工程设备管理
目录
一、工程设备管理 --------------------------------------------------- 第2页
1、基础设备管理
2、特种设备管理
3、外包维保设备监督管理
4、设备操作规程管理
二、工程设施设备档案资料管理内容 ----------------------------------- 第4页
1、公共设施设备交接验收类档案资料
2、设施设备的检测类资料
3、设备维修保养外包合同/协议
4、设备维修、维护保养计划与实施类资料
5、设备应急处理记录
6、工程专业培训与考核记录
三、工程档案建档参考标准要求 --------------------------------------- 第5页
四、设备编号管理规定 ----------------------------------------------- 第7页
五、设备机房安全管理规定 ------------------------------------------- 第8页
六、消防设备安全管理规定 ------------------------------------------- 第10页
七、高压配电设备管理制度 ------------------------------------------- 第11页
八、高压配电设备交接班制度 ----------------------------------------- 第12页
九、高压配电设备巡视检查制度 --------------------------------------- 第13页
十、高压配电设备定期切换/试验制度 ---------------------------------- 第14页十一、高压配电设备缺陷管理制度 --------------------------------------- 第15页十二、倒闸操作规程 --------------------------------------------------- 第16页十三、常规水泵操作规程 ----------------------------------------------- 第17页相关记录
一、工程设备管理
1、目的
为逐步建立世茂物业工程设备规范化、品质化管理，特制定本工程设备管理规定。
2、适用范围
2.1 本管理规定适用于：世茂物业的住宅类和商业类项目的物业工程设备管理。
2.2 由于住宅类项目技术含量和管理技能比商业类项目要求较低，按体系适用范围的可裁剪原则，
如设施设备资料验收交接汇总表主要适用于商业项目，住宅类物业可参照使用。
3、管理职责
物业工程部员工负责具体操作，领班以上管理人员负责操作协调管理，工程部主管（物业项目工程部最高负责人）负责总体监督管理，对所管工程目标管理的达标负责。
4、基础设备管理
4.1 世茂物业工程部在设备资料和设备基本完成验收接管后，工程部主管负责安排对所接管的公共
设施设备，按工程设备台帐编号管理规定统一进行设备编号。
4.2 工程档案资料交接上分类登记，商业项目必须填写《设施设备资料验收交接汇总表》。
4.3 工程部主管负责对所接管的工程设备，安排建立和不断完善《设备台帐汇总册》和《设备台帐
卡》的项目内容记录。
4.4 按所制定的设备运行操作及操作规程、巡视管理规定进行工作。
4.5 按制定的设备维护保养制度进行设备维护保养工作，对外包维保项目按外包合同和相关工程管
理规范进行监管。
4.6 凡属设施设备改造项目的，各物业服务中心工程部应事先报总公司工程部审批或备案。
5、特种设备管理
5.1 变配电设备及其高低压配电房安全用具、电梯设备、擦窗机、锅炉设备、压力容器、避雷装置
等国家技监部门规定的特种设备，按技术监督管理部门规定的期限及要求进行定期检测，特种设备定期安全检测的合格凭证（如：电梯年检合格证等）按规定挂放标示。
5.2 特种设备定期安全检测的合格凭证，均按检测合格凭证在《特种设备定期检测一览表》登记存
档备查。
6、外包设备维保监督管理
6.1 外包设备维保监督管理主要依据外包维保合同/协议及相关工程规范进行，工程外包维保合同/
协议应明确约定：维护保养标准和维保范围内容；报修及时率、维修合格率、故障的有效控制率；对无法按时修复设备的应急处置保障措施；主要零配件更换；外包维护保养计划及实施评估考核等合同要素条款。
6.2 外包设备的维修和维护保养范围、内容的工作质量，工程部主管（物业项目工程负责人）应安
排相关专业的技工跟进协调监督过程与结果。
6.3 参与跟进外包设备的维修、维护保养工作跟进监管的员工，应需具有相关专业工程知识，还应
了解熟悉所跟进的工程外包合同/协议技术条款和维修维保工作内容等。
6.4 外包设备的维修、维护保养工作重点从：外包设备的安全运行角度，报修的及时率、维修的合
格率、维护保养的到位率等综合方面对外包维保商的工作质量进行监督管理。
7、监控摄像及消防方面的烟感、温感等设备维护与功能检测
7.1 监控摄像及消防方面的烟感、温感等维护，物业的维护主要为清洁性维护。
7.2 烟感、温感物业的检测，以喷烟或加温方式来检测烟感、温感的报警信号动作是否正常。
7.3 监控摄像物业的维护检查主要内容为：积尘清除、镜头清洁，视频信号图像清晰度调整检查。
8、设备操作规程管理
8.1 设备操作规程具有很强操作的专业针对性、操作的程序性和个案特性，除通用常规设备（如：
常规水泵操作规程、供配电的倒闸操作规程等）可采用通用性的操作规程及操作票。
8.2 高压供配电、各类中央空调机组、消防系统等主要系统设备的操作规程，各物业项目应按设备
操作使用维护说明书，可按供配电倒闸操作规程格式编制相关的设备操作规程，并按操作规程进行操作。
9、相关记录
9.1 设施设备资料验收交接汇总表（适用于商业类项目）
9.2 设备台帐汇总册
9.3 设备台帐卡
9.4 特种设备定期检测一览表
二、工程设施设备档案资料管理内容
1、物业公共设施设备交接验收类档案资料
1.1 物业建筑结构平面图、设备系统竣工图纸资料
1.2 物业设施设备的质监、消防、技防等政府管理部门的验收合格文件报告1.3 物业公共设施设备操作、维护手册等技术资料移交记录
1.4 物业公共区域及公共设施设备验收移交记录
2、物业设施设备的检测类资料
2.1 变配电的电气测试报告
2.2 电梯的检测报告及年检合格证
2.3 生活水箱的定期清洗消毒、水质检测报告
2.4 楼宇避雷系统的定期检测报告
2.5 消防系统设备试机检测记录，烟感、温感等探头定期测试记录
2.6 监视和测量装置校准记录与特种设备检测记录
3、设备类维修保养外包合同/协议
4、设备维修、维护保养计划与实施类资料
4.1 设备操作运行的工作日志（主要操作、巡视、机房进出等）记录表单4.2 各类设施设备维护保养情况的记录
4.3 报修及维修回访记录
5、工程设备应急处理记录
6、工程专业培训与考核记录
7、商业项目BA系统中关键软件运行程序与数据的备份
三、工程档案资料建档参考标准要求
工程设施设备图纸及资料等档案应分类建档，要求建立目录索引、目录查询清单，档案资料有柜、有卷、有袋、有文件夹存放，并及时不断补充完善，做到完整、准确。
四、工程设备编号管理规定
1、为统一规范世茂物业所管辖的工程设备编号，特制定本工程设备编号管理规定。
2、设备编号按设备系统进行分类编号，以设备机组整体为对象进行编号管理。
3、设备编号按三组（四二四）编号方式
※※※※ -- ※※ -- ※※※※
设备顺序号
设备系统代码
物业楼盘代码
如：CSSJ — FS — 0125 表示：常熟世纪中心—消防设备—第125号
4、设备所属系统代号（如：EL表示电气设备）
EL：电气设备包括：高低压配电柜、发电机、避雷装置等各类电器设备等。
AC：空调设备包括：冷冻机组、热泵机组、锅炉、换热器、水泵风机、风机盘管、变风量机组、空
SD：给排水设备包括：水泵、减压阀、气压罐、水箱、游泳池设备、热水器、污水处理设备等。LE：电梯设备包括：升降梯、杂货梯、自动扶梯、擦窗机、吊篮等。
