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拣货作业计划制定及实施实训

拣货作业计划制定及实施实训
拣货作业计划制定及实施实训

1、根据分工及时间,编制甘特图

2、生成拣货单1

3、整理A区拣货设备

4、整理B区拣货设备

5、针对拣货单1,选择台车及拣货篮

6、生成拣货单2

7、针对拣货单1,选择台车及拣货篮

8、与其他部门联系

9、按拣货单1拣货

10、按拣货单2拣货

11、核查拣货区货物

12、现场5S管理

13、归还台车及拣货篮

14、确认拣货单1的出库设备

15、按拣货单2分货

16、协助拣货员1分货

17、机动

18、归还台车及拣货篮

19、核查拣货设备

20、确认拣货单2的出库信息

21、核查货物信息

拣货作业笔记知识分享

拣货作业笔记

(一)拣货作业 拣货作业是配送作业的中心环节。 含义:拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划,尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程。 在配送中心搬运成本中,拣货作业的搬运成本约占90%;在劳动密集型的配送中心,与拣货作业直接相关的人力占50%;拣货作业时间约占整个配送中心作业时间的30%—40%。因此,在配送作业的各环节中,拣货作业是整个配送 具有决定性的影响。 1.拣货作业流程 拣货作业在配送作业环节中不仅工作量大,工艺复杂,而且要求作业时间短,准确度高,服务质量好。 拣货作业流程如下:制作拣货作业单据安排拣货路径分派拣货人员拣货。整个拣货作业所消耗的时间主要包括以下四大部分: (1)订单或送货单经过信息处理,形成拣货指示的时间; (2)行走或搬运货物的时间; (3)准确找到货物的储位并确认所拣货物及数量的时间; (4)拣取完毕,将货物分类集中的时间。 提高拣货作业效率主要是缩短以上四个作业时间。此外,防止发生拣货错误,提高储存管理账物相符率及顾客满意度,降低拣货作业成本,拣货作业安全保障也是拣货作业管理的目标。 2.拣货方式

拣货作业最简单的划分方式,是将其分为按订单拣取、批量拣取与复合拣取三种方式。按订单拣取是分别按每份订单拣货;批量拣取是多张订单累积成一批,汇总后形成拣货单,然后根据拣货单的指示一次拣取商品,再根据订单进行分类;复合拣取是将以上两种方式组合起来的拣货方式,即根据订单的品种、数量及出库频率,确定哪些订单适合按订单拣取,哪些适合批量拣取,然后分别采取不同的拣货方式。 3.拣货单位 基本上,拣货单位可分成栈板、箱及单品三种。一般而言以栈板为拣货单位的体积及重量最大,其次为箱,最小单位为单品,为了能够做出明确的判别,进一步作以下划分: (1) 单品:拣货的最小单位,单品可由箱中取出,可以用人手单手拣取者。 (2) 箱:由单品所组成,可由栈板上取出,人手必须用双手拣取者。 (3) 栈板:由箱叠栈而成,无法用人手直接搬运必须利用堆高机或拖板车等机械设备。 (4) 特殊品:体积大形状特殊,无法按栈板、箱归类,或必须在特殊条件下作业者,如大型家俱、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等,都属於具有特殊的商品特性,拣货系统的设计将严格受限於此。 4.拣货过程 (1).拣货信息的形成 拣货作业开始前,指示拣货作业的单据或信息必须先行处理完成。虽然一些配送中心直接利用顾客订单或公司交货单作为拣货指示,但此类传票容易在拣货过程中受到污损而产生错误,所以多数拣货方式仍需将原始传票转换成拣货单或电子信号,使拣货员或自动拣取设备进行更有效的拣货作业。但这种转换仍是拣货作业中的一大瓶颈。

优秀示例员工培训作业培训计划

培训方案设计 背景:一名人力资源开发经理接到了一项紧急任务,要为一群将要着手一个新项目的管理人员安排团队的培训,项目的成功主要依靠团队的努力。只有很少时间来进行培训。 突出因素: 1、目标包含团队成员的技能的知识(团队交互作用以及态度的形成) 2、将学习转移到工作情境是必要的,组织气候受实用主义管理风格的影响,培训应该以实际为基础,不是理论和辩论 3、资源有限,时间很短,预算经费很少 4、学员:管理人员负有家庭责任,离家培训不适宜。不能长时间从部门抽身。 基本步骤:

一、 二、培训需求分析 1、排他分析:在本项目中,由于是团队项目,并且需要团队合作,主要以人为因素为 主。因此确定培训需求。 2、因素确认:该案例中,管理人员基本确认,管理者素质较高,需要对团队合作和交 互、态度等进行培训。培训成本不高,不需要进行转岗调整等方式,因此培训也是必要的。 3、培训需求分析模型选择 选用Goldenstein模型(该模型主要是从组织分析、任务分析、人员分析三个方面进行,考虑培训“压力点”,考虑本案例中具体情况,该方法更适合。)

组织分析:。组织现在的目标是完成新项目的开发建设。该新项目的开发需要组建一支具有团队精神的管理者队伍。但由于该项目与之前组织所承办的项目存在不同,为达到组织的目标,需对该项目的管理人员进行以团队建设为核心的培训。 任务分析:该项目作为一个新的项目,会出现有许多新的问题,且要求具有团队精神的管理人员队伍,对管理人员要求较高。尽快将所学运用到实际中,以实际为基础。主要培养团队合作。 人员分析:组织派去新项目研发的管理人员由于工作经历,知识观念水平的不同等方面的原因,彼此之间不熟悉,缺乏对他人的深入理解,所以需对所有该项目的管理者进行关于团队建设的培训,增进沟通有了解。另一方面,管理人员对管理一个新的项目知识,经验可能不能满足新项目建设的需求,还需对他们的管理该项目的相关知识进行培训。 管理人员负有家庭责任,离家培训不适宜。不能长时间从部门抽身。 三、 四、明确培训目标 分析:交互作用分析(transactional analysis, 简称:TA),交互作用(语言、动作或非语言信号的交换)可以是互补式的或非互补式的。在公开交互作用中,如果发出者和接受者的心态在回答中仅是方向相反,则交互作用是互补式的。该案例中主要培训的是团队的合

