如何尽快发现和捕捉热点的四大步骤

如何尽快发现和捕捉热点的四大步骤

第一步：笼统纪录和观察三个主要参数 1是开盘集体处于涨幅前列的股票，2是成交量前30位股票，3是换手率一直维持在5%左右的品种。

第二步：运用排除、筛选法，做好三项工作 1是出现过15-20%换手率的股票剔除，2是监管层明令查处的庄股剔除，3是趋势形态变坏的剔除。

第三步：确立优先范围 1:股本结构必须合理，流通盘在2亿以下，总股本不超过3亿。2:股价不可太高，通常应该在10元以下布局，我们不排除15元一带，也能够跑出牛股，但是，从整体上涨力度讲，前者优势更明显，特殊行业的，比如垄断性资源行业股票，可以适度放宽。3:大众关注度不高，市场对此热点估计不足，或者是认识模糊，这样很容易被新多主力快速收集筹码，请你记住，大众喜欢的明星股，往往表现失望。

第四步：坚持三有原则 1是有政策扶植的，2是有丰富题材、概念以及明确的资产注入的肯定预期，3是有实力强大的股东背景。

以上四步非常关键，买早了不行，为什么这样。因为主力还没有洗盘，一般的散户受不了主力恐吓洗盘，通常在股价起飞的时候，白白交出筹码。买晚了也不可以，因为，热点股很可能成为大牛股，爆发力非常强，很难追上。

如果投资者能够掌握这些原则，又在盘中发现这样的个股上冲到涨幅榜前列，可以在大势完全处于多头的气氛里，或者说是大盘主浪初期大胆追进，这样的股票必然成为市场新热点。

热点有长期热点和短期热点之分，通常，我们为了长期获利，为了规避调整风险，就必须多关注那些受益于政策支持的、具有长期增长潜力的股票买进，只要价格便宜，股本合理，产业对头，就可以中、长线结合对待

高效研发团队建设的六个步骤

高效研发团队建设的六个步骤 对美国软件工程实施现状的调查结果表明，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。软件开发团队的建设和管理依然是软件项目管理中一个十分主要的问题。 软件项目管理的主体是软件开发团队。一个软件项目管理的好坏，很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。软件开发团队是软件项目实施的基础，它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果。 一个高效的软件开发团队是高质量软件项目或产品的保证。建设高效的软件开发团队，是实现软件项目管理目标的前提和保证。具体的建设措施有以下六点： 1、选拔或培养适合角色职责的人才 软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。 软件项目开发经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。 系统分析员要熟悉需要的设计方法，掌握系统分析和设计的原则，要拥有完成职责所需的技能和丰富经验。 选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的软件开发经理是建设高效软件开发团队的最重要的因素。 2 、增强软件开发经理的领导才能 软件开发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。 增强和发挥指导作用 软件开发经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用；要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束；明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。 充分发挥激励作用 在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，软件开发经理必须运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 灵活授权，及时决策

捕捉热点强势股

中国股市板块可划分为金融板块，包括银行、地产、保险、证券；资源板块，包括有色、军工、煤炭、新能源、稀缺资源；第三产业板块(概念板块)，包括科技、电子、农业、纺织等；ST板块主要指带有ST的股票。按地域板块划分为渤海湾地区，代表是重工业行业；长江三角洲地区，代表是金融体系和轻工业；珠江三角洲地区，代表是科技电子网络行业；西部地区，代表是资源行业。 经过长期的研究总结，我们发现板块和波浪之间的关系如下图所示： 实战应用 1.在日线状态下的应用 第一步：查询当日的市场热点 利用弘历软件中的指数行情功能，通过涨跌排序（在“涨跌”处单击鼠标右键）可以找出当日引领大盘上涨的板块。 第二步：判断市场的涨跌力度 判断原则：权轻非权重原则和时间原则 综合指数是由若干个分类指数构成的，而在所有的板块指数中尤以“权重板块”对大盘造成的影响最大，其中包括“大盘股”“蓝筹股”“石油化工”“港口交通”“金融”“金属”及“汽车制造”等。这些板块中的个股大都是股本大的股票，所以一旦在当日的涨幅榜中发现以上这些

板块指数的身影，就要注意同期大盘上涨的力度较大，有望展开一轮真正的上涨。而涨幅居前的板块指数都属一些“权轻非权重板块”。未见这些权重板块的身影，则大盘的上涨只能当反弹来看待。相反，如果大盘下跌时跌幅居前的板块指数出现这些“权重板块”，则说明当前是指标股在砸盘，大盘下跌力度较强，有进一步下跌的可能。同理，非权重板块下跌对大盘的影响力度较弱，影响时间较短。 2.在周线状态下的应用 法则一：涨幅超过周内大盘升幅的指数数量占50%以上，说明市场进入或者处于强势；反之，涨幅超过周内大盘升幅的指数数量小于50%，说明市场虚强，很可能属于下降途中的反弹行情或上涨末期攻击乏力的体现，随时警惕见顶回落。 法则二：跌幅超过周内大盘降幅的指数数量占50%以上，说明市场进入或处于弱势。这是因为综合指数虽然下跌不深，但有绝大多数板块都出现了深幅下跌，空头占据主动，应顺势做空。反之，跌幅超过周内大盘降幅的指数数量小于50%，说明市场下跌力度减弱，很可能属于上升途中的短线回落或下跌末期空方力竭的体现，说明市场下跌力度虚弱，应随时注意市场止跌回升。 注意:法则一和法则二在日线和周线的状态下都可以使用，在周线状态下出现上述情况，为大级别的底和顶，在日线状态下出现上述情况，顶和底的级别要小。 3. 阶段状态下的应用 （1）大盘下跌末期寻找超跌板块 因为这类板块短期内下跌幅度及速度都超过了大盘，正所谓物极必反，而且股价已经相当便宜，迅速上涨50%甚至翻倍都不会引发太多的跟风盘。但对大盘的止跌却起到了很重要的作用。（如2003年11月份1309点启动的行情。初始阶段就是在上海梅林和中视传媒等超跌股的带领下启动的；2005年7月份1004点启动的行情是由深深房、氯碱化工和轮胎橡胶等超跌股的大幅上涨引发，同样2008年10月份1664点及2010年7月份2319点都是由前期超跌股票的大幅上涨引发。） （2）在大盘止跌企稳后寻找强势板块

