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建筑工程项目部班组管理细则讲解学习

建筑工程项目部班组管理细则讲解学习
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班组管理细则

班组按签订合同的施工合同内容组织施工,服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理,遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定,从事施工作业,严禁转包。

具体各项管理要求如下:

一、现场协调管理:

1、班组必须遵守项目部的各项管理制度,服从业主方、监理方和项目部的管理。

2、班组长或带班人员应坚守工作岗位,按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假,并安排好带班人员代替参加会议。未经准许,不得离开施工现场,出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的,应安排带班人员在现场指挥施工。

3、施工过程中带好职工队伍,不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突,不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。

4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的,应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系,不得擅自做主。

二、进度管理:

班组应根据工程需要,按进度计划要求组织人员进场施工,服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。

周计划未完成的班组,按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的,按其休工人数,乘以60元/人·日,从责任班组工程款中扣除。

由于班组人员不能满足进度需要,经甲方再三催促,班组仍不能组织作业到位,项目部可直接安排其他人员进场施工,工资按实际工资标准的双倍支付,涉及班组应做好配合,所需费用直接从乙方工程款中扣除,无须乙方同意。

周计划、月计划下达后确因重大变更,材料供应不上,需要延长工期的,周计划和月计划予以顺延,否则工期不得拖延。

三、技术管理:

1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则,进行相应的处罚。未造成后果的,按1000元/次进行处罚。

对出现实际的经济损失或返工损失,按相关班组劳务、材料损失和进度损失的总和以一罚五的原则进行处罚,最低处罚标准为2000元/次。

2、对图纸和现场施工上的技术疑问应及时向技术负责人提出,并按技术负责人的书面回复进行施工,不得擅自做主或改变施工做法。否则,处以至少1000元/次的罚款。

3、由于施工工艺要求,班组间需穿插施工的,应及时向技术负责人和现场负责人提出,并做好班组间的相互配合。

4、如因班组更改设计或擅自做主施工等技术上问题出现监理或业主对项目部处罚的,以处罚金额的双倍对责任班组进行罚款。

四、质量管理:

1、本工程结构质量要求确保优质结构工程,中间和竣工验收均合格并达到优良工程要求。

2、各班组建立完善的质量保证体系,设立专职质检员(可由带班人员兼任),加强施工过程中的质量控制和效验工作,并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。

3、各班组必须以“预防为主,质量为本,安全第一”的方针,对施工人员的质量意识进行强化教育,使每个人牢固树立“质量为本,认真细致作业”的思想。

4、三检制:所有分项工程转序,必须有质检人的签字,方可进行下道工序施工。

①自检:在每一项分项工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后,均需由施工班组对所施工产品进行自检,若符合质量验收标准要求,由班组长或带班人员填写自检记录表。②互检:经自检合格的分项工程,班组长向项目部质检员递交自检记录表,质检员组织上下工序的施工班组进行互检。对互检中发现的问题,责任班组必须认真、及时地予以解决。③交接检:上下工序作业队通过互检认为符合图纸设计、现行施工验收规范要求,质检员向监理报验。监理检验合格后,质检员签字,方可进行下一道工序。如发现质量问题,责任班组必须安排人员及时处理。

项目部质检员检查和监理检查发现,班组原因造成质量不合格需整改或返工的,责任班组必须及时安排整改或返工,在《整改通知单》规定的期限内完成。如不能及时组织整改或返工,影响工程施工或验收,项目部有权另行安排其他人员进行。因整改或返工造成的人工、材料等费用支出,由责任班组承担。项目部另行安排人

员所需费用直接从乙方工程款中扣除,无须班组同意。同时,对责任班组处以1000元/次的罚款。如工序完成在12小时内不向质检员申报,对责任班组处以5000元/次的罚款。

每道工序检查的合格率,应达到90%以上,达不到90%者,对班组长进行处罚,以每低于一个百分点处罚500元的标准予以处罚。

5、瓦工班组必须指定专人浇捣,墙面出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以500元/处的罚款,大梁(截面在250*400以上的梁)出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以1000元/处的罚款,施工缝处理不到位的200元/m罚款,楼面和施工缝收面不及时处以200元/处罚款。养护不到位,按2000元/次进行处罚。

因班组原因造成楼面开裂的对责任班组处以500元/处,如楼面裂缝需处理的按处理费用的双倍对责任班组进行处罚。

有炸模现象由木工班负责凿平,并按200元/处罚款。炸模严重而造成砼浪费,浪费的材料由班组支持材料费。

钢筋无保护层,对钢筋工班组按100元/处予以处罚。

严重造成返工者,浪费材料由班组或个人承担。如返工的质量原因造成业主或监理对项目部进行处罚的按双倍金额对责任班组予以处罚。

其它未述之处的质量细则后续公布。

罚款处理由质检员列出清单(以一个月为单位),现场负责人批准后交财务科实施,罚款处理一经做出必须执行,从班组当月工资中扣除。

五、安全管理、文明施工:

