直营店各岗位晋升标准

◆员工成长之路(如下图示:)

直营店各岗位晋升标准；

一．店长晋升区域经理的标准；

1．将所管理的店面经营为公司A级店；

2．培养副店长并确保三个月后具备店长能力；

3．调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店；

4．再次培养所调往店面的副店长，并确保三个月后具；

5．获得上级推荐，并经总公司审核后升为实习区域经；

6．实习合格后，公司下发任命文件并举行宣誓仪式；附：直营店经营级别划分；

5、A级店

1、店面业绩稳定，老顾客基本无流失，并不断有新顾客来店就餐；

2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）

3、基本没有顾客投诉事件，即使有也能妥善处理；

4、员工队伍稳定，岗位梯队建设完整；

店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。

B级店

1、店面业绩比较稳定，老顾客流失量小，并不断有新顾客来店就餐；

2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数）

3、顾客投诉事件很少，大多数投诉都能妥善处理。

4、员工队伍基本稳定，岗位梯队建设比较完整；

5、店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。

二．大堂（后堂）经理晋升店长的标准

1．连续两次或累积三次达到一级大堂（后堂）经理标准：

2．在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作，担任大堂（后堂）经理时达到合格标准；

3．财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识和物流知识，获得由财务部长认可的签字证明；

4．获得优秀店长及以上级别领导的推荐；

5．通过理论考试并报批总经办批准，明确公布其晋升。

必须有能力按照先进员工的标准接待顾客；有能力执行大堂经理的例行工作；所属各部门员工必须达到以下标准：

1）二级及以上员工达到前堂员工总数的80%，附：一级大堂经理标准

其中一级及以上员工达到30%，业务先进以上达到10%。

4、

5、

6、带出先进以上的员工不少于两名；领班的提升不少于一名。以上考核周期为2个月一周期。第三项指标为基本指标，如果达不到由店经理上报区

域经理，拿出处理意见，处理方式，包括：不处理、帮助、训诫、限期整改、降级。

一级后堂经理标准

必须有能力按照一级员工的标准掌握后堂各岗位的业务技能；有能力执行后堂经理的例行工作；所属各部门员工必须达到一下标准：

1）二级以上员工达到后堂员工总数的70%，其中一级以上达到30%，业务先进以上达到10%；带出先进以上的员工不少于2名；以上考核周期为2个月一周期。第三项指标为基本指标，如果达不到由店经理上报区域经理，拿出处理意见，包括：不处理、帮助、训诫、限期整改、降级。

三．领班晋升大堂（后堂）经理的标准

1．本小组连续两次或累积三次达到先进小组，可以参加轮岗；

2．在轮岗岗位达到二级领班标准：

3．获得店长的推荐，区域经理批准后，举行宣誓仪式；

4．区域、总公司人力资源部进行常规监督。

附：领班的级别标准

二级领班

1、达到以下两个标准的任意一个为合格：1）本组二级以上员工比例为70%，其中一级

以上员工数必须达到本组总数的25%，业务先进以上员工必须达到本组总数的5%。

2）本组有30%的员工得到级别提升。

2、

3、

4、

5、

6、

1、有按照先进员工的标准接待顾客的能力。本项指标必须达到A；有能力执行例行工作。本项指标必须达到B；能否起到带头作用。本项指标必须达到A；责任心强，团结同事，与人为善。本项指标必须达到A；对部分企业文化和制度的理解。本项指标必须达到B-；达到以下两个标准的任意一个为合格：一级领班

1）本组二级以上员工比例为80%，其中一级以上员工数必须达到本组总数的30%，业务先进以上必须达到本组总数的10%。

2）本组有35%的员工得到级别提升。

2、

3、

4、

5、有按照先进员工的标准接待顾客的能力。本项指标必须达到A；有能力执行例行工作。本项指标必须达到A；能否起到带头作用。本项指标必须达到A；责任心强，团结同事，与人为善。本项指标必须达到A；

