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班组长职责(完整篇)

班组长职责(完整篇)
班组长职责(完整篇)

编号:SY-AQ-08871

( 安全管理)

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班组长职责(完整篇)

Responsibilities of team leader (complete)

班组长职责(完整篇)

导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管

理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关

系更直接,显得更为突出。

一、班组长的工作职责

班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业,应当明确一个班组长所应负的职责,班组长在上岗前应当清楚自己的职责,以利于在工作中予以履行。

(一)工作责任方面

全面负责本班组的工作安排和运行,对本班组的正常工作负责。

(二)工作执行方面

(1)严格执行法律法规、标准、操作规程、安全生产规章制度要求。

(2)认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神。

(三)安全责任方面

落实岗位安全职责,杜绝“三违”现象,落实各项工作安全防范措施,确保各项工作的安全实施。

(四)班组建设方面

严格管理,健全制度,组织本班组内各项工作,提高班组整体管理水平。

二、班组长的安全职责

班组的安全职责包括的班组长的职责之中,但内容较多,在下文详细阐述。班组长的职责可不拘泥于以上几个方面,还可结合岗位实际,予以增加和修改。

班组长的安全职责一般应包括以下内容:

(一)安全责任方面

班组长是班组安全生产的第一责任人,对本班组的安全生产负责,兼任本班组安全员。简言之,就是“第一责任人”。

(二)安全制度方面

严格执行安全生产的各项规章制度,制止违章行为。

(三)安全教育方面

(1)组织职工学习各项安全生产规章制度和操作规程,开展岗位练兵活动。

(2)负责对新工人和转岗、调人人员开展安全教育。

(四)隐患治理方面

对本班组存在的隐患、问题及时汇报,及时整改,落实隐患治理防范措施。

(五)安全检查方面

(1)定期安全检查,发现不安全因素及时消除并上报。

(2)检查监督班组员工正确使用劳保用品,检查保养消防、救生、逃生设施,确保灵活好用。

(3)做好直接工作环节及其他工作的安全检查监督和监护,落实各项安全防范措施。

(六)落实安全“五同时”制度

组织并参加班组安全日及安全活动,召开班前班后会,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全,落实“五同时”制度。

(七)班组管理

(1)负责班组建设,提高班组管理水平,保持生产现场整齐、清洁。

(2)落实交接班制度,对各项变更清楚明白。明确本班内人员上分工、各设施负责人。

(3)建立和健全安全资料,并认真填写。

(八)应急演习

不断修订完善应急预案,定期组织班组内应急演练,对突发事件能够及时按应急预案处理。

班组长的安全职责一般应包括以上内容,为了制定和实施的方便,可结合企业的特点予以合并、简化,利于在企业中得到贯彻实施。

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班组长岗位职责与权限

班组长岗位职责与权限 Revised final draft November 26, 2020

班组长岗位职责与权限 一、班组长职责: 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件; 2、负责执行车间分解的质量目标,对本班组员工按工艺要求加工产品,保证产品质量,对违反工艺纪律要求所造成的损失,承担直接管理责任; 3、对车间下达的生产计划,根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成,并承担未完成任务的直接管理责任; 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理,并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任; 5、负责本班组的生产统计和质量记录,若统计不准、记录不清将承担直接责任;

6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施,如降损、降耗、节约原材料明显超标,将承担直接管理责任; 7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位,并做好培训记录; 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排,优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围; 9、以身作则,严格按照公司相关规程制度要求自己,不断提高技术技能,熟练掌握工艺、设备操作,充分发挥出班组长的领导和示范作用; 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法,提高产品的产量与质量; 11、负责班组安全检查,隐患排查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。如发生事故立即报告,保护好现场,做好详细记录,负责填写和提交各种安全记录,参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议;

12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手; 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题,应承担直接管理责任; 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计,并对统计数据负责,如因统计出错导致工资计算错误负直接责任; 15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护; 16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。 二、班组长权限: 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权; 2、根据生产情况的需要,有权对本班组员工的岗位进行临时安排与调整;

