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2013年护理部工作总结

2013年护理部工作总结
2013年护理部工作总结

2013年护理部工作总结

2013年护理部在医院领导的带领、关心、支持下,在护士长的团结协作及全院护士的共同努力下,紧紧围绕质量、安全、服务的宗旨,完善各项规章制度,积极参与“医疗质量万里行、三好一满意”活动,开展护理技能岗位练兵,已圆满完成今年护理工作任务,现总结如下:

一、护理队伍建设基本情况

全院护理人员总数71名,其中正式在编护士34,合同护士31名,返聘人员6名(其中急诊科1名,内二科1名,预保科2名,供应室2名),护理员3名,不在护理岗位的3名。今年,试岗护士18名,正式录用17人,办理护士首次注册13名。执业资格结构:执业护士68名,注册护士68名。学历结构:本科4名,大专46名,中专19名,大专在读5名,本科在读4名。职称结构:副主任护师2名,主管护师24名,护师24名,护士32名,护理员3名。

二、加强了护理管理,努力提高护理管理水平

1.强化护士长的管理意识。组织护士长先后参加市级培训学习,扩大知识面,更新观念,抓好管理。使护士长注重护理质量的改进,在科室管理、团队精神、主动乐意服务有了改观。

2.坚持护士长夜查房制,督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况,对年轻护士上班遇到难题得到及时解决,碰到突发事件起到及时调配参与应急处理。工作中发现护理问题,及时给予纠正处理。

3.坚持每月定期召开护士长例会,对工作中的不足作出针对性、实效性

改进措施,确保护理质量及护理安全。科室护士长根据医院及护理部安排,做到每月有计划,周有重点,日有安排,加强环节质量控制,督促检查护理工作的落实,减少了护理缺陷及医疗纠纷的发生。

4、经过调查研究后统一规定全院护理人员中夜班交接时间为12点。

5、重新完善了全院护理人员的请假制度,并重申劳动纪律,将会议出勤率与绩效挂钩。

三、加强护理质量控制,提高护理质量

1、护理部每月组织护理质量检查,对存在问题在护士长例会进行反馈,科室整改,要求一周内得到改进。并作为考评科室的依据。

2、科室护士长每半月进行一次自查,月底交到护理部。

3、进一步规范护理文件书写,强化护理人员法律意识。护理部要求各科按照卫生部护理文件书写规范要求,及时完善护理文件记录,保护护患双方的合法权益。规范交班报告的书写,简化护理记录单的格式,让时间还给病人,使护理人员更加明确护理文书书写的意义。及时准确评估病人给予记录,规范护士的行为,保障护理安全。对书写不合格的记录,质控组及护士长把关,给予纠正完善,每份病历终末缺陷质控,做到不合格病历不归档。

四、重视护理人员培训及考核,提高整体素质

1.新聘用护士入院后进行岗前培训,掌握医院规章制度、法律和法规、服务礼仪、职业道德规范、技能操作培训及考核等。使她们树立法律意识、质量意识、安全意识等,在岗位上认真遵守各项规章制度及操作规程,履行自己的工作职责。

2.在职培训按不同阶段及职称进行有效培训,护士长参加市级业务及技能培训,学习回来后给予讲课和技术操作演示。护理部每月组织护士长和骨干对1年内的护理人员现场示教、现场学习,科室再次培训,做到人人掌握,每月护理部抽考,人人考核通过并记入护理个人档案。今年10月份区卫生局举行急救技能理论与操作竞赛,我院抽取2名护士和2名医生参赛,在10个区级参赛单位中名列第7名,获得全区综合奖。

3.全院护理人员积极参与护理继续医学教育培训。护理部按计划组织护理业务学习,院内讲课10次,开展护理查房。护理人员总结经验撰写论文数篇。

4、制定全院护理人员着装规范,并与绩效考核挂钩。

5、统一规定全院皮试时间和皮试种类。

五、加强护理人力资源管理,重视人才培训

1.今年医院派出护士长和护士19人次参加市内短期培训学习,掌握多学科知识,提高护理人员的素质和技术水平,为本院重点学科及专科建设培养人才,推进我院护理理论和技术更新创造了有利条件,也应对新形势下医院发展护理工作需要。

2.重视护理人力资源管理,实现全院一盘棋。今年全院病人持续增高,各科加床,病人住院人数每天创历史新高。全院护理人员服从调配,使有限的人力资源得到有效发挥,加上各科护士相互协作,在护士长的带领下,利用休息时间加班加点,实行了弹性排班,做到了忙而不乱,累而不叫,一切为了病人的康复,忘我工作精神值得大家学习和敬佩。特别是今年9月份医院改制工作完成后,体检人数增多,全院各科紧密配合,发挥最高

效能,有条不紊地安排体检人员,护理部及时抽调人员补充在人员最紧缺、工作最繁忙的科室,圆满地完成了医院前期安排的体检任务,得到了体检单位的好评。

3.护理人员合理安排。对一些健康状况差、有特殊情况、孕产妇和哺乳期的护士,医院根据情况给予适当照顾,安排在稍轻闲一些科室工作上班。使她们兼顾工作、家庭两不误,调动护士的主观能动性,营造和谐的氛围。

六、抓好病房管理,营造良好环境,提升服务质量,改善服务理念

全院护理人员按照等级护理内容,做好晨晚间护理,使病人在有限的条件下享受着安静舒适的环境,规范病房管理,力争做到周到、温馨服务,以病人满意为标准,全心全意为病人服务。

七、与各科共同协作抓好医院院感管理

严格执行消毒、灭菌、隔离措施的落实,操作中执行无菌操作规范,一次性物品正确使用和处理,医疗废物严格分类处理。重视手卫生,加强消毒监测管理,控制医院感染管理,学习新消毒技术规范,努力做好医院感染管理工作。加强了消毒供应室的管理。无菌物品确保质量和安全,改变了原来的洗涤方法和流程。