特种作业人员和从业人员培训计划

重庆市南川区大兴煤炭有限责任公司 特种作业人员培训计划指导思想一、 搞好特种作业人特种作业人员是煤矿企业生产的重要组成部分, 不仅是煤矿企提高特种作业人员安全素质和技能,员安全技术培训, 也是建立煤矿企业安全生产长效业安全生产的一项重要的基础工作, 为此我公司根据公司现有机制和保证煤矿企业安全生产的有效途径;状况制定了特种作业培训计划。 二、培训目标 安全素质达到特种作业人员数量满足安全生产要求,通过培训, 和操作技能达到一定水平,保证持证上岗,拒绝无证上岗,盲目操作现象。 三、培训计划、培训时间1 所属各矿每半年由公司组织,每年计划两次特种作业人员培训,

积极配合,时间定为每年开工的第一个星期和半年后的第一个星期,每次五天。、培训对象2 )各级安全生产管理人员1( )瓦斯检测工、通风员2()放炮员3()绞车工4( )信号及挂钩工5( )配电工、电钳工6( )安全检查工7( 培训要求3 )所属煤矿各单位的特种作业人员进行穿插培训,培训完毕后进1( 参加对考试不及格者进行复训和补考,行各工种培训情况摸底考试, 复训着必须缴纳复训费用,复训不及格者停岗使用。 )除了当班特种人员外,其余所有特种作业人员必须按时参加,2( 轮换进行,否则将按违章论处。 3()培训结束后,对培训资料、考试成绩整理归档备查。

)根据区煤炭局、区煤炭局的培训计划,公司所属煤矿准时组织4( 特种作业人员参加培训。 )根据市矿安全监察局指定的特种作业人员培训计划表的安排,5( 公司所属各矿按时派人参加培训。 、培训内容4 )国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产的1( 规章、规程、规范和标准。 )安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化2( 知识,有关煤矿安全生产管理的专业知识。)特种作业人员的资格培训。3( )从业人员的安全生产应知应会培训。4()国内外先进的安全生产管理经验。5( )典型事故的安全分析6( 四、培训教育的组织管理和实施 、安全生产教育培训工作由公司安全监管部和所属矿安监科负1

作业指导书培训工作计划

作业指导书培训工作计划 作业指导书培训工作计划 时间过得飞快,又解锁了新的工作,此时此刻我们需要开始做一个工作计划。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是小编为大家收集的作业指导书培训工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 为了切实做好省公司下发的`《作业指导书》教育培训工作,结合威海配送中心作业特点,及时纠正操作中的“低标准、老毛病、坏习惯”,抵制和杜绝“三违”现象,掌握职业操作技能,争创“安全标准化操作员”,培养合格的岗位操作员工,制定培训教育计划如下: 一、培训组织: 组长: 副组长: 成员: 二、培训内容:

1、全员培训配送中心着装标准。(春秋、夏、冬季) 2、警卫人员培训:外来装卸油车辆安检标准;外 来检查、参观、学习人员着装、检查标准;外来施工人员着装标准;外来施工人员、车辆安检标准;内燃机操作标准;电动泵操作标准。 3、计量、化验人员培训:水上作业着装标准;油罐采样作业标准;油船采样作业标准;油罐检尺作业标准;罐车检尺作业标准;油船检尺作业标准;公路罐车接卸作业标准;油船接卸作业标准;离心泵操作标准;输转作业标准。 4、发货人员培训:外来装卸油驾驶员、装卸油车辆安检标准;自动付油作业标准。 5、维修、电工人员培训:高处作业着装标准;电气作业着装标准;进入受限空间着装标准;阀门维修作业标准;防雷防静电检测作业标准;停电操作作业标准;送电操作作业标准。 6、润滑油人员培训:叉车操作作业标准。 三、培训时间:20xx年3月—20xx年9月 四、培训教材:《作业指导书》。 五、课程安排:(见附表) 六、培训考核:(见附表) 根据培训学习情况,领导小组针对岗位培训进行半年和年终2次考核,重点检

物流配送中心拣货作业

拣货作业 一.拣货作业概述 拣货作业是物流配送中心依据客户的订单要求或配送计划,迅速、准确地将货物从其储位或其他区位拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。据有关资料统计,在物流搬运中,拣货作业的搬运成本约占90%;在劳动密集型的配 送中心,与拣货作业直接的人力占50%;拣货作业时间约占整个配送中心作业时间 的30%—40%。因此,在配送的各环节中,拣货作业是整个配送中心作业的核心。合理与拣货作业,对配送中心作业的提高具有决定性的影响。 二.拣货流程 由于用户的多品种、小批量需求日趋强烈,大多数情况下,用户的每份订单都有多种商品,如何迅速、准确地把这些不同种类和数量的商品按订单要求集中起来,这就是拣货作业的任务。 拟定发货计划 订单处理部分受到订货信息后对订单的资料进行确认、库存查询和单据处理,根据客户的送货要求制定发货日程,最后编制发货计划。 确定拣货路线及分派拣货作业人员 根据拣货清单所指示的货物编码、储位编号等信息,能够明确货物所处的位置,确定合理的拣货路线,安排拣货人员进行拣货作业。 拣货 拣取货物的过程可以由人工或机械辅助作业或自动化 设备完成。 分拣 分拣的运用方式一般有下述三种: 1)人工目视处理 2)自动分拣 3)旋转货架分拣 货物集中 经过拣取和分拣的货物根据不同的客户或送货路线集 中。有些需要流通加工的商品还需根据加工方法进行分 类,加工完毕再按一定方式出货。 拣货作业流程图三.拣货单位 单品:拣货的最小单位。单品由箱中取出,可以用单收 拣取者。 箱:由单品组成。可由栈板上取出,必须用双手拣取者。 栈板:由箱堆叠而成,无法用人手直接搬运,必须用堆 高机或托板车等机械设备。 特殊品:体积大、现状特殊、无法按栈板、箱归类,或必须在特殊条件下作业者,如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。 四.拣货信息 拣货信息是拣货作业的指令。拣货信息的作用在于指导拣货作业的进行,使拣货人员正确而迅速的完成拣货工作。拣货作业的依据是顾客的订单或其他送货指令,因此,拣货信息最终来源于顾客的订单。拣货信息既可以通过手工单据来传递,也可以通过其他电子设备和自动拣货控制系统传输。

