工人单调进京审批

工人单调进京审批

1、审批事项名称：工人单调进京审批

2、业务事项类型：对外服务

3、所需提交的材料：

您总共需要填报或准备的材料如下：

调子女来京工作

（1）基本材料：

①《工人调京审批表》（一式一份）；

②《调动人员情况登记表》（一式三份）；

③申报单位书面申请；

④申请人书面申请；

⑤调京人与在京接收单位签订的劳动合同书或事业单位出具的接收函；

⑥调京人婚姻状况证明（证书）；

⑦申请人及调京人档案；

⑧调京人的配偶及子女的户口（原件和复印件）。

（2）有关调京理由的证明材料：

①申请人户口（原件和复印件）；

②申请人单位或户口所在地公安派出所出具的在京无子女证明或独生子女证；

③申请人所有子女的单位和户口所在地公安派出所出具的证明；

④申请人或申请人的子女由区级以上医疗保险定点医院（合同医院）出具的患严重疾病的证明及病历（复印件）。

（3）其它材料：

①随迁二胎以上子女的出生证和准生证明（原件和复印件）或亲子鉴定证书；

②随迁16周岁以上子女的在校证明；

③随迁配偶的无业证明；

④随调配偶的《工人调京审批表》（一式一份）和与在京接收单位签订的劳动合同书或事业单位出具的接收函（对接收函与劳动合同的要求与调京人的要求一致）；

⑤调京人在外省市职业介绍服务中心存档，申报材料时需附档案所在职介中心能为其办理调出手续的证明和养老保险已缴至申请调京当年的单

据或个人帐户资料。

调配偶来京工作

（1）基本材料

①《工人调京审批表》（一式一份）；

②《调动人员情况登记表》（一式三份）；

③申报单位书面申请；

④申请人书面申请；

⑤调京人与在京接收单位签订的劳动合同书或事业单位出具的接收函；

⑥调京人档案；

⑦申请人的配偶及子女的户口（原件和复印件）。

（2）有关调京理由的证明材料

①申请人户口（原件和复印件）；

②与调京人的结婚证书（原件和复印件）；

③双方婚史状况证明（证书）；

④在京父母或在京子女的户口（原件和复印件）；

⑤申请人患病生活不能自理的，需提供区级以上医疗保险定点医院（合同医院）和所在单位出具的患病生活不能自理的证明；

⑥父母及子女均不在北京的，需提供申请人学历、学位证书或专业技术任职资格证书和任职手续（原件和复印件）。

（3）其它材料

①随迁二胎以上子女的出生证和准生证明（原件和复印件）或亲子鉴定证书；

②随迁16周岁以上子女的在校证明；

③以学历、学位为必要条件办理调配偶来京工作，申报材料时需要附申请人的学校录取登记表、派遣证（就业报到证）和毕业证的复印件，连同申请人档案一起报送；

④以“本科毕业，且参加工作3年以上”为必要条件调京，申请人需有相应年度缴纳养老保险费用的个人帐户资料；

⑤经市、区县科委认定的民营科技与高新技术产业，需有相应认定证书；

⑥调京人在外省市职业介绍服务中心存档，申报材料时需附档案所在职介中心能为其办理调出手续的证明和养老保险已缴至申请调京当年的单据或个人帐户资料。

4、业务（政策）依据：

《关于工人单调进京有关问题的通知》（京劳社信发[2002]48号）

《关于对〈关于工人单调进京有关问题的通知〉的补充通知》（京劳社信发[2002]67号）

《关于工人单调进京有关条件的补充通知》（京劳社信发[2006]162号）

5、受理范围：本区行政区域内注册的区属企业、国家机关、事业单位以及无主管企业等用人单位。

6、申请条件：

调子女来京工作

具有本市常住户口的居民（申请人），其子女为外地在职工人，且符合以下情况之一者，可申请办理一子女调京工作：

（1）申请人在京无子女；

（2）申请人50岁以上，患严重疾病，在京子女亦患严重疾病；

（3）申请人50岁以上，患严重疾病，在京子女且在12岁以下。

（4）在京申请人原按调配偶来京工作或经市公安局批准投靠进京的，在京离婚后，与外地人员再婚或与外地原配偶复婚的，不得办理配偶或子女单调进京工作。

（5）调京人距法定退休年龄不满一年的，不再办理单调进京工作。

调配偶来京工作

具有本市常住户口且不在中央单位工作的居民（申请人），其配偶为外地在职工人，且属于以下情况之一者，可申请办理配偶调京工作：

（1）申请人患病生活不能自理；

（2）申请人及子女在京，配偶在35岁以上或分居10年以上；调京人如系离婚或丧偶后与在京申请人再婚，其再婚后的时间应当满3年以上；

（3）申请人或配偶的父母在京，配偶在35岁以上或分居10年以上；调京人如系离婚或丧偶后与在京申请人再婚，其再婚后的时间应当满3年以上；

（4）申请人为女方，配偶在津沪，分居5年以上；

（5）申请人为国家高等院校本科毕业，且参加工作3年以上；在京人应当在符合要求的申报单位工作满3年以上，并提交由申报单位办理社会保险的社保中心出具的在京人在该单位缴纳养老保险费的情况证明。