为了加强本工程的安全管理,确保工程安全顺利进行,保证每一个员工的人身安全和身心健康,望各班组能遵守如下规定:

1、进场员工未经安全教育不得上岗,必须随带身份证及复印件到项目部备案,便于当地机关备查,特殊作业人员必须有效操作证,违者一切自负。

2、严格遵守本公司各项规章制度和安全生产管理条例。自觉做好本工作,严格按规程安全操作,坚守本职岗位。进入施工现场不戴安全帽罚款50元,不扣帽带罚款20元。高处、临边悬空作业无防护必须正确系好安全带,发现一次罚款200元。

3、酒后不得上岗,违者扣除当班工资并强制离开施工现场,严禁酗酒闹事、打

建筑工程施工现场管理工程奖罚规定

建筑工程施工现场管理工程奖罚规定 为了保证工程质量,加强施工管理,促进工程进度,实现安全文明施工,经指挥部研究决定实施工程奖罚制度,具体规定如下: 一、工程质量 下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题,责令停工返工外并处罚: 1.现浇模板支撑不牢,顶柱或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、胀模、跑 浆漏浆;拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭;轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定;接楂处错台不顺、夹渣不实;罚款200元/次。 2.现浇板局部厚度不够,表面不平积水,罚款300元/处 3.不按规定留置试块或弄虚作假,罚款100元/次。 4.钢筋、水泥、商品混泥土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合 同要求不符;现场拌制砂浆、混泥土不按配合比兑料;施工故意减料;罚款500元/次。 5.混泥土缺陷未经甲方和监理人员同意,擅自修补的,罚款300元/ 次、处。 6.隐蔽工程未经验收合理擅自隐藏的,罚款300元/次。 7.钢筋主筋位移,间距与设计不符,下料长度与搭接长度不够;柱、 梁、箍筋加密不按设计和规定要求;钢筋绑扎不牢,应绑未绑;保护层偏大偏小,马凳、垫块数量少,拆模露筋;板负筋踩踏严重;

罚款300元/处 8.混泥土蜂窝、麻面、空洞、露筋的;商品混凝土表面出现开裂振捣 不实,漏振过振;接槎处理不好、留楂方法不当;浇水或覆盖养护 不及时;罚款400元/处 9.粘土砖或混凝土加气砌块干转上墙、顶头灰缝不实;墙体拉结筋遗 漏或不按规定放置;罚款200元/次。 10.预留空洞、预埋件,预埋套管遗漏、错位、破损或不按规定施工, 罚款100元/次。 二、施工管理 1.项目经理或项目主要负责人不靠工地、无故缺勤的,罚款500元/ 次。 2.夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的, 罚款100元/人、次。 3.原材料为检先用,不合格材料严禁使用并立即清理出场。发现混用 不合格材料或未经检验的材料,除返工处理外,按所用数量材料款 的双倍处以罚款。 4.工程出现梁、板断裂,墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷, 施工出现人员伤亡安全事故,视具体情况,处或次5000元罚款。三、施工安全 1.进入施工现场不戴安全帽或不系帽带,没人次罚款50元,另处安全员和工种负责人各50元罚款。 2.高空作业不系安全带,每人次罚款60元,并处安全员和工种负责人

班组安全标准化管理制度

编号:SM-ZD-61936 班组安全标准化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全标准化管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

班组安全管理细则

管理制度参考范本 班组安全管理细则 S ri ii I寸,间H卜/ 1 / 6 i

、目的为加强班组安全建设,夯实安全基础管理,促进安全生 产,特制定本细则。 二、适用范围(集团)公司所属各单位基层班组三、引用文件 公司安全生产管理总则》四、管理细则与要求(一)班组安全组织制度1 ?班组长是班组安全管理工作的第一责任人,对班组安全工作负全面责任。2?班组必须设兼职安全员,协助班组长全面开展班组的安全管理工作。3?班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。 (二)班组安全教育制度1 ?教育内容:⑴本班组的概况和工作范 围、工艺、设备特点,各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响,发生过的事故案例及预防措施等。⑵本班组的危险源 (点)及控制措施。⑶各岗位、各工种的安全操作规程,本单位有关安施、个人防护用品的正确使用和维护。(6)现场紧急自救互救、急救方法,预防事故和职业危害的措施。⑺(集团)公司及本单位安全工作动态。⑻岗位标准化作业程序。⑼安全合格班组标准。(10)作业环境特点及工业卫生知识。2?教育要求:⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。⑵新入厂 全生产制度。⑷安全技术基础知识,安全操作技能。⑸安全设备设 职工上岗前必须经过班组安全教育,教育时间不少于8个学时。⑶转 岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时,休假15天以上的各类人员复工前,教育时间不得少于8学时。⑷组织参加(集团)公司、本单位安全应知应会和安全操作规程考试。 (三)班组班前会制度1?结合当日具体生产(检修)任务及工作 环境,班组提前15分钟召开班前会,详细布置本班安全工作。2?根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性,讲解安全注意事项。3?传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。4?抽查职工安全操作规程掌握情况。5?讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。 &检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。 四)班组交接班制度1交班班组认真填写“交接班记录”,做 好交接班前一切准备工作。2接班班组详细核对交接班记录,并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符,应立即当面提出,必要时拒绝接班,并报告带班长或

