搜档网
当前位置:搜档网 › 进度控制流程度进度计划的编制流程a

进度控制流程度进度计划的编制流程a

进度控制流程度进度计划的编制流程a
进度控制流程度进度计划的编制流程a

进度控制流程度进度计划

的编制流程a

High quality manuscripts are welcome to download

年(月)度进度计划的编制监理工作流程

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理,保障建设工程施工顺利进 行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人, 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理,但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经 过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意讨要工资的行为,造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

消防设施维护保养项目管理程序

消防设施维护保养项目管理程序 一、总则 (一)目的: 为规范消防系统的维修保养工作,及时高效地做好消防系统各项维修保养,延长消防设施的使用寿命,确保消防设施的正常稳定运行和使用。 (二)适用范围 适用于消防设施维修保养项目的管理。 (三)维护方式: 1、定期维护:每月、每季、每年按照规定对该建筑消防设施进行维护保养检测,发现问题及时解决,如遇到不能及时解决的问题,应与甲方协商,制定维修方案后进行维修。 2、应急维护:如遇到紧急情况,在接到甲方报修电话后一小时内赶到现场排除故障,如遇到不能及时解决的问题,应与甲方协商,制定维修方案后进行维修。 3、消防安保:安排人员在客户消防控制室24h值班,并按照国家有关法律、法规、标准的规定开展消防设施日常巡检工作。 (四)消防设施维护保养检测频次和内容:详见附件 二、项目实施管理 项目管理工作以消防设施维护保养工程项目为对象,主要包括消防值班、日常维修、消防巡检(月度、季度、(半)年度)维护保养。按工程进展分三阶段,即维护保养准备阶段、维护保养阶段和维护保养竣工阶段。 三、维护保养准备阶段管理 (一)工程中标后,由市场经营部主持召开工程信息通报会议,

介绍工程量、合同要求等情况,由项目部及相关部门参加。同时下发合同通知单给相关部门。 (二)工程管理部组建项目管理机构,上报企业管理部项目管理机构下发项目任命文件。 (三)项目部负责与委托单位负责人沟通,收集有项目有关的资料,包括消防设施登记清单、消防点位图、设备操作说明书、消防设计审核/备案书和消防验收审核/备案书等。 (四)项目部组织维保技术人员对维护保养项目进行一次全面检查,对检查中发现的问题作好记录,并依此检查为依据,建立健全技术档案与管理档案。 (五)项目部组织编制消防设施维护保养项目维护保养方案和维护保养计划。 (六)编制消防设施的登记表,制定和收集消防设施维护保养记录表格。 (七)组织项目人员进行技术和安全交底并做好记录,签字留存。 (八)编制消防设施维护保养工机具计划,并负责落实领用。 (九)办理消防设施维护保养项目开工报告及相关手续。 四、维护保养阶段管理 (一)消防值班管理 1、消防值班管理制度 (1)消防控制室24小时设专人值班,值班人员应坚守岗位,严禁脱岗,并持证上岗。 (2)值班人员要认真学习消防法律、法规,学习消防专业知识,熟练掌握消防设备的性能及操作规程,提人员高消防技能。 (3)值班时间严禁睡觉、喝酒,不准在控制室内会客,严禁无

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 (一)务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理,维护企业和劳动者的合法权益,根据《中华人民劳动法》等有关法律规定,结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司,进行劳务分包,劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用,必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订,被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同,劳动合同签订后,务工人员应提供有效的身份证,专业资格证,学历证,暂住证等复印件(签订合同时必须提供原件备查),到公司统一备案。 4、招收范围:熟练的技术操作工,有中、高级技能职称的操作工优先录用,特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁,身体健康。 5、劳务分包:必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业,不得发包给无资质的组织和个人(包工头)。

6、合同期限:务工人员固定期限合同最长不超过一年,以完成一定工作为期的劳动合同,起止时间必须明确具体,合同期满应及时办理手续,离开公司办理注销手续。 (二)施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理,保障建设工程顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表,劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