（6）申请人获得硕士及以上学位或中级及以上专业技术职务。

（7）在京申请人原按调配偶来京工作或经市公安局批准投靠进京的，在京离婚后，与外地人员再婚或与外地原配偶复婚的，不得办理配偶或子女单调进京工作。

（8）调京人距法定退休年龄不满一年的，不再办理单调进京工作。

7、业务办理流程：

附件下载：

工人单调进京审批表格下载

物业管理公司员工内部调动制度(三)【物业管理经验分享】

物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！ 物业管理公司员工内部调动制度（三）【物业管理经验分享】 物业管理公司员工内部调动制度（三） 一、目的：通过人事调整，协调组织人际关系，合理使用公司人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，以提高工作绩效和工作满意度。 二、人员工作流动方向： 1、晋升：员工考核成绩优秀，工作任务完成出色，业务、专业知识提高迅速，部门经理、同事反映良好，多次被领导嘉奖，为公司经济和声誉做出较大贡献的，公司给予其晋升机会。 2、调岗：因公司组织机构调整或工作业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，挖掘员工潜力，调动其积极性，公司可安排员工调岗，员工应服从调岗安排。 3、借调：因公司业务发展需要，或个别职位暂缺，公司可把员工借调到其他部门。 4、解聘：员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位的工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向总办提出安排其解聘。三、工作流动程序： 1、晋升 ①绩效考核中成绩历次优秀，工作任务完成出色，为公司做出较大贡献者，可由其本人向总办提出晋升申请，填写资料备案，也可由部门经理或总办提出晋升要求；②根据其长期的工作表现及公司组织现状，由总办和其部门经理讨论并上报总经理决定其为晋升发展的对象； ③公司由总办组织，相关部门配合制定重点培养计划，为其提供良好的教育培训学习机会，及各方面锻炼提高的实践平台； ④经过培训提高、锻炼发展的观察考核后，由总办下达其晋升的调整通知单。2、调岗 ①当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗；公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 ②公司提出调岗的，由总办负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，按人员聘用权限报公司领导批准。③员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，写出评估意见，由总办参照员工聘用审批程序办理。

公司内部员工转岗制度

内部员工转岗流程制度 一、目的 为了为完善公司人力资源管理，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、权责 1、本制度制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。 2、本制度由人力资源部负责组织实施和解释。 四、内容 1、因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动 2、公司因内部招聘发生岗位变动（在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的） 3、富余人员转岗 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。 五、转岗流程 1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息； 2、经申请人所在部门主管审核同意后； 3、人力资源部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况； 3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责； 4、常务副总复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定） 5、总经理审批并确认转岗后试用薪资； 6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗； 7、表单送人力资源部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。 六、转岗试用期考核 1）转岗人员上岗后实行1-2个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者转正申请流程审批后正式上岗；考核不合格者(不满60分)退回人力资源部或经用人部门延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。 2）转岗人员上岗后在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。

员工岗位调动申请表

员工岗位调动管理办法

内部调动管理办法 第一条目的 为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动： 1、调岗：公司因机构调整或业务需要，或为提升员工的工作能力，可安排员工调岗。 2、借调：公司因业务需要，可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、降职：个别员工因不适应当前职位，可安排员工到公司其他岗位工作。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、调岗 （1）当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 （2）公司有关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调

入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报总经理批准。 （3）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 （4）人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调 （1）由公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而确定。 （2）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 （3）由被调动的人员填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。 （4）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、降职 （1）有下列情形之一者，予以降职或降薪： 1.由于组织结构调整而精简人员； 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪； 3.不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职； （2）由人力资源部填写《员工调动审批表》，经相关部门确认无误后，报公司总经理批准。 （3）人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。

员工内部调动工作流程

员工内部调动工作流程 一、工作目标 1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3.调整公司内部的人际关系和工作关系。 4. 二、工作政策 1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A.外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关 职务。 B.调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。 C.借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D.待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、工作程序 1.外派 A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并 附"职务说明书"，报人力资源部审核。 B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报 公司领导批准。 C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。 D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方 案，并报人力资源部。 F.轮换

