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杰.亚伯拉罕的行销策略

杰.亚伯拉罕的行销策略
杰.亚伯拉罕的行销策略

杰亚伯拉罕营销思维导图认知

杰.亚伯拉罕营销思维导图认知自从接触了杰.亚伯拉罕营销思维导图以后,对营销又有了新的认知。认识到做营销我们不能仅用营销的眼光去看市场,我们要换一个角度,比如可以从潜在客户的文化背景、性格以及心理等角度来看营销。也许这样我们会“柳暗花明又一村”,甚至会 创造出不同的营销奇迹。 在这个嘈杂的社会唯一不变的就是变化,我们要去根据这个社会每天不同的变化去选择不同的营销方式,以下是我分析了杰亚伯拉罕营销思维导图以后举例说明了几点营销方式。 1、开放式营销 2011年,是百事集团进入中国市场的第30个年头,百 事集团在中国的发展是从星星之火变成了燎原之势。中 国成为百事集团海外第一大市场,只是最重要的市场之 一。当然这与百事的营销方式是离不开的,百事有一个 非常特别的团队—青少年顾问团,他们是帮助百事捕捉、 引领年轻人需求的重要力量。百事可乐搭建的开放平台, 从来不是以自我为中心,而是在真正了解年轻人喜好的 基础上,打造一个属于年轻人的平台。面对互联网的崛 起,百事的营销精髓就是“开放,开放,还是开放”, 而且不是单纯的开放,是要真正读懂年轻人的内心世界,

引领他们的需求,引起他们内心的共鸣。充分说明这种 开放式的营销方式给他们带来了财富,带来了奇迹。2、社会化营销 社会化营销主要是利用社会化网络、在线社区、博客、 论坛、微博、百科等互联网协作平台媒体来进行营销的 一种方式。随着社交网络在全球范围的火爆,尤以微博 的崛起为代表,社会化营销越来越被企业和个人关注。 尽管国内社交网络的发展相比欧美而言晚了一步,但从 目前的市场状况来看,市场需求已经形成规模,对于专 业第三方社会化营销公司来说,发展机遇已经到来。3、品牌营销 西班牙是橄榄油最大的国家,意大利被认为橄榄油之王,西班牙产油最多,意大利从中获得利润最多,就是因为 有他们自己的品牌。他们首先树立了自己市场定位,就 是全球最大的橄榄油生产国,可是必须要和意大利进行 竞争,怎么办呢?不能说意大利是在撒谎。你只可以说 意大利买西班牙的油把它装进瓶子作为意大利产的橄 榄油来进行出口。所以,意大利是我们的客户,问题怎 么处理跟意大利的关系,而且还不让意大利太生气,我 们可以说2千年前罗马人就是我们的忠诚客户,今天还 是,为什么呢?因为因为他们一查就知道了,你只是说

杰亚伯拉罕-25条绝密营销策略

杰亚伯拉罕-25条绝密营销策略 作为全美收费最高的营销顾问之一,许多人都让我拼命地帮他们寻找方法,让他们的业绩持续增长,让他们在每一个领域付出的所有努力都能得到丰厚的回报。 讽刺的是,所有这些人都在寻求一些非常复杂的,高科技的——近乎深奥的解决方案。 他们想要的答案(也是您想要的)比您想象的更简单、更容易,更方便。 首先,您们需要做个深呼吸,然后放松……然后让您放松了的理性头脑重新控制您的思维。接下来,跟随着我的指导,一起进入明显的(经常被忽略)的计划执行中。 我的目标是向您展示,您最大的杠杆不是您有能力从银行借到钱——虽然那也没什么坏处。相反,您的杠杆是,您如何能从您正在做的相同数量的营销开支和努力中,提升您的利润。

我不是一个非常聪明的人。我所知道和所教的,都是一些常识——并非什么高科技,什么晦涩的行业术语。我将会告诉您的都是简单的事情,比如测试、直接回应广告、广告的生命力、客户的需求和为客户消除购买风险。您很快就会看到这些简单事实却能产生巨大的利润,所以,让我们开始行动吧。 当然,现在一切都变得更艰难困难,因为充满了更多的竞争,而且也不像以前那样容易得到顾客了。 较弱的企业会失败,并被彻底驱逐出市场。这就是为什么巩固您的业务是如此重要,因为这能保护您免受消费者特性和竞争对手策略的影响。您不必成为行业潮流的牺牲品。在竞争激烈的年代您也能在各种竞争和利润的争夺中抢占上风。 当您的基础越来越巩固,您的可识别性、您的声誉和您的独特性成为您的企业生存和发展的关键。在这竞争激烈的年代,您独特的卖点可以作为一个您的护身符。这就是最令人信服的单一理由——为什么顾客会和您做生意而不是与您的竞争对手做生意。

杰亚伯拉罕:人类行为的10大特性

杰亚伯拉罕:人类行为的10大特性 杰亚伯拉罕:人类行为的10大特性 人类行为的10大特性 对于沟通过程,不管是广告,销售信,传单或建议书,你越研究就越发现,成功的交际行为都利用了人类行为的特性。 你越意识到这些常识,人的基本品质,你的沟通就会变得愈加的效果卓著。 1.人们会听从自信的领导。从商务上讲,人们会支持那些他们看作领袖的公司。有意思的是,这些形象可以是真实的,也可仅仅是形成的一种认知,这对你的意义就是,如果你在某一方面造诣颇深,那就要确保自己让别人了解你的学问,要经常做提升自我形象的事情。 2.人们集体行动中有趋同性。所谓“乐队车”现象。(在你收到的见证书里有提到)。沟通时可以运用,这是一个可以推动你事业的有效市场工具。 3.对有期限压力的任务,人的回应最佳。1/10的销售信,50个广告中,有1一个广告的可以收到较好的反应。所以,加上一个真实的期限和一个真实的理由,就能大大提升人的回应率。 4.人比较容易失去自我身份感。流动性不断地让人忘掉过去的兴趣,面对新的事物可能产生新的兴趣。这是一个好的商机。 如果仅有你一家公司给人写信,或者谨说:你欣赏他们,你会赢得极大的忠心。有趣的是,我们的客户(零售,公司对公司或一些事务所)已经利用过这一机会,但是起初,几乎没人对他们的信有回应。但是,那些长期进行的销售活动中,这一树立忠诚度的活动是卓有成效的。 5.人的注意是有不完全的。你也明白,人都是如此,我们专注于自己的状况,但是,想到别人也这样,我们会惭愧。不只要他们注意我们,更要对我们拥有的兴奋。但事实上,他们被自己的生活分散了注意力,他们不会理会我们,直至我们把这些说明可给他们带来什么。 有什么对我有用的? 你得引起他们的注意,努力保持他们的注意,听从老讲道者的建议:

行销之神谋略大全

行销之神谋略大全 The god of marketing strategy daqo 营销赚钱秘诀 第一卷 杰·亚伯拉罕(jay abraham) —— 我的目标,就是帮您赚钱 ——

目 录 第一部 挖掘你的隐藏资产 第一部分 如何发挥手中所有极限 第一章 你的飞行计划 ∕1 你要去哪里——对旅程的检视 第二章 伟大的期望 ∕21 如何成为不败超人 第三章 如果你对前途一片茫然,如何举步向前 ∕31 评估你目前的商业实力 第四章 你的经营灵魂——卓越的策略 ∕37 接近顾客及同僚的哲学思维 第五章 今日打平,明日大赚其钱 ∕47 计算你顾客的整体价值 第六章 异端万岁 ∕53 如何发展独特的销售技巧 第七章 提出对方无法抗拒的好处 ∕69 如何消弭购买的首要障碍 第八章 你也要左脚的鞋吗?∕79 增加顾客满意程度的方法

第九章 绝不会从悬崖跌下的方法 ∕93 你一定先要一试再试 第二部分 如何让你的极限升华 第十章 请朋友帮个小忙 ∕105 如何发展“宾主尽欢”的互利关系 第十一章 你应该见的人 ∕115 如何设立一个正式的参考系统 第十二章 争取失联客户回笼 ∕125 和你过去的顾客、同事、朋友重新联络 第十三章 你的一万销售大军 ∕135 用纸弹对顾客发动销售攻击 第十四章 选对池塘钓大鱼 ∕147 向高处设立目标 第十五章 华生医生,请过来 ∕153 用电话争取顾客的艺术 第十六章 大赚钱网络公司 ∕163 如何在网络上销售 第十七章 二十九美元买下曼哈顿 ∕175 不用钱就可以发大财的天才 第十八章 毕声后请留言 ∕187 沟通再沟通

网络营销必看

下面你所看到的都是免费的 超级警告:你即将看到的是从未被发现的无价超级礼包!假如你满足于你此时的情况那么以下的内容千万不要看….. 你是不是已经厌倦了令人心寒的 底薪打工生涯…… 你是不是非常迫切的要改善 自己的现状…… 你是不是也很想轻松的 拥有月收入10000,,100000….. 以上的收入…… 为什么你赚钱这么累呢? 为什么别人能够轻轻松松的赚着大把的钞票…..而你却不能呢? 为什么你每天心酸的付出换来的确是每月微薄的维持生计的收入呢? 其实所谓的成功与失败……不在于天赋,更不在于勤奋,而在于个人发展的过程中你能否尽早的得到高手的指点,占有精准的,不为人知的秘诀…… 如何在最短时间内赚最多钱

不用担心….. 因为你马上就能够免费拥有一套从未被发现的,无价的超级秘笈! 99.99%的人不希望这份秘笈的内容被别人知道 通过这份从未被发现的超级秘诀,你将能够很轻松的拥有你所想要的一切…… 我没有经验,没有本钱,没有学历,没有产品,没有工作,没有时间….. 也能够轻松的赚钱吗? 是的!我第一份要免费送给你的超级秘笈就是: 《联盟合营——最终的主客双赢关系指导手册》 ——杠杆借力 利用杠杆借力零成本的创造财务自由Jay Abraham (营销之神——杰亚伯拉罕)的观点,99%的中小型生意的业主都不懂得杠杆借力从而鲜有人利用杠杆借力,这就使你成为身价不菲的人士,因为你能够帮助他们迅速而顺利地达到目标,不用成本,不担风险,因为你知道他们所不知。知识一经利用就成为力量。 为了有效利用杠杆借力赚钱,成功、退休、兴旺、并达到目标,下述是你所不需要的东西。 $ 你不需要一个预算或一个经营计划。 $ 你不需要资深人士和权威。 $ 你不需要生意经验。 $ 你的年龄无关紧要。少年儿童也可以像任何岁数的年长者一样卓有成效地应用本书如何在最短时间内赚最多钱

杰亚伯拉罕价值万美金的课前问卷

杰亚伯拉罕价值万美金 的课前问卷 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

公司概况调查问卷 亚伯拉罕咨询关于你 概述你的职位: 你拥有/供职于该公司多长时间了? 概述你的背景——你开始进入该行业之前,你从事什么行业?详述:公司的老板是谁? 告诉我,老板的目标: 该企业是基于什么样的“运作理念”而建立的? 什么人、什么书、什么生活因素一直在影响和改变“答卷人”?

你最想从你的企业中获得什么?你想要不义之财?你想让它成为一台全自动的印钞机?你想对它进行改革和调整吗?为了使销售额最大化,你的目标是什么? 说明你的时间都花在哪些地方,以及它们应该花在什么地方? 最开始的时候,是什么因素使你开始从事这项工作?(什么动机,什么事件等等)自从你的开始创业以来,你用于做买卖、进行市场交易的产品或者市场服务的方法都有些什么变化? 概述你所受教育,你的兴趣和业余爱好。当你不在办公室的时候,你都做些什么了?为什么要做了? 概述述你的家庭。已婚?离婚?有几个孩子?健康状况如何? 你在生活中最伟大的成就是什么? 在你退休以前,在你的生意中,你最想做成的事情是什么? 如果你有一根魔杖,你宁愿去吸引更多的新客户,还是从现有的客户这里得到更多的钱?并解释为什么? 你的长期策略是什么?想永远拥有这个公司?你是为别人建立的公司?还是为自己管理公司了?你想卖掉它吗?或者只是想赚取一些钱然后就停止? 如果你有足够多的钱,那么,为了改进产品或服务,你会做些什么了?这些改进会对你的客户产生什么影响?