FS：消防设备包括：消防报警主机、消防/喷淋泵、消防卷帘、正压/排烟风机等。
SA：安保设备包括：闭路监控设备、巡更、门禁、防盗报警设备等。
CB：通讯广播包括：交换机、音响设备、放大器、综合布线、网络设备等。
OA：办公设备包括：办公电脑、复印机、传真机、打印机等。
BA：楼宇自控包括：自控电脑、控制设备、DDC箱、执行机构等。
PA：车库设备包括：车库控制电脑、闸机、出入票机等。
TL：工具包括电动工具、测量仪器、专用工具、通用工具。
TV：有线电视与卫星电视包括：接收机、录像机、影碟机、监视器等。
QT：其它设备：以上分类未纳入的设备
5、设备顺序号
按设备系统按顺序编号，如：供配电设备属EL系统，从0001号起逐个编号至最后一台设备为止，依此类推。
五、设备机房安全管理规定
1、目的
为保证世茂物业工程部所管辖的机房设备正常安全运作，特制定本设备机房安全管理规定。（本管理规定作为工程部的内部上墙管理制度）
2、适用范围
本设备机房安全管理规定适用于：世茂物业工程部所管辖的变/配电房、发电机房、消防泵房、水泵房、电梯机房、中央空调机房、锅炉房、电话机房、卫星电视及管道井等设备机房的安全管理。
3、管理职责
本管理规定由工程部各专业工种员工负责操作执行，落实到人，工程部主管负责监督管理。
4、设备机房安全环境管理
4.1 设备机房的安全及环境管理按：设备操作、巡视、维修、维保的责任划分落实到人，责任人应
定期安排保洁、除尘、油漆和粉刷工作。设备机房总体应保持通风、干燥、整洁的环境。当值责任人有责任对机房的设施设备缺陷提供书面报告。
4.2 设备机房设施，A.门窗无破损，无人工作时门上锁；B.天花：无裂痕无起壳、脱壳现象，无渗
漏、无蜘网； C.墙面、地坪：整洁、无裂痕、无破损； D.照明灯具功能完好。
4.3 机房内应保持整洁无垃圾，无乱堆乱放物品。设备机房内禁止带入任何食品，特别是变配电房
等重要电气机房。
4.4 设备机房内必要的工具/物品应设立标识区与标识线整齐存放，无关物品不应存放机房内。
4.5 变/配电房应保证“四防一通”的电气规范要求。机房内的建筑孔洞必须封堵完好。变/配电房
应注意防水高门槛的设置。水泵及空调等有水机房内应注意地漏、排水的设置，并保持畅通，地坪保持无积水。
4.6 按消防安全管理规定，机房内合理配妥消防灭火器材。机房内电气控制箱及热源灯具周围必须
保证安全距离，除危险品库外严禁存放易燃易爆物品。
5.1 按工程上墙制度要求悬挂相应的上墙制度，按设备标识规范配置相应的标识，设备名牌应保持
完整，有必要的安全运行的开/关等状态标识。各类管道色标应符合规范。
5.2机房设备外观应保持干净整洁，设备功能及运行正常，设备及其配电箱/柜等应保持完好无损。
6、机房设备操作、检修、维保管理
6.1 机房设备及重要设备的检修维护保养、动用消防设施设备的、涉及系统的、软件程序变更的等
重要操作均实行工作申请单审批制。
6.2 机房设备的操作按相关设备操作规程进行，机房设备的检修维护保养按相关机电设备维修维护
管理规定执行。工程主管每周一次对设备机房进行巡查，发现问题随时处理，同时将检查情况记录于《设备机房操作巡查记录表》中。
6.3 因季节性长期不用的、设备或管道/管线作断点维修时，在关闭设备电源或管路管阀时，须挂警
示标识牌，实行谁挂牌谁摘牌。当挂牌人不在时，摘牌人须复核确认后及时摘牌，及时恢复该管路阀门、线路开关的正常状态。
6.4 凡维修影响业户正常使用时，事先通过客服向有关业户发出通告后方可进行。
上述操作过程与工作结果，各部门当值人员均需及时记录在相关工作日志中。
7、设备机房进/出管理
7.1 进/出设备机房，当值人员应随手关门、人离锁门。
7.2 外部门工作人员及外包维保单位工作人员因工作需要进入设备机房的，应凭工作单操作，当值
人员须负责督促登记于《设备机房外来人员进出登记表》
7.3 凡外单位人员参观需要进入设备机房的，应经相关部门主管以上领导同意，并有相关部门人员
陪同，当值人员负责督促登记于《设备机房外来人员进出登记表》
7.4 凡与工作的无关人员，当值人员有责任禁止其随意进入，凡发现有违规进入的，当值人员将承
担责任。
8、相关记录
8.1 设备机房操作巡查记录表
8.2 设备机房外来人员进出登记表
六、消防设备安全管理规定
1、目的
为保证世茂物业消防设备正常运行，实现消防安全无火灾的质量管理目标，特制订本管理规定，本管理规定作为物业项目的内部上墙管理制度。
2、适用范围
本管理规定适用于：消防系统设备的操作、巡查、检修、维护保养过程。
3、管理职责
本管理规定由工程部各专业员工和秩序维护员相关员工负责操作执行，领班负责抽查监管，工程部主管及相关部门主管负责监督管理。
4、工作职责
4.1 秩序维护员相关当值员工，负责监控中心消防设备日常操作及辖区消火栓箱、消防接合器、灭
火器材、防火卷帘门等巡查操作管理，同时记录于《消火栓箱及灭火器巡检表》中。
4.2 工程部当值员工负责消防机房设备、消防风机、消防设备巡查维护管理。
4.3 工程部专业人员在检修消防设备时，若造成消防报警系统、消防风系统、防火卷帘、应急广播等设
备全部或部分停止时，必须事先填写检修通知单。检修维护工作应在尽可能短的时间内完成。4.5 工程部专业人员负责检查消防水系统管网阀门的正常开关状态，保证物业辖区消防管网中始终
保持有正常的水压，消防控制应设置在“自动”状态。
5、相关记录
5.1 工程部相关值班日志
5.2 消火栓箱及灭火器巡检表（秩序维护员）
七、高压配电设备管理制度
1、高压配电设备工作人员应持证上岗，并严格按操作规程操作。
2、进行设备检修、预试时，根据配电设备保养规定，必须经报请工程主管批准后方可进行。
3、全部停电或部分停电时，应在断开的开关分闸把柄上悬挂“有人工作，禁止合闸”的标示牌。
4、原则上禁止带电作业，作业时应有监护人和足够的照明和作业空间，作业人员须戴好安全绝
缘手套、绝缘褂，确认做好安全的组织措施和技术措施后方可进行。
5、自动空气开关跳开或熔断器熔断时，应查明原因再进行修复，必要时允许试送电一次。
6、电流互感器不得断路，电压互感器不得短路。
7、高压配电房环境温度最高气温+40℃，当环境温度达到+30℃时应启动通风降温设备。
8、安全用具要按规定进行检测、试验，并定期检查。
9、操作时必须严格执行倒闸操作规程。
10、高压配电房必须做好“四防一通”，人员出入须随手关门，无关人员不得随意进入。
11、严禁在高压配电设备周围动火，如因工作需要时，须经工程和秩序维护部主管的批准，并做
好消防措施。
12、高压配电房内的消防工具和器材，要定期检查，抽样试验，对损坏及过期的应及时更换，不
得拖延。
13、消防火器材应放在指定地点，使用方便，严禁随便动用。
14、高压配电房内禁止放置与设备无关的物品。
八、高压配电设备交接班制度
1、交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生，遇到操作任务时，应主动为下值做好准
备工作。
2、交接班前，接班人员应认真阅读《高压配电设备运行日志》，并按设备巡视路线图巡查一、
二次设备，试验中央信号装置等交接项目和应作的检查。对严重缺陷，设备变更或有疑问的应进行现场交接；
3、交接班应交待的项目：
3.1 运行方式及模拟图板；
3.2 调度、上级命令、有关文件及上级指示；
3.3 设备检修、实验和变更情况；
3.4 异常运行及事故处理；
3.5 设备缺陷及处理情况
3.6 安全设施及接地线拆装情况；
3.7 开关跳闸；
3.8 未处理事项及其它注意事项；
3.9 工具仪表、钥匙、图纸资料（特别是变动部分）和备品材料。
4、接班人员应认真听取交接内容，核对模拟图和现场运行方式应相符，交接完毕双方签名，
交接班中如遇事故须停止交接时，接班人员可在交接人员指挥下协助处理事故；
5、如遇接班者有酒醉、精神失常等情况交接人员应拒绝交接，并立即汇报领导；
