国网 基建 国家电网公司基建施工装备管理办法

规章制度编号：国网（基建／３）８１９－２０１７国家电网公司基建施工装备管理办法

第一章总则

第一条为加强和规范国家电网公司（以下简称“公司”）基建施工装备（以下简称“施工装备”）管理工作，保障基建施工安全和质量，推进施工装备创新发展，提升工程建设机械化水平，有效支撑坚强智能电网建设，根据国家有关法律、法规和公司相关制度标准，特制定本管理办法。

第二条施工装备管理按照实用化创新、专业化管理、集约化配置、标准化建设、信息化管控原则（简称“五化”原则）实施，建立公司施工装备管理平台，服务工程建设实际需要。施工装备的安全管理严格落实公司安全监督及基建安全管理相关规定。

第三条本办法中施工装备是指公司基建工程建设施工所需的各类装备，包括重大施工装备和一般施工装备。其中，重大施工装备是指价值较高、功能（钻孔扭矩、起重力矩、额定张力等）较强、发挥作用较大的中大型输变电工程建设施工专业装备；一般施工装备是指除重大施工装备之外的施工装备。重大施工装备和一般施工装备范围以公司定期发布的施工装备清册为准（２０１６年度重大施工装备范围详见附表１）。

第四条施工装备管理采取总部统筹管理、分层分级实施模式，公司总部负责施工装备统筹管理，负责组织开展重大施工装备的研发、采购和配置；省、自治区、直辖市公司（以下简称“省公司”）负责组织开展一般施工装备的研发、采购和配置。目前各送变电施工单位现有的存量重大施工装备继续保留各自单位使用，今后增量重大施工装备原则上均由国网基建部会同公司相关部门、单位确定采购或研制，统一安排租赁公司进行集中管理和租赁。

第五条本办法重点明确和规范施工装备创新与研发、采购管理、租赁管理、使用及安全管理、检测维护及报废管理、信息与档案管理、宣贯培训与评价考核等工作。

第二章职责与分工

第六条国网基建部职责

（一）负责公司系统施工装备的专业归口管理，对各单位施工装备管理工作进行监督、检查、指导和考核。

（二）负责统一组织开展重大施工装备升级与创新、租赁配置工作。定期组织开展重大施工装备需求分析，确定重大施工装备的功能需求，指导重大施工装备研制或采购选型；负责组织开展重大施工装备操作手册编制、宣贯及专项培训工作；负责审批重大施工装备采购计划；负责统筹协调装备租赁相关工作，开展租赁公司同业对标工作。

（三）负责组织开展一般施工装备升级、创新成果以及施工单位报送的先进装备的评审，将通过评审的成果纳入公司施工装备清册，并在施工装备管理平台集中发布。

（四）负责组织开展施工装备管理平台建设的业务需求分析及系统应用业务管理。

第七条公司总部相关部门职责

（一）国网交流部、国网直流部负责相应实施特高压等工程的施工装备的专业管理，协助开展特高压工程重大施工装备需求分析，审查需求计划；汇总特高压工程建设中装备租赁需求信息，提交国网基建部进行统筹协调安排；并对各单位施工装备管理工作进行监督、检查、指导和考核；协助组织开展重大施工装备的专项培训，组织并参与适用特高压等工程的重大施工装备升级、创新工作。

（二）国网物资部负责施工装备招标采购的专业归口管理，负责组织开展重大施工装备招标工作。

（三）国网科技部负责施工装备研发科技项目的归口管理，负责审查重大施工装备研发计划并纳入公司科技项目计划。

（四）国网安质部负责施工装备安全的专业归口管理。

第八条中国电力科学研究院（以下简称“中国电科院”）作为公司施工装备管理的技术等业务支撑单位，落实公司施工装备管理工作的有关要求，为国网基建部施工装备管理工作提供技术等业务支撑：

（一）开展重大施工装备需求分析，提出重大施工装备性能优化及发展方向，参与重大施工装备升级、创新、研发工作；开展重大施工装备技术标准、规范研究，提出采购技术条件，开展施工装备抽样检测；开展重大施工装备操作手册审定，制定专项培训计划并具体组织实施。

（二）负责公司施工装备管理平台日常业务运维。负责督促租赁公司进行重大施工装备租赁信息的日常维护和管理，收集、汇总需要跨区域调剂的重大施工装备租赁需求信息，提请国网基建部协调安排相关租赁公司承接租赁业务；负责收集、汇总各单位一般施工装备升级、创新、研发成果，提请国网基建部组织审定后进行集中发布。

（三）协助国网基建部开展对各省公司的施工装备管理考核评价，以及对各租赁公司的同业对标等工作。

第九条省公司建设部职责

（一）负责贯彻落实公司关于施工装备管理的有关要求；负责审查所属送变电施工单位重大施工装备的采购计划并上报国网基建部，协调、跟踪审批后采购计划的执行情况；监督、指导辖区内装备租赁工作，督促所属送变电施工单位及时、准确、完整上报重大施工装备租赁信息；督导辖区内租赁公司完成同业对标数据上报工作，按照对标结果持续改进。

（二）负责组织所属送变电施工单位开展施工装备升级、创新、研发工作，并对完成的结果进行收集，统一上报国网基

建部评审。

（三）负责所辖工程施工装备的专业管理，监督、检查、指导、考核辖区内租赁公司和所属送变电施工单位施工装备的在库管理、使用管理以及安全管理工作。

（四）负责组织辖区内租赁公司及所属送变电施工单位参加公司统一组织的重大施工装备专项培训工作；组织开展一般施工装备操作手册编制及审定工作，制定培训计划并监督辖区内送变电施工单位开展一般施工装备操作培训工作。

（五）负责监督、指导辖区内租赁公司专业化、规范化建设及运营，对其业务开展情况进行支持、监督、指导、考核。

第十条省公司相关部门职责

（一）省公司物资部负责组织开展一般施工装备招标采购工作。

（二）省公司科信部负责审查一般施工装备研发计划并纳入本单位科技项目计划。

（三）省公司安质部负责所辖工程、辖区内租赁公司及所属送变电单位基建施工装备使用的安全监督管理。

第十一条地市、县公司建设部门职责

（一）负责贯彻落实公司关于施工装备管理的有关要求，负责审查所属送变电施工单位一般施工装备的采购计划并上报省公司建设部；督促所属送变电施工单位及时、准确、完整上报施工装备租赁信息。

（二）负责组织所属送变电施工单位开展施工装备升级、创新、研发工作，并对完成的结果进行收集，统一上报省公司建设部初审。

（三）负责所辖工程施工装备的专业管理，监督、检查、指导、考核所属送变电施工单位施工装备的在库管理、使用管理以及安全管理工作。

（四）负责组织所属送变电施工单位参加公司、省公司统一组织的施工装备专项培训工作。

第十二条公司统筹安排组建的施工装备租赁公司，负责开展重大施工装备租赁业务，作为重大施工装备的主要出租单位，主要职责如下：

（一）严格按照国家相关法律法规、行业相关规范和公司相关规定，取得法律、行政法规所要求的出租人对于出租物的经营、使用须取得的行政许可，开展重大施工装备租赁经营活动。

（二）负责对所属重大施工装备进行集中管理和租赁，主要包括在库管理、租赁管理、安全管理、使用的监督管理、退租管理、结算管理、维修保养、报废等工作；负责重大施工装备资料的收集及归档工作；配合开展重大施工装备操作手册编制、宣贯及专项培训工作。