五年的时间内,你认为你所从事的行业将会发展到什么程度?在下列时间段内,你对公司的发展有什么规划? 在下列时间段内,你对公司的发展有什么规划? 6个月? 1年? 3-5 年? 10 年? 要达到这一步,你觉得什么是你最好的机会? 最大的优势是什么?(它)与你的机会是一致的吗? 完成这些计划最大的问题或者劣势是什么?解决方法是什么? 公司概括: 列出过去五年的销售额-销售总额和大约的利润(税前)。 指明所有销售的成本。 列出公司一般的管理费用,做出这些费用包括的细目分类。 描叙贵公司做成了什么?(已销售所有的产品或者服务,如何销售的等等。) 你的年销售额是多少?

拓客总结与体会

拓客汇总报告与心得 一、项目如何设定合理的拓客目标? 拓客目标的设立:、项目开始阶段的营销目标,倒推认筹目标、蓄客目标等,根据蓄客目标设定拓客计划,摸底建立作战地图,建立项目营销团队的组织架构及激励计划,打有准备之仗。一般在设立总目标后,分配给各个团队,各个团队再分配到我,进而细化到前期蓄客期、强拓期等阶段。、制定目标及分解目标的过程会验证合理性。同时每周每日进行盘点时调整指标。 二、拓客区域一般怎么划分? 每个项目一般都会有营销策略及拓客策略,整盘的项目属性及客户定位决定了我们的客户在哪里,项目组制定策略及样板验证后安排各个小组按战区进行作战指导。 甚至针对核心战区的商超等人流旺的场所,可以要求各分队进行拍卖,按指标最高者拍得主要客户点,更高的完成拓客目标。指标与费用挂钩,优势资源倾斜化,争取做到整体平衡。 因此,有组织、有计划、有指标、有竞争淘汰的拓客,才是有序的。 三、目前看来什么样的拓客方式最有效果? 碧桂园习惯于线下拓客,有八大拓客方式:派单、电营、展点、竞品截流、大客户拜访、圈层营销、组织看房团、编外经纪人(一二手联动)。 如何平衡一二手联动?建议一碗水端平,效果付费,当然个月以后的评判,效果更好的可以资源倾斜。 四、拓客收网是什么形式,散客随到随收,还是集中在一起通过活动优惠杀定? 大拓客方式是拓客的形式,通常组织收客我要求按节点进行。三部曲:白天拓客,晚上收客。工作日拓客,周末集中收客。最后按集中的大节点组织大活动进行大规模收客。 拓客、收客的关键词:礼品活动。 第一步,白天带项目各种礼品出动拜访,晚上集中约访客户及回访客户,确定拓客指标下的有效客户有多少。 第二步,周末组织暖场活动(客户需要的活动),约访本周客户参加,二次盘点有多少有效客户。 第三步,大型节日,项目重大节点等组织大型活动进行办卡认筹等锁定客户。总之,通过不断的互动加深客户粘度并不断洗客,组织合理货源并做到开盘必胜。 五、在互联网思维下,线上如何配合线下拓客? 互动。同一个项目营销策略,同一份节点计划,线上线下一定是组合拳。比如项目实景展示区开放,组织一个游园活动,同时线下还邀请了当地的婚纱摄影店、法拉利车展(都是免费赞助),这时可以在线上推广上进行客户互动。 六、拓客费用是单独列支还是算营销费用,比例有限制吗?

杰亚伯拉罕简介

杰·亚伯拉罕 杰·亚伯拉罕 杰·亚伯拉罕(Jay Abraham)为美国加州洛杉矶的亚伯拉罕集团的创始人和CEO,具有传奇色彩的营销大师,被誉为“世界上最伟大的市场行销智囊”、“直接营销鬼才”、“零售领域独一无二的专家”,“国际第一营销管理大师”。《发现你的销售力量》的作者。辅导过470个行业 14000家企业,个人咨询收入超过1亿美金。《财富》、《福布斯》排行榜评选全美国最伟大的五位商业决策教练之一。在他25年的行销生涯中,他曾协助四百多种产业中的上万家公司企业的发展成长,其中包括IBM、微软、花旗银行、联邦快递等等。 目录 人物介绍 《成功杂志》、《美国画报》、《企业家》、《华盛顿邮报》、《芝加哥论坛报》、

杰·亚伯拉罕 《纽约时报》及《洛杉矶时报》均曾专文介绍亚伯拉罕的故事。 世界第一名的潜能开发大师安东尼·罗宾运用杰·亚伯拉罕的行销策略,让他从负债公司濒临倒闭,一年之内成为世界第一名、畅销书作者、亿万富翁。 联邦快递创办人麦克尔·巴斯说:杰·亚伯拉罕教给我们的行销技巧和策略,好学、好用、好赚,三辈子也用不完。 杰·亚伯拉罕的想法是非凡的。来自全世界数以千计的经营者都曾求助于杰·亚伯拉罕! 中国之行 2010年10月15-17日杰·亚伯拉罕(Jay Abraham)在北京九华山庄为1000位中国高端企业家分享《亿万美金周末研习会》举办方北京天智教育训练集团2012年11月7-9日杰·亚伯拉罕(Jay Abraham)在上海为1000位中国高端企业家分享《亿万美金行销策略》举办方为杭州非常有效文化创意有限公司 成就贡献 杰·亚伯拉罕的主要贡献[1] 作为位于加州洛杉矶的亚伯拉罕集团的创始人和CEO,杰在过去的二十五年里,帮助400多行业里的10,000多位客户解决问题,增加他们的利润收入。杰遇到并处理过你能想象的所有行业的问题。他学习并处理各种的商业疑问,问题,挑战和机遇。 1.杰·亚伯拉罕(Jay Abraham)通过挖掘隐藏资产(包括有形的和无形的),被忽视的机会以及被低估的可能性来增加公司的收入、财富和成功。 他的这种离奇的才能收到众多CEO、畅销书作者、企业家以及行销专家的注意和尊重。杰的客户有商业巨头业主,也有小型公司业主。但是他们有一个共同点——他们最后都因杰的专业指导而大大获利。 2.杰·亚伯拉罕(Jay Abraham)使激烈竞争中苦苦挣扎的公司重获新生并具有战略的眼光,或为它重新定位并在市场中凸现出来。

