项目周报模板

项目周报和项目计划

、项目周报UniCenter

项目阶段：项目功能增加

项目进度

顷目进度状况：存储遇到问题，其他正常项目范围状况：正常

项目质量状况：正常项目总体表现：正常

本周工作

编号本周计划工作内容责任人完成情况（％）未完成原因措施

FC iSCSI存储解决方案张昊亮、刘宇航20%目前的集群式文件

系统尚没有能够满

足要求的可供使用

需要继续探索，寻找合适的

工具解决存储问题

存储替代解决方案徐义

100%使用NFS将目前无法进行多处挂载的LUN进行挂载，并提供存储给虚拟机使用，为1中的替

代解决方案

Ovs替换现有网络模式调研昊亮、刘宇航

90%

原理已经调研完毕，

尚未在平台中整合

提出平台整合方案

P2V完成所有方式的测试游览、徐义、昊

亮

100%完成

Gluster文件系统实现方式重新整合徐义

100%完成

联创信安存储整合联测徐义

70%部分功能需要同联

创信安进行联合测

试，并对测试结果进

行分析确定

完成联测

项目名称：UniCenter填写人：刘宇航

项目成员：刘宇航、徐义、牛孟涛、张昊亮、SAM填报日期：2014-6-29

OVS网络模块加入

咼可用、动态

界面

本周Unicenter的工作主要是在存储上面花费时间较长，目前除去vmware的存储做的比较好之外，并没有相关的做类似产品的公司，故我们如果在此方面能有突破，我们的产品在市场上的竞争力将会十分巨大（技术层面），建议可调动资源对这一部分的研发力量进行支持，风险是投入时间较长，不能够百分百确定产出可用成果。

二、项目周计划

、项目周报StackOne网站

、项目周计划

项目周报模板

项目周报和项目计划 、项目周报UniCenter 项目阶段：项目功能增加 项目进度 顷目进度状况：存储遇到问题，其他正常项目范围状况：正常 项目质量状况：正常项目总体表现：正常 本周工作 编号本周计划工作内容责任人完成情况（％）未完成原因措施 FC iSCSI存储解决方案张昊亮、刘宇航20%目前的集群式文件 系统尚没有能够满 足要求的可供使用 需要继续探索，寻找合适的 工具解决存储问题 存储替代解决方案徐义 100%使用NFS将目前无法进行多处挂载的LUN进行挂载，并提供存储给虚拟机使用，为1中的替 代解决方案 Ovs替换现有网络模式调研昊亮、刘宇航 90% 原理已经调研完毕， 尚未在平台中整合 提出平台整合方案 P2V完成所有方式的测试游览、徐义、昊 亮 100%完成 Gluster文件系统实现方式重新整合徐义 100%完成 联创信安存储整合联测徐义 70%部分功能需要同联 创信安进行联合测 试，并对测试结果进 行分析确定 完成联测 项目名称：UniCenter填写人：刘宇航 项目成员：刘宇航、徐义、牛孟涛、张昊亮、SAM填报日期：2014-6-29 OVS网络模块加入 咼可用、动态 界面

本周Unicenter的工作主要是在存储上面花费时间较长，目前除去vmware的存储做的比较好之外，并没有相关的做类似产品的公司，故我们如果在此方面能有突破，我们的产品在市场上的竞争力将会十分巨大（技术层面），建议可调动资源对这一部分的研发力量进行支持，风险是投入时间较长，不能够百分百确定产出可用成果。 二、项目周计划 、项目周报StackOne网站

、项目周计划

xx项目工作周报模板

月 xx 日 前端 IOS 序号 工作 月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、 工作总体概述 近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、 本周工作完成 完成 序号 工作 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) 后台 管理系统后台界面开发 流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 李四 40% 20% 1 列表页开发 接口开发 客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 张三 李四 40% 100% 100% 2 需求 购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五 月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日 月 xx 日 3、 下周工作计划 完成 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 100% 1 后台 商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三 月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%

项目工作周报模板

文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表：

2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 ●适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/ ●利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用

自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/

项目施工周报模板

XXX标段施工周报（X月XX日） 一、到场人员及机械设备情况 人员进场情况 机械设备进场情况 备注：已进场机械设备情况符合合同要求，合同中要求的未进场的机械设备随施工的需要安排入场，确保满足施工要求。

