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供应商大会策划

1.与会人员与单位

本公司领导，供应商，政府领导，媒体，本公司会务人员。

落实名单，确定人数。

2.时间〈日程〉—2011年1月8号下午2点30分、地点：儒林酒店

根据会议日程、内容需要确定时间，根据规模确定场地。

3.会议主题与内容(2012鼎盛电子供应合作伙伴联谊暨业务促进大会)

确定主题一即主要目标，及具体内容：如，是否发放资料，签订合同，产品报价，介绍结算方式，公司〈商场〉经营及对产品要求等。

是否安排吃、住、行、游览考察及纪念品等。

4.拟订会议日程

会议程序。

5.经费预算

场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、服务人员加班、宣传等支出项目分列。

6.组织机构

成立筹备小组，明确人员、分工：领导〈公司副职〉、会议主持人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。

形成策划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议邀请函〈要回执以落实人数〉，落实人员、经费，媒体，落实场地、设备，准备资料、纪念品。

二、大会日程

1.到会人签到，发会议资料。

2.主持人介绍到会嘉宾、会议主题，表示欢迎，政府领导讲话，公司领导讲话。

3.供应商发言。

4.到会人员合影。

5.安排具体业务活动〈如，对口部门业务洽谈、交流〉。

6.宴请。

7.如有可能，安排一些轻松的联谊活动（抽奖、KTV）。

会场、设备〈音响等〉、媒体、领导等事项需有备份方案，。

供应商管理方案

供应商管理方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

供应商管理方案一、制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准；评定选择合格供应商，通过评审以证实供应商具有提供和满足本公司规定要求的产品和服务能力，特制定本方案。二、适用范围本公司供应商除另有规定外，均依本方案办理。本方案适用于所有向公司提供产品或服务的供应商；及对供应商的评审与选择。三、定义供应商：为公司提供产品或服务的组织、厂、商。（本公司供应商主要有以下情况）物料供应商－－－－直接为我公司提供标准产品的厂商。外部协作加工商－－按照特定的要求为我公司制作、加工的部件和器材，简称“外协厂”。物料代理商－－－－根据协议要求为我公司提供标准产品的经销商。 OEM －－－－－－按照规定要求提供完全属于我公司品牌的成品制造厂商。四、供应商管理规定 1、供应商开发：供应商资讯收集、基本资料表填写、接洽、问卷调查、样品鉴定、供应商调查（对供应商之质量、交货、价格、品质、技术、生产管理、后期服务作评核。可通过现场考察、验证、样品检验和试验；合格后列入合格供应商名列）。 2、订购、采购程序：请购→询价→比价→议价→定价→订购→交货→验收 3、供应商评鉴：每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。每季度进行一次总评。列出各供应商之评鉴等级。 4、供应商的考评等级（分为A，B，C，D四个等级） A级供应商：考评得分在90-----100分 B级供应商；考评得分在75-----89分 C级供应商：考评得分在60-----75分 D级供应商：考评得分在59分以下 E级供应商：已停止交易五、供应商的处罚凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。对配合及交货经常出质量问题的供应商，予以淘汰。考评2次评为C级供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。考评3次评定为C级供应商的，或2次被评定为D级供应商的，公司要求限期整改的，并提供整改报告。采购部根据其提供的整改报告组织评审，后仍达不到公司要求的，停止采购或撤消其供应商资格。对供应商的考评进行供应商淘汰。对出现重大质量问题、经常交货不准时、季度评审不合格而影响到生产的供应商，审批淘汰。

供应商管理策略方法

供应商管理策略方法供应商管理一直是物流采购中的重要问题，本文试着论述选择供应商的原则和步骤，选择供应商的流程及标准，并对在供应商管理中应用“六Σ”作了案例分析。 1、选择供应商的原则和步骤在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，

2016年度XXX公司供应商大会策划方案

2016年XXXXXXXXXXXXXXX公司第N届供应商表彰大会活动方案一、活动目的 1.1、增进与供应商的合作友谊。回首过去一年中供应商给予我司的巨大支持,理应我们共同分享成功的喜悦。前瞻未来，增强双方合作的意愿、令供应商对XXXXX公司充满信心。 1.2、表达我公司对供应商及供应商管理的高度重视，使XXX公司和供应商之间合作伙伴关系得到巩固。与广大供应商探讨长期成本最优化、质量、技术等相关目标的共同进步和提升。 1.3、通过参观活动项目展现XXX集团品牌形象，激励员工和供应商为共同的目标共同努力。二、活动主题：感谢、共享、共进、共赢 2016XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司首届合作伙伴致谢会三、活动时间： 3.1、报道时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.2、会议时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.3、参观时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.4、晚宴时间：月.日 X:XX — XX:XX 四、活动地点：