行销拓客方案

行销拓客方案 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

行销执行方案 一、团队构造与行销模式 1、行销人员构架下的权责:人员职责分工需明确,才能提高办事效率,以下是行销体系中人员架构的职能分工: 行销主管(2人):负责监管、调派各个区域的行销及客户信息的收集与上报;行销人员:执行行销主管的任务分配;轮流在指定区域派单、带客,给客户做初步推销,让客户初步了解本项目,工作区域保持工作人员两名为宜; 2、行销人员管理制度和奖罚制度; 3、行销工作流程 ①日早上9点准时到售楼部签到汇报并安排当天的工作。 ②准备好当日要发DM单的数量,并提前写上自己的姓名和电话号码。 ③到指定区域派单,完成每日工作任务。 ④向行销主管汇总每日客户信息,由行销主管上报经理,再由案场经理分配给每个置业顾问,作电话回访跟踪。 ⑤行销带客户至售楼部的,由置业顾问依据接待轮次接待。 4、行销所需物料①行销排班表;②行销客户登记表;③DM单若干; 二、行销团队人员和各项职责 1:行销主管(渠道专员): 解决团队出现问题,树立团队意识感。 负责行销的工作开展计划,带领和指导下属努力做好本质工作。 负责行销客户的收集和初步跟进。 负责做好市场的宣传、推广、促销收集和建议。

负责做好团队的工作的积极性,掌握行销的各种想法。 2:行销组员 在外收集区域信息和掌握各组人员动向,每天及时汇报主管。 必须服从主管领导和安排。 把握每天遇到的准客户,以带到售楼部或留客户信息为基础。 做好自己的信息数据,及时把意向客户汇报主管。 对项目阐述不要盲无目的胡乱推广,要表现专业形象。 养成对工作有信心和责任心,对客户要有激情,对售楼部要信任。 三、行销人员工资标准及奖励机制 四:考勤管理制度 1:工作时间:早上(9:00---12:00)下午(14:00—17:30)为工作时间每天必须准时上下班。

培训授课风格

培训授课风格

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培训讲师的三大问题 一、如何让同一堂课不同层次的学员,同时得到课程效益? (怕曲高和寡层次低的人听不懂,相反地,说的太过于简洁,怕被说成讲师没有水平)二、如何检验课程的有效性? (也就是如何知道学员到底有没有听懂?知不知道课后在工作场合会不会应用?) 三、如何推广自己的课程? (如何控制自己的课程叫好又叫座) 其实这个三个问题不止一个讲师问到我这个问题,几乎很多商业讲师跟刚出茅庐的讲师也都遇到同样的问题,在我的“专业讲师感受性训练课程”中,我也跟学员探讨到这个问题,我就以上三个问题一一提出我的经验与教学技巧。 就第一个问题来说,目前无论是公开课或者内训课几乎市场上都是套装课程,除非企业自己的内训培训师根据自己的企业问题与培训的对象需求,针对所培训的对象与需要解决的问题去设计课程,否则是很难实际解决每一个人或者企业的难题;就像治病有药店的成药(套装课程)与也有医生开的处方药(针对需求所设计的课程),当然成药也可以治病,我相信医生的处方药更能彻底地解决病人的疾病,但是您会问到,我是一个医师(讲师),病人未经过我的诊断,到了现场就开始开刀、用药(上课),有时候医托(企业管理咨询顾问公司)也没说清楚病人的病情或者误解病人的意思,到了现场才知道有病轻微的(层次高的)、严重的(层次低的),但是带的却是只有一种药(课程),您说怎治呢?只好轻微重的死了,治了严重的,轻的不管用,那怎办呢? 其实有经验的医师(讲师)接到110(企业或者企业管理咨询顾问公司)的电话,当他起身前往病人(企业或者课堂)那儿,绝对会先询问病人的基本症状,然后他会根据自己的经验,判断可能的症状是如何?肚子疼有可能是拉肚子(发炎)、食物中毒、盲肠炎等等,有经验的医师就会带上可能症状需要的各种医疗器材(案例)与药品(课程方案)前往,到了目的地(企业或者课堂上),医师(讲师)首先一定会咨询病人一些问题,然后就能判断病人的实际状况,紧接着对症抓药开处方治病啦。 咨询病人(学员)的意思就是在课程一开始,讲师可以咨询一下现场的学员,有关今天上课课程的课题,自己最感到头疼的是啥(可以上课前收集,学员一到课堂由助理负责收集)?我想讲到这里您应该知道您的病人(学员)是啥基本症状了吧,这时候您就知道如何从您的药箱(事先准备的课程方案、案例)抓药,对症下药治病痊愈是八九不离十,病人一定满意。 接着我们再来谈谈第二个问题:如何检验课程的有效性?(也就是如何知道学员到底有没有听懂?知不知道课后在工作场合会不会应用?)其实这个问题我要先来对问题本身来做个分析,第一是学员到底有没有记忆?有没有听懂(理解),第二是学员听懂了!理解了!知不知道怎样应用?也有可能上课所讲的跟实际工作上遇到的问题有出入,或者学员不知道怎么应用(举一反三)。 针对以上第一个问题分析我们来探讨一下,其实这个问题不难解决,只要在上课中做一

