白酒生产类各种制度

白酒生产车间组长工作职责

1、（1）完成厂生产任务，合理组织安排生产。

2、强化生产管理，降低生产成本，维护正常生产秩序，最大限度地提高出酒率。

3、工作内容及要求

（1）严格按厂制定的劳动纪律，按照小曲酒生产工艺指挥生产。

（2）根据厂下达的生产任务，作好任务分解和人员合理调配，保证超额完成。

（3）适时召开生产会议，重点研究提高出酒率的措施。

（4）加强车间文明管理，正确处理协调与组员之间的工作关系，充分调动其积极性。

（5）对工艺执行、生产设备运行、物资消耗等情况心中有数，并帐目清楚，最大限度降低成本，节约开支。

（6）因临时停电、水或设备故障，千方百计采取措施保证生产，减少损失。

（7）审核生产人员的工资分配，做好奖勤罚懒工作。

（8）自觉遵守国家法律法规和企业的规章制度，为职工作表率。

3、责任与权限

（1）为车间的各项指标的完成和安全负责任。

（2）有权拒绝非生产人员进入车间以保安全。

（3）对车间的管理的技术方面的问题及时向领导建议。

安全﹑卫生管理制度

一﹑安全管理

1﹑认真贯彻执行"安全生产"的方针﹑政策，以防为主，切实搞好本企业的安全生产。

2﹑成立安全生产领导小组，负责本厂的安全﹑消防工作。小组由罗运南、周祥、罗思亮、罗思文、吕世英同志五人组成，由罗运南同志任组长，周祥任副组长。为了应付紧急事件的发生，成立抢救队，由罗运南、周祥、罗思文、罗思亮、罗思兵、刁明英、吕世英同志七人组成，

罗运南同志任队长，周祥同志任副队长。

3﹑安全工作是本厂的重要管理工作，每天班前班后讲安全，班中检查安全。每月5日由安全领导小组组织职工进行安全学习，总结前期安全工作，表扬安全生产先进，处罚违章事故，布置今后安全工作，同时讲解﹑宣传安全生产知识，提高安全生产意识。

