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行动计划发展规划

行动计划发展规划
行动计划发展规划

行动计划发展规划

行动计划发展规划篇一:职业生涯规划具体行动计划

职业生涯规划具体行动计划

(一)短期计划

2009~2010年:

1、初步了解与专业有关的职业,可与学长学姐交流(尤其是大四毕业生),向他们询问并

了解自己未来想从事的职业情况;

2、多参加学校社团活动,在社团活动中增强自己的交流技巧和人际关系,锻炼检验自己的

各种能力;

3、努力学习计算机知识和网络知识,有效利用网络知识和计算机辅导自己学习;

4、努力学好专业知识,补充课外知识,充实自我。

2010~2011年:

1、可尝试兼职和参加社会实践活动,并持之以恒,最好能在课余时间从事与自己未来职业

或英语专业有关的工作;

2、增强英语口语能力,计算机应用能力,拿到专四考试证书和计算机二级证书;

3、选修其他专业的知识以充实自己;

2011~2012年:

1、锻炼自己独立解决问题的能力和创造性;学会在攥写学期论文、课程论文等专业文章时,

大胆提出自己的见解,为以后就业时员工所需的创造性作准备;

2、培养就业能力,可参加与本专业有关的暑假工作,与同学交流求职心得,学习写简历。

求职信等,了解搜集工作信息的渠道,并积极尝试;

3、努力学习专业知识,为拿到专业八级考试证书作准备;

4、积极加入校友网,向已毕业的学长学姐了解往年的求职情况。

2012~2013年:

1、对前三年的准备作总结,检验自己已确立的职业目标是否明确,准备是否充分;

2、开始工作的申请,积极利用学校提供的条件,了解就业指导中心提供的用人单位信息,

强化求职技巧,进行模拟面试等训练和实战演练;

3、复习专业知识,拿到专业八级考试证书。

(二)中期计划

2013`~2015年:

1、掌握职业技能,努力做好本职工作,弄清岗位职责,明确工作任务;

2、从小事做起,脚踏实地,树立良好的职业工作形象;

3、适应组织环境,学会与人相处,包括与领导相处和同事相处。与上司相处方面,要明白

公司商贸业务发展规划 (2)

公司外贸业务发展规划草案 规划实施目标:实现公司外贸业务突破,为公司开拓欧美高端市场 规划实施周期:12个月 规划实施步骤: 一、收集客户信息,收集竞争对手信息,确定目标市场客户开发工作。 二、完善公司配套软硬件,配合外贸业务开发工作。 三、选择合适的推广平台并筹备国外展会事宜。 四、全力出击争取订单确认 五、控制风险,实现安全收款 六、确保生产按时并保质保量出货 七、培养外贸团队,巩固老客户,开发新市场 规划实施细则: 一.收集客户信息,收集竞争对手信息,确定目标市场客户开发工作。 实施时间:待定 1.通过网络搜索目标地区的目标客户公司名单,建立客户信息数据库。 2. 3.分析客户网站,了解各个客户公司的历史,资本状况,生意覆盖地区,货源进 口地区。 4. 5.调查客户国家市场是否设立贸易壁垒,是否需要相关认证才可进入。 6. 7.学习国外同行客户的产品英文介绍,完善自身知识水平和公司网站的专业水 平。 8. 9.分析客户网站,从介绍,电子样本设计,图片质量分析目标客户的市场定位, 他们对产品的品质要求。 10. 11.调查目标客户国家附近是否举办本行业的专业性展会,分析客户的采购渠道和 采购信息来源。 12. 13.采取电子邮件、电话联络和客户建立联系,试探他们对新供应商的反应。 小结:信息收集阶段,制定每周,每月的工作计划,并量化完成,每月向上级汇报一次工作进展状况。 二.完善公司配套软硬件,配合外贸业务开发工作。 实施时间:待定 1. 安排外贸业务员学习充分了解工厂历史,工厂实力,产能,人员配合情况, 让业务 员熟悉 公司产品生产工艺流程,生产线状况,工厂规模等。 2. 使外贸业务员对本行业的市场状况、竞争对手有比较清楚的了解。 3. 安排有责任心,细心的跟单员配合外贸业务员工作,保证按时、保质保量交样。大货生产前、中、后配合并按外贸业务员要求落实生产、改进、查货和出货等事宜。

如何写商业计划书(业务及前景 ) (4000字)

