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科室发展

医院文化是一种生产力

医院文化则涵盖了一家医院的组织结构模式、经营管理信念、价值体系、行为规范、优良传统以及全体员工对医院的关爱程度、依赖感、责任感和荣誉感等各方面内容。水准原点也成为昭示北大医院文化精髓与内涵的最佳载体。刘玉村认为，“水准”即率先垂范，蕴含标准之意。而“原点”即脚踏实地，彰显务实求真的精神。由此外延至医院文化，即可推导出医疗、教学和研究等各项工作也应该如水准原点一般，成为医疗卫生界公认的标准。

除了挖掘“水准原点”的内在意涵之外，营造以院训“厚德尚道”为主体的价值观体系也是刘玉村开展医院文化建设的另一有力抓手。按照刘玉村的理解，所谓“德”，即医德和做人的道德，而“道”则是指正确的价值观和行医技术。这一院训由一辈又一辈北大医院人沉淀凝结而成，已经得到了全院职工的普遍认同和广泛传播。

刘玉村认为，对于北大医院这样已有百年历史的老医院，贸然推翻原有的运转习惯与体系是不现实的。这些老旧习惯与现代医院管理制度固然有冲突之处，但只要能提炼出精华，形成共识，反而可使之焕发为医院蓬勃发展的强大动力。要知道，一家没有强有力文化支撑的医院可以做到很大，但永远无法实现内外兼具的强，因此从这个意义上讲，医院文化也是一种生产力。

良好沟通是一种财富

全国人大常委会副委员长、北京大学医学部主任韩启德院士曾指出，要想成为水准原点，首先要得到公认，成为一个品牌，而这离不开全院职工的共同努力。这一点，刘玉村看得十分清楚，因此除了利用文化纽带打造广大医护齐心向前的心气之外，他还创造性地发掘了多种多样的沟通机会，以充分调动大家的积极性。

组建医疗队下乡。这一举动表面上看起来与沟通没什么关系，但在他看来，带领医疗队下乡是一种凝聚人心的办法，是团结骨干的好机会。大家在一起长时间的交流，通过为百姓服务来实现自己的价值。另外，这一公益行动也引起了许多媒体的关注。通过报章杂志以及互联网的报道，百姓更加了解医务人员，医生与患者之间也构建起理解的桥梁。通过这些让广大医护人员重拾信心，团队之间也更加团结。

抓住中层干部。对于一家医院，科主任扮演了局部中枢的角色，抓住了科主任，就抓住了解决问题的关键。为此医院建立了每周五下午召开一次的例会制度，专为临床科室主任和行政职能处室主任而设。这一制度性的规定看似平淡无奇，但对于北大医院而言，却具有非同寻常的意义。“很多问题能当场拍板就拍板，不能拍板的问题就当场布置下去。”尤其体现刘玉村开明之处的是，为期一小时的周末例会从不拖堂，一定会准时结束，不会耽误科主任周末在其他医院进行的会诊。

除了双向沟通之外，刘玉村还以身作则，在传道授业的过程中影响中低年资的医生。他告诉丁香园，北大医院是一所教学医院，开业第二年就有开始培养医学生，因此在北大医院

为人师表，语言的沟通能力是必须的要求。在医院一辈又一辈人的传承过程中，很多优秀的教学方法和沟通方式就这样积淀下来，成为医院宝贵的财富。

以查房为例，这项医生的必须工作对锻炼语言表达和沟通能力非常重要。尤其是教学查房，对患者的治疗和对学生的教育二者兼而有之。带教对象不同，查房用语也应有所区别。比如，针对学生就要用类似科普的语言，而针对住院医主治医，就要多利用启发式的问题。同时，在查房时还要兼顾到患者。如果一位医生在教学查房时，能同时深入浅出地让低年资医生、医学生乃至患者都能听懂，那么他的语言艺术才算真正过关。

用温和的坚持把控质量

如今，进入北大医院新门诊楼的人，首先就会看到门诊大厅柱子上的一块铜牌，上面是刘玉村以个人名义所写的一封信：“尊敬的来者，无论您因为什么来到北大医院，您都是我们尊贵的客人，您都应该受到礼遇。北大医院的院训是‘厚德尚道’，简称厚道；我们追求的目标是成为医疗行业的‘水准原点’。”

这段文字是刘玉村构思了许久方才想出来的，之所以放在门诊大厅，原因无它。他说，这一家有温度的医院理当具备的态度。

温文尔雅的刘玉村处事温和，待人温和，就连北大医院也被人称之为一家有着36.8℃的温和医院。这一观感的形成或许与刘玉村早年的家庭出身和经历有关。幼时的刘玉村出生于一个地主家庭，这一背景为他的求学带来很多障碍，然而大家庭的和睦却在润物细无声中滋养了他的温和性格。而且人生的每次转折总有贵人相助，帮其跨越难关。15 岁时，刘玉村曾罹患坏死性胰腺炎，度过这次疾病考验的他立下了学医的志向。在考大学时又因家庭出身的问题，遭遇阻碍，但幸逢好心人相助，得以顺利过关。

不过，性格温和的刘玉村也有自己的坚持和信念。面对市场化浪潮的冲击，身为院长的他必须带领全体职工因应而变。在他看来，变革是必然的，但变革并不意味着直接激烈地急冲急转。尤其是在医疗机构开展创新，必须微火慢炖式的稳中求进，而非“左倾冒险”，如果选择后者，一旦失败，医院的百年积淀受损不说，患者才是最大的受害者。

刘玉村相信，在具有优良传统和深厚历史的北大医院，渐进式地开展变革，初看平淡无奇，但只要锚定方向，心怀日拱一卒不期速成的坚持心态，假以时日，一定会收获出乎意料的成功。

