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郑东商业中心(1)

郑东商业中心，再造商业中心

西高

破局，从这里开始

经过十多年的深耕细作，郑东新区以恢弘的气势屹立于郑州东部，成为更富现代气息、更富商务精神、更富财富价值的新型都市区。在寸土寸金中，在水泥森林里，在中原门户边，郑东商业中心流光溢彩，并以245亩60万平方米的超级体量，以30%的超低密度和3.5以内的超低容积率，战略性地将北京银泰中心和上海临安新天地的不同风格、业态、模式“混搭”在一起，演绎着“再造商业中心”之“野性传奇”。

这是郑东新区第一大商业项目，体量足够大，业态足够全，前景足够好。虽然这里还只是隆隆的机器轰鸣声，但她的崛起似乎已经不可阻挡。因为，郑东商业中心的规划和建设都落笔于“精”：精心打造“写字楼里的香格里拉”，精心成就郑州新商业中心，精心营造“郑东五颗心”——消费中心、生活中心、社交中心、游乐中心和商务中心。

在黄金色的售楼大厅里，郑东商业中心精心制作的展示片震撼之极，在镜头的俯瞰下，一座座高楼如魔方般拔地而起，灯光、配音和讲解，都达到专业级水准。在这样氛围的烘托下，一个声音掷地有声：“这就是郑州商业的新中心”。

这不是展示片的台词，更不是促销人员的销讲，而是大郑州背景下的商业扩张冲动。郑州商业格局太小，眼界不高，长期受制于城市建设，无法形成扩张性战略思维，面对外地商业资本的蚕食鲸吞，只能被动地做出选择：要么安乐死，要么被收编，要么被边缘。郑州商业几十年的风风雨雨，一直被压缩在火车站-二七商圈的狭小区域内，区域内商业权益既小又乱，整合难度极大。由于缺乏战略纵深，商业资本与地产资本很难形成有效互动，本土品牌及资本各自为战，很难形成整体性经营营销意识，每一家只能龟缩在一起，抱团混战，浑不觉外面的世界变化有多快。而在无穷无尽的贴身厮杀中，本土商业企业及资本的商业天分、思想及势力逐渐消磨殆尽，发展潜力与战略品牌布局受到很大制约，因此，跳出老中心、再造新中心就成为本土商业资本的自觉与责任。

据介绍，郑东商业中心共有三个板块，分别为A、B、C三个板块。三个板块的占地规模相对均等，开发先从C板块开始，该板块建筑面积达16.2万平方米，是以人性化国际写字楼为底蕴的商务综合体，她包括两栋5A级写字楼、独栋别墅、抬高4米的绿化广场，采用和谐共生的理念打造的中部地区首个开放型、人文型城市空间。C地块当前推出的是尚企写字楼和誉企独栋，尚企写字楼推出内部认购240套，6栋商务独栋。写字楼分布为A、B 两座，A座为东西朝向、面积55-407㎡，标准单位面积117-124㎡，高15层，每层25户，共计375户。B座为南北朝向，面积标准单位面积在120㎡，高18层，每层25户，共计450户。可自由组合，组合后A座整层面积为2047平米，B座整层面积为2417平米。同时尚企采用双位坡道电梯设计，相当于3600：1的电梯配置标准，100：1的智能化停车车位配比（车位939个），3.9米层高，1500余平米阔绰大堂，均领先于目前东区写字楼的硬件配置。誉企独栋总共有6栋，2栋三层高，4栋两层高，全部临街，可自由组合，基本面积在1000-4000平米左右。赠送天台花园和地库空间，可作为企业总部、企业会所、旗舰商业展厅、特色服务商业使用，也是目前郑东新区唯一的商业独栋物业。

截至目前，C板块的大规模销售工作基本结束。A、B板块即将强势亮相。据悉，B板块将是一个非常具有东方神韵风格的风情街区，现在让我们保留一些悬念，期待面纱揭开时的风情绽放吧。A板块属于最后的宝地，是一个集主题购物中心和主题超五星酒店之主题商业中心。它的建成将极大地满足郑州东部之商业需求，并有望彻底改写郑州商业中心地图。

如此体量的全新业态组合与定位，使郑东商业中心具有了成为新商业中心的必要条件。在偌大的郑东新区，这是一个相当豪华的存在，因为在150平方公里的规划中，纯商业中心的规划很少，少到几乎可以被忽视的地步。截至目前，郑东新区已建成的纯商业中心项目只

有两个，一个是CBD商业中心，一个是宝龙城商业中心。前者与其说是商业还不如说是商务，后者虽是商业但由于受制于附近有限的人口资源，所以短时间内很难承担起新商业中心的重任。

郑东，新商业中心起航

西苑

郑东新区寸土寸金，致使其成为一个水泥森林覆盖的地带。但就在这里，郑东商业中心以30%的超低密度和3.5以内的超低容积率，打造出郑东最大的商业综合体。

项目虽大，郑东商业中心的规划和建设却落笔于“精”——打造“写字楼里的香格里拉”，并最终成为郑州的“上海新天地+北京银泰中心”，成为代表郑州品位的城市名片，成为郑东新区的消费中心、生活中心、社交中心、游乐中心和商务中心。

不一样的商业中心

郑东商业中心，“大”虽然是项目实情，但却不是唯一特色。郑东商业中心的商业抱负也远不止此，项目方更希望为这个商业旗舰打上“精品”烙印。

做精品，谈何容易？且不说整个郑东新区，仅仅郑东商业中心周边，以郑州东站为核心的高铁商圈，在3公里的半径内，就有数十个商业项目在此扎堆。而据不完全统计，这些项目的总开发体量超过200万平方米。

形形色色数十个项目，为了在激烈市场竞争中胜出，各家都在做“精品”，凭什么郑东商业中心就能成功？

“郑东商业中心将充分利用60万平方米超大规模和3.5以内的超低容积率的规划优势，颠覆传统的单调压抑的‘冰室办公’，融入自由、开放、活性、人文的创新办公元素，打造一个有精神、有文化、有艺术的活性人文综合商业集群。”

土地和规划等基础性优势已经决定了郑东商业中心和别的项目不一样，这足以让它赢得市场，“以写字楼为例，现在所有写字楼都在比拼高度，唯有我们这里的写字楼是无障碍视野的，不足30%建筑密度的规划设计，在郑州是前所未有的。”

写字楼中的香格里拉

低密度、低容积率都是“专业术语”，对于这些特色，郑东商业中心还有一个更加形象的称呼：“写字楼中的香格里拉。”