如何写商业计划书(业务及前景) 商业计划书一般可以分为十一个部分,第一部分是概述,第二部分为业务及前景,第三部分是经营管理,第四部分是拟用筹资,第五部分为风险控制(因素),第六部分是投资回报和退出,第七部分是营运及预测分析,第八部分是财务报表,第九部分是财务规划,第十部分是产品宣传:资料、小册子、报道和图片等,第十一部分为补充说明。 第二部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要,但总贯全局还要有一个综合概要,如果不是明确精细的话,尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时,投资者将尽力确定这个产业“成功的关键”。换句话说,他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数,比如2.01。 2.01 概要 开始的一段以这样的句子起头,“公司的注册地址为……”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。 2.02 业务的实质 在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子,你可以说,“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件,这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的,这也许是最好的开头。接下来,你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。 2.03 业务的历史 你在这部分要说出公司何时组成,特别要说清楚第一件产品或服务始于何时,以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页,或者最多,达到两页,你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历,那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史,但无论如何都要简洁。 2.04 业务的前景 说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上,投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。尽管计划书的这一部分必须要简洁,但在格式上有相当大的自由度。你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品,到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。依照这样的办法,你的业务的前景将会简洁而又切中要害。另外,如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化,你应该指出会发生哪些变化。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么。 2.05 独特之处 给投资者的每份商业计划书都应该有一些独特之处。管理层独特?产品或服务独特?生产过程独特?有独特的金融基础?所有的这些都可以囊括在内。重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资机会的对比中凸现出来。投资者们不喜欢投资于“人云亦云”的公司。他们想要有独特的商业地位的公司。在一个像这样的单独的章节中,或是在整篇商业计划的各章节中,你要着重强调你公司的独特之处。如果你的业务里有一个新产品,一个生产的专利,或是别的特别不寻常的方面,那么应该像这样在单独一章里列出。除了要包括这部分之外,企业主还应在商业计划书中间歇地突出公司。 2.06 产品或服务 在这部分你要精确的描述你的产品或服务,要求是不给读者对于你所生产的或是计划生产的东西留下疑问。如果你有好几种产品或服务,用单独的段落来叙述其中的每一种。你应叙述产品的价格,价格如何确定以及毛利数目。企业主容易轻率地对待产品的定价。花足够的时间来考虑所有影响产品定价的因素,确信你能够用坦率而有逻辑的话来解释定价背后的道理。是因为竞争迫使价格趋向于那个方向吗?价格定得高是因为你能侥幸成功吗?你必须准备

教师个人三年发展规划

教师个人三年发展规划 俗话说:凡事预则立,不预则废。凡事要有所计划。我参加工作已经有七年多的时间了,如何尽快的走向成熟,是摆在我面前的一个巨大的挑战。为了能让自己更快更好的成长和发展,成为让领导放心、家长承认、学生喜欢的教师,特拟定了如下个人成长计划,以时刻鞭策自己,激励自己上进。 一.个人专业发展现状分析: 1、教育教学优势分析: 2、对语文学科有着浓厚的兴趣。 3、对工作认真踏实的态度,是有效开展教学工作的保证。 4、能够以充沛的精力、严谨的治学态度、生动形象的体态投入到教学活动之中。 5、热爱孩子,愿意同孩子一起学习,一起成长,经过一年的努力,和孩子们培养起了深厚的感情。 6、已初步养成在实践中思考的习惯,有一定的反思能力 7、积极参加学校的教研活动,上学期撰写的两篇论文均获奖。 二、不足剖析: 个人的语文素养还要进一步提高,综合学科能力不强。

因理论功底以及对新课改的认识不足,对于课程开发研究的能力还只是停留在较浅的层次。在今后三年中,我认为在教学方面还要特别加强 1. 教育教学能力 因为刚接触教学,加上中途接班,缺乏对整个小学语文知识体系的整体认识,对中高年级的语文教学还要进一步研究,教学把握能力非常不足。备课时没有做到课课深入钻研、挖掘文本的内容,对文本的研读不够。教育教学的理念虽有了转变,但对问题的反思和重构的能力还不强。 2.教科研水平 对于教学过程中产生的问题有过一定的思考,也想过一些方法加以解决。但缺乏深入、长期的研究,仅仅局限于对课堂教学的效果的思考,缺少理论支撑。理论功底薄弱,虽阅读了一些理论书籍,但对于理论还是一知半解。 3.个人学习 文化底蕴不够丰厚,在专业素养和专业知识上有许多不足,乐于从事教学科研,但往往停留在感性经验的层面。 三.个人专业发展三年总目标: 根据学校三年规划目标,我将在今后的三年中,不断加强理论学习,树立终身学习的观念,提升师德修养,,积极投身教育科研的改革与实践,不断探求、感悟、反思,通过认真研读、设计、反馈等环节,提高自己的教学水平。争取

2020-2022年公司企业三年发展规划

(说明:本方案为word格式,下载后可自由编辑)

一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望,结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况,分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁,内部的优势和发展机会,确定公司发展战略和规划。 注:需要统计、分析以往数据样本,根据调查分析结论编制规划书,包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略:以每年15-30%幅度提高销售能力;提升客户定位和产品利润空间;提高新品研发能力;提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略:根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划;优化组织架构,明确各部门各岗位工作属性和内容,建立考核体系、管理制度和工作流程,逐步规范管理程序。 4、业务战略:确定各部门的工作目标(如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等);实行全面成本管理(对运营成本进行年度预算,分解到各部门各季度,对部门和岗位考核);组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率,如生产自动化、工艺

革新等。 5、财务战略:财务人员从战略高度开展财务管理工作,进行财务分析,使财务分析成为企业战略决策重要的依据,争取以最少的投入获取最大的产出,努力使财务风险降低到最低水平,不以追求短期的经济利益牺牲长期利益,进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场:拓展欧美等发达国家和地区市场,压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户:重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展(如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC);逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户,提高公司品牌在市场上的美誉度。 注:需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况,方案由公司批准。 3、产品:提高现有产品的附加值(包装方式比如彩盒、彩卡等),开发新的产品(眼镜链、手机贴、运动头巾等),工艺更新(超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等)。 4、销售目标:销售业绩每年持续提升(15%以上,如2019年6000万,2020年7200万,2021年8400万,2022年1亿);销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队,