八、加强实习生带教工作,开展“5.12”护士节庆祝活动

1.今年“5.12”护士节举办了输液操作比赛,评出一等奖1名,二等奖2名,其余参赛人员获得三等奖,评选出优秀护士3名。激发了全院护士积极参与,陶冶情操,增强集体活动兴趣和爱好。

2.完成了教学计划。接纳重庆护士学校和重庆医科学校大专、中专班

护士实习生14人,对实习生进行岗前教育,按教学计划安排好各科实习,各科选派年资高有经验的护士带教,要求做到放手不放眼,放眼不放心,言传身教,每个科室护士长做好科室岗前教育、小讲课、出科考试、转科前写好科室评语。今年未因实习生带教等引发护理不良反应及护理纠纷。

全年工作已结束,护理方面还存在许多不足,需要全体护理人员共同努力,团结协作,在新的一年里取得优异成绩,得到社会和病人的认同与尊重。

重庆大江医院护理部:

2013-11-29

2013年自来水公司工程部工作总结计划

工程部工作总结与计划 2013年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导 的带领下,与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首2013年过 去的半年,我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工 在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级 领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力 提高自身技术水平;完成管网、和机电维修处维修多项任务,同时在 思想上每一个人都严格要求自己,作风上艰苦朴素、求真务实,为文 昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力

工作。我们从以下几个方 面对2013年下半年工作进行总结: 一、施工技术的管理 文昌中人水务有限公司自2012年开工以来,已经施工两年多, 2013下半年投入生产,初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。 管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张,供水管网常见的各类爆管 我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门,肩上的重担 可想而知。从工程部的人员构成来看,我们的技术力量其实很薄弱, 有经验的施工人员数量有限,有毕业分配到部门实习的大学生。因此 日常的维修技术管理工作就更要求每一名 技术人员有着较高的综合 技术水平。面对异常繁重的维修任务,领导做了一个大胆的决定,将 实习大学生派到施工一线去,让他们从基础做起,首先熟悉管网的具 体走向,管网所涉及的范围区域,以及管网

的维修流程,同时加强技 术培训,在最短的时间内尽快成长起来。.技术人员坚持以老带新,导师带徒的做法,维修的过程由技术 扎实,责任心强的老技术人员带徒弟进行,让每一工作人员明白怎么 做,我们的原则就是“爆管维修及时,做到供水快,水质好,服务佳 的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人 员的努力是分不开的。作 为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水,这与工程部始终以 饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。 二、合理安排施工,确保施工计划完成 起初维修人员在施工中没有妥善安排,协调能力不足,造成进度 较慢,文明施工要求不足,部门采取措施,技术人员提高现场协调能 力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,

办公室主任2014年工作总结

办公室主任2014年工作总结 一年来,在董事长和总经理的领导下,在各位领导的指导和帮助下,在同事们的大力支持和配合下,我服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到自己逐渐成熟了,适应了自己角色上的转变。现将2014年的工作情况汇报如下: 一、认真履行职责,积极开展工作 1、组织召开总经理办公会议、中层干部会议、公司对内、对外的会议、临时性的工作会议,从会前准备到会中服务及会后跟踪,都能全面完成,无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成,保证了各项会议的成功召开,同时做好会议记录,做到了保密和及时归档。 2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作,确保及时撰写和上报,做好各种文件的收发、复印工作。及时请董事长及相关领导阅办,部室下达做好记录,按时布置,现在继续完善各类文件的转发程序,做到了文件发放有登记。 3、文件管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公

文的管理流程,使公文的收、发、阅、审、存、借有了严格的管理程序、确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性,从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。 4、档案管理工作实现了规范化。建立了公司的档案管理制度和程序,并安排专人管理,对公司档案进行了分类、编号等级管理,对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理,并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式,确保了档案管理的安全性及延续性。 5、印章管理工作基本规范。严格执行印章使用制度,对本部门的印章使用进行严格的管理,确保了印章使用的合法性和安全性。 6、完成或协助销售部门完成了2014年度永盛斋优秀经销商代表大会、德州本部经销商订货会,省政协副主席视察、永盛斋首届秋季运动会、德州健康长寿老人走进永盛斋活动。 二、坚持严于律己、努力做好表率 1、始终把公司的利益作为开展工作的前提;始终把乐于奉献、默默无闻作为自己的准则;始终把服务意识、创新意识作为一切工作的基础;始终保持自己的年轻心态和工作热情,努力成为办公室全体人员的楷模。办公室工作琐碎繁杂、千头万绪。因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益和公司利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲,从而保证各项工作的高效运转。 2、积极加强自身业务学习

2014办公室主任工作总结

2014办公室主任工作总结 本人****,现任***路街道办事处行政办公室主任,一年来在街道党工委的领导下、在处领导和同志们的支持和帮助下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,培养自身思想修养,严格遵守办事处各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己的思想、工作情况简要的总结如下: 一.加强理论学习,不断提高业务素质。 我在办事处工作已经有十余年时间了,应该算是办事处老同志了。回想近年工作历程,是至今我人生中重要的一段时期,在这期间我的收获主要有两个方面:政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验,总结为八个字"收获颇多、受益匪浅"。 XX年我认真学习党和国家制定的各项方针、政策,积极参加市上和办事处组织的各类培训,努力提高自身理论素质,全年具体参加了"反xx警示教育"、《两个条例》、新《宪法》、"党风廉政教育月"、十六届四中全会等培训学习活动,能够始终保持清醒的政治头脑,坚定不移贯彻执行党的各项方针、政策,在反对非法宗教活动、反对民族分裂主义和"flg"本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃xx 组织等大是大非方面,做到了立场坚定、旗帜鲜明,在政治上、思想上和行动上与党中央保持高度一致。日常我还积极参加机关组织的各项集体活动和公益性活动,通过学习自己的政治思想觉悟及理论水平得到了提高,自身修养和党性也得到逐年加强。 除理论学习外我还积极利用业余时间不断充实自身的各项技能,如常年坚持习书法、绘画、篆刻、传统乐器、钻研电器修理,并把学到的知识和积累的经验运用到实践当中。 二、严以律己,宽以待人,向身边的党员模范学习,起相应模范带头作用。 本人时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行,注意加强政治修养和党性认识。一年来,我在平时工作中,始终严格要求自己,模范遵守单位的各项规章制度,力求时刻严格要求自己,不等不靠、有条不紊地安排好各项工作,身体力行,努力起到一名办事处中层领导的表率作用,协助处领导开展各项工作。 三、工作态度严谨、勤奋敬业。