医疗质量的整顿是刘玉村开展变革的楔子。2008 年初，刘玉村提出“三三三一工程”，即三级医疗质量监控、三级会诊，三级医疗投诉管理，院长查房制度。

刘玉村强调，在狠抓医疗质量的过程中，最忌讳拍脑袋做决策的行为。比如控制院感，应当如何洗手，进监护室到底穿不穿鞋套，这些举措都要落实到细节，落实到证据，最后形成人人皆需遵守的标准。

据他介绍，北大医院统计过医院的纠纷、差错、事故都发生在哪些人身上。结果显示，年轻

医生发生问题所占比例很小，多数问题都在副高和正高医生身上。“高年资医生具备了相当水平以后，很多人变得飘飘然、目空一切，以至于有时他的决策最后要打相当的折扣。如何控制好人，是各级医院在不同层面管理医疗质量安全要去做的。”

刘玉村反思，医院里面发生的不良事件很多都是个性化的，就没有人能管得了它，要通过一系列手段把个性化的诊断治疗变成集体行为，特别是控制那些轻视医院制度的大牌专家。

“控制医疗质量安全的任何环节都重要，最重要的就是医护人员的责任心。任何的手段都代替不了责任心，责任心是一种无形的东西，深受医院文化的熏染。加强医院文化建设，是保证医疗质量安全的最高境界。”

用人才与情怀构建未来

“成绩只代表过去，挑战依然在前，”在谈及医院的未来发展时，刘玉村又一次搬出了这句老话。他坦陈，目前人才梯队建设和新院区建设是今后一段时间北大医院发展的主要工作。

在形容人才建设的重要性时，刘玉村甚至使用了“不孝有三，无后为大”的词语。

“在这个人力资源自由流动的时代，想搞学科垄断是不现实的。即使一家县级医院，在短时间内也可以通过引入某一项技术达到领先，但这却不是可持续发展的策略。”在他看来，人才不可能垄断、技术也不可能垄断。医院要做的只是为学科和人才发展提供平台，让学科和人才梯队良性成长，动态更替，而不是追求大而全的旧模式。

“未来同一区域各医院间的学科发展，一定是呈现互补的态势。北大医院作为大型综合性教学医院，学科要全，但是，要将精力合理分配于最优势和最弱势的学科，因为他们集中了医院最多和最重要的问题。其余的中间部分，则应适当放手。”于是，刘玉村提出了“抓两头、促中间”的学科扶持策略。

新院区应当是一个互联网医院，它的流程设计和功能设置一定要符合未来信息化的要求，成为一个标准化的医院，以病人为中心的标准化医院，能够体现出人文精神的标准化医院，让外国学者到中国做学术交流时，就来看这所从各个方面都是标准化的医院。

“我心目中的互联网医院，一方面运用可穿戴设备等互联网传播手段提高诊治疾病的效率，另一方面，运用互联网大数据支持的社会信用机制作为保障，病人的费用由医保公司支付，医生和病人不必再面谈费用，”刘玉村说道

医院重点专科建设规划

医院重点专科建设规划为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术发展与进步，以高技术、高质量的医疗服务赢得病人，特制定以下制度：一、规划的重点专科根据社会对医疗服务的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划七个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肾内科、呼吸内科、儿科。外科系统重点专科为：骨科、妇科。医技系统重点专科为：检验科。二、技术项目及科研能力要求重点学科将形成技术精湛，服务优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在省、市内处于领先水平。三、基础设施和基本设备规划在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上，根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。 1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境

继续不断完善基础设施建设，使各科室布局更合理，广大患者感受到舒适的就医环境。 2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。四、人才培养加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。 1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。 3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。 4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。六、经济支持政策对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成本回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成年度规定的重

医院科室建设工作计划书(新版)

编号：YB-JH-0979 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑医院科室建设工作计划书(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

医院科室建设工作计划书(新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。【篇一】一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平

从图片看可口可乐广告的百年发展史

可口可乐的百年变装史 100多年前，美国药剂师彭伯顿调配出一种作为头痛速效药的糖浆，希望招徕顾客。大家却愿意把它当作热天的清凉饮料来喝。就产生了至今经久不衰、风靡全球的可口可乐。“可口可乐”公司创立于 1892年，百年经营中它所取得的辉煌成就全球有目共睹。可口可乐的发展史大致可以分为以下几个大的部分：一、1892年到1923年，可口可乐公司的初步发展和逐渐成熟。二、1923年到第二次世界大战前，是可口可乐公司谋求全球化发展的初始阶段。三、第二次世界大战期间，是可口可乐公司在全球高速发展阶段。四、第二次世界大战结束后，是可口可乐公司推动全球化发展的阶段。早期的广告是直接用来宣传，推销产品，并集中介绍产品的使用功能。可口可乐在这个时候还处于起步阶段，需要的是更多的人去尝试喝可口可乐，比如那时候的广告语中就能看出：保持和恢复你的体力，无论你到那里，你都回发现可口可乐（1905年的广告语）；口渴时的享受（1923年的广告语）。“口渴时的享受”，这是直接向消费者在推销产品，也说明此产品的使用功能是：解渴！这是当时可口广告的诉求点。

（早期的可口可乐瓶）在最开始，可口可乐瓶身采用的是当时市面上通用的直筒形瓶，然后贴上纸质的商品标签。但因为多数零售商把这种饮料与其他饮料瓶放在一起卖，寻找可口可乐不是很容易，而且标签很容易脱落。把商标信息刻在瓶身上也无法突出可口可乐的与众不同。（可口可乐的曲线瓶）鉴于上面的缺点，可口可乐公司在20 世纪初以600万美元买下经典可乐瓶身的专利。这一新的瓶身标识以亭亭玉立女子之形而造，样式美观独特，再一次成为可口可乐的品牌标识。人们会自动的联想到这个能指分别代表的所指含义和所指事物。（1921年出现六连装的可口可乐）可口可乐的广告，不仅仅是它的平面广告的本身，它产品的包装也会成为一种广告形式这种六连装的可口可乐，不仅仅增加了销售量，而且也在传达了一个信息：家庭主妇们都可以轻松地把可口带回家，用来招待客人了。

