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立面改造技术标

浪川乡集镇环境整治提升工程——集镇立面改造

施工组织设计

第一章、工程概况 (3)

一、工程容 (3)

二、工程特点 (3)

三、编制依据 (3)

四、采用的主要规 (3)

第二章、施工部署及管理体系 (4)

第三章、施工总平面布置 (6)

第四章、主要机具、材料、劳动力的组织 (7)

一、主要机具设备 (7)

二、主要材料供应 (7)

三、劳动力组织 (7)

四、主要材料、构配件、设备的质量保证措施 (7)

第五章、施工总进度计划及工期保证措施 (9)

一、施工总进度计划 (9)

二、施工工期保证措施 (9)

第六章、施工质量目标及质量保证措施 (12)

一、本工程质量目标： (12)

二、确保工程质量的保证措施 (12)

第七章、安全生产目标及安全生产保证措施 (17)

一、施工安全目标 (17)

二、安全文明管理体系： (17)

三、施工安全保证措施 (18)

第八章、文明施工及环境保护措施 (20)

一、文明施工目标： (20)

二、文明施工主要措施 (20)

三、环境保护措施 (21)

第九章、冬、雨季施工技术措施 (23)

一、冬季施工技术措施 (23)

二、雨季施工 (23)

第十章、主要工序或关键部位的施工技术措施 (25)

第一节、测量放线施工 (25)

第二节、外脚手架施工 (29)

第三节、铝塑板安装施工 (31)

第四节、外墙面砖施工 (33)

第五节、外墙涂料施工 (34)

表1、工程概况表 (37)

表2、工程控制目标表 (38)

表3、拟投入的主要施工机械设备表 (39)

表4、劳动力计划表 (40)

表5、施工进度计划表 (41)

表6、施工总平面图及临时用地表 (42)

表7、针对招标人特殊要求的技术措施表（如有） (44)

第一章、工程概况

一、工程容

本工程为浪川乡集镇环境整治提升工程——集镇立面改造，市政三类工程，主要施工容为道路、排水工程等，总工期为90日历天。

二、工程特点

1、在施工组织中既要考虑本工程的顺利实施，必须要合理安排施工场地，临时设施，施工用水、用电均需精心组织，统一考虑。

2、本工程实际施工工期较短，工期极为紧迫。因此要做好合理的施工工期安排，做好各单位工程的施工协调，投入较多的劳动力与机具设备。

三、编制依据

1、浪川乡集镇环境整治提升工程—集镇立面改造招标文件；

2、浪川乡集镇环境整治提升工程—集镇立面改造预算及工程量清单；

3、我公司历年来类似工程的施工经验；

4、ISO9001∶2008质量管理体系文件，ISO14001∶2004环境管理体

系文件、GB/T28001∶2011职业健康安全管理体系文件及相应的质量手册；

四、采用的主要规

1、建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001；

2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；

3、建筑工程项目管理规GB\T50326-2001；

4、建设工程文件归档整理规GB\T50328-2001；

5、施工现场临时用电安全技术规JGJ46-2005；

第二章、施工部署及管理体系

一、施工管理机构设置

为确保本工程优质、快速完成，公司决定成立现场项目经理部，实行项目法施工，结合公司执行ISO质量体系管理工作，实行标准化管理。本公司委派一名有经验的项目经理负责工程全面管理。项目部下设施工负责人、技术负责人、材料负责人、质量负责人、资料负责人、财务负责人、安全负责人、后勤负责人，以及木工班组、钢筋工班组、泥工班组、管道安装班组等。

二、施工组织协调

1、项目部实施各部门的协调配合及质量监督、测试和综合管理、机械材料调度等与工程实施有关的各种工作。

2、项目经理在技术总工程师的协助下，全面负责整个工程的各方面工作。进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施，搞好与业主、设计、监理之间的相互配合关系，并督促项目部下属各科室、工区的正常运转。

3、施工科和质量科负责现场交桩、控制桩复核，测定控制点，劳动力调度，检查施工放样，编制周、月质量计划、负责有关工程材料、施工过程的试验工作，按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单等工作。

4、材料科负责施工机具、工程材料调度工作，负责机具、车辆的检查、维修，根据施工进度要求，合理安排工程所需机具、材料的进场数量，对工程使用的原材料及半成品严格把关。

5、安保科应制定安全细则，针对本工程的安全、文明施工目标切实落实各配套工作，负责沿线交通组织、安全保卫，做好工程文明施工及民工的安全教育工作，负责施工区域各种警示标志的设置。

