搜档网
当前位置:搜档网 › 企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度

第一节公司简介

河北金瑞特化工有限公司始建于2004年,位于晋冀鲁豫四省交会中心邯郸市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北2公里处,西邻京广铁路、107国道,东靠京沈高速公路、高速铁路,南距青兰高速黄粱梦收费站600米,交通十分便利。

公司占地面积104亩。2005年公司投资建成了年产5万吨的粗苯精制生产线,主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品,生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。随着公司规模不断扩大和市场需求,2007年底,公司又筹建了年产10万吨高纯度焦化苯精制项目。该项目采用先进的萃取精馏工艺和科学精制技术,其产品纯度更高,质量达到石油苯标准,适应更多用户的需求,拓宽了销售市场。

经过十几年的发展,河北金瑞特化工有限公司已经成为邯郸地区颇有影响力的现代化企业之一。现拥有一批经验丰富、工作高效的中青研发管理人才,并与河北工程大学等高等院校建立了长期合作关系。

公司始终以“质量第一,诚信为本”为宗旨,秉承“用户至上,合作双赢”的经营理念,以生产优质产品为根本,以先进的生产设备和技术为依托,以市场为导向,向广大用户提供优质的产品和满意的服务。我们将加倍努力,与广大用户精诚合作,共创美好明天。

第二节公司荣誉

?2005年3月,被邯郸市工商管理局评为2004年度“守合同重信用企业”。

?2006年3月,被邯郸市工商管理局评为2005年度“守合同重信用企业”。

?2007年1月,被邯郸市人民政府评为2006年度安全生产“先进单位”。

?2007年3月,被邯郸县委、县政府评为2006年度“安全生产工作先进企业”。

?2007年3月,被邯郸市工商管理局评为2006年度“守合同重信用企业”。

?2007年12月,被邯郸市消费者协会评为“消费者信得过单位”。

?2008年1月,被邯郸市人民政府评为2007年度安全生产“先进单位”。

?2008年2月,被邯郸县委、县政府评为2007年度“安全生产工作先进企业”。

?2008年5月,被邯郸市工商管理局评为2007年度“守合同重信用企业”。

?2009年1月,被邯郸县人民政府评为2008年度安全生产“先进单位”。

?2010年1月,被邯郸市公安局评为2009年度”安全防范先进单

位”。

?2010年1月,被邯郸县公安局评为2009年度”安全防范优秀单位”。

?2010年2月,被省安全生产办公室评为“全省安全生产管理先进单位”。

?2010年10月,被邯郸市消费者协会评为“消费者信得过单位”。

第三节企业文化核心

(一)企业宗旨

安全发展创造财富

(二)企业理念

为金瑞特更为大家为现在更为将来

(三)企业精神

团结务实顽强拼搏锐意进取锲而不舍

(四)企业信念

培养一流团队营造一流环境创造一流企业

(五)经营理念

诚信铸品牌创新赢市场

(六)管理模式

以人为本科学决策严格标准规范运行

(七)质量方针

质量为本科技创新精益求精追求卓越

(八)环境方针

节约能源保护生态持续发展

(九)员工价值观

以小我完成大我,诚实正直、信守承诺、永不言弃、乐观向上,以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

(十)操作理念

细节决定成败,我们将专注一点一滴

(十一)用人原则

用人惟才、能力重于学历、人才选拔内部优先原则;注重发挥人才的长处、适才原则、实行特岗特薪”赏罚分明原;交流原则、有品有才委以重任,无德无才,坚决不用

(十二)工作态度

态度决定一切,没有任何借口

(十三)员工誓词

“我面带笑容,因为我热爱工作”;

“我点头致意,因为是基本礼貌”;

“我工装整洁,因为是规则规范";

“我充满自信,因为我做得最棒”;

"我在金瑞特优秀,离开金瑞特同样优秀"

"在岗我尊重同事,不在岗我一样尊重"

"我会和颜悦色,因为我是你的上级"

"我不会大声呵斥,因为我有修养"

"我是榜样,因为我是企业领袖"

"我轻视权利,因为我知道责任至上"

"我拒绝推诿,因为我知道应该有所作为"

"我杜绝工作情绪化,因为我知道工作应当理性"

"我拒绝商业贿赂,因为我知道会有正当回报"

"我心系企业,因为我知道这是我的家"

"我人前人后不造谣中伤他人,因为我知道那不道德""我弘扬正气,因为我知道斜不压正"

"我会宽容,包容,忍让,因为我知道心胸狭隘伤自己""我不会伤害他人,因为知道自己也伤不起"

"我是金瑞特人,我自豪"

