搜档网
当前位置:搜档网 › 中国华电集团公司火电机组检修管理办法

中国华电集团公司火电机组检修管理办法

中国华电集团公司火电机组检修管理办法
中国华电集团公司火电机组检修管理办法

附件1

中国华电集团公司

火电机组检修管理办法(B版)

第一章总则

第一条为进一步加强中国华电集团公司(以下简称“集团公司”)火力发电机组检修管理工作,提高设备检修质量,恢复或改善设备性能,延长设备寿命,有效控制生产成本,确保设备安全、可靠、经济、环保运行,根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司有关规定等,在《中国华电集团公司火电机组检修管理办法(A版)》的基础上,修改制定本办法。

第二条检修管理贯彻“预防为主、计划检修”的方针,坚持“应修必修,修必修好”的原则,以定期检修为基础,以检修的安全和质量为保障,以精密点检为手段,逐步增大实施状态检修设备的比重,最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的优化检修模式。

第三条状态检修是设备检修管理的发展方向,发电企业要重视设备状态的监测,逐渐完善设备测点,使用先进的测试仪器、仪表和分析方法,加强设备状态分析,根据不同设备的重要性、可控性和可维修性,循序渐进地开展状态检修工作。集团公司鼓

励各发电企业积极开展状态检修的研究和实践,并使状态检修工作有序进行。

第四条持续推进机组检修全过程规范化管理,不断夯实检修管理基础。以提高设备可靠性、经济性和环保性能为核心,深入排查设备故障因素,分析设备性能劣化倾向,研究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考核等各个方面的管理模式和方法,积极推进机组检修精细化管理。

第五条机组检修实行预算管理、成本控制,严格费用科目管理,检修费用不得挪作他用;提倡修旧利废,坚决避免大拆大换。

第六条本办法适用于集团公司,区域子公司、分公司和专业公司(以下简称“二级单位”)以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业(以下简称“火电企业”),供热企业参照执行。

第二章管理职责

第七条集团公司火电产业部是集团公司火电机组检修工作的归口管理部门:

(一)负责制定集团公司设备检修管理相关规章制度,贯彻落实集团公司检修管理工作目标及要求;

(二)负责指导、监督、考核各二级单位和火电企业的检修管理工作;

(三)负责各二级单位和火电企业检修等级组合规划的审核;

(四)负责重大及以上检修特殊项目的审批和项目实施过程的监督;

(五)负责二级单位年度检修费用计划的审批和决算的审核。

第八条集团公司财务与风险管理部职责:

(一)负责综合平衡各项费用,并将年度检修费用计划纳入集团公司预算;

(二)负责年度检修费用的财务监督管理;

(三)负责指导相关的财政奖励、税收优惠政策争取等。

第九条二级单位职责:

(一)负责贯彻落实集团公司检修管理有关要求,分解制定本单位内部有关管理制度;

(二)负责指导、监督、考核各火电企业的检修管理工作;

(三)负责所属火电企业检修项目及费用的计划分解;

(四)负责所属火电企业检修等级组合规划和年度检修工期计划的审批;

(五)负责所属火电企业检修项目实施及检修全过程的监督和管理。

第十条火电企业职责:

(一)负责贯彻落实集团公司和二级单位各项规章制度及有关要求,分解制定本企业内部有关管理细则;

(二)负责按时上报检修等级组合规划和年度检修计划;

(三)负责按照机组检修全过程规范化管理要求,做好检修具体实施工作,对安全、质量、工期、成本等进行有效控制。

第三章检修方式和检修等级

第十一条检修方式

(一)发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修四类。

1. 定期检修是一种以时间为基础的预防性检修,根据设备磨损和老化的统计规律,事先确定检修等级、检修间隔、检修项目及需用备件、材料等的检修方式;

2. 状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息,评估设备的状况及其零部件寿命,在故障发生或零部件寿命终结前进行检修的方式;

3. 改进性检修是指对设备先天性缺陷、频发故障或运行效率低下等,按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造,从根本上消除设备缺陷,以提高设备的技术性能和可用率,并结合机组检修过程实施的检修方式;

4. 故障检修是指设备在发生故障或其它失效时进行的非计划检修。

(二)火电企业以点检定修为基础,建立“日常点检,定期

体检,精密诊断跟踪”的设备管理模式,优化检修项目、计划,推动优化检修的实施。以精密诊断为基础,建立“火电企业——二级单位——集团公司”三级远程诊断管理系统,不断提高设备状态分析准确性。

第十二条检修等级

检修等级是以发电设备检修规模和停用时间为原则制定,集团公司将机组检修分为大修、小修两个等级。

(一)大修是指对发电主设备进行全面的解体检查和修理,以保持、恢复或改善设备性能,辅机及辅助设备检修可以结合状态监测在一个大修周期间隔内滚动安排;

(二)小修是指根据设备的磨损、老化规律,有重点地对发电设备进行检查、评估、修理、清扫。小修可进行少量设备零部件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分大修项目或定期滚动检修项目。

第十三条根据机组运行可靠性情况,如需在机组小修过程中安排工作量大、实施周期长的重大检修特殊或技改项目,从而导致机组检修时间(日数)增加,可安排扩大性小修(简称“扩小”),工期应依据该重大检修特殊或技改项目来定(原则上应少于大修工期)。扩大性小修中应针对某些设备存在的问题,对其进行解体检查和修理,同时可根据设备状态评估结果,有针对性地实施部分大修项目或定期滚动检修项目。扩大性小修必须在年

度检修组合规划及检修计划申报时特别注明,并经上级公司批准后方可执行。

第四章检修间隔和停用时间

第十四条检修间隔

机组检修间隔是指从该机组上次检修复役后正式交付电网调度时开始,至下一次检修开始时所经历的时间。

根据火电企业机组设备检修的经验和设备状况,各等级机组

配备循环流化床锅炉或采取低压缸高背压双转子互换供热的机组,每年可根据设备及供热等实际情况再安排一次计划性小

修;燃气机组检修间隔按照制造厂家要求实施。

第十五条新投产机组进入商业运行后按照下述规定安排检修计划。

(一)新投产机组第一次大修(即检查性大修)时间可根据制造厂要求、合同规定及机组投产后运行情况、实际运行小时数确定,若制造厂无明确规定,原则上要安排在投产后一年左右进行(应在设备质保金支付前进行);

(二)若机组投产后一年内实际运行时间不足4380小时,可适当推迟安排检查性大修:

1. 累计运行小时数达6000小时左右时,宜安排检查性大修;

2. 累计运行小时数达到4380小时且投产后满两年,宜安排检查性大修;

3. 累计运行小时数满6000小时且投产后满两年,应立即安排机组进行检查性大修。

(三)新投产机组要按时开展检查性大修,原则上不推迟,如确需推迟要进行安全性及经济性论证,并报集团公司批准。

第十六条停用时间

机组大、小修的停用时间是指机组从系统解列(或调度同意检修开工)到检修完毕正式交付电网调度的总时间。

不同容量机组各等级计划检修的停用时间规定如下:

实施精细化检修的机组,检修时间可在上表的基础上适当延长。母管制锅炉和供热汽轮发电机组的检修停用时间,可根据其锅炉铭牌出力所对应的冷凝式汽轮发电机组容量按上表执行。

对相应等级检修中实施重、特大技术改造项目的机组,可适当放宽机组停用时间的限制,但必须报集团公司批准。

第十七条对主设备技术状况不良或存在重大设备安全隐患的机组,为确保机组的安全,以及由于其它原因确需提前大修时,经过技术论证并报集团公司批准后方可执行。

第十八条火电企业根据生产实际需要变更机组检修等级或检修工期时,必须提前取得二级单位同意并报集团公司备案,若因此引起检修费用调整,必须经集团公司批准后实施。机组在计划检修过程中,如发现重大缺陷需要变更检修天数、变更检修级别时,应在计划检修工期过半之前向集团公司提出申请,经批准后实施。