公司今后三年发展规划

公司2011-2013年发展规划 前言 山东寿光##海洋化工有限公司创建于2006年,是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。 公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市,占地面积15万平方米,员工260多人,固定资产亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。 公司化工厂位于寿光渤海化工园内,地处渤海莱州湾南岸,毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速,是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。 以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命,我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前,公司已具有四溴生产线8条,八溴生产线2条,溴代三嗪生产线4条,公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套,双锥共10多台,各类贮罐达2000多立方米,现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模,已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨,公司具有高效液相色谱仪2台,气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力,先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视,公司产品质量达到国内外先进水平,与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系,同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区,其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。 公司化纤厂位于总公司西邻,为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目,该项目总占地面积:65274平方米,总投资:亿元,其中:一期工程投资亿元,建造两条生产线,实现年产4万吨复合聚酯纤维;现在已动工建设,主体设备已经签订合同,从10月份开始安装,计划2011年初投产。二期工程投资亿元,建造两条生产线,实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划2011年下半年建设,2012年投产。 未来几年,从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大,从弱到强的快速发展调整阶段,这个阶段的调整到位与否,将对公司今后的从大变强,从市场立足到引领市场,如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说,公司必须抓住机

重庆市商业发展规划

立足当前着眼未来, 努力开创重庆商贸流通工作的新局面 总体思路:以“三个代表”重要思想为指导,与建成长江上游经济中心和全面建设小康社会相适应,进一步深化改革,扩大开放,加大投入,完善政策,拓宽消费,追赶前进,跨跃发展,在西部率先基本实现流通现代化,努力把重庆建成统一开放、万商云集、最具活力和竞争力的长江上游商贸中心和西部购物消费天堂。 按照这一思路有四点基本要求:一是重庆商贸只有具备功能体系完善、市场规模宏大、商业服务兴旺、市场环境规范、特色优势突出,才称得上长江上游的商贸中心和西部购物消费天堂。二是重庆流通企业只有立足重庆、辐射西南、联动长江、面向全国、通往世界,才能做大做强,尤其应有全国发展理念,走出重庆,服务全国,在市外市场获得快速发展,才能进入流通“国家队”。三是只有建起先进完备的连锁经营网络、高效畅通的物流配送体系、便民利民的新型社区商业框架、技术先进的流通信息化载体,才能在西部率先实现流通现代化。四是社零总额、商业增加值、商品购销总额、连锁经营销售额、商品市场成交额等主要经济指标都应保持较高的两位数增长,才能增量升位,增强消费对重庆经济的拉动作用,有为有位。社零总额年均增长11%以上,2007年达到1285亿元;商业增加值2007年占全市GDP的比重达到9.7%以上,占三产比重25%以上;连锁商业实现零售额年均增长30%以上,2007年占全市社零总额的比重达到20%。 (一)抓好“五破五树”,认真解决思想认识问题 随着市场经济不断完善,供求关系已经变化,流通的地位发生根本性转变,它不再是生产决定消费的“末端行业”,而是从市场需求出发引导生产的“先导行业”,是社会繁荣程度的窗口,是衡量一个国家综合国力和居民生活水平的“晴雨表”,也反映国家市场经济的成熟程度,起着满足即期消费需求,开发潜在消费需求,创造未来消费需求,带动社会化大生产的重要作用。但是,由于各种原因,相当一部分同志对其重要性认识不足,不少地方流通工作摆不上位置,得不到票子。解决认识问题,当前主要抓好“五破五树”:一是破除重生产、轻流通的意识,树立流通是现代经济发展的火车头,是先导性产业的观念。二是破除重传统商业,轻现代流通的意识,树立“现代流通是社会再生产过程的血脉和神经,是各种生产要素集结、整合与聚变的载体,是决定经济运行效率、质量和效益的引导性力量”,现代流通带动现代生产的观念。三是破除重外地商业轻本土商业,或重本土商业轻外地商业的意识,树立大商业、大流通、大市场的观念,大流通带动大生产,引进外地商业是为了发展本地商业,外地商业与本地商业共同发展,“与狼共舞”,实现双赢。四是破除重传统管理,讲条条框框,轻创新突破的意识,树立敢闯敢试,勇于创新的观念。五是破除重孤身发展,闭门自守,小打小闹,“宁做鸡头,不做凤尾”,轻联合与合作发展的意识,树立与时俱进,联合与合作求发展,大联合才能大发展的观念。 (二)搞好“五建五抓”,全面推进流通工作 流通工作面广量大,头绪很多,我们要择其要点,用十个指头弹钢琴的方法,加以整体推进。 1、建商业规划。规划是成熟的思考,是集体智慧的结晶,是历史经验的总结。市和各区市县都要根据党的十六大和市委二次党代会的新要求,作好商业发展战略的总体规划和专项规划,特别是商业网点的布局规划。规划要因地制宜,实事求是,方便群众,具有较强的前瞻性、科学性和时代性,一旦定板,严格执行。要根据规划要求,考察、筛选、储备一批商业发展项目,争取每年都有一批大项目开工。 2、建商业设施。市场是市场经济的载体,商圈和步行街的打造聚集了人气和财气,提升了城市形象和水平。要通过大力招商引资,吸纳民间资金,建设培育商圈、专业市场、商业步行街、购物广场、各类超市、便利店等商业设施,发展各类先进业态。