"我信守承诺,因为我知道它是我的眼睛"

"我敢担当,因为我知道责任重于磐石"。

第四节企业文化建设实施细则

第一条制定实施金瑞特文化建设的实施目的

制定本文化实施纲要,有利于公司有组织、系统地建设公司文化,落实公司文化理念并进行持续提升。在文化实施的具体实践过程中,要对各活动方案进行总结整理,形成完善的实施细则体系,作为本纲要的补充。

第二条金瑞特文化建设实施的原则

(1)持续性原则。文化实施是一项长期任务,是一个不断强化、反复灌输、考核评估和动态完善的过程。因此,金瑞特文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

(2)一致性原则。文化是企业的灵魂,金瑞特文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性,从而确保文化理念在企业中生根。

(3)系统性原则。金瑞特文化建设实施是一个系统工程,是一个传播、评估、持续改进的系统,同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、金瑞特网站等相互协调的多样化系统。

第三条金瑞特文化建设中角色定位

(1)高层领导。高层领导是金瑞特文化理念的倡导者,文化实施的发动者、推动者和第一执行者。高层领导班子对金瑞特价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是金瑞特文化充分发挥作用的根本

动力。

(2)中层经理。中层经理是金瑞特文化的主要推动者,是企业文化管理的第一责任人,在以身作则的基础上承担起金瑞特文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。

(3)基层员工。基层员工是金瑞特文化的具体实践者,应主动学习和领会金瑞特文化的内涵,认同金瑞特文化,融入金瑞特文化,通过自己的行为体现金瑞特文化。

第四条金瑞特文化实施的目标

(1)短期目标:完成金瑞特文化理念的学习与培训,使全体员工熟知金瑞特的文化理念;完成相关制度的修订和完善,使之符合金瑞特文化理念;完善金瑞特文化的传播网络;开始企业形象识别系统的提升工程。

(2)中期目标:文化管理组织能有效运作,各种文化管理制度、流程健全;积累金瑞特文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统知识库和人才队伍;结合公司战略规划运作需要,进一步梳理文化体系,进行适当调整和完善;各项文化理念和行为规范为广大员工所认可,成为自觉的行为准则;完成企业形象识别系统提升工程。

(3)长期目标:具备规范、有效的金瑞特文化管理的组织和能力;企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段;新的成员能够很快被优秀的文化所同化,并成为金瑞特文化坚定的信仰者和传播者。

第五条文化建设实施领导小组的成员构成

组长:董事长;

副组长:综合办主任;

成员:副总经理、各部门经理

(一)文化建设实施领导小组的职责

依据企业的经营状况和战略目标,修正、提炼、提升企业文化理念;制定企业文化理念推广规划并领导实施;定期评估金瑞特企业文化状况;督导检查,提供年终考核的依据。

第五节文化建设形式

第一条文化培训和交流

(1)新员工的文化培训。主要对象:新员工。培训时间:入职一周内。主要内容:《公司企业文化》、《公司规章制度》主要方式:讲授(《公司企业文化》);(《公司规章制度》;主要讲授人:综合办负责人。

(2)组织形式多样的交流活动。对公司反映较为集中的经营管理问题,分析问题的来龙去脉和性质,提出解决问题的目标和原则,根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。对公司表现出色的优秀经验,可以提炼为企业内部学习标杆,根据经验的典型性和类别,确定活动主题。

主讲方式:讲授、研讨、现场会。

主要讲授人,相关部门或岗位负责人。参加活动人员:相关部门的领导和管理人员,必要时包括密切相关的岗位上的员工。

第二条塑造企业典型、标兵

(1)典型体现公司精神和核心价值观,典型在特定方面具有突出性,典型的行为必须具有真实性、感人性和可模仿性。

(2)典型的类型:个人典型、团队典型。

(3)典型的主题:根据公司管理需要,选择若干主题树立典型,如“敬业典型”、“创新典型”、“服务典型”、“学习典型”、“业务典型”

等。

(4)典型的发现:文化领导实施小组根据工作汇报、现场视察等渠道发现的员工或团队的先进事迹,结合公司现状决定需要突出宣传的主题,树立典型。这些典型事迹,一定要以典型的绩效作为重要选择依据。

(5)典型的授予:通过召开职工大会,予以公布。

(6)典型的推广:通过网站、公示栏、会议等宣传典型个人和典型团队的事迹;对典型个人的宣传要深入挖掘成功的内因,应通过事迹和绩效,重在对精神和品德的宣传;对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响,应通过对事迹过程的分析,重在对团队合作方法的推广。