建筑工程施工现场质量奖罚制度

建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理,提高管理和施工人员的质量意识,激励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批,财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚,并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全; b) 施工单位所施工的分项工程的优良率; c) 标牌、标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌; d) 材料代用:有正常的代用手续,资料齐全; e) 过程控制记录:各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》(表附后)将工程细化到不同阶段需要,将需要的记录落实 到人,并有书面计划清单与检查落实记录。

4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行,分项工程优良率达到质量目标要求的,且未发生一起质量缺陷或问题的,由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表(附)评分,每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表. 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金;一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等);质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷:监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元;因为质量问题被停工整改的,罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收,若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准,每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元~500元。 4.4.2.4 提高质量意识,严把施工质量关,被监理或业主在会议提出表扬或批评的,相应奖罚专业组负责人200元~500元。(以文字形

安全标准化合格班组管理办法

安全标准化合格班组管理办法 2011年1月1日 安全标准化合格班组管理办法 第一章总则 第一条为加强班组安全管理,充分发挥班组在企业管理中的基础作用,落实各项安全管理制度及措施,特制定本办法。 第二条本办法适用于中冶天工建设有限公司所属各部门/单位,分子公司参照执行。 第二章班组安全组织机构及安全活动标准 第三条班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。 第四条班组宜设1名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时,应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时,班长必须明确代管人员。 第五条班组分散作业时,每一项工作的负责人即为安全负责人。 第六条班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。 第七条班前班后会应包括下列内容: a.结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境,详细布置安全工作,进行安全交底,并明确安全负责人。 b.根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际,讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时,首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底,要求被交底人签字认可。 c.传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。 d.定期抽考职工安全操作规程、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。

e.确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况,有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。 f.班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。 g.通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。 第八条班组每周安全活动规定 a.班组每周必须组织一次安全活动,时间不少于30分钟,活动时间宜安排在本周第一个班前,全班人员参加,做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况,经作业区领导批准后,可以安排在本周其它时间。 第九条安全活动主要内容: a.总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置本周工作。 b.结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神;按照项目部和作业区要求及时通报事故案例,从中吸取教训;系统学习安全操作规程及作业标准;研究解决班组在安全生产方面存在的问题,持续开展危险源辨识活动;检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验以及分析事故教训等。 c.组织学习中冶天工集团有限公司下发的安全资料,提高安全知识和技能;讲解有关急救常识,提高事故避险能力。 d.每次活动必须有组员发言,结合身边具体实例达到警示自己、教育别人的目的。 e.对新发现的危险源及时补充并做好记录。 f.对因故没有参加活动的人员,班组要将主要精神传达到缺席人员,并在活动记录结束处加以注明。 第十条班组安全检查方式、内容及标准按安全检查方面的制度执行。 第三章班组安全规程与制度管理标准 第十一条班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全作业标准,书面材料要确保班组成员便于学习。

班组长管理办法

1 目的 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产经营活动都在班组中进行,班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人。 为了加强班组长队伍管理,提高班组长队伍素质,充分发挥班组长的作用,保证班组各项任务的完成,特制定本办法。 2 适用范围 适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。 3 术语 组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。班是指由多个组组成,包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。 4 主要职责 4.1 组长 4.1.1 负责做好本小组安全、生产管理工作,合理安排好本小组工作,做好岗位交接班工作,确保安全、生产任务顺利完成。 4.1.2 负责提高本小组人员的岗位操作技能,组织做好“传、帮、带”工作。 4.1.3 负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理,配合开展各类学习、培训、会议等活动。 4.1.4 负责协助班长开展各项具体工作,上报本组内各类信息。 4.2 班长 4.2.1 负责做好本班安全生产工作,合理安排各小组工作,不违章指挥、不冒险作业,禁止顶岗作业,坚持按标准操作。 4.2.2 负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。 4.2.3 配合培训员开展本班组各类培训工作,熟悉组长与组员,定期了解本班组成员思想动态。 4.2.4负责现场日常巡视,巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况,发现违章违纪行为及时纠正,并提出处理意见报分厂领导审批。 4.2.5 负责定期组织召开班前班后会和各小组会议,协调各小组之间的安全生产关系。