6、财务室及办公室负责工程成本核算、月度产值报表，处理项目部经济往来帐务，负责工程宣传，设立畅通的投诉渠道及生产后勤保障工作等。

7、项目部要形成每周例会制度，总结上周完成工作情况，制定下周施工计划，确保总工期。

第三章、施工总平面布置

根据本工程规模、现场实际情况、施工需要及进度计划安排，绘制施工总平面布置图，主要包括：生产区、生活区。具体位置依据现场条件确定。

1、施工管理及生活营地建设

根据现场实际情况及施工需要，布置生产区及生活区。在办公生活区设置现场办公、生活设施等。生活区设水冲厕所。

2、施工道路布置及要求

2.1、临时设施应设在已有硬化道路附近，进出场基本可利用已有道路。

2.2、在道路和施工区域设置指令标志和示警信号灯，保证施工和交通的安全。

3、施工用水、电

本工程用水、用电根据建设单位提供的介入点接出。

4、施工部通信

为了便于施工区流动人员之间的通信联系，配置6对手提式无线对讲机，构成点对点的通信，以加强生产调度联络。

5、其他设施

5.1、消防设施

本工程实施时，现场将在生产生活区配备多套消防器材。

5.2、卫生设施

现场将在生产生活区设两个垃圾桶，并设一座土建垃圾池。

第四章、主要机具、材料、劳动力的组织

一、主要机具设备

机具设备供应计划详见主要施工机具设备表。

二、主要材料供应

根据工程规模和进度计划安排，开工前编制材料采购计划，按材料供应计划要求组织材料，确保施工需要，并严格按材料采购管理制度控制进场材料的质量。

三、劳动力组织

组织施工经验丰富、质量意识强且施工过类似工程的施工班组进场施工，并根据施工进度需要组织足够的劳动力确保工程顺利完工。劳动力进场后由项目部组织技术交底，在施工过程中根据需要再进行不定期的职工培训，确保参建人员的技术水平适应本工程建设的要求。

四、主要材料、构配件、设备的质量保证措施

1、为确保工期，减少因为主要材料或设备供应不足而造成相应停工、怠工损失，在工程开工前，项目部应根据施工进度计划和施工前期条件、准备情况制定一份详尽的材料、设备进场计划，并根据当地的实际供料情况，尽量避开施工用料的高峰期，巧妙合理的安排施工顺序。

2、建立良好的材料采购制度，各项主要材料落实专人负责，由项目经理统一调度，施工技术管理人员提供主要材料需求计划，材料员负责联系采购并配合质检员进行材料检测。材料供应进度应根据施工进度计划和各时期各分项工程计划完成的数量，计算出各阶段各种材料的所需数量进行安排。

立面改造技术标

浪川乡集镇环境整治提升工程——集镇立面改造施工组织设计目录第一章、工程概况 (3) 一、工程容 (3) 二、工程特点 (3) 三、编制依据 (3) 四、采用的主要规 (3) 第二章、施工部署及管理体系 (4) 第三章、施工总平面布置 (6) 第四章、主要机具、材料、劳动力的组织 (7) 一、主要机具设备 (7) 二、主要材料供应 (7) 三、劳动力组织 (7) 四、主要材料、构配件、设备的质量保证措施 (7) 第五章、施工总进度计划及工期保证措施 (9) 一、施工总进度计划 (9) 二、施工工期保证措施 (9) 第六章、施工质量目标及质量保证措施 (12)

一、本工程质量目标： (12) 二、确保工程质量的保证措施 (12) 第七章、安全生产目标及安全生产保证措施 (17) 一、施工安全目标 (17) 二、安全文明管理体系： (17) 三、施工安全保证措施 (18) 第八章、文明施工及环境保护措施 (20) 一、文明施工目标： (20) 二、文明施工主要措施 (20) 三、环境保护措施 (21) 第九章、冬、雨季施工技术措施 (23) 一、冬季施工技术措施 (23) 二、雨季施工 (23) 第十章、主要工序或关键部位的施工技术措施 (25) 第一节、测量放线施工 (25) 第二节、外脚手架施工 (29) 第三节、铝塑板安装施工 (31) 第四节、外墙面砖施工 (33) 第五节、外墙涂料施工 (34)

表1、工程概况表 (37) 表2、工程控制目标表 (38) 表3、拟投入的主要施工机械设备表 (39) 表4、劳动力计划表 (40) 表5、施工进度计划表 (41) 表6、施工总平面图及临时用地表 (42) 表7、针对招标人特殊要求的技术措施表（如有） (44)