XX大酒店、XXX公司、XX景点五、活动主要来宾：供应商、媒体、合作单位、其他领导六、活动流程及分工： 6.1、前期筹备阶段： 6.1.1组建“活动筹备小组” 注：活动各事项经小组审核通过后，经董事长批准后执行。组长：XXX 副组长：XXX(负责活动期间统筹工作）组员：XXX XXX XXX XXX 6.1.2邀约：相关部门向供应商发出（邮件、微信、传真）邀请函，在XX月XX日前确定参会人员名单（吃、住、参观）报XXX（电子版），在活动开始前（XX.XX）再次确认； 6.1.3 品牌效应：在活动开展之后展开网络，微信宣传。 6.2、活动执行 6.2.1活动执行流程： 1、签到处签到：XX月XX日XXX：XX——XX：XX 签到处布置：会场大厅做喷绘签到处，签到的同时营造公司形象。 2、会议活动开始：X月X日 X：XX- X:XX 2.1会议开场： X：XX — X:XXX 公司宣传片展示、主持人开场并且对活动背景进行简单介绍，邀请XXX领导发言。

供应商管理计划书4.doc

供应商管理计划书4 竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商管理计划书篇一：供应商管理组计划书 1.项目组简介1.1项目组名称1.2成立背景1.3实现目标1.4成员介绍 2.实施板块2.1板块介绍2.2甘特图 3.实施细则供应商管理组项目计划书目录 1项目简介： 1.1项目组名称：供应商管理组 1.2成立背景：目前我司供应商资源差参不齐，单纯依据“三家比价”原则频繁更换供应商，公司内部无具体有效的供应商管理制度，使得优质供应商资源无法为我司充分发挥其优势，而恶劣供应商可能造成的隐患风险无法规避。 1.3实现目标：使对供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量，定期与供应商进行

互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行，建立健全的供应商管理体系，构建优质的供应商资源引入及管理平台，获得优质、高效、低成本、高服务的资源。 1.4成员介绍：本公司供应商管理由采购战略部负责，合同执行部、生产部门、库房管理部和技术部等相关部门应当予以配合。初步主要成员为：杨家乐魏峰秦斌杨博段莉莉 2实施模块 2.1板块介绍：2.1.12.1.22.1.3 供应商管理制度建立供应商管理评估标准建立供应商管理平台建立 2.2实施甘特图： 3实施细则： 3.1供应商管理制度建立初步模板：参考附件1----供应商管理制度3.1.13.1.23.1.33.1.4 供应商管理原则和相关制度供应商考核与监督管理供应商互访与维护供应商档案管理 3.2供应商管理评估标准建立初步模板：参考附件2----供应商管理评估标准 3.2.1供应商引入评估标准3.2.2供应商日常管理评分标准

公司供应商大会策划方案

年终策划 PLANNING BOOKS 策划人：XXXX

公司供应商大会策划方案2017

2017年XXXXXXXXXXXXXXX公司第N届供应商表彰大会活动方案一、活动目的 1.1、增进与供应商的合作友谊。回首过去一年中供应商给予我司的巨大支持,理应我们共同分享成功的喜悦。前瞻未来，增强双方合作的意愿、令供应商对XXXXX公司充满信心。 1.2、表达我公司对供应商及供应商管理的高度重视，使XXX公司和供应商之间合作伙伴关系得到巩固。与广大供应商探讨长期成本最优化、质量、技术等相关目标的共同进步和提升。 1.3、通过参观活动项目展现XXX集团品牌形象，激励员工和供应商为共同的目标共同努力。二、活动主题：感谢、共享、共进、共赢 2017XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司首届合作伙伴致谢会三、活动时间： 3.1、报道时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.2、会议时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.3、参观时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.4、晚宴时间：月.日 X:XX — XX:XX