班组长岗位职责工作内容

一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求 注:A、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导,是生产经营的直接指挥者和组织者,在企业最基础的负责人,是司令是政委是战士。 领导是什么? 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B、班组长的主要角色与职责执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区 1传声筒,缺乏责任意识 2、救火员,缺乏管理意识 3、工作生硬,缺乏领导艺术 4、局限思考,缺乏大局意识 5、自我设限,缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求 1专业技术能力 2、自我管理能力:价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力:交流沟通、决策、计划、协调、监督 4、团队领导能力:弓|导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力:生产、安全环保、成品、设备、质量 二?班组长日常管理工作 1管理对象、人机料法环(4M1E )、管理项目:Q:质量C:成本D:交货期M: 士气

每日基本工作内容 1?巡视现场,查看交接日记,生产计划确认,设备运行正常确认 2?早会,考勤,安排生产任务,传达通知事项 3.5S管理,生产设备点检 4?生产开始 5?巡检,生产进度管理,生产异常处理,质量异常处理,作业指导书改善(管理内容循环)6?生产结束确认,5S确认 7?工作记录,交接班 三每日工作顺序表(生产班组长) (一)早会 要点:考勤,工作安排重要事项传达,营造工作的紧张气氛 (二)计划确认 生产能力确认,近期生产状况是否有新品种或试生产 (三)生产安排 尽量按照标准产能安排生产,尽量减少型号转换(缩短转换时间)有困难及时上报 (四)生产准备 1、作业标准确认:有变更内容确认避免造成批量报废,员工是否明白信息。 2、5S 状况如何

班组长的使命与职责

班组长的使命与职责。 班组长如何履行职责 如何提高管理水平和领导能力 班组长的使命与职责。 1.企业班组长的地位。 企业管理层次分为:经营,管理,执行。 经营层:董事长,总经理。负责企业战略的制定及重大决策。管理层:部长,科长,车间主任。组织和 督促员工积极生产。 执行层:工段长,班组长,队长。基层管理者。 2.班组长的作用。 (1)班组是企业组织生产经营活动的基本单位,( 2)所有的生产活动都在班组中进行,(3)班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败。 (2)班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人, 属于兵头将尾。 (3)要充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织 人力,物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效地进行,产生大于2的效应,完成 1+1 上级下达的各项生产计划。 3 .班组长对三个阶层人员的不同 4 .立场。 (1).面对部下应站在代表经营者的立场,用领导的声音说话。 (2).面对经营者应站在反映部下呼声的立场,用部下的声音说话。 (3).面对直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。总结:职位不高,决策不少。“麻 雀”虽小,责任不小。 5 .班组长的使命。 班组长的使命就是在生产现场创造利润的生产活动。 (1).提高产品质量. 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工按时按量完成生产高质量的产品。 (2).提高生产效率 在同样的条件下,通过不断的创新并挖掘生产潜力,改进操作和管理,生产出更多更好的高质量产品。 (3 )降低成本 包括原材料的节省,能源的节约,人力成本的降低。 (4)防止工伤和重大事故的发生有了安全不一定有了一切,但没有了安全就一定没有了一切,坚持安全第一。包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事,很多事故都

班组长职责(完整篇)

编号:SY-AQ-08871 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组长职责(完整篇) Responsibilities of team leader (complete)

班组长职责(完整篇) 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 一、班组长的工作职责 班组长的工作职责也就是岗位职责,是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业,应当明确一个班组长所应负的职责,班组长在上岗前应当清楚自己的职责,以利于在工作中予以履行。 (一)工作责任方面 全面负责本班组的工作安排和运行,对本班组的正常工作负责。 (二)工作执行方面 (1)严格执行法律法规、标准、操作规程、安全生产规章制度要求。 (2)认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神。 (三)安全责任方面 落实岗位安全职责,杜绝“三违”现象,落实各项工作安全防范措施,确保各项工作的安全实施。

(四)班组建设方面 严格管理,健全制度,组织本班组内各项工作,提高班组整体管理水平。 二、班组长的安全职责 班组的安全职责包括的班组长的职责之中,但内容较多,在下文详细阐述。班组长的职责可不拘泥于以上几个方面,还可结合岗位实际,予以增加和修改。 班组长的安全职责一般应包括以下内容: (一)安全责任方面 班组长是班组安全生产的第一责任人,对本班组的安全生产负责,兼任本班组安全员。简言之,就是“第一责任人”。 (二)安全制度方面 严格执行安全生产的各项规章制度,制止违章行为。 (三)安全教育方面 (1)组织职工学习各项安全生产规章制度和操作规程,开展岗位练兵活动。