4﹑定期检查﹑变换消防器材﹑机械防护网﹑电器设备和护拦设施，消灭不安全隐患。

5﹑全体职工严禁酒后上班，严禁在生产﹑工作岗位场所打闹﹑嘻戏﹑严禁生产﹑工作时间串岗。

6﹑生产车间各类操作人员，严格执行生产操作规程，严禁违章操作，严禁交换岗位，严禁擅自动用他人生产工具及启动生产设备。

7﹑厂内严禁乱拉乱接电源，生产﹑生活电器设备安装，统一由电工班负责，他人不得乱拉乱接。

8﹑厂内严禁外人随便进入，以免发生被盗和不安全事故。

9﹑厂内24小时必须有人值班，如发生意外事故，全体职工必须立即投入抢险工作，统一听从抢险救护队的指挥﹑调配，积极抢救国家﹑集体和人民的生命财产。

二﹑环境卫生管理

1﹑严禁生产车间内乱堆乱放，保持车间内道路畅通，随时随地打扫各生产岗位的卫生，消除回收散落的半成品，原辅材料。

2﹑定期擦拭﹑消除生产设备的污垢﹑尘埃，仓库保管物资做到堆码整齐，设备零配件要搞好防潮﹑防尘的处理。

3﹑每班下班之前，必须打扫各自岗位的卫生，要实行上﹑下交接。

4﹑每星期进行一次全厂环境卫生大扫除，保持厂区内卫生。

安全防火制度

为了抓好车间的防火防盗工作，根据厂有关规定，结合车间实际，特制定本责任制。

1、认真贯彻执行消防工作的方针、政策，严格执行消防法和规定制度，搞好本单位的防火工作。

2、对消防部门提出的火险隐患和不安全因素，及时制定方案，采取措施消除隐患，确保安全。

3、提高职工防盗、防火安全意识和灭火知识，维护和保养灭火器材及设备，使职工能做到“三懂”、“四会”。

4、严禁在车间区域内吸烟，严禁在车间堆放生产的易燃物。

5、严格控制火灾事故隐患，努力实现火灾事故为零的目标。

6、严禁易燃易爆物品进入车间。

7、专人负责电力开关，每月检查电路，有隐患及时处理。

8、上下班关好车间、酒库大门，未经允许，谢绝参观。

9、违反以上条款，按厂里有关制度处罚。

不合格产品管理制度

一、在产品生产中必须按操作规程认真工作，防止生产不合格产品。

二、质检部门和车间管理人员认真把好生产和检测关，及时发现不合格产品，以便采取措施，达到合格后出售。并有权决定不合格产品不准销出。

三、发生不合格产品必须采取返工、降等降级、经测算以上等产品勾成下级产品等措施，达到规定的标准后方能销售。

四、若生产出不合格产品，车间有关人员应认真分析找原因，总结经验教训，防止类事再发生。

五、发生不合格产品的生产人员，进行的返工等工作不计给报酬，若造成损失同责任人承担。

采购员工作职责

1、加强业务学习，国家法律法规和企业的规章制度。

2、熟悉所采购物资标准及采购物资用途，严把物资采购质量关。

3、工作内容及要求

（1）采购物资要进行货比三家价比三家的购物办法，切实做到价廉物美，货真价实。

（2）进行看货取样检验，样品代表质量应与所购实物质量相符，经领导审批后执行。

（3）根据企业的生产计划适时采购，减少积压。

（4）采购人员在入库前向仓管人员介绍物资质量与堆码存放的注意事项提出建议。

（5）随时向领导汇报物资采购的市场动态。

4、责任与权限

（1）采购人员对采购物资负责。

（2）因采购影响生产正常进行和产品质量负经济责任。

（3）有权拒绝和反映在物资采购活动中的不合理要求。

成品保管员工作职责

1、加强业务学习，提高业务技能，热爱本职工作，认真细致地为需方人员服务。

2、工作内容及要求

（1）保证库内成品酒按照帐卡要求完善记录。

（2）作好发货记录（含提货单位或人员、运输工具号码等）。

（3）保持库内外卫生，不得在库内吸烟和与无关人员闲谈。

（4）非领导引入，谢绝非工作人员进入库内。

（5）保证做到帐实相符，根据领导和财务要求，按期如实报表。

（6）对发货记录和有关帐表妥善保管，保存期应超过财务要求。

（7）对需方人员文明礼貌，不准与客户发生争吵，全心全意为顾客服务。

3、责任与权限

（1）对进入库内的产品进行保质和数量全面负责。

（2）有权向需方介绍产品的保管保存运输及相关知识。

（3）对需方人员的不合理要求多作耐心细致的解释说明，事后向领导汇报。

（4）对收集到需方对产品合理要求及库房管理的改进意见向领导提出合理化建议。

大米质量标准

一、本标准规定了红粮小麦的感官指标、质量指标、检验方法等要求。

二、本标准适用于公司的购买、调拨、用于白酒酿造辅料。

三、感官指标：

红粮小麦颗粒色泽为红色，以质粒而言分为硬质、轻质和中间质。颗粒均匀、饱满、干燥、无霉变、无异味、泥沙杂质少。

四、质量指标：

粗淀粉(%) ≥70

水份(%) ≤13

灰份(%) ≤1.5

四、检验方法

按ZBX66024-66042《白酒原料半成品、副产品的检验方法》检测。

各级质量管理人员的职责和权力

厂长：

一﹑职责

1﹑厂长是企业生产经营活动的组织者和指挥者，是企业质量的责任人，全面负责本厂的质量管理工作。

2﹑组织全厂职工认真学习贯彻《产品质量法》定期或不定期向职工进行全面质量教育，培养和提高全体职工的质量意识，强化质量责任。

3﹑坚持"不合格原料不投入""不合格产品不出厂"的原则，依据酿造白酒DB50/T15-2001标准组织生产和销售。

二﹑权力

1﹑根据本厂实际制定和下达白酒生产计划原料和成品的内部标准，制定和下达内部质量管理制度，奖惩制度等。

2﹑监督和检查全厂各级质量责任制执行情况，按照《质量奖惩制度》对企业职工作出遵章守纪和违纪处理。

生产副厂长

一﹑职责

1﹑生产副厂长是生产活动的组织者和指挥者，是产品质量的负责人，负责生产环节的质量管理工作。

2﹑严格按照DB50/T15-2001标准组织生产，坚持"不合格原料不投入""不合格产品不出厂"的原则，严把质量关，对不合格产品全部返工。

3﹑经常对经营单位和用户进行走访，了解质量情况，收集产品信息情况。

二﹑权力

1﹑监督检查各工序操作规程和质量责任制执行情况，按照《质量奖惩制度》对生产人员和质检人员工作作出遵章守纪奖励和违章违纪处理或上报厂长予以奖励和处罚。

2﹑依照厂长指令，组织指挥生产和质量管理。

车间主任

一﹑职责

1﹑按照厂下达的生产计划，组织生产。全面负责生产车间的质量工作。

2﹑严格督促检查各班组，各工序的生产过程，做到"上道工序不合格，下道工序不投入",保证终端产品合格率达99%以上。

二﹑权力

1﹑考核车间全体职工的岗位责任制和工序﹑工艺责任情况。

2﹑提出奖惩意见，上报厂。

班组长

一﹑职责

1﹑在车间主任的领导下，带领全班职工认真执行各项规章制度，全面负责本班组的质量工作。

2﹑严格按照生产工艺﹑操作规程，督促检查本班组各工序的生产质量和工序质量。

二﹑权力

1﹑考核本班组内全体职工的质量责任制执行情况。

2﹑提出本班组质量奖惩意见，上报车间主任。

3﹑对某工序出现质量问题，责令停机。

质检人员

一﹑职责

1﹑依据国家行业和本企业标准，进行原辅材料的入厂产品和出厂检验，同时按照产品标准及工艺﹑工序质量要求，进行工艺﹑工序质量检验。

2﹑及时。准确，全面的反映各类原辅材料和半成品﹑产成品及工艺﹑工序质量情况，分析质量事故发生的原因，向厂领导提出整改意见。

3﹑积极主动的向全厂员工宣传党对质量工作的方针﹑政策及管理办法﹑手段、帮助全体员工提高质量意识。

二﹑权力

1﹑严把原料入厂关和产品出厂关，实施质量否决权，任何人不得干予。

2﹑对检验出的不合格原辅材料不准投入生产，对不合格产品不准销售。

供销人员

一﹑职责

1﹑全面负责本厂的原辅材料购进质量和产品售后服务质量工作。

2﹑组织原辅材料必须依据本企业所需原料的品名﹑质量等进行组织，必须向供方索取质检标准和检验报告，组织回厂后，必须进行入厂检验，经检验不符合要求的立即通知供货方派人解决，不得使用。

3﹑严禁购进假冒伪劣的原材料。

4﹑主动向经营部门和消费者宣传本产品的质量，搞好售后服务。

5﹑对本厂产品使用质量实行跟踪监督，收集产品在市场销售的各种反映，及时反馈厂领导。

二﹑权力

拒绝不合格产品出厂销售。

仓库保管员

一﹑职责

1﹑坚持物资进出库管理制度，按照入库赁证填制的原材料品名﹑质量等级﹑批次﹑分类存放和进出库。

2﹑建立原辅材料﹑产成品卡片。

对合格产品和原辅材料要堆码整齐﹑注意防潮﹑防漏，产品堆码高度不得超过4-6箱。

3﹑对不合格的原材料和产品要与合格品分开存放并挂牌，未经领导同意对不合格原料不得领料生产，对不合格产品不得出库销售。

二﹑权力

1﹑对本厂检验不合格的原材料不准领料生产，对不合格产品拒绝出库销售。

设备维修工

一﹑职责

1﹑严格执行设备维修保养制度，定期对全厂设备进行检修和保养，保证设备正常运转。

2﹑编入生产班组跟班维修，随时掌握设备的运行情况，发现情况及时排除。

3﹑经常向操作人员宣传讲解﹑传授设备维修保养等知识。

二﹑权力

检查操作工人的操作规程，纠正和杜绝违章操作，对遵章守纪和违章操作人员提出奖励和处罚。

原辅材料产成品

验收程序

1、由厂质检科按供方提供标准或本厂《原材料进厂检验标准》抽样进行检验。如该厂质检科发现的进原辅材料质量达不到要求时，应立即通知供方，并通知仓库保管员将该批原辅材料清点，单独存放，不得投入使用或转卖。

