公司处罚条例

**公司员工处罚条例

目录

第一章总则

第二章处罚原则

第三章处罚种类

第四章处罚规则

第五章处罚程序

第六章附则

第一章总则

第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。

第二条本条例适用于公司全体员工。

第二章处罚原则

第三条员工处罚应遵循以下原则：

（一）合法性原则。

对员工的处罚要符合国家及地方法律法规和相关政策的规定，禁止实施任何违背法律法规与相关政策的处罚。

（二）价值观导向原则。

以维护公司价值观和纪律为导向，遏制违反公司价值准则、损害公司利益的行为发生。

（三）公平、公正原则。

处罚的评判和实施，对每一位员工都应公平，任何处罚均须公正对待，确保员工合法权益。

（四）以事实为依据、以制度为准绳的原则。

处罚须以实际的行为、性质和后果等为依据，并以集团及企业制定的相关制

度为衡量标准，杜绝无视事实、藐视规章制度、主观臆断或凭个人好恶决定处罚的行为。

（五）以理为重、情理相融的原则。

在处理员工问题时，坚持原则第一，同时也要尊重和理解员工的感受。

（六）处罚和批评教育相结合的原则。

在处罚过程中，同时要加强对员工的批评教育，帮助员工认识错误，改正错误，起到惩前毖后的作用。

（七）行政处罚和经济处罚相结合的原则。

对于员工的错误，有行政处罚和经济处罚两种形式，原则上结合使用，但也可独立使用。

第三章过失行为

第四条视员工过失行为的性质、情节轻重程度以及所造成的后果，将员工过失分为轻微过失、一般过失、严重过失及非常严重过失等四类。

（一）轻微过失

1、未请假迟到、早退、私自外出1小时以内的；

2、未经领导批准，带无关亲友到工作场所；

3、未按规定考勤；

4、乱丢乱放杂物；

5、下班后未关办公室门窗或室内电器；

6、不按规定停放车辆；

7、不遵守会场纪律；

8、不按规定参加安全学习；

9、不遵守车辆进出公司大院规定；

10、在危险品仓库之外禁烟区内吸烟的；

11、违反着装规定。

（二）一般过失

1、工作时间瞌睡、串岗、闲聊、干私活、看无关书刊；

2、非因公接待，工作时间或工作日内早、午餐饮用含酒精饮料；

3、擅自改动或动用公用设施、设备、工具和物品；

4、在公共场所污言秽语，言语失态，影响他人工作；

5、无正当理由，不服从工作分配和指挥或顶撞上级；

6、不能按时完成工作或未严格履行工作职责导致工作差错，虽未造成客户投诉或没有造成经济损失，但明显影响公司工作的；

7、违章用电；

8、在公司危险品仓库禁烟区抽烟或乱扔烟头者；

9、水、电设备损坏，不及时报告或修复，造成严重浪费；

10、在办公区域存放超额现金；

11、违反安全规定、私自动用安全设施、设备，不正确佩戴劳保和安全防护用品，未酿成事故的；

12、乱涂、乱画、乱订、乱贴，破坏卫生环境；

13、无正当理由而拒绝公司各类正常检查。

（三）严重过失

1、因违反安全规定发生轻微安全事故（小事故），负主要责任的；

2、不能按时完成工作或因工作失职渎职，造成客户投诉或经济损失，或严重影响公司工作和公司信誉；

3、在公司打架、斗殴、滋事生端的；

4、用发票、收据或其他手段骗取报销，金额不足500元的；

5、造谣、中伤或诽谤他人；

6、连续旷工2天以内；

7、利用工作之便索取不正当财物，或者接受有碍公正工作的宴请，情节轻微的；

8、不遵守保密规定，出卖公司商业秘密，损坏公司信誉、信用或给公司造成经济损失，后果轻微的；

9、故意损坏或丢失器械、工具或单据，情节轻微的；

10、擅离职守(包括值勤时间)不顾工作的利害或碍他人的工作后果轻微的；

11、携带违禁物进入工作场所的；

12、岗位变动时对继任人员未予确实办理移交或交接不清，致工作发生严重错误的；

13、一个月内迟到或早退1小时内5次及以上的；

14、未经许可利用工作便利和公司资源从事关联业务或兼任其它公司职务的；

15、未经许可在公司内散发、张贴、公布文件或类似行为的；

16、未及时发现和报告事故隐患，致使事故发生的；

17、在工作时间内打牌、下棋、玩游戏的；

18、其它公司认为应给予通报批评处分的。

（四）非常严重过失

1、因违反安全规定发生一般安全事故（一般事故），负有主要责任的；

2、不能按时完成工作或因工作失职渎职，造成客户投诉或经济损失，或严重影响公司工作和公司信誉，情节严重的；

3、在公司打架、斗殴、滋事生端，情节严重的；

4、用发票、收据或其他手段骗取报销，金额500元及以上2000元以下的；

5、造谣、中伤或诽谤他人，情节较重的或在网上散布不实消息或捏造事实，影响公司形象的；

6、连续旷工5天以内；

7、利用工作之便索取不正当财物，或者接受有碍公正工作的宴请，情节严重的；

8、不遵守保密规定，出卖公司商业秘密，损坏公司信誉、信用或给公司造成经济损失，后果严重的；

9、故意损坏或丢失器械、工具或单据，情节严重的；

10、擅离职守(包括值勤时间)不顾工作的利害或碍他人的工作后果严重的；

11、一个月内累计旷工10天及以上的。

12、岗位变动时对继任人员未予确实办理移交或交接不清，致工作发生重大错误的；

13、未经许可在公司内集会、演讲、广播、宣传或类似行为者； 14、盗窃公司财物或贪污公款，金额1000元以下或挪用公款2000元以下的；

15、发生火灾、水灾及其他安全生产事故，未按规定报告和救援，至事故进一步扩大的；

16、未经许可将公司的文件、图面、帐簿等文件或资料泄露给他人的；

17、参与“黄、赌、毒”的

18、有与公司业务相同的商业行为的；

19、一个月内迟到或早退1小时内10次及以上的；

20、其它公司认为应给予警告处分的。

（五）员工有下列情形之一者，记过一次，触犯刑律的，移送司法机关处置：

1、因违反安全规定发生较大安全事故（大事故），负有主要责任的；

2、因工作失职渎职，造成客户投诉或经济损失，或严重影响公司工作和公司信誉，情节恶劣的；

3、斗殴他人至伤的；

4、用发票、收据或其他手段骗取报销，金额2000元及以上5000元以下的；

5、造谣、中伤或诽谤他人，情节恶劣或在网上散布不实消息或捏造事实，严重影响公司形象的；

6、连续旷工10天以内的；

7、一个月内迟到或早退1小时内15次及以上的；

8、利用工作之便索取不正当财物，或者接受有碍公正工作的宴请，情节恶劣的；

9、不遵守保密规定，出卖公司商业秘密，损坏公司信誉、信用或给公司造成重大经济损失的；

10、故意损坏或丢失器械、工具或单据，后果严重，情节恶劣的；

11、一个月内累计旷工15天及以上的。

12、发生火灾、水灾及其他安全生产事故，未按规定报告和救援，导致严重后果的；

13、有与公司业务相同的商业行为，给公司造成较大经济损失的； 14、盗窃公司财物和贪污公款，金额1000元及以上5000元以下的；挪用公款2000元及以上10000元以下的；

