房地产市场管制制度的完善

房地产市场管制制度的完善

中国房地产市场历经探索、起步、快速发展和调整等几个阶段，取得丰硕成绩的同时，也存在一些问题，突出表现为房地产价格波动大、房地产交易秩序较为混乱等等。房地产市场管制指政府基于公共利益或其他目的，依据本国法律法规对房地产市场微观经济主体的活动进行的行政管理和限制。管制应当是政府站在完全中立的立场上依法实施的外部管理，这是一种不能授权给他人代理的责权，具有法律强制性。当市场秩序较为混乱时，需要政府及时采取管制政策，以降低交易费用。本文对房地产市场管制的正当性和合理性进行探讨，分析房地产市场管制制度的依据和完善建议，为房地产市场管制制度的完善提供参考。1.管制与市场的关系

按照经济学原理，政府管制和市场是现代经济运行中的“两只手”，其中，政府是调节经济运行的“看得见的手”1，市场是进行资源配置和调节的“看不见的手”。现代经济正是在这“两只手”的共同作用之下，进行着自我调节和应有的调整，从而实现着相应的发展和成长。在房地产经济领域里，也毫无例外地遵循着这样的规律。房地产经济领域里的政府管制和市场是一对矛盾统一体，两者之间的关系既对立又统一。管制是市场的管制，市场是管制的市场，其中，对立的一面是指将房地产经济作为考查的对象，政府也是市场经济的一个主体，但要具体到整个房地产经济的调节，政府就是独立于这个经济运行体的外在力量了。统一的一面是指不论是政府管制还是市场调节，其目的都是为了促进房地产经济的持续、健康发展。在这一点上，政府管制和市场调节的目的是统一的。或者说，政府和市场虽然在作用方向上有所差异，但都统一于共同的行为目的，都是为了房地产经济的进一步发展2。

但是市场不是自发的，市场有失灵的时候，必须要有制度作为保障。房地产业是一个特殊的行业，房地产产品本身及其生产、交换、分配和消费过程，都有着自身的特殊性。例如，房地产是一种不动产，一旦建成，其位置便难以改变，

1顾书桂．住宅市场与政府管制[M]．北京：经济科学出版社，2010：7~9

2DeniseDipasquale，WilliamC.Wheaton．城市经济学与房地产市场．龙奋杰等译．北京：经济科学出版社，2002

或者调整和改变的费用都很高。所以，合理的规划和控制对房地产而言非常重要。再者，房地产产品属于高值耐用品，使用年限又特别长，房地产投资决策是否得当，对整个社会的供给总量和需求总量的平衡及其结构平衡有着极大的关系。所以，对房地产投资的管理和控制非常重要。第三，房地产交易在本质上是一种权益交易，需要依法通过产权转让来实现和完成，比如产权的界定、分割、复合、重组和转移等，都需要依靠法律来界定、确认和保护，因而更需要通过法律手段来规范房地产经济的运行。

2.房地产市场管制的正当性与合理性

2.1房地产市场管制正当性在于土地资源的产权属性

按照产权理论，产权通常包括排斥非所有者使用的权利、从资源的使用和投资中获得租金的权利以及将资源出卖或转让他人的权利。产权不仅提供了影响经济绩效的投资和其他经济行为的动因，而且决定了谁是社会经济的参与者并界定财富的分配。产权界定的清晰程度影响着市场的价格和交易的成败，按照法律经济学的基本原理，只有当产权明晰的情况下，产权才能够流动并增值，而且交易成本趋于降低，而产权归属不明，产权效率低，其结果必然影响到资源的最有效率的利用3。

土地是与其他社会生产要素完全不同的本源性物质，从自然属性上讲，它不属于何人或组织，但从历史属性上讲它又会属于何人或组织，从产权属性上讲它应当明确界定为何人或组织。人类社会在生存发展中不仅要对土地的自然属性进行改造，而且在每个不同的经济发展阶段还需要以新的产权属性对土地的历史属性加以改造。土地产权同其他产权一样，具有排他性、有限性、可分解性、可让渡性等特征。正由于土地产权具有可分解性，可以分解为所有权、占有权、使用权、收益权、处分权和他项权利等多种权能，这些土地产权权能可以界定并且分离，可以在不同权益主体之间进行分割或配置，从而形成不同的土地产权组合和结构。土地产权可以理解为以土地所有权和使用权等权能为基础，并反映这些权利在转让或交易过程中所体现的个人或社会受益或受损的权利。清晰的土地产权有利于保障真正平等的主体地位及平等的交易，减少产权主体间的交易摩擦，降

3牛凤瑞，李庆，李恩平，尚教蔚，李景国.中国房地产发展报告[M].北京:社会科学文献出版社.2008.

低交易成本。因此，根据产权理论，产权效率较低的情况，只有加强政府管制，促使产权主体独立化和真实化，形成各利益主体之间在经济、法律和利益方面内在的约束机制，才能促使土地利用主体产生追求最佳效率的内在冲动，促进土地利用投入的增加和产量的提高，以及按照要素优化的客观要求，不断克服边际报酬递减的制约，积极主动的采取先进技术，从而促进土地利用类型转化和土地利用集约度提高。

2.2房地产市场管制合理性在于市场的失灵

政府管制存在的合理性有不同的理论解释，从其本质上来说政府管制是为了减少或避免市场经济的盲目性，解决市场经济存在的自身难调节问题，使市场资源得到合理配置。完全竞争的市场是一个完美但不现实的市场状态，完全竞争只有理论上的可能，现实的市场经济条件是一个复杂的系统，存在着众多问题阻碍了完全竞争实现的可能，例如垄断、外部效应、信息不对称、交易成本等问题。4