“每个人心中都藏着一个香格里拉，特别是一直活在城市繁华下的精英白领们。”高密度水泥森林覆盖的城市，冷冰冰硬邦邦、功能单一的写字楼，被格式化的办公空间，很多城市精英们已经厌倦了这样的工作环境，他们喜欢更加宽松舒适的环境。

正是基于此，郑东商业中心利用自身超大旗舰规模和不足3.5的超低容积率的规划优势，打造中部商业的香格里拉。

更为创新的是，郑东商业中心独创2万平方米的绿化平台，还设计有国际多元会所和中国首个IZONE（智库廊）创意启发室，会所设有咖啡书吧、瑜伽室、私人影院等静态项目和健身室、游泳池和室内高尔夫练习场等动态项目，而智库廊则是融入世界500强企业成功之道，让工作者减少压力，放松心情，激发创意。

郑东商业中心不一定是世界500强的归属地，但却可以让人深切体验到世界500强企业的活性人文氛围。“香格里拉的世界是平的，心情是绿色的，而这恰恰是郑东商业中心的气质和灵魂。未来在郑东商业中心上班的城市精英，上班就是一场愉悦旅行。”

“钱”景无限的新商业中心

伴随着商业旗舰的恢弘起航，除了感受到新的商业模式的冲击之外，更多人看到的是随之而来的财富前景。

“郑东商业中心创新超前的办公模式，放眼世界，也是极为罕见的，而且关注人文精神，正在掀起一场震撼郑州的商务办公‘人本回归’潮。”一位创新型公司老板对于郑东商业中心主张的办公理念非常认可，在他看来，虽然现在写字楼产品很多，但像郑东商业中心这样有个性、价值前景无限的写字楼在市场上真的是凤毛麟角。

事实上，郑东商业中心除了凭借创新产品理念和领先的商务理念受到广泛关注之外，其所处的地理位置也为它赢得了不少眼球。

据了解，郑东商业中心位于继金水路之后郑州又一条财富大道商都路上，打开郑东新区未来商圈规划图，即可清晰地看到，郑东商业中心被CBD商圈、CGD商圈、郑汴产业区商圈、经开区商圈和航空港区商圈五大商圈环绕，将成为这些商圈综合发展的最大受益者。

“项目东临高铁站、客运站及京港澳高速，西通郑州市老中心区，北接CBD、省府区，南连经开区、航空港区，地理位置四通八达，是郑东新区规划的‘黄金宝地’位置。”郑东商业中心除了地理位置优越之外，交通也非常发达，作为商都路上的超大商业集群门户和时代全新写字楼的代表，发展前景毋庸置疑。

城市商业规划网点布局理论

城市商业规划网点布局理论城市商业规划与网点布局理论城市区位理论对于城市区位问题的论述，主要有以下几种理论模式：（一）杜能的土地价值理论在对城市经济功能分区进行分析的基础上，杜能（V on Thunen）指出，不同经济活动的现实区位，取决于这种经济活动对特殊空间位置的投标竞争实力。对于一个企业来说，它对某些土地进行投标的投标地租高低，完全取决于它对这块土地所能带给它的预期利润的大小。对于与商品供给企业和广大商品的消费者都具有广泛联系的商业企业来说，具有便利交通条件和密集消费群体的城市中心地区往往可以在相当程度上保障并增加企业的经营利润。因此，商业企业对城市中心地区的土地投标地租就较高。而对于工业企业来说，土地投入的地理位置是否居中往往并不重要，重要的是与其前、后序产业相互毗邻，要有良好的供、排水条件和便利的交通运输条件等。因此，工业企业对城市中心地带土地的投标地租一般并不高。这样，城市中心地带就一般被商业企业所占用，并形成以商品交换和商品流通为主要经济功能的商业中心。而商业中心又可依照其功能层次和辐射范围，分成高、中、低不同的几个级别。（二）加纳模式将土地价值理论思想应用于商业区位格局分析之中，格蒂斯（Gertis）在1961年通过揭示总零售量随离开地价最高的中心地带距离的增加而逐渐减小的规律，证实了城市土地地租变动及其与商业经济活动之间关系的规律。到1966年，加纳（B．J．Garner）进一步对商业中心的内部结构进行了研究，他根据一系列的城市土地地租的投标曲线，构造了不同等级商业中心的空间模式，形成了城市地理学中的加纳模式。加纳模式的主要思想可概括为：高门槛（所谓“门槛”threshold，是指一个企业为经济正常经营活动而需赚取的最低收入）的职能是有较高的地租支付能力，因而能够居于商业区中地租较高的地方。在实践中，由于商业企业都是为其周围的居民服务，所以可用维持其正常经营所需的最低人口数代替最低收入下限，以人口门槛（Population Threshold）作为门槛高低的简明指标。当然，某一企业“门槛”水平的高低，是与其自身的特征相关的。此外，通过对美国芝加哥商业区空间布局的分析，总结出商业区空间布局的几个特征： 1、经济规模较多的高门槛经济活动（如百货、服装、珠宝等），往往靠近地价峰值区，占据着地租最高的城市土地，在其周围，按门槛递减顺序排列的其他职能活动（如银行、餐馆、面包店、家具店、家用电器店等）。 2、任何商业中心的核心区，总是被那些能显示商业中心最高级别的职能经济单位所占据。 3、随着整个商业中心级别的增高，低级别经济职能单位将被排斥到低地价地区，在商业中心的边缘地带布局。 4、在任何一级商业中心的典型职能内，每一项职能的次序也是按门槛高低的顺序系列排出的。加纳理论的不足之处主要在于：商店的位置并不总是与距地租峰值区的距离有关，而且商用土地的地租也并不完全是由距中心点的距离来决定的。针对这些不足，道宁（P．B．Downing）进一步阐述了土地面积、人口分布、经济收入分布状况、交通及便捷性的不规则状况等对城市商用土地地租的影响，使加纳模式更加合理客观。（三）中心位置理论中心位置理论是由沃尔特?克里斯泰勒（Walter．Christaller）于1933年创立的，后经奥

商业地产规划案例购物中心

投资建设商业综合体（购物广场）项目运作可行性报告郑志刚为项目运作实施（始终）提供切实可操作纲领性运营打算书，以指导整个项目运作，从而确保项目成功运作。纲要编制统筹：纲要目录第一章项目名称……………………………………………………… 第二章项目定位与经营治理模式构想……………………………… 一、项目定位讲明………………………………………………………… 1、经营业态定位………………………………………………………… 2、经营业种与经营商品定位…………………………………………… 3、竞争策略定位………………………………………………………… 二、经营治理模式构想…………………………………………………… 三、经营治理理念简述……………………………………………………