煤矿特种作业人员培训计划清单

胡梁煤炭有限责任公司 特种作业人员培训计划 二O一一年十月

特种作业人员培训计划 按照煤矿安全生产方针和《煤矿安全规程》矿山安全主抓“管理、装备、培训”,提高职工素质,掌握现代化装备技术和过硬本领,是煤矿安全生产的重要任务之一。为加强职工培训,尤其是特种作业人员培训,结合我矿工作实际,现将特种作业人员培训计划制定如下: 一、基本情况 1、现有自卸卡车司机44人,全部轮训领取了上岗证和合格证。 2、有粉尘检测员 3 人,已经通过资质单位培训,领取上岗证和合格证。 3、现有安全员5人,已有5人通过资质单位培训,领取了合格证和上岗证。 4、电工2人,均已受专业培训,领取了合格证和上岗证。但需要加强职业教育和技能训练。 5、挖掘机司机16人,全部轮训领取了上岗证和合格证。 6、潜孔钻司机6人,均已经培训,但需要复训。 二、培训安排 鉴于以上状况,我矿特殊工种培训任务很重,我们将积极主动地选派有关人员参加培训,努力提高特殊工种的素质。 1、采取送出去的方法,对特殊工种人员进行培训或复训,使他们不仅能在工作岗位上尽职尽责,还要有过硬的本领,能够在实际工作中解决实际问题确保安全生产。 2、采取请进来的方法,把有资质、懂技术的老师请到矿上,面对面的

给我矿部分特殊工种进行培训,并严格进行考核,达到60分以上视为合格,不够60分的将重新培,再考核逐步实现高标准、高水平的转变,以适应煤矿安全生产的需要。 3、利用班前、班后会,对部分工种人员进行教育和培训,学习有关法纪法规,安全规程和技术措施,使他们能熟练掌握操作技能和本领。 4、采取以师带徒的方法,选择技术水平高、业务水平强,又有责任心的人员对口教,在实际工作面不断提高业务水平,以适应安全生产的需要。 5、采取“一帮一”的帮扶活动,使那此既懂一些,但又知道不多的人员更加熟练工作技能,掌握过硬本领,成为生产工作中的骨干。 三、培训容 1、特种设备安全思想教育。主要是通过学习国家有关法律法规,提高管理人员和作业人员的政策水平,充分认识特种设备安全使用的重要意义,在特种设备的使用中严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针政策,严格执行操作规程,遵守劳动纪律,杜绝违章指挥、违章操作的行为,利用曾经发生的重大事故案例及给社会、给企业、给家庭造成的损失,对职工进行安全意识教育。 2、特种设备安全使用技术知识教育: ①一般安全生产、使用技术知识培训教育。这是所有工人包括特种设备作业人员都必须具备的基本安全生产、使用技术知识,主要包括:A.危险设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项;B.有关电器设备的基本安全知识;C.生产、使用现场消防制度和规定;D.环境和职业健康安全知识教育;

特种作业人员和从业人员培训计划

特种作业人员和从业人员 培训计划 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

重庆市南川区大兴煤炭有限责任公司 特种作业人员培训计划 一、指导思想 特种作业人员是煤矿企业生产的重要组成部分,搞好特种作业人员安全技术培训,提高特种作业人员安全素质和技能,不仅是煤矿企业安全生产的一项重要的基础工作,也是建立煤矿企业安全生产长效机制和保证煤矿企业安全生产的有效途径;为此我公司根据公司现有状况制定了特种作业培训计划。 二、培训目标 通过培训,达到特种作业人员数量满足安全生产要求,安全素质和操作技能达到一定水平,保证持证上岗,拒绝无证上岗,盲目操作现象。 三、培训计划 1、培训时间 每年计划两次特种作业人员培训,每半年由公司组织,所属各矿积极配合,时间定为每年开工的第一个星期和半年后的第一个星期,每次五天。 2、培训对象 (1)各级安全生产管理人员 (2)瓦斯检测工、通风员 (3)放炮员 (4)绞车工

(5)信号及挂钩工 (6)配电工、电钳工 (7)安全检查工 3培训要求 (1)所属煤矿各单位的特种作业人员进行穿插培训,培训完毕后进行各工种培训情况摸底考试,对考试不及格者进行复训和补考,参加复训着必须缴纳复训费用,复训不及格者停岗使用。 (2)除了当班特种人员外,其余所有特种作业人员必须按时参加,轮换进行,否则将按违章论处。 (3)培训结束后,对培训资料、考试成绩整理归档备查。 (4)根据区煤炭局、区煤炭局的培训计划,公司所属煤矿准时组织特种作业人员参加培训。 (5)根据市矿安全监察局指定的特种作业人员培训计划表的安排,公司所属各矿按时派人参加培训。 4、培训内容 (1)国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产的规章、规程、规范和标准。 (2)安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识,有关煤矿安全生产管理的专业知识。 (3)特种作业人员的资格培训。 (4)从业人员的安全生产应知应会培训。 (5)国内外先进的安全生产管理经验。 (6)典型事故的安全分析

从业人员培训计划.doc

2015从业人员培训计划1 威宁县得磨煤矿 2015年从业人员岗前教育 培训计划 编制: 审核: 日期: 威宁县得磨煤矿 2015年从业人员岗前教育培训计划 为了加强和规范得磨煤矿岗前安全培训工作,提高从业人员安全素质,防范伤亡事故,减轻职业危害,根据安全生产法和有关法律、行政法规,制定2015年从业人员岗前安全生产教育培训计划: 一、2015年培训计划表 2015年岗前教育培训计划表 说明: 1、新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时,每年接受再培训时间不得少于20学时。 2、从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗

时,应当重新接受井(矿)和班组级的安全培训。 3、生产经营单位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时,应当对有关人员重新进行有针对性的安全培训。 二、培训安排 2015年1月5日 上午9:10—12:00;下午15:00—18:00 培训地点:矿会议室 参加学习人员;全体职工 授课人:唐厚怀、孔维淼 学习内容:煤矿安全生产方针及相关法律法规(《煤矿新工人安全生产培训教材》) 1)安全生产方针及主要法律制度。 2)煤矿劳动纪律 2015年1月6日 上午9:10—12:00;下午15:00—18:00 培训地点:矿会议室 授课人:唐厚怀、朱昔燕 参加人员;全体职工

学习内容:煤矿职工职业道德和安全生产责任制(《煤矿新工人安全生产培训教材》) 1)安全生产方针及主要法律制度。 2)煤矿安全生产相关法律法规。 2015年1月7日 上午9:10—12:00;下午15:00—18:00 培训地点:矿会议室 授课人:孔维淼、朱昔燕 参加人员;全体职工 学习内容: 1)煤矿职工安全生产的权利与义务。 ①安全生产知情权利,作大概解释对本企业作初步介绍; ②参与安全生产管理权,对本矿的一些制度作大体讲解; ③安全生产监督权,职工对本矿涉及安全方面的事实行奖惩分明; ④接受安全教育培训权; ⑤停止作业避险权,对作业现场发现重大隐患可能危急生命安全职工有权停止作业; ⑥拒绝“三违”权,“三违”解释;

拣货作业基本流程

拣货作业基本流程-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

拣货作业基本流程 拣货作业在配送中心整个作业环节中不仅工作量大,工艺过程复杂,而且作业要求时间短,准确度高,因此,加强对拣货作业的管理非常重要。制定科学合理的分拣作业流程,对于提高配送中心运作效率及提高服务商品具有重要的意义。图2-5为配送中心拣货作业基本流程图。 发货计划 确定拣货方式 输出拣货清单 确定拣货路线 分派拣货人员 拣取商品 商品集中 图2-5 拣货作业流程图 1.发货计划 发货计划是根据顾客的订单编制而成。订单是指顾客根据其用货需要向配送中心发出的订货信息。配送中心接到订货信息后需要对订单的资料进行确认、存货查询和单据处理,根据顾客的送货要求制定发货日程,最后编制发货计划。 2.确定拣货方式 拣货通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。订单别拣取是按每份订单来拣货;批量拣取是多张订单累计成一批,汇总数量后形成拣货单,然后根据拣货单的指示一次拣取商品,再进行分类;复合拣取是充分利用以上两种方式的特点,并综合运用于拣货作业中。 ①订单别拣取 订单别拣取是针对每一份订单,分拣人员按照订单所列商品及数量,将商品从储存区域或分拣区域拣取出来,然后集中在一起的拣货方式。 订单别拣取作业方法简单,接到订单可立即拣货,作业前置时间短,作业人员责任明确。但对于商品品项较多时,拣货行走路径加长,拣取效率较低。订单别拣取适合订单大小差异较大,订单数量变化频繁,商品差异较大的情况,如:化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。 ②批量拣取

批量拣取是将多张订单集合成一批,按照商品品种类别加总后再进行拣货,然后依据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式。批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间,增加单位时间的拣货量。同时,由于需要订单累计到一定数量时,才做一次性的处理,因此,会有停滞时间产生。批量拣取适合订单变化较小,订单数量稳定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货,如、箱装、扁袋装的商品。其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取,再批量进行加工,然后分类配送,有利于提高拣货及加工效率。 ③复合拣取 为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点,配送中心也可以采取将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。复合拣取即根据订单的品种、数量及出库频率,确定哪些订单适应于订单别拣取,哪些适应于批量拣取,分别采取不同的拣货方式。 3.输出拣货清单 拣货清单是配送中心将客户订单资料进行计算机处理,生成并打印出拣货单。拣货单上标明储位,并按储位顺序来排列货物编号,作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径,提高拣货作业效率。“拣货单”格式参考表2-1。 表2-1拣货单 4.确定拣货路线及分派拣货人员 配送中心根据拣货单所指示的商品编码、储位编号等信息,能够明确商品所处的位置,确定合理的拣货路线,安排拣货人员进行拣货作业。

从业人员安全培训计划.

XX 公司 2013 年从业人员安全培训计划 为进一步增强从业人员的安全生产意识和安全防范能 力,不断提高其安全技术素质,推动公司安全生产工作实现 制度化、系统化、规范化、常态化,特制定本计划。 一、指导思想 牢固树立“安全第一、预防为主、防消结合、综合治理” 的思想,深入贯彻执行国家安全生产的法律、法规及企业安全生产管理制度,增强全体员工的安全意识和防范能力,确保企业生产安全及员工人身安全。 二、目标 1.培训教育面达100% 。 2.达到全员重视安全,人人注意安全。 3.实现企业生产安全,全年无重大事故发生。 三、培训形式及方法 根据安全培训的内容,结合本公司实际情况,采取讲解、学习讨论、电视讲座、收看案例录像、发放学习资 料等形式,开展针对性的培训教育。 1.编制安全培训教育学习纲要,根据不同时期的情况, 结合公司生产实际学习纲要内容。 2.每月至少组织一次培训讲课,分期安排培训教育学习

内容 3.每半年进行一次安全培训知识考试。 4.每半年组织一次安全事故应急演练。 5.年终进行一次安全培训教育工作总结。 四、培训内容及时间安排1—4 月份培训内容: 1.国家安全生产、道路危险货物运输安全的法律、法规及省市主管部门的相关规定和要求。 2.本企业安全生产规章制度: (1)公司安全生产管理制度; (2)从业人员岗位安全操作规程; (3)从业人员职业道德规范; (4)从业人员职业技能。 3.春运安全注意事项。 4.春季防火安全。 5—8 月份培训内容: 1.危险货物分类及本企业所经营运输货物的产品特性、危害性。 2.道路危险货物运输重大事故案例。 3.道路危险货物运输事故应急处置措施。 4.暑期运输安全注意事项。 5.上半年培训内容考试。 6.易燃液体运输撒漏事故应急演练。