（1）房地产市场存在垄断。土地供给的稀缺性和土地的社会主义公有制决定了我国土地供给市场存在一定程度的垄断。房地产商品强烈的地域性和异质性使得我国房地产市场呈现出寡头垄断的格局，进一步削弱了市场竞争力。（2）房地产市场存在信息不对称。房地产一级市场上开发企业获得的国有土地出让信息不充分；房地产二级市场上卖方比买方对房地产商品的权属关系、质量好坏、真实销售情况等信息更为了解；房地产三级市场上中介机构比房地产交易双方掌握更多信息。（3）房地产市场存在负外部性。如施工建设过程中会产生噪音和环境污染等问题；高收入者购买高档住宅，造成房价虚高以及畸形的住房供给结构，损害了中低收入者的利益。（4）房地产市场主体存在不正当竞争行为。如开发商可能通过非法手段获得土地使用权，在房地产开发和交易过程中也存在偷工减料、价格欺诈等违规行为。因此，政府有必要对房地产市场主体的经济行为加以规范和限制。

3.房地产市场管制制度的依据

3.1市场标尺——管制与否取决于产权效率

4董听，尚教蔚，王业强，李春华.中国房地产发展报告[M].北京:社会科学文献出版社.2016.

产权制度是房地产制度的核心，产权制度对土地利用的约束主要表现为对土地产权的约束5。房地产产权制度的效率影响甚至决定着城市房地产资源的利用效率，因此，房地产市场管制或者放松与否取决于产权效率的高低。产权效率主要看是否把某种资源配置到了最能发挥其作用、体现其价值的地方，是否产生出了最大的综合效益。市场化是资源配置优化的先决条件，包括独立决策、自负盈亏的产权主体，产权的可流动性与市场化获取方式等。

当然，不管采用何种产权制度，其效率的评价都必须在这个前提和框架内进行。任何良好的动机都不成为剥夺他人的理由，违反法律，严重损害社会公平所获取的效率，不要也罢。文明社会的效率，尤其是产权制度的效率，应该以法制和基本的社会公平为前提。如果单纯追求产出数量，而不考虑过程与代价，那么强征强拆无疑最有效率，更极端的效率则来自抢劫6。这种有损社会公平和可持续发展的效率，不是我们追求的目标。因此，本文要探讨的产权效率是指符合人类需求和社会发展需要，以法制和社会公平为基础，通过集约和节约利用方式取得的具有可持续性的产出结果。

3.2法律依据——管制必须坚持依法管制

政府过度干预会破坏市场机制，政府宏观层面的过度干预会扭曲价格信号，微观层面的过度干预则扼杀了企业的积极性。因此。政府干预必须尊重市场运行规律，依法管制，并逐步减少行政手段的运用。房地产市场失灵需要政府干预，但政府管制也会失灵，二者都会导致效率损失7。既要解决市场失灵又要克服政府失灵，需要政府依法管制。首先，明确房地产市场管制范围，保证政府在该管的领域不缺位。其次，在制定管制政策时要进行成本-收益分析，确保管制措施能带来市场效益提升。而有限管制就是加强对政府权力的约束，避免政府越位。要对管制机构实行全方位的监督，健全内部和外部监督机制，通过社会公众、房地产行业协会以及外部监督机构的监管，约束政府的权力，防止政府干预过度带来的资源配置机制扭曲以及权力寻租。总之，有效有限的管制要求政府把握好管制的范围和力度，既不缺位、错位，也不越位，既能有效规制市场失灵，又能最

5张紧跟.当代中国政府间关系导论[M].北京:社会科学文献出版社，2009.

6涂晓芳.政府利益论:从转轨时期地方政府的视角[M].北京:北京大学出版社，2008.

7欧阳日辉.宏观调控中的中央和地方关系[M].北京:中国财政经济出版社，2008.

大限度避免政府失灵，让有效的市场调节与政府调节相结合，从而实现资源配置效率最大化。

3.3政策边界——管制边界要止于市场失灵

为了防止政府管制缺位、错位和越位，需要界定管制边界。政府管制应止于市场失灵领域；并且在市场失灵领域，是否管制还要取决于其能否提高市场效率，如果管制不当反而导致资源错配更加严重，那么这种管制就是不必要的。判断房地产市场管制政策是否有效，可以借助于成本-收益分析。度降低管制成本。政府尽量减少行政性审批和重复性管制政策，简化登记备案手续。同时，加强对政府机构的监督，防止政府对公权力的滥用8。既要健全内部监督机制，也要充分发挥外部监督的作用。一方面推动政府决策信息公开，接受社会公众和房地产行业组织的监督；另一方面建立独立于政府的监督机构，构建严格的外部监督机制。

4.房地产市场管制的法律制度完善建议

4.1健全房地产产权制度，提高产权效率

土地是关系到整个国民经济发展的一个重大问题，如何利用稀缺的土地资源为全体国民提供一个公正、平等、富足和安定的发展与生存环境，在一定意义上讲，有赖于土地资源的优化配置。而建立一套界定清晰、受法律保障和监督、可实施的产权制度，是推进土地市场化改革的前提条件。同时，政府还应当积极地从社会意识、法制建设、监督和信息管理等方面为土地市场的高效运行营造良好的制度环境9。在住宅产权方面，更是需要尽快建立完善的住宅产权体系。现在，在我国的住宅市场中，只有新建商品房的产权是完整的。随着经济适用房的不断建成和入住，其在住宅市场中的份额也越来越大。房地产的交易，在本质上是依附在房地产上的各种权益的交易。住宅产权的不完整，在很大程度上阻碍了我国房地产市场交易的顺利进行。

4.2明确政府管制的边界，发挥市场机制的重要作用

市场是资源配置最有效率的方式，然而，市场在宏观领域和微观领域都可能发生失灵。“几乎所有的现代国家都从事收入再分配、宏观经济管理和市场规制

8何显明.市场化进程中的地方政府行为逻辑[M].北京:人民出版社，2008.

