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部分职业(工种)说明

部分职业（工种）说明

人力资源部经理的岗位职责说明书0001

人力资源部经理的岗位职责说明书人力资源部经理的岗位说明书 2:建立和规范公司人力资源管理体系； 3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 4:深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 5 :规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWO T公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5、参与公司重大决策事项的讨论； 6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源; 9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

化工岗位职责及操作规程

一．设备管理员的职责： 1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。 2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。 3、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。 4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。 5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。 6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。 7、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。 8、负责检验、测量、试验设备的管理工作。 9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。 10、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。 11、完成经理交办的其它任务。二．化验分析员岗位职责： 1．学习理论知识，提高业务素质，严格按国标、行标、企标等进

行分析操作。 2．协助化工厂生产及管理人员随时掌握产品、原料的质量情况。 3．负责化工厂原料、中间产品、成品的检验分析工作，并按时出具检验分析报告。 4．建立健全化工厂仪器设备的使用和管理制度，专人负责、经常维护保养，减少故障发生。 5．原始记录、台帐等，数据清晰、字迹工整，结果准确，试验完毕及时报出结果。 6．负责化验室每月物料消耗品的采购计划上报、领取、使用、保管工作。 7．做好化验室的安全管理工作，定期检查，发现隐患及时排除。 8．负责化验室样品间的样品管理、样品登记、样品过期处理。 9．及时完成领导交办的其它工作任务三．化工资料员岗位职责 1．认真贯彻执行国家有关方针政策，遵守法律法规和各种规章制度。 2．遵守公司、化工厂的各种规章制度，服从领导安排和指挥。 3．资料员在化工厂厂长的领导下开展和完成资料管理工作，对资料的完整性、归档率负责。 4．不断学习新的法律法规和各种规范，不断提高自己的专业知

如何处理党员组织关系介绍信和党员证明信过期的问题

如何处理党员组织关系介绍信和党员证明信过期的问题篇一：13关于党组织关系介绍信已经过期的处理关于党组织关系介绍信已经过期的处理 1、找原单位，拿旧的组织关系去换新的 2、补交党费，承认自己的失误 3、拿了重开的组织关系到新的单位所属上级组织部报到回答者：匿名 09-02 15:08 党员自带组织关系应及时转移。不按期转移组织关系是组织观念淡薄的一种表现，也是党的纪律所不允许的。对于过期党员组织关系介绍信或证明信，要调查了解，弄清原因，分清责任。对于那些无正当理由，不及时转移组织关系，导致党员组织关系介绍信或党员证明信过期的，应给予严肃的批评和教育。其中超过六个月不参加党的组织生活的，要按照党章规定作自行脱党处理。如系经办人工作不慎造成的，要对经办人进行严肃的批评教育。过期的党员组织关系介绍信或证明信作废，由开出介绍信的单位另行补转。规定是这样,你可以到单位试试,说明情况,补交上一年的党费,应该可以吧.

请问党员组织关系介绍信丢失或者过期怎么处理？ 20XX-07-24：内蒙古人才网点击数:1656打印本文问：请问党员组织关系介绍信丢失或者过期怎么处理？答：党员在转移组织关系时,要妥善保管好组织关系介绍信。组织关系介绍信一旦丢失,要立即向所在党总支（支部）、党委报告,个人做出书面检查。党组织应对丢失介绍信情况进行审查,如确系本人不慎丢失,可到原基层党组织开具介绍信补转。并立即通知接收单位党组织原介绍信作废。对丢失介绍信的党员,应给予批评教育。对于过期党员组织关系介绍信,要调查了解,弄清原因,分清责任，对于那些无正当理由,不及时转移组织关系,导致组织关系介绍信过期的,应给予严肃的批评教育, 退回原单位另行补转。其中超过六个月不参加党的组织生活的,要按党章规定作自行脱党处理。篇二：党员组织关系介绍信或党员证明信丢失的处理关于党组织关系介绍信已经过期的处理 1、找原单位，拿旧的组织关系去换新的 2、补交党费，承认自己的失误 3、拿了重开的组织关系到新的单位所属上级组织部报到回答者：匿名 09-02 15:08 党员自带组织关系应及时转移。不按期转移组织关系是