免费下载世界行销之神杰亚伯拉罕行销全套资料

免费下载:世界行销之神杰.亚伯拉罕行销资料全套资料 1、10 种风险逆转,迅速增加利润的模式! 通过向潜在顾客承诺从你这里购买的所有东西都有保障,以此来逆转风险是消除“客户顾虑”的一种非常好的方法。然而有相当一部分小型企业主和专业人士不愿承担全部有时甚至是部分交易风险。这正事目光短浅的表现。这对于客户来说不公平。我们可以这样考虑:如果商家对其所销售的产品与服务考虑不 周,那顾客又凭什么购买他的产品呢? 影响销售成功的最大的障碍就是:购买人担心有风险。 如果你能消除潜在客户这种担心,那么你就可以成功销售。利用风险逆转来确保购买,这是什么意思?我们来解释一下,对以一个公司、一个供应商或者企业来说,你一定要 确保新客户跟你打交道做生意时非常容易的,那么你就要让他放心。 例如,达美乐比萨就彻底的清除了障碍:如果30分钟以后送到,你就可以免费享用比萨。在很多时候,你都可以用退款保证来清除每次销售的障碍。我总觉得奇怪,为什么有那么多生意人担心购买者利用这一点而不愿意这样做。 如果销售时你不愿意提供退款保证,那么,你一旦了解 了以下几点,就会马上改变你的做法: 点击以下链接下载电子书:《杰·亚伯拉罕-10种风险逆转的模式》 https://www.sodocs.net/doc/0816019961.html,/download/10266838/Jay-10Styles.pdf.html

2、37个价值 100万美元的标题 ——–汇聚最有力、最吸引人、最有效的标题 好的标题如何帮助构建您的业务 在大多数广告中,标题无疑是最重要的因素。同样的,这也是您的公司曾经使用的所有销售信息中最引人注目的重要元素:现场或录音、亲自拜访或电话访问、音频或视频”。 这是您发送给客户、潜在客户、供应商或员工的任何推销信件或书面材料中的开篇之辞。当您或您的销售人员(包括店内职员、订货部门或电话销售人员)进 行销售展示或者一对一讨论时,这是他们说出来的第一句话。同样,“标题”或“对等元素”是您与亲自登门拜访或打电话询问的客户或潜在客户开始谈话的开场白。这也是拍摄商业广告或在展会上进行宣传时首先要说的话。 设立标题行的目的是吸引您的潜在客户的注意力。刚才我用的是您的潜在客户,我的意思是您的标题应当零距离对接您希望接触的客户一一您的目标市场的 注意力。例如,如果您想吸引房屋业主,就应该将“业主”一词放在标题中。标题应该是您这个广告的广告。它应该及时准确地告诉读者您的下文想表达 的主题。标题应该以将为读者带来大的好处和许下很大的诺言的语气表达。所以,创建的标题应该能够让读者立即明白的意识到广告方即将为他们提供的好处。 当您书写或确定标题一一或者开场白的时候,您应该花费至少 80%的资金。 也就是说行销结果的 80%一一即收益的 4/5由标题的效果决定,剩余 20%的成 功机率则受最初您所传达的内容及方式左右。标题的修改可使您的客户或潜在客 户产生回应或接受产品的效果改善20倍。

市场营销

市场营销原理与实务试题 2005年7月 一、名词解释(每个3分,共6分) 1.多角化增长 2.产品生命周期 二、判断正误(请根据你的判断,在正确的题后括号内划“√”,错误的划“X”。每小题1分,共20分) 1.企业将资金投入本企业内部以产品为单位的各部门的比例就叫产品投资组合。( ) 2.市场营销观念的一个重要特征就是将企业利润作为优先考虑的事情。( ) 3.劝说性广告在产品的成熟期极为重要。( ) 4.企业任务一般包括两个方面甜内容:即企业观念与企业宗旨。( ) 5.社会市场营销观念要求求得企业利润、消费者利益、经销商利益三者之间的二平衡与协调。( ) 6.购买者在购买产品时所获得的全部附加服务和利益也属于产品概念的一部分。( ) 7.经纪人和代理商是独立的企业,拥有所经营产品的全部所有权。( ) 8.企业的营销控制主要有年度计划控制、盈利能力控制、效益控制和战略控制四种不同的控制过程。( ) 9.一个人的行为、兴趣和观念是由其经济状况决定的。( ) 10.生产者对生产资料的需求,常常取决于消费品市场对这些生产资料的制品的需求,因此,有人称之为“引申需求”。 11.某零售商收集其电器销售额历史数据属于实地调查的范畴。( ) 12.香水制造商设法说服不用香水的妇女使用香水,这是运用了市场渗透策略。( ) 13.采用无选择性市场策略的主要好处是最大限度满足消费者需求。( ) 14.市场营销学所说的产品,一般就是指产品的实体层。( ) 15.市场营销学里所说的新产品就是全新产品,也就是过去从未有过的产品。( ) 16.市场营销学是本世纪初在英国产生的。( ) 17.市场补缺者取胜的关键在于专业化的生产和经营。( ) 18.生产者市场多采用直接式渠道,消费者市场多采用间接式渠道。( )

第二版市场营销学

第二版《市场营销学》 第四章购买行为研究 练习与思考(参考答案) 名词解释(SP.32) 1.消费者市场——是指消费者个人或家庭为满足自身生活需要而购买产品或服务的市场。 2.生产者市场——即生产者购买产品或服务用于制造其他产品或服务,然后将这些产品或服务销售或租赁给他人以获取利润的市场。 (一)判断正误 1.国外一些厂商常化高价请明星们穿用他们的产品,可收到显著的示范效应。这是利用了社会阶层对消费者的影响。(×)2.最早建立购买行为理论的是以马歇尔为代表的经济学家。(√) 3. 马斯洛的需求层次论认为,需要强度的大小和需要层次的高低成反比。人的需要层次由低到高依次是生理需要、安全需要、社会需要、自尊需要、自我实现需要。(√) 4.消费者的决策过程可以分为四个连续的步骤,最后一个步骤是“估价比较决定购买”。(×) 5.生产厂家对皮革的需求,取决于消费品市场上人们对皮鞋、皮包、皮箱等皮革制品的需求,有人把这种特征称为“引申需求”。(√)6.在生产者购买行为中,最简单的是直接续购,最复杂的是新购