消防维保服务的详细说明

维保服务的详细说明 一、维保前的准备工作 1、组建项目部。根据本项目维护保养的特点,我司特组织强有力的维保项目部进行维保。项目部主要负责人均有现场管理经验,有多年现场实操经验。 2、工具、材料的配置,本公司在有大于100平方米的仓库以及价值40万以上的常用的材料或设备的零配件仓储。 3、复印消防系统有关图纸,对投标时维保工作方案进行局部修改。 4、准备齐所有工作用表格及文件,包括《服务合同书》、《维保工程概况表》、《报警设备编码表》、《消防设备档案表》、《楼层消防设备档案》、《消防设备自编码表》、《设备保养记录表》、《维保工程原始记录表》等。 5、编制项目部人员消防系统设施维护保养联系部门人员通讯录。 二、项目部人员的培训 1、培训的目的:对维保人员上岗前进行必要的培训是决定本项目维保质量目标能否实现的重要因素。根据我司质量管理体系之人力资源管理程序,本项目的维保人员在进场前必须进行行业技能培训,通过培训使得员工具备全面的消防知识,熟悉消防规范,掌握消防检测及维保的技能,领会项目维保的方案计划及操作规程,了解所需维保项目的消防系统构成。 2、培训对象:消防系统设施维护保养的工作人员。 3、培训内容: 3.1、建筑结构,平面布置。 3.2、报警控制器技术参数、接线方式、基本操作,及维护保养工作相关注意事项。 3.3、火灾自动报警系统情况、设备安装位置、联动的逻辑关系。 3.4、消防栓系统、喷淋系统的结构,设备安装位置、管网的正常压力数值。 3.5、维护保养工作其它内容系统结构、安装位置。 3.6、《维修保养技术手册》。 3.7、学习理解维护保养工作相关技术规范,技术标准。 3.8、对上岗员工进行岗位职责,员工守则,上岗技能操作培训教育。 三、消防设备档案建立 1、消防设备档案的建立是维保工作的基础,也是衡量员工对消防设备熟悉程度的标准。 2、根据本项目消防系统的特点,我司第一个月的主要工作是熟悉现场、编制消防系统设

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K2847 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序,管理好外来务工人员,保护外来务工人员的合法权益,特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员,来本地参加工作,必须“三证”齐全(身份证、劳务证、计生证),并同时上缴一寸免冠照片4张(暂住证、劳务证、工作证、)。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》,劳动部门办理《劳务证》,工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证,不得转借、

涂改,上下班必须按规定佩戴好《工作证》,以便出入生活区 四、三证如有遗失,必须在于24小时内上报安保部门,并说明原因,经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的,应在期满前5日内上报安保办公室,以便统一向当地派出所办理延长手续,期满离开时,应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排,在指定 的房间、床铺居住,积极参加安保部门组织的法律法规学习,和有关教育培训活动,严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员,除安保部门统一登记外,暂住或预期暂住7日以上者,必须当

日上报安保部门,并缴2张一寸照片,3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

消防维保流程方案

消防维保流程方案 建立消防档案 为了便于维保工作全面、准确、细致地开展,首先我公司将为受维保单位建立一套详细的消防设施档案文件,在以后的系统维护保养过程中将严格按照消防设施档案和消防系统维护保养操作细则及工作报告来执行。 1、应急检修 当甲方设备出现严重故障时,乙方接到甲方通知,将于半小时内赶到现场,进行应急维修,对维修结果做好记录。维修完成后向甲方出具《应急检修报告》。 2、定期检修/测试 在合同有效期内,乙方向甲方消防系统进行2次/年定期检修试验,每半年一次,具体时间由双方协商。 填写详细的设备定期检修/测试纪录单,录像仪记录详细的维保过程,测试纪录单由甲乙双方签字,双方各自存档。 每次保养完成后向甲方提供定期检修/测试工作总结报告。录像由乙方自行保管。 检测内容: 自动报警系统l (1) 火灾报警控制器的检测 a. 火灾报警控制器在长期使用过程中,会有大量的灰尘吸附在

