慢享书吧策划方案

慢

享

书

吧

策

划

方

案

创行团队

熊千晴徐文涛张青云

2013 / 12 / 21

目录

一、前言： (4)

二、概述： (4)

三、经营环境分析 (5)

1、文化环境： (5)

2、行业环境 (5)

3、消费者分析 (6)

4、投资分析 (10)

5、市场前景： (10)

四、竞争者分析 (11)

1、竞争者分类： (11)

2、竞争者优劣势分析 (11)

3、“慢.享”书吧SWOT分析： (13)

五、定位战略 (13)

1、市场定位： (13)

2、消费者定位： (14)

六、选址分析： (14)

七、主题策划与设计： (14)

1、办店宗旨： (14)

2、书吧理念： (15)

3、书吧Logo： (15)

4、店面设计： (15)

八、营销策略： (16)

1、产品策略： (16)

2、价格策略：................................................................................... 错误!未定义书签。7

3、渠道策略：..................................................................................... 错误!未定义书签。

4、促销策略......................................................................................... 错误!未定义书签。

九、预算：（首月） (20)

十、市场风险预测： (21)

十一、风险规避： (21)

十二、远景规划： (21)

十三、行动方案： (22)

1、开业前准备活动： (22)

2、开业活动： (22)

3、开业后活动： (23)

附件1：“慢.享”书吧调查问卷

一、前言：

随着社会经济的发展，物质市场的高速发展也伴随着文化市场需求也在不断地增长。这给文化从业者带来机遇的同时也伴随着挑战，原因就在于文化品质没有与物质生活同步发展，而在物质文明得以满足的前提下，人们对精神生活的追求却应该是与日俱增。人们的文化观念在本质上，随着社会的发展也在不断发生着改变，从以前单纯的购书看书，到希望提供更完善更高水平的服务。

许多经济学家坦言，中国已经步入体验式经济时代，许多传统书店由于无法适应时代的发展，还停留在低层次需求的状态，因而纷纷倒闭。很显然，传统的书店的经营模式已经不能满足读者的需求，读者在购书、读书过程中，还渴望享受到更多更优质的服务，从而达到心理上的满足，这就是体验式消费。就珠三角来说，广州、深圳、东莞等地，书店经营者已经认识到体验消费的重要性与必要性，正在努力探索独特的、创新的发展模式，而在江宁，却鲜有独特的书吧。

在这种情形下，“慢.享”休闲体验式书吧便应运而生了。古人云，开卷有益。又言：博学而笃志，切问而近思。在“慢.享”书吧静静地读点书，让知识的生活使浮躁不安的心情得到一份宁静的归属，使空虚的日子变得富足。

二、概述：

“慢.享”书吧，是集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆等的特点于一身的休闲体验式读书场所，人们可以在书吧里喝茶、喝咖啡，聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说。在舒缓的音乐中放松身心。目前，珠三角地区的休闲书吧已经初露端倪，经营情况较为乐观。而我们“慢.享”书吧不仅提供休闲式服务，还提倡资源再利用的环保理念（如二手书与二手资料的回购与有效利用），同时为考研、考公务员的大学生群体和白领人士提供前人经验资料。18——35岁的大学生、教师以及居住在河海大学周边的白领人士，是我们的主打客户群。

三、经营环境分析

1、文化环境：

首先随着经济的发展，绝大部分家庭已走上小康道路，基本的温饱问题已经得到很好解决。在物质生活得到保障的情况下，大家自然而然地追求其精神生活。这种情况下，健康、舒适、高层次的生活方式便受到广大市民的追捧。

其次受教育程度的提高，使得越来越多的人们关注自身生活素质的提高与修养，追求更加丰富更高层次的艺术审美享受。

再者，知识经济时代是个竞争空前激烈的时代，稍有懈怠便很容易被赶超。人们往往需要通过各种各样的方式进行“自我充电”、“自我教育”，“终身学习”的概念已经深入人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中。即使是休闲，人们也更加注重“知性”，与精神文化紧密结合的一面，以便及时有效地获取各种知识和信息。

书吧，作为“文化休闲”的代名词，不仅开发出具有自身特色的经营服务项目，在取得良好的经济效益的同时，也实现了社会效益的良性循环。

2、行业环境

首先，许多有实力、有眼力的书店，通过各种营销策划如邀请名家签书、组织讲座或报告会、举办节日主题活动等，在扩大自身影响力的同时，进一步带动市民参与文化建设的热情。

其次，与休闲紧密结合的书店，带给市民更多的精神生活和精神消费的可能性和选择性。具有社会责任感的书店，更愿意发挥自己“文化传播”和“知性休闲”的双重功能。当然，这也能为书店的生存与发展开拓更大的空间。

尽管各种书店的定位不同，但每一个富于品味的书店，都注重提高书店的管理服务品质与图书的品种结构，努力营造一种良好的购书氛围。对这些书店经营者而言，书店本身经营的是一种文化，图书零售业的切入点，应从销售图书转变为营造高雅都市文化。书店提供的不仅是书籍，更是塑造品味的能力。

