建筑施工安全之星”活动方案
天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程
安全之星活动方案
##项目部“安全之星”活动方案
一、活动目的
为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。
二、活动主题
提升安全意识，创建“安全之星”
三、活动时间
2017年10月1日~2017年12月31日
四、活动对象
项目全体管理人员及一线施工作业人员
五、组织架构及职责
组长：#
副组长：#
组员：#
项目实施小组成员职责：
组长：“安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。
副组长：“安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。
安全部：负责编制“安全之星”活动物品计划，对入场教育、早班会、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放奖励积分卡，奖励记录资料收集归档。
工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放奖励积分卡，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放积分卡，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。
物资部：负责奖励物品的购置。
工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况（项目部以安全文明措施费用作为奖励、物品的购买和发放费用）。
劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量，组织本单位工人积极参与“安全之星”评选活动，配合落实活动开展。六、活动计划
七、“行为安全之星”活动具体实施方法
（一）安全观察员
1、安全观察员组成
项目安全观察员应有各级现场管理人员担任，其中
并根据安全责任划分观察类别和观察区域，确定的安全观察员不得私自授权他人履行安全观察义务及发放积分卡。
2、安全观察区域划分
安全观察区域划分
（二）奖励物品
1、根据项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖励物品的购买费用，项目所有奖励的物品必须造册发放。
2、项目作为奖励发放的物品有：
备注：为持续鼓励工人安全行为，故积分卡累加将增大其价值（奖品可按需更改）发放奖励物品手续作业人员领到积分卡后，可在当月内持本人身份证件及积分卡（可分别领取也可累积到25日前领取）到项目部“安全之星”积分卡兑换处领取相应奖励，由安全部负责收集所有记录表并归档，同时计入电子版统计表。
3、项目根据活动开展范围及积分卡发放数目制定资金使用计划。
行为安全之星活动资金投入计划表
注：固定投入约6000元，月度投入约4000元。制作积分卡时要做好防伪标志。
4、奖励物品由积分卡进行兑换，由项目安全观察团队（业主、监理、项目领导班子、专业工程师、安全工程师）负责发放。具体积分卡标准及安全观察员积分卡领取标准如下：
施工现场类
注：施工现场类由业主、监理、项目参与人员、分包单位管理人员发放。
安全教育交底类
注：每次教育交底限制发放奖励卡10张以内
月度教育类
积分卡样式
5、作业人员或分包管理人员领到积分卡后，可在当月持积分卡20-21日到项目安全行为之星积分卡兑换店领取等价值的物品，管理人员应在发放积分卡的同时，如实填写“行为安全之星活动记录表”（见附表），并保留相应照片，上报安全部，各发放人将资料汇总至安全部，由安全工程师负责收集所有记录表，并归档，同时计入电子版统计表。
积分卡兑换处铭牌
积分卡兑换流程
（三）行为安全之星评选
安全工程师根据每月“安全之星”奖励兑现表统计结果，每月获得积分卡数前八名获得施工现场“安全之星”称号。并在每月22号月度教育会上给予积分卡最多的“安全之星”一等奖现金奖励400元及定制胸牌，二等奖二名300元/名及定制胸牌，三等奖五名100元/名及定制胸牌，（所获得积分卡数目相同的，共享奖励资金，平均分配）每月22日表彰大会后，所有安全之星积分卡上交安全部，“安全之星”活动奖励兑现表”统计信息清零，并将相关资料整理归档，获得“安全之星”的人员在表彰墙公示，统计分包单位积分卡获得数量，
获得最多积分卡数量的单位发放“安全管理流动红旗”（500元奖励）。
定制专属胸牌
每周对各家单位积分卡进行统计
安全观察工作要求
（四）否定项
对于已发放积分卡的作业人员，如当月内发现有以下规定等情况的取消当月“安全之星”的评选资格，且不再兑现奖励物品。
1、未经入场安全教育、不参加月度安全教育、不参加早班会活动。
2、特种作业人员无证上岗；
3、未经许可私自拆除围墙、安全防护设施，违章进行动火作业；
4、不按卸料平台限载牌要求堆放材料导致卸料平台超载；
5、高处、临边作业未系挂安全带；
6、擅自挪用消防器材、恶意破坏消防器材；
7、现场发现其他违规、违章行为累计两次以上；
8、违法项目部管理制度，经认定取消资格的行为。
9、其他
八、“安全之星”活动要求
（一）实施要求
1、积分卡发放要实事求是，不得弄虚作假，如发现有随意发放积分卡等行为，将取消安全观察员资格。
2、对于因同一事项已发过积分卡的人员，不得重复发放积分卡。
3、“安全之星”活动旨在鼓励作业人员参与安全管理，提高安全意识，劳务管理人员可获得积分卡，但不参与“安全之星”的评选，
本项目各级管理人员不参与“安全之星”积分卡及评选活动，但对于现场管理人员履行安全观察义务优秀的员工，每月评选两名“安全观察之星”，授予先进奖励200元。
4、各部门、各管理人员对照活动方案，认真落实。使得“安全之星”活动顺利开展并取得良好成效，全面推进项目安全管理工作。（二）营造氛围
项目采用平台新闻、宣传标语、图牌等形式传播“安全之星”创建理念，营造浓厚的安全文化氛围。
附表：
“安全之星”活动奖励兑换表
备注：不得兑换现金。
”行为安全之星“活动方案