网上申报工作使用手册

目录教师资格申请人 (8) 一、登录网上报名系统 (8) 二、申请人网上注册和填报申请信息 (8) 三、修改和查看申请信息 (12) 四、申请状态查询 (13) 五、查看和打印现场确认注意事项 (14) 六、打印教师资格认定申请表 (15) 七、申请人思想品德鉴定表下载 (15)

教师资格申请人一、登录网上报名系统登录中国教师资格网（https://www.sodocs.net/doc/0d16858238.html,），点击左侧图标或上方“网上申报”栏目进入网上报名系统二、申请人网上注册和填报申请信息 1、如果申请人是首次登录信息系统填报申请人信息，则直接点击“网上申报”页面中的“注册”按钮，如下图所示： 2、是否阅读“申请人必读”并接受“网上申报协议” 点击“注册”按钮后，出现“申请人必读”与“网上申报协议”页面，申请人必须完全同意网上申报协议才可进行下一步。 3、选择申请的教师资格种类、认定省份和认定机构申请人须严格根据规定，选择户籍所在地或任教学校（或工作单位）所在地的省份及认定机构，申请认定相应的教师资格。

4、选择现场确认点申请人需根据各现场确认点的确认范围和自己的实际情况，选择合适的现场确认点。 5、阅读网报注意事项 6、填写申请人详细信息页面左边为“信息填写说明”，页面中红色标识信息项为必填信息，申请人必须填写。申请人在网上填写注册信息时，可以选择“保存注册信息”或“提交注册信息”的操作。选择“保存注册信息”时，必须填写完申请人的姓名、证件类型、证件号码、申请资格种类、任教学科、登录密码后才可保存。“保存注册信息”是暂时保存申请人的申请信息，以备申请人在后面的时间登录网上申报系统补充填写完整，此条申请信息并未提交给认定机构。在申请人将全部申请信息填写完成后，可以点击“提交注册信息”按钮，将个人申请信息提交给认定机构。申请信息提交成功后，系统提示“申请信息提交成功”并返回详细信息页面。如果提交注册信息时有信息项填写错误，系

化工行业岗位说明书

岗位说明书部门：总经理办公室职务：总经理资格要求：（董事会任命）职务：管理者代表资格要求： 1、本科以上文化程度。 2、受过iso9001质量管理体系认证培训，具有质量管理知识 3、具备一定的组织协调能力和表达能力 4、三年以上工作经验，有良好的工作责任心部门：统筹办公室职务：统筹办主任资格要求： 1、本科以上文化程度 2、熟悉工厂环境、政府部门运作、具备较强的对外协调能力 3、较强的宏观管理能力，具备战略、财务、管理、市场等知识 4、为人正直、良好的职业道德部门：统筹办公室——生管部职务：生管部负责人资格要求： 1、大专以上文化程度，化工或相关行业 2、熟悉涂料行业生产流程 3、对生产现场管理、生产流程再造、成本核算等有一定认识 4、三年以上生产计划管理经验部门：统筹办公室——信息部职务：信息部负责人资格要求： 1、大专以上文化程度，企业管理、信息管理或相关专业 2、熟悉制造业或化工行业ERP系统 3、具有企业管理、市场营销、信息管理等方面知识 4、三年以上相关工作经验职务：信息部策划员资格要求： 1、大专以上文化程度，信息管理或相关专业 2、了解企业管理、市场营销、信息管理等方面基本知识

3、对制造业或化工行业ERP系统具有较深了解 4、二年以上相关工作经验部门：统筹办公室——行政部职务：行政部负责人资格要求： 1、大专以上文化程度 2、熟悉工厂环境、政府部门、具备一定的对外协调能力 3、较强的统筹管理能力 4、熟悉电脑操作，具有良好的书面能力 5、吃苦耐劳，细心负责 6、为人正直、原则性强、良好的职业道德 7、三年以上相关工作经验职务：行政资格要求： 1、中专以上文化程度，文科专业 2、熟悉电脑操作，具有良好的书面能力 3、细心负责，能承受工作压力 4、一年以上工作经验职务：前台文员资格要求： 1、高中或中专以上文化程度，文秘类专业 2、熟悉电脑操作，具有良好的书面能力 3、端庄礼貌，细心负责职务：保安队长资格要求： 1、高中或中专以上文化程度 2、曾在部队服役，或共产党员优先 3、有一定管理能力 4、为人正直、原则性强 5、诚实可靠，高度负责职务：保安资格要求： 1、高中或中专以上文化程度 2、曾在部队服役，或共产党员优先 3、尽职尽责 4、无不良嗜好记录