6、对部分企业文化和制度的理解。本项指标必须达到B；

四．晋升领班的标准

员工晋升领班的标准

1．达到优秀员工级别；

2．特批条件：没有达到优秀级别的先进员工且有培养能力，大堂经理可提出申请，

经店长审核同意后方可晋升；

3．获得大堂经理以上人员的推荐。

五．保安升迁领班的标准

保安人员升迁领班的标准：

1、达到优秀员工标准。（特批条件：没有达到优秀级别的先进员工且有培养能力，店长可提出申请，经区域经理审核同意后方可晋升。）

2、获得大堂以上人员的推荐。

保安人员选拔标准：

二级：

1、能做到快速准确安排车位；

2、业务熟练，有办法避免安全事故。

一级：

1、达到二级的标准；

2、主动、积极地工作，配合意识强；

3、有能力发现和处理简单的服务缺陷。

业务先进：

1、达到一级的标准；

2、有能力处理突发事件，并根据具体情况创造性地提供特色服务；

3、达到业务先进后每两个月带出一名徒弟才有资格晋级，徒弟为该岗位的后备人员。

优秀：

1、业务先进的标准；

2、有责任感、团结同事、与人为善；

3、能起到积极的带头作用；

4、至少连续三个月获得先进并达到优秀标准者才可转为优秀；

5、保持称号标准：每两个月带出一名徒弟，徒弟为该岗位的后备人员。每两个月带出两名徒弟才有资格晋级，徒弟为该岗位的后备人员。

模范：

1、优秀的标准；

2、连续四个月获得优秀称号即可转为模范；

3、保持称号标准：每两个月带出两名徒弟，徒弟为该岗位的后备人员。功勋：

1、模范的标准；

2、连续六个月获得模范即可转为功勋；

3、保持称号标准：每两个月带出两名徒弟，徒弟为该岗位的后备人员。

六．迎宾员晋升领班的标准

1）达到优秀员工标准（特批条件：没有达到优秀的先进级别员工且有培养潜能，店长可提出申请，经区域经理审核同意后可报考。）

2）获得大堂经理以上人员的推荐。

迎宾员考核标准：

二级：

1）达到服务员业务先进级别的各项标准

2）能做到快速准确地安排位置

3）熟练传递客户信息

4）口齿清晰，普通话基本标准。

一级：

1）二级的标准

2）巧妙满足特殊客人要求

3）有能力发现简单的服务缺陷，有能力简单地收集顾客信息并及时的传递。先进：

1）一级的标准

2）能准确控制节奏，配合服务员做好服务

3）能够灵活地运用授权工作处理电话中顾客提出的各种问题；

3）有能力发现简单的服务缺陷，有能力简单地收集顾客信息，发展巩固新老顾客。

4）保持称号标准：每两个月必须带出一名徒弟使之得到晋升，徒弟为业务先进以下的任何员工。两个月以内带两名徒弟达到标准才有资格晋级。

优秀：

1）业务先进的标准。

2）有责任感，与人为善，团结同事。

3）能起到积极的带头作用。

4）至少连续三个月获得先进并达到优秀标准者才可以转为优秀。

5）

模范：

1）优秀的标准

2）连续四个月获得优秀即可转为模范

3）保持称号标准：每两个月必须带出三名徒弟使之得到晋升，徒弟为先进以下任何员工。

功勋：

1）模范的标准。

2）连续四个月获得模范即可转为功勋。

3）保持称号标准：每两个月必须带出三名徒弟使之得到晋升，徒弟为先进以下任何员工。

七．服务员晋升标准

3000浦餐饮连锁店面服务员岗位，按照业务技能依次划分为七个级别：普通员工、二级员工、一级员工、先进员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。

1．普通服务员

1）能够正确地为顾客提供基本就餐服务；

2）遵守店内规章制度，服从上级领导工作安排；

2．二级服务员

1）注意力放在顾客身上；

2）业务熟练，能够准确、及时地为顾客提供就餐服务；

3．一级服务员

1）达到二级服务员标准；

2）急客人所急，能够察言观色，尽量不等顾客发出指令就提前服务；

3）有能力分析顾客类别，有能力简单的收集顾客信息；

4．先进服务员

1）达到一级服务员标准；

2）能根据具体情况主动地为顾客提供人性化服务；

3）能巧妙地收集顾客信息（抓顾客）并有效提交记录；

4）有能力通过优质服务发展巩固新老顾客。

5）级别保持标准：每两个月必须带出一名徒弟达到标准，徒弟可为先进级别以下的任何服务员。晋升资格标准：两个月内带出两名以上徒弟达到标准才有资格晋级。

5．优秀服务员

1）达到先进服务员标准；；2）与人为善，团结同事，有责任感；；3）能够起到良好的带头作用；；4）至少连续三个月获得先进服务员称号；；5）保持本级别的标准：每两个月必须带出两名徒弟达；6．模范服务员；1）达到优秀服