物流中心作业系统拣货作业

六、拣货作业 每张客户的订单中都至少包含一项以上的商品,如何将这些不同种类数量的商品由物流中心中取出集中在一起,此即所谓的拣货作业。一般拣货作业程序如下所示(图6-1)。 图6-1 一般拣取主要作业流程图 以下就鱼骨图(图6-2)所示之各拣货要项进行探讨: 1. 拣货作业的目的及功能 在物流中心内部所涵盖的作业范围里,拣货作业是其中十分重要的一环,其所扮演的角色相当於人体内的心脏,空调系统中的压缩机,而其动力的产生来自於客户的订单,拣货作业的目的也就在於正确且迅速地集合顾客所订购的商品。 由成本分析的角度来看,物流成本约占商品最终售¤的30% ,其中包括配送、搬运、储存等成本项目。一般而言,拣货成本约是其他堆叠、装卸、运输等成本总合的 9倍,占物流搬运成本的绝大部份( 图6-3)。因此若要降低物流搬运成本,由拣货作业上着手改进应可达事半功倍之效。 图 6-3 物流搬运成本比例分析图 从人力求的角度来看,目前大多数的物流中心仍属於劳力密集的产业,其 中拣货作业直接相关的人力更占50% 以上,且拣货作业的「时间投入」也占 整个物流中心的30%~40%。由此可见规划合理的拣货作业方法,对於日後物 流中心的运作效率具有决定性的影响。 2. 拣货单位 基本上,拣货单位可分成栈板、箱及单品三种。一般而言以栈板为拣货单位的体积及重量最大,其次为箱,最小单位为单品,为了能够做出明确的判别,进一步作以下划分: (1) 单品:拣货的最小单位,单品可由箱中取出,可以用人手单手拣取者。 (2) 箱:由单品所组成,可由栈板上取出,人手必须用双手拣取者。 (3) 栈板:由箱叠栈而成,无法用人手直接搬运必须利用堆高机或拖板车等 机械设备。 (4) 特殊品:体积大形状特殊,无法按栈板、箱归类,或必须在特殊条件下 作业者,如大型家俱、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等,都属於具有 特殊的商品特性,拣货系统的设计将严格受限於此。

提高拣货效率规划拣货作业系统

提高拣货效率—规划拣货作业系统 爱佳物流工程设计 田峰,物流工程高级顾问 订单拣货是物流配送中心作业流与信息流的核心结合点。无须赘言,精心规划的高效无纸化拣货作业系统可以大幅度提升物流配送中心的拣货效率和整体运作效率。爱佳试图从物流数据分析和物流设备应用角度,与大家探讨几个订单拣货作业系统规划的关键点。 关键点1:数据分析是拣货作业系统规划的基础和依据 面对一张物流数据分析柏拉图分布图,我们首先需要做的是从EIQ 一维分布和多维交叉角度,深入挖掘物流作业需求特性。 需要专注的是,不同行业,其物流解决方案呈现出差 异巨大的多样性。举医药的例子,制药企业的成品分拨型物流中心通常会表现为SKU 范围小、单SKU 储量大、单元化相对规范简单、批量入库、批量出库、库存水平相对规律等特点。对应其订单拣货作业需求特点,存拣合一的ASRS 、托盘货架和RF 作业系统已经成为众多优秀制药企业的首选物流系统形式。探究其需求与方案的关键契合点,以整箱和整托盘为单位的批量订单拣货作业需求是根本动因。同样是医药,零售支持型医药物流中心的订单处理需求则呈现出突出的多样性和复杂性。订单规模从大到 小。大的批发订单规模与制造业发货订单更为近似;零售店订单则体现为明显的多品种、小批量拆零订单特性;更有兼具批发与零售特性的订单,往往是医院等医疗机构的需求,在品种分布、行项规模、拆零特性和批号需求上体现出相对特殊的订单特征。深入的物流数据分析是挖掘订单特性、规划拣货作业系统的最重要基础工作,这也是为什么在规划上海医药物流中心的工作中,收集了用户9个仓库约500天近500万条数据,数据种类涉及商品、收货、库存、发货、车辆作业、GSP 特性、人员与设备等众多方面,既便如此仍然觉得数据工作尚有值得深入之处的原因。 此外,从订单数据分析到物流解决方案开发工作实践中,爱佳有一点深刻体会——拣货作业系统是个性化的,规划具备相近物流作业需求特性的SKU 或订单组作业时,应该兼顾某些行业解决方案的通用做法和先进订单处理设备应用规划的灵活创新。举几个例子: z 如“常态物流配送中心EIQ 分布”,体现物流动性最强的TOP5~10%SKU ,其对应的物流量可能最能体现所谓的20:80原则。从拣货作业系统规划角度,则不可以简单的一概处置,从订单处理角度将整托盘、整箱和拆零作业比例以及SKU 对应特性挖掘出来是关键。当然,ASRS 和托盘式货架为主体的作业系统总是更容易在这里找到效率和成本依据; z 走到另外一个极端,看看C 类的“大尾巴”。往往这些SKU 是订单满足率的关键,“鸡肋”一样的品项也往往分布在这里——几乎无法贡献其对应比例的物流量和利润,但是,如果不存货,人家客户需要时你没有又说不过去。这类SKU 作业又往往需要大量货架空间、不少的人手来完成。如何应用兼顾效率和拣货作业系统的成本投入成为规划的最大挑战,下文中有我们关于RF 拣货小车的应用感受,可能会带给大家一些思路; z 回头看看中间地带的SKU 及其作业特性。往往这里的解决方案开发是最具变化的,在不同的物流中心需求之下,这里的适合解决方案实在是有多种多样,我们的描述也无法以点代面。在零售业物流中心里,电子标签(pick to light )技术在这里的某些应用体现出很强的适用性是众多业者需要关注的。 订单0.00% 0.04% 2.55% 5.07% 7.59% 10.11% 12.62% 15.14% 17.66% 20.18% 42.84% 45.35% 47.87% 50.39% 52.91% 55.42% 57.94% 60.46% 62.98% 65.49% 68.01% 70.53% %品项常态物流配送中心EIQ 举例