公司企管部工作总结述职报告

公司企管部工作总结述职报告 一、XX年度工作综述XX年,企管部在人员减少的情况下,本着抓好面、理好线、做好点的原则,围绕“突出中心,强化管理,注重服务”的思路开展工作,较好完成了全年工作任务和目标。全年工作可归纳为“一项贯穿、两个专项、三个重点、四项推进和五项加强”。 一项贯穿即文字综合工作。全年完成数十万字的文稿撰写。姜成禹主讲的历次公文写作累计培训200多人次,并敞开分享多年积累的资料,起到了传帮带作用。 文字综合工作贯穿全年始终,对内是应用、是总结经验,对外起到了展示集团业绩的作用。 两个专项,即企业功能界定和提质增效工作。与国资委反复沟通,完成了集团及各子公司的功能界定工作;报送了集团提质增效工作总结。为国资委界定集团及各子公司类型、总结提质增效经验和绩效评价奠定了基础。 三个重点,即计划管理、绩效管理和经营管理。

计划管理方面,经与各子公司、财务部反复沟通, 确定了XX年主要工作任务和指标并上报。 绩效管理方面,一月中旬即完成了XX年子公司绩效考核,同时较好完成了国资委对集团XX年企业领导人业绩考核报告。 经营管理方面,每月对指标及工作任务完成情况进行汇总,形成分析报告,按月、季报长发集团。在分析中发现问题,及时和各公司沟通解决,开展的经营情况调研工作,促进了各公司工作的进一步落实。 以上工作,确保了集团年度总体工作业绩在国资委考核中体现良好。 四项推进,即资产管理、股权管理、法人治理结构管理和重大事项申报工作。 推进了米沙子、串湖A地块、欧亚卖场飞跃路三块地补偿工作。米沙子地块1037万元补偿款一次到账。园林苗木141万元及欧亚卖场万元占地补偿有序推进。对集团投资的有变化的垃圾转运站资产会同资产管理分公司进行了实地梳理摸底和部分工作移交。 对集团内部三个公司的散小股权按程序进行了集中清理,提高了管理效率;对大唐二热等五家参股公司出具的各类议案、决议审慎研究并提出修订意见。 签属股东会、董事会决议29份。 腹有诗书气自华

2013年工调工作总结

河南信阳毛尖集团有限公司 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目 工作总结 河南信阳毛尖集团有限公司年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目在区市项目办的大力支持下,各项目单位密切配合,如期完成了河南省2013年度工业结构调整项目的建设任务,现将项目建设工作总结汇报如下: 一、项目建设内容 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目建设地点在信阳市羊山新区五云茶产业园,主要建设内容为新建一座茶叶加工厂,建设一条24000瓶/时PET 瓶和一条18000罐/时铝制易拉罐茶饮品灌装生产线和其它基础设施建设等。项目建成后年产茶饮品3780万瓶。 二、项目完成情况 1、土建工程 完成茶饮品机械化生产车间1座,排架结构,单座建筑面积11365.4平方米。 完成道路及场地硬化,在厂区内新建一条宽6米的道路,;完成厂区绿化2000平方米。 2、茶饮品设备购置 完成购置茶饮品加工设备87台/套。

4、资金完成情况 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目计划总投资15156万元,其中银行贷款1亿元,企业自筹5156万元,申请2013年度河南省工业结构调整项目贴息资金275万元。 截止2014年12月底,自筹资金全部到位。项目累计完成投资15156万元,其中设备引进4899万元,土建工程3007万元,其他费用7250万元。 三、项目管理 1、加强领导,周密部署:自项目申报开始,河南信阳毛尖集团有限公司就高度重视,由公司领导亲自抓,项目办实地调研,充分听取产业园周围群众的意见和建议。在项目基本建设期间,成立由公司副总任组长的项目指挥部,成员由项目办、加工厂、质量部的负责人组成。在指挥部领导下,进行科技培训、生产试验,为项目的顺利投产打下坚实的基础。 2、科学规划,严格执行工业结构调整项目的各项规章:因地制宜,科学规划,从项目区内的重点难点问题入手,高标准完成各项内容,在土建工程、设备购置和科技措施方面加强监管力度,实行严格的项目资金管理制度。 3、积极引进新设备、使用新技术:在茶饮品加工设备购置上,通过市场考察和广泛对比,决定选用国产中比较先进的茶饮品灌装设备,既保证了生产技术的先进性,又有效地控制了成本。 四、效益分析