班导师工作手册范本

白云学院 20 ~20 学年班导师工作手册学院：班别：班导师：白云学院学生处制

《班导师工作手册》使用说明本手册供二级学院班导师在聘期进行工作记录时使用。一、本手册主要的记录容 1、白云学院班导师工作条例 2、学生名册 3、学期工作计划 4、谈话记录 5、听课记录 6、工作记录 7、学期工作总结 8、班集体及学生获得奖励、荣誉情况与班级学生受处分情况二、班导师使用手册注意事项 1、与个别学生（包括学生家长）、学生群体进行谈心谈话或开班会后，班导师可在“谈话记录”中进行适当的摘要记录。 2、班导师听课时可在“听课记录”中进行摘要记录，用于了解学生专业学习情况。 3、“学期工作计划”、“谈话记录”、“听课记录”、“工作记录”、“学期工作总结”需班导师本人亲自填写，其余部分可酌情由班导师助理填写。 4、不得用学生上课考勤记录本代替本手册。

白云学院班导师工作条例根据教育部《普通高等学校辅导员队伍建设规定》和《关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》文件精神，充分发挥专任教师或行政人员的专业与管理特长，做学生学业和人生上的导师，结合我校的实际情况，特制定本条例。一、班导师的任职条件 1、具有坚定的政治信念，热爱教育事业，恪守教师职业道德，师德高尚，为人师表，具有敬业精神，富于爱心和教育创新理念。 2、专任教师担任班导师的，须有硕士研究生以上学历或讲师以上专业技术职称。 3、行政人员担任班导师的，须具有较强的科研能力和专业能力，对学生具有专业学习指导能力和组织管理能力。 4、行政人员担任班导师的，原则上须具有副科级以上行政级别或硕士以上学历或中级以上职称。 5、教职人员入职满一年后方能申请担任班导师。 6、班导师采用“师生互选”方式产生，详见《白云学院班导师制实施方案》。二、班导师的职责（一）对学生进行人生引导班导师通过言传身教，与学生进行谈心谈话（并进行适当而必要的记录），引导、帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观；引导学生明确学习目的、树立成才意识；教育学生养成良好的生活习惯和高尚的道德品质，促进学生知识、能力、素质的全面协调发展。（二）对学生进行学业指导

招商部岗位职责

招商部岗位职责一、招商部职责的确定（一）招商部的职责： 1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案； 2、收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案； 3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策； 4、制定并实施长、中、短期的招商计划； 5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。 6、制定并实施商业运营管理方案。（二）招商部的人员配置（最少编制）：1、部门主管二名；2、招商代表六名；3、商业运营管理员一名（暂无编制）。（三）招商部岗位职责划分 1、招商部部门主管的岗位职责：（1）、组建、完善招商部门；（2）、组织建设（制订）招商管理制度；

（3）、组织开展市场调查、商家和品牌资料收集、商业情报获取等资源管理工作，并形成成果；（4）、组织编制和实施招商部的各项工作计划；（5）、组织制订和实施各种招商方案；（6）、组织开展招商的广告、宣传、策划工作；（7）、组织执行召开各种招商会；（8）、组织并执行各种招商谈判与签约；（9）、组织拓展各种招商渠道；（10）、组织制订商业运营管理方案并实施商业运营管理。 2、招商代表的岗位职责(根据部门分工和主管的指令)：（1）、执行市场调查和情报收集方案；（2）、执行招商方案和招商策划、宣传方案；（3）、执行商家和品牌的开发、拜访、接洽、谈判等具体事务；（4）、执行签约商家的进场、筹备、开业方案；（5）、拟订招商各种招商手册、函件、传真、协议、合约等文字资料；（6）、主管交办的其他事项； 3、商业运营管理员的岗位职责