买。(√) 7.顾客的信念并不决定企业和产品在顾客心目中的形象,也不决定他的购买行为。(×) 8.消费品种类繁多,但不同品种甚至不同品牌之间不能互相替代。(×) 9.不同亚文化群的消费者有相同的生活方式。(×) 10.影响购买者决策的心理因素主要包括职业、生活方式、性格、动机等。(×) (二)单项选择 1.一个消费者的完整购买过程是从(A)开始的。 A. 引起需要 B. 筹集经费 C. 收集信息 D. 决定购买 2. “需要层次论”的首创者是:(B) A. 西格蒙德?弗洛伊德 B. 亚伯拉罕?马斯洛 C. 宇野正雄 D. 菲利普?科特勒 3. 分析影响消费者行为的内在心理因素的目的是为了(D) A. 降低调研成本 B. 了解消费者的经济承受能力 C. 区分不同阶层消费者以满足他们不同的需要 D. 采取适当的营销策略技巧,以诱导消费者作出对企业有利的购 买决策 4. 在生产者的购买决策过程中,新购这种类型最为复杂,需经过8

杰亚伯拉罕行销50问

1、如何夺取市场份额中的大头? 2、如何迅速地发掘新的顾客? 3、如何在一夜之间增加你的销售额? 4、如何拯救你岌岌可危的事业? 5、如何轻松地让你的事业成长起来? 6、如何为销售做好商业方面的准备? 7、如何快速化解店内的矛盾? 8、如何获取你应得的丰厚利润? 9、如何激活你帐户上的“死”钱? 10、如何确定竟争对手的弱点,并从中获利? 11、如何让你的销售人员全力以赴地推销? 12、如何帮助你的电话推销员掌握一些与众不同的技巧? 13、如何向现有客户和潜在客户推销更多的产品? 14、如何以低时间成本、低资金成本来赢得利润,从而使你从繁重的工作中解脱出来? 15、如何将一锤子买卖做成细水才长流的长久生意? 16、如何通过再销售、混合销售和积极销售,从顾客中获取附加利润? 17、如何利用红利、奖金、保证书和逻辑原理使你的广告独具吸引力? 18、如何使你的事业市场价值翻倍,以增强你的偿还能力? 19、如何让你的顾客乐意在你那花费更多的钱? 20、如何找到潜在商业机遇,并从中获利? 21、如何夺取在其他公司眼中无利可图的被低估的资产? 22、如何让你的广告事半功倍? 23、如何以零风险开拓有利可图的新市场? 24、如何让你的广告比你对手的更具吸引力,即使对方是当地规模最

大的一家公司? 25、如何不为整套广告付钱,而只是为其中一些可以预测到结果的和能得到直接结果的部分付钱? 杰亚伯拉罕行销50问 世界第一名行销大师:亚布罕 以下五十个问题,请认真思考并找到答案,你就会了解到所有问题的意义,你就会珍视这些问题的价值及重要性。 1. 是什么原因让我开始做生意(什么动机、事件等)? 2. 一开始时,我的客户从何而来(我用了什么人程序、方法及行动)? 3. 为什么客户在一开始时会向我购买商品? 4. 为什么客户会向我购买商品? 5. 我的客户要有何种方式而来? 6. 我的业绩及客户是经由我在行销或销售上的努力而产生的吗?这样的生意量占所有生意的比率为何? 7. 我是否会测试行销及销售各种活动中的各个面相,以确定它们的最佳及最能获利结果? 8. 在销售或交易阶段,我和客户在联系及涉及的范围如何(我是否有时还会接订单或进行追访)? 9. 我个人在销售上做的努力为何?目前的我和刚开始事业时的表现有何差别? 10. 我的客户来自哪个特定区域(人口分布统计)? 11. 我宁愿选择吸引新客户,还是从现有客户身上增加更多的销售数字?为什么? 12. 除我的客户、员工及家人,谁从我的成功获益? 13. 我的供应商中,有谁会因为可以直接从我的成功获益而帮助我发展事业?他们是谁? 14. 当我为我的事业或专业而开发一位新客户,我还为谁直接制造了一个新客户? 15. 什么能完全描述我的事业(从产业、商业种类、或特定市场来看我卖什么,如何卖,卖给谁)? 16. 我的经营哲学为何? 17. 我做生意的方法为何?自从我开始事业后,我注意到生产线或服务线上的变化为何? 18. 旗下每名员工的销售量为何?是否高于、低于所处产业平均水平? 19. 典型的客户的终生价值为何(客户和我公司做一辈子生意,能为我带来多少收益)? 20. 客户对公司抱怨最多的是什么?公司如何解决这个问题? 21. 我的独特卖点(usp)是什么?(为什么客户要向我买东西、我的产品与服务和其他竞争对手相比,有何独特之处?在我的生意中,不同的产品与服务、各部门是否有一个以上的独特卖点?)

12个月的百万富翁

12个月的百万富翁 前言成为百万富翁的捷径 ================================================= 鱼塘财富论指明了我们快速成为百万富翁的捷径…… 所以,我把本书命名为《12个月的百万富翁》——不是指“12个月就一定能成为百万富翁”, 而是指“在相对较短的时间之内可以成为百万富翁”。 换句话说,“12个月”不是一个“具体”的数据,而仅代表一个“较短的时间概念”。 “客户数据库”记录的,可以是“email地址”,也可以是“电话号码”,只要是“能主动与客户沟通的联系方式”即可。 获得客户的联系方式,让客户相信你……只要具备这2个条件,你就可以轻松赚取百万级的财富,而且是毫无风险的财富、无需任何初始投资的财富、可以享受一辈子的永续财富! 财富来源于客户数据库,快速做大客户数据库,就是快速做大财富规模——秉持这样的理念,我们摸索了多年,试过了几百种方法。

所以,我在本书里所披露的方法,是经过我们实践过的、最适合普通人、最快见效的做大客户数据库的方法…… 吸血鬼行销术 它以互联网为主要的操作平台,完全通过“借力”、“整合”的思维,来快速打造自己的客户数据库。 它具备突出的优点: ●无需冒任何风险,不能担心任何可能的隐患; ●无需具备任何技术基础,任何人都可以即学即用; ●无需从头摸索,巧妙借力成熟工具,为自己所用; ●无需具备特定知识,巧妙整合资源,即可以打造有效行销杠杆; ●无需投资一分钱,就可以获得庞大客户名单; …… 所以,你可能: ●没钱 ●没知识 ●没技术 ●没经验 ●没人脉 …… 都不要紧,只要你有“雄心”、愿意付诸行动即可。 把《跟富爸爸说再见》一书读完之后,再来遵照本书所讲解的方法,来一步一步操作! 你会发现,创造财富只需要一个“小小的扳机”! 触动它,你就会轻松拥有庞大的客户数据库; 扳动它,你就会快速创造百万级的财富; 扣响它,你就会轻而易举地拥有经济自由的幸福生活…… 下面,就让我们一起来学习不可思议的打造客户名单的技巧:吸血鬼行销术……