科室发展规划

十堰市中西医结合医院脑病科五年发展规划（2010-2014）为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，制定了《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处于全省领先地位的知名中西医结合重点专科。第一节总体规划为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，拟制定《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处

于全国领先地位的知名中西医结合重点专科。一、指导思想发挥——让每一个人发挥聪明才智；发扬——发扬良好的团队精神；发展——让每一个人有所发展，科室才会有更大的发展。二、人才培养规划 1、总体思路：规划性、目标性的建立完善的人才管理培养制度，确定明确的培养方式和方法措施，不仅重视人才培养的数量，更注重其质量，从而有效促进专科、亚专科的发展。 2、根据专业方向进行培养：以专科整体发展为前提，亚专科的发展与推进为目标实行有针对性的人才培养。这主要是指对重点人才的培养，即从中、高级职称的人员中选择重点人才苗子，定目标、给任务、加压力、重投资，强化品德与学术的造就，培养目的是使其较好地掌握新技术，跟上该领域医学发展的步伐，使专科保持某些专业领域的先进性。设立“脑血管病（神经介入）、眩晕、痴呆、癫痫”等学组，对各学组的带头人及主要成员进行有针对性的培养，如送至国内该领域处于领先地位的医院进修学习，使其回科以后能成为本区域内该亚专科具有一定影响力的高级人才。 3、人员培养方式及具体措施 1.脑病科将继续实行“请进来”（请专家讲学、技术指导、会诊、

塑料百年发展史

塑料百年發展史伦敦科学博物馆5月22日开始的纪念合成塑料问世百年的展览取名为“可塑性”。早在1926年3月，美国《塑料》杂志对塑料也这样定义:“一种物质的性质，使它可以形成任何想要的形状，而不像非塑性物质那样需要切凿。” 其实伦敦科学博物馆早在1934年就举办过盛况空前的塑料展，展品中甚至有一个完全用塑料建成，并摆满了塑料用品的房间。 2007年的展览呈现了400件经典塑料制品，既有1938年用酚醛塑料制成的棺材、塑料外壳的Ekco收音机、装饰艺术风格的壁钟、精致的烟盒，也有60年代的聚氯乙烯雨衣和靴子、1968年荷兰建筑师马蒂?祖诺伦设计的太空风格“未来住房”，还有聚亚安酯制成的2006年世界杯足球、极轻的高弹性滑雪服、可生物降解的汽车，以及能制作三维塑料模型的打印机。科学博物馆馆长苏珊?莫斯曼说:“塑料的故事是过去百年材料世界的核心线索之一。有了塑料，才有消费革命，收音机、电视、计算机、合成纤维、一次性用具才得以大量生产。” 塑料时代的开始第一种完全合成的塑料出自美籍比利时人列奥?亨德里克?贝克兰，100年前的1907年7月14日，他注册了酚醛塑料的专利。贝克兰是鞋匠和女仆的儿子，1863年生于比利时根特。1884年，21岁的贝克兰获得根特大学博士学位，24岁时就成为比利时布鲁日高等师范学院的物理和化学教授。1889年，刚刚娶了大学导师的女儿，贝克兰又获得一笔旅行奖学金，到美国从事化学研究。在哥伦比亚大学的查尔斯?钱德勒教授鼓励下，贝克兰留在美国，为纽约一家摄影供应商工作。这使他几年后发明了Velox照相纸，这种相纸可以在灯光下而不是必须在阳光下才能显影。1893年，贝克兰辞职创办了Nepera化学公司。在新产品冲击下，摄影器材商伊士曼?柯达吃不消了。1898年，经过两次谈判，柯达方以75万美元（相当于现在1500万美元）的价格购得Velox照相纸的专利权。不过柯达很快发现配方不灵，贝克兰的回答是:这很正常，发明家在专利文件里都会省略一两步，以防被侵权使用。柯达被告知:他们买的是专利，但不是全部知识。又付了10万美元，柯达方知秘密在一种溶液里。

肿瘤科室发展规划

济南106医院2019年肿瘤治疗项目发展规划济南106医院肿瘤治疗项目发展规划（2019 年-2021 年）规划时间：2019年1月实施时间：2019年2月

目一、规划总则 1、规则编制背景 2、规则指导思想及原则 3、规划时限二、发展分析 1、环境分析 2、医院SWO分析 3、病患分析三、规划实施 1、财务发展规划 2、肿瘤科学科建设规划 3、人才引进、培养计划 4、A45放射动力推广规划 5、信息科发展规划 6、就诊环境提升规划四、总结

一、规划总则 1、编制背景济南106医院始建于1948年，诞生于解放战争东北战场的硝烟之中，曾是一所英雄的军队医院，1953年落户于济南美丽的腊山脚下。经过几代人的艰苦创业和努力奋斗，形成了一所学科齐全、特色突出、医教研全面发展、医疗设施先进的综合性医院。1999年被部队总后勤部评为“三级甲等”医院和国际爱婴医院。进入21世纪医院响应部队改革号召，于2004年将医院全部资产与部分医护人员交给济南市卫生局管理，由解放军第一O六医院更名为济南市106医院。为了保证长期发展，医院于2013年4月从市中区腊山路8号迁址至槐荫区经十路28722号，医院性质变更为股份制非政府办非营利性综合医院，更名为济南106医院，注册资本1700万元。新址医院至今正常运营6周年，根据院委会研究决定，以大专科（肿瘤专科）、小综合为战略目标，特制订肿瘤治疗项目发展规划。 2、指导思想及原则为贯彻落实《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》及山东省《“健康山东2030”规划纲要》，结合我医院自身优势，以大专科（肿瘤专科）、小综合为战略目标，符合国家卫生健康管理部门长久规划，符合民营医疗市场发展规律。 3、规划时限 2019年至2021年三年规划