（三）负责执行公司重大施工装备招标采购计划；参与重大施工装备的采购，根据采购技术条件协助起草重大施工装备招标技术规范书，组织开展设备监造和验收。

（四）根据公司统筹安排，接收送变电施工单位重大施工装备租赁需求；按规定流程和要求受理租赁业务。

（五）负责签订租赁合同及协议，严格按照合同及协议约定内容履行租赁义务。合同及协议要明确租赁双方在施工装备运输、安装、使用、维护、转场、拆卸等环节的安全责任。

（六）负责跟踪出租装备使用状态，开展回访工作，汇总装备在使用过程中出现各类问题，提出装备升级、创新建议。

（七）负责收集和汇总辖区内重大施工装备实时状态信息，按时上报公司施工装备管理平台。

第十三条送变电施工单位职责

（一）严格执行国家、行业、公司关于施工装备安全管理的规定。

（二）租赁使用重大施工装备的，取得法律、行政法规所要求的承租人对于租赁物的经营、使用须取得的行政许可。

（三）负责本单位施工装备的采购、在库、安全、使用、维护保养、报废等管理工作；负责施工装备的资料收集及归档工作。

（四）有重大施工装备租赁需求时，通过施工装备管理平台，提出租赁需求计划，配合出租单位开展重大施工装备租赁业务相关管理工作。

１．在施工方案中明确租赁重大施工装备的安全管理措施；

２．负责及时向出租单位报送承租装备的安全技术状态；

３．负责重大施工装备从出库到退租入库过程中的安全管理、现场维护保养和使用档案建立等工作；

４．负责所租重大施工装备的运输、转场及使用过程中的安全、操作、维护保养工作；

５．承担由于自身原因造成重大施工装备损坏和附件丢失等损失的赔偿责任。

６．负责按合同约定及时完成租赁结算工作。

（五）具备租赁营业资质的，可根据实际情况，参照本办法规定的租赁流程及要求，开展装备租赁业务，满足送变电施工单位之间施工装备调剂的实际需要。

（六）根据公司和省公司安排，完成施工装备升级、创新、研发工作任务。提出施工装备升级、创新、研发项目建议；向上级单位／部门报送本单位施工装备成果及详细资料。

第十四条工程建设管理单位职责

（一）组织审查所管理工程的送变电施工单位大施工装备配置情况及安全管理措施。

（二）监督检查施工装备现场安全使用。

（三）建设管理单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的施工装备。

第十五条工程监理单位职责

（一）审核所监理工程的送变电施工单位施工装备配置情况及安全管理措施。

（二）核查进场施工装备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场施工装备进行平行检验，合格时予以签认。

（三）审核起重装备安装、拆卸的专项方案。

（四）负责施工装备及操作人员入场验证和日常巡视，监督检查施工装备安全使用。

第三章施工装备管理

第十六条施工装备研发、创新管理

（一）公司施工装备升级、创新采取重大施工装备集中组织研制、一般装备大众创新模式，大力推进施工装备水平提升。

（二）重大施工装备升级、创新由公司统一组织实施，结合公司电网建设施工实际需要，分析确定重大装备研制需求，统筹公司内外科研及制造资源，依托重点工程，限期研制重大装备并通过公司租赁平台进行合理配置和优化利用。

（三）一般施工装备创新由省公司组织实施，充分发挥各送变电施工企业一般施工装备自主创新积极性，采取科技项目立项、依托工程创新项目、现场ＱＣ小组活动等形式，鼓励一线员工结合实践解决实际问题，推进各类施工装备升级、创新，形成成果后上报公司集中评审后纳入公司施工装备清册，在公司施工装备管理平台进行集中展示和共享。

第十七条施工装备使用和安全管理

使用单位严格按照国家、行业、公司及本单位的相关法律法规、管理制度，施工装备技术标准等，对进入施工现场装备进行管理和使用。

（一）在施工装备的安全管理中，要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按《国家电网公司电力安全工作规程》（电网建设部分）等规程要求合理使用施工装备；定期对本单位的施工装备进行安全检查，做好事故的预测、预防工作；负责施工装备的正确使用和安全监督，消除事故隐患。

（二）送变电施工单位编写施工方案中应含施工装备现场使用安全措施，经监理单位审核通过后实施。对大型起重机械拆装、移位及负荷试验，重要转动机械试运，超载、超高、超宽、超长施工装备装卸及运输，金属升降架、大型起重机械拆卸、组装作业等重要施工工序、特殊作业、危险作业项目的专项安全技术措施，施工单位除报监理项目部审查外，还需报业主项目部备案。

（三）施工项目部应建立机械安全管理体系（网络图）、机械安全岗位责任制和机械安全目标。施工项目部必须设置施工装备管理专职人员，并依施工装备数量和安全管理需求，设置施工装备安全管理专（兼）职人员。项目部施工队／班组应有兼职施工装备管理员及施工装备安全员。

（四）施工装备操作人员必须经过安全操作技术培训和考核，并取得操作证后，方可上岗；使用前必须对操作人员进行

培训交底，确保其能正确操作后，方可允许其操作；施工装备操作人员要严格遵守安全技术操作规程，严禁装备超速、超温、超压、超负荷运行，对违章指挥或工作条件危及机械或人身安全时，操作人员有权拒绝操作，施工单位相关职能部门负责指导、检查和监督。从事特种设备作业的人员应当取得《特种设备作业人员证》

（五）送变电施工单位必须做到施工装备合理配置、科学正确使用、安全运行，兼顾经济效益；强化施工装备的检查试验，进入施工现场的施工装备，必须经检验合格，不合格的施工装备严禁进入施工现场；新的或经过大修改造并重新安装的机械设备，在投入使用前，都应进行技术试验和安全装置的检验，合格后方可投入使用。

（六）对重大施工装备应执行定人、定机、定岗的“三定制度”，非本机操作人员不允许操作该设备；一般施工装备应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命；对违章操作，超负荷运转等损坏机械设备的，应追究操作工及相关管理人员、部门的责任。

（七）施工现场重大施工装备应在机械或机身明显部位挂牌，标明操作工姓名、安全规程等。

（八）严禁送变电施工单位对施工装备安全装置、金属结构等进行私自拆除、改造。

（九）组塔、架线等施工工序中涉及到的施工装备必须是

送变电施工单位自有装备或在施工装备租赁公司租赁的装备，不允许劳务外包队伍自带。

第十八条施工装备采购管理

施工装备招标采购工作按照公司物资招标有关规定执行。

（一）重大施工装备采购管理

１．公司基建部会同交流部、直流部，组织中国电科院、相关省公司（管理有租赁公司）、租赁公司等单位开展重大施工装备采购需求分析，审定采购计划。

２．相关省公司及时按照程序将所属租赁公司重大施工装备采购需求计划纳入国家电网公司年度综合计划，获得批准后组织开展招标。

３．根据国家相关法律法规、国家及行业标准、招标技术规范、采购合同约定等相关要求，装备采购单位负责重大施工装备制造关键工序、关键部件、出厂试验等关键环节的监造工作。

４．重大施工装备交付时，装备采购单位依据采购合同、技术规范书组织装备验收，包括装备本体、资料、备品备件、专用工器具的移交，外观检查及功能验证等内容。其中资料包括产品型式试验报告、出厂试验报告、产品合格证、产品说明书、备品备件清单、专用工器具清单等。交接验收过程应采集图文等资料，交接验收合格后双方应办理验收交接手续。