上海房地产公司50强

上海房地产公司50强,恒大排名29(附名单) 上海绿地集团 大华(社区网论坛商铺)集团 复地(集团)股份有限公司 上海中星(集团)有限公司 上海万科城市花园(小区网论坛)发展有限公司 上海市农工商房产(集团)有限公司 上海陆家嘴(社区网论坛商铺)(集团)有限公司上海瀛通(集团)有限公司 上海建工房产有限公司 中华企业有限公司 上海凯迪企业(集团)有限公司 中海发展(上海)有限公司 上海东苑房地产开发(集团)有限公司 上海静安(社区网论坛商铺)地产(集团)有限公司上海新长宁(集团)有限公司 上海中环投资开发(集团)有限公司 上海三湘集团有限公司 上海金外滩(集团)发展有限公司 上海中远三林(社区网论坛商铺)置业集团有限公司上海建德企业发展有限公司 上海证大置业有限公司 上海中邦置业(集团)有限公司 上海鹏欣(集团)有限公司 上海正阳(集团)有限公司 上海中房置业股份有限公司 上海永业企业(集团)有限公司 上海城建(集团)公司 上海达安企业发展有限公司 上海恒大房地产股份有限公司 上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司 上海西部企业(集团)有限公司 上海宝华企业集团有限公司

上海闵行房地产发展有限公司 上海城投置地有限公司 上海兴盛实业发展(集团)有限公司 上海虹桥经济技术开发区联合发展有限公司 上海静安城(小区网论坛)建投资置业有限公司上海珠江投资有限公司 上海中建房地产开发有限公司 上海浦东伟业房地产开发总公司 上海康桥半岛(小区网论坛)(集团)有限公司上海绿宇房地产开发有限公司 上海中福地产置业有限公司 上海静安(地产)有限公司 上海城开(集团)有限公司 上海市上投房地产有限公司 上海顾村(社区网论坛商铺)房地产开发公司上海好世置业有限公司 上海中凯企业集团有限公司 上海住宅科技投资股份有限公司

教师个人三年发展规划及阶段目标

教师个人三年发展规划及阶段目标 岳实庄小学刘国庆俗话说“凡事预则立,不预则废”。为了更好的贯彻“素质教育”的要求,把握好新世纪学校语文教育正确的发展方向,培养出高素质的人才,圆满的完成好语文教学任务,我运用专业发展的理论结合自身的实际情况,特制定了个人专业三年发展规划,用以指导今后的教学工作。 一、自我定位及总目标 作为一名青年教师,必须以现代的教育思想,教育理念为指导,以先进的教育思想、科学的教学原则,正确的教学方法为前提,尽快由技能教育型向科研型转变,更新知识,提高体育教育的科研能力。体育教学,从传统技能传授课转到研究体质、提高健康水平选择教学手段方法的运动处方课。为实现这一教学目标,我计划通过五年的时间,力争达到思想素质高、敬业精神强、具有较高科研工作能力、专项结构齐全、专项特长突出、教学训练能力水平高、能够适应中学教育教学水平发展需要的青年骨干教师的水平。 二、思想方面 首先加强师德师风的修养,形成高尚的人格,有一颗进取的心。要热爱学生,对学生有博爱之心,要以诚相待,要宽容和有强烈的责任感。

树立终身学习的理念。教师终身学习应具备五种能力:学习能力、教育科研能力、适应现代教学能力、研究学生能力、自我调控能力,今后我要在这些方面多下功夫。 更新教育观念,不断学习与反思,勤动笔,勤动脑。不光认真钻研本学科知识,同时不断拓宽自己的知识视野,增加自身的知识含量。这其中最重要的一点就是必须持之以恒。 三、业务方面: 认真学习领会新课标,掌握自己所教学科的学科特点,发挥个人兴趣特长,将理论联系实际融入到教学教育工作中,形成自己的教学风格。 继续探索"生活化"的课堂教学模式,注重培养学生的综合素质。 认真撰写教学反思、论文。 多向有经验的教师请教,共同探讨学术研究,使自己成为研究型的教师。 学习计算机的有关知识,使计算机能与科学课程整合。能够独立制作电子教案及教学课件。 四、具体规划 第一年 1、了解和熟悉二期课改的精神,使自己尽快适应新教材,和驾驭新教材的能力.