公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门 根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗 位调整手续。 G.延长任期需要更多的流程，请到 可根据实际工作需要延长外派任期。 2.调岗 A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公 司有关部门及员工本人均可提出调岗。 B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填 制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。 C.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门 总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 D.人力资源部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。 3.借调 由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。 A.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工 本人协商取得一致。 B.用人部门或人力资源部填制"人事变动表"，相关部门会签后，报公司总经理批准。 C.人力资源部发出"内部调整通知单"。 四、待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。 五、人员内部调整的审批权限： A.公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部 和计财部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。 B.公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批 准。 C.分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准 后3个工作日内报备公司人力资源部。

职工调动流程

合同制工人转移（调动）（适用于与原工作单位存在劳动关系 的人员） 1、市内转移（调动） ①原单位是市直的： a、持**单位接收信 b、填写《职工转移（调动）登记表》，由原单位签发意见、盖章 c、将接收信及《职工转移（调动）登记表》报送**市人力资源和社会保障局审批。经批准，持**市人力资源和社会保障局出据的《职工（调动）转移函》到所在单位办理工作交接、解除劳动合同、档案转移、养老保险转移等手续 d、持《职工（调动）转移函》、档案、养老保险转移单到新单位报到。 ②原单位在县、市、区的： a、持单位接收信 b、到原单位填写《职工转移（调动）登记表》，由原单位签发意见、盖章 c、报送原单位驻地人力资源和社会保障局审批，并审领《职工（调动）转移函》 d、将接收信、《职工转移（调动）登记表》及县、市、区人力资源和社会保障局《职工（调动）转移函》报送市人力资源和社会保障局审批。经批准，持市人力资源和社会保障局出据的《职工（调动）转移函》到所在单位办理工作交接解除劳动合同、档案转移、养老保险转移等手续 e、持《职工（调动）转移函》、档案、养老保险转移单到新单位报到 2、省内行政区域转移（调动）： ①领取《职工转移（调动）登记表》和接收信 ②填写职工转移登记表，并由所在单位签发意见盖章 ③报原工作所在地人力资源和社会保障局审批 ④经批准，持《职工（调动）转移函》到所在单位驻地人力资源和社会保障局出具调动转移函 ⑤持驻地人力资源和社会保障局介绍信，到所在单位办理解除劳动合同、档案转移、养老金转移等手续 ⑥需户口转移的持《职工（调动）转移函》到公安机关办

理户口迁出（入）手续 ⑦持《职工（调动）转移函》、档案、养老保险参保凭证、计划生育证明（已婚女性）到新单位报到 3、省外调入： ①程序基本同省内行政区域转移 ②需报市人力资源和社会保障局审核、审批

事业单位干部调动介绍信

事业单位干部调动介绍信 篇一：职工工作调动介绍信 职工调动介绍信（存根）编号：兹介绍同志，由到你处分配工作，于年月日报到，请 予以接洽。 经办：日期 -------------------------------------------------------------------------------- -------- 职工调动介绍信编号：兹介绍同志，由到你处分配工作，于年月日报到，请 予以接洽。 此致 单位：经办人：日期：（本介绍信在报到日期后 三天内有效，不按时报到按照旷工

处理，停发待工工资）-----------------------------------------下列填写介绍内容及说明 -------------------------------------------- 介绍内容及说明：退回情况说明：□无理取闹、酗酒闹事、因劳动态度不好。□忽视安全生产，违反操作规程。□工作不负责任，玩忽职守。□盗窃财物，挪用公款的。□私自在外承包工程，用企业的机具、材料等资源谋私利的。□消极怠工，完不成工作任务，影响整体工作的。□欺诈、谩骂、威胁主管。□利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗的。□有泄密行为的。 □给企业造成不良影响。 □不服从工作安排，或煽动他人不服从规定。□正常工作调动 □篇二：机关事业单位工作人员调动介绍信机关事业单位工作人员调动介绍信宛调字第号县人事局: 兹有单位公务员、干部、工人、聘用制人员等同

志，因工作需要，调往单位工作，现介绍前来贵局办理调动手续，请予接洽。方城县（盖章）20年月日篇三：人员调动工作工资关介绍信国家机关事业单位工作人员调动工作工资关系介绍信单位名称：年（）号注：本表在人员调动时由调出单位填写（一式四份），调出单位、原工资发放部门、组织 人事部门、调入单位各留存一份。篇四：职工工作调动介绍信存根介绍信存根 （）中上煤介字号 山西中新上深涧煤业有限责任公司职工调动（转移）介绍信（）中上煤介字号兹介绍 （等）同志名到工作，请接洽分配。年月日附名单：篇五：职工调动介绍信职工调动介绍信 县人力资源和社会保障局：兹介绍等名同志，前往您处报到，重新分配工作，请接洽。