微商团队建设的步骤

边长相等的情况，什么图型的面积最大？小学时常会问到这个问题：圆。圆，不仅面积最大，同时也是在所有图型中最灵活、功能最强的图型。它滚时最快（即反应速度快），因为它有一个核心：圆心。圆心，到周边的每个点都是等距的，保证了它的快速反应，同时保证了它的公正与对等。 圆心是无形的，但却深深地体现在了周边每一个点上，对每一个点都同等对待与反应。团队是建立在组织之上的，使组织效率最大化即是团队的作用，团队建设的过程中，要体现出“圆”的特点。1、明确团队的目的：团队首先要明确每个成员在组织中的作用与要求，时刻明确团队的核心（即目的），不偏离它。如何有效做好团队的建设，如何使组织中人人都发挥出自己最大的力量的同时也使组织的力量最大化，这是建设好团队的关键。团队目的，如圆心一样，记在每一个成员的心上。 2、必需的物质资源：建立团队目标，要依组织能力而定，要达成团队目标则要明确自己的能力与资源，不可大而空不切实际。团队要达成目标，要具备哪些不可或缺的资源，特别是那是硬性的物质资源条件。 3、按角色选定队员：团队与组织在成员的选择上会有所不同，组织的特点是组织中的成员是随机的，而团队则要求人尽其能、人尽其责。在团队建设过程中，要进行人力资源的盘点，什么人适合作

什么工作岗位，做到人岗高度匹配。不同的角色选定不同的人员来担任，为了团队的发展，成员必需随时接受来自团队的合理安排与调配。当组织中原有人员不适合团队发展之需时，团队会考虑从社会或其他组织中抽调合适的人选，体现了依岗定员的原则。团队中的每一个成员都是经过精心挑选的，都能为团队的发展提供核心的力量与智慧。 4、理论与实践的结合：团队的目标首先要在理论下是正确并可实现的，过程中会可能会依团队的发展要求与过程，在实践中将理论渐渐变成现实。特别是团队从探素期到成型期再到高展发展期，都要时刻注重理论与实践的结合。在实践的过程中再完善理论，形成自己团队独有一套理论与实践配合的特色。

团队建设的四大步骤

团队建设的四大步骤 明阳天下拓展培训 说起团队建设，自然会想到汇聚何老师的课程，有些同感自然而发，一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。 一、团队建设把握三大要素 团队建设把握好一形二势和三魂，形是指，树立团队的统一形象，团队建设首先从形象开始，要看起来像一个团队；设计公司形象标准，如装着、形象礼仪、公司LOGO等。势是指，士气比武器重要，形式比内容重要，领导人要有领导状态，让状态升腾能量，能量会决定结果，做到顺势而为，不断借势造势。魂是指，人走在一起不是团队，心走在一起才是团队；团队建设员工占领员工的思想阵地；做好团队文化梳理，及落地工具和方法。 二、团队建设依靠领导带动 员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。首先，领导需要有做大事的信念，没有做大事的信念就无法承载员工的梦想，员工就不会跟随；领导要将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人；制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。其次，领导需要有成就员工之心，追求个人成功的领导都将走向毁灭，唯有

承载员工生命的领导方能生生不息；能带领人们跟随你冲进*林弹雨，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益；在接触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。最后，领导需要有良好的沟通技能，不要把自己太当领导，放低身段，走到群众中去；具有较强的沟通技能。最后，领导需要身先带动，要员工做到的，自己首先做到；制度执行，领导身先带动，其余一切都是苍白无力；责任担当，领导身先带动，身教大于言教。 三、团队建设要聚集员工的心 培养团队荣誉感，没有团队精神就是一群乌合之众，没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。领导要勇于担当，我承担，我受益。勇于担当是能力成长的阶梯；勇于担当才能获得信任，担当大任；牺牲小我，完成大我，从公司大局出发。领导要对目标的执着，有目标的人在生活，没目标的人在流浪；只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运；成功的秘诀就是坚持。 四、用机制来塑形和保驾护航 首先，建立竞争机制，人进步是因为有危机感，竞争产生对抗，对抗产生效率，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次，建立奖惩机制，人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为，奖要及时，要奖得心花怒放，罚罚不过夜，罚得胆战心惊。最后，明确职责和制度流程，责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间，建立一对一责任反馈机制，建

教你如何提前发现热点板块和抓住龙头股1

教你如何提前发现热点板块和抓住龙头股 热点板块推动大盘 大盘的行情发展往往先以热点板块点燃、引导、推动、而板块、热点的轮动使行情进一步扩展、演化。板热点轮动是市场主导力量推动大盘指数、激活市场人气的最有效最省力的方法。同时，更重要的是板块的连续推动带来的巨大“赚钱效应”对场外的资金具有不可抗拒的诱惑力，才能吸引更多的主力机构、一般投资者选着积极做多，不断注入资金，因此，热点板块始终成为短线热钱进出的最近选择。 在每一波上升行情中，都会有一个或几个炒作热点，如去年十一之后的行情就是9月末先由有色金属板块、煤炭板块引领启动大盘行情，我们就是在9月29日提前发现了煤炭板块，在其还没有成为市场当中万众瞩目的热点之前提前一两天发现并布局该板块。把握住市场的先机！ 提前发现热点板块的实战技巧 资金是股市的原动力，一旦有大资金持续流入某板块或个股、提前领涨大盘及抗跌的股票，在大盘反弹、反转或走强时往往会成为领涨先锋。 一般来说，强势市场热点板块具有持续性、有规律的轮动性。弱势市场却表现为热点散乱、短暂。因此，看盘最重要的是看热点板块的运行态势，从而决定适当的操作策略。要注意的是，老