2020年行政办公室年终工作总结

行政办公室年终工作总结 又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。大家的总结写好了吗?知道怎么写吗?接下来为你带来行政办公室年终,希望对你有帮助。 转眼间xx-xx年过去了,回顾这一年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。在工作中,既有不少收获,也有很多的感悟。在实践中,对自我认识有了很大的提高,更明确了自己前进的方向。为了今后更好的工作,让自身价值得到更充分的体现,总结经验、完善不足,现就本年度的工作总结如下: 1、品德素质修养及职业道德。 通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责,做好领导交办的各项工作,并严格遵守公司的各项规章制度。 2、专业知识、工作能力和具体工作。 我是七月份来到公司工作,担任公司行政专员,协助行政副总裁做好党务工作并协助行政经理做好工作。行政工作琐碎,但为了搞

好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了本职工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作: (1)协助行政副总裁做好了党员的统计和发展工作,把原来党组织关系不清楚的党员登记在册,并做好党员的转接工作。协助上饶经济技术开发区开展创先争优活动,使党员在工作和生活中起好模范作用。统计在册的党员为50人,办理党员转正的有2人,递交入党申请的有16人。 (2)具体的文件按类别好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便。 (3)草拟各项协议并走好合同流程审批,处理公司的各种废旧物品,使废物得到化利用,达到经济效益与环境效益的和-谐与统一。共处理了50多项废旧物品。

年办公室年度工作总结

年办公室年度工作总结 年办公室年度工作总结 方式上将定性和定量相结合,增强考核的操作性和准确性。同时,根据去年考核结果,对两名考核基本称职的员工进行了降级处理,真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。 2.做好人才招聘及储备工作。今年相继有6名人员离职,做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息,同时通过区人事局渠道发布招聘信息,进行了5次面试,目前招聘人员6名,为公司注入新鲜具有实力的血液。 三、后勤服务工作有条不紊 1.加强用餐管理,做好公务接待。严格按照食堂管理制度,提高员工餐用餐质量和服务水平,确保用餐卫生、菜肴多样化。 2.加强物品管理,做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节,严格按照《公司办公用品管理制度》的要求采购物品。对办公耗材,严格采购申报手续,实行比价采购;对易耗品的领用,建立领用登记台帐。 201X年工作计划 201X年是公司创新突破之年。面对新形势,办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。 一、具体目标任务

1.加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高,更好地做好服务工作; 2.做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作; 3.加强制度的落实,使企业管理更加规范化、制度化; 4.加强督查力度,做好对部门和员工的监督考核工作。 二、主要工作举措继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购,办公设备维护、车辆管理外,重点做好以下几点工作: 1.加强学习,进一步提高自身素质和业务水平。在日常管理中,重点围绕“发挥6项职能,抓实6个细节”做好各项工作:暨发挥参谋功能,突出“想得到”;发挥协调功能,突出“管得宽”;发挥办事功能,突出“做得细”;发挥管理功能,突出“碰得硬”;发挥服务功能,突出“讲程序”;发挥督办功能,突出“抓得严”。 2.加强行政管理。继续做好日常文件收发,印章管理,材料起草、上报,会议组织、记录等行政工作;做好日常公司网站维护,并加强宣传,完成管委会下达的目标任务。 3.加强督查力度。一是在201X年制定的各项制度的基础上,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,同时抓好制度落实情况的监督检查,提高制度的执行力,实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。二是抓工作落实。在201X年开展督查工作的基础上,根据公司201X年工作任务和阶段性工作要求,进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查,并予以及时通报。

关于企管年终工作总结3篇

关于企管年终工作总结3篇 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?以下是作者为大家收集的企管年终工作总结3篇,希望对大家有所帮助。 企管年终工作总结篇1 20xx年,企管部在公司班子的正确领导下,紧紧围绕全年工作目标,加强企业、部室的目标考核,以业绩考核为主,以同业对标为抓手,以市场开拓为重点,以优质服务为保证,圆满地完成了上半年的各项工作任务。 一、主要完成情况。 1、经营情况:截止6月x日完成供电量1.024亿千瓦时,基本完成了上级下达的目标任务。电费回收率100%。 2、按时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。做到数据准确,材料详实,语言通顺,特色明显。 3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核,下达了当月工作计划和考核通报,促进了公司各项工作的顺利开展。 二、坚持以效益为中心,以目标管理为手段,层层签订了目标责任书,每月考核,奖罚兑现,通过实施月度考核,将考核结果与员工个人利益挂钩,有力地调了广大职工的积极性,使职工的效益工资逐不得到了提高。 三、以同业对标为抓手,狠抓工作落实。 今年公司把线损管理、教育培训,安全管理,为我公司同业对标创一流的工作重点,为使公司的三项指标再上新台阶,制定了《某某公司综合管理方案》,方案分九大项,涉及公司各项工作,并以业绩考核为手段,坚持经常性动态比较,制定同业对标实施办法,选准标杆,推广典型经验,完善同业对标体系,形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标,比学习、比管理、比业绩。找差距、制定方案,推广经验,不断提高整体管理水平。 四、补充完善了企业发展规划和年度滚动计划,重新修订了目标考核细则,使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。

工程科年度工作总结

工程科年度工作总结(一) 工作总结与计划 (2014年度) 二O一五年一月十六日 总结过去积累经验合理谋划确保年度目标实现 --2014年工作总结及2015年工作计划 第一部分2014年工作总结 本人于2014年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后,通过学 习公司各项规章制度,熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究,基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动,希望能够找到再提高项目管理

水平的突破口,实现项目管理的标准化及规范化。现将2014年工作总结如下 一、各项工作完成情况 (一)工程进度 (二)工程质量、安全文明施工、资料管理工作 1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等; 2、审阅各专项施工方案及技术交底; 3、初步建立了资料管理制度; 3、对项目进行日常跟踪检查工作,发现问题随时解决; 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 (一)项目管理水平有待提高 1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础,在过去的时间中质量控制还存在许多不足,主要是