9高波，赵奉军.中国房地产周期波动与宏观调控[M].北京：商务印书馆，2012.

的活动”10，因为政府干预能克服市场内在的缺陷，“用税收、补助和管制消除特定的市场失灵，用管制分配体系替代不可修正的根本性缺陷市场，将住房作为调整不可分配利益（如收入再分配、地区增长平衡等）的工具”11，对市场机制进行补充和完善。政府干预必须尊重市场运行规律，并逐步减少行政手段的运用。目前在房地产市场宏观调控和微观管制领域，都存在着过度使用行政手段的问题。在宏观调控领域，限购政策在打压投机投资需求时，也误伤了部分刚性需求。宏观调控不应当是政府直接干预市场主体的决策，而应是调整各方经济利益让其自由决策。在微观管制领域，主要表现为行政审批较多。层层审批加重了房地产市场的垄断性，增加了政府权利寻租的可能。十八届三中全会指出，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。政府对房地产市场的干预也应适应经济体制改革的要求，利用市场化手段促使市场正常运行。房地产市场宏观调控侧重于目标的宏观性，政策实施对象具有整体性、一般性和非特定性；房地产市场管制则旨在提高市场资源配置效率，是对特定微观经济主体的失范行为进行约束。因此，可将政策是否着眼于宏观经济目标和房地产经济总量，作为区分宏观调控与微观管制的基本标准12。以此为基础，明确房地产市场宏观调控与微观管制的政策边界，制定科学合理的政策，防止出现政策偏差。

4.3明确房地产市场管控目标，完善各项法律制度

房地产市场宏观调控的目标是实现总供求均衡和解决中低收入者的住房保障问题，因此其调控内容要着眼于调控目标的实现，在此目标下确定调控政策的边界。其次，政府作为市场参与者，重在发挥引导和组织作用，协调不同房地产产品的比例关系、住房市场化与住房保障的关系以及不同区域房地产市场的均衡发展。

（1）完善房地产交易制度

完善房地产交易制度，对房地产销售过程中出现的捂盘惜售、内部认购、虚假广告宣传、合同霸王条款等损害消费者利益和扰乱市场秩序的行为进行严格管制；对房地产租赁过程中，出租人随意解除租赁合同、提高房租、扣留押金、强

10盛承懋.中国房地产市场二十讲[M].北京：化学工业出版社，2014

11托尼·奥沙利文，肯尼思·吉布（主编）.住房经济学与公共政策[M].北京：中国人民大学出版社，2015.

12刘秋雁.房地产投资分析[M].大连：东北财经大学出版社，2003.

制驱逐承租人，以及承租人擅自改动房屋结构和设施、转租房屋、拖欠房租等行为予以禁止；对房地产中介服务过程中散布虚假房源和不实价格信息、分割出租、挪用交易资金等行为进行严厉处罚，等等。

（2）完善房地产开发制度

房地产市场是一个信息不全面的市场，购房者对房地产成本并不了解，导致房地产商制定价格比较随意。一般情况下，房地产商会形成合作博弈，尽量抬高房价来谋取高额利润。为使房地产价格更透明，我们可以采取以下措施：1．对销售的住宅明码标价，明示每套房的面积、每平方米单价及该房总价；2．公示商品房销售有关收费细则；3．标示该住宅的优惠折扣情况；4．加强对媒体（电视、报纸、杂志）的监督，要求其真实、客观的报道有关房产信息，避免误导购房者。同时安排有关主管部门加强对住宅明码标价落实情况的监管，严厉处罚违反价格成本透明的开放商，并规定其在有限时间内停业整顿完毕，对情节特别严重的，将依法剥夺其销售的权利。政府还应对一些比较规范的楼盘公示其成本情况，让消费可以有合理的尺度去衡量其他楼盘。对保障性住房的资金来源及使用细则公开，保证保障性住房的价格合理。同时政府还应对房地产商的财务进行公开，对其财务进行审计、核算，来规范房地产商的定价。房地产成本制度的建立，可以让购房理性的认识房价的组成，减少非理性购买，间接地可以降低房价增速。

（3）完善住房保障体系

政府住房保障的政策边界是实现应保尽保，即对于所有无法通过自己努力在市场上实现住房权的住房困难对象，都要为其提供住房保障。要完善以公共租赁住房为主，棚户区改造安置房、经济适用房和限价房等为辅的多层次住房保障体系，实现各类型保障性住房的保障对象无缝对接。政府要积极开拓新的融资渠道，运用PPP模式和特许经营等方式引入社会资本参与建设，使住房保障具备长期稳定的资金支持。构建健全的住房保障体系不仅要大力发展各类保障房，也要实现住房保障政策的制度化。因此，要尽快制定《住房保障法》，明确保障房的资金来源、户型和质量标准、范围和对象、进入与退出机制等，同时将地方政府的住房保障职责规范化、法律化，实现住房保障政策的有效执行。

5.总结

房地产市场在经济活动中具有至关重要的地位。鉴于我国土地的国有性质，政府在房地产市场管制中起决定性作用，国家对房地产市场管制有利于经济效益的全面提升，资源优化配置和合理利用，房地产的良好发展。国家应当积极运用经济法的宏观调控原理，将法律手段与市场手段相结合，对房地产市场管控制度进行完善。加大对房地产市场管控力度，力求房地产市场供需平衡、结构合理，从而形成良性运营和发展模式。共同促进房地产市场回归健康、理性发展。

房地产开发公司规章制度大全

xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

房地产开发企业管理制度【学习总结】

目录第一部分总说明 2 第二部分报表目录及表式 3 一、基层报表 4 二、综合报表 8 第三部分指标解释及填报说明 13 一、物业管理 13 二、住房置业担保 15 三、经济适用住房建设 19 四、房地产中介服务 21 五、房屋概况 23 六、房屋权属登记 25 七、房地产交易 27 八、住房公积金 29 九、房改及住房保障 32