火灾报警控制器的电路板上,灰尘过多会影响电路板散热,在潮湿的情况下还有可能发生短路,所以定期清洁报警控制器是十分必要的。 b. 大型建筑物内的局部装修改造频繁,火灾报警控制器的用户软件改动也较多,有些厂家生产的控制器是靠锂电池保存用户软件,在锂电池失效且报警控制器断电的情况下(还有其它原因,如误操作、主卡损坏等),就会造成软件丢失,恢复控制器软件的工作非常繁琐,所以定期备份用户软件是非常重要的。 c. 在主电失灵时,备用电池能保证控制器在一定时间内继续工作。备用电池一般采用免维护电池,其寿命为3—5年,应定期使用专用电池测试仪测试电池,及时更换失效电池,保证消防控制器安全供电。 (2) 探测器加烟功能测试 探测器作为火灾发生时首先报警及后续工作的基础,在整个火灾发现和扑灭中起着举足轻重的作用,所以必须保证它的可靠性和灵敏度。需定期对所有的探测器进行加烟试验,以检查所有探测器的可靠性和灵敏性,并严整每个探测器报警地址的准确性,对有问题的探测器进行清洗、维修或更换。 (3) 消防警铃及火灾事故广播的功能测试: a. 消防警铃及火灾事故广播作为火灾中引导现场人员及时有序的疏散的设备,在火灾中尤为重要。根据近年来多次火灾的经验,消防警铃及火灾事故广播的保养维护应该是整个维护保养工作的重中之重。

劳务工人管理制度完整版

劳务工人管理制度 1.目的 为规范公司各项管理,明确各岗位职责,使各项目、各部门在管理过程中有章可循,形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度,监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍,充分发挥其积极性和创造性,保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务: 5.2.1.员工必须树立集体主义精神,关心和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度有不同意见的,可以 在执行制度的前提下,向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利,对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定,享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同

5.3.1.公司实行劳动合同制度,凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳 动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订,员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职:员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记, 并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明,并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的,员工必须说明,员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘,按招聘岗位的基本要求,坚持全面考核,择优录取,并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的,公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满,如企业生产经营需要,且经员工本人同意,可以续签劳动合 同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不准无故旷工、迟到、早退、工作 时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力,认真负责地进行工作,做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产,保持施工环境整洁有序,维 护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业,严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重,发生矛盾找工地负责人协助解决;严禁相互谩 骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间,根据生产经营实际需要和季节变换,由公司作出决定,并

1消防维保方案

目录 一、投入的主要维护保养设备情况; (2) 二、技术人员安排计划; (3) 三、保养周期 (4) 四、维修保养内容 (5) 五、消防系统管理维护计划 (6) 六、维修保养实施方案 (8) 1. 每日巡检 (8) 2. 周/月/季度检查 (8) 3. 年度检查 (9) 4. 故障紧急维护 (9) 七、维修保养实施计划 (9) 1. 消防控制室监控 (10) 2. 每日巡检 (11) 3. 周/月/季度常规检查项目 (13) 4. 年度常规检查项目 (17) 5. 紧急故障处理程序 (19) 八、确保维护保养质量的技术组织措施; (21) 1. 维保前的准备工作 (21) 2. 项目部人员的培训 (23) 3. 消防设备档案建立 (23) 4. 维保工作的具体流程 (25) 5. 做好维保,实施方案对员工技术学习的要求 (26) 6. 现场项目管理制度 (27) 7. 消防系统检测要求 (34) 8. 故障处理程序 (36) 9. 维保质量管理措施 (41) 10. 维护保养流程图 (44) 九、确保消防安全的技术组织措施; (51) 十、突发事件应急预案 (52)

一、投入的主要维护保养设备情况; 序号 机械或设备 名称规格型号数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率KW 生产能力 备 注 1 标志牌20 广州2005 良好 2 安全帽10 广州2005 良好 3 人字梯 2 广州200 4 良好 4 对讲机GP88 8 MOTO ROLA 2007 良好5 水平尺1/1000x50 1 广州2005 良好 6 绝缘电阻测 试2C25B-3 1 上海 精科 2005 良好 7 接地电阻测 试2C25-1 1 上海 精科 2001 良好 8 交直流表T19-A 4 上海 二表 2005 良好9 万用表OF500-2 4 温州 仪表 2005 良好 10 风速测定管TAVH350A 0 台湾2001 良好 11 噪声测试表TES1350A 1 台湾2001 良好 12 游标大尺0-200 1 上海 工具 2005 良好 13 电动试压泵DSY-100 1 四川2005 5 良好 14 手动插板机YC-1380 1 上海2005 2.2 良好