另一方面，今年来文化城市的提法倍受青睐，越来越多的城市把构建文化城市的目标纳入到自己的发展规划当中，通过不断满足市民的精神文化生活、提升市民素质来塑造城市文

化、城市品牌。而城市书店对于推进社区和整个城市的精神文明建设，发挥了重要的作用。

3、消费者分析

1）消费者购书动机分析：

消费者购书有几大动机——纯粹学习、珍藏书籍、从众心理的影响。

其一：纯粹学习。此部分消费者目的明确，他们针对自己想要补充的知识为主。他们更青睐书吧中独具特色的藏书。

其二：珍藏书籍。此部分消费者为爱书一族，他们看书的目的已不仅仅为增长知识，而是带着淘宝的心态来消费的。当看到自己心仪的书籍时，会很乐意为其掏腰包，收于囊中。

这类顾客也是最具消费能力的一群。

其三：从众心理。此部分消费者是以好奇心为主一探究竟。同时这类顾客也是潜藏消费者，倘若在初次就留下良好印象的话，自然而然就会再次光顾。

由此可见，休闲与购物已经相融一体，尽管一些图书馆、读者俱乐部都提供了类似的服务，但这些服务远远未能满足人们的需求，书吧可以利用这个契机，扩大服务范围，并建立一整套完善的服务体系，扩大宣传，提高知名度，去适应消费者的需求，从而实现城市书店的良性发展。

2）消费者需求分析：

总的来说，消费者普遍具有阅读兴趣，并且在阅读的同时喜欢听音乐或喝饮料的习惯，与书吧提供的产品和服务契合。消费者在消费服务方式更倾向于综合计费和自助服务，在阅读兴趣上更倾向于人文、杂志、小说类的图书，对增值服务的需求呈现出多元化，其中对24小时开放服务的需求较大。

“慢.享”书吧问卷调查结果（河海大学内）：

1.职业分布

分析：统计结果显示，在受调查的对象中，以河海大学本科学生为主，约占总人数的%，研究生和教师约占%。总体看来，采访对象的职业构成较为全面。

2.专业分布

分析：统计结果显示，在受调查对象中，文科生约占总人数的%，理科生约占总人数的%，工科生约占人数的20%。总体看来，采访对象的专业分布较为合理。

3.看书兴趣

分析：统计结果显示，在受调查对象中，仅有8%的受访这不喜欢看书，其余92%的受访者均对看书有程度不一的兴趣。总体看来，采访对象对看书有较强的兴趣。

4.阅读倾向

分析：统计结果显示，在受调查对象中，受访者较为偏好人文、杂志、小说类的图书，共占

总人数的%，对哲学、经管、教材类图书的偏好较少，约占总人数的%。

5.消费兴趣

分析：统计结果显示，在受调查对象中，受访者仅有35%的人对书吧不感兴趣，其余65%的人均有消费倾向。其中，仅有25%的人去过书吧。总体看来，采访对象对书吧有较强的消费兴趣，但是大多数人还没有书吧的消费体验。

6.体验意向

分析：统计结果显示，在受调查对象中，受访者中大多数人愿意体验，约占总人数的60%。35%的人表示不确定，仅有5%的人不愿意体验。总体看来，大多数采访对象愿意体验书吧。然而，不可忽视的是仍然有35%的受访者表示不确定，这就需要我们通过多样的营销手段来争取这部分顾客。

7.消费方式倾向

分析：统计结果显示，在受调查对象中，18%的受访者倾向于按钟点计费，13%的受访者倾向于按日计费，22% 的受访者倾向于按会员制计费，47%的受访者倾向于多元化的计费方式。总体看来，采访对象的消费方式倾向多元化，书吧经营过程中宜采用综合的计费方式。

8.服务方式倾向

分析：统计结果显示，在受调查对象中，%的受访者倾向于自助消费的服务方式，仅有%的受访者倾向于全程咨询的服务方式。总体看来，采访对象更喜欢自助服务式，书吧宜采用自助服务的经营模式。

9.增值服务倾向

分析：统计结果显示，在受调查对象中，%的受访者倾向于租书、购书服务，% 的受访者

倾向于免费上网服务，%的受访者倾向于包厢服务，%的受访者倾向于考研专区化服务，%的受访者倾向于24小时全程开放服务。总体看来，受访者的需求多样，接近一半的人希望享受24小时开放服务。

4、投资分析（详见预算）

“寻一静谧处，捧一香茗，读一好书”是繁忙都市人所渴求的，所以书吧的选址及室内装修都要秉承宁静、舒适这两大原则。首先，位置上应避免嘈杂的闹市区，文化氛围比较浓厚的大学校园为首选。其次，室内装修以田园风为主，营造出家一样的温馨感。

（1）店面租金：房租每月2000元计算，半年为期，共计12000元

（2）室内装修：约3000元

（3）收书购书：按年计算，平均一个月应低于400元，出去寒暑假剩余大约8个月，总共大概2000元。

（4）饮品采购：（一个月）

5、市场前景：

作为以盈利性为主的商业书吧，我们的市场前景较为乐观。虽无法立竿见影，但细水长流也不失为一种好的营销模式。当生意走入正轨之后，假如每天有30人消费，每人消费2个小时，以每人每个小时3元计费（个人消费超过20元时可免去），如果再消费一些简单的饮品和租书买书服务，约10元，每月大概会14400的销售额。除去每月的开销3000元，书吧每月可以净得到的收入约为11400元。当然，随着回头客的增加和书籍的积累，收入自然会节节攀升。

以下为我们初设的平均每天基本盈利途径：

即每月的销售业绩约为：480*30=14400

PS：出去日常物品损耗及水电费3000，纯利润约为14400-3000=11400

四、竞争者分析

1、竞争者分类：

河海大学周边的氛围体验消费市场，主要以餐饮类居多，一些大型书店、图书馆也会提供类似的服务，根据各自的产品侧重点，竞争者大致可分为以下几类：

（1）以“逸夫图书馆”、“商院图书馆”（河海大学)为代表的公共图书点

（2）“新华书店（江宁店）”“大众书局（江宁店）”、江苏教育超市（近河海大学）为代表的图书经营店

（3）以“喜仕登咖啡厅”（河海店）为代表的饮品连锁店

（4）以“华莱士（河海店）为代表的饮食体验连锁店

（5）以“天空之城概念书店”（江宁大学城内）为代表为代表的氛围体验书店2、竞争者优劣势分析

3、“慢.享”书吧SWOT分析：

五、定位战略

1、市场定位：

（1）休闲氛围体验之家。

“慢.享”书吧在于突出休闲、时尚的主题，切合消费者的愿望，像家一样温馨的布置又给消费者以一种亲切的归属感。“慢.享”书吧，让消费者真正感觉到这里是一个生活的第三空间——不仅可以阅读，还能感受到心灵上的惬意。