项目部的质量控制思路不清晰,质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上,没有彻底执行; 另外,质量检查工作做得不够,没有侧重点,过于形式化,质量检查内容局限于对质量资料的检查,而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前,各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查,从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多; 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况来看,针对性和指导性不强,照搬照抄,有些方案只是为了通过上级公司的审查而做,不能为施工活动起到指导、服务的作用; 3、进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件,了解影响工期目标的各方面因素,才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文件,在施工前要得到公司及监理、业主的批准,所以,进度计划必须得提前准备,考虑周全,在施工过程中及时调整,保证总工期目标的实现;

商场办公室2013年工作总结

工作总结 2010年是民生百货大刀阔斧求发展、波澜壮阔谋霸业的一年,于我个人而言,也是非同寻常的一年,2010年我加入了民生百货,进入了一个全新的领域,倍感压力,同时也深感这是人生的一个重要的新起点。2010年本人带领综合管理部工作团队,高效务实,出色完成了各项工作任务,在商场行政办公及人力资源管理方面进行了有效的创新,为建立可复制的商业人才模型进行了有效的探索。 在完成综管部工作的同时,承蒙海岛商业领导信任和厚爱,本人有幸参与了海南离岛免退税业务,较为出色的完成了领导交办的各项免退税相关工作。工作中,本人时刻以海航集团管理干部要求规范自身行为,不断加强学习和提高,提升自身素质和修为,以适应民生百货和海航集团的快速发展步伐。 第一部分顺利完成各类行政事务 一、夯实基础,规范公司的行政办公体系建设。 ㈠建立公司行政督办体系,提高公司执行力,形成强大的执行文化。 根据海航集团相关规定,结合商场实际情况,建立了商场的行政督办体系,对重大事项进行行政督办,每周定期对上周例会和公司领导布置工作进行督办,全年汇总督办各部门1026

期工作计划的完成落实情况,编制50期行政督办反馈表,有效促进了各项工作的落实和执行。 同时,根据商场工作中出现的情况,拟定下发6期业务通告,规范和完善商场行政办公行为,提升执行力。 ㈡完善公司会议制度建设,建立良好的沟通环境。 根据海航集团相关规定,拟定下发了商场会议制度,以有效的确保各项工作的上传下达以及各种信息的及时有效沟通。 共下发各类会议纪要70期,确保各项工作的有效落实。 ㈢狠抓公文质量,提高商场整体公文写作水平。 根据商场实际情况,举办了3期公文写作培训,将写作中的重点事项和注意事项进行了讲解和提示,在日常工作中通过审核和有效沟通,狠抓公文质量,特别是公文内容和公文写作水平的提高。目前,商场的整体公文水平有显著提高,树立了商场在集团内外的良好形象。 ㈣完成商场各类文字资料的撰写,加强商场行政体系和制度建设,对商场进行正面有效的宣传。 共完成各类工作简报26期,总经理月报表8期,每周工作综述40期,筑信例会周报30期,配合海航地产完成尽职调查,编撰了商场大事记,下发了《海南民生百货精细化管理实施方案》、《海南民生百货办公秩序管理规定》、《海南民生百货名片印刷管理规定》、《海南民生百货办公用品采购及领用规定》、《海南民生百货资产管理规定》等管理制度。 二、开拓创新,认真做好商场的后勤保障工作,形成高效

企管部述职报告(多篇)

企管部述职报告(精选多篇) 企管部经理述职报告 各位领导、各位同志们: 大家好! 忙忙碌碌,一年又逝。沉心静思,有成功也有失落,有不足也有收获,还有一些对未来工作的想法。 5月15日前负责一车间的工作,这期间,最大的收获就是成功改造了6台圆织机,把原来的六梭改为现在的八梭,使将要报废的设备起死回生,变成了能提高生产效率的新设备,节约了设备投资近60万,且稳住了工人,稳定了生产。 5月15日调任企管部经理,负责企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少经验,我的工作就是摸索着干,幸得魏总的支持和高总的指导,使我在企管部的工作得以顺利开展,且有了点作为,具体情况如下: 一、学习和推动现场7s管理 我的日常工作就是对现场管理推动、监督,使现场管理逐步提高,七月份用三天的时间与办公室和人力资源部,共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习,使各车间主任和保管对7s管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视,随着对7s管理的持续推进,公司的现场管理虽然没有完全达到7s管理要求的标准,但车间的生产现场有了明显改进,尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间,车间的通道干净整洁,拉丝机上的油泥不见了,拉丝机周围

物料的安排有序了,主机下面的落地料没了,危险区域都贴上了安全警示标志,重新制作并悬挂了新的,仓库里的成品、原材料码放整齐了,车间的面貌有了明显变化,当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。 二、开展了企业软实力建设,提升了公司的知名度 之前,公司的软实力建设几乎是空白,最大的荣誉也只是市里的,导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下,我企管部在三季度申报了两项实用新型专利,现均已取得授权,通过对企业各项资料的、加工、提炼、上报,在全国同行的评选中,我们排名三甲,且取得了aaa级信用等级认可,还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号,魏总荣获“优秀领导称”号,我有幸获得“科技人才”称号(都是国家行业级),此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证,这些成果不但为公司争取了荣誉,还扩大了公司在行业的影响力。 三、日常检查工作 对于多数人来讲,我的工作是一项得罪人的工作,因为我的职责里有得罪人的内容,就是对违章违纪现象进行处罚,但是,为了维护制度和纪律的严肃性,我天天都要对车间进行检查,发现违规违纪现象,及时纠正和处理,对好的现象和行为进行表扬或奖励,树立了正气,弘扬了正气。 四、其他专项工作