二、临建设施进展情况 1、临时征地困难，政府要求将临时用地变为永久性征地； 2、XX镇范围内的4条横向便道的征地已完成，用地协议已签定； 3、XX大桥的进场便道已完成，目前便道可以到达左5~左7#，右4~右6#施工平台； 4、施工用电采取沿线路走向布置，拌合站、钢筋场及各主要桥位处均架设变压器，以满足办公及施工用电要求。 目前拌合站630kv，XX大桥250kv,XX大桥500kv变压器已安装，高压电已经接通。 三、技术准备进展情况 1、路堑挖方施工方案已上报总监办； 2、路基填土施工方案已上报总监办。 四、现场施工情况 XXXX年X月X日XX大桥、XX大桥及其之间的路基段落红线用地已交付（交地范围内一处民房、民房前桂花树、两块山地及红线内坟地未交出），桩号为KXX+300-KXX+821.2，全长共465m，其中XXX号桥（200m）、XXX桥（125m）XXXX号桥之间山体(140m)，面积约37.2亩。可施工工程量XXX大桥桩基31根，XX大桥桩基24根，交地段落内的挖土方：135573.77m3，挖石方：32200.88m3。现目前已开始清表工作，由于KXX+493.976改路征地问题没有解决，影响

KXX+455-KXX+529范围内的机械设备无法进场地施工，XX 桥左幅7#-1、2号桩位在乡道原路面上以下2.3m处，暂时无法施工。 通往KXX+XXX（涵洞）即XXX大桥与XX大桥之间的路基填挖交界处的主便道已贯通并开始硬化，但由于地方征地问题无法继续进行便道硬化，施工停滞不前。 2#梁场挖方段清表，XX月XX日计划开始施工，但被村民阻挡，因为赔偿问题，施工停滞不前。 五、本周完成情况分析 实体工程完成情况如下： 1、2#便桥浇筑完成，桥面架设完成。 2、XX大桥右幅6#-2钻孔桩已钻至37.7米，右幅6#-6钻孔桩已钻至29.3米。 3、XX大桥挖孔桩施工（左幅6、7#的1、 4、5号桩，右幅5#的2、3、6号桩，共9根） ①左幅6#-1累计开挖10.6米，左幅6#-4累计开挖10.5米，左幅6#-5累计开挖10.7米； ②右幅5#-2累计开挖9.4米，右幅5#-3累计开挖9.6米，右幅5#-6累计开挖10.6米； ③左幅7#-1累计开挖9.1米，左幅7#-4累计开挖10.8米，左幅7#-5累计开挖12.2米。 剩余的左幅7#-2、3、6，左幅6#-2、3、6，右幅5#-1、

软件测试项目周报模版

项目名称 （2011-09-19~2011-09-23）修订记录

目录 1 测试进度及计划通报 (3) 1.1本周测试进展 (3) 1.2 下周测试重点安排 (3) 1.3 测试整体进展 (3) 2 测试问题情况 (4) 2.1 现阶段测试遇到的困难 (4) 2.2 现阶段遗留急需解决的重大BUG列表 (4) 2.3 已解决的重大BUG列表 (4) 2.4 当前总体缺陷统计 (5) 2.4.1 缺陷数量 (5) 2.4.2 缺陷类型分布 (5) 3 上周重要事项通报 (5) 3.1 测试总要事项 (5) 3.2 重要风险预估 (5) 4其他 (5)

1 测试进度及计划通报 1.1本周测试进展 该栏描述本周测试进展情况，可以分模块分特性进行描述，主要反映汇总本周重大进展和延迟以及原因说明。进度可以包括测试执行和测试设计方面的内容。 功能测试阶段的进度表示列： 集成测试阶段的进度表示例： 1.2 下周测试重点安排 该栏描述下周的测试内容重点安排，以及相关实施策略和计划 1.3 测试整体进展 该栏叙述总体测试进展情况。每日更新附件内容，保证所有进度是最新的状态描述。该栏是非常具体的测试进度描述，可根据当前项目整体进度以及各项目的关注重点，判断是否递减