特种设备作业人员培训教学计划《电梯》

电梯安全管理人员和作业人员培训 教学计划 一、培训对象: 适用于《特种设备安全监察条例》所规定的电梯安全管理人员和作业人员。电梯安全管理人员是指电梯使用单位配备从事电梯安全管理的专职人员;电梯作业人员是指电梯使用单位从事电梯操作的电梯司机和电梯安装改造维修单位从事电梯安装维修人员的人员。 二、培养目标: 依据国家特种设备安全监察机构组织制定的《特种设备作业人员专业技术培训考核大纲》(以下简称培训考核大纲)的要求,培养能在各企事业单位从事电梯设备安全管理、安装、调试、运行、维护等工作的应用型技能人才和劳动者。学员通过特种设备作业人员考试机构考试合格并取得沈阳市质量技术监督局颁发的《特种设备作业人员证》。 三、培训内容及课时安排:

四、教材 《电梯安装与维修技术》、《电梯安全操作技术》 五、实训基地(一般以一个标准班40人配置) 我校与沈阳市信息工程学校合作,租用沈阳市信息工程学校电梯专业实训基地。 1 钳工实训基地 功能:该实训基地适用的课程为《钳工实训》 项目:基本钳工技能训练,包括:(1)钳工入门;(2)划线;(3)锯割;(4)锉削;(5)钻孔;(6)磨钻头;(7)攻丝与套丝。 主要设备装备标准(以一个标准班40人配置) 2电工实训室 功能:该实训室适用的课程为《电工实训》及《照明系统安装与调试》 项目:安全用电操作,触电急救,基本钳工工艺训练,导线连接,登高与绳子结扣,小型电气

设备工作参数的测量,电器设备电阻的测量,家居用电线路的安装、调试,工业用电度表线路的安装、调试,小型配电箱安装与调试,室内配线,常用照明灯具安装与调试,简单照明线路的设计、室内照明系统的安装与调试等方面的操作以及维修电工取证相关项目的训练。 主要设备装备标准(以一个标准班40人配置): 4 电子实训室 功能:该实训室适用的课程为《电子实训》。 项目:常用电子元器件识别与测试,万用表装接,整流电路装接调试,稳压电源装接调试,放大器装接调试,RC振荡电路装接调试,运算放大线路装接调试,555振荡电路装接调试和趣味电子线路装接调试等方面的操作以及维修电工取证相关项目的训练。 主要设备装备标准(以一个标准班40人配置):

拣货作业管理习题

一、案例题 卷烟商业配送中心面向全国卷烟工业企业购入卷烟,向行政区划内持有卷烟销售许可证的零售商商户销出卷烟,以件为单位进货,以条为单位配送出库,是十分典型的流通加工型配送中心。面对当前国内卷烟配送趋于多规格、小批量,配送卷烟的种类、数量和经营户数量急剧增加的发展状况,传统的人工分拣方式已经不能满足市场需要。因此,各地卷烟配送中心纷纷采用先进的信息管理系统和物流设备,以全新的作业流程替代传统的物流运作模式,大幅提高作业效率和客户服务水平。 新来物流中心平均每天要满足2000个客户的需求,完成1500件烟的分拣配送量。该物流中心成品烟存储量为5000大箱。每天的条烟分拣量都在10000箱以上,分拣工人70人左右,分两班作业。每天上午接受零售商户的订单,经过信息系统处理,下午两点开始分拣作业,然后按照配送线路装车,第二天一早配送到户。 库存量:标准库存量5000大箱(25000件);以托盘承载,20件/托盘。 卷烟种类:约140种,每天配送卷烟种类约100多种。 订单处理量:2000个用户/天,日配送流量1500件/天。 经过多年的努力,新来烟草物流中心开发出了能迅速处理多品种少批量出货需求,提供高质量服务的三个拣货系统: 1.托盘出库自动拣货系统 从自动仓库出库的货物,经由可同时处理两个托盘货物的复台式转栈台,输送至卸栈工作站。然后由作业人员拣取出所需个数的货物箱数放在输送带上。

这时,卸栈工作站旁边的显示器会显示该商品的:(1)应拣取的箱数;(2)目前已完成的箱数;(3)起初已存在的箱数;(4)拣取完后应剩的箱数。 2.货箱自动拣货系统 以储存货箱的重力式货架为中心,加上一台自动补充货箱的补货车,以及两台自动拣取货箱的装置构成。货物的补充、拣取完全实现自动化,即由电脑指令通知自动仓库叫出需求货箱至卸栈工作站,经由输送机输送给补货车自动补货,货物补充至重力式货架上,再根据需要拣货。 3.单件拣货系统 单件拣货系统也是以储存货箱的重力式货架为主的,但此重力式货架较小,每一货格均配备有自动显示装置。该系统采用人工拣取的作业方式,拣取后的物品自动地流过内侧的输送机,投入停在适当位置的容器内,等待出货。 通过三个系统的协力配合,新来物流中心提高了工作效率,减少了出错率,提高了客户服务水平,使得自身的配送业务更加成功。 试分析: 新来烟草物流中心的拣选系统架构? 新来烟草物流中心可采用的拣选方式有哪些,并说明理由? 二、单项选择题 1、拣货作用可以最简单的划分为订单别拣取、( C )及复合拣取三种方式。第三章第一节 A. 摘果式拣取 B. 播种式拣取 C. 批量拣取 D. 指令式拣取 2、( B )的产生是提供产品出库的指示资料,是作为拣货的依据。第三章第一节 A. 提货单 B. 拣货单 C. 送货单 D. 发货单

{物流管理}物流中心拣货作业

(物流管理)物流中心拣货 作业

物流中心拣货作业 目录 前言 壹、拣货作业概论 1名词界说 2拣货作业的目的及功能 3拣货操作系统 贰、拣货操作系统规划 1拣货单位的考量 2拣取方式的初步决定 3拣货策略的运用 4拣货信息的处理 5拣货操作系统案例介绍参、拣货操作系统仿真 1拣货操作系统模式的形成