热点不退潮，即热点板块龙头股主力机构资金没有能够有效退出，那么新热点将难以真正形成，也就是所谓的“强者恒强”。但是，一旦新热点真正形成，老热点就要步入调整，发生强弱转换，这时，切忌固执己见，自作聪明，胡乱想象猜测。而是应该在热点接近尾声时先退出观望，抓住下一个真正的热点机会，参与轮动。 具体把握热点的技巧 1.资金 由于市场热点板块是市场当前万众注目的中心，就不可避免的吸引大量的场内外的跟风资金进场，这样就使我们很容易从资金流向及成交量总量的角度发现和追踪该板块的动向。只有某板块中的个股资金流向排名不从81、83的“今日成交额排行榜”（或60排行榜中的金额排名）的窗口中消失，无论该板块是处于上涨或下跌期间，市场中的热钱就没有完全从该板块中撤出，直至有新的热点板块产生为止。进而综合涨跌幅榜窗口研判就能即时捕捉主流资金现阶段的动向。需要注意的是，某个板块资金流向一定要连续上榜，否者极有可能是短期热点。

重结晶步骤(转)

【资源】结晶和重结晶的操作步骤（详细版） 结晶和重结晶的操作步骤 重结晶重结晶 结晶和重结晶包括以下几个主要操作步骤： 1.将需要纯化的化学试剂溶解于沸腾或将进沸腾的适宜溶剂中； 2.将热溶液趁热抽滤，以除去不溶的杂质； 3.将滤液冷却，使结晶析出； 4.滤出结晶，必要时用适宜的溶剂洗涤结晶。 在实施结晶和重结晶的操作时要注意以下几个问题； 1.在溶解预纯化的化学试剂时要严格遵守实验室安全操作规程，加热易燃、易爆溶剂时，应在没有明火的环境中操作，并应避免直接加热。因为在通常的情况下，溶解度曲线在接近溶剂沸点时陡峭地升高，故在结晶和重结晶时应将溶剂加热到沸点。为使结晶和重结晶地收率高，溶剂的量尽可能少，故在开始加入的溶剂量不足以将欲纯化的化学试剂全部溶解，在加热的过程中可以小心的补加溶剂，直到沸腾时固体物质全部溶解为止。补加溶剂时要注意，溶液如被冷却到其沸点以下，防爆沸石就不在有效，需要添加新的沸石。 2.为了定量地评价结晶和重结晶地操作，以及为了便于重复，固体和溶剂都应予以称量和计量。 3.在使用混合溶剂进行结晶和重结晶时，最好将欲纯化的化学试剂溶于少量溶解度较大的溶剂中，然后趁热慢慢地分小份加入溶解度较小的第二种溶剂，直到它触及溶液的部位有沉淀生成但旋即有溶解为止。如果溶液的总体积太小，则可多加一些溶解度大的溶剂，然后重复以上操作。有时也可用相反的程序，将欲纯化的化学试剂悬浮于溶解度小的溶剂中，慢慢加入溶解度大的溶剂，直至溶解，然后再滴入少许溶解度小的溶剂加以冷却。 4.如有必要可在欲纯化的化学试剂溶解后加入活性炭进行脱色（用量约相当于欲纯化的物质重量的1/50~1/20），或加入滤纸浆、硅藻土等使溶液澄清。加入脱色剂之前要先将溶剂稍微冷却，因为加入的脱色剂可能会自动引发原先抑制的沸腾，从而发生激烈的、爆炸性的暴沸。活性碳内含有大量的空气，故能产生泡沫。加入活性碳后可煮沸5－10分钟，

企业团队建设实施方案

企业团队建设实施方案 实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面是小编收集整理的企业团队建设实施方案，希望对您有所帮助! 管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造

相应的培训课程体系更是无从谈起。 在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对 管理人员管理能力的培训方面尤为突出。具体表现在以下 几个方面： 1.培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。目 前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级， 岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出 现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管 理人员吃不了”的现象。 2.课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性 的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整．

的培训体系。 3.不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、 时间、精力和成本的巨大浪费。 面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展， 我们推出了雄鹰计划。成立了雄鹰人才开发团队，负责组 织对各层级员工的培训，从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训 经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题 库和案例库等。具体规划如下： 1雏鹰阶段：

【股票技术分析】如何捕捉市场不同阶段下的热点板块

【股票技术分析】如何捕捉市场不同阶段下的热点板块 【核心提示】大盘下跌末期寻找超跌板块，大盘止跌企稳后寻找强势板块，大盘上涨末期寻找补涨板块。 2010年7月到11月，短短4个月的时间，市场出现数匹劲爆的黑马：成飞集成翻4倍，红星发展、厦门钨业、中色股份等翻2倍还多。不难发现，这些股票都属于资源板块。所以，想要抓住黑马股，首先应捕捉热点板块。利用弘历软件中的指数行情可以轻松捕捉到当下的热点板块。 理论基础 “热点”是指市场涨得不错的股票，而“热点板块”是指涨得不错的行业或概念板块。股市之所以上涨，是因为在挣钱效应下，场外资金源源不断地入场，只有持续的热点板块才能吸引场外资金不断的入场。而投资者要想快速获益莫过于抓住市场的热点板块，只要市场热点板块的上扬行情不断持续，投资者就应该跟紧该持续热点，直到市场持续热点结束或出现了新的持续热点。指数行情指标就是用来找到热点板块，从而选出上涨的股票。软件中按行业和概念设定的100多个板块，每个板块对应一个板块指数。指数行情浏览就是将这些指数通过列表排序的方式进行分析整理，从而及时发现板块热点，进而抓到黑马股。 适用范围 指数行情可以用于任何行情捕捉热点板块，从而选择上涨的股票。大盘下跌末期寻找超跌板块，大盘止跌企稳后寻找强势板块，大盘上涨末期寻找补涨板块。指数行情在日线和周线下都可以使用。现在我们先来了解中国股市板块的划分。 中国股市板块可划分为金融板块，包括银行、地产、保险、证券；资源板块，包括有色、军工、煤炭、新能源、稀缺资源；第三产业板块(概念板块)，包括科技、电子、农业、纺织等；ST板块主要指带有ST的股票。按地域板块划分为渤海湾地区，代表是重工业行业；长江三角洲地区，代表是金融体系和轻工业；珠江三角洲地区，代表是科技电子网络行业；西