务员标准；；2）保持本级别的标准：每两个月必须带出两名徒弟达；3）晋升资格标准：连续四个月保持优秀级别并达到模；7．功勋服务员；1）达到模范服务员标

1）达到先进服务员标准；

2）与人为善，团结同事，有责任感；

3）能够起到良好的带头作用；

4）至少连续三个月获得先进服务员称号；

5）保持本级别的标准：每两个月必须带出两名徒弟达到标准，徒弟可为先进级别以下的任何服务员。晋升资格标准：两个月内带出三名以上徒弟达到标准才有资格晋级。

6．模范服务员

1）达到优秀服务员标准；

2）保持本级别的标准：每两个月必须带出两名徒弟达到标准，徒弟可为先进级别以下的任何服务员。

3）晋升资格标准：连续四个月保持优秀级别并达到模范标准可晋升为模范级别。

7．功勋服务员

1）达到模范服务员标准；

2）连续六个月达到模范标准才可晋升为功勋级别；

3）保持功勋级别的标准：每两个月必须带出三名徒弟达到标准，徒弟为先进级别以下任何服务员。

八．文员晋升标准

1．文员选拔标准：

1）连续三个月达到业务先进员工级别。（特批条件：没达到先进的大专以上学历且有培养潜能的员工，店经理可提出申请，经区域经理审核同意后方可报考。）

2）熟悉电脑知识，熟练使用电脑。

3）获得大堂经理以上人员的推荐。

2．文员晋升标准

1）连续两次或累积三次达到一级文员就可参加轮岗。

2）在轮岗岗位达到对应晋升岗位升迁要求。

3）晋升途径：片区文员、片区人事文员、出纳、会计、领班。

4）获得店长的推荐，区域经理批准。

5）区域、片区人事部进行常规监督，举行宣誓仪式。

附：文员考核标准

一级文员：

1）能正常开展日常工作：熟悉WORD文档、EXCEL表格的应用，懂人力资源相关知识，财务工作的熟练开展。

2）能带出一个徒弟并让其达到合格文员。

3）有按照先进员工标准接待顾客的能力。本项指标必须达到A。

4）有能力执行例行工作。本项指标必须达到A。

5）能否起到带头作用。本项指标必须达到A；

6）责任心，团结同事，与人为善。本项指标必须达到A；

7）对部分企业文化和制度的理解。本项指标必须达到A；

8）保密：对内、对外做到商业保密。

九．发毛巾人员评定标准

1．合格

1）快速准确（客人到桌2分钟内递上热毛巾）。

2）察言观色，注意力放在顾客身上。

3）保证每桌换毛巾次数为4-6次（如客人不要，不能勉强）。

4）能满足客人的合理要求。

5）能保证热毛巾用量、质量（对热毛巾数量的把控合理）。

6）上午11：00、下午5：00前准备好毛巾及所需用品用具。

2．二级

1）合格的标准。

2）给客人发毛巾时要面带微笑，热情大方，并会组织语言，问候客人。

3）节约工作。

4）会服务员的基本工作。

3．一级

1）达到二级的标准。

2）能够满足客人的合理要求并把握机会创造感动。

3）能很好的协调其它部门。

4）达到二级服务员标准。

4．业务先进

1）一级的标准。

2）达到一级服务员水平。

3）保持称号标准：每两个月必须要带出一名徒弟达到标准，徒弟为业务先进以下的任何员工。

5．优秀

1）业务先进的标准。

2）有责任感，与人为善，团结同事。

3）能起到积极的带头作用。

4）至少连续三个月获得先进并达到优秀标准才可转为优秀。

5）保持称号标准：每两个月必须要带出两名徒弟使之得到晋升，徒弟为业务先进以下的任何员工。

6）两个月内带出三名徒弟达到标准有资格晋级。

5）连续四个月获得优秀并达到模范标准者可转为模范。

6．模范

1）优秀的标准。

2）保持称号标准：每两个月必须要带出三名徒弟达到标准，徒弟为业务先进以下的任何员工。

3）连续四个月获得优秀并达到模范标准者可转为模范。

7．功勋

1）模范的标准。

2）连续六个月获得模范并达到功勋标准者可转为模范。

3）保持称号标准：每两个月必须要带出三名徒弟使之得到晋升，徒弟为业务先进以下的任何员工。

十．收银员评定标准

（一）升迁领班或出纳的标准

1．达到优秀员工标准。（特批条件：没有达到优秀的业务先进员工且有培养潜能的员工，店长可提出申请，经区域经理审核同意后方可报考。）

2．获得大堂以上人员的推荐。

（二）收银员（酒水员）选拔标准

1．连续两次达到一级员工标准。

2．店长提名，区域经理把关。

（三）收银员（酒水员）考核标准

1．二级

1）业务先进的各项标准。

2）保证输单、核单、买单快速准确。

2．一级

1）二级的标准。

2）能够配合服务组或迎宾组的工作。

3）能够认识老顾客并及时传递信息。

3．业务先进

1）一级的标准。

2）能够灵活的运用授权工作处理顾客提出的各种问题。

3）保持标准：达到业务先进后每两个月带出一名徒弟，徒弟为该岗位的后备人员。

4．优秀

1）达到先进的标准。

2）有责任感，与人为善，团结同事。

3）能起到积极的带头作用。

4）至少连续三个月获得先进并达到优秀标准才可转为优秀。

5）保持称号标准：每两个月必须要带出一名徒弟，该徒弟为本岗位的后备人员，每两个月必须要带出两名徒弟才可晋级，该徒弟为本岗位的后备人员。

5．模范

1）优秀的标准。

2）连续四个月获得优秀可转为模范。

3）保持称号标准：每两个月带出两名徒弟，徒弟为该岗位的后备人员。

6．功勋

1）达到模范的标准。

2）连续六个月获得模范可转为功勋。

3）保持称号标准：每两个月带出两名徒弟，徒弟为该岗位的后备人员。十一、酒水员评定标准

酒水吧人员升迁领班的标准

1、达到优秀员工标准。（特批条件：没有达到优秀的业务先进员工且有培养潜能的员工，店长可提出申请，经区域经理审核同意后方可报考。）

2、获得大堂以上人员的推荐；

酒水员升迁收银员的标准：

工作满三个月，且在前厅曾达到优秀或者在后堂达到先进标准。由店经理提出申请，报区域经理批准。

酒水员的考核标准：

二级：

1、业务先进的标准；

2、能够快速准确地向顾客提供酒水；

一级：

1、二级的标准；

2、能够配合传菜组的工作；

3、能够利用工作机会收集客户信息并传递给相关人员。

业务先进：

1、一级的标准；

2、能够灵活的运用制授权工作处理顾客提出的各种问题；

3、保持称号标准：每两个月带出一名徒弟，徒弟为该岗位的后备人员。优秀：

1、业务先进的标准；

2、有责任感、与人为善、团结同事；

十二．传菜员评定标准

（一）升迁领班或出纳的标准

1．达到优秀员工标准。（特批条件：没有达到优秀的业务先进员工且有培养潜能的员工，店长可提出申请，经区域经理审核同意后方可报考。）

2．获得后堂经理以上人员的推荐

（二）考核标准

二级

1）快速准确。

2）业务熟练，注意力放在工作上。

一级

1）二级标准

2）主动、配合意识强

3）会服务员的基本工作

4）节约意识强

二级和一级由店经理认定，小区复核。

先进：

1）一级员工的标准。

员工等级晋升标准

前厅员工评级标准 员工晋升要求： 新近员工————正式员工 试用期满三个月，在至少一个岗位（面包组、干点组、西点蛋糕组）通过本岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务。如果短期内能够超出岗位要求，学习训练效果积极，可提前转正 正式员工————星级员工 本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力 星级员工————收银员 本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力并接受了收银培训（POS操作考核，编码录入，订货作业，晚间盘点录入，生产入库及调拨）并通过考核。 收银员————值班经理 本岗位工作满六个月，通过收银员岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了初级管理培训。有简单的人际关系之技巧，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，具备一定的管理水平，有较强的执行力度，能够积极配合并执行店长及经理安排的各项工作。 值班经理————店长 本岗位工作满一年，通过值班经理岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务，而且经常超出岗位要求，并接受了中级管理培训。有良好的现金管理、货物管理、人员管理、店面管理水平，有良好的沟通能力及较强的工作责任心，主动意识强，有较强的执行能力。

晋升考核标准： 1：员工转正 礼貌服务 1、了解你的顾客。 2、谈吐得体。 3、了解你的产品。 4、举止温文。 5、注意聆听。 6、笑口常开。 7、乐于助人。 8、整洁清洁。 服务员基本标准 1、一专：专心为顾客服务。 2、二快：服务快、出品快。 3、三轻：说话轻、走路轻、操作轻。 4、四勤：口勤、眼勤、腿勤、手勤。 5、五注意：注意卫生、注意仪容、注意仪表、注意礼貌、注意形象。 6、六声：迎客声、问候声、询问声、道歉声、感谢声、欢送声。 7、七做到：热情、周到、礼貌、友善、真诚、乐观、积极。 8、八忌：忌在顾客面前说“不知道”、忌在背后议论顾客、忌在工作区讲闲话、 忌在楼面大声喧哗、忌在楼面粗言粗语、忌对顾客嘲讽取笑、忌在楼面与顾客及员工争执、忌与顾客嘻戏搞笑。 9、九不准：不准挖鼻孔、不准掏耳朵、不准吃零食、不准剥指甲、不准看书报、不准伸懒 腰、不准双手叉腰、不准双手插裤袋、不准唱歌、打响指。 工作态度 1.礼仪：是员工对顾客和同事的基本态度。要面带微笑、多用敬语、请字开 头、谢字结尾，做到顾客至上、同事礼让、热情有礼。 2.喜悦：最适当的表示方法是常露微笑。微笑是友谊的天使、是连结顾客心 灵的桥梁，并给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。 3.需，也就是工作进度。