实验室班组长工作岗位职责范本

岗位说明书系列 实验室班组长工作岗位职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-72173实验室班组长工作岗位职责 Lab team leader job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 一、目的:制定班组长工作职责,规定班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围:适用班组长 三、岗位名称:生产班组长 四、直接上级:生产运营经理 五、下属岗位:各组员工 六、岗位性质:全面主持各班生产中的各项工作 七、管理权限: 对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任:对所承担的工作全面负责 九、岗位要求: 要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有

本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。 十、职责内容: 1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成所下达的任务。 2.督促本班组人员自觉按工艺要求操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程及相关业务技能,并在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。 5.负责监督本班组各项记录是否及时填写,内容是否正确。 6.负责监督本班组的6S工作,要求保持整洁有序。 7.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好,是否按要求消毒。 8.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事

故负连带责任。 9.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报主管处理。 10.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向主管反馈建议,提出改进。 11.完成上级交办的其它工作任务。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

班组长岗位职责与权限

班组长岗位职责与权限 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

班组长岗位职责与权限 一、班组长职责: 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件; 2、负责执行车间分解的质量目标,对本班组员工按工艺要求加工产品,保证产品质量,对违反工艺纪律要求所造成的损失,承担直接管理责任; 3、对车间下达的生产计划,根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成,并承担未完成任务的直接管理责任; 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理,并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任; 5、负责本班组的生产统计和质量记录,若统计不准、记录不清将承担直接责任; 6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施,如降损、降耗、节约原材料明显超标,将承担直接管理责任; 7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位,并做好培训记录; 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排,优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围;

9、以身作则,严格按照公司相关规程制度要求自己,不断提高技术技能,熟练掌握工艺、设备操作,充分发挥出班组长的领导和示范作用; 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法,提高产品的产量与质量; 11、负责班组安全检查,隐患排查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。如发生事故立即报告,保护好现场,做好详细记录,负责填写和提交各种安全记录,参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议;12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手; 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题,应承担直接管理责任; 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计,并对统计数据负责,如因统计出错导致工资计算错误负直接责任;15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护; 16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。 二、班组长权限: 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权;

班组长质量责任制

(八)班组长岗位责任制及质量责任制 一:班组长岗位责任制 1.班组长为班组的代表和责任人,负责与项目部联系工作,班组长要以身作则,带领班组成员严格执行项目部订立的“管理原则”及所有“管理制度”和处罚条例,服从项目部管理,听从指挥积极主动带领班组做好工作,密切配合项目部搞班组管理。2.组建班组工人队伍的条件:有技术及责任心、遵纪守法、好品质、身体健康无缺陷、服从安排、能吃苦耐劳。 3.带领班组严格执行“安全生产一系列制度、责任制和违章处罚制度”,对所承建的项目工程严格把好安全关,做足安全措施,督促检查到位,执行落实“三查制度”和“安全生产管理制度”; 发现安全隐患和不利因素及时排除,或与总工和现场施工员商量及时解决;班组长承诺,如因本班组原因导致安全责任事故,班组长承担责任并接受处罚和赔偿损失。 4.带领班组严格执行“质量管理制度和质量责任制”,对所承建的项目工程严格把好质量关,保证按质量规范要求施工;监督检查到位,执行“三检制度”,如有技术难题和质量问题及时与总工、施工员汇报和解决;班组长承诺,如因本班组原因导致工程质量问题,无条件翻工至合格为止。班组长承担责任,并接受处罚和赔偿一切损失。 5.带领班组按项目部进度计划施工,如因特殊原因赶工期需要加