6、遇有接班者未能准时到班，交接人员应坚守岗位并汇报领导。
7、相关记录
高压配电设备运行日志
九、高压配电设备巡视检查制度
1、高压配电设备工作人员应充分了解和正确掌握运行中高压电气设备，通过巡视检查及时发现运行
设备异常，以便及时进行处理。
2、值班员检查设备时，应严格遵守《电业安全工作规程》和《变配电所现场运行规程》，在保证安
全的前提下，采用听、嗅、看、测相结合的办法，根据各类设备的检查项目，认真仔细巡查，不流于形式。
3、巡查周期
3.1正常巡视每4小时一次，无人值班变配电所按生产班次每班至少一次；
3.2 在大风暴雨、雷电大雾展开特殊巡查；
3.3 异常巡查，根据情况适当增加巡查次数，重点巡查随时进行。
4、巡查内容：
4.1 运行中的一、二次设备，直流设备；
4.2 消防设备；
4.3 处于备用状态的设备；
4.4 电器照明及通风设备；
4.5 电缆沟、构架及房屋；
4.6 防雷保护及接地装置。
十、高压配电设备定期切换/试验制度
1、定期切换/试验制度是保证设备安全运行的措施之一，必须严格执行；
2、变、配电所应根据本设备的具体情况，指定定期切换试验项目（包括项目、要求及周期）。每次试验
结束，应在《高压配电设备运行日志》上记录切换试验的设备、名称、时间、试验切换情况；
3、对于运行影响较大的切换试验工作，应安排在适当时候，切换/试验前做好事故预想，制定出必
要的安全对策；
4、定期切换/试验周期规定如下：
十一、高压配电设备缺陷管理制度
1、设备缺陷根据其威胁安全的严重程度，分为一、二、三类
1.1 一类缺陷------对安全运行有严重威胁，短期内可能发生事故。
1.2 二类缺陷------对安全运行有一定威胁，虽在短期内不可能发生事故，但若长期不处理，即会
逐渐增加威胁性，甚至发展为事故。
1.3 三类缺陷------对安全运行威胁性较小。
2、所有值班员应掌握全部一、二、三类缺陷。
3、值班员发现缺陷，应立即记录在《高压配电设备运行日志》中，对一类缺陷，应立即电话报告
本部部门主管,并进行记录。
4、工程部对一类缺陷应立即安排处理，二、三类缺陷应列入休息日或节日检修计划内予以消除，
完成后缺陷应记录簿上予以注销。
5、当其他人员发现如何缺陷，应通知值班员并作好记录，及时通知工程主管。
6、值班员巡视时应注意原有缺陷是否扩大、恶化、如恶化使缺陷类别上升时，应重新汇报和记录；
7、在检修中发现的缺陷，开关跳闸及事故、继保保护、蓄电池维护、安全活动等相关工作应在《高
压配电设备运行日志》记录本中作好记录。
十二、倒闸操作规程
为保证世茂物业的供电系统设备正常运行和人身安全，防止凭想象、凭记忆进行变配电设备的操作，强电专业员工必须按此规程执行操作，工程主管负责监督管理。
1、倒闸操作前的准备工作
1.1 强电专业员工根据变配电操作任务，填写《倒闸操作票》，强电领班负责审核作内容和倒闸操
作顺序是否符合规程，在监护人栏签名确认。
1.2 强电专业员工负责操作前的现场设备检查，强电领班负责复查，确保不会带负荷、不带接地线
的误操作。
1.3 模拟预演—倒闸操作人与监护人应事先在模拟屏上根据倒闸操作顺序预演。
1.4 安全措施—在监护人的监护下，操作人戴好绝缘手套及穿上高压绝缘靴，带上安全操作用具。
1.5 核对铭牌—监护人按操作项目核对操作设备铭牌是否正确。
2、倒闸操作步骤
2.1 监护人记下操作开始时间，发布允许操作令。
2.2 监护人根据《倒闸操作票》操作顺序唱票，每项只允许唱读一次。
2.3 倒闸操作人根据监护人唱票内容高声复票，并按令进行操作。
2.4 倒闸操作人每进行一步操作，监护人应检查操作人每步操作是否准确，由监护人在《倒闸操作
票》上打一次“√”。
2.5 倒闸操作完毕后，由监护人记下操作结束时间进行最后复查，并做好各项操作记录，向工程部
主管汇报完成情况。
3、倒闸操作结束后的工作
3.1 工程部主管安排各专业员工对相关的系统设备，如：电梯、自控设备、给/排水设备作一次检查。
3.2 在紧急情况下，如：发生火灾、水灾、地震等自然灾害、人身伤害等突发事故，可先进行倒闸
操作，但事后应及时向工程部主管汇报和补填《倒闸操作票》。
4、相关记录
倒闸操作票
十三、常规水泵操作规程
1、开泵前准备工作
1.1 检查水泵的进/出阀门是否打开。
1.2 检查阀门是否有滴水等异常现象。
1.3 检查水泵的进出口压力表读数是否正常。
1.4 检查电控柜电源指示灯和电压是否正常。
1.5 检查蓄水池水位是否正常。
2、开泵运行
2.1 每日巡视检查，发现问题随时处理并做好记录。
2.2 检查控制柜电压、电流是否正常。
2.3 检查有无异常声响、振动。
2.4 检查水泵电机外壳温度是否正常。
3、开泵注意事项
3.1 初次开泵或停泵时间较长，开泵前应用手，盘动一下联轴器。
3.2 发现电流或表压力过大，应先停泵，再分析检查电流过大或超压的原因，排除故障方可再试开泵。
3.3 泵体或电机发生异常和异味，应立即停泵检修。
3.4 泵的填料允许有少量滴水（10-20 滴/分钟），如出现大量滴水，应做适当调整。
3.5 泵要轮换开启运行，基本保持相同的使用频率。
3.6 发生设备事故时，应沉着冷静迅速判断事故原因，做出相应处理，及时报告主管领导，事故未
处理完毕，不得交接班。
建筑设备管理系统
设备管理系统 1、概况 本项目建筑设备管理系统BAS是对建筑物内的空调系统进行监测、控制和管理，从而管理机电设备的运行状态、运行参数设置，最终达到设备管理、环境温湿度的舒适性控制、节能管理等功能。 在消防控制室设BAS中央工作站，并作为整个楼的智能管理中心。 系统采用集散型控制，实现集中监控管理和分散控制，中央工作站实现以下主要功能： 现场设备运行状态和数据的采集、控制和通讯； 支持图形功能，图形界面上显示必要参数，并执行修改和操作命令； 人机界面友好，便于操作； 支持及时打印和定时打印； 可以对主要的监视、控制参数进行历史数据和趋势情况查询； 可以根据预先设定的时间计划定时启/停设备； 采用标准接口或网关和系统集成通讯。 系统的软件和硬件的配置满足本工程使用的实际需要，采用结构化、模块化和标准化的产品，保证系统的完整性和经济性，具有一定的可扩性和开放性。 2、建筑设备管理系统控制内容 在中央控制中心可以对空调机组实现监控；空调机组：6台 监控主要内容： 新风阀控制、排风阀控制、回风阀控制、新风温度、新风湿度、送风温度、送风湿度、回风温度、回风CO2浓度、防冻报警、水阀控制、加湿控制、送风过滤网堵塞报警、送风机压差状态、送风机运行状态反馈、送风机手自动状态、送风机故障报警、送风机起停控制、排风机压差状态、排风机运行状态反馈、排风机手自动状态、排风机故障报警、排风机启停控制。 3、工作范围 1）系统深化设计(产品定型设计)
2) 系统设备和材料的供应及其运输、包装、现场存储。 3）系统软件开发、设备安装、布线施工和电气接线。 4) 所有该系统的桥架、明敷管的材料供应及安装。 5）系统端接、测试和调试以及相关系统的联调。 6）系统正式移交招标人之前的试运行和系统维护。 7）技术培训和系统正式移交后的技术服务与支持。 8）竣工图及竣工资料。 9）系统深化设计在全面理解其它相关专业图纸的基础上进行。 10）上述工作所需的附件、工具、备品备件、资料的提供。 11) 凡涉及到与BA系统有关的机电设备，投标单位有责任进行专业技术配合。与强电关系： 与强电箱发生监控关系时，弱电线缆（包括DDC电源线）的供应、安装、接线由弱电单位完成，强电箱供货商负责将强电箱内所有与外界有联系的线引至接线端子。 建筑设备管理系统监测空调机组设备手/自动状态、运行状态、故障报警；控制设备的起停须从强电控制箱取以下信号： ?建筑设备管理系统监测的设备的运行(开关)状态信号应由接触器的无源 辅助触点引出（此接点为无源常开接点）。 ?建筑设备管理系统监测的设备的故障报警信号均应由热保护继电器的无 源辅助触点引出（此接点为无源常开接点）。 ?建筑设备管理系统相关的设备的控制箱内应设置手/自动转换开关；若在 手动状态由现场手动控制，自动状态由远程控制；手/自动状态信号应为 无源常开接点。 ?建筑设备管理系统提供无源干触电信号控制设备启/停(开/关)，应由接 触器的无源辅助触点引出（此接点为无源常开接点）。 ?建筑设备管理系统电源要求：所有与建筑设备管理系统相关的设备的配 电盘、柜内均应为建筑设备管理系统留出建筑设备管理系统电源接线端 子(火线，零线，地线)，且供给建筑设备管理系统使用的电源应取自同 一相(比如A相)。