(7)典型的奖励:典型的激励不与经济利益挂钩;授予典型是一种荣誉,是精神奖励;公示栏、网站介绍成绩;可给予旅游休假、参加外部培训机会等。

第三条典礼仪式

(1)典礼仪式的作用:营造喜庆的气氛、增强员工的归属感、自豪感、向社会展示公司形象。

(2)典礼和仪式的主要形式:新员工欢迎仪式、年会、开工、开业仪式等。

第四条文化主题研讨

(1)年度研讨主题的确定:在企业发展过程中,每年都会出现的一些迫切需要解决的一些问题,就这些问题在文化上的表现,征求

员工意见,有文化管理领导小组决定本年度的研讨主题。企业文化活动主题要紧密结合年度管理主题。

(2)研讨的主要工作:在月刊开辟文化主题讨论专栏。先由总裁在月刊上发表文章,作为主题活动拉开的序幕。月刊陆续发表文章,推动大家对文化主题的思考。组织系列研讨活动。先以分公司、部门为单位,进行小组讨论,再以集团公司大讨论的方式,各小组分别发言,最后由总裁作总结。形成最后的决议,统一全体员工的思想。

第五条文艺活动

针对公司员工的特长和爱好在不要影响正常工作的前提下,开展诸如运动会、诗歌比赛、爬山、踏青、旅游、拓展、晚会等之类的问题活动,展示企业和员工的风采。。

第六条对外文化传播

(1)企业网站:设专栏介绍金瑞特企业文化。开辟专栏听取顾客、合作伙伴、社会对金瑞特文化的评价、意见和建议。对公司内部发生感人事迹进行报道等。

(2)社会媒体。在业务覆盖的城市和行业内的报纸、杂志上发表介绍金瑞特文化的文章。发表公司领导对文化和企业管理的感悟。发表金瑞特员工的工作感悟和对金瑞特的认知。就社会上对鑫方盛的误解和小道消息进行澄清等。

(3)社会活动。积极参与各项展示公司公共形象的活动,展现金瑞特人的风貌和精神。

第七条人文关怀

(1)解决员工困难:各级领导应把切实解决员工实际困难作为一项重要工作来做,当员工本人或家庭发生意外或发生严重困难时,各级领导主动去关心、关怀员工,并将员工困难情况及时上报公司领导。

(2)年终慰问:各部门领导在有必要和有条件的情况下,可以利用春节前后的时间进行员工家属走访,带去公司的慰问与感谢。

(3)员工生日,提前准备好蛋糕和贺卡,给员工带去一份诚挚的祝福。

第六节公司评优管理办法

第一条为推进企业文化建设,极力培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,鼓励各单位、广大员工勤奋敬业、无私奉献,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。

第二条各部门,每半年评选一次优秀员工,每年度向公司推荐优秀员工、年度销售之星、人才培养之星、管理团队之星和先进集体。

第三条综合办是负责公司评优活动的组织和管理部门,并负责组织制订、完善相关制度与标准。

第四条各部门优秀员工每半年评选一次。上半年的优秀员工评选工作在7月15日前完成,并将评选结果上报综合办;下半年的优秀员工评选工作在次年的1月10日前完成,并将评选结果上报综合办;各部门推荐年度优秀员工候选人工作及候选人的先进事迹材料组织工作在1月15日前完成。

第五条各部门的半年度优秀员工评选,可以由本单位考虑具体的评选方式方法。既可以从综合因素角度考虑评选出半年度的优秀员工;也可以从岗位技能角度考虑评选出半年度的优秀员工。

第六条各部门半年度优秀员工的名额比例定为本部门定编人数的10%;推荐公司年度优秀员工候选人名额比例定为本公司定编人数的2%——3%。

第七条各单位半年度优秀员工候选人的基本条件:

1、上半年的优秀员工必须在1月1日前转正,下半年的优秀员

工必须在7月1日前转正。

2、半年中事假天数累计不得超过12天。

3、半年中5个月的绩效考核成绩在75分以上,且任何一个月份绩效考核成绩不得低于65分。

4、半年中在业务和行政方面没有较严重的不良记录。

5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。

6、企业文化身体力行模范。

第八条各部门评优流程:选举候选人→评选小组民主评议确定人选→优秀员工公示,接受员工监督→上报综合办备案。

第九条各部门优秀员工的奖励以精神奖励为主、物质奖励为辅,可以组织一定仪式为优秀员工颁发证书和纪念品,可以单独组织优秀员工外出活动,费用控制在1000元以内,由公司奖励基金支出。