班,做到绝对服从安排,听从指挥。如果不服从加班,班组长负责并接受处罚。 6.带领班组严格执行“文明施工管理制度”,配合项目部文明施工管理,保证现场施工紧张而有秩序地进行。服从保卫制度的管理,加强对工人行为教育,按要求将本班组的用料及物资规整堆放。搞好本班组负责区域和施工现场的卫生,每段工序做到工完场清。同时,配合项目部做好大小检查工作。工地严禁打牌赌博、严禁工地随地大小便,如有发现按处罚条例罚款,班组长同罚。 7.带领班组严格执行“材料使用制度、材料节约制度、物资回收和废品处理制度、物资管理制度”,注重合理用料,下料准确,最大限度减少材料的浪费和损耗,能回收使用的及时回收,对物资使用做到不损坏、不丢失,机具及时维修。如有物资丢失按数加倍处罚。严禁班组工人随便拿物资和盗窃财物,如有发现严肃处理,并连同班组长处罚,严重的追究刑事责任。8.用“诚信、尊重、透明和团结”的理念带好队伍,使班组与项目部、班组之间,组员之间和睦共处。大家多沟通,减少不协调和矛盾及不必要的冲突;提高团队的团结氛围,如出现不团结(吵架或打架)现象,则当事人和班组长一同按处罚条例罚款,决不姑息迁就。 9.班组承建的项目分包单价要合理,结算要准确真实,手续要清楚齐全,合作期间,班组对项目部管理人员不能请宴、送礼和

班组长的岗位职责

班组长的岗位职责 1.班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 2.班组长的角色 1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示 2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥 3) 平衡:协调--公关 3.为什么界定岗位职责? 1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作 4.班组成员的岗位职责 1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3)保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作

5)学习新的生产技能 6)贯彻制造质量原则 7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议 10)朝着班组共同目标努力工作 5.班组长的岗位职责 1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 6.班组长的权限 A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权 7.班组在企业中的地位 1)对企业—生产经营活动的基本单位? 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素? 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队! 8.班组长的基本能力 1)工作知识 2)工作职责的知识 3)不断改进的技能 4)员工技能 5)教学技能

班长的使命与职责

A、班长的使命与职责 *班长在班级管理中的作用 1、班级管理层次 班长的地位在班级中,从纵向结构上划分为三个层次:班主任、科任教师、班长 →班主任在班级管理中负责班级工作计划的制定以及重大决策。 →科任教师在班级教育教学管理中承担学生的“德育导师”角色,负责组织和督促学生人人保质保量地积极完成各科的学业任务。 →班长就是班级工作的直接管理者。 2、班长的地位 ◆班级的地位 班级是一个学校开展教育教学活动的基本单位,是学校最基层的教育教学管理组织。学校的所有教育教学活动都是在班级中进行,所以班级工作的好坏直接关系着学校教育教学质量的成败。只有班级充满了蓬勃生机,学校才会有旺盛的生命力,才能在激烈的教育竞争中长久地立于不败之地。班级犹如人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力与生命力。 ◆班长的地位 班级中的领导者就是班长。班长是班级管理的直接指挥和组织者,也是班级中最重要的负责人,也可以说,班长是属于兵头将尾,是一个学校里一支数量非常庞大的队伍。班级管理主要是指为完成班级各项任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班同学的主观能动性和学习活动积极性,团结合作,使班级各项活动能顺利有效地展开、产生“1+1>2”效率,最终做到保质保量、如期顺利地完成学校下达的各项教育教学活动计划与任务。 在班级实际工作中,班主任的决策做得最好,如果没有班长的有力支持和密切配合,没有具有一定能力的班长来组织开展工作,那么班主任的决策就很难得以落实。班长既是班级组织的领导者,也是班级管理的直接工作者。 ◆班长在班级中不同角色与立场 班长的特殊地位决定了他要在班级管理中扮演着不同的角色,采取不同的立场:

班组长的职责、权利和义务

班组长的职责、权利和义务 主讲:黄金 一、班组长的职责 1.遵纪守法并严格执行厂规制度 遵守国家法律法规和企业的规章制度,并严格执行,用制度管人,才会公平 2.服从安排 没有服从就没有管理 3.以身作则 自身不正,何以带动他人 4.执行计划 不按计划,就是破坏管理 5.劳务管理 严格考勤、拟定工作计划、排班、人员安排和调配、勤务、情绪管理、技术培训以及安全操作、6S管理、福利、保健、团队建设等 6.生产管理 生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等 7、辅佐上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用 8、及时完成上级临时交办的任务 9、承担责任 10、改善改进 二、权利

