力缆公司630框绞机基础处理方案报告(最终)汇编

关于力缆公司630框绞机设备基础加固

处理的报告

公司领导：

2012年5月18日，设备部机械工程师在力缆公司现场检查设备运行情况时，发现力缆公司630框绞机设备基础24盘绞笼在生产使用过程中有松动现象，设备在运行过程中抖动很大。设备部随即通知技改部，技改部会同安全生产部、设备部、力缆公司、原施工单位（四汇集团）等有关技术人员进行现场勘察、问询及原因分析，现将有关情况汇报如下：

一、630框绞机设备基础工程概述

630框绞机设备基础位于力缆公司内，由四汇建设集团有限公司负责施工，该项目于2010年11月安装完成并投入使用。此次问题设备基础位于平面尺寸5.4mX2.07m区域范围，高度约1.68m，截面最小尺寸超过1m，属典型的大体积砼，该大体积砼对结构设计、材料、施工、外界环境及使用状态的要求都较为严格，任何一个环节存在缺陷和偏差都可能导致砼裂缝的出现，从而使结构失去整体稳定和耐久性。设备基础主体为C25素砼（无钢筋），共13个螺栓孔位，螺栓孔及上部灌浆层采用C30微膨胀混凝土分层浇筑，留置一条水平施工缝和多条灌浆孔隙缝，同时由于设备基础自身高差问题可能导致在砼浇筑过程中形成自然冷缝层。设备通过螺栓、连接件及型钢连接安装，设备基础除承受较大垂直重力静荷载外同时承受设备旋转、震动运行、温度变化产生的扭转、剪切、拉压等动力荷载，设

备基础质量保修期为结构使用年限。

二、设备基础存在的主要问题分析

通过生产运行观察及砼实体目测检查发现，该设备基础在常规运行状态下即转速小于1300转/分钟时基础感觉不到明显变化，当转速大于1300转/分钟时基础对角部感觉摇晃抖动，螺栓孔洞灌浆位置基座上下自由震动明显，螺栓有松动迹象，基座失去整体约束。而且目测观察砼表面部分区域存在明显的裂缝，二次浇灌层多处观测存在竖向裂纹，裂纹性质初步判断为深层裂缝，属对结构有害裂缝。由于观察空间限制无法观测除二次浇灌找平层外设备基础本体其余区域是否存在裂纹以及裂纹性质，可待设备吊移后进一步观察确认。但目前可以初步判断局部区域砼存在破坏，局部螺栓孔可能存在松动，结构整体性存在一定破坏，结构需要加固处理。

检查18盘、12盘绞笼基础状况，因观察点有限，暂未发现异常现象。

三、问题产生的原因可能存在以下几方面

1、施工方案及质量管理控制存在缺陷是产生质量问题的主要原因。施工单位可能在以下几方面存在缺陷：砼养护措施不到位；砼施工缝留设位置和处理不当；砼浇筑时振捣不密实，特别是二次灌浆层及螺栓孔处砼没细心捣实及填充饱满，螺栓孔洞预留成下小上大大小头，壁面太光滑而未进行有效凿毛处理，可能导致灌浆层与原砼结合力不够，灌浆层于螺栓握裹强度不够，造成灌浆部位整体抗拔力不足，失去稳定性。

2、设计缺陷及运行环境因素可能是产生问题的次要原因

大体积砼结构对设计、施工、环境要求都比较高，设计没有充分考虑大体积砼极易开裂的特性，没有考虑可以减少裂缝的温度配筋和结构及构造配筋，因此在施工存在缺陷及动荷载运行环境下，先期表层无害裂缝可能随着时间推移逐渐将缺陷延伸直至形成深层有害裂缝。设计部分螺栓孔外侧砼保护层过小等都可能导致整个结构失去整体稳定性。

3、设备安装平整度、设备运行过程中产生的瞬间不均匀集中冲击性荷载，导致设备基础在长期运行过程中逐渐变形、冲击性破坏，该项原因可能性较小。

四、基础处理加固方案

根据现场问题及原因分析经技改部、施工方、设备部、安全生产部等多方讨论形成如下加固方案：

1、将630设备基础24盘绞笼设备进行拆除并临时调离，并对水平二次灌浆混凝土采用轻型破碎设备和人工进行拆除，分析设备基础事故原因，若确因二次浇筑部分松动，立即实施将一次浇筑基础与二次浇筑结合表面凿毛清理平整，砼浇筑前提前24小时洒水充分湿润施工层。为提高设备基础混凝土与该二次浇筑混凝土的粘接力，采取在设备基础表面植设Φ12﹫150双向钢筋网片，植设深度不小于100，植设材料采用钢筋专用锚固胶，从而提高结合层的整体拉拔及抗剪能力。若整体基础松动，必须全部重新整体浇筑设备基础。

2、对该区域螺栓孔洞混凝土全部清除并凿毛孔壁，适当扩大扩深孔洞，特别是原施工螺栓孔若为下小上大大小头时应对下部孔洞扩大，采取加长螺栓长度及增加锚筋的方式提高螺栓锚固力，提高灌浆层与原砼、螺

栓与灌浆层间的抗拔及粘接力。

3、水平灌浆层及螺栓孔灌浆采用C40微膨胀商品混凝土，整体浇筑一次成型，不留施工缝。砼应填充饱满振捣密实，做到表面平整，无蜂窝麻面流坠现象，钢筋保护层不小于25。