四、经营信条要素…………………………………………………………第三章项目经营规划与经营特色构想……………………………… 一、总体规划思路与经营特色体现……………………………………… 二、一楼经营规划简析…………………………………………………… 三、二楼经营规划简析…………………………………………………… 四、三楼经营规划简析……………………………………………………第四章项目前期运营程序打算……………………………………… 一、市场广告推广策略………………………………………………… 二、专业人才招聘、培训打算………………………………………… 三、组建运作机构………………………………………………………第五章项目招商工作安排与作业程序…………………………… 一、招商差不多政策……………………………………………………… 二、招商品牌基础档案的建立………………………………………… 三、招商宣传资料编制（略）………………………………………… 四、招商工作打算作业进度安排………………………………………

商业中心规划及建筑方案

西子商业中心规划及建筑方案设计说明一、项目概况本项目位于长沙市火星大道，芙蓉区政府西南侧。项目用地属城市商业建筑用地。本项目总用地面积24431 ，其中建设用地面积20189.02 ，其余为代征城市道路及绿化用地。二、项目定位本项目的定位为大型城市综合体建筑。当我们面对城市大型建筑时，往往会发现其产生和发展引发了一系列的问题和思考：首先，现实意义上肆意膨胀的大型综合体建筑往往造成对传统城市格局的颠覆：巨大的尺度难以提供人性化的空间体验，步行交通成为一种磨难；阳光照射和空气流通成为无法企及的奢求，高容量的开发强度带来难以解决的交通和环境问题。这成为我们在本项目开发中所必须面对的首要问题。其次，随着社会公众对于大型商业地产项目的质疑之声日渐，大型商业项目唯我独尊、缺失明确目的的开发方式已难以为继。面对大型集中式购物中心开发热度的有所降温，寻求更为理性的大型商业项目开发模式，成为我们在本项目开发中面临的又一问题。第三，在城市发展进程中，土地——这一至关重要的稀缺性资源，其利用方式和开发效率的重要性已被广泛认可和日渐重视。对有限土地资源的合理和配置，达成经济和社会效益的统一，是我们必须正视的第三个问题。由上述三个问题出发，我们期望通过本项目的开发，达成三个明确定位，进行积极有效的探索：1.对城市空间的积极有效参与：在城市发展版图中，以积极的姿态参与城市空间的构成，为日趋庞大的城市空间提供尺度宜人的空间，完善城市功能意义 2.对市场定位的灵活机动应对：合理控制项目规模和分期形态，以更为灵活的策略、符合商业地产发展规律和特征的运营理念应对更为成熟的市场挑战。 3.对土地资源的充分合理开发：通过大型集中式项目的开发，使有限的城市土地资源物尽其用，同时有效避免带来使城市不堪重负的过大压力。

购物中心商业规划思路

购物中心商业规划思路时间:2008-3-20 9:44:00 希望你所建设的购物中心独具特色，希望你所运营的购物中心业绩持续上升？这是商业地产投资企业目前最关注的话题。目前业界比较流行的一个词语叫做“规划先行”，这也已经被证明是购物中心要成功的一个基本要点。笔者非常认同商业地产投资商从拿地开始便要进入商业规划的观点，个人以为这是一个购物中心未来运营成功的关键所在。而在近日看到戴德梁行购物资产管理部经理的发言，也谈到了这一点，他表示：建好购物中心之后，才开始对购物中心进行管理，这个时候已经太晚了，正确的做法应该是在设计的时候就对它进行很好的，各种各样的准备（规划），如果不这么做，在未来运营的时候一定会遇见很多问题。而商业规划需要考虑哪些问题呢？根据笔者多年参与制作商业地产项目可行性报告的经验，不论是国内的商业地产投资商也好，或者是国外的投资机构，我们在报告中经常需要分三大部分去做分析，分别是项目分析、项目定位、收益分析。项目分析项目所处市场状况分析首先，就是关于位置的问题，即我们零售常说的选址。在很多可行性报告里，我们用了大量的篇幅去介绍该项目位置的特殊性、便利性、优越性，无非就是说明这个地址在目前或者未来是可以吸引大量人流的，具有广泛影响力的。在介绍位置的问题上，我们需要较多地去考虑交通因素（城市主干道、车站、地铁以及停车场）、周边建筑因素（包括居民区、写字楼、酒店以及其他配套设施），这些都需要用详实的数据来说明。其次，就是关于人流的问题，刚才已经说了选址是为了说明可以吸引人流，所以人流是非常重要的因素。商业运营需要考虑四个流，包括人流、物流、现金流和信息流。人流是最重要的一个环节，这是因为未来运营必须非常清晰地去考虑商圈内的消费力和消费总

上海十大商业中心

上海十大商业中心上海素有“美食天堂”、“购物乐园”之称，拥有世界各国的饮食文化、经典时尚的购物激情和浓郁的商业气息。中华商业第一街南京路、繁华高雅的淮海路是闻名全国的商业大街，正大广场、徐家汇的港汇广场规模巨大，恒隆广场、美美百货云集顶级品牌，时尚商品、大众用品等不胜枚举。中华商业第一街——南京东路

南京东路是上海十大名街之一。南京路位于上海闹市中心，大店名店林立，百业兴盛，每天吸引数以百万计游人和顾客，在上海形成国际大都市中有着不可替代的功用。南京路叠影出大上海，商店名特优各业交汇，商厦新老优秀建筑交汇，商街中西方文化交汇。正是这种多样性的交汇，互相渗透与吸收，涵盖古今中外，“海纳百川”，发展未来，使南京路充满勃勃生机，显现出它的繁荣与繁华。正是这独特的商街风貌，使之成为上海的“黄金地段”，成为经营者必争之地，旅游者必到之地。历史上它是政治风云迭起之地，今天更是上海城市现代化建设的展示之地。高档、时尚购物街——南京西路高档、时尚购物街——南京西路南京西路被称为“中华商业第一街”──南京路（南京东路及南京西路）的西半部，跨黄浦、静安区。静安区路段东起成都北路，西迄延安西路，全长2933米，穿越静安寺闹市地区，横贯全境。沿街汇集众多的名特商店，集全区商业之精华。1992年日均人流量88.7万人次，商业年销售额占全区总量的一半，平均每平方米营业面积一年实现利税5857元，被人们称为静安区的“黄金线”。