四、活动地点： XX大酒店、XXX公司、XX景点五、活动主要来宾：供应商、媒体、合作单位、其他领导六、活动流程及分工： 6.1、前期筹备阶段： 6.1.1组建“活动筹备小组” 注：活动各事项经小组审核通过后，经董事长批准后执行。组长：XXX 副组长：XXX(负责活动期间统筹工作）组员：XXX XXX XXX XXX 6.1.2邀约：相关部门向供应商发出（邮件、微信、传真）邀请函，在XX月XX日前确定参会人员名单（吃、住、参观）报XXX（电子版），在活动开始前（XX.XX）再次确认； 6.1.3 品牌效应：在活动开展之后展开网络，微信宣传。 6.2、活动执行 6.2.1活动执行流程： 1、签到处签到：XX月XX日XXX：XX——XX：XX 签到处布置：会场大厅做喷绘签到处，签到的同时营造公司形象。 2、会议活动开始：X月X日 X：XX- X:XX 2.1会议开场： X：XX — X:XXX 公司宣传片展示、主持人开场并且对活动背景进行简单介绍，邀

2018年xxxx供应商大会策划方案

--- ... 2018 年供应商大会策划方案一．活动目标 1.增进与供应商的合作友谊 2.表达xxx(公司)对供应商及供应商管理的高度重视，使 xx(公司)和供应商之间战略性合作伙伴关系得到巩固 3.表彰先进，共同发展二. 会议主题共进共赢-----2018年xxxx供应商大会 1.主题要素感谢共享共进共赢 2.基本信息活动名称：共进共赢-----2018年xxxx供应商大会活动日期：2018年1月12号活动场地：会议室邀请对象：xxxx供应商活动内容：致辞/颁奖三.主要流程 1.会议签到，并附赠会议流程单的笔记本与水笔（播放背景音乐-夜的钢琴曲） 2.主持人致开场辞介绍与会嘉宾 3.xxxx总经理为大会致辞介绍xxxx大的方向和政策，鼓舞供应商

--- ... 4.xxxx采购部主管为大会致辞介绍供应链的重要性和策略，并给予18 年的计划和要求等 5.xxxx 品质经理为大会致辞介绍秀品对质量管理的要求与 17 年的质量整体回顾 6.颁奖仪式设定提名奖扩大激励范围同时烘托现场气氛主持人即兴采访获奖者（奖杯） 7.发放秀品纪念品（运动手环，丝绸画轴等） 8.合影 9.参观生产现场 10.晚宴宣布结束感谢各供应商的到来四．颁奖仪式 3.优秀供应商奖 3 名（颁发奖杯）时间内容地点备注 13:00-13:30 会议签到二楼会议室附赠会议流程单的笔记本与水笔 13:30-13:50 主持人致开场辞二楼会议室介绍与会嘉宾 13:50-14:30 xxxx 总经理为大会致辞二楼会议室介绍xxxx 大的方向和政策，鼓舞供应商 14:30-15:00 Xxxx采购主管为大会致辞二楼会议室xxxx 采购部主管为大会致辞介绍供应链的重要性和策略，并给予18 年的计划和要求等 15:00-15:30 xxxx 品质经理为大会致辞二楼会议室介绍xxxx 对质量管理的要求与17 年的质量整体回顾15:30-16:00 颁奖仪式二楼会议室设定提名奖扩大激励范围同时烘托现场气氛主持人即兴采访获奖者（奖品待定） 16:00-16:20 发放xxxx纪念品二楼会议室 16:20-16:30 合影二楼会议室在背景墙前合影 16:30-17:00 参观生产现场生产车间 17:00-19:00 晚宴金阳大酒店宣布结束感谢各供应商的到来会议前准备： 4. 落实名单确定人数发邀请函(邮件与电话通知)

供应商管理方案.doc

供应商管理方案1 1．0目的：为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定。 2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。 3．0相关文件 3．1 《采购部员工基本素质要求》GH-PU-OP-003 4．0名词解释（无） 5．0职责建立供应商管理规范，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对店铺的支持，提升销售。 6．0作业程序 6．1 寻找优秀的供应商： 6．1．1 供应商的分类： A．按供应性质分类：制造商、代理商、批发商； B．按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商； C．按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商；6．1．2供应商选择策略： A．全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货；

B．地方商品应与本地制造商直接进货； C．同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格, D．不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况，并经采购总监批准。 6．1．3 供应商应提交的资料： A．盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年度年检） B．盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年度年检） C．企业法人代码证书 D．商标注册证明 E．代理、经销商的代理、经销许可（授权书） F．企业开户行资料 G．盖公章的增值税发票复印件 H．盖公章的商品报价表 I．其它相关资料 J．食品类商品供应商还应提供：食品生产企业许可证，食品卫生许可证，新产品批准证书防疫检测报告，销售地当地的卫生防疫检测报告，进口商品卫生许可证 K．药字号保健品供应商应提供：药品生产企业许可证，药品生产企业合格证，药字号保健品批准证书等。