（2）觅友之家。在书吧，可以找到很多有共同兴趣爱好（如：阅读、品茗、DIY工艺）的朋友们，大家通过沟通交流，寻找到自己的知音。这也是我们运作书吧的另一重要目的，所谓“有缘千里来相会”，我们是“有共同兴趣爱好者来相会”，实现在休闲中阅读，在阅读中休闲。

（3）环保之家。二手书所带来的循环再利用环保理念呼应我们当今提倡的“低碳生活，”书吧用自己的实际行动加入到构建绿色生活的大队伍当中去。

（4）助学之家。

A.服务于有需求的考研、考公务员族。这里收集囊括第一手资料，为辛苦备考的消费者

们提供一个信息供给地，在这里不仅可以按照自己的进度复习，而且可以获取更多考试信息。

B.服务于江宁（初期主要为河海大学周边）地区的家长，提供家教介绍服务。（兼职者：

勤工俭学的河海大学在校学生）

C.最近由于河海大学“逸夫图书馆”不再经营打印服务，“慢.享”书吧将提供打印、复

印服务，填补市场空白。

2、消费者定位：

由于书吧主要目标市场是河海大学及周边的学生、教师以及年轻白领，我们的市场定位为中端消费。为了适应不同群体的消费需求，针对消费水平较低的学生和一次性消费较高的情侣和经济能力较强的白领，还会陆续推出不同水准的消费产品。

同时采用会员制，让会员得到更多的实惠，感到“慢.享”书吧是贴心的生活建筑者，我们更重视读者的需求与所获的价值，并尽量让读者少付出多收获。

六、选址分析：

1、江宁区河海大学博学楼一楼（1915咖啡厅旧址），理由：

（1）位于大学校园内，且接近江南青年城，保证学生客户源的同时亦能吸引附近青年居民。

（2）相比于商业区，校园内的场地租金较为便宜。

（3）据有关政策，河海大学江宁区的地铁即将开通，交通将更为便利。

七、主题策划与设计：

1、办店宗旨：

打造江宁的第三生活空间！（初期主要以河海大学及其周边地区为主）

2、书吧理念：

面向江宁地区（初期主要是河海大学及其周边地区）的18——35岁的学生、教师、白领，在江宁兴起休闲体氛围验式阅读，打造出江宁的第三生活空间！

3、“慢.享”书吧Logo:

4、店面设计：

1)面积：

室内面积预估80平方米左右。

2)风格：

以简约田园风格为主，搭配个性隔间，色调以白、绿、蓝为主。

3)布局设置：

分为三个主要区域：

一区域：服务台（储物、咨询、消费、结账、登记），面积占10%

二区域：阅读区，面积占60%（其中阅读区占30%、个性隔间占30%），摆放的

书架、桌台等以二手木制品为主，桌面均布有陶制水壶、便签纸、特制书签、

笔。

A 新书阅读区：以文学类、艺术类、杂志类为主，兼有好书推荐与畅销书排行

榜展示。

B 二手书阅读区：分为文学类、杂志类、专业类（以大学教材、考研类以及公

务员类的有效书籍资料如个人手稿笔记等为主，收取一定费用后可以帮忙印刷）

C 个性隔间：分为四个半封闭式小隔间，或以藤架隔出，或以砖墙隔出，每个

隔间都有为爱书人专辟一个书架，在隔间里可以是个人专有，也可以是情侣共享，还可以是三五个好友的交流区。

三区域：开放式茶水间（设有厨房，洗手间，可以自己调制咖啡、饮料或者自制点心）（面积占15%）。

四区域：特色创作区，面积占15%。会员可以在我们这里进行手工DIY工艺品创作（包括：明信片、书签、小饰品等），自行创作写文章或者画漫画等，作品完成后可以在这里展览交流。另外，手工DIY工艺品在支付一定的材料费和保管费后，可帮忙拍卖、出售。文章或漫画，在收取一定费用后可以帮忙印刷。参考图片：