1.班组的指挥管理权 2、班组的生产组织权 有权对本班组的劳动力进行调配;有权改善劳动组织,实行优化组合;有权批准一定范围内的假期,安排顶班倒休;有权执行劳动纪律,维护生产正常秩序。 3、贯彻执行权 ——制定贯彻上级的管理实施细则,落实各种工作制度和责任制度 4、班组的奖惩建议权 5、抵制违章权 ——有权制止违章操作,拒绝违章指挥 6、班组的考核分配权 7、完善班组管理制度权 8、举才推荐权 9、维护权益权 ——有权维护班组员工的合法权益不受侵害 三、义务 1.何谓义务? 依照身份、地位或职业,由命令或习俗责成的工作、行为、服务或职务:在道德或伦理上的一般强制的应尽责任;不要报酬的; 所谓义务就是无任何条件的,不管有无报酬,都是你必须做的,就是义务 2.班组长的义务 ①服从上级 ②遵照计划 ③以身作则 ④全力以赴 ⑤坚守承诺

班组长和工人的职责和权限

9 班组长职责和权限 9.1 工作内容 9.1.1 按车间制定的生产作业计划分配生产任务并组织、指挥班组生产。 9.1.2 组织班组贯彻执行公司所制定的质量计划、质量保证手册及相关的程序文件。 9.1.3 组织班级严格贯彻执行“三按”和“五不准”要求规定。 9.1.4 做好班组现场管理工作,保证班组使用的设备、工装、工具、环境,满足生产和质量要求。 9.1.5 服从车间,对生产、技术、质量的调度、安排。 9.1.6 认真落实班组质量责任制。 9.2 工作责任 9.2.1 对班组的组织、指挥不利,造成生产和质量损失负全部责任。 9.2.2 对班组贯彻执行公司的质量计划相关质量体系的程序文件不利负直接领导责任。 9.2.3 对班组内发生的质量事故负直接领导责任。 9.2.4 对班组内出现的违反“三按”和“五不准”等现象而发生的质量问题负直接领导责任。 9.2.5 对不服从公司、车间的指挥、调度而影响生产、质量目标负全部责任。 9.2.6 对现场管理、环境达不到生产和质量管理要求负直接责任。 9.2.7 对设备、工段、工具、计量器具等不能满足生产和质量需要,又不反馈及处理,造 成质量问题负间接领导责任。 9.2.8 对处理问题不及时造成生产和质量损失负领导责任。 9.2.9 对本班组出现的质量事故、质量问题不落实质量责任制负全部责任。9.2.10 对掩盖、包庇或弄虚作假、欺骗手段,造成生产、质量问题及事故的后果负全部责任。 9.2.11 对不积极组织质量改进、开展群众性质量管理活动负领导责任。 9.3 工作权限 9.3.1 有权安排、调度本班组职工做好生产和质量工作。 9.3.3 有权对违反“三按”和“五不准”及操作堆积的职工提出批评警告、制止其行为,直至勒令其停止工作。 9.3.4 有权监督、审查班组各项生产、质量、操作记录,提出完美意见。 9.3.5对不合格原材料、绝缘件、产品、过程和服务等有权拒收、拒验收、拒绝加工。 9.3.6对上工序产品质量已影响或易造成产品质量降低的现象,有权和有关人

班组长岗位职责与权限

班组长岗位职责与权限 一、班组长职责: 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件; 2、负责执行车间分解的质量目标,对本班组员工按工艺要求加工产品,保证产品质量,对违反工艺纪律要求所造成的损失,承担直接管理责任; 3、对车间下达的生产计划,根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成,并承担未完成任务的直接管理责任; 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理,并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任; 5、负责本班组的生产统计和质量记录,若统计不准、记录不清将承担直接责任; 6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施,如降损、降耗、节约原材料明显超标,将承担直接管理责任; 7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位,并做好培训记录; 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排,优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围;

9、以身作则,严格按照公司相关规程制度要求自己,不断提高技术技能,熟练掌握工艺、设备操作,充分发挥出班组长的领导和示范作用; 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法,提高产品的产量与质量; 11、负责班组安全检查,隐患排查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。如发生事故立即报告,保护好现场,做好详细记录,负责填写和提交各种安全记录,参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议; 12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手; 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题,应承担直接管理责任; 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计,并对统计数据负责,如因统计出错导致工资计算错误负直接责任; 15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护; 16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。 二、班组长权限: 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权;

