铝合金门窗投标书
标书总目录第一部分：投标书
一、投标书
二、授权书
三、企业简介
四、投标报价
五、投标报价分析表
六、我公司承建的优惠条件
第二部分：施工组织设计
一、工程概况
二、施工方案概述
三、编制施工进度和劳力计划
四、保证工程工期的具体措施
五、施工程序与质量控制要点
六、保证工程质量的具体措施
七、投入本工程项目管理人员及职责
八、安全文明施工的规定和措施
九、附图附表
第三部分：标书附件
一、资质证明
二、证书复印件
第一部分：投标书
一、投标书
中国能源建设集团江苏省电力建设第
三工程有限公司九江项目部
：各位领导、各位专家、各位评委：
首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。
我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。
如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。
投标单位：江西诚建建筑装饰工程有限公司
法定代表人：余庆勇
单位地址：XXXXX）
二、授权书
本授权书宣告：法人代表余庆勇同志代表本公司任命周建军同志为我公司的名义合法代理人，就工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。
授权人：余庆勇
被授权人：周建军
投标单位：江西诚建建筑装饰工程有限公司
投标日期：2016 年月日
三、企业简介
X
九中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司
江项目部
：
贵单位承建的江西神华九江电厂新建工程
B标段（永临宿舍楼）门窗工程，我公司愿按以下优惠报价制作安装：
四、投标报价
五、投标报价分析表
1、60塑钢平开门报价分析表
2、80塑钢推拉窗报价分析表
六、我公司承建该工程的优惠条件
1、质优奖方面：根据国家规定应计取工程优良奖，我公司决定全部优惠贵方。
2、保修服务方面：
（1）承诺型材保用20年、辅材保用10年。非正常损坏只收材料费，不收维修和安装费用。
（2）建立用户档案，定期回访服务。
（3）公司设立质量监督服务电话，平日随叫随到、及时维修。将保修终生家喻户晓，将保修终生落实在行动上，叫用户放心，使用户满意。
第三部分：施工组织设计
工程概况
XXXXXXXX五层、三层、五层，建筑面积约为，窗为80系列塑钢推拉窗，门为60系列塑钢平开门。本工程验收标准执行GB50210—2001及山东省工艺规程DBJ14—032
4。
施工方案概述
工程质量为：保证达到国家规定的合格标准、争创优良工程。工程工期将严格按照甲方规定的时间要求进行施工，我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。
三、编制施工进度和劳力计划
1、施工进度计划编制依据：
（1）开工日期、完工日期、总工期天数。
（2）单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。
（3）土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外粉饰时间、扇安装至完工时间。
2、劳力计划编制依据：
根据计划工程量（m2）和计划工期（天）要求，计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完成。
框安装至完工，计划需多少劳力、扇安装至完工，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。
四、保证工程工期的具体措施
（一）施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
五、施工程序与质量控制要点
1、施工程序按以下步骤进行：
第一步第二步第三步第四步第五步
第六步第七步第八步第九步第十步
2、施工质量控制要点一览表：
六、保证工程质量的具体措施及违约责任
（一）、保证工程质量的具体措施
1、建立健全技术质量保证监督体系。按国家GB／T19002－ISO9002质量体系――生产和安装的质量模式。使预防控制与检验相结合。
2、项目经理部设质量监督部门，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识，以工种和施工技术难点为对象，成立QC质量攻关小组。
3、做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，应提前组织业主、土建、监理三方看样定货。
4、加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分段工程验收评定关，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。
5、坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。
6、加强土建、水、电、装饰各工种间的配合，做好中间验收工作。搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品。
7、加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后施工。
七、本公司投入本工程项目管理人员及职责
八、安全文明施工的规定和措施
1、成立安全施工领导小组，专人负责落实安全生产责任制和公司制定的“现场安全管理企业规范”，保证安全措施的实施。
2、认真做好安全检查，公司每月检查一次，项目经理每周检查一次，现场安全员、施工员每日进行检查，及时发现不安定因素，并立即整改。
3、强化安全意识，树立安全第一的观念，并制定安全管理目标，对工程进行全面管理，加强安全防范意识，重大事故为零。
4、现场施工用电由专门电工进行操作，严格按程序施工，其他任何人不得乱拉乱接，所有用电设备都必须按规定接地，实行三级保护。
5、开展安全教育，做好安全技术交底，进行标准化现场管理，工完场清，文明施工，定期检查，消除隐患。
6、建立现场管理总平面及文明施工责任制，划分责任区。
7、严格按现场平面图堆放物品，不经同意，不得随意堆放，违者罚款。
8、现场材料堆放要成垛成方，明确分类，不得占用道路和作业区。
9、有关质量安全及其它标准、标牌齐全，悬挂位置醒目。
0、坚持文明执勤，节约用电、节约用水，每月对现场进行检查评比。
1、对噪音大的机械，尽量避免夜间使用，以免影响生活区周围居民的休息。
八、附图附表
1、工程管理组织系统图
2、施工进度计划网络图
3、工程质量管理体系图
4、安全文明施工体系图
1、工程管理组织系统图：
3、工程质量管理体系图：
4、安全文明施工体系图：