供应商大会活动方案

供应商大会活动方案供应商大会活动方案活动名称: “供应商”大会活动方案活动目的: 供应链高效管理，控制采购成本，提高采购质量参加人员: 各部门领导，合格供应商，意向供应商活动时间: 合作月活动地点: 公司总负责人: 采购部经理负责部门: 采购部组织各部门活动操作流程节点序号事项负责人注意事项工具邀请供应商、意向供应商1 合格供应商名单，总经理办公会通过发出邀请函，得到供应商名单必须明确来2 邀请函回复，报名单统计表不来 3 大会日程表发各部门日程表各部门准备会务，行政负技术部《采购标准化讲责后勤接待，技术部负责采购部解》，生产部负责《供事前采购标准化讲解，生产部经理应链问题与解决方案》负责供应链问题解决方案讲解，采购部做《采购4 讲解，采购部做采购招标招标与商务条件》说明说明会，营销部负责终端会，营销部负责《终端客户对产品的新要求及供客户对产品的新要求应链改进建议。总经理负及供应链改进建议》，责致欢迎，欢送辞总经理致辞，会务安会前碰头会，检查各环节排。 5 落实情况第一天上午9:00:报到、接待，参观公司，回会场， 11:00:供应商大会开幕，采购部经理主持，公布大会日程，总经理致欢迎辞. 会议资料下发，供应商代表发言，公司表彰优秀供采购部事中 1 应商，全体合影。简单午组织各报告要清楚报告资料

餐;下午:13:30:技术部门部负责采购标准化讲解，生产部负责供应链解决方案讲解，采购部做供应商管理方案，营销部负责终端客户对产品的新要求及供应链改进建议。晚餐酒 1 会。第二天上午:根据三个报告，分组讨论采购标准与商务条件，公司领导分别参加。听取供应商的意见，整理意见与解答，记录整理，讨论供应商管采购合同或者标理方案，达成一致，可以书，汇总到采购，2 当场解答和表态。统一打印报公司第二天下午13:30:合作领导，晚上订单或洽谈，或者进行招投标会者合同准备好议，签定采购与服务合同，回到会场，总经理致辞，宣布结束。供应商意见研讨，做出明1 优化供应商供应商信息库确答复，发给供应商

供应商管理方案

供应商管理方案 1

1．0目的:为明确规定公司的供应商管理程序,特制定本管理规定。 2．0适用范围:本管理手册适用于公司采购部门全体员工。 3．0相关文件 3．1 <采购部员工基本素质要求> GH-PU-OP-003 4．0名词解释 (无) 5．0职责建立供应商管理规范,优化供应商结构,维护公司整体利益,提高供应商对店铺的支持,提升销售。 6．0作业程序 6．1 寻找优秀的供应商: 6．1．1 供应商的分类: A．按供应性质分类:制造商、代理商、批发商; B．按区域分类:全国性供应商、区域性供应商、本地供应商; C．按品牌分类:知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商; 6．1．2供应商选择策略: A．全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货; 2

B．地方商品应与本地制造商直接进货; C．同一品类应有至少两家供应商供货,以获取较为低廉的供货价格, D．不引进只提供一种商品的供应商,除非特别情况,并经采购总监批准。 6．1．3 供应商应提交的资料: A．盖公章的企业营业执照复印件(并已办理当年度年检) B．盖公章的企业税务登记证复印件(并已办理当年度年检) C．企业法人代码证书 D．商标注册证明 E．代理、经销商的代理、经销许可(授权书) F．企业开户行资料 G．盖公章的增值税发票复印件 H．盖公章的商品报价表 I．其它相关资料 J．食品类商品供应商还应提供:食品生产企业许可证,食品卫生许可证,新产品批准证书防疫检测报告,销售地当地的卫生防疫检测报告,进口商品卫生许可证 K．药字号保健品供应商应提供:药品生产企业许可证,药品生产企业合格证,药字号保健品批准证书等。 6．2 供应商的谈判 3

商场元旦跨年晚会策划文案2020最新_迎接元旦晚会活动方案.doc

商场元旦跨年晚会策划文案2020最新_迎接元旦晚会活动方案元旦将至，商场不仅会抓住机会搞促销活动，还会以跨年晚会的形式感谢全体员工在过去一年的付出以下是小编给大家整理的商场元旦跨年晚会策划文案2020最新，以帮到大家商场元旦跨年晚会策划文案2020最新篇一一、目的： 1、庆辉煌，迎灿烂—— 2、通过跨年晚会丰富全体员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神，优化企业文化。二、晚会时间地点、人数及内容 1、时间： 2、地点：待定(*****) 3、晚会主题：爱我晶台，共创未来 4、人数：公司全体员工、供应商、客户、业界好友(合计：人) 5、内容：1、比赛活动(包括拨河比赛、篮球赛)