设备管理系统设计方案
冠唐设备管理系统 设计案 冠唐科技有限公司 2009年8月
目录 一，工程背景3 1.1 企业概述3 1.2 传统设备管理模式存在的问题3 1.3 实施设备管理系统的目标4 1.4 需求要点5 二，系统设计原则8 三，总体设计9 3.1 技术基础9 3.1 系统安全10 3.2 管理权限划分11 四，功能模块设计12 4.1 设备信息12 4.2 设备台帐14 4.3 维修保养计划16 4.4 维修保养记录16 4.5 维修经验库17 4.6 设备申购17 4.7 设备调拨17 4.8 设备报废18 4.9 备品配件信息管理18 4.10 文档管理18 4.11 设备工作日报表19 4.12 每日工作提示20
4.13维修统计和趋势分析20 3.14信息导入接口21 五，系统部署22 5.1、网络要求22 5.2、硬件要求建议22 5.3、软件环境要求23 六，系统实施错误!未定义书签。 一，工程背景 1.1 传统设备管理模式存在的问题 （1）设备管理信息零散，缺乏长期，完整的信息管理； 传统的管理模式信息记录在纸质介质和分散在不同的Excel，Word 文档中，各个分公司的信息提交后，对信息进行整理和分析工作量大，信息的准确性，一致性无法保证； （2）缺少科学手段对制度执行情况进行有效的监管、评估； 设备管理工作的改进由于缺少历史数据的支持，更多的依靠个人经验判断，无法进行科学的评估和建议； （3）设备维修保养计划管理难度较大 每个分公司均管理着大量的设备，每个设备的不同部件均有定期的检修和保养工作，由于信息量较大，计划的整理和安排消耗了相关人员大量时间，并且可能存在计划执行延误。同时，如达到最优的设备使用效
某项目部施工机械设备安全管理规定(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 某项目部施工机械设备安全管 理规定(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
某项目部施工机械设备安全管理规定(新 版) 第一章总则 第一条为了加强中国水利水电第十六工程局成简快速路第四标段项目部（以下简称第四项目部）设备安全管理，保障机械设备的正确、安全使用，发挥机械效能，确保安全生产，特制定本规定。 第二条第四项目部所属各工区/标段项目部必须遵照执行本规定和其他有关设备安全生产的法律、法规、建立、健全设备安全生产责任制度。 第三条特种设备的安装、使用、保养遵照《特种设备质量监督与安全监察规定》实行。 第四条施工机械设备安全管理的内容：以防患于未然的科学态度，查找事故隐患，并制定对策和措施，及时排除。
第五条设备安全管理应坚持专业管理与群众管理相结合的原则，健全管理网络，加强班组安全建设。 第二章机构与职责 第六条第四项目部、各工区/标段项目部应设置设备管理部门作为设备安全管理业务部门。 第七条第四项目部材料设备部主要职责： 一、认真执行国家及上级主管部门颁发的安全生产政策、法规，管理制度，操作规程等。 二、监督、检查第四项目部所属各工区/标段项目部遵照国家有关法规和项目部相关机械设备管理办法管理本单位的设备。 三、参加第四项目部安全大检查和主持机电设备安全检查，组织涉及机电设备事故的调查处理工作，并针对事故原因提出预防技术措施。 四、制定机电设备管理办法，组织审查设备安全技术操作规程、岗位责任制、保养计划和交接班制度并检查执行情况。 五、确保采购的机电设备符合国家有关安全法规的要求。
设备管理工作总结
设备管理工作总结 设备管理工作，我们要学会转变技术管理观念，总结经验。下面是设备管理工作总结，为大家提供参考。 篇一：设备管理工作总结 上半年，是长丝车间TPM设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划，4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，TPM设备管理工作按照
分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。 一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证 长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。 1。加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《TPM设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故
企业设备管理系统解决方案
企业设备管理系统解决方案 适用对象 电力、冶金、石化等设备量大、设备管理复杂的企业 系统简介 太极设备管理系统以提高设备运行的经济效益为目标，协助企业建立综合维修模式下的科学管理体系，对设备档案及设备检修的信息共享，实现设备检修工单等网上流转，为设备管理人员节约送单时间，提高设备管理的办公效率，使设备管理人员更多地关注设备运行和设备检修工作。 功能描述 1、基本信息管理 基本信息是整个设备管理系统的基础，为保证信息的正确、统一和权威性，信息内容应机动部统一编制，并由机动部有关人员或指定的系统管理员统一输入。 1.1组织机构管理 依据企业的管理部门信息，在系统内把企业与设备管理相关的部门输入系统。并按管理的层次结构建立组织机构，体现各组织机构的上下级关系。依据编码原则，录入部门的编码和名称。 1.2岗位管理 依据企业的岗位信息，在系统内把岗位信息输入系统。并把岗位分配到相关的部门。 1.3用户管理 把系统的用户信息输入到系统中。并把用户分配到相关的岗位下。并分配功能权限。 1.4功能权限管理 灵活的功能权限分配。系统可以分配功能到部门，也可以分配功能权限到用户。 1.5设备信息管理 单位名录、装置名录和设备名录的建立。设备标准分类信息的录入。 2、设备档案管理 设备档案依据设备标准分类信息建立档案。根据企业的实际情况定制档案的内容和类别。现有炉类、塔类、反应器类、贮罐类、热换设备类、通用机械类、动力设备类、仪器仪表类和起重运输设备类档案。 3、设备更新及大修计划管理 设备更新和大修计划是企业的年度设备维修计划。确定设备维修费用总数，按检修周期、及设备运行情况预先列入设备更新和大修计划，并完成计划的编制。 系统实现设备更新立项审批表的录入、上报审批和打印。实现设备更新计划的编制、上报、汇总、整理和打印。实现设备大修立项审批表的录入、上报审批和打印。实现设备大修计划的编制、上报、汇总、整理和打印。 4、压力容器检验管理 压力容器检验计划生成。从压力容器档案中按压力容器检验周期和压力容器检验时间确定需要检验是压力容器，形成压力容器检验计划。供设备管理人员使用，送设备检测中心检验。压力容器检验报告生成。把压力容器档案数据和设备检测中心检验结果，按国家规定报告格式可以形成压力容器检验报告。可以查询和打印。
设备管理系统设计与方案
冠唐设备管理系统设计方案 成都冠唐科技有限公司 2009年8月