人资行政部长岗位职责

岗位职责： 1、负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行。 2、建立和规范公司人力资源管理体系。 3、建立和规范公司后勤保障管理体系。 4、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革。 5、深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。 6、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。主要工作内容 1、负责制订公司的各项行政管理制度，使公司的管理工作规范化；负责公司各项制度的执行与监督；配合公司各部门发文，并按ISO9000的要求进行文件的统一管理；按照WRAP的标准执行并监督员工政策；负责办公区域的管理。 2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。

3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。 4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报。 5、参与公司重大决策事项的讨论。 6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。 7、建立并执行公司的薪资、福利制度。 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。 9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术、一线生产人员的招幕工作。 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循。

员工工作手册范本

工作规则讯达恒通信息科技

目录第一章总则 (3) 第二章基本义务 (3) 第三章工作 (5) 第四章工资、奖金与社会保险 (10) 第五章聘用与劳动合同的签订 (11) 第六章表彰奖励 (12) 第七章惩戒 (13) 第八章离职与解除劳动合同 (14)

第一章总则（基本宗旨）第1条本工作规则（下称“规则”），是为了维护讯达恒通信息科技（下称“公司”）的工作秩序、体现公司的核心价值观、顺利开展公司的业务、保障公司与员工双方利益，根据<<中华人民国劳动法>>等有关法律法规及公司章程而制定的、员工必须遵守的管理制度及其它必要事项。（员工的定义）第2条本规则中所称员工，是指与公司签订劳动合同的从业人员。（适用围）第3条本规则适用于第2条所指员工。第二章基本义务（基本义务之一）第4条员工应遵守中华人民国的各项法律法规，遵守公司制定的各项规章管理制度，接受上级的领导，维护工作场所的秩序，忠实履行自己的工作职责。（基本义务之二）第5条员工必须经常注意维护公司利益、信誉，发现有影响或破坏公司利益、信誉的行为时，必须立即制止或向自己的上级及相关部门报告。（基本义务之三）第6条员工应处理好个人生活与工作的关系，注意不能因个人生活而影响到公司的正常工作。（基本义务之四）第7条员工必须保守公司的业务及部信息，不得以任何方式泄露或者非法使用

上述业务及部信息。（基本义务之五）第8条员工在与同事及客户交往过程中，应时刻保持必要的礼仪与风度，使用文明语言，不允许粗暴地对待或侮辱同事、客户及其他人。（基本义务之六）第9条员工应对自己的言论及行为负责，如有疑义，应通过正当的渠道向上级或相关管理部门反映。公司不受理匿名投诉。（基本义务之七）第10条员工应注意履行自己对客户及他人的承诺，如果因私事不能出勤工作时，应及时通知上级以保证对客户及他人承诺的兑现。（基本义务之八）第11条员工应爱护公司的财产，不得任意损坏。（变更通知）第12条员工在以下事项发生变更时，应及时将下列容经所属上级告之人力资源/行政部。 1、、现住址及联系； 2、家庭成员（及亲属关系等）； 3、其他需要说明的问题（妊娠、最高学历变化等）。（专利权与著作权）第13条员工在公司就职期间创造出与职务相关的发明时，其专利的申请权及其专利权均应归属公司，其中包括著作权在的全部知识产权及知识产物，均应归属公司。

(情况说明)重开组织关系介绍信的情况说明书两篇

重开组织关系介绍信的情况说明书两篇篇一：关于重开组织关系介绍信的情况说明书党委组织部：本人，身份证号码：，是届班学生，于20xx年5月日加入中国共产党，20xx年5月成为中共正式党员。201x 年6月毕业后入职企业，相继担任。岗前培训在广州和深圳进行；工作要求要经常外出出差培训，因此错过了前往人社局转移组织关系的时间。201x年就职于，担任。工作内容经常涉及到党务工作，本人在工作当中能以身作则，发挥党员的先进作用。在校期间，担任过，对团委、党务工作相对熟悉。本人现已认识到错过转移组织关系时间的严重性，希望党组织谅解，给予我重新开取组织关系介绍信。我会补交未交的党费，并在今后的工作当中，以一名中共党员的身份严格要求自己，积极参与党的群众路线教育实践活动，努力带动身边的群众和积极分子，发挥党员的先进性，继续做一名合格、对组织有贡献的党员。特此说明。说明人：单位盖章：年月日篇二：关于重开组织关系介绍信的情况说明书关于重开组织关系介绍信的情况说明书中共深圳市福田区华强北街道工作委员会：本人冯加昌，身份证号码：97，住址：深圳市福田区振华路8号设计大厦1418，于201x年12月13日加入中国共产党，____年12月成为中共正式党员。201x年6月至今就职于深圳市国房土地房地产评估咨询有限公司，党员组织关系转至华强北街道福强社区综合党委。 201x年7月31日，本人因考取鹤山市国土资源局公务员申请转移党员组织关系，并在华强北街道开具组织关系介绍信。后因语言环境不适应等个人原因，本人申请取消公务员录用资格（尚未入职），继续回到原单位

