最新污水处理厂的数据化管理资料

污水处理厂的数据化管理

在一个污水厂的运行中，每日的水量的统计，水质的化验数据，耗电量、耗药量都是每日运行产生的数据；随着计算机技术，自控技术的不断发展，越来越多的污水处理厂采用各种在线监控设备，这些在线监控设备每天也在不断的产生各种监控数据。这样大量的数据在每个污水厂是很重要的运行数据参数，但是这些数据产生出来以后，再怎样和污水厂的生产管理相互结合起来，利用数据来帮助我们的工艺管理呢？公众号用几篇文章来聊聊污水厂的这些数据的管理和利用，以及如何实现污水处理厂的数据化管理的内容。

数据化管理的内容

对于污水处理厂产生的数据，我们从分别几个方面进行归类，1、污水相关，2、污泥相关，3、过程相关，4、电力相关，5、药量相关，6、设备相关。这六个门类的数据基本能够涵盖污水处理厂的运行情况，下面就从这几个方面进行详细的罗列下污水厂的数据内容。

1、污水相关：作为一个污水厂来说，污水是主要的处理对象也是主要的产品，污水厂的各种收入和支出也与污水有关，因此对于污水所产生的数据是一个污水厂里最重要的数据来源。辨别和收集这部分数据，是运行人员要进行的重要工作之一。我们就来看看每日里污水相关的这些数据都有哪些。

污水相关数据有：每日污水提升水量、小时污水提升水量、出口每日污水排放水量，出口小时排放量；污水瞬时进水水质数据（常规项目COD、BOD、SS、TP、TN、NH３－N，PH等），24小时进水水质数据，污水出口瞬时水质数据，24小时出水水质数据；周分析的水质项目数据，月分析水质项目数据（这些主要根据各地监管部门的要求对GB１８９１８

－２００２的水质数据进行选择项目）。污水的水质水量数据构成了对每天进入污水厂的污水的一个基本描述。通过进出水流量计的统计，化验室的分析化验来把污水的基本描述数据收集起来。这些数据是污水厂每天运行的最基础的数据资料，是反映污水厂是否正常运行的证据，因此这部分数据是一个污水厂必须进行全面收集和整理的资料。

2、污泥相关：污水处理中产生的剩余污泥，化学污泥，初沉污泥等等是污水中的污染物的浓缩，这些浓缩的污染物质在生产过程中是要进行有效的处置后才能排放，而对处理处置过程中的数据统计，就是污泥相关的数据。

污泥相关数据有：每日剩余污泥排放量，每日脱水机污泥投配泵提升量，脱水后泥饼量，外运泥饼车数；污泥絮凝剂加药配比，脱水前污泥含水率，脱水后污泥含水率，污泥有机成分，脱水后上清液SS等等。污泥脱水的过程是保障污水处理正常运行的一个环节，通过每日的数据记录，对污泥脱水能够实现每日追踪，对污水处理的问题发现和解决是重要的参考数据。

3、过程相关：过程相关的数据，主要来自于污水、污泥处理过程中人工进行干预或者操作而产生的数据。污水处理是一个复杂的多学科综合的处理工艺，在这个处理工艺中会有多个流程环节进行工作，收集这些环节中产生的数据，是我们对这些过程进行有效管控的重要依据。

这些过程相关的数据主要有：污泥浓度MLSS，挥发性污泥浓度MLVSS，曝气池溶解氧DO，污泥沉降比SV，ORP，指示性微生物的数量，构筑物停留时间，污泥储池的停留时间，污泥储池溢流水质数据等等。这些过程数据大部分来自于污水厂的自控系统的现场在线仪表的收集，在中控室的计算机上可靠有效的保留这些数据，方便管理人员后期调阅分析是自控系统的必备条件。这些过程参数从污水污泥的处置过程进行数字化的描述，对于过程进行更准确的描述，使我们的运行管理人员能够通过数字来进行工艺的管控。

４、电力相关：污水处理厂是典型的大耗能企业，对电力消耗的监控数据，是我们实现成本控制的重要前提，同时这些电力数据也是对设备运行工况的一个描述。对电力数据的收集整理，是每个污水厂都应该进行的工作。

电力数据主要包含有：每日总有功，总无功，动力耗电，照明耗电，各分变电室的有功，无功，动力，照明数据等；各主要的设备（提升水泵，鼓风机等）的电流，电压值等；缴纳电费数据等。

5、药量相关：污水处理厂的运行过程中，依靠微生物还是不能完全达到国家的排放标准，因此在运行过程中会添加一些药剂，来实现出水水质的达标排放。而这些投加的药剂数据就是进行成本控制的重要核算项目，因此进行全面的药量统计数据的记录，是管控成本的重要依据。

药量相关的主要数据有：除磷药剂PAC的投加量，污泥脱水的PAM药剂投加量，脱氮的补充碳源的药剂投加量（根据实际运行水质进行投加），污水消毒剂的投加（化学药剂），药品吨水单耗，化验室各种用药量等等数据。这些投加的药量是保证出水水质达标的，这些加药量数据是污水厂重要成本之一，在日常运行中应认真收集。

6、设备相关：污水处理厂是由大量的设备组成的一个生产单位，对于这些组成的设备需要进行管理，才能保证污水处理的有效进行。但是怎么才能实现对这些污水处理设备的有效的管理，那就需要在我们运行中收集这些设备的数据，进行分析判断，实现管理目标。

设备相关的数据主要有：设备类别，各类型设备台数，设备安装位置，设备能耗，设备转速，设备运行时间，设备正常运行参数，设备运行的电流电压，压力，流量，温度等，设备保养周期，设备加油数量周期，设备注脂的数量周期，设备检修次数，内容，设备更换周期和更换时间，设备备品备件数量信息等。这些设备数据为每一台套设备都提供了全面情况的数据描述，这些数据就为我们管理人员提供了设备的准确信息，便于管理人员对设备进行

有效的管理和维护，确保设备正常运行，处理出水稳定达标。

运行数据收集整理

第一、分析数据产生来源。

从上一篇的公众号文章的总结中，我们可以看到在一个污水厂生产数据来自于各个生产环节，污水厂的运行管理人员需要做的就是把这些生产环节每日甚至每时产生的数据进行分析，尽可能多的收集这些产生的数据。比如前一篇内容中所说的污水相关的数据，这些数据来自于进出口的流量数据，进出口的水质数据，所以这些数据就是来源于进口的流量检测仪表，进口的水样取水点，出口的流量检测仪表，出口的水样取样点。进出口的流量检测仪表每日定时记录总数，然后从当日的累积总数和前日同一时刻的累计总数进行相减得出昨日的提升(进口)或者排放（出口）总量。根据进出口取样点取的水样在化验室进行化验，分析进出水的取样的瞬时水样数值。这样就可以得出某一日的进水水量和瞬时水质的数据，这些数据就可以描述当日进水的基本情况。

而公众号前一篇的文章所说的六个方面的数据，分布在污水厂运行的各个环节，但是由于每个污水厂的投资建设情况不同，很多污水厂无法做到所有的数据的完整全面的收集，这就需要污水厂的运营管理人员需要从生产的各个环节进行分析，挖掘数据产生的来源，在厂内现有的技术条件下，把生产环节产生的所有数据进行收集。

