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集团企业准则--产物研发管理制度守则(DOC 19页)

集团企业准则--产物研发管理制度守则(DOC 19页)
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精心整理密级:NB

Q/SX

前言

本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。本标准于2003年首次制定。

本标准由集团总师办提出

本标准由集团总师办负责起草

本标准由集团总师办负责归口。

产品研发管理制度

1总则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。

2思想理念

3范围

本制度规定了XX集团产品研发的要求。

本标准适用于XX集团所属各公司。

4术语和定义

4.1新产品开发

上改动量超过40%

4.2产品改进

种新的型号产品。

4.3产品研发

5职责

5.1

5.2负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产5.3

5.4

5.5产品研发部门:负责提出产品研发项目;负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。

5.6工艺部门:负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

5.7生产部门:负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

5.8采购部门:负责产品试制所涉及到的采购工作。

5.9工装和设备部门:负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。

5.10检测和计量部门:负责产品试制的检测和记录工作。

5.11各分厂:负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。

6产品研发管理

产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为(各公司有关部门可根据本公司的产品特点,制定更细化的流程和管理规定):

一季度一次10~20天1~2个月2~3个月

10天

20天

根据

具体

情况确定1个月

上述

内容

的具

体描

述如

下:

6.1产品研发项目提出

6.1.1

前,

品研发项目建议表》(见附录

6.1.2然后进行分析研究,对适合公6.1.3

6.2

6.2.1(总工程师)负责组织有关部门对提交上来的年度进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后,

B)。6.2.2研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后,确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》(见附录C)和设计说明书。技术副总经理(总工程师)负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审,评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书,并报副总经理(总工程师)签字批准。

6.2.3各公司的技术副总经理(总工程师)负责组织编制《年度产品研发计划表》(见附录D),并将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于信息管理部、集团总师办,以便有关人员对产品研发情况进行监控。

6.2.4

6.2.5根据各公司上报的计划表,集团总师办汇总编制XX集团《年度产品研发计划表》,并不断补充日常和每季度的新批准项目。

6.3产品设计管理

6.3.1设计说明书

设计说明书即是产品设计的主要依据,也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料,还是企业自主知识产权的一种体现。因此,所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容,不允许有任何原因的隐瞒和漏项。

a)基本参数及主要技术性能指标;

b)整体布局及主要部件结构叙述;

c)产品工作原理及系统:用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明;

d)采用的技术标准;采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性;

e)关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析;

f)试验研究大纲和研究试验报告;

g)产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算);

h

i)产品工艺性分析;

j)生产设备、工装分析;

k)成本分析;

l)知识产权分析;

m)专利申请建议。

可在不同的设计阶段完成。“无”

6.3.2工作图设计

6.3.3编制试制鉴定大纲

a

b

c

6.3.4

a

b

c)包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装潢等);

d)随机出厂图样及文件;

e)产品广告宣传备样及文件;

f)标准化审查报告(对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,这也是产品鉴定的重要文件)。

6.4产品试制与鉴定管理

6.4.1样品试制和小批试制

试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的,主要目的是考核产品工艺性,验试全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验

设计图纸;此阶段以产品研发部门为主,由工艺部门负责工艺文件编制,工装部负责工装采购,试制工作在生产部和各分厂进行。

6.4.2试制技术文件

在样品试制和小批试制完成后,产品研发部门还要完成:

a)试制总结(包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录);

b)型式试验报告(着重总结产品的全面性能试验);

c)必需的工艺文件(工艺部门负责编制)。

6.4.3产品鉴定

a)样品鉴定由技术副总经理(总工程师)负责组织相关部门参加,审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。

b

总经理签字批准是否投入批量生产。

6.5产品国家(行业)认证和鉴定及证书办理

a

b

6.6专利申请

6.6.1在注重知识产权的时代,可以延申请工作由各公司总师室(总经办)负责。

6.6.2和6.4 6.6.3

6.6.4

6.7

6.7.1(总工程师)审核批准的《产品研发项目

]后才能进行样试。

6.7.2

6.7.3样试和小批试

具有完整的试制和检测报告。样试,批试均由技术副总经理(总工程师)主持召集有关单位进行鉴定。个别工艺上变化很小的新品,经工艺部门审核、技术副总经理(总工程师)签字,可以不进行批试,在样品试制后直接办理成批投产的手续。