2拣货模式仿真架构 3基本拣货模式特性仿真研究 肆、拣货操作系统的改善 1拣货作业的特性 2拣货作业的效率化 3拣货操作系统评估指针 4拣货操作系统动作时间研究 ?参考资料 ★下壹页 前言 近年来于「流通革命」的冲击之下,国外许多新兴的物流设备以及应用观念被导入国内,部份业者未经彻底检讨就大幅修改仿效,或有业者显得手足无措,不知如何着手规划,造成日后系统效益不大,难以扩展,或成本太高等问题产生,探究其根本原因,往往归因于对基础理论的认识不深所致。 于民国八十壹年度开始执行的商业自动化计画中,经济部商业司委托工业技术研究院机械工业研究所从事有关物流中心规划技术的研究,就是为了

结合基础理论和实际应用,以补国内于这方面的不足。拣货作业研究是其中第二年度执行项目之壹,亦是本书内容最主要的出处。 本书内容共分四章,第壹章介绍拣货作业关联的名词、作业的目的以及作业方式、策略的比较,第贰章拣货操作系统规划,是以壹套流程的方式讲解拣货操作系统的规划程序。第参章是将拣货操作系统做出模式的划分,且进行系统特性的仿真分析研究。第肆章则以现有拣货作业如何改善作为出发点,以另壹个观点来探讨如何提升拣货作业效率。 拣货操作系统的研究于国内尚属起步阶段,发展的空间十分充裕,希望学术界及产业界各方能壹同关注研究,且且不吝赐教,特此表达诚挚的谢忱。 ★上壹页★下壹页 壹、拣货作业概论 1名词界说 (1)拣货(Order-picking) 所谓「拣货,系基于于接受订单的商业活动中,将顾客的订购 品从库存储位中选出,且进行出库之业务」。 (2)拣取(Pick) 是拣货作业中的壹项功能,意指由储存位置取出需求货品的 动作。

特种作业人员培训计划

大方县高店乡营兴煤矿 特种作业人员培训计划 一、指导思想 特种作业人员是煤矿企业生产的重要组成部分,搞好特种作业人员安全技术培训,提高特种作业人员安全素质和技能,不仅是煤矿企业安全生产的一项重要的基础工作,也是建立煤矿企业安全生产长效机制和保证煤矿企业安全生产的有效途径,为此根据实际情况制定了特种作业培训计划。 二、培训目标 通过培训,达到特种作业人员数量满足安全生产要求,安全素质和操作技能达到一定水平,保证持证上岗,拒绝无证上岗,盲目操作现象。 三、培训计划 1、培训时间 每年计划两次特种作业人员培训,每半年由矿组织培训,时间定为每年开工的第一个星期和半年后的第一个星期,每次五天。 2、培训对象 1、各级安全生产管理人员 2、瓦斯检测工、通风监测工 3、放炮员、防突工、瓦斯泵司机 4、绞车工 5、信号及挂钩工

6、配电工、电钳工 7、安全检查 3、培训要求 1、所属煤矿各单位的特种作业人员进行穿插培训,培训完毕后进行各工种培训情况摸底考试,对考试不及格者进行复训和补考,参加复训着必须缴纳复训费用,复训不及格者停岗使用。 2、除了当班特种人员外,其余所有特种作业人员必须按时参加,轮换进行,否则将按违章论处。 3、培训结束后,对培训资料、考试成绩整理归档备查。 4、根据县煤炭局、县煤炭局的培训计划、公司所属煤矿准时组织特种作业人员参加培训。 5、根据市矿安全监察局指定的特种作业人员培训计划表的安排,矿按时派人参加培训 4、培训内容 1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产的规章、规程、规范和标准。 2、安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识有关煤矿安全生产管理的专业知识。 3、特种作业人员的资格培训。 4、从业人员的安全生产应知应会培训。 5、国内外先进的安全生产管理经验。 6、典型事故的安全分析。

特种作业岗位人员培训计划

特种作业岗位人员培训计划 一、指导思想 特种作业人员是建筑施工企业安全生产的重要组成部分,做好特种作业人员安全技术培训,提高特种作业人员安全素质和技能,不仅是施工企业安全生产的一项重要基础工作,也是建立企业安全生产长效机制和保证企业安全生产的有效途径,为此根据本企业的实际情况制定了相对应的特种作业人员培训计划,希望通过培训教育,达到特种作业人员数量满足企业安全生产要求,特种作业人员的安全素质和操作技能达到主管部门及行业的指定水平,保证持证上岗,拒绝无证上岗,盲目操作等现象。 二、基本情况 1、现有建筑起重机械司机(T)2人 2、现有建筑架子工(p)1人 3、建筑起重信号司索工1人 4、建筑电工1人 5、中小型机械操作工2人

6、高处作业吊篮安装拆卸工3人 三、培训安排 鉴于以上状况,我企业特种作业人员培训任务任重而道远,在日后的工作中将积极主动地选派有关人员参加作业培训,努力提高特种作业人员的素养及能力。 1、采取送出去的方法,对施工现场从事特种作业的人员如架子工、电工、建筑起重机械司机(T)塔吊起重机等普遍存在的工种加大培训力度,组织每年至少两次以上的培训及复训,使他们不仅能在工作岗位上尽职尽责,还要有过硬的本领,能够在实际工作中解决实际问题,确保安全生产。 2、采取请进来的方法,把有证件、懂技术的老师请到现场,让他们面对面的给我企业施工中的特种作业人员进行现场培训,并严格进行自我考核,达到60分以上视为合格,逐步实现高标准、高水平的技能操作,提高我企业特种作业人员的整体素养,以适应施工过程中的安全生产需要。 3、采取“一帮一”的帮扶活动,使那些从事本行业,但工作技能不熟练的人员都掌握过硬本领,考取相应的上岗证书,成为生产工作中的骨干。 4、利用班前、班后会议,对部分高危工种进行安全教育和培训,学习有关法纪法规,安全规程和技术措施,施行奖

关于配送中心的拣货作业模式研究(精)