第二、建立数据收集表格。

通过分析生产环节的数据产生源，管理人员要建立数据的收集表格，很多数据在各类仪表上，随着时间的变化，这些数据都在不停的变化，管理人员通过对厂内生产各个环节的分析之后，选择可记录的数据，进行生产运行表格的编制，设计记录时间，记录内容，甚至累积的数据等。这些运行表格一方面是作为厂内生产数据收集的第一手资料，同时也是厂内生产的运行资料，便于各级部门对污水厂的生产的监管过程中，进行有效的解释和佐证。关于

运行资料的建设，大家可以点击回看“治污者说”公众号关于污水厂资料管理的文章。通过在可记录的环节建立的数据记录表格，为污水厂的运行管理提供最原始的数据记录资料。

这些数据记录表格建立以后，不仅仅是临时性的绘制一张表格，要把这些表格做成记录本，有效的进行记录数据的保存，为下一步的数据整理工作做好准备。

第三、规范运行人员记录。

在有了这些记录表格，距离数据的完整的收集还欠缺记录的填写工作。记录的填写是由运行人员进行填写的，在运行人员进行填写之前，管理人员应该对运行人员记录的填写进行规范化填写的培训。很多地区的运行人员欠缺基本的水处理结构知识，对填写的数据不明就里，简单的照猫画虎，甚至存在编写数据等情况的发生。这些行为会导致管理人员收集的数据错误百出，无法准确判断实际的运行情况。因此管理人员要对运行人员对数据记录的填写的真实性要进行严格的管理。

在运行人员填写之前要组织培训，让运行人员明白数据填写的方法及意义。在填写过程中，要不定时的检查填写的准确度，设计抽查的频次和方式，保障数据的真实有效性。通过全方位的管理，确保数据的准确性，为后期数据整理分析工作规避错误风险。

第四、按月收集归档数据。

在完成数据收集的第一步之后，生产管理人员要对各个环节产生的数据进行以月度为周期进行收集归档。污水厂内各个生产环节的工作环境相对资料的保存整理是比较差的，如果没有进行妥善的收集归档，这些原始的记录数据很有可能会被遗弃，损毁，丢失等，而生产

管理部门是具有良好的资料保存环境，管理人员按月度进行周期性的收集和归档工作，是对这些原始资料最好的保存，同时也是污水厂生产资料的有效保存。

在生产管理部门对这些资料进行分类管理和保存，使每日的运行数据资料成为运行档案，方便今后的管理分析工作，是污水厂建设数据化管理工作的重要环节。

第五、计算机化录入数据。

实现了数据档案的收集和归档工作之后，距离管理人员进行下一步的数据分析和整理工作还欠缺重要的一环，那就是数据的电子化。这些数据仅仅只是存在于纸版上，还是远远不够的，管理人员后期无法利用电脑对这些数据进行整理和分析。所以这些数据的电子录入也是数据化管理的重要组成部分。

数据的整理分析

一、利用工具

污水厂大量的数据，要进行分析是要有有力的工具进行的。在办公室最常见的就是OFFICE套件里面的EXCEL软件了，这个软件本身就是为了表格数据而制作的，利用EXCEL 对大量的数据进行统计分析，是非常方便的。

污水厂全年运行的各项指标数据的平均值，最大值，最小值，累积值等等在EXCEL里面都是非常简单的命令可以实现，如果是通过人工计算器是非常容易出错的。

而且EXCEl还有强大的数据绘图功能，我们在分析数据的时候，对于直观的曲线会更敏感，而对于全部的数字会比较迟钝，因此我们把这些数据都绘制成曲线，就可以更加直观的反映出问题。特别是污水处理厂中的微生物群体数量巨大，对外界环境的反应是一个渐进

的过程，工艺的变化往往需要一个时期来进行，这个时候我们单独对某一天某一组数据进行分析就很难发现这种变化，只有通过一段时间的曲线变化，才更能容易发现这种变化。

而EXCEL可以轻易的完成这些工作，帮助我们工艺管理人员更准确的把控工艺运行中出现的问题。

二、辨别数据

污水厂的数据特别是水质数据，绝大部分是瞬时样的数值，这些数值我们可以通过系统的一些方法进行校验，比如24小时的连续取样化验（点击回看24小时化验文章），取样时避免工艺操作影响水质（有些污水厂的工艺排泥，污泥处置上清液回流会对进水水质造成一定的影响）等等，但是取样的偶然性是完全不可回避的问题。偶然性的数据就会产生很多偏离现实的数据，这个时候我们需要对一些偏离度过大的数据进行剔除。

剔除的前提就是我们要学会辨别数据，有些数据是如何产生这么偏离正常值的，这个是需要我们工艺运行管理人员对污水厂的运行工艺要有很深入的研究和观察的，比如关于进水水质，夏季的雨季某天暴雨可能造成数据偏低，每日清晨8~9点正是管网夜间排水已经抽空，早间排水还没到厂，这时候取得水样可能是管内淤积的污泥，导致进水水质严重偏高的情况，这些都是运行管理人员需要认真研究的，通过对日常的这些情况的观察和记录，在分析数据的时候把这些异常工况进行排查或者数据剔除，这样的分析的数据才有价值，否则所有的分析的数据基础就是错误的，那么后期的分析肯定是不正确的，因此我们必须要进行数据的辨别工作，才能保证工艺管理的正确。

三、数据关联

在统计数据和辨别数据完成以后，我们要对这些污水厂的运行数据进行关联。水质数据

和过程参数需要进行关联，我们可以通过EXCEL的双曲线图表功能，对进出水水质数据，过程参数（溶解氧、污泥浓度，挥发性污泥浓度、指示性微生物的数量、剩余污泥量等）进行数据的关联，通过把污水处理的三大关键因素:水、气、泥之间通过数据曲线进行关联，我们可以更加直观的看到过程参数的调整与出水水质变化的关联性。这些关联性更加直接说明了污水厂内工艺运行对处理水质变化的影响，而工艺管理人员可以通过这些数据之间的关联了解和积累工艺操作对污水处理厂处理水质的变化的影响，从而更加有效的进行工艺的管控。

当然数据的关联背后其实是有很多公式和函数变化来支持这种关联性的，但是由于我们污水厂的专业的数据分析水平达不到那么高的水平，同时污水厂现场的情况是比较复杂和多变的，我们可以了解这部分关联是有一定的内在关系的，但是不需要一定要为这种关联建立一种直接性的公式联接，我们需要的就是积累更多的第一手数据为我们工艺调控做出数据支持就可以了。当然我们如果有条件和高校合作，可以通过我们建立的数据体系，和高校共同进行深入的研究，对于污水厂的管理会有很大的帮助。

四、最优拟合

通过上述的一系列工作，我们能把污水厂的数据化管理进行完了么？其实还不算结束，还有一项很重要的工作，那就是最优化参数的拟合。每一个污水厂在一定的时期内，进水水质，设施运行参数，设备运行参数都是在一定范围波动的，而我们需要在这些波动的范围内寻找到最优化的运行参数。这种参数的寻找，一定是通过我们日常的数据化管理得出来的。当我们做到了污水厂的日常的数据化管理工作之后，我们会发现污水厂的运行数据在一个范围内波动，一旦偏离了这个范围，出水水质就会发生变化，甚至超标，而污水厂的最优化参数一定是在这个范围内的。通过建立一个完善的污水厂的数据化管理体系以后，在2~3年