进度控制工作流程图绘制软件那个好

流程图制造软件是一款用于制造各种流程图,同时兼具跨渠道,云贮存,分享功能的专业流程图制造软件。操作简略,功能强大,非常简略完成可视化、分析和沟通杂乱信息。软件内置海量精美的流程图模板与图库,帮助你轻松制造项目办理流程图,程序流程图,作业流程图,进程流程图等。 传统的流程图用连接线指出各项工作顺序,对于新手来说,并不能掌握其中的规律,画出来的流程图,让阅读者花费很大的精力去了解整个流程和算法。如果我们可以借助模板,这样就可以规律性的修改各节点的顺序组成,让阅读者更容易从头到尾的看下去。亿图图示正好满足以上优点,还有额外三大特点:操作简单、模板丰富并且兼容多种文件。 流程图模板 亿图图示可以创建多种类型的流程图:事件流成图、工作流程图和程序流程图等等。 流程图例子

丰富的例子可帮助我们快速绘制想要的流程图框架,方便二次编辑。 流程图绘制步骤 选择好专业的流程图工具,接下来我们详细的了解一下绘制步骤。

首先下载并安装亿图图示软件,选择新建流程图,创建空白文档进入画布,当然也可以选择自己喜欢的流程图模板点击进入。其次,在左侧的符号栏里有各种符号,用来搭建整个框架,选择需要的符号,直接拖拽到画板位置,利用软件的网格和标尺定位好图形符号的位置。 最后,记得双击图形,输入补充文本关键词。如果想要流程图显得不那么单调,可以通过上方的样式栏更换主题颜色,使得流程图更专业。 亿图流程图制作软件可以更简单明了的帮我们阐述工作流程、设计流程、商业展示、方向图等260种绘图。亿图流程图制作软件相比人工手绘图效率更高、效果更好。亿图流程图制作软件操作起来也是很简单,只需托拉、拽,然后输入文字即可生成一个完整的流程图效果。

劳务及劳动力管理办法(2021新版)

劳务及劳动力管理办法(2021 新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0372

劳务及劳动力管理办法(2021新版) 一、劳务管理流程 二、项目部对劳务公司管理办法 1、检查的重点。 (1)、禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次分包,层层转包,避免由于劳务费和农民工工资拖欠导致的极端或群体性事件发生。 (2)、检查劳务分包的履约情况,定期对履约能力进行评估,及时指导分包企业改进管理,确保完成合同内容;对为本公司服务的劳务企业定期进行综合评价,并根据合同约定实行奖惩制度,对不遵守合同约定的劳务企业给予惩罚,情节严重的按合同约定终止合同并保留相关法律追求权力。

2、项目部设立劳动力管理专员,对现场的劳动力进行真实有效的日统计,对农民工的考勤情况实行周核查。每月汇总提报全体施工人员考勤情况及劳务公司对农民工工资的发放情况。 3、项目部将项目的劳务履约情况按月进行上报,上报资料中要求包含考勤记录、工资表、工资发放记录及相关影像资料,并设置劳务宣传栏进行公布,让农民工了解自身工作情况,并可与班组长考勤记录相互印证,有问题及时核实补全,有效避免在工资结算时出现纠纷。 4、检查施工人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、现场人员劳动合同书、人员月度调整记录及人员增减台帐情况,做到人证合一。 5、公司(分公司)职能部门定期或不定期对各项目进行巡查。各项目部严格按照本制度对进入现场的所有工人实行入场教育、安全技术交底和三级教育;监督并收集班组对工人每天的班前讲话及交底记录。如公司(分公司)职能部门在巡查过程中发现无上述资料或资料不齐现象,除按规定补齐相关资料外,另对项目经理一次