策划岗位职责

策划总监岗位职责 职责与要求 策划总监岗位职责： 1.带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标； 2.负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力 3.具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制 4.策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。 5.带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。 6.整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。 7.参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成； 8.持续分析相关文化产品营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展； 9.定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良好营销运营。 职位描述：

1.本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历； 2.5年以上策划工作相关工作经验，3年以上企业品牌及产品项目策划工作经验，3年以上本职位管理经验； 3.曾与4A公司或知名策划咨询机构从事过管理工作，具备良好的策划能力和管理素质； 4.文字功底深厚，并具有超凡的创意能力；擅长软文、广告、活动策划案的撰写；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以及发现问题、解决问题的能力； 5.拥有很强的策划能力，有成功的企业营销策划案例，熟悉产品、市场、品牌、广告、营销等策划及文案； 6.工作细致，善于沟通、协调；有茶叶或文化产业成功策划案例优先。 7.善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心。 8.能持续设立挑战性目标，不断追求工作中更高的成就，准确把握企业战略，赋予管理团队工作使命感 9.有良好的媒体资源，具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理

员工晋升机制

员工晋升机制 第一章总则 一、目的 为了达到人尽其才、各尽其能，赛马不相马，让本公司职业晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本规定。 二、范围 适用于公司全体员工。 三、基本原则 (1) 品德和技能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中贡献的成绩。 (2）逐级晋升与跨级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以跨级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的工作技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业操守； （4）完成职位所需的相关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限： (1)部门经理及以上由董事会核定； (2)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (3)各部门主管以下各级人员，由部门经理提议，由总经理核定。 六、管理职责划分 (1)人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工； (2)员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 (1)职业发展通道 ①普通员工——②胜任员工——③优秀员工——④主管或助理/班组长——⑤经理或副经理/车间主任——⑥总经理或副总经理——⑦董事会股东 (2)技术发展通道 ①初级工——②中级工——③高级工——④技师——⑤高级技师——⑥总工 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一部门岗位管理职位； 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级及以上人员的职业发展实行规划管理。

企划部员工晋升标准

企划部员工晋升标准 为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，充分调动全体员工的主动性和积极性，在企划部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升流程，特制定本制度。 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的企划部正式员工给予工资的晋级或职务的升迁。 二、晋升原则 1、德才兼备的原则； 2、逐级晋升的原则。 为公司作出突出贡献或综合能力突出者可以越级晋升。 三、晋升条件 公司正式员工符合以下条件者可以提出晋升申请： 1、在公司工作满半年（包括试用期）； 2、在本职工作中成绩突出，无重大失误； 3、综合能力达到所要晋升职位的要求。 四、晋升流程 1、企划部员工采用书面形式提交申请至人力资源部(一个年度内提交不能超过两次)； 2、公司将根据岗位是否空缺及申请人是否符合做晋职答辩的条件来决定是否安排答辩。不符合晋职答辩条件的，公司将对申请人做出说明。 3、符合晋职答辩的申请，人力资源部在受理申请后七天内组织成立考评委员会并通知申请人，申请书考评委员会成员每人一份；考评委员会人员由公司总经理、副总经理、企划部经理 以及人力资源部经理组成。 4、综合管理部在受理申请后三十天内安排时间，申请人进行晋职答辩（最好做PPT格式文件）； 5、考评委员会人员进行讨论，并无记名投票表决。 投票权：公司总经理2票，其他人员1票。公司总经理对申请人进行综合考评。人力资源部经理对申请人在纪律、态度及协作方面进行考评。其他考评人员对申请人绩效、专业能力、努力程度进行考评。所有票数的2/3以上同意晋职，视为表决通过 6、人力资源部向申请人宣布考评结果。 五、处罚 公司总经理有权对下列人员组织召开会议进行处罚（降级、停止佣金、劝退）： 1、严重违反公司纪律、保密协议者； 2、工作上出现重大失误者； 3、严重懈怠者；

员工晋升等级制度

企业员工晋升等级制度 第一章总则 一、为形成稳定的工作团队，维护公司新老员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。 二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性门店的员工 三、等级工资制的薪酬构成： 1、基本工资（按照原有的基本工资标准进行发放） (1)、根据原有的基本标准进行发放 2、绩效工资（根据额定的业绩目标*实际完成业绩额） （1）、按照中心总业绩的比例进行挂钩 （2）、根据部门制定的业绩进行挂钩 （3）、根据个人业绩目标制定进行挂钩 （4）、每月3日前上报本月中心、部门、个人绩效考核标准 3、等级工资（按照当月评定级别标准进行级别发放） （1）、根据等级知识条例进行等级评比和考核 （2）、月等级考核表进行半年平均月的考核评比 4、奖金工资（根据每月提成业绩奖金进行发放） （1）、根据业绩的正常比例 5、福利与保险（试用期后，正常缴纳） 6、单项奖励计划（根据特定项目进行标准评估，由各店自行安排） (1)、项目的补助和活动的补助由各个店长进行申报审批完成 7、岗位工资（管理层进行岗位补贴） 四、员工薪酬的等级评价 员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关