2﹑经检验发现的不合格产品，视其不合格因素，本着"安全卫生和有效性"的原则，酌情处理。经检验出具的废品与次品，仓库应建帐建卡，分类存放。废品﹑次品一律不准出厂销售，应全部返工。

3﹑凡是本厂产品，在市场质量监督检验中，发现的产品质量问题，经双方共同查明其产品在保质期限内，在流通环节中按照产品保管存放要求进行保管的，我厂一律实行"质量三包" 即包换﹑包运﹑包赔。

4﹑在市场质量监督检验中，发现因产品已超过保质期，且经销商保管条件及方法不当所出现的质量问题，我厂不承担质量责任。但我厂可以在双方自愿的前提下协商解决。

5﹑我厂产品标准执行中华人民共和国国家标准DB501T15-2001,任何检验机构不按此标准进行监督检验判定的检验报告，我厂不与承认。对我厂产品质量监督检验机构，必须是国家技术监督部门或技术监督部门认可的单位，否则，我厂拒绝执行。

6﹑对国家技术监督部门检查出现的问题，我厂积极主动配合监督部门和经销商，直接进行调查，在分清责任的基础上，按照《中华人民共和国产品质量法》及《合同法》进行处理。

危险品管理制度

一、防火防爆

1、操作、倾倒易燃液体时应远离火源，瓶塞开不开时，切忌用火加热或贸然敲打。

2、加热易燃溶剂必须在水浴或严密的电热楹上缓慢进行，严禁用火或电炉直接加热。

3、在蒸馏可燃物时，要时刻注意仪器和冷凝器的正常工作。如需往蒸馏器内补充液体，应先停止加热，放冷后再进行。

4、身上或手上沾有易燃物时，应立即清洗干净，不能靠近灯火，以防着火。

5、易燃液体的废液应专用贮器收集，不得倒入下水道，以免引起燃爆事故。

二、一般安全守则

1、玻璃管与胶管、胶塞等拆装时，应先用水润湿，手上垫棉布，以免玻璃管折断扎伤。

2、打开浓盐酸、浓硝酸、浓氨水试剂瓶塞时应带防护用具，在通风柜中进行。

3、夏季打开易挥发溶剂瓶塞前，应先用冷水冷却，瓶口不要对立着人。

4、稀释浓硫酸的容器，烧杯或锥形瓶要放在塑料盆中，只能将浓硫酸慢慢倒入水中，不能相反，必要时用水冷却。

5、化验室内每瓶试剂必须贴有明显的与内容物相符的标签，严禁将用完的原装试剂空瓶不更新标签而装入别的试剂。

6、操作中不得离开岗位，必须离开时要委托负责者看管。

7、化验室内严禁吸烟、进食，不能用实验器具处理食物，离室前用肥皂洗手。

8、工作时应穿工作服，长发要扎起，不应在食堂等公共场所穿工作服。进行有危险性的工作要加戴防护用具，最好能做到做实验时戴上防护眼镜。

三、用电安全守则

1、正确操作闸刀处于完全拉断的位置，不能若即若离，以防接触不良打火花，禁止将电线头直接插入插座内使用。

2、新购的电器使用前必须全面检查，防止因运输震动使电连接松动，确认没问题并接好地线后方可使用。

3、使用烘箱和高温炉时，必须确认自动控温装置可靠，同时还需人

工测温度，以免温度过高。不得把含有大量易燃易爆溶剂的物品送入烘箱和高温炉加热。

计量管理实施办法

1、根据《中华人民共和国计量法》的规定，为加强本厂计量工作，改善经营管理，提高产品质量和经济效益，特制定本办法。

2、全厂计量工作实行统一管理，列入本厂的议事日程，全厂员工必须认真贯彻执行本办法各款之规定。

3、根据国务院“关于我国统一实行法定计量单位命令”的规定，本厂内处的往来业务必须采用和国家法定计量单位进行结算。

4、根据本厂的实际情况，计量工作由厂长直管。

计量管理制度

为认真执行《中华人民共和国计量法》，强化我厂计量器具的管理，特制定本管理制度，请各科室。车间遵照执行。

对本厂所有的计量器具按照类别，建立台帐。卡片。按期对本厂计量器具进行周检，特别是台秤。电流表，分析天秤，检验用的管。杯。表等，不得逾期不检，新购进计量器具，要严格查看该计量器具是否具有"检定合格印证"，不得购进无印证的计量器具，对新购进的属于国家规定在使用前需经当地计量主管部门检定后，才能使用。