4、混凝土浇筑完毕应洒水和覆盖养护，以保证混凝土凝结过程中所需水分，养护时间不少于7昼夜，同时现场留置7天同条件养护试块，提前试压确保基础达到设计强度方可进行正常使用。

5、设备拆除后通过观察，若设备高低跨位置及其余部位砼出现破坏将一并拆除。

6、每道工序施工前必须申请技改部、设备部检查验收，验收合格后方可进入下道工序施工。

7、砼养护期至正常使用最短约为7天（视养护及外界天气情况制约）。

五、设备拆除、安装方案及进度计划

经技改部、设备部、安全生产部、力缆公司及施工方共同讨论，提出设备拆除、安装方案及进度计划，主要有三个方案，具体方案措施和进度计划如下。

方案1：630框绞机整体停机，并将三段绞笼拆除，全面检查、处理设备基础。该方案预计停机时间20天，对生产影响很大。

方案2：只针对630框绞机24盘绞笼目前存在的问题进行处理，将24盘绞笼拆除，检查、处理设备基础。该方案预计影响生产时间17天，对生产影响较大。

方案3：只针对630框绞机24盘绞笼目前存在的问题，将24盘绞笼拆除，检查、处理设备基础。同时，在拆除前，将24盘绞笼地轴引出设备外重新安装，将主电机传动经过重新安装地轴传动至18盘绞笼，这样，对于150mm2以下的导体绞合可利用630框绞机18盘、12盘绞笼生产。先将外接地轴安装好，待外接地轴基础保养期到位后方可进行接入使用。该方案前期做好外接地轴，再停机拆除24盘绞笼，待24盘绞笼基础按基础加固方案完成后，将外接地轴拆除，恢复原来地轴安装进行调试生产，预计停机影响生产时间5天，在保障生产同时对24盘绞笼设备基础进行处理，对生产影响较小，但处理费用较高。

地轴外接示意图见附图一。

六、设备加固费用预算

方案1：

方案2：

方案3：

七、设备加固处理实施分工及相关要求

1、设备基础加固处理前，根据生产情况若需继续使用，设备进行限速处

公司定岗定编定员定责实施方案

公司定岗定编定员定责实施方案 AA公司 定岗定编定员定责实施方案 “四定”系指在现有管理架构的基础上～根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度～结合装置自动化水平提高的现状～对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整～合理配置人力资源～以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升～应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力～并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。 一、目标与任务 1、对各单位、各层面,包括劳务工,的所有岗位设置、编制～统一按照精简、高效的原则重新核定～使正常生产经营单位、部门的编制人数～达到国内同行业的先进水平。 ,1,对于生产单位～要全面纠正在实现了自控升级的现状下～仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位～配备人员。 ,2,对于各级行管人员～均要在认真整理工作日写实资料的基础上～对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”～重新核定岗位、职责、定员～修订对应人员的定额办法。 2、对于岗位富余人员～重新安排去向。 ,1,对于未超编的岗位人员～严格按照岗位要求实施确认上岗。 1 ,2,对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工～实施竞聘转岗～未竞聘到岗位者由集团公司统一培训～安排新的岗位。

,3,对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。 二、指导思想 ,1,通过开展工作分析和岗位设计工作～明确组织对岗位的要求～最大限度地促进组织战略目标的实现。 ,2,通过整合、重新设计各岗位职责～优化管理流程和工作流程～提高工作效率～实现人、岗、事、责高效匹配。 ,3,通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究～科学合理地确定各层面人员编制总数～有效地控制人工成本。 ,4,通过建立规范化的岗位管理体系～把员工的发展与企业的发展有机地结合起来～吸引和留住高素质的优秀员工～实现员工与企业的共同成长。 三、术语定义 1、定岗～即根据组织目标并兼顾管理需要～设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。 2、定编～即在实现工作量饱满～职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下～采取一定的程序和科学的方法～设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。 2 3、定员～即根据岗位职责要求和人员编制计划～确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。 4、定责～通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。 四、组织保障 1、成立“四定”工作领导小组。 2、成立“四定”工作办公室。 “四定”工作办公室设在公司办公室～由公司办公室主任兼任。 五、工作程序

提案征集情况报告

提案征集情况报告 篇一：六个行动之职代会提案征集情况报告 铁通阜新分公司三届一次职工代表大会会议材料之八铁通阜新分公司二届四次职代会提案处理情况及三届一次职代会提案征集情况报告 （XX年2月22日） 韩丰 各位代表： 现在我受阜新分公司三届一次职工代表大会提案工作委员会的委托，向大会报告关于铁通阜新分公司二届四次职工代表大会提案处理情况和三届一次职工代表大会提案征集情况。请予审议。 一、二届四次职代会提案处理情况说明 二届四次职代会征集提案9项，经提案委员会审理，立案9项。现将提案进行解答。 1、清河门经营部杨波提出的关于“公司提高办事效率，实行一站式办公”的提案 此项工作已于XX年落实，每周一交班会结束后，各部门统一签字，之后由总经理签批，切实提高了公司的办公效率。 2、市场部王伟提出的关于“大楼科室员工中餐问题”