深圳市国房土地房地产评估咨询有限公司工作，原有组织关系介绍信也未到福田区委组织部落实转移。根据实际情况，本人现申请将党员组织关系转回至华强北街道福强社区综合党委，恳请组织批准给予我重新开取组织关系介绍信。在今后的工作当中，本人会继续以一名中共党员的身份严格要求自己，积极参与党的群众路线教育实践活动，努力带动身边的群众和积极分子，发挥党员的先进性，继续做一名合格、对组织有贡献的党员。特此说明。说明人：年月日

某大酒店各部门岗位说明书和工作手册范本

编号：AJD6200-0100 版号：A1 金元大酒店人力资源部工作手册编制董学伟审核阳批准何小琴

生效日期：二〇〇九年一月一日

修订记录修改单号修改容修改人审核人批准人生效日期 A J D6200-05001－42详见D L J Y2009001董学伟阳何小琴2009年4月8日目录

1.部门组织机构图 (5) 2.部门职责 (6) 3.人力资源部部门角色分布表 (8) 4.部门岗位说明书 (9) 4.1总监岗 (9) 4.2 副总监岗 (11) 4.3总办主任岗（B级） (12) 4.4人事部经理岗（B级） (13) 4.5培训部主任岗（B级） (13) 4.6运输部经理岗（B级） (15) 4.7总务部经理岗（B级） (16) 4.8总办秘书岗（主管级） (17) 4.9劳资主管岗 (18) 4.10人事调配员岗 (19) 4.11文员岗 (19) 4.12医务室医生岗 (21) 4.13运输部调度岗（主管级） (22) 4.14运输部安全员岗 (23) 4.15运输部驾驶员岗 (24) 4.16员工食堂厨师领班岗 (25) 4.17员工食堂厨师岗 (26) 4.18员工食堂服务领班岗 (28)

4.19员工食堂服务员岗 (29) 4.20员工食堂核算员岗 (30) 4.21宿舍服务员岗 (31) 5.人力资源部质量目标 (32) 6.人力资源工作文件和记录 (32) 6.1 酒店用工管理办法 (36) 6.2劳动合同管理办法 (37) 6.3考勤管理规定 (39) 6.4金元大酒店休假管理制度 (42) 6.5带薪年休假实施办法 (46) 6.6法定节假日加班预报审批规定 (48) 6.7收发文管理制度 (49) 6.8呈文操作管理制度 (50) 6.9印章使用管理制度 (50) 6.10打字、复印、传真管理制度 (51) 6.11来访接待管理制度 (52) 6.12员工退休管理制度 (52) 6.13员工人事档案管理制度 (52) 6.14员工工作业绩档案管理制度 (54) 6.15员工培训管理制度 (55) 6.16质检制度 (57) 6.17走访员工制度 (59) 6.18运输部车辆管理制度 (60)

工作职责明细

出纳岗位职责（1）货币资金核算 ①办理现金收付，严格按规定收付款项。 ②办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白支票。 ③登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。 ④保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。 ⑤保管有关印章，登记注销支票。 ⑥复核收入凭证，办理销售结算。（2）往来结算 ①办理往来结算，建立清算制度。 ②核算其他往来款项，防止坏账损失。（3）工资结算 ①执行工资计划，监督工资使用。 ②审核工资单据，发放工资奖金 ③负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组成和工资的领取对象，进行明细核算。根据管理部门的要求，编制有关工资总额报表。人事管理岗位职责 ①组织：即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。 ④培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

