誓师大会领导讲话稿

誓师大会领导讲话稿

【篇一：领导动员会讲话稿】

同志们：

今天我们在这里召开xxx会议，我认为十分必要这对于xxx工作开

展具有十分重要指导意义。对于刚才某某同志以及某某同志的讲话，我认为讲得非常好、非常深刻，希望在座同志认真领会深刻理解，

回去后要传达某某同志及某某同志的讲话精神并认真落实真抓实干，推动xxx工作顺利开展努力开创 xxx工作新局面！

对于xxx工作我提几点补充意见：

一、对于xxx工作我们要从思想上提高认识，充分领会xxx工作重

要性和必要性。目前，xxx工作已经开创了很好局面，获得了很大成绩，这是有目共睹的，但还要从深度和广度上更加推进xxx工作我

看最重要一点：提高认识！各级领导要充分领会xxx工作重要性和

必要性，各级组织要加强关于xxx工作宣传力度形成上下“齐抓共管”局面，只有这样xxx工作才能更上层楼！

二、对于xxx工作要加强落实，要把工作落到实处。目前有个别同志、个别部门存在一个很不好现象就：热衷于搞形式主义，热衷于

开大会传达文件，当然开大会必要上传下达，也必须但光讲空话打

官腔远远不够，对xxx工作要真抓实干加强落实。各级领导要把

xxx工作列入日常议事日程，要具体部署认真执行，各级领导要为

xxx工作创造必要物质条件和舆论环境，扎扎实实推动 xxx工作开

展要抓出实效抓出成绩！

三、要加强协调工作历史证明：团结我们消除一切困难有力武器。

关于xxx工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进xxx工作开展，目

前有些部门遇事推倭、互相扯皮这种官僚作风十分要不得！这种作

风轻则导致工作效率降低，重则影响我们威信，我们要坚决铲除这

种官僚作风！

四、要在实践中探索。xxx工作与市场经济有机结合，新路子xxx

工作与市场经济有没有关系，我看大有关系，市场经济一场深刻社

会变革，它影响将波及社会生活每一个领域，xxx工作也不例外，它必然会受市场经济影响，因此如何适应市场经济并要求如何和市场

经济有机结合起来，希望大家认真地思考一下去探索一下这十分有

意义。

五、参与xxx工作同志要有自豪感和责任感，同志们对于xxx工作

我们非常重视，尤其各级组织也投入了大量人力、物力、财力，同

志们你们承担。xxx工作肩负了各级组织对你们殷切希望，希望你们要脚踏实地同心同德努力工作，在各自岗位上努力工作添砖加瓦！

以上五点供各位同志参考，总之大家要振奋精神多干实事、少说空话，开拓进取努力开创 xxx工作新局面。

【篇二：誓师大会讲话】

众志成城艰苦奋战全力冲刺

确保6?30生产装置联动调试目标

誓师大会动员讲话

尊敬的、工程监理、同志们，大家下午好！

今天，我们在此隆重集会，召开广汇炼化公司1000万吨煤炭综合

利用项目施工建设誓师大会。大会的主要任务是：动员和号召各参

建单位以及公司全员上下众志成城，艰苦奋战，全力冲刺，确保

6?30生产装置联动调试目标。借此机会，请允许我代表广汇煤炭清

洁炼化有限责任公司经营班子及全体员工，向长期不辞辛苦奋战在

各条装置战线上的施工企业、监理单位领导，设计院单位以及各方

面驻厂代表，对广汇炼化项目建设做出的巨大贡献与努力表示衷心

的感谢！

公司1000万吨煤炭分级提质综合利用项目施工建设任务，从2月

份开始复工以来，在各参建单位的辛勤努力下，从年初还处在天寒

地冻之时，各单位积极组织力量进驻工地开工建设，到目前不断克

服风季大风和夏季高温天气的影响，各项工程按照时间节点正如火