对特殊工序的计量器具，除进行周检外，每班生产前还应检查该工序计量器具的灵敏度与精确度。如配料，包装等工序。

化验室的计量器具，必须严格管理，严格执行周检。对天平，酸度计，氨氮仪器等主动送市技术监督局检验。校正。并严格保管校正值表。

产成品计量，严格执行DB50/T15-2001标准。

对本厂产品在市场产品计量监督检查中发现包装完好无损；其实际净重超过计量误差范围内的，先由本厂负责向消费者赔偿，退换。然后由厂里对直接责任人追究其经济和行政责任。

质量技术管理制度

1、质量技术管理工作由质检科统一管理。

2、质量技术的管理范畴：

凡是能体现或说明产品质量的一切质量数据，分析图表，质量信息、技术和行政文件、企业标准等。

3、质量技术管理人员应定专人，必须懂得一定的企业管理和文档管理知识。

4、管理员必须做到技术资料分类清晰，管理完善，有关资料无虫蚀、霉烂、缺页等现象。

5、借阅技术资料必须办理借阅手续，不得损坏、遗失，用后必须及时归还。

6、技术管理员若失职，必追究其责任。

质量管理人员（检验员）

工作职责

1、贯彻上级领导对质量工作的方针、政策、指示和决定。

2、负责全厂的质量检验及计量工作、指导生产过程中的技术工作。

3、工作内容及要求

（1）加强自身的业务技术学习，不断提高检测技术水平。

（2）遵守国家的法律法规和企业的劳动纪律、规章制度，严格按检验规程操作，对所检数据负责。

（3）坚持按检验标准办事，严格操作程序，仔细操作。

（4）根据送检样品的要求，逐项检验，对每批成品酒样进行全检并留样一瓶。

（5）保证所出数据准确，及时送厂领导。

（6）检验过程中边检边记录，做到原始数据准确，清晰，有可追溯性。

（7）对检验中发现的质量问题，及时与有关部门和领导汇报。

（8）仔细操作，合理使用检验器具和设备，做到定期保养，在药品

使用上，满足检验用的同时尽量节约。

（9）作好检验档案的长期保管和样品的有效期保管。

(10）保持操作场所整洁、有序。

质量管理制度

为提高企业产品质量，坚持"质量第一""顾客至上"的原则、特制定本制度。请厂各科室﹑车间遵照执行。

一﹑方针目标

1 ﹑方针："质量第一"，不合格产品不出厂，各部门﹑各生产环节必须严把质量关。做到人人讲质量，处处想质量，事事抓质量。

2 ﹑目标：按按白酒酿造DB50/T15-2001标准组织生产，努力实现产品合格率达100%，产品市场抽样检验合格率100%。

二﹑组织机构﹑人员及职责

成立质量管理领导小组，全面负责本厂的质量管理﹑质量考核。质量奖惩及售后服务工作组成人员为：罗运南厂长；吕世华质检科长；罗思文（供销科长）；罗思祥（设备维修班长）。

领导小组由罗运南同志任组长，负责全面工作；吕世华同志任副组长，负责质检工作；质检员负责原辅材料﹑产成品的检验和企业标准化工作；；罗思文同志负责原辅材料组织及产品售后服务，质量信息反馈等工作；车间主任负责生产过程中和工艺质量控制；设备班长负责全厂机械设备质量管理。

三﹑质量教育

"质量第一""不合格原料不进厂，不合格产品不出厂"是本厂生产经营的服务宗旨，全体职工必须牢固树立此观念，组织职工每月进行一次质量管理专题学习，学习材料为《产品质量法》﹑《全面质量管理基础知识》﹑《产品生产工艺操作规程》及上级有关质量的方针﹑政策。积极派员参加主管部门，当地技术监督局。及业务主管部门举办的质量﹑检验﹑法规等培训，提高全体职工的技能和质量意识。

四﹑全厂的质量信息反馈，由质检科负责汇集。反馈程序为《图后》质量信息反馈图

销售员工作职责

1、组织好产品的安全销售，作好市场调研，以满足用户质量需求为目的，对销售合同及物资的全面管理。

2、协调好与消费者的关系，经常反映市场动态，提供有价值的信息给厂部。

财务人员工作职责

1、负责产品质量的成本核算，确保优质低耗。

2、掌握好经营动态，作好财务分析，提供真实的第一手经营资料。

质量奖惩制度

一﹑为了保证产品质量，根据本企业《质量管理制度》和《质量责任制》特制定本制度。

二﹑奖励

1﹑凡是认真执行本企业的各项规章制度，按时出勤，履行本岗位的职责，完成任务的行管人员。

2﹑严格按照工艺流程操作，工艺质量，产品质量经检查。检验标准要求且完成生产任务的生产班组和个人。

3﹑购进原材料经检验合格并完成销售任务的供销人员。

4﹑按规定保养和维修好机器设备使之能安全正常运行的维修人员。

5﹑严格按照规定标准检验原辅材料，产成品，严把质量关的质检人员。

6﹑安全生产未出现违章操作及不安全事故的班组和个人。

7﹑向企业提合理化建议或技改，在节能降耗，降低成本，提高产品质量和数量上有明显效果的有关人员。

凡达到1-6条的职工，计发当月的全部奖金和岗位工资，部份未达到的按比例扣减当月的奖金和岗位工资。达到第7条的，视其贡献大小，一次性给予100-500元的奖金。

三﹑惩罚

1﹑不按时出勤，旷工一天者，扣两天工资，并取消当月奖金和岗位工资。

2﹑迟到早退一次，罚款5元。

3﹑未完成月度生产，工作任务者，按比例扣发工资和岗位工资，扣发全部奖金。

4﹑凡出现一次违章操作，一次工艺、工序质量不合格者，扣发当月全部奖金及岗位工资，并承担返工的工时费。

5﹑终端产品质量，经检验不合格者，扣发全部奖金及岗位工资，并按不合格产品的数量。承担返工和产品所需的工资，原材料损耗和有关费用。

6﹑质检科应严格对本厂购进的原辅材料和产品进行检验。如发现一批产品未经检验不合格，扣发质检科长和质检员的全部奖金和岗位工资，并承担该批产品造成的经济损失。

未经检验的原辅材料和产品不准投入生产和出厂销售，凡是出现一次未经检验的原材料投产和产品出厂销售，扣发厂长和供销科长。，供销人员当月的全部奖金和岗位工资，如造成直接经济损失，要承担损失责任，

7﹑供销人员不负责任购进不合格的原材料和销售不合格的产品，扣发当月的全部奖金和岗位工资，并承担由此而造成的全部经济损失。

8﹑不合格产品未经处理（返工）的不准销售，凡出现一次，扣发厂长和供销科长当月的全部奖金和岗位工资，并追回全部产品，并承担追回产品的全部费用。

9﹑凡出现不安全因素二次以上者，扣发当月奖金，发生安全事故一次除扣发全月工资，奖金和岗位工资外，还要追究由此而造成的经济损失，情节严重的还要追究行政责任直至刑事责任。

生产车间管理制度范本

生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管

申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理； 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任； 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆

生产车间管理制度30条

生产车间管理制度30条 生产车间管理制度第1条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 生产车间管理制度第2条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 生产车间管理制度第3条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 生产车间管理制度第4条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 生产车间管理制度第5条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 生产车间管理制度第6条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 生产车间管理制度第7条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。

