幅上升的挑战； ●正确面对新“工人运动”的挑战。 员工关系管理新挑战 在企业用工管理方面，涉及的法律较多，近年国家颁发了两部比较重要的法律：《劳动合同法》和《社会保险法》。《劳动合同法》是从劳动合同、劳动关系的建立、履行、变更、解除、终止的角度，对企业员工关系管理中重要的劳动关系问题做了全面规定。《社会保险法》对企业用工的薪酬福利方面做了全面规定，涉及员工的社会保险、医疗保险、工伤保险等事项，对于企业的人力成本影响较大。 除上述两部法律外，2007年国家颁发了《就业促进法》、《带薪年假休假条例》，2008年颁发了《劳动争议调解仲裁法》，此外还有国务院、劳动部门、地方政府等颁布的一些相关规定。 以上这些与企业用工管理相关的法规政策，统称为劳动法。劳动法涉及到企业用工管理的方方面面，例如企业招聘员工，《就业促进法》规定招聘企业不许有歧视、欺诈行为，求职者有知情权；企业要留住员工，《劳动合同法》规定员工有服务期限，未遵守合同方涉及违约金的处罚；企业想提高员工的薪酬福利，涉及《个税法》、《社会保险法》、《劳动合同法》等。因此，现在企业人力资源管理工作背后涉及许多法规政策，员工关系管理面临新挑战。 一、人力资源新法规的挑战 企业人力资源管理的第一个挑战是近几年颁布的劳动法，有专家认为从2007年到2011年，我国已进入人力资源管理法制化时代。作为好的人力资源管理人员，不仅要精通传统的人力资源管理学、法学知识，还要精通相关的法规政策、财务税收，并能够将其有机融合在一起，在企业内部形成统一的管理体系。 【案例】 离职员工的起诉 某企业一名中层干部离职后，起诉该企业为其缴纳的社会保险不足。