方案执行细则
2016年三和新宇企业文化建设执行细则:
1、企业文化内涵
我们的企业愿景：给您一个梦想的家
我们的企业宗旨：畅通高科技之路，开发房地产之颠
我们的企业理念：以精诚开拓，求实创新
文化墙展示，文化标语展示
2、VI系统全方位运用
集团简称：【三和新宇】，LOGO：不变，将此规范运用到各类办公系统：红头文件，各类会议纪要，签呈、合同、对外文件,、笔记本等，加强识别记忆。
3、企业文化微信公众号的运营
微信号名称为【三和新宇】，头像为公司LOGO，简介为公司企业文化
每周按需求发布通讯稿件，内容选题包括公司新闻、内外部活动报道，项目宣传，营销类活动报道，培训活动报道，人文关怀活动等方面内容。一般为紧急事项当天推送，常规活动按时间节点推送，发布时间在上午11:50左右或者下午17:00左右，以便获得最大的流量；
集团及总部范围内的活动由总部企划人员全面负责编辑报道，设立一线通讯员一名，负责及时向总部企划人员传送现场方面（项目、外勤人员）的最新动态和新闻素材。
4、办公环境与内部管理监督
A、每周环境与员工仪表检查
检查时间：每周五不定时巡视
检查项目：桌面摆放整齐，不堆置与工作无关的闲杂物品，着工装带工牌，有无消极怠工现象，无大声喧哗吵闹（外勤人员由通讯员监督并汇报至总部）
检查结果将以部门名义在每周一曝光在一周红黑榜名单上；
B、每日晨间、晚间工作汇报
后勤团队每天早上8点30分在各自办公室进行晨会，由部门负责人主持，制定当日工作计划并合理分工，晨会结束后将工作计划发送至指定QQ群/微信群；
外勤团队每天早上在各自部门微信群由部门负责人发起语音晨会，并检查着装是否规范，执行标准同上；
以上未按要求执行的团队，每周累积3次以上，将曝光在一周红黑榜上
C、每周部门周会
由肖总主持，各部门负责人参会，汇报上周工作结果，制定本周工作计划，由会议秘书全程记录会议纪要并发布跟进完成情况
D、每月月度工作总结会，做到真正高效有结果。强化流程感，加深内部员工对企业文化的感知
会议流程为：主持人开场问好——全体朗读企业文化内容——参会人员依次汇报——每模块十分钟讨论——会议总结——散会（会议秘书全程记录会议纪并公示结果）
大型内部会议/年会等公司级会议流程同上
5、文化宣讲
每月举办一次新员工宣讲，企划部制作宣讲PPT，内容为公司发展历程、项目展示、里程碑事件、企业文化、管理机制、蓝图规划等，宣讲人为公司总经理或公司营销总监，每月具体开展时间由人事部根据新员工入职情况决定，确定时间后提前3个工作日通知宣讲人和出席人员；
6、激励机制
每月评选一名基层优秀员工和一名优秀管理干部（主管、经理）。
评选标准：优秀基层员工需要每个部门负责人根据当月工作完成情况，在每月最后一天提交一名候选人至总经办，并写明理由，总经办统一将候选人发布至公司文化墙或者微信平台，由全体内部员工投票选出，每人只有一票的权利，最终票数最多的将荣获当月优秀员工，奖励XX元；
优秀管理干部的评选，评选范围：主管+经理，将由公司内部所有主管级以上所有管理者共同评选，设纸质投票书，人均一票并写下投票的理由，总经理投票权重系数2.0（即一票顶两票），获得票数最多的获胜当月优秀管理干部，奖励xx元。投票书最终存档至总经办，供年度评选参考。
以上两名获奖人员将会接受表彰和报道，个人奋斗故事将会在微信公众平台报道推送。
7、文件活动建设
每季度1次员工团队建设活动。
参考：小范围活动1次，如培训，参观学习，交流研讨等提升员工的素质和专业技能的外训，时长半天至一天，需参与对象回来后提交活动感悟，并在相关部门进行分享；
大范围的交流聚会1次，时长半天至一天，如生日聚会、节日关怀、读书会、体育比赛、文娱活动等，规模或活动方式视具体节假日性质而定；
以上活动均同步在公司微信平台做分享和传播。
8、文化载体搭建
根据公司人员配置及公司规模的扩大，根据需求适时建设公司网站，创办月刊/季刊，举办年会（年度表彰+总结）等，加强企业文化的沉淀，多平台巩固企业文化落地实施。
【企业文化墙】：
展示企业文化口号，公司新闻，公告栏，年度/月度目标及已达成展示，优秀团队及员工，一周红黑榜，，活动照片，员工留言区
【内刊】：
a切入点：从事件入手，宣传领导的言论和观点，提高认同；树立模范形象，注重报道一线员工，价值观引导，提高形象和素质
b定位准确：每期一个主题，把握内容的时效性及传播价值，戳中读者的兴奋点，引起共鸣
c版块丰富：开设一些固定栏目，如公司动态类，人物故事类，指导精神类，做好持续性
d自主投稿：增加参与性和主动性，设置最受欢迎稿件奖励
e做好宣传推广
【年会】：
年度工作总结大会+年度优秀员工颁奖+节目表演（穿插）+晚宴+抽奖
为了加速公司品牌推广，推进建设企业文化，特申请开通三和新宇微信公众订阅号，用于发布和推送各类消息和活动，前期申请使用免费。
后期随着大型项目销售启动，如需在该账号增加营销和管理功能，可开发相应菜单增加各种操作和互动，以下为初步构想，具体实施方案待定：
菜单1：新闻事件类：
A、集团新闻/公司大事件
B、行业新闻
C、品牌宣传
菜单2：分公司/项目信息，包含以下内容：
A、分公司讯息
B、项目营销活动类/样板房相关
C、客户晒房/反馈/生活圈
菜单3：公司内部活动/员工相关
A、内部活动报道
B、企业文化建设专栏/光荣榜
C、员工互动区/工作汇报
商家联盟活动方案_如何做好商家联盟活动策划
商家联盟活动方案_如何做好商家联盟活动 策划 商家联盟活动方案一1、搞一个在修水来说规模空前浩大的宣传活动。使加盟商家的品牌形象和知名度得到极大程度的提升。这次活动绝对要吸引人们的眼球。 2、活动内容： 一、组织一个大的广告宣传车队在县城和各乡镇巡游数日。车队规模争取每个加盟商家都搞一辆(至目前为止有五十四家加盟商，即组织一个五十四辆的广告宣传车队)，最少也要保证有三十辆广告宣传车。规模巨大，绝对吸引眼球。同时两边由数人发放宣传单。 二、电视台字幕广告。以五至十个商家为一组，分成数个组别，在电视台轮流打出一个月的字幕广告。 三、搞一个大型的展览促销活动。在展览开幕时，搞一个大型的文艺演出活动。 3、活动的组织与筹备： 鉴于此前印商家传宣册，有个别人在外面风言风语，说我们就是要借搞活动印画册挣钱。因此，此次活动，在加盟商家中选出有热心愿为大家奉献的加盟商组成筹备委员会。一切由筹备委员会操作(如财务，业务联系等)。本站只负责协助推动工作。 4、此次活动所产生的费用由每个参与活动的加盟商平均分摊。