生产车间管理制度第8条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。 生产车间管理制度第9条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 生产车间管理制度第10条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 生产车间管理制度第11条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 生产车间管理制度第12条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 生产车间管理制度第13条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。

酒类销售质量安全管理制度

酒类销售质量安全管理制度 为了加强经营单位烟酒类质量安全监督管理，确保本经营单位，按照法定条件、要求从事烟酒类经营活动，销售符合法定要求，维护烟酒类市场秩序，保护消费者的合法权益，制定本制度。 第三章流通管理 从事酒类批发的企业或者个体工商户应当具备下列条件： （一）有卫生许可证和营业执照； （二）有与经营规模相适应的资金、经营场所、仓储设施； （三）有熟悉酒类相关知识的人员； （四）法律、法规规定的其他条件。 第十一条从事酒类批发的企业或者个体工商户，应当向经营所在地设区的市、自治州酒类行政主管部门申请许可，并提供下列材料： （一）申请书； （二）卫生许可证和营业执照复印件； （三）经营场所和仓储设施的所有权或者使用权证书复印件；

（四）法律、法规规定的其他资料。 酒类行政主管部门对申请许可需要提供的材料应当予以公示。 第十二条设区的市、自治州酒类行政主管部门，应当自受理酒类批发许可申请之日起十五日内进行审查，符合条件的，颁发酒类批发许可证；不符合条件的，不予批准，并书面告知理由。 对进口酒类批发的许可申请，应当报省酒类行政主管部门办理。 酒类批发许可证不得伪造、变造、买卖、出租、出借。 第十三条从事酒类零售业务的企业或者个体工商户，应当自领取营业执照之日起十五日内，向所在地酒类行政主管部门提供卫生许可证、营业执照和经营场所使用权证书复印件备案。 第十四条酒类经营者（供货方）在批发酒类商品时应当填制《酒类流通随附单》（以下简称《随附单》），详细记录酒类商品流通信息，单随货走，单货相符，实现酒类商品自出厂到销售终端全过程流通信息的可追溯性。《随附单》内容包括售货单位的名称、地址、批发许可证号（外省、自治区、直辖市实行批发备案登记制度的，为备案登记号）、联系方式，购货单位名称，

【生产车间管理制度大全】生产车间管理制度

【实习报告】 生产车间管理制度是什么，有什么需要注意到的地方？下面是分享的生产实习报告。供大家参考！ 生产车间管理制度 一.总则 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环

境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。 生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借

白酒业务员岗位职责范本

岗位说明书系列 白酒业务员岗位职责范文（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-74996白酒业务员岗位职责范文 Sample duties of liquor salesman 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 篇一:白酒业务员岗位职责范文 1、负责开发所管辖区域内的各渠道终端网络。 2、负责做好铺市和销售工作，并维护好公司和渠道商、终端商之间的合作关系，协调工作，负责向渠道商、终端商传达公司的政策、促销活动等工作。 3、负责渠道商处业务人员的指导、培训，指导渠道商的出货价格、销售政策及促销活动的策划等。 4、掌握竞争品牌在市场上的价格、销售情况、促销活动等动态。 5、负责渠道商销售网络的抽查，并调查监督渠道商的出货价格、销售政策落实情况，客观的评价经销商的网络维护能力，配送能力，仓储能力，及时了解终端网络的产品送达情况、遗留问题解决情况。

6、参与到渠道商的日常业务中去，及时了解市场信息。 7、及时清点经销商库存情况，掌握市场的实际销量。 8、每天按照规定及时填写各种报表，周六将周工作报表传回公司，回报区域内地的销售和市场情况。 9、调查突发性事件(如:质量问题、市场违规问题等)，并对公司作出书面报告。 10定期对市场进行调查，如:铺市率、销量、市场占有率和产品美誉度、竞品信息及动态等，对公司所投市场费用使用情况的真实性负责，监督、执行各项促销活动落实到位，无条件接受和完成公司下达的销售任务五、所有业务代表须克尽职守，遵守公司规章制度，做好本职工作。 篇二:白酒业务员岗位职责 1、负责公司产品的销售及推广; 2、根据市场营销计划，完成部门销售指标; 3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围; 4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析; 5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;

食品厂车间管理制度

生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听会议主持的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3) 超过三天必须由生产部经理批准；(4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得化妆、不得留长指甲和涂指甲油。 2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手机、手表、首饰、零食、槟榔、香

烟等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吃零食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。 7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: ⑴、开始工作之前 ⑵、上厕所以后 ⑶、处理被污染的原材料之后 ⑷、从事与生产无关的其他活动之后 ⑸、在从事操作期间也应勤洗手 9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。 10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。 11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。 12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经

2017年生产车间和现场管理制度

企业管理制度 01—2017 生产车间安全管理制度 2017-02-20 发布 2017-03-01实施

生产车间安全管理制度 为了维持良好的安全生产秩序，提高工作效率，保证生产任务顺利完成特制订本管理制度。本制度适应生产车间全体员工。 第一章生产安全管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按照产品图纸工艺要求生产。 2、生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪 费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不 得故意叼难、疏忽或拒绝组长或车间主管命令，对不服从者 按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服、带安全帽。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或

使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产 品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等， 违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节 轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处 于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到 自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产 品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措 施不制定不放过。 4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、 不合格的半成品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标 识明显、数量准确、处理及时。

酒水类销售公司管理制度

销售公司管理制度 二○一○年十二月

目录 第一章总则 第二章道德行为规范 第一节道德规范 第二节行为规范 第三章规章制度 第一节考勤制度 第二节客户/业务招待管理制度 第三节文件、文档收发保存制度 第四节使用电脑规定 第五节电话、传真使用管理规定 第六节投影仪使用规定 第七节市场部人员领用办公用品暂行规定 第八节员工胸牌管理制度 第九节员工离职管理规定 第十节报纸杂志借阅规定 第十一节收礼登记管理规定 第十二节参加展交会制度 第十三节摄像机（照相机）使用规定 第十四节市场业务人员管理制度 第十五节出差管理制度 第十六节备用金管理 第十七节市场工作汇报制度 第十八节市场换货制度 第十九节财务管理制度 第二十节市场营销费用核报制度 第二十一节车辆管理制度 第二十二节办事处（工作站）管理制度 第二十三节市场交接管理制度 第四章薪酬方案 第五章销售公司部门、岗位职责 一、副总经理岗位职责 二、销售总监岗位职责