的数据分析之后，我们就能无限逼近这个最优化的参数，这个参数让我们的运行管理更有目标的进行，

在日常运行中，发现偏离这个参数，就进行调整，通过数字化的运行，让我们的管理工作更加合理有效，避免错误的操作导致更坏的工艺情况发生。但是我们要明确最优化参数一定不是一两个数值，它是一个范围，特别是在北方地区，它在一年四季的数值都不一样的，这就需要我们建立更全面完整的数据化管理体系，积累更真实准确的数值，来得出合理的参数。

公众号通过这三篇的内容，简要的把污水厂的数据化管理进行了分析和说明，在我们国家现阶段的实际中，每一个污水厂的发展水平不一样，可能对数据化管理都有不同程度的理解和接受。我们知道最近国家环保部门开始对污水厂进行总氮总磷在线监控设备的安装，这对我们的工艺管理提出了更高层次的要求，总磷总氮的同时去除，对于工艺管理上是要求很精准的，以往的粗放型的管理，在今后会越来越难以实现稳定达标。因此在污水厂内建立一个数据化的管理体系，是非常必要的，只有通过数据化的分析管理，我们才能实现精细化的管理，才能有各项指标的稳定达标。希望通过这三篇文章，抛砖引玉，让每个运行人员都能深入的思考挖掘自己污水厂的数据化管理和精细化管理的思路，从而让污水厂的运行管理更加精准，出水水质稳定达标。

安全生产标准化管理手册(全套)

高晶钒钛汽车板簧 GJ–AQ02-2017 安全标准化管理手册 依据标准AQ/T9006-2010 《企业安全生产标准化基本规》 受控状态：受控 版本号：A/O-A Q02 发放号： 编制： 审核： 批准： 2017-3-25发布2017-4-31实施 高晶钒钛汽车板簧发布

目录 第一章总则 第二章手册管理 第三章各类安全管理制度 第一部分基本安全生产管理制度 A1.1安全目标管理制度 A1.2安全生产目标管理责任制考核奖惩办法A2.1安全生产责任制 A2.2安全生产责任制管理制度 A2.3安全会议制度 A3.1安全生产费用提取和使用管理制度 A3.2工伤保险管理制度 A4.1法律法规规管理制度 A4.2安全生产规章制度和操作规程管理制度A4.3文件和档案管理制度 A5.1安全教育培训管理制度 A5.2特种作业人员管理制度 A6.1建设项目安全设施“三同时”管理制度A6.2生产设备设施安全管理制度 A6.3施工和检（维）修安全管理制度 A6.4生产设备设施维护保养安全管理制度 A6.5生产设备设施验收安全管理制度 A6.6生产设备设施报废安全管理制度 A6.7特种设备安全管理制度 A7.1“三违”行为检查管理制度 A7.2作业安全管理制度 A7.3现场带班安全管理制度 A7.4消防安全管理制度 A7.5警示标志和安全防护管理制度 A7.4相关方安全管理制度 A7.6变更管理制度 A8.1安全检查及隐患治理管理制度 A9.1危险物品和危险源管理制度

A9.2风险评估和控制管理制度 A10.1职业健康管理制度 A10.2劳动防护用品（具）和保健品管理制度A11.1应急管理制度 A12.1安全事故管理制度 A13.1安全绩效评定管理制度 A13.2岗位达标管理制度 第二部分其它安全生产管理制度 安全生产奖惩制度 巡回检查制度 用电管理制度 交接班制度 安全生产值班制度 外来人员及车辆管理制度 安全标准化运行自评制度 动火作业安全管理规定 高处作业安全管理规定 动土作业安全管理规定 施工作业安全管理规定 临时用电、用气安全管理规定 装卸、运输安全管理规定 危险化学品安全管理规定 应急救援器材维护制度 第四章各类操作规程 第五章安全教育 第六章安全作业证 第七章安全生产技术通则 第八章应急救援预案

江苏省建设工程施工安全标准化管理资料第6册(2017版)

建设工程施工安全标准化管理资料 （第六册） 安全检查及隐患整改 工程名称：动力及储能电池隔膜项目一期工程建设单位：江苏北星新材料科技有限公司 施工单位：江苏正方园建设集团有限公司 监理单位：上海建科工程咨询有限公司 江苏省建筑安全监督总站制 目录

6.1安全检查及隐患整改 6.1.1 相关部门安全检查记录汇总表 6.1.2 相关部门检查记录及项目部隐患整改记录6.1.3 项目部隐患排查记录汇总表 6.1.4 隐患排查记录表 6.1.5 项目部安全检查记录汇总表 6.1.6 安全检查记录表 6.1.7 安全动态管理（日）检查表 6.1.8 安全检查隐患整改单 6.1.9 附件 1．日检表重点检查内容 2．建筑施工安全检查评分汇总表 3．建筑施工各项安全检查评分表 6.2 安全奖罚 6.2.1 违章处理登记表 6.2.2 安全奖罚记录汇总表 6.2.3 安全奖罚附件

说明 1．公司每月应组织不少于一次安全检查，填写《安全检查记录表》。 2．项目部应定期组织隐患排查，填写《隐患排查记录表》。 3．项目部由项目经理每周组织一次安全检查，填写《安全检查记录表》。 4．项目部专职安全员每天进行日常安全检查，填写《安全动态管理（日）检查表》，班组安全协管员应积极配合好日常安全检查。 5．施工班组应每天进行班前安全检查、班前安全教育、班中巡查，及时制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。 6．项目部应适时组织各种季节性及节假日安全检查，包括针对各种气候特点的安全检查及“五一节”、“国庆节”、“春节”等法定节假日前后的安全检查，填写《安全检查记录表》。 7．项目部应积极配合上级相关部门组织的各种隐患排查、安全大检查及专项检查，及时将安全检查情况报至公司，填写《隐患排查记录表》。 8．项目部对各类安全检查中发现的隐患，应及时下发安全隐患整改单，按照“三定”（定整改人员、定整改时间、定整改措施）要求，组织整改，并及时对其复查。

污水处理厂管理制度

工厂其他制度 一、劳保用品领用制度 为了做好劳动保护工作，加强对劳保用品领用的管理，结合本厂生产和工作实际，特制定本领用制度。 第一条全厂所有人员分别按部门建立个人劳保用品领用卡，凡领用劳保用品一律凭本卡办理领用手续。 第二条劳保用品领用按《主要工种职工个人防护用品发放标准》执行。 第三条厂行政部负责劳保用品的管理发放及对劳保用品使用的监督及指导。各岗位各工种人员在工作和生产中必须按规定穿戴好劳保用品，牢固树立安全生产的思想，防患于未然。 第四条厂行政部建立专门的劳保用品领用明细帐簿，每次领用时同时在个人领用卡和帐簿上登记，做到帐卡相符。 第五条领用人每季度领用一次，限本人领用，不得代领。超过一个季度不领用的要说明原因，酌情处理。 第六条领用人发生岗位或工种变动，应及时将原领用卡上交行政部。 第七条本卡须妥善保管，不得涂改、遗失，如有遗失随即向负责部门申报。 第八条职工调离本厂时应将本卡及随同原领用劳保用品一起交

