最新安全现场表格
安全现场管理表格
工程项目安全管理前期准备报表
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本表一式二份，由项目部或施工单位在项目开工前报送，逐级上报至总公司。
安全技术措施费计划表CNCEC—（13）安全 013 2—1 填报日期：编号：
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划。
职工三级安全教育记录卡姓名：出生年月：文化程度：
部门：班组：入场日期：
家庭地址：编号：
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安
全 教 育 记 录
教育类别： 教育 年 月 日
班组班前安全活动记录
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安全技术交底工程名称：编号：
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施工现场带班记录真实表格
附件一编号 集团领导带班检查记录 带班检查单位名称： xx 公司检查分公司（项目部）：带班领导带班时间 职务联系电话 一、分（子）公司是否执行带班制度 是□否□ （注：如集团公司对项目部带班检查，该项无需填写）分公司带班负责人每月带班检查，是否达到规定天数是□否□天未带班 项目检查率超过25%□低于25%□ 带班计划、记录情况好□一般□差□ 二、项目经理或项目执行经理是否在岗 是□否□项目经理或项目执行经理（项目负责人）是否带班生产时间不得少于本月施工时间的80%（40%）。是□否□ 外出是否请假是□否□天未请假带班记录好□一般□差□ 三、施工现场检查情况存在的安全隐患、要求整改完成的日期 处理意见：以上问题需在日内整改完毕，并将整改方案和整改结果形成书面形式，由分公司（项目部）负责人签字后于年月日前上报公司治安科进行复查备案。 施工现场检查包括以下六方面内容：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备；3、用电；4、安全设施；5、个人防护用品；6、现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。 带班领导签字：接受检查分公司或项目部代表签字： 年月日年月日 注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。
附件二编号 分公司领导带班检查记录 带班检查单位名称： xx 公司检查项目部：带班领导带班时间 职务联系电话 一、项目经理或项目执行经理是否在岗 是□否□项目经理或项目执行经理（项目负责人）是否带班生产时间不得少于本月施工时间的80%（40%）。是□否□ 外出是否请假是□否□天未请假带班记录好□一般□差□ 二、施工现场检查情况存在的安全隐患、要求整改完成的日期 处理意见：以上问题需在日内整改完毕，并将整改方案和整改结果形成书面形式，由项目部负责人签字后于年月日前上报公司治安科进行复查备案。 施工现场检查包括以下六方面内容：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备；3、用电；安全设施；5个人防护用品；6现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。 带班领导签字：接受检查项目部代表签字： 年月日年月日 注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。
工程收方联合测量典型案例
工程收方联合测量典型案例 摘要：为了控制政府投资建设项目的工程造价，正确反映工程现场的情况，项目建设的各方单位均要在施工前后对地面进行联合测量，以及对建设过程中的各项变更工程量进行联合核实、测量收方，在上述过程，需要谨防施工单位在联测中弄虚作假，文中介绍了一些典型的联测案例供大家借鉴。 关键词：工程收方；联合；测量 前言： 在政府投资建设工程项目中，为了控制政府投资建设项目的工程造价以及正确测量出工程数据和正确计算工程量，以正确控制工程造价，一般在原地面测量和工程量收方测量时，均需要施工、监理、业主（或代建单位）、财政局评审中心（或政府方代表）等多个单位一起进行联合测量。在联测时，一般是施工单位测量人员操作仪器和持尺（或棱镜）跑点，其他联测方人员因对测量仪器和测量技术掌握不够，如稍不注意就会被施工单位蒙骗、弄虚作假。笔者近几年来，经常代表所在部门参加联测，多次发现施工单位弄虚作假，并对进行纠正和批评。为尽量防止以后这类情况的发生并提高警惕，笔者把一些典型的联测案例供大家借鉴。 一、联测的方法 一般的联测方法有几种： 1、采用全站仪测量三维坐标。 2、采用全球定位系统GPS仪器测量三维坐标。 3、采用水准仪测量已知位置点的高程。 4、采用尺子测量长度。 二、主要联测方法的分析和案例 现阶段，工程联测中采用最多的方法是采用全站仪测量三维坐标和采用全球定位系统GPS仪器测量三维坐标这两种方法，应用最多的是前面第一种方法。 采用全站仪或GPS测量时，主要测量地面的三维坐标X、Y、Z，因为平面坐标X、Y对定位、长度、面积这三个工程量都有影响，其中高程Z对高度（涉及土石方开挖或回填厚度）有影响，这几个数据基本上决定了土石方开挖或回填工程量的大小。