目录 一，项目背景 (3) 1.1 企业概述 (3) 1.2 传统设备管理模式存在的问题 (3) 1.3 实施设备管理系统的目标 (4) 1.4 需求要点 (4) 二，系统设计原则 (7) 三，总体设计 (9) 3.1 技术基础 (9) 3.1 系统安全 (9) 3.2 管理权限划分 (10) 四，功能模块设计 (12) 4.1 设备信息 (12) 4.2 设备台帐 (14) 4.3 维修保养计划 (16) 4.4 维修保养记录 (16) 4.5 维修经验库 (17) 4.6 设备申购 (17) 4.7 设备调拨 (17) 4.8 设备报废 (17) 4.9 备品配件信息管理 (18) 4.10 文档管理 (18) 4.11 设备工作日报表 (19) 4.12 每日工作提示 (20) 4.13维修统计和趋势分析 (20) 3.14信息导入接口 (21) 五，系统部署 (23) 5.1、网络要求 (23) 5.2、硬件要求建议 (23) 5.3、软件环境要求 (23) 六，系统实施........................................................ 错误！未定义书签。
一，项目背景 1.1 传统设备管理模式存在的问题 （1）设备管理信息零散，缺乏长期，完整的信息管理； 传统的管理模式信息记录在纸质介质和分散在不同的Excel，Word文档中，各个分公司的信息提交后，对信息进行整理和分析工作量大，信息的准确性，一致性无法保证； （2）缺少科学手段对制度执行情况进行有效的监管、评估； 设备管理工作的改进由于缺少历史数据的支持，更多的依靠个人经验判断，无法进行科学的评估和建议； （3）设备维修保养计划管理难度较大 每个分公司均管理着大量的设备，每个设备的不同部件均有定期的检修和保养工作，由于信息量较大，计划的整理和安排消耗了相关人员大量时间，并且可能存在计划执行延误。同时，如何达到最优的设备使用效率，合理安排维修保养人员的工作量也是传统管理模式中经常不能处理的问题。（4）信息缺乏综合分析，利用率低 设备的历史变更记录，历史维修记录，历史文档等各种动态信息缺乏有效的管理手段，在日常管理中，尽管对这些信息进行了登记，但是由于缺乏管理平台，这类动态信息的后期利用率低，未能充分发挥信息对设备管理工作改进的指导作用。
工程设备管理制度(doc 5页)
工程设备管理制度(doc 5页)
江西赣粤高速公路股份有限公司 工程材料(设备)管理办法（暂行） 第一条目的：为确保工程质量、降低工程成本、规范材料核算,保证公司定期报告和对外披露信息数据的及时准确，特制定本办法。 第二条范围：本办法适用于江西赣粤高速公路股份有限公司及子公司(包括各内部核算单位，以下简称赣粤各单位)在新建、改造、安装、养护、维修等工程业务（以下简称工程业务）中涉及的材料采购、存储、加工、供应、核算等管理行为，安装工程中的待安装设备视同材料管理。 第三条模式：江西赣粤高速公路股份有限公司（以下简称赣粤公司）的养护工程业务实行“人、机、料分离”的管理模式。 1、公路养护工程的主要材料（碎石、沥青）和特种材料实行业主供料。赣粤公司工程技术管理部门（目前为工程技术部）负责制定材料的采购计划和采购标准（包括技术参数、单价、数量、质量、特性、合理损耗标准等，如定向采购的，应指定供货单位），按规定需要招标的，应由工程技术管理部门组织相关部门或委托具备资格的代理机构完成招标采购程序。 2、要求公路养护工程（路基、路面工程）应实行“人、机、料分离”的管理模式。 3、建筑、安装和其他工程业务，尽可能实行“人、机、料
4、
5、（5）、负责对材料供应商进行日常的跟踪考评工作，记录其供货能力（数量保障性和供应及时性）、质量保证、诚信记录、售后服务、产品特点、付款要求等，并建立考评记录体系，在赣粤各单位实现信息共享。必要时可以对公司潜在材料供应商进行诚信情况调查或审核。 （6）、负责工程材料的存储保管，负责材料存储设施的日常维护和安全保障，负责材料存储管理人员的培训和管理（包括异地仓库）。 （7）、使用公司统一的入库、出库单办理材料的入库出库手续，并做好相关统计工作。根据公司统一的会计政策和核算办法，按月核算各工程项目的材料成本。 （8）、负责制订材料采购、存储、供应、核算的具体规则和内控制度（如“五不购”和“三比一算”的原则），并对内部人员违纪行为进行处罚。在公司工程技术管理部门的指导下负责制定详细的材料管理程序和相关手册。 （9）、材料管理部门应当对材料管理情况进行技术分析和财务分析，并对改进材料质量、降低材料成本、加强材料管理等方面提出合理化建议。 （10）、协助公司工程技术管理部门和财务部门，做好材料询价和预算工作； （11）、负责承担因材料质量问题所引起的工程缺陷责任，随时接受监理工程师及检测中心的监督、检测、试验； （12）、负责建立健全安全管理、质量管理、材料管理、生产进
设备管理工作总结
09设备管理工作总结 工作总结 09年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了09年公司的生产任务圆满完成，同时为2010年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对09年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，09年设备处未发生一起重大 安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位 员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝 违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 （1）重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。 （2）对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 （3）特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到 了定期对其进行检验。 （4）叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到 了有章可循。 3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T 进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理
工程施工进度管理系统
本实用新型涉及到工程管理领域，具体涉及到工程进度管理系统包括显示装置、管理人员终端、施工人员终端等，显示装置上依次涉及若干阶段指示灯，每个阶段指示灯下方设置有人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯，所述阶段指示灯、人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯均与控制中心连接，控制中心与信号收发器连接，所述管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。其设计合理、使用操作简便且智能化程度高、使用效果好，能对多个施工项目的施工进度进行有效的管理。
1.工程施工进度管理系统，其特征在于，包括管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端、显示装置，显示装置上依次涉及若干阶段指示灯，每个阶段指示灯下方设置有人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯，所述阶段指示灯、人员指示灯、物料指示灯、技术指示灯、财务指示灯、设备指示灯均与控制中心连接，控制中心与信号收发器连接，所述管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。 2、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，管理人员终端、施工人员终端、物料人员终端、技术人员终端、财务人员终端、设备管理终端、档案人员终端均设置有GPS装置。 3、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，施工人员终端与管理人员终端上设置有对讲装置。 4、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，所述设备管理终端设置在施工设备上。 5、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，计划进度指示牌与实际进度指示牌为液晶显示装置。 6、根据权利要求1所述工程施工进度管理系统，其特征在于，还包括监理显示终端和甲方显示终端，监理显示终端和甲方显示终端上设置有信号收发器与信号收发装置相匹配。