行政部。 二、设备维修中环境保护规定 第一条为了确保设备维修过程中产生的废弃物不造成二次污染，影响环境，制定本规定。 第二条维修人员在维修工作开展之前要准备一定的保护环境装置，如：垫布、油桶、垃圾袋等。 第三条在拆卸设备之前要在维修场所铺放垫布或旧报纸，防止废油污染地面，从而影响环境。 第四条在维修过程中对产生的废油应集中存放，不要随意倾倒，同时要注意不要抛洒滴漏，影响环境。 第五条在设备维修过程中产生的废油、回丝要及时带离现场，放到指定存放地点的容器里，便于统一处理。 第六条维修工作结束后，要做到人走场清，不要遗留任何影响环境的废弃物，清扫后的废弃物要放到指定的地点，分类存放，不要乱扔乱放，避免再次污染环境。 三、固体废弃物、废液管理规定 第一条为了防治本单位固体废弃物、废液污染环境，保障职工身体健康，促进本企业的发展，制定本规定。 第二条本规定适用于本单位范围内的固体废弃物、废液污染环境的防治。

污水处理厂精细化管理实施方案

2016年再生水厂精细化管理实施方案 为进一步提高再生水厂管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高再生水厂的管理水平和核心竞争力。结合再生水厂实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以为科学发展观指导，以中心创建“标杆再生水厂”为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕再生水厂中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高再生水厂整体管理水平和核心竞争力，有效促进再生水厂的可持续发展。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现再生水厂管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现再生水厂发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、运营质量大幅提高。 二、组织机构 根据中心精细化管理的总体部署和安排，再生水厂成立了由中心主任何长明为组长的“精细化”管理工作领导组，办公室设在厂区办公室。 1. 公用工程中心“精细化”管理领导组组成人员 组长：何长明 副组长：沈哲 成员：贺正泽、李俊、孟佳宁、曲合鹏、王宇、高飞、许小岗、白天江、刘光胜、张东华 2. 工作职责 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。 副组长的主要职责：贯彻上级部门关于精细化管理工作的精神，按照相关

指导文件，研究制定切合实际的、有本再生水厂特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。 三、活动内容 （一）精细化管理 实施精细化管理，是针对再生水厂当前管理现状，解决运营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要内容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成再生水厂“对标达标”工作；10月底前，根据再生水厂6S发展规划，完善再生水厂的6S发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送中心审核；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送院办审核；审核后，在再生水厂内公布。 三是细分业务流程，细化水量与水质标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将再生水厂制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。

安全生产标准化全套资料.doc

安全生产标准化全套资料1 安全生产标准化全套资料 冀州市信都建筑有限责任公司 目录 第一部分安全生产责任制 1、法人代表安全生产职责 2、主管安全生产工作领导职责 3、主管安全生产部门负责人职责 4、班组长安全生产职责 5、公司员工安全生产职责 6、各部门负责人安全生产职责、 7、安全生产管理机构职责 8、领导班子其他负责人安全职责 9、部门安全生产管理员职责 10、班组安全生产职责 11、各职能部门和人员安全生产职责 12、综合办公室安全生产职责

13、各事业部加工制造部安全职责 14、、财务室安全职责 第二部分安全生产管理制度 第二部分安全生产管理制度 1、安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度 2、安全生产目标管理制度 3、安全生产检查制度 4、安全生产奖惩和责任追究制度 5、安全教育培训考核制度 6、职业健康管理制度 7、重大危险源监控和重大隐患整改制度 8、劳动防护用品发放和管理制度 9、安全技术措施管理制度 10、公司级安全管理机构 第一部分安全生产责任制 一、法人代表安全生产职责 1、董事长是公司安全生产的第一责任人。

2、负责把安全生产工作列入重要议事日程与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结同评比、同奖惩。 3、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规认真执行各项安全生产的法律法规和安全标准。 4、建立健全安全管理责任制。建立健全安全管理制度和安全操作规程。 5、根据公司生产情况审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急救援处理预案。 6、建立健全安全管理组织机构设专职安全管理人员提高安全管理人员的专业素质。 二、主管安全生产工作领导职责 1、对本公司的安全生产工作全面负责。 2、认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。 3、主持召开公司安全管理专题会议及时通报公司安全生产工作情况和有关安全生产的重大问题。主持召开安全生产例会定期向职工代表大会报告安全生产工作认真听取意见和建议接受群众监督。 4、安全与生产工作做到“五同时”即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

安全生产标准化全套资料模板

安全生产标准化全套资料 第一部分安全生产责任制 1.法人代表安全生产职责 (52) 2.主管安全生产工作领导职责 (53) 3.主管安全生产部门负责人职责 (74) 4.班组长安全生产职责 (85) 5.公司员工安全生产职责 (96) 6.各部门负责人安全生产职责 (107) 7.安全生产管理机构职责 (118) 8.领导班子其他负责人安全职责 (129) 9.部门安全生产管理员职责 (131) 10.班组安全生产职责.................. .. (131) 11.各职能部门和人员安全生产职责......... (141) 12.综合办公室安全生产职责......... .. .. (151) 13.各事业部加工制造部安全职责 (151) 14. 财务室安全职责 (1715) 第二部分安全生产管理制度 1. 安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度.. 18 2.安全生产目标管理制度 (22) 3.安全生产检查制度 (23) 4.安全教育培训考核制度 (24) 5.职业健康管理制度 (25)

6.安全生产法律法规识别管理制度 (26) 7.重大危险源监控和重大隐患整改制度 (29) 8.安全设备管理和检修、维修制度.......... . (30) 9.设备、设施变更报废和拆除管理制度........ .30 10.生产安全事故报告和调查处理制度 (31) 11.安全生产奖惩和责任追究制度 (32) 12.安全生产档案管理制度 (32) 13.安全生产责任制度 (35) 14.安全生产投入保障制度 (36) 15.消防安全管理制度 (37) 16. 劳动防护用品发放和管理制度 (38) 17.安全逐级监察及事故隐患排查、整改制度 (39) 18.安全生产会议管理制度 (40) 19. 特种作业人员管理制度 (41) 20.具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度 (43) 21. 建设项目安全管理制度 (44) 22.岗位标准化操作制度 (45) 23.安全生产责任保证金制度 (45) 24.安全生产主管副职持证上岗制度 (45) 25.安全技术措施管理制度 (46) 26.相关方管理制度 (46)

污水处理厂管理制度-详细全面

目录 1、交接班制度 2、巡回检查制度 3、设备维修保养制度 4、水质分析制度 5、干部上岗查岗制度 6、要害场所管理制度 7、事故分析制度 8、盐酸药剂管理制度 9、化验室管理制度 10、易燃、易爆、剧毒品保管与使用管理制度 11、消防器材管理制度 12、生产安全操作管理制度 13、卫生管理制度 14、设备包机制度 15、事故隐患排查制度 16、环境保护管理制度