最新企业三年发展规划

企业三年发展规划

企业三年发展规划 为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地规划企业建设和发展前景,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞职工士气,全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展,目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地,现有员工近千人,与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流,被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”,产量、产值、销售收入与同期相比,各项指标平均增长了30%。 二、指导思想 以党的十八届三中全会精神为指导,坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化改革为动力,以加强党建和思想政治工作为保证,以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标

根据我县“坚持大上工业,上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神,我公司今后三年的总体目标是: 1、2007年,我们计划在东开发区征地120亩,投资8000万元,建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”,项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味,同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆,建设设计为防古建筑,与新建龙门水库相对应,将成为我县开发区的一道新的风景线,为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作,完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士,提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头,对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务,实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型,建成自动化注浆成型生产线项目,开创陶瓷注浆成型的先河,提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法,全面提升全员素质,建设好具有好“”特色的企业文化。

商贸公司运作思路完整版

商贸公司运作思路 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

商贸公司运作思路 一、商贸公司的组织架构和人员配置 1、组织架构设置的前提: 因为商贸公司是第一次开展业务,且目前只代理一家管材,以此为基准进行部门设置和人员配置,以后再根据公司的发展进行调整。 2、组织架构的设置和人员配置: 经理 1 综合办公室 1(店员兼库管1人) 工程部 2(主管1人、销售人员1人) 家装部 2(主管1人、销售人员1人) 分销部 2(主管1人、送货1人) 二、运作思路 1、整体思路: (1)依托舜友地产尧山新城项目保证公司生存。 (2)依靠家装市场的现金流保证公司的日常开支。 (3)依靠工装市场和工程发展壮大公司。 2、具体经营方式: (1)由工程部寻找房地产公司、建筑公司业务。 联系政府部门如规划局、国土局、住建局等对公司产品进行推荐和提供信息。 联系政府招投标办公室,承接市政工程。 联系设计院推荐我公司产品。 (2)由家装部对市内各装修公司进行联系,洽谈合作,将装修公司变成我公司的业务代表。

在市内各大建材和装饰材料市场发展公司的合作门店,由厂家出资对店招进行装修,由我公司放货打入零售市场。 发展水电工队伍零星使用。 在建材市场建一个展示店,作为形象展示和零售场地。 (3)分销部在经济较好的县级市发展二级代理商和五金店、建材店等,并联系厂家对二级代理商进行营销指导和培训。 三、预计年销售额和利润 1、投资及经营成本(约计): 门店装修:1000元/平*70平=7万; 门店租金:7000元/月*12月=万; 人员费用:8人*3000元/月*12月=万; 门店水电:500元/月*12月=6000元; 营销费用:暂定每月5000元,全年为6万; 年费用约计为万元。 2、销售预计: (1)发展2个建筑公司,每个建筑公司全年的使用量为88万元,共176万元(含管件); (2)发展2个房地产开发公司,每个公司全年的使用量为88万元,共176万元(含管件); (3)发展正定、获鹿、蒿城和栾城4个二级分销商,每个分销商全年销售 5万元,共20万元(含管件);

唐山市商业发展规划

唐山市商业发展规划(2005-2010) 2006-02-08 08:41 文章来源:唐山商务编辑部 目录 第一章总则/1 一、编制意义和作用/1 二、编制依据/1 三、指导思想/2 四、编制原则/2 第二章商业发展规划的对象、范围和期限/5 一、规划的对象/5 二、规划的范围/5 三、规划的期限/5 第三章唐山市商业发展的现状及分析/6 一、唐山市商业发展的历史回顾/6 二、唐山市商业发展的现状/6 三、综合分析及评价/11 第四章未来商业发展的环境与条件(S W O T分析)/13 一、唐山市发展商业的比较优势(S u p e r i o r i t y)/13 二、相对劣势与制约因素(W e a k n e s s)/14 三、面临的发展机遇(O p p o r t u n i t y)/16 四、挑战与威胁(T h r e a t)/17 第五章战略目标与阶段性任务/19 一、战略总目标/19 二、阶段性任务/20 第六章商业网点布局规划/23 一、商业网点布局要求/23 二、商业网点规划思路/24 三、市中心城区商业网点布局规划/26

四、其它城区和县城商业网点布局规划/39 第七章商品市场体系建设/41 一、消费品市场/41 目录 二、生产资料市场/46 三、农产品市场/48 四、特殊行业市场/49 第八章发展现代物流业/51 一、唐山市发展物流业的基本条件/51 二、物流业发展的基本思路、基本原则和目标/54 三、规划“三点三带,纵贯全市”的物流分布格局/56 四、加强物流发展平台建设/59 第九章实施政策与措施/63 一、放开市场与宏观调控相结合,做好商业流通领域改 革,切实转变政府职能,加强服务,鼓励竞争/63 二、存量调整与增量规划相结合,鼓励发展新型业态、 连锁经营,依托存量,增量带动/64 三、扩大开放,鼓励民营企业参与,吸引外资与吸引民 资相结合,放开政策,积极引导/64 四、产业推动与需求拉动相结合,发挥优势,培育文化 /65 五、加强结构性调整与提高组织化程度相结合,树立龙 头,培育人才/65 六、健全完善商业法律、法规与鼓励行会自律相结合, 规范发展,自我协调/66 七、加强城市商业设施建设与不断推进农村城镇化改革相 结合,优化环境,扩大纵深/66 八、加强金融、保险、信息传输等配套服务产业的发展 与鼓励律师、会计、审计、咨询、评估等中介服务机构 的壮大相结合,全面发展,共同服务/67 九、立足繁荣本市市场,满足居民商品消费需求与加强 区域经济联系,参与更大范围的市场合作竞争相结合, 巩固基础,开拓领域/67