中国近现代百年历史发展及思考

中国近现代百年历史发展及思考 xx院xxxxx xxxxxxx 论文摘要：自辛亥革命以来的百年历史是中国人民奋斗图强的伟大历史，中国的发展和崛起已经成为当代世界的重大事件。中国国家面貌发生的深刻变化早已超出百年前先人的所有构想。中华民族复兴的进程已为中国百年历史做出了不可置疑的结论。如何看待中国的百年历史，不但是身历其中的全体中国人民面临的重大历史课题，也是当今世界各国共同关注和探索的世界性历史现象，更是中国思想理论界应做出正确回答的重大课题。对于这样一个以历史事实和中国现实发展为背景的课题，只有用马克思主义的历史观和方法论去认识和看待，才能得出科学的符合历史逻辑的认知，否则只能如坠迷雾。无论是中国的还是国外的人士，偏离开这个科学的认识方法，都不可能真正正确地认识中国百年历史。这是我们在回顾中国百年历史时特别需要提出的根本问题。关键字：辛亥革命中国近现代史外国势力辛亥革命五四运动北伐运动全民抗战三年解放思考国史国情一、引文对中华民族来说，中国百年历史是一次伟大的洗礼，不但是血与火的洗礼，更是现代化的洗礼。正是通过这样的洗礼，中国社会才实现了跨越时代的巨变。没有这场发生在中国大地上的中国共产党领导的伟大革命，中国社会就不可能“脱胎换骨”，走上现代化道路，走向民族复兴。因此，任何否定中国革命的说法，都是站不住脚的。历史潮流是不以人的意志为转移的，自辛亥革命以来的一百年间，中国进行民族民主革命、走上社会主义现代化道路、实现中华民族伟大复兴，这是中国历史发展的大趋势，是顺应历史潮流的必然选择。二、百年历史中国的近现代史，是指1840年以来中国的历史。其中从1840年鸦片战争爆发到1949年中华人民共和国成立前夕的历史，是中国的近代史；1949年中华人民共和国成立以来的历史，是中国的现代史。要对中国百年历史上一系列重大事件形成实事求是的认识，必须把握历史事件的本质。对于这一百年历史，我们可根据社会发展的主题划分为三个阶段：第一阶段为革命阶段，时间是从1911年辛亥革命到1949年新中国成立，主要是通过革命来完成民族独立、人民解放和国家富强、人民富裕的历史任务。第二阶段为探索阶段，时间是从1949年到1978年，主要是对“什么是社会主义，怎样建设社会主义”的探索；第三阶段是改革发展阶段，时间是从1978年至今，主题是建设中国特色社会主义。对这一百年历史也可作个大致的时间段划分，即三个“30年”：第一个“30年”是革命，第二个“30年”是探索，第三个“30年”

临床重点专科建设发展规划

潍坊医学院附属医院介入科临床重点专科建设三年发展规划为规范我院介入科临床重点专科建设，根据《潍坊市介入科临床重点专科建设管理办法》，制订本设置规划。一、指导思想以党的十八大精神为指导，落实科学发展观，遵循医学科学发展规律和特点，开展以发挥特色医疗技术、提高诊疗水平、扩大服务能力为主要内容的介入科临床重点专科建设工作，充分发挥介入科临床重点专科的带动和示范作用，不断提高临床医疗技术水平和医疗管理水平，促进医疗机构合理调整技术结构，优化医疗资源配置，以此推动全院乃至全市医学科学的发展，更好地为人民群众日益增长的医疗需求服务。二、主要目标在全市形成布局合理、技术水平较高、各具优势（特色）的专科点群，扩大覆盖面，缩短服务半径，使人民群众能就近得到较先进的医疗卫生保健服务。经过2～3个周期建设，市（州）级介入科临床重点专科为主体、院级介入科临床重点专科为基础的全市介入科临床重点专科新体系。三、设置原则（一）、从实际情况出发，以医疗需求为导向，根据疾病谱的变化选择临床、教学、科研基础扎实，对卫生事业的可持

续发展和学科建设有重要意义的专科确定为重点专科。（二）、介入科临床重点专科的科目名称以卫生部《医疗机构诊疗科目名录》为依据确定。（三）、按照择优选拔、合理布局、统筹规划、分步实施的原则，每年评审5～8个科目的省级介入科临床重点专科，（四）、介入科临床重点专科一个建设周期为5年，每个建设周期建立中期评估和终期考核制度。（五）、本设置规划原则针对全市三级综合医院。各类专科医院（口腔医院、妇幼保健院、肿瘤医院、眼科医院等）的介入科临床重点专科设置规划，另行制定。（六）、尚未设置规划的科目，由市卫生局根据临床医疗技术发展的具体情况另行规定。（七）、本院未来将申报国家级介入科临床重点专科，四、工作措施（一）、提高认识，加强领导介入科临床重点专科建设是根据区域内经济发展水平和医疗卫生发展需求，遵循医学科学发展规律和特点，建立的一种医院长效管理机制。介入科临床重点专科是提供疑难病症诊疗和专科医疗服务专科医疗中心，在临床医疗服务体系中居于技术核心地位,也是推广临床技术、开展临床科研、培养临床人才的重要基地。各科室要充分认识加强介入科临床重点专科建设的重要