重结晶的一般步骤

重结晶的一般步骤(个人版) 重结晶的一般步骤 结晶和重结晶的操作步骤 结晶和重结晶包括以下几个主要操作步骤： 1.将需要纯化的化学试剂溶解于沸腾或将进沸腾的适宜溶剂中； 2.将热溶液趁热抽滤，以除去不溶的杂质； 3.将滤液冷却，使结晶析出； 4.滤出结晶，必要时用适宜的溶剂洗涤结晶。 在实施结晶和重结晶的操作时要注意以下几个问题； 1.在溶解预纯化的化学试剂时要严格遵守实验室安全操作规程，加热易燃、易爆溶剂时，应在没有明火的环境中操作，并应避免直接加热。因为在通常的情况下，溶解度曲线在接近溶剂沸点时陡峭地升高，故在结晶和重结晶时应将溶剂加热到沸点。为使结晶和重结晶地收率高，溶剂的量尽可能少，故在开始加入的溶剂量不足以将欲纯化的化学试剂全部溶解，在加热的过程中可以小心的补加溶剂，直到沸腾时固体物质全部溶解为止。补加溶剂时要注意，溶液如被冷却到其沸点以下，防爆沸石就不在有效，需要添加新的沸石。 2.为了定量地评价结晶和重结晶地操作，以及为了便于重复，固体和溶剂都应予以称量和计量。 3.在使用混合溶剂进行结晶和重结晶时，最好将欲纯化的化学试剂溶于少量溶解度较大的溶剂中，然后趁热慢慢地分小份加入溶解度较小的第二种溶剂，直到它触及溶液的部位有沉淀生成但旋即有溶解为止。如果溶液的总体积太小，则可多加一些溶解度大的溶剂，然后重复以上操作。有时也可用相反的程序，将欲纯化的化学试剂悬浮于溶解度小的溶剂中，慢慢加入溶解度大的溶剂，直至溶解，然后再滴入少许溶解度小的溶剂加以冷却。 4.如有必要可在欲纯化的化学试剂溶解后加入活性炭进行脱色（用量约相当于欲纯化的物质重量的1/50~1/20），或加入滤纸浆、硅藻土等使溶液澄清。加入脱色剂之前要先将溶剂稍微冷却，因为加入的脱色剂可能会自动引发原先抑制的沸腾，从而发生激烈的、爆炸性的暴沸。活性碳内含有大量的空气，故能产生泡沫。加入活性碳后可煮沸5－10分钟，然后趁热抽滤去活性碳。在非极性溶剂，如苯、石油醚中活性碳脱色效果不好，可试用其他办法，如用氧化铝吸附脱色等。

团队建设的步骤(精)

管理风格的弹性运用 我们身处的商业环境瞬息万变,领导者在企业中起着比以往更重要的作用。领导者必须作出合理的选择。领导者必须培养丰富的领导风格, 并做出合理的选择。领导者必须像高尔夫选手那样天天练习, 选手需要根据球的不同位置, 选择不同的 球杆, 在合适的时机一合适的力道击球; 领导者也一样, 必须在适当的时刻把握分寸, 采用适当的领导风格。如果做到了这一点, 你就一定会成为一名卓有成效的领导者。管理风格不存在优劣之分, 各种管理风格都有其优缺点, 更没有最佳的管理风格。作为一个管理者必须根据员工状态进行弹性运用, 管理者不仅要对不同的人采取不同的管理风格, 对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的管理风格。 在日常的管理中,通常存在四种管理风格:命令式、教练式、参与式、授权式。 一、命令式的管理风格 由管理者来指定下属或团队的具体工作,做什么事,如何做,何时做,在何处做,做到什么程度,事无巨细,无微不至(称为高职责行为。其管理行为模式是:“ 我来决定, 你来做” 。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。要点:发布指令注意任务到人,指令明确清晰,不要同时向两个人发布同一个指令;责任到人,有奖有罚;管理制度相对比较完善。 优点:能够让员工清晰知道自己要做什么;能够提高执行效率;避免了一定程度 的办公室政治;团队具备纪律性。 缺点:管理人员不是万能人;员工缺乏主管能动性,缺乏积极性;突发事件发生,没有人会去做,吃力不讨好;风气死板,团队缺乏活力。 适用环境:工作内容单一,重复性很高的工作。如工厂工人、办公司打字员等等。或者在执行特别紧急任务时。 二、教练式的管理风格

如何提前发现热点板块和抓住龙头股

如何提前发现热点板块和抓住龙头股 热点板块推动大盘 大盘的行情发展往往先以热点板块点燃、引导、推动、而板块、热点的轮动使行情进一步扩展、演化。板热点轮动是市场主导力量推动大盘指数、激活市场人气的最有效最省力的方法。同时，更重要的是板块的连续推动带来的巨大“赚钱效应”对场外的资金具有不可抗拒的诱惑力，才能吸引更多的主力机构、一般投资者选着积极做多，不断注入资金，因此，热点板块始终成为短线热钱进出的最近选择。 在每一波上升行情中，都会有一个或几个炒作热点，如去年十一之后的行情就是9月末先由有色金属板块、煤炭板块引领启动大盘行情，我们就是在9月29日提前发现了煤炭板块，在其还没有成为市场当中万众瞩目的热点之前提前一两天发现并布局该板块。把握住市场的先机！ 提前发现热点板块的实战技巧 资金是股市的原动力，一旦有大资金持续流入某板块或个股、提前领涨大盘及抗跌的股票，在大盘反弹、反转或走强时往往会成为领涨先锋。 一般来说，强势市场热点板块具有持续性、有规律的轮动性。弱势市场却表现为热点散乱、短暂。因此，看盘最重要的是看热点板块的运行态势，从而决定适当的操作策略。要注意的是，老