三、企划部 （一）企划部职责 （二）企划部经理岗位职责 （三）企划员岗位职责 四、市场部 （一）市场部职责 （二）市场部经理岗位职责 （三）市场部副经理岗位职责 （四）省区经理岗位职责 （五）大区经理岗位职责 （六）区域经理岗位职责 （七）业务经理岗位职责 （八）招商经理岗位职责 （九）内勤文员岗位职责 五、行政综合部 （一）行政综合部职责 （二）行政综合部经理岗位职责（三）文员岗位职责 （四）驾驶员岗位职责 （五）门卫岗位职责 （六）保洁岗位职责 （七）厨师岗位职责

第一章总则 《销售公司管理制度》主要是规范销售公司的经营管理，降低经营成本，提高经济效益，使各项工作有序开展，有章可依、有据可查，组建一支团结高效的、稳健的可持续发展的销售团队。 通过各项制度的实施，规范、约束每一位员工，充分调动员工的积极性、主动性，充分挖掘员工的潜能，使员工自律、自动、自发的按各种规章制度办事，确保公司和员工的利益最大化，实现标准化管理，从而使销售公司快速走向强大;通过明确各部门、各岗位的职责，严格遵守各项制度，严谨管理程序等来净化经营环境，开源节流,强化执行力;强调以结果为导向，提高全员的综合实力，为销售公司做强做大奠定坚实的基础。 第二章道德行为规范 第一节道德规范 一、高级管理人员职业道德规范 1、遵守公司经营业务所在地区法律、法规和有关监管规则。 2、对公司履行诚信与勤勉义务。 3、不参与可能导致与公司利益冲突的活动，避免对公司造成利益损害。 4、遵守公司的各项规章制度。 5、公平、公正地对待公司的雇员、客户和供应商。

食品生产车间管理制度

第一章生产车间组织机构及岗位职责及各岗位安全操作规程第一节生产车间组织机构图

第二节生产车间岗位职责权限和相互关系 1主任 1 直接上级：经理 2 直接下级：副主任、主任助理、统计、值班长 3 职责 3.1在分公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系》、《公司5S管理办法》文件及相关法律、法规。 3.2执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理，安全、文明生产。 3.3负责按时组织完成分公司月度生产计划和年度生产计划。 3.4 负责对相关方宣传本公司的各项制度、规定，并负责相应业务范围内外部信息和本部门信息的交流和传达。 3.5负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。 3.6配合行政办做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。 3.7负责车间各类事故及紧急情况的处理，及处理结果的上报。 3.8负责对不合格成品处置实施工作的管理。 3.9负责车间三级文件、月周度工作(计划)、各类报表、材料领用的审核、部门月度平衡计分卡、车间员工考核结果进行审批。 3.10负责执行公司下达的各项生产指令参数。 3.11负责本部门生产污水、固体废弃物及消防安全等工作的管理。 3.12正确使用本部门办公设施及设备，节约纸张等办公用品。 3.13负责本部门各体系运行监控，及纠正与预防措施实施工作的管理。 3.14负责本部门各管理体系记录的管理工作。 3.15负责本部门环境因素识别工作的管理。 3.16负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。 3.17负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。 3.18负责对本部门员工绩效考评工作的管理,并对直接下级进行考核评价及沟通。 3.19兼职车间安全员，负责车间安全工作的监督、检查,并记录。 4 权限 4.1 有权按计划组织、实施车间生产。 4.2 有权对本部门各管理体系报告、计划及记录进行审核。 4.3对车间的值班长有任命权。 4.4有权对车间内部人员进行适当的岗位调整。 4.5有权按制度对车间员工奖金进行分配。 4.6有权对车间生产成本及各项费用进行控制。 5 相互关系 5.1车间生产、安全、质量、成本和人员管理等工作向分公司经理负责。

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

白酒业务员岗位职责范文

白酒业务员岗位职责范文 白酒业务员是负责白酒酒类活动的营销工作人员，下面是橙子精心整理的白酒业务员岗位职责范文，供大家查阅和参考。 白酒业务员岗位职责范文 1、负责开发所管辖区域内的各渠道终端网络。 2、负责做好铺市和销售工作，并维护好公司和渠道商、终端商之间的合作关系，协调工作，负责向渠道商、终端商传达公司的政策、促销活动等工作。 3、负责渠道商处业务人员的指导、培训，指导渠道商的出货价格、销售政策及促销活动的策划等。 4、掌握竞争品牌在市场上的价格、销售情况、促销活动等动态。 5、负责渠道商销售网络的抽查，并调查监督渠道商的出货价格、销售政策落实情况，客观的评价经销商的网络维护能力，配送能力，仓储能力，及时了解终端网络的产品送达情况、遗留问题解决情况。 6、参与到渠道商的日常业务中去，及时了解市场信息。 7、及时清点经销商库存情况，掌握市场的实际销量。 8、每天按照规定及时填写各种报表，周六将周工作报表传回公司，回报区域内地的销售和市场情况。 9、调查突发性事件(如：质量问题、市场违规问题等) ，并对公司作出书面报告。 10 定期对市场进行调查，如：铺市率、销量、市场占有率和产

品美誉度、竞品信息及动态等，对公司所投市场费用使用情况的真实性负责，监督、执行各项促销活动落实到位，无条件接受和完成公司下达的销售任务五、所有业务代表须克尽职守，遵守公司规章制度，做好本职工作。 白酒业务员岗位职责 1、负责公司产品的销售及推广; 2、根据市场营销计划，完成部门销售指标; 3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围; 4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析; 5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务; 6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。 白酒业务员岗位职责范例 1、负责公司团购业务，开发团购市场; 2、建立直销团队与客户的合作与沟通关系; 3、完成所制定的目标任务，包括销售业绩、销售成本控制及应收帐款管理; 4、开发新客户、全面执行促销计划及市场推广活动，积极拓展业务; 5、招募、发展角度评估团购销售团队，建立团队合作精神; 6、全面、准确及准时汇报或提交所有要求的报告; 7、负责和客户谈判、报价、打样及签订合同等。