2 测试问题情况 2.1 现阶段测试遇到的困难 该栏描述目前测试阶段遇到的困难，以及是否需金蝶公司研发提供协助来完成2.2 现阶段遗留急需解决的重大BUG列表 该栏描述对测试进度影响较大，急需解决的问题列表，提请开发优先解决 2.3 已解决的重大BUG列表

2.4 当前总体缺陷统计 2.4.1 缺陷数量 该栏描述本阶段或上一周发现的BUG，以及当前的进度状态，可以直接从DMP中统计得到 2.4.2 缺陷类型分布 3 上周重要事项通报 3.1 测试总要事项 该栏描述上周测试过程中影响测试进度、质量等的重大事项，如预测试不通过的版本打回 3.2 重要风险预估 4其他

软件开发部规章制度(初稿)

软件开发部规章制度及软件项目管理方法 (定稿) 第一部分：软件开发部规章制度 一、日常工作制度： 1、关于休假、加班： 严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照公司“人事及薪酬制度”执行。 2、开发部员工守则： 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： 工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。 工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。

工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），以及问题、意见和建议。 工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 工作日志严格要求在每天下班前20分钟内提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于未提交日志的人员，部门负责人应在次当日或者次日11：00前口头通知。 工作日志以Email或者QQ传文件形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。文件名格式：《工作日志--***--200*年*月*日.txt或者doc》。其中***为员工姓名，日期为提交日期。 4、项目例会制度： 每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。 会议由部门经理召集，并由部门经理主持。 会议议程： a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。 b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。 c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。 d)部门经理做出工作方面的安排。 e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。 f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。

软件开发技术服务合同模板及应用

项目号：XXX 合同编号：XXX 技术服务合同 项目名称： 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 年月日签订时间： 签订地点：XX省XX市有效期限：三年 XXXX印制

填写说明 一、本合同示范文本适用于智能化、信息化项目。 二、本合同书适用于一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告所订立的合同。 三、签约一方为多个当事人的，可按各自在合同关系中的作用等，在“委托方”、“受托方”项下（增页）分别排列为共同委托人或共同受托人。 四、本合同书未尽事项，可由当事人附页另行约定，并作为本合同的组成部分。 五、当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等字样。 六、合同文本最后页的“认定事项”部分，由技术合同认定登记部门填写并加盖公章，作为技术合同认定登记的凭证。 七、合同文本要求按规定格式打印，大小为A4幅面（高297毫米，宽210毫米），竖装。左边为装订边，正文内容所用字型应不小于5号字，合同正本中所涉及与本合同约定事项有关的技术资料及其指定附件备齐后应合装成册，其规格大小应与合同书一致。 八、本填写说明不作为合同的构成部分，不具备法律效力。

技术服务合同 委托方（甲方）：XXXX 住所地：XXXX 法定代表人：XX 项目经办人：XX 项目联系人：XX 联系方式：XXXXX 通讯地址：XXXXXXX 电话：XXXXX 传真：XXXXX 电子信箱： 受托方（乙方）：XXXXX 住所地：XXXXX 法定代表人：XXXXX 项目经办人：XXXXX 项目联系人：XXXXX 联系方式：XXXXX

工程监理周报样板

XXXXXXXXX项目 监理周报 第52 期 2018 年7 月 2 日至2018 年7 月8 日 项目总监（总代）（签名）： 签发日期：年月日 XXXXXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXXXXX项目监理部