老年科科室建设规划

近年来我们科室虽然在各个方面取得了一定的进步，但与院内兄弟科室及省内先进老年专科相比还存在一定的差距。主要体现在这些方面：平均住院时间目前在15天左右，仍较长；专科特色不明显；科研力量相对薄弱，虽然今年上半年已有1篇SCI发表，年底还将有1篇，但是没有科研立项和获奖。分析产生这些差距的原因主要是：1. 老年科收治以离休老干部为主，随着这一人群的超高龄化（平均年龄90岁以上），人群数量下降，长期滞留病房老干部超过80%，势必造成住院时间延长、床位周转率下降。2.老年医学是一门新兴学科，在国内老年医学工作刚刚起步，全社会对老年医学工作领域认识不足。针对这些问题及原因，我们在今后的工作中将继续以“稳增长、调结构”为重点，狠抓科室医疗质量，提升医疗技术水平，凸显专科特色，加快老年科建设与发展。具体包括如下几个方面：一、继续加强医疗质量科室要继续加强医疗质量，严格执行诊疗规范，坚持每周对疑难危重及有纠纷苗头的病例进行讨论，每周

召开科务会。组织并督促全科医务人员通过业务学习、病例讨论、教学查房、三基考试等形式进行学习。二、加快科室转型本着调结构的精神，老年科在满足老干部收治的前提下，增加普通老年病人的收治，从而达到稳增长的目的，并且已经取得初步的成效。拟进一步开设老年科专科门诊，逐步增加普通老年患者的就诊量，同时推广老年医学理念。当然，我们的工作范围也不仅限于医院，可以在各基层医院对有多种慢性疾病的老年人进行多维度的评估及筛选（如衰弱、肌少症），对存在问题的患者给予综合干预，必要时进行转诊。一方面可以通过在社区开办讲座等形式宣传科室特色，使得更多的患者能从老年综合评估中获益。另一方面也可以增加与基层医疗卫生机构的互动。三．加强专科建设老年综合评估是老年医学中的核心技能，围绕老年人的生活能力，全面收集老年人躯体、精神疾病和社会需求的信息，通过改善和维护老人自我照顾

百年来自我研究的历史回顾及未来发展趋势_詹启生

百年来自我研究的历史回顾及未来发展趋势詹启生　乐国安 (南开大学心理学研究中心,天津300071) 摘要:自我是社会心理学中的社会认知部分的最重要概念。对自我的研究由来已久,但直到1890年才由詹姆士对自我开始进行了真正较为科学而系统的研究。在随后的近百年时间内,相继有弗洛伊德、库利、米德、沙沃森、马科斯、伯恩斯、格根、包梅思德等心理学家对自我开展了广泛的研究,并取得了大量成果。从这些研究成果可以看到,自我研究具有从静态到动态、从一元到多元、从重人文到重实证以及从理论到应用的发展趋势。关键词:心理学;社会心理学;自我研究中图分类号:B 84-09 文献标识码:A 文章编号:1001-4667(2002)05-0027-07 个体的成长是一个社会化的过程,而这个社会化的过程首先是从自我认知开始的,在此基础上逐步形成人际关系,最后形成群体的思想与行为。因此,自我逐步构成了社会心理学的中心概念。格根(K.J .Gerg en)认为,“自我在社会心理学乃至在整个心理学中都是十分重要的概念”[1](p .8)。早在两千多年前,苏格拉底(Socrates)就提出了“认识你自己”[2](p.40),人们就开始了对自我的探索。但真正较为科学而且系统地对自我的研究还只有近百年的历史。到目前为止,关于自我问题的研究,已经取得很多成果,而且研究的视角很广,涉及的领域也很宽泛,如哲学、伦理学、宗教、语言学、社会学等等。本文主要从心理学的角度,特别是从社会心理学的角度,对自我的已有研究作一初步的归纳、梳理,揭示其发展趋势,希望能为21世纪进一步深入开展自我研究提供一点参考。一、心理学史上对自我研究的历史回顾自从心理学正式成为一门科学以来,自我问题的研究就倍加得到重视,回顾过去的自我研究史,我们可以看到很多重大事件,它们或者是从正面、或者是从负面对自我的研究产生了巨大影响,由此而成为自我研究中的里程碑。 1890年:威廉·詹姆士——科学自我研究之父心理学创立于1879年,距今已有123年了。而社会心理学创立时间为1908年,比心理学建立晚了近30年。也就是说,社会心理学是在心理学成长到“而立之年”的时候才产生并成为心理学的一个分支。所以作为社会心理学重要内容之一的自我问题的研究,首先还得从心理学的相关内容中收稿日期:2002-03-29 基金项目:国家社会科学基金资助项目(00BS H029) 作者简介:詹启生(1966—),男,江西余干人,南开大学社会学系博士生,主要从事社会心理学研究。乐国安(1946—),男,江西东乡人,南开大学社会学系、心理学研究中心教授,博士生导师,主要从事社会心理学研究。 · 27·2002年第5期南开学报(哲学社会科学版)

重点专科发展规划

重点专科发展规划一、科室现状 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、总体目标争取在xxxx年，xxx科顺利通过重点专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。三、重点任务：(从以下几个方面规划） 1、加强科室基础设施建设病床数、设备设施、专科经费投入前2年需要多少经费支持 2、加大人才培养力度，打造高素质人才队伍开展新技术新项目的内容及数量、研究生比例达到多少、护理专科业务发展到什么水平、人才培养计划是什么 3、提高医疗服务能力及水平出院人次、门诊人次亚专科建设、疑难病种诊治能力、危重症诊治能力、创新项目的临床转化、县域外就诊患者的比例 4、学习现代管理理念，提高科室管理水平合理用药、合理检查、避免医疗纠纷及事故、开展单病种管理、提高病历甲级率、降低术前平均住院日及手术感染率 5、教学科研出实效科研、教学、继续医学教育四、保障措施（一）组织保障：院领导高度重视重点专科建设，成立了医学重点专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，科教科、医务科、护理部、人事科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见。医院重点专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。