热点不退潮，即热点板块龙头股主力机构资金没有能够有效退出，那么新热点将难以真正形成，也就是所谓的“强者恒强”。但是，一旦新热点真正形成，老热点就要步入调整，发生强弱转换，这时，切忌固执己见，自作聪明，胡乱想象猜测。而是应该在热点接近尾声时先退出观望，抓住下一个真正的热点机会，参与轮动。 具体把握热点的技巧 1.资金 由于市场热点板块是市场当前万众注目的中心，就不可避免的吸引大量的场内外的跟风资金进场，这样就使我们很容易从资金流向及成交量总量的角度发现和追踪该板块的动向。只有某板块中的个股资金流向排名不从81、83的“今日成交额排行榜”（或60排行榜中的金额排名）的窗口中消失，无论该板块是处于上涨或下跌期间，市场中的热钱就没有完全从该板块中撤出，直至有新的热点板块产生为止。进而综合涨跌幅榜窗口研判就能即时捕捉主流资金现阶段的动向。需要注意的是，某个板块资金流向一定要连续上榜，否者极有可能是短期热点。

捕捉市场热点板块及个股的方法和技巧

如何捕捉市场热点板块及个股 一，捕捉板块的趋势成为市场的一种习惯 1.行业的发展带动国家经济的整合，日渐融入国民经济的发展轨迹。 2.板块轮动变成中国股市运行的基本规律之一。 3.板块投资的理念日益鲜明且不断深入人心。 4.板块轮动的频率渐次加快使走势预测更具不确定性。 5.板块龙头企业逐渐成为引导板块发展的原动力。 二，什么因素影响市场热点板块？ 1.国家政策因素与股市板块轮动的关联性分析。 2.公司自身运行状况对股市板块轮动的影响。 3.科技进步与行业成长周期对股市板块轮动的影响。 4.投资者投资理念变化对股市板块轮动的影响。 三，中国股市板块的类别及如何捕捉？ 五大类（工业类、商业类、地产类、综合类及公共事业类）46个板块，这个并不是最重要的，板块与板块之间的交叉性，板块与板块之间的影响。 一家上市公司可能会属于两到三个板块，四个概念，分清主营与副营。 每个人精力有限，所以，关注板块最好集中在自己所好方面。 1、读新闻 2、做好盘后分析和盘前计划 3、选择个股 4、关于热点的炒作时间问题四，板块热点出现的特征： 一个主题股或一个两个热点板块形成过程中，盘面上会形成下列特征： 1、个股或整个板块成交量明显连续增加. 2、股价波动连续增大，收盘时经常拉尾市或打尾市；开盘、中盘时也有此现象出现。 3、某一板块的股价走势配合换手率的增加开始由弱转强。大盘下跌时，个股和板块不跌，大盘涨，板块涨势超大盘，该板块可能成为市场热点。 在判断是否为热点板块时，还要注意几点： 1、热点形成的过程就是主力资金介入的过程，热点形成时间越长，持续时间也较长，或持续时间不长但板块股价上升幅度较大。 2、股是不可能同时出现热点过多板块，如果出现市场同时疯狂炒做的情况，注意大盘是否出现一浪见顶信号。当新热点板块形成时，旧板块热点将进行调整。 3、热点板块转移过程中，盘往往有一次较大调整，主力资金机构调整持仓结构，换股和板块操作。 五，捕捉主流热点是我们炒股的核心技术 （一）、准确判断主流热点是捕捉的最关键环节。

重结晶

以重结晶为例。 重结晶 重结晶是精制固体有机化合物最常用的方法之一。 （一）重结晶的原理： 固体有机物在溶剂中的溶解度一般是随温度的升高而增大。选择一个合适的溶剂，将含有杂质的固体物质溶解在热的溶剂中，形成热饱和溶液，趁热滤去不溶性杂质，滤液于低温处放置，使主要成分在低温时析出结晶，可溶性杂质仍留在母液中，产品纯度相对提高。 如果固体有机物中所含杂质较多或要求更高的纯度，可多次重复此操作，使产品达到所要求的纯度，此法称之为多次重结晶。 一般重结晶只能纯化杂质在5%以下的固体有机物，如果杂质含量过高，往往需先经过其他方法初步提纯，如萃取、水蒸汽蒸馏、减压蒸馏、柱层析等，然后再用重结晶方法提纯。（二）重结晶溶剂的选择：进行重结晶时，选择理想的溶剂是一个关键，按“相似相溶”的原理，对于已知化合物可先从手册中查出在各种不同溶剂中的溶解度，最后要通过实验来确定使用哪种溶剂。 （1）所选溶剂必须具备的条件： a.不与被提纯物质发生化学反应 b.温度高时能溶解较多量的被提纯物，低温时只能溶解很少量， c.对杂质的溶解度在低温时或非常大或非常小， d.沸点不宜太高，也不宜太低，易挥发除去， e.能给出好的结晶， f.毒性小，价格便宜，易得。 （2）选择溶剂的方法： a.单一溶剂： 取0.1g固体粉末于一小试管中，加入1ml溶剂，震荡，观察溶解情况，如冷时或温热时能全溶解，则不能用，溶解度太大。 取0.1g固体粉末加入1ml溶剂中，不溶，如加热还不溶，逐步加大溶剂量至4ml,加热至沸，仍不溶，则不能用，溶解度太小。 取0.1g固体粉末，能溶在1-4ml沸腾的溶剂中，冷却时结晶能自行析出或经摩擦或加入晶种能析出相当多的量，则此溶剂可以使用。 b.混合溶剂： 某些有机化合物在许多溶剂中不是溶解度太大就是太小，找不到一个合适的溶剂时，可考虑使用混合溶剂。混合溶剂两者必须能混溶，如乙醇-水、丙酮-水、乙酸-水、乙醚-甲醇、乙醚-石油醚、苯-石油醚等。样品易溶于其中一种溶剂，难溶于另一种溶剂，往往使用混合能得到较理想的结果。 使用混合溶剂时，应先将样品溶于沸腾的易溶的溶剂中，滤去不溶性杂质后，再趁热滴入难溶溶剂至溶液混浊，然后再加热使之变澄清，放置冷却，使结晶析出。 （三）重结晶操作： 1.溶解： a.水做溶剂：将待重结晶的固体放人锥形瓶或烧杯中，加入比需要量（根据查得的溶解 度数据或溶解度实验方法所得结果估计得到）稍少的适量水，热至沸腾，如未全溶，可逐滴加入溶剂至刚好完全溶解，记下所用溶剂的量，然后再多加20-30%水。 b.有机溶剂：使用有机溶剂重结晶时，必须用锥形瓶或圆底烧瓶，上面加上冷凝管，安