第十九条根据设备状态,鼓励利用机组停备机会进行设备的检查、消缺,适当延长检修间隔、缩短检修时间。检修项目可根据设备的状况、状态监测的分析结果进行合理增减。经过设备

诊断,在设备状态允许的情况下,经上级公司批准,可以取消计划内的定期小修。

第五章检修项目和检修计划

第二十条检修计划包括定期滚动检修计划、年度检修计划,检修项目包括标准项目和特殊项目。

第二十一条检修标准项目

(一)大修标准项目的主要内容:

1. 制造厂要求的项目;

2. 主、辅机设备全面解体、清扫、测量、调整和修理的项目;

3. 定期监测、试验、校验和鉴定的项目;

4. 按规定需要定期更换零部件的项目;

5. 各项技术监督规定的检查项目;

6. 消除设备和系统存在的缺陷和隐患的项目;

7. 设备防磨、防爆、防腐检查项目;

8. 执行年度安措、反措需安排的项目;

9. 安全性评价、隐患排查需要整改的项目;

10. 节能评价(或节能剖析)需要整改的项目;

(二)小修标准项目的主要内容:

1. 消除设备和系统存在的缺陷和隐患的项目;

2. 根据滚动检修计划确定的辅机设备解体、清扫、测量、调整和修理的项目;

3. 定期监测、试验、校验和鉴定的项目;

4. 防磨防爆以及部分技术监督检查项目;

5. 执行年度安措、反措需安排的项目;

6. 安全性评价、隐患排查治理需要整改的项目;

7. 节能评价(或节能剖析)需要整改的项目。

第二十二条检修特殊项目

检修特殊项目是指在标准项目以外,为消除设备先天性缺陷或频发故障,对设备的局部结构或零部件进行更新或改进,恢复设备性能和使用寿命的检修项目;或部分落实反事故措施及节能措施需进行的项目。

检修单项费用在10万元及以上、100万元以下的为一般特殊项目,检修单项费用在100万元及以上的为重大特殊项目。

第二十三条实施精密点检的火电企业,检修前要开展设备总体检,对设备修前状态进行评估诊断,根据评估结果安排有针对性的检修项目,并对标准项目内容进行合理优化。

第二十四条定期滚动检修计划的编制

(一)火电企业应根据生产实际情况,按照检修等级和检修间隔要求,编制“机组检修等级组合规划表”,格式见附件1;

(二)火电企业应结合“检修等级组合规划表”,编制“机组(设备)定期滚动检修计划表”,格式见附件2。定期滚动检修计划应至少包括以下内容:

1. 对各机组在一个大修间隔内需要进行的重大特殊项目进行预安排;

2. 充分考虑节能、环保设施的运行周期,对节能、环保设施检修项目进行预安排;

3. 对包括生产建筑物(厂房、建筑物、构筑物、煤场、灰坝等)和生产附属设施(道路、护坡及与生产相关的生活设施等)在内的公用设备和系统进行滚动检修,并制定相应的定期滚动检修台帐。原则上在一个大修间隔内所有公用系统的标准项目都必须进行;

4. 对供热系统设备属于机组相关的,随机组检修编制定期滚动检修计划;属于热网系统的,按管理权限分别编制定期滚动检修计划。

第二十五条年度检修计划的编制

(一)火电企业应根据主、辅设备的检修间隔、设备的技术指标和健康状况,并与电网调度部门沟通协调,结合机组检修等级组合规划和定期滚动检修计划安排,合理编制年度检修计划。年度检修计划包括检修工期计划、检修项目计划;

(二)单元制机组以机组为独立单元列入年度检修计划,母管制机组以锅炉、汽轮发电机组为独立单元列入年度检修计划。脱硫、脱硝系统不单独编制,但要作明确说明;

(三)公用系统设备按系统分类作为独立项目列入年度检修

计划之内。公用系统一般指高压配电系统、启动变、公用厂用电系统、输煤(包括运煤设施和上煤设施)、压缩空气、除灰、除渣、燃油、化水、制氢、氨站、氧站、消防、空调及热网等系统及设备;

(四)生产建筑物(厂房、建筑物、构筑物、灰坝、水工建筑等)按照独立的建筑物列入年度检修计划;

(五)非生产性设施(主要生活设施、道路、护坝等)应逐项列入年度检修计划;

(六)特殊项目应逐项列入年度检修计划;

(七)热网系统由热网所属单位单独编制检修计划。

第二十六条年度检修计划的申报和批准

(一)审批权限

1. 年度检修计划审批实行“统一管理、分级控制”的原则;

2. 集团公司负责审批二级单位年度检修(项目、费用)计划资金总额;负责审批检修重大特殊项目;

3. 二级单位依据集团公司审定的年度检修(项目、费用)计划资金总额,分解并审批所属火电企业年度检修(项目、费用)计划;负责审批预算金额100万元以下的检修特殊项目。

(二)时间安排

1. 各火电企业结合生产实际,编制机组检修等级组合规划、设备定期检修滚动计划、下年度机组检修工期计划、项目计划(应

包括检修重大特殊项目可研报告),经过充分论证和审核后,上报至上一级项目批准单位;

2. 每年10月25日前,各二级单位向集团公司上报次年检修计划及相关材料;

3. 每年1月31日前,集团公司批复年度检修计划,一季度实施的检修项目及费用计划实施预批复;

4.每年2月28日前,二级单位尽快将年度检修计划分解下发到各火电企业;

5.上市公司、有限公司依据集团公司批复意见,报董事会通过后执行。

第二十七条年度检修计划的落实和调整

(一)检修计划批复下达后,二级单位和火电企业要严格执行;

(二)机组检修的实际开、停工时间应根据当地电力市场和调度部门要求安排,一般不得与原计划相差两个月以上,否则应上报集团公司备案;

(三)火电企业因故要求延长检修工期时,应履行审批程序,并经电网调度批准后按照新计划执行;

(四)检修计划经过批准后,如果火电企业要求调换检修机组或需要增减重大特殊项目,必须履行审批程序。如果增减的重大特殊项目对检修的工期产生影响,应向所在的调度部门申报并获得批准;

(五)在不影响电网调度和备用的前提下,鼓励火电企业利用电网负荷“低谷”时间,事先申请并经电网调度批准后,不停机进行设备的消缺及维护工作;

(六)集团公司鼓励各火电企业利用节假日或机组调停机会进行机组消缺和维修工作以替代小修,相应的费用将在检修或维修费用中予以考虑。

第六章检修物资准备和费用管理

第二十八条检修物资准备

(一)为保证检修任务的顺利完成,检修计划确定后,应提前3-6个月开展备品配件和特殊材料的订货以及内外技术合作攻关等;

(二)对标准项目及部分特殊项目,应在分析历次检修用料的基础上制定材料消耗定额,开展预算管理,加强物资领用管理,降低检修成本;

(三)物资采购应实行招投标管理;

(四)充分利用集团公司ERP系统,实行物资材料的选型、采购、到货验收、发放使用等全过程管理。

第二十九条检修费用

(一)检修费用是指为了提高发电设备及其附属设备、系统、设施的安全、经济和环保性能,延长发电设备的使用寿命而支出

的费用;

(二)检修费用计划实施定额管理。铁路维护费、线路维护费根据与铁路部门、供电部门签订合同情况如实列入检修费;

(三)检修费用实行预算管理,从严控制,原则上不得超支。如遇到不可抗力及机组出现重大缺陷,造成预算与实际执行出现较大偏差时,火电企业应及时提出正式申请,经二级单位审核后报集团公司审批;

(四)进行跨年度检修时,检修费用应按照预期发生情况分年度计列。当年检修计划调整为跨年度检修时,要及时上报集团公司进行检修费用的相应调整;

(五)生产设备、设施的检修费用不得用于非生产设备、设施;

(六)提倡修旧利废,节约检修成本。

第七章检修实施和过程控制

第三十条二级单位检修过程管理重点工作:

(一)在机组大修开始前,对检修前各项准备工作开展情况进行检查,审查、批复大修开工报告;

(二)在机组大修过程中深入现场,加强过程指导,如遇重大问题,及时组织分析解决并向集团公司汇报;