第十条公司评优工作每年开展一次。根据各部门推荐候选名单及其先进事迹材料,由综合办组织调查小组,到各部门实地落实与调查,并将调查情况提交公司评优领导小组进行审定。各项评选工作在公司举办年度联欢会之前完成。

第十一条公司年度各奖项评选人员范围和名额比例:

(1)公司优秀员工:适用于各岗位的基层管理人员和普通员工。名额比例定为公司定编人数的1%——1.5%。

(2)年度销售之星:名额定为1——3名(不占优秀员工名额)。

(3)人才培养之星:适用于高层管理人员。名额定为1——2名。

(4)先进集体:名额定为2名。

(5)管理团队之星:适用于中基层管理人员,名额定为2名。

第十二条各单位年度优秀员工候选人的基本条件:

1、必须在本年度1月1日前转正。

2、全年中事假天数累计不得超过24天。

3、全年中10个月的绩效考核成绩在75分以上,且任何一个月份绩效考核成绩不得低于65分。

4、年度在业务和行政方面没有较严重的不良记录。

5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。

6、上下半年至少有一次是本部门优秀员工。

7、企业文化身体力行模范。

(十四)公司年度先进个人、先进集体的奖励方式有:

(1)在集团年度联欢会上予以隆重表彰,颁发荣誉奖状。

(2)通过多种方式进行宣传。

(3)给予获得先进集体的单位2000元奖金。

(4)给予先进个人1000元现金奖励。

第十三条固定活动项目

(1)第一季度公司春节联欢晚会

(2)第二季度体育运动会(篮球、拔河、乒乓球、台球等项目)(3)第三季度旅游(爬山之类)

(4)第四季度中秋国庆联欢活动。

第七节宣传栏管理办法

公司宣传栏是宣传公司文化、动态等工作的重要窗口,是企业文化建设的重要阵地,为了进一步加强对公司宣传栏的管理,更好地发挥宣传栏的作用。同时,为了促进企业文化建设,使公司的宣传工作得到进一步的开展,特制定本管理办法,具体如下:

第一条宣传栏由公司统一规划、统一分配使用。公司由综合办负责对宣传栏进行维护和管理。

第二条宣传栏内张贴的宣传、学习材料要求主题鲜明、内容充实、制作精美;要坚持以宣传企业文化、行业动态、岗位技能知识、科普知识、表彰通报、公司活动、各项通知等内容为主,根据公司的中心工作开展宣传活动,积极宣传公司所取得的成就;严格限制带有商业性质和内容不真实,书写不规范,版面设计与文化氛围不相称的宣传材料在宣传栏内张贴。

第三条要求宣传栏定期进行维护和清理,保证宣传栏内整洁美观。要求宣传栏内张贴的宣传材料要定期更换,宣传栏内张贴的宣传材料原则上不得超过1个月时间,并保证宣传栏不空置;无公司领导批准,不得张贴外单位或个人的宣传品。

企业文化建设具体实施方案

公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》,和集团公司2005年工作会议精神,结合公司实际,现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。 规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进落实,提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员

企业文化评估管理办法

第1章总则 1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司 科学发展,制定本办法。 1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企 业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”(统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌)要求,引导和激励员工步调一致,坚决贯彻执行公司决策部署,推动公司科学发展。 1.3本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。 第2章管理职责 2.1公司层面 2.1.1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项;制 定公司企业文化建设规划、计划和管理办法;领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心。 2.1.2在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小 组常务部门为人力资源部,履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 2.1.3分、子公司按照一体化建设要求,协助公司总部做好管理工作。分、子公司人事行政部根据职 责承担相应企业文化建设管理任务。 2.2分、子公司层面 2.2.1贯彻落实公司决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企 业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。 2.2.2分、子公司成立企业文化建设领导小组,常务部门为人力资源部,负责企业文化建设日常工作。

各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 第3章管理内容 3.1实施企业文化传播工程 3.1.1开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台,组织开展统一的企业文化宣传工作,宣传 建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵,认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针,明确公司发展方向。选树宣传先进典型,营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围,引导广大员工自觉实践统一的企业文化。 3.1.2开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系,对各级领导、员工、企业 文化建设管理人员开展企业文化培训。 3.1.3开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化, 开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动,不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。 3.1.4开展品牌传播。推进企业文化环境建设,在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所,弘扬公 司统一的企业文化,营造良好的文化氛围。开展品牌传播,在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系,为公司发展构建良好的外部环境。 3.1.5开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设,坚持“三贴近”(贴近实际、 贴近基层、贴近员工)原则,实行项目化管理,打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。3.2实施企业文化落地工程 3.2.1推进执行力建设。各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人,用统一的 企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人,建设一支政治素质好的领导班子队伍,专业素质强的管理者队伍,文明素质高的员工队伍,提升执行力、创新力和战斗力。 3.2.2推进激励体系建设。把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先 进典型的标准之一,把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。