５．装备采购单位应填写重大施工装备采购入库单，补充至施工装备清册，并按照“一机一档”要求，建立重大施工装备

档案，纳入公司施工装备管理平台进行管理。

（二）一般施工装备采购管理

１．省公司负责辖区内所属送变电施工单位一般装备采购管理。

２．省公司建设部会同有关部门审核所属送变电施工单位施工装备招标需求，纳入本单位年度综合计划。

３．省公司物资部严格按照上级单位、部门以及本单位的要求、流程，组织开展装备采购环节的各项工作。

第十九条施工装备租赁管理

（一）重大施工装备租赁管理

１．出租单位定期发布租赁信息（详见附表２），承租单位根据实际需求，填写重大施工装备租赁需求申请（详见附表３），通过公司施工装备管理平台报租赁公司。租赁公司汇总各承租单位的租赁需求，核查重大施工装备资源，统筹制定施工装备租赁计划，并及时将租赁计划反馈给承租单位，向省公司报备。

２．施工装备租赁按照《非招标方式采购活动管理办法》规定，确定出租方和租赁价格，并签订施工装备租赁合同及租赁安全管理协议。

３．出租单位根据双方签订的施工装备租赁合同要求，安排仓库管理员发放重大施工装备、配件及相关资料。

４．出租单位发放重大施工装备时，应填写施工装备出租／退租清单（详见附表４），按照合同要求出、承租单位严格履行

装备交接手续。

５．承租单位负责重大施工装备运输，装车后由承租单位负责派人跟车运输。承租单位实时记录装备使用信息，并定期报送给出租单位。

６．出租单位对出租交付的装备应进行全面的检查，保证装备的技术状态完好，双方在指定交接地点（生产厂家、租赁公司仓库或指定的施工现场）检查并签字确认。工程建设管理单位组织承租单位和监理单位进行施工装备进场验证。

７．需要进行现场组装的重大施工装备，承租单位负责对进场施工装备操作人员进行装备使用技术交底。出租单位运行服务人员负责对施工装备的首次使用进行安装指导与调试工作。装备正常使用后，承租单位填写施工装备安装调试交接单（详见附表５），双方签字确认。

８．承租单位租赁使用重大施工装备时，严格执行定人、定机、定岗的“三定制度”，操作人员应参加过国网基建部组织的相关培训并取得对应的装备操作证，或由出租单位派出专业操作人员；使用重大施工装备须严格按照施工装备操作手册、使用说明书和安全操作规程进行操作。

９．承租单位应当建立并严格执行重大施工装备每日一检查制度，承租单位每日操作前对重大施工装备进行运行检查，评估装备状况，并填写施工装备运行检查表（详见附表６），工程监理单位负责监督执行。检查发现有异常情况时，应及时与

出租单位沟通，严禁带故障运行。

１０．承租单位应对重大施工装备拆装、组装及转场进行安全检查记录，如发现问题，应及时告知监理单位、工程建设管理单位和出租单位，并填写施工装备安全隐患登记表（详见附表７），安全隐患不消除不得使用。

１１．承租单位对承租装备的运输、转场、操作使用、日常保养维护及检查负责，并据实填写保养记录表（详见附表８），由于检查不到位、操作不当、维修保养不及时造成的安全事件由承租单位负责。

１２．重大施工装备退租时，承租单位对照施工装备出租／退租清单对重大施工装备及其配件进行清点和检查。如有偏差，应在备注中说明。

１３．出租单位对重大施工装备进行验收，并填写施工装备入库检验表，重点检查装备的安全技术状况及零部件是否有拆改情况；出、承租双方在施工装备出租／退租清单签字确认。

１４．对重大施工装备现场转换承租单位的情况，应履行先退租，再承租的手续，由三方进行检测交接。转换承租的重大施工装备可以在施工现场完成交付，具体要求承租单位和出租单位协商确定。

１５．出租单位根据施工装备出租／退租清单，按照施工装备租赁合同相关条款，完成施工装备租赁结算单（详见附表９）确认，并与承租单位办理费用结算手续。

（二）一般施工装备租赁管理

各送变电施工单位需要开展一般施工装备租赁的，参照重大施工装备租赁管理有关流程和管理要求，自行联系开展相关租赁工作。

第二十条施工装备检测、维护及报废管理

（一）租赁公司和送变电施工单位应建立健全施工装备的检测试验管理制度，检测单位必须是国家或行业认可的机构；按照国家、行业、公司相关规程规范要求对施工装备及时进行检测、检验，检测、检验必须符合国家、行业、公司相关规程规范要求，并满足电网建设规定。

（二）施工装备的维修保养应贯彻预防性维修为主的方针，通过日常保养加计划检修的制度加以实施，并建立施工装备维修保养档案；通过及时的日常保养和定期保养，保证装备良好的技术状况和正常的工作性能，不允许只用不养或以修代养；根据对装备日常定期检查、装备实际技术状态情况对装备进行必要的修理，恢复装备的安全技术性能；施工装备使用前必须进行一次全面保养。

（三）按照重大施工装备类别，研究重大施工装备的通用性和特殊性，有针对性的制定维修保养内容；并实行装备维修保养专责制，维修保养人员应严格按照施工装备保养手册对施工装备进行维修保养，并记录。

（四）建立施工装备维修应急机制，按照施工装备的种类

填写备品备件及专用工器具清单并根据实际情况随时更新。

（五）装备租赁时，租赁合同应当对维修保养责任进行明确，承租单位负责施工装备租赁过程中的日常维护保养工作，在办理交接手续时出租单位应对承租单位在装备使用过程中需要进行的保养项目进行交底；装备在承租过程出现故障，由出租单位尽快组织维修，承租单位进行配合并提供便利条件。

（六）施工装备或其重要组成部分超过规定使用年限或经检测不合格，经由具备相应资质的检测机构鉴定无法进行修理或不具修理价值的应进行报废处理；报废流程执行公司资产管理相关办法。

第四章施工装备管理平台

第二十一条施工装备管理平台主要功能

（一）装备信息管理：建立公司施工装备动态数据库，对施工装备进行统一编码，统一规范装备信息填报及更新，全面掌握施工装备状态，满足实时盘点需要。

（二）重大装备租赁管理：满足重大装备租赁业务需要，汇总发布重大施工装备供需信息，支持租赁过程信息管理。

（三）施工装备研发、创新成果管理：定期发布施工装备升级、创新、研发成果及使用说明，满足成果集中发布、共享、查询等需要。

第二十二条施工装备管理平台纳入公司基建管理系统统

一管理，在国网信通部指导下进行建设及运维。由中国电科院负责日常业务维护，确保满足实际工作需要。

第二十三条租赁公司根据管辖范围结合特高压等重点工程实际分片、分区情况，通过施工装备管理平台，提供重大施工装备的租赁服务。

第二十四条公司所属所有送变电施工单位根据本单位实际施工及装备使用情况，向所辖租赁公司提出重大装备租赁需求信息，租赁公司通过施工装备管理平台进行反馈与确认。

第二十五条施工管理平台重大施工装备租赁报表管理

（一）租赁公司在年底（１２月２０日前）、月底（２５日前）发布该公司下年度、下月重大施工装备租赁供应信息（详见附表２），收集、汇总辖区内送变电施工单位重大施工装备的年度、月度租赁需求信息（详见附表３），并进行供需平衡分析，通过施工装备管理平台，报送年度、月度重大施工装备租赁供需情况表（详见附表１０）。

（二）公司系统施工单位根据年度施工任务及装备情况，在年底（１２月２０日前）、月底（２５日前），通过施工装备管理平台，向辖区租赁公司提报重大施工装备租赁年度、月度需求信息，若当年、当月无租赁需求信息时施工单位可不填报。