办公楼项目2013年工作总结和2014年工作计划

办公楼项目2013工作总结及2014工作计划 办公楼项目为我公司在刚果布市场第一个施工项目,自2012年8月进场至今,在路办领导、公司领导、项目领导以及全体管理人员的共同努力下,共同渡过了设计多次变更、物资设备短缺、清关困难、场地狭小、资金短缺、当地工人工作效率低下等重重困难,全力推动着办公楼项目的顺利前进。 一、工程概况 办公楼项目工程是中国路桥刚果(布)办事处办公楼,建筑面积为4881.36㎡,建筑占地面积966.96㎡。地下一层、地上四层,建筑高度19.50m,室内外高差0.45m。框架结构,精装修。项目合同造价198万美元。 二、完成及计划情况 一、完成情况:截止2013年12月3日,主要完成工程为: 1、室内工程 (1)主体结构施工完成;二次结构砌筑完成; (2)室内电气工程完成70%; (3)室内墙面工程完成70%; (4)室内地面工程完成80%; (5)室内吊顶工程完成40%; (6)室内消防、上下水完成; (7)通风系统完成; (8)弱电工程正在施工。 2、外墙工程

(1)外墙抹灰工程全部完成,地下室顶棚及外墙首层腻子施工完成; (2)外墙窗户安装完成;玻璃幕正在施工; (3)GRC安装正在施工; 3、室外工程 (1)消防水池、化粪池施工完成; (2)坡道砼浇筑完成; (3)逃生通道、采光井施工完成; (4)围墙正在施工; 4、屋面工程 (1)屋面保温、防水、保护层施工完成; (2)屋面瓦及流水槽施工完成; (3)屋面栏杆正在施工; 二、计划内容:2014年工作重点是办公楼装修完成交工验收。 (1)2013年1月完成室内吊顶、地面、墙面、木门、栏杆、洁具灯具工程; (2)2014年1月完成外墙GRC、窗户玻璃幕、涂料等工程; (3)2014年1月完成玻璃盖板屋面、栏杆、种植屋面等工程; (4)2014年1月完成室外围墙、栏杆、散水、广场砖等工程且交工验收。 三、人员、物资设备配备情况 1、人员配备情况 办公楼项目现有16人:张良、章晓明、朱青风、畅鑫、杨波、

办公室文员2013年工作总结

办公室文员2013年工作总结 今年以来,在委领导及处长的领导下,在同志们热情帮助下,经过一年的勤奋、刻苦,脚踏实地地努力工作,在各方面都取得了很大进步,很好地完成了所负责的各项工作任务,现简要总结如下:一、加强理论学习,固牢…… 今年以来,在委领导及处长的领导下,在同志们热情帮助下,经过一年的勤奋、刻苦,脚踏实地地努力工作,在各方面都取得了很大进步,很好地完成了所负责的各项工作任务,现简要总结如下: 一、加强理论学习,固牢政治思想基础。 作为党的干部必须始终保持思想的敏锐和先进。今年来,坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,

原原本本学习了党的十六届四中全会精神,认真领会精神实质,不断提高党性觉悟和政策理论水平,努力增强“立党为公、执政为民”的意识,进一步坚定了政治信念。及时了解和学习党和国家出台的一系列路线、方针和政策,紧跟形势更新思想,不断加强党性锻炼,不断加强世界观的改造,确保了在思想上、政治上与行动上始终同党中央(保持高度一致。积极参加委内组织的树立科学发展观、求真务实等各项学习,并结合工作和思想实际做好读书笔记,努力提高政治理论素养,增强工作的政策水平和思想上的政治敏锐性。 二、虚心好学,努力提高业务素质和技能。 熟悉业务、掌握技能是综合部门的基本要求,也是完成好本职工作履行好职责的需要。对此,在思想上确立了刻苦钻研本职业务技能的决心。吃透上级精神,及时学习领会中央、省、市有关经济和社会发展的指示精神。注意收集各行信息,多方积累素材。研究国内外经济动态,较好地把握住了我市经济发展的大环境;积极参加国家发改委组织的国民经济分析与预测培训班和学习有关经济书籍,努力提高对经济的认知,增长经济头脑;通过工作或利用完全空余时间经常与各有关处室联系,更多地了解和熟悉方方面面的情况;积极主动地承担大小工作,在工作中注意做有心人,虚心请教领导和同志们,力求提高自身综合素质。一年来,通过勤奋好学、埋头苦干,工作能力有了明显提高,这为做好本职工作,履行好职责打下了基础。

2017年机关办公室年终工作总结范文

2017年机关办公室年终工作总结范文 (一)建立健全督办制度,加强局机关处室的协调,促进机关高效有序进行今年局办公室对局机关各处室办文办事加大了督办力度。对局领导交办的事情、局基层单位上报的请示事项,按照“一登记、三落实”的原则,由专…… (一)建立健全督办制度,加强局机关处室的协调,促进机关高效有序进行今年局办公室对局机关各处室办文办事加大了督办力度。对局领导交办的事情、局基层单位上报的请示事项,按照“一登记、三落实”的原则,由专人负责登记注册后,落实处室、落实人员、落实时间,进行全过程的监督落实。特别对局领导交办的或基层地勘单位请示的时间紧、任务重的事项,实现急事急办、快事快办、特事特办,对于涉及到需要几个处室协调的事情,根据处室职能分工,充分利用局长办公会、局务会等形式,确定由主办处室负责,协办处室会签、会审,局长办公会、局党委会审定等程序,做到了有的放矢,有章可循,提高了工作的效率。同时,坚持了每月通知各处室进行当月工作总结并安排好下月工作,印发了每月工作安排,促进了局机关高效有序进行 (二)加强教育培训,明确人员分工,提高办公室人员的工作能力针对2017年全局办公室系统增加了许多新同志、办文质量有所下降的特点,局办公室在2017年初开始在全局范围开展了公文质量、保密工作及网络运行检查,并针对检查出来的问题,在7-8月召开局