(内部管理)集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司 之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位 负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责， 工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工

作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人 员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方 可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的， 一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。

工作调动证明范文

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 工作调动证明范文

工作调动证明范文 证明 原我校xxx，xxx等五位教师已于XX年9月因工作需要调出本校。 其中：xxx调xx镇一小。 xxx调xx镇三小。 特此证明 xx镇xx小学XX-x-x 第二篇：工作调动证明 人员岗位调动证明 榆林市人力资源公司： 兹有你公司派遣到xxx劳务工yyy同志，原在我中心从事厨师工作，现因我公司工作需要，将该同志调至nnn服务科从事厨师工作。 特此证明 xxx XX.3.1 第三篇：工作调动证明 工作调动证明 兹我司杨丽雯女士现因工作原因需调动，从江西抚州崇仁县污水处理厂调至江西抚州乐安县污水处理厂。 详情如下： 姓名：杨丽雯性别：女身份证号：362526************ 现工作单位：江西抚州崇仁县污水处理厂 需调动单位：江西抚州乐安县污水处理厂 如需办理转至社保、医疗保险等相关证件，烦请帮忙办理。谢谢！ 特此证明！ 第2 页共9 页

江西抚州崇仁污水处理厂 XX年12月8日 第四篇：工作调动证明 工作调动证明 工作调动证明 工作调动入户： 需审核材料： 人事局的干部身份调动：市人事局审核的《调动人员情况登记表》、申请人属于自己的固定住房的产权证明(若没有产权属于自己的住房，而是直接迁入单位集体户的，需要提供单位集体户口簿的户主卡)。 人事局的非干部身份调动：市人事局审核的《中山市非国家干部人才入户申请表》、申请人属于自己的固定住房的产权证明(若没有产权属于自己的住房，而是直接迁入单位集体户的，需要提供单位集体户口簿的户主卡)。 劳动局审核的工作调动：市劳动和社会保障局审核的《中山市技能人才入户审批表》、申请人属于自己的固定住房的产权证明(若没有产权属于自己的住房，而是直接迁入单位集体户的，需要提供单位集体户口簿的户主卡)。***党委： 本人***，现年***岁，中共-党员，现任***副主任。自参加工作以来，我克服一切困难，勤勤恳恳、兢兢业业作好本职工作，到现在从事前台业务工作已经***年。 多年来，我深深感谢***党委对我的关心、栽培和爱护，我只能用优异的工作业绩来回报组织对我的信任。随着年龄的增大，本人无论是在身体上还是精力上都大不如前，患有***病，已经不适应在前

内部调动管理规定

1.0目的 规范内部员工岗位调动的工作流程，配合实施公司员工个人职业发展计划。 2.0适用范围 凡公司内部员工的调动程序，均依本规定进行。 3.0职责 3.1各部门（包括各管理处，下同）在员工调动议案落实前与调动员工进行沟通及议案决 定后负责调动员工的工作移交办理手续。 3.2人力资源部负责审核《员工岗位/薪资调整审批表》跟进相关报批工作及监督主管级以 上员工调动工作移交办理；负责相关资料归档工作。 3.3综合管理部负责监督内部调动员工领用物品的移交或回收，及监督部门负责人调动时 部门资产的移交工作。 4.0工作程序 4.1内部员工调动原则 4.1.1因公司工作需要、各部门可申请在公司内部调配人员，非工作需要或无特殊原因的 人员调动一律不予办理。 4.1.2人员调动审批手续必须报公司人力资源部审核后，再由公司领导审批。 4.1.3内部员工调动经公司决定，员工应当服从。 4.2调动类别：借调（临时调整）、平行调动、晋升、竞聘上岗、降职、轮岗。 4.2.1借调：指临时调动，因部门或项目工作量突然增加，人员缺编，临时从其他部门借 入人员支援，借调期满或完成某项工作后，借调人员须返回原部门。借调期原则上不超过三个月，超过三个月后须正式办理内部调动手续。 4.2.2平行调动：指职位级别、职务级别不变的情况下的变动。员工的平行调整取决于以 下（但不限于）情况： 4.2.2.1部门或项目工作量的增减； 4.2.2.2为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换； 4.2.2.3员工不能胜任现任职位； 4.2.2.4工作急需； 4.2.2.5其他原因。 4.2.3晋升调整：指职位级别或职务级别向上调整的变动。员工具备下列条件的，有资格 晋升：