冠泽金融中心 “行为安全之星”活动方案 一、活动目的 为加强项目安全生产施工管理，贯彻执行“安全第一、预防为主、综全治理”的国家方针政策，保障职工在施工过程中的安全和职业健康，促进施工生产顺利进行，切实提高现场作业人员的安全意识，杜绝现场违章现象，表彰作业人员安全行为，激发作业人员参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的自控体系，牢筑安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用，降低违章行为发生频次，及时发现现场安全隐患并及时落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全管理文化，项目部决定开展“行为安全之星”活动，结合项目实际特制定本方案。 二、活动主题 生命至上、安全发展，寻找“行为安全之星” 三、活动对象 冠泽金融中心项目施工现场全体管理人员及一线施工作业人员 四、活动计划 活动时间：2018年6月-2018年12月
宣传阶段：2018年6月7日-2018年6月14日 1、6月7日安全生产会进行方案宣贯 2、6月11日进行活动启动仪式，召开全体员工动员 会议 实施阶段：2018年6月12日-2018年12月31日 1、每月1日至次月1日实施安全行为观察活动（6月为12日-27日） 2、每月22日（安全活动日）举行“行为安全之星”表彰大会，发放奖状及奖金（奖品）。 总结提升阶段：每月22日表彰大会结束后对活动情况进行总结。 五、组织架构及职责 1、成立活动工作小组 组长：任鹏程、胡宁 副组长：雷洪波、夏超、黄斌、刘炫辰 组员：桂松、肖强、刘清松、赵纪、游芙蓉、田兴凯、姜守斌、邓贤华、孙正义、官仲红、潘晋、刘丰源、廖德才、陈保森、冯其辉、黄灿杰、赵保龙、赵振宇、何越红、罗强、张平、刘亚、陈忠文、李雨珂 2、小组成员职责 组长职责：“行为安全之星”活动的第一责任人，负责批准活动方案、活动启动、组织对活动开展情况进行检验总
建筑项目施工安全之星”活动方案
天津医科大学肿瘤医院扩建二期北院工程 安全之星活动方案 ##项目部“安全之星”活动方案 一、活动目的 为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 二、活动主题 提升安全意识，创建“安全之星” 三、活动时间 2017年10月1日~2017年12月31日 四、活动对象 项目全体管理人员及一线施工作业人员 五、组织架构及职责 组长：#
副组长：# 组员：# 项目实施小组成员职责： 组长：“安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。 副组长：“安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。 安全部：负责编制“安全之星”活动物品计划，对入场教育、早班会、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放奖励积分卡，奖励记录资料收集归档。 工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放奖励积分卡，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放积分卡，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。 物资部：负责奖励物品的购置。 工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况（项目部以安全文明措施费用作为奖励、物品的购买和发放费用）。 劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量，组织本单位工人积极参与“安全之星”评选活动，配合落实活动开展。六、活动计划
行为安全之星活动方案
中国建筑一局（集团）有限公司 一、活动目的 为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，项目部决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 根据局、公司、经理部相关要求，并结合本项目实际情况，特制定项目“安全之星”创建活动方案。 二、活动主题 建新良好安全行为，寻找“行为安全之星”
四、组织架构及职责 4.1 成立活动工作小组 为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，特成立“行为安全之星”活动小组，情况如下： 组长： 副组长： 成员： 4.2 小组成员职责 组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实； 副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动工作计划、组织“行为安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况； 安全部：负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安全教育及早班会表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、奖励记录资料收集归档；
工程部：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部； 综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销； 工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况； 劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量、组织本单位工人积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展。 五、“行为安全之星”活动具体实施方法： 5.1 奖励物品 1.根据本项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖 励物品的购买费用，项目部所有奖励的物品必须造册发放。 2.本项目作为奖励发放的物品有（劳保鞋、防护手套、牙膏、牙刷、洗衣粉、洗头膏、香皂、沐浴乳、卷筒纸、毛巾、水壶、饮料、脸盆、水桶、方便面等）。 3.项目部根据活动开展范围及积分卡发放数目制定资金使用计划（见下表）。 安全之星活动资金投入计划表
项目部“行为安全之星”活动总结