整套建筑工程奖罚制度

整套建筑工程奖罚制度 安全管理 一、在场作业人员必须佩带安全帽。 二、高空、临边作业人员必须佩带安全带。 三、施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。 四、安全负责人参加每周现场安全专项检查,并负责记录发现的安全隐患,及时解决安全隐患 五、模板支撑系统搭设必须按方案施工。 六、外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。七、落实三级安全教育,施工前进行专项安全交底。八、定期检查塔吊使用安全,塔吊作业范围内设置防砸防护。九、安全员、特种作业人员全部持证上岗。 十、专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。 十一、必须有相应的安全管理制度、措施,并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示。 1、安全检查时如发现在场作业人员不戴安全帽的现象发生,处以元每人/每次罚款 2、安全检查时如发现高空、临边作业人员不戴安全带的现象发生,处以元每人/每次罚款 3、如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生,每发现一次予以 元处罚。

对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以元每4、 次的处罚。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以元5、处罚。 6、存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的,每次发现予以安全员元处罚。 7、发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。 8、发现无安全检测记录、未设防砸防护的,每次发现处以元罚款 9、安全负责人必须持证上岗,发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以元/次的处罚 10、对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须专职安全员进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥,将对安全员处以元每次 11、要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备的对安全负责人处以元罚 12、现场用电机具要求使用电缆敷设,老化、遭施工破损的线缆要求及时更换,严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的对安全负责人处以元罚款。 13、严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的对安全负责人处以元罚款 14、当月无安全事故,安全隐患及时整改,安全及文明施工工作到位,且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励元。 15、项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励元 资料管理

标准化班组建设实施细则

标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位,是企业安全生产的出发点和落脚点,是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径,提升班组精细化管理水平,创建本质安全型企业,依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。 1.2 班组标准化管理坚持以人为本,努力做到安全管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培养个性化,业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。 1.3 (1)班组管理目标 遵纪守法:遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 安全生产:职工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组。 标准化作业:严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”(标准工作票和标准操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度,两票达到3个100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行6S管理:班组和生产现场全部实行6S管理,维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产:班组人员统一着装,进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求,推行清洁生产,现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训:全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,员工参加上级统考、调考及格率100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,建设学习型班组。 人才开发:开展班组梯队建设,充分调动班组长和员工的主观能动性,积极提供锻炼的舞台,为班组建设提供良好的氛围。

劳务班组办理劳资结算规定流程表格

劳务班组办理劳资结算规定流程表格

劳务班组劳资结算规定及流程 一、目的: 为了规范各项目部支付工资行为,预防和解决拖欠劳务工工资问题,维护农民工合法权益,根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定,结合项目部的实际情况,特制定本制度。 二、范围:本公司所有开发、承建项目 1、劳务班组结算送审前提条件: (1)劳务合同已签订;(2)签订的合同为有效合同;(3)承包范围内的工作全部完成; (4)工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件(工程部负责表格);杂工、零星工程、不可预见工程除外;对于中途退场班组,需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。 (5)结算会签表已经各职能部门相关人员签名。(预算部负责表格)2、劳务班组项目结算送审分类要求(考虑按劳资分析项目进行分类)根据施工顺序,各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算: (1)临建工程项目;(2)基础工程项目;(3)±0.00以下结构工程项目;(4)±0.00以下装饰装修工程项目;(5)±0.00以上结构工程项目;(6)±0.00以上装饰装修工程项目;(7)外排水管井、化粪池等工程项目;(8)签证项目;(9)评优、迎检等不可预见项目;(10)保修期维护工程。 3、结算分类的具体要求 (1)临建工程项目

生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目;施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。 (2)基础工程项目 桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目(分为垫层以下和外壁防水层以外且外地面以下两部分)。 (3)±0.00以下结构工程项目 基础垫层工程、防水工程、钢筋工程(含套筒)、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。 (4)±0.00以上结构工程项目 钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。 (5)±0.00以下装饰装修工程项目 外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目。 (6)±0.00以上装修工程 室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目;室外外墙