15、泄漏公司机密，未给公司造成实际损失的；

16、参与“黄、赌、毒”情节严重的；

17、其它公司认为应给予记过处分的。

（六）员工有下列情形之一者，依法解除双方签订的劳动合同，触犯刑律的，移送司法机关处置：

1、因严重违反安全规定发生重、特大安全事故（重、特大事故），负有主要责任的；

2、吸食海洛因或其他代用品的；

3、触犯刑律，被判拘役及有期徒刑以上的；

4、殴打他人至重伤以上的；

5、故意疏忽，擅离职守(包括值勤时间)，给公司造成特别重大损失的；

6、故意损坏公司各项设备或建筑物，情节特别恶劣的；

7、无正当理由，不服从上级，拒不执行命令，拒绝工作调动，累教不改，且情形特别恶劣的；

8、连续旷工15日以上，或一年内旷工累计达到30天的；

9、盗窃公司财物和贪污公款，金额5000元及以上或挪用公款10000元及以

上的；

10、用发票、收据或其他手段骗取报销，金额5000元及以上的；

11、泄漏公司机密，给公司造成重大影响的；

12、在网上散布不实消息或捏造事实，对公司形象造成巨大影响的；

13、连续两个考核年度内被评为不称职的；

14、试用期满考核不合格的；

15、被证明严重不能胜任工作的；

16、一个考核年度内折合计算（不重复折合计算）达6次及以上通报批评的；

17、其它严重违反公司规定，情形恶劣，需依法解除劳动合同的。

第三章处罚种类

第七条员工处罚，分为行政处罚和经济处罚两类。

（一）行政处罚包括：

1．口头警告；

2．书面警告；

3．转岗/待岗；

4．辞退/开除。

（二）经济处罚包括：

1．扣罚；

2．降薪。

第四章处罚规则

第八条对员工的处罚情况，可以以通报的形式体现。在行政处罚前的调查中可采取暂时停职的处理。

处罚规则如下表所示：

第九条行政处罚和经济处罚，原则上可结合使用，但以行政处罚为主。

第十条如员工犯有过失又造成公司经济损失的，须首先赔偿经济损失，再进行其它处罚。

第五章处罚程序

第十二条对员工的处罚，必须按照规定程序进行。

（一）不同级别员工的处罚程序

1．生产线工人（三水分公司）

（1）书面警告及以下的处分，部门经理有权决定，但须于处分实施后的1个工作日内，报人力资源部和主管副总经理备案。

（2）一次处分后，再次给予任何处分则须由部门经理与主管副总经理商议决定。

（3）转岗/待岗及以上的处分，由部门经理与主管副总经理商议决定。人力资源部有权视情况进行复核，但非必经程序。

2．工人（广易职工）

（1）口头警告处分，部门经理有权决定。

（2）书面警告以上处分，须由部门经理与主管副总经理商议或分管领导决定，人力资源部复核，同时报总经理备案。

3．管理人员

（1）任何处分，均须由部门经理决定，人力资源部复核，并报总经理备案。若部门与人力资源部的意见不一致时，报总经理裁定。

（2）辞退或开除处分，须报总经理批准。

4．经理级

（1）书面警告以下处分，由主管副总经理决定，但须与人力资源部会签，并报总经理备案。

（2）最后警告及以上处分，须报总经理批准。

（3）任何处分，人力资源部都须进行复核，并报总经理批准；并报人力资源部或办公室备案。

（二）书面警告以上处分，主管领导需编写《处罚通知书》，及时下发，并报人力资源部备案，人力资源部建立员工违规违纪处罚台帐，便于追查后续责任和领导的联带责任。

（三）对员工的违规违纪情况，主管部门经理应及时开展详细的调查取证，实事求是，根据调查情况，出具调查报告，并提出处理意见和建议，并编写《处罚小结》，报副总经理审批。

（四）经调查取证，证据确凿的违规违纪行为，部门经理及时进行处理通报。

（五）涉及公司中层经理以下干部的处理，须征求副总经理意见，报总经理审批；涉及公司中层干部的处理，应征求总经理意见，报经公司领导班子审批；涉及公司领导班子成员的处理，应报总经理审批。

（六）在执行本条例过程中，凡发现处理结果有弄虚作假，徇私舞弊的，按违反工作秩序或行为准则中的相应规定，加倍处罚。

第十三条处罚的撤消与延续

（一）凡受过书面警告及以上处分的人员，原则上取消当年参与先进评选、晋升、加薪的资格；但在处分以后个人表现特别优秀的，视情况可在六个月后按与惩罚相同的审批程序取消行政处分，并按规定的程序参选评优。具体由当事人提出申请，报上级批准后生效。

（二）员工在公司内调动的，其在原部门受处罚的时效期仍延续计算。

第十四条处罚决定人和审核人在出具意见时，须严格按照规章制度办事，同时可就出现问题的原因、问题的性质、造成后果、员工的态度等因素在意见栏中客观评述，使处罚依据充分。

第十五条员工对处罚决定享有陈述、申辩的权利。对处理决定不服的，有权申请上级部门复查。申诉须在本人签收之日起7日内以书面形式提出，过期则视为员工接受处罚结果。上级部门接到申诉后，须在7日内做出复议结果。

第十六条员工如有充分的证据或充足的理由，证明管理人员的处罚决定不

当或违规，可向上级部门检举、投诉。

第十七条所有处罚均记入员工档案。

第六章附则

第十八条本办法如有未尽事项，由公司另行补充规定。

第十九条本办法与国家法律法规相抵触的，按国家法律法规执行。

第二十条本办法解释权在公司。

附1.

附2.