肿瘤内科重点专科(学科)科室发展规划

满洲里市人民医院肿瘤内科科室发展规划（2016年-2018年）一、学术队伍建设： 1、人才培训计划：计划每年派1-2名医生或护理人员到上级医院进修学习，不断提高人员素质，我科现有副主任医师1名，主治医师3名，住院医师4名，计划每年升副主任医师1-2名，主治医师1-2名。逐步完善人员配备建设。计划培养血液科专科医师，弥补我院血液科治疗空缺。培训中蒙医结合肿瘤科医生，争取中蒙西医结合治疗中晚期肿瘤患者。 2、人才引进计划：每年引进肿瘤专业医生及上级医院专家1-2名指导我科的工作及引进新的技术，新业务的开展。二、专科建设发展的目标和任务 1、专科建设的总体目标：我科是XXX市领先学科，积极开展肿瘤的常规化疗及新辅助化疗，分子靶向治疗，争取开展肿瘤的热疗及生物治疗，粒子植入等治疗措施。提高我院肿瘤专业知名度。 AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF

2、专科建设发展的具体任务：专科发展总体目标为把我科发展成XXX市领先学科，通过报纸、微信平台及电视平台大力宣传我科的技术力量及人员储备，让更多的患者了解肿瘤科能做什么，能为百姓解决什么，让患者在家看病，跟进医改步伐。三、科研工作及业务创新：进一步开展肿瘤的个体化治疗，鼓励病人进行基因检测及肿瘤药敏试验，实现肿瘤的精准医疗。 AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF

四、需要医院帮助协调解决的问题： 1、每年选派医生、护士各1人进修学习； 2、每年引进本科毕业生1-2名，护理人员2-3人； 3、引进血管超声机、无创呼吸机、肿瘤热疗机各1台。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！ 33548 830C 茌20068 4E64 乤427382 6AF6 櫶MT24256 5EC0 廀25596 63FC 揼f31847 7C67 籧P23809 5D01 崁?22385 5771 坱s AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF

汽车百年：汽车发展史

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汽车百年汽车发展史之一汽车的问世离不开发明家的苦心专研汽车自上个世纪末诞生以来，已经走过了一百多年的风风雨雨。从卡尔?本茨造出的第一辆三轮汽车以每小时18公里的速度，跑到现在，竟然诞生了从速度为零到加速到100公里/小时只需要三秒钟多一点的超级跑车。这一百年，汽车发展的速度是如此惊人！同时，汽车工业也造就了多位巨人，他们一手创建了奔驰、宝马、通用、福特、沃尔沃、丰田、本田等这样一些在各国经济中举足轻重的著名公司。让我们一起来回望这段历史，品味其中的辛酸与喜悦，体会汽车给我们带来的种种欢乐与梦想…… 自走车辆的探索是人类奔驰的梦想与追求。汽车同其它现代高级复杂工具如电子计算机等一样，并非是哪一个人坐在那里发明了的。发明之初的汽车也不是现在这个式样，如果你能见到当时的汽车，你也可能认为这不是汽车呢。汽车的发展也有一个漫长的历程，总的说来，汽车发展初期，能分为蒸汽机发明前、蒸汽汽车的问世、大批量流水生产汽车开始等三个阶段。人类最初的工作劳动完全是由本身来完成，根本没有什么汽车和发动机，在未使用牛和马之前，奴隶就是一种“生物发动机”。随着人类的进步与发展，人们对自然界的认识越来越深，利用自然、改造自然的能力日益加强，人们不仅使用人力、畜力、而且知道使用水力、风力。在1712年，纽可门首次发明了不依靠人和动物作功，而是靠机械作功的蒸汽机。这种蒸汽机用于驱动机械，便产生了划时代的第一次工业革命。随着蒸汽驱动的机械即汽车的诞生，人类社会中便拉开了永无休止的汽车发展的序幕。 1769年，法国人N?J?居纽(Cugnot)制造了世界上第一辆蒸汽驱动三轮汽车。到1804的年，脱威迪克(Trouithick)又设计并制造了一辆蒸汽汽车，这辆汽车还拉着十吨重的货物在铁路上行驶了15.7公里。由于蒸汽汽车本身又笨又重，不符合汽车灵活机动的基本要求，而且乘坐蒸汽汽车又热又脏。为了改进这种发动机，艾提力?雷诺(Etience Lenor)在1800年制造了一种与燃料在外部燃烧的蒸汽机(即外燃机)所不同的发动机，让燃料在发动机内部的气缸里直接燃烧，产生的气体膨胀力推动活塞做功，人们后来称这类发动机为内燃机。内燃机大大地提高了气缸压力和热效率，使发动机的更小巧，功率更强。现代发动机的发明是在使用蒸气机的基础上，仿造蒸气机的结构，在气缸中燃烧照明煤气作为开端的。首先成功制造了煤气机，在煤气机的基础上改进为汽油机，再研制为柴油机。1866年，德国工程师康特?尼古扎?奥托(CountNicholasOtto)研制出具有划时代意义的立式活塞式四冲程奥托内燃机。该内燃机对进入气缸的空气和汽油混合物先进行压缩，然后点火，这种发动机活塞的四个冲程，把进气、压缩、作功及排气融为一体。为了纪念奥托的发明，人们把这种循环就称为奥托循环。1876年，经过对原发动机的改进，又发明了第一台实用活塞式四冲程内燃机，使内燃机的结构更紧凑和简化，从而推动了小型内燃机的实用化。100多年来，尽管发动机的研制在不断进行着，但奥托创建的内燃机工作原理，一直在现代汽车发动机上沿用至今。不过，奥托的内燃机以煤气为燃料，体积较大，重量约1吨，还不能用在汽车上。德国工程师卡尔?本茨(KartBenz)最初在德国的曼海姆经营奥托四冲程煤气机，后来投入到汽油机的研制。1879年，本茨首次试验成功一台二冲程试验性发动机。 1883年，德国工程师戴姆勒(Daimler)和迈巴赫在奥托四冲程发动机的基础上，通过改进开发出了第一台卧式汽油机。紧接着，他们再接再厉，把发动机的体积尽可能缩小，终于在2年后