关于配送中心的拣货作业模式研究 [摘要]根据理想拣货作业的七个要点,对电子标签+台车的拣货模式的效率低下的原因进行了分析,在此基础上提出了改进方式——电子标签+输送带的拣货模式,并设计其工作流程。 [关键词]拣货作业,电子标签+拣货模式 1 引言 配送中心的作业流程包括“入库——保管——捡货——分拣——暂存——出库”等作业,其中拣货作业是一项非常繁重的工作。尤其是面对零售业多品种、少批量的订货,配送中心的劳动量大大增加,若无新技术的支撑将会导致作业效率下降。 2 理想拣货作业的七个要点 常见的配送中心拣货作业大致有两种:人工拣货和电子标签+台车拣货系统。前者由于其低成本,仍被大量采用,但效率低下;后者目前仍算得上较为先进,但在效率方面也不尽人意。理想的拣货作业应该具有以下七个要点: (1)不要等待——零闲置时间 (2)不要拿取——零搬运(多利用输送带、无人搬运车) (3)不要走动——动线的缩短 (4)不要思考——零判断业务(不依赖熟练工) (5)不要寻找——储位管理 (6)不要书写——免纸张(paper-less) (7)不要检查——利用条码由电脑检查 3 电子标签+台车的拣货模式的局限性 电子标签是安装在货物储位上的电子显示装置,由中央计算机管理控制,借助标示灯信号和数码显示屏作为显示工具(有些还加上蜂鸣器),使作业人员凭借信号灯、蜂鸣器快速找到货物储位,并根据所显示的数字从而正确、快速地完成拣货任务,能够有效地降低拣货错误率,加快拣货速度,提高工作效率。与完全人工操作相比较,达到了“不要思考、不要寻找、不要书写”三个要点,但对应另外四个“不要等待、不要拿取、不要走动、不要检查”的要点,效率仍然低下的问题无法解决: (1)拣货人员的动线较长,提货单以EDI方式送到配送中心后,通过中央计算机管理控制电子标签的信号灯、蜂鸣器,这一过程中可以在很短时间内完成,但是拣货元推着台车步行到确定的货架前,却需要有一段时间,所以前置时间相对较长。 (2)取货之后,若数量较大,台车须分几次运完,这样花在运送途中的时间较长; (3)虽然可以借助于电子标签,但拣货员偶然出差错多取或少取一两件货,也在所难免,这样就必须再加上一道手续——检查,从而导致降低效率。 以上三个难题,对与电子标签+台车的拣货模式来说,是无法解决的。 4 三种拣货模式的比较 人工拣货、电子标签+台车、电子标签+输送带这三种拣货模式,各有利弊: (1)人工拣货这种模式投资成本最低,整个作业过程基本上依靠人工完成,效率高低很大程度依赖于员工的熟练程度。适合于货物种类少,辐射半径小的小规模的配送中心。 (2)电子标签+台车与人工拣货模式相比较,该模式的效率已经大为提高,不依赖熟练员工,整个过程基本上实现无纸化。但货物的输送存在问题,尤其是提单上的货物量很大时,效率大打折扣。 (3)电子标签+输送带除自动化立体仓库外,这种拣货模式的效率可以说是最高了。理想拣货作业的七个要点,基本上都能够实现。但投资也比以上两种大得多,仓库面积也必须达到一定面积,才能布置输送带。 综上所述,配送中心应该具备以下特点:辐射半径广、存货数量大、种类多、货流量大,电子标签+输送带的拣货模式的高效率才能得到充分发挥。

煤矿特种作业人员培训计划

刘胡梁煤炭有限责任公司 特种作业人员 培训计划 二O一一年十月

特种作业人员培训计划 按照煤矿安全生产方针和《煤矿安全规程》矿山安全主抓“管理、装备、培训”,提高职工素质,掌握现代化装备技术和过硬本领,是煤矿安全生产的重要任务之一。为加强职工培训,尤其是特种作业人员培训,结合我矿工作实际,现将特种作业人员培训计划制定如下: 一、基本情况 1、现有自卸卡车司机44人,全部轮训领取了上岗证和合格证。 2、有粉尘检测员 3 人,已经通过资质单位培训,领取上岗证和合格证。 3、现有安全员5人,已有5人通过资质单位培训,领取了合格证和上岗证。 4、电工2人,均已受专业培训,领取了合格证和上岗证。但需要加强职业教育和技能训练。 5、挖掘机司机16人,全部轮训领取了上岗证和合格证。 6、潜孔钻司机6人,均已经培训,但需要复训。 二、培训安排 鉴于以上状况,我矿特殊工种培训任务很重,我们将积极主动地选派有关人员参加培训,努力提高特殊工种的素质。 1、采取送出去的方法,对特殊工种人员进行培训或复训,使他们不仅能在工作岗位上尽职尽责,还要有过硬的本领,能够在实际工作中解决实际问题确保安全生产。 2、采取请进来的方法,把有资质、懂技术的老师请到矿上,面对面的

给我矿部分特殊工种进行培训,并严格进行考核,达到60分以上视为合格,不够60分的将重新内培,再考核逐步实现高标准、高水平的转变,以适应煤矿安全生产的需要。 3、利用班前、班后会,对部分工种人员进行教育和培训,学习有关法纪法规,安全规程和技术措施,使他们能熟练掌握操作技能和本领。 4、采取以师带徒的方法,选择技术水平高、业务水平强,又有责任心的人员对口教,在实际工作面不断提高业务水平,以适应安全生产的需要。 5、采取“一帮一”的帮扶活动,使那此既懂一些,但又知道不多的人员更加熟练工作技能,掌握过硬本领,成为生产工作中的骨干。 三、培训内容 1、特种设备安全思想教育。主要是通过学习国家有关法律法规,提高管理人员和作业人员的政策水平,充分认识特种设备安全使用的重要意义,在特种设备的使用中严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针政策,严格执行操作规程,遵守劳动纪律,杜绝违章指挥、违章操作的行为,利用曾经发生的重大事故案例及给社会、给企业、给家庭造成的损失,对职工进行安全意识教育。 2、特种设备安全使用技术知识教育: ①一般安全生产、使用技术知识培训教育。这是所有工人包括特种设备作业人员都必须具备的基本安全生产、使用技术知识,主要包括:A.危险设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项;B.有关电器设备的基本安全知识;C.生产、使用现场消防制度和规定;D.环境和职业健康安全知识教育;

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