(完整版)隧道各班组管理细则

运渣车管理细则 1、在主管领导下,负责管理本队车辆,电话24小时保持畅通。 2、严格遵守队部有关规章制度,实行交接班制度,做到有事请假,有班必上,不能因故拖延时间,强调要求炸药进场运输车辆必须在场外等候,500M以内排烟时间不能超过10分钟,500M以上排烟时间不能超过20分钟,如造成施工脱节,每车每次罚款500元。 3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养,以保证车辆安全行驶,保养后的文明卫生由车辆自行负责,如未及时清扫罚款100元,被检查组抓获造成的罚款由车队负责,车辆统一停放在队部指定的位置,排放整齐,影响工地生产,乱停乱放从第二次起罚款100元每车/次。 4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识,在洞内行驶必须确保安全,速度不超过30km/h,后倒车灯必须安装到位幷保持完好,在现场值班人员指定位置倒车或等待。 5、每天要审阅各车辆的行车记录,发现不经班长批准私自出车的查明原因后,严肃处理,根据生产实际需要保证足够车辆运输。 6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。 7、遵守队部的各项管理制度,严禁司机带小孩、女人和非生产人员进洞,发现一次罚款1000元,加强对洞内财物的保护意识,因驾驶不当造成的财物(风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备)损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责,私带洞内隧道作业的任何财、物(小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防

水板、风水管等)以盗窃论处,查一罚十,幷禁止此驾驶员继续进场作业,树立良好的企业员工形象。 8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍由车队负责,幷清退该司机出场。 9、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理,如有司机私下在隧道设备上放油,以偷盗论处。 10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣,清理工作由运输队负责。 未尽事宜参照其他管理细则。 隧道施工队队长签字:车队负责人签字: 年月日

班组标准化实施办法

常宜高速公路项目(常州段) 施工班组标准化实施办法 (讨论稿) 第一章总则 1.1 为统一和规范常宜高速公路施工班组驻地标准化建设,通过推行班组作业标准化建设,健全班组工作机制,实现班组作业精细化、规范化、制度化,提升班组管理水平,确保工程质量优良、安全无事故,特制定本办法。 1.2 本办法依据《江苏省高速公路施工标准化指南》、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》、《江苏省高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》、《建筑机械使用安全技术规程》、《公路工程施工现场安全标志和安全防护设置技术指南》、《江苏省公路工程施工分包管理实施细则》等相关法律法规、行业规定、招投标文件等编制。 1.3 本着集约、节约化、安全实用、便于施工管理的目的,项目部应合理划分施工作业队,各标准可在沿线就近租赁现有独立院落的整栋房屋或自建临时驻地,集中居住,便于项目部集中管理。 1.4 本实办法适用于常宜高速公路施工作业标准。

第二章管理职责 2.1指挥部管理职责 2.1.1 贯彻执行国家、行业、及交建局有关要求; 2.1.2 负责常州段班组作业标准化建设的总体筹划和推广工作; 2.1.3 制定指挥部层面班组作业标准化考核办法、管理要求; 2.1.4 监督、检查班组作业标准化建设,并定期考核。 2.2总监办管理职责 2.2.1 贯彻执行国家、行业、交建局、指挥部标准及要求; 2.2.2 贯彻落实指挥部班组作业标准化建设有关规定,根据实际制订监理单位班组作业标准化管理实施细则。 2.2.3 监督检査所辖施工单位班组作业标准化建设情况,协助指挥部做好班组作业标准化建设的管理、考核等工作; 2.2.4 定期总结经验,按季度向指挥部汇报所监管项目班组作业标准化建设工作亮点及存在问题。 2.3施工单位管理职责 2.3.1 贯彻落实国家有关法律、法规、制度及文件,贯彻落实国家、行业、地方标准化建设标准及要求; 2.3.2 贯彻执行指挥部、总监办班组作业标准化建设有关制度及要求,制定本单位班组作业标准化建设相关管理制度、标准要求、管理办法