淮海中路商业街淮海路位于上海市中心，是上海最繁华的商业街区之一。现代化建筑林立，时尚名品荟萃，紧随世界潮流。不同档次的宾馆群、吃、住、行、游、购、娱设施齐备，无不让你感受到新奇、悦目、便捷。良好的购物环境、众多的餐饮娱乐名店，以及优越的酒店服务为淮海中路商圈增色不少。高雅浪漫著称的百年淮海路，成为一个温馨的女性购物天堂。淮海路过去又叫霞飞路，全长约6公里，是一条繁华而又高雅的大街，一条堪与巴黎的香榭丽舍、纽约的第五大道、东京的银座、新加坡的乌节路媲美的大街。淮海路现代化特色商店林立，拥有商店400余家，最繁华的地段，是从陕西路到西藏路2.2公里长的商业街。90年代，淮海中路的商业改造与地铁建设同步，商业街的建设坚持了高起点，与上海国际大都市的地位相适应。南繁、中专、北雅的商业街——四川北路南繁、中专、北雅的商业街——四川北路四川北路是一条具有悠久历史的商业街。20世纪30年代初出版的《上海风土杂记》中有这样的描述：“（自老靶子路以北起）北四川路跳舞场，中下等影戏院、粤菜馆、粤茶楼、粤妓院、日本菜馆、浴室、妓院、欧人妓院、美容院、按摩院甚多，星罗棋布，全上海除南京路、福州路以外，以北四川路为最繁盛，日夕车辆、行人拥挤。”

延安市城市商业网点规划

延安市城市商业网点规划目录前言 (4) 第一部分规划文本 1. 规划 (6) 2. 规划的指导思想 (7) 3. 规划的原则 (7) 4. 规划发展目标 (7) 5. 规划布局 (8) 6. 规划实施保障措施 (17) 第二部分规划说明书第一章规划总则 (20) 一、规划的作用 (20) 二、规划的指导思想 (21) 三、规划的原则 (21) 四、规划的依据 (23) 五、规划的范围和对象 (23) 六、规划的期限 (23) 第二章现状分析 (24) 一、城市概况 (24) 二、商业发展概况 (26) 三、发展条件分析 (29)

第三章规划发展目标 (31) 一、近期发展目标 (31) 二、远期发展目标 (31) 第四章规划布局 (32) 一、空间 (32) 二、城市商业中 (32) 三、区域商业中心 (35) 四、旅游商业功能区 (37) 五、社区商业中心 (38) 六、商业街 (39) 七、商品交易市场 (41) 第五章规划实施保障措施 (49) 一、实施管理措施 (49) 二、配套服施 (48) 三、督促检查措施 (50) 第三部分规划图纸一、城市区域位置图二、现状分析图三、总平面规划图四、零售网点规划图五、农贸市场规划布局图六、物流基地分布规划图七、专业市场规划图八、城市商业街规划图

规划文本 1. 规划总则 1.1 规划的作用 1.1.1是构建和谐社会、贯彻科学发展观的客观要求 1.1.2 是实现全面建设小康社会战略目标的必然结果。 1.1.3 是城市商业网点建设管理的重要依据 1.1.4 是城市总体规划的深化和落实 1.1.5 是体现现代流通理论的社会实践 1.2 规划依据 1.2.1 《中华人民共和国城乡规划法》 1.2.2 《城市商业网点规划编制规范》商建发[2004]180号 1.2.3 《城市居住区规划设计规范》 1.2.4 《商务部建设部关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》商建发（２００４）１８号1.2.5 《延安市城市总体规划》（2006－２０2０） 1.2.6 《延安市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》 1.2.7 《城市商业网点规划资料汇编》商务部市场体系建设司编 1.2.8 《陕西省商务厅关于加快编制各市区城市商业网点规划的紧急通知》陕商发[2004]131号1.2.9 《延安统计年鉴》（2003） 1.2.10 《延安统计年鉴》（2004） 1.2.11 《延安统计年鉴》（2006） 1.2.12 《延安市社会经济统计资料手册》(2007) 1.2.13 《陕西统计年鉴》（2004） 1.3 规划范围和对象 1.3.1 规划范围

国内著名商业街介绍

西安西大街西安西大街位东起钟楼，西至安定门，全长2088米。西大街之名始用于明神宗万历十年(公元1582年)，至今已有四百多年。自古以来就人文荟萃，商贾云集。同时，西大街也是西安名胜古迹荟萃之地。在这条古老长街上，有安定门、都城隍庙、钟楼、鼓楼，还有许多著名的百年老字号名店及产品，同盛祥牛羊肉泡馍、德懋恭水晶饼、德发长饺子宴等古今名扬。从2001开始，西安市政府对西大街进行了大规模改造。斥35亿元巨资，新建商业面积70余万平方米，拥有大小9处广场，将钟楼与西门2088米的距离连为一体，历时4年之久打造了这“西部第一金街”。改建后的西大街从原来不足20米拓宽到了30米，为双向四车道，设有两条双向公交车专用道，并大幅增宽人行道，道路宽阔，交通畅达，极大地改善了老城内的“行车难”。街道两旁的人行道全部采用上等石材铺就，图案传统古典，色彩沉稳朴实。整个改造工程延续了传统历史文脉，对沿街原有和新建建筑都进行了以唐风为主的中国传统建筑形式的改造，恢复了具有600多年历史的城隍庙前牌坊，大大增强了古城的历史特色。西大街的九大特色：文化特色：名胜古迹好似连珠。西大街上有钟楼、鼓楼、城隍庙等许多名胜古迹。名胜古迹的存在，对提升整个商业街的文化氛围、带动商业发展，是一个不可缺少的要素，这是其他商业街所没有的。建筑特色：仿唐风格独一无二。经过改造，西大街长达2088米的街道两旁，建筑风格形成了统一的仿唐风格，这在西安市目前新的商业区建设上是独一无二的，这种建筑风格与西安的历史文化背景相适应，体现了其所在地区的文化和风貌。交通特色：交通干道连接东西。西大街改造后，形成了双向4车道，又是连接西安东西两边的交通主干道，这样一个交通便利的街区，给西大街客流的汇集提供了很好的条件。组织特色：管理模式相对成熟。西大街商业街不但有西大街商会，而且有管委会。一个商业街能够统一管理，这在西安是第一家，并且经过两年多的运作，其经营管理模式已相对成熟。规模特色：大店林立商业长街。专家们认为，传统的商业街多是一些小店面，并且整个街道相对过短，而西大街经过发展，目前已经是大店林立，长达2000多米，这在西北地区的商业街建设中算是规模较大的商业街。业态特色：有大商场有小商店。目前，在西大街上形成的商业网点的密集度相对较高，通过发展，西大街上既有大的综合商场，又有小的专业商店，业态结构相对合理。地方特色：老字号多特色鲜明。目前，各地商业区都在寻找自身的传统商业特色，然而有很多地区却无法突出其传统特色。西大街上有许多老字号店面存在，在这里可以强烈感受到西安商业的传