(三)机组启动30天后,组织对机组大修质量进行评估并报集团公司;

(四)对机组大修后的连续安全稳定经济运行情况进行统计,对机组检修全优情况进行认证,对连续运行天数及中断连续运行的原因进行统计、分析并上报。

第三十一条火电企业检修基础管理重点工作:

(一)编制修订相关检修管理制度及检修工艺规程;

(二)建立设备检修台帐并及时记录设备检修情况,加强技术档案管理工作,要收集和整理设备、系统原始资料,实行分级管理,明确各级人员职责;

(三)加强对检修工具、机具、仪器的管理,按照有关管理规定对工器具进行定期的检查和检验;

(四)做好材料和备品的管理工作,编制设备检修项目的备品和配件的定额,合理安排备品配件的到货日期,既要满足检修的工期要求,又要减少库存资金的占用量,提高资金的周转率,并做好备品配件的国产化工作;

(五)建立和健全检修工时、材料消耗和费用统计制度,编制并不断完善设备检修管理的工时和费用定额,使定期检修工作规范化;

(六)建立健全检修外委队伍管理机制,做好外委队伍、人员的资质、业绩审查和过程管控,杜绝以包代管;

(七)加强设备的定期试验工作,做好各种试验的记录;

(八)加强对建筑物和构筑物的管理,做好定期观测、检查

及检修的计划和安排。

第三十二条检修开工前准备工作

火电企业应在大修开工6个月前编制下发《机组大修准备工作全过程管理程序》,从以下七个方面落实各项准备工作,并在大修开工1周前编制机组检修开工报告单报二级单位,格式见附件3。

(一)项目及工期计划落实

1. 编写检修机组在一个大修间隔内的机组可靠性分析报告,分析并明确影响机组可靠性的主要因素;

2. 组织进行机组修前热力试验,结合机组运行情况提出影响机组经济运行的重点检修项目;

3. 召开运行分析会,汇总、分析机组存在的主要设备缺陷;

4. 组织编写设备总体检报告,对发电设备健康状态进行分析、评估;

5.组织编写发电设备修前状态评估报告;

6.编制大修项目计划,包括标准项目计划、特殊项目计划、技改项目计划、公用系统和阀门/电机滚动检修计划、防磨防爆检查计划等;

7. 编制技术监督项目计划,包括电测/热工仪表周检计划、金属监督计划、化学监督计划、绝缘监督计划、热工监督计划、压力容器强检计划等;

8. 结合年度反事故措施计划、节能剖析及其他各项安全检查情况,编制反措、节能项目计划;

9. 根据检修项目施工工艺要求,制定需制造厂/电科院配合计划、各专业配合计划;

10. 编制机组检修重点项目及主要设备检修控制工期,明确机组检修形象进度计划;

11. 编制机组检修网络进度图,并根据实际情况制定各专业的检修网络图及重点项目的专项检修网络图。

(二)安全技术组织措施落实

1. 针对检修特殊项目和技改项目的施工特点,制定专门的施工安全措施、技术措施、组织措施和应急措施;

2. 针对特种作业要制定专项施工安全、技术、组织和应急措施(必要时);

3. 根据检修项目情况办理有关的设备异动报告申请手续;

4. 根据运行规程、设备系统实际情况及检修季节制定机组停运、设备保护、安全隔离等措施。

(三)物资材料落实

1. 根据确定的检修项目按规定要求提报所需备品、材料等物资需求计划,并做好物资采购、验收和保管工作;

2. 根据需要定期召开物资平衡会,检查、落实检修物资的到货情况。

(四)检修工器具、现场布置落实

1. 编制检修主要起吊设备检修计划;

2. 对检修用机动车辆进行全面检查和保养;

3. 施工机具、专用工具、安全用具、试验设备等按有关规程规定进行安全检查、试验;

4. 检查计量标准器具的有效周期,对超出有效周期范围的要及时进行送检;

5. 绘制检修现场定置管理图;

6. 根据检修作业区隔离、安全警示、现场指示等的需要准备必要的安全设施。

(五)组织与人员落实

1. 筹备成立检修指挥部等管理临时组织机构,明确各级人员职责;

2. 根据检修项目设置和检修工时定额,核算检修用工,进行检修劳动力平衡,若劳动力不足时要积极协调,二级单位也要加大协调力度;

3. 组织检修人员进行安全工作规程、检修工艺规程、设备检修作业文件包、检修工艺纪律、安全技术措施等方面的学习,并考试合格;

4. 组织各级质量验收人员学习质量工艺纪律和质量验收程序,并考试合格;

5. 组织检修人员学习、讨论检修计划、项目、进度、措施及质量要求,确定检修项目的施工和验收负责人;

6. 进行特种作业人员(如起重、高压焊工)的资格审查及考试工作;

7. 落实有关检修后勤保障、宣传报道、劳动竞赛等有关事项,形成全厂上下齐抓共管的良好检修氛围;

8. 召开检修动员会,明确检修的目标和重要意义,鼓舞士气。

(六)外包工程项目落实

1. 对没有配置检修人员的单位,或对工程项目技术含量较高、工程量较大,火电企业没有能力独立完成的工程项目,可根据确定的检修项目工作量大小制定外包工程项目及实施计划,原则上应尽量减少检修项目的外包比重;

2. 外包工程项目要按照有关规定择优选择外包队伍,施工承包方应具有相应的资质、业绩和完善的质量保证体系,并由监审部门对招标工作进行监督,严格杜绝转包或主体工程分包现象;

3. 外包工程项目自立项起,要根据外包工程项目及实施计划明确对外发包项目的管理专责人,对外包项目实行全过程管理;

4. 检修开工十天前,根据《中华人民共和国合同法》和检修外包管理的有关规定完成所有检修项目外包施工合同及安全管理协议的签订工作;

5. 检修开工七天前,按照相关安全管理规定做好对承包商

风电场设备检修管理制度示范文本

风电场设备检修管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

风电场设备检修管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为了保证设备安全、稳定、经济运行,提高 设备可用率,科学、合理、高效组织设备检修工作,结合 风电场的实际情况,制定本制度。 第二条贯彻“预防为主、计划检修”的方针,运用 先进的管理方法,坚持质量标准,严格控制工期,努力做 到“应修必修、修必修好”。 第三条安全生产部是检修管理的职能部门,负责检 修工作的计划、组织、制定技术标准和验收;并设立检修 台账。 第四条风电场负责检修工作的具体实施,并建立设 备台账。

第五条检修计划需经总工程师审核批准后,方可执行。 第二章检修时间规定 第六条风力发电机组的检修周期应依据设备制造厂家的《维护手册》的规定执行,分年检和半年检;变配电设备的检修周期应依据设备检修、预防性试验规程的规定执行。 第七条变配电设备和风机的年检应安排在小风季节进行(每年的7-9月份),变配电设备检修时间为3-5天,风机年检2天/台;风机的半年检根据时间间隔选择风速较小的时间进行,时间为1天/台。 第三章检修计划管理 第八条安全生产部负责年度检修计划的编制。 计划内容包括检修项目的名称、工作开始时间、工作进度计划、工作内容、技术标准、安全措施、主要技术措