的提案公司XX年8月开设了职工食堂，解决了公司机关、中心厅、客服平台等就近部门的午餐问题。 3、网络业务部柳虹提出的“关于优化公司城域网”的提案 公司在XX年就新邱、阜新县、清河门、彰武等地城域网资源不足的问题向省公司提出了传输网资源覆盖的申请，并对上述四个区 域进行了传输资源的立项。受整体建设资金以及投资回报率的影响，未能批复。今年，按照省公司投资计划的要求，上述四个地区的传输资源覆盖要以有项目、有效益为前提。先去寻找目标客户，以项目为单位按照投资回报率的要求进行投资立项。 4、太平经营部郑立成提出的关于“劳务工底薪低问题”的提案目前针对劳务工公司采取的是底薪+绩效提成的方式，底薪由公司人力资源部统一制定、发放，目前公司人力资源部掌握的装机员底薪为830元，较阜新市最低工资780元高50元。绩效提成按其业务量多少由经营部经理在经营部二次分配奖中进行分配。 5、马家经营部黎守仁提出的“关于职工取暖费问题”的提案，建议每年将取暖费直接做到工资里，体现及时、公平。

管绞机安全操作规程(2021新版)

( 操作规程 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 管绞机安全操作规程(2021新 版) Safety operating procedures refer to documents describing all aspects of work steps and operating procedures that comply with production safety laws and regulations.

管绞机安全操作规程(2021新版) 1、穿戴好劳动保护用品，确保安全生产。 2、检查主机、辅机，防护装置及收放线锁紧装置是否安全可靠，所有运动及移动部位如：收线放线架的铜套，排线螺杆，托轮表面等需添加润滑油部位及加润滑油，运转部位及周围若有异物应搬开确保设备安全运转。 3、工装，模、量具及盘具摆放位道路畅通，检查待用盘具是否符合要求。 4、检查待绞制的单线直径及表面质量，合格才准使用。 5、机器运转正常后，停机对产品进行自检：绞线节距，外径，绞向及单线直径，绞线表面质量合格，方能开车生产。 6、下班后擦试设备，打扫场地卫生，工、模、量具及盘具摆放整齐，填好当班生产记录。

7、应急措施： （1）发生伤害事故时，应抢救伤员，并及时报告公司领导，保护事故现场。 （2）发生人身触电事故时，应立即拉闸断电，使触电者脱离电源后实施人工救援，并及时送往医院。触电者脱离电源后有可能摔伤时要采取防止摔伤的措施。 （3）发生设备故障时，应立即停止操作，关闭电源，待问题排除后方可操作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

线缆有限公司JLK 121824400型框绞机操作规程

线缆有限公司JLK 12+18+24/400型框绞机操作规程 一、设备用途及规范: 1．本设备专供塑料绝缘电力电缆50平方及以上A类导体、R类导体绞合合股用。 2．设备规范: 二、开车前准备: 1.按设备维护保养规程检查设备是否完好，并按润滑卡片要求做好 加油润滑工作。 2.根据生产任务通知单检查上道工序传过来的线芯质量、包括截面 积、直径、表面等。 3.做好一般工具，专用工具的准备工作及检测工具的校验工作。 4.按结构要求上线，按工艺卡片规定正确选配模具，同时检测模具 有无缺陷，若有缺陷要更换模具,安装好模具。 5.穿好引线,装好收线盘。

三、开车 1.打开电源启动设备, 挂好绞笼变速档同节距档后低速运行所绞线 芯牵至牵引机前停车, 首先检测导体电阻是否符合工艺要求, 然后检查收放线涨力,绞线的节距、外径(包括: 扇形高与宽,瓦棱形高与宽)、椭圆度及最小截面是否符合半成品的要求，待专检员检查合格后，即开车正常生产。 6.正常生产中经常检查绞线质量、设备运行情况，安全情况发现易 常及时采取措施。 7.收线应排列整齐, 不能有高低不平及压线等情况, 扇形线芯扇尖 朝上。收线盘的盘芯应不小于线芯直径的25倍，装盘时线芯的最高处距离侧板边缘应不小于30mm。 8.每个收线盘上应挂上标识卡，按要求认真填写，检查员执行专检。 绞线质量合格。盖上合格签章，严禁不合格品流入下一道工序。 认真填写工艺流程卡。 四、对绞合导体的质量要求： 1.绞合线芯的表面应光滑，不应有毛刺，锐边，严重碰擦伤、油 污等存在。 2.线芯应均匀而紧的绞合，不得有过扭、单线断裂缺股、单线骑 马（跳线）、单线拱起、单线有夹杂物、单线线径超差或错规 格、单线脆断、绞合方向错误、蛇形弯、绞合节距不合格、松 股、排线混乱压伤导体等。 3.绞合线芯的节距比，内层应不大于30D，外层应不大于16D，

