搜档网
当前位置:搜档网 › 企业文化-企业文化手册六 精品

企业文化-企业文化手册六 精品

企业文化-企业文化手册六 精品
企业文化-企业文化手册六 精品

企业文化手册

第一章企业文化概论

一、企业文化的定义

企业文化是人类文化现象中的一种亚文化,人类的文化现象,被文化学者定义为:“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象,因此,文化常常被他们说成是:“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”。根据这一理论,我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。特定群体是指组成企业主体的员工是由某一种力量有目的地召集来的,并为实现这一目的而存在。

二、企业文化的特点

1、企业文化与社会主导文化的一致性

企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范,其根源来自于其所生存的社会,与主体社会的主流文化一脉相承。像海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任:华为以产业报国和科教兴国为已任,以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中国传统文化——儒家文化中的“天下兴亡,匹夫有责”——特色。

2、企业文化的领导人色彩

文化现象的形成,一般是个自然的过程,企业文化却与此有别,是一个人为造成的现象。企业文化大多数是其领导人所倡导与直接促成的。因此,企业文化往往就是其主要领导人的化身,是其思想观念、行为规范的具体体现。华为基本法接班人条款第一百零一条中“高、中级干部任职资格的最重要一条,是能否举荐和培养出合格的接班人”。“我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过”所表现的任总的军人特色。正是在这一角度出发,有学者认为企业文化是一种“老板文化”。但企业文

化在实施的过程中却必须强调:企业文化不能够被广大员工所接受,那么它是没有生命力的,更不能带来企业的长生!

3、企业文化的变迁

企业是一个生命体,从其诞生到消亡是一个不以个人意志为转移的过程。在此过程中,企业不断地发展、不断地变化,而企业文化也随之不断地变迁。当企业进入成熟期,其企业文化的变迁才会慢慢减缓;而在企业发展的高速增长期,其企业文化的变迁也是最频繁的。(某某公司)目前正处于一个高速发展时期,其企业文化也处在剧烈变动时期。

4、企业文化对企业产品的作用

企业文化作为一种人类的创造物,它最好的表现形态是企业的产品。当企业的产品都浸润了企业文化时,其产品的生命力将会是其它任何企业不可以相提并论的。

5、企业文化对社会所产生的认识作用

清华紫光的张本正总裁说:“企业能流传下来的不是产品而是文化”。这句话较好地表现了企业文化在社会层面上的作

用。社会中一部分人是通过企业的产品来认识企业,而产品中打动人心的主要是其文化内涵;社会中还有一大部分人认识某一企业,不是通过产品而是通过其企业文化。或者促使其在心中认同某某公司的基本价值观,从而认识了某某公司。

第二章迪诺文化核心理念

第一节:使命

某某公司的使命:以新技术开发和稳步提升销售网络价值为核心,促使企业不断升级,成为国内一流的制药企业。

一、以新技术开发为核心

新技术我们定义为缓释、分子技术和基因技术等一切医药企业适合的高新技术。我们研制的“诺福素”注射液是具有国际先进水平的癌症治疗药物,它将是迪诺第二个五年计划的核心产品,将引领某某公司升级跨入大型医药企业行列;

二、以稳步提升销售网络价值为核心

依据某某公司新产品的投产,某某公司将逐步建设基于现有普药销售网络之上的临床产品销售网络和OTC产品销售网络;企业产品是否能被销售出去,是否能为企业带来持续发展的血液,主要取决于销售网络的建立;且其网络应是可控的;是企业发展的核心;

三、成为国内一流的制药企业

什么是一流企业?

1)从企业所处的社会地位看:市场占有率高、品牌影响力高、资本号召力高、人才拥有量高,做到了这样四个高的企业就是一流企业。

2)从企业的行业标杆看:由制造业内最优企业的关键指标构成,包括1、总产值;2、人均产值;3、利润率;4、投入产出比。行业标杆是从企业的本质角度来表现的一流企业内涵。

3)最后,成为一流企业,强调的是一个过程。该过程并不

相关主题