商家联盟活动方案二一、活动目的 吸引客户至项目了解，加强项目的口碑宣传; 维系与异业联盟商家客户的关系; 为产品的销售提供更多的潜在客户; 二、活动地点 前期在棠麓源示范区和样板间 后期活动在棠麓源售房部 三、活动时间 前期：根据实际情况 后期：棠麓源项目举办暖场活动期间 四、活动人员 异业联盟中得意向客户 五、活动通知 前期：通过联盟商家的业务将客户带到项目示范区中，渠道人员现场告知项目信息机活动详细信息; 后期：渠道拜访或者电话回访邀请客户参加本项目举办的周末暖场活动。 六、活动内容 (一)前期： 通过渠道人员与联盟商家达成的协议，联盟商家的客来到我们的项目现场进行拍照等活动，在整个拍照的间隙，由棠麓源渠道人员现场讲解本项目并赠送项目资料; 在拍照结束后，以休息的名义，尽可能地将该客户代理到售楼部内，由置业顾问进行对其进行一个较为完善的介
6S实施方案及细则
6S管理活动方案及实施细则 ----有限公司 二〇〇八年八月
----有限公司 6S管理活动方案及实施细则 为全面推行6S管理，根据集团统一安排，结合--分厂实际情况，同时为了--分厂的长远发展，特制定本活动方案及实施细则：活动方针：平时的点点滴滴，以后的长远发展。 一、建立6S领导小组，督导各部门6S管理的推行，并按期进行 自查，争取在最短的时间内达到最好的效果。 组长： 副组长： 组员： 二、培训 （一）分厂培训 1、参加人员：分厂班长以上管理人员； 2、培训方式：集中培训，学习6S电教光盘； （二）车间培训 1、参加人员：全体员工 2、培训方式：分队集中培训，学习6S电教光盘。培训后每 人一篇观后感三天之内交齐，评出优秀稿件报送泰和报，除 了通报表扬外车间还要适当加分。 3、、在学习电教光盘的基础上，各车间要充分利用班前会的 时间认真学习公司下发的6S管理培训手册，在一个月内学习 完毕，综合处将组织统一闭卷考试，时间另行通知，成绩张
不合格的要进行离岗单独教育直至考试合格，离岗教育期间 考勤一律按休班处理。 四、宣传与发动 1、制板、制粉车间分别出两期6S专栏黑板报； 2、分厂组织班长以上管理人员进行发动，由分厂总经理或副总经理宣布活动方针、目标及要求。 3、车间组织本部门全体员工进行发动，发动会要开的有内容、有声势，达到应有的效果。 五、推行步骤 第一阶段整理（一个月） 各车间、综合处对所管辖区域内的物品进行识别，无利用价值的予以清除，所用物品根据使用频次多少决定存放位置及存量，做到定点、定容、定量。 （一）清除原则 1、有利用价值的而暂时不用的，交仓库保管； 2、有利用价值而损坏的，要尽快修复，按规定存放； 3、无利用价值的废铁件放到废铁存放处，其他废品可出售即出售， 不可就按垃圾处理； 4、现场使用频次少的物品少存或不存； 5、对现场的电缆、电线、开关盒、配电柜进行整理，没用的都清除 掉； 6、现场无用的标识清除掉；
2018-2018学年教育联盟活动实施方案
2018-2018学年教育联盟活动实施方案教育联盟活动实施方案 （XX-XX学年第二学期四月份） 一、活动目标 通过校际联盟合作交流，调动学校教师开展教育教学研究工作的积极性，促进各校教学质量的提升。 二、活动主题激发学生学习兴趣，提升教育教学质量 三、活动时间 XX年04月19日上午 四、组织领导 为了能更有效地开展本次校际联盟合作交流活动，特成立牵牛镇中心校校际联盟活动领导小组。 组长：李志文（校长） 副组长：王建烝（教导处主任） 组员：郭彦昌（教导处副主任）张爱琴（语文教研组组长）王丽丽（数学教研组组长） 五、活动安排 1．参会人员：各校校长、教导主任、骨干教师（至少2名）。 2．全体参会人员一楼小会议室签到。（时间：8：00前）3．听课安排（8:10-9:40） 项目 节次
授课 教师 年级 学科 教室地点 时间 第一节 潘丽清 四 数学 二楼 8:10—8:50 第一节 张爱琴 五 语文 二楼 8:10—8:50 第二节 樊建丽 五 数学
二楼 9:00—9:40 第二节 郭彦昌 六 语文 二楼 9:00—9:40 4．教师说课（10:10-10:20） 5．集中评课（10:20-11:20） 6．牵牛镇中心校校长总结发言（11:20-11:30） 【备注】 1．要求讲课老师精心备课、上课，教学设计要突出“新”，课堂教学要体现“趣”，教学效果要落到“实”。 2．要求评课教师认真观课、议课，议课活动要畅所欲言，既要对所听课的亮点与不足以及如何改进与授课人进行交流，同时又要针对“激发学生学习兴趣，提升教育教学质量”这一主题，结合自己的教学经验与参加活动的教师深入地商讨与交流。 3．活动结束后，活动学校要写出活动总结，参加活动的教师要写出活动后的感受或反思，由所在学校统一打包发到联盟公共邮箱qnzjylm@xx。
工作方案与实施细则范本
整体解决方案系列 工作方案与实施细则（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-36359工作方案与实施细则 Work programme and implementation rules 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 工作方案实施细则的通知 呼伦贝尔市、赤峰市、通辽市人民政府，兴安盟行政公署: 为认真落实国家大豆目标价格改革试点任务，根据《国家发展改革委财政部关于大豆目标价格改革试点工作实施方案的批复》(发改价格[2014]2738号)精神，按照自治区人民政府要求，自治区发展改革委和自治区财政厅会同相关部门制定了《内蒙古自治区大豆目标价格改革试点工作方案实施细则》，现印发给你们，请按照实施细则要求，结合本地实际情况，落实好大豆目标价格改革试点政策。 附件:内蒙古自治区大豆目标价格改革试点工作方案实施 细则