施工现场临时用电施工方案全套含表格
中天集团东北分公司保利康桥项目部 临 时 用 电 专 项 施 工 方 案
中天建设集团东北分公司 保利康桥项目部
目录 一、工程概况 二、接地与接零保护系统 三、负荷计算 四、配电室的建造 五、配电箱与开关箱 六、漏电保护器 七、现场照明 八、避雷针装置及其安装 九、建立健全临时用电安全技术档案 十、安全用电防火措施 十一、防雨措施 十二、现场触电解救方法 十三、现场平面布置图
临时施工用电方案 一、现场概况 本工程总建筑面积13.5万平方米，我方负责约6.3万平的施工，为高档住宅项目，其中地下车库1层，建筑面积约1.3万平方米；地上为29层~31层，建筑面积为5万平方米。本工程由沈阳保利房地产投资建设。现场由甲方提供800kVA箱型变压器，作为我方现场施工用电源。 1号、2号、6号楼各设QTZ630塔吊一台、SCD200/200双笼电梯一台、钢筋制作车间、木工棚各一座；现场设办公室、宿舍、食堂等。箱型变压器位于东大门，可供1号、2号楼6号楼及附近临时设施用电。 二、接地与接零保护系统 1．本工程施工现场比较狭小，用电设备较多，用电量大。为防止在TN-C三相四线接零保护情况下由于共用中性线而使中性线带电，造成触电事故而采用TN-S三相五线接零保护。 2．N – S三相五线接零保护架设要求 保护零线严禁通过任何开关或熔断器。 保护零线作为接零保护的专用线，必须独用，不能他用，电缆要用五芯电缆。 保护零线除了从工作接地线（变压器）或总配电箱电源侧零线引出外，在任何地方不得与工作零线有电气连接，特别注意电箱中防止经过铁质箱体形成电气连接。 保护零线的截面积应不小于工作零线的截面积，同时必须满足机械强度的要求。 保护零线的统一标志为黄/绿双色线，在任何情况下不能将其作负荷线用。 重复接地必须在保护零线上。工作零线不能加重复接地（因工作零线加了重复接地，漏电保护器就无法使用）。 保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处及末端做重复接地，配电线路越长，重复接地的作用越明显，为了接地电阻更小，可适当多打接地桩重复接地。 三、电源负荷计算 1．变压器（800 kVA）用电量验算 (1)变压器主要供电对象 表2-1-1-4 电动设备(P1=304 kW)
施工现场使用表格
工程开工报审表
本表由施工单位填写，一式三份，建设、监理、施工单位各留一份。 填写说明 一、本表是项目监理机构对承包单位的工程开工报告进行审查，提出审查意见的报表。 二、本表在报送审查时，承包单位应在表中加盖公章，并由项目负责人签字。 三、总监理工程师应对承包单位报送的资料进行认真核实，根据国家现行建筑法规和本地地方政府的要求，确认应当具备的各种报建手续是否已办妥，施工图是否已经法宝图纸审查机构审查通过；检查承包单位劳动力是否已按计划就绪，机械设备是否安装到位且处于良好状态，各岗位的管理人员是否已全部到位，质量管理、技术管理和质量保证的组织机构、制度是否建立、健全等。对可以在开工后再完善、满足上述要求，且又需先开工时，应要求承包单位在指定的期限内完善条件。对不能按期完善开工条件的，可下令停工直至具备条件为止。 四、对涉及结构安全或对工程质量产生较大影响的分包单位，分包单位应填此表并经总包单位签署意见报总监理工程师批准。． 施工组织设计（方案）报（复）审表 工程名称：编号： 。注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份 填写说明
一、本表是监理单位对承包单位的施工组织设计（方案）进行审查，提出审查意见的报表。 二、本表由承包单位向监理单位呈送施工组织设计（方案）进行审查时，同时填写。承包单位应在表中加盖公章，并由项目技术负责人和项目负责人签字。 监理单位应在熟悉设计文件的基础上，根据监理合同中业主授权和委托的要求，有针对性地审查施工组织设计（方案）的有关内容，由专业监理工程师提出审查意见。由总监理工程师签署审查意见。 三、施工组织设计（方案）是承包单位提出的指导施工的纲领性技术文件，经施工单位技术负责人或总工程师审查批准后报监理工程师审查，总监理工程师应首先根据本工程的具体情况和现行建设管理相关法规的要求，审查施工单位项目负责人部的组织机构、管理制度和技术措施是否能满足本工程施工的需要。特别要检查承包单位是否有完善的质量保证体系并能正常运行。项目监理机构人员是否到位且能保证施工的需要。 总监理工程师还应当仔细审查施工进度计划是否可行，能否满足合同工期要求。如施工机具、劳动力是否能满足进度安排的要求，网络计划中的关键线路是否正确。施工工作流水段的划分是否合理，进度计划的检查是否有操作性以及审查施工安全、环保、消防、文明施工措施是否得当等。各专业监理工程师应着重审查相关专业的技术措施是否得当，施工方案、施工程序的安排是否合理，配备的施工机械是否能保证工程质量和进度的要求。采用新工艺、新材料的技术资料是否完备，承包单位是否有实际施工经验等。 四、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应经专业监理工程师审查，并由，总监理工程师签认后和本表一并存档。 总监理工程师审查同意后报建设单位认可，作为工程款结算依据之一。． 分包单位资格报审表 工程名称：编号：