（三）中国电科院汇总分析各租赁公司上报的年度、月底重大施工装备供需情况，需要进行跨区调剂重大施工装备的，提请国网基建部进行协调安排。

第二十六条施工管理平台施工装备研发、创新成果发布

（一）国网基建部组织中国电科院发布重大施工装备研发、创新成果。

（二）每年１１月份，省公司组织所属送变电施工单位，通过施工管理平台，上报年度一般施工装备升级、创新、研发成果。

（三）中国电科院汇总各单位上报的年度一般施工装备升级、创新成果，提请国网基建部组织审定后，更新施工装备清册，并将纳入施工装备清册的一般施工装备升级、创新、研发成果进行发布。

第五章施工装备文档管理

第二十七条重大施工装备文档资料管理

（一）在装备采购、装备出租、装备现场管理、装备退租、装备维修保养、装备试验检测等各环节应根据具体工作内容，形成规范的文档资料。

（二）出租单位应建立施工装备的安全技术档案，内容包括：采购合同、使用说明书、安装图纸、出厂合格证、出厂试验报告、安装调试交接单等。

（三）按照附表２－１０格式，规范重大施工装备过程资料管理。

第二十八条一般施工装备文档资料管理

（一）送变电施工单位负责各自一般设备资料管理，对采购合同协议、使用说明书、安装图纸、出厂合格证、出厂试验报告、安装调试交接单等资料进行规范归档。

（二）对于提交公司施工装备管理平台进行展示共享的装备，要提供装备照片、主要功能及优势、操作指南等资料。

第二十九条公司定期在施工装备管理平台发布施工装备清册（包括重大装备和一般设备清册），并根据升级、创新、研发情况进行滚动更新。

第六章施工装备宣贯培训与检查考核

第三十条分级分类开展施工装备操作手册宣贯培训。

（一）公司统一组织重大施工装备操作手册的宣贯培训，推行重大施工装备操作人员持证上岗。

（二）省公司组织所属省级及地市级施工企业，开展一般施工装备操作手册的宣贯培训。

（三）根据实际需要，公司或省公司组织开展现施工装备应用现场观摩学习或工作交流。

第三十一条施工装备创新及应用工作纳入公司同业对标。

（一）施工装备创新及应用工作开展及成果情况纳入公司对省公司建设管理同业对标。

（二）公司组织开展对租赁公司的同业对标，租赁公司根据对标体系评价方法，每季度进行填报，国网基建部组织评价，

工程技术工作管理办法 - 制度大全

工程技术工作管理办法-制度大全 工程技术工作管理办法之相关制度和职责，工程技术工作管理(一)工程图纸1.工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸... 工程技术工作管理 (一)工程图纸 1. 工程图纸会审 工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。 2. 工程图纸设计交底 设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。 (二)施工组织设计、施工方案管理 施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。 (三)工程技术资料 工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外,由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。 (四)工程洽商 1. 工程洽商的分类 1) 按提出方案分类 l 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更; l 由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变,通过设计单位提出的设计变更; l 由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。 2) 按其工程洽商的技术含量分类 l 技术洽商; l 经济洽商; 2. 工程洽商的签署 工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。 社区制度福利院制度科室制度 欢迎下载使用，分享让人快乐

国网(基建3)176-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法

国网（基建/3）176-2015 国家电网公司输变电工程 施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法 第一章总则 第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规，以及《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。 第二条输变电工程施工安全风险，是指在输变电工程施工作业中，对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生频度三个指标的综合描述。 第三条业主、监理、施工项目部是输变电工程施工安全风险管理的具体实施机构，施工作业应全面执行“输变电工程施工安全风险管理流程”（见附件1），保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。 第四条本办法对输变电工程施工安全风险采用半定量LEC 安全风险评价法（“LEC安全风险评价方法定义及计算方法”见 —3 —

附件2），根据评价后风险值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。 第五条本办法按照静态识别、动态评估、分级控制的原则，对输变电工程施工安全风险进行管理。四级和重要的三级施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。 第六条本办法适用于公司系统投资建设的110（66）kV及以上输变电工程施工过程的安全风险管理，35kV及以下输变电工程参照执行。国网新源公司结合水电工程特点，参照本办法思路，单独编制水电工程施工安全风险识别、评估及控制措施管理办法。 第二章施工安全风险管理职责 第七条国网基建部管理职责 （一）制订输变电工程施工安全风险管理办法，根据实施情况适时组织修订。 （二）指导省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门开展输变电工程施工安全风险管理工作，检查、评价、考核省公司级单位风险管理 —4 —

项目部技术管理办法

技术管理办法 内蒙古，为了更好的实施技术管理工作，根据公司划片分区组织的管理思路，责任到人，特制定本办法。 一、技术管理体系： 技术部长：刘洪西（土建及安装施工技术） 土 建：刘洪西 安 装：温蓬勃 黄志国 靳建宏 李剑 预算员：刘洪西（土建）， 温蓬勃 靳建宏（安 装）。 资料员： （土建）， 黄志国 李建（安装）。 1、下设专业工程师负责本区的施工技术指导监督检查工作。 2、各参战单位专业技术员负责所管辖单元工程的具体施工技术工作。 3、专业技术员对各区专业工程师负责，各专业工程师对各分管部长负责，各分管部长对各区技术经理负责。 二、岗位职责： （一）、刘洪西 1、负责施工技术部的日常管理工作。 3、负责编制施工组织设计、施工进度计划等文件。 4、负责单位工程及分部分项工程的划分及质量策划、关键过程、特殊过程等文件的编制。 5、负责审核主装置各施工单位上报的专业施工方案。 6、负责本工程起重设备、压力容器、压力管道安装的报审工作。 7、负责各种施工生产进度计划的编制，按季、月、周向监理和公司上报生产计划与统计报表。 8、负责组织单位、分部、分项工程的质量验评工作，建立在建工

程质量评定一览表。 9、负责焊接工艺纪律的监督工作，负责检验、测量和试验设备的 监督检查。 10、监督检查技术员的资料是否与工程同步，并向项目部领导提出 奖罚建议。 11、参与审核各专业技术员上报的材料计划。 12、负责督促检查主装置施工技术员工程变更签证的及时办理。 13、负责对施工过程中各技术员的施工日志、技术资料进行检查、 监督和指导，保证各项工作合理正常进行。 14、提出本工程施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技 术资料室借用以备现场使用。 15、组织技术员做好开工前的各项技术准备工作，熟悉、审核施工 图和有关设计资料。 16、组织技术人员对各特殊过程、重要工序进行事先界定。 17、协助项目部领导做好施工现场各项协调管理工作。 18、在工程竣工验收阶段，督促本公司相关技术员及分包施工单位 技术员及时按项目部有关要求整理交工资料、工程竣工结算书，并在合 同规定时间内向业主提交整个工程的竣工结算书。 19、负责组织编制项目部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。 20、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术管理工作。 21、组织开展技术进步工作，推广应用新技术和统计技术。 22、负责组织实施工程的预试车、防护和交付。 23、负责完成年度技术总结工作。 24、负责工程专用章的管理工作。 （二）、土建工程师：

公司设备设施管理办法1

设备设施管理实施办法 目录 第一章总则 第二章设备管理体制及职责 第三章设备新增选型、购置、更新及验收管理第四章设备大项维修管理 第五章设备使用与维护保养管理 第六章设备维修管理 第七章设备运行管理 第八章设备交接班管理 第九章设备检查管理 第十章设备调拨、出租、报废管理 第十一章事故管理