杰·亚伯拉罕-10种风险逆转的模式

《杰·亚伯拉罕-10种风险逆转的模式》简介: 《杰·亚伯拉罕-10种风险逆转的模式》一文主要介绍了10种风险逆转的模式,无 论是企业还是个人都应该读读这篇《杰·亚伯拉罕-10种风险逆转的模式》读后会让您受益匪浅! 《杰·亚伯拉罕-10种风险逆转的模式》正文开始: 10种风险逆转,迅速增加利润的模式! 通过向潜在顾客承诺从你这里购买的所有东西都有保障,以此来逆转风险是消除“客户顾虑”的一种非常好的方法。然而有相当一部分小型企业主和专业人士不愿承担全部有时甚至是部分交易风险。这正事目光短浅的表现。这对于客户来说不公平。我们可以这样考虑:如果商家对其所销售的产品与服务考虑不周,那顾客又凭什么购买他的产品呢? 影响销售成功的最大的障碍就是:购买人担心有风险。如果你能消除潜在客户这种担心,那么你就可以成功销售。利用风险逆转来确保购买,这是什么意思?我们来解释一下,对以一个公司、一个供应商或者企业来说,你一定要确保新客户跟你打交道做生意时非常容易的,那么你就要让他放心。 例如,达美乐比萨就彻底的清除了障碍:如果30分钟以后送到,你就可以免费享用比萨。在很多时候,你都可以用退款保证来清除每次销售的障碍。我总觉得奇怪,为什么有那么多生意人担心购买者利用这一点而不愿意这样做。 如果销售时你不愿意提供退款保证,那么,你一旦了解了以下几点,就会马上改变你的做法: 1、大多数人并不会因为你有退款保证就真正要你退款,哪怕他们对产品非常不满意。 2、与消除风险而带来的销售额增长相比,任何退款都是微不足道的。 3、美国的法律规定:如果在30天内顾客对产品不满意,卖方有义务退款。许多国家也有类似的法律规定。 4、如果产品或服务真正是物超所值的。从原则上讲很少有客户会要求退款,因为他们买到产品后高兴还来不及呢! 在消除顾客的心理障碍方面,其策略要具有灵活性。如果能够消除客户与你做交易的担心,你就会有稳定的客户资源。 在一开始我们在美国做研讨会的时候,二十年前是5万美金,当时是很贵的,为了说服客户能参加,我们是这样做的: 首先,发起一个录音带,我在里面讲两个重要的概念;第二,我们跟他们讲,我们这个5天课程结束之后,再过两天半后,我们才跟他结算。比如说你用支票的,我们在课程结束之后的两天半,我才去银行换成现金。那么信用卡也是一样,两天半之后兑现。确保你对我们的课程是认可的,而且我们是事先给他价值5000元的材料,

(经营管理分析)杰亚伯拉罕经营哲学

(经营管理分析)杰亚伯拉罕经营哲学

杰亚伯拉罕经营哲学 创造伟大成就、收入和财富的战略 在生活中,我有一种极其简单的哲学。您不应自欺欺人。如果你致力于获得一种有事业成功的、富足的,并能保证家庭财务充裕的生活……如果其他人—您的员工、您的团队、您的雇员、您的卖家,他们打算将他们的生活交托给您-将这些归功于自己,归功于帮你争取到这一切所有人。当您付出同样或略少努力,同样或略少人力,同样或略少时间,同样或略少资金,同样或略少机遇成本,您永远也不愿意接受收益的一部分……现在并永远的带给您更多。 市场驱动 在您的事业中,市场驱动是在不变条件下,帮助您获得最佳的杠杆作用和巩固业绩的关键要素。行销:改变你的行销,就可以改变您的成果。巨大的杠杠作用,等于在每种改良过的活动中获得2100%的杠杠作用。 如果你某个系统整合,这不仅仅关系到运作,而且也需要不断的检验、监控和测量。 战略 改变战略是改变您的成果的最简练、最便捷、最有力的途径 资本 人类、智慧和金融。人力资本-人们为您工作。智慧-智力财富。它可能是一个个人所有的系统-对您而言,独一无二,与众不同。金融资本-您如何配置它。在所有这3者中,存在巨大的上层杠杠作用。您的商业模式 您的商业模式截然不同与你的战略。你可以制定一个宏大、全面的战略,但也许模式出了问题;战略还

是 可以完全实现,但你却无法得到最佳和最有效的结果 关系 必须持之以恒的培养、开发和关照商业关系、职业关系、同学关系和谋略/策划关系 分配渠道 这是一个很宽泛的概念,它包含您对市场的所有影响手段,从您发布的广告,到您拥有的销售组织,到您利用的联盟网络,这是一个非常广大和宽阔的区域。 产品与服务 你拥有或制造的各种产品和服务,可以产生巨大的或略小的杠杠作用,购买频率与利润。它们将赋予你获取更多的收益,并从培养的客户中获取更长久的收入的巨大重生能力。 流程与程序 对于那些已经拥有一家(资产)超1亿美元的公司的人们来说,这是一个至关重要的因素。企业家面前,它更像一个原则,而不是点子。也就是说,在地球上有多如牛毛的银行,但是只有一家能成为花旗银行。对于您伟大的目标而言,它们相当于以下三个词:计划、政策和程序。可观的是,你现在已经开始一些着眼于发展壮大的公司已经达到所谓的壮大了。 要建立一个伟大的组织,您必须实现/接受所有的目标和计划,同时利用它们创制组织类的结构。成功人士的显著特征之一,即是他们利用我们所说的“3P's”。这就是第三个要素。 位于哈莱姆区(纽约黑人区)的麦当劳,其获利能力(和可预见性)与华利山区(富人区)的麦当劳相差无几,因为没有一道工序是以文字方式,给予详细规范。更有甚者,麦当劳每年的人员流动率为200%,但这却丝毫没有影响其效益。每件事都如此清晰的说明,以至于新员工可以非常迅速的融入系统并发挥作用。 如果你曾期盼拥有一家你不在时或在人员变动时,依旧能以巅峰状态稳定运转的公司,你必须制定卓越