污水处理厂交接班制度 生产交接班是一项非常严肃认真的工作,来不得半点马虎.交班人员为接班人员创造有利的生产条件和工作环境.交接双方要团结协作,共同完成好本职工作. 1、运行岗位实行倒班制,根据本厂实际情况暂定为三班制.污水处理厂、二级泵房执行生产交接班制. 2、严格遵守交接班时间.要求接班人员提前10分钟到岗,如接班人员因故迟到或未到,交接人员不得离岗,同时上报有关领导. 3、认真填写交接班日志和各种生产表格,对存在问题和处理结果要登记清楚.需移交到下班处理的事情,必须口头交代明白,并有详细记录.重大事项要相互通报并报告上级部门. 4、交接班过程发生事故或遇到异常情况,原则上由交接人员解决,但接班人员要主动配合. 5、交接人员要做到四清：1、交清设备安全运行情况和生产情况,包括进水水质、水量、药罐加药和出泥量;2、交清生产工具,仪表仪器、备品备件及其它材料的使用和保管情况;3、清洁的设备、工具,清洁的环境卫生;4、交清异常情况的处理结果和上级通知的执行情况. 6、严格履行交接班签字手续,交接时由两班负责人共同对设备、工艺情况巡视一遍,然后办理交接事宜.签字人对本班工作负责.

污水处理厂巡回检查制度 1、净化队的巡视检查重点是工艺方面,其次是设备运行方面;机电队的巡视检查重点是设备维护和保养,现场仪表、低压配电柜的仪器仪表巡视、维护和保养由机电队负责. 2、巡视时间和线路：从上午8点开始,每隔2小时巡视一周,如有特殊情况,可不定时巡检.线路从调节池、净化车间、脱泥间、消毒间、药剂库、生活泵房、生产泵房. 3、巡视检查内容：进水有无异常;设备运行是否正常、有无杂音;设备有无漏油现象、机油杯是否缺油;仪器仪表的读数是否准确;排污情况;出水水质有无变化;出泥是否正常等等. 4、要求各队在巡检时,做到认真、细致、到位、不走过场,发现问题有记录,小问题及时处置,大问题及时汇报. 5、厂部不定时对各队的巡检工作进行检查.检查是否按规定进行巡视,是否有巡视记录,保养工作是否按设备维护保养规定落实到位.如发现有不实,一经查实给予责任人一定的经济处罚.工艺或设备出现故障,巡检人员或运行当班人员未发现或发现不及时,按巡视不负责进行处罚.由此而造成损失的 ,按直接经济损失额的 2-10%追加处罚. 6、净化队、机电队的巡视检查,按照各自区域,明确人工,责任到人,按谁巡视谁负责的原则,做好巡视记录.异常天气或夜间巡视,不得少于两人.

如何当好一名污水处理厂厂长

如何当好一名污水处理厂厂长 污水处理厂是一个服务性的企业，既要做到向当地主管单位提供高标准高质量的服务，又要做到低运营成本，实现最佳的处理效果。污水厂厂长是污水厂是第一把手，是水厂的领头羊和风向标，一言一行对于全厂职工有着重要的影响。因此，如何当好一名厂长，是一门学问，值得深入探讨。 主动出击，左右逢源。污水厂不同于一般性的生产企业，水厂为当地政府提供污水处理服务，接受政府的监管，从政府获得污水处理报酬。因此，污水处理厂离不开与政府的沟通协调，厂长作为污水厂的第一责任人，一名好的污水处理厂厂长要充分认识到自己身上的责任，主动维护好污水厂与各级主管部门（建设局、环保局、财政局、发改委、卫生防疫）的关系，及时为企业从政府收取污水处理费，办理退税等相关业务。另外要配合好各级政府迎接各方面的监督检查。 服从指挥，贯彻落实。一是落实集团和区域公司关于污水厂的各项规章制度，要建立一整套管理制度，并带头遵守，使全厂员工都能按部就班，遵规守矩。二是加强对企业文化的导向、鼓舞和宣传，将企业理念、文化特质、企业规范等抽象要求转换为具体符号，提高员工对公司企业文化的认可。三是贯彻落实公司既定的发展目标，按照公司制定的年度生产经营指标，重点完成年度生产任务，分解到水厂的生产的每个环节，发动全厂每一位职工，以最佳的工况来进行生产，确保完成任务。 沟通协调，知人善用。人永远是生产的第一要素，合格的污水

处理厂厂长可以不需要特别懂行，但必须要会用懂行的人，需要去因人而异，去发现每个人的特点，做到知人善用。俗话说“一个好汉三个帮”，污水处理厂虽然业务比较单一，但涉及到生产、运行、维修、脱泥、安全、采购等各个环节。合格的污水处理厂厂长应当把合适的人用到合适的岗位，并且不遗余力地发掘、发现、培养人才，做到“人尽其才，才尽其用，用尽其能”，做好精细化管理。此外，要对全厂情况做到了然于心，对企业员工要关心、树立正面形象，能够做到一碗水端平，会管理。

污水处理厂设备管理制度(全套)

污水处理厂设备管理制度 第一节设备使用管理制度 1.目的 正确使用设备，避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用。 2.管理职责 2.1 各污水处理厂应严格按照《设备使用管理制度》的规定要求，加强对本厂设备的管理，在生产作业活动中贯彻好“设备安全操作规程”，认真抓好各设备在使用前、使用中和使用后的管理，将工作做细做扎实。 2.2 由设备管理部门制定和完善各种设备的安全操作规程，使之达到合理、规范的要求。平时要多深入到车间督察制度执行情况，对违反设备安全操作规程的现象应及时给予纠正，并提出批评，情节严重者应通知其主管领导严肃处理。 3.设备安全操作规程的编制重点 3.1 设备安全操作规程应根据设备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确使用方法。 3.2 每种设备都必须有具体的使用规程。 3.3 每种设备都应在投产前编写好使用规程。 3.4 设备使用规程的内容，必须包括以下部分： 3.4.1 设备的性能参数 3.4.2 交接班制度。 3.4.3 操作者应具备和做到以下四点：a.操作前的准备工作；b.操作顺序； c.紧急状态的处理； d.在使用过程中设备与人身安全注意事项。 3.5 操作前的准备工作。 3.5.1 操作者必须专业培训，持有操作证。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。 3.5.2 设备启动前，必须按安全操作规程的规定进行检查。 3.5.3 生产线上或集体操作的设备，要熟悉和掌握开机前的联系方法和内容。

3.5.4 进行必要的试操作时，必须观察上下工序和观察设备区域内是否有人工作或置放物 体。 3.6 操作顺序。必须先发出启动设备的警告信号，然后按设备使用规程规定的动作程序进行操作，设备在启动和运转过程中，应注意检查（观察）是否有不正常的现象。 3.7 紧急状态的处理。当设备在启动过程或运行中，发现异常情况时，为保证人身和设备安全，必须要当机立断的立即停车。 3.8 在使用过程中设备与人身安全注意事项。 3.8.1 非本机操作者未经批准，不得使用本机。 3.8.2 任何人未经批准不得随意取消或改变安全装置。 3.8.3 任何人未经批准不得乱割乱焊和改变设备结构。 3.8.4 关键要害岗位（如配电房），实行两人操作确认制，即一人操作一人在旁监护，避免出现操作失误，导致重大人身和设备事故的发生。 3.8.5 必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况和尚未处理的设备故障，并填好交接班记录，双方在交接班记录上签字。 3.8.6 设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。 3.8.7 设备的运行部位或运转区域内检修，必须在停机后设备处于静止状态下进行，并悬挂警示牌。 3.8.8 设备在启动运行中，应对周围环境进行监视，注意前后工序的衔接与配合，注意仪表指示变化。 3.8.9 必须保持设备区域的文明卫生，每班工作人员应每日对设备进行擦拭及区域内的打扫工作，以保持设备和区域的整洁。