现场施工设备管理制度
现场施工设备管理制度 5.2.1 施工设备选型配套与管理 1. 项目部应根据主要工程数量、实施性施工组织设计、现场实际情况提出设备选型与配套计划；设备配置计划制定后再对实施性施工组织进行验证，并撰写项目设备配套可行性分析报告和关键设备具体要求，报上一级部门审核。 2．上一级设备管理部门根据企业现有施工设备资源首先进行调剂使用，其次再按照集中采购管理办法规定逐级呈报最终确定项目设备购置计划。 3．经局研究审批确定的项目设备配套方案，未经局研究许可不得随意改变机械设备型号及数量。 5.2.2 项目施工设备使用管理 1．项目部应设置专人负责施工设备管理工作。建立施工设备管理台账和技术档案（如：使用说明书、操作规程、合格证、交接验收文件等）。 2．对凡进入项目的施工设备均应组织进场验收，造册登记，并录入《项目设备使用管理台账》；挂好设备标识牌，自有施工设备要建立完善各种设备履历书、维修保养记录、运转交接班记录，所有协作单位进入现场的设备都必须纳入项目部设备管理之中。 3．必须建立项目施工设备操作人员“三定”台账，机械管理员要强化施工设备日常检查和例行保养，认真做好施工设备操作人员、维修人员安全、技术培训工作。作业班组
应严格按照施工设备作业指导书规定,认真做好技术交底。 4. 特殊作业工况,即:作业内容超出、部分超出设备安全性设计标准或接近设备所适用的临界作业状态,除遵守作业指导书各项规定外,还必须制定详细施工方案，必要时需组织专家论证，报经公司（或项目）总工批准后方可实施。 5. 按照施工设备使用管理目录统一编制使用管理号并在施工设备显著位置喷涂使用管理号和“中国中铁七局”标识（中铁七党〔2007〕24号，视觉系统管理手册），施工设备进场前，要进行标识检查验收，不合格及时进行整改。 6. 施工设备日常检查、维修与保养 ⑴必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到日常保养与定期检修相结合；建立健全项目设备维修保养制度及操作规程。 ⑵项目设备管理员必须对施工现场设备的检查、指导，每周不得少于二次，对发现的问题要做好巡检记录，有维修要求的要有反馈记录，采取措施并负责实施，设备维修要填写维修保养记录。要加强对外协队伍自备施工设备装备能力的评定、进出场验收和安全监督，不合格者应及时整改或清理。 ⑶设备操作人员要做到"三懂四会"。正确使用设备，禁止超负荷、拚设备、精机粗用。 ⑷设备日常维护保养，由设备操作人员负责，在开机前，停机后应做好加油、清洁、调整、紧固等日常维护工作，并注意对设备走行、制动等关键部位及易磨易损件的检查。
2010年上半年设备管理工作总结
仪化公司2010年上半年设备管理工作总结 2010年上半年，公司设备系统广大干部职工紧紧围绕年度设备管理工作会议精神和年度设备管理工作要点，以创建“完好装臵”为抓手，狠抓设备的精细化、规范化管理和装臵的安稳长满优运行。通过“比学赶帮超”等劳动竞赛活动，大力开展全员设备管理，顺利完成了PTA2#装臵大修、聚酯1单元大修和聚酯10单元、14单元检修、改造任务，各项工作取得了较好的成绩，公司的设备管理工作得到了中石化设备大检查组的充分肯定和表扬。 现将上半年以来的主要工作总结如下： 一、狠抓制度建设，措施进一步完善 1、重新签订装臵维保协议 2007年检维修中心改制时，股份公司和改制后成立的江苏仪化设备工程公司签订了装臵维保合同，2008年、2009年两年，根据公司新建装臵投产和维保过程中出现的一些新情况，每年签订一个补充协议。今年年初，设备部牵头对前3年维保工作开展情况进行总结，召开了2次座谈会，分别听取设备工程公司各工区主任和生产中心运保室主任的意见，在此基础上，组织各中心对原先的维保协议进行修订，目前新签订的装臵维保协议已下发到各生产中心。根据新版的装臵维保协议制定了2010年装臵维保考核办法，并组织公司设备系统人员学习宣贯新版的维保协议和考核办法。
2、3-4月份，修订完善了《大型机组管理办法》、《电气设备管理制度》和《仪表自动化管理办法》等10个设备管理制度，组织各单位对公司大机组、润滑、转动设备等12个专业管理网络进行了重新明确和完善，起草制定和修订的《工器具安全管理办法》、《平台、栏杆防腐管理办法》和《电气设备检修规程》等规章正在落实过程中。 3、修订下发《2010年设备管理考核办法》，进一步细化设备管理考核内容，提高设备检查的实效性和可操作性。 4、修订下发了《检维修承包商管理办法》，进一步规范检维修承包商的准入和现场考核。评审下发了“2010年度公司合格检维修承包商名单”。组织合格承包商学习宣贯公司开展的“我要安全”主题活动内容，观看现场安全事故录像，观看公司“我要安全”现场演出，并与承包商签订“承包商人员HSE承诺书”和“廉洁从业责任书”。 二、狠抓设备基础管理，打牢管理基础 1、5月份，结合《夏季安全生产检查手册(设备系统)》，设备管理部下发了《关于进行安全度夏和转动设备专项检查的通知》，组织各单位进行2010年安全度夏和转动设备及夏季生产准备工作的专项检查、整改，重点对以下内容进行了检查通报：①电仪“四防一通”和防雷、防静电工作落实情况；②空调、冷冻、通风、排风、循环水、喷淋等冷却、降温设施的检查、维护及完好情况，确保高温季节及时投用和正常使用；③建筑物的防水、防漏、防台风及排水设施的疏通等工作落实情况；④夏季设备的防高温措施落实情况；⑤转动设备的
工程项目施工机械设备租赁管理办法
中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法 第一章术语 第一条内租：项目部租赁中铁五局（下称局）直属专业公司或中铁五局各子分公司（下称公司）专业化分公司的施工设备。 第二条外租：指项目部租赁局专业公司或公司专业化分公司以外的施工设备。 第三条内部特种设备：未列入国家特种设备系列而局作为特种设备进行管理的非标设备，现指挂篮、移动模架施工设备。 第四条公司专业化分公司：局各子分公司按集约管理要求按设备专业类别组建的专业化公司。《中铁五局工程项目施工机械设备租赁管理办法》（下称办法）中主要指各子分公司的机电分公司、混凝土分公司、钢结构分公司、架梁分公司。 第五条临时租赁的设备：项目部为完成项目某项工作而临时租赁使用的设备，该设备每次使用时间较短，且每月设备总租赁费不高于该设备的月租费。 第二章总则 第六条本细则适用于局及公司所管项目使用的内租、外租施工设备。 第七条租入设备包括常规设备、特种设备、大型非标或“内部特种”设备。
第三章职责与权限 第八条局分管机械设备的副总经理 负责审批租入大型施工机械设备（指：900T搬提运架设备、盾构机、普速铁路铺架设备等）的使用计划。 第九条局机械设备部（下称局机备部） 1.贯彻执行股份公司设备管理办法及租赁管理办法； 2.定期向股份公司汇报局大型设备闲置情况，掌握并了解股份公司大型设备的闲置情况并在局内发布； 3.负责对租入大型施工机械设备使用计划的审核，组织对大型设备租赁合同的会审； 4．定期收集区域设备租赁信息，每年负责发布更新局设备租赁指导价； 5.负责建立局年度外租设备合格租赁商评价体系及合格租赁商名册并定期发布； 6.负责建立全局机电设备租赁板块的信息系统并进行管理及业务指导； 7.负责建立外租大型特种设备、内部特种设备动态台账。 第十条公司分管机械设备的领导 1.负责审批除大型施工机械设备以外的外租设备使用计划； 2.负责定期组织机电、工程部门审核、批准公司设备租赁指导价； 3.负责组织公司各部门对项目租赁合同进行会审及审批。 第十一条公司设备管理部门