第七十九条员工因不负责任或不履行职责导致工作失误或错误造成公司损失的，实际损失金额在20000元以下的，通报批评一次；实际损失在20000元以上50000元以下的警告一次；实际损失在50000元以上的，公司将根据情节轻重，给予记过、下调工资职级或进行一年以内的短期待岗处理，情节特别严重的，解除劳动合同。具体由公司领导办公会研究决定。

第八十条员工故意违反公司规定，造成公司损失的，除按以上规定处分外，另按实际损失予以赔偿。

第八十一条员工因过失或错误或不履行职责或违反安全规定发生事故或工作失误和错误，造成公司损失的，除按以上规定处分外，另按实际损失比例予以赔偿。赔偿按分段累进计算，比例规定如下：

2000元以内的，按50%赔偿；

2000元以上部分按10%赔偿；

第八十二条员工屡次违反公司规定或出现工作错误或违反安全生产规定，一律加重处罚，直至解除劳动合同。

第八十三条员工的处罚一般先由所在部门报请主管领导和公司总经理同意后，经公司领导办公会研究做出决定。特殊情况下，公司领导办公会可径行研究做出决定。

第八十四条给予员工处罚必须事实清楚，证据充分，允许受处罚人向公司劳动争议委员会进行申辩，并将处罚结果书面通知员工本人；依法解除劳动合同的，处罚前还必须征求工会意见并取得工会同意。

第八十五条公司实行《警告信》制度，对具有消极怠工或经常违反公司劳动纪律或上下班经常迟到或擅离职守或不按规定请销假或工作经常出现差错或对待客户、同事态度粗暴、恶劣或工作责任心不强或工作能力差等行为，但情节轻微达不到给予通报批评、警告、记过、下调岗位工资等级、解除劳动合同等处罚条件的员工，公司将按《警告信》制度进行处理。

第十一章附则

第八十六条本办法如有未尽事项，由公司另行补充规定。

第八十七条本办法与国家法律法规相抵触的，按国家法律法规执行。

第八十八条本办法经四届二次职代会通过，自2010年3月25日起施行，原公司《员工手册》有关规定同时废止。

第八十九条本办法解释权在公司。

公司内部管理处罚条例(试行)(1)

文件更改履历表

公司内部管理处罚条例(试行) 为建立健全管理制度，规范公司纪律处罚政策和管理程序，规范员工行为，加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，创造一个高效、公平的工作环境，保证公司正常生产、经营、管理活动的有序运行，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第一章处罚种类 员工处罚分为行政处罚和经济处罚两类。 （一）行政处罚包括： 1.口头警告； 2.通报批评； 3.辞退。 （二）经济处罚包括： 1.扣款； 2.降薪。 第二章过失行为 使员工过失行为的性质、情节轻重程度以及所造成的后果，将员工过失行为分为轻微过失、一般过失、严重过失及特别严重过失等四类。 （一）轻微过失 1、工作期间员工未经请假迟到、早退、私自外出； 处罚：迟到（60分钟内）每次扣款30元，迟到（60分钟以上）按照矿工

半天/全天处理，早退和私自外出第1次犯错口头警告，2次及2次以上犯错每次罚款30元； 2、下班后未关办公室门窗或室内电器； 处罚：前3次犯错口头警告，4次及4次以上犯错每次罚款20元； 3、开会无故迟到、未经请假缺席； 处罚：无故迟到每次罚款10元，无故缺席每次罚款30元； 4、在办公区域抽烟； 处罚：第1次犯错口头警告，2次及2次以上犯错每次罚款20元； 5、最后离开时未随手关门，但未造成公司经济损失； 处罚：第1次犯错口头警告，2次及2次以上犯错每次罚款20元； 6、在公司乱扔垃圾、乱涂、乱画，破坏环境卫生； 处罚：第1次犯错口头警告，2次及2次以上犯错每次罚款20元； 7、员工因个人原因拖延报销、借款，未按公司规定时间及时清帐，影响公司财务入账； 处罚：前3次犯错口头警告，4次及4次以上犯错每次罚款30元； 8、员工因个人原因未按公司规定时间及时提交工作月报、工作年报； 处罚：前3次犯错口头警告，4次及4次以上犯错每次罚款30元；

三会制度执行落实专项行动方案

“三会”制度执行落实专项行动方案 按照公司关于专项行动的总体要求，为全面落实“三会”制度执行落实专项行动计划，确保专项行动有序推进，取得实效，特制订本办法。 一、编制依据 公司关于2011年专项行动工作的总体部署，公司《办公手册》、《省电力公司会议制度》。 二、主要目标 围绕公司年度目标任务，按照“会务组织好、议题选择好、执行落实好”的标准，紧扣公司安全生产、经营发展、审计监察工作中的重大、紧急事项，建立高效规范运作、定期举行的“三会”机制，即召开安全生产委员会会议、经济活动分析会议、审计监察联席会议，加强重大事项的信息沟通，制定解决问题的方案和措施，督促检查重大部署进展情况，将三个会议打造成为公司日常工作的信息沟通平台、会商决策平台、督促落实平台，全面落实“三会”决策部署，推动公司年度各项任务目标全面实现。 三、组织机构 组长： 副组长： 成员：办公室、人资部、发展部、财务部（产业部）、安监部、审计部、监察部、经法部。 主要职责： 1．组织策划专项行动，制定专项行动的实施方案、工作计划和具体措施。 2．全面落实专项行动，做好组织发动、工作协同、交流宣传、督查督办等工作。 3．提炼推广活动成果。不断总结提炼本专项行动的经验和成果，提出改进提升举措，完善会议流程管理，健全公司有关制度。 4．落实上级交办事项。负责承办公司专项行动领导小组（办公室），以及“三集五大”体系建设专项行动专项领导小组（办公室）就本专项行动交办的工作。 四、会议主要内容 （一）围绕安全生产年度目标，精心组织安委会会议议题

安委会会议议题，包括日常安全生产工作，即上级关于安全生产工作的会议精神和工作部署的传达贯彻、公司近期安全生产工作情况分析、公司安全生产工作趋势、安全生产管理上存在的薄弱环节、加强安全生产工作的措施。议题还包括公司专项行动的3个子项：安全风险管控专项行动、电网运行可靠性提升“五协同”专项行动、电网安全运行专项行动。 各季度会议重点内容分别为： 一季度会主题（1月）:年度安全生产分析会。总结2011年安全生产工作，分析安全生产工作面临的形势和问题，研究讨论2012年安全工作意见。相关部门作迎峰度冬专题发言，及其他临时性专题发言。 二季度会主题（4月）:春检春查百日安全专项行动。汇报“三个百日”安全专项（风险管控、可靠性提升“五协五控”、电网安全运行）行动启动实施情况。讨论春季安全大检查工作方案。相关部门作春季安全施工管理专题发言，及其他临时性专题发言。 三季度会主题（7月）:防汛度夏百日安全专项行动。通报二季度安委会会议决定落实情况，总结上半年安全生产工作，汇报“三个百日”安全专项（同上）行动进展情况，安排部署防汛度夏重点工作。相关部门作防汛度夏工作专题发言，及其他临时性专题发言。 四季度会主题（10月）:秋检度冬百日安全专项行动。通报三季度安委会会议决定落实情况，汇报“三个百日”安全专项（同上）行动进展情况，安排部署秋检度冬重点工作。相关部门作秋检度冬保电工作专题发言，及其他临时性专题发言。 （二）围绕年度经营发展目标，精心组织经济活动分析会议题 经济活动分析会议题，包括日常经营发展工作，即计划、财务、营销、调度、交易、生产、人资、农电八个方面的指标管控和日常工作；议题还包括公司专项行动的15个子项：“两全”管控与营财对接协同专项行动、坚强智能电网建设专项行动9个子项、降本增效专项系列行动的5个子项。 各季度会议重点内容分别为： 一季度会主题（4月）：总结公司全年综合计划各项指标完成情况，检查15个专项行动子项的启动实施情况，研究分析影响公司经济运行的主要因素，提出有关措施和建议。财务部、基建部等部门分别作存款准备金率等政策影响、迎峰度夏工程专题发言，及其他临时性发言。