⑤工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。 ⑥政治思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。 ⑦人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。行政专员岗位职责 1.在行政总监的领导下,负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境； 2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作； 3.负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费； 4.全面负责公司守卫管理工作，包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全； 5.负责公司各项规章制度的推行，执行和追综，维护公司各项规章制度的权威； 6.负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全； 7.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅； 8.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件； 9.负责做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全； 10.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象； 11.配合工务课进行内部维修的管理，保障各部门正常开展各项工作； 12.完成上级交办行政主管的各项工作。采购岗位职责采购部经理 1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。 2) 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。 3) 按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。库管员

人事业务操作手册(精)

人事实务操作手册目录一、工资部分 (2) 二、劳动合同部分 (8) 三、社保部分 (12) 四、员工异动管理部分 (15) 五、员工内部档案管理部分 (16) 六、员工考勤管理 (17) 七、员工档案、户口管理 (19)

第一章工资公司薪酬体系构成情况

?绩效奖励 ?总公司财务部负责审核分公司回款销量，人力资源部负责审核绩效奖励实施方案及其发放明细等。 ?绩效奖励的发放方法：以月度完成情况为计算周期，在公司月度销量完成的情况下，绩效奖励在次月发放。 ?薪资发放办法 ?发放时间：次月15日前； ?计算周期：自然月（当月15日以后入职的员工，工资在次月发放）； ?计算方法：基本工资与岗位津贴部分将根据员工考勤等情况确定，月工资按30天计算；绩效奖励部分根据公司对员工的考核情况发放。 ?工资的发放程序：填写新员工工资定级表（员工所在部门建议）人力资源部审核公司总经理批准人力资源部造册发放（适用于新进员工）填写员工薪资变动申请表（员工所在部门建议）人力资源部审核公司总经理批准人力资源部造册发放（适用于老员工）?总部人力资源部职责 ?分公司工资发放程序填写新员工工资定级表（分公司总经理建议）总部人力资源部审核公司总经理批准分公司综合部造册公司人力资源部批准分公司综合部发放（适用于分公司新进员工）填写员工薪资调整申请表（员工所在分公司总经理建议）总部人力资源部审核公司总经理批准分公司综合部造册总部人力资源部批准分公司综合部发放（适用于分公司老员工）

?总部人力资源部职责总部人力资源部除了对总部人员工资进行计算、发放外，还负责制定适合于各分公司的工资标准体系、工资定级的审核、工资发放的批准工作。 ?分公司综合部职责 ?分公司综合部根据公司总部所制定薪资体系申报所在分公司员工的工资并负责发放批准后的工资； ?及时、准确收集分公司所在地薪酬状况并上报总部人力资源部； ?如当地薪资结构无法纳入公司统一的薪资体系，可自行制定薪资方案上报总公司，获得批准后可在分公司执行。 ?薪资定级权限（主要为薪资定级权限表）公司薪资体系中包含两个部分：年薪制：主要为总经理确认的部分中层以上管理人员；月薪制：除年薪制以外的人员。 ?年薪制人员的工资收入全部由领导层确定； ?分公司总经理、副总经理、分公司财务部经理及总公司人员全部由总公司根据具体情况确定； ?分公司其他人员的工资标准由分公司进行申报，总公司批准。 ?工资中应注意的问题 ?员工在不同类别地区之间进行调动，实行调入地区的岗位津贴标准； ?工龄津贴的发放在入职满一年后计算；在3月5日前入职的，时间统一按2002年3月5日计算； ?工龄津贴的调整由人力资源部按员工入职时间，统一制表报总经理批准后执行。

人力资源主管的岗位职责

人力资源主管的岗位职责人力资源主管了解完所在部门——人事部，上司——人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下：日常事务（1）人力资源规章制度的草拟。（2）本部门计划的初步制定。（3）本部门年度预算的初编。（4）部门内1000元以下物品的采购。（5）员工动态资料的统计与分析。（6）员工日常工作的督导与训练。（7）员工各类证明文件的核发。（8）有关人力资源资料的提供。招聘与录用行政工作（1）员工需求的调查与分析。（2）招聘计划的草拟。（3）招聘广告稿的撰写与媒体发布。（4）招聘资料的准备。（5）应聘者的接待与筛选。（6）应聘信件的处理。（7）协助面试应聘者。（8）组织应聘者的测试。（9）发放面试、复试、报到及辞谢书等。（10）新进员工接待引领。（11）新进员工对保书的签订。（12）新进员工合同的签订。（13）新进员工试用的跟踪服务与考核。（14）新进员工工作安排与调配。职业培训行政工作（1）员工职业培训要求的调查分析。（2）员工职业培训方案的草拟。（3）员工职业培训教材的汇编。（4）员工职业培训教师延聘。（5）员工职业培训地点的选定。（6）员工职业培训效果的评估。（7）教具及培训设备的准备。（8）对被职业培训者的考勤。绩效考核行政工作（1）进行人力资源考勤。