设备维修保养管理系统____解决方案__需求分析_设计
长安电信客户维修管理系 统 初步提案 2013年4月8日
目录 一、需求分析················································································- 3 - 二、使用本系统的好处································································- 5 - 三、开发技术················································································- 6 - 四、系统特点及功能····································································- 7 -
前言 随着我国改革开放的不断深入，各个行业引进了大量先进的设备，这些设备自动化程度高、速度快、质量好，使企业取得了较好的经济效益。这些设备随着使用年限增加，会造成一些零、部件的磨损或损坏，除自然磨损外，有些部件是因设备运行条件太差，加剧了部件的磨损或损坏，如果得不到正常维护、保养，会使设备的技术性能下降。为保证生产顺利进行，提高设备的完好率，降低维修费用，避免不必要的损失，加强设备维护保养工作是非常重要的。针对这一紧迫的市场需求大力研发，及时推出了“设备维修保养管理系统”等多个适用于各个行业信息化领域的解决方案，为各行各业实现跨越式发展起到了很大的促进作用。 近代工业的特色之一，可说是机械化、自动化。但设备越迈向高度化，复杂的机械装置越难使人随心所欲地操作。因此，迈入机械化、自动化的工厂，大多烦脑着很多的问题，比如，设备的润滑，维修和更新等。基于以上的考虑，我们认为开发一种信息化管理服务系统对于大部分企业是有积极的社会意义的。 随着现代制造设备的高科技化、结构复杂化、自动化程度的提高，设备维修的难度越来越大。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。针对这一系列问题，克服技术难题，开发出了适合各企业需求的《设备维修保养管理系统》。 一、需求分析 机械设备由于受施工条件、地质条件及使用过程中的许多不确定因素的影响，造成在使用过程中设备的过早损坏及报废，给企业造成了一定的损失，如何对设备进行科学合理的维修与保养，保证设备保持良好的技术状态，是保障设备正常进行的基本手段。传统的评价考核中，侧重于机械完好率、利用率等指标，而常常忽视了经济指标，极不利于设备的技术进步与企业经济效益的提高。评价机械设备的维修质量中，重要的经济指标应该是机械的“寿命周期费用”，即设备的原始费用与使用费用的总和。
设备管理工作总结
2016年设备管理工作总结 2016年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各车间的大力支持下，我车间的设备工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将2016年设备管理工作总结如下： 一、逐步完善设备管理，落实设备管理责任 设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。 管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，将设备管理责任落实到人，使我车间的每台设备做到定人操作、定人巡检。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。 二、节能环保和职业健康方面 根据公司发展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面做了大量的工作，集中体现在以下几方面： 1、对装煤推焦车进行技改，增加了平煤压实机，装煤机构前部 增加了烟尘收集装置，最终将其导入除尘车； 2、对除尘车的技改：在除尘车上增加旋转吸烟装置以及喷洒后
烟尘导入装置，最终将其导入拦焦车； 3、对拦焦车进行技改：在拦焦车顶部增加导烟装置，在导焦栅 处增加烟尘收集装置，最终将其收集到地面除尘站。 通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳动强度， 三、全年主要工作： 1、大中修：计划16项，完成16项：
项目设备管理制度
项目设备管理制度 1、目的 为规范项目部施工现场所有设备的管理，确保设备安全、经济、高效运行，特制定本制度。 2、工作标准 2.1建立健全项目设备管理制度、各类技术资料、台帐和履历书，掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。按时收集并整理设备的原始统计、记录等资料，并按要求及时上报。 2.2实现对施工现场所有设备使用、维修、保养、安全等工作的有效控制。 2.3定期开展设备检查，发现问题及时解决并汇总上报。 3、职责 3.1物设部职责 3.1.1根据施组安排，制定施工设备需求计划，提出设备配置方案。 3.1.2负责组织对设备的正常使用、维护、保养，对自有设备、租赁设备、外协队伍设备进行现场全过程管理，负责必需的小型机具购置。对报废设备进行技术鉴定，项目完工后对自购设备进行处置。 3.1.3建立健全项目设备管理制度、各类技术资料、台帐和履历
书，掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。及时准确填写并上报设备相关资料，对所属作业队上报资料进行审核。 3.1.4通过设备的安全运行、维修保养、合理租赁、有序进出场、控制设备停机待机时间等措施，实现对机使费的有效控制。 3.1.5配合安质部门做好特种设备和厂内机动车辆定期检验、机动车审验工作，以及设备使用过程中的环境保护、人员职业健康工作。 3.1.6上报设备事故情况，并负责处理设备一般事故。定期开展设备检查，发现问题及时解决并上报。配合相关部门做好机械人员培训工作。 3.2专业机械队（作业队）设备管理人员职责 3.2.1根据公司下达的机械调拨单接收进场设备，并进行检查、安装、调试、验收。组织对设备进行正常使用、维护、保养全过程管理。负责搭建机棚和设备维修场所。 3.2.2建立健全本单位设备管理制度、各类台帐和履历书，按时收集“工程机械运转记录”等原始资料，准确汇总后如实上报项目物设部。开展设备的单机核算和经济分析，查找漏洞，总结经验。 3.2.3对设备进行安全管理，配合对特种设备和厂内机动车辆进行检验。 4、工作流程
设备管理系统解决方案
设备管理解决方案 一、产品简介 随着工业制造企业生产水的提高，设备的种类和功能繁多，自动化程度也越来越高，以机器设备为主体进行生产的工业制造企业设备管理水平将直接影响到企业生产发展。随着企业设备规模的日益壮大，设备在企业固定资产总额中所占的比例也越来越大，所以设备管理的运行效果好坏，直接影响着整个工业制造企业的效益。 中海创集团福州奥迈软件有限公司近年来一直不断研究制造业信息化设备管理系统，为各生产制造型企业提供专业的设备管理解决方案，从、设备档案管理、运行管理、点检管理、采购管理、备件管理、维修管理、安全管理、事故管理等无缝衔接，帮助企业实现降低设备管理成本，提高设备管理和利用效率，提高企业的市场竞争能力。 我们的解决方案从企业整体业务发展全局考虑，结合最新的IT技术需求，构建一个基于新一代业务架构平台的备件管理系统，系统采用集中式部署，多层体系结构，并能按需定制、灵活掌控。