关于统一企业文化建设的实施方案.doc

附件7: 关于统一企业文化建设的实施方案 根据《集团公司管控一体化总体方案》(中电投体改〔2011〕276号)和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》(中电投体改〔2011〕277号)精神,结合企业文化建设实际,制定本方案。 一、指导思想 以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导,认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,牢固树立以人为本和价值管理的思想,适应集团公司产业一体化协同发展战略需求,坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则,以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针,进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统,全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌,形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系,以文化力推进生产力,以文化统一提升管控一体化水平,为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。 二、基本目标 力争至2012年底,确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制,构建集团统一的文化建

设体系和管理平台,着力实现集团文化与企业管理的有效融合,增强凝聚力,提高竞争力,实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一,提高企业运营效率与效益,逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。 三、工作任务 (一)统一集团文化建设管理体系 集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素,是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀,是个性文化特色的集中体现,是对集团公司文化内涵的丰富拓展。 1.统一对重要文化要素的规范控制流程。集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。二级单位审核所属单位重要文化要素的确立或调整。 2. 明确集团公司在集团企业文化建设中的决策、管理职能。集团公司组织确定集团企业文化战略和发展目标,制定集团中长期企业文化建设规划,组织实施企业理念、行为规范、VI系统建设工作,对二级单位企业文化建设实施情况进行检查、考核。 3.明确二三级单位在文化建设中的职能定位。二级单位

完整的公司企业文化实施方案41226

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

集团企业文化建设管理办法

神威集团企业文化建设管理办法 目的:规范公司企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进,快速建立优秀的企业文化 适用范围:集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作 制度拥有者:集团总经办 内容: 第一章总则 第一条宗旨 全员参与,共同建设,紧密结合工作实际。 公司文化建设是全体员工共有的责任,全体员工应义不容辞积极参与;同时企业文化建设又是一个系统工程,不是某个部门的专业职能管理工作,需要各部门共同推进,紧密配合;企业文化要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中,有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 第二条建设目标

总体目标:通过对公司文化的系统宣传和持续推广,统一集团及下属各子、分公司的文化理念,统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范,增强企业凝聚力,协调企业内外部关系,提升管理水平,为百年神威奠定坚实基础。 近期目标:(一两个月内) 通过高强度的文化宣贯,消除企业文化的认知滞后,消除企业文化惯性,形成良好的企业文化学习氛围; 通过培训和考试,提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识,建立公司文化核心理念的结构体系,能熟知、熟记相关内容; 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。 中期目标:(2004年,企业文化年) 公司文化价值体系占领上风,在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效; 员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来,能运用公司的经营理念指导自身的工作; 公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。 长期目标:(2005年以后) 员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来,公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业,并在此基础上实现经济和社会效益的最大化; 公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用; 以文化拉动营销,以营销彰显文化。

最新【程序文件】企业文化建设管理程序

企业文化建设管理程序 1目的和范围:通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播,形成具有自己特色的企业文化,为集团日常运作和长远发展培育良好的基因;通过对企业文化资源的整合、建设,以及对先进文化理念的传播出等规划管理,使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行,适用于企业文化建设管理过程。 2职责: 2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。 2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件,每年向总经理 提出文化建设管理的工作规划,该规划是集团文化建设的指导性文件。 2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向,根据环境的 变化,持续改进企业文化。 2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作,逐步形成企业 的良性文化,使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经 营管理体制提供基础。 2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。 2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作,并从文化建设角度指导 各种传播手段。 2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销,逐步统筹公司的传播工作。 2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。 3工作程序 3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分,由企业 发展中心编制,总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编 辑中心组织实施。 3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划,并按计划进行工作。 3.3定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊,每年1月、4 月、7月、10月的10—15日定出版,并根据需要进行合适增刊。 3.4企业发展中心组织公司企业文化活动,推进文化建设、传播工作。 3.5文化建设管理工作规划 3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念,并给合企业已形 成的优良传统,进行企业文化的整合、建设和管理。 3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律,结合各分支机构、各 部室的实际情况,进行企业文化的推广、普及。