课程与教学发展三年规划

木垒县第一小学课程与教学三年发展规划 通过对学校三年发展规划中制定的课程与教学要达到的目标的 细心领会,特制订以下教务工作三年规划。 一、工作思路 学校规划中教学工作以积极推进“3431”的研究与实践为主线,以教师和学生的和谐发展、教与学的最优化为中心,建立高效有序 的教学管理机制,科学有效的教学评价体系,制定合理的质量监测 方案,加强校本师训管理,深入进行课堂教学改革,全面推进素质 教育。 二、总体目标 以优化教学管理为手段,夯实基础型课程,完善校本教材。继 续深化课堂教学改革,以转变教师的备课模式、教学方式和学生的 学习方式为途径,探索出适合我校学生实际的有效的教学模式,使 教师专业水平不断提高,学校教学质量稳中有进。 三、主要举措 1、做好《木垒县第一小学质量提升工程方案》和《质量监测方案》依据方案制定实施计划,并在不断的总结分析、分析总结中寻 找更有效的提升教学质量的方法。 2、以常规自控(互控)为突破口,开展课堂教学有效性的实践 与探索。备课自控,对不同层面教师分别要求,不断提高二次备课 的质量;随堂课互控,不断提高教师驾驭课堂的能力。注重练习设 计有效性的实践与研究,切实减轻学生过重的课业负担。 3、以课题研究为核心,提高全员运用新课程理念指导教学实践 的意识,构建成就“3431”模式下“高效课堂”的教学策略,逐步 完善我校校本课程,促使教师教育行为的转变。 4、以提高学生素质、能力培养为目标,完善教学质量评价体系。加强质量监控,实施质量过程性管理,实现学科教学的最优化,重

视学生学习方法的指导,学习习惯的培养,将学生的学习习惯、学 科能力展示情况、文体活动参与情况与学业评价相结合,切实把提 高学生综合素养的有效性落到实处。 5、学校成立教学巡课督导小组,督导小组成员由校长、书记、 教务主任、教研组长组成。不定期对教师的备课、上课、作业布置、作业批改、课后辅导等教学环节进行检查和督促,严格执行教学常规,逐步规范教师行为,努力提高教学效果。 6、各教研组长对新教师进行备课、上课的专题指导,让新教师 更快地进入角色,熟练教学。 7、建立随堂听课、评课制度。 阶段性目标: 第一阶段:2017、1——2018、1 目标:强化常规,营造民主和谐的课堂教学氛围。 任务: 1、制定《木垒县第一小学质量提升工程方案》和《质量监测方案》,并依据方案制定实施计划,在不断的总结分析、分析总结中 寻找更有效的提升教学质量的方法。 2、各教研组要学习新的教研常规管理办法,明确常规教学我们 怎么做,做什么。 3、各教研组根据不同层面的教师,制定具体分层备课要求。 4、研备、改备年级组长要抓实效,自备教案要有对突破重点、 分散难点等的设计构思。 5、建立随堂教学情况互控机制,开展“高效课堂”的策略研究。 6、对教学中出现的问题要及时梳理,落实研究任务,确定研究 方法,寻找解决策略,跟进完善策略。 7、2017.1月—6月在各组开展师徒“同课异构”活动。2017.9月—2018.1月在综合组开展“异课同构”的教学研究。

公司企业发展与规划计划方案

发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司

目录 第一部分:公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分:公司市场地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分:公司发展战略定位 一、企业发展战略指导思想 二、公司宗旨,企业精神,经营理念及价值观 三、战略目标 第四部分:公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司企业文化战略原则 云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书 第一部分公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广,致力于打造云南品质化旅游消费场景。 圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服

务、消耗品销售、科技研发几个部分,其前期主要业务市场针对丽江,并逐步拓展至云南省热门旅游城市。因此,丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。 1.金融服务市场环境 ■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻,金融服务发展缓慢,无法满足旅游业链条经营性资金需求,市场发展空间巨大; ■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源,资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求; ■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力,条件苛刻且审批流程复杂,因此经营性贷款金融服务市场空间巨大; ■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持,但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻,这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇; 2.人事服务市场环境 ■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人,其主要为了情怀而无专业化管理能力,故管家、财务等管理人才需求较大,人事服务市场拥有发展空间。 ■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点,该渠道的人员质量无法得到保障,极大影响经营; ■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务,其人才输出质量及数量都无法满足市场需求; 3.推广服务市场环境 ■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及商铺的推广服务市场,由于商户分布较散,这些大型平台收取的推广费用较高,极大损害商户利益; ■酒吧、商铺的推广服务主要依托于线下客栈宣传以及人员拉客,其至少30%的利润被线下推广人员获得,获利空间大大缩小,影响持续发展; ■互联网推广是云南旅游市场的短板同时也是公司发展推广服务市场的机遇与挑战,如何进行线上线下互补发展,将有利于该市场的开拓与发展; 4.销售服务市场环境 ■丽江市场客栈的主要收入集中于二消品的销售,由于部分商家为了获得较大利润,二消品的质量及价格存在较大问题,故品质化消费场景是现阶段销售服务市场长远发展的根基; ■客栈、酒吧及景区商铺均为优质的线下销售平台,通过战略合作而将其进行整合,通过我公司进行销售品质量把控,将获得较大的发展空间; ■丽江得天独厚的自然环境,使得丽江拥有许多当地特色产品,但是其互联网营销的短板极大阻碍其发展,我公司通过高校人才战略,将极大促进线上销售平台的建设,推进互联网营销