八、营销策略：

1、产品策略：

1)多元化经营策略：

①核心产品：书籍（提供有质量有品位的正版书籍）

图书结构（常销书、畅销书、适销书）要合理搭配，

对于滞销书的处理要妥当，如采取降价销售、随书赠送等营销手段。

②相关产品：

提供时尚的休闲氛围体验式阅读场所；

提供咖啡、果汁、茶水等优质饮品；

提供文章、漫画和特色DIY手工艺品的创作体验式服务（兼：拍卖、出售）；

承办考研、考公务员及出国留学等讲座，（对商家）收取一定的场地费；

提供家教介绍服务；

兼营打印、复印服务。

2)服务策略

①亲切服务：开设总服务台，处理顾客意见和投诉，回答顾客提出的问题。

②细致服务：

提供书架分类明细图，以节约读者寻求自己喜爱的书籍所浪费的时间；

提供新书推荐表；

提供畅销书排行榜。

③人性化服务：承诺为顾客提供一个优雅、整洁的读书购书环境，制造符合

气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受。

3)设立主题书架：

①主题书架是书店在运用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相

关的图书整合到一起的销售方式。例如将研究生入学考试的课本、大纲、辅

导书集中到一起后，读者极可能成套购买。

②主题书架大致可分为实用专题书架、特色主题书架两大类。

4)二手书经营

①有些旧书也可能是文物，可以低价购买、高价卖出，如果品种较多，也可

以放在网上销售（可效仿淘宝网、孔夫子旧书网）。

②有些旧书属于二手教材类，利用比较高，原因在于学生毕业后往往以三两

块一本卖出或者以斤卖出。书店可利用此契机收购。（可到广州的旧书连锁

经营店取经）。

5)图书漂流银行

书吧的会员客户可以把自己看过的书放在书店里，以后有人出租可以提成

也可以用自己的书等价出租书店或者其他会员顾客的书，再按季度、年度排

列“爱书人”漂流排行，前三甲有额外奖励（如免费续办会员期或者提升会

员等级）就设在专为“爱书人”开辟的书架上。

6)提供最新书讯，并为顾客订书

及时丰富的书讯会激起读者对新书的兴趣，而订书服务可以免去读者为找一

本书东奔西走之苦。书吧也赚取手续费。只要低于邮购图书的15%的费用并

且尽早提交到读者客户手中，一定会增加读者客户对书吧的感情。微利时代

的魅力就在于此。

2、价格策略：

1）核心服务与产品定价

A.氛围体验费：个人消费超过20元者可免，其余按每小时3元计费

B.书籍出售:新书8折，二手书3到5折视新旧程度（参照海文书店和河海爱心超市）

C.书籍租赁:每天2毛或5元包月

D.出售文化用品，如U盘、笔记本、笔、纸、橡皮擦等（高于成本价的20%出售）

E.提供饮料:(饮料价格表一览表)

2）特色服务与产品定价

A.对外承办考研等讲座，收取场地费500元/场（参照河海骏园青和物业标准）

B.有偿家教中介服务，（仅对家长收取）20元/人/次

C.开设主题书架，放置顾客的DIY手工工艺品，自由展示、拍卖（价格待定）

D.提供打印、复印服务，1毛/张

3)实行会员卡制度:

A.普通持卡顾客进店消费一律9折.

B.设VIP会员服务：钻石卡7折，金卡折，银卡8折，贵宾卡折

3、渠道策略：

1）网络营销

①建设“慢.享”书吧的人人主页、微信平台、QQ空间，通过与河海大学

学生会、科协、社联的网络平台等合作，扩大宣传效应

②逐步打造“慢.享”书吧的电子商务平台（探索“慢.享”书吧的轻资产运

作模式）：经营的思路是挑选最有选择性的品种，以最快的速度、最低的价

格来出售

③电子邮件营销，针对河海大学，以班级为单位群发

2）特色活动营销：（书吧内）

①与河海DIY社团合作，鼓励顾客DIY手工工艺品，增强趣味

②定期举办不同主题的读书交流活动，对与积极参加的顾客赠予精美书签

③与河海大学科协放映室合作，定期放映影片，开办小型影院

④开设主题书架，放置顾客的DIY手工工艺品，自由展示

3）借校园活动搭配体验营销：与河海大学校的学生会、科协、社联等合作(能够省去活动场地费，增加书吧的亲和力），在其举办校园活动时插入我们设置我们产品的体验环节，提供优惠券、打折卡，邀请幸运观众到我们的书吧感受氛围。

休闲式书吧策划案

休闲式书吧策划案 策划时间： 2012 年 11 月 12 日 一、背景 我们这次的任务是在大成作一个调查，接着从调查中了解到相关信息并分析决定在大成开什么店最合适。 我们小组五人在大成二楼做了详细的调查，我们把大成现有的店家分为了11种类型，并对它们的数量做了详细的统计。以下是我们小组对大成名店二楼商店的统计结果：书店4家、服装店18 家、数码店9 家、化妆品店6 家、饰品店21 家、零食店1 家、眼镜店6家、鞋店6家、箱包店5家、内衣店11家、文具店3家。 我们从调查结果中可以看到，有的店数量很多，而有的店数量却很少，从中可以看出商家很了解大学生的消费需求，知道大学生需求比较多或者比较少的是什么，以致于店的数量多少有明显的差异。 虽然在大成的服装店和饰品店非常多，几乎占据了大成二楼所开的店家数量的一半，但我们也发现在大成购买衣服和饰品的顾客并不是很多，并且从一些顾客口中我们得知‘一般买服装饰品并不会在大成买，网上买就行了，要不就是在大商场里买，在大成只是随便看看的’。而对其他类型店家的采访中我们发现了，数码店、化妆品店、鞋店、箱包店的进货渠道有些狭隘，要求比一般的店高；而零食店的盈利并不如我们想象的那么好；眼睛店的竞争比较激烈，并且他们的客户群比较集中；在大成的内衣店类型多样，进入壁垒比较高，对我们开店有很大的困难；而文具店的进货方式比较复杂，我们对此不是很有信心。我们小组经过仔细的观察和思考，发现在大成开一家书店是个不错的选择。我们都知道，随着社会的进步，人们的需求也渐渐上了档次，从满足最基本的生活需要渐渐发展到享受生活，所以格调好、有情调、舒服、小资的场所就成为了现在人们最爱的去处，特别是大学生们，对这种有书看又有地方休息喝茶的书店情有独钟。 二、开店环境选择 1. 市场环境 通过 2008 年公布的第五次“全国国民阅读与购买倾向调查”结果显示，中国是世界上最大的图书生产国，却是人均读书最少的国家之一。但是在国外，读书不仅是一种乐趣，更是一种形式、一种习惯。我们相信随着中国人生活水平的提高，在不久的将来，人均读书水平也会提高，那时候书店的前景将是一片大好。 书籍和阅读带给我们的不仅是对心中理想世界的坚持，更是对我们思想和