第一部分总说明 一、为全面了解和掌握全国房地产业的基本情况和发展态势，为各级政府制定政策、进行宏观管理提供依据，依照《中华人民共和国统计法》的规定，特制定本统计报表制度。 二、本报表制度包括物业管理、住房置业担保、经济适用住房建设、房地产中介服务、房屋概况、房屋权属登记、房地产交易、住房公积金、房改及住房保障等九个方面的内容。 三、本报表制度执行范围为所有的设市城市、县城和工矿区(其中设市城市、县城与部综合财务司的统计范围一致，工矿区按国家统计局统计范围执行)。 (一)设市城市的统计范围分为两类：1．地级及以上城市的统计范围为城市行政区，含市辖建制镇，不含市辖市、市辖县。2．县级市的统计范围为城市规划区，即按城市现状，市政府所在地和规划区范围内的建制镇。城市规划区以外的建制镇不包括在内。 (二)县城的统计范围 县城的统计范围为县政府所在地的建制镇(即城关镇)，按设居民组建制的地区范围统计。 (三)工矿区的统计范围 工矿区的统计范围是指既不属于城市、县城、镇所辖，又不属于乡村所辖范围内的工矿企业集中的地区(一个大型工矿企业或若干个工矿企业)。 四、报表的填报单位

本报表制度分设基层报表和综合报表，其中基层报表分别由设市城市、县城和工矿区范围内的物业管理公司、住房置业担保公司、经济适用住房建设单位、房地产中介服务企业填报。综合报表分别由各级政府房地产行政主管部门、城市住房公积金管理中心、住房制度改革和住房保障单位填报。 五、报表的报送单位 物业管理统计基层表、住房置业担保统计基层表、房地产中介服务统计基层表、房屋概况、房屋权属登记情况、房地产交易情况等六张报表由各省、自治区建设行政主管部门、直辖市房地产行政主管部门报送。经济适用住房建设统计基层表由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门报送。住房公积金归集使用情况由各省、自治区建设行政主管部门报送，直辖市和新疆生产建设兵团直接由住房公积金管理中心报送。房改及住房保障政策落实情况由各省、自治区、直辖市住房制度改革和住房保障主管部门报送。 六、报表的汇总与报送方式：报表数据通过计算机软件填写并通过网络或电子邮件上报。 七、本报表制度自2003年年报和2004年定期报表制度起执行，由建设部负责解释。 第二部分报表目录及表式

房地产公司经营管理制度汇编大全

人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才. 员工招聘

一、员工招聘 （一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所 聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭 （A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

房地产售楼中心管理制度

河南某房地产置业有限公司 某 房 地 产 项 目 售楼中心管理制度 二零零九年三月二十二日

您在仔细阅读若有疑问，请向售楼中心经理查询。若手册内容与另颁“补充规定”有所低触，以“补充规定”为准。 本管理制度自下发之日起执行。 一、员工守则 1、上班时间售楼中心各员工应在规定区域内活动，在没有客户来访的情况 下，不得擅自离开销控台，在没有经过主管、经理允许的情况下，不得 摆弄电脑；不得在售楼中心内外周围吃零食，打私人电话，与人长时间 聊天；办公区域内接打私人电话不得超过三分钟，不得影响它人正常工 作；不得在办公区域嘻笑打闹，玩耍，吹口哨，大声喧哗。员工的交谈 声应以不干扰不妨碍他人为限。 2、未经公司领导同意，不得走近项目办公区域的任何地方（除吃饭，去卫 生间之外），不得在项目办公区域内或其它办公室、私人住所与他人长 聊，打电话，来回走动。 3、接待客户要按规定次序接洽，员工之间不得互相争抢客户，更不得当着 客户的面恶意谩骂对方或做出不利于销售的任何举动，否则予以重罚。 4、任何人到售楼中心参观洽谈，各员工都应先说“您好，欢迎参观”，根 据客户需求的情况给予讲解，完毕后要请客户入坐并倒水留下联系方式 及相关内容，不得有对客户不尊重的言行举动。客户走时应说“请您慢 走，欢迎下次光临”。 5、各员工要保管好自己的物品，如有丢失，公司概不负责。要爱惜公司的 物品及办公用品，如有损坏，照价赔偿。 6、当值日人员要维护好售楼中心各方位的卫生，保证任何明显部分没有灰 尘纸屑，早上上班前三十分钟为集体打扫卫生时间，日常维护工作，由 副经理实行分工监督，如有脏、乱、差现象，与予重罚。 7、公司员工应遵守政府法令及本公司颁布的所有规章制度与公布之各项规 定。 8、售楼中心各员工见经理、副总、总经理及各部主管时应先说“您好，欢 迎光临”，进入经理、总经理室时，应先敲门，获得许可后方可进入,进 入前应说“您好,某某经理、总经理”。

房地产开发有限公司工程部管理制度

房地产开发有限公司工程部管理制度房地产针对加强现场管理的作用和意义 房地产企业的主战场就是现场管理，房地产企事业单位基本上是通过展开现场管理，来完成预定的房地产工程的目标的。所以现场管理的重要性可见1斑，如果现场管理效果的好，房地产的工程质量也会很不错;反之，房地产工程的质量就不会好，现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益的关键因素。得到房地产企业获得经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理。 ①现场管理的重要性。施工的“加油站”就是房地产的施工现场，在施工现场，当大量的物质进入后。而这些物质是如何变成房屋建筑的呢?就是依托在施工现场的大量的劳动力和管理人员应用施工装备通过1系列的施工活动将这些物质1点1点地转变成房地产建筑的。 ②房产施工项目就是在各个专业管理联系在1起的基础上建立起来的1个项目。在房地产施的现场，各项的专业管理工作都是按公道分工有条不絮地进行的，这些专业管理工作合作密切、相互制约、相互影响，几个部份密不可分。 ③各方关注的焦点和贯彻有关法规的重要内容其中之1现场管理。这就要求每个在现场从事房地产管理的工作人员，都必须要有法制的观念，遵法、遵法。每个与现场的管理产生任何联系的企业单位都要注意房地产工程的现场管理。由于房地产的现场管理是1个严肃的社会问题，不能有半点马虎。 房地产产籍管理制度 房地产产籍管理的主要概念是指：对房地产权属档案进行的管理工作，房地产行政管理工作部门在有关房地产产权调查、房地产