内蒙古自治区发展和改革委员会内蒙古自治区财政厅 20xx年1月22日 内蒙古自治区大豆目标价格改革 试点工作方案实施细则 根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神，经国务院批准，20xx年开始在内蒙古和东北三省实施大豆目标价格改革试点工作。为贯彻落实好国家大豆目标价格改革试点政策，按照《国家发展改革委财政部关于印发大豆目标价格改革试点方案的通知》(发改价格[2014]1037号)、《国家发展改革委财政部关于大豆目标价格改革试点工作实施方案的批复》(发改价格[2014]2738号)和《财政部关于大豆目标价格补贴的指导意见》(财建[2014]695号)相关要求，制定内蒙古自治区大豆目标价格改革试点工作方案实施细则。 一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和20xx年中央1号文件精神，探索推进农产品价格形成机制与政府补贴脱钩的改革，在保障农民利益的前提下，发挥市场在资源
商家联盟活动方案正式版
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.商家联盟活动方案正式版
商家联盟活动方案正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 活动主题：家装中国节 ————价格听你的2号更优惠 主题诠释：本次活动第一联盟9家一线品牌，开年第一场活动，现场砍价，保证年度最低，预定的客户越多，价格越优惠 活动时间：1月20日——3月2日(周六)下午13:00—17:00 活动地点：天鹅湖酒店 参与品牌： 美佳橱柜、瑞丽宜家移门衣柜、蒙娜丽莎瓷砖、TATA木门、生活家巴洛克地
板、品格吊顶、慕思床垫、安华卫浴、童话森林 活动凭证： 《预售卡》卡值50元，购卡价值： 1)活动现场客户凭预售卡可至“礼品领取处”领取超值好礼1份(拖把桶); 2)此卡是参加3.2所有活动的有效凭证(即没有卡就不能参加此次活动); 3)此卡不予退还; 4)定单的客户凭《预售卡》在3月2日活动现场联盟任何一家定单均可抵用货款300元。 活动内容： 1)：厂方让利价格听你的 活动现场第一联盟9大品牌工厂总裁
亲自签批折扣、新年献礼，价格钜惠 2)：花50元、尊享2400元特惠 50元购买的《预售卡》可最高抵用2400元，在享受每个品牌特惠价格的基础上可再抵用300货款，不兑现、不找零。 3)：万元免单大奖、豪华家电大奖 免单大奖 每个品牌设一名4999元免单大奖(该品牌定单客户单独抽取)，一共9个免单大奖现场抽取，下定品牌越多中奖机会越大、免单奖直接抵充货款、不兑现、不找零 豪华家电大奖 一等奖：Ipad22名 二等奖：美的冰箱3名
积分制管理实施方案和细则
关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团 队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积 分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下: 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责 中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上 的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期 权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和 标准。 二、工作领导小组 组长: 工作职责:对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进 行解疑答惑。 常务副组长: (兼人力资源部负责人) 工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副组长: 工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、 建议。 组员: 工作职责:负责绩效考核和积分制管理的具体承办。 三、积分制实施办法
1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效(只要在企业内持续就职)，可无限次重复使用。 四、适用范围 所有人员 五、分值确定: 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩; 2、与年、季、月度福利挂钩; 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩; 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 (一)提高认识，统一思想
2018-2019学年教育联盟活动实施方案
1 2019-2019学年教育联盟活动实施方案 教育联盟活动实施方案 （XX-XX学年第二学期四月份） 一、活动目标 通过校际联盟合作交流，调动学校教师开展教育教学研究工作的积极性，促进各校教学质量的提升。 二、活动主题激发学生学习兴趣，提升教育教学质量 三、活动时间 XX年04月19日上午 四、组织领导 为了能更有效地开展本次校际联盟合作交流活动，特成立牵牛镇中心校校际联盟活动领导小组。 组长：李志文（校长） 副组长：王建烝（教导处主任） 组员：郭彦昌（教导处副主任）张爱琴（语文教研组组长）王丽丽（数学教研组组长） 五、活动安排 1．参会人员：各校校长、教导主任、骨干教师（至少2名）。 2．全体参会人员一楼小会议室签到。（时间：8：00前） 3．听课安排（8:10-9:40） 项目 节次 授课 教师 年级 学科 第 1 页共1 页
2 教室地点 时间 第一节 潘丽清 四 数学 二楼 8:10—8:50 第一节 张爱琴 五 语文 二楼 8:10—8:50 第二节 樊建丽 五 数学 二楼 9:00—9:40 第二节 郭彦昌 六 语文 二楼
3 9:00—9:40 4．教师说课（10:10-10:20） 5．集中评课（10:20-11:20） 6．牵牛镇中心校校长总结发言（11:20-11:30） 【备注】 1．要求讲课老师精心备课、上课，教学设计要突出“新”，课堂教学要体现“趣”，教学效果要落到“实”。 2．要求评课教师认真观课、议课，议课活动要畅所欲言，既要对所听课的亮点与不足以及如何改进与授课人进行交流，同时又要针对“激发学生学习兴趣，提升教育教学质量”这一主题，结合自己的教学经验与参加活动的教师深入地商讨与交流。 3．活动结束后，活动学校要写出活动总结，参加活动的教师要写出活动后的感受或反思，由所在学校统一打包发到联盟公共邮箱qnzjylm@xx。 4.各学校参会教师必须注意安全。 牵牛镇中心校 XX年04月