污水处理厂整改方案

方案一：污水处理厂整改方案 为进一步加快各乡镇污水处理厂整改步伐，按照一厂一策的要求，制定整改方案如下： 一、指导思想 以社会主义新农村建设为指导，以促进污染减排为目标，加快乡镇污水处理厂配套管网建设步伐，因地制宜完善乡镇污水处理厂运行条件，逐步提高乡镇污水处理设施运行效率和管理水平，尽早发挥乡镇污水处理厂的减排效益和社会效益。 二、目标任务 今年12月31日前，确保乡镇污水处理厂运转一批、试运行一批、管网建设动工一批。 三、具体安排 （一）监利县新沟镇、上车湾镇污水处理厂，洪湖市小港镇、峰口镇污水处理厂等4个乡镇污水处理厂配套管网已基本建成，尽快完善各项运行条件，确保年底前正式投运。 （二）监利县毛市镇、朱河镇、福田寺镇、汴河镇污水处理厂等4个污水处理厂配套管网建设已初具规模，具备一定的收水能力。进一步加快各纳污支管网与主干管的连接以及纳污主干管与污水处理厂的连接，加快完善运行条件，确保年底前具备试运行条件，2013年初正式投运。 （三）沙市区岑河镇，江陵县普济镇、熊河镇，监利县汪桥镇、棋盘乡、柘木乡、白螺镇，洪湖市戴家场镇、汊河镇、万全镇、市镇、瞿家湾镇、沙口镇、新滩镇等14个乡镇污水处理厂积极争取和落实管网建设资金，年底前启动配套管网建设；监利县福田杜村，洪湖市万全镇全丰村、瞿家湾镇月池村等3个乡村污水处理站年底前完成污水管网的规划编制和建设设计，积极争取专项资金，尽快启动配套管网建设。 四、工作措施 （一）细化整改方案。各地要按照一厂一策的要求，进一步细化乡镇污水处理厂运行实施方案，安排工作计划和资金，制定管网建设时间表和乡镇污水处理厂运行时间表。 （二）完善运行条件。加强污水收集管网建设改造力度，因地制宜完善运行条件，老城区充分利用和改造现有雨污合流管道和明渠，新城区加快污水管道建设力度，充分收集污水，力争项目高负荷运行。 （三）保障运行经费。所有已建成污水处理厂的乡镇都要开征污水处理费。若征收的污水处理费不足以保障污水处理厂正常运转，由各地财政按比例予以补贴。各地政府要明确相关部门和单位在征收、管理、拨付污水处理费等方面的职责，实行污水处理费征收管理责任制，切实做到专款专用。

安全标准化模板资料全

安全标准化模板资料 A1法律、法规和标准 1.1法律、法规和标准的识别和获取 1、识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及政府其他要求的制度； 2、适用的法律法规、标准及政府其他要求的清单和文本数据库； 3、定期更新记录； 4、文件发放记录； 5、培训记录、告知书、宣传材料。 1.2法律、法规和标准符合性评价 1、符合性评价报告、记录； 2、不符合项整改记录。 A2机构和职责 2.1方针目标 1、安全生产方针，年度安全生产目标； 2、企业的年度安全生产目标和安全生产工作计划； 3、各级组织的安全生产目标责任书； 4、各级组织年度安全生产工作计划； 5、安全生产目标责任书的考核与奖惩记录。 2.2负责人 1、安全生产责任制；

2、查企业安全生产标准化实施方案； 3、主要负责人组织和参与安全生产标准化建设的记录； 4、安全文化建设计划或方案； 5、安全文化体系有关文件（二级企业应初步形成安全文化体系，一级企业有效运行安全文化体系）； 6、主要负责人安全承诺书； 7、资源配备文件及使用记录； 8、查安委会会议记录或纪要； 9、安全生产工作汇报资料； 10、领导干部带班制度； 11、领导干部带班记录及考核记录。 2.3职责 1、安全生产责任制文件及内容（包括安委会和管理部门的安全职责）； 2、安全生产责任制（包括各级管理人员和从业人员的安全职责）； 3、安全生产责任制考核制度； 4、考核、奖惩决定文件，及奖惩兑现情况； 5、安全生产责任制和安全生产规章制度文件。 2.4组织机构 1、安委会、安全生产管理部门或专职安全管理人员配备文件； 2、注册安全工程师配备或委托文件； 3、安全生产管理人员的学历、工作经历； 4、与提供安全生产管理服务的中介机构签订的协议(合同)；

污水处理厂生产管理制度

**污水处理厂生产管理制度 ，、值班记录填写制度 一、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用水笔填写，填写内容如实反映实际情况。 二、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、清晰，不得涂改、撕毁，保持记录表（本）干净整洁。 三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。 四、巡视记录：填写所辖的设备、设施运行状况，对未运行的设备设施应注明原因：如故障、检修、备用或停用等。 五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进行的操作内容，对不经常开启的设备注明原因。 六、各生产部门、工段的运行记录，必须详实，能够全面反映各自责任区内所辖设备的运行情况。 七、记录表（本）填满后，各部门由部门主管负责整理上报、存档工作。 1、运行报表管理制度 一、每日运行状况报表 本报表由各部门值班人员填写。 1、本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点。 2、本报表逐日填写，每日一份。 3、报表须准确填写记录当日日期、天气、运行状况，各统计项目不得遗漏不填，指标异常须加以说明。 4、本报表必须由值班人员填写、签字，经本部门负责人审核、签字后，次日上午8：30前上报技术科，周五至周日的报表必须在次周周一上午8：30之前上报技术科。 5、报表须由打印机打印，若需手填时，必须用水笔填写，字迹必须工整，不得涂改。 二、运行数据月统计总表 1、本报表由各部门组织填写

2、本报表根据基本运行数据日报表汇总而得，每月一张。 3、各部门根据实际情况填写所有相关内容，指标异常须加以说明。 4、报表由值班人员填写，经部门负责人审核签字后于次月3号前上报生产科及厂长。 三、水质化验日报表 1、本报表由化验室填写，上报技术科。 2、本报表必须逐日填写，每日一份。 3、本报表必须准确记录当日污水、活性污泥化验数据，BOD项目记录五天前水样数据，各统计项目不得有遗漏，有关项目异常或超标必须注明。 4、本报表必须由化验人员填写和签字，由化验室负责人审核签字后于当日下午化验数据齐全后上报技术科。 5、报表必须用水笔填写，字迹必须工整，不得涂改。 四、出水水质分析月报表、进水水质分析月报表 1、本报表由化验室制作，上报生产科、厂长。 2、本报表根据基本化验分析数据日报表汇总而得，每月一张。 3、本报表中各项必须填写，不得少报或漏报。 4、对于本表中数据异常、超标或同项指标波动较大的，必须加以说明。 5、本报表一式三份，由专人填写签字后，经化验室负责人审核签字后于次月3号前上报技术科及厂长。 、交接班制度 一、凡实行四班三运转的岗位，执行交接班制度。 二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫 生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。 三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。 四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。 五、认真填写交接班记录。