幕墙设计投标技术标

一、设计方案理念构思项目概况蓝色金谷（北区）幕墙项目,位于烟台高新区，海越路以西，规划一号路以北；总建筑面积㎡，主体结构形式为钢结构体系，幕墙最高点为米，地上23层，地下 1层；幕墙总面积约为平方米，其中玻璃幕墙面积约为平方米,石材幕墙面积约平方米，穿孔铝板幕墙面积约平方米，铝单板面积约为平方米，其它约为平方米。幕墙设计内容汇总表幕墙设计基本思路：通过合理的材料运用与节点、色彩的处理，营造与之匹配的建筑文化氛围；幕墙结构选型遵循技术较先进、功能适用、运行可靠、环保节能、投资节约、易于维护的原则。二、设计工作重点及保障措施

三、各阶段工作内容详解（设计工作大纲）第一阶段幕墙工程方案及施工图设计阶段 1. 系统方案设计阶段 2. 施工图设计阶段第二阶段幕墙工程招标阶段 3. 施工工程招评标服务第三阶段幕墙施工阶段的工程质量监督服务 4. 工程施工 / 竣工阶段第一阶段幕墙工程方案及施工图设计阶段 1. 系统方案设计阶段根据本项目建筑设计师的外立面方案设计，延续深化设计深化及完善建筑师的幕墙示意图，确定建筑风格和分格、确定幕墙工程的合理、适当且经济可行的结构体系等，保证建筑效果的实现确定幕墙工程的性能指标包括但不限于风压变形性能、雨水渗漏性能、空气渗透性能、平面内变形性能、保温性能、隔声性能、抗撞击性能等规范要求的各项技术指标完成初步设计所必需的图纸

参与外立面方案设计讨论会议，通过初步设计方案确定材料、效果、技术、造价等针对幕墙工程的方案及材料选用提出日后维护、保养方面的保洁方案及节约成本的措施深入研究本项目各部位的外立面幕墙系统，提供幕墙结构分析和建议，提供防水保温和节能的分析、设计等对外立面幕墙工程和机电系统、照明系统等的预留和配合提供建议和方案，如果设计需要，将提供外立面多媒体屏幕设计的建议和方案协助招标人确定幕墙主要材料的选用提供幕墙工程涉及的各种不同材料的详细资料，包括材料性能、指标、产地、价格、供应能力等，落实各种材料的供货来源，确保材料的采购及质量配合与幕墙工程有关的钢结构深化设计工作提出钢结构设计、施工的设计要点、配合要点，确保与幕墙相关的结构方案达到最优幕墙工程的结构和构造设计提供幕墙结构的开窗方式和设计，提出与之相关的遮阳系统、擦窗系统的解决方案为完成初步设计工作所必需的由权威检测部门出具的实验报告或实验数据、建模等计算及与其他专业公司、材料供货商之间的咨询、沟通、考察与联系。玻璃幕墙环评报告的配合工作，协助建筑设计师及专业环评报告公司提供和玻璃幕墙有关的各种资料

优秀房屋立面改造、维修、翻新、加固施工组织设计(技术标)-(31)

第一章：编制说明第二章：编制依据第三章：工程概况第一节：总体简介第二节：设计总体概况第三节：建筑单体设计概况第四章：施工部署第一节：施工管理机构及项目经理部的组成第二节：项目经理部的组成人员第三节：项目经理部主要成员岗位职责第四节：施工部署原则第五节：劳动力管理第六节：劳动力进厂计划第五章：施工统筹管理第一节：施工准备第二节：总进度控制计划第三节：施工工期保证措施第四节：施工总平面布置第五节：施工总平面的优化和管理第六章：材料、机械设备组织管理第一节：材料组织管理措施第二节：施工机械组织管理第七章：质量管理

第一节：质量管理体系第二节：质量保证措施第三节：工程回访和维修服务措施第八章：安全保证措施第一节：安全生产目标第二节：安全组织保证体系第三节：安全生产措施第四节：安全生产职责第九章：主要施工方法第一节：总施工顺序第二节：测量放线第三节：土方工程第四节：钢筋工程第五节：模板工程第六节：栓工程第七节：架子工程第八节：钢结构制安第九节：砖砌工程第十节：抹灰装饰工程第十一节：门窗工程第十二节：楼、地面工程第十三节：屋面工程第十四节：涂料工程第十五节：给排水工程