如荼，紧锣密鼓地得到了快速推进。截止目前，炭化装置主体工程

已完成95%，钢结构完成95%，工艺、设备、电气、仪表完成88%，受煤坑、煤仓、栈桥等主体土建工程基本完成，设备、电仪安装完

成80%，总体而言，工程整体进度取得了较好的成绩。我们也应该

清楚的看到，在此期间虽然各单位在赶工期，抓进度上做出了不懈

努力，但工程的实质进展和总体目标节点之间还存在较大差距，项

目整体进度目标滞后，特别是工艺、设备、电仪安装等目前还有大

量的工作需要完成。

我们在5个月前，同样在这个会场，我们召开了“凝心聚力抢进度、

攻坚克难保节点”的开工动员誓师大会。大会的目标是在2014年4

月20日实现部分炭化炉具备全流程投料试车条件。但因各种因素导

致施工工期滞后，为此能源股份公司对完成施工任务的时间节点再

一次做了调整。而今天大会确定的目标，就是我们实现装置联调联

试任务的最终目标。在完成施工任务的时间上我们已经没有退路。

为了完成这一总体目标，公司决定分三步实施，一是在6月15日各

单位要完成各装置单元工艺系统施工以及备煤、热力、水处理、电

气等公用工程的投用；二是6月30日实现24台炭化炉联动调试；

三是7月15日实现72台炭化炉的联动调试目标。按照目前的工程

现状，完成第一目标非常关键，为增强大家的紧迫感和使命感，我

们确定了大干30天，实现6?30生产装置联动调试的总目标，可以

说时间非常紧，任务很艰巨，同时还要诸多需要解决的困难，我想!

只要我们上下一盘棋，众志成城下定决心，背水一战我们的既定目

标是完全可以实现的。

截至目前，我们的工程建设已完成总体工程项目建设的90%，还有10%的工程量需要完成，加之设计上的后续增项，因此所剩余的工

程量还是比较大，为了确保完成6?30既定目标，首先我们公司已经

在资金保障、材料供应采取了积极有效的保障措施。特别是在目前

项目施工到了关键时期，攻坚之际，我们提出大干30天，在人财物

上都做好了充分的准备，这就要求各参建单位牢牢抓住当前的有利

时机，从现在开始抓住每一分每一秒，全身心的投入到施工建设中，要再一次认真梳理工序，加大施工组织，特别是各施工单位要多与

总部沟通，共同寻求解决问题的办法，争取到更大支持，提高施工

进度。无论是要从

机具和人员上都要保证24小时连续作业，在困难和施工难题上多做

应对预案，要采取白天的损失晚上补，刮风天的损失风停补，想尽

一切办法把过去种种原因拖延的工期抢回来。同时要切实加强各项

目的组织管理，在抢进度的同时，确保安全文明施工，确保工程质量，做到忙而不乱，快而有序，同时还要对施工过程中存在的问题

要认真研究加以分析，对出现问题要采取一个十分周全、针对性极

强的应对方案，做到运筹帷幄，把工作做深、做细、做扎实。

立壮志十年磨一剑，铸辉煌百日试锋芒！同志们，6月份大干30天

不是一句口号，而是要求我们要下定决心，坚定信念，盯紧目标，

鼓足干劲，攻坚克难，采取有力的保障措施，全面掀起施工建设的

新高潮，实现我们6?30既定目标。同时也要求各参建单位、服务单

位以及公司各车间、部门之间要精诚合作，全力配合，积极主动作为，全力推进施工进程，为全面做好全厂装置联动试车做好充分准备，在此我在重点强调几方面工作：

一、统一思想，用心谋划，全员动员，全身心投入到阶段性战役中。要认真落实会议精神，统一全员思想，要将“6?30”目标传达到每一

位建设者，增强全体施工人员的紧迫感、责任感，我们提出大干30天，任务很艰巨，目前各装置单元施工进展不均衡，在人员、机具、材料、设备、天气等多个方面的问题仍然制约着我们的进程。但是