班组长岗位安全使命_规章守则.doc

班组长岗位安全职责_规章制度 班组长岗位安全职责 1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本工段(班组)的安全生产。 2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。 3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。 4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。 5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。 6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。 7、组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。 8、负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产。

班组长岗位责任制度1 班组长岗位责任制度 一、基本职责 1.全面负责班组工作,向车间主任(主管)负责。 2主持班前会和班后会,布置每日生产任务。 3.写好交班记录,上报生产统计报表。 4.正确传达上级指示文件,完成上级交给的工作任务。 5.传达贯彻上级指令,切实加强班组管理。 6.向操作者布置生产任务和技术要求、质量要求。 7.按生产指标对班组生产进行现场指挥。 8.完成生产定额和班组建设工作。 9.向上级报告真实情况,在上级领导下,全面负责班组生产工作。 10.及时对下级生产中的争议做出裁决。 11.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

药厂生产车间班组长需具备的能力及岗位职责

一、班组长需具备的四种能力 班组是企业的最基层组织,是企业按质按量完成生产任务、保证安全生产的落脚点,是班组安全生产活动和各项工作落实的第一责任者,是现场直接指挥者和决策者。班组长作为班组管理的核心人物,是安全生产和日常管理工作的最基层的指挥者和组织者。要想干好一个基层班组长必须做到以下几点: (一)热爱班组工作、坚持原则。作为班组的带头人,要有强烈的事业心和责任感、大胆管理、坚持原则、善于协调干部和职工之间的关系。 (二)具有丰富的技术操作能力和工作经验。在技术方面能够让班组职工信服,在管理方面能够让职工认可。 (三)对所管辖的人员、设备有充分了解,管理合理,做到人尽其才、物尽其用。努力做到班组现场无安全隐患。 (四)、具有果断处理问题能力。了解和掌握本班组每个职工的思想动态,做到知人善任、优化劳动组合,要勇于担当积极完成上级下达的各项任务。 二、管理权限:对本班组负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。 三、管理责任:对所承担的工作全面负责。 四、岗位要求:要具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责

任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。 五、班组长职责: (一)传达公司的各项规章制度和会议精神,督促在本班组的贯彻执行。 (二)组织所属人员学习GMP(药品生产质量管理规范)、SOP(标准化操作规程)及所需的业务知识,加强岗位技能培训,开展传、帮、带活动,不断提高业务能力和技术水平。 (三)接受上级主管的工作指令,做好上传下达;负责本班组各项工作的安排与落实,工作汇报及时、准确、真实。 (四)组织本班组的生产,负责本岗位生产过程的质量控制和安全管理,督促班组人员自觉遵守岗位工艺规程和设备安全操作规程,带领本班组人员按质按量安全地完成车间下达的生产任务。 (五)带领班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进措施。 (六)复核本班组的卫生工作,班后及时关闭水、电开关。复核本班组各项工艺记录及登记统计填写是否及时正确。 (七)对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育,情节严重者上报车间主任处理。

班组长岗位职责与权限精修订

班组长岗位职责与权限 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

班组长岗位职责与权限 一、班组长职责: 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件; 2、负责执行车间分解的质量目标,对本班组员工按工艺要求加工产品,保证产品质量,对违反工艺纪律要求所造成的损失,承担直接管理责任; 3、对车间下达的生产计划,根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成,并承担未完成任务的直接管理责任; 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理,并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任; 5、负责本班组的生产统计和质量记录,若统计不准、记录不清将承担直接责任; 6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施,如降损、降耗、节约原材料明显超标,将承担直接管理责任;

7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位,并做好培训记录; 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排,优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围; 9、以身作则,严格按照公司相关规程制度要求自己,不断提高技术技能,熟练掌握工艺、设备操作,充分发挥出班组长的领导和示范作用; 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法,提高产品的产量与质量; 11、负责班组安全检查,隐患排查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。如发生事故立即报告,保护好现场,做好详细记录,负责填写和提交各种安全记录,参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议;