集团公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法（试行） 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。 二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手 续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集 团公司人力资源部负责审核报批。 调动管理流程图： 详细步骤：

公司人事调动管理流程

1、员工招聘流程 部门填写《用人需求申请单》 ↓ 行政人事部核实 ↓ 报总经理审批 退回部门↓通过 不通过 行政人事部根据用人岗位需求发布招聘信息 ↓ 应聘人员到保安处 1、交验身份证； 2、询问应聘岗位； 3、开具“应聘单”。 ↓ 行政人事部 1、初步面试； 2、简介厂情； 3、简介岗位要求； 4、应聘管理等岗位的人员填写《应聘登记表》 ↓ 用人部门 1、专业技能测试； 2、相关专业知识面试； 3、在“应聘单”上签具面试意见，信息反馈行政部）； ↓ 行政人事部 行政人事部根据初步面试和用人部门面试意见决定是否录用； ↓ 对新录用员工行政部报总经理批准 ↓ 行政人事部通知新录用员工准备好入职资料 ↓ 行政人事部 办理入厂手续：1、暂交身份证办理居住证；2、办理登记手续；3、办理食宿手续；4、宣贯《员工须知》，交与用人部门。 ↓

用人部门 1、明确岗位职责； 2、岗前培训； 3、安排岗位工作。 ↓ 七天试用期，合格转正式职工，不合格辞退， 2、员工入职流程 新员工（管理）到厂行政人事部办理入厂手续安排到用人部门试用试用期满，员工填写转正申请用人部门经理审核 行政人事部审批（中层以上管理报总经理审批）行政人事部草拟任命文件总经理审批行政人事部发文公布 行政人事部存档 3、管理人员免职流程 各职能部门上报行政人事部调研总经理签批行政人事部下发文件行政人事部办具体免职手续 4、员工奖励流程 各职能部门主管呈报奖励名单和事由，提出奖励方案行政人事部审核总经理批准发放奖金行政部人事部存入档案（有的要张榜或通报表扬） 5、纪律处罚流程 有关部门填写处罚单行政人事部听取当事人意见并征求基层有关管理人员意见对照公司相关制度作出处理意见行政人事部把处罚单交由财务部扣算中层管理人员受处罚报总经理审批 6、信访、文件、来信来函传输流程

事业单位工作人员跨县调动程序

事业单位工作人员跨县调动程序 本人刚刚跨县调动工作，期间走了很多弯路，现将调动的简单程序与各位分享，希望对想要跨县调动工作的朋友有所帮助。 1. 到县人社局（人力资源和社会保障局）领取“调动审批表”，可先到人社局网站上去看一下，若有，从网站上下载即可。 2. 将个人的基本情况和爱人的基本情况填完。 3. 到接收单位将审批表的“调入单位意见”栏签字盖章。再到调入单位主管部门将“调入主管部门意见”签字盖章。“调入组织人事部门意见”可先不盖章，因为那儿是最重要的，如果调动成功那儿就无所谓了。 4. 将调动审批表和调动申请一起交往调入单位组织人事部门提出审请。等待调入县领导开会研究，如通过则会进入下一个程序。 5. 调入县的人社局向调出县的人社局发商调函。这儿可能会出现两种情况，一是把你的调动审批表和商调函一起寄往调出县的人社局。二是通知你自己将调动审批表和商调函送往调出县的人社局。如果是一，那你就要主动联系调出县的人社局，把调动审批表拿出来，然后进行程序６，如果是二，那你就直接入程序６。 6. 到调出单位将审批表的“调出单位意见”签字并盖章，到调出单位主管部门将“调出主管部门意见”签字盖章，到调出县的人事主管部门（人社局）将“调出组织人事部门意见”栏签字盖章。 7. 程序6完成后，你就可以在调出县的档案室将你的档案和调动审批表一起提走了（当然得调出县人社局领导在你的商调函上签意见，你才能拿着这个商调函去提档），将档案交到调入县人社局档案室，将调动审批表交到调入县人社局干部股。 8. 等待人社局通知你拿你的调动审批表到编委办理增员表。接到通知后，你拿着你的调动审批表到编委，编委会先给你一个“接受函”“用编计划”“增员申请”三个文档的样版，你将这三个文档按实际情况改完后打印，带上调动审批表。然后先到调入单位签字盖章，再到调入单位主管部门签字盖章，最后到编委签字盖章。这时编委才会给你增员表，你又拿着增员表到调入单位签字盖章，再