公司处罚条例范本)

公司处罚条例 第一章总则 第二章处罚原则 第三章处罚种类 第四章处罚规则 第五章处罚程序 第六章附则 第一章总则 第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第二条本条例适用于公司全体员工。 第二章处罚原则 第三条员工处罚应遵循以下原则： （一）合法性原则对员工的处罚要符合国家及地方法律法规和相关政策的 规定，禁止实施任何违背法律法规与相关政策的处罚

（二）价值观导向原则。以维护公司价值观和纪律为导向，遏制违反公司价 值准则、损害公司利益的行为发生。 （三）公平、公正原则。处罚的评判和实施，对每一位员工都应公平，任何 处罚均须公正对待，确保员工合法权益。 （四）以事实为依据、以制度为准绳的原则。处罚须以实际的行为、性质和 后果等为依据，并以集团及企业制定的相关制度为衡量标准，杜绝无视事实、藐视规章制度、主观臆断或凭个人好恶决定处罚的行为。 （五）以理为重、情理相融的原则。在处理员工问题时，坚持原则第一，同 时也要尊重和理解员工的感受。 （六）处罚和批评教育相结合的原则。在处罚过程中，同时要加强对员工的 批评教育，帮助员工认识错误，改正错误，起到惩前毖后的作用。 （七）行政处罚和经济处罚相结合的原则。 对于员工的错误，有行政处罚和 经济处罚两种形式，原则上结合使用，但也可独立使用。

第三章过失行为 第四条视员工过失行为的性质、情节轻重程度以及所造成的后果，将员工过失分为轻微过失、一般过失、严重过失及非常严重过失等四类。 （一）轻微过失 1 、未请假迟到、早退、私自外出1 小时以内的； 2、未经领导批准，带无关亲友到工作场所； 3、未按规定考勤； 4 、乱丢乱放杂物； 5、下班后未关办公室门窗或室内电器； 6、不按规定停放车辆； 7、不遵守会场纪律； 8、不按规定参加安全学习； 9、不遵守车辆进出公司大院规定； 10、在危险品仓库之外禁烟区内吸烟的； 11、违反着装规定。 二）一般过失 1、工作时间瞌睡、串岗、闲聊、干私活、看无关书刊；

城市管理处罚条例

增盛镇城镇管理行政处罚办法 第一条为规范城市管理行为,提高城市公共服务水平,建设文明、和谐、宜居的城市环境,根据有国家、省、市、县有关法律、法规,结合本镇实际,制定本办法。 市容环境卫生管理 第二条违反本办法规定,有下列行为之一的,由城管执法部门责令停止违法行为,限期清理、拆除或采取其他补救措施;逾期未清理、拆除或者未采取其他补救措施的,按照下列规定处以罚款:(一)在建筑物顶部、阳台外或者窗外擅自搭建鸽舍的,处50元以上500元以下罚款;(二)在道路两侧建筑物顶部、阳台外、窗外堆放、吊挂或者晾晒有碍城镇容貌物品的,处50元以上200元以下罚款;(三)未及时清理路面杂物的,处200元以上2000元以下罚款;(四)未经批准擅自在道路两侧或者公共场所堆放物料,影响城镇容貌的,处500元以上5000元以下罚款;(五)对运输砂石、土方、渣土、混凝土、灰浆等散体、流体物质或生活垃圾、建筑垃圾的车辆,未采取覆盖、密闭措施,造成泄漏或者遗撒的,按照污染道路面积及污染程度处每平方米20元以上50元以下罚款,罚款总额不得超过3万元;(六)再生资源回收企业或个体经营者乱堆乱放或者焚烧废旧物品的,对单位处以500元以上5000元以下罚款,个人处50元以上200元以下罚款;(七)施工单位违反施工现场作业管理规定,未在临街施工现场周围设置硬质围挡、未对车辆进出道路硬化、施工时未采取防

尘措施、未及时清运渣土等建筑垃圾、未保持驶离施工现场车辆的清洁、未按规定排水致使污染路面、工程竣工或者停工后未及时清理和平整场地的,处1000元以上2万元以下罚款;(八)未经容貌和环境卫生行政主管部门同意,擅自设置大型户外广告,影响城镇容貌的,处500元以上2元以下罚款;(九)未经容貌和环境卫生行政主管部门批准,在城镇建筑物、构筑物或者其他设施上张贴、张挂宣传品,或利用实物造型、悬挂物、充气装置等载体设置宣传品,影响城镇容貌的,处200元以上5000元以下罚款; (十)擅自在建筑物、构筑物外墙或公共设施、路面、线杆、树木等处进行张贴、涂写、刻画的,处100元以上1000元以下罚款;逾期未清除或者拒不接受处理的,可书面通知通信企业暂停其在张贴、涂写、刻画中标明的通信号码的使用;(十一)在露天场所、垃圾收集容器内焚烧枝叶、垃圾或者其他废弃物的,处50元以上200元以下罚款。 第三条公共场所严禁随地吐痰、吐口香糖,严禁随处便溺或乱倒粪便、乱扔污物、乱倒污水,乱扔烟蒂、纸屑、瓜果皮核以及其他各类废弃物。违反前款规定的,由城管执法部门责令立即清除;拒不清除的,处200元以下罚款。 单位随意倾倒、抛洒、堆放城市生活垃圾,由城管执法部门责令停止违法行为,限期改正,并处1000元以上5000元以下罚款。 第四条违反本办法规定,不符合市容标准、环境卫生标准的建筑物或设施,由城管执法部门会同城乡规划行政主管部门,责令有关单位和个人限期改造或者拆除;逾期未改造或未拆除的,经县级以上人民政

企业文化建设具体实施方案

公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员

公司内部管理处罚条例

公司内部管理处罚条例（试行） 为了加强员工工作纪律管理,规范员工行为，提高员工素质,打造一个积极向上、纪律严明的职工团队，根据公司实际情况,特制定本条例。 一、考勤管理 第1条因事请假未经批准而擅自不上班者，按旷工处理。如遇特殊情况，必须提前打电话请假同意后，允许事后补办请假手续。 第2条确因堵车或特殊原因迟到，由部门负责人出具证明，可以免去处罚，但如经查与事实不符，将处以十倍的罚款。 第3条旷工半天，罚款30元;旷工一天，罚款60 元。 第4条年累计旷工达6 天或连续3 天(班)旷工者，以及一个月内迟到早退5 次以上者或经常离岗者，予以辞退处理或作请其自动离职。 第5条接公司《岗位调动通知单》后，不服从公司安排，不按规定时间到新岗位报到(上岗)，按旷工论处。 第6条上班时间不佩戴工作牌，特殊岗位除外，违反者罚款10元/次。 二、行为规范 第7条在工作场所吵闹喧哗，妨碍他人工作，每次罚款30元。 第8条不遵守公共卫生，乱扔果壳纸屑、随地吐痰，罚款5—30 元。 第9条不按规定开关电灯、空调，浪费电源的，处罚责任人及部门负责人各30元/人。 第10条工作不负责，浪费原材料的罚款20—50 元。 第11条随意损坏名贵树种或花草、盆景、办公用品等公物者，除照价赔偿外，另罚款50 元; 对蓄意破坏者，情节严重的，开除或辞退处理。 第12条偷拿夹带、侵占公司财物，均按偷窃论处，除全额退回公司财物外，另罚款200-1000 元，情节严重的移交司法部门处理，追究其相应的法律责任，同时作出开除或辞退的处理。 第13条本公司员工在社会上犯罪，依法刑事拘留以上处分，公司给予辞退处理。 三、岗位纪律 第14条员工在上班时间睡岗、串岗、离岗等现象，每发现一次罚款20元。 第15条无故不执行工作指令或拖拉执行工作指令，或不服从工作分配、不听指挥、扯皮、推诿、拖拉、消极怠工者，每次视情节罚款20—100 元，并且作待岗或辞退处理。