2、文艺晚会(包括抽奖、、互动游戏、唱歌、跳舞、小品等文艺节目) 3、元旦会宴三、晚会经费预算(总计：***000元) 1、抽奖奖品预算(合计：**000元)其中：特等奖1名，奖金**00元;一等奖2名，奖金**00*2=***00元;二等奖5名，奖金**00*5=***00元;三等奖8名，奖金**00*8=***00元;四等奖20名，奖金*0*12=**00元;纪念奖30名，奖金*0*30=*00 元;(中奖人合计：58人) 2、优秀员工奖金(合计：**00元) 3、表演节目(合计：**00元) 4、晚会所需采购物品(合计：**00) 5、餐费(合计：***00) 注：祥见附件《元旦晚会经费预算表》四、晚会筹备组 1、总策划：方传秘 2、策划小组成员：方传秘、李x、熊x

3、后勤保障组：各部负责人、财务人员、行政部文员、保安员。 4、礼仪组：供应商接待组(胡x)、客户接待组(秦x)、业界接待组(戴x)、内部人员接待组(陈x)。 5、晚会节目组：李x 6、晚会主持组：(待定) 7、比赛活动小组：胡x 五、晚会现场工作人员分工安排： 1、场景布置人员：刘x、 2、晚会现场负责人：李x 3、晚会现场协调：李x 4、宾客引导人员：胡x 5、现场准备工作人员：办公室所有文员，由陈x带队 6、现场秩序维护：李x、保安队 7、比赛活动负责人：胡x 8、音响设备组：赵x 9、安全保障组：李x、保安队

2016年雄迈供应商大会策划方案

雄迈2016供应商大会策划方案祝文霞主题：相辅相成，合作共赢时间：2016年3月2日流程表具体事项：会前 1.邀请函（执行部门：市场部）电子邀请函：1月16日发出，回执20日收回；纸质邀请函：2月15日发出 2.回执收集整理（执行部门：采购部）汇总后转发市场部。 3.纪念品准备（执行部门：市场部）签到时发放，雄迈手提袋装袋，内容有：供应商大会纪念品、大会流程表、产品手册、新品单页、薄型笔记

本、水笔 4. 主持人及主持稿（执行部门：市场部） 5. 会前视频准备、茶歇音乐准备（执行部门：市场部） 6. 开幕词、公司介绍、发展规划讲稿、PPT（致词人、演讲人陈晋生，讲稿确定后，PPT由市场部制作） 7. 雄迈的采购现状与未来计划讲稿、PPT（演讲人罗彦，讲稿确定后，PPT由市场部制作） 8. 会场布置（执行部门：市场部&行政部） 9. 抽奖箱制作（执行部门：市场部）抽奖方式为预先制作抽奖箱，进行现场抓阄。阄上注明：公司名称、姓名、淘宝ID号 10. 奖品选购（执行部门：市场部） 11. 晚宴预订、供应商住宿安排（执行部门：行政部） 12. 横幅、指示牌设计与制作（执行部门：市场部） 13. 主持人及主持稿准备（执行部门：市场部）会议期间 1. 接客（执行部门：行政部）采购部汇总供应商行程后，转发行政部，行政部安排火车站与机场的接客。 2. 引导13:00开始（执行部门：行政部）

供应商到达园区后，行政人员统一服装，作会场引导。 3. 签到13:00开始（执行部门：采购部&行政部）采购部负责签到，同时发放供应商大会纪念品、大会流程表、产品手册、新品单页、薄型笔记本、水笔。签到后由行政部引导入座。 4. 视频播放13:00开始（执行部门：市场部）开幕前，先在大屏滚动播放公司宣传视频、产品宣传视频等。 5. 茶点准备13:00开始（执行部门：行政部）开幕前，以自助形式，提供第一拨茶点。 6. 开幕式14:00开始（执行部门：市场部） 13:58，主持人召集所有来宾入席，14:00宣布大会开幕，请陈总上台致开幕词背景大屏切换字幕会议全程录像文案采集素材进行新闻报道 7. 雄迈总经理陈晋生致开幕词，并作公司介绍、发展规划演讲14:00—14:20（陈晋生）背景大屏切换陈晋生PPT 8. 主持人上台，承上启下，引出运动摄像机的新品发布会14:20（主持人） 9. 运动摄像机新品发布会演讲14:20—14:40（唐熙璨）背景大屏切换唐熙璨PPT 10. 主持人上台，承上启下，指引来宾茶歇、参观1楼体验中心14:40（主持人） 11. 茶歇、参观1楼体验中心14:40—15:00（执行部门：行政部）