2 0 1 8 年“ 行为安全之星活动总结 为践行中建集团党组《关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定》（中建党字【2018】45 号）和西南分公司的相关文件精神，我项目部根据实际情况编制了活动实施方案，积极的开展了2018 年“行为安全之星”活动。并在实践文件精神的过程中取得了良好的效果。现将活动总结如下： 一、活动开展方式： 1、在活动开展前组织项目部全体员工、劳务分包单位现场负责人和管理人员召开“行为安全之星”宣贯部署会议。 2、次日早班会时，向工人宣传活动的内容、主旨和奖励，鼓励工人积极参与。 3、项目部专职安全员通过察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对满足活动要求的作业人员发放“行为安全之星” 积分卡。并在获奖的次日早班会上对工人进行宣传和表扬，提高工人参与的积极性。 4、月底对活动积分进行统计，组织项目部全体员工和全体劳务人员召开表彰会，按活动方案规定，给获得积分的工人分别发放对应奖励，鼓励工人积极参与。 二、活动成果： 活动自4月7日开展以来，共有6人获得了“行为安全表彰卡”，其中1人获得了2次“行为安全表彰卡”，其余5 人均只获得1次“行为安全表彰卡”（详情见附件1）。 活动期间，通过每月现场的观察、检查、下发的安全隐患整改通知次数和隐患数量对比上来看，现场的安全隐患数量和工人的不安全行为发生次数均有较大幅度的下降。 1、工人对管理人员提出的安全隐患整改，态度越来越积极；
2、发生不正确佩带安全防护用品行为的次数在逐步减少； 3、工人会主动和安全员汇报自己发现的安全隐患、提出建议。 4、作业行为逐步规范，发生例如高处作业不佩戴安全绳，违章违规指挥的现象逐渐减少。 三、活动中存在的不足： 1、因本项目尚处于初期阶段，项目部和民工宿舍区未建设，宣传设施和可行方式不完善，只能通过现场组织人员进行口头表扬和发放奖品，未能以宣传展板、表彰展板、制作宣片等方式完全开展活动，扩大活动影响，实际效果与预期效果间存在差距。 2、少数工人有抱怨，说自己做的好却没收到表扬。说明现场管理人员的工作做的仍不到位，可能存在少数工人表现良好却未被发现的现象。 四、下一步工作计划： 1、继续深入开展和践行“行为安全之星”活动。从现场情况来看，活动开展至今取得了较好的效果，说明了此活动具有可操作性。我们将在后期的工作中，逐步完善宣传形式，加大宣传力度，并根据现场实际情况和工人的实际要求，完善活动奖励的兑换方式。尽可能的调动工人参与的积极性，让更多的工人参与其中，享受到活动带来的乐趣。
行为安全之星活动总结
项目部结合公司文件要求，根据现场实际情况开展行为安全之星活动。在各班组人员和项目部人员中选择符合行为安全之星的人员发放表彰卡，通过主动激励模式，现场施工安全氛围有所提升，人员的安全意识有所加强。 一、项目自身做法及成效 1、在每日班前会上，让班组内获得行为之星表彰卡的人员在大家伙面前宣传安全知识，通过由表现好的人员在班前会进行宣传安全，增加了安全互动，提升了班组人员自身安全素质。 2、在每周安全会议上，表彰本周表现较好的班组，班组抽选获得行为之星表彰卡的人员参加安全会议，通过这种形式，形成安全正能量的传播，激励工人主动参与到日常安全管理工作中。 二、活动中突出人员及事迹 1、优秀人员：第一总包项目班组安全负责人：XXX。 2、事迹：日常在施工现场安全管理比较负责，及时制止本班组人员违章、冒险作业作业；下班前带头对场地内的杂物进行清理，以身作则，在班组人员里起到了模范带头作用。
为践行中建集团党组《关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定》（中建党字【2018】45号）和西南分公司的相关文件精神，我项目部根据实际情况编制了活动实施方案，积极的开展了2018年“行为安全之星”活动。并在实践文件精神的过程中取得了良好的效果。现将活动总结如下： 一、活动开展方式： 1、在活动开展前组织项目部全体员工、劳务分包单位现场负责人和管理人员召开“行为安全之星”宣贯部署会议。 2、次日早班会时，向工人宣传活动的内容、主旨和奖励，鼓励工人积极参与。 3、项目部专职安全员通过察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对满足活动要求的作业人员发放“行为安全之星”积分卡。并在获奖的次日早班会上对工人进行宣传和表扬，提高工人参与的积极性。 4、月底对活动积分进行统计，组织项目部全体员工和全体劳务人员召开表彰会，按活动方案规定，给获得积分的工人分别发放对应奖励，鼓励工人积极参与。 二、活动成果： 活动自4月7日开展以来，共有6人获得了“行为安全表彰卡”，其中1人获得了2次“行为安全表彰卡”，其余5人均只获得1次“行为安全表彰卡”（详情见附件1）。
行为安全之星实施细则11
中建八局第四建设有限公司 项目“行为安全之星”活动实施细则 第一章目的 为规范引导全公司开展“行为安全之星”活动，发挥“行为安全之星”正向激励作用，促进本质安全管理，减少人的不安全行为，创新安全管理手段，提升公司安全生产力，调动各级人员安全生产积极性，特编制公司范围内项目“行为安全之星”活动实施细则。 第二章编制依据 （一）《中建八局安全之星活动实施指导方案》（局安全函字{2017}27号）； （二）《关于发布争当“行为安全之星”活动费用预算标准的通知》（司安全字{2017}25号）； （三）关于下发《组织开展争当“行为安全之星”活动方案》的通知（司安字{2017}110号）。 第三章组织机构 公司设置“行为安全之星”活动领导小组，全面领导公司范围内“行为安全之星”活动的开展情况： 组长：何中联负责公司“行为安全之星”活动整体部署工作。 副组长：代伟负责公司各项目活动专项资金的审批，指导项目开展实施“行为安全之星”活动。 组员：各部门负责人
各项目部设置“行为安全之星”活动实施小组，全面负责本项目“行为安全之星”活动的实施： 组长：项目经理负责项目“行为安全之星”活动整体部署工作。 副组长：项目安全总监负责活动专项资金报审，负责组织实施活动各项内容。 组员：项目全体员工 第四章实施细则 4.1实施流程