家居建材联盟活动方案(共8篇)
家居建材联盟活动方案(共8篇)
篇一：2012建材家居品牌联盟促销方案 非常2012燃动整个夏季大品牌、大优惠、大活动 《品牌联盟顺德区大型促销活动方案计划书》活动定位： 1、各品牌的专项优惠——优惠多、力度大、让利多 2、联盟品牌连环折上折——向消费者展示和体现了联盟价值所在，真实客观 3、抽家居大奖——活动档次高、奖品档次高、奖品规格大、奖品数量多 4、主题鲜明得当，贴近生活，彰显社会热点，与消费者互动，感动消费者活动主题：非常2012 大品牌、大优惠、大活动 6+1家居品牌联盟大型促销活动，活动时间：（暂定）4月21日－5月6日（双休）活动地点：（暂定）水悦城邦门前广场吉之岛超市广场传播方案：电视、直投dm、报纸夹送dm全面覆盖，主会场(摆展地点)和卖场包装负责人：客源收集：对内：导购员门店预定，对外：广告宣传细化方案负责人：核心话术（解说词）：围绕“四大热点”和“活动”主题向消费者传达 负责人：执行支持：各家企业老总活动实施细则：
1、联盟品牌：（2012新能源、品上照明、科勒、contro14智能系统、骏业家居、蓝谷智能厨房） 2、活动方案： “大品牌联盟”连环折上折——“大品牌联盟”活动期间，消费者在享受每个联盟品牌具体优惠的基础上，还可以享受如下优惠： 1）享受联盟连环折上折 即“同时预定“大品牌联盟”中两个品牌或以上的客户，同时获得两个品牌折上再95折； 2）买了我就送 同时订购联盟六家品牌商品，购买价最低的商品，联盟予以买单； 3）各品牌总经理现场公布神秘超低折扣（以下折扣仅供参考，待定）科勒卫浴7.8折，还有更多超低五一价蓝谷超值联购，最高可返8% 骏业家居，**家具7.5折上折，到店即送礼2012新能源热水拼尽利润，疯狂低至6.n折西门子开关全场商品8折 contro14智能系统进店即有礼送，还有更多终极大奖 4）4月29日，凡在联盟吉之岛晚会现场预约缴纳100元诚意金，均可获赠联盟6大总裁亲签签售劵一张，享受联盟6大品牌各推出一款总裁
积分制管理实施方案及细则模板
关于实施积分制管理的通知 为了加强内部管理，打造一流的施工团队，经研究决定，从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案如下： 一、工作目标 彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象，做到：事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。 二、工作领导 三、适用范围 所有人员 四、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以队、班组为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以
外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年度奖金、福利挂钩； 2、与技能提升培训挂钩； 3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。 七、工作要求 （一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 要坚持公开、公平、公正的原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。 （三）明确职责，强化保障 人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩 积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实
商业联盟实施方案
联盟活动执行方案细则 主办方：家装委、家居建材协会、红星美凯龙 协办方：天仓网、装修第一网 活动时间：2014年9月13日 活动地点： 推广方案：本次活动蓄水周期为：8月29日-9月12日，共15天 每个品牌提供三名工作人员 每三天分为一个阶段，共五个阶段。每个阶段结束后要召开阶段研讨会，未完成指定任务目标的商家负责人或渠道负责人需接受相应惩罚。本次活动预计出票960张，到场400人。 本次活动推广分为两大版块： 一、线上： 1、目标安排 从8月29日-9月12日，15天内，通过部门所有员工努力，出票130张 2、人员安排 网络推广部共有3个人，15天共分为两个阶段，第一阶段7天第二阶段8 天，并且做一次统计，每个阶段推广部的具体目标分别如下所示： 3、售票方式 二、线下： 线下推广分为以下渠道 1、店面售票 1.本次活动每个品牌负责销售贵宾门票30张。 2.每个阶段品牌之间相互pk，在完成任务的基础上pk失败一方支付200元 给胜利方。未完成任务罚款200元。 2、话务组 出票最高组，奖励200元。对个人出票最高的，奖励100元。 3.外场组 宣传周期：5天 宣传地点：同行活动及各大卖场 宣传目标：100张票 宣传人数：40人次 5.物流组 物流计划书 一：送票计划 1）根据其他票务组的活动周期划分，物流组亦相应的尊从活动周期并接受相应的任务；所有物流组成员须全力配合其部门，致力力于将其他部分所处贵宾票送达！ 2) 每个品牌提供三名人员内，两名作为话务，一名作为物流。每个品牌的物流人员送各品牌所出贵宾票，按周期考核。 3）日送票数视话务部实际出票数而定。 6.监督组 监督组任务即每天循环监督各店面售票情况、及外场收集信息情况。监督组 有权对工作不认真，话术不合格着做出警告处分并令其整改，并在每阶段研讨会上进行批评及处罚（详情请参见渠道奖惩明细）。 三、其他事项
学生综合素质评价实施方案及细则(推荐文档)
学生综合素质评 价 实施方案及细则