供应商会议邀请函范文

供应商会议邀请函范文今天提供给大家的是供应商会议邀请函范文，仅供参考，希望对大家有用。供应商会议邀请函范文一：九年，我们从星星之火走到如今的群星璀璨，从孤军奋战走到如今的众志成城! 九年，让彼此陌生，工作在城市不同角落的我们，因为内心寻找志同道合者的渴望，凝聚到了一起，成为相亲相爱、共同学习交流成长的一家人! 为了给彼此一个见面交流，更好的融入大家庭的机会，并且感谢所有会员在这一年里为采购之家的辛勤付出，采购之家紧锣密鼓、精心策划了此次隆重盛大的9周年庆典! 今拟于20xx年11月21日11:30至21:30，于苏州香格里拉大酒店会议厅，召开采购之家第四届采购交流大会。呈请各位采购伙伴出席本次交流大会：相伴九周年相聚共发展一、活动目的 1. 庆祝采购之家成立九周年 2. 为采购同仁搭建一个交流、学习的平台，分享成功采购人的可贵经验. 二、活动对象

1. 采购之家采购伙伴(因场地原因限额 500人，以报名先后发放邀请函，非在职采购人员谢绝入场) 2. 采购之家特邀嘉宾另：经组委会讨论，本届采交会欢迎企业HR经理参与报名，特别保留部分坐席。三、活动内容(略) 供应商会议邀请函范文二： ** 学校：为深化校企合作，共创双赢格局，特邀贵校出席××集团××××××有限公司××年人力资源供应商大会，共同探讨学生就业，员工培养、成长和管理事宜。一、会议议程： 1、××集团校园实训基地挂牌; 2、签署校企合作协议; 3、表彰优秀供应商; 4、表彰优秀员工; 5、公司通报下半年相关计划; 6、共同探讨学生就业，员工培养、成长、发展和管理所遇相关问题。二、会议时间：××××年××月××日上午1：---下午16：三、会议地点：××集团××××××有限公司四、会务专员：×××

供应商管理方案

1．0目的：为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定。 2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。 3．0相关文件 3．1 《采购部员工基本素质要求》 GH-PU-OP-003 4．0名词解释（无） 5．0职责建立供应商管理规范，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对店铺的支持，提升销售。 6．0作业程序 6．1 寻找优秀的供应商： 6．1．1 供应商的分类： A．按供应性质分类：制造商、代理商、批发商； B．按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商； C．按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商；6．1．2供应商选择策略： A．全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货； B．地方商品应与本地制造商直接进货； C．同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格, D．不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况，并经采购总监批准。 6．1．3 供应商应提交的资料： A．盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年度年检） B．盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年度年检） C．企业法人代码证书 D．商标注册证明 E．代理、经销商的代理、经销许可（授权书） F．企业开户行资料

G．盖公章的增值税发票复印件 H．盖公章的商品报价表 I．其它相关资料 J．食品类商品供应商还应提供：食品生产企业许可证，食品卫生许可证，新产品批准证书防疫检测报告，销售地当地的卫生防疫检测报告，进口商品卫生许可证 K．药字号保健品供应商应提供：药品生产企业许可证，药品生产企业合格证，药字号保健品批准证书等。 6．2 供应商的谈判 6．2．1谈判要点：

年度供应商大会活动策划

年会策划 PLANNING BOOKS 策划人：XXXX

公司供应商大会策划方案2019

2018年上海XX科技有限责任公司第N届供应商表彰大会活动方案一、活动目的 1.1、增进与供应商的合作友谊。回首过去一年中供应商给予我司的巨大支持,理应我们共同分享成功的喜悦。前瞻未来，增强双方合作的意愿、令供应商对XXXXX公司充满信心。 1.2、表达我公司对供应商及供应商管理的高度重视，使XXX公司和供应商之间合作伙伴关系得到巩固。与广大供应商探讨长期成本最优化、质量、技术等相关目标的共同进步和提升。 1.3、通过参观活动项目展现XXX集团品牌形象，激励员工和供应商为共同的目标共同努力。二、活动主题：感谢、共享、共进、共赢 2018XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司首届合作伙伴致谢会三、活动时间： 3.1、报道时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.2、会议时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.3、参观时间：月.日 X:XX — XX:XX 3.4、晚宴时间：月.日 X:XX — XX:XX