办公室主任会议,举办了培训班,请分管局领导和公文方面的专家讲授课程,同时,并在组织局属部分有关单位的办公室主任参加了省委党校举办的办公室主任培训班,通过教育和培训,提高了办公室同志们的理论水平和应用能力,办文办会办事的质量明显上升,特别是公文处理制度化、规范化、无纸化得到加强。 在局办公室内部,针对会务会议、文件起草审核、公文处理、文明考核、目标管理、机要保密、公务接待、来信来访、机关财务资产管理、政务信息、局域网管理、信件收发等事务众多繁杂的情况,局办公室实行人员分工,落实各自职责,突显团结协作,实现了“忙而不乱”、有条不紊的目标,较好完成各项年度任务,如在召开红层找水会议时,因为任务重、时间紧、会议涉及面广,但办公室在局领导的指导下,在有关处室的协助下,有效完成了这项紧急任务。 (三)加强文件审核把关,着力提高发文质量,全局公文质量得到提升一年来,在加强教育培训的基础上,我办将改进文风作为改进工作作风、提高服务水平的一个突破口,着力提高发文质量,严格公文审查把关,坚持做到了“四不发”,即不符合政策规定的不发、不符合行文程序的不发、公文格式不规范的不发、已向社会公告的规范性文件不转发,确保了发文质量。2017年,全年审核局发文项,局办发文项,党委发文项,局发函项,全部做到及时、准确的审核把关和文件印发。在收文方面,收到省级机关、各厅局来文件,收到各单位来文共489件,做到及时处理,及时呈交局领导和各有关处室批阅,做到了无漏文、无积压、无遗失。同时,对不符合公文处理规定

企业管理部工作总结

企业管理部工作总结 本学期,在集团“真情服务追求一流”的质量方针指导下,结合12个创新纬度,我部门制定了明确的工作目标,与集团各部门一起,进一步凝练工作理念,联动作战,逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 随着后勤管理和服务工作面愈来愈广,我部门围绕集团行政工作和党委的要求,协助各公司深化改革,采取企业标准化运作模式,围绕集团“二次创业”的指导思想,通过整合各公司优势资源,在集团提供的整体客户体验平台上,资源共享,利益均沾,成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁,协助集团打造“工大正禾”品牌,建设和谐后勤。 一、在质量管理工作方面 1、制定集团20××年度内部审核计划及内部审核实施计划、监督评审计划等,配合中国质量认证中心,按照体系要求准备并完成内审及监督评审工作,并对内审和监督审核的结果进行了宣传报道。在本次内审和监督审核中发现的不合格项和专家建议已全部整改或关闭。 2、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础,不断细化工作流程和规范,对问题多发的环节及班组,进行诊断,完善服务和检查标准。 3、根据集团“关于加强监视和测量的有关规定”,继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查,统计和分析记录,制定纠正和预防措施,对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据《安全环境监督检查制度》的要求,定期对各单位

进行安全环境检查。与集团张宗彪副总一起根据分工逐项检查各公司各项工作,以班组管理为内容,对部分单位进行检查,要求各质管办以班组为单位,做好检查、分析、总结。针对校庆、新生接待、冬防工作、学校省高校饮食工作会议、国防科工委“研究生教育优秀工程”督导组、学校元宵节晚会、CUBA赛事和大羽赛等大型活动,对友谊、长安校区校园环境、设施设备和相关公司工作状态进行了检查,确保各单位现场管理和服务质量。 4、与各公司质管部门对各公司质量管理的总体运行工作进行诊断,督促各质管人员把握工作特点,将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定冬防、两校区运行等服务保障预案。与各公司质管办一起及时总结运行工作,针对特殊情况,对各自服务运行等工作进行总结。与各公司质管部门对自身总体运行工作进行诊断,督促各质管人员把握校庆和两校区运行的特点,将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定新生接待等服务保障预案。加强对各类数据的归类、分类统计和分析,设计集团服务热线信息数据统计分析表。与各公司质管办一起及时总结假期运行工作,针对今年冬季的特殊情况,对各自服务运行等工作进行总结。 5、20××年1-3季度以来,集团共发生不合格服务344例,平均每月38例, 经过集团相关单位对各类不合格项的纠错和严格奖罚,不合格项的出现频次得到了有效的控制。 6、加强对各类数据的归类、分类统计和分析,设计集团服务热线信息数据统计分析表。

工程部年度工作总结及计划

合理谋划确保年度目标实现 ----- 2013年工作计划 分享本来不属于东西,属于事,就像颜色不属于物体,属于事,就像美丽不属于物,属于事,就像爱不属于物,属于事,她依赖于人的心存在,但分享给你带来了不同的结果和感受,有这些就够了,不管是物是事,不管天荒地老,我就是需要这种感觉,谢谢你的下载与我在这个世界开始链接.(word文档可以删除编辑) 各位领导、各位同事: 大家好! 紧张忙碌的2013年即将结束,借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年的工作思路,请给与帮助指导. 2012年的工作让我们认识到工作的不足已经过去, 2013年工程部面临的任务更加艰巨:五一农场工程工期紧张,一期装修、二期基础主体工程同时开工,管理控制难度加大;伊犁报业大厦工程开工面积大,质量管理和进度管理任务都很重.面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展. 一、主要工作思路 在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保工程质量、安全管理目标的实现”. 二、主要经营管理指标 (一)经营指标 确保工程建设按照既定目标有序向前推进,不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件 (二)管理指标 1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求;

2、进度控制目标,关键节点按时完成率90%以上(因下半年资金短缺 给进度推进带来一定的影响); 3、安全文明施工目标,现场未出现任何安全事故; 4、成本管理,过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上; 5、员工培训目标,工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现 场会; 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/ 月; 三、确保年度目标实现的措施 (一)以项目管理为重点,全面做好各项控制 1、加强质量控制; 质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制.2013年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审,通过设计任务书统一工程做法,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作;第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚,通过评比调动施工单位的积极性. 2、强化进度管理 以最终核定的年度施工计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划,要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的