公司处罚条例(范本)

公司处罚条例 目录 第一章总则 第二章处罚原则 第三章处罚种类 第四章处罚规则 第五章处罚程序 第六章附则 第一章总则 第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护 公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第二条本条例适用于公司全体员工。 第二章处罚原则 第三条员工处罚应遵循以下原则： （一）合法性原则。对员工的处罚要符合国家及地方法律法规和相关政策的规定，禁止实施任何违背法律法规与相关政策的处罚。 （二）价值观导向原则。以维护公司价值观和纪律为导向，遏制违反公司价值准则、损 害公司利益的行为发生。 （三）公平、公正原则。处罚的评判和实施，对每一位员工都应公平，任何处罚均须公 正对待，确保员工合法权益。 （四）以事实为依据、以制度为准绳的原则。处罚须以实际的行为、性质和后果等为依 据，并以集团及企业制定的相关制度为衡量标准，杜绝无视事实、藐视规章制度、主观臆断或凭个人好恶决定处罚的行为。 （五）以理为重、情理相融的原则。在处理员工问题时，坚持原则第一，同时也要尊重 和理解员工的感受。 （六）处罚和批评教育相结合的原则。在处罚过程中，同时要加强对员工的批评教育， 帮助员工认识错误，改正错误，起到惩前毖后的作用。 （七）行政处罚和经济处罚相结合的原则。对于员工的错误，有行政处罚和经济处罚两 种形式，原则上结合使用，但也可独立使用。 第三章过失行为 第四条视员工过失行为的性质、情节轻重程度以及所造成的后果，将员工过失分为轻微过失、一般过失、严重过失及非常严重过失等四类。 （一）轻微过失 1、未请假迟到、早退、私自外出 1 小时以内的； 2、未经领导批准，带无关亲友到工作场所； 3、未按规定考勤； 4、乱丢乱放杂物； 5、下班后未关办公室门窗或室内电器； 6、不按规定停放车辆； 7、不遵守会场纪律； 8、不按规定参加安全学习；

行政管理处罚条例

行政管理处罚条例公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

行政管理处罚条例 1.目的： 为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全考核机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进考核透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调整的参考依据。 2.范围： 适用于本公司所有在职员工。 3.权责 由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由综合办公室提报。 综合办公室负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。 总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。 4.定义 行政处罚：对责任人进行行政管理的必要手段，由各部门进行处罚提报，综合办公室统一负责登记处罚事项和类别，并与绩效考核挂钩，种类详见。 经济处罚：对责任人违规行为进行惩戒的罚款处理，由各部门进行处罚提报，综合办公室统一负责登记处罚事项和类别，可单独行使，也可与行政处罚并行，种类详见。 5.内容 处罚实施要求：

各级管理人员对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做到赏罚分明。 各级管理人员对员工的处罚，应对事不对人，不因亲缘关系而处理结果不同，否则综合办公室有权不执行或退件处理。 各级管理人员对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则综合办公室有权不执行或退件处理。 处罚类别： 惩罚类别：A、口头警告B、警告C、小过D、大过E、开除/辞退 两次口头警告记警告一次，两次警告记小过一次，依此类推，员工可以功过相抵。 处罚办法如下： 处罚事项： 有下列事迹之一或类似者，记口头警告： 无故不参加例行会议者。 穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。在厂区/车间/办公室吃食物，被巡查到拒绝改正者。 上下班及吃饭不依秩序排队者，不遵守饭堂卫生，残渣剩骨不倒入指定地点者。

公司员工违纪处罚管理制度(试行)

公司员工违纪处罚管理制度 公司倡导正直、诚信、品行兼优的人才培养观,员工严格遵守劳动纪律是保障公司正常经营的前提。为明确各种劳动纪律规范以及违纪处罚规范,特制定本制度,公司所有员工应遵照执行。 、违纪类型 将违反企业规章制度(以下简称“违纪”)行为划分为轻度、较重、严重违纪三类,禁止员工违反。对违纪者,公司将依据员工所触犯的违纪种类给予相应的处理 对违纪员工的处理分为下列几种 凡作出轻度违纪行为者,将受到口头警告; 凡作出较重违纪行为者,将受到书面警告; 凡作出严重违纪行为者,将受到解除劳动合同的处理。 对于违纪者除可给予上述处罚外,公司还可根据其他内部规定并处其他的处罚;给公司造成损失的,员工同时还被要求向公司承担赔偿责任。 对于严重违纪事件,公司保留通知相关人员(包括但不限于:员工家属、街道社区、以及其他国家机关)的权力 违纪行为及处分类型 (一)、有下列行为之一的,属于轻度违纪行为,公司有权给予口头警告,并处罚款500元/次: 1、上、下班不打卡;窜改考勤数据,为他人隐瞒脱岗、未到岗等特殊考勤 情况; 2、不遵守公司标准和操作程序、违反工作程序或擅自变更工作方法,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的; 3、未执行或疏忽本职工作,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的; 4、不服从主管合理的工作安排或指导,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的; 5、携带公司规定不得带入工作场所之物品进入工作场所,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的 6、干扰他人工作,但未给公司造成任何不良影响或损失的; 7、工作时间串岗、嬉笑、玩耍、睡觉(包括但不限于看无关书、报或杂志、收听录音机、收音机、CD盘、玩电子游戏、手机) 等; 8、与上述行为相类似的其他行为 二)、有下列行为之一的,属于较重违纪行为,公司有权给予书面警告,并处罚款1000元/次: 1、不遵守公司操作标准或程序、违反安全操作规定、行业相关规定,或擅自变更工作方法,致使公司蒙受损失的; 2、未执行或疏忽本职工作,造成不良影响或损失,金额在1000元以下的; 3、私下讨论薪资,八卦公司的人、事,假借领导名义做事,在公共区域与