二○一二年度企业文化建设工作实施方案

二O—二年度企业文化建设工作实施方案 (草案) 面对房地产日益趋紧的调控形势,公司提出了“转型发展是硬道理”、“改革创新是真道理”的战略要求,提出了打好“品质、物业、服务”三张牌,在做专做精上下功夫的具体要求。为使全体干部员工进一步提振信心,逆势而上,真正确立为消费者提供新的生活方式而干好工作的理念,特提出以下公司2012 年度企业文化建设工作实施方案。 一、指导思想深入贯彻落实公司提出的“三个坚定不移”要求,借鉴吸收现代管理和企业文化的优秀成果,以加快企业转型发展和改革创新为中心,坚持以人为本,坚持贴近企业管理实际,建设注重企业文化内涵,具有时代特征和新能源特色的企业文化,为全面实现集团提出的各项奋斗目标提供强有力的文化支撑。 二、总体目标 着眼于增强企业核心竞争力,提升企业软实力,提高干部员工执行力,逐步形成以“为企业创效益、为员工谋福祉、为社会作贡献” 为核心价值观,创新文化为动力,管理文化为重点,品牌文化为支柱,学习文化为载体,人本文化为根基的、与企业和员工共同发展需求相一致的企业文化体系。 三、基本原则 一是“以人为本”原则:企业文化建设要始终贯穿以人为本这条主线,

从广大员工根本利益出发,为员工发展搭建平台,提供机会,增强员工的责任感、爱岗敬业精神和团队意识,激发员工的积极性、创造性,达到员工价值体现与企业发展的有机统一。 二是“继承创新”原则:企业文化建设要坚持与时俱进,形成特色,不因循守旧,不墨守成规,实事求是,不断超越。对企业的文化资源和国内外优秀文化成果要进行创造性的借鉴和利用。 三是“遵循规律”原则:在企业文化建设过程中要不断总结经验教训,探索企业发展文化育人等规律,科学把握企业文化发展的阶段性构成的多样性和企业文化建设的长期性。 四是“务求实效”原则:企业文化建设要坚持用制度、机制予以保障,做到简明、实用、可操作,力求文化活动的开展符合企业实际,被员工广泛认同,积极参与,从而使企业文化真正入心入脑,落地生根。 四、主要工作 1、抓队伍,深入开展“四个一流”创建活动。在前两年开展微笑贴心服务活动的基础上,进一步加强员工队伍建设,努力提高干部员工综合素质。在员工中广泛深入开展“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”活动,紧紧围绕企业发展战略和工作任务,以“做中国建设业的优等生”为目标,组织各种行之有效的活动,着力打造一支有时代感、技术精湛、作风过硬的员工队伍。 2、抓规范,进一步修订完善《员工手册》。认真分析公司企业文化建设现状,提高加强企业文化建设的自觉性。上半年开始征集对完善集团现有企业文化理念的意见,集中大家的智慧,修订现有的企业文化理念,最终形成包括企业价值观,企业精神、企业使命、企业愿景、质量方针、经营理念、用人理念、企业作风等完整的企业文化理念,补充完善相应的规章制

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

企业文化建立管理制度

企业文化建设管理制度 1.总则 为规范公司企业文化管理工作,营造良好的企业文化建设氛围ie,促进公司企业文化管理工作健康有序推行,特制定本制度。 2.职责 2.1总经办 2.1.1审议确定公司企业文化核心内容。 2.1.2审批公司各项企业文化管理制度。 2.1.3审批公司企业文化发展规划。 2.1.4审批公司企业文化的年度工作计划。 2.1.5对相关企业文化的各项重大事项进行决定。 2.2人力资源部是企业文化管理的执行机构,在总经理领导下开展如下工作: 2.2.1研究和制定公司企业文化核心内容。 2.2.2制定公司各项企业文化管理制度。 2.2.3制定公司企业文化发展规划。 2.2.4制定企业文化年度工作计划。 2.2.5制定公司对内、对外宣传规范,并监督实施。 2.2.6组织开展对企业文化重要议题的相关研究。 2.5.7开展公司对内、对外企业文化宣传,组织公司企业文化活动。 3.企业文化建设的目标 3.1提升公司形象美誉度。 3.2提升公司价值认同感。 3.3提升公司内部凝聚力。 3.4提升公司行为规范性。 3.5提高员工的文化水平、整体素质、增强工作动力。 4.企业文化建设 4.1企业文化建设的基本内容:

4.1.1物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。 4.1.2理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 4.2企业文化建设的步骤 4.2.1确定MI(理念识别),包括: 4.2.1.1确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 4.2.1.2 确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 4.2.2确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 4.2.3确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 4.2.4确立BI(行为识别),主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。