食品生产管理制度

一、劳动纪律 1、任何人进入生产车间必须穿戴工作服、帽、鞋，着装整齐、统一,严格执行公司进入生产车间规定流程；与生产无关人员不得进入车间，外来人员进入车间须有领导陪同。 2、不准在车间内大声喧哗、嬉戏、追逐打闹等;上班期间不得随意离岗、串岗、睡岗； 3、不准在车间内吃东西、应在指定地点喝水； ４、不准穿工作服去厕所; 5、不准随地吐痰、乱丢垃圾； 6、不得迟到、早退，请假按程序办理请假手续； 7、车间内不得配带手表、首饰等，不得化妆、头发要全部在工作帽内，不得外露； ８、上班时间内不准喝酒,不准酒后上班; 9、正常交接用餐时间为30分钟，其余外出不得超过1５分钟; 1０、上班期间非工作需要不得回宿舍办理私人事务; 11、上班期间不得瞧报刊、杂志、听音乐等与工作无关得事情。 12、对生产物品及产品要爱护，不得有扔、摔、踩等不良行为; １3、所有用水(自来水、纯净水)、电(设备,车间、更衣室、休息室照明)、蒸汽用后及时关闭、关紧，不得有跑冒滴漏现象； 1４、对未使用完得原辅料应及时回收严禁浪费； １5、岗位记录内容齐全,报表填制要真实，书写认真,不得有虚假或乱涂乱画行为； １６、使用酸碱等危险用品必须穿戴防护用具; 17、各工序卫生、防护用具,按指定点使用、存放、保管不得造成丢失或损坏； １8、对工作安排有异议要及时反映,服从上级主管工作安排; １９、不得对工厂、公司下发得通知、规范等文件乱涂、乱画、弄脏; 20、不得在墙壁、桌椅、设备、各种记录、资料上乱涂、乱画、弄脏等； 21、未经主管人员允许，不得私自调、改、试、动用设备； 22、出现事故不得隐瞒要及时向上级主管汇报; ２3、不得利用工作之便对外泄露公司、工厂机密; ２4、工厂任何人员不得有打架斗殴行为； ２5、不得在车间、库房、更衣室、休息室等场所抽烟； 26、未经物主同意不得随意私自开她人宿舍及拿用物品;

生产车间管理制度怎么制定

生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

食品公司车间卫生管理规章制度

中通公司车间卫生管理制度 1 目的 为加强车间卫生管理制度，促进全面提升产品质量，根据相关国家法律法规及公司制度，特制定本规定。 2 适用范围 适用于生产车间现场卫生管理、车间设备工器具卫生管理及车间员工个人卫生管理三个方面工作。 3 职责 3.1生产部主管（副主管）及车间主任负责监督车间卫生工作实施情况。 3.2品控员及卫生员负责对各班组做好监督及考核记录，人力资源部及稽核组负责考评工作。 3.3车间员工按要求做好分担区域清洁卫生工作。 4 车间现场卫生管理 4.1地面清洁不打滑，无垃圾，无污迹，无大面积积水，无死角。 4.2墙壁（角）及立柱清洁无污染，无蜘蛛网，无死角，如有破损及时修补。 4.3门窗明亮干净，无积灰，无污迹，无蜘蛛网。 4.4照明灯具及灭蚊灯保持清洁，无灰尘积压（位置在4米以上的灯具适度清洁）。 4.5地沟保持清洁卫生、无污迹、排水通畅，无阻塞现象，地沟盖封盖完好。 4.6所有纱窗及对外的孔、通道关闭完好，防止蚊虫、蝇进入车间，如有破损及时修补更换，未经许可，任何人不得打开纱窗，窗户在白班下班后或夜班时应关好锁好。洁净区域车间发现苍蝇、昆虫、蚊子或果蝇等应立即停工进行捕杀，之后再继续生产。

4.7生产中产生的废弃物，如包装袋、包装纸、包装箱、绳、废瓶（坯）、废盖、烂果肉、果皮、果核等等，生产过程中可指定位置分类摆放整齐，定时清理，至下班时清理干净，不留死角。 4.8所有设备（包含案面等工器具）与地面之间的空隙内及周边不得存在瓶（坯）碎玻璃，油污及其他垃圾，设备（包含案面等工器具）在工作结束后不得残留果肉、果屑等。 4.9工作时尽量避免原料落地，落地原料必须及时清扫妥善处理（如用清水冲洗干净并确认无食品危害再使用等）。 4.10勿面对食品原料，生产器具咳嗽、打喷嚏、大声说话，以免污染食品。 4.11车间空气消毒每天用500ppmNaClO喷洒1次。 4.12塑料筐、台案、推车、杀菌篮、瓶垛、产品垛、包装物、原料果等等，在存放或使用中须保持整齐划一，横看成行，竖看成列；包装物、产成品、原料果还应在离地10cm以上，隔墙30cm以上。 4.13所有原、辅料及包装瓶等必须由指定物料口进入车间。 5 设备、工器具卫生管理 5.1不同车间因清洁要求不同，所用的塑料筐、推车等工器具应分别整齐摆放在各自车间，不能混用混放。盛放干净物料、废料、可使用玻璃瓶、报废玻璃瓶的塑料筐应使用颜色或其他标志加以区分，不能混用，以免造成食品危害。 5.2可正常使用的塑料筐及不锈钢盆（桶）等在存放或使用时，下面应加其他颜色的垫底筐或不锈钢架。 5.3车间不使用的设备、工器具及其他杂物，包括安装或维修工作结束后的遗留物品（工具及拆卸物等）及时清运走。日常设备维护用的机油、机布、工具等应整