班组建设工作管理办法

班组建设工作管理办法 1 总则 1.1 班组是指在作业分工的基础上,把为完成特定的生产作业任务而相互协作的有关作业人员组织在一起的最基层的作业单位;是企业内最基本的生产组织形式和最基础的劳动组织单元。 1.2 班组建设工作是提高企业基础管理水平的重要环节,是加强作业长制的基础性工作。班组建设工作的目的就是要进一步夯实企业的基础管理,增强企业的核心竞争力,促进企业各项任务的完成。为此,特制订本办法。 1.3 以“创建学习型班组,争当知识型职工”为目标,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,把班组建成具有先进的管理方式和管理手段、具有竞争活力的学习型、创新型团队,实现企业和员工的共同发展。 2 班组管理的基本任务 2.1 生产(服务)管理。根据各二级单位所属分公司(厂、部、站、中心等)下达的作业计划,在作业长的指挥下,按照岗位操作、技术规程和服务标准的要求,合理有效地组织和协调,在保证质量、成本和交货期的前提下完成生产(服务)任务。 2.2 综合安全管理。牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,严格遵守劳动纪律、岗位规程和标准化作业等各项规章制度,做好班组的管理工作,确保不违纪违章、不发生各类安全事故。 2.3 设备管理。严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度,正确合理使用设备,精心保养维护设备,履行生产点检职能,确保设备处于良好的状态。 2.4 质量管理。增强质量意识,贯彻工序服务原则,严格执行工艺规程和技术标准,做好工序质量控制,继续开展质量改进活动,不断提高产品质量。 2.5 成本管理。树立成本意识,实施精细化操作,提高工作质量,减少各类事故,降低物料消耗和能源消耗,杜绝浪费,为企业降本增效作出最大贡献。 2.6 团队管理。积极开展“争做知识型职工”活动,营造良好的学习、生活、工作和创新氛围,形成班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系。自觉地关爱职工身体健康,组织和参与文体活动,营造个人和团队良好的协调机制及和谐友爱的人文环境。 3 班组建设的重点内容 3.1 提高班组建设水平,关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人,班组长应具备下列条件: 3.1.1 思想品德。政治品行好,责任心强,能以身作则,敢抓敢管,原则性强。 3.1.2 业务技能。技术业务水平高,具有较丰富的实践经验,能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。 3.1.3 管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力,能胜任班组和各项基础管理工作。 3.1.4 群众威信。作风民主,团结同志,办事公道,在群众中有一定威信。 3.1.5 自身条件。身体健康,原则上应具有12年以上受教育年限。 3.2 全面推进职工素质工程,开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动,不断提升班组管理水平。 3.2.1 政治学习。结合各时期的中心任务,组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治轮训,开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动,引导职工增强主人翁意识,树立主人翁精神,发挥主人翁作用。 3.2.2 职业道德。把精神文明建设贯穿于职业道德建设始终,以建设职工诚信为重点,完善

建筑工程施工现场质量奖罚制度

建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理,提高管理和施工人员的质量意识,激励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批,财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚,并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全; b) 施工单位所施工的分项工程的优良率; c) 标牌、标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌; d) 材料代用:有正常的代用手续,资料齐全; e) 过程控制记录:各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》(表附后)将工程细化到不同阶段需要,将需要的记录落实到人,并有书面计划清单与检查落实记录。 4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行,分项工程优良率达到质量目标要求的,且未发生一起质量缺陷或问题的,由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表(附

表1)评分,每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金;一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等);质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷:监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元;因为质量问题被停工整改的,罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收,若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准,每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元~500元。 4.4.2.4 提高质量意识,严把施工质量关,被监理或业主在会议提出表扬或批评的,相应奖罚专业组负责人200元~500元。(以文字形式的通知同此) 4.4.2.5 工程部组组织三级验收时,施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过,此情况每发生一次,罚专业组主持该项目施工的负责人500元。质检人员组织四级验收,施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过,此情况每发生一次,罚专业组主持该项目施工的负责人500元。 4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为:采购前对供方资质和产品质量进行考查,评价合格后列入合格供方名单,进购时收料员自

班组安全标准化管理实施细则(精编版)

班组安全标准化管理实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

班组安全标准化管理实施细则 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织, 是项目部最前沿的工作集体, 加强班组安全标准化建设, 是搞好安全生产、控制事故发生, 完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点, 是项目安全生产与发展的基础, 我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发, 站在“讲政治”的高度, 以强烈的事业心、责任心, 全身心地投入到工作中去, 以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神, 去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作, 以高昂的斗志, 严谨细致的工作作风, 确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理, 提高安全管理水平, 根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工〔2009〕52号文)精神, 特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组, 包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准

班组管理实施细则

XX市文化艺术中心 XX建工集团有限公司二零年月日

班组管理实施细则 为了有效的加强工程项目管理,保障员工的生命财产安全,提高全体员工的劳动素质和文明程度,制定本《班组管理实施细则》,作为工程项目部对班组管理的依据。 一、人员管理 1、各班组进场前(包括各外包工班组)应向项目部提供下列资料: ⑴职工花名册(姓名、年龄、技术等级、工种、原籍住址、身份证号码)。 ⑵职工身份证复印件,且必须与花名册名单相符。 ⑶上岗证、暂住证、工作单位记录证,如未办理,由项目部协助办理,费用由本人承担。 2、各班组不准任意带家属、小孩进驻工地,不准非本工程人员进住工地,如由此类现象发生,每例处罚100元,并将家属、小孩立即退场。 3、各班组应根据承包内容完成,应及时组织非正常出勤人员退场,并将退场人员名单报项目部。 二、安全管理 1、进场前各班组负责人应对本班组工人进行安全知识教育,详细讲清本工程项目施工的有关规定,并进行安全知识考试,考试不合格者不得上岗,职工不办理三级教育,随意上岗,处罚每人次100元。 2、每天上班前,各班组长应对工人进行安全交底,同时填写好安全活动记录,月底交项目部安全员,并负责检查本班组操作范围内的安全生产,对不合格处及时纠正,本班组无法纠正的及时上报项目部处理,各工种应严格按照安全生产规程操作,并遵守本企业安全生产标准。 3、进场施工人员必须带好安全帽,高空作业应系好安全带。安全帽、安全带由项目部提供,如发生遗失或人为损坏由个人承担,如发现不带安