污水处理厂精细化管理的方法

污水处理厂精细化管理的要求 一、污水处理厂试运行管理 污水处理工程的试运行，不同于一般建筑给排水工程或市政给排水工程的试运行，前者包括复杂的生物化学反应过程的启动和调试，过程缓慢，耗费时间长，受环境条件和水质水量的影响较强，而后者仅仅需要系统通水和设备正常运转便可以。 污水处理工程的试运行是污水治理项目最重要的环节。通过试运行可以进一步检验土建工程、设备和安装工程的质量，是保证正常运行过程能够高效节能的基础。试运行的内容和要求有以下几点。 （1）通过试运行检验土建、设备和安装工程的质量，建立相关设备的档案材料，对相关机械、设备及仪表的设计合理性、运行操作注意事项等提出建议。 （2）对某些通用或专用设备进行带负荷运转，并测试其能力。如水泵的提升流量与扬程、鼓风机的出风风量、压力、温度、噪音与振动等，曝气设备充氧能力或氧利用率，刮（排）泥机械的运行稳定性、保护装置的效果、刮（排）泥效果等。 （3）单项处理构筑物的试运行，要求达到设计的处理效果，尤其是采用生物处理法的工程，要培养（驯化）出微生物污泥，并在达到处理效果的基础上，找出最佳运行工艺参数。

（4）在单项设施试运行的基础上，进行整个工程的联合运行和验收。确保污水处处理能够达标排放。 二、污水处理厂运行管理 污水厂的运行管理，同其他行业的运行管理一样，是生产活动进行计划、组织、控制和协调等工作的总称，是企业各种管理活动（例如：行政管理、技术管理、设备管理、“三产”管理）的一部分，是企业各种经营活动中最重要的部分。污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理。 2.1污水处理运行管理的基本要求 （1）按需生产首先应满足企业与水环境对污水厂运行的基本要求，保证干处理量使处理后污水达标。 （2）经济生产以最低的成本处理好污水，使其“达标”。 （3）文明生产要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全的搞好生产运行。 2.2水质管理 污水处理厂（站）水质管理工作使各项工作的核心和目的，是保证“达标”的重要因素。水质管理制度应包括：各级水质管理机构责任制度，“三级”（指环保监测部门、总公司和污水站）检验制度，谁知排放标准与水质检验制度，水质控制与清洁生产制度等。 2.3运行人员的基本职责与管理 （一）熟练掌握本职业务 污水与污泥的处理是依靠物理、化学及生物学的原理来完成的，

危险品运输全套安全标准化文件资料

2.安全生产管理措施—副本 3.安全生产目标定期考核 4.安全生产目标指标分解 5.安全生产中长期规划 6.公司安全生产中长期发展规划（中期） 7.公司安全生产中长期发展规划（长期） 8.跨年度安全生产工作方案 9.危险化学品运输安全工作计划进度表 10.文件审批表 11.2013年度安全生产工作计划 12.安全标准化实施方案 13.安全生产年度规划和年度专项活动方案 14.安全生产年度计划表 15.企业道路危险货物运输管理文件汇编 16.安全目标考核表201206 17.安全生产目标与指标考核办法 18.安全生产奖惩记录 2管理机构和人员目录 19.成立公司安全生产委员会的通知 20.安全生产委员会工作章程 21.安全生产管理网络图2013

23.会议签到表 24.安全会议纪要1 25.安全生产会议纪要 26.安全生产小组会议纪要 27.公司管理人员信息表 28.设置安全生应急管理小组通知 3安全责任体系目录 . 29 安全目标责任书 30.安全生产管理网络图2013及责任制分管 31.安全生产责任制考核记录 32.危险货物运输企业安全生产管理工作主要职责 33.2012年度总经理述职报告 34.公司文件 35.各安全责任职责 36.一岗双责制度 37.安全生产管理网络图 38.2013责任安全生产奖惩记录 39.安全生产部署 40.安全生产责任制落实情况考核记录 41.危化品运输安全生产专项整治考核表 4法规和安全管理制度目录

42.道路运输经营许可证 43.法律法规标准规范清单 44.公司识别和获取法律法规、标准清单1 45.公司识别和获取法律法规、标准清单2 46.最新公司文件清单20120717 47.安全生产责任制度 48.法律法规符合性评价报告 49.规章制度评审检查表 50.安全生产法律法规培训考核记录（手写） 51.安全生产岗位操作规程发放记录表（手写） 52.规章制度执行记录 53.安全例会制度 54.安全生产费用提取和使用管理制度 55.安全生产监督检查制度 56.安全生产奖惩制度 57.安全生产培训和教育学习制度 58.安全生产责任制 59.道路运输企业事故统计及报告制度 60.公司文件档案管理制度 61.规章制度和操作规程修订工作计划 62.设备设施货物安全管理制度

安全生产标准化2017版全套资料

1、安全目标 临江市宏大水泥有限责任公司 2017年1月

目录1 1.安全目标管理制度的发布文件 2.安全目标管理制度 3.安全总体目标和年度目标的发布文件 4.总体和年度安全目标 5.年度安全目标实施计划 6.安全目标考核表 7.安全目标考核记录 8.安全目标完成效果评估和调整的通知 9.安全目标完成效果评估和调整计划

临江市宏大水泥有限责任公司文件宏大水泥发字〔2017〕6号签发人：王惠生 关于制定安全目标管理制度的通知 各部门： 为了加强安全管理，坚决杜绝违章指挥、违规操作现象，确保全年安全无事故，经研究决定，将修订后的《安全目标管理制度》印发给相关部门，希有关部门认真执行，并在实践中如果出现新的情况希及时上报。 临江市宏大水泥有限责任公司 2017年 1 月 17 日 主题词：安全目标管理制度通知 临江市宏大水泥有限责任公司 2017年 1 月17日印

安全目标管理制度 一、目的 为了能更好的明确、分解、实施、考核安全各项指标，达到安全目的，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本单位全体人员。 三、职责 1、安全管理部门负责本单位的安全相关指标的制定和考核。 2、财务部门负责具体落实工伤事故的考核处罚。 3、各部门负责将安全指标目标分解到业户，定期监督检查目标指标的完成情况，并负责安全指标目标的考核。 4、分管安全经理负责提出对安全指标的考核建议。 5、经理负责批准目标指标的制定和考核。 四、目标 2017年全年安全事故为零：

1、死亡及重伤事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大责任事故为零 五、指标内容 1、员工安全教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 五、目标与指标的分解与实施 1、安全管理部门 （1）负责组织日常性安全检查，排查隐患，跟踪落实隐患整改情况。 （2）分解的工伤事故控制指标，严格按照指标要求贯彻执行。 2、各业户 （1）业户负责人亲自带头每日对店面进行安全检查，并做好检查记录，发现隐患及时予以处理或上报有关领导。 （2）狠抓违反安全管理现象，并按照制度进行处罚。 六、企业级指标的考核办法 1、安全隐患排查率、隐患整改率指标要求达到100％，凡考核中发现有遗漏，未达到100％的，视情节，考核单位第一责任人和直接责任人100—500元的处罚。