6.7.4新产品移交生产线由各公司技术副总经理(总工程师)主持各有关部门参加的鉴定会,多方听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认设计合理性,工艺规程、工艺装备没有问题后,提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见,报总经理批准。

6.7.5批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

6.8技术资料验收及存档

6.8.1图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。

6.8.2成套图册编号要有序,蓝图(底图)与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

6.8.3产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资料上签字档中规定的人员签字,全部底图要移交技术档案室签收存档。

6.8.4技术资料的验收汇总存档管理由产品研发部门负责。

6.8.5在6.3和6.4中规定的技术资料,产品研发部门、工艺部门和工装部门的负责人负责全部收齐归档,资料管理人员存档时必须验证,如不齐全可拒绝存档,并上报技术副总经理(总工程师)进行批示。

6.9产品研发经费

6.9.1对每个产品项目实行产品研发经费承包制,经费项目包括:调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理(总工程师)审查,报总经理批准。

6.9.2产品研发经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用,由产品研发部门掌握,财务部门监督,不准挪作它用。

6.9.3为鼓励和激发产品研发人员的研发热情,

公司规定执行。

6.9.4

行。

6.10产品研发周期

6.10.1

6.10.2

6.10.3

6.10.4

设计和工艺(含工装)对于这类产品,开发周期定为2~5个月。

6.10.5

a20天;复杂为40天(手机)。

b1~2个月。

c

样试

批试

d1个月。

e)产品鉴定和移交生产周期:20天。

f)技术资料验收及存档周期:10天。

6.11加快产品研发周期和提升技术水平的措施

各公司的《产品开发改进周期表》已经确定,同行业先进企业相比,我们在产品开发速度上还有差距,这主要与我们的技术基础和人员素质有很大的关系,今年暂按此表执行,但原则上不能超过6.10中规定的时间,以后每年将对公司各种产品的开发周期进行压缩,并采取一切手段和方法确保公司产品开发周期的缩短和技术水平的提高。

6.11.1对产品研发工作实行两级管理

第一级:集团公司,由总裁亲自挂帅,具体执行单位为集团总师办,执行人为集团副总工程师。总师办将在公司局域网上直接监控各项目的进展情况,经常到各公司抽查项目完成情况

和本制度的执行情况,并协调解决各项目组在研发过程中需要集团出面解决的问题,并将各公司的产品研发情况及时以书面形式上报总裁审阅。

第二级:各公司的总经理必须指定一名副总工程师以上级别人员和一个机构(总师室或总经办)作为公司主抓产品研发工作的负责人和执行机构。主要职责是协调解决产品研发中出现的问题,落实项目进展情况,查找开发进度落后的原因,并督促项目组制定出补救措施,每月底向集团总师办上报未按开发进度完成的项目、原因和措施(没有问题可不上报)。

6.11.2信息管理部负责安装项目管理软件,使公司每个产品研发项目的情况在公司局域网上能够得到了解和监控。每个研发项目的计算机输入工作由项目负责人负责完成。

6.11.3为加快新产品开发速度、提高新产品开发的技术含量和质量,增强对外技术交流和合作,提升企业形象,提高技术人员业务素质,公司在2004年元月开始将统一使用一种三维软件。

6.11.4对公司推广的三维软件,公司将对有关研发人员进行培训和考试,对考试不及格和在今后工作中不能熟练使用三维软件的设计人员,公司将给予转岗或淘汰。

6.11.5集团公司在内部网上安装和运行XX

6.11.6集团公司在内部网上安装和运行适合XX

6.11.7

6.11.8公司高薪(是一般设计人员年薪的34个以上项目(其中3

予降薪处理,降薪数额由各公司总经理确定。

6.11.9

工装部必须做好前期的准备工作,对公司的每个产品必需先期确定2~4个交货期短,价格合理,制造水平高的专业模具制造厂,一但开发项目确定,接到开模通知,便可直接进入谈判程序。接到开模通知到合同签定时间为5天。

7奖罚细则

(规范性附录)

产品研发项目任务书2003年第1版盖章有效

密级:NB

附录D

(规范性附录)

年度产品研发计划表2003年第1版盖章有效

研发部门编制:技术副总审核:总经理批准:批准时间:年月日

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