消防维护保养具体流程

XX有限公司 维护保养具体流程 一、维保前的准备工作 1、组建项目部。根据本项目维护保养的特点,我司特组织强有力的维保项目部进行维保。项目部主要负责人均有现场管理经验,有多年现场实操经验。 2、工具、材料的配置,本公司在有大于100平方米的仓库以及价值40万以上的常用的材料或设备的零配件仓储。 3、查阅消防系统有关图纸,对投标时维保工作方案进行局部修改。 4、准备齐所有工作用表格及文件,包括《服务合同书》、《维保工程概况表》、《报警设备编码表》、《消防设备档案表》、《楼层消防设备档案》、《消防设备自编码表》、《设备保养记录表》、《维保工程原始记录表》等。 5、编制项目部人员消防系统设施维护保养联系部门人员通讯录。 二、项目部人员的培训 1、培训的目的:对维保人员上岗前进行必要的培训是决定本项目维保质量目标能否实现的重要因素。根据我司质量管理体系之人力资源管理程序,本项目的维保人员在进场前必须进行行业技能培训,通过培训使得员工具备全面的消防知识,熟悉消防规范,掌握消防检测及维保的技能,领会项目维保的方案计划及操作规程,了解所需维保项目的消防系统构成。 2、培训对象:消防系统设施维护保养的工作人员。 3、培训内容: 3.1、建筑结构,平面布置。 3.2、报警控制器技术参数、接线方式、基本操作,及维护保养工作相关注意事项。 3.3、火灾自动报警系统情况、设备安装位置、联动的逻辑关系。 3.4、消防栓系统、喷淋系统的结构,设备安装位置、管网的正常压力数值。 3.5、维护保养工作其它内容系统结构、安装位置。 3.6、《维修保养技术手册》。 3.7、学习理解维护保养工作相关技术规范,技术标准。 3.8、对上岗员工进行岗位职责,员工守则,上岗技能操作培训教育。 三、消防设备档案建立

工程项目劳务实名制管理制度(2017.3.23)最新版本

广州市金匠建筑劳务有限公司 工程项目劳务实名制管理制度 (试行) 一.目的 (一)为不断改善公司用工制度,逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平,提升工匠精神,使劳务工人向技术工人转型,并建立工人信息管理平台,同时推行工人实名制管理。 (二)为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理,明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度,实现劳务工人100%实名制考勤,实现劳务工人100%实名制工资支付,制特制订本办法。本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度(试行)》配套使用。 二.实施范围、管理层级配置及权限 (一)实施范围 本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”(以下简称“管理系统”)的工程项目部,达到对施工范围内的实名制管理负责。 (二)组织架构的设立

1、广州金匠建筑劳务有限公司(以下简称“金匠劳务公司”)负责劳务分包队伍的引进、评价等工作,形成公司合格分包商名录,并由专人维护进劳务实名制系统。同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。人员设臵如下: 1)金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人; 2)公司及分公司均设臵劳资主管对口负责劳务信息化管理工作; (1)负责项目部信息化建档; (2)负责劳务队伍(劳务分包商)信息入库; (3)负责劳务实名制系统的维护; (4)负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释; 3)配臵相应岗位管理人员;(如:财务、劳务审核员、保安等) 2、项目部成立劳务管理小组,管理小组主要人员设臵及要求如下: 1)金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。全面负责劳务实名制工资管理的统筹,负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设臵、验收及使用,组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。 2)项目部按要求配臵劳务管理员(金匠劳务公司根据项目大小情况派驻,),具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理,劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理,督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审,及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料,按要求对项目劳务人员实施日常管理。

消防维保培训计划

编制单位:郑州中建建筑安装工程有限公司 日期:维保培训资料 2013年2月 目录 一、消防系统简 介 ............................................................................... (3) 二、消防自动报警系统联动控制流程 图 (5) 三、设备维护内容及要 求 ............................................................................... (6) a、设备间及机房的消防设备巡 视 (6) b、现场消防设备巡 视 ............................................................................... .. (6) 四、消防系统测试要 求 ............................................................................... . (7) 五、气体系统维修保养操作规 程 (7) a、系统测试操作程 序 ............................................................................... .. (8) b、系统保养操作程 序 ............................................................................... .. (8) c、系统故障处理操作程 序 ............................................................................... (8) 六、故障处 理 ............................................................................... .. (9) 一、故障的类 型 ............................................................................... . (9) 二、常见故障排除程序、方 法: (9) 1、报警设备检查方法与标 准 (9) 2、线路的检查方法与标 准 (9) 3、消防栓系统容易出现的问题、产生的原因、简单的处理方法 (10) 4、自动喷淋系统容易出现的问题、产生的原因、简单的处理方法 (10) 5、防排烟系统容易出现的问题、产生的原因、简单的处理方法 (11) 6、防火卷帘系统容易出现的问题、产生的原因、简单的处理方法 (11)

