煤矿定额水平分析

二O一二年第三季度定额分析报告

按照定额制度要求，要及时对现场中生产材料消耗进行分析，掌握现场的一手资料并且把现场的所有因素都考虑在内，与现有的定额比较有多大的出入，对下一步的定额修订掌握更全面的资料。

在第三季度中定额管理部门对于定额管理部门门管理的定额部分进行了现场的实际监督以及咨询了相关部门的材料消耗的明细，对于材料的节约和超支方面也做了详细的了解，不过根据原来定额的标准来说定额的准确度还是很有效果的，但是根据现场出现的地质变化给予相应的增加或者减少了材料定额情况。现对于第三季度的总体材料消耗与进尺方面的总消耗百分比显示如下：

7月份“生产任务”材料计划115.5万元，实际消耗60.54万元，完成计划的52.4％。其中木材方面消耗为6.9051万元，支护材料消耗为33.091万元，火工用品消耗费用为6.3.04万元，建工材料消耗费用为14.2444万元；七月份生产任务情况掘进总进尺为302米，计划总进尺为490米，完成计划的61.6%，根据施工过程中的现场情况对材料的消耗做了相应的调整，达到材料不浪费，工程质量达标的标准。

8月份“生产任务”材料计划119.9万元，实际消耗56.53万元，完成计划的47.1％。其中木材方面消耗为8.904万元，支护材料消耗为29.15万元，火工用品消耗费用为6.1294万元，建工材料消耗费用为12.3477万元；八月份生产任务情况掘进总进尺为336.8米，计划总进

尺为490米，完成计划的68.7%，根据施工过程中的现场情况对材料的消耗做了相应的调整，达到材料不浪费，工程质量达标的标准。

9月份“生产任务”材料计划115.5万元，实际消耗60.54万元，完成计划的52.4％。其中木材方面消耗为6.9051万元，支护材料消耗为33.091万元，火工用品消耗费用为6.3.04万元，建工材料消耗费用为14.2444万元；九月份生产任务情况掘进总进尺为302米，计划总进尺为490米，完成计划的61.6%，根据施工过程中的现场情况对材料的消耗做了相应的调整，达到材料不浪费，工程质量达标的标准。

消耗材料的明细表显示如下：

附表1

圆木/元锚杆/

元

锚固剂

/元

钢筋网/

元

水泥/

元

面砂/

元

速凝剂

/元

炸药/

元

雷管/

元

锚索具/

元

黄泥/

元

水炮泥

/元

进尺/

米

7月份65460 127750 17750 76735 64970 27632 20409 32136 21618 14500 1120 820 302 216.75 423.01 58.77 254.09 215.13 91.50 67.58 106.41 71.58 48.01 3.71 2.72

8月份69594 144000 20125 79750 72520 33462 20512 34560 24756 17200 1150 1000 336.8 206.63 427.55 59.75 236.79 215.32 99.35 60.90 102.61 73.50 51.07 3.41 2.97

9月份76695 135000 17375 78700 65080 23166 20076 40968 21348 18000 1350 1000 360 213.04 375.00 48.26 218.61 180.78 64.35 55.77 113.80 59.30 50.00 3.75 2.78

3

经过以上数据的分析可以得出现场实际施工的材料消耗几乎与材料的而是一致的，在生产过程中难免会遇到一些事先难以预料到的材料消耗，根据开拓两个区队反应在掘进过程中岩石硬度系数有所增大，经过贵阳市区的专家经过鉴定确实岩石硬度系数增加了，随即对定额进行了修改，根据岩石硬度系数范围确定材料定额的多少。

根据2011年定额数据显示与2012年第三季度定额做对比，同样的材料进尺数量又多增加，经过分析得知技术人员与现场工作人员的沟通机会增大，工人经过不断地业务技能的培训，业务水平大大提高，区队管理人员对现场的劳动组织能力增加，以及员工的综合素质提高，加上材料浪费相应的惩罚等成分在内完成指标的材料有所改革。

2012年定额管理部门定额管理措施

1、在每年的年初时期对上年的定额进行修订，根据巷道的设计断面，支护形式。采取的掘进方式以及运输的形式进行修订，然后再经过现场实际情况和实际消耗的材料情况进行修改，直到真正的符合现场的定额值。

2、对现场的支护材料加强管理，出现浪费现象及时制止，经过多次劝阻不服从管理者进行教育批评，罚款还有停工等处罚。

3、根据各个区队每月的生产任务，根据定额数值给予材料费用，加强管理，注重现场管理落实计划；进行全方位考核。

4、根据生产系统定额指标统计管理，把材料落实到每米的功效、每米的材料消耗、每米的时间等等，确保生产系统方面的定额的准确度。

对于定额管理部门下一步工作措施：

1、根据现场实际情况，合理调整定额，根据材料消耗实际情况给

开拓、掘进（炮掘、综掘)合理调整定额，做到合理调配、精打细算。

2、组织各单位坚持开展材料消耗分析工作，对特殊地质情况进行

现场跟定，严格保证安全施工的同时控制材料的不必要的浪费，及时发现问题，及时处理，是材料的管理不断地严密性，安全性以及准确性。

3、科学使用材料，提高效率、减少浪费。对各个单位的要严格控

制材料无节制的发放，结合实际情况有打算，有规划的使用。

4、继续加强支护材料和建工材料的管理，继续严格验收和考核，严格控制，防止无节制的消耗，争取全年不超定额。

在今后的工作中，我们要认真总结每一季度工作中的经验和教训，继续采取行之有效的措施，做好各项管理工作。我们要紧跟公司发展的步伐，发扬成绩，改进不足，努力工作，确保在今后工作中完成制定的各项指标。