系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的

1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执 行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。 2、新员工试用期过后进行工作评价考核，由人事部会同直接主管、高级主管、 校长室单个成员、同事组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。 3、享受等级薪酬的员工每半年可以进行一次申请工作等级评价 4、享受等级薪酬的员工考核标准为申请前一个周期内的月平准分数 第二章、等级薪酬管理办法 一、等级薪酬制划分1到10级，每月进行表格评比，见附表。 二、等级工资共10个系列，见附表。 三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价见附表。 四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出，连续两个月平均值低于80分，将会下降1个级别，连续三个月平均值低于80分，将会下降2个级别。 五、工资系数的调整，主要根据公司人事部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要。 六、工资调整系数与考核等级无关。 七、等级考核成绩为该员工半年考核成绩的综合平均分，评分名称为下表 终确定），不存在无限制的晋级和晋等空间。 九、享受工资等级制度的员工，加班工资按国家规定执行。 十、有关病事假等薪资参照公司考勤制度执行，法定假日按基本工资核发。

企划部绩效考核标准

企划部绩效考核标准 企划部晋升考核标准 岗位: 日期: 年月日 自主管人力考核评分参考我领导资源要素评考评部复 价查 团队坚持公司利益至上，注重维护公司形象，集体荣誉过精神感强烈，积极参与集体活动，注重部门间、部门内程 8分协作，不存在部门保护主义及其他自私自利行为，表 团队精神优秀，为8分;坚持公司利益至上，乐于现 帮助他人，不存在损害公司利益、形象的行为，团50 队精神良好，为6-7分;偶有部门保护主义、个人分 主义及其他有背团队精神的行为，后果不十分严 重，为5分;爱制造、传播小道消息，爱对他人品 头论足、议论是非或存有其他因团队观不端正而严 重影响公司利益、形象、公司整体工作气氛、他人 正常权益的行为，为5分以下;存有无中生有、恶 意造谣或恶意攻击他人等团队观严重不足的行为， 为0分。 责任遵纪守法，求真务实，工作严谨、细致，注重效率心8和成本节约，不管是对公司、对自己，还是对同事、分对工作有关对象等，均表现出强烈的责任心，为8 分;无违法、违规行为，工作认真负责为5-7分; 偶有对公司、同事或工作对象等有不负责行为，后

果不十分严重，为4分;工作常马虎拖沓、弄虚作 假、推委责任、铺张浪费等漠视责任心的行为或工 作存有督办现象，为4分以下;存有严重失职，违 法乱纪、影响恶劣或其他责任心严重淡漠的行为， 为0分 进取严于律已，工作勤奋努力，积极主动，追求卓越，心8非常注重业务学习并努力提高自身知识、技能，进分取心强烈，为8分;工作努力，积极主动，注重业 务学习，进取心良好为4-7分;一般的为3分;不 思进取，工作盲目、随意，对自己要求不严格的为 3分以下 工作在不失原则的前提下，工作十分注重方式、方法，方法富有想象力和创造力，能坦诚接受他人批评指正，7分能很好地影响他人更好地工作为7分;良好为4-6 分;一般为3分;工作原则性不强或不注重方式、 方法，为3分以下;心胸狭窄，对于他人批评指正 心怀怨恨，打击报复，为0分。(部门负责人如有 以下行为之一，各加扣1-2分，扣完为止:领导艺 术单调，激励能力有限，部门凝聚力、战斗力不强; 部门员工权责不明确;工作盲目、缺乏计划;对下 属心存戒备。) 月度工作计划中完成效率，计划中所有工作都能按时、工作保质保量完成12分。良好7-11分，一般3-6分，计划完成不好消极怠工0分 12

员工岗位晋升及薪资晋级管理办法(套头)

( 员工岗位晋升及薪资晋级管理办法 （试行） · 持有者： 受控状态： 编制： 审核： 审定： 批准： 时间： ： 2018-08-22发布2018-08-22实施

目录 第一章员工岗位晋升细则 (2) 1.目的 (2) ? 2.适用范围 (2) 3.权责 (3) 4.员工晋升的基本原则 (3) 5.公司的职级发展通道 (3) 6.晋升条件 (4) 7.晋升周期 (5) 8.晋升流程及权限 (5) 9.评审标准 (5) | 10.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成 (7) 11.晋升评分方式 (8) 12.附件 (8) 第二章薪资晋级管理细则 (9) 1.原则 (9) 2.岗位晋级（降级） (9) 3.薪资级别的升级（降级） (10) 4.薪资级别升级（降级） (11) * 5.薪资晋级的原则 (12) 6.执行及监督机构 (12)

第一章员工岗位晋升细则 1.目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 — 2.适用范围 XX集团有限公司及所属项目公司，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级） 3.权责 3.1综合办负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。 3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3员工职业规划委员会复核评审。 3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总经理任命。 3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。 @ 4.员工晋升的基本原则 4.1德能和业绩并重的原则。 4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

直营店各岗位晋升标准

◆员工成长之路(如下图示:)

直营店各岗位晋升标准； 一．店长晋升区域经理的标准； 1．将所管理的店面经营为公司A级店； 2．培养副店长并确保三个月后具备店长能力； 3．调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店； 4．再次培养所调往店面的副店长，并确保三个月后具； 5．获得上级推荐，并经总公司审核后升为实习区域经； 6．实习合格后，公司下发任命文件并举行宣誓仪式；附：直营店经营级别划分； 5、A级店 1、店面业绩稳定，老顾客基本无流失，并不断有新顾客来店就餐； 2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数） 3、基本没有顾客投诉事件，即使有也能妥善处理；

4、员工队伍稳定，岗位梯队建设完整； 店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。 B级店 1、店面业绩比较稳定，老顾客流失量小，并不断有新顾客来店就餐； 2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先；（人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数） 3、顾客投诉事件很少，大多数投诉都能妥善处理。 4、员工队伍基本稳定，岗位梯队建设比较完整； 5、店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。 二．大堂（后堂）经理晋升店长的标准 1．连续两次或累积三次达到一级大堂（后堂）经理标准： 2．在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作，担任大堂（后堂）经理时达到合格标准； 3．财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识和物流知识，获得由财务部长认可的签字证明； 4．获得优秀店长及以上级别领导的推荐；