团队建设方法及注意事项

团队建设方法及注意事项 鉴于公司实际情况，特别是在团队上的情况，不管是部门之间的工作对接还是部门内部的工作质量等方面就还存在不少问题，而要解决这一问题，我个人觉得需就以下方面进行， 团队建设不是一个简单的事情，也不是一个短时间就能达到理想结果的事情，我们需要一定的耐心和智慧，因为这里更多的是要我们知道如何和人打交道，而且是和自己的下属打交道，它是需要很多的技巧和处理艺术的。 我们建设团队的价值是一定程度上解脱我们自己，要培养出能代替我们办理应该有我们办理的事情，而让我们自己有更多的时间和精力去思考新的问题、大的问题、战略层面的问题。既然如此，我们应该在培养团队上多花费些心思、精力，努力让我们的接替者在能力上达到或超过自己。培养自己的团队，我们主要从如下几个方面入手： 1、首先要确定团队和个人的目标。 确定目标是要找到我们团队努力的源动力，也是形成我们团队的一个凝聚力的源头，这是我们共同的方向。 培养团队也是为了能够高效率的完成工作任务，团队的目标一般表现为团队的战略规划和全年任务目标，而个人目标可能是通过指标、具体任务作为表现形式。团队目标要结合公司的整体预算和市场推广策略方案，另外也要结合各个成员的个人目标，不能简单确定一个孤立的目标。个人目标必须建立在团队目标的基础上实现与团队目标相契合，要结合其个人能力、负责区块、费用预算、合作对象的销售量等因素，并且个人目标必须是合理的、客观的和可执行的。 不管是团队还是个人目标，我们必须要考虑其合理性、客观性和可执行性，如何做到这点？我们要注意下面这几个问题： 第一、我们必须要考虑到市场推广的进度问题。 对于一个尚未开发的区域、有过多竞争对手的区域、市场已经饱和的区域，我们都不能操之过急，不合理的目标往往会破坏我们前期市场的开发和维护，也会带来变形的、失误比较多的、急功近利的销售策略和销售跟踪服务。一个成熟的区域我们可以适当的、按照客户量、客户使用量、市场份额指标确定的目标和任务。第二、我们必须要考虑到市场的增长速率问题。 除非是一个将逐渐退出市场的产品，我们都应该考虑到我们的产品销售的自然增长速率的问题，这里的原因有终端客户的接受度、市场份额的增加问题、客户增加问题、技术服务跟踪力度增加和完善问题等。同时按照市场自然增长速率确定目标和任务也是对销售人员、服务人员的积极性进行激励和增加公司、企业单位利润的一种方式。 第三、我们必须要考虑到个人的能力问题。 个人的能力影响和决定着目标的合理性，一个过分超过个人能力所胜任的极限的目标和任务其实质会失去它应有的作用。 第四、目标和任务应该具备一定的时效性。即我们的目标和任务一定是在一个时间段里应该达到的，因为时间这个元素关系到我们公司整体的运营计划和利润率等财务数据是否合理等问题。 第五、目标和任务应该和考评及绩效考核相挂钩。 目标和任务关系到团队的利益，也关系到我们团队所有成员的利益，这是挖掘个人潜力的最好办法，也是实现团队效用的最好方式。

大智慧指标排序迅速捕捉当日热点板块和个股

大智慧指标排序迅速捕捉当日热点板块和个股 大智慧指标排序迅速捕捉当日热点板块和个股的方法上一篇/ 下一篇2009-12-16 20:53:41 查看( 6580 ) / 评论( 2 ) / 评分( 3 / 0 ) 大智慧指标排序迅速捕捉当日热点板块和个股的方法首先利用指标排序，选择排序靠前的100或50个个股，然后点板块分析，对选中的个股最多的板块进行留意，如果2天以上都是靠前，那就是热点板块无疑分享到：微信饭否腾讯微博新浪微博搜狐微博和讯微博 导入论坛引用链接收藏分享给好友推荐到圈子管理 举报 TAG: 引用删除Guest / 2010-04-25 10:57:52 引用删除wyb8088 / 2009-12-19 09:45:11 大智慧DDX指标挖掘短线股，黑马股一大智慧DDX指标的含义与使用心得大智慧DDX指标是当天大资金买入比例