第一章总则 第一条为加强和规范公司设备设施综合管理，使设备设施使用周期长、费用最节省，提高投入产出比，创造最大的经济效益，保证设备设施的正常运行和安全生产，根据公司经营服务需要，充分发挥设备效能，明确相关责任，确保公司对设备设施的有效管理，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部、物管公司、房产公司、投资公司、资产管理公司及酒店管理公司（以下简称各单位）从事各类生产经营服务和管理使用的设备和设施（不包括对外承揽工程施工建设竣工后对外移交的），同时适用于公司后勤服务管理业务的设备和设施。 设备的定义：由一定的电路、气路或机械构件组成，用于提供作业条件、改善生产环境、提高生产效率并在长期、反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。 设施的定义：为某种需要而建立的机构、系统、组织、建筑等。 固定资产的定义特征：为生产商品、提供劳务、出租或

经营管理而持有，使用寿命一年以上的有形资产。 凡用于公司各类生产经营服务管理的设施、设备及附属设施，使用期限在一年以上，且能够独立运行的设备、设施、仪器、器具等均列入本办法管理。 非固定资产设备和电子软件等按照固定资产管理方式进行管理。 第三条设备管理要依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与集体管理相结合，技术管理与经济管理相结的原则。 第四条设备管理的基本任务是：对设备的最初规划方案、设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、修理、更新、改造、封存、转让、报废处置等环节全过程的技术经济综合管理，防止建、购、用、修、改、废脱节。从技术、经济、组织各方面采取措施，科学合理、经济有效地使用设备，优化设备配置，维护其完整与安全，依靠技术进步，充分发挥设备效能，使设备管理工作标准化、规范化、系统化。目标就是满足公司生产经营服务工作需要。 第五条设备技术管理基本内容： 1、建立健全各项管理制度，保证各项制度的贯彻和执行，完成集团和专业行业主管部门下达的各项经济技术指标。

施工安全管理条例

八、施工安全管理

安全管理条例 第一章总则 第一条安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针。公司各级单位在组织生产时,必须严格管理，坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 第二条本条例编制的依据是:《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院颁发的《工厂安全卫生规程》、《建筑安装工程技术规程》、《企业职工事故报告和处理规定》;劳动部、建设部、北京市人民政府和行政主管部门发布的有关安全生产的通知和条例。 第三条公司就安全管理具体问题下发的通知、规定等文件是本条例的支持性文件，一并执行。在操作实施中有关具体的技术性标准，一律遵照国家、行业的标准。 第四条本条例适用于公司各单位。凡条例中未包括的内容、与上级有关规定相抵触的内容、实施中有不明确的内容,应及时报告公司。由公司安全生产委员会负责解释或责成施工管理部安全管理室负责解释。 第五条本条例自下发之日起执行。 第二章安全管理组织机构 第六条公司设立安全生产委员会;由公司经理任主任委员，生产副经理，工会主席分别任副主任委员,公司有关部室领导任委员，公司施工管理部安全管理室为安委会日常办事机构。 第七条基层各单位应成立安全管理领导小组，由单位主管领导任小组组长,组员若干名组成。 第八条安全生产委员会（领导小组）职责 1.积极宣传和组织落实国家、上级行政主管部门有关安全生产的方针、政策、制度和规定。结合本公司实际情况制定安全管理制度和办法。 2．组织研究解决本公司安全生产中的重大问题。 3.审查公司年度安全工作计划和重点工程的施工组织设计。 4．组织定期或不定期的安全生产形势分析。公司每季度一次，基层单位每月一次。 5．组织研究事故原因分析、明确责任、提出处理意见及预防事故重复发生的措施。 ６．评选表彰安全生产先进单位和个人。 ７．指导、推动公司(项目经理部、分公司)内的安全生产管理工作的开展、支持安全管理工作。 第九条为加强安全管理,适应项目法施工的要求,公司设置安全系统。施工管理部安全管理室负责领导安全系统的工作。所有基层单位的专职安全人员由系统派出。具体执行安全系统管理办法。

建筑施工企业技术管理制度汇编

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图

国网 基建 国家电网公司基建施工装备管理办法

规章制度编号：国网（基建／３）８１９－２０１７国家电网公司基建施工装备管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范国家电网公司（以下简称“公司”）基建施工装备（以下简称“施工装备”）管理工作，保障基建施工安全和质量，推进施工装备创新发展，提升工程建设机械化水平，有效支撑坚强智能电网建设，根据国家有关法律、法规和公司相关制度标准，特制定本管理办法。 第二条施工装备管理按照实用化创新、专业化管理、集约化配置、标准化建设、信息化管控原则（简称“五化”原则）实施，建立公司施工装备管理平台，服务工程建设实际需要。施工装备的安全管理严格落实公司安全监督及基建安全管理相关规定。 第三条本办法中施工装备是指公司基建工程建设施工所需的各类装备，包括重大施工装备和一般施工装备。其中，重大施工装备是指价值较高、功能（钻孔扭矩、起重力矩、额定张力等）较强、发挥作用较大的中大型输变电工程建设施工专业装备；一般施工装备是指除重大施工装备之外的施工装备。重大施工装备和一般施工装备范围以公司定期发布的施工装备清册为准（２０１６年度重大施工装备范围详见附表１）。

第四条施工装备管理采取总部统筹管理、分层分级实施模式，公司总部负责施工装备统筹管理，负责组织开展重大施工装备的研发、采购和配置；省、自治区、直辖市公司（以下简称“省公司”）负责组织开展一般施工装备的研发、采购和配置。目前各送变电施工单位现有的存量重大施工装备继续保留各自单位使用，今后增量重大施工装备原则上均由国网基建部会同公司相关部门、单位确定采购或研制，统一安排租赁公司进行集中管理和租赁。 第五条本办法重点明确和规范施工装备创新与研发、采购管理、租赁管理、使用及安全管理、检测维护及报废管理、信息与档案管理、宣贯培训与评价考核等工作。 第二章职责与分工 第六条国网基建部职责 （一）负责公司系统施工装备的专业归口管理，对各单位施工装备管理工作进行监督、检查、指导和考核。 （二）负责统一组织开展重大施工装备升级与创新、租赁配置工作。定期组织开展重大施工装备需求分析，确定重大施工装备的功能需求，指导重大施工装备研制或采购选型；负责组织开展重大施工装备操作手册编制、宣贯及专项培训工作；负责审批重大施工装备采购计划；负责统筹协调装备租赁相关工作，开展租赁公司同业对标工作。

设备技术状况评价管理办法

设备技术状况评价管理办法 1目的 为完善设备技术状况评价标准，规范设备技术状况的评价管理，制定本办法。 2范围 本标准规定了公司设备技术状况评价标准及管理的内容与要求。 本标准适用于公司设备技术状况的管理。 3职责 3.1装备部负责制定设备技术状况的认可标准、完好标准、考核标准。每年对重点生产设备技术状况组织一次鉴定。每日、月对重点控制设备的故障时间、部位、故障停机率、维修费等进行汇总统计分析。 3.2设备使用单位负责按操作规程和标准，每日、周、月对设备进行检查、整改、评定、考核。 4设备台、套划分及分类原则 4.1设备台、套划分原则：凡具有动力，传动和工作机构三部分或能独立完成规定的任务，即可划为一台单机，按单机转为固定资产并建立卡片、台帐；为便于管理和某种特殊要求，完成一类产品加工的整套系统设备应划为一套设备。具体情况应分别对待，不得随意把几台划为一台，不得将一台拆解划为几台。 4.2设备类别划分原则：根据设备在公司生产过程的重要程度以及设备价值、精度、重量等，将设备划分为控管、重点、一般三类，视其对公司生产过程系统起控制作用的定为控管设备，对生产能力起决定作用的设备定为重点设备。 5评价标准 5.1设备技术状况评价依据