4.1.1 方案制定 项目必须编制“行为安全之星”活动实施方案，方案内容包括覆盖范围及形式，观察员设置数量，积分卡发放及兑换要求等。 4.1.2 图牌宣贯 ①项目必须召开“行为安全之星”活动启动仪式，对全体管理人员进行宣贯。 ②项目每月必须组织一次全体工人教育大会，并对“行为安全之星”活动进行宣贯。 ③分包单位每周必须组织一次对“行为安全之星”活动宣贯的早班会。 ④工人生活区、食堂、施工现场主要通道附近必须设置“行为安全之星”活动宣传展板及行为之星表彰展板。 ⑤条件允许项目，应制作“行为安全之星”宣传视频，并进行展播。 ⑥项目每月至少召开一次“行为安全之星”活动专题会，并在会
安全系统行为之星方案设计
项目部 安全之星活动方案 一、活动目的 通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 二、项目活动主题 加强安全管理行为，发现“安全行为之星” 三、名词解释 （一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。 （二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。 （三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。 （四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守
纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。 四、活动对象 项目全体管理人员及一线施工作业人员。 五、组织架构及职责 组长： 副组长： 组员： 项目实施小组成员职责： 组长：开展项目行为安全之星活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。 副组长：项目行为安全之星活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。 安全部：负责编制活动物品计划，对入场教育、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放“行为安全表彰卡”，记录资料收集归档。 工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放“行为安全表彰卡”，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放“行为安全表彰卡”，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。
行为安全之星活动具体方案模板标准模板.doc
行为安全之星活动方案 编制：. 审核：. 审批：. 中国建筑一局（集团）有限公司
一、活动目的 为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。 降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，项目部决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 根据局、公司、经理部相关要求，并结合本项目实际情况，特制定项目“安 全之星”创建活动方案。 二、活动主题 建新良好安全行为，寻找“行为安全之星” 三、活动对象 凉水项目全体管理人员及一线施工作业人员 四、活动计划 阶段活动时间活动内容 宣传启 4 月 22 日- 开展内部动员会议，学习活动方案 动阶段 5 月 2 日举办启动仪式，召开全体人员动员大会 活动实 5 月 3 日- 1、每月 1 日至次月 1 日实施每日安全观察活动； 践阶段2018 年 12 月2、每月 10 日开月度“行为安全之星”表彰大会，奖 品 总结提每季度对活动对活动开展情况进行总结 升阶段开展进行总结 四、组织架构及职责 4.1 成立活动工作小组 为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，特成立“行为安
全之星”活动小组，情况如下： 组长： 副组长： 成员： 4.2 小组成员职责 组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工 作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之 星”活动工作计划、组织“行为安全之星” 活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况； 安全部：负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安 全教育及早班会表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、奖励记录资料收集归档； 工程部：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部； 综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销； 工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况； 劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量、组织本单位工人积 极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展。 五、“行为安全之星”活动具体实施方法： 5.1 奖励物品 1.根据本项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖励物品的购 买费用，项目部所有奖励的物品必须造册发放。 2.本项目作为奖励发放的物品有（劳保鞋、防护手套、牙膏、牙刷、洗衣粉、洗头膏、香皂、沐浴乳、卷筒纸、毛巾、水壶、饮料、脸盆、水桶、方便面等）。 3.项目部根据活动开展范围及积分卡发放数目制定资金使用计划（见下表）。
管理人员行为安全之星活动方案通知