医院重点特色专科发展规划

x x医院重点(特色)专科发展规划 (2017-2019) 随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合”为发展方向，加强重点(特色)专科建设，提高医疗技术水平，增强科学研究能力和社会服务功能。根据相关文件精神,结合我院工作实际情况，制定重点(特色)专科建设发展的三年规划。一、目标和任务（一）总体目标争取在2020年，消化内科及普外科分别顺利通过xx市重点（特色）专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全镇医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。（二）具体任务 1.专科技术优势：保持并发展我院在消化内科及普外科方面所具有的优势和特色，以医联体建设为依托，结合重点（特色）专科建设要求，努力提升我院科研教学能力。在每年确保获得市级科研立项的基础上争取获得省部级、国家级科研立项，力争每年有1-2项科研项目获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每年开展并推广新技术项目1-2项，争取每年举办省市级学术会议1-2次，进一步扩大我院在全市乃至全省的影响力。

2.学科队伍建设：按照市重点（特色）专科建设要求，配备相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落实人才培养计划，坚持立足自身培养和引进并重的原则，到2020年，初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。 3.专业技术服务：进一步优化学科结构，规范专科管理，制定专科质量控制及持续改进方案，通过引进先进设备、鼓励开展新技术新项目等措施来推动重点（特色）专科建设，充分调动科室和个人的积极性，进一步提升专科的专业技术服务能力，促使我院在专业技术领域达到全市先进水平。此外，坚持“以病人为中心”，加强服务理念，简化就诊流程，规范诊疗行为，不断提高病人满意度，确保每年病人满意度大于90%。 4.专科管理：完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制度。重点（特色）专科独立建制，专科建设规划及管理制度完善，制定切实可行的年度建设计划并按照计划逐步实施，确保重点（特色）专科建设工作落到实处。此外，设立专科建设专项资金用于专科建设，制定相应资金管理制度。二、主要措施（一）强化科研工作，鼓励业务创新 1.科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。

中医药科室建设方案

平凉市第三人民医院中医药科室建设方案通过对卫生院中医药科室的合理设置、中医药设施设备的必要配备，满足中医药科室提供中医药服务的功能需求，营造中医药服务氛围，促进社区中医药服务的发展。一、中医药科室设置（一）卫生院 1．中医科作为一级临床科室，根据需要设中医诊室、针灸室、推拿室、理疗室、康复室、养生保健室等作为中医科的临床科室； 2．设置中药房和煎药室，纳入药剂科统一管理； 3．有条件的可设置名老中医专家门诊。（二）卫生院、 1．设置1个以上中医诊室，有条件的设置中医诊室、康复室、养生保健室等； 2．设置中药房和煎药室，提供代煎药物服务。（三）设置要求 1．中医临床科室以集中设置为主，形成相对独立的中医药服务区，能够综合开展中医药服务；

2．中医临床科室采取中式建筑装修风格，营造古色古韵浓郁的传统医学氛围； 3．中医诊室面积≥8平方米，一人一诊室，体现以病人为中心和保护病人隐私的服务理念； 4．针灸室、推拿室、理疗室、康复室、养生保健室每床设置轨道式遮隔帘或移动式屏风，保护病人隐私； 5．按照《医疗机构中药煎药室管理规范》设置中药煎药室； 6．在中医药服务区悬挂古代中医人物画像，塑立中医人物塑像，通过文字、图片、实物、塑像、宣传版面、电子屏等多种形式介绍中医药养生保健、中医药适宜技术等中医药基本知识和古代健康养生诗词； 7．有条件的卫生院服务机构中医科诊室、中药房应实施信息化管理。建立中医医师工作站、中药房管理系统，开展中医药服务“六位一体”的信息化管理，实施与预防保健、居民健康档案的信息实时交互、自动更新、统计分析、动态管理。二、设备配置（一）基本设备办公桌、办公椅、病人椅、脉枕、听诊器、血压计、诊查床、器械柜、出诊箱等。（二）中医设备