公司职代会提案征集整理情况报告

公司职代会提案征集整理情况报告 公司职代会提案征集整理情况报告 各位代表： 受分公司的委托,我向大会报告分公司本次职代会的提案征集整理情况,请予审议。 本次职工代表大会提案征集工作从1月31日开始,2月22日结束。共收到提案2份、5条,涉及分公司经营管理、职工福利等两个方面的问题。这些提案反映了职工的意愿,体现了职工代表关心企业、谋求企业发展的主人翁责任感和使命感,表达了广大职工完善企业经营管理,提高企业核心竞争力,落实职工福利待遇的强烈愿望。对此,我代表分公司对所有提案人表示衷心的感谢！ 分公司于2月25日召开了提案审议会,对这5条提案逐条进行筛选,根据基层职工代表大会“三不提不立”的原则,本次职工代表大会予以立案的有1条：驾驶员发放手套案。劳保是由公司统一管理安排的,分公司将严格按照公司关于劳保发放的文件精神,定期定量为广大员工发放工衣、胶皮手套等劳保用品。 本次职工代表大会不予立案有四条：一是在车场修建职工劳保室和休息室案。今年油田进行机构重组之后,所有的基建项目纳入本单位的成本考核,而这一块成本分公司无法承担。为此,请示公司进行协调,将lng加气站工作人员占用的房子腾出来作为司机的休息室。另外分公司将出面与钻井协商,争取要一个铁皮房当做更衣室,尽分公司最大的能力给大家提供方便;二是提高司机的差费案。不符公司相关政策的规定。在严格按照公司考核规定执行的同时,积极向上级部门进行反映,积极争取政策;三是专职押运员有底薪案。押运员的薪酬是按照重车公里进行测算的,体现了多劳多得,激发大家工作的积极性;四是押运员法定节假日上班的加班补助案。由于公司的经营形势依然严峻,故暂不考虑。不过,分公司将本着以人为本的原则,会向上级部门反映,争取政策。对于工作能吃苦、表现特别突出的,分公司会适当给予嘉奖。各位代表,职代会提案是职工群众利益和智慧的集中体现,是职工代表联系职工的一项重要工作。充分反映了职工代表关心企业,热爱企业的主人翁责任心,体现了广大职工积极参与企业民主管理、共谋企业发展的积极态度。会后,我们将对立案的提案,责成有关部门加大落实力度,确保所立提案如期落实。 各位代表,分公司的持续有效和谐发展需要广大职工群众的积极参与和无私奉献,希望各位代表进一步发扬主人翁精神,积极参与企业民主管理,认真做好联系职工工作,畅通民意表达渠道,汇集职工群众智慧,表达职工群众诉求,提出更多宝贵的意见和建议,为分公司发展壮大贡献出大家的智慧和力量！ 年三月

电缆生产设备作业指导书

设备名称绞线机JGG-1+6/400型管绞机 操作规程文件编号 编制部门技品部版次A页数共一页 一、编订目的：提高工作绩效，降低不良损耗，控制操作员品质，规范绞线作业方法。 二、适用范围：电线电缆绞线生产作业。 三、开机前准备: (1)检查电、气及设备是否正常。 (2)机台根据下达的生产任务单，领取符合工艺的紧压模具，准备好线芯并检验型号、规格是否符合工艺要求； (3)准备好盘具、各种工具。 (4)根据工艺要求将牵引轮节距变换齿轮调整妥当。 四、开机操作步骤： (1)将线盘装入绞笼线盘架上，把单线从线盘上取下，把线头通过线盘架空心短轴，穿过支撑板上的线模和筒壁上导线轮，沿壁从笼体尾部引出，穿过锥形穿线轴的模孔后，再引到并线模座。 (2)把线束与引线绳扎住，引线从模座面经牵引轮起在收线盘上固定，上好压模。 (3)通知现场人员离开危险区，开动机器，将绞线在牵引轮上绕4-6圈后即停机，解除引线绳，从牵引轮上取下3-4圈，将线端穿过排线架，引入收线盘板上的孔中，然后固定在侧板外面，检查节距和绞制直径。 五、成盘要求： (1)绞线成盘应紧密、排列平整，不允许缺根（股）、松股、扭结、露芯等现象。 (2)裸绞线成盘最外层一层与收线盘侧板边缘的距离不小于50mm。 六、停机后要求 (1)下盘时将电缆头子扎牢，并填、挂上标签。 (2)关闭电、气、打扫设备周围卫生。

设备名称绞线机JLC-6+12+18/400型叉绞机 操作规程文件编号 编制部门技品部版次A页数共一页 一、编订目的：提高工作绩效，降低不良损耗，控制操作员品质，规范绞线作业方法。 二、适用范围：电线电缆绞线生产作业。 三、开机前准备: (1)检查电、气及设备是否正常。 (2)机台根据下达的生产任务单，领取符合工艺的紧压模具，准备好线芯并检验型号、规格是否符合工艺要求； (3)准备好盘具、各种工具。 (4)根据工艺要求将牵引轮节距变换齿轮调整妥当。 四、开机操作步骤： (1)将线盘装入绞笼线盘架上，把单线从线盘上取下，把线头通过线盘架空心短轴，穿过支撑板上的线模和筒壁上导线轮，沿壁从笼体尾部引出，穿过锥形穿线轴的模孔后，再引到并线模座。 (2)把线束与引线绳扎住，引线从模座面经牵引轮起在收线盘上固定，上好压模。 (3)通知现场人员离开危险区，开动机器，将绞线在牵引轮上绕4-6圈后即停机，解除引线绳，从牵引轮上取下3-4圈，将线端穿过排线架，引入收线盘板上的孔中，然后固定在侧板外面，检查节距和绞制直径。 五、成盘要求： (1)绞线成盘应紧密、排列平整，不允许缺根（股）、松股、扭结、露芯等现象。 (2)裸绞线成盘最外层一层与收线盘侧板边缘的距离不小于50mm。 六、停机后要求 (1)下盘时将电缆头子扎牢，并填、挂上标签。 (2)关闭电、气、打扫设备周围卫生。 编制审核批准