主要依据国标、行标、设备使用说明书、订货合同、技术协议，确定的工艺技术参数，为满足产品质量要求，企业自行确定的工艺技术参数而制订。 5.2设备完好评价标准 5.2.1完好设备通用标准如下： a) 能达到出厂精度或核定能力； b) 零部件完整、齐全、动作灵敏、准确； c) 基础稳固、无裂纹、倾斜、腐蚀现象； d) 运转正常，无明显渗油和跑、冒、滴漏现象； e) 仪器仪表和安全防护装置齐全灵敏、可靠、准确。 5.2.2设备完好标准 详见集团公司《设备完好标准》。 5.3设备完好率 设备完好率按下列公式计算： 设备完好率=完好设备台数/考核设备台数×100% 式中：考核设备台数是指正在运行、备用和封存设备总数之和，不包括库存、闲置、外借、搬迁、租赁和正在大、项修的设备。 5.4设备维护分级标准 5.4.1甲级维护标准： a) 严格执行操作规程，认真填写交接班记录和运行记录等； b) 按设备点检要求，经常检查设备的声音、温度、振动、传动等情 况变化，发现问题及时处理和上报，始终保持良好运行状态，防 止事故发生； c) 严格执行润滑制度，做到润滑五定（定人、定点、定质、定时、定量）； d) 仪器仪表和安全防护装置维护保养良好、灵敏、准确可靠； e) 按要求定期检查、清扫和清洗零部件，保持设备主体和周围环境 清洁卫生。设备附件及加工件摆放整齐； f) 无明显跑、冒、滴、漏现象。

工程技术部管理制度完整体系版模板

工程技术部管理制度完整体系版

工程技术部管理制度 ( 完整体系版) 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步, 确保公司工程技术管理工作正常有序进行, 为企业的施工生产经营活动提供技术保障, 促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理, 提高企业工程质量, 保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责, 正确处理分工与协作关系, 定期参与员工的技术培训, 岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务, 业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合, 友爱互助, 同时应做好与其它部

门的协调工作, 同事之间相互尊重, 以公司整体为大, 杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排, 不得阳奉阴违, 敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用, 加设个人密码。电脑需要维护维修时, 首先确保对有效信息进行拷贝, 避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠, 应对重要信息处理系统加设口令, 防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料, 删除自己的文件账号, 由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施, 严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定, 对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名, 安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名, 各专业技术员3名( 根据公司承

国家电网公司基建管理通则详细版

文件编号：GD/FS-3614 （管理制度范本系列） 国家电网公司基建管理通 则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

国家电网公司基建管理通则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。 第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。 第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。

（一）集约化。推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益； （二）扁平化。构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率； （三）专业化。深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平； （四）统一管理制度。公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实

PPP项目管理公司技术管理办法(全面)

中交镇江投资建设管理发展有限公司 技术管理办法 第一章总则 第一条为规范中交镇江投资建设管理发展有限公司(以下简称“公司”)所属项目各参建单位施工技术管理,制定本办法. 第二条本办法适用于中交镇江投资建设管理发展有限公司投资建设的所有工程项目. 第三条项目技术管理的基本任务是：依据项目合同要求和国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等,策划工程承包项目全过程技术管理工作内容,确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全. 第四条项目技术管理的主要内容包括：技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与交流等. 第五条公司技术管理牵头部门为公司总工办,负责日常技术管理工作;各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责. - 2 -

第二章技术策划 第六条技术策划由各参建单位项目总工负责组织. 第七条技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行,并充分体现项目管理层预期. 第八条施工调查以现场勘查为主,内业与外业相结合.必要时,进行现场测绘、钻(挖)探取样. 第九条施工调查内容应根据工程特点和难度 ,重点调查核实以下主要内容:主要有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物及管网分布情况、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料,并对施工队伍的部署及驻地建设、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查,提出建议方案 . 第十条完成施工调查后,应汇总调查资料,编制书面施工调查报告,作为项目技术策划的重要依据.施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其他需要说明 - 3 -

物业管理部装备设施管理办法

物业管理部 装备设施管理办法 、范围 根据国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，原石油工业部 《石油工业企业设备管理条例实施办法》和《塔里木油田分公司设备管理办法》，结合塔西南公司物业管理部的实际，特制定物业管理部设备管理办法 （一下简称“管理办法”）。适用于物业管理部所有部门和单位。 二、定义 本标准采用以下定义。 1、装备设施：生产、生活各类装备。 2、操作人员：指经过国家和企业内部考试合格，领取驾驶证、操作证等相应 四、设备管理领导小组: 容器、仪 资质证（包括安全资质证）的专职人员。

组长：阿里木江.托乎提 副组长：李忠军 成员：邢勇、塔西甫拉提、邹宪伟、胡振军、李银龙、胡新军、李燕、阿布都热合曼、马树强、山迈、徐丽、王春红、郭从静、银小洪、黄梅、苏里旦阿不都、阿里木江卡德尔、余新、卡斯木（乙方） 五、领导小组职责： 1、负责贯彻执行国家、股份公司、塔里木油田分公司、塔西南公司有关设备管理的方针、政策、法规、办法。 2、统一制定、落实本单位设备管理各项制度和规程并监督执行。 3、组织或参与设备购置选型、安装调试、竣工验收。 4、负责审定设备技术改造方案及老旧设备更新，报废的技术鉴定审批工作。 5、组织或参与各项设备管理业绩考核指标。 6、负责设备重大、特大设备事故的调查、分析、鉴定和处理工作。 六、安全环保（设备管理）科职责： 安全环保科是物业管理部设备管理的主管部门，代表物业管理部行使设 备管理的职能。其主要职责是： 1、负责贯彻执行国家、股份公司、塔里木油田分公司、塔西南公司有关设备管理的方针、政策、法规、办法。负责物业管理部有关设备管理办法和制度的制定工作、并组织实施。 2、负责编制物业管理部设备大修理建议计划、并按规定程序上报公司。会同计划财务部门对各类设备报废进行技术鉴定工作。 3、负责设备油水的技术管理。组织重大、特大设备事故的调查、分析、鉴定、处理和上报等工作。 4、负责组织设备管理工作的检查、考核和评优工作。推广应用设备状态检测与故障诊断技术，设备管理先进经验及其新工艺、新技术、新设备的应用。 5、负责对进口设备配件进行宏观管理和监督，并积极组织进口设备配件国产化的工作。

工程技术管理办法

. . word教育资料工程技术管理办法第一章总则 第一条技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、安全、快速、高效地完成工程建设任务，根据铁道部有关规定，制定本办法。 第二条技术管理的基本任务是：贯彻执行国家各项政策、法规和铁道部有关技术规；科学有序地组织各项工作，建立正常生产秩序；适时总结积累设计、施工经验，不断推进技术进步;确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,降低建设成本;为工程建成后正常运营创造有利条件，保证技术管理的连续性。 第三条技术管理工作由总工程师全面负责，工程管理部具体负责日常管理，做好工程测量、设计文件审核、施工技术调查、技术 交底、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。 第二章工程测量 第四条测量工作由施工单位分级管理，专人负责；公司委托监理单位进行复核、抽查工作，公司指挥部同时指派专人负责对重点工程和铺轨架梁工程中的测量工作进行复核、抽查和协调。 第五条工程管理部负责组织设计单位向施工单位办理交