工程监理周报 2018年7月2日～2018年7月8日本周天气情况 时间7月2日 星期一 7月3日 星期二 7月4日 星期三 7月5日 星期四 7月6日 星期五 7月7日 星期六 7月8日 星期日 天气 25～36℃28～35℃28～35℃28～35℃26～34℃26～30℃26～30℃ 一、现场施工情况 1、本周主要施工内容： ①1# 楼①-⑦轴五层结构坡屋面柱墙钢筋安装完成，1#楼7-17轴楼四层结构梁板模 板安装完成70%、框架柱模板安装完成； ②2#楼二层结构梁板模板支撑架体完成50%； ③3#楼承台地梁钢筋完成50%； ④4#楼基础土方回填夯实； ⑤8#楼承台钢筋完成80%； ⑥9#楼二层结构钢筋完成80%，二层模板安装完成； ⑦10#楼底板钢筋完成80%； ⑧6#楼基础地板垫层完成；7#、12#、13#楼砖胎模完成，土方回填夯实完成； ⑨1#、9#楼线管预埋与工程同步； 2、工地安全文明施工情况： 一期A区安全文明施工方面仍存在如下问题： ①西侧边坡裸露边坡未覆盖严密，西边脚手架基础未硬化； ②南侧边坡支护桩边材料堆放; ③1#楼西边裸露边坡未覆盖严密，西边脚手架基础未硬化； ④1#楼三层北边悬挑脚手架转角处未设置工字钢； ⑤1#楼三层脚手架东、西边安全网缺失，其他楼栋及边坡安全网拆除、损坏后未及 时恢复； ⑥1#楼脚手架基础未设置排水沟，积水未及时清理； ⑦1#楼1-15~1-4a轴三层电梯井口上面堆放大量材料，存在物体坠落打击的危险； ⑧9#楼北边楼层临边防护缺失，工人高处作业，存在高处坠落风险； ⑨施工现场氧气、乙炔瓶未独立存放、使用，不符合存放时间距2米、使用时间距5 米的安全要求； 以上存在的安全问题已现场要求施工单位立即整改，在监理监督下整改完成。

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX

XX开发项目进度阶段报告

环境与灾害监测预报小卫星星座环境应用系统 XX开发项目进度阶段报告 单位： 作者： 完成日期： 签收人： 签收日期： 修改情况记录：

目录 1.标题 (1) 2.工程进度与状态 (1) 2.1.进度 (1) 2.2.状态 (1) 3.资额耗用与状态 (1) 3.1.资额耗用 (1) 3.1.1.工时 (1) 3.1.2.机时 (2) 3.2.状态 (2) 4.经费支出与状态 (2) 4.1.经费支出 (2) 4.1.1.支持性费用 (2) 4.1.2.设备购置费 (2) 4.2.状态 (3) 5.下阶段的工作计划 (3) 6.建议 (3)

1.标题 软件系统名称和标识符、阶段报告编写人、阶段报告时间等。 2.工程进度与状态 2.1.进度 列出阶段进行的主要工作，并且说明本月遇到的重要事件。这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。 2.2.状态 说明阶段的实际工作进度与计划相比的状况。与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 3.资额耗用与状态 3.1.资额耗用 对主要说明阶段耗用的工时与机时。 3.1.1.工时 分为三类： a.管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇 报工作等）方面耗用的工时； b.服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所 耗用的工时；

c.开发阶段填写开发用工时。 3.1.2.机时 说明阶段耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。 3.2.状态 说明阶段实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 4.经费支出与状态 4.1.经费支出 4.1.1.支持性费用 列出本阶段支出的支持性费用，一般可按如下五类列出，并给出本阶段支出费用的总和： a.房租或房屋折旧费； b.工资、奖金、补贴； c.资料费包括复印及购买参考资料的费用； d.旅差费； e.其他费用。 4.1.2.设备购置费 列出阶段支出的设备购置费，一般可分如下三类： a.购买软件的名称与金额； b.购买硬设备的名称、型号、数量及金额； c.已有硬设备的折旧费。

项目运维服务周报第周模板

运维服务项目周报 XX 广州市? -xx.xx.周报日期：2012 公司XX有限XX上周工作完成情况一、计划内工作完成情况(一) (二)遗留问题及跟进情况

二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细

3.按工作日事件数量统计 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析

说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故障事件4件/次，占事件总量的25%，本周会议较多，需求性事件以音视频为主。 说明分析： 本周暂无进行相关主动服务。 说明分析： 本周专项服务继续以巡检服务为主，在每日巡检中及时发现设备异常，有助于及时处理，避免因服务器等原因影响客户工作的正常运行。 (二)维修分析 1.维修统计

2.维修周期 本周暂无相关维修事件。 三、重大突发事件回顾 四、专项任务进度 五、关键设备监控信息 六、本周存在的问题及建议

建筑智能化弱电工程施工周报范本 (模板韩祥林)