电缆集团安全操作规程汇编

电缆集团安全操作规程 汇编 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

电缆集团安全操作规程汇编 【最新资料，WORD文档，可编辑】 安全生产总则 1、为了加强劳动保护，改善劳动条件，防止和减少安全生产事故，保障员工的生命和财产安全，促进企业健康、稳定、持续发展，制定本总则。 2、安全生产，人人有责。企业各部门主持工作的负责人在管理生产、经营工作的同时，必须负责管理本部门的安全工作。所有员工必须加强法制观念，认真贯彻执行安全生产法律法规，严格遵守各项安全规章制度和岗位安全技术操作规程。 3、各部门必须建立健全并层层落实安全生产责任制，加强安全生产监督管理。各级领导在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4、安全第一，预防为主。企业实行公司级抽查，生产厂日检查，班组班检查的安全检查制度，并建立安全检查记录，及时排除不安全因素和事故隐患。各部门对安全生产管理部门下达的整改通知单，必须认真执行。 5、各部门应当采取多种形式，对员工进行安全生产法律法规、管理制度以及安全生产知识的宣传和教育，提高员工的安全生产意识。各部门要定期开展安全活动，如安全生产知识与技能的竞赛，消防演练，应急救援演练等等。

6、凡进厂的新工人、实习人员、临时工、变换工种的人员及三个月以上休假复工的职工，必须经过公司、部门、班组三级安全教育，经考试合格方准上岗操作。 7、操作工必须熟悉机械设备性能、工艺要求和安全技术操作规程，经考试合格后才能单独操作。设备应做到定人定机定位，如操作非本人定岗的设备，须经有关部门批准。 8、特种作业人员必须经主管部门考核，持证上岗。 9、凡机械传动设备，必须装有防护罩、保险装置、信号装置或危险牌示，不符合上述安全要求的不准开机操作。 10、一切电气、机械设备的安装、调试及维修，一律由设备部门管理，非电工人员不得擅自修装电气设备和线路。拖装临时线路，需经有关部门批准。机械设备除操作人员做好一级保养外，其大、中修应由机修人员进行。未经设备部门批准，任何部门和个人，不准在机械设备上任意拆装和变动。 11、易燃、易爆、剧毒、放射性和腐蚀性等物品，必须分类存放，妥善保管，并设专人严格管理。 12、存在安全隐患的设施、场所、设备，必须悬挂警示标志，停止使用。专业人员从事维修整改、排除故障的作业时应派专人监护并悬挂工作提示牌。严禁擅自进入非安全地带进行生产作业操作，严禁使用有安全缺陷的设施、设备或工具。 13、发生工伤、设备事故，必须立即启动应急救援预案，抢救伤者，保护现场，及时报告所属部门及有关领导，组织有关人员及时召开事故分析会，找出原因，吸取教训，落实措施做到“四不放过”。 14、凡操作员工上岗，必须一律签订好《安全生产责任书》，否则不予上岗。 15、进厂上班不准吸烟、喝酒、做私活，杜绝酗酒上班。严禁带小孩进入生产现场和一切工作场所。

2020年提案工作情况报告范文.doc

2020年提案工作情况报告范文 我受政协xx县第八届委员会常务委员会委托，向大会报告县政协八届四次会议以来的提案工作情况，请各位委员予以审议，并请列席会议的同志提出宝贵意见。 一、八届四次会议提案及提案办理的基本情况 县政协八届四次会议以来，全体政协委员在中共xx县委和县政协常委会的领导下，深入贯彻党的xx届三中、四中全会精神，认真践行党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以高度的政治责任感和使命感，认真履行职责，积极运用提案形式建言献策。一年来，共收到委员提案76件，这些提案内容丰富、涉及面广，为加快发展、改善民生、增进团结等方面发挥了显著作用。从提案所涉及的内容来看，城市建设与管理方面36件;文教卫体方面8件;文化旅游方面10件;农林水牧方面6件;工业交通方面8件;政务管理方面4件;法制建设及其他方面4件。共送交27个部门办理，截至20xx年底止，提案已全部答复，问题得到解决落实的有34件，占提案数的44.7%;比上年提高了14.7个百分点。建议已采纳，并列入计划逐步解决的有37件，占提案总数的48.7%;因政策与经济等因素制约，暂无条件解决的有5件，占提案总数的6.6%。 (一)为推动城市发展建睿智之言。广大政协委员围绕我县城市建设和管理，改善人居环境等方面，积极建言献策。对促进

我县城市整体规划、改善交通条件、道路硬化、市容市貌的改观等提出了许多具体可行的意见和建议。县委、县政府及有关职能部门高度重视。许多提案得到了采纳和解决落实。如唐玉兰、李静丹委员提出的《关于加快县城至xx高铁站道路建设的建议》，县政府及时成立了进站公路指挥部，专门负责指挥协调等工作，由于该工程建设费用较大，道路采用新修与整修老路相结合，于20xx年4月26日正式开通了xx火车北站运营，站前广场及进站道路剩余部分正在进行紧张施工。张小平委员提出的《关于组建综合执法大队，加大城市管理力度的建议》，县委办和政府办分别制定并下发了《关于成立的通知》和《关于做好的通知》，从公安局、交通运输局、工商局、农机局、住建局、交警大队、城管大队等部门抽调30余人组建了综合执法大队，并明确了综合执法大队职责和任务，经过近一年的运行，有效地开展了对城区内县城交通秩序、市容环境的综合整治，为建设美丽xx创造了良好的环境。 (二)围绕促进民生改善献务实之策。广大政协委员密切关注群众民生问题，针对教育体育、医疗卫生、饮水安全、社会保障、安全保卫等问题，提出了许多切合实际的好提案，有力地促进了相关问题的解决。如唐玉兰委员提出的《关于提高公务出差差旅补贴标准的建议》，县政府在20xx年月31日下发了《xx县人民政府关于印发xx县党政机关差旅费管理办法的通知》明确了公差人员的交通、住宿、伙食费的报销与补助标准，解决了我