商贸市场规划方案

##省国新能源##商贸加工业园区 规划建设方案 一、园区定位 ##省国新能源##商贸加工业园区是##省国新能源发展集团有限公司,按照省委、省政府气化##和全面转型跨越发展的战略部署,结合##市委、市政府发展商贸加工业的实际要求,以新能源和高新技术为引领,以商贸加工业为主导,充分利用公司现有资源,与##市人民政府共同打造的一个综合轻工业经济园区。 二、园区概况 园区 该项目系对##B3、B4商业楼闲置的第四层楼房,进行改造、维修,达到服装加工企业生产环境要求,招引一批小、微型服装加工企业入驻,形成有一定规模服装加工园区。 园区总建筑面积约13600m2,分为B3楼四层、B4楼四层两个区。总投资700万元,建成后可容纳6—10家小微服装加工企业入驻,吸纳劳动力300—600名,年生产各类服装400万套,销售收入4亿元。 二、项目建设必要性、可行性

商贸加工业是振兴我市经济、提升我市商贸市场的支柱产业和重要抓手。服装加工业是我市最具基础、最有条件入手、最易突破的产业。目前我市已有一批小、微型服装加工企业分散经营;我市服装市场中部分经营大户也有意向投资服装加工;另外还有一批我市籍人士在外地投资从事服装加工业。这几类企业都有扩大规模、投资建厂和回乡发展的意愿,但碍于本身实力,无力征地、新建厂房,渴望聚集发展、租赁经营。因此,搭建、打造一个服装加工平台,集聚一批小微企业扎堆发展,既可满足企业发展自身需求,又利于我市服装产业发展壮大,非常必要。 目前我市轻工城B3、B4商业楼四层处于闲置状态,投入一定资金按照服装加工企业的生产环境要求对其进行改造、维修,即可打造出一个可以聚积多家小微企业工业园区。投资少、见效快。同时由于园区就在市场之内,独特的地理位置便于商户、加工户互动经营,对园区招商工作非常有利。加之配套优惠政策、优质服务,园区较易在较短时间内,聚满企业、达到规模,实现经营目标。因此是可行的。 三、规划建设方案 (一)B3、B4楼四层现状 B3、B4楼四层原先空置,后经简易改造用作商户临时库房。目前已清理出3000m2,剩余20余家已通知停租退租。B3、B4楼

南昌市商业发展规划

南昌市商业发展规 划 1

南昌市 - 商业发展规划 南昌全市总面积7402.36平方公里, 末人口440.15万人(含南 昌市区及南昌、新建、进贤、安义四县)。本规划范围为南昌市区(以下简称南昌市),总面积617.07平方公里, 末人口174.67万人。南昌市为江西省会城市,也是中国中部地区五大中心城市之一。 , 在新一届市委、市政府的正确领导下,全市上下围绕实现"富民强市"总目标,致力做好"两篇文章"总要求,即把南昌建设成为现代区 域中心城市、现代文明花园式英雄城市,经济发展呈现强劲加速态势,大多数经济指标呈两位数增长,创下南昌市近几年最好成绩,走 在全国、全省发展的前列,出现了持续、快速、健康发展的新局面。实现国内生产总值485.62亿元,同比增长12.1%,比全省平均 高出3.3个百分点,比全国平均水平高48个百分点。其中第三产业完成增加值206.52亿元,同比增长12%,占全市国内生产总值42.5%.在快速发展的新形势下,南昌市已经制订了<南昌市中心城总体规划布局构想( - )>(见附图1)。根据重新确定的城市规划区范围,南昌市中心城建成区面积130平方公里,190万人; 将扩大到180平方公里,210万人; 发展到260平方里,260-300万人。形成一个核心区(昌南、昌北)和五个卫星城区(莲塘、望城、湾里、乐化、罗家片区)的城市新格局。十年间,中心城面积将扩大一倍,人口增长40%,城市面貌和人口分布状况将有极大改变。为此,必须高起点的制订 2

南昌市商业发展规划,以适应城市新一轮发展,消费水平新一轮提高的需要。 一、南昌市商业发展现状分析"九五"期间,南昌市商贸业有较大增长。表现在(l)经济指标稳步提高。全市社会消费品零售总额144.41亿元,城乡集贸市场成交额达157亿元,"九五"期间年均增长12%和20%。商贸业实现增加值55.5亿元,比上年增长10.5%,占全市第三产业增加值比重为30.2 %,占全市国内生产总值12.7%。 (2)流通改革逐步深化。全市粮、棉、猪、菜、副食品、化肥、生产资料体制改革基本完成;以产权制度改革为"突破口",已经完成了国有商贸企业改革,组建了七大商贸集团,放活了中小企业。(3)结 构调整步伐加快。"九五"期间,新建改造营业面积8万平方米,引进外资773万美元,内资9421万元。新型业态不断呈现,一批购物中心、超市、连锁店很快兴起。(4)市场建设初见成效,为适应搞活大流通的需要,近年来,全市市场建设累计投资56亿元,至底,全市共有各类市场257个,总建筑面积126万平方米,市场提供就业岗位12.1万个, 成交总额157亿元。其中亿元以上商品交易市场17个,年上交增值税近8亿元。中国九大日用品市场之一的洪城大市场商品交易额达71亿元,创税利6000万元。本次普查, 末南昌市商 业共有12056户,经营面积已达156.66万平方米,人均达0.897平方米。(含各类市场,其中零售、餐饮,服务业86.56万平方米,人均 3