测绘、房地产权属转移、变更等相干管理工作的展开进程当中所构成的各种载体的历史记录均属于房地产产籍管理中相当重要的工作内容。这些内容更属于房地产建设档案中相当重要的构成部份，其反应了房屋相干的信息(包括房屋面积、房屋结构、房屋层高、房屋建筑时间、房屋使用处径、房屋权属等相干信息在内)。 通过对房地产进行产籍管理的方式，能够使城市的计划与建设根据更加的科学、公道。结合相干的实践工作经验来看，在城市计划工作展开中，传统意义上所使用的调查方法和测算方法均存在投入力度大、可靠性较低、周期较长等多个方面的缺点。而通过产籍管理的方式，能够使档案管理通过信息化建设的方式，构成数字化等级档案，以便工作人员全面了解并分析房屋权属的具体情况，更好的面向后续包括房地产权属登记、交易、物业管理、和住房制度改革在内的相干工作提供服务。除此之外，通过房地产产籍管理的方式，能够使全部房地产市场的交易行动更加的安全与有序。这主要是指：在房地产市场交易火热发展的背景之下，大众对房地产的关注度正不断提升，房产纠纷问题不断增多，在出现房产纠纷问题的情况下，房地产产籍档案的利用率也迅速提升。做好产籍管理工作，能够使在产生房产纠纷问题的情况下，管理所及时出具相应的物权证明文件，及时解决问题，对权利人的合法权益加以保护。 而为了能够增进房地产产籍管理工作质量的进1步提升，还要求在实际工作中落实以下几个方面的制度措施：首先，需要密切“两证”的沟通关系。主要是指房地产权属部门需要依法展开各项工作，密切合作，对相干信息进行全面同享，使产籍管理质量更加的稳定。房地产管理所与土地局之间需要打破传统意义上的制约关系，在房地产信息系统平台的.支持下，依法展开相干工作。其次，还需要

某房地产公司薪酬管理制度全

××房地产公司薪酬管理制度 1．总则 第一条适用范围 本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 2．薪酬体系 第六条公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这六个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。 第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。 第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。 第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。 3．薪酬结构 第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分： （1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资； （2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； （3）附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。 第十三条固定工资 （1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资 （2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 （3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在××集团内部的工龄工资为5元/年，××集团外的工龄为2元/年。××集团内部工龄自参与组建××集团的单位起开始计算。 （4）等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 第十四条浮动工资

房地产公司经营管理制度[详细]

XX房地产公司 经营管理制度 编写说明 1、本制度所包含的任何条款,由公司行政办公室负责解释. 2、本制度经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行. 3、本制度在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知行政办公室,由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正. 第一部分公司概览 第一章公司组织机构图

第二章公司各职能部门岗位设置 一、行政办公室 (一)办公室主任 (二)办公室文员 (三)办公室驾驶员 二、财务部 (一)经理 (二)主办会计 (三)出纳 三、工程部 (一) 经理 (二)各专业工程师 (三)档案资料员 四、开发部 (一)经理 (二)专业人员 五、经营管理部 (一)经理 (二)预算工程师 (三)档案管理员

六、销售部 (一)销售经理 (二)销售代表 第二部分各部门岗位职责 第一章行政办公室岗位职责 一、办公室工作内容 (一) 公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利; 9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作; 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明. (二) 公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况; 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

房地产开发公司安全管理制度

某房地产开发公司安全管理制度 一、针对本公司危险性作业多，人员构成复杂，管理疏漏等情况，建立健全各各类的安全 规章制度是确保建立施工安全的基本保证。 二、建立完善和细化的安全管理制度在优化管理流程，精简管理层次，提高安全管理水平，实现全年安全生产目标等方面，能够产生一定的管理绩效。 三、安全管理制度建设是建立现代企业制度的客观要求，是严格安全生产要求的需要，时 贯彻落实公司规章制度的需要。 四、安全管理要变为事前预防与事中控制，则必须实现安全管理的四个凡事，即凡事有章 可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责。要明确事前如何预防，事中如何控制， 时候如何处理。 五、为确保安全管理的时效性和可操作性，制度化建设必须实行动态管理，要实时分析生 产作业流程和管理上的薄弱环节，随时捕捉制度执行过程中的信息，结合情况，客观分析存在 的问题并及时修订或拟定可行的规章制度。 安全管理应急预案（制度） 为保证本公司安全管理工作顺利而有效地进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《山西省城市房地产安全生产条例》和市、做好安全管理工作的相关部署，并结合我公 司房产经营管理和其他经济工作的实际情况，特制定本预案，望公司部门及各单位务必遵照执 行。 一、指导思想 以"三个代表"重要思想和"十七大"精神为指导，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，在抓好日常安全管理工作的前提下，加强特殊时段的安全防护检查和举措，全面提升公司突发事 件应急处理能力，最大限度地减轻减少损害，保障公司员工的生命财产安全。 二、本预案适用的范围 （一）房屋结构性安全防护。 （二）供暖设备的生产安全。 （三）住宅楼及办公经营性用房的用电和防火安全。 （四）施工现场的安全生产管理。 （五）上述各项工作所涉及的安全突发事件和其他安全突发事件的应急处理。