全帽和高空作业不系安全带,每人次处罚100元。 4、职工上班不准赤膊、赤脚、拖鞋,不准留长发、剃光头。如有违反每人次处罚50元。 5、严禁随地大小便(包括生活区),违者每人次处罚50元。 6、进场人员不准打架、酗酒,上班时间不准追逐、嬉闹,如有违反每人次处罚50元,如发生打架,每人次处罚2000元,并请立即清退出工地,刑事责任由自己承担。 7、各班组人员,必须无条件服从业主、管理公司、监理单位、总公司、项目部安全指令。不准以任何借口违抗,如复查发现没有及时执行,扣罚相关班组每次100-500元。 8、对在施工过程中及时发现安全隐患并有效排除的,每人次奖100-200元。 9、对在施工中长期抓好安全工作,受到业主、监理表彰的,项目部奖励相关班组100-500元。 10、如有班组不遵守安全生产规章制度及国家安全操作规程,发生安全事故,一切损失均由发生的班组负责。 三、质量管理 1、各施工班组应认真熟悉施工图纸、施工规范,弄懂、弄清施工技术要领,每道工序都必须向工人进行详细的操作交底。 2、承包班组每完成一道工序,均应进行自检,自检合格后再通知项目部组织验收,如项目部检查到不合格处,根据不合格程度,每点处罚50-500元。 3、如被下道工序查出上道工序不合格,影响下道工序施工的,发生的费用均由上道工序施工班组承担。

建筑工程质量奖罚制度

目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (3) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (4) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (5) 第七节砌体工程 (6) 第八节抹灰工程 (7) 第九节门窗工程 (8) 第十节饰面砖工程 (9) 第十一节涂饰工程 (9) 第十二节屋面工程 (10) 第十三节电气工程 (10) 第十四节给水排水工程 (12) 第四章附则 (13)

第一章总则 第一条为贯彻中建系统的质量理念,根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》,严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标,项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励;对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中,项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励1000~3000元。 第五条阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可,并顺利通过外部(质检站、甲方、监理)验收的,给予相关的班组、质检员、工长(施工员)300~800元的奖励。 第六条在施工过程中,提出可行性高、效果明显的质量保证措施,经项目部研讨通过后,给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 第七条工程资料能够做到和现场同步,并且填写内容规范、属实的,给予资料员200~500元的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第八条工程开工后,分包单位不按照项目部要求配备质检员的,给予2000元/次的罚款。 第九条项目部、公司组织例行检查时,如分包单位不积极配合,给予500~1000元/次的罚款。 第十条严格按图施工,严禁擅自更改图纸,违者一切责任自负,并承担经济损失。 第十一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告,若不符合要求的材料,坚决不准使用,谁用谁负责,须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用,并要签字生效,否则承担经济损失。 第十二条现场分项工程施工前,需按项目部要求制作实体样板,样板经过验收合格后方可大面积施工,如没有样板擅自施工,给予2000元/次的处罚。 第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护,任何人不得故意损坏,否则给予100~200元/次的罚款。

标准化班组管理制度汇编

攀枝花市XXX化工有限公司XXX车间 标准化班组管理制度 汇编 XXX班组 编制: 审核: 批准: 2020-07-20 发布2020-07-20 实施攀枝花市XXX化工有限公司XXX车间XX班组发布

目录 XXX车间班组安全生产责任制 (1) XXX车间班组会议制度 (4) XXX车间班组教育培训制度 (6) XXX车间班组安全检查制度 (8) XXX车间班组安全生产确认制度 (9) XXX车间班组安全生产联保互保制度 (10) XXX车间班组交接班制度 (12) XXX车间班组安全生产奖惩制度 (14)