第十六节：电气施工方案附：一、项目管理机构框图二、施工网络图三、施工网络图四、质量管理体系图五、职业健康安全管理体系图第一章：编制说明我公司属国家建筑安装工程施工总承包一级企业，具有独立承担大中型工业与民用建筑、安装工程施工、各类钢结构制作安装、压力容器制造、打桩、吊装、公路桥梁综合施工能力。公司先后承担平陆电解铝厂电解车间、三门峡铝厂一、二期电解车间、渑池铝厂一、二期电解车间项目的施工、西安市三森大型钢结构家具展厅、杨凌科森制药有限公司大型钢结构车间，神木甲醇厂贮运煤系统，具有丰富的类似工程施工、经验、培养出一批施工技术过硬的施工队伍。我公司目前在西安有大型钢结构加工基地（大唐钢结构有限公司）。渑池铝厂一期电解车间工程获“冶金工业”优质工程。针对本工程设计特点，本施工组织设计着重从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署：现场设置自动化混凝土搅拌站。钢筋加工集中制作，钢结构利用公司西安年产一万吨钢结构生产线工厂化制作。合理组织，精心管理，确保质量、工期目标的实现。编制本施工组织设计的目的，在于从总体上较全面的叙述有关的技术组织措施，较详细叙述各分部分项工程的施工方法，明确质量管理目标及有关保证措施，明确有关安全生产及文明施工的规定、要求和措施，力求更好地为施工服务。第二章：编制依据 1、招标文件、施工招标答疑补充文件；

改造工程技术标

茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程技术标投标文件投标人:中天银都（天津）建设工程有限公司(盖章) 法定代表人或: 委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2015 年11 月 3 日

一、施工组织设计或施工方案（一）施工组织设计第一章编制说明 1、编制依据依据茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程施工图 2、编制原则严格遵守、地方的技术规、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合。第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程工程地点：市北康片区、103省道以西、铁路南苑南邻建设单位：诚和成置业有限公司本工程为外立面改造工程，茂昌名邸小区门楼建造及外立面改造等图纸的深化设计与施工，以及涉及的材料采购、保管、运输、施工及技术措施、成品保护并通过相关验收、保修及后期服务等工作。第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式

我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：

各部门主要职责：供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。 2、项目管理模式：我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。为规本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关规定。 2、实施目标工期目标：为使本工程早日竣工并投放使用，为业主提供服务，集体在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置，施工进度计划见附页。质量目标：确保合格，争创优质工程现场管理目标：

立面改造技术标部分

目录 1、施工组织设计 (1) 2、项目管理机构配备情况 (34)

1、施工组织设计第一章总体概况第一节工程概况一、工程概况 1、本工程项目苍梧县六堡名镇风貌局部改造工程建设地点位于苍梧县六堡镇。 2、本工程计划在2015年2月26日开工，于2015年4月26日竣工，总工期60日历天。二、施工区域情况本工程施工现场交通便利，场地平整。施工用水源、电源就近引至现场，待进场后按照现场总平面图修建场内临时道路，按照材料和构件运输的需要，沿着仓库和材料堆场进行布置。并应根据现场平面布置、规划的要求对材料堆场等进行场地硬化。第二节编制依据我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工，保证遵守《工程建设标准强制性条文》的有关规定，按照规范、规程及业主和监理单位的有关要求，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工，以优质高速完成本工程施工任务创精品工程。本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、降低成本措施等诸多因素都进行了综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

本施工组织设计主要根据以下内容进行编制：（一）、本工程施工图纸。（二）、现场实际勘察情况。（三）、我公司的技术力量、机械设备装备及物资储备等情况。（四）、我公司根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准建立的质量管理体系，以及相应的《质量管理手册》等体系文件。（五）、国家和行业现行的施工规范、标准及有关规定。如：建筑装饰装修工程质量验收规范《GB50210-2001》屋面工程质量验收规范《GB50207-2002》建筑用砂《GB/T14684-2001》建筑用卵石、碎石《GB/T14685-2001》钢筋焊接及验收规程《JGJ18-96》钢筋焊接接头试验方法标准《JGJ/T27-2001》建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》第三节工程目标一、工程质量目标本工程施工中全面执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503000-2001）等系列现行的施工及验收规范（标准）。施工过程中全面贯彻ISO9001：2000质量管理体系，认真执行我公司《质量管理手册》等质量体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员，搞好工程质量。分部分项工程合格率：100%。工程质量：合格。二、安全生产目标认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：