(设备管理)设备检修管理规定

设备检修管理规定 引言 依据GB/T15498--1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》所制定的设备检修管理规定,满足了QB/T19000系列标准对程序文件的要求,是企业管理的重要组成部分。 1范围 本管理规定.规定了设备检修管理的方针.。.检修间隔时间.停用天数,检修计划的编制程序.检修的正确工作.施工管理.竣工验收与总结. 以及评级等基本要求。 本标准适用于全厂检修管理。 2管理内容与方法 2.1设备检修的方针 2.1.1设备检修工作要从目前的计划检修向状态检修过渡,检修工作 中必须坚持“质量第一”的方针,切实做到应修必修,修必修好,使设备经常处于良好状态,确保安全经济发电。 2.1.2检修工作要运用全面质量管理、可靠性管理、系统工程、设备 综合工程学等现代化科学管理方法,并按经济规律办事,在检修中推行全优工程承包办法,把检修的质量、进度、工期、安全、节约(工料)与检修人员的积极性结合起来;促进检修管理水平的提高,提高检修质量和工效,缩短工期,保证设备安全经济运行。 2.2发电设备检修分类 2.2.1发电设备分为主要设备.辅助设备和生产建筑物。主要设备包括 锅炉.汽轮发电机组.变压器及其附件。辅助设备是指主要设备以外的生产设备,生产建筑物包括厂房.建筑物.构筑物.水工建筑等。 发电设备检修分以下几种: 2.2.1.1 A级检修 A Class Maintenance A级检修是指对发电设备进行全面的解体检查和修理,以保持、恢复或提高设备性能。 2.2.1.2 B级检修 B Class Maintenance B级检修是指针对机组某些设备存在问题,对机组部分设备进行解体和检修.B级检修可根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目. 2.2.1.3 C级检修 C Class Maintenance C级检修是指根据设备的磨损、老化规律,有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修

中国华电集团公司火电机组检修管理办法

附件1 中国华电集团公司 火电机组检修管理办法(B版) 第一章总则 第一条为进一步加强中国华电集团公司(以下简称“集团公司”)火力发电机组检修管理工作,提高设备检修质量,恢复或改善设备性能,延长设备寿命,有效控制生产成本,确保设备安全、可靠、经济、环保运行,根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司有关规定等,在《中国华电集团公司火电机组检修管理办法(A版)》的基础上,修改制定本办法。 第二条检修管理贯彻“预防为主、计划检修”的方针,坚持“应修必修,修必修好”的原则,以定期检修为基础,以检修的安全和质量为保障,以精密点检为手段,逐步增大实施状态检修设备的比重,最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的优化检修模式。 第三条状态检修是设备检修管理的发展方向,发电企业要重视设备状态的监测,逐渐完善设备测点,使用先进的测试仪器、仪表和分析方法,加强设备状态分析,根据不同设备的重要性、可控性和可维修性,循序渐进地开展状态检修工作。集团公司鼓

励各发电企业积极开展状态检修的研究和实践,并使状态检修工作有序进行。 第四条持续推进机组检修全过程规范化管理,不断夯实检修管理基础。以提高设备可靠性、经济性和环保性能为核心,深入排查设备故障因素,分析设备性能劣化倾向,研究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考核等各个方面的管理模式和方法,积极推进机组检修精细化管理。 第五条机组检修实行预算管理、成本控制,严格费用科目管理,检修费用不得挪作他用;提倡修旧利废,坚决避免大拆大换。 第六条本办法适用于集团公司,区域子公司、分公司和专业公司(以下简称“二级单位”)以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业(以下简称“火电企业”),供热企业参照执行。 第二章管理职责 第七条集团公司火电产业部是集团公司火电机组检修工作的归口管理部门: (一)负责制定集团公司设备检修管理相关规章制度,贯彻落实集团公司检修管理工作目标及要求; (二)负责指导、监督、考核各二级单位和火电企业的检修管理工作;

中国华电集团公司成员单位名单.pdf

中国华电集团公司成员单位名单:一、全资企业(5户) 1中国华电工程(集团)公司 2山东黄岛发电厂(1#2#机) 3密云水电厂 4苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司 5大龙发电厂 二、内部核算企业(43户) 1北京第二热电厂 2北京第三热电厂 3石家庄水力发电总厂 4石家庄热电厂 5哈尔滨热电厂 6牡丹江发电厂 7牡丹江第二发电厂(非经营) 8佳木斯发电厂 9富拉尔基发电总厂 10望亭发电厂 11乌溪江水力发电厂 12艮山门发电厂 13杭州闸口发电厂

14福建永安火电厂 15福建漳平电厂 16福建省厦门电厂 17福建省古田溪水力发电厂 18福建省邵武电厂 19福建省南靖船场溪水力发电厂20福建省龙岩电厂 21福建省华安水力发电厂 22福建省安砂水力发电厂 23福建省池潭水力发电厂 24福建省福州电厂 25湄洲湾电厂运行分公司 26富水水力发电厂 27黄石电厂 28湖北省武昌热电厂 29湖北省青山热电厂 30宝珠寺水力发电厂 31宜宾发电总厂 32攀枝花发电公司 33内江发电总厂 34五通桥发电厂

35磨房沟发电厂 36苇湖梁发电厂 37清镇发电厂 38遵义发电总厂 39云南省以礼河发电厂 40云南省昆明发电厂 41云南省巡检司发电厂 42云南省绿水河发电厂 43云南省石龙坝发电厂 三、控股企业47户 1新疆喀什发电有限责任公司(在建)(90.00%) 2哈密天光发电有限责任公司(在建)(85.00%) 3新疆苇湖梁发电有限责任公司( 82.00%) 4四川广安发电有限责任公司( 80.00%) 5四川宜宾发电有限责任公司(在建)(80.00%) 6福建漳平发电有限公司(

发电机组检修现场管理办法

发电机组检修现场管理办法 现场管理是衡量企业管理水平的一项重要指标。以现场管理为基础,并通过现场来实施企业的各项管理是最常见的管理模式之一。加强现场管理,是全面提高企业素质的保证。现场管理的基础工作就是6S管理(清理、整理、清洁、维持、安全、素养),是组织现场管理最基本、最有效的管理措施之一。 火力发电机组检修实施6S管理,是检修管理人文化、规范化、科学化、精细化的具体体现,具体包含三部分内容,即检修现场安全管理、检修现场定置管理和检修作业区隔离管理。 第一节检修现场安全管理 一、危险源辨识、风险评价及风险控制

机组检修是发电企业一个重要的特殊时期。在这个期间里,有大量人员参加紧张繁忙的检修和试验活动,有大量易燃、可燃和危险品进入现场各区域,其风险不言而喻。不仅有与工业环境等“物”的因素相关的工业风险,还有许多难于确定的“人”的因素,人身伤害和设备损坏的概率比任何时候都要高。因此,必须对检修作业危险源的辨识、风险分析及控制予以足够的重视。 (一)术语和定义 1.危险源:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。“危险源”又叫做“危害因素”。 2. 危险源辩识:识别危险源的存在并确定其特性的过程。 3. 风险评价:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 4. 可容许风险:根据组织的法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可接受程度的风险。 (二)组织及职责 1.厂长(总经理)负责重大危险因素管理方案及控制措

施的批准。 2.生产副厂长(生产副总经理)负责危害辨识、危险评价和危险控制计划的组织领导工作。 3.安全管理部门 (1)是危害辨识、危险评价归口管理部门; (2)负责组织确定本单位重大危险因素; (3)负责组织相关部门制定重大危险因素管理方案或控制措施,并监督实施。 4.技术管理部门负责组织制定设备重大危险因素管理方案或控制措施。 (三)工作程序 1.工作流程(见图12-1) 2.危险源辨识与风险评价的策划、组织和准备 (1)安全管理部门制定危险源辨识和风险评价的计划、方案。 (2)按照危险源辨识与风险评价计划、方案和方法,相关部门制定危险源辨识和风险评价计划、方案和方法。

华电集团公司火电机组检修管理规定B版定稿版

华电集团公司火电机组 检修管理规定B版 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

附件1 中国华电集团公司 火电机组检修管理办法(B版) 第一章总则 第一条为进一步加强中国华电集团公司(以下简称“集团公司”)火力发电机组检修管理工作,提高设备检修质量,恢复或改善设备性能,延长设备寿命,有效控制生产成本,确保设备安全、可靠、经济、环保运行,根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司有关规定等,在《中国华电集团公司火电机组检修管理办法(A 版)》的基础上,修改制定本办法。 第二条检修管理贯彻“预防为主、计划检修”的方针,坚持“应修必修,修必修好”的原则,以定期检修为基础,以检修的安全和质量为保障,以精密点检为手段,逐步增大实施状态检修设备的比重,最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的优化检修模式。 第三条状态检修是设备检修管理的发展方向,发电企业要重视设备状态的监测,逐渐完善设备测点,使用先进的测试仪器、仪表和分析方法,加强设备状态分析,根据不同设备的重要性、可控性和可维修性,循序渐进地开展状态检修工作。集团公司鼓励各发电企业积极开展状态检修的研究和实践,并使状态检修工作有序进行。 第四条持续推进机组检修全过程规范化管理,不断夯实检修管理基础。以提高设备可靠性、经济性和环保性能为核心,深入排查设备故障因素,分析设备性能劣化倾向,研究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考核等各个方面的管理模式和方法,积极推进机组检修精细化管理。 第五条机组检修实行预算管理、成本控制,严格费用科目管理,检修费用不得挪作他用;提倡修旧利废,坚决避免大拆大换。