的排序，DDX指标排行靠前的股票往往具有短线股的爆发力。大智慧DDX指标挖掘短线股使用心得：首先观察DDX1，DDX2，DDX3在什么位置，在0以上还是以下要区分清楚，0以下说明主力至少在DDX指标指标做出来第一天到现在 大部分时期是做空的，这个是个关键问题。实战中发觉，连续牛奔的个股很少有0下的。所以0下的DDX指标连续走强，一般涨上1、2个大阳就会撤退，这说明了主力不是做多，而是利用拉升将自己筹码高位派发出去。大智慧DDX 指标最近10日内的红绿比例，也很一个关键。连续红盘幅 度偏小的，为主力正准备有所动作的股票，一般用来观察的，选入观察板块，对于没有突破0。6的股票，在实战中没有 什么大的意义，基本上是不进行操作的，至少短期内不会有太大机会。不过要时刻关注，一般的经验是，70%红盘(也就是10天有7天翻红）是比较理想的，看到就把它放入自选 池中。DDX指标最近10日内红绿数值的比例，一般用 SUM(求和)统计可以算出来，这也是辅助的选股功能。长期小绿突然反向超大红柱，有着一定异动，很多都可以反过来看，只要没有连续2、3天的话，反向作用反而更加明显。 感觉主力操之过急或者说他是强弩之末都是可以理解的，这种二流操作手法的主力操盘，是难于琢磨的。二大智慧DDX 指标排序用大智慧DDX指标进行排序后，高数值的DDX指标个股很多都是涨停的，但是有些是微涨的这些也是不错的

重结晶的一般步骤

重结晶的一般步骤(个人版)。结晶后，用离心的方法使晶体和母液分离。同时可在离心管中用小量的溶剂洗涤晶体，用离心的方法将溶剂与晶体分离. 12.母液中常含有一定数量的所需要的物质，要注意回收。如将溶剂除去一部分后再让其冷却使结晶析出，通常其纯度不如第一次析出来的晶体。若经纯度检查不合要求，可用新鲜溶剂结晶，直至符合纯度要求为止 重结晶的一般步骤(个人版) 重结晶的一般步骤 结晶和重结晶的操作步骤 结晶和重结晶包括以下几个主要操作步骤： 1.将需要纯化的化学试剂溶解于沸腾或将进沸腾的适宜溶剂中； 2.将热溶液趁热抽滤，以除去不溶的杂质； 3.将滤液冷却，使结晶析出； 4.滤出结晶，必要时用适宜的溶剂洗涤结晶。 在实施结晶和重结晶的操作时要注意以下几个问题； 1.在溶解预纯化的化学试剂时要严格遵守实验室安全操作规程，加热易燃、易爆溶剂时，应在没有明火的环境中操作，并应避免直接加热。因为在通常的情况下，溶解度曲线在接近溶剂沸点时陡峭地升高，故在结晶和重结晶时应将溶剂加热到沸点。为使结晶和重结晶地收率高，溶剂的量尽可能少，故在开始加入的溶剂量不足以将欲纯化的化学试剂全部溶解，在加热的过程中可以小心的补加溶剂，直到沸腾时固体物质全部溶解为止。补加溶剂时要注意，溶液如被冷却到其沸点以下，防爆沸石就不在有效，需要添加新的沸石。 2.为了定量地评价结晶和重结晶地操作，以及为了便于重复，固体和溶剂都应予以称量和计量。 3.在使用混合溶剂进行结晶和重结晶时，最好将欲纯化的化学试剂溶于少量溶解度较大的溶剂中，然后趁热慢慢地分小份加入溶解度较小的第二种溶剂，直到它触及溶液的部位有沉淀生成但旋即有溶解为止。如果溶液的总体积太小，则可多加一些溶解度大的溶剂，然后重复以上操作。有时也可用相反的程序，将欲纯化的化学试剂悬浮于溶解度小的溶剂中，慢慢加入溶解度大的溶剂，直至溶解，然后再滴入少许溶解度小的溶剂加以冷却。 4.如有必要可在欲纯化的化学试剂溶解后加入活性炭进行脱色（用量约相当于欲纯化的物质重量的1/50~1/20），或加入滤纸浆、硅藻土等使溶液澄清。加入脱色剂之前要先将溶剂稍微冷却，因为加入的脱色剂可能会自动引发原先抑制的沸腾，从而发生激烈的、爆炸性的暴沸。活性碳内含有大量的空气，故能产生泡沫。加入活性碳后可煮沸5－10分钟，然后趁热抽滤去活性碳。在非极性溶剂，如苯、石油醚中活性碳脱色效果不好，可试用其他办法，如用氧化铝吸附脱色等。 5.欲纯化的化学试剂为有机试剂时，形成过饱和溶液的倾向很大，要避免这种现象，可加入同种试剂或类质同晶物的晶种。用玻璃棒摩擦器壁也能形成晶核，此后晶体即沿此核心生长。 6.结晶的速度有时很慢，冷溶液的结晶有时要数小时才能完全。在某些情况下数星期或数月后还会有晶体继续析出，所以不应过早将母液弃去。 7.为了降低欲纯化试剂在溶液中的溶解度，以便析出更多的结晶，提高产率，往往对溶液采取冷冻的方法。可以放入冰箱中或用冰、混合制冷剂冷却。 8.制备好的热溶液必须经过过滤，以除去不溶性的杂质，而且必须避免在抽滤的过程中在过滤器上结晶出来。若是一切操作正规，确实由于该试剂太易析出结晶而阻碍抽滤时，则可将溶液配制地稍微稀一些，或者采用保温或加热过滤装置（如保温漏斗）过滤。 9.欲使析出地晶体于母液有效地分离，一般用布氏漏斗抽滤。为了更好地使晶体和母液分离，最好用清洁地玻璃塞将晶体在布氏漏斗上挤压，并随同抽气尽量地去除母液。晶体表面地母液，可用尽量少地溶剂来洗涤。这是应暂时停止抽气，用玻璃棒或不锈钢刀将已压紧地晶体挑松，加入少量地溶剂润湿，稍待片刻，使晶体能均匀地被浸透，然后再抽干，这样重复一、二次，使附于浸透表面地母液全部除去为止。 10.晶体若遇热不分解时，可采用在烘箱中加热烘干的方法干燥。若晶体遇热易分解，则应注意烘箱的温度不能过高，或放在真空干燥器中在室温下干燥。若用沸点较高的溶剂重结晶时，应