房地产开发建设管理制度

附件 房地产开发建设管理制度 （讨论稿） 第一章工程建设管理与考核 第一节总则 第一条工程部为工程建设的责任部门。 第二条建设工程的竣工标准： 1、毛坯竣工标准: 工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。 主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。综合计划部考核。 2、豪装竣工标准: 在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。 主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元。综合计划部考核 第三条建设工程交楼标准： 各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、人防验收备案表； 4、消防验收意见书； 5、环保验收意见书； 6、建设工程竣工验收备案表； 7、交楼许可证。 主体工程完工后180天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。综合计划部考核。 第二节工程建设过程管理 第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，

地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后三天内报管理中心备案。 未按时召开会议的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人100元。综合计划部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）： 1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 8、制定甲供材料采购供应计划。 9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。 10、制定项目各期分批移交物业管理计划。 11、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。 第五条在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。 工程建设交流会内容： 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式； 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、签证、结算申报流程等；

房地产公司项目管理办法(详细).

***房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项 目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性， 保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现 项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的 在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依 照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依 照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根 据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实 际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目 部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行 修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门，遵照执行。

项目部工作范围 1、项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现 的所有实质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目设计 审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。 2、项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可 行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 3、项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委 托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工 作，以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 4、项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协 调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。 5、项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属 证明、项目资料整理和上交归档等工作。 6、项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、 质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 7、项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位 的业务协作等工作。 项目部组织架构和人员组成 1、项目部经理和总工程师由公司任命，项目部经理作为项目部行 政业务主管，直接向公司负责；总工程师作为技术主管，在行 政上隶属项目部，同时兼有业务监督职能。

房地产门店管理制度范本

内部管理制度系列 房地产门店管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-64762房地产门店管理制度 Real estate store management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一:日常考勤与管理办法 1、目的:为加强分行对员工的日常工作管理，使全体员工养成守时习惯，准时出勤，提高工作效率。 2、上班时间:早9:00--晚21:00(值班者8:45--21:30)。 3、用餐时间:中午12:00-13:00晚上:18:00-19:00，凡在工作期间睡觉者一经发现，违规者罚款50元。 4、时间标准:上班时间已到而未到岗者，未经有效请假，迟到1-10分钟罚款10元，11-30分钟罚款20元30-60分钟罚款50元.一个月内迟到五次以上者，直接开除理。 5、工作期间员工需外出办事，即离开工作岗位，需填写《出勤登记表》，未按要求填写或填写不清的，违规者罚款20元。 6、手机关机，或者不接听电话者每次罚款50元。

7、国顺B组所有人员因公早间不到公司签到，必须提前一天报部经理或秘书备案。否则视为旷工处理。 8、打卡必须本人亲自执行，禁止代打卡，若经发现，被代打卡者和代打卡者一律处罚。 二:个人仪容、仪表职场着装 1、有工装的员工要求每天着工装，佩戴工牌，制服要保持干净、整洁，违反者罚款50元。 2、无工装的员工不能着奇装异服，要求着职业装，保持干净，整洁。标准:男女必须着衬衫(纯色系的白色或者与公司现行工装色系一致衬衫);衣着搭配得当，冬季要求着V字领毛衣，下装着正装深色系列(黑色、蓝黑色)、黑色皮鞋，严禁卷露衣袖、裤腿、敞胸露怀等，违反者罚款50元。 3、任何员工工作期间禁止穿牛仔系列(如牛仔裤、牛仔裙)、短裤及凉鞋、球鞋违，违反者罚款50元。 注:人员休息与着工装无冲突，只要参加培训、会议等就必须按要求着工装，否则按违反着装要求处理。 4、男员工必须统一短发，衬衣只能内扎，着装要整齐、挺拔，违反者罚款50元。

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈 公司，以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理

9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师 19 ．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员 三、行政后勤管理制度 1 ．公文管理细则 2 ．档案管理办法 3 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度

6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 ．现场管理会议制度 2 ．合同管理制度 3 ．项目设计管理办法 4 ．工程监理管理办法 5 ．工程质量控制管理办法 6 ．工程进度控制管理办法 7 ．工程投资控制管理办法 8 ．工地安全、文明施工管理办法 9 ．材料、设备供应管理办法 10 ．工程签证管理办法 11 ．工程进度付款管理办法 12 ．工程结算管理办法 13 ．工程竣工验收及移交管理办法 14 ．建设项目综合验收管理办法 15 ．工程档案管理办法 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门：

房地产开发项目部规章制度

某房地产开发公司项目部规章制度 房地产开发有限公司 二〇〇九年十月六日

前言 项目部全体职工： 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力。项目部将逐步出台各项管理制度及实施办法，维护项目的管理体系健康运行，并坚持贯彻“制度管事，制度管人，制度管钱，制度管权”的精神。 文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程！ 房地产开发有限公司 二〇〇九年十月六日

房地产开发有限公司 项目 工作制度 一、工作时间： 上午8：00~12：00，下午14：00~17：30。 二、工作纪律： 工作时间内不得从事与工作无关的事情（玩电脑游戏、上网聊天、看电影、电视），不得影响他人工作。 工作中应积极主动，对于领导安排的工作要及时落实到位。发现问题及时解决，解决不了的应及时上报主管领导。 原则情况下，中午一律不准喝酒，如有发现每次罚款50元。 三、休假制度： 每月可休假四天，轮休时间定为每周六、周日。休假只适用于周末，工作日请假不得用未休假期抵用。项目部员工需要休息的（必须保证其分管工作不影响项目部的正常运作），各分管领导根据实际情况，安排每周六、周日轮休人员，并应作好相应对接工作的安排，休假人员