企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念: 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识:就是公司的经营理论是什么?包括:公司使命、发展目标、企业精神等; 思维方式:就是员工习惯性的思考问题的方式是什么?如:保守型或是开放型,消极或是积极等; 价值观念:员工的价值取向是什么?如市场观念、质量观念、成本观念等; 行为规范和准则:员工采取行动的自我指导的原则是什么?如勇于负责或是想到推诿,开拓进取或是但求无过; 共同的价值观念是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用: 企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业持续发展的两法宝; 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理; 控制方式以人为本,依靠人的自我控制和主观能 动性; 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水平。 1、适应外部变化:创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略; 2、实现内部团结:共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门

之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感; 1、强化内在激励:良好的企业宗旨和远大的发展瞟,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工的自我发展的需要; 2、弥补制度不足:共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效; 3、塑造企业形象:积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构: 1、物质层:为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化外在表现和载体;包括:厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象; 2、制度层:约束和规范物质层和精神层;包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等; 3、精神层:为物质层和制度提供思想基础。它包括:企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌;对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等;企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层的条件; 四、企业文化建设的目的: 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力:建立共同的核心价值观,明确企业的发展目标,使企业内部存在的利益和目标,使之成为员工的精神支柱,从而把员工牢牢地连接起来; 规范管理:企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理,一方面为工作业绩考评提供依据,另一方面,有利于减少工作随意性,提高工作效率; 适应竞争:外部市场竞争日益激烈,竞争格局也不在断改变,企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上:客户至上、服务第一 管理上:以人为本,尊重员工创造性、积极性 组织上:发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上:发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神; 五、企业文化建设的指导思想与基本原则: 1、坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高;

公司企业文化管理制度

公司企业文化管理制度 1、目的 为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 3、职责 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 各部门主管负责本制度的确认执行。 人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。 总经理负责本制度的批准执行。 4、定义 企业文化:包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 企业精神文化层:包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。 企业制度文化层:包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。 5、具体内容 5.1 企业精神文化管理 5.1.1 企业精神文化层:是企业的思想,是员工内心的认识,是企业的信仰和追求,起到聚合员工之心的作用。 核心价值观:用责任托起隆达的未来 企业使命:奉献绿色能源,共建和谐未来 企业精神:实干创未来 企业愿景:同类机组国内一流 企业宗旨:科技隆达,绿色隆达,人文隆达 经营理念:为股东创造利益,为员工创造前途,为地方创造繁荣 5.1.2 企业文化宣传 5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信息高速发展的现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道,我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。 5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗

企业文化建设方案

企业文化建设方案 企业文化分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的,思想层面是指企业的发展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度,员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的规范,企业与员工的关系等,基于这两个层面构想特制定本方案。 一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点: 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有: (1)员工生日祝贺,如生日蛋糕等; (2)员工结婚和子女升学祝贺; (3)员工生病时进行探望; (4)节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙

通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每月举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比 为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进行表彰; 5、节日会餐; 6、员工福利; 7、健康体检。 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续

公司企业文化建设工作实施方案范文

公司企业文化建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化,为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从****实际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,要从****长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素

质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时,正确处理****与二级企业企业文化的关系,在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持集团内部文化的统一性,增强集团的凝聚力、向心力,树立集团的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕****持续快速协调健康发展的思路,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有****特色的企业文化是一项系统工程和长期任务,要从

企业文化建设管理制度三篇

企业文化建设管理制度三篇 篇一:企业文化建设管理制度 一、目的: 1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称,是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。 2、为规范本公司的文化建设,增强公司员工对公司的认同与向心力,同时营造良好的企业文化氛围,不断提升公司品牌魅力,促进公司和谐快速发展,特制定本制度。 二、指导思想与基本原则: 1、企业文化建设的指导思想:坚持以人为本的理念,竭诚为用户服务。为企业创造价值,不断开发员工的技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。 2、企业文化建设应遵循的五项基本原则,即:继承与创新相结合的原则;共性与个性相结合的原则;理论与实践相结合的原则;动态与系统性相结合的原则;总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。 三、企业文化建设的主要内容:

1、提炼企业文化精神 2、实施现代企业形象战略 3、实施制度在建工程 4、实施典型示范工程 5、创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设良好的氛围。 四、企业文化建设的实施: 1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作,需要公司相关部门的分工协作共同完成。 2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系,使之落实到每个岗位、每个员工的行为中,渗透到企业生产经营管理中,融入到公司各项规章制度中,全面塑造企业精神、理念和价值观,达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。 3、主管部门:公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责,办公室设专人负责具体事务。 4、宣传阵地:企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日常阵地推广。 5、开展形式:采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。