企业生产管理处罚条例

企业生产管理处罚条例 为加强员工管理，规范公司纪律处罚政策及管理程序，规范员工行为，创造一种高效、公正、公平的工作环境，确保生产、经营活动的正常进行，特制定本条例。 一、考勤管理 第1条上、下班必须考勤，未考勤按旷工半天论处，一个月内累计3次未考勤的，加罚20元/次。代考勤，罚双方当事人各50元/次。 第2条考勤卡未带，但必须到保安部签到，处罚5元/次。 第3条迟到或早退1～30分钟罚款10元，30分钟以上每10分钟加罚10元。 第4条因事请假未经批准而擅自不上班者，按旷工处理。如遇特殊情况，必须提前打电话请假同意后，允许事后补办请假手续。 第5条确因堵车或特殊原因迟到，由部门负责人出具证明，可以免去处罚，但如经查与事实不符，将处以十倍的罚款。 第6条旷工半天，罚款100元；旷工一天，罚款200元。 第7条年累计旷工达6天或连续3天（班）旷工者，以及一个月内迟到早退5次以上者或经常离岗者，予以辞退处理或作请其自动离职。 第8条厂部值班人员值班期间内未经批准离岗、不在岗值班的，按旷工论处。 第9条接公司《岗位调动通知单》后，不服从公司安排，不按规定时间到新岗位报到（上岗），按旷工论处。 第10条进出门自觉配合保安员的检查，违反者，罚20元/次。 第11条生产一线人员上班时间应穿工作服，特殊岗位及未发工作服的除外，违反者罚款20元/次。 二、行为规范 第12条不佩戴胸牌或佩戴不规范，每次罚款20元。 第13条自行车、摩托车等交通工具不按指定地点停放，每次罚款50元。 第14条提前就餐、提前上交通车，每次罚款20元。 第15条在工作场所吵闹喧哗，妨碍他人工作，每次罚款50元。 第16条不遵守公共卫生，乱扔果壳纸屑、随地吐痰，随地大小便，罚款10～50元。 第17条踩踏草坪、攀摘花草树木，每次罚款20元； 第18条不按规定开关电灯、空调，浪费电源的，处罚责任人及部门负责人各20元/人。

公司处罚管理制度(重编)范本

内部管理制度系列公司处罚制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-90427 公司处罚制度 Model company punishment system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 处罚分为警告、留用察看、开除三种。 1、警告 对有下列行为但不足以辞退的员工分别给予警告处分: (1)违反劳动纪律，月计迟到、早退在4次以上，年计20次以上的;月计旷工在2次以上，累计5-15天的;一年内出现2次无病请病假的;无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严重的; (2)不听从工作分配、调动、指挥;玩忽职守，违章指挥或违章作业、工作失职、渎职，造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失，使他人生命遭受危害或经济财产遭受1000元以上损失的; (3)工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设

备，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的; (4)不讲信用，不执行规定，滥用职权，损公肥私，弄虚作假，恶意串通，骗取公司或他人利益，使公司或本部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的; (5)犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。 (6)严重违犯公司规章制度的。 员工有以上行为之一的，由所在部门经理以书面形式写出处理意见报公司总经理研究决定后，给予警告处分，处分记入公司档案，同时根据影响轻重和经济损失大小给予500元以上经济罚款。 2、留用察看 对有下列行为但不足以开除的员工给予留用察看半年至二年的处分: (1)对受警告处分二次以上(包括二次); (2)聚众打架或打架过程中首先动手打人或引起事端或用凶器类器具打人，情节较严重的; (3)故意破坏生产、工作秩序，侵害或损坏公司财物等，

酒店管理处罚条例

酒店处罚管理条例 一、目的 为严肃酒店劳动纪律，引导员工行为，明确各部门处罚职责，特制定本条例。 二、管理总则 实事求是，公平公正 三、处罚体系 1.人力资源部：负责对酒店所有规范中涉及的处罚条款进行审核，保证处罚体系的系统性和规范性；保障酒店各项处罚及时、准确并符合国家法规。 2.各部门负责人：履行管理职责，确保本部门员工认真执行各项制度规范。发现员工有违规行为，及时执行处罚，报告并配合人力资源部进行调查和处罚。 四、处罚等级 1．罚款：适用于一般违纪者，按照过失等级不同，设置不同罚款数额。 2．无薪停职：员工违反酒店规定或涉及刑事审案时，酒店在考虑对其作出某种处理之前，可给予不超过14天之无薪停职处分。 3. 开除/解除劳动关系：员工违反酒店规定或涉及刑事审案时，酒店给予解除劳动关系的处罚。 4．过失等级划分：按照过失的严重程度划分为轻微过失、一般过失、严重过失、重大过失。 五、处分处罚权限 1．由部门负责人发现的问题，对责任人开据罚款单并交人力资源部备案，月初将存根联统一交财务部。 2．由值班经理或其他部门经理发现的问题，经核实后，由行政办公室对责任人开据罚款单并交部门经理找责任人签字，后交人力资源部备案。 3．无薪停职、解除劳动关系、开除由部门负责人提出，人力资源部审核，总经理批准后执行。4．对部门负责人的处罚，由行政办开具罚款单，总经理签批后转人力资源部备案处。 六、处分处罚程序 1．员工受到任何处分、处罚，员工所在部门均会发出《罚款通知单》，列明员工犯规细节和

处理依据的条款，经受处分的员工签名后，部门负责人签名认可，送交人力资源部审核。 2．员工如受到纪律处分，将记录在案。 3．员工在月内受到处分的，不提升职务或工资，不能参加优秀员工、优秀管理者等类似评选活动。 4．员工犯规证据确凿，但拒绝在《员工罚款通知单》上签名者，部门负责人和行政办直接签署后，报总经理审批。 5．部门负责人违纪处罚由行政办公室依据酒店规定发出，经受处分部门负责人签名后，报总经理批准。 6．所有扣款由当月工资中进行扣除。 7．各部门于每月1日汇总上一月所有罚款单据交财务部审核。 七、上诉步骤 员工有权对所给予的纪律处分提出上诉，可书面向直属上司也可越级向部门负责人直接反映，乃至向人力资源部直至总经理反映，并得到答复。所有上诉将保密处理。 八、处分处罚类别 （一）组织纪律类 1．工作时间唱歌。（10元） 2．非酒店管理人员和市场销售人员工作时间，在面客区域接打私人电话。（10元） 3．工作时间睡觉。（20元） 4．工作时间吃零食或者偷吃酒店、客人食品。（10元） 5．工作岗位上谈论与工作无关的事或嬉笑。（10元） 6．工作时间看书、看报、听音乐、看电视。（20元） 7．工作时间聚堆聊天（10元），跨部门聚堆聊天。（20元） 8．工作时间或工作场所下棋、打牌。（50元） 9．未经上级批准，离开工作岗位未酿成事故的。（20元） 10．私自带亲朋好友在酒店参观。（10元）