管绞机安全操作规程通用范本

内部编号：AN-QP-HT857 版本/ 修改状态：01 / 00 The Procedures Or Steps Formulated T o Ensure The Safe And Effective Operation Of Daily Production, Which Must Be Followed By Relevant Personnel When Operating Equipment Or Handling Business, Are Usually Systematic Documents, Which Are The Operation Specifications Of Operators. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 管绞机安全操作规程通用范本

管绞机安全操作规程通用范本 使用指引：本操作规程文件可用于保证本部门的日常生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制定的，相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤，通常为系统性的文件，是操作人员的操作规范。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、穿戴好劳动保护用品，确保安全生产。 2、检查主机、辅机，防护装置及收放线锁紧装置是否安全可靠，所有运动及移动部位如：收线放线架的铜套，排线螺杆，托轮表面等需添加润滑油部位及加润滑油，运转部位及周围若有异物应搬开确保设备安全运转。 3、工装，模、量具及盘具摆放位道路畅通，检查待用盘具是否符合要求。 4、检查待绞制的单线直径及表面质量，合格才准使用。 5、机器运转正常后，停机对产品进行自检：绞线节距，外径，绞向及单线直径，绞线

设备维护保养计划完美版

设备维护保养计划 1. 目的保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。 2. 范围适用于本公司基础设施、设备的控制和管理。 3. 职责 3.1 检验分室是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。 3.2 检验分室根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规程》，对设施、设备实施全过程的管理。 3.3 检验分室负责所有的设施、设备保养及运行操作管理。 3.4 维修组负责所有设施、设备的维修。 4 工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。 4.1 保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。 1) 清洁、检查、补给、紧固、调整、润滑作业一般由设备操作人员执行。 2) 电气作业由专业人员执行作业一般由设备维修执行。 3) 压力容器作业由专业人员执行。 5 保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 5.1 设备的例行保养设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。 5.1.1 设备启动前的工作项目。 1) 清洁设备，清除与生产无关的杂物。 2) 检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。 3) 检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。 1) 注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。 2) 运行中注意安全部件是否正常。 3) 遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。 1) 清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。 2) 放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。 3) 排除运行中发现的缺陷和故障。 5.2 设备的维修保养设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。 设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，

智慧工厂解决方案(例)

智慧工厂解决方案(例)

智慧工厂解决方案 制造业园区基础网络解决方案 随着企业信息化的不断深入，企业业务的扩张、商业模式的创新使得制造企业更多的业务与网络绑定，网络与业务、用户、终端需深度融合协同运作，才能更好的共同支撑企业的运维与业务部署。而传统的制造业园区网络所呈现出的多种业务的分散网络和数据隔离也面临着诸多问题和挑战： 制造企业全球化的业务拓展和企业总部、分支机构或合作伙伴多元化的业务应用，需要企业通过过网络平台实现网络的互联互通；

云制造、物联网和多媒体业务的应用对制造园区网络的移动性、安全性、业务质量等方面也有了更高的要求； 网络复杂度的提升需要更加专业的规划部署和更加精细化的运维策略； 传统安全防护不可避免地成为网络安全防护薄弱环节，无法真正满足目前企业客户信息安全防护需求； 终端的多样化和应用场景的复杂化，制造企业网需要能实现随时随地、任何终端的方便接入； 制造企业网络需要承载关键业务的7×24小时不间断运营，可靠性要求高； 制造业企业网络需要建立高效和简洁的网络，避免冗余设备、链路带来的能耗；

制造业园区网络经常面临覆盖范围、区间、带宽、业务属性的调整，园区网络需要能够平滑地适应这些调整。 在“云制造”和“物联网”时代，为了助力制造业企业应对上述挑战，加速全球化和信息化运营改革，长期致力于企业统一网络解决方案的研究和开发，可以为用户提供端到端的制造业企业统一网络解决方案和服务，有效解决用户在制造业企业园区网络建设中遇到的各种难题。 方案概述 制造业统一互联解决方案为全IP承载的统一网络架构，在网络汇聚层将办公、安防、通

定岗定编报告(提交稿)1228.doc

机密 中钞特种防伪科技有限公司 定岗定编报告 北大纵横管理咨询公司 二OO四年十二月

目录 1.中钞防伪中层干部定岗定编方案-------------------------------------- 3 1.1 原则----------------------------------------------------------- 3 1.2 方案----------------------------------------------------------- 3 2.中钞防伪员工定岗定编方案------------------------------------------ 4 2.1 原则----------------------------------------------------------- 4 2.2 方案------------------------------------------------------------ 4 2.2.1综合部----------------------------------------------------- 4 2.2.2规划财务部-------------------------------------------------- 5 2.2.3人力资源部-------------------------------------------------- 6 2.2.4安全保卫部-------------------------------------------------- 7 2.2.5党群工作部-------------------------------------------------- 8 2.2.6生产技术部-------------------------------------------------- 8 2.2.7质量部------------------------------------------------------ 9 2.2.8设备工程一部----------------------------------------------- 10 2.2.9设备工程二部----------------------------------------------- 11 2.2.10物资部---------------------------------------------------- 12 2.2.11营销部---------------------------------------------------- 13 2.1.12研究开发中心---------------------------------------------- 13 3.中钞防伪制作部门定岗定编方案------------------------------------- 17 3.1 原则----------------------------------------------------------- 17 3.2 方案----------------------------------------------------------- 17 3.2.1制作一部--------------------------------------------------- 17 3.2.2制作二部--------------------------------------------------- 20 4.保定分部人数分析------------------------------------------------- 26 5.中钞特种防伪科技有限公司定编汇总表------------------------------- 27 2