桩手续。主要移交的测量成果有： 1.直线上转点桩、圆曲线及缓和曲线的始终点桩、曲线中点桩等控制桩。 2.永久性水准基点桩及增设的临时性水准基点桩。 3.大型建筑物或复杂地段的平面控制基点桩、枢纽站或区段站的坐标桩、三角网或精密导线基点桩。 4.线路测量诸表及以上各点的书面资料。 复测工作：交桩后由施工单位组织测量，测量结果精度达到铁道部颁发的《铁路测量技术规则》的要求，经监理单位复核认可报指挥部所属指挥部确认后，作为施工依据，并与设计单位办理交接桩手续。如发现误差较大应与设计单位联系研究解决办法。 第六条工程测量工作按铁道部颁发的《铁路测量技术规则》要求进行。 1.施工测量。由施工单位主管技术人员负责组织，保证各工点中心位置的准确性，确保施工质量，并向监理工程师提交复测成果，经监理单位复核认可报指挥部所属指挥部确认后，方可使用。 2.铺轨前测量：由施工单位负责组织对本标段管辖围线路、桥梁的平纵断面等进行复测。复测前应根据设计文件及技术标准，对路基、桥梁、涵洞进行整修。复测后，填写铺轨前路基完成情况的工程检查证，经监理单位检查签证认可报指挥部所属指挥部确认后，作为铺轨架梁工作的依据。 负责铺轨架梁的施工单位根据各标段的复测结果进行铺架前测量复核，重点对桥梁进行测量复核，发现问题及时处理，确保铺架工作顺利进行。 3.竣工测量：每项工程竣工时应由施工单位组织按设计文件、施工规和验收标准要求，对线路路基及各种建筑物的位置尺寸、标高及用地界的准确位置进行复测核对，如实反映在竣工资 —2 —

气象观测专用技术装备管理办法

气象观测专用技术装备管理办法 第一章总则 第一条为加强气象观测专用技术装备的管理，规范气象观测专用技术装备的规划、技术要求、研制、定型、许可、使用、运行保障、质量监督和报废等工作，提高气象观测专用技术装备质量，根据《中华人民共和国气象法》等有关法律、法规和规章规定，制定本办法。 第二条本办法所称气象观测专用技术装备，是指专门用于气象观测业务的设备、仪器、仪表和消耗器材。 第三条气象观测专用技术装备管理应以质量管理为核心，统筹规划布局，统一技术规范、产品标准要求，严格装备管理程序，把好各环节质量关，实现气象观测专用技术装备质量可靠、运行稳定、技术性能满足业务要求。 第四条中国气象局观测业务主管部门负责全国气象观测专用技术装备的归口管理，授权中国气象局相关业务单位负责气象观测专用技术装备定型受理、技术审查和监督检查以及实施装备许可的质量检测测试等技术支撑工作。各省（区、市）气象局负责本行政区域气象观测专用技术装备管理。 第二章装备规划 第五条中国气象局观测业务主管部门根据综合气象观测系统发展规划，提出气象观测专用技术装备需求，适时组织制定气象观测专用技术装备发展专项规划，保证装备的先进性、可靠性和发展的可持续性。 第六条气象观测专用技术装备发展专项规划应当按照“列装一代、研制一代、探索一代”的原则，提出气象观测专用技术装备发展目标和重点任务，明确总体功能、技术体制和业务布局规模。第七条中国气象局应当向社会公布综合气象观测系统发展规划、气象观测专用技术装备需求或专项规划、综合气象观测研究计划及年度研发指南。 气象观测专用技术装备发展专项规划应广泛征求意见，并定期滚动修订。 第三章装备技术要求 第八条对于列入规划的气象观测技术装备，中国气象局观测业务主管部门应当组织制定相应的功能规格需求书，明确具体功能、技术规格、数据格式和传输方式等要求。 第九条气象观测专用技术装备产品标准根据气象观测专用技术装备功能规格需求书制订，纳入气象标准制修订计划统一管理。 第十条气象观测专用技术装备的设计、研制、定型、生产与验收，应严格按照气象观测专用技术装备产品标准或功能规格需求书的要求进行。 第四章装备研制 第十一条气象观测专用技术装备产品研制应按照市场机制运作，研制单位根据气象观测专用技术装备需求、专项规划和研发指南，自主立项研制或向中国气象局申报立项研发。对于重大或急需并且具备市场竞争条件的气象观测专用技术装备，中国气象局观测业务主管部门根据需要，采取招标方式确定研制单位。 第十二条对于中国气象局立项研发或招标研制的气象观测专用技术装备，研制单位应当保证研发进度和质量，按期提交研制产品。 中国气象局鼓励企业、相关气象业务及科研单位开展合作，研制系统集成度高、成套性好、系列化的气象观测专用技术装备。

施工技术管理制度-通用版

施工技术管理制度 一、设计文件审核 （1）施工图现场核对制度 第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查； 第二条实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行； 第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审； 第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议； 第六条核对的主要内容 1.审查图纸是否完整齐全； 2.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；

3.核对设计图纸是否与现场实际情况吻合； 4.核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。二、设计文件审核 （1）变更设计管理制度 第一条变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则； 第二条提出变更前，应进行经济成本分析； 第三条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工； 第四条Ⅰ类变更设计，应上报分公司审核备案； 第五条Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。 第六条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当

工程建设施工技术管理办法

工程建设施工技术管理办法 第一章总则 第一条为进一步提高公司建设项目的施工技术管理水平,认真贯彻执行国家和行业有关标准、规范，加强科学管理，提高工程质量和经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。 第二章施工技术管理体系和职责 第三条施工技术管理体系: 1、工程项目管理部是公司建设项目施工技术管理的综合管理部门。 2、承担公司工程建设任务的施工单位应根据自己的实际情况建立有专人负责的施工技术管理体系。 第四条技术管理职责 1、在公司施工技术管理工作中，公司各专业总工程师负有领导和指导责任，其主要职责如下： (1)负责监督、检查工程建设各有关单位贯彻执行国家法律、法规、技术标准、技术规程和规范。 (2)组织制定和修改完善企业内部标准、规程、规范、管理办法及有关细则。 (3)审批公司工程建设项目的施工组织设计或技术措施。 (4)监督检查有关单位施工技术管理工作，组织处理工程建

设中的重大技术问题。 (5)负责组织公司基建系统技术培训、技术成果评定等工作。 2、公司工程项目管理部的施工技术管理职责： (1)贯彻执行国家基建科技政策、法规、标准、规范和上级部门有关规定。 (2)审查施工企业编制的施工组织设计、技术措施。 (3)检查监督工程建设项目建设过程中技术标准与规范、施工组织设计及技术措施的贯彻执行情况，协调解决施工中出现的技术问题。 (4)审核工程建设中的设计变更、材料代用，并负责办理有关手续。 (5)组织收集有关技术资料，编写技术总结并审查竣工资料。 第三章施工技术管理内容 第五条施工组织设计与技术措施的审批程序： 1、施工组织设计与施工技术措施是指导施工的重要依据，是保证施工质量和安全的重要文件。由施工单位编制，项目部和监理单位审查签署意见，上报石化公司工程项目管理部审批。 2、大型的技术措施应由项目部组织有关单位召开专题会共同研究确定，并经有关部门审批后执行。 第六条设计变更单、材料代用单的审批程序 设计单位发出的设计变更单、材料代用单由项目部拿出

教育技术装备管理制度(定稿)