强化公司制度执行力方案_企划文案

强化公司制度执行力方案_企划文案 强化公司制度执行力方案 工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢?说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗?当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度?在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划?没有!太多企业的回答是没有。【制度没有执行力主要有以下五大原因】：1)领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢? xx复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。强化公司制度执行力方案相关内容:大学生校外联谊活动方案 为了让同学们进一步了解物业管理这一新兴专业，扩大同学们的视野和社交圈，增进同学们对未来就业的信心，并在双方联谊交流中互相得到鼓励，加深同学间的友谊，经我们建院物业1101班和南职物业1101班及1001班的班委会主持下，经过讨论决定... 幼儿园义务支教活动策划 活动背景孩子是祖国的未来，是未来社会主义的拥护者和建设者。孩子们的健康成长关系到国家和民族的复兴。教育是培养孩子成材的一个必不可少的重要环节。 新店开业策划案 一、开业活动目的：1、确立1.5青少年视力恢复体验店的公众形象，赢得各大媒体的关注。 2、通过开业活动聚集人气，展现1.5青少年视力恢复体验店的全新形象，提高知名度。

公司管理制度及处罚条例(试)

公司管理制度及处罚条例 一、 公司行政管理条例 1、 考勤管理： 1．1员工必须遵守上下班时间，不迟到，不早退。迟到或早退时间在半小时以内者，按照半小时扣除薪资；超过半小时，又未办理任何请假手续者，按照旷工处理。 1．2旷工按照日工资的三倍扣罚。 1．3当月累计旷工三天或以上，全年累计旷工十天或以上，公司有权予以辞退。 1．4所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡。违犯此条规定者，代打卡员工和被代打卡员工都将给予书面警告，并扣罚50元；当月累计扣罚三次以上者，除扣罚薪资外，公司将给予严重书面警告，给予两次书面警告者，公司有权予以辞退。 1．5漏打卡者必须在当日或次日填写《考勤漏打证明单》，经直接主管签批后交人力资源主管，未办理任何手续者按照旷工处理；当月漏打卡三次或以上者，按照旷工一天处理。 1．6员工请假，必须填写《请假申请单》，请假一天以内可由部门经理批准，一天以上交总经理办公室批准。病假两天以上（含两天）必须提供医院《病情证明单》。所有调休、年休假、法定带薪假都必须由员工填写《请假申请单》，交部门经理审批，并由总经理办公室批准方可休假。年假申请必须提前两周以上申请，同一生产班次中不得同时批准两人以上（含两人）休年假。 1．7员工当月请假（含病假、事假）两小时以上，扣除当月考勤工资。如遇特殊情况不能提前填写申请的，必须电话告知直接主管，并在假期结束后一个工作日内补办手续，否则将按照旷工处理。 1．8考勤卡遗失，请即可向人力资源主管申请补办，补卡需缴费20元。如不及时申请办理，将因为缺勤记录导致的旷工扣薪。 2、出入管理： 2．1员工进入公司必须主动出示胸卡，未佩戴胸卡者保安有权阻止其进入，并即刻通知行政人事部。 2．2员工在工作时间内无论因公、因私外出都必须填写《人员出门单》，并由部门经理或直接主管批准后递交保安方可获准离开；如驾驶车辆还必须填写《车辆出门单》或《货物出门单》，同时必须经部门经理、副总经理或总经理批准后递交保安方后可获准离开。如不出具上述单据，保安有权禁止员工或车辆外出，并摘除员工胸卡交人力资源主管，公司将给予书面警告处分，并扣罚50元。拒不接受劝阻，冲撞或辱骂威胁保安的，公司有权予以辞退。 2．3进出公司的所有车辆及助动车必须主动打开后备箱接受公司保安人员的检查，拒不配合者保安有权阻止车辆进出，并即刻通知行政人事部，公司将视情节轻重给予书面警告并罚款50元或书面严重警告并罚款100元。 2．4员工离开公司时，保安有权对可疑物品、背包提出检查的要求，员工必须配合公司保安检查，拒不配合者，保安有权阻止其离开，并即刻报告行政人事部，公司将给予书面警告并罚款50元；冲撞或辱骂威胁保安的，公司有权予以辞退。 2．5员工车辆和公司车辆必须停放在指定车位，乱停放车辆者扣罚50元。 2．6员工自行车、助动车、摩托车等交通工具必须停放在公司门外划定的停放区域，不得停放在公司厂区其他区域内。 3、员工行为规范

处罚制度

行政管理处罚条例 1.目的： 为了维护公司各项规章制度的正常执行，健全处罚机制，规范违规、违法员工行为完善机制，增进处罚透明度，树立良好的，公平、平等氛围，鼓励和引导员工忠于职守；考核员工绩效，以提供薪资调整的参考依据。 2. 范围：适用于本公司所有在职员工。 3.权责 3.1由各部门负责处罚提报，但是跨部门处罚由人力资源部提报。 3.2人力资源部负责全厂员工的处罚审核、呈报和统计记录工作。 3.3总经理/副总经理负责重大处罚建议的审批。 4.定义（略） 5.内容 5.1处罚实施要求： 5.1.1各级管理人员对员工的处罚，应实事求是、公平公正、合理适度，做到赏罚分明。 5.1.2各级管理人员对员工的处罚，应对事不对人，不因亲缘关系而处理结果不同，否则人力资源部有权不执行或退件处理。如果有亲缘关系，相关管理人员应采取回避。 5.1.3各级管理人员对员工的处罚，应有依据，不得随便处罚，否则人力资源部有权不执行或退件处理。 5.2处罚类别： 5.2.2惩罚类别： A、口头警告 B、警告 C、小过 D、大过

E、开除/辞退 5.2.3两次口头警告记警告一次，两次警告记小过一次，依此类推，员工可以功过相抵。 5.3处罚办法如下： 类别 惩罚办法 口头警告 一次处罚 20 元并且当月人事考核予以扣 1 分 警 告 一次处罚 50 元、当月绩效考核扣 3 分、扣发 25% 年终奖 小 过 一次处罚 100 元、当月绩效考核扣 5 分、扣发 50% 年终奖 大

过 一次处罚 200 元、当月绩效考核扣 8 分、扣发年终奖 开除 / 辞退 立刻解除合同，不予任何经济补偿 5.4 处罚事项： 5.4.1 有下列事迹之一或类似者，记口头警告： 5.4.1.1 无故不参加早会者。 5.4.1.2 穿拖鞋、背心、短裤或赤脚等上岗操作或进入工作现场者。 5.4.1.3 在厂区 / 车间 / 办公室吃食物，被巡查到拒绝改正者。 5.4.1.4 上下班及吃饭不依秩序排队者，不遵守饭堂卫生，残渣剩骨不倒入指定地点者。 5.4.1.5 因工作失误、不足以记警告但需进行批评教育者。 5.4.1.6 在宿舍内不讲文明，私自换床位者。 5.4.1.7