大型商业购物中心项目简介、合同书

张掖综合购物中心项目简介张掖综合购物中心是由甘肃新乐连锁超市有限责任公司和北京新合作商贸连锁集团有限公司共同投资建设的集购物、娱乐、餐饮于一体的商业综合项目。经营模式采取“直营带加盟”、“小超市，大连锁”的发展方式，以“小商品、大事业”为目标，通过“行政力推动，市场化运作”，实现现代化经营、规模化效益的战略目标。项目选址于甘州区西大街，总投资6500万元，其中新乐连锁公司出资3500万元，北京新合作商贸连锁集团公司投资3000万元。项目占地面积20000平方米，建筑面积27000平方米（其中：主体建筑20000平方米，停车场5000平方米，仓库及附属设施2000平方米），建设周期两年。项目建成后，年新增销售收入23000万元，实现毛利3000万元，上缴税金1000万元。该项目属高环保、聚人气、低风险、长收益的投资项目，对促进当地商贸流通，繁荣地方经济，缓解就业压力，增加财政收入，方便消费需求，提升商业品位等将发挥重要作用。目前已达成合作协议，正在做规划设计。

张掖综合购物中心项目合同书甲方：甘肃新乐连锁超市有限责任公司（以下简称甲方）乙方：北京新合作商贸连锁有限责任公司（以下简称乙方）为了打造“新合作”连锁配送交易网络战略平台，发挥当地龙头企业的资源优势，加快双方联合发展步伐，经甲、乙双方友好协商，就联合新建张掖综合购物中心项目合作事宜达成如下协议：一、项目建设内容：建设占地面积20000平方米，建筑面积27000平方米（其中：主体建筑20000平方米，停车场5000平方米，仓库及附属设施2000平方米，）的集购物、娱乐、餐饮于一体的大型商业购物中心。二、总投资及来源：项目总投资6500万元，其中新乐连锁公司出资3500万元，新合作商贸连锁集团公司投资3000万元。三、甲方负责项目选址、报批、规划、实施等事项，乙方积极配合。四、项目建设年限：2010年7月——2011年12月，争取

(精选)华容县城市商业网点规划

《华容县城市商业网点规划(2007-2020)》 (报批稿) - 1 - 《华容县城市商业网点规划(2007-2020)》目录 ...................................................................... 2 第一章总则 (3) 第二章指导思想 .................................................. 5 第三章总体思路 .................................................. 6 第四章规划原则 .................................................. 6 第五章发展目标 .................................................. 8 第六章发展战略 ................................................ 12 第七章规划与布局 ............................................ 13 第八章组织实施 ................................................ 39 第九章附则 .................................................... 43 附录条文标准用词说明 (44) 2 《华容县城市商业网点规划(2007-2020)》第一章总则第一条坚持科学发展观～以人为本～合理利用与配臵全县商业资源～提升县域现代化流通水平和商贸服务形象～满足城乡居民生活和生产需要～改善投资环境～构建新型工农城乡关系～促进城乡社会经济协调发展～特制定本规划。第二条规划依据 1(《中华人民共和国城乡规划法》

大型商业广场购物中心商业规划设计方案

目录第一章项目概述 (1) 第二章新建基础设施 (13) 1. 调度大厅建设 (13) 1.1 平面布局. (14) 1.2 装饰装修. (15) 1.3 空调系统. (18) 1.4 操作台. (20) 1.5 DLP 大屏幕显示系统 (21) 1.6 气体灭火系统. (23) 2. 多媒体会议系统 (26) 2.1 应急指挥会商中心. (27) 2.2 视频会议室. (29) 2.3 多功能会议室. (32) 2.4 其它中小型会议室和通用配置. (33) 3. 远程高清视频会议系统 (35) 3.1 总体组网结构. (37) 3.2 系统组网方案. (37) 3.3 与商业综合体级联. (40) 3.4 领导决策系统网络. (41) 3.5 分会场连接. (41) 4. 荣誉展厅多媒体展示系统 (42) 4.1 平面布局. (42) 4.2 各区域设置. (42) 5. 智能控制系统 (44) 5.1 大厅、公共通道、电梯厅. (45) 5.2 各类会议室. (45) 5.3 办公区域. (46) 5.4 领导办公室. (46)

7. 机房建设（合用） (50) 7.1 环境要求. (50) 7.2 装饰装修. (51) 7.3 电气. (52) 7.4 空调. (53) 7.5 消防. (55) 7.6 机房环境监控系统. (55) 第三章已有基础设施完善 (58) 1. 综合布线系统 (58) 1.1 水平和工作区部分. (58) 1.2 管理和设备区部分. (60) 1.3 主干线缆调整. (61)

商业管理有限公司简介范文

马太福星（北京）商业管理有限公司简介十年来，公司凭借资深的团队、丰富的商业地产操盘经历、全面的商业知识，在商业地产领域主题定位、规划、招商、销售等方面取得了辉煌的业绩；截止2009年初，团队成员足迹踏遍国内23个城市与地区，楼盘累计销售额100多亿元，与合作方合同签约和续签率达90%以上，其中先后协助上海协和城二期商业步行街、南通东方明珠广场、上海开元地中海MALL、天津新南马路五金城、东莞南峰国际皮料鞋材交易中心专业市场、汽车城、动漫城、鄂尔多斯农副产品批发市场、赤峰和美建材城（红星美凯龙第一家居品牌进驻）、家居生活广场、金桥商业广场等37个商业项目以及12个住宅项目进行了成功的运作。公司积累了全国1500多家（其中娱乐、休闲、零售、超市、建材、五金等主力店37家）品牌商家的资源，同时马太福星作为红星美凯龙家居第一品牌北方区加盟、选址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年将在北方地区开拓选址10-15家加盟商，目前公司正在考察招商中。十年磨一剑，此剑必锐不可挡。因为我们“专业”

请你设想一下，因为我们有50多个商业地产、百货经营及酒店管理专业化的服务经验你项目的市场风险将大大降低你企业的经营利润将大大提高你的思想可以由此而更加丰富你的生活可以由此而更加多彩因为有了您的信任作为举重若轻的专业化超级保姆我们有机会创造更多的神话！人类因改变而进步，所以我们将与您一同进步。马太福星公司旗下产业：拥有“我就要买分期商城、平安宝贝商城、网购直通车、爱国·马太商业广场、爱国名表·名镜·名钻、马太文化、”品牌。 “马太福星”----取其聚最优秀的专业人才，追求完美，秉承众志成城，人和为企业之福，福星高照。公司是在“马太福星（香港）商业管理有限公司”的基础上，通过省港澳、新、台资深的商业地产营销专家、百货流通专家、品牌管理专家、策划设计专家、情景规划专家、经验丰富的市场研究人员、招商专员以及大型商业经营管理人员组成的房地产（商业）经营管理有限公司和酒店管理的专业团队。目前在职的高级经营管理专家8人（组成了一个知识、才能和经验结构优良的核心团队）