施工现场安全文明施工资料管理及现场验收表格大全
施工现场安全文明施工资料管理及现场验收表格大全 第一节工程项目施工现场安全管理资料2 第二节工程项目生活区资料26 第三节工程项目现场、料具资料26 第四节工程项目环境保护资料27 第五节工程项目脚手架资料28 第六节工程项目安全防护资料34 第七节工程项目施工用电资料40 第八节工程项目塔式起重机、起重吊装资料46 第九节工程项目机械安全资料60 第十节工程项目保卫消防资料105 第十一节其它资料109
施工现场安全文明施工资料管理及现场验收表格大全第一节工程项目施工现场安全管理资料 一、工程概况表（表AQ-C1-1） 《工程概况表>是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况
注:本表由施工单位填写，监理单位、施工单位各存一份。 二、项目重大危险源控制措施（表AQ-C1-2） 项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施，并按照表表Ao-cl-2的要求进行记录。每张表格只能记录一种危险源。
注：本表由施工单位填写，监理单位、施工单位各存一份 三、项目重大危险源识别汇总表（表AQ-C1-3） 项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照表AQ-C1-3的要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。
注：本表由施工单位填写，建设单位、监理单位、施工单位各存一份
四、危险性较大的分部分项工程专家论证表（表AQ-C1-4）和危险性较大的分部分项工程汇总表（表AQ-C1-5） 注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
工程收方管理操作模板
附件2-工程收方管理操作模板 1、收方的管理范畴 雇主与施工单位在合同执行过程中，以下内容或要求应予收方计量： （1）、合同约定内需重新收方计量且数量为暂定的清单项目 A、土石方工程：包括土石方原始标高（或方格网）、施工范围线、坡度线、完成标高（或方格网）、基坑基槽开挖尺寸及标高、回填尺寸及标高等。 B、基础工程：基础深度、换填区域、室外挡墙等。 上述费用直接并入施工图预算或基础结算中。 （2）、因工程师指示而产生需收方计量的项目 A、工程变更产生的对原设计进行补充明确的项目：指原设计不明确或需根据地质情况必须进行补充的变更，包括对标高、坐标、基础形式、图纸矛盾之处等进行补充的工程变更。此类变更不应理解为合同范围的增减，如涉及第2条第（1）款的土石方或基础工程，需进行收方计量的，则应予收方，但不单独计算变更费用，直接并入施工图预算或基础结算中。 B、工程变更产生合同范围的增减：指合同范围的增减变更中如涉及第2条第（1）款的土石方或基础工程，需进行收方计量的，则应予收方，且须单独计算费用，并入变更费用统计中。 C、工程变更中的其他原因：包括设计错误、漏项、设计优化、材料更换、品牌更换、技术标准变化、甲方管理错误等产生的需收方计量的项目（包括返工及浪费量），此类情况须单独计算费用，并入变更费用统计中。 2、收方流程
现场收方由施工单位负责准备相关资料，由监理、雇主代表或授权代表（雇主现场工程师）参与共同确认，具体要求及流程如下： （1）施工单位提前1天通知监理及雇主现场工程师需收方的范围及大致内容，由雇主现场工程师判断是否应予收方，确认应予收方后由施工单位准备打印版收方准备资料（图纸、表格等，严禁使用手写资料）交监理及雇主现场工程师，雇主现场工程师确认收方准备资料后，提前通知造价工程师参与收方（由造价工程师决定选择性参加，同类型第一次收方造价工程师应参加）。 （2）收方准备资料应按楼栋、设计编号、工程师指示编号（如有）分别准备，由监理及雇主现场工程师根据准备资料逐一复核，如涉及收方量较大的，如基础、方格网等，可采用抽查的方式进行复核，抽查比例不低于总数据的10%，具体的抽查项目由监理、雇主现场工程师及造价工程师（如造价工程确定参加）共同确定。如出现抽查收据偏多或偏少时，则对所有数据按同比例进行增加或减少（此方式应事先告知施工单位）。 （3）收方过程中应由雇主现场工程师或造价工程师与施工单位人员共同负责记录，共同记录的原始资料共三份，由各方参与人员共同签字确认并由雇主现场工程师、造价工程师、施工单位分别存档备查，其他参与方复印存档。 （4）完成收方复核后，由施工单位按原始收方记录准备正式收方资料一式伍份（严禁使用手写资料），交监理、雇主现场工程师、雇主代表签字，其中施工单位需项目经理签字并加盖项目章（雇主工程师须要求施工单位对项目章的使用范围及有效性进行书面明确），监理应由总监签字加盖监理项目章，成本部只对参与收方的原始资料进行签字确认。 （5）、签字流程为施工单位——监理——雇主工程部，施工单位在完成收方后应在5日内提交正式收方资料，监理及工程部的签字时间也不得晚于5日，总计不得晚于15日，以确保资料的及时性。雇主工程部完成签字后，分发给施工单位、监理、雇主工程部、雇主成本部及造价咨询公司各一份（造价咨询公司由成本部分发）。 （6）、景观工程中软景的收方按另行制度执行。
综合布线施工计划(完整版各种表格)
竣工资料目录 序号资料名称编号装页计数 1 工程施工组织 2 工程开工报告 3 施工进度计划 4 施工进度周计划 5 施工安全交底 6 施工技术交底 7 隐蔽工程报验表 8 隐蔽工程检查记录表 9 材料报验单 10 设备开箱记录 11 网络信息点测试报告 12 语音信息点测试报告 13 有线纤细点测试报告 14 监控信息点测试报告 15 网络信息点测试表 16 竣工图集 17 施工日志 18 施工材料检测报告
项目部人员组织表 工程名称 建设单位 施工单位 序号姓名职务年龄技术职称工作时间联系方式1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工人员组织表
工程名称 建设单位 施工单位 序号姓名职务年龄技术职称工作时间联系方式1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 工程开工/复工报审表
工程名称： 工程开工报告
本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。 施工安全交底 年月日 工程名称工程地址 工程类别文档编号 内容： 一、严格遵守施工现场的各项规章制度以及各种安全生产规范。
二、进入施工现场必须“两穿一戴”，设立专职的安全质量员进行监督和管理。 三、项目部建立了完善的安全施工文明施工的管理体制，并在甲方基建部门和监理部门 的指导下进行管理和运作。 四、项目部经理为安全生产的第一责任人，设项目部副经理为施工现场负责人，对施工 现场的安全施工、施工质量进行监督和管理。依据建立的相关规章制度进行奖 惩。 五、施工人员都有三年以上的工作经验，接受了相关的学习和培训，拥有上岗操作证。 建设单位：工程监理：施工单位： 代表签字：代表签字：代表签字： 施工技术交底 年月日 工程名称工程地址 工程类别文档编号
公司工程签证及收方管理办法(K)
重庆市****公司 工程收方与工程签证管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司工程建设中的工程收方和工程签证管理工作，分清责任、提高效率、确保工程收方和工程签证的真实性、有效性，满足工程的质量、成本和进度等管理要求，合理控制工程成本。根据国家和重庆市相关法律法规以及重庆市地产集团的有关规定，结合本公司的实际情况和施工承包合同的相关约定，制定本办法。 第二条本办法适用于公司全部建设项目的工程收方与工程签证管理工作。未按本办法执行的工程收方均为无效收方；未按本办法执行的工程签证均为无效签证。无效收方和无效签证不得办理工程进度支付和工程结算。 第三条工程收方的原则：1、原始地貌收方原则上应以第三方工程测量机构的方格网为准，对施工过程中的局部变动确有必要，可组织现场收方测量；2、土石成分收方原则上应以第三方地质勘察成果以及土石成分取样实验资料为准；3、因特殊情况确需现场实测收方的，承包人应经事前申请批准后，由监理人、咨询人、公司项目部共同鉴证收方。 第四条工程签证的原则：凡依据不充分、费用调整不明确的工程签证不得作为工程进度和工程结算的依据；对有争议的工程签证不得作为进度支付的依据。
第五条工程收方和工程签证实行两级管理模式，由公司项目部和计划合同部共同监管。 第六条承包人依照合同及相关图纸、资料应提前提出工程收方申请；监理人应当按照监理合同约定认真履行监理职责，参与工程收方，并对收方和签证内容的真实性、准确性及质量可靠性承担责任；咨询人应参与收方，并依据合同及其它资料对所审核费用的真实性和准确性承担责任。公司项目部应参与工程收方并对收方成果资料进行审核。公司计划合同部参与重大事项的收方并对工程签证资料进行审核。工程签证和工程收方的办理流程见附件一。 第二章工程收方管理程序 第七条工程收方的分类主要如下： 第八条共同鉴证收方程序：承包人需要工程收方至少应提前1个工作日(情况特殊的需要节假日或夜间收方的，应提前2个工作日)提交工程收方申请(见附件二)，经公司项目部批准后方可进行收方。并由公司项目部/监理人通知承包人、监理人、咨询人、公司计划合同部(重大事项)共同参与收方。监理人、咨询人不得缺席收方，其收