企业文化建设的程序

企业文化建设的程序 一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠,就要建设“质量就是生命”的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。不同的企业需要的企业文化是不同的,但又不是完全不相同,有些价值观念是所有企业共同需要的,这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类,这些都是企业文化的共性要求。每一个企业需要少数几个核心价值观念,这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念,这样才形成了一个企业文化体系,不成体系的企业文化效果是不大的。比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”,与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等,另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。二、编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节,比如中国共产党的七大整风,以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料,这些学习材料应做到以下几点: 1、短小简捷,一目了然 2、逻辑清晰,论证有力 3、文笔通畅,通俗易懂组织学习材料的另一个重要内容是组织口号三、组建企业文化建设机构一般而言,企业文化的主管机关应是人力资源部,也有的企业专门组织企业文化建设委员会,主抓企业文化工作。另外,应有一套固定讲师班子,这些固定讲师可由领导兼任,如果企业规模很大,应提前规划各个阶段的宣讲内容,并把宣讲内容下发给各宣讲师,以便使整个企业的思想建设步调一致。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导,这样会提高宣讲的客观性,使宣讲的效果更好一些。四、硬件建设比如公司的装饰,员工服装,企业的主色调应与企业文化匹配起来,包括标语的张贴[B

年度企业文化建设计划

年度企业文化建设计划 年度企业文化建设计划(一) 前言 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合,它的本质是价值观的革命,它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中,组织成员通过不断地自我检讨,对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进,然后达到自我完善和自我超越的目的。 根据公司的实际情况,结合企业文化建设的辅导计划,充分发挥企业文化在提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,促进企业发展的积极作用,特编制本企业文化建设规划方案。 一、企业文化建设的根本目的 通过企业文化的建设,统一企业思想,规范员工行为,营造企业活力,激发工作热情,提振员工信心。对内,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,对外,提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力,促进企业绩效的持续、健康增长。 二、企业文化建设的指导思想 我们公司随着二次创业的深入推进,企业管理已经实现由人管人向制度管人的转变,并开始逐渐进入文化管人的阶段。 人作为我们公司的第一资本,所以,在企业文化建设的

过程中我们必须坚持以人为本的管理思想,重视人的价值,逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍,打造一批能够成为企业文化传播者、感召者,践行者的中高层管理人员,把员工培养成为企业文化的追随者。 努力营造人才成长的条件和环境,全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时,能够不断为企业、为顾客创造价值,达到个人价值和企业价值的共同实现。 三、企业文化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业文化建设必须要根据公司的实际状况,一切从实际出发,讲求实效,不喊口号,不搞形式主义。 企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化,这样的文化就会成为无根之木、无源之水,岂但不能为企业创造价值,还会给企业的发展带来干扰和阻碍。 所以,我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行,从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。 2、坚持以人为本,开放融合的原则 爱你的员工吧,他会百倍的爱你的企业,用感恩的心态,包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中,要始终把打造优秀的精英团队,建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。 坚持一切以客户为中心,聚焦创新,关注员工,通过企

公司企业文化建设实施方案(20190430104442)

公司企业文化建设实施方案 企业文化(或称组织文化)(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象;是企业在长 期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本 企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和;是企业综合实力的体现和文明程度的反映,也是 知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价 值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华,使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。 进入新的经济时代,企业之间的竞争,已经变成了企业文 化的竞争。因此,企业在自身发展过程中,把推进和加强企业 文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段,十 分必要。 随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加,要使公 司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力 方面成为集团公司名副其实的排头兵,在不断推进管理体系建 设的同时,迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企

业”的理念,积极推进企业文化建设,使企业文化融入进而内 化为企业的经营思想和行为,形成凝聚力,提高企业的核心竞 争力,不断推动企业的改革和创新发展。 根据集团公司关于企业文化建设的总体部署,结合公司实 际,现制定本公司企业文化建设的实施方案。 本实施方案共分六部分,分别是:一、总体思路;二、指 导思想;三、应遵循的原则;四、目标要求;五、实施步骤; 六、推进方法。 一、总体思路 公司的企业文化建设,必须要以公司总体战略发展规划所 设计的目标为依据,按照集团公司对子公司企业文化建设的总 体部署和要求,在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上, 确定企业文化建设的重点与切入点,以优先顺序列出企业文化 建设的目标、步骤和方法,制定出符合公司自身发展需要和特 点的企业文化建设实施方案,分阶段、按步骤逐步推进。我公 司企业文化建设的总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。 主攻精神文化是指:完成全员性企业文化诊断和评估,挖 掘形成企业精神内涵,提炼企业价值观、经营理念、管理理念、 人才理念等,规范精神文化用语,完成《公司企业文化手册》 的编写与推行;在一个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精 神和企业价值观,并为全体员工所认同,企业向心力、凝聚力

相关主题