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学生综合素质评价 实施方案及细则 一、指导思想学生评价制度的改革是基础教育课程改革的重要组成部分，是基础教育课程改革健康、深入发展的重要政策与制度保障。初中这生综合素质的评价是促进学生全面发展的重要举措，是全面反映初中毕业生发展状况的手段。评价结果是衡量学生是否达到毕业标准和高中阶段学校招生的重要依据之一。初中学生综合素质的评价要以党和国家的教育方针为指导，以实现学生的自我认识、自我教育为目标，促进学生全面发展，促进学校、教师转变教育行为和方式，引导家长和社会逐步形成科学的学生成长发展观。 二、评价原则 学生综合素质评价一项非常严肃认真的工作，学生及其家长、社会关注程度高。评价时需坚持如下原则： 1 、实事求是、客观公正原则。学生自评、互评、班级评定小组、学校评审工作委员会的评价、审定都必须以翔实的事实为依据，实事求是，客观、公道、公正，既不可捕风捉影、凭印象、凭个人好恶评价学生，也不能稀里糊涂，千人一面，没有区别，缺乏特点。通过评价培养学生尊重客观、公正诚信的品质。 2、激励为主，促进发展原则。评价的功能在于教育，评价的目的在于激励进步，促进发展。对学生评价既要持严肃认真态度，一丝不苟地对待评价工作，又要用发展的眼光，宽广的胸怀对待学生，评价一个学生以看全面、看表现、看进步为主，不能以偏概全，以点带面。 3、坚持标准，顾全大局原则。评价时，必须坚持标准，为学生的成长负责，禁止一味强调局部利益、眼前利益，而随意降低或改变评价标准，改变评价方向。要客观公正，保证评价工作的公正、公开、公平。 三、组织实施 综合素质评价工作政策性强、涉及面广，为了确保考核评价工作规范有序地实施，我校初中毕业生综合素质评价工作由县局领导，学校负责实施。 1、学校评价工作委员会：组长：副校长
目标指标和管理方案控制程序
目标、指标和管理方案控制程序 1.0目的 对质量、环境及职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的策划，制定、分解和实施进行控制, 确保公司管理方针的有效贯彻及管理目标、指标的实现和管理方案的实施，使公司的质量、环境及职业健康安全管理水平持续改进。 2.0范围 适用于公司质量、环境及职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和改进。 3.0定义 无 4.0职责 4.1总经理：负责制定、评审质量、环境及职业健康安全方针，方针、目标、指标和管理方 案的批准。 4.2管理者代表：负责组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的 审核。 4.3品保部：负责公司目标、指标和管理方案的制定、评审、修订及更改，对日常实施情况 进行不定期监督和检查并作好相应记录；负责对各部门分解目标、指标进行汇总并向管理者代表汇报。 4.4人力资源部：负责制定及实施环境和职业健康安全管理方案，监督管理方案的实施及完 成情况。 4.5财务部：负责为职业安全健康和环境管理方案所需资金提供保证。 4.6各部门：负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。 5.0流程图 6.0内容 6.1方针控制 6.1.1方针的制定 总经理以提高质量、环境和职业健康安全体系运行水平为目的，根据公司生产经营实际及长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。方针应确保： a)与公司的经营宗旨相适应； b)适合公司环境影响、职业健康安全风险的性质和规模，并具有本公司的自身特色；
c)对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵 守有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规和其他要求作出有效性承诺； d)提供了制定和评审质量、环境和职业健康安全目标的框架； e)与公司的其他方针一致。 f)在持续适宜性性方面得到评审。 6.1.2方针的修订：每次管理评审，均需对质量、环境及环境物质控制管理方针进行评价， 确保其适宜性。当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。 6.1.3方针的公开与宣贯：考虑相关方或公众的要求，公司通过手册的分发、会议、网络、 宣传栏等方式公开方针，人力资源部负责组织对全体员工进行质量、环境及职业健康安全方针的培训宣贯，确保管理方针在责任范围内得到沟通与充分理解，使相关工作人员认识所从事工作或活动的相关性与重要性,通过做好本岗位工作来确保工作目标的实现，必要时还应传达到各相关方。 6.2目标和指标控制 6.2.1目标和指标的制定 6.2.1.1质量、环境及职业健康安全体系建立之初的目标和指标，由管理者代表根据初 始的环境影响与风险评价结果，组织制定并审核，总经理批准后予以传达和实 施，具体体现在“目标、指标和方案一览表”。 6.2.1.2管理者代表在年度管理评审之后根据方针、结合生产实际，考虑环境影响和风 险评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的目标和指标，报总经理批准生 效。 6.2.1.3目标和指标的制定应考虑以下几个方面： a)具体体现方针的每项要求； b)符合有关法律法规和其他要求； c)职业健康安全危险源和风险及重要环境因素； d)来自相关方的信息、要求和商业机会； e)行为的持续改进以及污染预防的承诺； f)可选择的最佳技术及经济上、运作上的可行性； g)目标明确、指标具体可测量，并落实到相关职能或层次上； h)为目标和指标的实现设置完成时间； i)最高管理者对体系管理的指导思想及持续改进的承诺。
大型活动工作方案+执行方案+联盟会议(详解+最强实操版)
XXX国际论坛 XXX 年年会主 题论坛工作方案 一、主题 XXXX创新发展 二、时间 活动时间： XXXX 年 X月 X 日－X日 三、会议地点 XXXXX会议室 四、举办单位 （一）指导单位：国家发改委XXXXX XXX大学XXXX 国际理事会 （二）主办单位： XXXXX 发展联盟 XXXXXXXXXXXXX （三）承办单位：XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX 五、出席人员 国家 XXX 、省部委、 XXX 区、 XXX 嘉宾、 XXX 工业园区代表、 XXX 知名企业负责人等，约 XXX 人。 - 1 -