书吧策划书10130

目录 一、项目描述 1.项目概况 2.项目名称 3.基本内容 二、市场环境分析 1.地域 2.消费者群体 三、实施计划与运作方式 1.实施计划 2.运作方式 四、行业分析 1.SWOT分析 五、可行性分析 1.消费人群分析 六、经营模式 1.营销策略 2.会员模式 3.管理结构 七、财务分析 1.书吧装潢 2.收入来源 八、风险与机遇 1.风险 2.机遇休闲书吧策划书

书吧策划书 一、项目描述 1.项目概况： 在讲究高效率、快节奏的今天，繁忙的学习与工作使人们很少有空闲来仔细阅读和生活，体味流行与时尚。在图书馆，最新的杂志，最好看的动漫永远都是遥不可及，此外图书馆不能自由的交谈，更不用说渴了喝点奶茶，饿了吃点点心。由此可见，一个消费不高而又有一定档次的休闲场所就显得十分必要。而根据目前的情况，我们学校缺少这样一个平台。所以，建立休闲书吧有很大的发展前景。 2.项目名称： 休闲书吧 3.基本内容 (1).休闲书吧的最大特色便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可以考虑提供餐饮服务 (2).可以简单的进行书籍寄售，对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等； (3).同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。 二. 市场环境分析： 1.地域： 主要在大学城附近，这里的人流量较大，稳定 2.消费者群体： 主体是针对大学生群体，除此之外还有教师和平时往来的流动人群。 三.实施计划及运作方式 1.实施计划： 开个休闲书吧要求并不高，门面只需要找一件20平方米左右就可以了，到后期可逐渐加大书吧的面积。由于服务的主要对象是大学生，门面不一定要悬在黄金地段。地段太抢手，门面租金高，书吧服务价格也随之加高，不利于吸引学生消费。门面最好悬在文化氛围较浓郁的学院区周围。休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会

2020书吧策划书范文

2020书吧策划书范文 1、项目背景 俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉，是我们离不开的能源。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，所以资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体注重的焦点，作为新时代的大学生，我们不但应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的绝大部分都是能够循环使用的。据了解，在国外(特别是美国)高校学生绝大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!所以，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此，江海书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前! 2、项目名称江海书吧 我们取名江海书吧，是因为我们所在的学校为江海学院，希望我们所有的江海学生能够在书吧里找到自己心里最宁静的一片天地。 3、项目内容 在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将按陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等，还有一些杂志之类的书籍。涉及到各个领域，让每一位学生都能够在江海书吧找到自己喜欢看的书。我们以合理的价格分门别类实行收购。例如，教科书能够按重量、按学科实行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下：

开休闲书吧创业计划书

开休闲书吧创业计划书 任何经营都.一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小。以下是分享的开休闲书吧创业计划书，欢迎大家借鉴! 一执行概要 1.1 创意背景和项目的简述 书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没.和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽.得天独厚的文化而没.真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化的运用存在较大的空白。 休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。 毕业在即，毕业生都会.很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。所以毕业生与其经历毕业甩卖、

废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。将自己不用的书籍无偿捐赠给或.偿义卖给休闲书吧。校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要.安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。 因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分二市场定位 2.1基本定位 休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。休闲书吧是一个.共同爱好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。 我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务” 你可以在这里“读书”“发呆”“冥想”“聊天”“交流” 你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪” 三性质及服务对象 3.1书吧性质 我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训讲座，以供学生汲取.用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展模式，这也体现了我们安职的文化底蕴。 在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。 风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐烘

书吧策划

校园书吧 书吧计划书 一概要 (2) 1.1 创意背景和项目的简述 (2) 二市场定位 (3) 2.1基本定位 (3) 三性质及服务对象 (4) 3.1书吧性质 (4) 3.2服务对象 (4) 四自身环境的要求 (4) 五营销策略 (5) 六书吧管理 (8) 6.1图书的后期管理 (8) 6.2人员管理 (8) 6.3利润分配 ............................ 错误！未定义书签。七分析 (8)

7.1优势 (8) 7.2劣势 (8) 7.3机遇 (9) 7.4挑战 (9) 8总结 (9) 一概要 1.1 创意背景和项目的简述 书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。 根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。 休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。 毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同

创业计划书休闲书吧创业计划书

休闲书吧创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质: ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍 ⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天 ⒊书吧提供书籍订阅服务 (2)主要商品: ⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册

⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等 ⒊各种茶水，咖啡 (3)消费对象:在校大学生，普通工薪族 二、书吧地址 书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近 三、书吧装潢 装潢预算：4万~5万元 装潢设计:⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅 ⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅 ⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光

⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料 四、管理结构 店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算 店员1—3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性 五、市场预测 (1)商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐 (2)消费者特点:年龄在17—30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础 (3)价格决策:因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉 (4)促销计划和广告策略：

创意书吧策划书

商务谈判 尊敬的评委、对方辩友及在座的所有观众： 大家晚上好！我们是90时代团队，我们参加创业文化节策划的项目是主题式的休闲式书吧。 每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。 书吧作为新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业，在了解消费者心理方面占有优势。 书吧就是将阅览室和餐点饮料结合起来，是一种文化氛围较浓的休闲场所。它集网络、图书、餐点饮料等元素于一体，提供给顾客一种舒适的享受，既可以享受到饮吧的浪漫气氛、又可以阅读到图书的宁静，已经成为都市生活的一种最新的消费休闲时尚。 休闲式书吧集图书馆、书店、咖啡馆优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流、聚会的好去处。 我们休闲式书吧消费对象以追求时尚、喜欢浪漫、热爱文学和动漫的师生为主流。同时以社会白领和其它潜在消费者为支流。 根据调查，我们做了精确的市场分析：由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更