xxx立面改造工程

Xxxxxxxx立面改造工程（二期）施工组织设计目录第一章工程概况 (5) 第一节综合编制说明 ................................................ 5 第二节本工程概况 . (12) 第二章工期及质量目标 (15) 第一节工期目标 ................................................... 15 第二节质量目标 ................................................... 15 第三节成本目标 ................................................... 16 第四节安全目标 ................................................... 16 第五节文明目标 ................................................... 16 第六节环保目标 ................................................... 16 第七节资料管理目标 .. (17) 第三章施工准备情况 (18) 第一节组织准备 ................................................... 18 第二节技术准备 ................................................... 20 第三节资金准备 ................................................... 21 第四节物资准备 ................................................... 22 第五节劳动力准备 ................................................. 23 第六节其他准备 ................................................... 24 第七节主要准备工作完成时间及负责人 . (25) 第四章施工组织管理网络 (26) 第一节施工组织管理机构图 .......................................... 26 第二节现场项目部岗位职责 .......................................... 27 第三节施工管理体系 ................................................ 32第五章施工总体部署 . (37) 第一节总体设想 .................................................... 37 第二节本工程主要装饰容 ........................................ 37 第三节施工部署 .................................................... 38 第四节现场部署 ................................................... 39 第五节业主和工程监理程序 .......................................... 41 第六节材料组织 ................................................... 42 第七节劳动力素质及施工安排 (42) 第六章主要分部、分项施工法 (44) 第一节施工测量放线 ............................................... 44 第二节脚手架搭设案 ............................................. 44 第三节组件加工制作法 ........................................... 47 第四节铝塑板幕墙施工工艺 ......................................... 56 第五节墙面砖施工工艺 ............................................. 59 第六节外墙涂料施工工艺 . (62) 第七章针对本工程特点采取的特殊措施 (67) 第一节深化设计措施 ............................................... 67 第二节本工程施工重点、难点及技术案 ............................. 67 第三节协调配合施工 ............................................... 71 第四节成品保护措

外立面改造方案

瓜洲洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期）施工组织设计目录第一章工程概况 (5) 第一节综合编制说明 (5) 第二节本工程概况 (12) 第二章工期及质量目标 (15) 第一节工期目标 (15) 第二节质量目标 (15) 第三节成本目标 (16) 第四节安全目标 (16) 第五节文明目标 (16) 第六节环保目标 (16) 第七节资料管理目标 (17) 第三章施工准备情况 (18) 第一节组织准备 (18) 第二节技术准备 (20) 第三节资金准备 (21) 第四节物资准备 (22) 第五节劳动力准备 (23) 第六节其他准备 (24) 第七节主要准备工作完成时间及负责人 (25) 第四章施工组织管理网络 (26) 第一节施工组织管理机构图 (26) 第二节现场项目部岗位职责 (27) 第三节施工管理体系 (32)

第五章施工总体部署 (37) 第一节总体设想 (37) 第二节本工程主要装饰内容 (37) 第三节施工部署 (38) 第四节现场部署 (39) 第五节业主和工程监理程序 (41) 第六节材料组织 (42) 第七节劳动力素质及施工安排 (42) 第六章主要分部、分项施工方法 (44) 第一节施工测量放线 (44) 第二节脚手架搭设方案 (44) 第三节组件加工制作方法 (47) 第四节铝塑板幕墙施工工艺 (56) 第五节墙面砖施工工艺 (59) 第六节外墙涂料施工工艺 (62) 第七章针对本工程特点采取的特殊措施 (67) 第一节深化设计措施 (67) 第二节本工程施工重点、难点及技术方案 (67) 第三节协调配合施工 (71) 第四节成品保护措施 (73) 第八章季节性施工措施 (76) 第九章质量保证措施 (83) 第一节工程质量方针、目标及要求 (83) 第二节质量体系 (84) 第三节质量控制制度 (87) 第四节质量管理措施 (90)

某幕墙设计投标技术标汇总

一、设计方案理念构思 1.1项目概况蓝色金谷(北区幕墙项目,位于烟台高新区,海越路以西,规划一号路以北;总建筑面积85231.71㎡,主体结构形式为钢结构体系, 幕墙最高点为97.50米,地上23层,地下1层;幕墙总面积约为 73052.98平方米,其中玻璃幕墙面积约为32820.3平方米,石材幕墙面积约8101.95平方米,穿孔铝板幕墙面积约28624.11平方米,铝单板面积约为3130.22平方米,其它约为376.4平方米。 1.2幕墙设计内容汇总表幕墙设计基本思路:通过合理的材料运用与节点、色彩的处理,营造与之匹配的建筑文化氛围; 幕墙结构选型遵循技术较先进、功能适用、运行可靠、环保节能、投资节约、易于维护的原则。

二、设计工作重点及保障措施三、各阶段工作内容详解(设计工作大纲第一阶段幕墙工程方案及施工图设计阶段1. 系统方案设计阶段 2. 施工图设计阶段第二阶段幕墙工程招标阶段 3. 施工工程招评标服务第三阶段幕墙施工阶段的工程质量监督服务4. 工程施工/竣工阶段第一阶段幕墙工程方案及施工图设计阶段