行政职级百度

行政职级、专业技术职级管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范员工管理，明确职业等级，提供成长空间，规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件，特制定本办法。 第二条适用对象 本规定适用于公司及分子公司的所有员工。其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。 第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。 第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员；同时，担负管理职责的专业技术人员，将列入行政职级序列，按照本制度执行。 第二章行政职级管理职责 第五条总公司对行政职级人员的管理职责 总公司根据发展战略目标，负责研究制定行政职级管理政策；督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理；按照制度权限及程序规定，考核审批行政职级人员的晋升。 第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责

事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任，负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度；加强对行政职级人员的严格管理；按照权限及程序规定，执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。 第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责 人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构，负责拟定并落实总公司行政职级管理制度；依照权限及程序规定，对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。 第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责 运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议，负责审定人力资源政策、制度；审定行政职级人员晋升条件及胜任资格；建立完善内部人才库，抓好后备人才梯队建设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定，研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。 第三章行政职级划分 第九条行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。员工层分为5个层级，即S1至S5级。管理层分为9个层级，即M1至M9级。 行政职级岗位名称规范表

岗位晋级标准

济宁市合众酒店管理有限公司后厨各岗位工资晋升标准 厨师长：三级工资3500元 要求：1.必须要有5年以上工作经验 2.无条件完成上级交给的任务 3、具有筹备小型厨房各岗位人员的能力 4.做好每天的厨房安全和菜品安全 5.要会计算和控制菜品毛利 6.积极参加公司培训及集体活动 7.具备培训一线员工技能的能力 8.具有处理突发事件的能力例如；消防、应急检查等 9.熟悉灶上、墩子上、做鱼、凉菜、等厨房和公司各岗位的操作流程 10、熟练掌握和烹调公司菜品且每次考试80分以上 11、每月无矿工记录除休班外请假天数得超过2天、迟到次数不得超过3次【特殊情况外】 厨师长：二级工资4000元 要求：1.要具有8年的工作经验， 2、具有筹备中小型厨房各岗位人员的能力 2.具有带领和打造团队的能力 3.能积极主动给公司提出合理化建议及营销方案

4.了解食品安全法 5.熟悉本公司各个菜品的制作工艺，和配量标准 6,、每月无矿工记录除公休外请假不得超过1天，迟到次数不得超过2次【特殊情况除外】 7、本公司各项考试成绩在85分以上 8.了解公司所有的规章制度，具备三级厨师长所 具备的一切条件 厨师长：一级工资4500元 要求： 1.工作经验必须在10年以上 2.对本公司特色菜的配量标准、切配标准、制作工艺、味型要求有过特殊的研究 3.具有筹备中型厨房各岗位人员的能力 4.本公司各项考试成绩分数在90分以上 5.从事厨师长工作3年以上 6、每月无矿工记录除公休外没有请假、没有迟到【特殊情况除外】 7、具备二、三级厨师长的工作技能 厨师长：特级工资5000元 要求：1.具有12年的工作经验 2.对整个店的菜品销售、毛利控制、人员状况、都要非常了解 3.能策划和设计中小型活动及营销方案

直营店各岗位晋升标准模板

直营店各岗位晋升 标准

◆员工成长之路(如下图示:)

直营店各岗位晋升标准; 一．店长晋升区域经理的标准; 1．将所管理的店面经营为公司A级店; 2．培养副店长并确保三个月后具备店长能力; 3．调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店; 4．再次培养所调往店面的副店长, 并确保三个月后具; 5．获得上级推荐, 并经总公司审核后升为实习区域经; 6．实习合格后, 公司下发任命文件并举行宣誓仪式; 附: 直营店经营级别划分; 5、 A级店 1、店面业绩稳定, 老顾客基本无流失, 并不断有新顾客来店就餐;

2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先; ( 人效=总营业额÷员工总数; 地效=总营业额÷全场面积; 椅效=总营业额÷总餐位数) 3、基本没有顾客投诉事件, 即使有也能妥善处理; 4、员工队伍稳定, 岗位梯队建设完整; 店长任期内无重大安全事故( 损失额1万元以上) 。 B级店 1、店面业绩比较稳定, 老顾客流失量小, 并不断有新顾客来店就餐; 2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先; ( 人效=总营业额÷员工总数; 地效=总营业额÷全场面积; 椅效=总营业额÷总餐位数) 3、顾客投诉事件很少, 大多数投诉都能妥善处理。 4、员工队伍基本稳定, 岗位梯队建设比较完整; 5、店长任期内无重大安全事故( 损失额1万元以上) 。 二．大堂( 后堂) 经理晋升店长的标准 1．连续两次或累积三次达到一级大堂( 后堂) 经理标准:

2．在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作, 担任大堂( 后堂) 经理时达到合格标准; 3．财务、物流轮岗, 掌握基本的财务知识和物流知识, 获得由财务部长认可的签字证明; 4．获得优秀店长及以上级别领导的推荐; 5．经过理论考试并报批总经办批准, 明确公布其晋升。 必须有能力按照先进员工的标准接待顾客; 有能力执行大堂经理的例行工作; 所属各部门员工必须达到以下标准: 1) 二级及以上员工达到前堂员工总数的80%, 附: 一级大堂经理标准 其中一级及以上员工达到30%, 业务先进以上达到10%。 4、 5、 6、带出先进以上的员工不少于两名; 领班的提升不少于一名。以上考核周期为2个月一周期。第三项指标为基本指标, 如果达不到由店经理上报区 域经理, 拿出处理意见, 处理方式, 包括: 不处理、帮助、训诫、限期整改、降级。

文案策划晋升空间

竭诚为您提供优质文档/双击可除 文案策划晋升空间 篇一：策划部门晋升流程、工作职责 执行策划部工作流程 一、初级（助理）策划 部门：执行策划部岗位：初级（助理）策划说明：常规的执行工作流程： 1、部长接到执行项目单后，将项目分配到组 2、组长将项目分配到个人 3、初级策划负责项目当中的资料收集，并协助中级策划师或高级策划师进行资料分析和分配，再拟写平面资料、uI资料需求清单，衔接动画、模型、多媒体，整合各方的资料需求清单 4、资料整合清单提交组长进行校核，部长审核 5、资料齐全后，协助中级策划师或高级策划师进行进一步分配，并编制归档 6、组长校核归档资料，部长审核（即部门内审） 7、归档资料提交平面与uI进行设计，配合平面、uI出稿 8、配合组长撰写出稿汇报材料