员工调动管理办法_20100916

员工调动管理办法 为规范公司内部员工调动管理程序，明确各类调动的涵义、操作及审批流程，根据公司管理需要，结合公司定员要求，针对员工的绩效表现，进行员工岗位调动管理，以便进一步规范全集团员工调动，特制订员工调动管理办法。 一. 员工晋升、晋级管理 为更好的规范各岗位族间员工调动管理，晋升定义为其他族类调动为领导管理族或领导管理族内部调动且岗级上升的情况，即分为专业层级工作者提升为管理者的晋升以及管理者层级上的晋升；晋级定义为除领导管理族的其他族类岗级上升的调动，即专业层级上的提升。 1.人力资源部根据集团人力资源规划和集团发展实际需要，公布集团总部岗位、生产基地领导管理族G3岗级及以上、除领导管理族外的其他族类岗位的空缺名录与岗位晋升、晋级申请资格。岗位晋升、晋级标准原则上包括如下内容（人力资源部根据具体情况细化标准）： 1.1符合公司各项规定； 1.2符合所公布空缺岗位的任职资格； 1.3优先考虑绩效表现良好的员工； 1.4在本工作岗位上尽职尽责，工作表现突出。 2.岗位晋升、晋级可采取部门负责人推荐或员工根据岗位空缺自我推荐的方式提出申请，由集团/基地人力资源部和相关部门对符合资格的申请人的综合素质和绩效表现进行评估调研，与该部门负责人或上级领导提出综合考评意见，进行汇总、审核，并签署意见，确定最终人选。 3.确认最终人选后，按晋升、晋级审批权限完成相关审批流程。（附表一：人员调动审批流程图） 4.完成相关审批后，确认的最终晋升、晋级人员进入考核期，集团/基地人力资源部设置考核指标及相关事项，由部门负责人对其进行过程考核，并记录考核期表现。 5.考核期满，由集团/基地人力资源部组织考核期述职会，与该部门负责人和上级领导共同审核，根据考核期表现，签署最终意见。 6.根据相关会签意见，由集团/基地人力资源部正式下发任命文件，经集团/基地总经理审核后，签发生效，集团/基地人力资源部备案。 二. 员工降职、降级管理 根据公司发展和管理需要，针对绩效表现较差的任职者，针对岗位匹配条件和个人素质能力，进行降职、降级管理。降职为领导管理族调动为其他族类且岗级下降或领导管理族内部调动且岗级下降的情况；降级为除领导管理族的其他族类岗级下降的员工调动。 1.根据员工的工作、绩效表现，对工作表现较差者、不能胜任本职岗位者，由直接领导提出本部门人员的降职、降级申请，提交与集团/基地人力资源部，由集团/基地人力资源

员工内部调动工作流程

员工内部调动工作流程 职员内部调动工作流程 一、工作目标 1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作中意度。 3.调整公司内部的人际关系和工作关系。 4. 二、工作政策 1.职员在聘用期内，公司可对职员的岗位作出下列变动： A.外派 依照公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关 职务。 B.调岗 因机构调整或业务需要，或为符合职职员作能力和进展意向，公司可安排职员调 岗。 C.借调 因业务上的需要，公司可把职员借调到其他单位。 D.待岗 当职员被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，通过培训仍无法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、工作程序 1.外派 A.人力资源部或派出部门依照任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并 附"职务讲明书"，报人力资源部审核。 B.人力资源部依照"职务讲明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报 公司领导批准。 C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派职员发出"内部调整通知单"。 D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或依照工作实际需要，可决定外派调整方 案，并报人力资源部。 F.轮换

公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门 依照工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"职员调整审批程序"办理职务/岗 位调整手续。 G.延长任期 可依照实际工作需要延长外派任期。 2.调岗 A.当公司内部显现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部聘请外，亦考虑平级调岗。公 司有关部门及职员本人均可提出调岗。 B.公司提出调岗的，由人力资源部负责和谐，取得调出与调入部门经理的同意后，填 制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。 C.职员提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门 总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照职员聘用审批程序办理。 D.人力资源部向职员和有关部门发出"内部调整通知单"。 3.借调 由公司或拟借调单位的治理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。 A.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及职员 本人协商取得一致。 B.用人部门或人力资源部填制"人事变动表"，相关部门会签后，报公司总经理批准。 C.人力资源部发出"内部调整通知单"。 四、待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清晰讲明待岗理由，交人力资源部，并按干部治理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同和谐其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。 五、人员内部调整的审批权限： A.公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部 和计财部负责人，支公司总经理室人员的内部调整由公司总经理批准。 B.公司一样职员的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批 准。 C.分公司其他部门级人员和分支公司一样人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准 后3个工作日内报备公司人力资源部。