项目周报 总期第三期 2017年2月10日- 2017年2月14日一、项目概述 二、项目总体进展 三、客户意见 四、施工劳动力及机械设备投入情况 4.1 本周劳动力投入一览表：

总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名。 计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。 4.2 本周机械设备投入一览表： 五、本周质量控制情况

六、材料/设备到场情况 七、本周施工进度情况 7.1 本周施工进度情况及偏差分析 7.1.1本周共完成工作内容如下： 1.数据中心暖通系统完成80% 2.2号楼综合布线系统管线敷设1000000000米 目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右。

7.1.2 进度滞后原因： 1、穿线设备未能及时进场。 2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。 八、下周进度控制目标及措施 8.1 进度控制目标 8.2 改进措施： 8.2.1 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。 8.2.2 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm，请业主与设计联系确认。 九、本周财务控制情况 9.1项目收付款情况一览表

9.2 项目部资金支出一览表 十、近期风险 “风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0－100%”；“风险影响”值为“0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。 十一、问题（含故障） 本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题） 十二、变更

软件项目-质量保证周报-模板

XXX项目 质量保证周报模板 版本：V1.0 XXXX年X月

1项目基本信息 (2) 2项目质量状况分析 (2) 3不符合项分析 (2) 4本周质量保证工作执行情况 (2) 5下周质量保证工作计划 (2) 6模板补充说明 (2) 6.1关于字体 (2) 6.2关于页眉页脚 (2) 6.3关于图、表 (2)

1项目基本信息 2 项目质量状况分析 [从进度\工作量\评审情况等角度进行分析] 3不符合项分析 [对不符合项情况进行说明。着重对上报的不符合项的影响进行分析] 4本周质量保证工作执行情况 表4-1 5下周质量保证工作计划 表5-1

6.1 关于字体 ●封面题名项目计划一号黑体 ●大标题 1 项目目标黑体二号 ●一级节标题 1.1质量目标黑体三号 ●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号 ●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号 ●正文测试过程质量要求宋体小四号 ●表及表题表1-1宋体五号 ●英文和数字字体采取Arial 6.2 关于页眉页脚 ●封面：没有页眉页脚； ●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始； ●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。 6.3 关于图、表 ●图的对齐方式为“居中对齐”； ●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”； ●图、表的题注在图、表下方居中显示，格式为“图/表A-B”，其中A为章节号，B为 该章图的顺序编号。题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加； ●表格表头高0.8CM，行高默认为0.6CM，根据文字行数成倍增加单元格高度，如单 元格内两行文字时，行高2倍高即1.2CM； ●表格内文字设置为垂直居中，并根据相应内容，设置水平居中（短、或者是序列号）、 或左对齐（内容较长的话）

软件开发项目计划

XXXXXXX系统 <项目编号: XXXXX> 软件开发项目计划Software Development Project Plan Version: 编制人： 审核人： 批准人： 密级（Security）:机密 作者:xxxx Xxxxxxx公司 日期:xxxx-xx-xx

文档信息

软件开发项目计划 1.文档简介 本项目计划制定软件工程和管理软件项目的合理计划，建立对本项目实际进展的可视性，以在项目执行显着偏离软件计划时采取有效的措施。 1.1.目的 编写项目开发计划，主要是为了项目能按照计划执行，并做为项目执行的监控标准，降低项目风险，提高项目管理质量，顺利的完成此项目。 1.2.项目简介 1.2.1.项目名称 1.2.2.产品标识 1.3.范围 1.4.缩略语与首字母缩写 1.5.参考

2.项目概述 2.1.项目的目的和目标2.2.假设与依赖 技术限制： 时间限制： 2.3.项目的可交付工件 2.4.项目生命周期 3.项目组织 3.1.组织结构 3.2.角色与职责 3.3.对外联系计划 3.3.1.组织接口管理

4.管理流程 4.1.项目估算 项目计划 4.1.1.阶段计划 4.1.2.项目时间表XXXXX项目计划.mpp 4.1.3.项目资源分配4.1.3.1.人员配备计划 4.1.3.2.资源获取计划