办公室人员三年工作总结

办公室人员三年工作总结 ××同志近三年工作总结 本人从2011年开始,在××担任过信息技术课程课任教师,也在政教处担任过行政人员,主要负责助学等相关工作。自2013年2月份开始,我被借调到××跟班学习,先后在文改办和办公室工作。现在仍在办公室继续工作。 三年多来,无论在教师还是在党政工作岗位上,我始终坚持认认真真学习,踏踏实实干事,清清白白为人,在上级领导、班子成员和同志们的关心、支持、帮助下,做了一些具体的工作,也取得了一些成绩。现将有关情况总结如下: 一、加强理论学习,是干部的立身之本,成事之基。 近年来,随着岗位的变动,我一直将理论学习作为自身的重要任务,树立终身学习的观念,自觉做到勤学多想,努力增强党性观念,提高思想政治素质。三年来,较为系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观。同时在计算机专业知识上,也狠下功夫,并熟练掌握了fotous h op、wps和一些基础软件的操作方法。2013年,课程《信息获取的一般过程》荣获“第六届全省中小学现代远程教育优秀论文、优质课及优秀课件”三等奖。 二、注重思路创新,不断推动工作取得新进展。

在学校政教处工作期间,我不断总结方法,创新思路。把政教工作做得有声有色,花的时间越来越少,成果却越来越好,办事效率得到了极大的提高,也为我在××的工作打下了基础。自2013年2月到××后,我先后进入了文改办和办公室工作。我每天都要花半个小时进行总结,工作也从陌生到熟悉。我在总结中成长,也在失败中汲取教训。现在的工作也走上了轨道。 三、狠抓工作落实,努力推动工作取得新成效。 熟练掌握理论知识,才能引导我们向着正确的方向前进。但要把所学应用到工作中来,还是要做好落实。这三年来我在领导和同事的关心支持下,不断狠抓落实,在各方面也取得了好的成效。在××工作期间,我把学习到的新知识应用到教学当中,比如说视觉错觉、人工智能等比较容易引起学生好奇的东西。当这些新鲜的血液在课堂上出现时,引起了学生极大的兴趣,也促进了我的教学成果。在做助学工作时,我亲力亲为,尽力为需要帮助的学生谋取福利,并建立了贫困学生库,做到有据可依。在×##×的工作我虽然不是很熟悉,但我从不让自己闲下来,但凡有工作安排,我都尽力落实,并从中总结经验。现在办公室的工作我也总结了一套方法,尽量减少了出错几率,提高了工作效率。 四、注重求真务实,不断提高自身驾驭全局和处理复杂问题的能力。

XX年企管部工作总结

XX年企管部工作总结 2006年企管部工作总结 我于2006年11月8号正式来公司报道,从成立和筹式建建企管部,并负责公司行政人人事等企业管理工作,到现在已经在两个多月了,这里要感感谢公司领导和各位同事对我我本人的关心和帮助。现将我我2006年度的工作情况总结如下:总 一、行政后勤 (一)办公室管理 1 日常文书处理办公室室涉及到方方面面,其中重要要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工写作作,公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打、印和下发印工作。以及其他部门门需要协助的文件、表格及数据方面的工数作等。 2 办公用品管理目前,公司办公室各项办公用品公,办办公固定资产用品,均已登记备案管理,随时做到有据记可查。可 3 资料汇编搜集工工作为了更好的做好公司司宣传工作,平时就必须做好资料整理、素材搜集等准好备工作。在这一方备 面,主要注重平日资料的搜集和积累注工作,并在电脑中建立工 了比较系统的电子文档和卷宗,较按部门、按日期,分类别做按了了系统条理的贮存,平日主要搜集的资料包括:公司重要大大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事种件处理案件例等。在公司原有制制度的基础上,配合生产部和财务部完善和了〈劳保用品领领用制度〉、〈工伤处理流程〉,〈仓库管理制度〉程 等。。

3 突发事件处理做行政后勤工作,有很多事情都存多在滞后性,就是事情发生了,然后再处理,事这就不可避免不这 定时的处理一些突发事件,到目前为止一,企管部两个多月已, 处理了303余件突发事件。例如员工集体辞职事件工,崔四洲等打打架斗殴事件, 均以在最短短时间内得以较圆满解决,最最大程度降低了各方面的不良影响良,为公司减少了不必要要的经济损失. (二)门卫管理门 企管部成立以来,,我们就着手建立了门卫管理理规定制度,由于一些突发事事件处理存在诸多问题,经过多方调查核过实及谈判,20070年1月1日引进西湖保安服务公司,为公司保 保卫、治安、消防、出勤等各方、面提供了有力保障。明年准面备备健全和加强公司内部的安全全,并使各项规章制度完善落落实,保安服务人员一切步入入正轨,并切实履行职责,使保安使作用得到充分发挥。 (三)食堂管理 食堂管理理一直是个头痛的问题,尤其其卫生状况令人担忧,工人多次反映菜价不明析,菜品多质量差,服务态度差等质 诸多问问题,再加上车间工人时有反反映茶水没送或送水不及时,夜宵质量差等,针对这种,情况,目前我们委托上海展情豪豪 餐饮公司于2007年1月底对员工食堂进行托管管月理,尽量理让公司员工吃得放心,工作安心。心 (四) 后勤卫生后 目前,车间卫生有区域划分,并由各班组负有责,再加上责专人监督,卫生尚尚可,其他区域如宿舍,澡堂,办公楼等均堂 由企管部管理专人管理,专人负责,并理进行监督检查。进

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