请假必须经项目领导审批同意后将请假条（有统一格式）备案。 因工作繁忙，员工没有按时休息的，可累计到年终休息，也可年终以工资或奖金形式补偿。 四、请假制度： 部门员工请假必须报部门主管批准，部门主管请假必须报项目部领导批准，经项目部领导书面同意后方可休息（遇特殊情况可经领导口头同意后请假，事后必须补写假条），请假没有得到批准而擅自离开的按旷工处理。 周六、周日休假的按正常休假记录，占用平日的按事假记录，病假必须要有病假条，否则按事假处理。 五、夜间值班： 根据工程进展需要安排夜间轮流值班，做好值班记录。前夜班第二天正常上班，前夜后夜班第二天可调休一天。 六、考勤制度： 考勤要求规范、严肃，对于不遵守考勤制度的人要进行违规处罚。若无正当理由，上班迟到半个小时以上的罚款50元。考勤员负责建立职工花名册，收集好职工的身份证、上岗证、资格证书、学历证书等的复印件和扫描件。 请假条

房产中介公司门店的规章制度

房产中介公司门店的规章制度 1、热爱祖国、遵纪守法，严格遵守国家法律法规及政府相关部门的各项规章制度,遵守职业道德。 2、严格遵守公司的管理机制，执行公司的各项规定，不断学习，努力提高自己的业务水平，更好地为客户服务。员工之间要团结友爱，不得在公司内吵架、斗殴，违反者交纳成长基金200元，情节严重者作开除处理。 3、员工必须在早上8点30分前正式上岗，吃早点、换衣服等事项必须在此之前完成。上班时间吃早点交纳成长基金5元，迟到在5分钟以内交纳成长基金5元，5分钟以上交纳成长基金10元。迟到3次计旷工一次，旷工3次作除名处理。非值班人员早上8:30分前打卡，下午16:30——17:00之间打卡，值班人员早上8:30分之前打卡，晚20:30分后打卡。 4、每日实行早(8:30)晚(17:00)会制度，由店长或指定人主持。未能按时参加早晚会的，须提前30分钟以上通知店长。因其它原因而未能按时打卡的，补填“未能参加早晚会的说明”单。交于店长后，再实行签卡考勤，有效签卡期3天以内。 5、公司每月1日和15日开店内销售会议，晚5点准时举行(特殊情况另行通知)，由店长主持。所有员工必须准时参加，未能参加者交纳成长基金20元，迟到5分钟以内者交纳成长基金5元，10分钟以上者交纳成长基金10元。 6 、 员工请假须提前一天申请， 必须填写请假单并经店长同意后生效， 如请假半天，须在中午

12 : 00 —— 13 : 00 点之间打卡。调休需提 前一天申请，必须填写调休单并经店长同意后生效，事后说明无效，作请假处理。 7 、公司实行早晚班制度，每日安排两位人员轮流值班，早班时间上午 8 : 30--- 下午 2 : 30 ，晚班时间下午 2 : 30 ——晚上

房地产开发公司项目部管理制度

恒通房地产开发公司项目部管理制度 二0一二年九月

编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文 件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。 二、本制度由项目部负责编制、发放、修改与管理。 执行过程中如有问题，应及时反馈项目部，以便及时补充和修改。 三、本制度作为项目部的内部文件，未经许可，不得 外传。 2012-9-

目录 第一章组织机构 2 一、岗位设置原则2 二、组织机构2 第二章部门职能 3 一、工程部部门职能3 二、项目部部门职能4 第三章职位说明书 4 一、工程部经理 4 二、总工程师6 三、项目部经理7 四、土建工程师8 五、水暖工程师9 六、电气工程师10 七、装修工程师11 第四章工作制度12 一、工程部工作目标管理规定12 二、工程部资料与文件管理规定13 三、工程项目文件资料的签收传递规定13 四、图纸会审，技术交底制度13 五、工程现场管理规定14

六、用章制度14 七、考勤制度14 八、工作日志、月报制度15 九、设计变更制度15 十、签证管理制度16 十一、工程款支付程序

第一章组织机构 一、岗位设置原则工程部岗位设置依据以下原则： （1）精干高效的原则； （2）灵活弹性、相对稳定的原则； （3）因事设岗的原则； 二、组织机构 1．工程部的编制 工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。 工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。 2．现场项目部编制 现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万平方米项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。 本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。现场项目部按上述编制和原则

某某房地产公司人事管理制度

某房地产开发公司 人事管理条例 第一章总则 第一条为切实抓好XX房地产开发公司（以下简称“公司”）的企业管理，有效地促进团队建设，确保企业经营理 念的正确贯彻，保障职员的合法权益，根据《劳动法》 和《XX集团人事管理办法》及现行劳动人事政策，结 合公司实际，特制定本条例。 第二条本条例中的“职员”是指公司在册的各级业务管理人员和。 第三条本条例依法制订，其中具体条款有与国家法规相抵触的，以国家法规为准。 第二章职员的招聘、试用与录用 第四条公司根据现有业务和未来发展需要，选用、储备专业和管理人才，建立富有竞争力的职员队伍。 第五条除特殊情况外，公司的职员采用面向全社会公开招聘的方式产生。招聘原则为“公开、平等、竞争、择优”。第六条人员招聘由公司人力资源部及其委托单位依照招聘计划实施。职员的岗前培训、试用、正式录用，按公 司《职工（劳动）管理办法》相关规定办理。

第七条正式录用的职员，由公司与其本人签订《劳动合同》，并发给注明个人职称的《录用通知书》，职员以《录 用通知书》为基础参加晋升考核。试用人员由用人单 位与之签订《试用协议书》。 第三章职员的权利和义务 第八条职员的权利： 一、参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴相匹 配的权利； 二、参加劳动获得报酬的权利； 三、申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利； 四、公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利。 第九条职员的义务： 一、遵守公司各项规章制度，接受公司考核的义务； 二、接受公司调遣，完成指派任务的义务； 三、实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务； 四、公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利。 第四章职员的职称和待遇 第十条行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深 专员等七种职称。与之对应的技术职员职称为技术 员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产集团公司全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构及责权 3、设计管理部组织结构及责权 4、商务部组织结构及责权 5、工程管理部组织结构及责权 6、销售部组织结构及责权 7、办公室部组织结构及责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部