12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手; 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题,应承担直接管理责任; 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计,并对统计数据负责,如因统计出错导致工资计算错误负直接责任; 15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护; 16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。 二、班组长权限: 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权;

班组长的主要职责

班组长的主要职责 第八条班组长的主要职责 (一)班组长是班组安全生产的第一责任者,必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,对本班组安全生产工作负全面责任。 (二)贯彻执行安全操作规程,督促本班组成员遵守有关生产规章制度,按章作业,制止“三违”行为发生。 (三)全面了解当班出勤人员的思想状况,全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况,按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况,合理分工和安排劳力,组织员工进行安全生产,保质、保量、按时完成各类工作任务。 (四)认真搞好工作面各岗位人员交接和检查工作,全面掌握设备和工作环境情况,将安全、质量情况及存在的问题向员工交代清楚,及时向区队领导汇报本班组工作情况。 (五)负责本班组的事故追查、分析、处理工作,并吸取教训,改进工作。 (六)抓好班组经济核算,做好班组成员的考核和划分工作,做到考勤、考核、分配三公开,切实做到奖勤罚懒、奖优罚劣,充分调动班组成员的工作积极性。 (七)组织本班组做好节支降耗工作,努力降低成本。 (八)组织本班组抓好文明生产,做好设备、工具和物品管理,使所辖设备完好、整洁、标志齐全规范,创造整洁、舒适、文明的工作、生活环境。 (九)靠前指挥、大胆管理、带头实干,认真做好现场安全检查,及时处理生产现场出现的各类安全隐患。 (十)做好班组的思想政治工作,关心班组成员的思想、工作和生活。 (十一)组织班组成员积极参加技术培训和业务学习,开展岗位练兵活动,提高本班组成员综合素质。 (十二)组织本班组成员积极开展小改小革、发明创造活动,充分挖掘员工的创造潜力。 (十三)做好班组评先树优工作,及时发现典型,总结推广经验,努力营造比学赶超的良好氛围。 班组长的权利 第九条班组长的权利 (一)在安全生产的前提下,根据生产实际需要,有权分配本班组成员的工作和调整劳

生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理,推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产、统计工作。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。

5s管理 5S管理是企业现场(包括车间、办公室)管理中的一项基本管理。它来源于日本,为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法,强调从开发,而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)五个项目,因日语的罗马拼音均以基础做起,是基于现实的改善,更注重对员工智力的“S”开头,简称为5S. 5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。 5S管理内容 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。 (2)整顿

班组长岗位职责

班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务; 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督,执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习,不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后,及时安排、组织生产; 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生; 五、具体职责 1、执行生产调度指令,向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理,生产调度工作,衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心,组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确,及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理,生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备,有权向设备技术管理部反映, 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确的生产计划,有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

班组长的职责、权利、任务

班组长的职责 1、班组长是班组安全生产的第一责任者,必须坚持“安全第 一,预防为主”的方针,对本班组安全生产工作负全面责任。 2、贯彻执行煤矿三大规程,督促本班组成员遵守有关安全生 产规章制度,按章作业,制止“三违”行为发生。并认真执行挂牌制度,做好现场安全检查,发现不安全隐患,组织职工及时排除,并及时向有关部门汇报。 3、全面了解当班出勤人员的思想状况,全盘掌握工作面和各 岗位人员的安全状况。按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况,合理分工和安排劳力,组织员工进行安全生产,保证按质、按量、按时完成领导下达的生产任务和临时性工作。 4、认真搞好工作面、各岗位人员交接班和检查验收工作,全面掌握设备和工作环境情况,将安全、质量情况及存在的问题向员工交待清楚,及时车间领导汇报本班组工作情况。 5、负责本班组的事故追查、分析、处理工作,并吸取教训,改进工作。 6、了解每个班组成员的思想、家庭、经济状况,并针对性地做好员工的思想政治工作,特别要做好不放心人的工作和后进转化工作,不断提高班组的凝聚力、向心力,进一步提高员工的安全意识。 7、搞好班组民主管理和职工的分配工作,主持召开各种班务会议,