管绞机安全操作规程实用版

YF-ED-J5241 可按资料类型定义编号 管绞机安全操作规程实用 版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

管绞机安全操作规程实用版 提示：该操作规程文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、穿戴好劳动保护用品，确保安全生产。 2、检查主机、辅机，防护装置及收放线锁 紧装置是否安全可靠，所有运动及移动部位 如：收线放线架的铜套，排线螺杆，托轮表面 等需添加润滑油部位及加润滑油，运转部位及 周围若有异物应搬开确保设备安全运转。 3、工装，模、量具及盘具摆放位道路畅 通，检查待用盘具是否符合要求。 4、检查待绞制的单线直径及表面质量，合 格才准使用。 5、机器运转正常后，停机对产品进行自

检：绞线节距，外径，绞向及单线直径，绞线表面质量合格，方能开车生产。 6、下班后擦试设备，打扫场地卫生，工、模、量具及盘具摆放整齐，填好当班生产记录。 7、应急措施： （1）发生伤害事故时，应抢救伤员，并及时报告公司领导，保护事故现场。 （2）发生人身触电事故时，应立即拉闸断电，使触电者脱离电源后实施人工救援，并及时送往医院。触电者脱离电源后有可能摔伤时要采取防止摔伤的措施。 （3）发生设备故障时，应立即停止操作，关闭电源，待问题排除后方可操作。

日盛达公司定岗定编定员实施方案

百度文库- 让每个人平等地提升自我 机密:★★ 集团企字﹝2015﹞4号 审批: 王海林 审核：宋文斌 编制: 张岁新 孙连贵 主送：日盛达太阳能科技有限公司 抄送：集团公司人力资源中心 山西日盛达集团企业管理中心 2015年11月6日

目录 一、定岗定编定员的指导思想 (1) 二、定岗定编定员工作小组 (1) 三、工作进程安排 (2) 四、术语与定义 (3) 五、做好定岗定编定员应考虑的要素 (3) 六、定岗定编定员的基本原则 (4) （一）定岗的原则 (4) （二）定编的原则 (5) （三）定员的原则 (5) 七、定岗定编定员的依据和标准 (6) 八、定岗定编定员的具体步骤与方法 (6) （一）岗位分类 (6) （二）岗位分析 (7) （三）岗位定编 (7) 1、定岗定编的工作流程 (7) 2、岗位定编的方法 (8) (1)劳动定额法 (9) (2)、劳动效率定编法 (10)

时间定额法： (10) 产量定额法： (10) (3)设备定编法 (11) 单机台设备定编： (11) 多机台设备定编： (11) (4)岗位定编法 (12) 设备岗位定编 (12) 工作岗位定编 (12) 3、定岗定编的确定 (13) （四）岗位定员 (13) 1、岗位定员的管理 (14) （五）分流富余人员 (15) 附件一：定岗定编计划表 (15) 附件二：公司组织机构图 (15) 附件三、四：劳动能力平衡表 (15) 附件五: 岗位说明书模板 (15) 附件六：岗位说明书编写说明 (15) 岗位说明书编写说明 (22)

山西日盛达集团 关于日盛达太阳能科技有限公司 定岗定编定员的设计方案 制度编号 RSD-GL-(2015)0 4 版次A0 起草部门集团企管中心起草人张岁新 汇编部门日盛达综合部汇编人孙连贵 审核人宋文斌审核日期2015年11月5日签发人王海林生效日期 2015年11 月 为规范公司的岗位编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 为了贯彻董事长“三个五”工作法，紧密配合绩效考核方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评，末位淘汰”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的员工队伍，推动公司快速发展。 二、定岗定编定员工作小组 组长：宋文斌 副组长：孙继良张岁新孙连贵 成员：

2016职代会提案征集表

一、提案：减员增效要狠下决心 理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。 解决办法：1、大力压缩非生产性人员。 2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。 二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议 理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。 解决办法：创新活动开展方式。 1、理论以“微课”制作评选。 2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。 三、提案：提高基层技术员工待遇建议 理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。 解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。 四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神 理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。 解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。 五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核 理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。 解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。

六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动 理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象， 解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。 2、做好“选、培、用”。在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。 七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实 理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。 解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。 八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议 理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制 解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。 九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量 理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。 十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题 理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。 解决办法：1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。 2、加快停车位建设。

公司定岗定编方案

公司定岗定编方案 ) 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 集团总部及各事业部定岗定编报告 2001Suntime-Diversification ) 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 目录 A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 2001Suntime-Diversification ) 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类(序列) 岗位类别(岗位序列) 管理序列 主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员 专业序列