供应商管理计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商管理计划书篇一：供应商管理组计划书 1.项目组简介1.1项目组名称1.2成立背景1.3实现目标1.4成员介绍 2.实施板块2.1板块介绍2.2甘特图 3.实施细则供应商管理组项目计划书目录 1项目简介： 1.1项目组名称：供应商管理组 1.2成立背景：目前我司供应商资源差参不齐，单纯依据“三家比价”原则频繁更换供应商，公司内部无具体有效的供应商管理制度，使得优质供应商资源无法为我司充分发挥其优势，而恶劣供应商可能造成的隐患风险无法规避。 1.3实现目标：使对供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量，定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺

利进行，建立健全的供应商管理体系，构建优质的供应商资源引入及管理平台，获得优质、高效、低成本、高服务的资源。 1.4成员介绍：本公司供应商管理由采购战略部负责，合同执行部、生产部门、库房管理部和技术部等相关部门应当予以配合。初步主要成员为：杨家乐魏峰秦斌杨博段莉莉 2实施模块 2.1板块介绍：2.1.12.1.22.1.3 供应商管理制度建立供应商管理评估标准建立供应商管理平台建立 2.2实施甘特图： 3实施细则： 3.1供应商管理制度建立初步模板：参考附件1----供应商管理制度3.1.13.1.23.1.33.1.4 供应商管理原则和相关制度供应商考核与监督管理供应商互访与维护供应商档案管理 3.2供应商管理评估标准建立初步模板：参考附件2----供应商管理评估标准 3.2.1供应商引入评估标准3.2.2供应商日常管理评分标准3.3供应商管理平台建立3.3.1平台基本框架构建 3.3.1.1供应商的引入与供应商日常评估管理均在e采

20人公司年会策划方案(2)

20人公司年会策划方案(2) 22:50-23:00 幸运抽奖一等奖二等奖抽奖及颁奖、优秀供应商合作奖、优秀供应商销售冠军奖 23:00-23:10 游戏一个 23:10-23:15 歌曲一首 23:15-23:25 颁服务之星奖、优秀新人奖、十佳员工奖、幸运抽奖三等奖四等奖抽奖及颁奖 23:25-23:30 舞蹈一个 23:30-23:40 颁优秀建议奖、伯乐奖

23:40-23:50 小品一部 23:50-24:00 幸运抽奖五等奖抽奖及颁奖 24:00 晚会结束 (二) 晚宴安排 21:30 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐) 21:30 22:30 用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 (三) 文艺节目安排

21:30-24：00文艺节目表演(10个节目) 1、歌曲类：3个 (1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;(2)青春、阳光、健康、向上;(3)与以上主题相关的原创歌曲。 2、舞蹈类：2个 (1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈; (2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。 (3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;

(4)相关歌曲的伴舞。 3、曲艺类：3个 (1)喜庆、热闹反映生活的相声、小品; (2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等); (3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。 4、游戏类：2个游戏1：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;

游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。游戏2：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈3个、曲别针18个; 游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出; 六、经费预算 (一)场地费用，未知元(预计1000元) (二)背景，待定元(预计500元)

供应商管理方案

4、供应商的考评等级（分为A，B，C，D四个等级） A级供应商：考评得分在90-----100分 B级供应商；考评得分在75-----89分 C级供应商：考评得分在60-----75分 D级供应商：考评得分在59分以下 E级供应商：已停止交易五、供应商的处罚凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。对配合及交货经常出质量问题的供应商，予以淘汰。考评2次评为C级供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。考评3次评定为C级供应商的，或2次被评定为D级供应商的，公司要求限期整改的，并提供整改报告。采购部根据其提供的整改报告组织评审，后仍达不到公司要求的，停止采购或撤消其供应商资格。对供应商的考评进行供应商淘汰。对出现重大质量问题、经常交货不准时、季度评审不合格而影响到生产的供应商，审批淘汰。

供应商大会活动执行案

绿动安徽我们一起超越 2014绿地安徽事业部首届合作伙伴致谢会活动方案一、活动目的 1. 增进与供应商的合作友谊。回首过去，肯定过去的一年中供应商给予绿地的巨大支持,共同分享成功的喜悦。前瞻未来，增强双方合作的意愿、令供应商对绿地充满信心。 2. 表达绿地对供应商及供应商管理的高度重视，使绿地和供应商之间合作伙伴关系得到巩固。与广大供应商探讨长期成本最优化和互利互惠目标等相关要素。 3. 通过参观活动项目展现绿地集团品牌形象，体现绿地对市场的信心，激励员工和供应商为共同的目标共同努力。二、活动主题：绿动安徽我们一起超越 2014绿地安徽事业部首届合作伙伴致谢会绿地集结号世界的绿地“中国合伙人”大会绿地中国好伙伴 2014绿地安徽“炸鸡啤酒”会三、活动时间： 2014.2.25 17：00—20：30 四、活动地点：世纪金源大酒店五、活动来宾：（以下为我方暂拟，具体需要甲方确定）