总结经验,不断改进班组管理工作,提高班组管理水平。 8、做好“一岗两制”工作,即:尽到本人岗位职责,落实好安全生产责任制和职工思想政治工作责任制。 9、组织班组成员积极参加技术教育和业务学习,开展岗位练兵活动,提高职工素质,降低机电、生产事故率。 班组长的权利 1、在安全生产的前提下,根据生产实际需要,有权分配本班组成员的工作和调整劳动组织。 2、有权根据车间的规章制度,制定班组工作的实施细则。 3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 4、有权按照单位内部劳动定额的规定,对本班组的绩效奖金进行分配。 5、有权向上级提出对班组成员的奖惩建议。 6、有权维护本班组成员的合法权益。 班组的主要工作和任务 1、坚持“安全第一”的方针,严格执行车间三大规程以及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规。 2、组织职工全面完成车间下达的生产任务,并做到安全、高效、优质、低耗、均衡生产。 3、建立健全班组管理制度,不断提高班组管理水平。

2021班组长的使命与职责

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 2021班组长的使命与职责

2021班组长的使命与职责导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.企业班组长的地位。 企业管理层次分为:经营,管理,执行。 经营层:董事长,总经理。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层:部长,科长,车间主任。组织和督促员工积极生产。 执行层:工段长,班组长,队长。基层管理者。 2.班组长的作用。 (1)班组是企业组织生产经营活动的基本单位,(2)所有的生产活动都在班组中进行,(3)班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败。 (2)班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。 (3)要充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力,物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效地进行,产生1+1大于2的效应,完成上级下达的各项生产计划。

电力生产企业班组长有以下基本职责

电力生产企业班组长有以下基本职责: (l)组织并带领本班组职工完成上级布置的生产任务,搞好班组管理,完成各项生产技术指标;管理好本班组的设备、器材、工器具等。 (2)班组长是本班组安全第一责任人,带头执行并督促班组成员认真执行安全生产的规章制度,经常进行现场安全检查、活动、讲评等宣传教育活动,对职工发生违反《安规》行为和发生的事故、障碍等做到“三不放过”。 (3)协调好班组间、上下级间的关系。班组的台账、记录齐全正确,符合规范化、标准化要求,设备标志清晰齐全,没有跑、冒、滴、漏、渗、污,保持设备文明卫生。 (4)抓好岗位技能培训,学习新技术、新工艺,开展技术革新和合理化建议活动,推行现代化管理工作;抓好班组经济核算,提高经济效益。 (5)处理好考核和奖金分配,加强民主管理,做到考勤、考核、分配“三公开”。 (6)关心班组成员的工作和生活,发挥技术员、党团员在班组的核心作用,充分发挥班组安全员、技术培训员、材料工具员、考勤核算员、政治宜传员和工会小组长的作用。 生产副总经理的安全职责生产副总经理协助总经理分管电力生产企业的安全工作,并承担直接领导责任。(一)认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责贯彻落实。(二)组织制订本公司的年度安全生产目标、工作重点,并负责实施。(三)强化安全生产保证体系,负责健全生产指挥系统,完善安全生产责任制,健全安全管理制度,并负责检查落实。(四)应充分发挥安全监察体系的作用,完善安全监察手段,经常听取安监部门的工作汇报,支持安监部门履行自己的职责和职权。(五)审批年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划(以下简称“两措”计划),并保证足够的资金投入。(六)负责组织全公司的安全大检查活动。每年应至少四次深入基层企业,了解安全生产和各项规程制度的贯彻落实情况,解决安全生产中的重大问题或带有倾向性的问题,做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。(七)每季主持召开一次有关处(室)参加的安全情况分析会,研究解决安全生产中存在的问题。(八)负责组织协调有关安全的教育培训、竞赛评比、经验交流、表彰奖励等活动。(九)按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持有关事故的调查处理;对性质严重或典型的事故,应及时掌握事故情况,并召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施。(十)严格执行《电业生产事故调查规程》,审批事故报告和事故统计报表。对事故统计报告的及时性、准备性、完整性负领导责任。 十五条厂长、局长、经理的安全职责(一)厂长、局长、经理是本企业的安全第一责任人,对本企业的安全生产和本规定的执行,以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实,负全面的领导责任。(二)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。(三)负责正确处理好眼前利益与长远利益、主业与多种经营的关系,

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