中国华电集团公司成员单位名单

。 中国华电集团公司成员单位名单: 一、全资企业(5户) 1中国华电工程(集团)公司 2山东黄岛发电厂(1#2#机) 3密云水电厂 4苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司5大龙发电厂 二、内部核算企业(43户) 1北京第二热电厂 2北京第三热电厂 3石家庄水力发电总厂 4石家庄热电厂 5哈尔滨热电厂 6牡丹江发电厂 7牡丹江第二发电厂(非经营) 8佳木斯发电厂 9富拉尔基发电总厂 10望亭发电厂 11乌溪江水力发电厂 12艮山门发电厂 13杭州闸口发电厂

。14福建永安火电厂 15福建漳平电厂 16福建省厦门电厂 17福建省古田溪水力发电厂 18福建省邵武电厂 19福建省南靖船场溪水力发电厂 20福建省龙岩电厂 21福建省华安水力发电厂 22福建省安砂水力发电厂 23福建省池潭水力发电厂 24福建省福州电厂 25湄洲湾电厂运行分公司 26富水水力发电厂 27黄石电厂 28湖北省武昌热电厂 29湖北省青山热电厂 30宝珠寺水力发电厂 31宜宾发电总厂 32攀枝花发电公司 33内江发电总厂 34五通桥发电厂 35磨房沟发电厂

36苇湖梁发电厂 37清镇发电厂 38遵义发电总厂 39云南省以礼河发电厂 40云南省昆明发电厂 41云南省巡检司发电厂 42云南省绿水河发电厂 43云南省石龙坝发电厂 三、控股企业47户 1新疆喀什发电有限责任公司(在建) (90.00%)2哈密天光发电有限责任公司(在建) (85.00%)3新疆苇湖梁发电有限责任公司(82.00%) 4四川广安发电有限责任公司(80.00%) 5四川宜宾发电有限责任公司(在建) (80.00%)6福建漳平发电有限公司(75.00%) 7陕西蒲城发电有限责任公司(70.00%) 8河北热电有限责任公司(在建)(68.48%) 9四川黄桷庄发电有限责任公司(67.25%) 10福建闽能水电开发有限公司(67.00%) 11杭州半山发电有限公司(64.00%) 12成都三源热力有限责任公司(60.80%)

检修管理策划书教学内容

检修管理策划书 国华电力 ----年--------发电公司---机组 检修管理策划书 北京国华电力有限责任公司------发电公司 XXXX年X月X日

目录 第一部分计划管理文件 1.A/B/C级检修简介 2.A/B/C级检修组织机构、职责、网络图和各分支联络电话。 3.准备工作完成情况 4.本次A/B/C级检修执行的制度、标准 5.A/B/C级检修管理目标及要求 6.检修项目统计 7.检修计划工日统计 8.A/B/C级检修进度网络图 9.A/B/C级检修定置图 10.机组修前数据 11.本次A/B/C级检修使用的主要工器具 第二部分控制文件 1.编制目的 2.范围适用 3.执行的标准 4.组织机构及职责 4.1 检修管理组

4.2 安健环组 4.3 技术质量组 5.检修前后试验项目 6.检修项目及质量计划 7.A/B/C级检修理项目和一般特殊项目的简介、组织、技术、安全措施和计划进度。 8.工程进度网络图 9.本次检修使用的文件包清单 第三部分重大技改项目管理策划文件 1.项目简介 2.执行标准 3.组织机构及职责 4.施工方案 5.工期进度图 6.安全措施 7.技术措施 第四部分管理程序 1.检修协调会管理制度 2.检修安全和文明施工管理制度

3.检修管理考核细则 4.修旧利废管理制度 5.质量管理及验收程序管理制度 6.不符合项管理制度 7.检修进度管理制度 8.重大缺陷处理管理制度 9.材料和备件管理制度 10.人力资源和费用管理制度 11.检修传动和试运管理制度 12.重大操作人员到位管理制度 13.机组启动管理制度 14.设备异动管理制度 第五部分:本次检修使用的表单 1.解体(试运)阶段发现缺陷统计表 2.设备试运行申请单 3.转机试运记录单 4.异常登记单 5.安全文明生产通报 6.安健环快报

中国华电集团公司福建公司成员单位

中国华电集团公司福建公司成员单位 全资企业: 1、福建永安火电厂 2、福建漳平电厂 3、福建省厦门电厂 4、福建省古田溪水力发电厂 5、福建省邵武电厂 6、福建省南靖船场溪水力发电厂 7、福建省龙岩电厂 8、福建省华安水力发电厂 9、福建省安砂水力发电厂 10、福建省池潭水力发电厂 11、福建省福州电厂 12、湄洲湾电厂运行分公司控股企业: 1、福建漳平发电有限公司(75.00%) 2、福建亿力电力投资有限公司(原福建闽能水电开发有限公司)(67.00%) 3、福建棉花滩水电开发有限公司(60.00%) 4、福建闽能邵武发电有限公司(60.00%) 5、闽东水电开发有限公司(51.00%) 6、闽东水电开发有限公司(在建)(51.00%) 参股企业: 1、福州市榕昌柴油机发电有限公司(10.00%) 2、拿口发电有限公司(6.30%) 3、晋江晋源柴油机发电有限责任公司(5.00%)福建亿力电力投资有限公司控股、参股并负责管理的企业 1、福建省高砂水电有限公司 2、福建省斑竹水电有限公司 3、福建省贡川水电有限公司 4、福建省城关水电有限公司 5、福建省万安水电有限公司 6、福建省水东水电有限公司 7、福建省雍口水电有限公司 8、福建省闽兴水电有限公司

1、福建华电可门发电有限公司系华电福建发电有限公司(以下简称福建公司)所属全资子公司。福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂(以下简称可门电厂)规划装机容量为8×600MW,一期工程为2×600MW超临界机组,计划于2006年实现“双投”。可门电厂位处福州市连江可门港区,距福州89公里。建设可门电厂是福建公司实施中国华电集团公司发展战略的重要举措,可门电厂建成后将是福建的主力电源。 注意: 华电可门电厂实际待遇与工作地点,工龄,工作经验,学历,业绩,奖金,提成,扣钱和其它因素有关 2、福建厦门电厂是中国华电集团公司内部核算成员单位,是福建省首家通过省经贸委热电联产审定的企业,占地面积32.5万平方米,主要从事发电与供热业务,发展了厦门鹭能电力有限公司等多家具有一定规模与实力的多经公司。现有职工629人,其中各类高、中、初级专业技术人员196人。厦门电厂是华电在闽企业位于厦门的惟一电厂,对外供热的经济半径能覆盖整个杏林工业区 3、福建棉花滩水电开发有限公司于1995年11月依法成立,由福建省电力公司,电力改革后转为中国华电集团公司(60%),福建省投资开发总公司(22%)、龙岩市水电开发有限公司(18%)三家股东组成。公司注册资金8亿元,主要从事水电开发、经营、管理。公司现辖有棉花滩水电站(装机4×150MW)和正在开发建设中的白沙水电站(装机2×35MW)。 4、福建华电邵武发电有限公司由华电福建发电有限公司控股,装有2台125MW燃煤机组,是闽北唯一的火力发电厂。 在LNG燃气电厂落户晋江之后,国内电业巨头———中国华电集团公司也准备拿出100亿元在晋江投建大型火电厂。记者从昨日召开的晋江市委常委扩大会了解到,项目将按A 级工业旅游示范项目标准规划建设,热电联产。投产后,每年可创税约7亿元。 5、晋江为福建省的用电大户。根据省电力市场分析报告,2007年晋江全市用电量占全省用电量的10.2%,占泉州市用电总量的40.7%。然而,晋江大部分电量需依靠外部输入,建设大型电厂成为晋江经济持续发展的内在需求。 华电福建泉州发电有限公司技术总监陆德明表示,由于晋江企业数量多、有用电需求,晋江具有建设大型火电厂所需的天然条件等,因此,考虑在晋江建火电厂。