关于XXXXXXXXXXX公司项目管理人员 “行为安全之星”活动的通知 各部门、项目部、区域营销部： 为了进一步促进全员安全管理，激励项目管理人员参与安全管理工作，发挥项目部管理人员模范带头作用，积极落实“一岗双责”制度，最终实现xx公司安全零伤害目标，XXXXXXX公司在各项目部范围内开展项目管理人员“行为安全之星”活动。 项目管理人员“行为安全之星”是指：在XXXXX公司各项目部遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范、正向引领作用的管理人员。 拟评选项目管理人员“行为安全之星”示例（但不局限于以下六种）： 1）自我安全：主动开展或接受项目管理人员安全教育培训，带头佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，保障个人安全，行为遵守公司安全手册要求，在项目部起模范引领作用； 2）他人安全：积极参与现场管理工作，指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全； 3）安全活动：积极主动参与项目部各项安全管理活动，为项目部安全文化提升起关键作用。 4）合理建议：提出合理化建议，改善提升项目部或公司安全管理水平； 5）安全创新：安全小发明、小创造，提升项目或公司安全管理
水平； 6）应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置。 每月根据项目管理人员优秀安全管理行为评选十名管理人员获得项目管理人员“行为安全之星”称号，并在XX公司微信公众号上进行表彰和投票，对获得月度第一名的员工将进入年度项目管理人员“行为安全之星”评选。 每月将对活动开展情况进行自查自纠，重点检查全员安全意识是否增强、主动参与安全观察行为是否提升、安全制度是否完善、安全责任是否落实、安全管理行为是否规范等五个方面；每年根据总结情况分析本年度活动开展过程中存在不足，并提出改进措施，在下年度活动开展中实施。 XXXXXXXXXXXXXX公司 20XX年XX月XX日
项目部“行为安全之星”活动总结
2018年“行为安全之星”活动总结 为践行中建集团党组《关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定》（中建党字【2018】45号）和西南分公司的相关文件精神，我项目部根据实际情况编制了活动实施方案，积极的开展了2018年“行为安全之星”活动。并在实践文件精神的过程中取得了良好的效果。现将活动总结如下： 一、活动开展方式： 1、在活动开展前组织项目部全体员工、劳务分包单位现场负责人和管理人员召开“行为安全之星”宣贯部署会议。 2、次日早班会时，向工人宣传活动的内容、主旨和奖励，鼓励工人积极参与。 3、项目部专职安全员通过察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对满足活动要求的作业人员发放“行为安全之星”积分卡。并在获奖的次日早班会上对工人进行宣传和表扬，提高工人参与的积极性。 4、月底对活动积分进行统计，组织项目部全体员工和全体劳务人员召开表彰会，按活动方案规定，给获得积分的工人分别发放对应奖励，鼓励工人积极参与。 二、活动成果： 活动自4月7日开展以来，共有6人获得了“行为安全表彰卡”，其中1人获得了2次“行为安全表彰卡”，其余5人均只获得1次“行为安全表彰卡”（详情见附件1）。
活动期间，通过每月现场的观察、检查、下发的安全隐患整改通知次数和隐患数量对比上来看，现场的安全隐患数量和工人的不安全行为发生次数均有较大幅度的下降。 1、工人对管理人员提出的安全隐患整改，态度越来越积极； 2、发生不正确佩带安全防护用品行为的次数在逐步减少； 3、工人会主动和安全员汇报自己发现的安全隐患、提出建议。 4、作业行为逐步规范，发生例如高处作业不佩戴安全绳，违章违规指挥的现象逐渐减少。 三、活动中存在的不足： 1、因本项目尚处于初期阶段，项目部和民工宿舍区未建设，宣传设施和可行方式不完善，只能通过现场组织人员进行口头表扬和发放奖品，未能以宣传展板、表彰展板、制作宣片等方式完全开展活动，扩大活动影响，实际效果与预期效果间存在差距。 2、少数工人有抱怨，说自己做的好却没收到表扬。说明现场管理人员的工作做的仍不到位，可能存在少数工人表现良好却未被发现的现象。 四、下一步工作计划： 1、继续深入开展和践行“行为安全之星”活动。从现场情况来看，活动开展至今取得了较好的效果，说明了此活动具有可操作性。我们将在后期的工作中，逐步完善宣传形式，加大宣传力度，并根据现场实际情况和工人的实际要求，完善活动奖励的兑换方式。尽可能的调动工人参与的积极性，让更多的工人参与其中，享受到活动带来
“行为安全之星”活动策划
“行为安全之星”活动实施方案 一、实施目的 通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。 二、实施范围 项目部 三、组织保障 实施保障：公司将“行为安全之星”活动纳入 2018 年安全工作计划，制定公司的“行为安全之星”活动方案，同时为保证活动在项目部有效开展，项目部要制定“行为安全之星”实施细则。 资金保障：所用资金从项目安全生产费用中提取，项目部要做好资金计划，及时申报，保证活动资金，每月据实上报资金使用量。 组织机构： 组长： 执行组长： 副组长
四、实施内容 （一）活动阶段 1.筹备与启动阶段（2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日） 要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合，“早入手、早策划、早部署、早开展”，在 3 月 15 日前建立活动组织体系，制定出项目的“行为安全之星”活动实施计划。 在活动正式实施前，召开“行为安全之星”启动会。项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作，营造活动氛围，在活动正式开展前，召开“行为安全之星”启动仪式 2.运行与交流阶段（2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日） 积极探索、创新活动开展形式，确保“行为安全之星” 活动的实效性开展，过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反馈信息、凝练成果。 3.常态化开展阶段（2018 年 7 月—） 在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势， 不断夯实一线作业人员“主动安全”意识，不断强化一线作业人员“主动安全”行为，努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安全、人人会安全，一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事