4_团队建设问题及解决办法

1、存在团队执行力不强，战斗能力较弱的现象。 现象：在我公司的业务团队是以独立核算的业务部门形式存在的，虽然年初对各个部门已经下达了明确的绩效指标，但是面对同样的市场环境、同样的公司资源，团队之间的反差极大，较差的团队中成员责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高，还有的组织纪律性涣散对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去，等等这些不良习惯的存在，使得团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业的经济运行。 改善优化方法： 这个问题存在内部和外部两方面原因。解决之道也要从内外两层分别着手：一、针对团队内部进行的调整：首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任；其次要将团队成员的职责落实到位，通过指标层层分解的方法，使人人有指标事事有着落；第三要处理好团队内部的利益分配问题，避免产尘矛盾。二、是要从公司层面进行调整：首先是要审视计划指标是否合理，分析该团队绩效较差的原因，针对问题对症下药，其次要加强员工素质教育，开展培训，不仅要培训业务知识对文化品德教育同样不能放松，第三要对该团队的人员结构进行分析，核查人员配置是否合理，针对有问题的情况要及时作出调整，人少加人人多减人、不合适换人。 2、团队成员间缺乏融洽和谐的氛围，产生内耗削弱了企业整体的竞争力。 现象：当今社会人与人之间缺乏信任、互相戒备的现象，同样也会出现在企业团队内部。团队成员都不愿敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，最终导致成员之间缺乏信任、部门内耗严重，从而影响了团队的绩效。 改善优化方法：

针对这个问题我们也从两个角度来审视和修正。一、团队领导和成员之间。团队的领导必须与成员坦诚相见，用自身的人格魅力来影响和带动团队成员，要在成员、下属面前要敢于表露缺点和不足，只有这样他的下属才会像他一样展示真实的自己，也有利于团队领导知人善任，做到“让合适的人做适合的事”。二、团队成员之间。在团队中成员们必须相互坦诚相见，勇于承认自己的不足，虽然大多数人很难做到这一点，但是团队成员互相信任，是好的团队所必须的，在团队建设中一定要注意这个问题，才能使团队有更广阔的前景。 3、团队成员学习能力较弱，个别成员文化素质偏低。 现象：我公司员工整体素质较高，目前入职学历条件正在从本科向硕士过度，但在业务部门由于属于辅助行为，对文化素质等要求较低（现场岗位使用本科生也是大材小用，对学生也是一种屈才），但是在使用过一些低学历员工之后，发现此类员工存在，组织纪律涣散、学习能力较差、发展空间低等问题、 改善优化方法： 针对上述现象已作出针对性调整：1、停止招录大专以下学历员工。2、按照公司人才发展远景规划要求，拟定政策对现有员工队伍提升学历的进行鼓励，特别是对现有低学历人员要求其限期考取更高一级学历，从时间费用上给与支持。3、对业务类部门岗位进行整合，提高岗位技术含量，针对一些低端、基础性、非业务重点岗位实行服务外包。4、对确实能力、纪律均较差的员工根据绩效考核成绩，进行约谈，限期整改，如再次违纪情况，将按照公司规章制度严格处理。 4、团队骨干培养进展较慢，年轻干部难以迅速成长壮大。

教你怎样找到热点板块及龙头个股

今天把股票和期货里个人的看盘语言说出来,特别是股票里经验方面,当然离不开老大所说的那些理论作为支撑,如果你觉得有用的话,请多多传播. 1.大盘:本波行情是在1 2.12.4号见低点, 当时我们不知道是底.:看下图 那根大阳线是12.5号,这时我们就要注意了,因为从11.5号到12.4号小趋势已打破,好了,不多讲大盘,这个老大博客说的很清楚了.说些真格的,对个股操作至关重要的.首先看下图. 些图为12.4号板块涨幅排行,此图至关重要. 为什么很重要呢,大家可以看到涨幅第一的券商和第三的期货,就是金融里的,而我们操作首先考虑在这里面选,一般来说大盘久跌后先是涨超跌反弹的股,而券商里000750国海证券是12年初时行情里券商龙头,那么这次跌下来它最有反弹需求,确认这些可以从12.5号当天涨停就可以看出..那么我们第一波个股操作是不是就有了目标,而且能获得60%左右收益.

国海证券12.4号后的走势图

这是12.4号当天个股涨幅榜,同样到关重要.后面会讲到,环环相扣的. 2.赚完超跌反弹后,大盘已经突破2150了,行情也就正式开始,这时我们的操作思路就要改变了,选股就要从以前瞄准很久大盘不好而不敢开枪的目标股,如果没有也可以找那些创新高的股,但这些我认为不是最重要的,创新高的股不一定会涨,而我们要选能涨的股,还是要选择热点板块股,这时又用到了12.4号板块涨幅榜,里面除了金融,剩下LED 航天军工电子相关(我标1的那些),根据板块指数观察可以看出航天军工优于LED ,从量能,指数走势可以看出,这要些股票基本功.看下图

大家比比是不是看出来了,军工要比LED强,事实也证明确实如此,军工大规模启动,那这第二波板块确立后,就是选择个股了,,大家都知道当时涨的最凶的002151就在其中,

团队建设的基本步骤——超级实用

团队建设的基本步骤 团队建设的基本步骤： 1.评估团队现况 2.采取对策 3.观察结果 4.采取进一步对策 首先团队的现况如何？这称为“团队成熟度”，根据不同的成熟度，要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策。 1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段组建期 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。 目标 立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。 此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，领导问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指点，如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯定与认同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。 2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段磨合期 特征 经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。 目标 挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。 方法 此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员能接受的范围内，提出