县教育技术装备管理制度实验室管理制度 一、实验室（仪器室、准备室）实行专人管理。管理人员注意防火、防雷电、防盗、防尘、防潮、防霉、防蛀、防碎裂等，对各类仪器设备要经常维护，及时保养，确保始终处于完好备用状态。 二、对实验室（仪器室、准备室）仪器、药品、器材等物品实行登记造册，要分门别类，定橱定位，摆放整齐，橱有编号，橱窗设卡，物卡一致，账卡相符。 三、学生进入实验室要遵守纪律，不追逐打闹，保持室内安静和清洁。室内定期打扫，保持环境整洁美观。 四、实验前，教师应检查学生实验预习报告，实验中要提醒学生爱护仪器，节约药品，注意操作安全，做好实验记录。 五、每次实验后及时整理有关仪器、器材，并作好使用情况记录。离开实验室要关好门窗，切断电源、水源。 六、对具有危险性的实验仪器、辐射材料、有毒有害物品、易燃易爆物品，应当建立健全使用和管理制度，设置警示标志，存放于安全地点，双人双锁保管。 七、借用实验仪器和器材等要办理借用手续，用后及时归还，不得转借他人，外借须经主管领导批准。 八、师生须自觉爱护实验室内的一切仪器、器材和设施，损坏照价赔偿，并作好记录。仪器、器材每学期清查一次，及时做好报损报废和增添登记工作。

实验教师职责 一、执行学校实验室工作计划，遵守、执行实验室各项规章制度，负责实验室的建设与管理工作。 二、努力学习专业知识，不断总结经验，积极开展实验教学研究和教学仪器研制，改进管理方法，提高实验室管理水平。 三、负责做好仪器设备的采购、验收、保管、使用、维修以及废物回收、处理工作，保持实验室整齐清洁，教育学生保持良好习惯。 四、做好实验器材的准备工作，协助任课教师辅导学生实验，切实保证完成实验教学任务，并积极创造条件开放实验室，组织学生开展课外科技活动。 五、采取措施，确保人身安全和健康，保护好国家财物安全，按规定处理好三废。 教学仪器领用借还制度 一、教学仪器专供实验教学、研究和课外科技活动等使用。禁止擅自将教学仪器用于非教学活动，更不允许个人占用。 二、校内师生开展教学活动时借用教学仪器，应先填写“实验通知单”，教师演示实验提前三天，学生分组实验提前一周交实验教师准备，然后签字借出。 三、外单位借用教学仪器，需持单位证明，在不影响本校教学的情况下经学校主要领导批准签字后方可借出。

施工技术管理方案范文

施工技术管理办法 第一章总则 第1 条为加强和完善技术管理工作，提高技术管理水平，特制定本办法。 第2 条本办法适用于公司所承建工程项目施工过程的技术管理工作。 第3 条本办法依据国家法律、法规、规范、规程、标准制定。 第二章技术管理体系 第 4 条技术管理体系图如下。 第三章技术准备管理制度 第5条分公司主任工程师按照工程实际情况组织编制施工组织设计、安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、质量计划、及各项施工方案等，按程序审核、批准后，交项目部实施。

第6条项目技术负责人负责到甲方索取施工许可证、蓝线图、施工图纸、地质勘察报告等技术文件。 第7条项目班子的技术管理人员应配备齐全到位，做好各项准备工作，并根据工期要求绘制出施工进度网络计划图、施工平面置图。 第8条依据施工许可证，办理开工报告。由公司各部门及单位对开工前施工策划进行评审,合格后，办理开工手续。 第四章施工组织设计的编制与审批管理第9条施工组织设计按照以下十个内容和要求进行编制： 封面要求：封面副标题用幼园小二号加黑；施工组织设计标题用黑体初号，编号用宋体四号；编制、审核、批准、实施用宋体小二号；企业名称“新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司”用宋体小二号加黑；日期用宋体三号（见附后样本）。 目录：按章节号。 内容： 工程概况简述有利于在施工时，供施工人员对工程特点、建筑做法、结构形式、附属设备安装、材料等一目了然。 （一）工程概况（用宋体三号加黑） 1、工程简述（内容用宋体四号） 综合阐述工程的名称、地址、项目的内容及工程范围、占地面积、建筑面积和质量标准、要求和开、竣工日期等。 2、建筑设计特点 介绍工程的建筑设计，如：平面布置、功能、楼地面、顶棚、墙面、屋面、门窗等。

高速公路施工技术管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.高速公路施工技术管理办 法正式版

高速公路施工技术管理办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 项目部属各单位： 为加强我部技术管理力度，结合我部的实际情况，特制定《浦南高速公路施工技术管理办法》，印发给你们，望遵照执行。 施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义，为了适应市场经济的发展，贯彻实施公司《程序文件》，遵循浦南高速公路工程《施工技术规范》的

要求，结合《集团公司施工技术管理办法（试行）》，对本项目部的施工技术管理作了系统的阐述。旨在使项目部施工技术管理人员在工作中有章可循，有“法”可依，优质、高效、安全地完成浦南高速公路。 第一节总则 第1.0条技术管理工作的作用： 保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。合理配置生产要素，提高劳动生产率，降低工程成本，提高生产经营效果。使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。 第1.1条技术管理工作主要内容有： 1、审核设计文件，发现问题及时处

教育技术装备管理制度汇编

教育技术装备管理制度 1、学校现代教育技术设备由教导处统一管理。各功能室物资器材和资料，在教导处的领导下由各管理员负责管理。 2、资料室和仪器储藏室是贮存仪器和资料的重要场所，非本室人员未经管理人员允许不得进入，以确保仪器和资料的安全和室内安静。仪器的存放要分类、定橱、定位。电教中心要有防盗、防火等安全措施。 3、校园网络控制中心，必须选派工作认真负责，业务能力较强的教师和技术人员进行管理和操作，规范网络行为管理，完善安全措施。健全使用、维修、保养和日常工作记录制度。技术管理人员定期参加相关技术培训，及时向信息中心上报网络使用情况。 4、仪器设备和资料的管理要做到帐、物、卡相符，提高完好率。做好仪器设备的维修和保养工作，定期检修和检测，并做好维修记录。 5、严格执行国家对有关商品的控购规定，健全仪器设备的报废、报损、报失制度。电教中心所有的仪器设备，未经主管部门领导同意，一律不得随意拆装、外调和出借校外单位。对长期搁置不用或使用率极低的仪器设备，管理员应向总务处提出妥善处理意见。

教育技术装备管理员岗位职责 1、贯彻执行国家有关电化教学工作的方针、政策和任务，对主管的教育技术装备工作全面负责。 2、根据学校教学需要，拟订教育技术装备的发展规划编制和提出年度仪器设备、物品资料添置计划。 3、在学科教师的指导下制定各学科教育技术装备使用的教学计划，配合学科教师完成教学任务。 4、加强现代教育技术设备管理和维护，提高教育技术装备的使用效益。组织贯彻实施有关规章制度，搞好现代教育技术中心的安全、环境保护和清洁卫生。 5、建立仪器资料的明细帐，按仪器管理规范做好仪器资料的编码、制作标签，做好仪器说明书、资料的保管，并把有关数据输入电脑。 6、及时做好仪器、资料的添置、验收、入帐、报耗等工作。学期结束前清理一次，做到帐物相符。调离岗位时要办妥交接手续。 7、及时向主管部门领导或学校领导报告现代教育技术中心的意外事故和突发事件； 8、认真学习专业知识，不断提高工作能力、思想和业务水平。 9、整理、制作多媒体素材，建设多媒体素材库。帮助和指导教师完成课件制作，为全校教学服务。 10、每月一次完成自己管理范围内的自我检查，填写有关报表，并上报有关数据报表。