（2）统计员工出勤情况。（3）编制员工出勤日报表、月报表。（4）员工三日内假期的批准。（5）员工考核资料的收集、整理分析。（6）员工考核标准制度的草拟。（7）员工考核表格的设计。（8）员工考核表格的填写评估。（9）员工考核档案的建立与管理。（10）考核人员的训练。（11）员工升级提薪考试的办理。（12）员工考核成绩的公布。（13）员工奖惩的办理与公布。薪金设计与管理行政工作（1）员工薪酬情况的调查。（2）初步拟定薪酬结构。（3）员工薪酬表的编制与统计分析。（4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。（5）新进员工薪酬的初步确定。（6）员工薪酬调整的办理。（7）员工薪酬发放的异常处理。（8）员工薪酬的保密工作。（9）员工奖金的初步评定。（10）员工一般性福利的申请与办理。员工激励行政工作（1）员工需要的调查分析。（2）员工激励政策的解释与说明。劳资关系行政工作（1）劳动法规的宣传解释。（2）劳动合同的签订。（3）一般劳动纠纷的初步处理。（4）劳动纠纷证据的收集。（5）劳动调解、仲裁、诉讼的应对。人力资源资料档案的管理（1）员工人力资源档案的整理、分类与管理。（2）人力资源动态及费用资料的制作。（3）填具并保留人事日报表、月报表等。（4）企业有关人事决策决定的收集、归档工作。总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须知道的许多工作职责多，职权少。

AMM手册的使用说明及注意事项

AMM 手册的使用说明及注意事项飞机维护手册（AMM ）作为机务的工作指南，是航线维护及机库维修中使用最为频繁的一本手册，所以正确的阅读、理解和使用AMM 是一名机务人员的基本要求及必备素质。但通过对近期接连发生的几起不安全事件的分析表明，部分机务对AMM 的手册的理解和使用还存在一些问题，针对此问题MD-Q 编制此使用说明及注意事项。一、使用说明 1. AMM 手册的结构按照ATA100号规范，各种民用航空器技术资料都可按其内容根据下列三种情况予以编号：（1）系统/章号 “系统”是由相关机件所组成的，用以完成某种特定的功能的集合每一系统在手册中都称为“章”，每章都指定一个编号作为这一标准编号中的第一组号码。（2）子系统/节号 “子系统”是“系统”中的某一部分，每一个系统可以由几个子系统共同组成，每一个子系统还可以再划分为几个子系统。每一子系统拥有各自的编号作为标准编号规范中的第二组号码。ATA 对章节的规定到子系统一级，也就是说，第二组号码的第一位（3）组件/目号 “组件”是指组成“系统”、“子系统”并完成一定功能的组件及各个单独的线路、管路等。“组件”所编的“目号”成为标准编号规范中的第三组号码。这一编号由组件的制造厂家自行编排除此之外维护手册根据自身的性质，按照工作的不同内容，将页码分成不同的区段。页码的第一位是功能位，代表该页码段的工作内容和性质。页码的后两位是顺序的页码，表明的是每页的排序，由于AMM 手册的基本单位是页，因此页码对AMM 手册的查询是一个关键点。 5081 --系统/章号子系统/节号组件/目号通讯音频综合 REU

人力资源部经理的岗位说明书

：建立和规范公司人力资源管理体系；：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供人力资源部经理的岗位说明书职位名称：人力资源部经理主要职责 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行； 2：建立和规范公司人力资源管理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度

：建立和规范公司人力资源管理体系；：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5、参与公司重大决策事项的讨论； 6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