多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。 在这种物质化泛滥的时代，能够找准大家心灵的归宿可谓是相当的重要的，在物质与精神的对比中，精神远比物质来的重要。现在的大学生好多都觉得大学生活没有什么精彩片段，整日沉浸在那些没有实际意义的活动之中，久而久之就落空了自己的心灵，而我们这个店正好又能够实实在在的满则他们这个方面的需求，并且学校总计一万多人的总体市场也让我们对市场环境比较乐观。 在这方面的竞争对手还是比较少的，所以没有太大的来自于竞争对手的压力。从目前的发展状况来看，其行业发展前景还是挺好的，在有些高校里面已经有类似形式的店面开业，并且取得了很好的业绩，这对我们而言是一种鼓舞，也使得我们对这种形式的店铺的发展前景是比较看好的 我们休闲式书吧坚持以人为本的理念，全心全意为消费者提供一个文化氛围较浓的休闲场所。我们制作了以下几项服务项目：一、实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧看书免费并提供免费饮水，所有消费享受8折优惠。二、会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期和不定期的举办一些演讲会，交流会，座谈会，文化沙龙等较有品位，符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体会到大学的学术氛围，和浪漫气氛。 三、为大学生社团提供活动基地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展现自己才华的舞台。四、除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料，茶点供应。 我们休闲式书吧经过市场调查，科学分析前景，制定了周密的盈利计划，通过精切的财务分析预算，我们以低成本收获较高的收益，三年内能够收回成本。

书吧创业计划书 完整

目录 1 项目综述 (2) 1.1 项目背景 (2) 1.2 项目名称 (2) 1.3 项目内容 (2) 1.4 项目预期社会效益和经济效益 (3) 2 公司概况 (5) 2.1 公司宗旨 (5) 2.2 战略目标 (5) 3 市场分析 (6) 4 营销策略 (7) 4.1 宣传方式 (7) 4.2 促销 (7) 4.3 分送 (8) 4.4 售后 (8) 4.5 预期营运模式 (8) 5 风险分析及对策 (9) 6 致谢 (10)

1 项目综述 1.1 项目背景 俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解，在国外（特别是美国）高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯！因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前！ 1.2项目名称 我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们XX学院同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。 1.3项目内容 在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下：基本业务： （1）书籍来源——出版社、图书批发市场；定期在校内面向学生采购；到其他高校采购二手图书。 （2）我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售（包

主题书吧创业准备计划书主题餐厅创业计划书

主题书吧创业准备计划书主题餐厅创业计划书 主题书吧创业准备计划书篇 1 一、项目综述 1、项目背景 俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。” 如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解，在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前! 2、项目名称 学苑书吧

我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。 3、项目内容 在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下：基本业务： (1)书籍来源出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。 (2)我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的网上售书)。 (3)书籍租赁买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。特色业务： (4)书籍银行顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。 (5)书籍寄售对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比如考试复习资料等。

慢享书吧策划方案

慢享书吧策划方案

创行团队 熊千晴 徐文涛 张青云 2013 / 12 / 21 慢享书吧策划方案

目录 一、前言： (6) 二、概述： (6) 三、经营环境分析 (7) 1、文化环境： (7) 2、行业环境 (8) 3、消费者分析 (8) 4、投资分析（详见预算） (14) 5、市场前景： (14) 四、竞争者分析 (15) 1、竞争者分类： (15) 2、竞争者优劣势分析 (16) 3、“慢.享”书吧SWOT分析： (17) 五、定位战略 (17) 1、市场定位： (17) 2、消费者定位： (18) 六、选址分析： (19) 七、主题策划与设计： (19) 1、办店宗旨： (19) 2、书吧理念： (19) 3、“慢.享”书吧Logo: (20)

(20) 4、店面设计： (20) 八、营销策略： (21) 1、产品策略： (21) 2、价格策略： (23) 3、渠道策略： (24) 4、促销策略 (25) 十、市场风险预测： (27) 十一、风险规避： (27) 十二、远景规划： (28) 十三、行动方案： (28)

一、前言： 随着社会经济的发展，物质市场的高速发展也伴随着文化市场需求也在不断地增长。这给文化从业者带来机遇的同时也伴随着挑战，原因就在于文化品质没有与物质生活同步发展，而在物质文明得以满足的前提下，人们对精神生活的追求却应该是与日俱增。人们的文化观念在本质上，随着社会的发展也在不断发生着改变，从以前单纯的购书看书，到希望提供更完善更高水平的服务。 许多经济学家坦言，中国已经步入体验式经济时代，许多传统书店由于无法适应时代的发展，还停留在低层次需求的状态，因而纷纷倒闭。很显然，传统的书店的经营模式已经不能满足读者的需求，读者在购书、读书过程中，还渴望享受到更多更优质的服务，从而达到心理上的满足，这就是体验式消费。就珠三角来说，广州、深圳、东莞等地，书店经营者已经认识到体验消费的重要性与必要性，正在努力探索独特的、创新的发展模式，而在江宁，却鲜有独特的书吧。 在这种情形下，“慢.享”休闲体验式书吧便应运而生了。古人云，开卷有益。又言：博学而笃志，切问而近思。在“慢.享”书吧静静地读点书，让知识的生活使浮躁不安的心情得到一份宁静的归属，使空虚的日子变得富足。二、概述： “慢.享”书吧，是集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆等的特点于一身的休闲体验式读书场所，人们可以在书吧里喝茶、喝咖啡，聊天的时候翻翻时尚杂