营销中心供应商伙伴：媒体单位（新安晚报，安徽商报、安徽日报、网络媒体）户外资源公司、活动公司、各推广公司，合作单位总经理。技术部供应商伙伴：需技术部提供工程部供应商伙伴：需工程部提供合约部供应商伙伴：需合约部提供商管部供应商伙伴：需商管部提供六、活动流程活动流程共分三个阶段展示： 1、前期阶段：邀约：要求各单位在20日确定参会人员名单，同时发出电话邀约邀请，在确定参与之后，发出活动邀请函，邀请参加活动，并且在活动开始前再次电话确认；炒作：在活动单位确定之后展开网络，短信，纸媒以及led微信宣传。宣传规划： 21日确定参会名单，网络、led、短信、微信同步推出活动主题以及内容简介，同时针对供应商进行盘点。 22纸媒上线，进行活动简介以及活动意义介绍。 24短信微信发送定点告知新老业主以及意向客户，展现集团品牌形象。 2、活动执行活动执行流程： 1、签到处签到：17：00——17：30 签到处布置：会场偏厅做大型展示，展出绿地集团、供应商简介以及代表作品等，让来宾进一步了解绿地集团品牌力量，以及合作伙伴实力，增强供应商合作信息，宣传品牌

供应商管理方案

供应商管理方案供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（xx）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。一、两种供应关系模式在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系（xx）。两种关系模式的采购特征有所不同。竞争关系模式是价格驱动。这种关系的采购策略表现为：（1）买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性；

（2）买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；（3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系。双赢关系模式是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。（1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；（2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；（3）长期的信任合作取代短期的合同；（4）比较多的信息交流。前面一节介绍的准时化采购采用的模式就是合作性的关系模式，供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。因此建立一种双赢的合作关系对于实施准时化采购是很重要的。二、双赢关系对实施准时化采购的意义从前面对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到，供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的，只有建立良好的供需合作关系，准时化策略才能得到彻底贯彻落实，并取得预期的效果。xx显示了准时化采购中供需合作关系的作用与意义。

小型公司年会策划方案

小型公司年会策划方案君城地产有限公司XX年度年终晚会! XX年*月*日下午*点*分至*点*分会议时间：晚宴时间：文艺时间：年会地点酒店楼公司全体员工( 人)、供应商( 人)、特邀嘉宾( 人) 1、总经理特别奖针对员工或集体在业务开拓、管理创新等方面有较大的突破或对公司有特殊贡献而设立的奖项。面向对象可以是个人或者集体。最多3个名额，奖金500元/名。

2、优秀团队奖针对团队在重大事项推进及经营活动中绩效显著，起到示范作用而设立的奖项。面向对象可以是部门或门店。最多5个名额，奖金300元/名。 3、优秀管理奖针对团队管理成绩显著，带领团队成员共同成长，积极配合其他部门工作开展，能够培养出优秀接班人，起到管理示范作用而设立的奖项。最多5个名额，奖金300元/名。 4、功勋员工奖在公司服务年限达到3年或3年以上，与公司同成长、共命运，对公司忠诚，为公司的发展做出了突出贡献。最多5个名额，奖金200元/名。 5、优秀员工奖

为公司服务1年及以上，职业操守好，忠诚、敬业，综合表现优秀，有典型事迹，能起到模范作用。最多5个名额，奖金150元/名。 6、销售精英奖年度各门店销售第一名、第二名、第三名，奖励分别是300元/名、200元/名、100元/名(10人以上不含10人门店设前三名、8人至10人门店设前两名、7人一下门店设前一名)。 7、服务之星奖为公司服务连续6个月以上，与同事关系融洽，无因服务质量发生重大客户投诉案例，处理客户问题的质量、效率高，客户回访满意度95%以上。最多5个名额，奖金150元/名。 8、优秀新人奖入职两个月以上、6个月以内，具备良好的职业素养，学习能力强，积极进取，爱岗敬业，在工作领域取得一定成绩。最多5个名额，奖金100元/名。

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