购物中心规划设计[108369]

购物中心规划设计[108369] 一、选址原则“天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营。“天时”是指商家对投资时机的把握以及在经营过程中的时令性的把握;“人和”是商品在管理上的技巧, 包括服务态度、促销手段、广告宣传等方面。而“地利”也是一个非常重要的因素,属于建筑策划的范畴。店址选择适当,占有“地利”之势,广泛吸收消费者促进销售,实现更好的经济效益。城市商业活动是以追求最高利润为目的的,这是商业设计选址与布局的经济原则。同时,顾客是商业活动过程中不可缺少的重要组成部分,因此,建筑之布局与城市人口分布形态密切相关。城市商业中心的形成和发展是城市、社会、经济和科技等领域综合作用的产物,按其相互作用的规模和范围的层次来分,可分为宏观的社会经济影响,中观的空间区位条件和微观的空间模式三个不同的层次。商业设施选址的意义就在于它是一项长期性的投资,直接关系企业经营的战略决策,是零售企业贯彻以消费者为中心观点的重要体现,是影响企业效益的一个决定性因素,同时也是制定企业经营目标和经营策略的重要依据。商业设施的选址应该考虑以下因素:(1)客流规律;(2)交通状况;(3)商业环境;(4)地形特点;(5)符合城市规划要求。 1、客流规划是选择店址的最重要的因素商业中心是消费中心,从经济效益上讲,商业中心必须满足整个城市消费市场的要求,争取尽可能多的顾客; 从成本效益上讲,要争取最大的聚集效益,要求最大限度地利利城市的各种基础设施。所以,城市人口分布的空间形态是商业中心形成发展的重要制约因素。 (1)相同客流规模的不同地区,因客充的目的、速度、时间不同,对选址条件有不同差别。&nbsp在商业集中的繁华地区客流目的一般是以购买商品为主流,或是与购买商品有联系的观光浏览,为以后购买作准备,这类地区的客流特点一般是速度缓慢,停留时间较长,流动时间相对分散。&nbsp有些时候,除了人口的密度因素之外, 人口的职业分布、收入状况、年龄也是影响购买能力、购买习惯的主要因素,必须加以考虑。前者可以作为商业规模的主要参考指标,后者则除影响规模之外,还决定了商业的特色和内容。 (2)选择店址需要调查分析街道两侧的客流量规模,选择客流较多的街道一侧。 (3)选择店址要分析街道特点与客流规模的关系,街道交叉路口客流最多,是选址的最好位置。 (4)对于大型的购物中心和商业街,除了被动适应客流规律之外,还可以在原有路网基础上加以改善开发, 选择有开发前景的区域,开辟新的道路交通系统,主动地引导客流,制造客流,进而创造新的商业环境。 2、交通状况城市道路交通是联系顾客与商业设施的载体。因此,它是制约商业聚集与选址的又一个重要因素。商业活动的经济原则要求有尽可能大的吸引范围,保证尽可能多的顾客方便地到达商店。因此商业设施的选址必须是交通可达性最佳的地点。在商业的追求最大货物销售范围的原则下,选址应使交通费用达到最小。所以商业中心交通可达性最佳的实质是:所有购物出行者到达中心的出行时间总和最小。 3、商业环境选择店址应考虑设店地点附近的商店的规模和数量,如果在同一地区内已有过多的同行业商店,势必影响商店的经营效果,此为趋异性。但是另一方面,由于顾客希望就近广泛地比较选择商品,以及希望一次购足所需的商品,有些商店又有集中趋势,相邻而庙,此为趋同性。一般来说,比较专一的商品,顾客希望有广泛的比较和选择余地,希望有集中的专门店。这种顾

城市商业中心规划与设计

城市商业中心规划与设计 ——属于人们的城市、商业、生活的和谐共同体城市商业中心是人们生活的城市客厅，是一个城市形象的代表。众所周知，没有工业化就没有城市化，而没有城市的发展也就无从谈起商业的变革。城市化是商业发展的前提和基础，反之，商业也是城市化的润滑剂和催化剂，每一种商业变革的出现，都是以一定的城市形态变化为前提。商业是城市商业中心最活跃的元素，商业的繁荣与否直接影响到一座城市的城市化进程和城市商业中心的成败，同时商业也是一种重要的城市生活形态。因此，探索城市商业中心的规划、设计、研究与开发必然从城市入手，研究属于人们的城市、商业与生活，研究城市与商业地产、商业与城市生活之间的必然联系。城市是人类在一定地域范围内营造的一个生存空间，是人类文明的主要组成部分。构成城市的基本要素：包括城市规模、城市功能、城市布局与城市交通等。而城市形态在这几方面所发生的变化，都必然地会对城市的商业活动带来影响，促使其发生相应的变革。但城市在历史的变革和延续过程中一直保持着城市的三大特色元素： ——自然环境 ——人工环境(业态) ——人文环境商业是城市化演变过程中的产物。在中国正进入城市化的高速发展时期，随着国外零售商业的不断涌入，商业竞争越来越激烈，传统的商业模式在新的市场经济下自然除“莠”存优，新生的及外来的商业模式不断涌现。推动了中国的商业及商业地产进入了一个快速发展的阶段。纵观国内外成功的城市商业中心，打造成功的城市商业中心所必备的以下三个特色元素： 1、历史文化的沉淀为商业中心积累更多人气。城市商业中心除了投资外能作为一个城市的文化补充，实际首先为社会文化的开发，然后开始对新的商业业态和国际时尚的结合。每座城市都有与

