生产车间交接班管理制度

科莱恩渤海颜料制品(天津)有限公司

生产车间交接班管理制度

1接班人员必须按规定时间提前到岗，交班人员应办理交接手续后方可离去。在接班人员到来前严禁离开。

2交班人员应提前做好交接班准备：

2.1整理报表及检修、操作记录。

2.2设备缺陷、异常情况记录。

2.3作好所辖区域的清洁卫生。

3交接班时应交清以下内容：

3.1当班人员交接当班已完成和未完成的工作及有关措施，并向接班人员交待清楚工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

3.2设备运行方式、设备变更、异常、设备维修状态等情况及处理经过。

3.3生产中发现的安全隐患和不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

3.4交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

3.5传达上一班交待注意的其他情况。

4接班人员接班时应作好下列工作：

4.1查阅各项记录，了解工艺指标和当班工作。

4.2巡视检查设备、仪表等，了解设备运行情况及检查安全措施布置情况。

4.3检查周围环境及室内外清洁卫生状况.

5遇以下情况不准交接班：

5.1生产不正常、事故未处理完不交。

5.2岗位卫生未搞好不交。

5.3记录不清、不齐、不准不交。

5.4设备发生异常尚未查清原因时。

6交接班记录的内容

由工长负责填写交接班纪录，其内容为：

6.1接班情况。

6.2本班工作，其中包括：

6.2.1本班的出勤，生产任务完成情况，产品质量情况。

6.2.2安全生产现场检查情况，现场安全隐患和不安全因素处置措施。

6.2.3设备、仪表运行情况及其检修情况。

6.3注意事项、遗留问题及处理意见，车间的指示和公司的通知。6.4交接班记录一般保存三年。