咖啡书吧创业计划书

咖啡书吧创业计划 书 1 2020年4月19日

篇一：咖啡书吧创业计划 咖啡书吧创业计划书 目录 一、现状分析 二、竞业分析 三、书店定位 四、核心竞争力 五、投资预算 七、风险规避 八、远景规划 一.图书零售市场及咖啡吧的现状分析 河北大街为秦皇岛市的主干道，它横穿整个市中心，从繁华的商业区过渡到静谧的高校区，人流、车流量非常大。在河北大街西段的高校区，学生流动量大，随着经济水平的发展，大学生的消费能力也有所提高。大学生有丰富的课余时间，她们渴望阅读更新颖的书籍，吸新鲜的知识，由此产生了对文化商品丰富的需求。由于缺少以休闲为主的书店或者咖啡吧，学生在聚会娱乐时常常苦于没有去处，因此需要这样一个休闲小店。秦皇岛市海港区现存的几家书店，规模虽大，可是图书种类单一，书店缺少特色，书籍也没有特别之处，没有充分满足大学生日益增长的需要。图书零售市场仍有 2 2020年4月19日

容纳小型特色书店的空间。我的咖啡书吧临近环境学院和建材学院，位于繁华的河北大街西段，学生流量大，消费能力较强。 该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。 二.已存竞争者分析 一些大型书店仍占主导地位，大型书店的声誉与品牌优势几十年来对广大读者有着根深蒂固的影响，总体实力强大资金、人员、系统也不是小型书店能够比拟的，因为这些因素，读者在选购图书时往往会优先选择大型书店。可是由于其经营成本较高，不具备价格优势，而且其欠缺服务意识，服务态度往往不够好。 本地个体书店已经长期存在，这些书店经营时间比较长，有一定固定的顾客，可是环境普遍较差，休闲功能较少。 三.书店定位 考虑到书店资金问题，店铺面积比较小，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。在装修及图书、饮品种类和质量上，一定要做到“精”。 1.小巧的环境布局要给顾客温馨放松的感觉，更有读书氛围而不是 买书氛围。 3 2020年4月19日

休闲书吧创业计划书文章

计划书是为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。本站为大家整理的相关的休闲书吧创业计划书供大家参考选择。 休闲书吧创业计划书 一、企业概况 休闲饮吧，主要销售各种饮品，并且提供优雅舒适的休闲环境，以及各种桌游，打造舒适娱乐的感受 二、创业计划作者的个人情况 2014年3月-2014年8月，利用5个月时间做了市场调查，对同类饮吧从品种、价格、地址等多方面进行考察、比较。 教育背景肇庆学院专科在读生。 主要产品和业务范围主要提供情侣休闲，以及各种朋友聚会聊天，各种花草茶，水果茶，并且在炎炎夏日提供冰镇果汁，而且免费提供各种桌游，棋牌类游戏道具，欢迎您的光临

三、市场评估 目标市场 学生校园饮料店需要设在大学生容易聚集的地段，可以设在商业街，后山，主要针对的客户群是大学生以及其它人员。主要提供特色冷饮和休闲餐饮及酒水，如果汁、花草茶，水果茶，小吃，，同时又可以提供冷冻冰沙，奶茶。 如今，市面上出现各种休闲会所，但因其价格昂贵，不适合我们大学生，我们设在学校附近，能攻为广大学生朋友提供一个方便，舒适的休闲环境，同时带动相关产业的发展，并且我们面向校园招聘学生兼职，提供一个实践创业的机会竞争对手的主要劣势 (1) 地段不是学生的聚集地。 (2) 价格上下浮动大。 (3) 没有店里的招牌食品。 竞争对手优势

(1) 品种多，价格优惠。 (2) 宣传得较好。相对于竞争对手的优势。 (1) 地段较好，是消费者的聚集地。 (2) 店里可以设有招牌食品。 (3) 有各种娱乐产品来吸引顾客。 相对于竞争对手的主要劣势 (1)店租较贵。 (2) 价格偏高。 四、市场营销计划 主要收入以售卖饮品和小吃为主，饮吧里提供各种娱乐的东西，如纸牌，积木等。也有各种杂志，报刊。可供消费者在消费中体验到其中乐趣。本校园休闲吧以自制饮料作为主打产品，增加趣味性，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。定期举办回馈顾客优惠活动，活动形式可以与当时的校

休闲书吧策划书

休闲书吧策划书 第一部分策划书摘要 1、产品相关介绍 （1）书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业，在了解消费者心理方面占有优势。 （2）休闲式书吧集图书馆、书店、咖啡馆优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流、聚会的好去处。 2、消费对象 主流：追求时尚、喜欢浪漫、热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。 支流：到大学城旅游观光的游客和其它潜在消费者。 3.市场调研 根据调查分析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。 4.经营模式 休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到

使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。 1、经营目标：树立书吧的品牌形象和知名度，服务于南信大的广大学生朋友。尽快收回成本，创造经济效益，把书吧吧建设成为南信大休闲娱乐的首选去处。 2、价格定位：由于书吧位于南信大滨江片区，主要消费群体为学生，在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。一般咖啡馆吧的价格在20元以上，书吧定位在10元左右，以大众化的价格提供高档次的享受。同时采用各种促销手段使消费者得到实惠。 3、格调定位：以绿色为主色调，渲染浪漫，雅致，舒适的氛围。在装修风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐和咖啡香味丝丝围绕，入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。大厅内绿色的沙发，鲜花植物相应成趣，雅致卡座适宜2、3人，特别是情侣、朋友单独约会，还设立吧台家加几张高凳，可以像酒吧一样供人聊天，使得消费量不大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的要求。 4、消费者分析：通过对咖啡消费者调查分析后得出以下几类 （1）追求浪漫、自由、品位的人用以享受时尚和快乐。 （2）需要幽雅环境用来沟通感情。 （3）放松心情、学习压力，提供娱乐休闲场所。