城市商业网点规划

城市商业网点规划 1、城市商业网点规划的定义：是指根据城市总体规划和商业发展的内在要求，在充分反映城市商业发展规律的基础上，对城市未来商业网点的商业功能、结构、空间布局和建设规模所做的统筹设计。 2、城市商业网点规划的原则：（a）以人为本，远近结合，协调发展的原则；（b）结构调整、布局优化、改造与新建相统筹的原则；（c）大型商业设施建设与中小商店生存发展相结合的原则；（d）坚持可持续发展的原则；（e）规划的调控功能与市场机制的基础作用相结合的原则；（f）技术进步的原则。 3、城市商业网点规划的主要内容: 3.1城市商业中心的规划布局（a）名称、区位；（b）在城市商业中的地位和功能；（c）消费服务定位、主力业态与特色要求；（d）总规模和大型零售网点的数量；（e）业态结构调整的重点。 3.2 区域商业中心的规划布局。 3.3社区商业的规划布局（a）优先发展的零售与服务网点的业态、类型、组织形式、千人拥有的零售与生活服务网点面积；（b）主要零售与生活服务业网点的商圈半径。 3.4 商业街的规划布局（a）名称、区位（含长度）；（b）商业历史与人文环境特征；（c）消费服务定位的特点；（d）主力业态与配套的商业设施；（e）打造特色商业街品牌的重点。 3.5 农产品批发市场的规划布局（a）相对均衡的布局要求；（b）主要农产品批发市场名称、区位、规模与辐射半径；（c）主要农产品批发市场改造的重点；（d）主要农产品批发市场与城郊农产品流通体系的关联。 3.6 生产资料批发市场的规划布局（a）主要生产资料批发市场对城市优势产业或支柱产业的服务功能；

大型商场的规划要求

大型商场中商铺规划原则一、人流动线的规划原则 1、注重内外沟通，脉络清晰; 2、注重立体人流的自然顺畅，平均分配关系; 3、避免盲区和死角问题; 4、合理设置宽度。二、商场电梯布局的规划原则 1、扶梯布局原则 ①.商场的电梯部数，布局位置，要以有效疏散运载人流作为出发点 ②.避免电梯口的人流堵塞，电梯与过道衔接处的空间宽于过道，或有交叉过道 ③.引导顾客向上购物 2、垂直电梯的布局原则 ①.货人分流商场垂直电梯，货梯与载人梯分开设置，实行有效的货流与人流的分流 ②.专用通道设置结合商场功能定位，避免行业经营冲突三、铺位布局规划原则 1、实用、利润、形象的统一商场铺位布局必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立铺位与整体商场的协调性与互动性。 2、尊重消费者的行为人性化设计，使消费者的消费过程显得更加自然顺畅和轻松愉快，购物方便且不易疲劳。 3、面积按定位划分根据整个商场定位划分商铺的面积。20㎡以下占整个商场面积的10%，20㎡—40㎡占整个商场的30%，40㎡—80㎡占整个商场的20%，卖场占整个商场的40%。商铺进深与门面比例不宜大于2：1。建议：B1、F1为内置步行街、专卖店的形式，F2与F3为超级市场与专卖店相结合的形式。F4层为餐饮、娱乐行业。商铺面积尽可能小，但要便于自由组合。垂直动线及出入口处要宽敞明亮。F2、F3为宽敞明亮的超级市场，收银可统一设在F2，收银处对面可设一排经典商铺，发挥人流积聚处的最大商业价值，F4的商铺根据经营需要可略大一些。 4、使用率适中项目的使用率控制在58%—65%之间。四、商场内外部景观及商业小品设计原则以商场核心主题特色为基点，通过内外景观、小品的有效组合，与商场主题密切联系，保证内外景观、空间及与商场主题特色的和谐性与均好性。室外有足够的广场，作为促销场所和消费者休闲的公共区域。商场小品注重观赏性，大众化与艺术有机组合。五、商场外立面设计原则 1、与定位结合; 2、与商场的特色结合; 3、与区域环境结合; 突出创新性、协调性、综合性、超前性，体现时尚、流行、经典、开放这一主题六、商场停车规划设计原则

商场布局规划完整版

商场布局规划 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

商场布局规划谈目前中国零售业竞争日趋白热化，各大百货商场各自使出浑身解数来招揽顾客，促销战硝烟弥漫、服务牌百变玲珑，但是在充分施展各种战术的同时，商场还应该考虑以设计科学、装饰优美、布局合理的商场规划来诱发消费者的购买情绪、刺激消费者的购买欲望并最终完成购买行为。在商场布局规划方面，笔者认为可以从商场的外观设计、内部布局、商品陈列几个方面着手。一、商场的外观设计二、商场的外观是由商场的门面、招牌、橱窗、霓虹灯和广告牌等组成的一个综合概念。门面各商场的门面应符合本点的经营特色、体现本店的风格，如北京西单商场的门面古色古香，体现西单商场的历史；迈凯乐大连商场的店面结构简洁明快、格调和谐、庄重清新，体现商场的现代意识；大商新玛特购物广场营口店的整个楼体的外立面以富有现代感的白色为主色调，楼顶设计成海燕的造型，以“直线与曲线相结合”的特殊建筑语言，演绎着有大商特色的“海文化”建筑理念。招牌对商场经营内容具有高度概括力和在艺术上具有强烈吸引力的招牌，对消费者的视觉刺激和心理影响是很重要的。招牌是消费者识别商

品、商场用来招徕生意的牌号或标记。各商场既要充分利用现有的招牌，又要赋予招牌更为丰富的内涵。橱窗橱窗不仅是一种重要的广告形式，同时又是装饰商店门面的重要手段。橱窗可以激发消费者的购买兴趣，丰富消费者的联想。霓虹灯和广告牌霓虹灯和广告牌的主要作用是造成一种活跃气愤，引起消费者的注意，鼓励消费者进入商场进行购买行动。商场在注重上述方面的同时，要注意保持商场外部的清洁、明亮、并尽量营造热闹的气氛，旺盛的人气可以吸引更多的顾客。二、商场内部布局商场内部布局包括商场的高度、通道、各层营业厅的规划等方面。高度一般一层营业厅的楼层高度介于4.5米——6米之间，而其他楼层的高度介于3.6米——4米之间。过高的楼层高度易造成建筑物的空间浪费，而高度过低则会给消费者造成压抑感。通道营业厅内顾客通道的宽度是根据商场的经营定位、商品的种类、性质、顾客人流和数量来确定。一般商店的主通道宽度为1——4.5米，副通道的宽度在0.6米——2.1米之间。入口处最好没有门，道路和店堂之间没有阶梯或坡度。营业布局

广州大学商业中心简介

广州大学商业中心广州大学商业中心广州大学商业中心的总经营面积达7万平方米，是广州大学城第二期规划中最大的商业城，容纳了名店城、数码港、潮流基地、休闲娱乐广场、特色美食文化城、星级酒店、户外酒吧长廊、配套服务商业等多种经营业态。目录