1. 系统方案设计阶段 1.1 根据本项目建筑设计师的外立面方案设计,延续深化设计1.1.1 深化及完善建筑师的幕墙示意图, 确定建筑风格和分格、确定幕墙工程的合理、适当且经济可行的结构体系等, 保证建筑效果的实现 1.1.2 确定幕墙工程的性能指标包括但不限于风压变形性能、雨水渗漏性能、空气渗透性能、平面内变形性能、保温性能、隔声性能、抗撞击性能等规范要求的各项技术指标 1.1.3 完成初步设计所必需的图纸 1.2 参与外立面方案设计讨论会议, 通过初步设计方案确定材料、效果、技术、造价等 1.3 针对幕墙工程的方案及材料选用提出日后维护、保养方面的保洁方案及节约成本的措施 1.4 深入研究本项目各部位的外立面幕墙系统, 提供幕墙结构分析和建议,提供防水保温和节能的分析、设计等 1.5 对外立面幕墙工程和机电系统、照明系统等的预留和配合提供建议和方案, 如果设计需要, 将提供外立面多媒体屏幕设计的建议和方案 1.6 协助招标人确定幕墙主要材料的选用提供幕墙工程涉及的各种不同材料的详细资料,包括材料性能、指标、产地、价格、供应能力等,落实各种材料的供货来源,确保材料的采购及质量 1.7 配合与幕墙工程有关的钢结构深化设计工作提出钢结构设计、施工的设计要点、配合要点, 确保与幕墙相关的结构方案达到最优1.8 幕墙工程的结构和构造设计提供幕墙结构的开窗方式和设计, 提出与之相关的遮阳系统、擦窗系统的解决方案

幕墙设计投标技术标

幕墙设计投标技术标 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

2 施工图设计 1、严格按照建筑外观方案选材设计； 2、按玻璃颜色、透光率提供 5种样品 3、幕墙完成面与内装修完成面协调； 1、幕墙系统计算满足强度、挠度要求； 2、防火、保温、防水等各种幕墙性能均符合规范要求； 3，增加适当工艺，可以解决本项目后期天棚漏水，二次导流永不漏水； 1、在保证外观效果的情况下，以施工成本为导向进行施工图图纸设计； 2、优化材料以简化材料加工工艺、节约材料运输成本、减低安装难度； 1、保证施工图出图进度，30天内完成图纸。 2、技术团队人员不低于7人，均为中级及以上技术职称，5年以上幕墙设计经验； 3 施工招投标阶段 1、配合招标人制定施工评标的技术标准； 2、配合招标人评估投标单位递交的投标文件； 3、配合招标人对其认可的各投标单位的综合技术能力进行评估； 4、配合招标人分析技术标与商务标，给出最佳的合理中标价格； 4 施工合同签订阶段可协助招标人评估施工合同，签好施工合同直接为建设单位后期工期推进，质量保证，成本管控保驾护航：一个对幕墙施工工艺和材料标准明确的合同能能提高幕墙质量的10%；一个对图纸，材料，组织措施明确的专业幕墙合同能减少70%以上的签证；一个分歧少的合同，能增加10%的进度； 5 施工阶段 1、样品封样，并作为施工方后期提料的依据； 2、定期派技术人员，施工现场巡检，发现问题及时回馈业主； 3、色差仪器进场检查 4、六性试验通过 5、协助招标人审查施工方的施工进度计划，使其满足业主总进度计划的要求；三、各阶段工作内容详解（设计工作大纲）第一阶段幕墙工程方案及施工图设计阶段 1. 系统方案设计阶段 2. 施工图设计阶段第二阶段幕墙工程招标阶段 3. 施工工程招评标服务第三阶段幕墙施工阶段的工程质量监督服务4. 工程施工 / 竣工阶段

棚户区改造项目技术标文本(良版)

一、设计方案概述 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 二、工程进度计划及工期保证措施 -------------------------------------------------------------------------------------------- 15 三、分析报告的主要内容 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 四、新技术、新材料 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 五、工期保障措施 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 六、质量控制措施 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 七、项目管理机构人员------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 八、安全及文明施工控制措施--------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 九、建设资金保障措施------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33 十、农民工工资保障措施及承诺 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 34

改造工程技术标

济南茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程技术标投标文件投标人:中天银都（天津）建设工程有限公司 (盖章) 法定代表人或: 委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2015 年 11 月 3 日一、施工组织设计或施工方案（一）施工组织设计第一章编制说明 1、编制依据依据济南茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程施工图 2、编制原则严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章工程概况 1、工程概况简介: 工程名称：济南茂昌名邸门楼建造及外立面改造工程工程地点：济南市北康片区、103省道以西、铁路南苑南邻建设单位：济南诚和成置业有限公司本工程为外立面改造工程，济南茂昌名邸小区门楼建造及外立面改

造等图纸的深化设计与施工，以及涉及的材料采购、保管、运输、施工及技术措施、成品保护并通过相关验收、保修及后期服务等工作。第三章施工部署 1、项目组织机构及项目管理模式我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：、