行为安全之星活动方案
行为安全之星活动方案 编制： . 审核： . 审批： .
中国建筑一局（集团）有限公司 一、活动目的 为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，项目部决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 根据局、公司、经理部相关要求，并结合本项目实际情况，特制定项目“安全之星”创建活动方案。 二、活动主题 建新良好安全行为，寻找“行为安全之星” 三、活动对象 凉水项目全体管理人员及一线施工作业人员
四、活动计划 四、组织架构及职责 4.1 成立活动工作小组 为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化，特成立“行为安全之星”活动小组，情况如下： 组长： 副组长： 成员：
4.2 小组成员职责 组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实； 副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动工作计划、组织“行为安全之星”活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门活动职责履行情况； 安全部：负责编制“行为安全之星”活动物品计划并提交报告、对入场安全教育及早班会表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全监督过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、奖励记录资料收集归档； 工程部：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡、现场安全管理过程中对表现突出人员发放奖励积分卡、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部； 综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销； 工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况； 劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量、组织本单位工人积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展。 五、“行为安全之星”活动具体实施方法： 5.1 奖励物品 1.根据本项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖励物品的购买费用，项目部所有奖励的物品必须造册发放。 2.本项目作为奖励发放的物品有（劳保鞋、防护手套、牙膏、牙刷、洗衣粉、洗头膏、香皂、沐浴乳、卷筒纸、毛巾、水壶、饮料、脸盆、水桶、方便面等）。
行为安全之星活动方案
行为安全之星活动 方案
冠泽金融中心 “行为安全之星”活动方案 一、活动目的 为加强项目安全生产施工管理，贯彻执行“安全第一、预防为主、综全治理”的国家方针政策，保障职工在施工过程中的安全和职业健康，促进施工生产顺利进行，切实提高现场作业人员的安全意识，杜绝现场违章现象，表彰作业人员安全行为，激发作业人员参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的自控体系，牢筑安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用，降低违章行为发生频次，及时发现现场安全隐患并及时落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全管理文化，项目部决定开展“行为安全之星”活动，结合项目实际特制定本方案。 二、活动主题 生命至上、安全发展，寻找“行为安全之星” 三、活动对象 冠泽金融中心项目施工现场全体管理人员及一线施工作业人员 四、活动计划
活动时间： 6月- 12月 宣传阶段： 6月7日- 6月14日 1、6月7日安全生产会进行方案宣贯 2、6月11日进行活动启动仪式，召开全体员工动员会议 实施阶段： 6月12日- 12月31日 1、每月1日至次月1日实施安全行为观察活动（6月为12日-27日） 2、每月22日（安全活动日）举行“行为安全之星”表彰大会，发放奖状及奖金（奖品）。 总结提升阶段：每月22日表彰大会结束后对活动情况进行总结。 五、组织架构及职责 1、成立活动工作小组 组长：任鹏程、胡宁 副组长：雷洪波、夏超、黄斌、刘炫辰 组员：桂松、肖强、刘清松、赵纪、游芙蓉、田兴凯、姜守斌、邓贤华、孙正义、官仲红、潘晋、刘丰源、廖德才、陈保森、冯其辉、黄灿杰、赵保龙、赵振宇、何越红、罗
行为安全之星活动方案
附件： 中建一局“行为安全之星”活动方案 一、活动目的 项目部通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。 二、名词解释 （一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。 （二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。 （三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。 （四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。