4.1.4.阶段详细计划 4.1.4.1.需求开发阶段 4.1.4.2.设计阶段 4.1.4.3.实现阶段 4.1.4.4.部署、验收阶段 4.2.项目监控 4.2.1.需求管理计划 4.2.2.进度控制计划 每天检查工作任务的百分比，记录在项目跟踪表中，每周五下午举行项目周例会，检查项目成员的项目周报。

软件研发项目计划模板

{项目名称} 项目计划

文件历史记录

目录 1.项目介绍 (4) 1.1 项目定义 (4) 1.2 项目概况和范围 (4) 1.3 项目目标 (4) 1.4 项目约束或制约条件 (4) 2.项目定义过程 (4) 2.1 项目开发模型 (4) 2.2 项目过程裁剪 (4) 2.3 方法与工具 (5) 3. 项目总体计划 (5) 4.人力资源计划 (5) 5.培训计划 (5) 6.干系人计划 (6) 7.工作环境 (6) 8.软硬件资源计划 (6) 9.财务计划 (7)

1.项目介绍 1.1 项目定义 提示：包括“项目编号”、“项目中文名称”和“项目英文名称”。 1.2 项目概况和范围 提示：（1）“项目概况”中应用简洁的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。 （2）“项目范围”中应说明本项目的业务“做什么”和“不做什么”。 1.3 项目目标 提示：项目目标必须是“可实现的”和“可验证的”，具体包括以下几个方面： (1)说明本产品面对消费群体（客户）的特征； (2)说明客户对本项目的功能性需求和非功能性需求； (3)说明本产品如何满足客户的需求，以及为客户带来什么好处。 1.4 项目约束或制约条件 提示：项目约束或制约条件是指项目开发须遵守的前提、假设或规定。例如：客户方要求项目必须采用.NET平台开发等。 2.项目定义过程 2.1 项目开发模型 提示：策划小组根据项目的特征，确定开发模型，例如瀑布模型、迭代模型等。 2.2 项目过程裁剪 提示：根据项目开发模型，定义项目过程、支持过程以及每个过程中包含输出工作产品。参见附件1《过程裁剪表》。

开发人员的工作周报—实用模板.docx

开发人员工作周报 姓名岗位时间11.11--11.12本周工作提要完成情况及成果 下周工作计划所需资源 工作中发现的问题和建议 ※填写说明，请见下页。※

填写说明： 1、本表格需要字体：方正小宋体、微雅黑。一定安装些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交：每周的周五定“周提交日” ①、正常情况：于每周五下午下班前使用RTX送至??。 ②、假日：于假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在 假日区内，周不用提交周。） ③、出差：于出差后上班的那周周五提交本表。若“周提交日”你 在出差，不用提交本表，但在出差后的周中，注明你出差的 、地点、事由。 3、怎填写： ①、“位” 填写：件\ 硬件\\ 程管理。 ②、“” 按如下格式填写，只需填写起止的月日，例如： 12.19—12.23（起止一按周一到周五填写，无是否假日）。 ③、“ 本周工作提要” ，概述你本周所做的工作，工作内容可以是你 所涉及的具体目任内容，也可以是某种技的研究与探索，也可 以是会服、技支持等。若本周行了多工作，按序号分 填写，序号使用“1、 2、 3、??”。 ④、“ 完成情况及成果” ，照“本周工作提要” 中的工作内容， 逐条填写工作的完成度和取得的成果，并号。度用百分 数表示（不要小数），取得的成果列你与工作相关的提交物 名称。 ⑤、“ 下周工作划” ，填写你下一周将要行的工作的初步划。

⑥、“ 所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途， 例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“ 工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相 关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