《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关规定。 2、实施目标工期目标：为使本工程早日竣工并投放使用，为业主提供服务，集体在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置，施工进度计划见附页。质量目标：确保合格，争创优质工程现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2﹪以下。服务目标：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关单位的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。 4、劳动力组织（劳动力计划表）合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一，

建筑立面改造勘察、设计、施工总承包(EPC)项目-技术标

建筑立面改造勘察、设计、施工总承包（EPC）项目技术标 word文档可编辑一、设计方案 (3) 二、设计措施 (3) 1.设计进度计划 (3) 2.设计阶段的工作内容及进度控制措施 (4) 3.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 (6) 4.设计后期现场相关技术服务 (9) 5.设计质量保证体系 (10) 三、建议书 (14) 1.资金周转困难是制约项目管理的关键 (14) 2.劳动力调动困难是影响项目诚信度的重要因素 (14) 3.劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理 (15) 4.项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题 (15) 5.项目人员素质教育困难，是项目管理的关键所在 (16) 6.项目成本超支困难，是项目管理难点中的难点 (16) 7.对策及建议 (16) 四、工程勘察实施要点 (25) 五、施工质量保证措施、施工安全措施 (28) 5.1、质量目标 (28) 5.2、质量保证体系 (28) 5.3、质量管理职责 (29) 5.4、质量保证措施 (31) 5.5、安全目标 (36)

5.6、安全生产保证体系 (36) 5.7、安全生产保证措施 (37) 5.8爆破作业安全生产措施 (39) 5.9、交通安全措施 (43) 5.10、治安和消防措施 (43) 5.11、应急预案 (44) 六、文明施工措施 (48) 6.1、文明施工目标 (48) 6.2、文明施工保证体系 (48) 6.3、文明施工保证措施 (48) 七、施工场地治安保卫管理 (50) 7.1、治安保卫制度 (50) 7.2、工地门卫制度 (51) 7.3、民工住宿安全管理制度 (52) 7.4、民工住宿区安全管理措施 (52) 八、施工环保措施计划 (54) 8.1、环境保护目标 (54) 8.2、环境保证体系 (54) 8.3、环境保护措施 (54) 8.4、降低噪音环境保护 (56) 九、与监理单位的配合 (57) 9.1、项目组织协调工作的原则 (57) 9.2、项目组织协调工作的内容 (58)

旱厕改造技术标

综合说明(编制说明、编制依据) 一、编制说明 (一)、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中,严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。（二）、保工期，统筹兼顾，因地制宜,合理安排,灵活机动的原则。结合施工实际工期要求编制本工程的施工计划，合理安排施工工序和施工现场,优化施工方案,确保工期目标的实现。正确处理施工建设与环境保护的关系,减少施工对当地环境以及群众生活的影响，保护好生态环境,搞好安全文明施工。兼顾当地群众利益。（三）、保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。 (四）、极推广应用四新成果的原则在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。二、编制依据: （一）施工招标文件; （二）设计图纸资料和涉及到的图集、定额； (三）国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、建设工程质量管理条例、工程建设强制性标准、工程建设标准强制性条文、建筑施工安全检查标准； (四）有关建筑质量、安全施工、建筑材料准用证制度等有关文件、规定； (五）建筑安装工程质量检验评定同一标准; (六）建筑工程质量检验评定标准； (七)现场实际情况; （八)我单位管理水平、技术力量和机械配备情况; (九)我单位质量体系运行文件和质量手册、施工技术管理手册、安全技术手册。

编制原则: （一)确保工程质量和工期; （二）加强安全意识、杜绝重大死亡事故的发生; （三)创建优良文明施工工地；（四)采用先进施工技术,科学地确定施工方案,确保安全施工,缩短施工工期，降低工程成本; （五)采用流水施工方法、网络计划技术合理安排季节性施工, 保证生产的均衡性和连续性; (六）提高机械化程度,改善劳动条件，提高劳动生产率。 (七）土建施工与安装工程密切配合; 总体原则：适用、经济、高效。工程概况 1.工程名称:山海天卧龙山街道无害化卫生厕所化粪池工程 2.工程内容：招标文件范围内的施工内容 3、质量：合格总体施工准备 1．熟悉图纸、编制施工文件认真熟悉及审查图纸领会设计意图，勘察现场校核现状资料。在此基础上为进行设计交底做好准备工作，设计交底后重新修整制定详细的，施工方案,从而进一步确定劳动力,机具和材料设备的供应计划。２．学习有关规范和文件、技术交底会议内容 a.为了有效的对工程进行管理和指导施工,提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的理解和掌握工程项目的有关规范和技术文件,对参与本工程的所有管理人员和技术人员，在工程开工前进行有关规定文件的现场学习,了解工程的规程，目标和建设水平，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任，工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约的事情发生。掌握工程中所执行的规范,标