乐世咖啡书吧策划方案

乐世咖啡书吧方案 一、简介 乐世咖啡书吧，针对将台乡独特的地理位置和人文氛围，本着服务社区，丰富的居民的 精神生活的态度。特以“尘世之中，乐在其中”为宣传口号，致力于打造城市人抛开繁杂、沉淀心灵、享受小资生活的读书乐园。 读书在现代生活中被很多人遗忘，书店也成为一处空置的风景。为了唤回大众读书热情， 让传统重回流行，便民咖啡书吧愿意投入资金和精力，来打造这样一个漂亮舒适的阅读空间， 让读者体验舒适阅读，给心灵一处静谧的阅读空间。 二、企业的业务形态 三、企业文化概括 乐世咖啡书吧是一家休闲时尚书吧，取名“乐世”不单喻为学习书本中的知识，更为重要的是学会生活、学会享受人生、学会善待自己。而英文名称取为“Lifeshare ”，顾名思义是 指在“乐世咖啡书吧”这么个环境中聚集你我他，共同分享彼此生活的心情。 乐世咖啡书吧把企业文化定位在对社区文化及本地精神世界的参与上。其企业特点在于团队、交互式、人性化。致力于打造一个在繁华城市中专属于自己的私人阅读空间，让读者将书吧作为心灵的家园。同时乐世咖啡书吧主动参与地区文化建设，开设讲座、沙龙展览等等，这是为了于城市融合起来，弘扬城市精神。 为了服务社区，乐世咖啡书吧更注重提高对顾客的软性服务质量，展现人文关怀，致力于将乐世咖啡书吧打造成城市书房”，做出应有的文化品位来。在书店设立了物理书吧+ 书友会+信息集成”三位一体的动态主题。美化书店内部环境，将图书摆放场所变成顾客阅读的体验空间。为满足白领的精神文化需求，培养和引导阅读群体，特别成立了书友会。书 店将会给会员提供一系列服务平台，并对其进行深入分析，如知识构成、所需图书品种、发 展方向等，制作成服务信息动态表，以期成为会员的优秀图书顾问”。因此，在这里，顾客不仅仅是上帝，更是心心相悉的朋友。根据乐世咖啡书吧店面设计，店内也辟有一个读者免 费阅读专区。为了配合动态主题，店内还开放咖啡馆，用于讲座、签售等高端文化交流。 四、企业行为识别 （一）内部行为识别 1、企业客观环境： 书吧的内部设计最重要的是要确立一种人文精神。我们一直在致力于把书店建成城市 中自由的阅读共享平台，城市中充满人文气息和咖啡味道的私立图书馆，让读者从日常生活 这一紧张和压抑的有限视野中解脱出来，得到自由和放松。因此书吧内部设计除了充分照顾 读者购书便利的前提下，注重对空间的整体视觉上的通透感。书架和展台的设计也力求其形式、搭配与图书的和谐。精心设计的照明系统让卖场更加明亮生动而富于层次，诗歌、绘画、自制的POP广告的搭配装饰，使漫步其中的读者，于图书之外，再得到一份悦目的享受。 我们的设计师不只是纯技术型的，而是一些富有个性、具有独立的生活判断和价值判断的人，所以他们乐世咖啡书吧的经营理念和图书的文化个性融会到内部环境的整体设计中，相信员工在这样的环境中工作也会心情愉悦，并且有归属感。 2、员工行为规范：

(完整版)校园书吧创业计划书

安徽职业技术学院---校园书吧 商业计划书 所在学校：安徽职业技术学院 指导老师：*** 创业小组成员：******* 联系电话：**** E-mail 地址：**** 联系地址：**** 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于项目负责人。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得本项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

一执行概要 (3) 1.1 创意背景和项目的简述 (3) 二市场定位 (4) 2.1基本定位 (4) 三性质及服务对象 (4) 3.1书吧性质 (4) 3.2服务对象 (5) 四自身环境的要求 (5) 五营销策略 (6) 六书吧管理 (8) 6.1图书的后期管理 (8) 6.2人员管理 (9) 6.3利润分配 (9) 七财务分析 (9) 7.1前期投入成本分析 (9) 7.2主要固定资产 (10) 7.3资产负债表 (10) 7.4利润表 (11) 八“swot”分析 (11) 8.1优势 (11) 8.2劣势 (12) 8.3机遇 (12) 8.4挑战 (12) 九总结 (12)

一执行概要 1.1 创意背景和项目的简述 书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。 根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。 休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。 毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。

书吧项目方案

“私家书坊”项目可行性研究报告 一、书吧项目背景 1、基本情况： 书吧：提供书，还有看书的环境，是一种休闲场所。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。开一家休闲书吧要求并不高，现在国内有众多类似的书店，经营情况都非常好。书吧不需要太大的投入，门面面积在20-100平方米都可，因消费者以学生和白领为主，服务价格不宜过高，同时租金不要过高，最好选择在文化气氛比较浓厚的大学区或商业区周围。其中书吧经营存放何种类行的书以书店为基础主要包括： A、综合书店：包罗万象，类似于新华书店、书城等。 B、特色书店：如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店。事实上，“销售与服务”涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。 C、特价书店：这类书店在价格上做文章。现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。 D专业书店：指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，“专精尖”是此类书店的最大特色。 E主题书店：指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。 F氛围书店：指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。 私家书访的市场定位初步定位为A+B+F的综合性特色书店

书店营销项目策划书

书店营销策划书