（1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资及开发管理 1、项目投资及开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资及开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资及开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资及开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度

某房地产公司培训管理制度

某房地产公司培训管理制度 一、目的 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本制度。 二、适用范围 *****房地产运营管理机构及分公司事业部。 三、培训类型、形式与考核方式 1、培训类型 1.1员工培训按培训讲师是否本公司员工及培训地点分为：外聘内训、外出培训和内聘内训； 1.2按培训对象及内容不同分为：上岗培训（包括入职培训和岗前培训）、管理技能培训 及专业技能培训等； 1.3按组织部门的不同分为：公司、级、事业部级、项目级培训，公司级培训由总部人力 资源行政部统筹组织实施，事业部级和项目级的培训由事业部／项目负责组织实施，人力资源行政部负责监督。（如事业部没有独立的人力资源行政部的，可由总部人力资源行政部协助组织实施） 2、培训的形式可以是：专题授课、参观、交流研讨、自学、读书、网络或视频等。 3、培训的考核方式可以是：书面考试、培训心得报告、讲师或上级主管对学员进行评价等。 四、公司级培训 1、公司培训主要包括：公司大部分员工所需要的通用知识技能和素质类培训（如入职培训、时间的管理等）、结合公司经营战略与业务发展需要对某一类人员进行的技能提升类培训（如项目经理培训等）、各部门需要公司协助组织的培训等。公司培训由人力资源行政部负责计划安排，在各部门的配合下完成。 2、年度计划 各部门于每年12月底，根据本部门的实际情况填写年度的培训需求，报人力资源行政部。

3、人力资源行政部根据公司的经营战略目标和现有人员能力素质现状，结合各部门的培 训需求，编制《公司年度培训计划》，并交总裁审批。 5、人力资源行政部按《公司年度培训计划》组织实施各项培训活动。 7、培训时，到课员工都必须填写《培训签到表》。培训结束后培训组织者应随机抽取至 少50%的到课员工当场填写《培训效果调查表》进行培训效果评估。 9、人力资源行政部根据受训者填写的《培训效果调查表》及其考核成绩，对受训者进行 跟踪调查，及时对培训效果进行评估总结，以不断改善培训工作质量。 10、相关培训记录资料由人力资源行政部负责保存。 11、公司年度计划的调整：如公司战略目标调整，或事业部培训需求的变化，可根据实际情况，调整年度培训计划，报总裁审批后执行。 五、事业部级培训 1、主要用于提升事业部员工的岗位专业知识与技能，培训对象一般是本部门内员工，讲 师一般是本部门或其他部门员工。部门培训每季度不得少于2课时，由各事业部自行负责计划和组织实施，人力资源行政部负责监督。 2、各事业部应于每季度的最后一天将部门下季度的《部门季度培训计划》（电子版）和，每次培训后，将培训课件、《培训签到表》及《培训效果调查表》提交到人力资源行政部存档。 3、各事业部的管理者都有培训下属和团队建设的责任，培训工作作为其绩效考核和晋升 的重要参考依据之一，具体标准参照《目标责任书》和《人员的晋升标准》执行。 六、项目级培训 主要用于提升本项目员工的岗位专业知识与技能，讲师一般为项目负责人或指定人员，项目培训每季度不得少于4课时，提前将《项目季度培训计划》经事业部总经理审批后交人力资源行政部存档，培训相关记录由各事业部负责保存。 各管理者都有培训下属和团队建设的责任，培训工作计划及实施情况将作为其绩效考核和晋升的重要参考依据之一，具体标准参照《目标责任书》和《人员的晋升标准》执行。 七、上岗培训 1、上岗培训是指对新员工或转岗员工进行的培训，包括入职培训和岗前培训。其中转岗 员工只须参加岗前培训。

房产中介公司门店的规章制度

公司门店的规章制度 1、热爱祖国、遵纪守法，严格遵守国家法律法规及政府相关部门的 各项规章制度,遵守职业道德。 2、严格遵守公司的管理机制，执行公司的各项规定，不断学习，努 力提高自己的业务水平，更好地为客户服务。员工之间要团结友爱，不得在公司内吵架、斗殴，违反者交纳成长基金200元，情节严重者作开除处理。 3、员工必须在早上8点30分前正式上岗，吃早点、换衣服等事项必 须在此之前完成。上班时间吃早点交纳成长基金5元，迟到在5分钟以内交纳成长基金5元，5分钟以上交纳成长基金10元。迟到3次计旷工一次，旷工3次作除名处理。非值班人员早上8：30分前打卡，下午16：30——17：00之间打卡，值班人员早上8：30分之前打卡，晚17：30分后打卡。 4、每日实行早上8：30早会会制度，由店长或指定人主持。未能按 时参加早晚会的，须提前30分钟以上通知店长。因其它原因而未能按时打卡的，补填“未能参加早晚会的说明”单。交于店长后，再实行签卡考勤，有效签卡期3天以内。 5、公司每月1日和15日开店内销售会议，晚5点准时举行（特殊情 况另行通知），由店长主持。所有员工必须准时参加，未能参加者交纳成长基金20元，迟到5分钟以内者交纳成长基金5元，10分钟以上者交纳成长基金10元。 6、员工请假须提前一天申请，必须填写请假单并经店长同意后生效， 如请假半天，须在中午12：00——13：00点之间打卡。调休需提前一天申请，必须填写调休单并经店长同意后生效，事后说明无效，作请假处理。 7、公司每日安排人员轮流值班，公司员工10日一次轮回值班。值班 人员下班关闭电脑电源、插座电源、灯箱、照明灯电源、服务器等一切电源，每漏关一件交纳成长基金20元（由店长抽查），打