外墙改造(技术标)经典之作

目录第一章施工组织设计编制依据第二章工程概况第三章施工准备第四章施工部署第五章聚丙烯纤维抹面抗裂砂浆施工方法第六章挂设钢筋网施工方法第七章聚合物水泥防水砂浆施工方法第八章外墙饰面砖施工方法第九章外墙排栅搭设方案第十章钢架防护棚搭设方案第十一章工程质量保证措施第十二章安全施工保证措施第十三章文明施工及环保措施第十四章工期保证措施第十五章主要施工机械设备表

第一章施工组织设计编制依据 1．雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程承包合同和设计图纸； 2．国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准； 3．中国建筑工业出版的《建筑施工手册》； 4．建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》； 5．东莞市有关法律、法规及标准；规范采用目录： 1）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 2）、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》 JGJ126-2000 3）、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》 JGJ110-97 4）、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 5）、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 6）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001 7）、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88

第二章工程概况 2.1 本次招标项目的项目名称：雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程。2.2 本次招标项目的建设地点：东莞市南城区环城路雅园新村（台心医院对面）。 2.3 本次招标项目的规模：本工程为雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程；主要包括对原有外墙面砖及天棚的拆除和重建，总施工面积约 4227.3 平方米，总投资约 137 万元。 2.4 本次招标项目的投资金额：约 137 万元。 2.5 本次招标项目的招标控制价 136632 3.48 元（其中包含的定额工日工资总额为人民币 534801.42 元，含安全防护、文明施工措施等单列费人民币 153054.43 元）。 2.6 本次招标项目的招标控制价编制单位：东莞市建业工程造价咨询事务所有限公司，招标控制价审核单位：东莞市财政局。 2.7 本次招标项目的监督部门：东莞市住房和城乡建设局。 2.8 本次招标项目的施工图设计单位:广东省轻纺建筑设计院，审查单位：东莞市科宏建设工程咨询有限公司，勘察单位： / 。 2.9 本次招标项目的招标范围:雅园新村保障房小区商铺外墙改造工程（按招标图纸及工程量清单所含内容）包括但不仅限于：装饰装修工程：含立面块料拆除、玻璃雨棚拆除、块料墙面、墙面一般抹灰、墙面涂膜防水、玻璃雨棚安装及其龙骨除锈防腐等。以上招标范围未尽事宜，

立面改造技术标部分

目录 1、施工组织设计、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1 2、项目管理机构配备情况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、34 1、施工组织设计第一章总体概况第一节工程概况一、工程概况 1、本工程项目苍梧县六堡名镇风貌局部改造工程建设地点位于苍梧县六堡镇。 2、本工程计划在2015年2月26日开工,于2015年4月26日竣工,总工期60日历天。二、施工区域情况本工程施工现场交通便利,场地平整。施工用水源、电源就近引至现场,待进场后按照现场总平面图修建场内临时道路,按照材料与构件运输得需要,沿着仓库与材料堆场进行布置。并应根据现场平面布置、规划得要求对材料堆场等进行场地硬化。第二节编制依据我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工,保证遵守《工程建设标准强制性条文》得有关规定,按照规范、规程及业主与监理单位得有关要求,配备强有力得管理与技术力量,调动最好得施工队伍,投入先进得施工机械设备,科学组织、严格管理、精心施工,以优质高速完成本工程施工任务创精品工程。本施工组织设计作为指导施工得指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程得施工方法及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、

降低成本措施等诸多因素都进行了综合考虑,以突出施工组织设计得科学性、可行性。本施工组织设计主要根据以下内容进行编制: (一)、本工程施工图纸。 (二)、现场实际勘察情况。 (三)、我公司得技术力量、机械设备装备及物资储备等情况。 (四)、我公司根据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准建立得质量管理体系,以及相应得《质量管理手册》等体系文件。 (五)、国家与行业现行得施工规范、标准及有关规定。如: 建筑装饰装修工程质量验收规范《GB50210-2001》屋面工程质量验收规范《GB50207-2002》建筑用砂《GB/T14684-2001》建筑用卵石、碎石《GB/T14685-2001》钢筋焊接及验收规程《JGJ18-96》钢筋焊接接头试验方法标准《JGJ/T27-2001》建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》第三节工程目标一、工程质量目标本工程施工中全面执行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503000-2001)等系列现行得施工及验收规范(标准)。施工过程中全面贯彻ISO9001:2000质量管理体系,认真执行我公司《质量管理手册》等质量体系文件要求,将质量目标分解到各验收批分部分项工程与责任人员,搞好工程质量。分部分项工程合格率:100%。工程质量:合格。二、安全生产目标认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)等国家行业标准,建立安全施工保证体系与各级安全生产责任制,确保在本工程施

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