招聘工作操作指南手册

中国3000万经理人首选培训站招聘工作操作指南手册

中国3000万经理人首选培训站一、序言招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订，希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求，并自觉地贯彻、落实、实施；同时也希望大家能在实施过程中，提出宝贵意见和建议，以便进一步完善和提高。建立本“指南”的作用和目的主要是： 1、确保相关单位、部门、岗位人员，能清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定； 2、确保公司招聘工作，上下思想、行为的统一、规范、标准化； 3、确保新员工能在最短的时间内，清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定； 4、为新员工入职培训，提供清晰的培训教材。如本“手册”中的规定，同公司之前所颁布制度相冲突时，以本“手册”中的要求和规定为准；本“手册”最终解释权归属集团HR部。总裁助理兼人力资源总监： 2009.6.18

二、招聘总原则 1、聘用原则：（1）公开招聘、公平竞争、择优录用；（2）年轻化、专业化、德才兼备；（3）坚持亲属回避的原则： A、职能经理级单位（二级部门）内，所有员工间不能形成亲属关系（如**子公司市场部职系中，所有人员不得有亲属关系）； B、直线、生产系统经理级单位（二级部门），干部间不能形成亲属关系（如**销售公司范围内，所有干部间不得有亲属关系）； C、总监级单位（一级部门）内，不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系； D、集团本部干部、子公司第一负责人亲属加入公司，必须报总裁批准后，方可入职。（4）本土化、先内后外；（5）经理级（含）以上级别人员、专业人才必须要做背景调查，其它岗位根据实际情况而定。 2、定员、定岗位、定编要求（1）每年12月份由集团人力资源部组织确认各单位下年“三定”标准；（2）编制外人员招聘计划，必须报集团人力资源部批准后方可执行；（3）岗位名称由集团人力资源部统一规划，任何单位不能随意更改。 3、用人申请、录用审批权限规定（1）编制内用人申请审批权限： A、集团职能部门：所有人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部，由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准； B、子公司：各子公司南昌地区非直线类所有岗位人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部，由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准，直线类所有岗位由子公司第一负责人批准；（2）编制外用人申请审批权限：主管级（含）以下人员申请由HR总监批准；经理级（含）以上人员由总裁/分管副总裁批准；（所有岗位编外申请先报集团组织发展部，由组织发展部汇整按相关权限上报集团领导批准后转集团招聘部招聘；）（3）人员录用审批权限： A、经理级以上人员由总裁/分管副总裁批准； B、集团职能部门主管级（含）以下人员由HR总监批准； C、子公司主管级（含）以下人员由子公司第一负责人批准。 4、招聘任务规定

通信行业岗位说明书汇编78

职责表述：组织拟定并提交枢纽楼建设周期打算比：10 % 枢纽工程建设办公室土建科长职务讲明书本职：负责枢纽楼的土建工程治理工作职责与工作任务: 依照国家和公司在劳动方面的相关法律、法规，制定土建科岗位责任制、请假制度、外出治理制度、值班值宿制度依照建设部及相关建筑、防火规范，制定土建科各相关专业的施工治理规程、施工现场安全治理制度、施工现场安全防火制依照工作需要，制定工程款转款制度，设计变更审批制度，现场签证审批制度，工程定期巡检制度，业主、施工、监理三方联席会议制度，监理单位、施工单位共同承担施工连带责任制度职责表述：制定土建工程各专业的岗位规章制度比：10 % 工作任务

职责表述：组织拟定并提交枢纽楼建设各时期的招标文件起草及投标问题答疑工作，并与中标单位草拟合同拟定设计方案招标文件，审核投标文件，拟定设计托付书拟定工程监理单位招标文件，审核投标文件拟定工程施工单位招标文件，审核投标文件负责组织对所有投标单位提出的问题进行答疑。并与各中标单位草拟各种合同拟定庭院配套工程的设计、施工单位，报部门主任批准后，与其签订合同职责表述：负责组织、落实、开工前的各项工作工作任务拟定枢纽楼前期工作流程图、 XXXX 通信枢纽开竣工概略流程拟定XXXX 通信枢纽工程的工作流程图、 XXXX 通信枢纽工程的工期目标网络操纵图拟定建筑、结构、装饰、水暖、消防、通风、空调、设备安装、电气、庭院绿化各个专业的年完成打算表及月、季度施工进度比：10% 工作拟定设备采购招标文件，审核投标文件任务工作