六、主要任务 （一） XXX 联盟会议 （二） XXX 主题论坛 （三）新闻采访活动 （四）参观活动 七、活动安排 （一） XXX 联盟会议 时间： XXXXXXXXXXX 地点： XXXXXXXXXXX 责任单位：会务组 出席人员：（1） XXXX 区领导和有关企业负责人 （2）XXX 管委会领导 （二）集中会见 会见重要嘉宾（视出席嘉宾情况酌定） 时间： XXXX 年 X 月 X 日（星期 X ）XX:XX-XX:XX 地点： XXXX 首长接见厅 责任单位：嘉宾接待组 出席人员：（1）出席活动的领导、嘉宾 （2）XXXX 管委会领导 （三）欢迎晚宴 时间： XXXX 年 X 月 X 日（星期 X ）XX:XX-XX:XX - 2 -
地点： XXXXXX区XX楼XX厅XX会议室 责任单位：嘉宾接待组 出席人员：（1）出席活动的领导、嘉宾 （2）XXXX 管委会领导 （四） XXX 主题论坛 时间： XXXX 年 X 月 X 日（星期 X ）XX:XX-XX:XX 地点： XXXXXX区XX楼XX厅XX会议室 出席人员： XXXXXXXXX约XX人。 议程 : 1.省领导和国家发改委领导致辞； 2.重要嘉宾主旨发言； 3.高端对话。 （五）新闻采访活动 时间： XXXX 年 X 月 X 日（星期 X ）XX:XX-XX:XX 地点： XXXXXX区XX楼XX厅XX会议室 责任单位：宣传及氛围营造组 （六）参观活动 时间： XXXX 年 X 月 X 日（星期 X ）XX:XX-XX:XX 地点： XXX 会议中心 -XX 科技园 -XXX 产业园 -XX 创新园 责任单位：观摩现场组 - 3 -
环境管理体系目标、指标与管理方案
广安市前锋区人民检察院办案和专业技术用房 预防职务犯罪警示教育基地业务用房项目 环境管理体系目标、指标与管理方案 审批： 编制单位：四川得友建工集团有限公司 编制日期：年月日
环境管理体系目标、指标与管理方案 序号 重大 环境因素 环境目 标 完成指标 管理方案 方案措施完成时间 落实部 门 主责部门 1 噪声排 放 噪声排 放达标 施工现场场界噪声值： 昼间 土方施工<75dB 打桩施工<85dB 结构施工<70dB 装修施工<65dB 夜间(晚22:00至次日 早6:00) 土方施工<55dB 打桩夜间禁止施工 结构施工<55dB 装修施工<55dB 1.周边环境对施工现场有特殊要求的工程,在施工前做 好隔声降噪围档；钢筋制作尽量在白天内进行. 2.现场木工棚、砼输送泵站进行封闭 3.合理安排易产生噪声的施工工序,未经批准禁止夜间 施工； 4.在居民区施工要做好安民告示,取得谅解,对居民投诉 做好接待并责成专人处理； 5.各单位依据程序文件规定对场界噪声进行监测,并做 好记录。 施工全过程项目部公司工程部 2 粉尘的 排放 现场无 扬尘 现场目测无扬尘； 现场地面平整坚实无 浮土；现场主要运输道 路硬化率达100%。 1.现场主要道路采用硬化地面； 2.场地平整要洒水降尘，砂子、石灰成方堆放； 3.临时露天存放的水泥、白灰等易产生扬尘的材料应进 行覆盖； 4.现场搅拌站、水泥库完全封闭； 5.现场垃圾站做好封闭，并及时清运； 6.高层建筑垃圾清运使用专用垃圾道或容器吊运，严禁 向下抛撒。 7.拆除过程中，经常进行洒水降尘。 施工全过程项目部公司工程部
学生综合素质评价实施方案及细则
学生综合素质评价实施方案及细则 xx中学
学生综合素质评价 实施方案及细则 一、指导思想 学生评价制度的改革是基础教育课程改革的重要组成部分，是基础教育课程改革健康、深入发展的重要政策与制度保障。初中这生综合素质的评价是促进学生全面发展的重要举措，是全面反映初中毕业生发展状况的手段。评价结果是衡量学生是否达到毕业标准和高中阶段学校招生的重要依据之一。初中学生综合素质的评价要以党和国家的教育方针为指导，以实现学生的自我认识、自我教育为目标，促进学生全面发展，促进学校、教师转变教育行为和方式，引导家长和社会逐步形成科学的学生成长发展观。 二、评价原则 学生综合素质评价一项非常严肃认真的工作，学生及其家长、社会关注程度高。评价时需坚持如下原则： 1、实事求是、客观公正原则。学生自评、互评、班级评定小组、学校评审工作委员会的评价、审定都必须以翔实的事实为依据，实事求是，客观、公道、公正，既不可捕风捉影、凭印象、凭个人好恶评价学生，也不能稀里糊涂，千人一面，没有区别，缺乏特点。通过评价培养学生尊重客观、公正诚信的品质。 2、激励为主，促进发展原则。评价的功能在于教育，评价的目的在于激励进步，促进发展。对学生评价既要持严肃认真态度，一丝不苟地对待评价工作，又要用发展的眼光，宽广的胸怀对待学生，评价一个学生以看全面、看表现、看进步为主，不能以偏概全，以点带面。
3、坚持标准，顾全大局原则。评价时，必须坚持标准，为学生的成长负责，禁止一味强调局部利益、眼前利益，而随意降低或改变评价标准，改变评价方向。要客观公正，保证评价工作的公正、公开、公平。 三、组织实施 综合素质评价工作政策性强、涉及面广，为了确保考核评价工作规范有序地实施，我校初中毕业生综合素质评价工作由县局领导，学校负责实施。 1、学校评价工作委员会： 组长：副校长 副组长：政教副主任 成员：各年级组长、各班主任、 田雨航（七年级学生代表） 田思雨（八年级学生代表） 张昊男（九年级学生代表） 2、班级评价小组 组长：各班班主任成员：各班科任教师 四、评价内容与标准 综合素质评价内容分为六个维度:道德品质、公民素养、学习能力、交流与合作、运动与健康、审美与表现。与这六个方面对应的评价要素及关键表现见下表： （一）评价内容（见下表） 景民中学生综合素质评价分项评定表 班级：姓名： 学号：填表时间：
2020商家联盟活动方案
2020商家联盟活动方案 2020 Business Alliance Activity Plan