外来务工人员管理制度

编号:SY-AQ-02492 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 外来务工人员管理制度 Management system of migrant workers

外来务工人员管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 为了维护本工程的治安秩序,管理好外来务工人员,保护外来务工人员的合法权益,特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员,来本地参加工作,必须“三证”齐全(身份证、劳务证、计生证),并同时上缴一寸免冠照片4张(暂住证、劳务证、工作证、)。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》,劳动部门办理《劳务证》,工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证,不得转借、涂改,上下班必须按规定佩戴好《工作证》,以便出入生活区 四、三证如有遗失,必须在于24小时内上报安保部门,并说明原因,经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的,应在期满前5日内上报安保办公室,以便统一向当地派出所办理延长手续,期满离开时,应缴销《暂住

证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排,在指定 的房间、床铺居住,积极参加安保部门组织的法律法规学习,和有关教育培训活动,严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员,除安保部门统一登记外,暂住或预期暂住7日以上者,必须当日上报安保部门,并缴2张一寸照片,3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

工程进度控制管理流程

机密工程进度控制管理流程 XX房地产开发有限公司 2009年4月16日

工程进度控制管理流程1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.流程关系 1.3.定义 1.4.参与部门及职责

1.5.输入及输出

2.流程图

3.流程操作指引 3.1.计划编制 3.1.1.项目部成立后一个月内(如有),工程管理部门(或行政人事计划主 管部门)负责根据产品建议书,组织公司各相关部门编制项目开发计划,重大事项评审小组评审、决策; 3.1.2.工程管理部门根据评审通过的项目开发计划,在初步设计或规划批准 后,组织编制项目总施工进度控制计划,提交月度计划会议对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审,工程主管副总批准; 3.1.3.合约采购主管部门根据项目总施工进度计划的时间进度要求,将相关 内容在施工总承包工程合同中约定,作为总承包工程合同的组成部分; 3.1. 4.工程管理部门应责令施工总承包商在开工前根据合同要求,编制《项 目总体施工计划》,报监理单位审核其合理性及可行性,监理单位评审通过之后报工程管理部门审核; 3.1.5.工程管理部门审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目总施 工进度控制计划要求,评审合格后,应给以确认。施工总承包商按此计划组织施工。 3.2.组织施工 3.2.1.工程管理部门监督承包商按照已被批准的计划组织施工,如承包商有 改变计划的申请,需报监理单位及工程管理部门重新审核后方可实施; 3.2.2.施工过程进度控制 1)计划审核及批准:施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》,编制 年度、月度、周工作计划,报监理公司审核,监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性,通过后报工程管理部门。工程管理部门负责审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求; 2)施工过程控制:监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工 投入和施工作业动态,进行过程测量与控制,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理,或者施工投入不足、效率低下,影响周计划时,应通

外来务工人员管理制度

编号:SM-ZD-95263 外来务工人员管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

外来务工人员管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为了维护本工程的治安秩序,管理好外来务工人员,保护外来务工人员的合法权益,特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员,来本地参加工作,必须“三证”齐全(身份证、劳务证、计生证),并同时上缴一寸免冠照片4张(暂住证、劳务证、工作证、)。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》,劳动部门办理《劳务证》,工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证,不得转借、涂改,上下班必须按规定佩戴好《工作证》,以便出入生活区 四、三证如有遗失,必须在于24小时内上报安保部门,并说明原因,经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的,应在期满前5日内上报安保办公室,以便统一向当地派出所办理延长手续,期满离开时,应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排,