新教师个人三年发展规划

新教师个人三年个人专业发展规划书 同富小学李东明 结束了懵懂的大学生活,来到了小学校园。初为人师,一切都是既新鲜又熟悉。一直有人和我说,如果你想出成绩,就要在前三年,第一个三年是一个关键,基本上形成了你今后的发展趋势。这三年我应该往哪个方向努力,其实我一直在考虑这个问题,作为一个青年教师,总是期望自己能够有所进步,有所成长,做一个好的小学语文老师是我现在所有努力的目标!我认为一名好的教师不仅要为人正直善良,对工作认真兢兢业业。而且在思想政治上业务能力上更要有所建树,对学生负责。 在思想上,要实事求是,不断丰富、充实知识技能,做好本职工作,坚持每周读报看报,关心最新的时事资讯,既可以丰富自己,又能为学生提供最新鲜的信息。牢固树立"全心全意为孩子服务"的思想,加强政治学习,提高自己思想政治素质,树立良好的"人类灵魂工程师"的形象。积极向党组织靠拢,向我园的诸多党员学习,配合其他老师把我校的工作搞好。 在业务上,始终以学生为中心,以学生为本,关注新的教学观念,认真听取前辈的各种讲座,以及开展的各种研讨活动,认真做好记录,在听了其他优秀教师的活动后,不忘做好整理和反思的工作,积极的探讨,研究各类教育教学活动,力求教育内容生活化,教学形

式活动化,教学方法游戏化,教学手段多元化的最新课改理念,注意将各领域的内容整合起来,使学生在生活中学习,在与人、事物的接触、认识中获取经验,使学生能得到各项能力的提高,健康的成长。对待学生要做到热心、耐心、细心,懂得教师所做的都是为了孩子们,做学生的引导者、支持者、协作者。 在家长工作方面,需强化服务意识,对待家长要做到热心、有心,虚心接受家长提出的意见、建议,及时向家长反映学生在学校的各方面包括学习、生活、运动、游戏等情况。也要充分利用家长资源,做好家校共育工作,互相信任、尊重、支持。据此,我具体的三年规划是: 一、自身专业化目标: (一)整体目标: 作为一名青年教师,必须以现代的教育思想,教育理念为指导,以先进的教育思想、科学的教学原则,正确的教学方法为前提,尽快由技能教育型向科研型转变,更新知识,提高数学教育的科研能力。为实现这一教学目标,我计划通过三年的时间,力争达到思想素质高、敬业精神强、具有较高科研工作能力、专项结构齐全、专项特长突出、教学能力水平高、能够适应小学语文教学水平发展需要的青年骨干教师的水平。

企业三年发展规划

企业三年发展规划 (一)公司总体发展规划 公司将继续坚持以市场需求为导向,以自主研发为基础,以科学管理为手段,努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术,用高新技术提升传统产业,持续研制具有核心竞争力的软硬件产品,包括拥有自主知识产权的智慧管理云平台,以及专业化的智能终端产品及功能子系统,为不同行业建筑及工矿企业用户,提供满足本质需求的智慧设备能源管理整体解决方案及云端增值服务,持续增强“固德力安”品牌行业影响力。公司将力争发展成为国际一流的设备能源管理科技型生产企业。 公司将在现有业务基础上,依托研发团队和技术实力,保持技术领先,加大新产品研究开发和市场拓展力度,完善产品和服务配套体系,继续扩大公司主营产品的市场推广力度,进一步加强公司营销网络的建设,有效拓展市场,同时继续优化产品结构,提升产品市场竞争力,扩大经营规模,巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设,健全企业治理结构,实现股东、客户、员工、公司的共同发展。 (二)发展目标 1、经营目标 公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势,在未来几年内将实现以下目标: (1)发展并完善现有以提供设备能源管理解决方案为核心的主营业务,以云平台服务为补充的业务结构。加大产品营销,力争未来三年经营收入快速增长。 项目 2016年 2017年 2018年 1、销售收入(万元) 5000 10000 15000 2、营业利润(万元) 1200 4000 6500 3、毛利率(%) 65 63 66 (2)加强营销网络建设,拓展营销渠道。在巩固和扩大现有营销规模的前提下,2016年以河南省为基点,向全国辐射,迅速扩大市场占有率。成立三个营销中心(华北营销中心(北京)、西北营销中心(西安)、华东营销中心(南京)。成立三个事业部(医疗卫生事业部、轨道交通事业部、教育事业部),进一步完善营销网络布局。 (3)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务,迅速拓展行业市场和应用领域,使公司业务得到快速发展。 2、自主创新目标 公司实行以研发和营销为导向的自主创新,依托自身技术储备,强化核心技术研发,开

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