2020商家联盟活动方案 前言：活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则、步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析研究，以确定活动的顺利，圆满进行。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：20xx商家联盟活动方案范文 2、篇章2：20xx商家联盟活动方案范文 3、篇章3：20xx商家联盟活动方案范文 商家联盟也可以叫做企业云联盟、异业联盟，是指甲、乙双方经共同协商，本着相互信任，相互支持的原则，为更好的拓展市场。下面是有20xx商家联盟活动方案，欢迎参阅。 篇章1:20xx商家联盟活动方案范文 一、活动目的 吸引客户至项目了解，加强项目的口碑宣传; 维系与异业联盟商家客户的关系; 为产品的销售提供更多的潜在客户;
二、活动地点 前期在棠麓源示范区和样板间 后期活动在棠麓源售房部 三、活动时间 前期：根据实际情况 后期：棠麓源项目举办暖场活动期间 四、活动人员 异业联盟中得意向客户 五、活动通知 前期：通过联盟商家的业务将客户带到项目示范区中，渠道人员现场告知项目信息机活动详细信息; 后期：渠道拜访或者电话回访邀请客户参加本项目举办的周末暖场活动。 六、活动内容 （一）前期： 通过渠道人员与联盟商家达成的协议，联盟商家的客来到我们的项目现场进行拍照等活动，在整个拍照的间隙，由棠麓源渠道人员现场讲解本项目并赠送项目资料;
建材联盟合作方案设计
目录 方案一：建材联盟策划方案 策划项目：建材装饰行业同盟会 项目发起人：睿升建材网及嘉骑装修公司 成立目的：集合单体力量，汇集众商家力量，成立商会，规避竞争及规行业有序发展避免恶性循环！ 项目优势： 1.广告优势：针对新小区及临近入住小区推出广告，集体出钱各家均摊，不但降低了广告投入的成本，而且抢占了有利的先机。 2.客户共享优势：加入同盟会的商家，可以共享同盟会的客户资源，同一个客户装修、定橱柜、买沙发、买家电等都是必须消费的，再也不要各顾各地了，有钱大家赚吧。 3.业务员、设计师共享优势：加入同盟会的商家，业务员均可以同时开展业务， 在不发生冲突的情况下实现共赢。设计师可以一站式推荐办卡就可以享受到各家提点，设计
师业务员档案在睿升建材网登记，终身享受提成待遇。 4.必然、合理、方便性优势：合作是行业发展的必然，尤其是装饰行业从成立以来一直在暗中合作，何不拨开乌云见晴日呢？每一个购房业主装修过程中需要消费60几种产品，如果可以让业主方便的购物，而且又划算又实惠又钱又省力，业主是欢迎的，我们的合作更多的实惠是让给了业主。 5.规避竞争优势：千百年来一直有一个思想主导着商家，就是竞争，任何行业都存在着竞争，尤其是建材行业，白恶化的竞争我们该怎么办？是打价格战，还是化干戈为玉帛，决定在你手里。加入同盟会化解没必要的竞争，让我们快乐赚钱，同盟会有源源不断的客户流，买什么产品让客户做决定，但是如果你加入同盟会就比其他商家离客户进了一步。 运作方式： 1.报名加入：具有独立法人营业执照的商家，具有装饰建材类产品生产及代理销售权力的商家，具备良好信誉及合作积极性、思维开阔、行动积极的商家，均具备报名条件。报名方式详见附表！ 2.同盟会议：每月1日、15日为同盟会商家开会时间，会议讨论近期行业动向及小区动向，广告投入情况，各方面运作开展及资金投入等！ 3.会长选举：同盟会需要一个正义且为同盟商家考虑的会长，会长的选举由同盟会商家投票
教师绩效考核实施方案及细则
榆中县路口小学 教师绩效考核实施方案（附细则）为适应教育教学改革发展的需要，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教职工积极性和创造性，提高教职工素质，优化教师队伍，强化岗位责任制，结合我校实际，特制定我校教师绩效考核实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党的教育方针，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学规律和教师职业特点的导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进教师的全面发展，促进教育教学水平的全面提高，促进素质教育的全面实施。 二、基本原则 （一）尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重人才成长规律，坚持教育以育人为本，以学生为主体；办学以人才为本，以教师为主体。充分体现教师工作的专业性、实践性、长期性特点。 （二）以德为先，注重实绩。坚持德才兼备，以德为先，把师德放在首位；注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 （三）激励先进，促进发展。建立竞争激励机制，鼓励教师全身心投入工作，引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。
（四）客观公正，简便易行。坚持科学管理、程序规范，实事求是、民主公开，讲求实效、力戒繁琐。 三、实施对象： 实施对象：榆中县路口小学全体教师。 四、绩效考核内容 （一）教师绩效考核内容 教师绩效考核的内容主要根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定，对教师服从工作安排，履行岗位职责，完成学校规定的教育教学任务情况进行全面考核，主要包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 1.对教师“德”的考核内容包括思想政治素养、师德表现等方面。重点考核教师履行《中小学教师职业道德规范》，遵守《兰州市教师“五要”“十不准”》和学校规章制度的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况。教师要自觉抵制有偿家教，不得以任何理由、任何方式不履行教育教学职责，不得歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。 2.对教师“能”的考核内容包括教育能力、教学能力、科研能力等方面。教育能力主要考核教师在日常管理和课堂教学中实施德育的能
[商家联盟活动方案如何做好商家联盟活动策划]商家联盟活动方案