9、记录汇报会议纪要，交由部长签发，签发后抄送各相关部门，衔接各部门按甲方要求进行设计、施工修改 10、平面、uI终稿校稿，并交组长校核，部长审核11、督导现场安装不伤图、不漏字 12、项目资料汇编存档，存档文件交付甲方确认签收，甲方反馈项目执行回访表，交组长初核，部长考核。 考核点：资料需求清单、设计资料编制归档文件、会议纪要笔记和抄送文件、平面和uI的终稿校稿、项目存档资料、项目执行甲方回访表 相关文件：平面、uI、动画、模型资料需求清单，设计资料归档文件，汇报会议纪要，项目执行回访表 二、中级策划师 部门：执行策划部岗位：中级策划师说明：执行策划工作流程： 1、部长接到执行项目单后，将项目分配到组 2、组长将项目分配到个人 3、中级策划师负责组织初级（助理）策划进行资料收集，进行资料分析和分配 4、校核初级（助理）策划提交的资料整合清单，校核无误后提交部长审核 5、资料齐全后，组织初级（助理）策划协助进行进一步的分配，并

行政人事部晋升管理制度

LLM行政人事部晋升管理制度 文档类别管理规范 文档编号LLM-HR-008 来源部门行政部 应用范围行政人事部 修订历史记录 日期版本说明作者2012-6-6 LLM行政人事部晋升管理制度（红色为选定部分）露 目录 No table of contents entries found. 为了提升行政人事部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于LLM行政部全体员工 3、晋升级别划分 专员级别（一级/二级/三级薪资） 主管级别（一级/二级/三级薪资） 经理级别（一级/二级/三级薪资） 4、晋升条件

◆晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。 ◆晋升级别：行政专员行政主管 行政主管行政经理 岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理） 职位岗位职责业绩品行 行政专员1、负责前台接待、登记、引见、接送来访宾客； 2、完善公司的内外部招聘制度、招聘流程和招聘体系， 做好人力资源信息的收集、整理、储备； 3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的 招聘需求；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘 消息，并组织实施招聘； 4、管理饮水，登记； 5、负责员工试用、转正的考核登记工作； 6、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订， 做到规范、准确、及时。 7、负责员工每月考勤、病假、事假、加班、迟到等考勤 的管理与统计； 8、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 9、保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材，公司 所有设备应编码贴号、做好编目、分类存放，按顺序排 列整齐，及时更新登记表； 10、负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设 备，保管保修卡、驱动程序等资料，发现故障，及时通 知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用； 11、协助行政部实施公司内部或外部培训工作，不断提 高人员素质和工作水平； 12、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 13、员工离职协助部门经理的进行交接，交还所领办公 用品、钥匙、书籍、资料。经部门经理签字确认审批， 行政部进行核实后，交财务核算其工资。 完成本 职工作 并考核 优秀 主动性+ 承担责任 +纪律性 权责60% 20% 20% 职位岗位职责业绩品行 1、配合人力资源部经理进行工作分析，制定、完善各岗 位的职务说明书，做好人力资源规划； 2、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标 准；

海底捞岗位晋升流程

直营店各岗位晋升标准 一．店长晋升区域经理的标准 1．将所管理的店面经营为公司A级店； 2．培养副店长并确保三个月后具备店长能力； 3．调至其它店面并再次将其经营为业绩仅次于原来店面的店； 4．再次培养所调往店面的副店长，并确保三个月后具备店长能力； 5．获得上级推荐，并经总公司审核后升为实习区域经理； 6．实习合格后，公司下发任命文件并举行宣誓仪式。 附：直营店经营级别划分 A级店 1、店面业绩稳定，老顾客基本无流失，并不断有新顾客来店就餐； 2、餐饮三效数据连续四个月或累积五个月保持领先； （人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数） 3、基本没有顾客投诉事件，即使有也能妥善处理； 4、员工队伍稳定，岗位梯队建设完整； 5、店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。 B级店 1、店面业绩比较稳定，老顾客流失量小，并不断有新顾客来店就餐； 2、餐饮三效数据连续三个月或累积四个月保持领先； （人效=总营业额÷员工总数；地效=总营业额÷全场面积；椅效=总营业额÷总餐位数） 3、顾客投诉事件很少，大多数投诉都能妥善处理。 4、员工队伍基本稳定，岗位梯队建设比较完整； 5、店长任期内无重大安全事故（损失额1万元以上）。 二．大堂（后堂）经理晋升店长的标准 1．连续两次或累积三次达到一级大堂（后堂）经理标准： 2．在前后堂各部门轮岗时熟悉业务工作，担任大堂（后堂）经理时达到合格标准； 3．财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识和物流知识，获得由财务部长认可的签字证明； 4．获得优秀店长及以上级别领导的推荐； 5．通过理论考试并报批总经办批准，明确公布其晋升。 附：一级大堂经理标准 1、必须有能力按照先进员工的标准接待顾客； 2、有能力执行大堂经理的例行工作； 3、所属各部门员工必须达到以下标准：1）二级及以上员工达到前堂员工总数的80%，

岗位晋升考核制度

岗位晋升考核制度 第一章总则 目的： 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围： 适用于公司的全体员工 权责： 1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。 第二章晋升 第一条晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。 第二条晋升形式 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。 （2）公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请

表》，由总经理审批后，交由人事部调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。 第三条晋升资格 无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的 可提前转正，但工作时间不低于十五天； 2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出， 学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升； 3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以 上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升； 4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工 作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升； 5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上， 团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。 6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最 后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。 7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。 8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。 第四条晋升条件 须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。 1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上； 2、职业素养及综合素质：