三、活动组织 项目部是活动实施的主体。在进行安全生产计划时，将“行为安全之星”活动的具体实施方案纳入其中，落实活动经费，做好预算和计划。项目部的项目经理和安全总监负责组织开展。活动开展前应组织启动仪式，对活动实施方案进行宣贯。 四、评选标准 （一）“行为安全表彰卡”发放 1.发放流程 项目部管理人员在作业现场查看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，如符合下述发放标准规定的安全行为，可向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”。 2.发放标准 “行为安全表彰卡”发放对象应满足以下情况： （1）自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全； （2）他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全； （3）环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全； （4）合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位安全管理水平； （5）应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极
“行为安全之星”活动策划教学内容
“行为安全之星”活 动策划
“行为安全之星”活动实施方案 一、实施目的 通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。 二、实施范围 项目部 三、组织保障 实施保障：公司将“行为安全之星”活动纳入 2018 年安全工作计划，制定公司的“行为安全之星”活动方案，同时为保证活动在项目部有效开展，项目部要制定“行为安全之星”实施细则。 资金保障：所用资金从项目安全生产费用中提取，项目部要做好资金计划，及时申报，保证活动资金，每月据实上报资金使用量。 组织机构： 组长： 执行组长： 副组长
四、实施内容 （一）活动阶段 1.筹备与启动阶段（2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日） 要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合，“早入手、早策划、早部署、早开展”，在 3 月 15 日前建立活动组织体系，制定出项目的“行为安全之星”活动实施计划。 在活动正式实施前，召开“行为安全之星”启动会。项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作，营造活动氛围，在活动正式开展前，召开“行为安全之星”启动仪式 2.运行与交流阶段（2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日） 积极探索、创新活动开展形式，确保“行为安全之星” 活动的实效性开展，过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反馈信息、凝练成果。 3.常态化开展阶段（2018 年 7 月—） 在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势， 不断夯实一线作业人员“主动安全”意识，不断强化一线作业人员“主动安全”行为，努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安全、人人会安全，一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事
《行为安全之星总结》
《行为安全之星总结》 为宣贯中建集团党组（中建党字【xx】45号文件）《关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定》相关文件精神，我项目部根据实际情况正式举行“行为安全之星”启动仪式，编制了活动实施方案，积极的开展了xx年“行为安全之星”活动，并在实践文件精神的过程中取得了良好的效果。现将活动总结如下： 一、行为安全之星表彰卡发放数量 自行为安全之星开展以来，中建幸福城b区二期b组团项目发放“行为安全之星”表彰卡数量共计153张，表彰人数142人，评选出“行为安全之星”9名，“平安班组”4个（5月份评选出的平安班组是泥工班组、6月份评选出的是外架班组，7月份评选出的是木工班组、8月评选出的是塔吊班组），“行为安全管理之星”3名（项目经理申明远、施工员卢浩、安全员张连福）。 二、活动取得的成效、亮点、宣传活动 （一）活动的成效 “行为安全之星”活动开展以来，工人们都积极响应项目部的号召，踊跃地参与到活动中去。每月评选出的“行为安全之星”，他们不仅个人安全意识好，而且还会给其他工人做出模范带头作用。他们安全帽佩戴规范，遵守施工现场的操作规程，能够主动地发现施工过程中存在的安全隐患，并把安全隐患及时地反映到安全员耳中。每月评选出的“平安班组”，安全帽佩戴规范，工作服穿戴整齐，从不违章作业，工作时还互相提醒注意安全。他们不是专业的安全员，却兼
着“安全员”的工作，他们在施工现场形成了一道亮丽的风景线，绘出了一幅和谐美妙的画卷。 活动开展以来，“行为安全之星”活动取得了显著的效果，工人们基本做到了人人讲安全，人人为安全，高高兴兴上班、平平安安回家，在施工现场形成了良好的安全氛围，创造了一个安全文明的工作环境。 （二）亮点 工人们会主动地解决一些安全隐患问题，主动清理外架上的材料，挂好现场脱落的安全网，提醒其他工友注意安全，不要触碰安全界限等等。有些工人还担起了“宣传委员”的职责，在施工现场主动地向工人宣传“行为安全之星”活动。 （三）宣传活动 我项目部也积极地响应公司的号召，积极地向工人宣传“行为安全之星”活动的本质、性质和意义。我们开展了“大家来找茬”活动，做了活动的公示栏，把一些安全隐患贴在上面。活动刚开始时，很多工人不明白其中的意思，响应不够活跃。后来，我们召集一些工人，向他们说明我们是在做“行为安全之星”活动的宣传，回答出来这些安全隐患具体是什么问题，会给予一定的奖励。在这个活动的宣传中，慢慢地达到了宣传“行为安全之星”活动的效果。我项目部在现场发放“行为安全之星”表彰卡的时候，把这些获奖的工人集合，向他们讲解行为安全之星活动，通过他们来达到向全体工人宣传的效果。 三、存在的不足
安全之星活动方案
中国医学科学北京协和医院转化楼医学综合楼主体工程（转化医学综合楼主体等2项） 安全之星活动方案 编制单位：中国建筑第八工程局有限公司 编制人：欧阳欢 日期： 2020年4月
目录 目的： (1) 一、参加活动对象 (1) 二、编制依据 (1) 三、组织机构 (1) 四、安全观察要求 (1) 五、受奖励工人的表现对象 (1) 1、发放形式一 (1) 2、发放形式二 (2) 3、发放“行为安全之星”卡条件： (3) 六、“行为安全之星”的奖励标准 (4) 七、评选公示 (4) 附表一 (5)