污水处理厂卫生管理制度

卫生管理制度 第一章总则 第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。 第二条本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。第三条凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。 第四条办公室为公司环境卫生管理的职能部门，负责全公司的环境卫生管理工作；公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。 第五条环境卫生设施的开支经费由办公室提出计划，经总经理审批后，由财务部监督使用。 第六条办公室应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。 第七条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。 第八条室内（公司统一使用的除外）的清扫保洁工作，由使用者承担。 第二章公共区域的清扫与保洁 第九条公司公共区域（包括主次干道、公共绿地、员工宿舍外环境等）的清扫与保洁，由办公室负责安排人员进行。 第十条公司各部门应当按照办公室划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制管理。

第十一条公司统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由办公室负责安排清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持清洁。 第十二条公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。办公室在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。 第十三条临时占用道路或场地的部门，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。 第十四条公司会议室的日常卫生由办公室负责清扫和保洁。但其他部门使用后应负责清扫整洁。 第十五条禁止在公司内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入道路或公共场地，禁止在厂区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。 第十六条公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地段，每周清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角。 第十七条排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。 第十八条厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。 第十九条禁止在树干、电线杆、建筑物上张贴各种海报、标语及广告宣传品（公司统一安排的除外）。

污水处理厂整改报告

污水处理厂整改报告 篇一：宿迁市城北污水处理厂整改方案 宿迁市城北污水处理厂整改方案 今年9月江苏省建设厅对我厂XX年度运行管理工作进行了现场考核，在本次考核中，我们城北污水处理厂暴露了很多运行管理方面的问题，最终被专家组评定为不合格。检查过后，我们依据《考核标准》10个方面进行了逐一排查落实，现提出以下整改方案。 1、污水管理我厂设计规模1万立方米/日，XX年实际处理水量111万立方米（折合 0.30 万立方米/日），负荷率较低，实际进水水质远远高于设计进水水质，设施难以稳定达标，设施减排效率低下，针对这种情况，我们一直积极与开发区管委会、环保局等联系，要求保证进水水质，今后也会一如既往地与相关部门沟通。 2、污泥管理我厂污泥由政府指定地点填埋，我厂承担运输费用，我厂污泥处置较为规范。近期更是安排人员进行24小时不间断脱泥。 3、生产运行管理我厂存在问题：员工没有上岗证、生产计划不具体、工艺控制粗放等问题。针对以上存在问题，我们积极整改，在保障生产的前提下，准备分批送员工外出培训学习以取得上岗证；生产计划方面由于我厂进水水质极不稳定，只能制定一个大致的计划；同时加大了对工艺的控

制，指定专人负责工艺调控。经过一段时间的运行，也取得了一定的成效。 4、台账管理：虽有生产运行台账，但管理较差。建设厅检查后我们已经自身存在的问题，对前期生产运行台账进行了整理，对今后的台账管理提出了严格的要求，设备和在线仪表台账要求完整、规范。对化验台账要求明细、可溯源。 5、污水处理能耗及成本：由于我厂进水水质超标严重，再加上设备选型等因素，造成我厂的能耗、成本过高，由于地方政府不能够及时足额支付污水处理费用，也影响了我厂的污水处理设施正常运行。我们一方面向集团总公司申请资金，进行设备保养维护、更新改造，一方面积极向政府索要拖欠水费。 6、水质与检验：我厂具备常规化验项目的检测能力，所有的化验分析方法均采用国家或行业标准检验方法，但监测频次不够，为此我们加大了水质监测频次，同时委托上级单位对我厂不能检测项目进行监测。加大了化验室的质量控制，同时筹措资金，进行仪器设备的检定校准。 7、设备与仪表：我厂虽然在工艺流程中安装了在线仪表，但由于水质腐蚀性太大，水费不到位等原因，造成了仪器设备的维护更新不到位。仪器设备带病工作，锈蚀严重。针对以上问题我们在现有的条件下，保证重要设备的正常运行，不影响生产，在资金到位的前提下，更换部分损坏仪器

污水处理厂演讲稿

污水处理厂演讲稿 我是***，今天我演讲的题目是：提质增效，建一流队伍。 党的十八以来，我国社会发展面临着新常态、新状态；党和国家对污水处理事业的发展也提出了更高更严的要求，污水处理事业面临着前所未有的发展机遇。面对良好的发展环境，作为一名污水处理工作者，我们必须要以高度的使命感、责任感和时代感，要以更加昂扬的斗志和激情，投入到我们的这份事业中，努力提质增效，实现污水处理稳定达标排放，才能更好的向人民群众，向党和政府交上一份满意的答卷。 实现提质增效，关键在人。人是基础，责任是关键。作为污水处理工作，我们要切实提高我们的责任心。习总书记近年来，在多次重要的场合强调金山银山不如青山绿水，强调了环境保护的重要性，环境保护不仅是我们这代人的财富，更是子孙后代的宝贵财富；污水处理是环境保护的重要举措，它关系到社会的和谐发展，关系到广大群众的切身利益，对于保护生态环境，对于水资源的可持续利用等都具有十分重要的作用和意义，因此，容不得半点懈怠，更容不得半点马虎，我们从事的这份事业责任重大，使命光荣，作为我们每位污水处理的工作者都要充满自信，要以对党，对人民负责的态度和责任，做好我们的这份工作，干好我们的这份事业。 实现提质增效，重在技术求精。污水处理要实现提质增效，技术提升是重点，技术的再提升关键在于我们的技术人员，要积极构建一

支技术过硬的专业人才队伍，要注重专业人才队伍的培养，结合实际，积极树立浓厚业务学习氛围，掀起技术革新的环境，要培养专业技术人员的工匠精神，在工作上要鼓励专业技术人员积极钻研新业务、新知识，要有攻坚克难的信心和勇气，要为技术人员的技术再提升搭建好平台，创造出良好的环境，让技术人员能够安心精心的做好技术攻关工作，投身到技术工作中。 实现提质增效，要注重员工的健康发展。员工个体健康发展才能更好的促进整体的发展，才能让整体的效益更好更快，在现实过程中，我们要加快人才培养工作的力度，人才培养工作最终的受益者有两者，一者是企业，另一者是员工个体，作为员工个体而言在企业工作，除去获得薪资外，还要不断的满足自己“成长”的需求，在现实生活中，影响这种“成长”进度的因子有很多，如：员工个体的性格、学历、实践能力、态度等等，因此，作为我们企业而言要综合考虑，要将员工个体因素也纳入到人才培养工作的考量点，为员工量身定做职业发展计划，即体现出企业以人为本，尊重员工个体的企业文化理念，又能够充分调动员工的积极性，提升员工的忠诚度和稳定性，让员工实实在在的看到自己未来的希望所在。 实现提质增效，要努力创造良好的环境。良好的企业文化环境是提质增效的保障，作为污水处理厂我们要通过各种形式创造出良好的企业文化环境和氛围，要营造积极健康向上的工作环境氛围，为员工