只要我们进一步统一思想，调动全体参建人员的积极性，盯紧目标，理清思路，坚定信心，克服困难，加大施工组织，科学安排，以顽

强拼搏的斗志投入到大干30天活动上来，就能实现我们“6?30”这一共同目标。对此，各施工单位必须要高度重视，把各项工作落实到位，责

任到人，对于进度快、质量好、无事故的单位要给予奖励；对组织

不力，施工仍然缓慢，甚至拖后腿的单位要给予重罚。

二、明确目标，周密安排，左右联动，再鼓干劲，迅速启动，使施

工进程大干快上。

没有目标，谈何斗志？没有周密安排，谈何保证？各单位要明确目标，周密安排，时不我待！要尽快围绕“大干30天”下达目标任务，

要制定切实可行的施工计划，要把工程量分解到每一周，每一天，

分解到每个分项工程，分解到专业、班组，合理安排施工，做到环

环相扣，节节相连，无缝衔接，同时实行责任制，使每道工序，每

个环节，都要明确责任人，做到层层负责，人人有责，确保工程进

度快速推进。

三、科学管理，强化措施，严抓落实，做到安全和质量并重。确保6?30生产装置联动调试目标，时间紧，任务重，困难不少，是一场

艰难的战斗，我们要坚定不移的抢时间，抢进度，但是赶进度不能

轻质量，更不能忽视安全，不然一切工作将是无功而为，各单位要

牢固树立质量意识，切实把工程质量作为执业之本；在抓好质量的

同时更要把安全放在第一位，安全重于泰山，必须严把好安全关，

对于安全中存在的问题，要严格检查，加大处罚，从而消除隐患、

杜绝事故发生，保证优质、安全、高效地完成试车前的各项建设任务。

四、各专业部门、车间，各司其职，内外联动，团结协作，全力保

障工程建设顺利进行。

各单位要按照既定的目标，形成合力，共同为生产装置联动调试目

标提供有力的支持和保障，设计上要及时跟踪催促提供增补的设计

图纸，确保施工用图；供应部要加大与设备厂家协调对接，抓紧落

实

大型设备进场，保证好所需的物资及材料供应；生产部和运营管理

部要对施工计划及时跟进与考核，推动施工进程；人力资源部协同

生产部做好员工技能培训，保证各岗位的人员需求；财务部要按照

公司资金筹措方案落实好资金保障；生产部要认真按照生产指挥方

案抓好试车组织，特别是操作规程以及试车方案要反复演练与推敲，确保试车万无一失。其他各车间部门要全力配合，及时跟进；充分

利用现有资源，充分发挥每个人的主观能动性，全力以赴完成6?30

联动试车目标。

同志们！

我们的目标已经明确！攻坚的号角已经吹响！我再次号召大家振奋

精神，鼓足干劲，坚定信心，把30天的时间安排好、利用好，争分

夺秒，最后的胜利一定属于我们！同志们，最困难之日，就是离成

功不远之时，今天的誓师大会目标明确，态度决定一切！只要我们

有信心、有决心、有恒心，就不怕完不成任务。只要我们继续发扬

特别能吃苦，特别能攻关，特别能战斗的铁人精神，保持顽强拼搏、连续作战的工作作风，就一定能够实现 6.30生产装置联动调试目标。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，同志们，盯紧目标，奋力拼搏，不辱使命，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够打一个

漂亮的攻坚战。

谢谢大家！

【篇三：领导在开工动员大会上讲话稿】

2014年开工动员大会讲话稿

董事长王立东

敬爱的员工同志们：

大家下午好。

大地回春,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗

话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的

时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。

近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资

增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。

在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的

综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种

不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。2014年我们的施

工任务已达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列

全市民营建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于

低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建

筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意

识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。 2013年，集

团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，

尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝

心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。

因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2014

年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振

奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起

生产高潮，确保2014全年生产总体目标顺利完成。

下面我就2014年度各项工作讲几点要求

（一）明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团发展到今

天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这

个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。

连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助

的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。希

望我们在2014年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、

凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。

（二）合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，

农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不

要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前

计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各

种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工

进度，工程按期竣工。

（三）强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行

业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证

竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单

位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的

荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、

信誉工程；坚持样板起步，好字当

头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程

和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设

的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。

在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级

领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们某些

员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还

存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质

量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说，做好

施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务

艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。（四）安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。

2013年多起安全事故，给我们以深刻的教训。2014年我们要提前

做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立

安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生

产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡

事故和一般以上安全事故的发生。

对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，

采取有效手段，严格安全管理，做到三严。一是严格要求。各级管

理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全

目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全

生产的负责人，是

（五）节约施工材料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工

原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工

减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是

利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责

任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而

不见。今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进

行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重

要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高

企业经济效益。

（六）提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业

的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉

不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对

各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业

创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖

掘他们的个人潜能，培养、提拔那些

优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进

一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。

（七）积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们

全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起

了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今

天这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉

为生命，要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中，

要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我

们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到

不发生任何负面事件。同时各项目负责人，特别是分公司经理，要

提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响

消除在萌芽状态。

（八）各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在

座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度、执行

力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发

展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。

2013年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，

企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的

收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，

我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。

同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个

管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做

不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，