销售序列 生产操作序列 勤务序列 具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司层面:总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面:公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面:部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等 从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位 在职能部门从事生产操作的岗位，包括:原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位 提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位 2001Suntime-Diversification ) 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 其中，专业序列又分为五个子序列 技术研发子序列 财务子序列 人事行政子序列

公司职代会提案征集整理情况报告

公司职代会提案征集整理情况报告 各位代表： 受分公司的委托，我向大会报告分公司本次职代会的提案征集整理情况，请予审议。 本次职工代表大会提案征集工作从XX年1月31日开始，2月22日结束。共收到提案2份、5条，涉及分公司经营管理、职工福利等两个方面的问题。这些提案反映了职工的意愿，体现了职工代表关心企业、谋求企业发展的主人翁责任感和使命感，表达了广大职工完善企业经营管理，提高企业核心竞争力，落实职工福利待遇的强烈愿望。对此，我代表分公司对所有提案人表示衷心的感谢！ 分公司于XX年2月25日召开了提案审议会，对这5条提案逐条进行筛选，根据基层职工代表大会“三不提不立”的原则，本次职工代表大会予以立案的有1条：驾驶员发放手套案。劳保是由公司统一管理安排的，分公司将严格按照公司关于劳保发放的文件精神，定期定量为广大员工发放工衣、胶皮手套等劳保用品。 本次职工代表大会不予立案有四条：一是在车场修建职工劳保室和休息室案。今年油田进行机构重组之后，所有的基建项目纳入本单位的成本考核，而这一块成本分公司无法承担。为此，请示公司进行协调，将LNG加气站工作人

员占用的房子腾出来作为司机的休息室。另外分公司将出面与钻井协商，争取要一个铁皮房当做更衣室，尽分公司最大的能力给大家提供方便；二是提高司机的差费案。不符公司相关政策的规定。在严格按照公司考核规定执行的同时，积极向上级部门进行反映，积极争取政策；三是专职押运员有底薪案。押运员的薪酬是按照重车公里进行测算的，体现了多劳多得，激发大家工作的积极性；四是押运员法定节假日上班的加班补助案。由于公司的经营形势依然严峻，故暂不考虑。不过，分公司将本着以人为本的原则，会向上级部门反映，争取政策。对于工作能吃苦、表现特别突出的，分公司会适当给予嘉奖。 各位代表，职代会提案是职工群众利益和智慧的集中体现，是职工代表联系职工的一项重要工作。充分反映了职工代表关心企业，热爱企业的主人翁责任心，体现了广大职工积极参与企业民主管理、共谋企业发展的积极态度。会后，我们将对立案的提案，责成有关部门加大落实力度，确保所立提案如期落实。 各位代表，分公司的持续有效和谐发展需要广大职工群众的积极参与和无私奉献，希望各位代表进一步发扬主人翁精神，积极参与企业民主管理，认真做好联系职工工作，畅通民意表达渠道，汇集职工群众智慧，表达职工群众诉求，提出更多宝贵的意见和建议，为分公司发展壮大贡献出大家

安全操作规程

行车安全操作规程 PXSD/AQ-05-01 1 开车前先试车检查，如发现不正常现象（如制动器、控制器、限 位器、紧急开关等失灵）应立即停车，并报请专职人员修理； 2 确认起吊物在行车有效载荷内，选择合适的中心点后起吊，在严 重失衡的情况下不得继续起吊，不得站在起吊物品上，严禁倾斜起吊。 3运行行车时应密切观察行车运行状况，有异常声音或其他状况及时停止。 4起吊件必须捆缚平稳牢固，棱角快口部位应垫衬，以防吊带割破； 然后吊离地面0.1M进行试吊，经检查查确认稳妥可靠后方可起吊；5行车应由指定人员操作，其他人员未经许可不得擅自操作，指定人员应知道行车电源开关位置。 6在吊运重物前，应严格检查起吊工具，运行中，严禁在行车及起重物下面操作，其它人不得在重物下停留和通过。 7工作停歇时不得将重物悬在空中停留，严禁吊物在人头上越过。 吊运物件离地不得过高。 8检修行车应停靠在安全地点，切断电源，并挂上“禁止合闸” 警示牌，并“谁拉谁合”。 9每次起吊完后，将吊具卸下，并妥善保管，不得乱丢。行车停放合适位置。

塑料挤出机安全操作规程 PXSD/AQ-05-02 1上班前穿好工作服，衣服要三紧，女工要带工作帽，正确使用各种防护用品。 2开机前检查电气热控是否灵敏可靠，仪表是否正常，各防护装置是否完整。 3开机前注意各段加热温度，保温时间要足够，按照作业指导书要求设置各温区温度。 4冷机后开机一防筛网顶穿，二防后机身开后门，要求达到规定温度和保温时间。 5启动螺杆至塑料排至模口这段时间里，操作人员不能离开控制台，一旦发现电流表快速上升或其他异常情况，应立即停机，检查原因。 6正确使用工具、量具。工具、量具使用完后不得乱扔，以免损坏和伤人。 7准备开机前，应检查各防护装置，确保防护到位、有效。设备上所有旋转部位不得放工具、量具和其他物品等，以免卷入机器，飞出造成事故。 8加料时攀爬梯台注意脚下安全，防止跌倒。杂物不得进入料斗。9调整偏心时应注意防止工具触碰加热接线柱，防止触电。 10调换档位时要停机，每次停机，调速电位器必须回零。 11换盘时注意盘具、顶锥等脱落。滚动盘具时要注意压伤脚趾。