干部异地调动流程

干部异地调动流程 一、调动条件： 1、具有国家干部或聘用制干部（经县级以上政府人事部门的批准），年龄在40周岁以下，且本公司工作满一年者，身份如符合下列情形之一的，可调进南京市工作： （1）夫妻分居两地，需调其配偶来宁；需要在南京的一方，单位提供分居证明。 （2）职工家庭困难，其子女均不在宁，需调进一子女（或夫妇一对）至身边；需要父母户口所在地派出所出具证明 （3）我市经济发展需要的人才引进，应具有硕士文凭或高级专业技术职称； （4）符合随军条件的军队干部家属。 （5）工作需要：要求本科以上学历 二、申请程序： 1. 单位申请书 标题：关于xxx 同志调动的请示 抬头：高新区人力资源和社会保障局 内容： （1）公司介绍 （2）个人基本信息，工作业绩等

（3）调动原因 （4）备注：写明个人档案所在地（人才中心等）；个人户口所在地（派出所） 申请书加盖单位公章，一式一份。 2. 拟调动本人填写《调动人员情况登记表》一式二份 填表注意事项： 住址或单位：2个都需要填写，具体到街道 户口登记机关：详细地址，写明户口所在派出所 迁入地户口登记机关：南京高新区创业新村派出所 迁入地址或单位：地址是南京高新区创业新村119号，单位写全称表样见附件 2. 高新区初审 根据个人情况，我处审核请示通过后，出具商调函，调动个人档案，申请人至调出地办理档案调出手续。 注意：调出单位必须在档案中出具有“同意调出”字样的公函。且该函必须为人事系统下属的人才中心，或者部属企业、央企的人事部门出具。其余地方出具的无效。 3. 阅档 申请人档案到我处之后，相应提交程序由我处办理，包括填写《干部调动阅档审批表》、《调动人员情况登记表》、人才引进报告等证明材料，一并报市人事局审批。