员工职位晋升的若干规定

员工职位晋升的若干规定 第一条为加强员工职位晋升管理,实现人与事、能力与岗位的最佳匹配,把考核与使用紧密结合,把组织目标与员工职业发展目标结合起来,留住并激励优秀人才,确保组织目标顺利实现,特制定本规定。 第二条晋升的原则: (一) 德才兼备、任人唯贤的原则。 (二) 公开、平等、竞争、择优的原则。 (三)按标准、程序办事,一般应坚持逐级晋升的原则,特殊情况下管理人员一次晋升最多不超过2级。 第三条晋升的前提: (一)必须是岗位需要,即存在有空缺的较高职位。 (二)必须考核合格,符合所晋升职位的标准。 第四条晋升的条件: (一)管理人员晋升的条件: 1.政治素质合格; 2.员工在原来的职位表现出较强的工作能力,具备新的工作职位所要求的知识水平和工作技能; 3.工作经验丰富,业绩突出; 4.工作责任心强; 5.身体健康。 (二)专业技术人员晋升的条件: 1.热爱祖国,遵守宪法和法律; 2.具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识; 3.一般应具备相应的学历; 4.取得相应专业技术任职资格; 5.身体健康,能坚持工作。 (三)工人晋升的条件: 1.政治表现好,自觉遵守法律、纪律和各项规章制度; 2.熟悉业务,工作积极; 3.注重劳动安全,无责任事故; 4.能够履行岗位职责,完成工作任务; 5.须取得相应的职业技能等级资格证书。 第五条确保晋升公开、公平、公正的措施: (一)建立完善考核体系,保证考核(考察)的客观公正,并将考核结 果作为员工职位晋升的主要依据。 (二)公开明确、具体的晋升政策、程序、方法;保证让所有符合资格的员工有公平竞争的机会;提高员工对晋升决策的参与程度,客观公正地作出正确的晋升决策。 第六条管理人员晋升具体资格要求: (一)科员晋升: 1.三级科员岗位工资档别晋升按以下办理: (1)岗位档别3档的三级科员任职满5年,或连续工龄满5年,可晋升到岗位档别4档的三级科员; (2)岗位档别4档的三级科员任职满5年,或连续工龄满10年,可晋升到岗位档别5档的三级科员;

行政人员待遇

中国行政级别划分和行政人员工资表 我国干部级别划分（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协） 国家级： 国务院总理（一级） 国务院副总理（二级） 国务院常委（三级） 正省级干部（正部级干部）： 国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任） 各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长） 部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长,空5军参谋长） 副省级干部（副部级干部）： 国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长） 国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长） 各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长） 各副省级市政府正职干部（如南京市市长） 部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长） 正厅级干部（地市级干部）： 国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长） 各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市委,市政府副职干部（如宁波市副市长,合肥市委副书记） 各地级市委,市政府正职干部（如无锡市市长,大连市委书记） 部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委） 注：以上为高级干部 副厅级干部： 国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）

各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长） 各地级市政府副职干部（如苏州市副市长） 部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长） 正处级干部（县团级干部）： 国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长） 各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长） 副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长）地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长） 部队正团职干部（如105团政委） 副处级干部： 国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长） 各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长） 副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长） 地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）部队副团职干部（如105团参谋长） 正科级、副科级干部略 注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制 政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。如张家港市市长为正处级干部，若为苏州市市委常委，则为副厅级干部 按例，高级干部在60或65岁以后往往调往相应级别的人大、政协担任领导职务，俗称“退居二线” 正省级干部约略相当于清代之巡抚与布政使，为从二品 副省级干部约略相当于清代之按察使，为正三品

岗位职责与晋升通道

明可眼镜公司各岗位职责描述与任职要求经营事业部 （一）“经营事业部长”职务描述 职务名称：经营事业部长 所属部门：经营事业部 直接上级职务：副总经理 工作目的：在副总经理的领导下，实施本部各项管理职能。 领导事业部销售公司自有和代理商品 工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任： 1. 对外沟通、展演、讲演； 2. 配合技术人员进行售前技术咨询； 3. 作实施计划建议书； 4. 进行商务谈判； 5. 监督售后技术支持服务； 6. 对事业部进行管理。 7、具体责任： 1）编制本部工作目标及计划，并分解落实。 2）负责本部各项管理职能实施的监督检查。 3）负责提高本部员工业务素质，服务水准和管理水平。 4）负责本部员工的业绩考核工作。 5）负责管理本部员工的劳动纪律、行为规范。 6）负责管理各店的环境卫生、安全、防火、防盗工作。 7）负责公司总服务台、各楼层收银台的管理

8）负责制订经营部各类标准并负责监督实施。 9）负责管理顾客商品质量、服务质量投诉接待工作。 10）负责本部与其他部门的衔接和配合。 11）完成上司布置的其他工作。 衡量标准： 1. 本人的销售业绩 2. 本部门的销售业绩 工作难点：如何提高销售业绩 工作禁忌：对待员工、客户不细心周到，无法清楚的了解员工、客户的需求。 职业发展道路：副总经理 任职资格： 1. 工作经验：5年以上相关行业销售经验 2. 专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以 上 3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上 4. 年龄要求：24岁以上 5. 个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。 6、具体要求 1）具有大专以上文化水平。 2）具有五3年以上相关工作经验。 3）品行端正，有强列的责任心和事业心。 4）具有监督、检查、组织、协调能力和 5）具有综合分析能力，发现和解决问题的能力。。 6）具有丰富商场管理经验。 7）身体健康，精力充沛。 （二）“经营事业部店长”职务描述 职务名称：店长

岗位晋升管理制度

岗位晋升管理办法(草案) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使海洋财富联盟岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。 二、范围 适用于海洋财富联盟下所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高岗位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业伦理； （4）完成岗位所需的相关考核； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)总监以上由海洋财富联盟副总裁提议，经董事长核定； (2)经理以上由副总裁核定； (3)助理或专员，由经理提议，总监批核，副总裁核定。 六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 专员－主管或助理－高级经理或经理—总监或副总监—副总裁 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。 第三章员工晋升管理 第一节员工晋升的基本条件 依据海洋财富联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下： 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年； （2）月度考核平均80分以上，且无处罚纪录；