汽车百年发展史

汽车百年发展史人类历史的发展已经经历了漫长而曲折的几千年历史，而在这厚重的历史中积淀着人类先祖们的辛劳和智慧，同时留给了后人无尽的知识和财富。使用工具是人类区别于动物的特征之一，我们的祖先从旧石器时代到新石器时代，从铁犁牛耕到机械收割，人类不断地创造着新的工具，不仅方便了人们的生产生活，更是不断地推动生产力的发展，进而加速着人类文明的发展进程。当今社会，四通八达的道路交通系统，节省了往返时间，方便了人们的联系，增加了企业效率，带来人们历史性的变革。社会财富不断增长，城市化进程不断加快，城市用地规模不断扩大，同时间接性的促进了城市交通的发展，因此城市立交桥，地铁，不断外扩的环城路等等成为城市新的风景线。随着经济的发展，加之民工潮的涌动，城市中的人口不断持续上升，熙熙攘攘的人群加剧着城市生活的节奏。公交，地铁~总是人满为患。当然汽车是很多普通人打拼的梦想。大街上，各种品牌型号排量的五颜六色的汽车，成为城市中流动的风景线。于是都市中有着那么一个群体，他们如此如醉的关注着喜欢着汽车，对各种汽车参数，配件，性能指数等了如指掌，对汽车企业文化如数家珍侃侃而谈。虽然在一定的条件下我们还不能拥有自己的座驾，但仍然在关注着。汽车自上个世纪末诞生以来，已经走过了风风雨雨的一百多年。可以说，汽车已经成为一种文化，方便了人们，更带给人们无尽的乐趣。在经过选修课的学习后，对于汽车有了新的进一步的认识。“读史使人明智”，车轮转动着汽车百年的发展史，车的发展，在历史的长河中给我们留下了点点滴滴。在中国已经成为世界五大汽车强国之际，让我们一起来回望汽车的发展历史，体会汽车给我们带来的种种欢乐与梦想。人类对自然界的认识是逐渐加深的。从最初的利用人力、畜力到后来使用水力、风力。在1705年，纽科门首次发明了不依靠人和动物来做功而是靠机械做功的实用化蒸汽机。这种蒸汽机用于驱动机械，便产生了划时代的第一次工业革命，随着蒸汽驱动的机械汽车的诞生，人类社会开始了永无休止的汽车发展的历史。蒸汽机曾推动了机械工业甚至社会的发展，并为汽轮机和内燃机的发展奠定了基础。人类历史进入‘蒸汽时代’。19世纪末20世纪初，欧美一些主要资本主义国家都相继完成了工业革命，随着生产力大幅度地增长，要求用于交通运输的工具也要有相应的发展。世界汽车的发展历史大约经历了110年，19世纪末期开始至第一次世界大战期间约20-30年间，便形成了一个汽车的发明家时期，也是发达国家汽车工业的初步形成时期。这个时代涌现出的许多著名的发明家，引领了工业革命的大潮。1769年法国人NJ居纽制造了世界上第一辆蒸汽车驱动

检验中心科室建设和学科发展规划

检验中心科室建设和学科发展规划据医院的发展，结合科室的实际情况，制定科室的发展规划，发展对于检验科来说就是提高检验质量、人才的培养和新技术、新设备的引进，根据科室的现状制定了2008年至2013年的五年发展计划一、加强科室管理,提高检验质量 1、检验结果及时报告检验结果报告时间能影响病人的及时治疗或及时抢救。科室工作量大、人力相对紧张，一些检验项目几乎甚至一周或一周以上报告结果，影响了病人的疾病诊断和延误了病症的治疗时机。检验科应合理安排检验项目的检测时间和提高工作效率，尽量缩短检验报告时间、提高检验快速反应性，尤其是急诊标本的检验;同时，需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施，确保检验结果及时报告。 2、检验质量检验质量是检验科工作的核心，一个不准确或不真实的检验结果将误导临床医生对病人的治疗和处理，影响病人的治疗安全，甚至导致病人死亡。科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，认真做好室内质控并积极参加室间质量评价，确保检验结果的准确性和真实性。 3、加强与临床科室的联系经常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈意见，了

解检验结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系，了解采集标本时病人的状态，是否服用对结果有影响的药物、食物等。 4、重视急诊检验工作因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室要建立“急诊检验”绿色通道，提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。二、防范医疗纠纷组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规，严格执行部门规章和操作规范，规避职业风险。同时，经常接受医德医风教育，恪守医疗服务职业道德，提高服务意识，确保病人医疗安全，防范医疗纠纷或医疗事故的发生。三、人才建设与科研 1、继续引进医学检验专业的大学生。 2培养硕士研究生。 3、根据科室工作需要，安排相关人员参加各种学术活动或专业学习班。 4、鼓励科内中专人员利用业余时间参加大专和专升本的学习。 5、近年选送科室人员进修血液细胞、微生物两个专业。 6、科室每年发表3～5篇省级以上论文，开展新业务1～3项，获得院内科技进步奖一项。四、新技术、新设备 1、开展荧光免疫检验，满足医院免疫系统疾病诊断的需要，添补免

科室五年发展规划

荣成市中医院眼科2010-2015年发展规划 2010年-2015年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。一、指导思想以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立专科规范管理，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设规模适度、功能完善、设施完备、治理规范、技术精湛。二、发展目标通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥中西医结合的优势；进一步完善特色专科；重点培养年轻医师；逐年引进新技术、新项目；重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。三、科学管理健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，一方面，建立与完

善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医生自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全的护理管理体系，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。四、人才培养医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，科室的发展才会有出路： 1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。 3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。 4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习。 5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成一只作风严谨、医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。

重点科室建设规划

医院重点（特色）科室建设规划一、重点（特色）科室建设的原则随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院应以“培育优势、重点突破；扶持特色、提高水平；合理配置、带动全局” 为原则，以提高技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。而实施重点（特色）科室的建设，就是为了增强医院的优势、提高医院的核心竞争力，把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，从而提高医疗水平，为社会提供优质的医疗服务。二、重点（特色）科室建设的意义由于基层医院的财力问题，致使基层医院在考虑科室建设时不能要求所有科室齐头并进，只能根据实际情况，选择部分科室作为重点来发展，而这些科室必须有较好的基础和活跃的学习氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点（特色）科室建设就是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。重点（特色）科室建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了科室的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点（特色）科室建设是非常重要和必要的。三、重点（特色）科室建设的现状特色科室眼科：、、、、医师负责，门诊人次、、、余人次，手术、、、例眼科显微手术镜，裂隙检查灯，眼底镜等。目前能开展胬肉切除加干细胞移植，白内障手术，青光眼手术，双眼皮、倒睫等手术。重点科室：中医科：、、、、、医师负责，年门诊人次、、、余人次，配备有TBP 治疗仪，电麻仪BT701-1B，颈椎牵引仪等设备。妇产科：、门诊人次、、、余人次，手术一百余例，配备有微波治疗仪，超声多普勒胎心仪，臭氧治疗仪，多功能产床，新生儿复苏台等设备，能开展接产科，妇科的常规手术。