行销拓客方案1.doc

行销拓客方案1 行销执行方案 一、团队构造与行销模式 1、行销人员构架下的权责:人员职责分工需明确,才能提高办事效率,以下是行销体系中人员架构的职能分工: 行销主管(2人):负责监管、调派各个区域的行销及客户信息的收集与上报; 行销人员:执行行销主管的任务分配;轮流在指定区域派单、带客,给客户做初步推销,让客户初步了解本项目,工作区域保持工作人员两名为宜; 2、行销人员管理制度和奖罚制度; 3、行销工作流程 ①日早上9点准时到售楼部签到汇报并安排当天的工作。 ②准备好当日要发DM单的数量,并提前写上自己的姓名和电话号码。 ③到指定区域派单,完成每日工作任务。 ④向行销主管汇总每日客户信息,由行销主管上报经理,再由案场经理分配给每个置业顾问,作电话回访跟踪。 ⑤行销带客户至售楼部的,由置业顾问依据接待轮次接待。

4、行销所需物料①行销排班表;②行销客户登记表;③DM 单若干; 二、行销团队人员和各项职责 1:行销主管(渠道专员): 解决团队出现问题,树立团队意识感。 负责行销的工作开展计划,带领和指导下属努力做好本质工作。 负责行销客户的收集和初步跟进。 负责做好市场的宣传、推广、促销收集和建议。 负责做好团队的工作的积极性,掌握行销的各种想法。 2:行销组员 在外收集区域信息和掌握各组人员动向,每天及时汇报主管。 必须服从主管领导和安排。 把握每天遇到的准客户,以带到售楼部或留客户信息为基础。 做好自己的信息数据,及时把意向客户汇报主管。 对项目阐述不要盲无目的胡乱推广,要表现专业形象。 养成对工作有信心和责任心,对客户要有激情,对售楼部要

信任。 三、行销人员工资标准及奖励机制 四:考勤管理制度1、行销团队有效带客标准: 1.1、行销人员基本工资每月2500元 2、行销团队薪酬激励体制 序 号岗位带客/批带单/批带客/带 单认购 团队薪酬激励体制团队其它福利1 行销人员20元10元1500元提成按带客/带单个人计提1、打车带客凭票报销 说明:1,为了鼓励士气,有效提高到访率,每周评定行销冠军1名(按分数高低排名),奖励200元现金, 2,建议认购当天给予500元现金奖励,签约再给予1000元。 3、关于带客/带单界定标准: 3.1、若行销带客是邀约客户,但不记得置业顾问名字,定为行销带客; 3.2、若行销带客为置业顾问邀约客户且进入售楼部提到置业顾问名字,行销人员算分数不算业绩; 3.3、若行销带客为业主,算分数不算业绩;

世界行销之神杰亚伯拉罕行销思维导图(价值1000万)

世界行销之神杰亚伯拉罕行销思维导图(价值1000万) 世界行销之神杰?亚伯拉罕行销思维导图(价值1000万)宾主两益:1、如果你的主要潜在客户在其他公司,可以利 用该公司与客户既有的良好关系。2、确定市场中哪些公司 已经在向你的潜在客户出售商品和服务:①、问自己“哪些非竞争公司与我的潜在客户有良好的关系”②、联系这些公司,请他们推荐你的产品,提供你的产品说明和客户验证。3、 其他公司可能在销售你的上游产品,下游产品或者伴生产品 4、你要做的就是找到他们,让他们帮忙推荐 5、寻找宿主: ①、你的产品和服务与宿主没有竞争关系②、不会减少宿主的常规收益。③、可以放大他们的利润。④、他们不需要花一分钱,不需要花一分精力⑤、你提供所有销售材料,并提交他们审核。⑥、你无条件保证所有卖出的产品和服务⑦、宿主公司验证所有的产品和服务⑧、指出这对于他们是无本获益,你们可以共享利润,将获得更多的客户和潜在客户。 6、如果你是宿主,你可以轻松的通过推荐赚钱 7、有时候宿主公司对客户资料的分享不放心,这时可以出具书面保证,保证资料只用于快递服务 8、反对意见:①可以首先进行一个小测试②我怎么知道他不会带走我的客户③我们将制造 让你感觉最舒服的产品和服务④我喜欢控制权,我不喜欢你来控制⑤你负责收钱后再付给我⑥我怎么相信你会付给我

报酬 二、选对池塘钓大鱼:1、可能客户和潜在客户①可能客户=有一天可能会购买产品和服务的人②潜在客户=已经确定将来会购买的人2、杂志、电视等媒体广告必须具备有针对性的主张,以便目标客户能做出反应3、客户名单最重要①两种类型Ⅰ、经过整理的名单=按相似度进行分类的人群Ⅱ、直接响应名单=对以前的请求做出回应的人群②让您拥有一个标准的数据服务目录4、问自己还有哪些行业在向你的客户出售产品和服务5、不要忽略自己的名单的价值:①整理自己的名单②经常交流、回报他们③只要有可能,利用客户的Emil地址提供有价值的信息三、电话行销:1、使用得当,电话销售可以带来极大的利润2、电话销售最好配合信件和广告进行,让客户打给你咨询更多信息3、在测试之前不要一头扎进电话销售,要保证获益的可能性较大4、当潜在客户打给你时:①要表现出你的兴趣和丰富的知识②要传递给潜在客户这样的信息:你理解他们的需求和问题③要让他们知道你可以解决他们的问题④安排一次会谈⑤提出建议,不要销售⑥专业的引导他们⑦与直邮一样,要引导潜在客户采取行动,告诉他们做什么,何时做,如何做等等5、通过电话销售可以找到客户拒绝购买的原因以物易物:1、拿你的产品和服务换你生意所需要的东西2、不要仅仅因为你是一个服务提供者就排除以物易物,它不是工业产品制造商的专

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