XXX车间班组安全生产责任制 一、工段(班组)长安全职责 1、工段(班组)长对本工段(班组)的安全生产全面负责,特别要注意制止违章作业。 2、组织员工学习、贯彻、执行各级安全生产规章制度、工艺安全环保操作规程和本岗位安全操作技能培训。 3、定期(每周1次)组织工段安全活动,负责工段、(班组)(三级)级现场安全教育和考评。 4、认真组织好交接班工作,班前做好安全检查和安全讲话,交接班时做好安全交接,班中检查安全,班后总结安全。交、接班时,班长在清楚生产与安全工作后,在交接班记录上签字认可。 5、经常教育和检查本工段(班组)员工正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人防护用品、消防器材等,做好机器设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作,做好记录,并消除一切可能引起伤害事故的因素。 6、在具体组织生产活动过程时,必须做到“三讲一落实”,即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。严格劳动纪律,不违章指挥,有权及时制止一切违章作业,监督检查本辖区非本工种作业人员的作业,维护正常生产秩序。 7、负责岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常监督管理工作,使之完好;督促、检查员工正确、合理使用劳动防护用品和各种防护器具。 8、发现隐患要及时解决处理并作好记录,不能解决的要及时上报领导,同时采取有效控制措施;发生伤害事故要立即组织抢救,及时报告,同时保护好现

班组建设管理规定细则

青海省电力公司班组建设管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强班组建设工作,夯实基础管理,实现班组管理规范化、标准化和科学化。充分发挥班组员工的工作积极性和创造性,使公司各项工作真正落到实处,特制定本规定。 第二条班组是公司组织员工完成生产经营管理任务的最基层组织和最基本单位。班组建设以学习型班组创建为载体,以促进班组管理水平和员工整体素质为目的,保证公司安全生产、经济效益得以实现。 第三条本规定适用于青海省电力公司(以下简称公司)所属各供电公司(以下简称基层单位),其他单位参照执行。 第二章班组建设的组织领导及职责 第四条班组建设实行以行政为主,党、工、团分工配合,分级分层管理的领导体系。 第五条公司企管部是班组建设的归口管理部门。负责提出班组建设工作指导意见和要求;指导基层单位班组建设;组织班组评定工作。公司职能部门对口指导基层单位开展班组专业管理工作。电力工会负责班组建设的竞赛工作。 第六条各基层单位是本单位班组建设工作的领导者和组织者,研究解决班组建设管理工作中的问题。企业管理部门是本单位班组建设的归口管理部门。负责执行公司及本单位班组建设管理的各项规定和要求;指导车间(县公司、工区、中心)开展班组建设工作;组织本单位班组评定工作。基层单位职能部门对口指导车间开展班组专业管理工作。基层单位工会负责本单位班组建设的竞赛工作。 第七条车间是班组建设工作的直接领导。车间综合部

门为车间班组建设工作的归口管理部门。负责落实上级、本车间班组建设的各项规定和要求;组织班组评定工作。车间专业管理部门负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达各类信息;承担由班组负责的部分基础管理类、报表汇总、分析、上报工作;负责所辖班组安全生产、经营管理等工作。工会分会负责班组建设的竞赛工作。 第三章班组组织与管理 第八条班组应根据工作性质、工作范围、工作特点以及便于组织开展工作的原则设立。班组的设立由车间提出意见,报基层单位企业管理部门审核,人力资源管理部门批准后方可设立。 第九条班组编制原则上为5-12人,不足5人不能成为班组,可纳入专业相近的班组;超过12人,可另设一个班组(用一班、二班加以区分)。供电营业所视同一个班组。 第十条班组原则设一名班组长,也可根据工作需要或人数多少决定设副班长或技术负责人。 第十一条班组实行班组长负责制和民主管理相结合的管理方式。班组依据工作需要,可设立兼职的技术员、安全员、培训员、资料管理员等,在班长的领导下各负其责,参与班组建设管理工作。 第四章班组的基本任务和主要工作 第十二条班组的基本任务:根据企业生产和经营目标,安全、文明、优质、高效地全面完成各项工作任务,不断提高员工整体素质,搞好班组的自身建设。 第十三条安全质量管理 (一)始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,班长与班组成员之间应通过定期签订安全责任书或其

建筑工程施工奖罚制度

建筑工程施工奖罚制度 为保证工程顺利进行,实现安全生产,提高工程质量,确保工程按期交工,对 工程施工特制订如下管理制度: 一、施工技术制度 1、开工前,技术负责人必须按照国家规范要求,特殊施工条件,新工艺等,织做施工组织计划以及和施工方案,保证达到规定要求,让建设方满意,如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计 划,并在计划中标明部位,工作内容,工程量,完成时间,劳动力曲线表,制人审批人, 缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图,明确技术要求,发现设计中存在的错,要迅速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图,如有重大的疑难之处,只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底,保证技术措施的落实,缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验,保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求,进而保证工程质量,如出现材料质量问题而影响工程质量,处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位,水平标高不正确,给予技术责任人,每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促,保证资料竣工时完整交给项目 部,如有遗失,罚责任人500元。 9、凡是各种报验,试块试验,工程验收,所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作,验收不了影响工程的,罚责任人500

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