干部调动申请审批表

内存不能为“read”或“written”的解决方案 有些人运行飚车程序的时候会弹出该内存不能为“read”的错误提示。希望以下文章能对大家有所帮助。 使用Windows操作系统的人有时会遇到这样的错误信息，运行某些程序的时候，有时会出现内存错误的提示，然后该程序会自动关闭或点击后关闭，严重的会无法关闭。 “0x????????”指令引用的“0x????????”内存。该内存不能为“read”。 “0x????????”指令引用的“0x????????”内存，该内存不能为“written”。 不知你出现过类似这样的故障吗？（0x后面内容有可能不一样。） 散一般出现这个现象有方面的，一是硬件，即内存方面有问题，二是软件，这就有多方面的问题了。 1、微软IE缓冲溢出漏洞引起 2、内存或虚拟内存地址使用冲突造成程序的运行需要分配一定的内存地址给程序使用，当程序结束时释放留出空间让给新的程序使用，win是多任务的系统有时前程序未结束又有新的任务开始到底要多少内存或虚拟内存来保证我们同时运行的工作任务呢?也许win在这个问题上没弄好，所以有此错误常常发生，一般运行大型软件或多媒体后出现这种情况 3、劣质内存条也会出现这个问题一般来说，内存出现问题的可能性并不大，主要方面是：内存条坏了、内存质量有问题，还有就是2个不同牌子不同容量的内存混插，也比较容易出现不兼容的情况，同时还要注意散热问题，特别是超频后。你可以使用MemTest这个软件来检测一下内存，它可以彻底的检测出内存的稳定度。假如你是双内存，而且是不同品牌的内存条混插或者买了二手内存时，出现这个问题，这时，你就要检查是不是内存出问题了或者和其它硬件不兼容。 4、微软WINDOWS系统的漏洞，windows把内存地址0X00000000到0X0000ffff指定为分配null指针的地址范围,如果程序试图访问这一地址，则认为是错误。c/c++编写的程序通常不进行严格的错误检查，当采用malloc来分配内存而可供分配的地址空间不够的情况下返回null指针。但是代码不检查这种错误，认为地址分配已经成功，于是就访问0X00000000的地址，于是就发生内存违规访问，同时该进程被终止。ASCII字符填充组成的pif文件时会出现以下情况：一个非法的pif文件（用ascii字符\''x\''填充）至少要369字节，系统才认为是一个合法的pif文件，才会以pif的图标[pifmgr.dll,0]显示，才会在属性里有程序、字体、内存、屏幕”等内容。而且仅仅当一个非pif文件的大小是369字节时察看属性的“程序”页时，不会发生程序错误，哪怕是370字节也不行。当对一个大于369字节的非法pif文件察看属性的“程序”页时，Explorer会出错，提示：\''***\''指令引用的\''***\''内存。该内存不能为\''read\'' ，问题出在pif文件的16进制地址：0x00000181[0x87]0x00000182[0x01]和 0x00000231[0xC3]0x00000232[0x02]即使是一个合法pif文件，只要改动这四处的任意一处，也会引起程序错误。而只要把0x00000181和0x00000182的值改为[0xFF][0xFF]，那么其它地址任意更改都不会引起错误。 5、可能没有完全正确安装apache服务，且启动了它的原故; 把服务中OracleOraHomeXXHTTPServer改成停止 6、应用程序没有检查内存分配失败程序需要一块内存用以保存数据时，就需要调用操作系统提供的“功能函数”来申请，如果内存分配成功，函数就会将所新开辟的内存区地址返回给应用程序，应用程序就可以通过这个地址使用这块内存。这就是“动态内存分配”，内存地址也就是编程中的“指针”。内存不是永远都招之即来、用之不尽的，有时候内存分配也会失败。当分配失败时系统函数会返回一个0值，这时返回值“0”已不表示新启用的指针，而是系统向应用程序发出的一个通知，告知出现了错误。作为应用程序，在每一次申请内存后都应该检查返回值是否为0，如果是，则意味着出现了故障，应该采取一些措施挽救，这就增强了程序的“健壮性”。若应用程序没有检查这个错误，它就会按照“思维惯性”认为这个值是给它分配的可用指针，继续在之后的运行中使用这块内存。真正的0地址内存区保存的是计算机系统中最重要的“中断描述符表”，绝对不允许应用程序使用。在没有保护机制的操作系统下(如DOS)，写数据到这个地址会导致立即死机，而在健壮的操作系统中，如Windows等，这个操作会马上被系统的保护机制捕获，其结果就是由操作系统强行关闭出错的应用程序，以防止其错误扩大。这时候，就会出现上述的“写内存”错误，并指出被引用的内存地址为“0x00000000”。内存分配失败故障的原因很多，内存不够、系统函数的版本不匹配等都可能有影响。因此，这种分配失败多见于操作系统使用很长时间后，安装了多种应用程序(包括无意中“安装”的病毒程序)，更改了大量的系统参数和系统文件之后。 7、应用程序由于自身BUG引用了不正常的内存指针在使用动态分配的应用程序中，有时会有这样的情况出现：程序试图读写一块“应该可用”的内存，但不知为什么，这个预料中可用的指针已经失效了。有可能是“忘记了”向操作系统要求分配，也可能是程序自己在某个时候已经注销了这块内存而“没有留意”等等。注销了的内存被系统回收，其访问权已经不属于该应用程序，因此读写操作也同样会触发系统的保护机制，企图“违法”的程序唯一的下场就是被操作终止运行，回收全部资源。计算机世界的法律还是要比人类有效和严厉得多啊！像这样的情况都属于程序自身的BUG，你往往可在特定的操作顺序下重现错误。无效指针不一定总是0，因此错误提示中的内存地址也不一定为“0x00000000”，而是其他随机数字。

员工内部调动工作流程

员工内部调动工作流程 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

员工内部调动工作流程 一、工作目标 1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3.调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、工作政策 1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A.外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 B.调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。 C.借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D.待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、工作程序 1.外派 A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明 书"，报人力资源部审核。 B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批 准。 C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。 D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力 资源部。 F.轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需 要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。 G.延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。 2.调岗

员工岗位调动管理制度

员工岗位调动管理制度 第一章总则 第一条目的 为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。 第三条调动类别 公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第二章调动程序 第五条晋升 1.定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。 2.晋升的具体条件 （1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入晋升程序； （2）年度绩效考评105分以上，审议通过后可晋升； （3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升； （4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者； （5）半年之内无被公司行政处罚记录； （6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部

门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。 3.晋升程序管理 （1）年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。 （2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。 （3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。 （4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。 （5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》。晋升人员在接到《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。 （6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。 第六条降职 1.定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者，可予以降职。 2.降职的具体条件 （1）连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间，进入降职程序； （2）年度绩效考评在60-69分之间，进入降职程序； （3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者； （4）多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者； （5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。 3.降职程序管理 （1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度 1总则 1.1目的 为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 2定义 2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2调动：是指本公司各部门之间员工调动。 2.1.3借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。由人力资源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 3管理内容 3.1员工调岗调动基本要求 3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要，公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定员的。 3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。

3.1.2属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。 3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整（不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审核备案）。 3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。 3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗，层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调岗，层报本部门负责人审批，报人力资源部备案。 3.2.2员工试岗薪酬规定 试岗期及工资待遇按附表1-1执行。 表1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准