软件过程规范示例

编者说明： 软件过程管理中的一个很重要的工作就是制定项目、组织的过程规范，它是软件开发组织行动的准则与指南。该文档就是一个实际的过程规范的实例，通过该实例，相信对大家根据自身情况制定符合要求的项目过程规范、组织过程规范有很好的借鉴作用。 1.总则 最大限度提高Q&P（质量与生产率），提高Q&P的可预见性，是每一个软件开发机构的最大目标。而Q&P依赖于三个因素：过程、人和技术，因此要实现Q&P的提高，除了加强技术能力，引进、培育更多优质技术人才之外，规范、改进机构的过程是一个十分重要的手段。我们希望通过在制定软件过程规范标准，并在软件开发实践中不断地完善、修订，提高Q&P和Q&P的可预见性。 本规范采用CMM（软件过程成熟度模型）的指导，吸收RUP、XP、MSF、PSP、TSP等过程规范指南的思想、方法及实践，充分结合xxx技术开发部的实际情况，引入先进的技术、方法、工具，为公司的软件开发工作提供一部详细、可操作的过程指南。在本规范的第一版本中，主要包括管理过程和开发过程两个部分，管理过程中包括项目管理过程、需求变更管理过程、配置管理过程。对于软件开发项目中的其它的一些过程将在实践中逐步补充、完善。 2.项目管理过程规范 项目管理过程主要包括三个阶段：项目立项与计划、项目实施、项目关闭。 2.1 项目立项与计划 参与人员：技术开发部指定的项目负责人（包括前期负责人、正式的项目经理）、立项申请人、[相关最终客户]以及实施该项目的开发组队成员； 入口准则：接到经公司总经理或副总经理批准的市场部门的《软件开发立项申请表》； 出口准则：立项申请人签字确认了经修订正后的正式《软件项目计

建筑施工单位周报模板

白下区高新产业园 弘瑞大厦项目工程 每周施工情况汇报编号：051 2014 年1月7日~ 2014 年1月13日 编制：张贺明 审核：程连成 江苏盛禾建设有限公司 弘瑞大厦项目工程项目部 2014年1月7日

弘瑞大厦施工周报 一、上周计划已完成情况（2013年12月31日~2014年1月6日）： 1、室内装饰装修方面：室内油漆工程完成65%，吊顶主龙骨安装全部完成.八、九层公共部位地砖铺设 全部完成、四至七层火热施工中。 1月6日 2、外墙保温方面：西立面施工完毕 1月6日 3、门窗方面：90%窗边粉刷已成型、外窗框塑料保护膜已全部撕除 1月6日 4、水电方面：零星修补 1月6日 5、消防方面：地下室人防部分消防、喷淋管道安装结束完成70%、地下室消防泵施工完成70% 1月6日 6、暖通方面：屋面风机安装全部完成 1月6日 7、幕墙方面：北立面窗户石材收边完成，打胶完成，1-3层红板子干挂共计约300m2；MQ3玻璃安装 完成，窗盖板完成。南立面石材尽现有规格已挂200m2；西立面防火间隔完成，硅钙板 完成，玻璃安装完成80%。 1月6日 8、电梯安装方面：电梯门安装全部完成、东部两轿厢已安装完成。 1月6日 9、栏杆方面：栏杆已安装15% 1月6日 10、其他方面：人防顶板塔吊洞口浇筑完成、人防顶板防水卷材铺贴完成50%、地下室变电房基础完成 50%、楼层内消防暖通洞口修补已完成80%。 1月6日 二、上周未完成工程量及原因：暂无 三、本周进度计划安排（2014年1月7日~2014年1月13日）： 1、室内装饰装修方面：室内油漆工程完成70%，四至七层基本完成. 1月13日 2、外墙保温方面：东南角立面依据现场条件施工 1月13日 3、门窗方面：窗边粉刷全部成型、外窗玻璃依据条件施工 1月13日 4、水电方面：零星修补 1月13日 5、消防方面：地下室人防部分消防、喷淋管道安装结束、地下室消防泵系统施工完成 1月13日 6、暖通方面：由其现场负责人会上说明 1月13日 7、幕墙方面：1、西立面固定玻璃安装结束，窗盖板完成；东西立面窗扇框完成；2、南立面石材继续 干挂，窗子收边，打胶；3、东立面D/E轴石材干挂；4、南立面MQ1幕墙框制作安装。 1月13日 8、电梯安装方面：西部两轿厢安装完成。 1月13日 9、栏杆方面：栏杆安装30% 1月13日 10、其他方面：人防顶板防水卷材保护层浇筑完成、地下室变电房基础完成70%、楼层内消防暖通洞口 修补全部完成1月13日11、另本周一接住建委和安监站有关文件，短本周内将对现场有较大整顿，望各分包单位以及各班组予 以配合！

软件开发项目管理实施方案.