生产车间管理制度

生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。

机械设备生产车间管理制度

生产车间管理制度 工厂关注的几点主要内容：产品、质量、成本。这三点综合起来也就是车间管理需要达到的效率，效率决定工厂的效益！ 一、产量：产量是决定企业生产效率最重要的指标之一，提高产量的方法通常有以下几方面： （1）工艺：生产单品所采用的工艺，根据现有工艺结合行业发展先进工艺，不断提高产品生产质量和效率。每一单品生产工艺如下： （2）制程：通过验证，不断优化产品生产流程和程序。每一单品生产流程和步骤如下：结合车间日常各工种操作流程而制定。 二、质量：当单位时间生产数量一定时,决定效率的就是品质了。就工厂而言，可以通过下面几个方法。 （1）机械工艺：提高机械生产工艺，如焊接师傅的焊接方式、焊接的温度控制等。（2）手工工艺：制定每个工作岗位的标准操作作业流程。 （2）人为原因：通过员工主观能动性措施降低产品品质损失，如通过自动化代替手工。（3）管理方面：工厂生产往往由不同的生产环节组成，明确各生产环节可能造成的品质状况，建立品质报表填写制度，调查重点品质问题所在，对症下药。针对出现的问题，积极解决。 三、成本：企业资金效益=产量*单价-成本。控制成本对于工厂生产来讲尤为重要。通常来讲成本分为以下几方面。 （1）可控性成本 a.原材料成本：可通过针对采购的有效管理、精益管理、原材料的替代或取消等方式来进行缩减。

b.人员成本：以人员薪资为主要成本，作为工厂而言，可以通过提高员工操作能力和素质、工人自主意识、自动化推广、企业文化等方式进行人员数量和质量的控制，进而降低人员成本。 c.制造成本：可通过提高制造效率、提升产品质量等方式降低单位产品制造成本。 d.维修费用：通过日常设备五常管理等方式做好设备保养工作，延长设备使用寿命。（2）不可控成本 通常包括：场地租赁费用、水电气动力费用、设备折旧费用、环保等行政成本等。 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。本制度的制定结合国际企业通用的TQM质量全面控制管理方式和方法，注重问题的前期发现、源头探究，从而对于车间进行过程管理。 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非当班班组相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 6、每个工位及其班组所处作业活动的流程整理和程序编制，严格按照所指定的流程和程序进行操作。（可单独列为一章） 三、产品质量 1、

白酒业务员岗位职责范本_1

岗位说明书系列 白酒业务员岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-89062白酒业务员岗位职责 Liquor salesman job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 篇一:白酒业务员岗位职责范文 1、负责开发所管辖区域内的各渠道终端网络。 2、负责做好铺市和销售工作，并维护好公司和渠道商、终端商之间的合作关系，协调工作，负责向渠道商、终端商传达公司的政策、促销活动等工作。 3、负责渠道商处业务人员的指导、培训，指导渠道商的出货价格、销售政策及促销活动的策划等。 4、掌握竞争品牌在市场上的价格、销售情况、促销活动等动态。 5、负责渠道商销售网络的抽查，并调查监督渠道商的出货价格、销售政策落实情况，客观的评价经销商的网络维护能力，配送能力，仓储能力，及时了解终端网络的产品送达情况、遗留问题解决情况。

6、参与到渠道商的日常业务中去，及时了解市场信息。 7、及时清点经销商库存情况，掌握市场的实际销量。 8、每天按照规定及时填写各种报表，周六将周工作报表传回公司，回报区域内地的销售和市场情况。 9、调查突发性事件(如:质量问题、市场违规问题等)，并对公司作出书面报告。 10定期对市场进行调查，如:铺市率、销量、市场占有率和产品美誉度、竞品信息及动态等，对公司所投市场费用使用情况的真实性负责，监督、执行各项促销活动落实到位，无条件接受和完成公司下达的销售任务五、所有业务代表须克尽职守，遵守公司规章制度，做好本职工作。 篇二:白酒业务员岗位职责 1、负责公司产品的销售及推广; 2、根据市场营销计划，完成部门销售指标; 3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围; 4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析; 5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务;

食品企业安全生产管理制度

安全生产管理制度 总则 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。 第一章安全生产管理制度 第一条目的：为提高食品厂各部门工作人员对公司生产安全管理的重视程度及对安全生产的责任心，进一步提高安全生产管理的思想意识，使广大职工更加自觉遵守厂安全生产的法规和制度，特制定本规定。 第二条本制度适用厂各管理部门，对由于各级人员责任心不强或管理不到位，而造成安全事故或使本部门内部存在严重安全隐患的，实施责任追究。 第三条对公司安全管理实施“以责论处”的工作原则，从公司到公司各部门都应根据各自的安全管理责任进行管理，对在工作中因失职，违章指挥，违章作业，违反公司劳动纪律而造成的安全事故要进行责任追究并给与相应的处罚。 第四条对安全事故及安全隐患的责任追究坚持分级管理的原则：在责任追究上要一级管一级，一级对一级负责。（1）公司各部门及科室对公司直接负责，各部门领导为第一责任人。各部门主管及生产部门的班组长直接对本部门直接领导负责，一线生产员工对所在的班组基层管理人员负责。（2）当公司部门内部存在安全隐患，需公司其他

部门配合时，该部门应当提出书面的安全隐患整改意见，经公司领导同意安排后，交与其他部门配合解决，在解决的过程中如出现对安全隐患不重视或未及时解决，而导致出现安全事故的，配合解决的部门同事故发生部门承担同样的责任。（3）公司每年同各部门负责人签订安全生产责任书，公司各部门内部逐级签订安全生产责任书，责任书签订后，统一由公司存档保管。 第三章安全教育培训制度 第一条全体职工必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。 第二条各部门必须深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使这项工作制度化、经常化、科学化。第三条安全管理办公室负责编制安全宣传教育计划，组织职能部门对各部门的安全活动情况进行不定期抽查，进行材料汇总，考核各部门对安全落实情况并负责定期通报。 第四条各部门负责对本部门职工的安全教育组织实施，有针对性开展职工喜闻乐见的安全活动，同时按要求做好相关记录，内容翔实、规范，配合有关部门做好检查、考核工作。 第五条班前十分钟安全教育由各车间及班组长组织实施，并由当班班长认真填写安全活动记录，做好保管、存档。 第六条安全教育培训形式与内容。教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。（1）新