招商银行、黄振龙、谭木匠、东方眼镜、先施眼镜、宝岛眼镜、七匹狼、壹潮流、优之良品、春之花、雪贝尔、明治雪糕等已经确定进驻，这也意味着广州大学商业中心成为广州大学城内最大的高校商业交易平台。集饮食、休闲娱乐、购物、酒店等于一体的广州大学商业中心，是大学生娱乐购物的最好去处，是全国高校后勤产业的商业楷模。编辑本段功能作用广州大学商业中心除了具备一般大型综合性购物中心的休闲、娱乐、购物功能之外，还拥有广州大学城自身独特的学生文化品质和魅力。 1）娱乐活动中心广州大学商业中心从12月开始将活动不断，在占地四千多平方米的中庭广场上、在商业城周边近五万平方米的活动场地上，从高雅音乐进校园开始，迎新晚会、美食狂欢节、首届大学生艺术节、各大院校的街舞比赛、音乐、绘画创作比赛，成为大学生精神娱乐生活的一个广阔舞台，给他们一个充分表现自己、释放年轻热力和激情的最佳场所。 2）勤工俭学中心为了给远离城市的岛上的特殊居民——大学生们提供一个走进社会、了解社会的舞台，商业城联合众多商家，为大学生们提供几百个勤工俭学的钟点工职位，为学生们提供实践和经济上的帮助，使他们更快地走上社会的大舞台；所有岛上的学生都可以在商业城现场及网站上报名参加这一勤工俭学社会实践活动。除了钟点工职位之外，广州大学商业中心还有专门针对大学生的“大学生创业园区”，这里专门展览并销售大学生们创作的艺术作品，大学生们也可以在这里尝试着做“生意”，使商业城成为大学生们自己的商业城。 3）百家名店“航母” 广州大学商业中心由于其无与伦比的中国第一、世界瞩目的地位，它的成功营运也必然引爆中国大学城这一特殊形态的最大商机，成为最受追捧的大学后勤产业的商业楷模，全国最具交易量的批发商业平台，所有加盟我们这艘航空母舰的商家都是精挑细选、为广大学生所接受的商场赢家。随着我们广州大学城的闻名全国，必然也会有很多的大学城和我们合作，我们将联合所有进场经营的商家，共同拓展中国乃至于世界市场，一起共创辉煌的明天。所有的加盟商不单单是一个经营者，更是一个价值无可估

台州市椒江区商业中心城市设计说明

台州市椒江区商业中心城市设计简要说明项目概况台州市位于浙江省中部沿海，北接宁波、绍兴，西南连温州，西邻金华、丽水，东邻东海，辖三区两市四县，陆域面积9411平方公里，人口约546万。台州市地理位置优越，交通便捷，气候温和，属亚热带季风性气候，常年平均气温16.6℃－17.7℃，年平均降水量1632毫米\主导风向西北风，夏季为东南风，夏季影响本市的台风风力10－12级。台州市城市空间形态特色为环绿心组团式城市，城市总体布局结构为“一心（绿心）六脉（六条生态廊道）四组团（椒江组团、黄岩组团、路桥组团、滨海工业组团）”，总面积1536平方公里，现状市区人口149万，城镇人口约70万。台州市市政府驻地为椒江，椒江组团是台州市的政治、经济、文化、金融、科研中心，邻港工业基地，椒江组团包括椒江老城区、台州经济开发区、洪家、章安－前所等，规划2020年城市建设用地53平方公里，城市人口50万人。椒江区商业中心规划用地位于椒江老城区核心地段，东起解放北路（现状红线宽度36米），南至中山西路（现状红线宽度28米），西到轮渡路（现状道路红线26米），北以工人路（现状红线28米）为界，总用地面积约为32.2公顷。规划用地现状较为混杂，内有大量的民房，还有办公、商业金融、文化娱乐、学校等公共设施，也有部分企业用地。规划用地内现状居民约1600户，住宅建筑面积约12万平方米，另有商业建筑约5万平方米。项目工作流程我们的工作不能仅仅停留在商业地块和具体建筑设计阶段，我们需要通过研究地域文脉、商业业态、消费行为,技术和理念、实施策略来更理智更科学地建设城市面貌，整合城市要素，复兴商业空间。 1、区位条件椒江区商业中心位于椒江旧城商业最繁华的地区。从地理位置上来讲，是椒江老城区的核心地段的公共活动空间，拥有良好的交通区位条件。从自然景观区位条件来看，本片区南依凤凰山，北与椒江相距仅400米之遥。拥有靠山面江的良好景观区位条件。

商场2021年度工作计划

商场2021年度工作计划商场年度工作计划1 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。 --年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在--年虽有改变，但效果并不明显。

商业街区规划设计方案

商业街区规划设计方案一、规划背景规划地区地处淮安城市商业中心区东北部，南临城市东西向轴线淮海东路，西临城市南北向轴线淮海北路，东临城市次干道银川路，北临交通路及市体育健身广场。规划用地总面积公顷（不含保留现状部分）。该地区交通条件优越，商业金融地位十分突出，是全市最重要的黄金地段。为促进淮安社会经济的健康快速发展，加快城市化和现代化城市进程，加快中心城市建设步伐，改善人居环境，提高城市品位，树立良好城市形象，淮安市委、市政府决定启动淮安市商业中心区的规划建设，先对其东北片区进行城市意向设计方案竞选。二、规划依据 1、淮安市城市总体规划（2001－2020年）。 2、淮安市“十五”计划及2003年淮安市中心城市建设目标。 3、淮安市中心商业区东北片区概念规划设计任务书。 4、建设部《城市规划编制办法》。三、规划区现状分析与定位策划 1、现状概括与分析（1）用地现状与构成地块现状有商业设施、宾馆、办公、小学、新建小区以及旧住宅楼。沿淮海东路从西向东依次为淮海宾馆，新亚商城（建设中），水利局勘察设计院宿舍，时代超市。沿淮海北路从南向北依次为淮海宾馆，淮海永红商厦，新华书店（已设计待改建），东港大酒店，市公交公司，路灯管理处、万国物业，工商银行。沿银川路向北到交通路依次为时代超市，时代花园小区，零散住宅的（底层沿街为小店面），清河小学。地块内部多为住宅，多为低层（2-3层），也有少量多层（5-7层）。沿师专路两侧为店面。（2）建筑质量与风貌淮海宾馆主楼为八十年代常见造型的15层大厦，略显陈旧，地处城市中心最重要的交通节点，难以体现时代感，达不到标志性建筑的要求。沿淮海东路：新亚商城在改建中，体量庞大。可以由过街天桥直接进入。水利局勘察设计院宿舍外观较陈旧。时代超市新完成立面改造，用色鲜艳、明快。沿淮海北路：淮海永红商厦外观较陈旧，建筑质量一般；体量上类似于淮海大厦的裙房。