二、方案特点 （一）设备档案综合管理 提供设备的设备部件和设备参数、设备文档的管理；可处理各种设备变动业务，包括原值变动、部门转移、设备状态变动、安装位置调整等变动。实现设备信息的共享。 （二）设备运行更正常、稳定 通过本系统以实现采取严密的维修及保养计划来维护作业的动态安排，科学有序的对设备进行维修和保养。并记录设备维修及保养的各个过程，做到有据可依、责任到人。 （三）成本更可控 通过科学严谨的过程管理，由于进行了过程管理，一方面可以通过科学管理实现减少设备维护成本，另一方面可以减少人为原因造成的浪费；减少企业库存资金占用，提高企业资金利用率。
（四）事务处理更便捷、有效 通过消息中心、任务中心，为企业各级人员处理事务产生提醒，以任务中心代替传统线下审批环节，事务处理更快捷，有效提高各岗位协调效率。 （五）灵活方便的适应性 设备管理子系统中的模块可裁减、业务流程可设置、业务可重组、数据可隔离、数据可保密，从而使设备管理子系统在安全的环境下，达到最大的灵活应用程度；（六）应用构架具有很强的可扩展性 充分尊重客户的个性化需求，根据客户的需求，提供定期系统升级服务，通过标准化服务与个性化服务相结合，为客户提供快速、有效的实施服务。 （七）协调管理更高效 实现对集团企业、大企业、中小企业设备管理信息化支持，如单一工厂设备、多工厂设备管理等，实现跨地区、跨时区、跨系统、跨网络多地点、多岗位员工协同管理； 三、方案价值 通过建设信息化设备管理系统，使企业提高管理效率，节约资源，获得较好的效益，其价格如下 （1）将企业设备的执行层、控制层、数据处理层、系统运行采集层无缝衔接。（2）可提供各种设备信息的输入、修改、分析、统计报表和系统维护等功能，解决大量繁锁的手工劳动，提高工作效率，改善服务水平，促进企业设备管理方
施工机械设备安全管理制度
施工机械设备安全管理制度 一、目的： 为了加强施工现场机械设备的管理，确保施工机械设备的安全运行，保障职工的人身安全和避免财产损失，特制订本制度。 二、内容： 1、项目部应建立机械设备管理制度和岗位责任制，指定专人负责机械设备管理工作，禁止他人代管理。 2、应在开工前编制机械设备的安全防护措施，经审批后认真执行。 3、项目部应对分包单位、机械出租单位执行安全技术措施的情况进行监督管理，分包单位、机械出租单位应按项目部的统一管理，认真履行自身的安全职责。 4、进入施工现场的塔吊、施工升降机等大型设备，必须由具有专业资质的单位进行安装、顶升、拆除。 5、中、小型机械设备，应由专业人员按操作规程进行安装和拆除。 6、施工机械设备的工作防护棚搭设应符合安全防护要求。 7、应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员进行审验，不符合的不得进入施工现场。 8、中、小型机械设备安装后或新购、改装和大修理的机械设备，
必须经项目部验收合格，并按规定办理验收手续后，方可投入使用。 9、塔吊、外用电梯和施工升降机等安装后，必须委托具有法定检测资格的机构检测，合格后方可使用；“检测合格证”应悬挂在该机械设备的显著位置；未经检测或检测不合格的起重机械设备，严禁使用。 10、机械设备的操作人员必须身体健康，熟悉所操作设备的机械性能，并经有关部门培训合格后持证上岗。 11、机械设备的使用必须实行“管用结合，人机固定”的原则，严格执行定人、定机、定责的“三定”制度。 12、机械操作人员必须严格遵守项目部的有关规章制度和机械操作规程。要熟悉本机情况，做到“四懂三会” ，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会操作、会维修保养、会排查排除故障。 13、机械设备应保持性能良好、运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。严禁机械设备超负荷或带病使用，严禁在运行中保养和修理机械。 14、严格执行设备的日常保养、换季保养、走合期保养和停放保养制度。保养时坚持“十字作业”方针，即清洗、紧固、调整、润滑、防腐。 15、对公司、监理单位、建设单位和上级部门提出的安全隐患，及时安排专人负责整改。 16、机械设备的定期检查、日常检查和上级检查，应作好记录。 17、项目部应建立机械设备台帐和机械设备安全技术档案。 （1）原始资料。包括：购销合同，发票，使用维修及安装说明
设备管理工作总结(年终)
设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。 2.进行计划检修 根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成
停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求发展 一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行TPM全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！
工程项目设备管理制度.doc
工程项目设备管理制度1 安徽宝葫芦项目部 设 备 管 理 制 度 项目设备管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强项目部加工所需设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度可用来指导项目部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。 第二章职责 第二章设备使用规定
第三条设备使用前，其操作人员应在项目部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。 第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。 第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班项目经理及有关负责人员解决处理。 第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。 第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。 第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。 第十条项目部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。 第三章设备检修和技术改造 第十一条在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请项目部检修。 第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签
名认可。 第十三条设备的技术改造可在检修过程中一并执行。 第四章设备日常维护管理 第十四条设备的维护保养由动力部门执行。 第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。 第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。 第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。 第五章新增设备管理 第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设 备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。 第十九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。 第二十条新生产设备的验收。