机组大修小修费用管理办法

法理办费用管工、小修、技改程组200MW机大批准:朱润洲审核:古世军 初核:白生武 编制:王树荣 甘肃靖远第一发电有限责任公司月122002年机组大、小修、技改工程费用管理办法200MW(暂行)为了进一步明确责任,理顺关系,根据PDCA 循环(P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈)的质量管理办法,开展好设备检修前期诊断、费用安排、项目确定、设备检修、验收、评估工作,特制定《机组大、小修费用管理办法》,望各检修部门认真贯彻执行。一、机组大、小修检修间隔、检修时间的确定1、机组大修(A):每5年进行一次,检修工期45天,主要对发电设备进行有计划的、彻底的、全面的解体检查检修、试验、更换受损部件,保持或恢复设备性能。2、机组扩修(B):安排在机组大修后的第2年或第3年进行,机组扩大性小修工期20天,主要对设备部分存在的问题,进行解体检查及修理调整。实施项目为工作量大、检修工期较长的检修工作。3、机组小修(C):每年安排1次,在大修间隔范围内机组小修安排的方式是A—CD—B—CD—A或A—CD —CD—B—CD—A,检修工期为14天。主要是根据设备磨损、老化规律及周期,以短暂的工期有重点的进行清扫、检查、试验、评估。. 4、机组半修(D):每年安排1次,在大修间隔范围内机组半修安排的方式是A—CD—B—CD—A或A—CD—CD—B—CD—A,检修工期为7天。主要是进行一些有针对性的扩大性消缺。二、检修材料、备品配件管理1、

改造工程物资,由项目主管部门在工程开工前十二个月按设备、材料分类编制需要计划,部门负责人签字盖章,由生技部审核,公司主管领导批准后报物资供应部门执行采购。 2、大修、小修非标项目设备、备品配件、机电产品,由项目和设备主管部门按项目及物资分类,在开工六个月前编制物资需要计划,部门负责人签字盖章,由生技部审核、公司(厂)领导批准后报物资供应部门执行采购。3、大修工器具、材料,小修备品配件、机电产品、材料,需要部门在开工三个月前编制需要计划,部门负责人签字盖章,由生技部审批后,报物资供应部门执行采购。4、物资申请计划必须名称正确、型号规格齐全、计量单位规范、数量准确、材质、图号完整,关键备品应注明制造厂家。 5、物资部必须严格执行计划、不得随意变更名称、型号、规格和计划数量,如需变更,应先征得计划员和使用部门同意,由计划员出具书面变更单后方可执行,否则,因采购人员随意变更计划内容而造成的责任事故、经济损失等,后果由采购人员承担。6、严格按公司制定的设备、大宗材料招、投标管理制度要求,对单项在50万元及以上的设备、材料实行招标订货,综合比较性价,降低材料费用和采购成本,提高物资订货的公开、公平、公正性。7、大型设备、更新改造设备、大修非标项目设备的订货,对设备的供货范围、质量技术要求、配套辅机等,必须由技术和使用部门提出书面技术协议和质量要求,供应部门严格按技术要求进行询价、比质、比价、选厂,组织经济合同的洽谈、签订,到货后由物资、技术、使用部门共同参加验收,对存在的质量问题及 时予以解决。供应部门在订货中严格执行技术质量要求。8、设备、备件

中国华电集团公司资产管理办法

中国华电集团公司资产管理办法(试行) 第一章总则 第一条为了加强集团公司的资产管理,明确资产使用与管理的责权关系,规范、完善资产运作程序,确保资产安全完整和保值增值,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》的有关规定,结合集团公司的实际情况,制定本办法。 第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等。 第三条集团公司财务部门归口负责资产的价值管理,生产部门负责实物资产管理和技术监督,内部审计部门负责资产管理的监督工作。 第四条本办法适用于集团公司本部、分公司(代表处)、内部核算电厂、全资及控股公司(以下简称各单位)。 第二章固定资产管理 第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。集团公司固定资产目录和分类折旧率另行制定。 第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按集团公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。 固定资产零星购置和技术改造与修理,应按照集团公司审定的预算执行,不得突破预算。如因特殊原因需追加预算应报集团公司审批。

各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序,对限额以上的项目实行招标。 基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定,及时办理资产移交手续,增加固定资产。 第七条各单位固定资产有偿调拨、出租、出借管理单位原值在100万元以下的,报集团公司备案:原值在100万元(含100万元)以上的,报集团公司审批。 固定资产出租、出借应实行有偿原则,按照该资产的应计提折旧、合理收益和税金核定出租、出借的租金。 固定资产的无偿调拨应报集团公司审批。 第八条固定资产毁损、盘亏、报废管理各单位应定期组织对固定资产进行清查,对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产,应及时查明原因并申请处置。单项资产原值超过30万元的毁损、盘亏和报废资产,报集团 公司审批。单项资产原值不超过30万元的毁损、盘亏和报废资产,由各单位自行审批,并报集团公司备案。 集团公司每年6月和11月对固定资产的毁损、报废、盘亏进行集中审批。经批准的固定资产毁损、盘亏和报废净损失列入当期损益。 第三章流动资产管理 第九条流动资产管理:包括货币资产、短期投资、各种债权、存货等。 (一)货币资产管理应严格按现金管理制度、银行结算制度和集团公司有关资金管理的办法执行。严格现金保管制度,严禁出租、出借银行帐户。

中国华电集团公司.doc

公司概况 中国华电集团公司(简称“中国华电”)是经国务院批准,在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业,经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 中国华电成立于2002年12月29日,注册资本120亿元,到2003年底总资产达到890亿元。集团公司主要从事电源及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理,组织电力(热力)生产和销售;从事新能源、科技开发,国内外工程建设、承包与监理,设备制造;从事国内外投融资业务,自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。 中国华电的发展战略是:以市场为导向,以发展为主题,以效益为中心,坚持生产经营和资本经营并重,坚持企业发展与员工发展协调,坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子,把公司建设成为以电为主,综合发展,实力雄厚,管理一流,具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。 中国华电有着多方面比较优势,具有实现发展战略的坚实基础。目前运行及在建可控发电装机容量3822.6万千瓦,总资产890亿元,分布在全国二十二个省(市、区),其中火电占74.5%,水电占25.5%;现拥有全国一流电厂18家,高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家;控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司(原山东国际电源开发股份有限公司)、黑龙江电力股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司;控股同时开发建设4个大型水电站的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划,2010年公司运行和在建总装机将达到6000万千瓦以上,2020年将达到1亿千瓦以上。 中国华电控股的华电工程(集团)公司、华电开发投资有限公司、华电燃料有限公司、华电招标有限公司、华信保险经纪有限公司和华信保险公估有限公司,均具有良好的发展基础和较大的发展规模,为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。 中国华电集团公司努力树立和维护诚信、高效、合作、服务、环保的企业形象,促进中国电力工业持续、健康、稳定地发展,为经济和社会发展提供清洁、可靠、优质的能源。 中国华电集团公司坚持生产经营和资本经营并重,以生产经营为基础,以资本经营为支撑,优化资产结构,以存量带动增量发展,以增量提升存量质量,不断促进公司可持续发展能力的提高。 生产经营: 中国华电拥有邹县电厂等高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家,拥有全国一流电厂18家。集团公司在确保安全生产和队伍稳定的基础上,做好公司系统现有存量资产的生产经营工作。把实现国有资产的保值增值作为首要任务,深入开展创建“华电优秀发电企业”活动,按照市场化运作的要求,加大公司内部改革重组的力度,提高现有存量资产运营效率,不断增加企业盈利能力和积累能力。 1912年建成投产发电的云南石龙坝发电厂,是中国第一座水电站,位于昆明市西山区海口。目前,该厂共保留装机容量7360KW,年发电量800万KWH左右,是云南省重点文物保护单位,被誉为中国水电博物馆。图为该厂仍在运行的中国第一台水轮发电机组。 总装机容量1600MW的哈尔滨第三发电有限责任公司厂景。 资本经营: 中国华电集团公司拥有分别在境内外上市的3家上市公司:华电国际、龙电股份、国电南自。集团公司将充分发挥集团优势和规模效益,充分发挥上市公司作为融资窗口的作用,合理调剂和优化配置集团资源,积极利用国内外两个资本市场,以市场需求为导向,以经济效益为中心,以电力产业为主要投资方向,通过开展资本运作和金融运作,实现集团公司持续、快速、滚动发展。 集团公司控股的黑龙江电力股份有限公司于1996年7月1日在上海证券交易所上市。图为该公司控股的装机容量1030MW的牡丹江第二发电厂。 国电南京自动化股份有限公司为中国华电工程(集团)公司的全资企业,是国内开发、生产、销售各类高性能电力系统、铁路系统等领域系列自动化产品和信息技术的大型骨干企业。图为该厂生产线一角。 基本建设:

17 中国大唐集团公司发电设备检修管理办法》 大唐集团制〔2013〕94号

中国大唐集团公司发电设备检修管理办法 大唐集团制〔2013〕94号 第一章总则 第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)设备检修管理工作,提高设备检修质量和可用系数,根据国家和电力行业有关政策和法规,根据中国大唐集团公司《火力发电机组A级检修管理导则(试行)》(大唐集团号)、中国大唐集团公司《水力发电机组A级检修管理导则(试行)》(大唐集团号)等,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司(以下简称“分子公司”),直属发电企业。 第三条检修与质量管理的任务和要求: (一)检修与质量管理要坚持“预防为主,计划检修”的方针;坚持“质量第一”、“应修必修,修必修好”的原则。严格执行标准化检修的规定和ISO9000等管理标准; (二)坚持以安全为基础,以质量和效益为中心,以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点,积极采用状态诊断技术,按实施点检定修预防性维修的要求,开展点检定修; (三)检修资金要实行统一管理,集中使用,把有限的资金用在最急需的地方,特别是影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排,充分发挥资金的使用效果; (四)检修施工积极采用新技术、新材料、新工艺、新工具、新设备,不断地提高检修工艺水平,从而提高工作效率,缩短检修工期; (五)按照设备有效期管理的要求,认真制定检修管理质量目标,努力降低检修成本,严格控制检修工期,做到安全、文明、精心检修,确保机组修后可靠性、经济性均较修前有明显的提高(A 级检修机组达到或优于机组设计水平)。采用先进的管理手段,创造一流的检修与质量管理水平。 第二章机构及其职责 第四条本着“确立责任意识,加强责任管理,实行责任考核,严肃责任追究”的管理思路,明确系统各企业在检修方面的责任,实现集团公司检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化和精细化。 第五条集团公司职责: (一)负责制定集团公司设备检修管理制度、规定和办法; (二)负责审批集团公司各分子公司和直属发电企业检修规划、计划和设备检修质量的目标、要求; (三)负责审批集团公司各分子公司所管理和所属基层发电企业检修资金额500万元及以上重大特殊项目; (四)负责对分子公司所管理和所属基层发电企业的检修机组不满足本规定检修周期、工期的审批; (五)负责集团公司检修市场和检修监理的管理; (六)负责集团公司各分子公司和检修与质量的统计与分析、检查与考核管理; ― 1 ―

风机检修维护管理规定

**********公司 风机检修、维护管理规定 (试行) 第一章总则 第一条为了加强风机设备运行、日常维护和定期维护检修项目的管理,保证检修质量,使检修项目不漏项、不缺项,落实风电厂设备责任制,结合风电厂实际,特制定本规定。 第二条本规定适用于风电厂风机定检、消缺的管理。 第二章组织与职责 第三条安全生产部负责风电厂风机检修、维护的督查、督办。 第四条风电厂负责风机定期维护工作的协调、组织、管理。负责检修维护计划的安排、实施、监督。 第五条风电厂应做好每台风机检修维修后的维护检修记录,并存档,对检修计划完成情况、检修计划变更情况及变更原因,检修质量情况,检修的开、竣工日期以及检修管理经验及维护检修中发现的设备缺陷,故障隐患应详细记录并上报安全生产部。 第三章引用标准 《风力发电场运行规程》

第四章内容与要求 第六条风电厂必须坚持贯彻“预防为主”的思想,切实贯彻“应修必修、修必修好”的方针。始终坚持“质量第一”的原则,使设备处于良好的工作状态。 第七条风电厂应利用红外测温、振动检测等先进检测手段对设备状况进行诊断,准确掌握应修的项目,并根据实际情况,制定维护检修计划。执行维护检修计划时,不得随意更改或取消,不得无故延期或漏检,切实做到按时实施。如遇特殊情况需变更计划,应提前报安全生产部批准。 第八条风电厂要做好以下检修管理的基础工作: (一)搞好技术资料的管理,应收集和整理好原始资料,建立技术资料档案库及设备台帐,实行分级管理,明确各级职责。 (二)加强对检修工具、机具、仪器的管理,正确使用,加强保养和定期检验,并根据现场检修实际情况进行研制或改进。 (三)搞好备品备件的管理工作。 (四)建立和健全设备检修的费用管理制度。 (五)严格执行各项技术监督制度。 (六)严格执行故障诊断程序和缺陷登记及消缺制度。 第九条严格执行设备验收制度,加强质量监督管理。 第十条检修人员应熟悉系统和设备的构造、性能;熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准; 熟悉安全施工规程;能看懂图纸并绘制简单

中国华电集团公司招标管理办法(B版)

附件 中国华电集团公司招标管理办法(B版) 第一章总则 第一条为规范和加强招标管理,保护招投标双方的合法权益,体现集约优势,控本增效,增强法律意识,促进招标管理工作为集团公司效益最大化服务,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律、法规的规定,特制定本办法。 第二条集团公司招标管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本办法进行,任何单位和个人不得进行非法干预。实施招标是招标方和投标方依法进行的经济活动,受国家法律保护和约束。 集团公司招标活动不受地区或部门的限制,严格执行保密制度和回避制度。 第三条集团公司本着公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则,严格规范招标管理工作。 第四条本办法适用于集团公司全资、控股(含间接控股)企业的所有国内招标行为,其他企业可参照执行。

第二章招标管理范围 第五条必须招标的范围 (一)工程类单项合同估算价在200万元人民币以上。 (二)货物类单项合同估算价在100万元人民币以上。 (三)服务类单项合同估算价在50万元人民币以上。 (四)法律、法规规定的其它必须进行招标的项目。 第六条集团公司直接管理范围 (一)单项合同估算价在1000万元人民币及以上除电煤和石灰石(粉)的所有招标。 (二)《集团公司直接管理范围目录》(详见附件1)规定的全部内容和集团公司指定的其他招标项目。 上述管理范围以外,集团公司有关部门对前期、基建、生产、信息化建设等招标管理有特殊规定的,依其规定执行。 第七条二级机构管理范围 集团公司直接管理范围外的所有招标。 第三章招标工作机构设置和职责 第八条集团公司招标工作机构设置和管理职责 (一)集团公司招标工作机构设置 设立集团公司招标领导小组,集团公司分管物资的副总经理担任组长、集团公司纪检组组长担任副组长。 成员由集团公司有关总师(总助)、副总师和工程技术与物