公司制度执行推进方案

公司制度执行推进方案 【目的】 为提升公司下发制度的执行力，对制度执行情况进行动态掌握，达到全员执行的效果。 【责任部门】 由行政人事部行政人员负责执行，综合办人员可根据情况参与协同。 【制度执行分类】 结合目前公司阶段，将制度执行分为两类。 A类为长期坚持的制度，即为员工的行为规范、工装、劳动纪律、6S管理、六条禁令等。 B类为阶段性下发的制度。 【制度执行推进计划】 检查计划： A类制度： 1、形成《制度动态执行检查表》，将各部门制度执行情况、检查结果、部门负责人确认等情况列入《制度动态执行检查表》内。平衡每个部门一周检查频率不低于6次。 2、形成《制度检查反馈表》，将各部门制度执行情况每半个月反馈给各部门责任经理，督促进行整改。 3、形成《制度动态执行月度分析汇总报告》，将当月制度动态执行情况反馈给人力资源部。 B类制度：

1、形成《制度动态执行检查表》，将各部门制度执行情况、检查结果、部门负责人确认等情况列入《制度动态执行检查表》内。平衡每个部门一周检查频率不低于3次，持续检查时间为2个月。 2、形成《制度检查反馈表》，将各部门制度执行情况每半个月反馈给各部门责任经理，督促进行整改。 3、形成《制度动态执行分析汇总报告》，将2个月内制度动态执行情况反馈给人力资源部。 【制度考试】 每季度由人力资源组织一次制度学习考试，考试成绩与绩效挂钩。 附表：《制度动态执行检查表》 《制度检查反馈表》 《制度动态执行分析汇总报告》 2010年读书节活动方案 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成心爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成心爱读书的优良风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

公司管理制度及处罚条例(试)

公司管理制度及处罚条例 公司行政管理条例 1、 考勤管理： 1．1 员工必须遵守上下班时间，不迟到，不早退。迟到或早退时间在半小时以内者，按照半小时扣除薪资；超过半小时，又未办理任何请假 手续者，按照旷工处理。 1．2 旷工按照日工资的三倍扣罚。 1．3 当月累计旷工三天或以上，全年累计旷工十天或以上，公司有权予以辞退。 1．4 所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡。违犯此条规定者，代打卡员工和被代打卡员工都将给予书面警告，并扣罚50 元；当月累计扣罚三次以上者，除扣罚薪资外，公司将给予严重书面警告，给予两次书面警告者，公司有权予以辞退。 1．5 漏打卡者必须在当日或次日填写《考勤漏打证明单》，经直接主管签批后交人力资源主管，未办理任何手续者按照旷工处理；当月漏打卡三次或以上者，按照旷工一天处理。 1．6 员工请假，必须填写《请假申请单》，请假一天以内可由部门经理批准，一天以上交总经理办公室批准。病假两天以上（含两天）必须提供医院《病情证明单》。所有调休、年休假、法定带薪假都必须由员工填写《请假申请单》，交部门经理审批，并由总经理办公室批准方可休假。年假申请必须提前两周以上申请，同一生产班次中不得同时批准两人以上（含两人）休年假。 1．7 员工当月请假（含病假、事假）两小时以上，扣除当月考勤工资。如遇特殊情况不能提前填写申请的，必须电话告知直接主管，并在假期结束后一个工作日内补办手续，否则将按照旷工处理。 1．8 考勤卡遗失，请即可向人力资源主管申请补办，补卡需缴费20 元。如不及时申请办理，将因为缺勤记录导致的旷工扣薪。 2、出入管理： 2．1 员工进入公司必须主动出示胸卡，未佩戴胸卡者保安有权阻止其进入，并即刻通知行政人事部。 2．2 员工在工作时间内无论因公、因私外出都必须填写《人员出门单》，并由部门经理或直接主管批准后递交保安方可获准离开；如驾驶车 辆还必须填写《车辆出门单》或《货物出门单》，同时必须经部门经理、副总经理或总经理批准后递交保安方后可获准离开。如不出具上述单据，保安有权禁止员工或车辆外出，并摘除员工胸卡交人力资源主管，公司将给予书面警告处分，并扣罚50元。拒不接受劝阻，冲撞或辱骂威胁保安的，公司有权予以辞退。 2．3 进出公司的所有车辆及助动车必须主动打开后备箱接受公司保安人员的检查，拒不配合者保安有权阻止车辆进出，并即刻通知行政人事部，公司将视情节轻重给予书面警告并罚款50 元或书面严重警告并罚款100元。 2．4 员工离开公司时，保安有权对可疑物品、背包提出检查的要求，员工必须配合公司保安检查，拒不配合者，保安有权阻止其离开，并即刻报告行政人事部，公司将给予书面警告并罚款50 元；冲撞或辱骂威胁保安的，公司有权予以辞退。 2．5 员工车辆和公司车辆必须停放在指定车位，乱停放车辆者扣罚50 元。 2．6 员工自行车、助动车、摩托车等交通工具必须停放在公司门外划定的停放区域，不得停放在公司厂区其他区域内。 3、员工行为规范 3．1 员工上班需要注重着装和礼仪。男员工应着有领衬衫或T 恤，禁止穿着短裤、凉拖鞋和背心，违者每次扣罚50元；女员工禁止着超短

公司罚款制度

考勤制度处罚条列 一、公司员工非个人原因造成不能正常打考勤的情况发生时，需提 前至人事部报备，由人事部进行统计备案，未提前报备而未打考 勤的一律按迟到、早退之规定进行处罚。 二、上下班及外出实行打卡登记制度，未按规定打卡登记者，没有打 卡1次，扣半天工资，全天未打卡按未出勤计算。 二、未到下班时间，员工不得在考勤机上乱打考勤，如有发现成长 赞助10元/次。 三、员工如遇以下三种情形，必须当日或返公司时到人事经理处领 取《补签卡申请单》，依实际内容填写，由人事经理作签卡处理， 否则视为未打卡处理。 1、考勤机器出现故障； 2、因公事外出无法准时打卡者。 3、因个人因素忘记打卡者。 四、上下班及外出实行打卡登记制度，未按规定打卡登记者按迟 到、早退或旷工处理。 五、本公司采用指纹机打卡制度。上班时段未打卡者，视迟到 处理；下班时段未打卡者，按早退处理。 六、员工因其他原因未打卡时，须说明情况，经人事经理签字认可， 留存说明记录。否则，视旷工处理。 七、考勤管理人及相关人员有不按规定程序办理或隐瞒考勤事件 的，发现后除加倍处罚直接当事人外，还要扣发相关责任人（考勤管理人、部门负责人等）当月工资百分之五。 八、凡是签卡的人员，要先经由本部门经理签字后，行政部方可认

可此签卡有效，如果没有本部门经理的签字，则行政部不予以签字，此次签卡无效，具体情况按公司的考勤制度来考核。 九、当天有事情，要事先和人事行政经理说明原因，行政做备案， 可以不用写请假条，但要和行政部门打招呼，不请假不请示的一律视为迟到或早退或旷工。 十、凡是当天没有打卡的人员，要及时到行政部签卡，到每个月的 月底之前，可以补签当月的签卡，超过每个月的月底后，即使查出有没有签卡的情况，不予以补签，望各部门人员谨记！ 未打卡，未签卡，视为未出勤。