[商家联盟活动方案如何做好商家联盟活动策划]商家联盟 活动方案 为加强各商家联盟战略合作伙伴关系，各大商家将联合举办一系列活动，那么如何写活动方案呢?下面给大家介绍关于商家联盟活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。 1、搞一个在修水来说规模空前浩大的宣传活动。使加盟商家的品牌形象和知名度得到极大程度的提升。这次活动绝对要吸引人们的眼球。 2、活动内容： 一、组织一个大的广告宣传车队在县城和各乡镇巡游数日。车队规模争取每个加盟商家都搞一辆(至目前为止有五十四家加盟商，即组织一个五十四辆的广告宣传车队)，最少也要保证有三十辆广告宣传车。规模巨大，绝对吸引眼球。同时两边由数人发放宣传单。 二、电视台字幕广告。以五至十个商家为一组，分成数个组别，在电视台轮流打出一个月的字幕广告。 三、搞一个大型的展览促销活动。在展览开幕时，搞一个大型的文艺演出活动。
3、活动的组织与筹备： 鉴于此前印商家传宣册，有个别人在外面风言风语，说我们就是要借搞活动印画册挣钱。因此，此次活动，在加盟商家中选出有热心愿为大家奉献的加盟商组成筹备委员会。一切由筹备委员会操作(如财务，业务联系等)。只负责协助推动工作。 4、此次活动所产生的费用由每个参与活动的加盟商平均分摊。 一、活动目的 吸引客户至项目了解，加强项目的口碑宣传; 维系与异业联盟商家客户的关系; 为产品的销售提供更多的潜在客户; 二、活动地点 前期在棠麓源示范区和样板间
后期活动在棠麓源售房部 三、活动时间 前期：根据实际情况 后期：棠麓源项目举办暖场活动期间 四、活动人员 异业联盟中得意向客户 五、活动通知 前期：通过联盟商家的业务将客户带到项目示范区中，渠道人员现场告知项目信息机活动详细信息; 后期：渠道拜访或者电话回访邀请客户参加本项目举办的周末暖场活动。 六、活动内容
HSF目标、指标和方案管理程序(2017版)
永保化工（香港）有限公司 永保科技（深圳）有限公司 （程序文件） 文件名称：HSF目标、指标和方案管理程序 文件编号： 编写：审核： 批准：生效日期： 版本号： C 受控号：
1、目的： 为消除明确HSF管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。 2、适用范围：
本规定适用于本公司HSF目标、指标和方案的管理。 3、职责： 3.1 品管部制定HSF管理物质目标及指标和削减计划，HSF管理者代表审核。 3.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的最终结果由总经理确认。 3.3 具体实施责任由各部门负责人负责。 4、定义： 无 5、工作程序: 5.1 HSF管理物质目标及指标和削减计划的拟定 5.1.1 管理者代表负责召集HSP管理体系推进会议，结合本公司HSF方针等政策、 意图，根据下列事项进行综合考虑，拟定出HSF目标及指标。 a. 有关RoHS指令、WEEE等法律、法规的要求事项； b．HSF管理方针的理念； c．本公司的承诺事项； d．污染源评价结果的记录事项。 5.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的设定 5.2.1 品管部提交HSF管理物质目标及指标和削减计划给HSF管理者代表，HSF 管理者代表审核后，总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求， 对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行最终的确认。 5.3 HSF管理物质目标及指标和削减计划的登记 5.3.1 品管部将经总经理确认后的HSF管理物质目标及指标和削减计划记录在 《HSF目标指标及管理方案一览表》、《危害物质削减计划》、《危害物质削减 计划追踪单》中，并传达至各部门HSF负责人。 5.4 HSF管理物质目标及指标和削减计划的评审/修订。 5.4.1 HSF管理者代表应定期对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行评审，评 审HSF管理物质目标及指标和削减计划是否符合有关法律、法规及公司对环 境相关环节的要求，并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行.
细则和方案有什么区别
细则和方案有什么区别 细则和方案有什么区别：细则 细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的的解释和补充。细则是应用写作研究的主要文体之一。细则一般由原法令、条例、规定的制定机构或其下属职能部门制定，与原法令、条例、规定配套使用，其目的是堵住原条文中的漏洞，使原条文发挥出具体入微的工作效应。 细则特点 规范性 细则是对法律、法规和规章的补充说明或辅助性的规定，自然具有法律、法规、规章的规范特点。 补充性和辅助性 细则是主体法律、法规、规章的从属性文件，它对法令、条例、规定或其部分条文进行解释和说明，制定细则的目的是为了补充法律、法规、规章条文原则性强而操作性弱的不足，以利于贯彻执行。 操作性强 细则对有关法律、法规、规章的基本概念进行界定，规定具体适用的标准及执行程序，从而使主体规范性文件具有更强的操作性。
细则写法 细则一般由首部和正文两部分组成。 首部 包括标题、制发时间和制发依据等项目。 1)标题。几乎全按“适用范围 + 实施 + 文种”构成，适用范围一般多由母体公文标题来充当。一般细则的标题有两种形式： a.由地区、法(条令、规定)名称和文种组成。如《中华人民共和国义务教育法实施细则》。 b.由法(条例、规定)名称和文种组成。如《文物保护法实施细则》。 正文 正文一般由总则、分则和附则三部分组成。总则说明制作本细则的目的、根据、适用范围、执行原则;分则根据法律、法规、规章的有关条款制订出具体的执行标准、实施措施、执行程序和奖惩措施;附则说明解释权和施行时间，有的细则还对一些未尽事宜作出说明。 正文结构形式有两种：章条式和条项式。在章条式中，第一章是总则，最后一章是附则，中间各章是分则，每章有若干条款。条项式细则不分章，各条项内容相当于章条式各条，但项目略少，内容更加具体。一般来说，根据法律制订的细则多采用章条式，根据条例或办法制订的细则多采用条项式。