项目管理实施方案 作为一个项目管理者 ,如何要成功的做好项目管理 ;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么 ? 从我个人的浅见和角度以及我们所从事的 IT 领域来分析回答以上三个问题。 第一 :目标 作为一个项目的管理者 ,必须要明确的知道自己的工作目标 ;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点 : 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望 ,努力做到满足项目利害关系者的不同需求 ;项目利害关系者包括 :项目团队成员和项目团队外成员（比如各部门的部门负责人和市场人员 ,客户等。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二:职责 作为项目的管理者 ,首先要端正态度 ,要明确知道自己的工作职责 ,认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的 ,而是来支持人的 ,是来协调资源的 ,是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的 ,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点 : 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪 ,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。

5、调动开发团队的积极性 ,创造力 ,推动团队成员在项目过程中不断成长 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标 第三:项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容 ,作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心 ,分为以下六点 : 1、项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论 ,明确项目的目标、价值 ;确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队 ,特别要搞清楚项目的 key person( 对产品有决定权的人。项目启动会议,相关的 利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果 :确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书 ,制定项目进度计划 ,工作任务分解 (WBS; 资源申请 ,项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源 (包括人员和软硬件资源 ;数据库设计;系统设计;文档(包括Use Case、Demo系统原型、Test Case等;评审会议。 该阶段完成后的成果 : A、User Case( 系统用例 ;

项目工作周报模板

文档编号： 项目工作周报 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表： . . . .

本周任务变动情况 2.3 】【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。填写内容见下表： 当前项目进度与项目计划的匹配程度2.4 ，并说【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟）】明不相符的原因及纠正措施。项目当前存在的问题及解决建议2.5

、项目风险及拟采取的措施4 【】预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。、 其它5【填写本周报中未涉及到的相关事项】试用版完整部署包下载?适易项目管 理平台项目集管理 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而任务和资源分配、产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、项目经理和项目成员实时了解项目进展的进度安排，并可以使项目的高层主管、信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以为企业管理层协调所有项工时等情况进行及时的监控和管理；便管理层对项目、实现整个企业的资源合理调配和项目计划和控制而进行管理，目的选择、评估、的计划和执行管理。http://121.18.78.216/ 试用登录实现信息管理系统增删改查界面和应用XML?利用配置实现：XML自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用定制的列表查询及图表展现一、基于XML、汇总行及钻分组求和的处理)(二、列表实现了复杂查询条件、合并行列取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字 段 . . . . 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/ . . . .

项目的运维服务周报(月第某某的周)实用模板

运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-2012.x x.x x X X X X有限公司

一、 上周工作完成情况 (一) 计划内工作完成情况 ( 二) 遗留问题及跟进情况 二、 周服务数据分析 (一) 事件分析 1. 事件单汇总

说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细 服务分类 桌面网 络 服务 器 机 房 音视 频 应用系 统 安 全 小 计 合 计 总 计 事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务 服务跟踪0 0 事件趋势分 析 服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0

持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比21.21% 21.21% 21.21% 21.21% 15.15% 0.00% 0.00% 100.00% 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。

4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。

小组工作周报模板

XX组工作周报 (X月X日—X月X日) 上周工作分项目汇报 【分项目汇报上周的工作内容及完成情况】 项目1： 1.工作1 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 2.工作2 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 3.工作3 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 项目2： 1.工作1 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 2.工作2 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 3.工作3 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；

上周应完成而未完成的工作 【根据预期的任务实施计划，列出上周应完成而未完成的工作任务，并说明未完成原因及何时完成。】 编号工作任务负责人未完成的原因何时完成 1 2 常规工作/临时工作汇报 【列出日常的工作或者临时增加的工作】 工作1 详细说明任务内容，进展的情况； 工作2 详细说明任务内容，进展的情况； 工作3 详细说明任务内容，进展的情况； 团队建设 【列出小组的团队建设情况】 工作完成情况及迫切需解决问题、建议 【列出工作中目前存在的问题并提出相应的解决建议，难度系数由难到易，五颗星为最高难度】 问题一： ） 解决建议：

问题二： ） 解决建议： 本周工作计划详细说明 【详细说明小组本周的工作计划，分为项目类及非项目类】 项目1 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 项目2 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 非项目类工作计划 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；