采煤机检修管理制度

采煤机检修管理制度 为切实加强我公司井下采煤机检修管理,提高各单位对采煤机检修的重视程度,降低采煤机事故率,特制定本采煤机检修管理规定,望有关单位严格执行。 一、总则: 采煤机的检修实行班检、日检、月检三级检修制度,承包区域负责人、当班安检员、督察小组成员负责对本规定落实情况进行检查考核,对违反本规定所列相关条款内容的现象,按规定予以考核。三级检修维护建立专项记录本并按期如实填写,未按要求填写每次罚责任人50元。 二、检修内容及考核制度: (一)班检。 班检时间为接班后及班中,由当班机组司机负责落实以下检修内容: 1.截齿是否磨损超限(合金头磨没或脱落)或短缺,如有及时更换。如发现未及时更换,每个截齿罚司机50元。 2.外围螺丝有无松动,如有及时紧固,机组割透后必须检查滚筒螺丝情况,如有松动丢失及时处理,如因检查不到位造成班中掉滚筒事故,每次罚司机200元,单位500元。 3.各部油位是否符合规定,如发现漏油现象必须及时汇报,并班中及时添加,未及时添加每次罚司机50元。 4.冷却水和喷嘴是否畅通,发现问题及时处理。 5.各操做手把灵活可靠,压力表指示压力是否正常。 6.电缆槽内有无矸石等异物,齿轨有无缺轴、损坏等问题,如有及时处理。齿轨问题不及时处理每次罚单位50元,如因此造成机组行走故障每次罚单位200元。

7.整机试车,检查各部有无异响,如有及时停车并汇报。 8、机组运行过程中移溜间距是否大于15米。如违反每次罚移溜工50元,如因此造成机组行走故障每次罚单位200元。 9、机组运行过程中随时注意避免刮卡,喷水管、电缆等如因此损坏,按原价扣罚单位。 (二)日检。 日检时间为每天14点30至17点30,由使用单位检修班专职司机、机、电维护工负责,应对特殊条件工作面及事故频发工作面安排现场盯岗人员,监督、协助使用单位抓好日检内容的落实,并对落实中存在的问题及时汇报。 1.检查、更换、补齐滚筒截齿,检查有无损坏齿座,齿座完好率保持在95%以上,超标后每个齿座对单位罚款200元。 2.检查各运转部位的温度。温度高的部位要查明原因,并汇报机采科。 3.检查各部油质油量。润滑油油位要保持在油箱的正常油标位置,液压油不得出现乳化现象。 4.检查和紧固外围联接螺丝,丢失的要补齐紧固。 5.按规定对转动部位添注黄油,如回转轴、齿轨轮轴等,不按规定打油的每次罚检修人员50元,如因此造成油路堵塞每次罚100元。 6.检查齿轨完好状况,对缺轴的齿轨要补齐,如不处理每次罚单位300元。 7.检查各部位冷却水是否畅通,喷嘴是否齐全完好,管路有无漏油、漏水现象,发现问题及时处理。 8.检查电气接线箱接线是否松动,接线箱内是否潮湿有水,有无防潮措施,若如发现由于电控箱及接线箱潮湿造成采煤机故障影响正常生产时,对责任单位罚款200元。 9.检查电控箱,电动机,接线箱的防爆情况,杜绝失爆。

发电机组检修与维护制度

发电机组检修与维护制度 撰写人:___________ 部门:___________

发电机组检修与维护制度 1 目的 为确保风力发电机组稳定运行,提高机组可利用率,降低机组的维修成本。采用现代化管理理念,引入有效的检测手段和分析诊断技术,推行新的设备管理模式,达到科学化管理的要求。合理地安排机组检修与维护工作,保证机组安全、可靠、经济化运行,特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司风力发电机组的检修与维护管理工作。 3 基本概念 3.1机组巡视:借助人的感官和检测工具,按照机组的技术规范标准,定期对机组进行检查和测试,并通过检查和测试的结果进行分析,全面掌握设备的运行状况。 3.2机组隐患消缺:在全面掌握设备运行状况的基础上,科学地、合理地编制机组的检修与维护工作计划。 3.3检修与维护描述:以风机制造商提供的的维护手册为基础资料,逐步建立和完善机组安全生产操作规程。检修维护人员是机组检修维护的责任主体,负责机组的巡视、检修与维护,检测,有效地实现机组安全、稳定、经济化运行。 4 机组检修与维护作业流程 第 2 页共 2 页

4.1 检修班组负责辖区内机组的日常巡视、检修与维护。 4.2 通过机组监测系统,了解机组的运行状况。 4.3 根据巡视和监测结果,编制机组检修与维护工作计划。 4.4 主管领导根据机组运行状况,考核其检修与维护的质量。 5 检修管理 5.1检修人员的基本要求:检修人员具备必要的电气知识和业务技能,持有相关专业的资质证书(或证件),必要的安全防护用具必须配备齐全,严格遵守安全生产操作规程。 5.2 设备的基本要求:设备编号必须清晰,被检修设备必须断开电源,并采取必要的安全技术措施。 5.3 作业环境的基本要求:作业人员应了解其作业现场和工作环境存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。 6 维护管理 6.1编制维护计划:依据风机设备制造商提供的维护手册和维护过程中不断积累的经验,逐步完善机组定期维护项目,合理地编制机组定期维护工作计划。 6.2维护计划实施 6.2.1维护工作应按照维护计划下达风机维护工作票,必须明确维护项目负责人、维护工艺步骤、质量标准、安全技术措施、工时、材料、 第 2 页共 2 页

中国华电集团公司组织结构:

中国华电集团公司组织结构:

中国华电集团公司下属九个分公司: 中国华电集团公司福建公司 中国华电集团公司黑龙江公司 中国华电集团公司湖北公司 中国华电集团公司江苏公司 中国华电集团公司四川公司 中国华电集团公司新疆公司 中国华电集团公司云南公司 中国华电集团公司内蒙古公司 中国华电集团公司贵州公司 成员单位 一、全资企业 1、中国华电工程(集团)公司 2、山东黄岛发电厂(1#、2#机) 3、苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司 4、中国华电集团公司贵州大龙发电厂 二、内部核算单位 1、中国华电集团富拉尔基发电总厂 2、中国华电集团公司四川宝珠寺水力发电厂 3、中国华电集团公司望亭发电厂 4、清镇发电厂 5、中国华电集团公司内江发电总厂

6、佳木斯发电厂 7、中国华电集团公司湖北青山热电厂 8、浙江华电乌溪江水力发电厂 9、中国华电集团公司云南以礼河发电厂 10、中国华电集团公司宜宾发电总厂 11、遵义发电总厂 12、福建永安火电厂 13、北京第二热电厂 14、福建华电漳平电厂 15、攀枝花发电公司 16、中国华电集团公司云南昆明发电厂 17、福建省古田溪水力发电厂 18、福建省安砂水力发电厂 19、福建省池潭水力发电厂 20、四川华电五通桥发电厂 21、中国华电集团公司云南巡检司发电厂 22、中国华电集团公司石家庄热电厂 23、中国华电集团公司云南绿水河发电厂 24、福建省华安水力发电厂 25、中国华电集团公司石家庄水电厂 26、中国华电集团公司密云水电厂 27、福建省厦门电厂

28、四川华电磨房沟发电厂 29、中国华电集团福建南靖水力发电厂 30、湖北华电武昌热电厂 31、中国华电集团公司云南石龙坝发电厂 32、福建省福州电厂 33、湄洲湾电厂运行分公司 三、控股企业 1、华电国际电力股份有限公司 2、华电国际电力股份有限公司邹县发电厂 3、哈尔滨第三发电有限责任公司 4、贵州乌江水电开发有限责任公司 5、华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂 6、华电国际电力股份有限公司莱城发电厂 7、铁岭发电厂 8、黑龙江电力股份有限公司 9、牡丹江第二发电厂 10、陕西蒲城发电有限责任公司 11、新疆红雁池第二发电有限责任公司(在建) 12、华电国际电力股份有限公司青岛发电厂 13、乌江渡发电厂 14、四川广安发电有限责任公司 15、福建棉花滩水电开发有限公司

相关主题