工程项目管理工作流程图

签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料,实施项目管理工作 进度管理 实名制管 理 应收账款 财务核算 材料管理 分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 安全保卫 竣工验收 项目管理 合同交底 资金拨付 物资采购 工程决算

建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入 现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污 合设设理置置设大七置门牌悬四主材 挂通体料 安一挂合 全平密理 设两设保 备区置证 合分临卫 理开时生 做加做禁 好强 垃员 圾工 注加污 围及两标合目堆防水饮堆教 挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清 化所运 实施效果的检查验收 达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排 放

员 防 安全管理工作流程图 成立组织明确分工 成立组织 第一责任人 主管 具体工作 成 配 建 法 项 企 项立 备 立 人 目 业 目安 专 群 代 负 分 分全 职 众 表 责 管 管部 安 管 人 安 安 全 理 全 全 员 体 负 负 系 责 责 人 人 制定安全管理制度 责 培 性 任 训 工 制 教 程 度 育 验 、 收 交 制 底 度 消 设 治 用 防 备 安 电 管 管 管 制 理 理 理 度 制 制 制 度 度 度 安 度 特 事 安 全 种 故 全 护 作 应 检 用 业 急 查 品 人 救 制 管 援 度 理 制 制 管 度 度 理 制 实施安全管理 安 进 确 保 强 化全 行 会 安 人 员 安 全 议 全 设 备 意 识培 训 处 于 和 现 安 全 场 自 状 态 检 自保 项 目安 全 主 管 每日 上传 安 全 巡 查表 项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表 专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员 责 作 人 人 员 安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查 题 援 的 整 改

项目部劳务管理制度 (1)

项目部劳务管理工作职责 一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。 组长:项目经理。 组员:建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、劳务队长、项目专职劳动力管理员。 领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上,根据本项目情况,制定劳务管理制度,并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。 二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容: (一)按要求设置专职劳动力管理员,发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 (二)督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。 (三)制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。 (四)项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量,按劳务分包合同约定足额支付劳务费 (五)每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解,确保支付到位。 (六)每月定期召开“项目劳务管理工作例会”,领导小组全部成员必须参加,项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括: 1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况;

2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。 3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认; 4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对; 5、提出对劳务管理工作存在的问题,并制定整改方案; 6、对纠纷隐患制定化解方案; 7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实,并制定下月工作目标。 8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。 三、总承包单位项目经理工作职责 (一)负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导小组第一责任人,对项目劳务管理工作负总责,组织召开“项目劳务管理工作例会”。 (二)监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。 (三)监督检查总承包单位劳动力管理员工作。 (四)定期做好合同外增量、变更、洽商;施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。 (五)主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 (六)积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。 四、劳务单位施工队长工作职责 (一)劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人,应持证上岗。 (二)监督检查劳务单位劳动力管理员工作。

外来务工人员安全管理规定示范文本

外来务工人员安全管理规 定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

外来务工人员安全管理规定示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、目的:为保障公司安全生产,维护公司利益,最大 限度保护外来务工人员生命财产安全,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有外来务工人员的安全管理。 3、职责 (1)安全设备处负责本制度的归口管理; (2)各职能部门及项目履行各自安全职责,并严格按本 制度执行。 4、管理内容 (1)外来务工人员的安全教育管理制度: ①凡新入厂务工人员必须与接洽单位签订劳务合同,并 由安全设备处进行安全施工前注意事项教育,经考试合格后

方允许上岗作业。 ②安全设备处作为公司安全管理的归口部门,应积极组织有关人员签订安全施工目标责任书,明确相关方的权利义务关系。 ③各部门及生产车间在接受新务工人员时,应结合本单位特点进行安全技术规程教育,并作好培训记录。 (2)外来务工人员监护制度 ①对于新来务工人员,各接受单位应向其指定安全监护人,并报安全设备处备案。为方便安全工作方面的协调,务工和施工单位也必须设立安全监护员 1、因个人间的矛盾激发的争吵应有该部门经理调查原因按照公司公平方面的价值劝解解决。如果发生打架斗殴,所在部门经理需上报公司常务副总经理调查,并记录双方成熟的原因,就过错方进行罚款处理。并把处理整个过程记录备案。如果因不公平使事态继续扩大,公司将召

相关主题