目的： 为了进一步排查我项目存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平。继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。本项目从2020年4月开始试举办“每日安全之星”活动，每天对施工现场表现好的工人进行奖励。 一、参加活动对象 本项目部单位所有施工人员。 二、编制依据 司安监函字〔2019〕37 号 职业健康安全管理手册2020版 局安全观察手册 三、组织机构 成立2020年项目“安全之星”活动领导小组。 组长：徐耀祖项目经理 副组长：欧阳欢项目安全总监 组员：于克民杨烁马征吴振尧王爱民王广昱栾旭照舒健等 四、安全观察要求 1）安全观察参照局《安全观察手册》执行。 2）项目日均发卡必须达到工人总数的 1%以上。 3）项目班子成员必须确保每周 2 次以上观察。 4）安全观察员每月填写《工人违章行为统计表》，交安监部归档。 五、受奖励工人的表现对象 1、发放形式一 ①安全观察员每天对工地巡视巡查时，分区域做安全观察活动并填写行为安全观察记录卡，根据表彰卡发放条件对作业人员进行观察考核，对满足考核要求的作业人员发放相应数量的“行为安全表彰卡”； ②对表现良好的单位、班组集中发放； ③在全员教育大会上集中发放。
建筑施工安全之星”活动方案
肿瘤医院扩建二期北院工程 安全之星活动方案 ##项目部“安全之星”活动方案 一、活动目的 为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。 二、活动主题 提升安全意识，创建“安全之星” 三、活动时间 2017年10月1日~2017年12月31日 四、活动对象 项目全体管理人员及一线施工作业人员 五、组织架构及职责 组长：# 副组长：#
组员：# 项目实施小组成员职责： 组长：“安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。 副组长：“安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全之星”活动工作计划，组织“安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。 安全部：负责编制“安全之星”活动物品计划，对入场教育、早班会、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放奖励积分卡，奖励记录资料收集归档。 工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放奖励积分卡，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放积分卡，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。 物资部：负责奖励物品的购置。 工会：负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况（项目部以安全文明措施费用作为奖励、物品的购买和发放费用）。 劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量，组织本单位工人积极参与“安全之星”评选活动，配合落实活动开展。 六、活动计划
(XXX项目)2018年“行为安全之星”活动年度总结
XXX项目“行为安全之星”活动年度总结XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（前言）。 一、活动组织 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 二、开展情况 （一）启动仪式 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 （二）表彰卡的发放情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 （三）“行为安全之星”评选情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（四）“平安班组”评选情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 （五）奖励发放或兑换情况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 三、良好实践和亮点做法 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 四、存在的问题及改进措施和建议 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 五、总结 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
项目“行为安全之星”活动方案
施工项目 “行为安全之星”活动方案 一、活动目的 项目部通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。 二、名词解释 （一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。 （二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。 （三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。 （四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。
三、组织机构 项目成立“行为安全之星”活动领导小组，具体如下： 组长：（项目经理） 副组长： 成员：施工单位、业主、监理、分包单位等相关人员。 领导小组下设领导办公室，办公室设在工程部，具体工作由项目工程部和安全生产监督管理部负责。 四、准备工作 （一）创建微信群，将所有工人拉入微信群里 （二）与就近商店合作，用人民币换成安全表彰卡（一个表彰卡等值10元人民币） （三）制作“安全表彰卡”100个和“行为安全之星帽贴”100个，“平安班组”表彰牌5个 （四）制作“项目行为安全之星活动启动仪式”相关内容条幅4个，坡道入口处制作行为安全之星展板1个。 五、活动流程 项目部行为安全之星活动流程，具体如下：